热控培训总结（精选5篇）
热控培训总结 篇1
篇一：2011年热工专业培训工作总结 2011年热工专业培训工作总结
2011年热工专业人员在公司各级领导的正确领导以及关怀下，通过加班加点、提高人员责任心、提高和其它专业配合能力、提高和设备厂家技术人员的沟通能力等手段，克服了人员少、技术力量薄弱等困难，完满完成了培训工作，成绩显著！
一、2011年主要培训工作内容
（一）主要成绩1、2011年2月班组部分成员进行了仿真机培训，效果良好，培训人员基本掌握了仿真机简单的维护手段。
2、给煤机厂家多次到厂进行实地培训，炉控组成员全部参加了给煤机培训，基本都具备了独立消除给煤机缺陷的能力，班组还开展技术讲课活动，活动中，多次将给煤机系统作为重点加以培训，效果显著。
3、班组每周都开展技术讲课活动，对主要系统，常见设备，常见故障等班组都展开了专门的技术讲课，班组成员都认真学习，仔细记录笔记，反响热烈。
4、班组每周都进行技术问答活动，班组技术员出题目，每个人都进行作答，并开展现场考问讲解活动，对常见设备，系统，到就地进行讲解，并现场考问，确保理论能联系到实际。
（二）存在问题
1、外围系统在原来的部分员工调离岗位后，新来员工都没有经过系统培训，逻辑组态，画面修改等方面还存在大量的问题，继续系统培训。
2、2011年热控专业新进员工数量大，在实际操作的基础上，需要对新进员工进行系统培训，如大机ovation、sis系统，ets系统、tsi系统等，都希望能给予新进员工一定的培训机会。
3、安全技术问答缺少安全方面问题，班组每月根据个人技术能力，针对现场实际出现或可能出现的问题对班组成员进行提问，以提高班组成员快速准确处理常见故障的能力，但时间久了容易滋生班组成员麻痹大意和习惯性心里，不再去认真分析故障产生的原因，给安全生产工作埋下隐患。因此在今后的安全技术问答里增添安全方面问答，时刻提醒大家注重安全，深刻领会安全在生产中的重要性。
4、每月的技术考试班组成员对其重视程度不够，有的能积极认真的去对待，有的认为是在走过场，这是严重影响我们培训工作质量的关键所在。为此我们应要求班组成员首先应摆正思想端正态度，以一种积极的态度去对待每月的技术考试，不管自己掌握的程度如何，熟悉的应认真地做深入思考，不熟悉的应积极的去查找资料，弥补自己在此方面的不足之处，这是我们在今后的培训工作中应努力克服的薄弱之处。
二、2011年主要培训工作计划
1、加强新进员工培训力度，以一带一的形式签订师徒合同，确保培训不留于形式，真正把培训落实到每天的工作中去，在工作中学习，边学习、边工作，尽快完成新进员工的初步认识学习，早日投入到工作中。
2、加强班组学习氛围，努力创建学习型班组，把学习融入到平时的生活和工作中，提高大家自觉学习的意识。
3、提高技术讲课方面的深度，以往都是班组技术员和专责人针对本班所辖控制系统对班组成员进行讲解和相互间展开交流，虽取得了一定的培训效果，但班组成员总的认为认识深度还不够，总有意犹未尽的感觉，因此建议部门在客观条件允许的情况下请一些水平较高的人士对班组成员进行系统培训，就像今年冬训期间开展的deh系统培训这种模式，进一步提高班组成员检修技能，更好地现场生产实际需要。
培训工作是一项长抓不懈的工作任务，我们应针对班组工作性质和工作特点，结合班组成员的实际情况，及时调整培训方式和培训内容，制定切实可行、行之有效培训工作计划，通过专门系统的培训能使班组成员检修水平都有相应的提高，收到良好的培训效果，以便能更好地维护好两台300mw机组汽轮机安全、稳定、经济运行。篇二：热控专业工作总结 2013年热控工作总结及2014年工作计划 时光茬冉，岁月如梭,转眼间2013年马上过去了，我来到九江焦化发电三厂已经4年了，通过这几年学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回首2013年工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将2013年热控专业的工作做如下简要回顾和总结：
一、安全管理和专业管理 安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。安全生产高于一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在2013，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作： 1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和ets、mft试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。
3）加强对异常和未遂分析的力度，针对机组热控设备异常和未遂事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与相关专业讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关公司领导审核。待有机会立即进行整改。
4）加强对现场设备缺陷的管理和处理；①每天早上检查运行人员提出的本专业缺陷，并及时进行处理，确保ⅲ类设备缺陷消除不能无故超过８小时；②对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，管理人员必须全程参与，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；③对不能处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，加强专业人员的日常巡查，重点监控，并及时给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。
5）加强dcs系统的管理：①每天要对dcs系统进行检查，密切监控dcs的运行状况；②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；③严格执行公司的规定，对涉及到dcs系统的改动要厂部领导批准后实行；④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。
二、具体完成的工作
1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦发电项目顺利投产，在干熄焦发电项目安装、调试、试运行过程中，热控专业对所有安装点进行监督安装，在调试过程中，自足本身完成了电厂的调试工作，保证了干熄焦发电的顺利投产，在安装和调试过程中，对保护系统配合设计院进行了必要的修改，保证了机组的稳定运行。2）配合汽机专业对一期汽轮机505控制系统，对机组的临界转速等相关程序进行了修改和实验，保证了机组的稳定运行。3）对发电三厂以前没有安装的计量进行了补充安装，在安装过程中现场的工况进行了认真的分析，同过得出的结果选择适合的设备，在安装过程中，严格按照厂家要求进行安装，保质保量的完成了安装任务。
4）完成了日常的检修工作，对计量设备进行了定期校验，在锅炉点火前和汽机运行前，对所有的运行设备进行了检查和检测，对保护进行试验，保证锅炉和汽机安全稳定的运行。5）在临近冬季是，对所有的保温管路进行了检查，对气动阀门气源管路做了电伴热并进行保温，保证锅炉正常运行。6）在2013年内对热控专业员工进行了技术培训，主要有以下内容：dcs系统、505系统、deh系统，plc控制系统等，并且在实际工作中对员工进行讨论，是员工技术水平有了很大的提高，可以胜任本职工作。
7）在日常工作之余，修复电动执行机构1台，控制卡5个，摄像头1个，dcs控制卡6块，为公司节约了一大笔检修资金，在以后的应继续加强修旧利废工作。存在的问题：
1）现在热控专业人员流动率大，缺员严重，严重影响了工作的开展，希望在以后能解决此方面的问题。
2）继续加强点巡检方面的内容，在2013年的工作中对点巡检不是很重视，在以后的工作中应改正此种思想看法，加强点巡检，早发现缺陷，早处理问题，避免事故的发生。
3）汽机本体测点损坏严重，尤其是温度测点，希望在以后可以安排停机时间，对汽机本体的测点进行全部的检查、校验、更换，以保证机组的稳定运行。
4）现在锅炉、汽机保护用继电器用的时间过长，到了更换的时间，希望在下一年中可以整体更换。
2014年的工作计划：
1）加强热控人员的培训学习，进一步提高热控人员的业务素质；
3）做好各dcs、plc系统的检查、维护，确保机、炉的长周期安全稳定运行； 4）做好日常消缺，对关键仪表做到重点监控；
5）做好月计划的申报，并按计划执行和相关单位的沟通对接； 6）做好技改方案的申报、审批及材料计划的及时申报；
7）做好烟气在线监测系统的维护维修、及相关指标的监控、调整；篇三：2014年热控专业工作总结
维护部热控专业2014年工作总结
维护部热控专业 2014年11月18日
维护部热控专业2014年工作总结 2014年至今，维护部热控专业在公司和部门的正确领导和大力支持下，按照部门既定的工作思路与工作重点，通过全体热控维护人员的辛苦努力，克服人员少、任务重的难题，加强消缺力度，认真组织#
1、#2机组小修工作，热控专业的各项工作又上了一个新台阶。热工专业始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，做好春检、秋检、安评工作，以两台机组小修为重点，以“五型班组”建设为载体，进一步强化了专业内部管理，努力提高专业人员安全、技术技能。为更好地完成2014年全年的各项任务，奠定了好的基础。现将2014年维护部热控专业主要工作总结如下：
一、安全生产方面
安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在2014年，虽然热工专业人员少、任务重。但热工专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让本专业员工意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备检修和维护工作。因此，在2014，热工专业未发生人身轻伤及以上事故，未发生因人员误操作、检修质量、设备损坏而造成一类障碍及以上事故的发生，安全学习活动47次，办理热力工作票176张，合格176张，合格率100%。
1、加强对重要设备检修的监督管理 在2014年中，为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，专业管理人员必须全程参与监护，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。并且在热工逻辑检查、投退及电子间和工程师站进出的工作上也制定了严格的制度，做到有据可查，有证可依。
2、严格工作过程中“工作票”的管理，同时加强危险点分析在检修工作中的作用
在2014年，本专业长期展开了工作票制度专项学习活动，切合实际，让所有工作签发人、负责人进一步熟悉和掌握工作票的办理。在工作票管理方面，我们加强了“工作票”的全程管理，确保“工作票”在检修工作中的实施；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们完善了危险点分析内容，详细分析各项工作过程可能出现的对人身伤害的危险点和控制措施。通过两方面的措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强技术培训，以技术来保安全；加强工作负责人的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜绝了代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、到工作终结的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。
3、加强班组员工对安规和相关规程、制度的学习，让班组员工在检修过程中，按照规程和规范的要求来指导我们的现场检修工作
每天班组早会期间，专业主管确保当日工作两交清，就每项工作的特点和安全注意事项组织工作负责人和工作组成员进行分析和讨论，分析不透彻、不全面时大家相互补充，确保安全措施切实可行，危险点分析，全面、细致。本专业对安规进行了认真学习，每周组织安全学习活动，学习安规和相关规程、制度，对公司下发的规章制度，安全月报及他厂的安全事故进行讨论，举一反三制定相关的反事故措施。利用工作之余对班组人员进行现场拷问和技术问答。在2014年，我们力求使我们现场的检修工作规范化、制度化，利用规程和制度来指导我们的检修工作，尽量避免工作中的随意性；认真落实安全责任制，明确专业主管是本专业的安全第一责任人，明确安全职责并认真履行。
4、认真开展春检、安评、秋检工作
为贯彻落实集团公司、运营公司2014年安全生产工作部署和要求，按照春检、安评及秋检通知，本专业针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施，列出负责人和计划完成时间，在计划完成时间内对整改情况进行检查。在整改工作进行的过程中进行自查工作，发现许多不安全因素和安全隐患。发现的问题及时得到了处理。为全年各项工作任务的完成创造良好条件，确保“机组全年安全稳定生产。
5、开展“安全活动月”活动
2014年6月，本专业在公司和维护部的统一部署下开展“安全活动月”活动，成立了组织机构，由主管担任组长，全员参加，制定了详细的活动计划，细化了培训内容、实施时间和具体的负责人。班组主管及技术员组织进行“安全课活动”，深入学习安全生产法律、法规和安全工作规程，引导员工树立遵章守纪意识，倡导“遵章守纪，从我做起”。参加了部门组织的急救应急演练，提高了应急处置能力。并且学习了《防止二十五项重点要求》、《安全规程》、《事故调查规程》、《两票管理》，并结合本班组实际工作特点，努力做到理论与实际相结合。并针对今年#
1、#2机组小修进行安全方面的重点培训，避免违章行为的发生。
6、坚持抓好定期工作的开展
许多工作，包括平时的检修和维护工作，都是以定期工作的形式进行开展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整个热工工作的基础，从而保障机组安全运行，鉴于这一个思路，我们对定期工作的开展投入了较大的人力和物力。具体主要有以下几个方面； 1)对保护用压力开关、一次元件和保护用继电器、仪表的检查及校验工作。2)对重要参数进行定期校验。如皮带秤、氧量等经济类参数。3)安排专人负责对dcs系统的工作，以dcs系统检修维护导则为指导，根据我公司dcs系统的实际情况，指定了相应的措施，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，通过巡检，及时的发现异常并及时的处理。同时，利用大小修机会，对dcs系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗余、切换测试和卫生清扫，保证dcs系统可靠工作，并定期对dcs系统进行备份。
4)对现场设备进行定期巡检工作，及时发现设备隐患，并做好巡检
热控班组2011工作总结 篇2
班组是企业的最基层组织，是企业生产活动的最基本的阵地，因此我们要抓好、做好班组的建设工作。2011年是我公司基建期最重要的一年，也是我班组成立的第一年，在公司和部门领导的协助以及支持下进行了班组的建设工作，班组成员积极响应公司号召，以争做“学习型，节约型”两型先进班组为口号，在工程期间很好的完成了领导下达的各项任务，忙碌的一年即将过去，我班组在面对新的挑战和更高的要求下进行了以下方面的总结和体会。
一、完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。班组自成立以来各项规章制度都不健全，为更好地管理班组，建设先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲，为此班组曾先后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、班组基础工作管理、班组人员培训档案和班组人员培训计划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账，对物品、工具、资料进行了规划摆放和保存，实行记录在册，送还登记，统一管理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放要求，桌椅摆放整齐，安全帽挂放整齐，对班组卫生要求每日清扫，保证地面清洁，死角无杂物。此外，热控标准室已经建立完毕，标准室设备送检结束，对有问题的设备进行了返厂处理。在班组文化建设方面，依托厂报平台要求大家针对班组专业情况进行投稿宣传，厂报也对此进行了多次选送报道。在公司举行的安全知识竞赛中，由班组成员参加的小组取得了第一名的好成绩，很好地展现班组人员的良好的精神面貌和自我风采；在清洁高效燃煤发电技术协作网2011年年会中，我班组人员撰写的《浅析循环流化床锅炉控制提效》的论文被收集，为班组、部门和公司取得了重要荣誉。班组日常事务管理中，大家提倡节约办公，人走关灯，打印机和办公电脑非办公期间关机，节约使用打印纸，维护了班组的良好形象。班组成员经过近一年来的努力，班组基础设施已经完善，办公用品基本齐全，维护工具器已经分发至个人，班组人员能够积极踊跃地投入到工作当中去，很好地展现了热工人员的精神素质，提高了班组影响力，增强了班组凝聚力。
二、加强对新人培养，做好人员培训工作。
热控班组目前面临人员配置少，经验欠缺，为适应现场生产需要，确保将来所辖设备的安全可靠运行，全面提升热工人员检修技能、储备热控人才，班组人员实行“一带一重点跟踪，全员广泛参与和全面培养”的方法进行培养，这一年来机控班培训工作取得比较满意的结果。
首先，对班组成员进行维护知识和理论考试，并对相应技术的应用到厂家进行培训。在班组成立初期，每周进行一次摸底考试，包括理论和实际两部分，题目出自班组的试题库和讲课内容。通过考试调动了大家学习的积极性，能够更好地掌握维护理论知识，为日后技术水平的进一步提高打下了良好的根基。在厂家培训方面，班组成员先后到设备厂家对化学补给水及其输煤程控系统、汽轮机监测系统及其MEH系统、输灰控制系统、给水泵汽轮机系统和脱硫控制系统进行了培训，要求参加培训的人员对学习心得和技术资料与班组其他人员进行交流和分享，对相应技术的应用有了深一步的掌握，为在生产实践中能够灵活运用打下了扎实基础。
其次，由于现场设备调试横向进行的原因，大家不能同时进行跟踪学习，要求班组成员分人进行独立重点跟踪，并根据所辖设备工程进展和调试情况，错开时间差，统一时间要求设备厂家调试人员对班组全员进行相应设备技术交底并讲解设备故障处理方法和注意事项，对发现的问题大家及时提出，厂家现场解答所提出的问题，在解决问题的基础上彼此进行交流，并做好技术笔记，提高了学习的主动性和互动性，也让大家的技术知识进行了全面的了解和掌握。
此外，由于新人较多，班组要求有经验和一技之长的技术人员对运行控制要求、自动调节、PLC组态及维护、旁路、DEH系统、TSI系统、ETS系统等方面知识定期进行相关技术讲课，排难解疑，并对应调试过程所出现的缺陷情况，进行讲解缺陷处理方法和注意事项，使大家理论和实际相结合，使新人提前入手，应对生产运行中所发现的问题，提高个人缺陷处理能力。
通过近一年来的培训学习，班组培训要求循序渐进，由简到难，注重高、精、尖和共性问题，力求解决实际问题、解决难点问题、解决共性问题和重点人员的素质提高，要让各个成员之间互相切磋和交流，力求开阔视野，全面发展。
三、明确班组人员设备分工，做好工程调试的跟踪和学习。根据部门和专业要求，机控班负责的设备有：以炉墙为界机侧所有设备，包括机组DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，TDM系统，汽机本体，凝结水系统，给水系统，高低加系统，高低旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统,空冷系统，开式闭式循环冷却水系统，#1机组工程师站、操作员站（台）、历史站、DCS网络通讯系统，#
1、2机组大屏幕及LED，#
1、2机组的公用系统及相关的热工设备，化学锅炉补给水系统，输煤系统，废水处理系统，精处理系统，综合水泵房，全厂工业电视。
通过对班组人员实际工作经验情况出发，对班组所辖设备进行细化分工，重点跟踪调试，掌握相应设备工作原理、调试方法、故障分析和处理及技术资料的收集，充分掌握了fisher气动门、西博思电动调门、罗托克电动调门、DCS组态、DEH系统、MEH系统、TSI系统、MTSI系统，还有包括AB和施耐德PLC在辅机系统中的应用等技术知识，并对相应资料进行了收集存档。对施工过程中设备安装是否满足施工标准和设备试运期间出现的问题以及电缆和槽盒铺设、取样管路铺设、控制柜封堵情况进行排查和统计，对发现的问题及时向工程部进行反馈，并对处理结果进行跟踪检查。截止目前已经提出主要设备缺陷三百多条，基本已经得到解决，整改项目三项，目前已经整改完毕，很好完成了工程期间班组的专业任务。
四、加强人员的安全教育工作
安全生产，是电力工作永恒的主题。为了对班组成员安全的保证，班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。
首先对新入班组成员进行班组安全教育考试，要求其对安全规程进行全面掌握，安全员进行讲解。此外，每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，学习安全带和安全器材正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，及时对公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论，做好安全学习记录。
五、设备台账、备品备件和维护工器具的管理工作
为了日后设备维护方便和提高班组成员对设备情况的掌握能力，要求各个成员对所辖系统的热控设备进行按机组、KKS码、I/O位置、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、技术规范、安装地点、投运日期、所属热力系统、所属控制系统、设备分类和设备异动情况等规范统计，截止到目前为止，设备台账已经基本统计完毕。
在备品备件的管理方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要有效保障日后维护用量，又要避免备品备件闲置，造成资金浪费。
在维护工器具方面，根绝实际生产维护需要，维护工器具已经到位，并对个人应用的工器具按规定进行分发，公用工器具统一保存，记录在册，要求班组人员合理使用。
公司即将面临投产运行，为了更好地建设班组，维护设备安全生产运行，在今后的工作中我们还要做好以下工作：
一、完善班组管理制度，做好奖金分配；
二、继续做好班组人员培训工作；
三、与检修部其他专业相互协调做好机组维护工作，保障安全生产运行；
四、做好安全教育，在缺陷处理过程中严格执行工作票制度，保证人身和设备安全。
五、继续做好班组宣传活动，人尽其能，使班组积极向上的感染力得到更高认可和认同，体现班组良好的生命力。
总之，在班组建设实践中，我们还有很大差距和不足之处，但我们会本着认真务实、持之以恒的态度，争做“两型”先进班组，做好班组建设的每一项工作，继续挖掘班组建设的潜能，提高班组成员工作的热情和技术能力，真正使我班组在公司的发展和壮大中起到积极的作用。
2011年11月21日
热控专业技术工作总结-某某 篇3
时光茬冉，岁月如梭,转眼间五年半的时间已经过去。自2009年7月加入电力的土壤，在技术支持部热控班组的主管及各位老师傅的传帮带领下，我已经从一个懵懂不知的学徒变为能够独立思考主持现场技术工作的热控技术人员，个人的自身素质得到了极大的提高。在此年终岁首之际，回首这五年半来的工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从很多现场实际工作中得到了很多考验和磨砺。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，提升个人专业技术水平及能力，现将2009年7月至2014年12月本人热控专业的工作做如下简要回顾和总结，不足之处，请公司领导指正！
一、安全管理和技术基础管理
安全管理工作是一项常抓不懈的工作，所以在我进入公司那天起，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。五年来，我本人所负责的设备系统有关工作中均未发生任何人身伤害、设备损坏、机组非停等事故的发生。为此我也按照上级要求做了以下工作：
1、加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，热控班组对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我能够严格做到全程参与负责；机组大小修工作中，对于涉及主机联锁保护和重要辅机试验项目，能够在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2、严格检修维护工作过程中“工作票”的管理。在工作票执行过
程中，我能够严格执行工作票制度，保证工作票中所列的安全措施正确完善；工作票无涂改、代签工作票现象，从而确保检修工作的安全进行。作为工作负责人，五年来无不合格工单，工单合格率100%。
3、加强对异常和未遂分析的力度。在设备发生异常及未遂事件时，我能够针对事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与专工的讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关专业领导审核，并进行整改。
4、加强对现场设备缺陷的管理和处理。1）每天早上查看运行人员提出的我负责区域内的专业缺陷，并及时进行消缺；2）对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，寻求专工的帮助，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；3）对不具备运行调节处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，重点监控，并及时给专业主管和运行人员进行反馈，并及时填报备件计划。
5、加强设备系统的巡视管理。每天要对设备进行巡视两遍，查看设备运行状态，是否跑冒滴漏，冬季准时检查保温伴热，值班巡视，确保设备故障早发现早处理。
二、具体完成的现场工作
1、设备项目技改和完善
1）2009年7月至2010年5月，参与三期2×1000MW机组机组调试冲转，三期百万机组在一月内双双通过168试验；
2）2010年11月，一期两台机组大修，DCS系统进行改造，负责#2机制粉系统的调试，及时完成调试任务；
3）2010年11月，负责磨气动隔绝门控制柜改造，将使用十几年的老旧控制柜进行换新，大大减少设备故障发生率；
4）2011年3月，参与#1机、#2机汽包水位变送器柜移位改造，移位后大大缩短引压管保温伴热隐患，为后来设备稳定运行提供保障； 5）2012年4月，#4机高加浮球开关引压管漏点多，无一次门隔离难度大，提出解决方案并负责#4机高加水位浮球开关一次门取压管道 改造；
6）2013年11月，一期机组供热改造热控部分，时间紧任务重，配合专业主任王彤及时完成改造任务；
7）2013年11月，一期给煤机控制柜元件老化严重，备品备件停产，对此提出建议并负责实施#2E给煤机控制系统改造；
8）2014年4月，#3炉除灰自动排污改造、冲灰水池液位计改造，极大降低除灰系统缺陷发生率；
9）2014年9月，负责一期供热联箱出口流量及热再减温水温度测点移位改造；
10）负责#2机制粉系统期间，利用机组停运期间，将原控制柜内的三肯变频器全部更换为智能式的ABB变频器，更换后无给煤机异常停运发生；
11）多次配合完成一二期机组性能试验；
12）建立健全热控专业的各种台帐，如设备台帐、劳保用品台帐、设
备检修台帐、日常消缺台帐、工作票台帐、备品备件台帐等等 13）公司NOSA评星工作中，完成设备仪表及控制柜标识标牌完善，现场设备隐患排查等任务，每月超额完成Kaizen改善条数，并获得改善之星一次；
2、日常消缺及设备维护
1）按时完成制粉系统给煤机仪表的校正、调试，保证仪表显示准确； 2）每月一次对全厂各皮带秤仪表的校验调试，最大限度减小计量误差； 3）#2机制粉系统给煤机控制柜接线端子排老化，磨煤机电机温度接线端子老化，更换新端子排改善；
4）#2机制粉系统磨气动挡板门气缸密封圈漏气严重，及时更换密封圈；
5）#4机抽汽疏水系统部分气动疏水门气源管重新敷设改造； 6）#3炉除灰ESP1一二电场电磁阀故障频繁，增加自动排污装置，停运期间更换新电磁阀，故障率发生率大幅降低；
7）二期除灰公用灰浆池入口电动门执行器安装位置偏低，经常被水淹没，提出改善建议并实施；
8）#4机1高加高二值浮筒开关经常误报警，停机期间更换浮筒开关； 9）一期供热户外温度测点整治，做大量设备防护防雨工作； 10）一期供热户外压力流量测点完善保温伴热，仪表保温箱检查，避免冬季低温被冻故障发生；
11）一期供热多个流量测点显示不准确，多次配合厂家现场处理至正常；
12）48低加疏水门改造，完成气源改造配合工作；
13）磨组停运时对冷热风挡板门、入口挡板门行程调试，减少运行期间故障发生率；
14）#2机制粉系统磨入口风量、磨出口压力、差压等管路测点定期疏通，保证管路运行正常；
15）磨煤机分离器出口温度测点元件使用时间长，机组检修汽机全部更换新测点元件；
16）一期供热系统多次发生压力取样管路漏汽情况，协调完成带压堵漏工作；
17）
41、43抽汽疏水门机务改造工作，配合完成热控部分改造； 18）完成检修总结、月度总结、季度总结、总结的编写工作；
三、安全技术培训方面
1、安全培训
1）按时参加每月两次的班组安全学习培训活动，学习公司部门下发的各种安全学习文件报告；
2）参加公司组织的消防知识、起重知识、脚手架知识等项目培训； 3）完成每季度的安全行为观察活动；
2、技术培训
1）按时参加每月两次的班组技术培训学习并完成考试； 2）作为讲师讲课一次，讲课内容《一期给煤机控制系统》； 3）参加公司部门组织的技术比武、安全知识竞赛、Nosa知识竞赛等各种安全竞赛活动，并取得良好成绩；
4）2010年4月参加艾默生公司Ovation系统学习并取得合格证书； 5）2010年6月参加江苏省计量培训学习并取得计量合格证书； 6）2012年8月参加上海新华控制公司DCS系统学习并取得合格证书； 7）2014年8月参加江苏分公司组织的“希望之星”员工培训项目并取得合格证书；
3、其它方面
1）2009年12月参与维修部组织的圣诞文艺晚会并表演合唱节目； 2）2010年12月参与维修部组织的圣诞文艺晚会并表演舞蹈节目； 3）2011年4月参加公司乒乓球比赛并进入四强； 4）2011年11月，参加公司消防运动会取得团体第二名； 5）2012年6月，获得公司争先创优活动“优秀共产党员”； 6）2013年12月，#1机主机主汽门调门电缆端子排抢修工作获得公司安全生产奖励；
5）2013年6月参加公司羽毛球比赛；
6）2013年6月参加国家电力系统组织的网上安全生产月知识竞赛活动，获得公司鼓励奖；
热控培训总结 篇4
一、2013热控专业工作
1.设备的计划检修：
1)本完成#1机组的计划检修（C级）工作（2013年12月），完成专业安排的标准项目6个大项、非标准项目4个大项。其中重点工作有：全厂HMI升级改造（技改项目）及集控室移位、天然气调压站基建接口改造、中压差胀/转子膨胀改造换型、燃料模块轻吹阀等气路改造、给泵温度跳闸保护改二取中等工作。
2)原定#3机组年底计划检修（D级）因与#1机组检修重叠，移至2014年1月实施。各项检修准备工作正常进行，由于费用控制等原因，此次检修将以自主检修为主。
2.设备缺陷消除方面：
1)热控专业结合安全生产大检查、迎峰度夏防台防汛、亚青会保电等活动的开展，并克服9E机组刚刚投产，缺陷量大，系统不熟悉等诸多困难，根据设备缺陷发生的特点，分阶段对9F、9E机组进行集中力量消缺，全年9F机组共消除各类设备缺陷186条，9E机组共消除334条，保证了机组的稳定运行。
2)充分协调热控点检、上海检修维护力量，组织专业重点攻关，充分利用机组小修及调停的有利时机，全面对9E、9F燃机控制系统进行了全面的清理和检查，并重点对系统接地、电源工况、控制器卡件等进行了全面检查，及时处理了多项影响机组运行的设备缺陷：控制器单槽脱网、MARK VI接地等故障。
3)在迎峰度夏防台防汛期间，对设备的抗高温、防护工作及早部署，重点对机组各电子间空调、电源设备发热、户外设备防雨进行了排查，修复并投用空调多台次。针对就地设备高温环境工作特性变化的可能性，加强了就地汽机TSI前置放大器、电缆、燃机罩壳内设备的高温巡查，及时发现问题及时处理。
4)对重大设备缺陷不放过，先后对燃机性能加热器温控阀调节特性差、燃料模块清吹阀故障、防喘放气电磁阀故障、进气滤网反吹系统投用故障等情况进行了专题分析，制定了安全防范措施，及时处理、改造、调整运行参数，消除了故障。
5)加强对易发性缺陷的管理，对一时不能根除解决的问题如：燃料模块中轻吹阀VA13-
1、VA13-
2、VA13-
5、VA13-6反馈不到位影响程序控制，制定了长周期停运后定期活动试验措施，并与GE技术人员沟通，在检修期间增加了试验逻辑，减少了该类缺陷对机组启动的影响。
3.设备的整治：
设备整治工作以消除设备接触类故障为主，主要进行了以下几个方面的工作：
1)结合#1机组检修，完成了#1机组DCS系统的清扫处理，并针对G1控制器经常超温现象，将#1机控制系统的所有控制器导热硅胶更换，并对散热风扇进行加油维护。
2)重点利用调停时机对机柜端子接线、户外端子箱接线检查，尤其是辅机温度测量回路接线检查紧固等。
3)在就地设备间、电子间、生产区域加装门禁系统，规范生产区域管理。4)对炉水取样架、部分变送器引压管接头渗漏点处理，利用检修机会处理隐蔽元件引线漏油问题，较好控制了专业设备的渗漏情况。9F机组取样架改造方案已提交审核。
5)对#1机清吹阀仪用气管路改造，保证了清吹阀进气流量，确保阀门动作速度。
6)对现场设备、电子间环境卫生状况进行整治。4.控制系统完善方面：
主要进行了以下工作：
1)#2机凝泵变频改造，降低厂用电，并使系统利用效率得到提升。2)增加凝泵变频室的温湿度检测报警，将强了对变频室监控。
3)燃机#
1、2机组性能加热器进出口门及排空门行程开关节点形式更改为常开节点，保证了系统运行的可靠性。
4)燃机#
1、2机组性能试验重行校准CPD1a、CPD1b量程的修改，保证了试验的准确性。
5)根据电网考核要求，进行了自动调节系统调节参数的优化工作，投用好AGC、一次调频。5.专业管理
自3月起，金陵燃机热控专业管理主要以点检组3名热控人员为中坚，辅以上海检修公司维护人员4名，开展燃机生产工作、并逐步介入、接管基建设备。年底11月，补充系统内专业骨干2名、应届毕业生1名、上海检修公司维护人员4名，专业队伍得到充实。专业管理亦从无到有、由粗放到细实。在日常专业工作中，以一体化管理为目标，减少外包管理的真空，抓住现场关键环节，与外委专业人员一同做好消缺维护检修工作。
结合公司目标、专业规程要求，开展专业基础工作，整理设备台帐、图纸资料，修订规程；认真开展巡检及定期校验、消除缺陷等工作，保证专业设备的健康运转；大力开展现场整治、技术改造、TIL执行，提升设备的可靠性；做好燃机备件管理，力争科学合理地利用。6.技术监督网活动
3月26日在执行上级关于金陵项目管理体制调整决定，金陵燃机电厂独立营运管理。四月厂部正式发文（华能国股金陵燃安[2013]20号）调整了技术监督网，明确了技术监督管理体系。结合燃机机组运行与基建的生产现状，热控专业组迅速开展监督工作，组织学习集团股份有关技术监督规程制度，坚持群策群力，协调好外委、基建专业技术力量，在生产与基建两条线上积极做好专业基础工作。在繁忙的生产维护与基建工作中，组织监督网活动，先后专题讨论了B修专题（MKVI系统HMI升级改造）、9F机组运行疑难缺陷（#2机次先导预混切预混模式失败等）、9E基建热控专业设备选型、9E机组总线控制专项。组织技术力量对燃机9E/9F机组的检修规程进行了修编，不但使各项检修工作有章可循，而且对修编人员本身来讲是一次技术及能力的提高。
7.图纸资料的完善：
1)完成9E/9F机组保护联锁逻辑回路及定值的核对工作。2)完成检修异动资料归档，上网发布。3)收集9E基建图纸资料。
4)完成9E/9F燃机热控检修规程初稿的编制。8.技术培训工作：
1)两批派员脱产DCS（OVATION）培训三周。
2)11月公司补充系统内专业骨干2名，新进单位应届毕业生1名先后到位，实施岗位再培训，熟悉燃机系统。3)以师徒合同形式，以老带新开展专业培训。9.设备异动方面：
设备（9F机组）异动情况如下： 1)#
1、2机组MKVI系统HMI升级。
2)增加#1机组中压缸差胀测量装置、保护改二取中逻辑。3)本特律BN3500柜触摸屏电脑电源独立支路。4)燃料模块气动执行器分体改造。
5)#1机组给泵电机轴承温度改为二取中保护。6)天然气调压站控制电源冗余配置。7)#1机组CEMS系统改造。10.其它工作：
1)完成燃机涉网安全性评价自评、安全大检查、技术监督现场检查、设备迎峰度夏等上级单位检查相关台帐完善、资料准备、自查自改等工作。2)#1机组CEMS系统改造，更换为SIEMENS分析仪，协助通过市环保部门验收。
3)协助行政部门完成MIS、SIS系统搭建。
4)配合SAP上线工作，完成专业物资、KKS码编写。5)9E机组设备调试。
二、问题及存在的不足：
1.热控专业人员结构配置为点检+外委维护人员，专业工作的安全风险较高，目前处于技术磨合的初级阶段，本单位人员半数不熟悉燃机控制、上海维护的专业人员中新招学生占总数的62.5%。专业安全工作责任尚未明确、落实，距离一体化管理还有差距。
2.专业技术管理仍处粗放阶段，还有很大提升空间，计划性、系统性不足。3.热控管辖的设备多而繁杂，从燃机自动化程度高的特点看，专业缺陷数量集中、多发，虽然有外委人员配合外围工作，但热控人员的精力仍基本在设备消缺上，对设备的计划检修只处于低层次，有关设备控制完善、设备运行数据积累等没有足够的精力进行，从长远来看，对热控人员专业技能的培养很不利。
4.GE控制核心不透明、多种机型、总线、供热系统需求等等现况，热控人员培训仍然是今后一段时间内的主要问题。5.热控计量方面的工作有待明确与加强。
6.部分小系统或专业性强的系统，如天然气流量计测量积算、APU、性加天然气加热器、氢控盘等掌握不全，影响缺陷处理。
7.不易根治、频发性缺陷困扰，如轻吹阀位、CBV行程开关故障较多、炉水取样架设备因燃机频繁启停而维护量大等，待进一步研究改善。
三、2013年专业工作计划
1.明确专业分工、完善专业制度、明确专业安全工作目标责任并落实。继续做好与上海检修专业人员的技术磨合，坚持一体化管理。继续加强专业班组安全管理工作，强化安规学习，与外委专业人员定期进行安全交流。2.强化专业技术、技能培训，提升燃机专业维护人员（含上海维护人员）的专业技术水平，适应燃机运行与专业发展的需要。
3.做好热控技术监督的基础工作，落实保护联锁定期试验、自动调节系统定期扰动、仪表定期抽检等制度；做好DCS系统软件定期维护、备份工作。规范做好热控“三率”的统计，按期完成各类报表的数据的统计。4.针对设备频发缺陷开展调研工作，落实设备的整治计划。
5.做好设备的迎峰度冬度夏工作，检查设备存在的隐患，并制定措施，落实整改，确保设备的健康。
6.抓好设备存在缺陷的分析工作：每周、月对都对设备发生及存在的缺陷进行分析总结，分析缺陷产生的原因、制定处理方法、预防措施；并重点对频发缺陷、重大缺陷进行专题分析，制定防范措施；对遗留缺陷进行汇总并制定消除计划。
7.做好热控技术监督现场服务检查后的整改工作。8.继续做公司安全性评价的相关工作。
9.继续做好9E机组启动的准备，落实应急预案。10.做好专业备品备件的管理与储备。
11.明确热控计量工作方向，落实现场热工计量传递工作。
12.做好供热监控系统上线、SIS系统改造、总线系统开发、CEMS系统维护工作。
热控专业
热控专业监理细则 篇5
目 录
1.目的：.................................................2 2.适用范围：.............................................2 3.引用标准及编制依据：...................................2 4.专业监理工程师的职责：.................................3 5.内容与要求：...........................错误！未定义书签。5.1工程项目概况：........................................3 5.2监理工程范围：........................................4 5.3监理目标：............................................4 5.4 热控专业的监理工作程序：..............................4 5.5建设单位提供的文件资料及检验：........................5 5.6 监理作业应遵守的技术标准和工作标准及有效文件:.........6 5.7施工单位提供审查的文件和报表：........................7 6.热控专业施工监控内容及要求：............................8 6.1事前控制要点：........................................8 6.2事中控制要点：........................................9 6.3事后控制要点：.......................................11 7.施工监理监控方式及实施：..............................11 7.1质量见证方式：.......................................11 7.2质量见证要求：.......................................12 7.3质量见证的实施：.....................................12 8.信息传递—专业监理工程师向总监的报告：.................12 9.热控专业监理质量见证清单...............错误！未定义书签。
华能大连电厂#1~#4机组热网技改工程 热控专业监理实施细则
1.目的：
为了全面落实本工程“监理规划”中热控专业在进度控制、质量控制、投资控制和安全文明施工控制的各项内容和要求，明确热控专业工程师在监理作业中的职责和权利，确保在热控专业所监理的工程项目范围内，顺利施工达标投产，安全经济运行、争创优质工程，特制定本细则。
2.适用范围：
本细则适用于华能大连电厂热网技改工程系统，供热首站的安装及各系热控调校和调试三部分的全部过程监控。
3.引用标准及编制依据：
3．1引用标准：
（1）《建设工程质量管理条例》国务院令279号；
（2）《电力建设施工及验收技术规范第5部分：热工自动化》；（3）《建设工程监理规范》GB50319-2000；
（4）《国家电力公司工程建设监理管理办法》国电火[1999]668号；（5）《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159号；
（6）《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质[1996]111号；（7）《火电机组达标投产考核标准（2000年版）》；（8）《火电机组达标投产动态考核办法（2000年版）》；（9）《电力建设工程质量监督规定（2002年版）》；（10）《火力施工质量及评定标准（热控仪表及控制篇）》。3．2依据文件：
（1）业主单位：对本工程的上级审批文件（2）建设单位和监理单位的建设工程委托监理合同
（3）监理单位：本工程《建设监理规划》，质量管理体系文件（4）建设单位：建设工程管理制度、与施工单位签定的施工承包合同
华能大连电厂#1~#4机组热网技改工程 热控专业监理实施细则
（5）设计单位：经会审确认的本工程全套施工图纸（6）设备厂家：设备技术文件和图纸资料 3．3相关细则文件：
土建、机务、电气等专业监理实施细则。
4.专业监理工程师的职责：
项目进点初期，专业监理工程师依据本工程的监理规划及设计文件，编制本专业监理细则，经总监批准后，在监理作业中贯彻执行。
5.内容与要求
5.1.工程项目况
5.1.1工程名称：勉县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW工程 5.1.2工程内容：（1）（2）（3）热控系统设备及线路安装调试。工业电视监控系统设备及线路安装调试。检测仪表、执行机构设备及管路管线的安装调试。
5.1.3控制方式采用DCS系统作为全厂分散控制系统；DCS功能包括数据采集与处理系统（DAS）、模拟量控制系统（MCS）、顺序控制系统（SCS）、简易的炉膛安全监控系统（FSSS）及电气监控系统（ECS）等。以DCS为监控中心的控制系统，将在各种运行工况下，完成对主、辅设备及系统的参数监视、回路调节、联锁保护、顺序控制、操作指导、图表显示、报警管理。
5.1.4工程参建单位：
（1）项目法人单位：勉县凯迪绿色能源开发有限公司。（2）总承包单位：陕西省电力设计院
（3）监理单位：西北电力建设监理公司。
华能大连电厂#1~#4机组热网技改工程 热控专业监理实施细则
5.2监理工程范围：
5．2．热控DCS系统安装及外围设备安装。（1）辅助系统的热控安装；
对本专业监理工程范围内的施工安装和分部调试，进行质量控制、进度控制、投资控制和安全文明施工控制，并对施工在各项控制中负责施工现场的监督协调工作。
5.3监理目标：
5．3．1进度控制目标：
本工程计划于2012年12月15日开始实施，至2013年7月31日完。按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划，按期完成热控的调试要求。确保合同工期，按业主单位（或建设单位）和施工单位签订的施工承包合同所要求的工期。5.3.2质量控制目标：
按照《电力建设施工及验收技术规范第5部分：热工自动化》和《火力工程施工质量检验及评定标准（热控仪表及控制篇）》进行验收，优良率达到施工承包合同所规定的要求。
5．3．3成本控制目标：
按照业主单位和施工单位签订的施工承包合同所规定的费用结算原则，确保静态投资在概算限额内。
5．3．4安全控制目标：
督促施工单位采取有效措施，做到杜绝重大人身伤亡事故，重大设备损坏事故、重大火灾和其他重大事故，做到安全文明双达标。
5.4 热控专业的监理工作程序：
（1）配合总监理工程师编制《监理规划》。（2）编制本专业监理作业实施细则。
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（3）核实建设单位提供的文件和资料。
（4）熟悉施工图设计文件，参加图纸会审和技术交底。
（5）审核‘审查施工单位提供的专业施工组织设计、施工技术方案和技术措施、作业指导书。
（6）审查分包单位资质和特殊工种上岗证书。（7）审核单位/重要工程开工报告。
（8）参加设备开箱验收和复检验证材料、外购件的质量证明。（9）对施工质量、进度、投资、安全实行四控制，并进行合同管理和施工现场协调工作。
（10）参加机组分部调试和整套试运行，要求施工单位按设计要求完善系统，及时消缺。不留尾工。（11）参加竣工初检。
（12）编制专业监理工作小结，配合总监做好监理工作总结。
5.5建设单位提供的文件资料及检验：
5．5．1建设单位提供：
（1）主管上级对工程的批示文件。（2）建设单位编制的《工程管理制度》。（3）设计合同文件。
（4）设计审批文件及工程设计施工图纸。（5）设计技术交底会审纪要及设计变更通知。
（6）热控设备订货合同和设计联系文件及制造厂家设备出厂资料。（7）主要附属设备订货合同及出厂资料。
（8）外委件及外购件订货件、订货合同及质量要求。（9）施工承包合同。（10）调试合同。
5．5．2对建设单位提供文件资料的检验：
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（1）专业监理工程师进行检验并将检验结果书面向总监报告。（2）专业监理工程师对文件资料的检验要点： a、文件资料日期是否有效版本； b、文件资料编制单位是否正确无误； c、文件是否清晰可用。
5.6 监理作业应遵守的技术标准和工作标准及有效文件: 5．6．1技术验收规范和评定标准：
（1）《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质（1996）111号；（2）《电力建设施工及验收技术规范第5部分热工自动化 DL/T5190.5-2004》；
（3）《火力工程施工质量检验及评定标准（热控仪表及控制篇）电综（1998）145号》；
（4）《工业自动化仪表工程施工及验收技术规范》GBJ93—86；（5）《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》。5．6．2工作标准和管理标准：
（1）《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896号；（2）《电力设备典型消防规程》DL5027-93；（3）《火电厂电缆防火措施》能源电[1992]775号；（4）电力建设安全工作规程（电气和热工篇）SDJ63-82；
（5）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号；（6）《电力建设文明施工规定及考核办法》电建（1995）543号；（7）《电力基本建设火电设备维护保管规程》SDJ68-84；（8）《电力建设工程质量监督规定电质监（2002）3号》；（9）《火电工程启动调试工作规定》建质（1996）40号；（10）《火电建设消除施工质量通病守则》建质（1995）140号；（11）《火电工程整套启动试运前质量监督检查大纲》；
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（12）《火电发电工程施工组织设计导则》（2002年版）；（13）《火电机组热工自动投入统计方法》建质（1996）40号；（14）《火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定》国电安运（1998）49号。
（15）《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》国家环保局14号。
5.7施工单位提供审查的文件和报表：
结合工程实际，至少应有如下文件提供监理审核审查，但不限于此： 5．7．1.施工单位提供审核的热控专业施工指导文件：（1）热控专业施工组织设计及网络计划。（2）热控专业各单位工程/重要工程开工报告。（3）热控专业消除质量通病的措施。（4）热控专业安全施工计划措施。
5．7．2施工单位提供审查的施工项目作业指导文件、作业指导书、施工措施和技术措施（*为重要文件必须报监理审核）：
（1）压力取源部件安装作业指导书；（2）* 仪表管路敷设安装作业指导书；
（3）*电缆桥架、电缆槽、电缆保护管、金属软管安装作业指导书；（4）热控仪表安装、调校作业指导书；（5）电缆敷设、接线作业指导书；（6）热控盘、台、柜安装作业指导书；（7）* 检测元件安装作业指导书；（8）电动执行机构安装作业指导书；（9）执行机构、电动门单体调试作业指导书；(10)烟气检测系统作业指导书。（11）*电缆施工工艺措施；
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（12）仪表管路敷设工艺措施；（13）*各类取源部件安装工艺措施；（14）工业电视监控系统安装工作指导书;（15）火灾报警系统安装作业指导书；（16）热控仪表单体调试报告。
5．7．3施工单位提供审核的安全技术施工措施：（1）重要临时设施的施工措施；（2）重要施工工序的施工措施；（3）特殊作业的施工措施；（4）危险作业项目的施工措施； 5．7．4施工单位提供审查的报表：（1）施工单位年、月施工计划报表。（2）施工单位年、月施工计划完成情况报表。（3）施工单位年、月施工安全情况报表。（4）施工单位年、月施工质量情况报表。
6.热控专业施工监控内容及要求： 6.1事前控制要点：
（1）审查施工单位及其它分包单位资质证书、质量管理体系，现场管理制度、特殊工种人员资质证书、上岗证书。
（2）检查施工单位在施工中使用的施工机械完好状态及安全性、配套性。审查热控调校人员资质及仪表校验证书、检查校验设备是否符合规范要求、证书考核日期是否过时，计量器具的精密度和校验证件是否符合规定。（3）审查热控专业施工组织设计、施工方案、施工组织措施和作业指导书。审查热控调试大纲（分单体调试和系统调试）、调试方案及措施。（4）审核施工单位提交的单位/重要工程工程开工申请报告，检查施工
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准备情况，图纸交付及会审情况，设备材料供应及存放情况，加工配制情况及土建交安、机务配套进度等开工条件。
（5）参加设计技术交底会和施工图会审，对施工图设计中存在的问题提出监理意见。
（6）审查热控主要设备运输、装卸、储藏保养、包装、防护、检验方案，审查设备材料仓储保管制度，对不合格品予以标识和跟踪处理。（7）参加重要设备开箱验收，见证设备开箱质量和装箱文件。（8）审验原材料、半成品、外购件、加工件的生产许可证和质量证明资料，对新产品应该检验鉴定资料和试验报告。
（9）依据《电力建设消除施工质量通病守则》，审查防止质量通病措施，特别是电缆线敷设、仪表管路敷设及各类取源部件安装工艺措施，应认真审查。
6.2事中控制要点：
（1）审查施工单位提交的热控系统设备安装所包含的辅助项目工程《质量验评项目划分表》；审查重点是漏项、错项及检验级别。部分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级验收项目，可根据业主意见更改。
（2）坚持施工质量实行施工单位、监理单位和建设单位三级管理制度和四级验收制度，项目监理机构负责四级验收，参加重要工序交接检查。（3）对于所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检验并签证。
（4）编制热控专业安装施工质量见证点清单，分别列出W、H、S等见证方式的质量监控点。并和施工单位建设单位协调一致，按确定的质量控制点和见证方式进行现场见证和记录，实行现场跟踪检查监督，做好工序交接和见证，对隐蔽工程和停工待检点H，坚持上道工序未经检验确认，不准进行下道工序。热控专业质量监控项目附件“质量见证项目清单”本清单应通知施工单位配合实施。
（5）监理工程师可行使质量否决权，对重大质量问题与业主代表联系，9 华能大连电厂#1~#4机组热网技改工程 热控专业监理实施细则
征得同意后下达停工整改命令，待质量缺陷消除后，条件满足后下达复工令，当出现下列情况之一时，专业监理工程师报告总监指令施工单位立即停工整改：
a、停工待检点（H点）未经检验签证擅自进行下道工序。b、特殊工程无证操作，致使质量不能保证。
c、擅自将工程转包而未经业主同意或报告后未经监理批准的。（6）单位在施工中出现的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种、严格按照提出、受理、处理、验收四个程序、实行闭环管理，对不合格项将跟踪检查并落实。
（7）重视设备缺陷管理，发现问题及时向业主及主管部门反映，协助承建方制定处理方案并落实，对无法在现场处理的缺陷，建议业主要求供货方来人处理并落实处理后的质量标准。
（8）发生质量事故后,专业监理工程师首先报告总监,由总监先发停工令和质量事故通知单,报告业主,督促施工单位进行事故调查,专业监理工程师应参加质量事故的调查、分析并提出监理意见，审查处理方案，事故处理后进行验收签证，写出质量事故处理报告，并报业主。
（9）参加重要阶段性监督检查，按其下达的质监大纲进行预检，提出报告，发出整改通知，在确认整改合格后，参加和配合正式检查。
（10）参加每周生产例会，协调解决现场施工单位以及设备供应、图纸供应中存在的问题。按网络计划检查安装进度月计划，协调纠偏措施，调整网络计划，对施工进度进行动态管理。对拖延施工进度，影响合同工期的，应进行分析，提出责任归属，并报总监。
（11）核对施工单位申报的实物工程量完成情况及其质量状况，将信息提交技术经济专业监理工程师进行投资控制。
（12）经常进行现场巡检，定期进行安全大检查，月底进行考核，做好文明施工监理工作，提出改进措施并检查督促实施；对不安全状况及时通知
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有关单位进行整改，当出现危及人身安全时，口头责令停工，立即向总监报告，妥善处理。出现安全事故后，按照“四不放过”的原则进行处理，写出报告。
（13）配合技术经济专业监理工程师，对承合同的执行情况进行检查，及时解决合同纠纷和索赔事宜，对难以解决的问题，及时报告总监。（14）根据监理合同授权范围，参加调试大纲和调试方案的讨论审查工作，提出监理意见，对保护定值进行见证。
（15）及时填写监理日志，及时向总监提供信息和报告。
6.3事后控制要点：
（1）核查施工单位三级验收工程质量。
（2）督促承建单位按照调试网络图的安排及时完成未完工程项目的施工。
（3）在分部试运中，督促施工单位及时处理设备和安装中出现缺陷。（4）组织有关单位进行试运前的检查，对施工进行工程盘点，对启动条件进行确认，参加分部试运和机组整套启动试运工作。
（5）督促施工单位及时整理施工文件，质量记录和竣工图等，专业监理工程师按档案管理规定进行审查，验证资料的完整性、符合性和正确性，并按规程要求及时移交文件。
（6）根据监理合同规定做好质保期的工作，督促施工单位及时消缺。（7）协助总监处理合同争议，在出现索赔要求时，负责现场取证，对工程量进行计量确认。
（8）配合总监工程师/总经济师审查工程竣工结算和竣工决算。（9）做好专业监理小结，配合总监做好监理总结。
7.施工监理监控方式及实施： 7.1质量见证方式：
根据《国家电力工程建设管理办法》文件的要求，由项目监理机构制定
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并实施质量控制点，包括停工待检点（H点）现场见证点（W）、旁站见证点（S）和文件见证点,使施工全过程始终处于受控状态，并做到今后有椐可查和质量可追溯性。
7.2质量见证要求：
（1）列为停工待检点（H）的工序项目要求施工单位停工待见证单位验收签证后方可进入下道工序施工，H点的确定一般按如下原则： a、“验评标准”上列为四级验收项目且性质系“重要”者； b、隐蔽工程验收。
（2）关于现场见证点（W）列为四级验收项目，可同建设单位到现场进行见证，但不要求施工单位停工待检。
（3）关于旁站见证点（S）点，对隐蔽工程或工序监理人员进行旁站，见《旁站监理规定》。
（4）关于文件见证点（R点），施工单位在施工过程中所产生的大量施工文件及其它文件（如索赔报告、资质报验报告等），需要由项目监理确认的，应将文件送交项目监理机构进行确认。
7.3质量见证的实施：
质量见证项目详见《热控专业施工监理质量见证清单》。
8.信息传递—专业监理工程师向总监的报告：
专业监理通过信息员定期（月度）向总监报告的信息如下：（1）质量验收见证的信息：H、W、R、S点作业项次及内容。
（2）质量等级评定的信息：按分项、分部、单位工程作业项目及合格率、优良率。
（3）审查施工指导文件的信息：文件名称及审查文件编号。（4）审查开工报告的信息：文件名称及审查文件编号。（5）施工现场安全文明状况的信息。（6）施工进度动态管理的信息。
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（7）文件签证信息：按设计变更、工程洽商、材料验证、设备开箱、工程报表，分列项目名称及项次。
（8）发出监理文件信息：按发出文函、联系单、备忘录、停工令、复工令、专题报告分列项目名称及项次。