项目经理竞聘实施方案

项目经理竞聘实施方案（精选6篇）

项目经理竞聘实施方案 篇1

xxxx置业有限公司

项目经理竞聘实施方案

为提高项目管理水平，深化置业公司人事制度改革、创新、选人、用人机制，努力形成富有生机活力的竞争新机制，为公司员工提供一个能够展现自我价值的平台，特制定本方案。

一、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2、坚持员工认可、注重实效的原则。

3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘岗位及职数

1、xx嘉园项目经理一名。

2、其他项目经理若干。

三、竞聘条件

1、大专及以上学历，建筑、土木、机械、结构类专业、造价及相关专业，工程师及以上专业技术职称，50岁以下，具有注册一、二级建造师资格证书者优先；

2、具有类似工程项目5年及以上工程管理经历，负责过至少三个工程项目的管理经历。管理的工程项目没有发生过重大质量、安全事故；

3、熟悉上述相关项目的规划、工程施工方面的工作流程，掌握现场施工的控制要点；

4、熟悉项目的质量、成本、进度控制，合同、安全、信息管理；政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序；

5、熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批；

6、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；

7、具有良好的判断决策、沟通协调能力以及较强的执行能力，工作责任心、事业心较强；

8、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，具有公允的品德；良好的团队意识和管理能力。

四、岗位职责：

1、负责管理项目团队，执行项目施工，编制施工组织计划；

2、指导项目项目施工。控制成本、质量、进度、安全；

3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；

4、负责检查督促现场施工计划的完成；

5、负责对工程项目的管理、控制、协调；

6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；

7、安排项目的人员、工具和现场管理；

8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。

五、项目经理权利

1、参与项目招标、投标。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作。

4、提请授权范围内的项目资金的投入和使用。

5、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

6、本项目人员管理上有500-1000元奖罚权力。

7、公司授予的其它权力。

六、项目经理的利益

1、享受项目经理工资待遇8000-10000元/月（根据工程项目规模大小。复杂难易程度）。

2、获得评优表彰、记功等奖励的权利。

3、实行项目费用承包制，每月拨发1000-3000元作为日常活动经费和协调费用，具体支出由工程部审核，报公司领导批准。

4、项目经理责任制实行后，公司每个项目开工前，项目经理需和公司签订项目经理目标责任书（包括安全责任书）。

5、项目完工后，按照项目经理目标责任书规定，经工程部审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报公司总经理批准逐一落实到位。

七、考评办法

评委组成：置业公司4人，外聘专家2名，集团公司人力资源部1名。竞聘的成绩采用综合打分：考核总分=竞聘面试的成绩×70%+领导考核的成绩×30%

1、竞聘面试成绩：总分100分。

其中演讲占50分，每人限定10-15分钟，答辩占50分。由评委对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分评场得分作为面试成绩。

2、竞聘演讲内容：

（1）个人基本情况

（2）竞争优势和劣势

（3）对竞聘岗位的认识

（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制项目管理方案，内容包括：项目策划|、质量、进度、成本、安全和现场文明等。

3、竞聘面试顺序：由应聘者抽签确定答辩顺序。

4、领导考核成绩：总分100分。

由公司领导对应聘者的综合素质，以及专业素质进行考核打分，总分100分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分计入总成绩。

5、确定人选：根据每位竞聘人员的综合成绩，本人实际工作能力，成绩，工作需要，公司研究确定中选人，由总经理签发聘书

八、纪律和监督

1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督督导。

2、严格执行竞聘实施方案，及规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工的监督。

3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照集团公司规定予以组织处理。情节严重的可宣布竞聘结果无效，并追究相关人员责任。

4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。

九、竞聘的时间和程序

1、报名：凡符合条件者将资料报综合部

2、资格审查：根据拟定的基本条件和相应职位的任职资格，由综合部对报名者进行资格审查，确定竞聘人员名单。

3、竞聘的时间和地点：待定。

2012年7月16日

项目经理竞聘实施方案 篇2

效果：充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，经济效益逐年提高，2004年完成生产值6000余万元，实现利润近300万元，走在河北省地勘系统前列。

做法：建立健全项目经理负责制工程的工会组织和民主管理组织，提供民主管理工作的组织保证。2005年，队工会做出决定，实行项目经理负责制的项目不论大、小，人员多、少，项目建到哪里，工会组织就建到哪里。项目较大，人数在50人以上的建分会小组。相应地建立民主管理工作组织，项目下设民主管理员，一般由工会小组长或机班长兼任，负责召开本班线民主管理会和班内民主管理的其他工作。

根据项目经理负责制的特点和工程情况，制定切实可行的规章制度，从制度上保证民主管理工作的开展。一是坚持定期召开职工代表大会或职工大会的制度。对于项目管理中的重大经营决策、规章制度、工资、资金分配等涉及职工利益的“热点”问题，都必须按规定经职工代表大会或职工大会讨论、审议通过后实施，特别是二次分配，要做到民主、公开，增加透明度；二是实行民主管理委员会或民管小组同项目党、政领导定期召开联席会议，听取职工意见，研究职代会闭会期间需要解决的问题；三是坚持日常的民主管理工作制度。如物探小组坚持了“职工心里话”活动制度，以谈话或书面形式收集职工的意见和建议等，使职工心里话有地方说，心情舒畅，大家都积极为项目施工生产献计献策，使民主管理工作在项目经理负责制条件下开展得更加活跃、扎实。

竞聘项目经理1 篇3

尊敬的公司领导：

您好！首先非常感谢公司领导给了我这次竞聘项目经理的机会，参加这次竞聘主要有两方面原因，一：我对公司领导推行竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；二：通过竞聘得以锻炼自己的能力，展示自己的才华并借此机会和公司领导交流一下我的思想，同时接受公司领导对我的挑选。

首先，简单介绍一下我个人的情况，以便领导对我有进一步的了解。

我叫**，现年26岁，本科学历，毕业于*****道路桥梁专业，从06年工作至今共考取了助理工程师、道路工程质量检查员、安全员、二级建造师证书等相关证书。曾担任过*****校区市政工程、家属区道路工程、家属区室外排水工程施工负责人、技术负责人，******国际化医院基坑土石方工程项目负责人，********南北主干道工程项目负责人，并且参与了项目从预算及投标、到工程竣工审计工作的全过程。在此我先谈谈对项目经理这个岗位的认识：

项目经理，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。主要负责项目的整个过程，包括前期定位与策划、预算投标、合同谈判、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人、项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得顾客的信任、完成公司目标。

项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相

信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的工作中，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加项目经理的竞聘，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：

第一、具有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。

为人胸坏坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。工作几年以来让我深刻感受到师傅对我说过一句话“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的道理。并以此为做人的准则。

在个人修养上坚信一个人的高尚情操和修养不是与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不让一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操和修养的人。

在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。认真对待每件事情，务求尽善尽美。

第二、我熟悉项目部的全部工作流程，能够熟练的开展工作。

我熟悉整个项目部的全部工作流程，整个市政建设过程包括前期定位与策划、预算投标、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调、工程竣工验收、结算等工作。在百水芊城道路抢险工程中作为施工负责人、技术负责人的我想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。所以我相信我熟悉项目部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够熟练的开展工作，并取得很好的效果。第三、我有丰富的市政建设工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从事工作已有四年有余，在这四年多时间里，我积累了丰富的经验，对行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作四年多来，我精通了

业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我熟悉项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够较好完成领导交办的各项工作任务。

第四、具有良好的对外社交能力。

在对外交往过程中，能做到尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与监理单位、建设单位的关系，赢得他们的理解和尊重，使对方认为我们是可以长期交往的朋友，是一个优秀的合作伙伴。

第五、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。

做一个优秀的项目经理或许并不需要很高的智慧，但需要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报公司对我的期望。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：

第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

4、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

5、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

6、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。

第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能

适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。

项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。

第五、做好表率作用。

项目经理只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益尽量让给员工。用自己的人格魅力做好表率作用。

最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！

项目经理竞聘演讲 篇4

尊敬的各位领导、同事大家好！

首先感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述：

一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势

项目经理主持项目部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。

经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。

二、经营管理

项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本：

1、制定先进的、经济合理的施工方案

2、组织均衡流水施工，加快施工进度

3、降低材料成本

4、提高机械利用率

5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性

6、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。

三、工期控制

根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。

四、质量控制与创优

在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施：

首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。

第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

第三，强化质量过程控制，加强对重要和薄弱环节的质量控制，严格质量程序化管理。

五、强抓分包促管理

本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。

我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故为“零”的目标。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现！最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。

项目经理竞聘邀请函 篇5

邀请函

致：向精明

四川省第七建筑工程公司经济适用房“建馨花园”三标段项目施工即将开工，现对该工程项目经理进行邀请竞聘。通过竞聘工作评审小组的资格评审，特邀请你参加该项目的项目经理竞聘。

1、竞聘时间：2011年8月31日上午9：00（星期三）

2、竞聘演讲地点：公司大礼堂

3、竞聘要求：

（1）以“建馨花园三标段施工管理责任书”中的主要责任指标为依据，编写项目管理实施规划；从人员组建、物资采购、劳务班组管理、内外关系协调、经济签证、竣工决算；以及分公司各项管理制度执行、项目全过程管理目标，编制书面发言稿进行竞聘演讲。

（2）现场回答竞聘工作评审小组的提问。

4、附：

（1）四川省第七建筑工程公司经济适用房“建馨花园”施工合同复印件；

（2）建馨花园三标段施工管理责任书；

（3）“建馨花园”2#、3#、4#、5#楼施工图一套；（竞聘结束后还分公司办公室）。

四川省第七建筑工程公司

第三工程公司

项目经理竞聘实施方案 篇6

关键词：IT项目管理；项目管理；项目经理

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

20世纪，项目管理主要应用在工程项目中，但是在步入21世纪后，随着计算机的普及和网络的发展，也引起了IT界人士的高度重视。在IT项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，对于项目的成功运行发挥着主导作用。

目前，学术界对于IT项目管理中项目经理的作用研究还处于初级阶段，这就需要学术界加强对于IT项目管理经理的研究，加深项目经理在IT项目管理上的作用的认识，开拓学术界研究视野，这也是本文的研究初衷。

一、IT项目管理及其特点

项目管理是在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。

IT行业项目管理在具有其他的项目管理普遍特性外，其还具有本身的一些特殊性：（1）任务的明确性，无论是产品项目还是应用项目都要有明确的开始和结束时间；（2）管理工具的先进性，指的是IT行业中的计算机和从业人员的技术水平高，管理工具更新速度快；（3）信息沟通的及时性，项目管理人员可以通过网络及时传递；

二、IT项目管理中的项目经理的职责

项目经理是项目组织的核心和项目团队的灵魂，是实现项目目标的责任人，对项目进行全面管理。IT项目管理中项目经理主要担当着以下职责：（1）确保项目目标实现。项目目标的实现是IT项目经理的主要职责。（2）开发计划。IT项目经理的职责之一就是将项目总目标分解，制订项目阶段性目标和项目总体控制计划。（3）组织实施。主要体现在设计项目团队的组织结构，对于大型项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。

三、项目经理的权力

实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的权力，以保证项目的顺利实施。

（1）生产指挥权。IT项目经理有权按项目合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。（2）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括项目经理班子或管理班子的组建权。（3）财权。I在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资奖金范围内决定项目团队内部的计酬方式和方案，确定奖金分配。

四、项目经理的作用

IT项目经理在项目管理中起着关键的作用，是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人，全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。

IT项目经理担任着沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键作用。项目经理平常对于项目行使管理权，在这个过程中也要对项目目标的实现承担全部责任，可见项目经理在其中担任的重要的角色。同时IT项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来交涉；对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、方案、制度的制定者。

五、项目经理的能力

IT项目经理除了在对项目的计划、组织、控制等方面发挥领导作用外，项目经理还应具备一系列技能，来带领团队成员取得成功，赢得客户的信赖。

（1）获得项目资源的能力。项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源。（2）消除障碍和解决问题的能力。IT项目经理应保持对冲突的敏锐观察，识别冲突可能产生的后果，尽量利用对项目有利的冲突，同时降低和消除对项目产生严重危害的矛盾。（3）领导能力和权衡能力。要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。IT项目经理还要负责做出为了使项目取得成功所必须付出的权衡。（4）沟通能力。良好的人际交往能力是项目经理必备的技能。项目经理一定是一个良好的沟通者，他需要与项目团队、客户、公司高层管理者、承包商等进行定期的交流。

六、IT项目管理的案例分析

X先生曾经负责某一个地区的大型数据库项目。在管理这个项目的过程中，出现了各种问题。在项目开始前，X缺乏对整个项目的认识，同时由于在项目的开发过程中，与上下两个层面的沟通联系不够，造成了项目的及时情况不能准确获得。在这个项目实施的过程中，由于某些方面的失误造成了整个工程的额外工作量，这就很容易让人产生抵触情绪。X先生应该加强对整个队伍的管理，在管理过程中既要及时沟通，又要讲求方式方法。继而提高每个人团队配合意识，使得每个人都能够积极主动地参与其中，而不是相反。

从X先生的案例中，我们可以清楚的看到，在整个IT项目的管理中，项目经理在管理和沟通中，在沟通上下层关系中，起着非常重要的作用。当然作为项目经理在IT项目的管理中，X先生的案例只是向我们提供了在沟通管理上的分析，其他方面还有很多需要注重的方面。

七、建议与对策

IT项目经理作为项目管理中十分重要的角色，笔者认为IT项目经理应该在以下几个方面提升自己：（1）IT项目经理要拓宽自己的视角。（2）紧跟IT的未来发展，加强在IT行业方面的学习。（3）增加社交技能，增强与人沟通交流的能力。（4）注重提升解决问题纠纷的能力。

八、结束语

IT项目管理是一个全新的尚待开发的新领域，我国IT领域的投资规模一直保持在一个很高的发展水平，这也给了IT项目管理一个快速发展的环境。从IT项目管理的发展来看，人们对于IT项目管理的认识还不深刻，对于IT项目经理的理解还待深入，相信随着时间的推移，人们在IT项目管理中项目经理的重视程度会与日加深，对其职责会进一步划分。

参考文献：

[1]左美云，周彬.实用项目管理与图解[M].北京：清华大学出版社，2002.

[2]翟松涛.项目：如何进行成功的项目管理[M].天津：南开大学出版社，2004.

[3]林海，杨尊琦.IT项目管理中应该注意的几个问题[J].数码世界，2003（02）.

[4]马君.什么是IT项目管理[J].软件工程师，2005（01）.