人资部述职报告

2024-08-13

人资部述职报告（精选6篇）

人资部述职报告篇1

人资部述职报告

随着社会一步步向前发展，接触并使用报告的人越来越多，报告具有成文事后性的特点。写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的人资部述职报告，希望能够帮助到大家。

一、20xx年主要开展了哪些工作

1、改变了以往无工作述职或仓促述职的乱象，通过把述职报告作为公司一项活动来举办，以彰显公司领导对公司战略规划和对各部门工作计划的重视。

2、新总部乔迁的组织策划工作，制定《搬迁进度表》，从搬迁前的动员、新总部卫生等准备工作，搬迁中团队协作、按序搬迁，到搬迁后的庆功宴、宿舍楼、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有条不紊的执行。

3、制定并出台《办公管理制度》，旨在加强公司精细化管理，使公司员工、乃至供应商等外来人员的日常行为规范，尽量做到有法可依、有章可循。

4、《员工手册》初稿的制定，《员工手册》是企业的宪法，它从员工入职、在职到离职，进行流水线管理。然而，遗憾的是因为时机还未成熟，目前《员工手册》仅仅停留在初稿阶段，还须各部门领导和员工代表民主集中、修订完善后，方能实施。

5、新开店各项行政后勤工作，如资产的购置、网络电话业务、考勤、员工工服、办公用品以及常用资料、开业筵席的组织与策划等。6、新总部企业文化看板及标语的上墙，从实地考察规划、拟定、修改、筛选、定稿、制作，都力求适合我们自己的企业，毕竟适合自己的才是最好的。当然，企业文化不能只停留在理论和口号上面，要把它放到实际工作当中，指导实践工作，才能体现和发挥企业文化的价值。7、公司制度建设，20xx年主要制定和完善了以下主要制度：《办公考勤管理制度》、《办公用品管理制度》、《办公区管理制度》、《企业文化看板管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《员工食堂管理制度》、《会议管理制度》以及《钥匙管理规定》。8、员工凝聚力建设，①通过开展“凝心聚力、快乐运动”庆五一拔河比赛，在丰富员工精神文化生活的同时，为各店各员搭建一个交流感情的平台，通过冠亚季军奖项的设定，来激发大家的斗志；②“XX超市第一届收银员技能大赛”的组织策划，虽然影响力不是很大，但此项工作的重要意义在于，收银员技能大赛是个从无到有的工作，而且把收银员培训、笔试、机试相结合，在对收银员进行知识补给的同时，也对收银员工作技能进行测试，以提高培训效果，并且可以作为收银员评比的一个标准。

二、工作中的问题

1、企业文化建设工作还有待于进一步提高，目前公司企业文化建设更多的还是停留在形象宣传上，很少把公司文化深入到实际活动当中，20xx年仅仅只举办了两场活动，旅游、元旦晚会这两项每年的例行活动也因种种原因，暂时搁置。企业要想长治久安，必须完成从经验管理到制度管理，再到文化管理的蜕变。

2、《员工手册》未及时出台

《员工手册》不光是新员工入职教科书，同时也是公司企业文化宣传的载体，为规范管理计，《员工手册》还是必须继续讨论实施。

3、工服、工牌未有效规范

工服、工牌代表着一个公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八门；且员工着装混乱，甚至有不穿工服、佩戴工牌现象；在工服收发管理上，也存在着一定的问题，尤其是员工离职，工服是否该回收，还须统一标准。

4、办公用品、耗材未进行有效管理

办公用品未集中采办、有效审批、发放，导致耗材成本不明、决算不清；且在办公用品、耗材收发上，未进行有效的库存管理，在造成浪费的同时，也存在着管理的漏洞，所以，加强耗材收发及库存管理势在必行。

5、制度的落实与监督，可以说，公司现阶段，不缺乏标准，缺乏的`是对标准的有效实施与监督，做好此项工作，需要公司操作层的积极落实、需要管理层的监督与坚持。行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。

三、20xx年的工作思路

20xx年依然是公司的夯实年，所以我们人资行政部的工作重心除了集中精力解决以上问题外，同时还要对人资行政工作进行推陈出新。1、加强员工幸福感建设，员工能休假，尽量不安排加班，员工有问题，第一时间去解决。要多深入一线，多与员工沟通，多做调查了解，多问一句“你工作开心吗？”，我想，如此才能为企业留住人才，才能真正让公司文化深入员工内心。

2、《员工手册》的继续敲定、培训、发放，这样，才能使公司管理有章可循、有法可依，同时，也能减轻大家管理的负担。

3、《工服、工牌管理制度》的推行，各岗位工服、工牌款式的确定，工服工牌发放、回收以及穿着管理等要求的确立，当然，更重要的还是委以专人管理。

4、办公用品、文印耗材在委以专人管理同时，还需要建立书面及电子台账，以便及时监控库存、核算成本。

5、公司文件资料管理，统一文件模板、明确文件编号规则，做好分类管理，以便迅速、有效地查阅，这样既可以避免工作交接不清，同时，又能让新人及时了解资料，上手工作。

6、公司企业文化开发，加强员工之间的向心力、凝聚力建设。建立“公司活动行事历”，以文化看板为载体，以实体活动为依托，让员工成为活动的主角，以提高她们的主人翁意识，在参与的过程中享受工作的乐趣，感受XX大家庭的温暖，能以成为XX人而骄傲和自豪。当然，此项工作任重道远，需要作为公司长期战略规划，来分步完成。7、人力资源方面，建立合理的薪酬福利体系，并以合理有效的薪酬福利为点，来带动绩效考核、人力资源规划、员工招聘、培训等工作的全面开展。

四、人资行政部职责及分工介绍

为提高精细化管理水平，20xx年初，原人事部独立为人资和行政两个部门，然而，经过一年的磨合，却事与愿违，人资和行政存在权责不清、分工模糊的现象。一年之计在于春，我们也要迎着国家大部制改革春风，对人资和行政继续进行合并，在公司内部进行大部制改革，更名人资行政部。现我就人资行政部职责及初步岗位分工向大家做如下说明：

1、人资行政部职责：

人力资源方面：主要是六大模块工作，即人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理。

行政方面：行政工作相对来说比较复杂，主要涉及到：

①公司规章制度的建立和完善，②公司企业文化的建立与完善，③公司资产设备、钥匙的管理，④公司集体宿舍、食堂的管理，⑤公司大型活动的组织策划工作，⑥公司员工年节福利品发放登记管理工作，⑦公司内部通讯管理工作，⑧公司文件资料的归口管理，⑨公司办公纪律的监督检查，⑩公司的行政外联工作。

2、人资行政部岗位分：（略）

人资部员工保密制度篇2

人力资源部员工保密制度

第一章总则

第一条目的

为保护员工在公司服务期间，因工作关系而获取的公司人力资源信息的安全，避免员工在职或离职后因个人过失使公司专有信息外泄，从而导致公司蒙受经济、信誉等损失，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司人力资源部全体员工。第三条术语和定义

（一）秘密，是指在一定时间内只限于一定范围人员知悉的事项，包括但不限于公司的经营秘密、管理秘密、技术秘密和交易秘密等。

（二）公司的秘密包括公司自有的商业秘密及公司承诺保密的第三方商业秘密，主要有以下几个方面：

1、经营秘密，包括但不限于经营方针，投资决策意向，产品服务定价，市场分析，广告策略，公司内部掌握尚未公开的各类文件资料及信息等。

2、管理秘密，包括但不限于财务预决算资料、各类财务报表、统计报表、人事档案、工资薪酬、劳务收入资料、公司内部掌握的合同、协议、意向书、可行性研究报告、主要会议记录等。

3、技术秘密，包括但不限于产品设计、产品图纸、作业蓝图、工程设计图、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果等。

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4、交易秘密，包括但不限于商品产、供、销渠道，客户和供应商名单，买卖意向，成交或商谈的价格，商品性能、质量、数量、交货日期等。

5、上述信息，无论公司是否采取保密措施，均视为商业秘密。

（三）人力资源部的秘密主要包括人事档案、工资薪酬、劳务资料、社保信息资料、主要会议记录及在职期间因工作原因接触到的其他公司秘密等。

第四条人力资源部职责

1、负责与人力资源部相关保密信息和资料的管理。

2、负责对掌握本部门保密信息的相关员工进行保密的教育、监督和检查。

3、负责本部门保密工作的奖惩的发起。

第二章密级的划分及确定

第五条密级的划分

（一）公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

（二）绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。

（三）机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害。

（四）秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

第六条密级的确定

（一）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级。

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（二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。

（三）公司人事档案、合同、协议、员工薪酬收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息和资料为秘密级。

第三章保密管理措施

第七条员工任职期间的保密

（一）员工在公司任职期间，必须遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责，严格执行档案工作的各项规章制度，定期进行检查，发现问题及时处理，堵塞一切泄密漏洞。

（二）公司的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，员工亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护基于任职期间知悉或者持有的任何属于公司或者虽属于第三方，但公司承诺有保密义务的商业秘密。

（三）不准向无关人员提供或泄露人事档案内容;不准在不利于保密的场合谈论具有保密性质的内容

（四）不准通过电话、电子邮件、普通邮政等形式传递人事档案信息和档案材料或擅自向外公布档案中机密内容。

（五）档案存放由专人保管，随时检查，所有员工应妥善保管尚未整理的档案材料，不准随意堆放，以免造成丢失和泄密。

（六）人事档案查阅，须经人事经理批准。严格控制借出时间，严禁擅自转借他人。

（七）提供查阅档案前，必须弄清查阅档案的用途或理由、查阅者与被查阅人员的关系，对不符合查阅手续和条件的，不予查阅；

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（八）阅档时，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料，未经允许，不得复制，抄写档案内容，用后立即归还。

（九）任何人不准携带档案进入公共场所，电子版档案资料，除上报主管部门外，不得借出使用。

（十）员工的上级主管人员同意员工披露、使用有关的商业秘密的，视为公司已同意，除非公司已事先公开明确该主管人员无此权限。

（十一）上级主管人员不得利用职权强制他人违反保密规定。

（十二）所有人力资源相关档案，均由人力资源部保存。第八条员工离职期间的保密

（一）员工应在离职时，返还全部属于公司的财物，包括记载着公司秘密信息的一切载体。本制度所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为开始。

（二）员工在进行离职交接时，将自身掌握的技术秘密或其他商业秘密信息与公司指定相关人员交接，否则视同泄密。

第九条员工离职后的保密

（一）双方同意，员工离职之后仍对其在公司任职期间接触、知悉的属于公司或者虽属于第三方但公司承诺有保密义务的商业秘密，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论员工因何种原因离职。

（二）员工离职后承担保密义务的期限为两年。

（三）员工认可，公司在支付员工的工资报酬时，已考虑了员工离职后需要承担的保密义务，故无须在员工离职时另外支付保密费用。

第四章泄密的惩罚

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第十条员工在职期间，因工作疏忽而泄露公司商业秘密，情节轻微且未给公司造成实际经济及名誉损失的，公司给予警告处分。

第十一条员工在职期间，因工作疏忽而泄露公司商业秘密，情节轻微但给公司造成一定的经济及名誉损失的，公司给予罚款及行政降级处罚。

第十二条员工在职期间，因工作疏忽而泄露公司商业秘密，情节严重且给公司造成一定的经济及名誉损失的，公司可立即与其解除劳动合同且不给予任何补偿，并追偿损失。

第十三条员工如主观故意泄露公司商业秘密，无论情节轻重，公司给予降级或者开除处理，在追偿公司损失的同时，并向其追究法律责任。

第五章附则

第十四条本规定由人资部负责解释。

2011年人资部上半年总结篇3

人力资源部上半年在集团党委的正确领导下，按照2011年集团工作重点，在人力资源部全体同志的共同努力下，围绕集团和上级有关部门各项工作的安排，主要完成了以下工作任务：

1、组织开展评先树优活动。于1月10日至11日,组织召开了全集团2010总结表彰大会。为开好表彰会，专门制定下发了《关于做好考核和总结评比工作的实施意见》，指导和督促集团各基层单位认真做好总结、抓好述职测评、开展党员民主评议活动，同时，积极做好记功人员的推荐上报等工作。在表彰会上，认真回顾总结了去年的工作，表彰了2010先进集体和先进个人，分析了面临的形势，部署了2011年的工作任务，审议并通过了9项工作报告和2项决定。

2、积极开展思想政治工作。于4月6日上午,组织召开了集团2010思想政治工作座谈会。会上，各单位分别汇报了第一季度干警职工思想状况，当前干警职工中普遍存在的问题，以及就如何加强组织建设、廉政建设和思想政治工作提出的意见和建议。整个座谈会气氛热烈、内容充实，既有座谈讨论、又有分析研究，为做好下一步思想政治工作制定了科学方案和有效对策。政治部结合各单位情况汇报和形势要求，对下一步集团的组织建设、廉政建设和思想政治工作进行了安排部署。

3、认真抓好政治理论学习。一是抓好党委中心组理论学习。于2月21日至22日组织召开了集团党委中心组读书班，读书班集体学习了《中共中央关于完善社会主义市场经

1济若干问题的决定》和省监狱局局长在全省监狱工作会议上的讲话，集团党委书记作了题为《统一思想，与时俱进，团结一致，加快发展，再创发展的新局面》的讲话，组织读书班人员进行了分组讨论，九名同志作了代表发言。整个读书班开展的隆重热烈、圆满成功，达到了鼓舞士气、统一思想、团结奋斗的目的。二是抓好“两个条例”的学习贯彻。按照上级的安排要求，组织基层党组织和广大党员认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，制定了学习《两个条例》配档表，配发了《条例》单行本等学习材料。同时参与制定了参加学习《两个条例》试题答卷和组织“学条例、明党纪、正党风”知识竞赛活动，要求各单位、党支部要处理好工作与学习的关系，确保学习时间和人员的落实，利用政治学习日或党课教育、党小组活动日组织党员、干警学习精读条例全文，积极开展座谈讨论，交流心得体会，提高思想认识。

4、继续组织开展“双争双比”活动。按照组织部的安排，在集团各级党组织和共产党员中继续深入组织开展了以“争创先进党组织、比核心竞争力，争做优秀共产党员、比影响带动力”为主要内容的“双争双比”活动，从政治、思想、组织和作风上全面加强了集团各级党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织和党员在集团中的凝聚力、创造力和战斗力，顺利通过了 “双争双比”活动考核验收小组的检查验收，并得到了他们的高度评价。在此项活动中，集团党委被评为 “双争双比”活动先进基层党组织，书记被评为优秀共产党员。

5、大力加强基层党建工作。围绕集团党委2011的中心工作，就新形势下如何进一步加强集团组织建设、廉政

建设和思想政治工作等问题，专门进行了研究分析，制定下发了《关于加强组织和廉政建设进一步强化思想政治工作的意见》，组织召开了党总支、党支部书记会议，研究制定出了加强党建工作的具体措施。一是认真抓好党员的思想理论建设。要求各支部认真抓好 “两会”和“两个条例”“两个务必”精神的学习贯彻，不断提高广大党员的思想觉悟和政治理论水平。二是切实抓好党组织建设。按照机构调整变化的实际，建立健全基层党组织，调整、理顺群团组织，建立“三会一课”制度，提高基层组织的吸引力、凝聚力和战斗力。三是建立激励约束机制。实现内部监督工作的制度化和规范化。四是进一步强化思想政治工作。建立政工例会制度，把思想政治工作与解决实际问题结合起来，增强思想政治工作的针对性实效性。五是继续抓好纪律作风建设。在去年深入开展纪律作风集中教育整顿的基础上，继续加强干警职工队伍的作风建设，加大纪律作风督察和考核监督，使作风建设常抓不懈。为进一步加强队伍纪律作风建设，培养造就一支能担当集团发展重任的现代化员工队伍，根据集团目前发展实际，研究制定了《“十不准”》，并下发给各单位并组织学习。

6、积极开展精神文明创建工作。一是组织开展庆祝建党系列活动。组织举办了“党在我心中，永远跟党走”演讲比赛，组织参加市举办的“党团知识竞赛”答题竞赛以及卡拉OK大奖赛等活动。二是组织召开上半年民主生活会。根据省纪委、省委组织部《关于加强和改进党的基层组织民主生活会的意见》和省局警示教育活动精神，要求各级党组织召开专题民主生活会，深入开展批评与自我批评，查找不足，制定措施，促进工作。三是组织开展了先进人物学习活动。

引导广大党员和领导干部认真学习先进人物始终牢记肩负的历史使命，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，依法办事，执法为民，认真履行人民警察神圣职责的崇高精神；学习先进人物当代产业工人放眼世界、与时俱进、开拓创新的优秀品质，树立勤奋学习、执著进取、勇于拚搏的崭新形象，争做学习型、知识型、创新型技术工人。

人资经理述职报告范文篇4

首先感谢上级领导对我工作的信任与支持，感谢给我提供这么一个让自己充分展露拳脚的机会和平台。自xx年加入xx公司以来，一直在公司担任xxx之职。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，立足行政人事部的工作特征，以“建团队、重效率”为目标，时刻牢记廉洁自律，认真履行岗位职责，圆满完成了xxx部承担的各项工作任务，现将工作总结如下：

一、自xx年加入xx公司以来，本人一直以自重、自省、自警、自励为工作准则，脚踏实地的服务于企业。其间完成的主要工作为：

1、配合总经理完成了公司制度、工作流程，为建立绩效导向型的公司管理体系奠定了坚实的基础。

2、明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

整合了计划、仓储、采购的可控管理。根据职能划分明确了各部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，逐步实现规范化管理。

3、创新用人机制，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，实现人力资源效率尽可能最大化。形成了能进能出、能上能下、人尽其才良性健康的用人新机制。

二、存在的问题。

1、工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处。

2、工作方式、方法不够科学，管理艺术有待进一步提高。

三、今后工作的打算

1、新的阶段人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，加强人力资源自身的建设，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

2、加强员工队伍建设要把品德、知识作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。

以上是我的述职报告，望批评指正。

谢谢大家!

政协人资环委主任个人述职报告篇5

图片关键词

立德，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想培根铸魂。在“不忘初心，牢记使命”主题教育中，坚持读原著学原文悟原理，以总书记的重要讲话和指示批示精神指导履职、推动工作。通过参加九三学社省委组织赴常州等地重走九三先贤的革命之路，进一步加深对初心和使命的感悟与理解，坚定为人民政协事业奋斗终生的信念与决心。

立功，坚持以创新的理念开展工作。在担任市政协副秘书长期间，在市政协党组的领导下，始终将提升政协履职能力水平摆在突出位置，坚持“软”“硬”并重。“软”环境上，牵头组建由24位专家学者组成的市政协智库专家团，为政协高质量的建言献策提供有效的智力支持；

“硬”环境上，组织启动编制市政协“一云二库三系统”项目建设规划，为提升政协履职信息化水平打下坚实基础。积极推动创新政协联系民主党派与工商联的方式方法，协调市政协党组成员分赴所联系的民主党派及工商联走访调研“双统筹”推进情况，并就召开市委政协工作会议征求意见和建议，进一步加强思想政治引领。

市政协副秘书长的工作繁而细，体现在高标准完成国外高级访问团接待工作上，体现在政协全会期间的后勤保障工作上，还体现在疫情爆发后的机关防疫工作上。为做好机关疫情防控，在市政协党组的坚强领导之下，以最严格的要求抓好排查监测，以最细致的标准抓好日常消杀，以最审慎的态度抓好政情舆情引导，在全体政协机关干部的全力配合下，坚决巩固好来之不易的防疫成果。

立言，坚持推动建言资政和凝聚共识双向发力。今年担任市政协人资环委主任后，为充分发挥专门协商机构作用，组织人资环委以市政协重点协商和视察计划为依托，以两次专题议政性常委会为平台，积极协商议政。由立跃主席带队，组织委员就“加强湿地保护工作”专题开展重点视察，并在活动中现场办公，解决具体问题。市委政协工作会议召开后，第一时间组织委员召开学习宣讲会，将市委政协工作会议精神及时转化为广大委员的履职共识。作为政协常委，每年均提交5篇以上个人提案，内容涉及社会民生和经济发展方方面面，并注重以联名提案的形式，在走访调研和建言资政的过程中，将政协委员最为广泛的共识有效凝聚起来。

试用期工作报告人资部（模版）篇6

时光荏苒，转眼间来到公司已经快两个月了，在这两个月中，承蒙公司领导对我的赏识与厚爱，赋予我绝对的信任，给了我自由发挥的机会和权力。在这两个月中，我始终坚信着领导交代的话，多看，多想，用心去感受。两个月里我不仅加强了以前自己在人力资源方面薄弱的地方，同时也对公司人力资源管理和行政管理方面有一些不成熟的看法和见解，下面我将对我加强的地方和我对公司的看法分类详细阐述。

一，我加强的地方：

1，首先在我HR方面有一个弱点，从来没有接触过社保方面的事

情，到了这里以后自己终于有机会接触了实践了社保方面的知识，并且掌握了社保的办理流程和所需要的材料，让我对HR管理方面的知识更加完善。现在我已经能够独立的完成社保工作。

2，面试技巧的完善。面试不仅是我对应聘者的面试，同时也是应

聘者对我的面试和我向对方学习的机会。以前我虽然也在产销类的企业做过HR，也做过招聘面试，但是从没在机械加工类企业做过，在这里，我有机会对以前从来没有接触过的岗位进行面试，比如：工程师的岗位，车间调度的岗位，各种操作工的岗位。在这些面试中使自己的面试技巧更加的完善。

3，机械加工知识的学习。正如我前面所说，自己从没在机械加工

类的企业做过HR，所以本身来这里工作就是一种学习，来到这里以后我认识了很多机器，也逐渐学习了生产方面的一些知识，机械加工的一些知识。

二，对人力资源部的一些需要完善的地方和意见。

上面我提到了我自己提高的地方，当然还有很多细节，就不一一阐述了，以后我会在工作中把自己学习到的知识一一应用。下面是我对人力资源部的一些不足的地方提出的改变意见。

1，人力资源部应尽快建立员工手册。公司已经成立接近三年

了，却还没有属于员工自己的员工手册，这不得不说是人资部工作上的一大失误，应尽快建立，内容需要包括：①公司简介，其中包括企业的介绍，企业领导人的简介，企业文化，公司的组织架构。②聘用规定。包括，公司招聘的基本政策和基本原则，入职以及离职手续的办理流程，试用期时间的规定，解雇以及辞职的规定。③员工福利。内容为员工试用期满后享受到的社保待遇，其他的津贴与补助，奖金及实物的发放标准。④工作规范，其中包括员工的行为准则，员工的工作态度，工作纪律，奖励与惩罚，以及员工的投诉与沟通渠道。⑤考勤制度，包括工作时间，考勤办法，请假程序和办法，休假种类和假期待遇等等，⑥部门职责及岗位职责，明确更部门的职业和部门内不同岗位的人的岗位职责，避免出现部门和部门，员工及员工之间的扯皮现象。⑦工资津贴和奖金制度。员工的工资及津贴，奖金是否实行保密制度，发放时间，发放方式。⑧员工的发展。对员工的培训周期，岗位提升的方式和机会。⑨附则，对手册的一些补充内容。以上是我结合我们公司的实际情况对员工手册的一个简单的介绍，当然，员工手册绝不会仅仅是这么简单的，之所以要简历员工手册是为了更加完善公司级的管理模式，不仅仅对新员工的入职培训有一个依托，对公司员工的管理更有所依据，做到了奖惩有据。

2，员工制度的建立与实施。来到公司以后，我看到了公司的管

理制度，包括人资部的和其他部门的，其中很多都是直接借鉴了别的公司的制度，很多地方并不适合我们公司，要尽快建立起属于我们自己的制度并通过员工学习培训的方式让员工了解，3，档案管理的混乱。档案中只有简简单单的四张纸（至少我接

手的时候是这样的），很多重要的提薪的依据并没有，比如说：员工的学历证明和技术职能证明，员工的提薪证明等等。4，培训的组织与实施。对于一个成立了3年的公司没有组织过

大型的企业内训是比较可怕的，不要求公司所有的员工都需要参与培训，但是各个部门的负责人之间是需要经常培训的，管理方面的，部门配合方面的，员工技能方面的，其中还有新入职员工的岗前培训。（我做了两份培训计划，也许现在并没有条件进行大规模的培训，可以请领导看看，在适当的时间进行培训）

5，绩效考核标准的建立。不可否认，对于生产为主的企业进行

绩效考核是比较困难的，因为很难拿出一个衡量的标准来，但是，没有考核就没有竞争，没有竞争就会产生一个懒惰的集体。可以硬性的规定一个标准，以此标准为考核基准，比如，生产工人的完成率，出错率等等。当然，考核更多的应该是正面的奖励，而不应该是负面的惩罚。

6，招聘误区。刚来公司给我的一个感觉（也许是不正确的）就

是，我们在等应聘者来考察我们，只要他愿意了就可以来我们这工作，而不是我们去考察他，这样就完全忽略了质的意义而只注重于量了。招聘不是要能力多强的人而是要最适合我们的人，宁缺毋滥。

以上就是我对人力资源部一些不成熟的意见和看法，其中可能有不正确和片面的地方，还希望领导斧正。下面是我在平时的观察中对其他部门的一些简单的看法，请领导不要介意。

1，每周五的工作例会。既然是工作例会而不是总结会，那就应

该是对本周工作的总结和对下周工作的计划，每个部门都应该有事情要在会议上提出来，这样才可以让领导或者监督部门去监督，很多部门在这给例会上并没有事情提出来，那这样的工作例会岂不是形同虚设。

2，部门间缺乏相互配合。举一个最近的例子：中联的热处理外