服装项目买手竞聘稿

服装项目买手竞聘稿（共2篇）

服装项目买手竞聘稿 篇1

各位领导、评委们：

大家好！

我叫，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。

我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在管理岗位工作多年。****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职，1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部 2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过 3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。

4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

5、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。第五、做好表率作用。

项目经理只有多奉献，少索取，抵制任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益多考虑一线员工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为新的起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！

买手店服装店创业融资攻略 篇2

英国时尚协会(BFC)联合伦敦商学院(LBS)发布的最新报告《Commercialising Creativity》（将创意商业化），为时尚行业的创业者提供了一份详尽的生存指南。

其中，对于时尚产业的融资路径有非常系统的阐述，尽管其中的一些情况是英国和西方独有的（如银行账户透支，政府担保的企业融资计划，时尚创业基金等），但基本的逻辑和原理有普遍的参考价值。

创业初期，多数设计师都会通过一己之力筹集启动资金，通常来自家庭和朋友。

如果你幸运，还会从银行获得一点透支额度（但通常不会很高，在中国更是难上加难）－ 这种额度通常都有上限限制，并且不会随业务的增长而相应提高。

“发票融资”（学名“保理”）是西方国家新锐设计师通常采用的供应链融资手段，前提是设计师已经与可靠的服饰零售商达成供货协议，且已经完成生产、发货并向对方开出发票，不过零售商通常享受60天或更长的帐期 －为了尽早回笼现金，支持下一季产品开发，设计师可以凭借合同，发货证明和发票，从银行或保理中介机构提前收取货款，但必须扣除相应的贴现费用。

保理最大的优点是与业务规模紧密相连，按比例增长；缺点是费用不菲 －不仅贴现率较高，而且一旦与金融机构签订保理协议，他们通常会按月收取额外的固定费用，而不管你是否真的使用了该额度。

“反向保理”指达到一定经营规模，拥有良好信用的设计师帮助上游生产商获得供应链融资，前提是双方签订了包含一定帐期的供货合同，金融机构将根据设计师的申请，利用设计师在金融机构享有的信用额度，在扣除贴现费用后，提前支付生产商货款。

设计师的生产合作伙伴也是一个不错的融资来源，与上游企业绑定利益，可以获得有力的流动资金支持。

设计师在业务发展的早期和中期，通常都不具备股权融资的能力，为支持产能和零售网点扩张，银行贷款或银行信用额度是主要的资金来源。但贷款，尤其是长期贷款，通常需要担保抵押，对于没什么家底可以抵押的设计师来说，政府支持的企业融资担保计划（EFGS）是一个不错的选择。

在EFGS 框架下，英国政府为时尚创业者的贷款需求提供75%的担保，银行则承担余下的 25%。

当设计师的业务逐渐成熟，进入发展的关键时期，通常需要重新思考公司架构，引进外部的股权投资者：天使投资人，风险投资基金和私募股权投资基金是不同成长阶段潜在的三大主要投资方。

除了资金，投资方还应该为品牌带来急需的技术、商业敏锐度、管理经验、业务规范和财务纪律。

只有那些拥有美好的成长前景的设计师品牌，才会吸引到股权投资者的注意－投资者通常会期望在五年时间内实现 10倍的增值。

不过时尚产业极大的不确定性，缺乏固定资产冲抵投资风险等特点，都为品牌企业估值造成了很大困难。

除了机构投资者外，欧美还有不少专门针对新兴时尚品牌的个人投资者 ：如，美国 Theory 的投资人 Andrew Rosen，意大利 Diesel 的创始人Renzo Rosso等时尚业大佬，以及其他热爱时尚的高净值富裕人士，行业高管等。

不过，独立设计师想要获得这些大佬的青睐并非易事，而且，为了分散投资风险，这些大佬通常不会把鸡蛋放在一个篮子里，而是采取组合投资的方式，投资一批潜力品牌。

和说服个人投资者相比，获得企业集团投资的难度要高出 N倍。不过，最近几家声名显赫的奢侈品集团LVMH, Kering等，都开始关注年轻设计师品牌，为未来的发展储备力量。一旦获得邀约，几乎没有设计师可以拒绝这千载难逢的好机会，因为这些奢侈品集团可以提供：

— 经验丰富、才干卓越的管理团队的支持 — 对品牌的有力背书，以获得更高的公众认知度

— 在商业地产、保险、供应链管理和融资等方面的强大后盾

天下没有白吃的午餐，设计师在引入股权投资者时，要清楚了解相应的代价，设计师将有可能牺牲控股权，决策权，甚至有朝一日被迫与自己的同名品牌一刀两断（Jimmy Choo, John Galliano等都是前车之鉴）。

设计师需要有非常现实的态度，做好充分的准备 －清晰的商业计划，切实的财务预测，可操作的战略方案和远大的发展愿景，才能从容应对严苛的潜在投资者。此外，把握融资的时间点也非常重要。