稿件审批流程表

稿件审批流程表（精选8篇）

稿件审批流程表 篇1

前置审批

注：前置审批可以一次性申请多个，所以最好将所有域名一次性把前置审批给办了，否则备案会非常麻烦，前置审批消耗的时间比备案大得多。

友情提示：正规流程应该是找省卫生厅办理前置审批，但是我建议最好先去当地卫生监督所问问，因为地区不同具体的流程可能稍有不同。

如果你打算先去卫生监督所就要确定你的医院性质，如果是西医或临床医学，则由卫生监督所管理；如果是中医，则由中医药局管理。

：到当地省卫生厅办理前置审批---如河南省卫生厅，事先需要准备好的资料如下

提供资料（用A4纸打印，并按下列顺序排列，所附材料必须加盖公章）

1、互联网医疗保健信息服务申请书和互联网医疗保健信息服务申请表；

（注请查看： 附件1：互联网医疗保健信息服务申请书.doc 附件2：互联网医疗保健信息服务申请表.doc 格式）

2、主办单位基本情况及机构法人证书或者企业法人营业执照复印件；

（注：基本情况以A4纸打印,医疗机构执业许可证这里需要提供两份文件，一份是医院的执业许可证，另一份是医院的机构代码证或是营业执照，需要提供复印件，同时办理的时候也要带上原件以便查阅；）

3、从事互联网医疗保健信息服务专业人员名单，医疗卫生专业人员学历证明及资格证书、执业证书复印件，网站负责人简历及身份证复印件；

（注：网站业务及技术人员资质证明这里需要提供至少两名医师和一名技术人员的资料，提供的内容包括：医师的医师资格证、执业证书（注意，两个证书是不一样的，必须都要提供，其中执业证书是在本医院注册的，如果没有则无法证明他是本医院的医师）以及身份证的复印件还有简历一份（简历中必须注明岗位和职责，必须为医生，护士不可以）；技术人员的毕业证与身份证复印件及简历一份（技术人员必须是计算机相关专业毕业的）。业务及技术人员的证件无需提供原件，只需带上复印件即可；）

4、网站域名注册的相关证书证明文件；

（注：复印件，域名注册证明即你的需要申办前置审批的域名的证书，申请表上有多少个域名就提供多少个； 从事互联网药品信息服务网站的中文名称，除与主办单位名称相同的以外，不得以“中国”、“中华”、“全国”等冠名；除取得药品招标代理机构资格证书的单位开办的互联网站外，其它提供互联网药品信息服务的网站名称中不得出现“电子商务”、“药品招商”、“药品招标”等内容； 查看 附件3：域名证书.docx）

5、网站栏目设置说明；

（注：网站栏目设置说明则列举出网站的栏目列表即可

查看 附件4：网站栏目设置.doc）

6、网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度及执行情况说明；

（注：是指该医疗网站的管理制度，可上网找资料参考

参考 附件5：网站对历史发布信息进行备份和查阅的管理制度.docx）

7、卫生行政部门、中医药管理部门在线浏览网站上所有栏目、内容的方法及操作说明；（注：提供网站的浏览器地址，注意，因为域名没有通过备案，所以不能使用域名来访问，只能提供可以直接访问的IP给卫生厅查验，因此在购买主机的时候最好选择有独立IP的VPS或者是独立服务器，否则无法直接使用IP访问网站，卫生厅无法查阅网站内容将无法通过前置审批

参考 附件6：卫生行政部门、中医药管理部门在线浏览网站上所有栏目、内容的方法及操作说明.doc）

8、健全的网络与信息安全保障措施，包括网站安全保障措施、信息安全保密管理制度、用户信息安全管理制度；

（注：是指网站服务器端的安全管理措施，上网找资料参考； 参考 附件7：网站安全保障措施.docx）

9、保证医疗保健信息内容真实、科学、合法的管理措施及承担法律责任的承诺书；（注：说明本网站的内容的专业性，上网找资料参考。参考 附件8：保证医疗保健信息来源科学、准确的管理措施、情况说明.docx）

第二步：找相关工作人员，工作人员检查一遍文件并看执业许可证与机构代码证（或营业执照）的原件。没有问题之后将会给你一份文件让你填写，填完后便可打道回府等待通知。

第三步：审核需要5个工作日对文件进行审核，如果没有问题将会进入正式的审批阶段，有问题则会通知你。正式审核阶段大约要两周左右，审批通过后你的前置审批也算是基本通过了

第四步：最后一步厅长审核，这一步是最久的，只能耐心等待。查询审批进度可以拨打办事处的电话进行询问。

前置审批下来以后就可以去办理网站备案了

稿件审批流程表 篇2

为了加快本刊稿件处理速度,提高稿件处理效率,现将本刊稿件处理流程告知作者。流程如下:

第一步: 作者投稿到本刊邮箱: zykfsc@ 163. com; zykfysc@ 188. com。第二步: 2 - 3个工作日内本刊发出邮件回复。第三步: 主动索要查重报告。第四步: 等待专家审稿,在审稿截止时间前主动联系催要审稿结果。第五步: 作者根据专家意见修改稿件,采用的稿件等待我们的邮件通知。第六步: 作者收到初步用稿通知后,及时修改稿件和缴纳相关费用。第七步: 收到费用后我们会主动联系作者,开具发票和正式用稿通知。第八步: 杂志印刷完成后,我们会及时通知并寄出,请作者注意查收信件。第九步: 请作者关注自己的文章是否在国内各大数据库及时上传上网。

如何进行审批流程的优化 篇3

我说：分析签字原因，风险和效率平衡。

随着企业规模增长，企业高层会面临如何有效掌控企业的困惑，时时警惕规避企业管理失控的风险；而另一方面，内部员工越来越多的抱怨，如什么事情都要层层上报审批，导致业务执行效率低下；中层管理者也很痛苦，每天都有那么多的待办工作流需要签字。纠其原因，企业规模扩大，出现更多专业化分工，组织范围、管理层级都不断增加，因此对管控授权，以及信息的及时上传下达要求提高。

在一个流程优化咨询项目中，我们面临着客户上下管理层不同的要求，领导层及总部职能部门提出要规范管理和规避风险，要求加强管控和审批；下属业务单位要求简化流程，提高对市场的快速响应能力，那么在具体的流程设计优化中，如何既简化流程，同时又满足对风险管理的要求，这似乎是两个截然不同的流程优化目标，如何找到两全其美的方法，经过对问题的分解细化和流程优化方法工具的应用，我们发现，其实“鱼和熊掌可以兼得”。

攻略一：分析是决策点还是沟通点

我们发现，很多管控问题是由于不了解或沟通不到位造成的。在一个大的企业内部，由于一线业务信息不能及时传达，领导层或者总部管理层会由于不知情而产生失控的担心，因此提出要对流程环节增加审批节点，这些其实都是出于知情的考虑。

在流程优化时我们要分析管理目的和需求，然后区分在具体的流程环节应该是决策点还是沟通点，然后从不同角度考虑优化。如对于知情权的需求，可将决策点改为沟通点，将审批变为定期的报告和备案，使领导定期（比如密度大到每天一次）得到动态情况，从而知情，而不是介入流程、成为流程的一个必经环节（耗时间甚至不增值）。流程直接执行，并行地让领导知情，既解决了高层信息知晓和监管的需求，同时提高流程的效率，不会因为高层出差而产生业务停滞。

攻略二：通过提炼规则实现事前的管理

由于很多企业领导虽身居高位，却办理着很多业务性的工作，对下属不放心，要用自己的丰富经验来把关和判断，这种情况也常见。如一位企业高层所说：“我很想放权，但放权是基于信任和默契，和对能力的信任。现在更多的审批，是避免错误和帮助下属各主管把关，同时，更深入的了解一些新上任主管的能力、风格，增加双向了解的机会，审批的过程就是为了逐步的放权。”可见，流程上的管理授权和企业高层的领导风格、企业面临的组织变革、人事调整等背景相关。

在企业现场开展流程优化时，可以采取的对策：企业领导既然经验丰富，可以把经验要求写成规则和指导，提前发布，让下属来参照执行。对于一些可结构化的规则，还可以借助信息系统来实现强制控制。如某快消品企业，每个销售季都会发布营销指导意见，对下一个销售季的销售策略进行明确，如可在哪些媒体投放哪写版本的广告，形成标准化选项，并将这些要求落实到IT系统上。这样下属业务单位在制定营销活动计划时，就可以选择总部已经规定的营销组合，变事后的核对审批变成事前的控制。当然即使不能通过IT系统去识别，有了明确的指导，也可以授权一个职位相对低的人员去进行相应的核对工作，解放领导的时间，以用于处理更重要的工作。

攻略三：决策流程优化1W2H

当我们明确流程中的决策点时，如何提高决策的效率和科学性就成为优化的关注点。关于决策流程优化有以下几种方法：

?WHEN：明确决策时机，实现管理前置

举个例子，在新供应商引入流程中，其主要步骤分为确定入选条件——供应商初选——现场考察确定最终入选者。如果只在最后一个步骤设置决策点，会发现实际业务操作会增加不必要的投入和返工。根据分析，我们对流程设置三个决策评审点，第一个决策点，在招标遴选之前先由决策者对入选条件进行审批；第二个决策点，在初选名单之后由决策者进行审批；第三个决策点，在通过现场考察等进一步的评价之后由决策者进行审批。虽然流程图看起来复杂了，但是通过管理前置，使实际业务执行效率得到了提高。因此我们说，“流程简化≠流程图简化”，而应该是管理规范化和精细化。

另一个典型的例子是项目管理流程，分为年度项目规划及预算决策、单个项目立项审批决策两个重要管控环节。项目执行单位会质疑项目年度规划预算中都已经对项目审批过了，为什么单个项目立项时还要再审批？而高层决策者却认为，年度规划预算太粗了，项目目标及预算都不明确，评审也不充分，因此必须在执行立项时进行控制。最终我们提出以下流程优化方案，首先加强对年度项目规划及预算的决策过程，明确项目规划和预算的输出要求和评审决策程序，这样既达成高层风险控制的目的，同时也能够督促项目执行单位提高项目规划和计划管理能力；前端控制好了，单个项目立项审批则只需关注计划预算外的项目，从而使执行层和决策层获得双赢。

?HOW：明确决策方式，提高决策科学性

决策的过程如果都是靠主观判断，那么不管增加多少审批环节都无法从根本上解决问题。因此对于流程中的每一个决策点，都要明确决策依据和决策方式是什么。比如广告宣传片的评审就是一个见仁见智的决策过程。这类评审应该是以消费者测试或专业机构评审意见为决策依据，发挥群体智慧的科学决策。

?HOW MUCH：分析流程频率，管控和成本的平衡

《应用生态学报》稿件流程说明 篇4

投稿说明：

1.本刊只接受网站投稿，不接受其他形式投稿。

2.本刊只接受中文投稿。

3.稿件格式请按照论文模板撰写，不用分栏。

4.本刊实行双向匿名审稿制度。请在投稿的word文档中隐去作者姓名、单位、邮箱、简介及资助项目等信息，否则视为无效投稿。请将全部作者的姓名、所在单位、通讯地址、邮编、联系电话、E-mail等信息填写在投稿系统中作者信息一栏，将第一作者简介添加到备注或者附加信息中。所有信息务必完整、准确，以便编辑部及时与作者联系。

5.所投文档为论文的最后定稿，不应含有修订格式。

6.所投稿件请用word格式（2003版），不必上传pdf文件。

7.投稿时不用上传版权转让协议，待稿件录用后编辑部会通知作者办理。

8.稿件进入处理流程后编辑部会通过电子邮箱给第一作者和通讯作者发送相关通知。

9.作者投稿后如因某些原因需要撤稿，请及时与编辑部联系。

稿件处理流程说明：

1.稿件收稿后进行初审，初审时间一般为1~7天，初审通过进入外审，不通过则退稿。进入外审阶段需缴纳审理费150元/篇，初审退稿不需缴纳审理费。

2.外审周期一般1~3个月，网上设定的日期为专家审理预订日期（一般15天），但部分专家会因为各种情况而有所延迟，故请在2个月左右关注稿件的外审情况。

3.外审结束后有3种处理结果：退稿、退修、退修后再审。

4.退修阶段时间一般为30天，作者需上传修改稿及对审稿意见的逐条修改说明，如超过规定期限未返回修改稿且未作任何声明，编辑部有权做出退稿处理。

5.作者上传修改稿后，等待编辑加工，时间一般为4~6个月。编辑加工后阶段依次为再次退修-主审-待发表-组版，时间一般为1个月。主审后可确定刊发卷期。

6.本刊刊发周期(从收稿到刊出)一般为8~10个月。稿件按照投稿先后顺序刊发，审稿流程中某个环节的提前或延迟不影响刊发周期。

7.在审理及修改阶段，关于稿件的所有具体问题均请与责任编辑通过邮件或者网站留言系统沟通，因工作繁忙，请尽量不要电话咨询。

8.稿件组版后，由执行编辑与作者联系校对及版面费事宜。

9.稿件如需其他语种发表或收入论文集，须在本刊发表6个月以后。

10.稿件一经录用，酌付稿酬（每印刷页100元），并赠送2本样刊。

《应用生态学报》编辑部

信贷审批流程 篇5

大额信贷业务审批操作流程改造建议

一、流程改造目的信贷审批流程改造有利于缩短审批周期，提高审批速度，提高我社在同业中的竞争力，有利于拓展更优质的客户。

二、当前审批流程描述

借款人申请

→经办社受理、调查，形成调查报告，信贷员、审查岗、审批小组、主任逐级审批

→提交公司部（信贷部）复查，主查人审查并形成风险评价报告，报部门经理审批

→提交风险管理部评审，主审人评审并形成评审意见

→提交贷审会决策

→理事长决策

→批复经办社，经办社按审批规定签订合同及做好抵押、担保手续后发放贷款，监控资金按借款用途发放、支付，资料归档

→经办社贷后跟踪，贷款收回

三、当前流程存在的问题

应该说我县联社的贷款审批流程还是相当完善。经过多年的检验，该流程符合监管要求、有利于风险控制。但是，随着经济的发展，上报联社的贷款金额不断提高、笔数不断增多，如果继续按照原来的审批流程，联社相关部门工作量较大，势必影响联社批复效率。当前我联社基层主任自批权限为担保类贷款10万元，抵押类贷款100万元，公司类贷款全部上报县联社贷审会审批。就授信品种而言，最高额贷

款一般审批三年，首次报批必须走信管流程，收回再贷已不需要走系

统流程但还需要走完整的审批流程，这降低了工作效率。同时借鉴兄

弟行社或者同业的做法，该品种贷款在批复一次后，客户可在授信期

间在征得贷审会授权部门同意后自由使用贷款额度，不需要每次都上

报贷审会审批。用信期间收回再贷的所需材料，由客户经理在日常贷

后跟踪中收集。

四、流程改造建议

针对以上事实，建议按照授信品种简化相关流程，具体方案如下：

1、贷款金额1000万以下的贷款，采用直接用信的方式。即首次

申请按照目前的流程审批。抵押担保期间，收回再贷的，由理事长或

贷审会授权相关业务部门批复该贷款，无需再报贷审会审批，减少决

策环节。

2、贷款金额1000万以上（含）的贷款，全部采用先授信再用信的方式，授信流程参照当前审批流程。授信期间，收回再贷的，由理

事长或贷审会授权相关业务部门批复该贷款，无需再报贷审会审批，减少决策环节。

五、简化流程后客户所需材料

因大额贷款的所需材料在首次贷前调查中已搜集（需年检的材料

按规定信贷员已在贷后跟踪中搜集），业务部门在第二次用信前需现

场核查相关材料，确保真实、合规。故简化流程后基层信用社仅需提

供如下材料：

1、客户申请继续用信书面报告。

2、佐证本次用信的相关材料，如商务合同等。

六、风险防控

1、转贷前，基层信用社并业务部门必须做一次实地客户走访，调查借款人、担保人、抵押物的情况并形成书面调查报告。如借款人、担保人、抵押物出现不利于我社贷款的现象，可建议削减或则取消本

次授信申请。

2、被授权部门按照授权批复贷款后，必须报备授权部门。

3、授权部门可抽查被授权部门授权执行情况，视情况追加或减

少授权。

4、每次授权原则上期间不超过3年，需经全体贷审会成员表决

一致通过。

5、被授权部门必须做好每次授权执行情况的登记工作，并由专

人负责以备检查。

附：审批批复书样本

关于同意**

**万元贷款的审批通知

编号：*

**信用社：

经*年*月*日研究，同意给予**流动资金贷款**万元，用

于**，期限*年，贷款利率按联社文件要求执行，贷款资金使

用采用受托支付方式。请你社在办妥以下事项后发放贷款：

1、**；

2、**；

……

要求：

1、**：

2、**。

连江县农村信用合作联社**部

*年*月*日

注：本通知书的有效期至*年*月*日，过期作废。

主题词：授信管理贷款通知

抄送：联社领导、贷审会成员**信用社联系人：**联系电话：**

企业请假审批流程 篇6

2.假期在3天以内，由科、室负责人批准;3天以上、7天以内由系(部)、处一级单位领导批准;7天以上由人事处报学校批准。科级及其以上干部请假(或外出公差)3天以内的，报组织部批准在人事处备案，3天以上的由组织部报分管校领导批准后在人事处备案。

3.请假人员准假后由准假单位登记，假期满后到准假单位销假。如因特殊原因需延期，必须取得有关单位证明，并提前向单位报告，经上一级组织批准后，方能续假。

4.长期病休人员应每半年到校医院复查一次，根据复查结果，由校医院出具继续病休或恢复工作的证明。

想做一个请假管理系统，在处理审批流程的时候遇到一点问题：

1.如果请假的天数少于2天，只要上级主管审批就可以;如果请假天数小于5天，必须要主管审批完成后，主管的上级审批;5天以上的要再上一级，即事业部总经理审批;主管、经理审批完，但最后都会到人事部进行做后审批。

2.提交申请的时候，审批人会自动更新出来，不要手动选择需要××审批。

一、所有请假需以书面形式上交给文员.三天以上的假期需填写一式四联的休假申请单,交排班主管并由经理签名后方才生效.二、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。

公休假

1.所有员工有事需请假提前递交请假单,在周三前递交下周的请假单,放于文员处。

2.排班主管会根据开房率来酌情处理休假申请,并于周五给予答复.3.员工有事情需申请换班，请填写调班申请，交由所属主管签名确认。

事假、病假:

1.员工请事假,事先向部门办理书面请假手续，特殊情况口头请假事后补办;

2.员工请病假,事先向部门办理书面请假手续，特殊情况口头请假事后补办;

3.员工请病假必须出示二级甲等医院证明.并及时填写休假单.年假、其它假：

1.员工请产假必须提前三十天向部门申请,并附医院或当地政府相关证明。

稿件审批流程表 篇7

多Agent系统属于分布式人工智能研究分支, 它侧重于研究一个由自主的智能Agent组成的群体怎样通过交互作用来解决现实中原本具有分布性的复杂问题。随着人们对多Agent系统的研究越来越深入, 基于Agent的应用会涉及不同平台和异构的Agent间协作, 如网上审批。通信是协作的基础, 而实现通信需要有协议的支持。Agent消息的传递需要通过通信语言来表达, 其中如何有效地提高Agent间在分布式环境中的协作和通信能力是系统建设中的一个难点。本文针对分布式环境中多Agent系统的特点, 研究网上审批流程的实现。

2 多Agent相关技术

2.1 XML技术

XML是由W3C (World Wide Web Consortium, 互联网联合组织) 于1998年发布的一种标准, 是一种中介标记语言, 可提供描述结构化资料的格式。它是SGML的一个简化子集, 目前已成为网络数据交换的标准。和HTML相比较, XML其实已不再是一种文本标识语言, 而是一种表达数据中结构的共同语法的标识语言。XML弥补了HTML文档中有用数据信息不能被其他应用直接理解和重复使用的缺陷, 使用DTD (文档类型定义) 规定一套关于标记符号的语法、语义规则, 能比较准确地描述文本数据的内容、含义、结构、特征和关系等信息 (称为元数据) , 而把数据的外观表现形式交给样式表 (如CSS、XSL、DSSSL等) 处理, 这样就把数据的内容与其表现形式合理地分开, 从而大大提高了XML数据的可理解性、可交换性和重用性。

另外, XML的优势还在于它的简单性、灵活性和可扩展性。XML文档是纯文本, 独立于平台和应用。公司和组织可自由定义标签和文档结构, 亦可增添或扩展已有文档结构定义, 以满足新的挑战和应用需求, 而不致于破坏原来的应用。一个结构良好的XML文档, 其生存期可以很长。

2.2 KQML模块技术

KQML模块的功能是将Agent需要传输的内容生成KQML格式的语言。Agent在需要通信的时候, 先根据自己的知识库, 经过计算和推理得到内部结果, 形成Agent的通信内容。然后KQML模块选用合适的KQML原语将Agent的通信内容表示出来, 得到Agent间通信的KQML语言。这样使得Agent应用系统的开发者可以把开发的重点放在Agent的具体功能上, 而不必关心通信的具体细节, 降低了Agent系统开发的难度。同时, KQML语言生成模块还提供扩展KQML语言的功能。在设计多Agent系统的时候, 设计者可以根据自己的需要在现有的KQML语言的基础上, 增加一些能提高系统通信效率的KQML语言, 从而使Agent间的通信更加方便。

实现扩展KQML语言功能的一种方法是定义扩展的KQML语言类, 在扩展KQML语言类中定义用户自己的属性和方法。在扩展的KQML语言类中, 统一消息的逻辑结构, 从KQML消息的通信层中抽取参数, 作为扩展KQML的参数, 同时定义内容层及消息层, 组成结构一致的KQML消息。扩展的KQML语言和没有扩展的KQML语言的关键区别在于内容层的内容定义有所不同, 所以说扩展的KQML语言不仅包括了KQML语言常用的保留原语, 还拥有自己的参数。Agent在通信的时候, 只需调用KQML语言类, 任何消息都可以作为该类的一个实例。

3 Agent通信机制

通讯机制是多Agent相互合作的关键技术。KQML作为软件Agent主要的通信语言, 为表达和处理消息提供了标准的格式, 它是属于知识层的, 具有可读性好, 方便程序分析, 可以在许多内部应用消息调用机制的平台之间传递等优点, 在分布式系统的信息交换与知识处理方面具有重要作用。KQML规定了消息格式和消息传递系统, 为多Agent系统通信提供了一种通用框架。XML的跨平台性有利于Agent系统之间频繁的信息交换, 这也是采用XML进行消息封装的原因。

通信结构划分为通信原语层和通信内容层。这两个层面是相对独立的, 用XML来描述KQML通信原语消息和标示通信的内容, 而XML文档的Schema可由用户根据需要自行设计。这样可以增强不同种类的Agent之间的通信, 使得通信不依赖于特定的网络通信协议, 有利于增强多Agent系统的灵活性和可扩充性。例如:Agent A从知识库选择合适的词汇生成请求, 然后将它嵌入到KQML的内容层, 使用XML语言形成XML文档, 发送给Agent B。Agent B收到该文档后, 使用XML解析器抽取消息。根据知识库理解信息并执行相应动作, 将生成结果选用相应的词汇描述, 构造KQML消息并将其转换成XML文档, 将它返回Agent A。

4 网上审批系统的建模

网上审批系统是指通过先进的网络平台技术和设计构架, 紧密集成办公自动化系统, 建立政府与企业和社会公众之间的网上办事信道, 实现网上行政咨 (查) 询、申请、审批等业务功能的服务平台。由于大多数部门的网上审批系统都是分散建设的, 各个部门都有自己一套系统, 社会公众和企业申请一个审批项目, 要同时浏览所有与之相关的审批部门的网站, 效率低下。同时由于系统平台的异构性, 数据和文档格式的多样性, 导致各部门之间难以实现信息共享, 形成“信息孤岛”。针对部门系统的分散性, 通常用“一站式”网上审批系统集成各个独立的审批系统, 在一个门户网站上进行统一认证, 统一受理, 再将审批业务分发到相应的各部门自建系统中处理 (应用模型如图1所示) 。针对数据和文档格式不统一导致的部门之间信息难以共享, 解决的方案是在审批资料和公文的流转中使用统一的格式标准。为此国家正制定相关的标准, 《基于XML的电子公文格式规范》就是跨平台、跨部门的统一国家标准, 该标准定义了XML格式的电子公文的层次结构及各元素的描述。该标准的制定为这些异构的平台间公文交换扫除了一大障碍。使用XML作为公文的中介格式是一种很好的解决方法, 因为XML是一种开放的标准, 是自我描述的, 同时它是基于文本格式的, 并支持Unicode编码。

网上审批系统通常是在Internet上实现的, 无形中就存在一个巨大的分布式信息资源库, 并且随着网上审批系统使用范围的扩大, 这些信息还会进一步膨胀。对于这些信息, 通常在系统中设计一个搜索引擎, 这样可以满足人们一定的搜索需求。但是, 传统的方法在信息服务方面缺乏个性化和主动性, 也在一定程度上影响了网上审批系统使用的效率。

多Agent系统是一种具有知识、目标和能力, 并能单独或在少许指导下进行推理决策的能动实体系统, 它具有自治性、学习性、移动性和社会性等特点, 为解决网上审批系统中的诸多问题提供了一个新的思路。

5 网上审批系统的工作流程实现

基于多Agent技术的网上审批系统的查询流程和审批流程如下:社会公众利用用户交互Agent提交搜索请求或者审批资料。如果是搜索请求, 用户交互Agent将把搜索请求传递给Web服务Agent;如果是审批资料, 用户交互Agent将把审批资料传递给服务大厅Agent。

(1) 对于搜索请求: (1) 用户交互Agent把搜索请求传递给Web服务Agent。Web服务Agent并不直接去搜索相关信息, 而是先请求黄页服务器, 获得资源地址列表。然后生成一个搜索Agent, 由该搜索Agent根据资源地址列表去获取相关信息。 (2) 搜索Agent是一个移动Agent, 它根据资源地址列表, 移动到各个网络节点进行搜索。搜索Agent获取相关信息后, 将信息返回给Web服务Agent, 搜索Agent的生命周期结束, 管理Agent将其标识注销。 (3) Web服务Agent将获取的信息传递给用户交互Agent, 用户交互Agent根据积累的用户个性化知识, 对信息进行过滤, 并将结果返回给用户。

(2) 审批资料: (1) 用户交互Agent将审批资料传递给服务大厅Agent, 服务大厅Agent检验审批资料是否齐全。确认无误后, 将审批资料转换成XML格式并与工作人员交互Agent通信, 然后将资料传递给相关的工作人员交互Agent。 (2) 工作人员交互Agent对审批资料进行初步审查, 将剩下的内容返回给工作人员。工作人员审查结束后, 与工作人员交互Agent共同确定该审批资料应该由哪些部门审批, 然后通过数据交换平台将审批资料传递给相关部门。同时服务大厅Agent将审批资料的状态“审批中”, 传递给用户交互Agent进而告知用户。 (3) 部门Agent接收到审批资料, 审查传递过来的审批资料是否齐全。确认无误后, 将审批资料的格式转换为部门定制的格式, 然后把审批资料传递给负责审批资料分发的工作人员交互Agent。工作人员与工作人员交互Agent共同确定分配方案。方案确定之后, 按照方案把审批资料分发给负责审批工作人员。工作人员在工作人员交互Agent的协助下完成审批。 (4) 当所有审批资料完成审批后, 审批结果由部门Agent传递给汇总Agent。汇总Agent收集该审批项目所有相关审批部门的审批结果后, 将汇总的审批结果通过数据交换平台传递给服务大厅, 以完成收尾工作, 发布信息, 归档审批资料。

6 结束语

从网上审批系统实现的过程可以看出, Agent是一种具有智能性、学习性、自主性、协调性的计算实体。本文利用Agent实现对知识、规则、学习方法的封装, 以期在Agent和环境 (人、其他Agent和软件) 持续交互中, 不断丰富知识和规则, 从而实现用户的个性化、审批的智能化、审批资料格式的统一化。

摘要：网上审批系统是管理信息化的重要组成部分, 但传统的网上审批系统存在诸多弱点。本文分析网上审批系统在信息共享、智能化和用户个性化方面的不足和Agent技术的优点, 提出一个基于Agent技术的网上审批系统模型, 描述了各种Agent的功能与结构以及各种Agent在系统工作流程中的协作。最后, 阐述了基于KQML和XML的Agent通信机制。

稿件审批流程表 篇8

【关键词】核电；安全；许可证；核准

一、引言

安全问题可以说是困扰核电发展最大的命脉，一旦发生重大核电事故，对于一个国家的核电战略将产生毁灭性的打击。从历史上来看，欧洲和美国的核电战略都曾由于核电事故造成长期停滞。美国更是因为三里岛事件，在30年时间内没有建过一座核电站，日本也为福岛核事故付出了惨痛的代价。

二、核电厂的审批流程

一个核电厂建设主要分成四个阶段：第一阶段为项目前期工作，要完成项目选址、初步可行性研究、项目建议书等；第二阶段为项目准备阶段，要完成可行性研究、初步设计、工程招标、主要设备订货及采购等；第三阶段为项目实施阶段，包括施工图设计、施工、安装、调试、生产准备等；第四阶段为竣工验收阶段。

三、关于核设施安全许可制度

由国家核安全局依法颁发核设施安全许可证件就是核设施安全许可制度的具体实施。由国家核安全局负责制定和批准颁发核设施安全许可证件，许可证件包括：（1）核设施建造许可证；（2）核设施运行许可证；（3）核设施操纵员执照；（4）其他需要批准的文件。

四、核电厂建设五个阶段的安全许可

由国家核安全局归口对核电厂从选厂、建造直至商业 运行的全过程进行具有法律约束力的核安全监督管理，使核设施的运营者遵守核安全法规、履行许可证要求的审批程序。为了发展核电和防止核污染，中国设立了国家核安全局，制订和颁布了《民用核设施管理条例》和一系列核安全法规。其中，HAF001/01《核安全许可证件的 申请和颁发》是实行核安全监怪管理和许可证的审查、评定、批准、颁发的具有法律约束力的程序文件。该文件规定了核电工程在厂址选择、建造、调试、运行、退役五个主要阶段中，都由国家核安全局归口施行核安全的监督管理和核安全许可证的审批颁发。具体的审批流程如下：

1.核电厂选址阶段。厂址审批程序和要求核电厂建造申请者必须在6个月前向国家核安全局提交《核电厂可行性研究报告》中有关厂址安全内容的文件和环境影响的申请报告。《核电厂厂址选择安全规定》中有要求，其要旨是评价核电厂在运行工况和事故工况下和在该厂址的综合影响下，不致构成对职工和居民不可接受的后果。核安全局在接到申请报告后1个月内应答复是否接受申请，组织有关专家审 查该厂址并提出《厂址选择审查意见书》。申请如获通过，申请者应将此意见书作为可行性研究报告的主要内容之一报有关部委审批。

2.核电厂的建造阶段。建造许可证审批程序和要求核电厂建造申请者必须在核岛基础混凝土浇注前12个月向国家核安全局提交《核电厂建造申请书》、《核电厂可行性研究报告》批准书、《核电厂环境影响报告》批准书、《核电厂初步安全分析报告》及《核电厂质量保证大纲》（设计与建设阶段），以供审评。只有在国家核安全局颁发《核电厂建造许可证》以后，才允许营运单位开始核岛垂础混凝土浇注。

3.首次装料调试阶段。首次装料调试许可证审批程序和要求为了确定核电厂是否按认可的设计建成，是否符合核安全法规要求.是否已达到要求的质量并有完整合格的质量保证记录，申请者必须在核电厂首次向堆芯装人核燃料前12个月向国家核安全局提交《核电厂首次装料申请书》及《核电厂最终安全分析报告》、《核电厂调试大纲》、《核电厂在役检查大纲》，并在规定时间前提交下列文件：《核电厂环境影响报告批准书》（首次装料前1个月）、核电厂操作人员合格证明（首次装料前1个月）、《核電厂营运单位事故应急计划》（首次装料前6个月）、《核电厂建造进展报告》（首次装料前6个月）、投前检查结果（首次装料前1个月）、《核电厂装料前调 试报告》（首次装料前1个月）、核电厂拥有核材料许可 证的证明（首次装料前1个月）、核电厂运行规程清单（首次装料前1个月）、《核电厂维修大纲》（首次装料前6个月）及《核电厂质量保证大纲》（调试阶段）。在国家核安全局颁发《核电厂首次装料批准书》以后，营运单位才可以向堆芯装载首炉核燃料，进行带核反应的调试和按批准的计划提升功率进行试运行。

4.核电厂的运行阶段。运行许可证审批程序和要求为了确定核电厂试运行结果是否与设计一致、审定调试后的运行限值和条件是否符合核安全要求、检查进人运行阶段的必要条件是否具备，申请者应从核电厂首次达到满功率运行之日起，经过12个月的试运行后，向国家核安全局提交《核电厂运行许可证申请书》，并同时提交三份文件：《核电厂修订的最终安全分析报告》、《核电厂装料后调试报告和试运行报告》和《核电厂质量保证大纲》（运行阶段）。在国家核安全局颁发《核电厂运行许可证》后，核电厂才能进人商业运行。

5.核电厂的退役阶段。退役审批程序和要求核电厂退役有三个因素：①核电厂已被确认不能满足国家核安全现行规定的要求；②核电厂已经达到设计寿命并经验证没有延长运行寿命的意义；③核电厂在经济上失去存在价值。申请者必须在核电厂开始退役活动前2年向国家核安全局 提交《核电厂开始退役申请书》。经批准后才能进行退役施工。在最终退役前，申请者必须向国家核安全局提交《核电厂最终退役申请书》及下列三个文件：《核电 厂退役报告》、《核电厂退役环境影响报告批准书》、《核电厂质量保证大纲》（退役阶段）。经审定后核安全局下 达《核电厂退役批准书》。

五、结论

2004年，国务院关于深化投资体制改革的法令颁布后，国内核电项目也随之从项目审批制进入到了项目核准制阶段。核准制的核电项目的可行性以及项目的申报、核准过程中对核电项目存在的问题进行了分析、论证，在原项目审批制的基础上，建立了更合理、高效的管理机制。

核安全局在核电厂项目的审评和监管既有相当稳定的法规强制性，也有随着技术的进步而不断改善的与时俱进性，在安全第一的前提下，在安全总体要求思路中处理好个别的特殊问题。为核电安全稳定的发展，做出了可靠的保障。

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