人资述职报告

人资述职报告（共10篇）

人资述职报告 篇1

尊敬的领导：

您好!

时间如白驹过隙，很高兴能够再一次用键盘敲打这一年的工作得失，同时，心怀感恩之情，感谢zX这个平台给予我的成长和磨砺。入司近2年，在领导的帮助和提携下使我的工作能力有了很大的提高，现将个人工作总结如下：

1、从大学选择专业到毕业选择职业，HR始终作为我人生规划的一部分，而关于执着、关于信念，也时时不敢忘怀，因为我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入zX，每一次的机会都使我心存斗志，也希望通过自己的踏实和努力在职场的海洋里工作地得心应手、游刃有余。

这一年来，我和部门同仁一起努力，在上级领导的指导和帮助下，起草《招聘与录用标准操作流程》、《员工异动管理标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同管理标准操作流程》、《劳动和社会保险缴纳管理标准流程》、《人事档案管理标准操作流程》等。参加15场招聘会，为公司招聘93余人。按时办好入职员工劳动合同签订、转正手续、社保缴纳等日常人事管理工作。同时，作为新员工入职培训的主讲，给新员工讲授公司《员工手册》、《商务礼仪》课程，来传达zX的朝气和人文。虽然，我能力有限，水平也有限，但是，我尽力传达，把好的一面展现给每一位zX家人。我始终相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，传达这份工作带给我的快乐。

2、当然，一年复一年，成长中的不足也显而易见。由于资历尚浅，在有些工作的处理上缺乏经验，还有自己的性情比较率直，所以，人际交往中难免有些摩擦而不够温婉。对此，我也深深反省，即便知道性情的改变对我来说是一个很大的挑战和难度，但也很想通过改变让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上达到新的高度，这样，我也能够在擅长的领域上为zX多做贡献。

3、好的领导力会有以下特征：一是让别人心甘情愿地追随你，去做一般情况下他达不成的目标，二是解决大家之间的信任问题，从发挥领导力上解决信任链的问题。虽然我只是一个小小的专员，但是，无不时刻勉励自己，视角要有高度，做事要有前瞻，人力资源管理不是简单的人事招聘工作，它更是在组织人才培养和价值激发中起着催化剂的参谋作用，就好比企业解决组织执行力中“基层终端埋伏症、中层责任缺失症、高层成功疲劳症……”种种症候群体的问题，而人力资源管理在组织职业化建设、流程再造、文化营造中发挥“委员”作用，通过软实力的聚焦来提高与激发组织利益实现的驱动力。

，我亦不改初衷，用中庸拒绝极端，用理智反对片面，用务实发挥影响，用冷静掌握抉择，用学习积累经验，用自觉端正态度，用真心追随zX智慧。

说到这里，我对我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。虽然有些感恩是怀于内心，但有时候也要适时言表，借此机会，我要把我的感激之情大声说出来：感谢王董、陈总能够为我们提供这样一个卓越的平台，您们忙碌的身影无不牵挂着我们每一位家人的进步、zX的辉煌;感谢余总、王主任、于经理，是你们给与我指导、包容、关怀，激励和点拨我在职业生涯中修炼内功，摆脱平庸，从优秀走向卓越才能无愧于zX的培养。

谢谢您们，谢谢zX的每一位家人!

报告人：

人资的实习报告 篇2

院系名称 商学院

学生姓名 杨媛媛

专业班级 人力资源管理10-2

指导教师刘学方

二○一** 年 三 月 十一 日

实习情 况 一 览 表

一、实习目的

1、实习目的和意义

根据人力资源管理专业的培养目标，学生对企业人力资源管理情况的了 解是非常必要的，这不仅有助于后续课程的学习，而且有利于提高学生分析实际问题的能力。

通过这一实践性的教学环节，熟悉和了解企业的人力资源管理现状和人力资源管理过程，加深对企业人力资源管理活动的感性认识。并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真，主动的工作作风和学习态度。

2、实习单位的发展情况

富美科技有限公司位于山东省济南市经济开发区(长青平安)，是成立的一个年轻企业。其以硒鼓终生循环利用的高科技项目被联合国规划发展署评定为最具发展潜力的.中国企业，一期工程已投资7.7亿元，是商务部、环保部、质检总局、海关总署确定的唯一空壳鼓进口试点单位，是环保激光硒鼓产品国家标准工作组的主要成员，是工信部硒鼓产品再制造试点单位。秉承着民主、平等、竞争、公开、公平、公正，当仁不让，不抛弃不放弃，讲实话，做实事的原则，富美认为，现代企业的核心是让员工的潜力得到充分发挥。其中在人力资源管理方面，富美总结出，“制度文明”远高于“制度治理”和“人治”。

3、实习基本要求

1、实习场地的选择

⑴本专业实习场所应具有较为先进的管理水平、人力资源管理工作相对完善、实习部门有一定的接纳能力和培训经验、有进行实习指导的管理人员等条件。

⑵优先在本专业实习基地中选择实习单位。

⑶为扩大学生知识面，可同时选择有关的几个大中企业。

2、对指导教师的要求

⑴指导教师应具有强烈的责任心，认真刻苦，身体健康。实习中要强调教书育人，加强对学生的思想教育工作。

⑵指导教师应具有一定的专业理论认识和较好的实践能力，能组织实习活动，与企业相互配合，完成实习全过程，指导学生做好实习日记和实习报告。实习结束后，对学生实习成绩给出实事求是的成绩评定。

⑶指导教师应合理搭配，形成一个良好的团队，做好学生的良师益友。

⑷实习结束后，及时向教务部门提交学生实习成绩。

3、对学生的要求

⑴明确实习任务，认真学习实习大纲，提高对实习的认识，做好思想准备。

⑵遵守实习纪律、实习单位的有关规章制度，注意安全，服从指导教师的领导，定期向指导老师汇报实习进展，取得实习指导老师的指导。

⑶虚心向有关人员学习，尊重他人，及时整理实习日记、报告等。

⑷认真完成实习内容，按规定记实习日记，撰写实习报告，收集相关资料。

⑸实习结束后，应在规定时间内交齐实习日记和实习报告。

二、实习内容

(一)理论学习内容

人力资源管理分为六大模块：

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。 一、人力资源规划

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在未来企业发展过程中的相互匹配。

二、员工招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀合适的人招聘进企业，把合适的人放到合适的岗位。其中：

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 三、绩效考评

绩效考评：从内涵上说，就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的有组织的对日常工作中真的人进行观察、记录、分析和评价。其中：

绩效考评的意义：

1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。

2、作为人事管理系统的组成部分运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价、

3、最组织成员在日常工作中体现出来的工作能力工作态度和工作成绩进行以事实为依据的评价。

绩效考评目的：

1、考核员工工作绩效;

2、监理公司有效的考核制度、程序和方法;

3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的理解，认同和工作的熟知;

4、绩效考评制度的促进;

5、公司整体工作绩效的改进和提升。

绩效考评的种类：年度考核，平时考核，专项考核 绩效考评工作程序分为：封闭式考评，开放式考评

短期绩效考评效果评估的指标主要有：

1、考核完成率

2、考核面谈所确定的行动方案

3、考核结果的书面报告的质量

4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识

5、公平性。 四、培训与开发

培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力，知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中：

培训的定义：培训是给新员工和现有员工传授其完成本职工作所必须具有的工作技能的过程。

开发的定义：开发主要指管理开发，指一切通过传授知识、改变观念和提升技能来改善当前和未来管理工作绩效的活动。

培训的方法：

1、讲授法

2、操作示范法

3、案例研讨法等。

五、薪酬福利管理

薪酬的定义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实务报酬的总和。其中：

薪酬福利制度制定的步骤：

1、制定薪酬策略

2、工作分析

3、薪酬调查

4、薪酬结构设计

5、薪酬分级和定薪

6、薪酬制度的控制和管理

六、劳动关系

劳动关系：劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。其中：

劳动合同：是劳动者与用人单位确立的劳动关系，明确双方权利和义务的协议。

劳动和合同订立的原则：平等自愿，协商一致。

无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效劳动合同。

(二)富美实习的内容

富美人力资源：

富美人员招聘：富美在吸纳新员工方面，本着外在和内在兼察的原则。其中：

外在基本素质：要求应聘者具备学历、成绩、专业技能、职业形象。对于学历，不同的和岗位要求的学历各不相同，但必须本科以上。在成绩上，应聘者在校成绩和工作经验是重点考察的对象。专业技能方面，员工需要具备良好的沟通能力、协调能力、表达能力，从而能够胜任人力资源的基本工作。职业形象上，员工需稳重大方，言语得体，机制灵活，具备做人力资源工作的素质。

人资培训总结 篇3

自从4月21日进入广州世达密封实业有限公司以来，我接受了储备干部的培训，现总结如下：

4月21日报到填表后，我学习员工手册并进行了入司考试，了解了世达集团不断壮大的发展史、公司的经营方针、目标、价值观、环境方针、质量方针、质量目标、管理承诺和组织架构。秉承着奋斗进取、和睦一致、礼节谦让、诚实守信、助人为乐和认真负责的世达精神，我熟悉了各项规章制度，并有了“在世达学习、在世达工作，为个人提高素养、为集团展现作风，为企业利润最大化贡献自己的一份力量！”的信念。

22号我去了制造部综合班学习：在那里，我学习了撕边剪边、冷冻修边、车切、气动修边冲孔、打磨、清洗的操作和原理。同时，我还学了解并认识了综合班每月必须采购的物料主要有：耐寒胶粒（冷冻修边用）、液氮（制冷，大约三天充一次）、胶粘剂（涂在骨架上为在硫化机里粘合作准备）、各类骨架（由物流部申购）、不同规格的弹簧（密封圈上使用）、不同规格的包装箱、条形码以及一些低值易耗品„„ 23、30号和4月8日分别接受了人力资源部和行政和技术总监关于企业文化的培训，了解作为世达员工对自身的一个定位和公司赋予的一个使命，学习了班组管理目标和达成的方式方法及组织员工进行项目改善。

25号去制造部模具班学习了车床切辰（切导边）、骨架冲压、模具安装（对准定位销所在位置）、模具清洗维修，此外，由于模具外协加工是由购买部负责采购，我熟悉了模具班常用的工具和易耗品（洗模液、防锈剂、脱模剂及一些刀具工具）和固定供应商。

26号我去了机模科：初步认识了火花机、限割机、车床和铣床所需要的火花油、切削油、导轨油及洗模液，模具原材料（S50C、S50C-718、S136、45#钢等等），一些量具（磁性表座带百分表、带表四用卡尺等等）和零配件（锁嘴、进口小等等）。

27号我在购买部学习：了解了部门工作进行的程序（早会及8S、检查昨日工作并跟踪、营销部订单情况并安排实施、检查一天任务并记录跟踪、市场调查和新供应商开发等等）。另外，学习了两位部长对供应商审核和工作安排的条理度、报价分析、变价原因、交期明确做出的强调，上午还和部门同事接待了广州市晶邦液压密封技术有限公司一行的参观学习，聆听了司徒副总、杨副部长与晶邦作的会议交谈，从而进一步了解了公司架构中各部门、各总监的运行管理模式。

28号在物流部炼胶班和制造部备料班、硫化区系统了解橡胶产品生产流程及各工序：A炼（从物流部炼胶班根据配合剂品种、规格、用量等指示炼出A炼橡胶）→B炼（制造部备料班在A炼橡胶加入硫化剂、硫化助剂均匀混合炼出B炼橡胶）→（快检）→预成型（开炼机炼热成卷由挤出机上不同口型挤出不同形状）→（存放在合格半成品中间仓）→硫化（在硫化机台一定压力、温度、时间下使橡胶从线性结构变为立体网状结构，从而获得良好的物理机械性能，使橡胶大分子发生化学变化形成交联的过程）→修边（撕边剪边、冷冻修边、车切、气动修边冲孔、打磨、清洗）→质检→包装→成品入库；如果是骨架油封制作工艺流程，就是加了弹簧制作→热处理（烤箱）→接头与经过骨架冲压精整磷化（脱脂、酸洗、磷化、钝化、烘干形成磷化膜防止生锈）→涂胶粘剂的骨架→→合格半成品→经过硫化修边质检→产品包装、扣边校正→完成成品入库。

29号在品保部部长的指导下，我学习了QC七大手法、ROHS指令（Restriction of the certain Hazardous Substances）及8D报告的系统理论认识，还着重学习了《原材料、外购、外协件检测试验规范》（品质证书资质核查、外观包装检验、理化性能检测等等）。并随质检员到生产线上进行了实操培训。

30号进行小结，并在部门初步熟悉了世达集团采购流程：（1）老供应商且价格没变动的：需求部门申购→采购部长或总监制定《采购计划》→有单价老供应商的交易条件不变→采购文员制定《采购订单》→采购部长或总监批准《采购订单》→采购员采购处理→供应商供方送货→品保质检→仓库入货→《对账单》、《签收单》或《送检单》和《票据》处理→请款填写《支付证明》→付款并确认；（2）老供应商但价格有变动的：需求部门申购→采购部长或总监制定《采购计划》→有单价老供应商的交易条件变化→采购员询价、议价→部长审核《价格变动单》并得到总监批准→采购文员制定《采购订单》→采购部长或总监批准《采购订单》→采购员采购处理→供应商供方送货→品保质检→仓库入货→《对账单》、《签收单》或《送检单》和《票据》处理→请款填写《支付证明》→付款并确认；（3）与新供应商合作：需求部门申购→采购部长或总监制定《采购计划》→采购员与可选供应商询价、议价，确定供方→部长审核并得到总监批准→采购文员制定《采购订单》→采购部长或总监批准《采购订单》→采购员采购处理→供应商供方送货→品保质检→仓库入货→《对账单》、《签收单》或《送检单》和《票据》处理→请款填写《支付证明》→付款并确认。4月1、2、3、6和 7号，我去了低值易耗品仓库、原料仓库、成品仓库学习，在那里看到了琳琅满目的各类物件，主要有：设备电器、工具轴承、机加工刀具、服装表格、发热管灯、皮带、螺丝，乙丙胶（EP）、氯丁胶（CR）、丁晴胶（NBR）、石蜡机油（PL-80）、芳烃机油（AM-25）等等。

„„„„

学习是个不间断进行的过程，我作为人资储备干部，后期进入购买部还有很多值得刻苦钻研、努力学习的！在接下的培训中我将继续巩固所了解的，不断学习更新的，常去各个仓库熟悉物料„„，为今后采购工作奠定扎实的基础！

郑小健

人资晋升机制 篇4

公司把平台搭建好，吸引人才，让每位员工发挥潜能。

一、晋升机制的命脉：

1、市场化：不讲人情，只看结果，一切以结果为导向。

2、自动升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台平稳发展

3、巧用见习制：储备人才，保障平台健康发展。

4、晋升奖励：除正常薪酬体系外，每晋升一级需要奖励。

5、仪式必须隆重。

二、晋升条件必须具备的元素。

1）执行力。

2）入职时间

3）群众基础（一个岗位有两个或两个以上优秀员工可以晋升，员工投票）

4）思想灵魂一致

5）技能

三、具体如何操作：

1、晋级分级明细：

1.1人资文员（熟悉公司人资方面的工作的过程，并表现出有比较好的执行能力）

1.2资深文员（全面熟悉公司的人资工作，并提出人资六大块理论及思路）

1.3人资专干（起草与完善人资六大块，并按计划推出）

1.4人资组长（全面推出人资六大块工作，配备人资文员1名）

1.5人资部主管（人力资源部成为了公司的相对权威部门）

1.6人事经理（人事方面有绝对的权威，成为除业绩外的各方面的能手，熟悉公司业务流程）

1.7行政总监（熟悉并能站在公司的角度提出业务流程改造方案等+人资工作，能基本掌控除战略外的公司的大局，能指导分公司工作）

1.8副总（完全能掌控公司大局，等待人才班子齐全开拓业务）

1.9分公司总经理（待定）

1.10合伙人（待定）

每级晋升标准含考核、绩效、制度、价值观及文化体系。以上红色字体你再根据我的思路细化。

2、人资文员每级晋升标准：

2.1人资文员岗位职责见附表《人资文员月度考核表》

2.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资

2.2.1试用期：人资文员试用期800元/月，无考核与绩效奖，无提成。

2.2.2底薪1200元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.02%，工龄工资每增加一年增加50元/年

2.3十大铁律能遵守，没有罚款。

2.4实习期一个月内能熟知公司价值观文化体系，并能就此分享5分钟以上。

3、资深文员晋升标准：

3.1资深文员岗位职责见附表《资深文员月度考核表》

3.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资

底薪1500元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.025%，工龄工资每增加一年增加50元/年

3.3十大铁律能遵守，没有罚款。

3.4能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能就其中的1-2部分想明白，说明白，分享8分钟左右，并制定新员工培训计划与实施（公司企业文化、理念、各项规章制度）

2.2.2担任：行政处理者的角色，应具备认真、细致、客观、公正、有责任感、原则性强

负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理

有效优化公司的招聘途径，拓展招聘渠道、维护及网络招聘信息的发布和更新，熟悉各岗位用人的基本原则，初步了解应聘者

2.2.3制度建设：

严格执行公司各项制度，制定出成套的公司管理制度体系，向后业务扩张以便复制 熟悉办公区域维护卫生管理要求，每天分批次检查公司办公室、展厅卫生，并填写检查表格，每月安排一次全员大扫除，将办公区域死角彻底清理干净，营造一个舒适、干净的办公环境

2.2.4日常管理：

负责公司固定资产管理工作，每月中旬进行盘点，落实负责人 有成本控制意识，针对办公用品、过节物资等采购充分做好市场调查，择优购买，在不超出公司标准范围之内买到价廉物美的东西。专门建立办公用品领用台账，再生资源合理重复利用

熟悉各种招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原则，有效优化公司的招聘途径，确保公司人员配备充足，按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作

严格把关报餐、用餐人数，避免浪费，对食堂菜用量把控，找到合适的蔬菜、肉类供货商，核算出最真实的人均餐费标准，向后与食堂阿姨进行承包制，节约支出成本。公司员工养老险、医疗生育险等费用缴纳，根据每年的基数办理年检并提交资料。

4、人资专干晋升标准：

4.1人资专干岗位职责见附表《人资专干月度考核表》

4.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资

底薪1800元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.03%，工龄工资每增加一年增加50元/年

2.3.3十大铁律能遵守，没有罚款。

2.3.4能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享12分钟左右。

2.3.5建立和健全人力资源六大模块基础理论知识（人资分为六大块：招聘、培训、薪酬、绩效、人力规划、员工关系）

熟悉企业人力资源管理招聘或培训模块操作流程；

沟通表达能力强，性格开朗外向，能承受较大的工作压力；

建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 做好各岗位的职位说明书

2.3.2担任：监督执行者的角色，应具备认真、细致、耐心，客观、公正、以身作则，主动、有责任感、原则性强，内容同上

3、管理岗位

3.1人资组长晋升标准：

试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名

3.1.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资

底薪1800元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.02%，工龄工资每增加一年增加50元/年

3.1.2十大铁律能遵守，没有罚款。

3.1.3能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享18分钟左右。

试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名（必须带出一位新人资文员，并要求其在一个月内基本熟悉人资部工作程序的全过程和熟悉各个规范的基本要求，单独上岗操作）

能够独挡一面，主动思考、并解决问题。能够很好的处理公司员工关系

招聘、调动、日常培训、后勤事务的管理，主要工作为参与整个公司各个部门的规范培训和执行；对各个部门规范的执行情况进行抽查监督并奖励处罚

通知各种渠道、途径找到人才，让适合公司的员工与公司共同发展，参与公司各个部门的业务之中，为员工提供专业化、系统化的服务，制定新进人员岗前培训、在职培训，职业生涯规划；各个岗位的岗位描述和工作分析及绩效考核，使公司制度体系发生变革，进入良性循环，根据企业的发展战略，推动变革，引导学习，塑造企业文化，制订与实施企业的人力资源的战略与策略。优化内部组织构架，配合各部门经理制定适合公司的薪酬体系

3.2人资部主管晋升标准：

3.2.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资

试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送、培养人才2名（可累加）。底薪2000元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.03%，工龄工资每增加一年增加50元/年。

3.2.2十大铁律能遵守，没有罚款。

3.2.3认同公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享25分钟左右

3.2.3团队建设三指标：A、本部门员工人数。B、流失率（不低于80%）：考核新员工进公司后的稳定性。C、优秀率（不低于25%）：优秀家装顾问与本组人数的比例。超出或低于标准时根据比例取分数。

3.2.4每月月底提交本部门团队建设重点指标完成目标及详细计划，如：本部门人数、培训、小区活动等。并依此作为本月的考核指标，提成绩效奖金。制定各岗位工作分析的技能

制定相应招聘办法、引进各类人才的技能

制定各类员工年度培训计划及培训内容的技能

分析员工工作发展状况，提供员工职业发展空间的技能。

制定绩效考核体系及晋升体系的技能；

设计、制定公司薪酬福利体系及管理制度的技能控制人力资源成本费用(招聘、培训、奖励等)的技能

4.1人事经理晋升标准：

4.1.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资

试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送、培养人才3名（可累加）。底薪2500元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.04%，工龄工资每增加一年增加50元/年

4.1.2十大铁律能遵守，没有罚款。

4.1.3认同公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享30分钟左右

4.1.4十大铁律能遵守，没有罚款

4.1.5将公司企业文化与理念上传下达，4.1.6及时完善公司有关管理制度，推动公司发展脚步

4.1.7制定组织架构图，制定岗位说明书，贯彻落实各岗位职责和工作标准，密切与营销、财务、工程等部门的工作联系，加强部门间的协调并配合工作

4.1.8根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作

4.2薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行

4.3各种有效的激励机制的研究、制定

5.1行政总监晋升标准：

试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名

要求待定：

6、行政总监——副总——分公司总经理——合伙人

四、晋级仪式操作

1、晋级需内部客户不记名蒙眼投票，一半以上员工通过方可，同时有几个人晋级时，依投票数最多者决定晋级者。

2、管理层晋级，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升。

3、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯荣誉证书三份，员工、父母、村长。奖金给父母）

4、以公司名义给其父母及村长感谢信。

五、降职如何操作：

1、每月提交对公司企业文化、信念、价值观的理解的电子档文章。

2、部门经理日常行为违规3次（含3次），降级一级。

3、团队业绩连续2个月完不成公司最低基准线时，降级一级。

人资管理套题 篇5

《人力资源管理》试题（2）

一、判断题（判断对错，对的划“√”；错的划“x”。每题2分，共10分）

1、绩效管理是人力资源招聘与录用的基础工作。（）

2、在员工使用前，首先应对员工进行考核评价。（）

3、行为锚定法由传统的绩效评定表演变而来，是尺度考核法与关键事件法的结合，是行为导向型量表法的最典型代表。（）

4、收益分享计划的目的在于用薪酬作为纽带把雇员个人的目标和企业目标连接起来，促进雇员共同努力以达到生产率目标。（）

5、评价中心测试是一种选拔普通员工的方法。（）

二、单项选择题（将正确答案字母填进括号里，共20分,每题2分）

1、人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制是指人力资源的（）。

A.生物性B.能动性C.再生性D.时效性

2、现代人力资源管理阶段始于（）。

A.20世纪初B.20世纪20年代C.20世纪50年代D.20世纪80年代

3、人是可以自我指挥，自我控制的观点属于（）。

A.复杂人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.经济人假设

4、按照企业过去几年的人力资源需求情况，预测企业未来某一时期的人力资源需求量的方法是（）。

A.德尔菲法B.经验预测法C.趋势预测法D.回归预测法

5、招聘组织将招聘信息、招聘流程和招聘方法公之于众体现了（）。

A.合法性原则B.公开原则C.公平竞争原则D.效率优先原则

6、列出考察项目，将员工两人一组进行对比，评定优秀者，确定为晋升人选的方法是（）。

A.主管人员评定法B.配对比较法C.评价中心法D.升等考试法

7、在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位员工所得到的所有分值进行汇总，即得到其最终的工作绩效评价结果的方法是（）。

A.尺度考核法B.配对比较法C.排序法D.强制分布法

8、目前我国实行每日工作不超过8小时、每周工作不超过（）小时的工时制。

A.30B.40C.48D.569、下列属于培训方法中的团队建设法的是（）。

A.行动学习B.案例研究法C视听教学法.D.游戏法

10、企业道德属于企业文化的（）。

A.物质文化层B.精神文化层C.行动文化层D.制度文化层

三、多项选择题（每题2分，共10分）

1、人力资源供给大于需求时，可以采取以下措施来平衡。（）

A.企业扩大经营规模B.裁员C.鼓励员工提前退休

D.缩短员工工作时间E.开拓新业务

2、绩效考评信息主要来源主要有（）。

A.直接上级B.同级同事C.直接下属D.被考评者本人E.顾客

3、薪酬结构设计要包括以下内容（）。

A.制定薪目标B.进行薪酬调查C.薪酬结构线设计D.薪酬分级E.薪酬幅度

4、职业生涯管理的主要任务是（）。

A.帮助员工开展职业生涯规划与发工作

B.确定组织发展目标与组织职业需求规划

C.开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作

D.职业生涯发展评估

E.工作与职业生涯的调试

5、内部招聘的方法有（）。

A.推荐法B.档案法C.布告法D.猎头公司

四、名词解释题（每题3分，共15分）

1、绩效

2、新员工导向培训

3、情景模拟

4、晕轮效应（光环效应）

5、工作分析

五、简答题（每题5分，共25分）

1、简述人力资源管理的内容有哪些？

2、简述人力资源需求的定性预测方法有哪些？

3、简述内部招募和外部招募的主要来源和方法

4、有哪些常见因素会造成面试的偏差？

5、简述薪酬有哪些功能?

六、论述题（每题10分，共20分）

1、论述人力资源规划的过程（程序）？

2、论述企业培训应遵循哪些原则。

人资沙盘心得体会 篇6

两周的时间，在老师的指导下，进行了人力资源沙盘模拟实训。本次的人力资源沙盘模拟实训是由各位同学组成六人小组，模拟形成相互竞争的企业。由各小组自己创造一个企业，我们组公司名称为“星期九”，口号是“脚踏实地、树立品牌、走向世界”，整个小组成员分别担任公司的总经理、人力资源部经理、招聘主管、培训主管、薪酬绩效主管及运营经理。而我所扮演的角色是企业的运营经理。本次实训我们连续模拟了四期的经营活动，这期间我们的企业经历了兴衰的变化，我们也从中获得了很多书本以外的经验。

第一，我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚，按规则进行实验。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。只有预先了解规则，才能游刃有余的运用规则，才能很好的按质按量的完成活动任务。比如说，总经理的薪资若低于行业平均水平，总经理价值会下降；运营部门各经理工资若低于市场平均水平，则各经理价值均会下降，且当各部门经理价值下降到4时，则不能领导两个以上的A类员工，也导致企业后期的发展，影响企业收益。

第二，在整个模拟经营过程中需要作出很多与经营有关的决定。需要整个小组成员进行很好的交流与沟通，成员各司其职，相互协作。如此，才能高效率完成工作任务，使团队具有很强的凝聚力。例如在招聘多少员工、各类员工各付多少薪酬以及培训方面都存在着意见不一致的时候，组员一起讨论参与其中、群策群力，这也更使我认识到团队合作的重要性。从中发现采用小组的方式，可以促进同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们互相学习的能力。

第三，首先根据市场平均水平、企业的实际状况及公司未来发展的方向制定一个科学合理的经营目标，这考验了我们的全局观念。我们得综合考虑当年市场的产品需求和人才供给，还有企业的资金，以及竞争对手的基本策略，来制定一个经营目标。并据此制定符合实际的生产计划，人员招募和培训计划，薪酬计划。比如说是每期的招聘、培训计划，这都与以后的生产经营有关，所以计划制定很重要，不仅要符合市场平均水平，还要考虑成本问题，成本过大又会直接导致企业经营利润的降低。

第四，在薪酬方面，这也是企业经营中的一个重要环节。在第一期实训中，我们和其他小组没有考虑成本问题，只顾着在薪资方面的价格优胜来抢人才，导致后面很多小组都超出预算，资金不足，无法正常运营。这反映出了人才的重要性与竞争的激烈性，所以现在的公司都越来越重视人才的招聘。

第五，要有忧患意识，具有应变能力，充分把握企业自身不足和优势，以及面对的机遇和威胁，考虑问题要有全局观念。在进行实验时，要认识自己企业的不足和优势，充分了解市场行情，尽力了解竞争对手的情况，包括薪酬，招聘等等。只有这样，企业才能够在有限的人力资源下招到企业需要的人工，才能很好地完成任务。

人资部工作总结 篇7

光阴荏苒，岁月蹉跎。不知不觉我已经在院学生会人力资源部度过了一个忙碌充实的学期，回忆着这一年来的风风雨雨，不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——当然我带回来是为了废物利用，当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦，不经意瞥见上面印的“院学生会”和“人力资源部”的时候，记忆的闸门就汹涌打开，往事滔滔泻落、、、、、、对于部门工作，我一直坚持：常规工作需要完善，而品牌活动则要创新。针对常规工作中不适合发展的部分应当摒弃，对于还有缺漏方面则要对他进行完善；针对品牌活动中个别效果不太好的活动，可以适当的进行转变，或者尝试寻找一些形式新颖的活动进行替代，并逐渐发展。还有就是如何处理好常规工作与品牌活动之间的关系的问题。说得直接一些，就是如何提高工作效率的问题。任何事情都要有轻重缓急。常规工作应该是我们非常之熟悉的，同时前人一代代的传承又为我们提供了丰富的工作经验，我们没有理由不去高效高质地完成它。更多的时间和精力，应该放在怎样树立我们人力以及社联的品牌活动上。以下是我们这学期所开展的部分工作及活动。

工作篇：

一．干部考核工作

“干部考核”是人力资源部的一项常规工作，即干部学年综合测评中的德育成绩。

其工作流程大致如下：

（1）向院学生会各部门发通知，收集各部门的名单。（2）针对各部门不同情况确定具体考核制度。

（3）以部门为单位，把具体人员名单按部门分开统计并进行考核。（4）将考核人员名单及其考核成绩情况上交校团委审批。

干部考核工作一直是我们部门的一项常规工作，对学生干部的评优有着重要的意义，不过在这其中还是存在着一些问题。

1、考核制度需要创新： 考核制度已经比较老旧，随着时代的发展，部分内容需要改革创新，部分不符合时宜的制度条例也必须删除，这点有待我们部门跟团委老师进行协商以及调整。

2、延长准备及通知时间：

南北校收集时间的不统一、协会负责人对考核工作不甚了解等问题每每都导致收集的工作量剧大；加之收集过程中也出现了一些问题，比如通知部门上交考核名单间的时间间隔过短。这与学校的政策息息相关，因此我们可以考虑时间的均衡分配。

3、注意资料的收集；

4、注意分工及效率问题；

5、制定一个考核的详细流程，细化各步骤，并探索一个新的工作安排，团队合作提升效率。

此外，考核中涉及需要制作大量正式的文件，对WORD和EXCEL水平的要求较高，同时对细心、耐心等工作品质也有要求，因此需要较为细心负责的人负责这项工作。

二．奔跑吧·同学干部素质拓展活动

奔跑吧·同学干部素质拓展活动是本学期我人力资源部负责的第一个活动，也是新干事加入学生会后参与的第一项正式工作。这次活动的主要目的就是 为了提高我院学生干部的综合素质，发扬团队协作互帮互助的精神，使广大学生干部在活动参与中受到潜移默化的影响，思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华，活跃我院学生干部文化体育生活，营造良好的校园文化氛围，加强各组织、各部门之间的交流。

一、前期准备

1、现场突发情况应急预案做得不够全面，例如现场话筒出现问题没有安排到具体工作人员去处理这件事情，还有，要总结每次活动举办经验，完善充实应急预案。

2、活动前一天未能与各组织会长确认参与人员名单并再次告知其活动时间地点，由于缺乏提醒，导致当天有不少社团成员未能准时到场。

二、活动当天

1、物资问题。由于工作安排不当，导致当天部分物资未能准时送到会场，造成一定不便，而且部分文本资料也是临时打印。

2、活动形式。本次活动是以素质拓展为目的的，所以不免有形式单一的问题出现。现场观察后也发现大多组织成员都觉得无聊。针对这种情况，以后活动可以围绕主题以更多新颖有趣的方式出现，加强互动。也可在培训前期对各组织成员做一次简单调研，询问他们真正想了解的有关活动的问题，与他们所希望的展开活动的形式，以此来策划活动内容。

接下来是奔跑吧·同学干部素质拓展活动，这个活动是我们今年的一个大胆尝试，由于只是刚刚起步，对于很多问题我们考虑的不是特别的全面，下面我就里面出现的问题进行总结。

1、现场没有提前测试固定麦、小蜜蜂等音响设备，导致主讲人说话声音较小，效果不佳，结果观众听讲热情度不高。

2、事先没有与主讲人取得联系，并将要讲的内容进行备份存档，导致现场由于主持人不熟悉活动流程而造成的个别问题，下次举办这样的活动需要事先与主讲人取得联系，将讲座上需要用到的文本资料进行备份，以避免意外情况发生。

情感篇：

有一种感情，让心朝着一个方向凝聚，那就是归属感，对我来说，这不仅仅只是三个字，在这里久了，随之也产生了一些固定的症状，潜移默化。正如一种烙印，深深地刻上心里，久久不曾消失。我的人力资源综合症，数一数，你占了几条：

看到三原色，想到三色激流；

看到消防栓上的HR字样总会不自觉地想起人力； 看到黑色马甲就觉得分外亲切；

不经意间就会哼起联联会歌：水流向低处，最低处是海洋，鸟飞向远方，最远处是天堂，我要去飞翔，而路却那么长，因为有了你，这条路变得不一样„„

经常脱口而出便是“我们学生会”“我们人力资源”； 说起师弟师妹统称“小朋友”“孩子们”；

介绍起人力的老人，不经意就会用“我们家”的，我们家魔，我们家瓜，我们家肉，我们家那三位„„ 每次聚会，首先想到的都会是人力的人；

习惯每周二晚上学生会办公室室的灯光，大大的会议桌紧紧围了一圈，看着大伙说说笑笑、其乐融融心中一阵舒畅；

习惯写流水账，回忆并记录我在人力的点点滴滴„„

其实我刚上任部长时的任务是要负责部门内建，只是部门的工作，大的小的，看得到的看不到的，这一系列的比较多，渐渐的我有种心有余而力不足，因而也渐渐地将部门内建这项工作交给唐一进和李振香，也确实辛苦他们俩了，在负责部门工作的同时还要挑起这项大梁。人生往往无法尽如人意，当你立下决心想要做好某件事的时候，偏偏会有各种困难横在你的面前，能力不足也好，投入不够也罢，可以说，在这个位子上我看问题的角度也渐渐的发生变化，每当做一项工作，在完成的过程中以及完成之后，我的心情都会是轻松略带着沉重。轻松的是，主管们的成长以及干事们的努力，这些我都看在眼里，但沉重的是，恨自己不够强大，没法带领人力这家子迅速的成长，成长到足够强大，这学期的每一项工作虽然都比较完满，但总是美中不足，略带缺憾。不过我相信，在不远的将来，你们每个人都有着独当一面的时候，因为，我相信你们，相信你们的能力。

我将一直一直的期待着，期待这群孩子的成长，相信大家不会让我失望。也许我不擅于表达，不过我会默默的在一旁看着你们，看着大家，看着人力的每一个人，奔跑吧·人力。

长沙师范学院院学生会人力资源部

8年人资工作心得 篇8

培训应该一手抓需求——员工需求，就是要明白我们培训的对象究竟需要什么样的培训，避免花费了太多人力、物力和财力，而员工莫不在乎现象;

一手抓实用——公司实用，就是要明确现任职者最急需并实实在在需要用到的培训，避免花费了太多人力、物力和财力却与实际需要相悖现象。

总之，就是一句话，就是将员工需求与公司实际需要结合起来，找到最完美的契合点，这样的培训才是最有意义的，才是最有效的。

坚持“两手都要抓，两手都要硬”必能做好培训工作。

下面请大家来看看我们公司培训计划及安排：

1、20培训计划及安排

(1)据各部门需求安排合理可行的培训计划。

(2)为激励员工踊跃授课，保证年培训计划按时完成，计划2015年对培训讲师给予授课费，授课费100元∕次，在当月工资中发放。

年终评选优秀讲师三名，分别给予600元、400元、300元奖励。

(3)根据不同的课程采取不同的`培训方式。一般采取讲授法、工作轮换法、工作指导或“师带徒”法、视听技术法、案例研究法、角色扮演法等。

(4)授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报综合部审核。综合部应形成完整的职前培训计划与课件。

(5)做好培训评估、考核工作，为年终评选优秀讲师提供参考。

2、2015年行政各部门计划培训20场次。要求每月不少于一次培训。

3、员工活动——利用寓教于乐的方式培训员工间的“团队合作能力”并让他们尽快融入到“企业文化”中来。

(1)意义：张弛有度，让员工放松精神;增进员工感情和团队凝聚力;促进自身工作;劳逸结合，调节心态，提高工作效率。

(2)员工活动安排如下：

3月份 三八妇女节放假半天并发放节日纪念小礼品;

4月份 篮球比赛;

5月份 蓬莱一日游;

6月份 歌曲大赛;

7月份 舞蹈大赛;

8月份 象棋大赛;

9月份 拔河比赛;

10月份 员工拓展训练;

11月份 技能比武大赛;

12月份 元旦晚会。

人资部经理岗位职责 篇9

(一)任职条件

1．具有大专以上学历，熟悉《劳动法》及人事劳资管理的有关法规，具有两年以上的人事管理实践经验。

2．具有高度的事业心和责任感，敢于坚持原则。3．具备组织能力和写作能力。

4．具有良好的人际关系和协调能力。

5．工作深入细致，思维敏捷，善于处理矛盾。6．为人正直，作风正派，大公无私。

7．熟悉大型商场的管理，了解商场内部的运作。8．善于捕捉、收集、整理信息，具有开拓精神。(二)岗位职责

1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。

2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。

3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。

4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。5．负责员工工资奖金和福利的管理。

6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。7．负责组织培训中心的全面工作。

8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。

10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。

12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。15．完成人力资源总监交办的其他任务。(三)日常工作 1．每日工作

（1）每日对员工的考勤进行一次以上检查，对不按要求打卡者按公司规定进行处理，并负责打卡设备的维护、保养。

（2）及时办理新聘员工的入职报到手续。

（3）建立员工个人档案，将员工有关资料整理归档。（4）不定时的了解员工思想动态。

（5）对员工提出的工资疑问予以解答。

（6）对各部门提出的“增人申请”和临时借用人员的要求进行审查，报人力资源部批准后，按程序办理增人或借(调)手续。

（7）受理员工提出的辞工申请，为已经批准辞工的员工及时办理辞工手续，结算工资，督促离店。

（8）经常检查员工遵守公司制度和劳动纪律情况，对员工中的好人好事或违纪违规行为进行调查核实，并按公司《奖惩细则》的规定，兑现奖、惩。（9）根据培训计划，安排本部门每日的工作。

（10）深入培训场地，检查培训人员的到课情况，及时向有关部门做出通报。（11）旁听授课教师的讲课，了解培训员工的要求，及时交流情况，改进培训。

（12）收集、整理培训资料和有关信息，充实培训资料库，对有关培训内容进行修订、补充和更新。

（13）每日按时填写工作日志，遇重大事件向分管总监及时请示、汇报。2．每周工作

（1）根据工作需要，提出各部门和各分店编制方案报人力资源总监审批。

（2）根据岗位缺员情况，及时与有关学校或人才市场联系，组织招聘事宜，并将初选合格者报总办领导审批。

（3）组织对试用期满员工的考核，及时办理转正定级手续。

（4）发现和培养管理人才，并合理调配，适时提出用人建议，报总办批准后办理升职和任免手续。

（5）按计划组织员工培训及培训的考核工作。（6）适时与有关部门联系，切实做好培训的各项保障工作。

（7）对员工培训进行跟踪管理，及时与授课教师沟通，反映员工的要求，不断提高培训质量。

（8）掌握培训进度，并根据情况的变化适时调整培训计划。（9）与各分店和各部门沟通，通报培训情况，强化培训纪律。（10）检查本部门人员一周工作完成情况，适时给予指导。3．每月工作

（1）对员工的考勤(包括出勤、请假、迟到、加班)和应扣款项进行审查，并于每月8日前编制出员工工资表，交财务部核对，尔后传各分店财务部及办公室负责人签字确认，并呈总经理批准，再通知电脑室拷制软盘，14号将软盘送交指定银行由其代发工资。（2）根据政府管理部门的要求，及时与派出所、卫生防疫站、计生办联系，按时完成暂住证、健康证、计生证的办理和缴验工作。

（3）按公司的要求和本部门的需要，制订和修订本部门的规章制度。

（4）根据培训安排和各部门对培训的要求，组织拟订各类专业人员的月培训计划。（5）与各分店及公司各部门联系，合理安排工作，落实培训人员。

（6）根据月培训计划，研究培训提纲，编写培训教材，打印培训资料。（7）组织授课人备课试讲。必要时，担任授课。（8）与办公室等部门衔接，做好培训的保障工作。

（9）按计划按时组织培训及培训考核，对培训考核合格者及时填发《培训合格证》。

（10）对首次培训考核不合格者适时组织补训补考，对补考仍不合格者，作出鉴定，提出意见交人力资源部处理。

（11）每月下分店不少于2次，听取员工意见，检查培训落实情况，发现不按规范操作者，及时给予指导。对多次违反规定，拒不改正者，可建议下岗培训。

（12）收集掌握信息，及时组织高层管理人员和有关专业人员参加专家、教授主持的专业知识讲座。

（13）按时参加公司召开的工作例会，向本部门人员及时传达会议精神，并提出具体落实措施，检查、督促按时完成任务。

（14）按时完成当月工作总结及下月工作计划。（15）完成人力资源总监交办的其他工作。4．工作

（1）根据公司实际和总办领导意图以及各部门的需求，通盘考虑，制定周密人力资源规划。（2）根据人力资源规划于每年年初组织拟定当年的人员部署与培训计划。（3）建立员工培训档案，详细记录员工的参训情况及其考核结果。（4）建立培训资料库，订购必要的资料。

资深人资行政专员简历 篇10

姓名：

目前所在： 广州 年 龄： 24

户口所在： 湖南 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 163 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 48 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政/后勤：行政人事专员、主管，其它类：

工作年限： 5 职 称： 无职称

求职类型： 均可 可到职日期： 一个星期

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州,,

工作经历

广东***科技有限公司 起止年月：XX-03 ～ XX-03

公司性质： 民营企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位： 行政人事专员、信息编辑

工作描述： 负责公司各类会议及文化活动的具体组织与记录工作;

负责公司内部普通公文撰写工作;

负责公司档案管理及证照年审;

负责办理公司员工劳保、用工等手续;

负责人员招聘及培训相关工作;

负责员工考勤管理;

负责员工劳动合同签订;

负责制定各类行政人事表单;

协助制定及监督实施员工管理制度，如考勤管理制度、绩效考核管理制度等;

协助部门经理及总经理其它事务。

曾短期内担任网络信息编辑一职。

离职原因： 个人发展

广州**贸易有限公司 起止年月：XX-03 ～ XX-12

公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/进出口

担任职位： 办公室文员

工作描述： 办公室日常行政事务

离职原因： 个人发展

教育背景

毕业院校： 中山大学(自考)

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： XX-12

专 业 一： 行政管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

XX-08 XX-01 湖南湘大计算机学校 计算机 操作员4级 -

语言能力

外语： 其他 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

本人具有4年行政人事类工作实践经验，熟知行政管理事务，对人力资源管理有一定程度的认知和了解，并具有科技项目申报经验，了解申报流程;具备较好的文字功底，有较强的沟通协调能力，自学能力强，踏实认真的工作作风。在工作期间，曾筹备公司参加“广东产学研展会”的相关工作，并作为现场工作人员为省委领导介绍公司产品;筹备于肇庆召开的“泛珠三角信息工作会议”的前期工作，并于现场为科技部领导讲解公司产品。

自我评价

本人性格开朗，动静皆宜，兴趣广泛，以看书、旅游为最，在校期间一直任班长职务，并曾任学生会主席，具备良好的沟通组织能力，认真负责的工作态度，个人简历 wdjl.net，对人力资源管理具有浓厚的兴趣，秉着心有多宽舞台便有多大的信条，朝着自己的人生目标不断前进。

附：

求职者想要在求职路上走的一番风顺，就要在编写个人简历上下功夫，求职者在编写人简历的时候需要注意的问题有很多，想要知道你的有没有出现问题，就需要对照以下标准看看你的个人简历是否出现这种常有的问题，要做到有则改之无则加勉。

关于工作经验

很多求职者在编辑个人简历时都会在个人简历中着重表现工作经验，这种做法本该是正确的，值得鼓励的，但是很多求职者在编辑个人简历时过多的表现了工作经验，比如说求职者在编写个人简历的时候列举出十多条工作经验。这种行为是会使招聘官将求职者的个人简历弃如敝履的。因为求职者工作经验过多会让招聘官认为求职者经常跳槽没有长期呆在一家用人单位的耐性，从而导致本来工作经验丰富是求职者的优势结果成了求职者求职路上的绊脚石。

关于负面影响

求职者在编写个人简历中不要提到曾经在工作中出现过的负面影响。因为所有的招聘官都不会聘用一个曾经在工作中出过错的求职者。所以求职者在编辑个人简历中一定要懂得隐藏负面影响。将自己最好的一面展现给招聘官是求职者的本能，不要违背了自己的本能将自己曾经给用人单位带来的负面影响编辑在个人简历中。