工地项目经理竞聘稿

工地项目经理竞聘稿（精选11篇）

工地项目经理竞聘稿 篇1

各位领导、评委们：

大家好！

我叫，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。

我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在管理岗位工作多年。****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职，1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部 2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过 3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。

4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

5、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。第五、做好表率作用。

项目经理只有多奉献，少索取，抵制任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益多考虑一线员工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为新的起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！

工地项目经理竞聘稿 篇2

4月8日，襄樊万达广场标志性建筑——大酒店主体结构封顶，标志着襄樊万达广场的整体施工进入一个新的阶段。

襄樊万达广场是万达集团第三代商业地产开发旗舰项目，总建筑面积60万平方米，合同额近10亿元。工期从宣布中标之日起计算仅478天，近6万平方米的商业步行街更是要求用5个半月完工，这种超大规模、超高速度、超低成本的项目施工总承包考验着武汉建工管理者的智慧和能力。

有数据显示：万达项目大都是由央企总承包的，目前万达在全国同时开工的十几个项目中，湖北就有四个，在近期的综合评比中，武汉建工的施工进度和质量等综合评分排在第二位，这表明武汉建工成功地站在国内施工企业第一方阵。与国内一流企业同台竞争，使武汉建工的信誉、管理、质量等都迈上了一个新台阶。近日，记者奔赴襄樊，专访项目经理刘宣传，聆听他对建筑事业的感悟。

人物简介：

刘宣传，中共党员，高级工程师，现任武汉建工股份有限公司第一项目管理公司经理，曾荣获全国五一劳动奖章，被评为全国优秀项目经理、全国劳动模范。

刘宣传20多年来先后主持承建了武汉国际会展中心、武汉广电中心、琴台大剧院、琴台音乐厅、襄樊万达广场等20多项典范工程，其中民意小区4号楼、瑞通广场、琴台大剧院获国家质量最高奖——鲁班奖，丰竹园小区获国优奖。

民众满意的房子就是我最好的建筑作品

记者(以下简称记)：坐在您面前，眼前就浮现出武汉国际会展中心、琴台大剧院、琴台音乐厅等一大批让人赏心悦目的经典建筑。您对哪部作品最为满意?

刘宣传(以下简称刘)：我在建筑业界摸爬滚打已近三十年了，做过很多工程，有一些施工工程得到上级的好评，也获得过一些奖励，我想，最为满意的作品也许会在下一个施工工程中出现。如果说有一些作品能让我感到骄傲的话，“武汉民意小区4号”还建楼应该排在首位。一则小事至今还让我记忆犹新，那是工程申报鲁班奖时，正接受专家组的复查，当检查组来到工地时，一位还建户突然跑到检查组前面，将一碗早点摔在地上，大声地说：“你们怎么老是看这幢4号楼，不来看看我住的这栋楼，4号楼大家当然都很满意”。原来这位还建户羡慕4号楼。当时我真的感到很欣慰，那位老人的名字我已记不得了，但我发现，能让老百姓这样满意的房子就是最值得我骄傲的建筑作品。琴台大剧院也是令我骄傲的建筑作品之一，很多建筑大师说，“能做琴台大剧院这样的工程，是一辈子的荣幸”。是的，我非常的幸运，亲手指挥建造这样的大剧院，在琴台大剧院项目上，攻克了大量技术和施工难关，创下了多项国内纪录，在建设质量、速度和成本控制等方面处于全国领先水平。

攻难克艰毫不畏惧

记：业界称，武汉建工是一支能打硬仗的铁旅，您是这支铁旅中冲锋在前、攻城拔寨的王牌，而且重点工程的首选就是您。您是如何打造这张王牌的?

刘：公司把一些标志性的工程交给我做，主要是出于对我的信任，同时很多甲方了解我秉性，因此点名要我出任项目经理。可能是性格使然吧，多年来，我养成了一种敢于承担高压力的性格，因此越是有难度的工程我越是敢于拿下。业界有人戏称，刘宣传拿鲁班奖有瘾。记得出任襄樊万达广场项目负责人时，倍感压力重重：该项目总建筑面积60万平方米，合同额近10亿元，这一工程面临着规模大、工期短、成本低和资金少的超大压力和风险，又一次考验着我们武汉建工管理者的智慧和能力。想一想自己也已年过五十，身患糖尿病、颈椎病等，就起了退缩的念头。但这个念头只是一闪，我更多地想到的是公司需要我们这支团队，我不能退缩。于是我带领我的团队不分昼夜、一心扑到工程上去了。吃住在工地，分工负责，有效监管，战三伏、顶九寒，攻克工程施工的一个又一个难关，就连2010年的春节也是在工地加班度过的。经过半年的鏖战，4220根的打桩施工如期完成，步行街60天实现结构封顶，基坑土方达45万方。现在工程施工克服了开工初期的各种困难，走过了最艰苦的时期，正有序快速推进。看着工地上矗立起的22部塔吊，我深深感受到工地的宏大气势;看着整个建筑群一天天增高，我更深深感受到建筑人的博大胸怀。

总结出自身特点的《总包管理通用标准》

记：您常说，“建筑人的信念是钢筋混凝土铸造的，工程任务交到我们的手上就是一百个放心”。这个坚定承诺的背后靠什么支撑?

刘：应该说靠的是一丝不苟、一砖一石的实干。我自己总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素：精，即组织施工精心，建造工程精品;严，即执行标准严格，过程控制严密;细，即查找问题细心，节点做法细致;实，即措施落在实处，成本核算实在;快，即管理高效快捷，总结提高快速;并且形成了一套具有自身特点、具体适用的《施工总承包管理通用标准》。

琴台大剧院是为全国“八艺节”而建的重点工程，是体现武汉建筑水平的经典之作。当时，地下室施工要求三个月完成，但由于升降舞台深达20米，地处汉江和月湖之间，防地下水的连续墙深达44米，又时值冬季等因素，按常规看来，三个月完成似乎不太可能。困难摆在面前，我们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，见缝插针，把工期任务具体分解到月、周、日，按时实现了地下室封顶。同时严格控制施工质量，针对施工难点，组织确保了1800个座位预埋件准确到位的技术攻关。这项成果在全国获奖，我们团队被评为“全国工程建设优秀质量管理小组”，这项工程被评为“武汉市结构优质工程”，并被列为“全国第五批建筑业新技术应用示范工程”，还获得了2008年度的鲁班奖。

思想决定成败

记：襄樊万达广场是您的又一力作。与众多国内顶尖企业一起过招，仍然站在前沿，您认为最大的突破在哪里?

刘：我想最大的突破是思想的进一步放开，有了敢于攀登建筑最高峰的勇气和力量。襄樊万达广场施工不仅规模大、时间紧，而且施工场地条件特别艰苦。面对空前的压力，公司派出我们这个曾建造了武汉琴台艺术中心、并获得鲁班奖的项目管理团队承担这一重任。经过半年的奋斗，我们没有辜负公司的期望，在近期的综合评比中，一举获得施工进度和质量等综合评分第二位。此前万达项目都是由央企总承包的，目前万达在全国同时开工了十几个，在湖北就有四个，武汉建工的施工进度和质量等综合评分能排在第二位，表明武汉建工成功地站到了国内施工企业第一方阵。与一流企业同台竞争，使公司的信誉、管理、资金、质量等都上到一个新台阶，而4月8日封顶的万达广场标志性建筑——大酒店，将争创鲁班奖，再展武汉建工辉煌。

蚂蚁的腿上也要啃下肉

记：据介绍，您承建的工程都是盈利的，甚至敢于承接一些条件相当苛刻的工程，靠的是什么?

刘：靠的是技术和管理上的不断创新，靠的是严格精细的成本管理，用句俗话说：就是“在蚂蚁的腿上也要啃下肉”。

早在几年前，我们在公司率先实行劳务分包中的“包工管料”模式——包人工、辅料和地材，又包主材或损耗率，使项目部和劳务分包实现了双赢。

我们探索出一套“精细成本管理法”：首先对成本费用反复测算，做到心中有数;然后以目标管理责任制形式落实到位;再根据工程特点和成本测算的结果，采取劳务分包、包工管料、包工包料等形式。

在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求下浮到了极限，同时工期不得延误，而且工程的预留预埋件多达近2万个，面对如此条件，我也不得不犹豫了，有没有利润空间?经过仔细反复核算，发现还是有潜力可挖：虽然按常规算账要亏200多万，但施工进度有奖，技术方案和管理措施可优化。结果，我们不仅毅然承接并按期完成工程，而且1000多个设备基础全部一次成功完成，预留预埋件误差全部在1毫米内，整个工程实现了赢利。

做到身心与工地融合

记：可以说现在您是一个很成功的建筑人，我想请您对正在步入建筑界的年轻人，特别是逆境中的年轻人说一句话，作为我们的结束语。

刘：年轻就是一种财富，如果能做到身心与工地的有机融合，并坚持不懈地努力，我想是一定会有所收获的。

客户经理竞聘稿 篇3

大家好。

首先作一个自我介绍，本人，现年党员，文化程度，职称是师。目前在在工作。

我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。特别要感谢联社党委、领导为我提供了这次展现自我的机会。

随着伊犁经济的发展和信用社改革的推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。客户经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，更喜欢去应对挑战。我决心以坚定的意志，执着的追求，去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。信用社要生存要发展，靠的是我们每一位努力，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

一、对个人客户经理岗位的认识。

客户经理制是改变过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销信用社产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了联社党委、领导班子对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。

二、我认为客户经理工作主要体现 “诚、勤、细、新”四个字。

（一）所谓“诚”，就是要讲诚信。诚信是维系现代市场经济的基石，是与客户相互沟通的桥梁，在与客户打交道时只有真诚想待，言行一致，急客户所急，想客户所想，才能赢得客户的一份信赖，换取客户的一份诚心。

（二）所谓“勤”，就是要勤谈，勤跑。只有与客户进行经常性的沟通与交流，了解客户的动向，知晓客户的所思所欲，才能及时调整营销策略，捕捉商机，在激烈的商战中抢占先机。

（三）所谓“细”，就是要细致入微。工作从细微处入手，在做出营销前对客户有充分的了解，要知道自己的客户看重的是什么，需要的是什么，发掘合作的广阔天地，同时要细心观察，见人所未见，想人所未想，捕捉蕴藏在事物背后的新商机。

（四）所谓“新”，就是要创新服务方式，营销不能停留在传统的习惯思维和做法上，要将新的营销理念和服务方式有机地结合起来，最大限度地满足客户日益提高的服务需求。

三、我的竞聘优势。

1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，曾获得奖励。客户经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的客户经理。

2、具有较强的公关能力和良好的社会关系。本人性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。在自己生活中，结实了一大批各界的好友，如：。还有我的亲戚在从事工作，这也是一个有利条件。另外也能提供一定的帮助。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。

四、目标和任务。

这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展信贷市场。我的目标是：一年营销各类贷款万，不良贷款万元。

五、具体措施。

1、尽快适应岗位转换。首先是业务技能的熟练掌握。这是关键，不能够熟悉业务知识，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在客户经理岗位上不单纯是优质的服务，更重要的是一种营销。面对许多形形色色的客户，要善于和他们进行广泛的沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。“客户经理与客户的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；客户经理的服务要有创意，要走在客户的前面。”然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的准确把握，为客户提供合理建议。而不能将与客户的合作停留在的 “饭局公关”上。客户关系营销，是一种经营理念上的超越，反映了一种新型的营销文化，从本质上体现出了对“以客户为中心”理念的认同，而不是 “以自我为中心”的优越感，要真正体现对客户的一种人文关怀和对银企鱼水关系的爱护。这种营销，既立足当前，更着眼于未来。善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。

我会搞清楚几个基本问题：“谁是我们的客户？”、“他们需要什么信贷产品和服务？”、“我们能为他们提供什么？”，在最短的时间

找到最有价值的客户，同时通过便捷的交易方式为客户提供满意的金融产品和服务，赢得优质的客户。

2、加强客户关系的营销和维护。一是主动积极寻找信誉好，实力雄厚的新客户，通过优质服务，加强联系，争取到客户。二是重视所在社常期老客户的维系工作。对不同的客户实施不同的管理策略，有的放矢。当今金融市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。

3、以优良的观念和心态，熟悉了解我社的信贷产品，采取正确有效的策略，创造及维持良好的客户关系，推动工作的开展。我的感觉是，客户经理的服务必须是：专业、高效、主动、个性化。专业化要求你对自己的产品了然在胸，熟悉金融市场投资方面相关知识。高效要求你具备娴熟的各种技能。如：沟通技能。熟悉自己的客户，与用户真诚合作，做用户真心朋友。个性化要求我们要根据不同的客户需求为客户提供灵活的服务方案。客户经理要作到这些，就必须不断加强学习，努力成为知识型、综合型客户经理。在此次竟聘中，如果我有幸被聘为客户经理我会努力作到：认真学习，与时俱进，树立市场观念、客户观念、营销观念，为全方位对客户服务打定坚实的基础；认真履行客户经理的职责，积极拓展客户营销。广泛宣传我社的金融服务政策、内容、特色，热情向客户介绍、推荐我社的特色业务。为客户提供综合性的金融服务，圆满完成各类基本业务的交易；挖掘客户潜在金融需求和潜在市场，为客户提供咨询服务，密切与客户的关

系，更好地把产品营销和为客户服务两方面职责紧密结合起来；分析研究市场，加强对客户的研究，建立客户资料档案，掌握辖区客户特点和结构，进行市场细分；比较分析各类客户市场的特点，提出改进我社产品和服务的详细意见，以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。

各位领导、各位评委，我参加竞聘不管成功与否，我将一如既往为联社的发展发挥自己的光和热。

银行客户经理竞聘稿 篇4

尊敬的各位领导：

您们好，首先作一个自我介绍，我叫XX，现年 26 岁，20XX年5月参加工作，现在XXX支行从事综合柜员工作，本科文化。我是一名复转军人，自从参加我行工作以来，我就是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。首先感谢分行党委为我提供了这次展现自我的机会。随着改革不断的发展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求，我觉得我应该主动接受改革的洗礼。客户经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。XX要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。我竞聘的岗位是客户经理一职。

一、对个人客户经理岗位的认识和理解

⑴对个人客户经理岗位的认识。客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销自已的产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现自身效益的最大化。将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了分行党委、行长对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

⑵要有科学的服务理念。我行的客户服务工作就是要牢固树立“以客户为中心”的服务理念，谋求客户获利能力提高，实现客户满意度；谋求客户发展能力的提高，从而实现客户忠诚度。面对多层次、多元化、更加个性化的客户需求，客户经理要做的就是收集、分析、整理客户的信息，了解客户的需求。银行客户经理起一个桥梁的作用，能及时了解客户的需求，了解客户对我行的产品及服务哪些满意，哪些不满意，收集整理后，再反馈到各个相关的部门，以便我们不断改进，不断完善，制定银行客户政策，对银行客户进行跟踪服务，精心维护，从而形成一个良性的循环。

二、我的竞聘优势。

⑴从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的砺练，养成了吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的过硬作风。在日常工作中善于增进人际交流。虽然说入行4年了，我一直从事临柜综合工作，可是我觉得年轻人是XX的希望与未来，XX银行要发展，需要每一位像我这样热血的有志青年奋发向上。因此，我也一直为此积极准备着。平时我努力学习，积极参加行里的客户经理讲座培训，公关礼仪，主管业务培训等等。今年已取得银行金融学本科学历，并在2009年获得了反假币考试全省第二，XX市第一名的好成绩。

⑵在客户发掘和维护方面，具有一定的公关能力和良好的社会关系。在日常办理业务的过程中我就细心的将存款在5万以上的客户联系方式，家庭地址，工作单位，周边亲朋好友的社交圈如：按客源年龄区分大致包括同学、朋友、子女、老乡、邻居街坊、以及未来的投资取向都建立了详细的纸质台账和电子版的《美萍客户维护》操作系统。客户存款即将到期或者存款在两个月以内有利率上涨的都一一通过各种方式与其取得联系，让他们到柜台来办理存单变更。并在年关和重要节日的时候都向客户以短信群发或电话联系的方式送去自己的祝福。这样一来既体现了以客户为中心的主导服务思想，二来也可从中结下浓浓的友谊并得知自己的客户群体下一步的资金动向，提前做好揽储准备。通过这几年临柜服务使我逐渐形成了自己的客户群体。有许多储户还特意从我刚刚调离的东大街支行找到中山街支行办理业务。在4季度一个半月的时间内，我的个人一年定期储蓄存款数额达79万，新增代发一次性工资47户127余万元，个人通知存款20万。为中山街支行年尾任务尽了自己的一份力，也为自己的揽储渠道拓宽了道路。

三、目标和任务

这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源并结合今年分行将要大力拓展个人住房贷款及个人消费贷款市场的宏伟目标最大限度的尽自己的一份力。我的目标是：依托自己在社会中的社交人脉网如：市商务局商贸部冯某、市检察院反贪局马某、市财政局机关、非税局科长、财干校校长卢某李某刘某、市组织部李某、市电信局、移动公司大客户经理文某陈某、市供电局机关吕某、永安保险公司大客户经理李某、汉中春光生物油脂有限公司董事长武某等等，通过他们拓宽自己的业务领域与层次，以点带面全面迅速寻求量的增长。并决心在今年完成个人储蓄500万元、个人住房和消费贷款400万元、发放“长长卡”300张、代发工资3至5户。对公基本账户、一般账户（含贷款意向）5户。力争完成全年综合各项任务1300万元。

四、具体措施

⑴尽快适应岗位转换。首先是业务技能的熟练掌握。若不能够熟悉业务知识，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在客户经理岗位上不单纯是优质的服务，更重要的是一种营销。我们每天都会面对许多形形色色的客户，要善于和他们进行广泛的沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。“客户经理与客户的关系不仅是业务关系，更是一种社交的人际关系；客户经理的服务要有创意，要走在客户的前面。”然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的准确把握，为客户提供合理建议。而不能将与客户的合作停留在的“饭局公关”上。客户关系营销，是一种经营理念上的超越，反映了一种新型的营销文化，从本质上体现出了对“以客户为中心”理念的认同，而不是骨子里仍残留着“以自我为中心”的优越感，要真正体现银行对客户的一种人文关怀和对银企鱼水关系的爱护。这种营销，既立足当前，更着眼于未来。善待客户，就是善待自己，提升客户价值，就是提升自我价值。

⑵积极主动营销、挖掘客户源。一是主动积极寻找信誉好，实力雄厚的开发商作为个人按揭合作伙伴，通过优质服务，抢占个人住房货款市场，加强与开发公司联系。

⑶加大新、老产品扩张力度。各行之间激烈的竞争，促使我们在做好现有产品营销的同时，不断推出新产品，以适应市场的需求

⑷目前，我市的汽车消费贷款方兴未艾，建行已捷足先登，我们应迎头赶上，加强汽车销售商的联合，打出我行的品牌。

⑸加强客户关系的维护。客户分类管理是客户经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相匹配的原则，对不同的客户实施不同的管理策略，有的放矢。当今金融市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。

⑹强化风险意识，确保资金质量。客户经理不得不面对风险，风险有来自客户和自身，对待客户风险要注重对客户的日常管理，主动掌握客户的思想动态，经营行为等，以提高风险预警水平和反应能力，对待自身要杜绝道德风险，力争消除能力风险。

总之，随着金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，保持市场份额的快速增长，将是一项长期而艰巨的任务。无容置疑，在客户经理这个岗位上，我还是一个才疏学浅、相对陌生的新兵蛋子，也毫无经验可言。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，只求把握好现在和将来。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，不断学习，立足本职，钻研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。望靠能力而不是靠运气为自己的职业生涯添上浓浓的一笔。

XX银行XX分行XX街支行

竞聘人：XX

人力资源部经理竞聘稿 篇5

一、我非常热爱**及**行业。从业近15年来，我始终一丝不苟，兢兢业业，从事过88技术、生产和营销及人事方面的管理工作，对**知识不断熟悉的过程，处理过人事方面的纠纷和矛盾；

二、我具有丰富的工作经验和较强的学习意识。我从事技术工作5年多、生产工作将近1年、营销管理工作3年多、办公室工作将近6年。不同工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，积累了我的知识，拓展了我的视野，培养了我顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一个部门中层干部所必备的素质。更重要的是，在这近十五年的工作中，我抓住各种学习机会，不断充实自己，提升自己。2003年至2007年间，通过自修考试，先后取得贸易经济管理专业大专和法律类本科文凭；在学好文化理论知识的过程中，也多方面学习其他业务知识。如生产和质量及***营销等管理知识，扩大了知识面，并充实了我的人生经历，使我学会了做任何事都要系统而全面地看待，任何一个工作或一个部门的工作都不是孤立的，都是为下道工序或部门服务的，正因为有此从业经历，我面对工作中出现的各种矛盾和问题，从不躲避，直接面对，都能做出很好的处理。

三、我有较好的人力资源管理理论知识和近*年的人力资源管理的相关工作经验。我估计参加了不少于200场次的各项培训，内容涉及人力资源管理、营销管理、生产管理、财务管理和企业资金链管理、沟通管理及管理心理学等知识。先后制订出***********公司薪资方案、人力资源招聘管理程序和以目标为导向的工作业绩考核体系，内容包括：内部人力资源岗位设计、薪酬的设计、人员定额配置，人员的招聘、考核、录用和上岗后的考核及定级，以及人员的解聘和合同终止，还包括建立了薪酬与业绩工作绩效挂钩制，建立了各部门工作标准与动态考核机制，建立不同岗位不同薪酬的激励机制等等具体实

践，这些都是通过学习而总结出来的一套有益管理办法，现在还在顺利运行。这些知识和经验是我今天能竞聘人力资源部经理的基石。

四、我具备担任该职位的基本素质。我熟悉各种劳动法规和政策，能顺利处理各种劳动关系纠纷和矛盾；近6年的办公室工作，经常编制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各种应用文的写作，无论是通知开会，公文的起草和下发，还是对外宣传材料的撰写，以及员工社会保险的办理等等工作，我均认真对待，没出现过任何纰漏，圆满完成，在办公室岗位上作出了应有成绩。多年的办公室工作，培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力；另外，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神；同时，我性格温和、诚实，办事耐心，处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以公司利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面；此外，我这个人有非常好的亲和力，人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

如果承蒙各位领导和同事的厚爱，让我走上人力资源部经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，具体我将做到以下几点：

第一、高度认同“****、****、****”和“***、***”的指导思想和经营理念，身体力行，坚决贯彻“******、******、******”的处事原则。协助行政总监处理好人力资源部门的日常事务，加强团队建设，理清工作思路，以实事为依据，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步推进落实。

第二、向各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理论和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼；听从公司安排和指挥。尽快调查和摸清公司现有人力资源状况，写出人力资源分析报告，为下一步人力资源配置和决策提供依据。

第三、补充和完善公司人力资源管理措施和管理办法，建立科学、实用的人力资源管理体系。包括人员的招聘、考核录用、上岗考察和工作激励及劳动关系处理等。摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各个部门之间的关系。

第四、加强人力资源管理文件的执行和监督，不断整理和完善，及时跟踪、检查和落实，保障公司各项管理措施的安全运行和畅通，让各项工作有条不紊地开展。

第五、立足于本职，时时了解员工思想状况，加强员工心理辅导与沟通，及时将公司政策和精神传达到基层每一个员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同欲、上下一心。及时提出人力资源管理的改进建议，为公司决策提供参考。

第六、加强与政府和劳动部门的沟通和联系，及时了解外部人力资源需求状况，解决内部人力资源矛盾和纠纷。

为次，我将在行政总监的带领下，致力于公司人力资源管理和开发工作的不断完善和创新，为公司各部门配置合适的人员，为公司稳步发展保驾护航，使“******”事业人人追求，人人向往！尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，我们的航船已鸣笛起航，这个为“******”为己任的企业正焕发着蓬勃的生命力，我坚信：******这艘承载“*******”的航船一起会乘风破浪、阔步前行，我个人也会在这一大舞台上展翅飞翔，随风而起！我的演讲完毕，谢谢大家！

刘丹渠道经理竞聘稿 篇6

KPI数据考核指标

得分≥90，卓越

80＜得分≤90，优秀

70＜得分≤80，良好

49＜得分≤70，一般

得分＜49，需改善

在20分公司举行的创新项目自助保比赛中5月取得个人保费全省第一名的成绩，在第二次整个西区转保新保保费达成比赛中取得第三名的成绩，给遂宁机构遂宁新渠道争取到了荣誉。在费改即将来临的时候，我和部门同事一起进行个人增值服务方案的拟定，合作网点的铺设，最终入选川分进行服务方案试点的前三家机构，获得分公司额外投放的费用来进行年终保费冲刺。在任职营销专员期间，未受到过任何通报批评，2015年单证全部完成归档，这些也是我个人的优点所在，集体荣辱感强、有责任心和上进心，做事仔细谨慎，能正确地评估自己的能力，具有宽容的精神。缺点就是说话沟通上还是欠缺技巧，很多时候都是一番好心无意伤人但由于说话方式问题导致起了反效果，在逐渐改善，争取做得更好。

作为一个团队的主管，我认为应该具备以下几点：

1.对自己的团队要有强烈的责任感，对事业充满信心，对下属充满关爱之心，无论遇到任何困境都能正确对待和一如既往，不管做的一切是苦是累，不抱怨，多理解。

2.正确地评估自己的能力，能够不断了解自己的品质所在且能诚实而平静地去分析自己的缺点、成功和失败。只有正确地认识自我，才能在工作中扬长避短，虚心学习，克服自己的不足之处，将自己的优势发挥到极致。

3.具有宽容的精神，不拘小节，能换位思考，不计较和过分追究他人的过失，但并不是意味着消极的迁就，而是热情的关怀和正确地理解。

4.果断地抉择能力，能明辨是非，遇到问题时能迅速而合理地作出决定且立即执行，清醒地预知可能发生的结果，当行则行，当止则止，办事公道，奖罚分明。

5.情绪稳定，稳重健康的工作情绪会给同事带来信任感和安全感，作为主管一定要时刻保持好自己的情绪，避免情绪大起大落。

6.对部署敢要求，对单位敢付出，对结果敢承担。对每一个具体的困难采取认真对待的态度，将困难克服下去，当大家共同涌动一个目标的时候，就要一起奋斗去实现目标。

团队管理

1.目标管理：作为一个团队主管目标一定要明确，要有计划有步骤，有时间限制。以一个长期目标为结果导向，以不同时期的短期目标为实战任务，设置目标达成激励方案进行奖罚。

2.技能培训：分为两种情况，就是有无工作经验之分，培训也分两类，心态培训和技能培训。对于有工作经验的`新人入司首先对其进行心态调整，找到其不足之处并帮助提升薄弱点，这样他才会全身心投入工作中并积极带动其他人一起工作。对于无经验的新人，一般都先进行心理鼓励，详细进行沟通技能培训，包括专业知识讲解和与客户接触话术培训，亲自带动新人进行合作单位拜访，帮助其搞定苦难客户，让员工自信心得到提升从而达到比较成功的培训结果，尽快地使新人适应岗位职责。

3.团队凝聚力的营造：首先要调节团队人员的情绪达到一个巅峰状态，每周保持一次部门沟通会议，就工作开展情况和各位遇到的问题进行及时有效的沟通解决，给予各位工作的肯定与支持。将自己树立为标兵，任何事以身作则，第一文库网遵守公司的规章制度，合规守法，从而带动大家积极向上。

4.奖罚分明：首先我会就大家平时工作表现制定一个季度考核方案，该方案囊括各位同事所有日常工作的综合表现，根据各自工作质量进行打分，设置最佳表现奖和服务明星奖之类的奖项，每个季度统一由部门经费进行实物或现金奖励，经常进行技能交流会，让做的好的同事把经验分享给大家，做的不足的同事把难点说出来大家一起协商帮助解决，让大家之间有更多地互动交流，从而提升整个团队的凝聚力和向心力。

业务发展策略和营销规划

2015年底全国费改，费改后我们新渠道和传统渠道费率一样，我们之前的15%优惠优势荡然无存，新渠道费改后更注重提升客户满意度和感受度，于是进行了个人增值服务方案的上线实施，现目前我们有免费保养和补漆等增值方案，但还不是很全面，接下来我将进行服务类别的添加，比如送大家经常能用得到的如免费保洁、地板抛光打蜡，再或者还可以加入免费代审车之类的增值服务来多方面满足不同客户需要，目前我们渠道合作的综修厂和4S店总计30多家，每周产出保费8万左右，一年接近400万的保费达成，可见综修厂的实力不容小觑，下阶段的目标是将遂宁市场有潜力的修理厂签进来进行合作，以每个月新签一家到两家作为目标，争取在底将规模扩大到50个合作单位。每月按时制订提升呼入量的营销宣传方案来加大机会让分公司对我们渠道进行额外费用投放助力年保费达成。

围绕20新渠道基本管理法我的工作规划

第一考核点：车险增速超当地市场和保费达成

通过与空中部队各模式包括OB、XB、IB、WX等团队长的每月数据跟踪分析，及时沟通签单薄弱点，随时做好同行业市场调研，了解对手的政策与动向从而制订应对的方案，再联合地面合作商如4S店和综合修理厂带来的新增转保和自身续保，地空一体的紧密合作共同朝年收官保费8818万发起冲击。

第二考核点：个优续保率和合并续保率

以每周为频度和现场续保团队长进行签单保费达成和进度释放的专题沟通，及时进行数据分析与管控，将现场需要机构进行二促的名单安排专人拨打，对于续保个优大客户包括团车困难客户由我进行跟踪接触争取成功续回，从每一单、每一个优质客户的成功续回来提升整体的续保率考核。

第三考核点：创新项目推动和客户满意度提升

积极响应分公司开发的软件，如自助保、平安车友惠绑定、知鸟等，从每一个指标上进行提升，如自助保激活率达100%，签单进度环比提升，车友惠客户绑定量在分公司的排名进前10，知鸟课程的学习效率达100%等。客户满意度从和客户接触的态度、实时解决客户的需求，不超范围承诺赠送客户的礼品等方面来进行提升，面对客户多微笑，多倾听客户的意见和建议，学会用眼神和客户交谈。

把这几个考核点了解透，清楚考核难点在哪里，侧重在哪一方面从而提升整个部门的KPI考核得分，我相信通过我们的共同努力，遂宁新渠道会做得越来越好!

最后，感谢各位领导给我这次机会参与竞聘，不管结果如何，我都愿意和遂宁新渠道一起成长，同甘苦，共进退，荣辱与共，和部门的伙伴们携手一起将遂宁新渠道做大，做强！

房地产行业销售经理竞聘稿 篇7

自从2013年入行以来，如今已经三年时光匆匆飞逝，这份职业独有的魅力赋予了我无穷的能量，层出不穷的困难和挑战更让我学会成长。入职以来让我印象最深刻，同时也是让我收获颇丰的一个项目就是碧桂园项目，这个拥有千亿的房企为我的职业生涯画下了浓墨重彩的一笔。自2014年碧桂园进驻河南以来，我便一直跟随此项目，一路做了周口、新乡、许昌以及洛阳这些地方的碧桂园房产，在这个过程中我学习到了许多宝贵的经验，更让我对这个职业充满了新的期待。

对于此次竞聘的工作岗位，我觉得自己具备十足的优势，因为我本身就是一个执行力特别强的人，不喜欢拖拉，手头的工作经常会在第一时间尽力去完成，而且我的目标比较专一，只要是认准的事情都会执着去实现。当然，金无足赤，人无完人，我的优点往往也是我的缺点，正因为办事效率太高，以至于我也总是给人留下了性格急躁的印象，而且任何事都要追求完美，以至于自己的好胜心太强。

我之所以选择竞聘茉莉公馆销售经理这个职位，不仅是因为我对于茉莉公馆这个平台的憧憬，更是因为我对销售经理这个岗位有自己特殊的理解。如果我们把一个项目比作一辆车的话，那么司机就是项目负责人，负责掌控项目的行驶，根据路况及时调整行车方向。销售经理就是传动系统，根据司机的指令把信息传递给车轮，是加速还是转弯都会 及时传递到位，并且反馈路况给司机。所以我认为“执行与反馈”就是销售经理岗位核心的关键。

如果这次我能够竞聘成功，我将全面落实自己对未来工作设定的一个目标和两个方面。一个目标就是项目任务目标，两个方面就是业绩要达成的方法和团队的建设。“无规矩不能成方圆”所以我会为自己的团队成员制定严格的要求，以表格的形式制定出目标任务，并按照每季度、每月、每周、每日这样的细化分解将任务分配个每个人。之后我会将每个顾问每天的工作内容数据化，进行量化考核监督。同时我会要求他们每天晚上对当天的任务进行梳理，总结自己当天工作的得失，并且分享给大家，我想这也是一种促进大家和谐相处，调动工作积极性的好方式。

此外，为了增强我们团队的凝聚力，我会组织团队每月举行一次团建活动，每周进行一次顾问一对一的访谈活动，及时了解团队里每个成员的工作情况，从工作以及生活的方方面面给予他们关心，只有他们自身能够感受到一种爱的氛围才能将这种爱的关怀传递给顾客。为了让每个顾问都能感受到自己存在的价值和意义，每周我还都会安排优秀的顾问向大家分享一些杀客技巧，让整个团队都能保持一种积极向上的精神面貌。

工地项目经理安全责任制 篇8

1、项目经理对本工程项目安全生产和劳动保护负全面领导责任，项目经理是现场文明施工的第一责任人，认真学习贯彻执行国家劳动保护和安全生产的有关条例及企业的安全规章制度。不违章指挥。研究解决安全生产上的问题，经常对职工进行安全思想和遵章守纪教育，严格落实“三级教育”并按本项目规章制度对职工实行劳动奖罚制度。

2、组织制定实施本项目安全管理规定，及安全经济责任制，安全技术操作规程和安全技术措施。

3、组织本工地安全组定期安全检查，落实隐患整改，保证设备安全装置、消防、防护器材等处于完好状态，施工现场严格执行文明施工标准，严禁出现野蛮施工现象。

4、组织好本项目的各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

5、严格执行有关劳动保护用品、保健食品、清凉饮料的发放标准，加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

6、坚持“四不放过”原则，对本工地发生的事故及时报告和处理注意保护现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和经理批准后执行。

7、组织本工地安全管理网络，配备合格的专、兼职安全管理人员，支持工地班组安全工作，充分发挥班组兼安全员的作用。

8、组织制定和执行施工安全技术方案，检修工程进行生产试验或搭设大型设备及脚手架时，应亲自到现场指挥，保证安全生产。

项目经理：

工地 项目经理、资料员等职责 篇9

一、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对施工班组进行全面交底。

二、参与图纸会审的技术交底。

三、按规范和工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工安全。

四、组织隐蔽工程和分项工程质量评定。

五、组织好进场材料的质量、型号、规格的检验工作

六、对因设计或其他因素变更硬气的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

七、组织记录、收集、整理各项技术资料和质量保证资料。

技术员岗位职责

一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

四、坚持按图施工，分项功臣施工前，应写出书面交底。

五、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

六、按时下达各件砼配合比。

七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

资料员职责

1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。

2、发放文件有效版本，收回失效或作废的质量文件，收集质量文件修改意见，文件分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门、质量监督部门，并建立台帐。

4、填报工程质量、重大质量事故报表、报表。

5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。

6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议并认真做好记录，负责编写简报。

7、经常深入现场了解施工动态，掌握计划执行中的信息，并协助质检员和项目部做好质量记录的工作。

8、负责项目部内质量记录的收集、整理、存档工作。

9、及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

10、及时购买及颁发标准图集，满足施工规定的要求，不影响施工生产。

质检员岗位职责

一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查、核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检查质量，对错检漏检负责。

二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产

中的质量状况。

三、收集、整理好其负责工程的质量挡案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯行。

四、参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，及时填报有关报表及信息卡，负责纠正措施实施后的验证工作。

项目经理岗位职责

一、遵守国家的法律法规，落实公司的质量方针和质量目标，对本项目部承建的工程质量负责，承担工程竣工后的保修、服务工作。

二、牢固树立“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

三、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺记录，严格执行“三检测”，对本单位人员违反纪律造成的质量问题负领导责任。

四、组织质量保证体系的现场实施，完善项目组织机构，落实项目部人员岗位责任制，分配质量职责，并对其工作质量进行全面监督管理。

五、定期召开质量例会，及时组织不合格品的分析会，及时向分公司技术科反馈各种质量信息。

六、组织好项目内容的均衡生产和工序管理，确保施工质量，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。

七、参加项目施工组织设计、质量计划的编制，支持推广新工艺、新技术、新材料、新设备。

八、负责组织本项目职工的质量教育工作，积极开展QC小组活动，保证质量持续改进。

九、负责编制本项目部月施工作业计划、物资采购计划，并按时上报分公司材料设备科。

统计员岗位职责

一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查、核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检查质量，对错检漏检负责。

二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况。

三、收集、整理好其负责工程的质量挡案，如质量分析会记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯性。

项目经理岗位竞聘 篇10

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会！

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

（一）、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

（二）、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确：（1）明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

（2）明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

（3）明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

项目经理竞聘报告 篇11

大家好!

我是来自希望・未来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，2013年-2016年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设xx分公司、xx万华地产万投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多担任五公司希望・未来城(一期)项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，项目二次经营取得较好成绩，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万.

二、团队建设

(1)增强项目组织凝聚力。

为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。

(2)满足项目团队成员的心理需要。

每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。

(3)做到合理分工与协作。

每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系;加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。

作为一名项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。

三、竞聘岗位现状及存在的问题

1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务(定额及清单计价规范)问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.

2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。

3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。

4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。

5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长，影响工程施工进度。

四、安全生产管理

1、安全生产管理控制目标

(1)伤亡、事故控制目标：

无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故;重伤率在 2‰ 以下;轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。

确保xx市市级安全文明工地;确保通过中建四局达标检查.

2、安全生产管理措施

主要就是采用了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好安全工作，也是对自已的保护。

竞聘人：