机电车间2011年度总结

机电车间2011年度总结（通用13篇）

机电车间2011年度总结 篇1

机电车间2011年培训工作总结

2011年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训计划和车间工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不断升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。

一、对全年培训工作进行简要总结

（一）全员培训方面

车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全知识为主，共培训职工2020人次，完成全年计划的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。

（二）特殊工种培训方面

建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数达到78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。

（三）一般工种培训方面

建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。

（四）安全管理人员培训方面

班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。

（五）车间开展的其它培训活动

新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。

（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度

成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本安全教育图籍。

（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶 推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。

（八）车间开展的其他工作：①开展“三违”人员现身说法，让广大职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。②开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生产中的注意事项，从而达到了合理指导井下安全生产的目的。③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的重要性，从而促进使广大职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、培训工作亮点

三、培训效果分析

通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下生产的需要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率达到100%，做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率达到97%，使职工学到了全面的安全知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成2020人次，完成计划的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而达到了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持证上岗率100%。保证了各项安全工作的顺利完成。

三、培训工作存在的问题

1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。

2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。

四、对2012年培训工作安排

一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择适应职工需要的安全培训教材。

二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业知识，了解掌握新技术、新装备、新工艺，熟悉 有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位的安全操作规程，了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。

三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安全培训。

四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素质差的职工作为安全教育培训的重点。

五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。

六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训管理制度，按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治能力、执行能力，促进理论与实践的相互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起到以理论指导实践，实现安全生产之目的。

2011年12月12日

机电车间2011年度总结 篇2

为贯彻落实《节约能源法》及国务院有关文件精神, 国家工信部决定开展2011年度重点用能行业单位产品能耗限额标准执行情况和高耗能落后机电设备 (产品) 淘汰情况监督检查工作。监督检查工作分为企业自查、地方监察、国家抽查三个阶段进行。现就我市做好工信部监督检查迎检工作通知如下:

(一) 企业自查。各区县、集团节能主管部门要组织所辖、所属重点用能企业按照22项单位产品能耗限额强制性国家标准、《高耗能落后机电设备 (产品) 淘汰目录 (第一批) 》及《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录》等有关要求 (可登陆天津节能网www.tjjnw.gov.cn下载) 进行自查, 并于8月15日前将企业自查情况报市经信委节能与综合利用处。

(二) 现场核查。8月15日至9月20日间, 我市将组织节能监测机构对重点用能企业进行现场核查, 主要程序有听取汇报、查阅基础资料和现场查看等。具体联络工作由各节能监测机构按照分组情况和企业分别落实。

(三) 国家抽查。10月份, 工信部将组织督查组对我市进行现场督查, 并选取3-4家重点用能企业和1-2家高耗能落后机电设备 (产品) 使用企业进行实地抽查。

请各区县、集团节能主管部门督促本区域、本系统重点用能企业认真开展自查, 同时协助做好现场核查安排。请各有关企业严格进行自查, 积极配合节能监测机构进行现场核查, 对存在问题认真整改落实, 同时做好迎检的各项准备工作。

机电车间2011年度总结 篇3

会议由省农委副主任于文波主持，副主任吴晓光宣读了《省农委2011年先进单位和先进个人的表彰决定》。驻委纪检组长、监察专员王峻岩宣读了《省农委优秀共产党员和优秀党务工作者的表彰决定》。省农委党组书记、主任任克军作重要讲话。

任克军主任指出，2011年，全委上下认真贯彻落实省委省政府的决策部署，按照“强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度”的总体要求，以粮食增产、农业增效、农民增收和农村和谐稳定为目标，充分发挥组织领导、综合协调职能作用，全委广大干部职工齐心协力，勤奋工作，创新求实，奋力开拓，圆满完成了农业农村各项工作任务，为全省经济社会发展做出了突出贡献，农业农村经济成为全省经济社会发展中的突出亮点。

粮食生产实现历史新突破。全省粮食作物播种面积达到7696.8万亩，比上年增加370万亩。在全省上下的共同努力下，粮食总产首次突破600亿斤大关，达到634.2亿斤，比大丰收的2010年增产65。7亿斤，占全国增产总量的13.3%。粮食总产在全国排位上升到第七位，粮食单产列全国第一位；园艺特产业快速发展。全省园艺特产总产值达到830亿元，比上年增长17.3%，其中园艺特产加工业产值达到333亿元，比上年增长44.2%；农产品加工业持续发展。截至2011年底，省级重点龙头企业发展到460多个，国家级龙头企业达到47个，全省较大规模的农业产业化经营组织达到近4000个。全省乡镇企业营业收入5055亿元，比上年增长15.3%；增加值1518亿元，增长15.4%；实现税金115亿元，增长17%；农民收入显著增加。去年全省农民人均纯收入实现7515元，比上年增长20.5%；农业科技支撑能力进一步增强。农作物新品种选育参试数量达到994个。深入开展农村实用人才和新型农民培训，阳光工程培训农民达到14万人；农业基础设施建设有新步伐。深入实施增产百亿斤商品粮工程，共完成投资216.2亿元，占规划总投资的83.2%；农产品市场开发与体系建设深入推进。全省各类农副产品批发市场达到302个，其中，农业部定点批发市场达到26个。全省有25种农产品被评为中国名牌产品，有880个农产品被省政府认定为吉林名牌。对外交流合作领域进一步拓展，我省在继续拓展与俄罗斯、菲律宾合作的基础上，去年又与朝鲜、哈萨克斯坦、津巴布韦进行了农业合作开发；农产品质量安全监管水平有新提高。全省农业系统农产品质量安全监管体系日趋完善，深入开展了农产品质量安全专项整治工作，确保了农产品质量未发生重大安全事故；农村综合改革继续深化。全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作全面铺开，2011年共议成村级公益事业建设项目6684个，投入资金达到33.3亿元，其中财政奖补资金达到8.15亿元；新农村建设取得显著成效。示范村项目建设快速推进，新上建设项目3792个。构建特色鲜明、风格迥异的标兵村201个、先进村298个、达标村489个，以市(州)为单位，打造集中连片、示范带动作用突出的高标准样板村群28个；依法行政管理水平进一步提高。完成了《吉林省农作物植物保护条例》和《吉林省农产品加工管理办法》2部法规的起草上报工作，进入立法审核和调研论证阶段。对《吉林省人参管理条例趴《吉林省农村一事一议管理条例》、《吉林省农民科技培训条例》3部法规进行立法申请与论证；领导班子和干部人事工作、机关党的建设工作、党风廉政和政行风建设工作进一步加强。机关党建工作扎实开展，党风廉政建设不断加强，软环境和政行风建设深入推进。；综合服务保障能力进一步增强。财务管理和制度建设进一步完善，强化资金监管，多层次、全方位筹集资金。对委直属15个事业单位进行内部审计，做到警示监督、防弊纠错、规范管理。机关政务管理服务水平进一步提高，强化对委内中心工作、阶段性重点工作、重大工作部署、重要事项的综合协调和后勤保障，加强全省农业系统安全生产管理，全年委机关、直属单位及全系统无重大责任安全事故；宣传工作取得新突破。充分利用报刊杂志、广播电视、门户网站以及通讯网络等媒体，及时反映了全省农业农村经济发展形势和动态，宣传了我省农业农村工作取得的成效。

任克军主任指出，下步工作要把着力点放在抓落实上。当前，首要的任务是抓好冬春农业各项工作，确保为实现全年工作目标开了局，起好步。一是提早谋划安排全年各项工作。各处室和单位要按照农村、农业工作会议的部署，对全年工作早谋划、早安排、早部署，进一步实化、细化各项措施；二是高标准抓好备耕工作。要抓前抓早，做到生产资金早筹措，种植意向早确定，生产物资早到户；三是抓好冬春农业科技培训。认真落实省政府关于做好农业科技培训的部署和要求，组织省、市(州)农业科研院所、大专院校和技术推广单位对接联系县(市、区)，点对点、面对面地开展农业科技培训；四是突出抓好抗旱保春播工作。落实好全省抗旱工作会议精神和工作部署，指导农民选购耐旱品种和耐旱作物，做到适区、适地种植，确保一次播种拿全苗；五是加强农产品质量安全监管。要强化大中城市农产品批发市场的监管，加大检查力度，增加农产品抽检品种和抽样数量，严厉查处违法违规案件，保证消费者消费安全。要抓好冬春棚膜蔬菜生产，确保市场供应；六是强化农资市场整顿。切实加大对农资市场的监管力度，突出重点区域、突出重点品种、突出大案要案，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，加大坑农害农案件查处力度，形成打假护农保春耕高壓态势，确保农业生产安全，确保农民利益不受损害。 （省农委人事处 供稿）

机电车间2011年度总结 篇4

2011年度在在院党委的正确领导下，机电工程系党总支以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面提升教学中心地位、完善科学发展长效机制，加强与改进党的建设，强化思想与组织保障作用。以迎接“高等职业院校人才培养工作评估”为核心，积极开展“创建省级文明校园”活动，全面落评建各项任务，加强精品课程及特色教材建设，加快教学课程改革，优化实训基地建设平台，逐步建设成职业氛围浓厚、功能完备的一体化实践教学基地，努力做好安全稳定工作，积极加强学生的文明习惯教育，积极开展争先创优活动，通过项目实施推动全系各项工作再上新台阶,现将工作总结如下：

一、继续学习党的十七大精神，深入学习贯彻落实科学发展观

机电车间工作总结 篇5

XX年，在各级领导的大力支持和帮助下，机电车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“只有不到位的管理 没有抓不好的安全”的安全理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年安全生产目标和降台时、保运转工作总体安排，深入开展“安全管理提升月”、“安全生产月”、“劳动竞赛月”等活动，积极开展“创先争优”活动，强化人本管理，加大职工教育培训力度，提高全员素质；突出降台时、保运转等工作重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；加大安全质量标准化创建力度，实现安全质量标准化动态达标；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了车间安全形势的持续稳定发展。今年全车间杜绝了轻伤及以上人身事故和较大机电责任事故，实现了安全生产双丰收。

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

机电车间始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为深入“实践科学发展观”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全车间每名职工和每项工作中。

今年一季度，集团公司接连发生了几起特别重大的人身及机电事故，使得安全形势非常严峻。集团公司和我厂相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了集团公

司及我厂抓安全工作的力度和决心。因此，我车间在组织学习贯彻上级精神上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是车间召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神。

二是严格按照厂级安全工作部署，利用班前班后会，全面学习贯彻上级和我厂安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按车间的工作特点和实际情况，指导班组成立了以班组长、技术员及生产骨干为主的班委会，班委会各成员分工明确、通力合作，为班组安全生产做出了贡献。

二、以职工培训工作为平台，强化安全教育培训，全面提高职工素质。

人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高职工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产的基础，为此车间提出了“安全第一、以人为本”的安全管理理念，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点。加强对特殊工种和新职工的教育，做到持证上岗。对新职工和转岗职工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、没老职工监护不准上岗、身体不适不准上岗。另外针对机电专业理论和实践结合紧密的特点，我车间实行“请进来，走出去”及现场培训相结合的培训方式，一方面聘请有关专家来我车间授课并选送部分骨干到有关高端设备厂家进行培训，另一方面，在车间内部聘请实践经验丰富的技术骨干

对职工进行操作技能培训，收到了很好的效果。

三、认真开展每月四次的设备完好检查活动，对查出的隐患做到及时整改，把问题处理在萌芽状态，杜绝事故的发生。

对设备事故做到超前预防，重点监控事故高发、多发区，严格执行事故责任追究制度。加强对大型设备的安全检查、巡回检查及预防性检修工作，通过开展每月四次的设备完好检查活动，确保较大事故隐患及时得到发现和处理，检查中坚持“小题大做”抓安全，对现场凡不符合规范的，坚决予以记录并督促有关责任班组整改，坚决做到不安全不生产。XX年车间组织设备完好检查活动近50次，此外车间值班人员坚持每日自查，初步形成了“按日排查，按月汇总”的长效管理机制，自查隐患2000多条，都已按照标准整改。二是突出对重点环节和薄弱环节的安全检查，做到全面细致，不留盲区和死角，做到有问题及早发现、及早治理。三是加强对安全检查工作的考核和监督检查，加大隐患治理的跟踪督查力度，严格按照五定原则进行整改，为此车间专门制定了《工作质量考核办法》、《设备完好检查考核办法》及《零活考核办法》等相关制度。

四、以安全质量标准化创建标准为准则，积极探索新技术、新材料的应用，在安全生产的前提下实现降台时、保运转的工作目标。

在工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求职工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。在安全质量标准化创建工作中，每位职工随时随地的都能认真工作，把安全质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育职工爱岗敬业，积极开展安全示范班组、“班组文明之星”等评选活动。

积极推广应用新技术、新材料。先后推广使用了铁路大绳分股错位连接更换法、耐磨陶瓷的推广应用等，提高了劳动效率，降低了职工的劳动强度，提高了安全系数。积极开展小改小革活动，像铁路平煤器的改造、xxx刮板改皮带、密控系统改造、XXX循环大泵改造、提升原煤处理能力改造、原煤仓下甲带给煤机变频器改造、计量设备皮带秤安装校验链码、工艺系统中一些控制阀自动化改造等一大批实用的技术革新项目在生产中得到应用，有效的实现了降台时、保运转的工作部署，实现了安全生产。

五、认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入推进创先争优活动。

车间党支部在创先争优活动中掀起学习沈浩精神高潮，引导广大党员把沈浩精神内化于心，外化于行，对照沈浩找差距，把创先争优活动不断引向深入。按照厂党委创先争优活动领导小组的要求和部署，我车间广泛深入开展“五学五比”实践活动，广大党员干部学沈浩、找差距、见行动，立足本职岗位，结合工作实际，发挥了模范带头作用。

十七届中央委员会第五次全体会议胜利召开，车间党支部第一时间传达学习了十七届五中全会公报、胡锦涛总书记在党的十七届五中全会第一次全体会议和第二次全体会议上的重要讲话精神、温家宝总理关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》稿所作的说明，掀起了学习五中全会精神的热潮，车间党群解放思想、实事求是，进一步促进了创先争优活动的深入，为更好的完成车间的全年工作目标奠定了基础。

六、存在的问题和不足。

今年以来，车间在全年工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、“三违”现象时有发生，全年共有三违现象近20起,对隐患排查思想认识不到位、排查重点不够突出，工作质量把关不够严格，有返工现象；

2、安全质量标准化创建工作，与其他先进兄弟单位相比，还存在差距，仍需下大力气向深层次发展。

七、下年工作打算。

1、始终把安全工作放在各项工作第一位，进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保安全生产。

2、认真贯彻落实各级工作要求，进一步理顺和落实安全质量标准化创建工作，不断夯实车间安全基础，全面建立安全质量标准化一流单位。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和职工的教育培训，做到职工安全教育不断线，不断提高职工安全技术素质。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实安全基础。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各项规章制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型单位”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故紧急救援预案和事故责任追究制度。确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把日常专项检查和每班巡回检查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安全质量标准化建设，扎实推进安全质量标准化工作。一是要继续发扬成绩，严之又严、细之又细的巩固工作成果，二是完善岗位标准体系。使安全质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。

8、继续围绕“降台时、保运转”这一工作目标，积极探索新技术、新材料的应用，建立健全小改小革奖励机制，激发广大职工的工作积极性。

机电车间

机电车间2011年度总结 篇6

为鼓励广大同学立志成才，调动同学们学习的积极性，促进学生德智体全面发展，根据学校有关文件精神，现将2010-2011学年度组织评选先进集体和优秀个人的有关事项通知如下：

1、院属各班级成立班级评议评优小组应本着“公开、公平、公正”的原则，严格按照评奖、评优条件，坚持标准，向学院推选相应奖项候选人。

2、评奖评优工作是对学生进行思想教育的重要形式，院属各班级应以此为契机，在班级广泛开展“争先创优”的主题教育。

3、先进集体和优秀个人评选严格按照《湖南科技大学学生手册》（2010年9月）要求进行。

4、时间安排：10月10日（星期一）

08级：中午12：00—13：30

09级：晚上19：00—20：30

10级：晚上20：30—22：00

各班将材料（包括优秀个人奖励登记表的纸质打印稿和电子稿并附上英语等级和专业技能考试证书的复印件、班级评优汇总表的纸质打印稿和电子稿、集体奖励申请表和申请材料的纸质打印稿和电子稿交到机电楼103学生工作办公室。

5、评奖评优相关规定见附件1和附件2。校级、院级集体与个人奖励文件与申请表格均可在机电工程学院学生工作网文件下载栏下载。

附件1：20102011年机电工程学院评奖评优相关办法

附件2：20102011年机电工程学院评优相关注意事项

附件3：校级、院级集体与个人奖励申请表格

机电车间2011年度总结 篇7

1 机电一体化的主要技术

机电一体化是机械工程和电子学的综合, 是两个不同技术领域在复杂系统设计中的综合应用, 也是精密机械、电子控制和系统分析在产品设计和加工设计中的协调融合[2]。首先, 从前期设计上避免重复引进, 运用好专利技术的查询。其次, 对技术的研发方向要有预判, 对于可能淘汰的技术要坚决不引进、不投入。第三, 从设计选型、购置设备安装、效益评估等方面要满足企业生产情况, 在技术先进、安全环保等因素上做文章, 避免为新技术的转化付高额的后期维护费用, 更要有能消化和转化技术的水平。本文主要是对模块化的发展趋势和现场总线的实际应用进行阐述。

1.1 模块化趋势

机电产品的模块化技术能够很好地支持创新驱动发展战略, 支持客户参与产品开发设计和企业间的协同创新设计, 减少开发时间。模块化可以使产品大批量地生产, 进而降低配件成本, 减少零部件数量, 在实际工作中便于拆卸和维护更换, 大大降低了劳动强度和难度, 加快了维修速度, 提高了维修质量[3]。按照机电产品模块化的设计思路, 机电一体化技术现场可分为信号采集模块、控制模块、执行模块, 主要由采集模块把设备实时状态电磁信号由电磁传感器输入到控制模块 (PLC) 中, 再进行转换分析处理, 最后将执行命令下达的执行模块的机械部分进行具体操作, 大大提升了产品的适应性、扩展性、互联操作性, 具有很大的市场前景。目前, 产品模块化开发技术还缺乏系统化理论和可操作性, 预计到2020年, 将形成可使企业进行产品模块化开发的技术, 要引进消化吸收如德国Index和法国Huron公司的相关技术的模块开发经验, 为改造适应性, 需提高我国的自主研发能力。

1.2 现场总线控制技术

现场总线控制技术作为实现低成本、实时控制网络, 在生产现场和测量、控制设备之间能够实现双向通信多节点数字通信, 实现数据传输与交换, 形成适应各种需要的自动控制系统, 实现报警、显示、监控、优化及管控为一体的计算机技术。如PLC可编程控制器, 控制功能强, 可靠性高, 使用灵活方便, 易于扩展, 但抗电磁干扰差。

2 机电一体化使用收获

2.1 经济效益

在技术的选择上要考虑成本控制、现场的可操作性和现实生产力的转化等直接问题, 能真正做到降耗、降支、降低现场操作人员的劳动强度, 并能提高产品质量和解放生产力。在企业中引进的成熟技术应用主要有:压滤机气压控制和液压控制、干燥锅炉的温度报警、球磨机变频启动技术, 配件费用节支10%, 变频启动技术保护设备的平衡启动, 避免大电流对设备的冲击, 直接经济效益使设备电量同比节约8%;不产生过能损耗, 如干燥机工作温度控制在120~150℃之间;压滤机的气压控制和液压控制实现了自动下料, 没有跑、冒、滴、漏现象, 降低了工人的劳动强度。这些都是企业引进新技术的收获, 也体现了以人为本的企业文化。

2.2 安全效益

在煤矿企业生产中, 安全是最大的经济效益。利用机电一体化技术, 加强现场信号采集和及时处理、反馈到工业机上, 产生控制信号, 锁定故障设备, 触发安全警报, 提醒现场工作人员注意安全, 从而杜绝或减少不安全状态对生产的影响。必要的保护措施和自动化控制都能帮助企业很好地完成这一工作, 把企业事故损失降低, 打断发生“多米诺骨牌事故理论”, 把过程控制的准确性、及时性做好, 监控准确及时, 并且可靠性要高, 为生产现场的安全提供了一定的技术保障措施, 从而提高企业安全生产周期, 建成本质安全型企业。

3 机电一体化后期维护

目前, 虽然我国的设备管理体系还正在摸索实践基础上, 但在“安全可靠、经济合理”的方针下已形成了以吸取TPM的机制和做法, 并继承了我国原有的“以防为主”“三级保养”“三好四会”“润滑五定”等一系列经验的实际管理模式[4]。按照TPM要求和企业实际, 设备点检的管理方法已在国企内成功地实施, 并取得了很大的经济效益。点检的基本要素有8个, 即定地点、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录、定业务流程, 也称“八定”, 主要围绕设备检查、润滑、维护、保养以及故障分析处理与检修工作, 目标是实现设备可靠性、可维护性, 经济性, 最终达到最佳化。

通过点检管理, 降低了企业的平均无故障工作时间和修理时间, 直接反映了企业的维护保养水平, 如现有机械水平、人员水平、维护力量等, 并加强对操作人员的考核及时到位, 保证了人员的工作积极性, 这些都保证了机电设备的可靠运行。

总之, 笔者在分析研究国有企业的机电一体化在生产现场的应用, 对企业下一步开发机电一体化提供了必要的技术支持。同时也需要企业加快掌握和消化, 实现可操作性、安全性和灵活性。

参考文献

[1]于明, 张红.机电一体化系统设计原理与应用[M].北京:机械工业出版社, 2010.

[2]钟约先, 林亨.机械系统计算机控制[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[3]顾新建.机电产品模块化设计方法和案例[M].北京:机械工业出版社, 2013.

车间主任年度总结 篇8

一、产量方面

1.加强员工的稳定性;

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加强对设备的保养;

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2.加强对原材料物掉地现象的管制;

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训;

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间班长年度总结 篇9

现将本次活动情况总结如下：

在活动开展前的几天里，准备工作有序而充分。一部分同学负责联系了安全又实惠的KTV，一部分同学负责买好了同学们爱吃的零食和饮料。

10月24日下午两点整，全班同学在校门口出发，步行到公交车站乘坐17路公共汽车到滨江一村，然后步行至世纪风俱乐部。途中同学们纪律非常好，无一安全事故发生。歌唱比赛从下午两点半进行到下午五点，由于同学们的积极参与，包厢内气氛非常活跃，同学们玩得很尽兴。在比赛过程中，舞台上的每一个同学都有其自己的特色和风格，同学们的舞台表现一个比一个出色，每一首歌曲都是经过自己精心挑选的，他们的表现使现场气氛一次次的达到高潮，台下的掌声一次比一次热烈。时间到了后，在活动负责人的带领下，同学们又整队按来时的路线安全返回学校。

本次活动的成功举办，与校领导的支持，大家提前所做得充足准备工作，以及各位同学的积极配合是密不可分的。首先，为了提高比赛的权威性，活动负责人周密策划了比赛流程，比赛时要求选手自己挑选音乐表演，并使用话筒，体现了比赛的正规性。另外，还要感谢学院各部门的支持与配合。

通过此次比赛，我们也意识到了自己还需改进的地方，例如：在比赛时，由于人手紧缺，导致会场秩序有些混乱;其次，节目单上漏写了一组选手的名单等，在今后我们一定会改进这些地方。

车间年度工作总结 篇10

2010年即将结束，在这一年里，在各级领导的正确领导和关怀下，以更高的要求和工作质量，做好各项工作，圆满完成了上级布置的各项工作。作了系统技改，将COD降低到30以下；强化了人性化管理，做到了公平、公正、合理；狠抓工艺，保证了总排出水水质；狠抓现场安全工作，保证了全年安全事故为零的目标。现对2010年的工作作一总结，瞻前顾后，以期对2011年的工作有一定启发和帮助。

一、2010年的重点工作完成情况：

（一）、生产情况1、100%处理掉全部生产来水，确保了无水质不达标现象；做到二沉池出水的COD小于170mg/L，总排出水COD小于40mg/L；保证总排参观水质。

2、全年共处理中段水18180460方，累计成本1.327元/吨。

3、1月份以后，车间实施了两套实验系统，通过不断技改，稳定运行，出水

COD小于50mg/L；

4、车间配合上级领导，规范了现场，圆满完成了国家环保部、省的参观检查、大项目的环评检查任务。

（二）、工作方式、方法

1、车间面积大，岗位多，人员分散，车间进一步严抓基础管理工作，实行

人性化管理新方法。继续严抓违章、违纪现象，严格执行转岗、调岗手续。使人员管理更加规范化、合理化，员工无任何不满与上访现象。

2、针对实际情况，每月组织修订、补充车间内部考核制度，使该制度具有

科学性、激励性，能够确保生产目标的实现。

3、加强了对值班长及管理人员的考核，月汇总，并针对其不足提出指导建

议。

4、每周二，坚持召开车间会议，对上周存在的问题，及时解决和纠正，对

上周工作中存在的不足，都拿出了补救措施，使整个车间的管理工作井然有序。

（三）、工作成效1、2月份，车间在上级领导的协调下，对西线进行技改，经过多次摸索与

改进，使西线COD稳定在40mg/l，总排口稳定在80mg/l以下，较去年同期年减排COD1277.5吨。

2、6月份以来，车间在上级领导的协调下，对东线进行技改，技改正常运

行后，总排COD稳定在30mg/l以下，为公司长远发展打下坚实基础，同时，环保车间年可节约运行费用350万元。

3、10月份以来，车间对原料品种进行试验摸索，通过其他工艺参数改革，实现了吨水节约运行费用0.4元。

4、将1、2、6号池的排泥改为用管道泵往新项目排，节约电耗约2万度。

5、由于风机需连续长时间高负荷运转，而风机为重点设备，夏季时候经常

高温报警，车间对风机房进行滤网更换及冷却散热系统进行了改造，整个冷却系统均为废旧物资利用，经改造实现了两台进口风机平稳并机运转，为充分保证水质创造了条件。

6、1#曝气池吸泥行车经过9年的不间断运行，整个行车腐蚀严重，已不能

正常生产运行，车间组织对1#池行车进行技改，技改后，不仅节约了用电量，提高了回泥量且进一步加强了运行的安全性、可靠性，为稳定水质打下了坚实基础。

（四）、典型经验

1、进一步加强工艺管控的力度，优化工艺参数，严格执行工艺，加强工艺

技改工作，对工艺上不适的部分，及时组织了更改，化验每个班都及时监测各运行参数，提高了运行的科学稳定性。

2、严查各种交接班记录，运行记录，每月初，把各种交接班记录空白表装

订成册，让员工填写，保证了各种记录健全、规范。

3、车间运行存在问题时，管理人员迅速靠上去，在现场紧盯，查找原因并

解决，直至正常。

（五）、存在问题及措施建议

1、对车间使用的化工原料，车间应进一步加强对此的教育控制力度，确保

不发生安全事故。

2、各玻璃钢供风管表层已经风化，车间组织过重新刷胶工作，但只刷了很

少一部分。建议进行招标，尽快将所有供风管刷涂完毕。

3、风机房滤网及风机滤网使用时间较长，已经失去原有功能，建议更换，风机建议大修。

（六）、未完成工作及原因

现有处理系统，因条件有限，未作防腐处理，目前已经运行11月之久，腐蚀较严重，已经维持不了太久，车间早已计划另做一套系统。目前，两个泵房基建已完成，车间已组织将部分管道连接完，但由于资金问题，部分备件仍未到位，两个玻璃钢罐仍未完工，安装迟迟不能进行。

二、公司发展形势、建议

目前，公司的发展形势一片大好，尤其是在环保方面，公司一直把环保当成公司的生命工程来抓，对环保的投入力度是比较大的，针对目前公司的发展形势，结合环保车间的主要工作提出以下几点建议：

1、因两台进口风机处于未满负荷状态运行，存在电耗浪费现象，为节约成本，杜绝电资源浪费，从公司长远发展考虑，建议安装变频。

2、因环保车间无总水表，各分表与总水量有偏差，给环保车间的计划成本

带来困难，建议安装总水表，精确计量。

三、2011年总体思路、目标任务、措施

（一）总体思路

在上级领导下，以更高的要求和工作质量，做好各项工作，圆满完成上级布置的各项工作。严抓基础管理；进一步加强技改工作，节能降耗，为公司节约大量的资金；进一步加强安全、现场工作，美化环境；狠抓工艺，稳定总排水质，完成各次省、市及国家的检查任务。

（二）工作目标

1、尽快将新系统技改安装调试成功，不仅处理掉所有中段水及纸机白水，而

且为公司规模扩大，扩大水处理量做好准备。

2、新技改运行后，总排出水COD继续稳定在30mg/L以下，色度小于8倍，保证总排参观水质。

3、在成本（不变价）控制在计划成本以内的基础上，优化车间运行工艺参数，节能降耗，力争实现运行成本有大的降低。

4、确保全年人身安全事故为0；按车间制定的安全检查方案要求严格进行各

项安全工作，力争车间安全得分率100%。

5、确保圆满完成参观检查任务，力争实现车间现场得分率100%的基础上，进

一步美化环境，扩大绿化面积，打造花园式水处理车间。

6、计划编制做到全面、准确，确保无漏项。监督各班组考核情况，确保车间

考核公平、公正、公开。员工投诉率为0，员工上交率为0%，各科室扣分

为0，得分率100%

（三）工作措施

1、协调加催各相关部门，进快完成新系统安装调试。

2、加强车间内及外部过程控制。生化部位，严格控制溶解氧，及时调整风机；

监督好来水水质。严格控制过程各加药点，严格按工艺溶药，按工艺加药，及时根据水量大小开停大、小泵。随时在烧杯内做好小试工作，找出运行中的不佳环节，及时调整，严格管控高级氧化部位出水水质，确保总排水质稳定达标。

3、不断摸索化工原料种类，寻找更便宜的替代品，优化运行参数，根据实际

情况适时技改，节能降耗，实现成本的大幅度降低。

4、坚决制止物资浪费及流失现象，加大物资管控及巡查力度，一旦发现严格

依照制定的相关处罚、奖励制度进行处理。每天查看车间成本报表，及时掌握车间成本节超情况，了解超耗项的原因并采取相应对策。

5、每班必须按照点检表上的时间对班组内所有岗位的安全点检内容进行逐项

检查，发现员工应付、弄虚作假，存在问题而员工未处理的，严厉处罚。建立督查记录，从而保障无人身安全事故。车间每周二召开安全例会，继续贯彻执行三级联检制度及联检内容。

6、协调后勤、基建等相关部门，扩大大绿化面积。将现场整治及环境保持任

务分解划分到每个人，要求各责任人做好各自的现场卫生工作，严格交接班。对主要参观点每班不少于3次巡查，发现问题及时处理，以保证参观点24小时一致，随时做好迎接参观的准备。车间组织的三级联检，每日对车间现场进行重点自查。

7、根据车间实际制定本月计划，在规定时间内完成计划的编制工作，计划编

制做到内容与车间情况符合，确保无漏项。每周考核表上交前执考人对本班组考核情况严格按制度进行自查，值班长进行复查，填写好车间制度建设情况自查表，最后兼职考核员进行全面复查，确保无不合格项。加强对车间内部监督力度，各执考人考核必须做到公平、公正、合理，确保车间员工投诉率为0。加强班长与员工的沟通，及时了解车间员工情况，及时做好疏通工作，确保员工上交率为0%。各班以值班长为第一责任人，做好其他各项工作，做到各科室扣分为0，得分率100%。

环保车间

2022车间年度员工总结 篇11

也许因为这是我的第一份工作，我刚来公司的时候，心情是很紧张的，做事情也总是小心翼翼的，不敢放手工作，因为害怕错误。而幸好有前辈的关照，他告诉我，只要严格按照公司制定的手册来，是不会出现什么问题的，所以我没必要过于小心，反而这种过于的小心还是很不利于工作的。因此我也开始尝试着放开了做，在试过之后，发现果然如前辈所说的。并且我在实践的时候也是很努力的把我之前在学校学到的知识相结合，尽量使工作完成的更好一些。但是事后却发现我这样的想法是错误的，之前书本上面的知识也并不是完全的和工作中能够融合，还有很多的点还是需要自己实际的操作之后才能够明白怎么做，知道其中的原理，而不是一味的按照书本上面的知识而来。

很快我也度过了试用期，现在转正成为一名正式的员工了，而自从转正之后我才发现，我之前做的东西还只是一些皮毛，现在我接触的才是工作中的中心，但是却不是正中心，也许是因为我的能力暂时还是达不到的吧!不过我想这是没关系的，因为我迟早有一天是会达到的，然后成为一名更加优秀的员工的。转正其实在很多方面是意味着你正式的成为了公司大家庭的一员，而你的工作量也是会随之加重的。

在成为转正之后，我的的工作从线上生产转移到了生产和品质的兼顾，这无疑是加量了，可是却也意味着我能够学习到更多的知识。我开始知道我们所生产的电路板需要经过一些什么测试才能够确定它是良好的，才能够确定它是能够送到客户手里的。更觉得对电路板的一个相关的检测是很考验耐心的，并且也觉得自己的肩膀上面是有很沉重的担子的，我们不能够流出去不良的产品，因为这一些不良的产品最终是要进入大众家庭中的，要是电路板什么地方有问题，不仅会伤害一个家庭还会影响到我们的客户的，当然最后也还是会找上我们的。所以我们对品质这一块更是严格的把控着。

车间年度生产工作总结 篇12

思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

加强自身学习、提高业务水平

车间职工年度工作总结 篇13

1、工作中有浮躁情感，偶然消费聘请急于完成，反而影响了消费进度与量量。

2、处置一些工作关系时，还不克不及驾轻就熟，工作起去隐得措手及，无从动手。

20xx年，我的重要聘请是背责喷绘消费进度，派车出货与处置一些客户的请求定见，和公司内里喷绘所产生的成绩，同时还要背责跟好“六合宽阔告”的全部喷绘装置营业，和一些其他集户的跟踪效劳。“xxx告白”xx年的总营业量已冲破26.7万，客岁19.3万，比客岁增加了7.4万，正在公司客户事迹排止榜上名列前三名，固然，那些皆是我个人的工作结因，是经由大师的配合勤奋而去的结因。

正在此，我要感激苦总、苦主任、和工程部的全部职员，公司的各部分带领、员工对我的鼎力撑持与赞助，您们的撑持与赞助，也就我本日的结因，本日我正在那里借此机遇向正在座的列位带领、列位同事道一声，感谢您们!

回想一年去的工作，我正在思惟上、进修上、工作上与得了新的提高，也熟悉到了本身的不敷的地方，理论常识火仄还对照底，电脑办公技艺还不敷强，针对本身履历不敷及常识点柔弱虚弱的成绩，我对去年的工作做好自步的想象。

1、增强理论进修;

2、增强现场管理力度;