一看就懂的金融常识（共2篇）
一看就懂的金融常识 篇1
★《一看就懂的财务报表全图解》不教你
艰涩的会计理论
错误的阅读方法
复杂的做账实务
不实的财务分析
★《一看就懂的财务报表全图解》教你
认识财务报表的重要性
轻松看懂财务报表的方法
实用的财务管理观念
破解财务报表的陷阱
看损益表读懂获利结构，看资产负债表剖析财务状况，看现金流量表观察资金变动，看所有者权益表了解分配盈余。
获利能力分析看赚钱不赚钱，经营效率分析看运营好不好，偿债能力分析看周转灵不灵，财务结构分析看财务稳不稳。
套公式计算财务比率，画图表看比率高低看数据判断财务实质，比同业发掘潜力黑马。
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内容简介
《一看就懂的财务报表全图解》是一本专门为财务知识零基础的初学者而编写的实用财务报表书。《一看就懂的财务报表全图解》总共十一个篇章，以期初学者能够由浅及深、循序渐进地轻松掌握财务报表的相关知识。
为使初学者轻松掌握财务知识，《一看就懂的财务报表全图解》特意将复杂的知识简单化。在内容上，尽量将专业的财务知识通俗化；在页面设计上，完全采用简单明了的学习界面，配以图解辅助解释复杂的概念。另外，《一看就懂的财务报表全图解》还配有大量与财务知识相关且趣味性十足的小故事，可以让你学习兴趣倍增。总之，拥有此书，所有财务知识你将轻松掌握。
作者简介
张珈豪，知名管理专家。
中国建材营销学院执行院长，汉唐咨询集团董事长。
专精于财务分析、资产运营、私募股权投资领域，以其多年管理、战略咨询经历，融合东西方现代科学管理方法，通过十几年的创业实践，服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。著有《经理人高效执行力》《有效冲突管理》《你在为谁工作》等。
目录
使用说明书
第1篇 为什么要懂财务报表
哪些人需要懂财务报表
需要看懂哪些财务报表
财务报表的作用
何时需要看财务报表
哪些分析数据你需要了解
老板应掌握的财务报表分析
股票族应掌握的财务报表分析
债权人应掌握的财务报表分析
一家之主应掌握的财务报表分析
哪里能找到公司的财务报表 怎样和财务报表“一见钟情”
第2篇 快速看懂利润表 利润表的定义和构成利润表的内容
营业收入
营业成本
营业毛利
营业费用
营业损益
营业外收入
营业外费用
营业外利益
税前损益
所得税费用
本期损益
每股盈余
第3篇 快速掌握资产负债表 资产负债表的定义和构成 资产
流动资产和长期投资
固定资产及其他资产
负债
流动负债
长期负债
所有者权益
股本
资本公积
保留盈余
其他影响所有者权益的科目
第4篇 快速掌握现金流量表 现金流量表的定义和构成 营业活动的现金流量
投资活动的现金流量
筹资活动的现金流量
现金及约当现金
补充揭露
不影响现金流量的投资融资活动
第5篇 快速掌握所有者权益变动表 所有者权益变动表的定义和构成所有者权益变动表的变动项目 所有者权益的种类
变动项目与未分配利润的相互影响
第6篇 快速透视企业的赚钱能力 如何观察企业的获利能力 营业毛利率
营业利润率
净利率
所有者权益报酬率
资产报酬率
第7篇 快速判断企业的经营效率 企业的经营效率判定
存货周转率／周转天数 应收账款周转率／周转天数 总资产周转率
第8篇 快速理解偿债能力 如何观察企业的偿债能力 流动比率
速动比率
利息保障倍数
第9篇 快速熟悉财务结构 如何观察企业的财务结构 负债比率
所有者权益比率
长期资产适合率
第10篇 整体财务分析 财务分析的步骤
判断公司的获利能力
如何检验企业的经营效率 如何判断企业的偿债能力
怎样判断公司的财务结构是否合理 财务比率综合评比
第11篇 避开财务陷阱 关注调降财务预测
分公司吃货的财务陷阱
购买的股票会不会成为地雷股 财务报表的不足
如何减少财务报表不足而造成判断错误
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一看就懂的金融常识 篇2
很多人都看过“宜家家居”的产品使用说明书, 这是一本任何人都能看懂, 且在其指导下能够成功组装复杂物件的实用操作手册。同理, 企业的安全生产工作计划也应如此, 通过严谨细致的工作思维, 将法规标准、领导要求、企业实际有机融合, 将计划着力设计成让人一看就懂的“工作说明书”。笔者认为, 想要做好安全生产计划, 企业应从源头设计环节抓好三个维度。
首先要总结。定期总结是一种经典高效的工作方法, 也是做好计划的基础。总结能够让我们在对过去的梳理回顾中, 更加有的放矢地计划并布置下一阶段的目标和任务。只有从为了完成任务而总结的消极思维中挣脱出来, 正确认识总结对于工作的实际促进意义, 自发地逐条对照之前设定的目标任务, 清晰明确地查出工作中出现的问题并认真分析问题原因, 才能更加清楚后续工作中需要实现的“是”和需要整改的“非”, 才能有的放矢地制定计划, 切实让年底“盘点”工作成为推动来年工作的“加油站”。
其次要调研。要想不使工作计划成为“空中楼阁”, 在制定计划前就必须深入基层开展广泛调研, 听取职工群众的意见和建议, 积极查摆问题, 并在找出问题后认真深入地分析, 将思考的过程与工作计划同步开展, 甚至是超前开展。同时, 还要结合实际情况, 对计划中的每一项条款和条目都要进行认真、细致地调研比对, 反复、严谨地论证推敲, 最大限度地让这些“规定动作”规范化、简易化并且切合实际、高效可行。