对标工作汇报材料（共9篇）
对标工作汇报材料 篇1
采油六大队对标管理工作汇报材料
根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：
一、对标工作取得的成绩
（一）原油任务完成情况
截止目前我大队完成原油生产 吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量 吨/人，较去年同比增长 %；
（二）安全环保对标情况
截止目前无一例安全事故
（三）成本控制情况
2014年采油厂下达我大队生产费用为 元，其中材料费用 元，柴油费用 元，煤炭费用 元，截止目前共消耗材料费用 元，实现全年指标 %，柴油消耗 升，完成全年指标 %；煤炭消耗 吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗 公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本
元/吨，较去年同比降低 %。
二、对标工作完成情况
（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。
（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。
（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良好局面。
（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。
三、当前存在的问题
1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。
2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。
3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。
四、下一步对标打算
1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。
2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。
3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将对标管理作为一项长期工作去落实。
采油六大队
2014年9月15日
内部市场化及对标管理汇报材料 篇2
进入2018年以来，按照集团公司内部市场化建设整体要求，以“减员、降本、提质、提效、增量”为手段，强力推进内部市场化和对标管理工作，不断提升市场化运行质量，不断学习对标单位经验。
一、内部市场化建设
主要做法：
1、成立内部市场化管理领导机构。
2、制定并严格落实内部市场化规章制度。矿各单位建立和完善三四级市场单价，明确价格管理制度和管理办法，建立日清日结运作办法、三四级市场价格修正管理办法、日清日结仲裁制度、奖罚标准等，明确价格制定职责分工，规范价格制定程序，科学制定测算方法，并经单位职代会通过，确保价格公平公正，交易价格有据可依。
3、强化信息化支撑保障作用。完善区务大厅功能，强化对原始记录单据审核、录入、公示、查询、督导，实现对科区结算集中管控。固化并优化内部管理流程，建立信息化管控平台，各级市场间结算标准化、表格化和流程化，实现各级市场化数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台。
存在的亮点：
1、后勤市场化助推岗位自主管理。通过实施“岗位收购、业务承包、租赁经营”等方式对后勤物业进行市场化运作。职工食堂通过公开招标进行租赁经营，引入服务水平较高的餐饮公司入驻，同时矿加大对食堂的日常监管，并与物业科管技挂钩考核。办公楼、宿舍全部自扫门前雪实现单位自主管理；对小车驾驶员实行按来往淮北趟数考核计件；对洗衣房实行每日洗衣烘干工作服件数计件考核；卫生保洁、武保等实行业务承包和岗位收购相结合的方式，增人不增资，减人不减资，提高了物业职工的工作积极性，现有物业职工人数已降至集团公司兄弟矿井最低。
2、物联网+信息化促进市场化管理上升新台阶。以往通过车皮票，现场交接等人工考核结算，手续繁杂，管理落后，效率低下。矿车数量多、滞留长、周转慢一直困扰着我们，为消除这一瓶颈，通过物流配送智能信息化、运输服务市场化的经济手段，很好地解决这个问题，推动内部市场化管理不断走向创新。物联网+矿车物流系统有效运用规范了车皮管理流程，明确各单位职责。车皮考核工作全部实行了信息化，车皮在网上“先审批，后配送；先计划，后使用”，运输区按照网上计划按时准点配送到指定地点。未按照流程办理，运输区无市场化工资；未按时间点送达扣罚运输区市场化工资；车皮到达指定地点，未能够及时卸装，按超时处罚责任单位市场化工资，形成了车皮闭合管理，促进内部市场化管理水平上升新台阶。
3、每月中旬定期召开全矿经营分析例会。对上月和累计矿下达的各类经济指标完成情况进行通报，2018年所有经营考核项目全部带指标运行，明确主要领导，分管领导、职能部门主要职责。加强工作目标落实，层层分解指标，逐级落实措施，一级对一级，一级促一级，一级抓一级，实行五级问责。对于完不成矿生产、安全、经营任务的单位加大对干部的处罚力度，并直接体现在市场化工资结算中。同时分析存在的问题，明确应采取的措施，节支降耗，奖罚分明，促进经营效果不断改善。
4、改革机关单位、管技人员薪酬结算模式。对地面、机关单位设定考核项目，实行月度核心职能完成情况考核。对全矿的管技人员、机关工作人员月度薪酬与工作任务完成执行、完成质量挂钩，实行契约化管理，按照考核结果兑现市场化工资，由各单位正职对副科及以下管技人员市场化工资进行二次分配，按照优质、高效的原则，同岗不同酬，同级不同酬。
5、积极拓展内部市场范围。坚持能自修不外修，能自己干坚决不外包的原则，对外厂进行彻底清理，其加工、修理的职能全部由矿机电科来承担。对 矿内工广管网改造、工广绿化维护、机电设备维修等项目明码标价，有偿任修，由单位、职工竞标承揽，变行政指令为市场竞标，实现职工增收、矿井减支“双赢”的效果。
下一步打算： 1、2018年内部市场化建设二级市场价格体系全部更新完毕，价格合理性还需要实践去检验。矿按照价格修正管理流程，每半年对价格体系进行一次调整和充实，全面客观真实反映价格的经济杠杆作用，激发职工劳动积极性更加高涨。
2、作为内部市场化的基础，重点推进科区对班组、班组对个人三四级市场价格体系和结算体系。
3、将岗位写实、对标管理融入到内部市场化建设中去，促进市场化工作更有效开展。
4、规范操作流程，各类价格的制定、结算，按照规定的程序和手续办理，维护市场化结算的严肃性。
二、对标管理
对标实施情况：
1、完善对标体系。按照集团公司《淮北矿业2018年内部市场化建设及对标管理实施意见》规定和要求，我矿认真开展对标管理工作，制定并下发《涡北煤矿2018年对标管理实施方案》，从对标管理的原则、组织机构、对标内容、对标步骤、问责等方面对我矿的对标工作进行了重新梳理，更新了对标管理基本值和标杆值以及对标循环路线图。在去年以矿长、书记为组长，分管矿长和副总为副组长，各主管部门负责人的组织架构的基础上，进一步细化，明确任务到人、责任到人，重新确定了各基层单位对标联系人，保障了对标工作的常态化和规范化。通过确定目标、制定方案、分解指标、制定措施等手段不断加强对标管理工作的落实力度，确保对标管理在我矿落地生 根，取得实效。
2、创新对标形式。根据《涡北煤矿2018年对标管理实施方案》计划，采煤、通防系统选定朱仙庄煤矿,辅助及地面单位选定朔石矿业为标杆,计划上半年至少开展1次对标活动，实地学习先进做法和经验，并要求必须撰写学习心得和感受，对照标准，量化差距，通过亲身感受和体验，真正地将兄弟单位的先进做法学习落实到工作中去。
3、优化对标方法。优化标杆单位和对标值，立标环节必须坚持“可比可学”原则，以高目标为引领，遵循先进性原则，确保标杆单位和对标值的先进性、可比性和可操作性。
4、建立对标分析制度。计划每半年召开一次对标分析会，进一步细化对标管理工作，对往年有代表性的对标案例进行详细分析，并就“如何确定对标内容、如何选择分析标杆单位、如何制定标杆值”等基础知识进行讲解，为对标工作开展打下良好基础。
下一部安排：
1、加强宣贯，利用矿网站、微信平台等多种手段加强一季度成果宣传，确保传达到位，提高基层科区对标的积极性。
2、总结一季度对标工作开展情况，谋划2018年二季度度工作。
三、人力资源管理方面
2018年集团公司给我矿下达减员分流指标为200人，“两个打通”地面转井下10人，辅助转采掘80人。针对指标矿印发《涡北煤矿2018年人力资源管理实施意见》落实减员分流及“两个打通”指标，主要实施方案：
减员分流方面：
1、减员带指标运行。将减员200人按照人力资源规划分解按月到基层单位，对未完成减员分流计划的单位，除不予结算市场化工资外，按未完成减员分流指标人数，扣减单位内部市场化工资每人每月10000元，同时矿将严肃问责单位领导；单位通过优化劳动组织、提高工效减少使用人员的，执行减员分流激励政策，在完成单位减员指标的前提下，每减员分流1人增加 4 单位市场化工资5000元，次月纳入单位内部市场化工资总额。
2、严格劳动纪律，加强劳动用工管理。严肃电子考勤制度，做到考勤系统与人力资源管理系统对接，实现人力资源动态管理，考勤结果作为内部市场化工资分配和职工惩处的重要依据。以两个“专项整治”为契机，专项整治各类违规用工。规范病事假，严控零出勤人员，每月依法依规对符合解除(终止)劳动合同条件的职工，及时办理解除(终止)劳动合同手续。严把人员倒流红线，禁止井下职工向地面、机关单位倒流，严控采掘单位职工向辅助单位倒流。
3、拓宽分流渠道，规范内部退养管理。适度鼓励符合集团公司规定条件的职工办理内退、自愿离岗待退、协议中断劳动关系、女管技员工转技能岗位退休。
4、推进岗位整合及“四化三减”。大力推进岗位整合，强推“大工种”，鼓励职工“一人多岗、一专多能”，实行操检合一。推行“四化三减”，鼓励机械化减人、自动化换人，实现减岗提效。
“两个打通”方面：
1、从修护预备区从事抽调22名职工调往综掘一区充实掘进队伍缺员。
2、保运区皮带机队按照服务对象将人员统一划转致采掘单位。其中南下延一部、二部及煤眼12人交由综掘二区管理，待8106出煤后交由综采二区；北下延一部、二部皮带10人交由综掘一区管理；北下运皮带和石门皮带及煤眼、转载机等15人交由综采一区管理。（移交皮带机巡视、维护、煤眼工），共37人。
3、辅助转采掘：运输区南下延轨道7人交由综掘二区管理；北下延轨道7人交由综掘一区管理，北上延轨道7人交由综采一区管理。（已交绞车司机、轨道信号扒钩、机电轨道维护等工种），共21人。
4、锯房8人调至运输区下料队，从加工、装料、下料整个流程“一体化”管理，避免了推诿扯皮现象，还可解决应急加工、大量加工引起的人员不足问题。
5、物业 5 科机电队6人划至保运区。
对标工作汇报材料 篇3
一、信息系统安全和政务公开工作的主要做法 一是建立健全了政务公开领导机构和工作体系。成立了政务公开领导小组，明确“一把手”任组长，负总责，亲自抓；其他副职为成员，协同抓。领导小组下设办公室，机关各科、室、中心、大队负责人为成员。二是实行政务公开责任制。把政务公开的总体任务分解、细化、量化，明确落实到具体部门，并且纳入年度工作计划，与业务工作一起部署、一同督促，对政务公开不到位的，要追究相关责任人的责任。三是通过建章立制，把政务公开推向法制化、规范化、常态化轨道，规范和完善了政务公开的内容、形式和工作机制，规范工作人员行为，把政务公开工作推向了一个新的阶段。四是做好相关的部署，责任落实到位，对整个机关网络信息系统做了完善的检查，网站上无任何涉密信息。经自查，未发现有发布涉密信息，不存在将标密文件、电报掩盖密级扫描、摘录后发布的行为，做到涉密信息保密不公开；未使用互联网办公系统、政务邮箱存储、处理、传输设计国家秘密的文件资料；在互联网门户网站、政务微博、微信公众号、互联网办公系统、政务邮箱等处理有关信息时，设置保密提醒功能，确保专人负责，信息公开不涉密。
二、整改情况 (一)进一步完善信息安全和政务公开制度建设，建立和完善专项的保密审查、依申请公开工作机制；(二)进一步完善栏目建设，在一些栏目内增加新的内容，把政务公开工作做全做实做好，确保信息及时更新；
1.
内容保密性：所有管理后台，都不直接暴露在互联网上。定期修改用户口令，要求本局人员严格保管账号和密码，严禁对外泄露信息。
2.内容准确性：确保信息公开目录中基本信息内容的准确性，杜绝严重错别字，避免出现机构名称、机构设置和职能不准确的问题。
3.链接可用性：确保网站中链接上一级或下一级政府信息公开主管部门建设的信息公开目录的链接可用性。
4.网络安全性：已开通了电子政务外网，要求局机关各部门通过本网络访问管理后台，确保政务信息不泄密。
对标汇报 篇4
强化细节 严格落实
以对标工作促进物流管理全面提升
尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！
首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。
自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。
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一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★
二、主要工作方法：
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（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。
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（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。
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（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。
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（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。
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（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。
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（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
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1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。
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2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。
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3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。
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三、下一步工作思路：
★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。
对标工作汇报材料 篇5
安全监察部 20140421
安监部共负责同业对标6项安全管理指标，分别是：
1、安全管理提升（30分）；
2、事故隐患整改计划完成率及年度整改率（20）；
3、安全教育和安规考试情况（20分）；
4、安全事故（事件）报送合格率（10分）；
5、电力设施保护、消防和治安保卫工作（10分）；
6、安措管理和落实情况（10分）。
指标
一、安全管理提升指标重点检查和管控内容有以下5个方面：
1、不发生六级以上人身事故；
2、不发生七级以上电网、设备和信息系统事件；
3、不发生本企业有同等责任的重大及以上交通事故；
4、不发生火灾事故；
5、实现安全生产三个百日。这些内容涉及公司各个部门和单位，2014年第一季度由于公司上下严抓共管，及时召开月度安全例会，周生产例会，开展春季安全大检查，严格开展施工现场检查等活动，使安全管理再提升未发生任何影响安全的事件。
指标
二、事故隐患整改计划完成率及年度整改率，该指标重点检查和管控内容按照《河南省电力公司事故隐患排查工作评价考核细则（试行）》进行，需要运维部、农电工作部、办公室、发策部配合，至目前结合春季安全大检查所查出得隐患、缺陷基本上已整改消缺到位。指标
三、安全教育和安规考试情况指标包含对职工开展安全培训教育情况、《安规》考试情况和两票管理情况，该项工作已于2月份对公司全体员工开展，安规考试100%参与，及格率100%；两票管理执行三级管理标准，每月逐级进行抽查，合格率达到100%。
指标
四、安全事故（事件）报送合格率，该项指标安监部安排固定人员每月按时登录SG186系统，及时填报、报送。未出现漏报、误报、错报现象。
指标
五、电力设施保护、消防和治安保卫工作，该指标中电力设施保护归用电稽查大队，有各线路所属单位配合，根据属地管理的原则进行维护看管，近期出现两期110KV线路被吊车误碰导致跳闸，安监部对管理单位已作出相应的处理，经济上处罚。消防工作，每月不定期对各所站、办公大楼、物资仓库等易燃场所进行检查，3月份对到期的灭火器进行更换充装，确保消防设施可靠、可用。
指标
教师个人对标定位检查材料 篇6
个人对标定位检查材料
姓名：李进 所在年级：高三
根据乌苏市教育系统开展争做具有新疆特色“四好老师”教育实践活动的总体部署，对照《乌苏市第一中学争做具有新疆特色“四好老师”教育实践活动方案》的有关要求，我进行了深刻的对照检查，现将具体情况汇报如下：
一、在做具有历史责任感的好老师方面存在的问题及原因分析：
问题一：在对政治理论学习上，不够深入.表现形式：没有完全的、认真的撰写心得体会。产生原因：政治理论学习不够，有时撰写心得体会不够认真。
整改措施：加强政治学习，努力将自己的思想政治提升到新的高度。
二、在做为人师表的好老师方面存在的问题及原因分析：
问题一：在学校自己的言谈举止有时存在不当的情况
表现形式：有时不能很平静的对待犯错误的学生，没有很好的发现学困生的闪光点。
产生原因：在身正为范上，还需要进一步努力，多发现学生的一些闪光点
整改措施：多发现学困生的闪关点，用耐心和爱心将犯错误的学生及时的纠正过来。
三、在做一个立德树人的好老师方面存在的问题及原因分析：
问题一：在上课时，有时利用的教学方式不得当
表现形式：不能很好让学生理解新知识，方法和教学技巧上还不够熟练。
产生原因：向老教师请教的不够，在教学的技能技巧上还需进一步加强。
整改措施：多向老教师学习和请教，将自己的教学方法和方式上提升到熟练的程度。
四、在做一个专业过硬的好老师方面存在的问题及原因分析：
问题一：对自身的业务专研的不够深入
表现形式：有时存在松懈的状态。
产生原因：备课时，不愿多专研教材，不多向其他教师学习。
整改措施：多专研教材，认真备课，积极参加学校的集体备课活动。
五、今后努力的方向
1、严格遵守学校的作息时间，按时上下班，工作时间从不饮酒，不做违法的事，以良好的师德形象在同事和学生中赢得良好的声誉。
2、在为人师表方面 我深深地体会到自己的一言一行都将对学生产生很大的影响。所以我时刻注重自己的言行举止，做到以身作则，言行一致对学生做出表率。
3、在教育工作中，我做到时刻注意学生的思想动态，做到及时发现及时纠正，注意培养学生良好的思想品德，努力使自己成为学生的良师益友。
对标工作汇报材料 篇7
根据X纪委、X组织部《关于召开“对标先进差距，狠抓落实促发展“专题民主生活会的通知》(XX(201X)XX号)文件要求，按照我局的活动安排，我围绕本次民主生活会主题，利用空闲时间深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入学习叶发(2018)XX号文件精神，并联系自身的思想和工作实际，从理想信念、党性修养、宗旨意识、担当作为、精神状态等方面查找不足，深刻剖析，并扎实进行自查自纠。现将个人对照检查情况如下：
一、对党的理想信念认识方面
作为一个共产党员，实际上从进党的那天起，也就是当我举起自己的右手，面对党旗庄重宣誓的时候起，党性分析、党性修养、党性锻炼就已经成为我个人终生的必修课。党性是共产党员的立身之本。加强党性修养和锻炼，是每一个共产党员人生的永恒主题。对照党员标准和先进典型，我觉得自己党性的理论修养不够是最大的不足。
主要原因：一是系统的学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不够，学习的主动性不强，往往是为了学习而学习，深学弄懂、学以致用不够；学习的自觉性不够，满足于浅尝辄止。尤其是在完整、准确的理解和学习理论原著及精神实质上没有下功夫；二是重业务、轻政治理论，觉得做好自己的本职工作就够了，忽略了党的理想和信念是共产党的最本质的东西，是根本的、长远的，管方向，管目标的，是树立正确的世界观、价值观和人生观的指南针，只有自觉地坚定党的理想和信念，永远保持清醒的政治头脑，无论何时、何地永不迷失方向。
整改措施：加强政策理论学习。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和习近平总书记的重要讲话，学习党的方针、政策，学习一系列重大决策，努力提高政策理论水平。
二、全心全意为人民服务方面
全心全意为人民服务，是我党的一贯宗旨。作为一名党员，我时刻把鲁迅的“俯首甘为孺子牛”作为自己人身格言。在扶贫工作中，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，围绕工作，加强调查研究，深入实际、深入群众，了解掌握第一手材料，反映贫困户中存在的问题，提出对策建议，始终做到想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困、帮群众之所需。通过长期以来的基层工作，也让我对“从群众中来，到群众中去”有了更加深刻认识，也只有真正的深入到基层，才能与群众培养出深厚的感情，才能真心实意，全心全意的做到为人民服务。在今后的工作生活中，我也将牢记党全心全意为人民服务的根本宗旨，把维护和实现人民的利益放在首位。牢固树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入事业之中，认真履行党员的义务、权利，深刻领会党章所规定的基本理论、政治主张和原则要求，深入学习习近平总书记系列讲话所蕴含的治国理念、战略要求，真正做到内化于心、外化于行。
三、尽职尽责完成任务
作为一名驻村帮扶工作人员，我认真履行驻村帮扶工作队员的职责，严格按照上级文件精神和领导指示要求，结合村民的实际情况积极开展工作。一是积极发挥政策讲解员、信息宣传员、工作指导员的作用，充分利用集中培训、入户调研、组织宣讲等形式，以田间地头、房间炕头、茶余饭后为时机和场所，积极宣讲党和政府的帮扶政策，帮助群众熟悉政策内容，把握政策机遇，落实政策规定，釆取教育引导和鼓励帮助等办法，逐渐转变群众的＇＇等、靠、要”思想，为深入开展精准扶贫精准脱贫提供思想先导；二是积极当好驻村第一书记、村干部的参谋助手作用，做到在位不缺位，定位不错位，守位不越位。平时注重团结村干部，驻村乡镇干部、其他驻村队员，积极发挥带动引领作用，把自己融入到精准扶贫精准脱贫大数据采集、贫困户的建档立卡、新农村建设规划、产业扶贫等具体的工作当中去。虽然我在工作中能够做到恪尽职守，但是在对标先进后，我发现自己缺乏不断开创工作新局面的思想和意识。
主要原因：工作思想保守，对解放思想、实事求是的精髓不能够全面深刻的把握，工作中，经验主义意识浓厚,创新意识不强，往往是执行多，创造性地开展工作少。
整改措施：一是要进一步更新观念，与时俱进，开拓创新，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子；二是积极学习别人的先进经验和做法；三是工作中充分发挥主观能动性，突破原有的经验主义束缚，想问题办事情立足实际，大胆探索，创造性地开展工作。
以上就是我的对照检查，请大家批评指正。
对标一流、查找差距、狠抓落实对照检查材料
这次召开组织生活会是一次自我检验和锤炼。按照要求，认真对照自己平时的实际工作及思想动态，遵循实事求是的原则，查找问题，深刻剖析，认真思考，总结经验,结合工作实际，现将近来各方面的情况向各位领导和同志们作一个简要汇报：
一、学习工作思想廉政建设方面的情况
1、抓学习，提髙综合能力
在工作中，注重加强理论学习，全面提高思想政治素质，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。要做一名合格的党员干部，做好工作，还必须注重业务和其它方面的学习，尤其是面对知识经济的时代，学习显得更为重要和紧迫。所以根据工作需要和自己实际，坚持读一些科技、管理、法律、历史等方面的书籍，丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自身的素质和水平。
2、抓思想，树立为民服务的意识
在工作中，我能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针。在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，扎扎实实干工作。在思想上坚持以马列主义为指导,用邓小平理论武装头脑，指导实践，并始终同党委、政府在政治上.思想上.行动上保持高度一致。按照镇党委.政府的指示精神办事，始终自觉的维护办公室的良好形象，恪尽职守，努力工作，自觉加强对世界观的改造，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。
3、抓工作作风，提高工作效率
在工作中，始终保持积极进取的精神状态，尽心尽力、尽职尽责，以高度的事业心和政治责任感做好本职工作。不拖拉、不推诿、不扯皮、不误事。时刻严格要求自己，树立爱岗敬业，勤奋务实，埋头苦干的精神，增强对办公室工作的主动性，创造性，各项工作高标准、严要求，增强责任感，尤其是面对新形势，不断更新观念、改进工作方法，开拓创新，与时俱进。
4、廉洁自律，牢记优良传统
廉洁自律是对我们每一名党员干部的基本要求。做一名合格的党员干部，必须做到廉洁自律。在工作和生活中,自己能认真学习党的纪律和法规，经常用《廉政准则》和《省公务员八条禁令》来严格要求自己，做到不该去的地方不去，不该拿的不拿，不该说的不说，自觉加强党性修养。
二、个人存在的问题和不足
一是理论基础知识薄弱。
作为一名党员，我对建设有中国特色社会主义，对党的路线、方针、政策坚决拥护，但是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，指导思想做得不够。表现为自身的学习抓不紧，没有自觉和系统地学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论，导致自己理论基础不够扎实，仅凭自身了解应付工作。在政治思想上学习不够，缺乏一些基本的政治素质，不善于用政治的头脑思考问题，有时看问题和做事情过于片面，也没有站在全局的角度思考问题解决问题，不利于自身工作的提髙。二是学习的自觉性不髙。
虽然平时比较注重学习，集体组织的各项活动和学习都能积极参加，但平时自己学习的自觉性不高，学习的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习的不透，掌握的不够好，不是力求全面发展，有时只注重当时用的着与本职工作有关的内容，对当前市场经济和知识掌握的不够，懂的较少，在平时的工作和生活中，感到知识贫乏，尤其是深入基层少，对农村工作出现的新矛盾缺乏了解，缺乏系统的解决方案。三是在工作中自我要求不严格，有时会违背爱岗敬业的精神和全心全意为人民服务的宗旨。
随着工作年限的增加，我的惰性也随之增长，只安于做好领导交代的任务和自己份内的工作，不注重思考工作中的问题，工作一忙，有时会出现急躁情绪。四是保持和发挥党员的模范作用不够。
在日常工作和生活中有时把自己混同于一般群众，降低了对自己的要求和标准。满足于过得去、差不多，对时时处处保持共产党员先进性这根“弦”绷的不紧。五是工作作风还不够扎实。
有时，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，还需要进一步增强事业心和责任感。工作中创新意识不强，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。三、努力方向
1、加强学习提高素质。要认真学习党的各项方针政策,并联系实际努力改造世界观，不断提高理论水平，进一步坚定共产主义信念。勤学习、勤动脑、勤动手，要学以致用，理论联系实际，解决在实际工作中碰到的新情况、新问题。要提高学习的自觉性，努力学习业务知识、法律法规，拓展知识面，在工作中，更好地发挥作用，努力适应新的形势，新的变化，与时俱进，开拓创新。
2、提高标准严以律己。在工作和生活中要严格要求自己，充分发挥自己的主观能动性和创造性，为我镇的发展贡献自己的微薄之力。严格遵守党的各项规章制度，积极参加机关组织的各项活动，时刻用党员的标准严格要求自己，永葆共产党员的先进性。克服工作中急躁情绪，进一步增强工作积极性，树立强烈的自觉意识和责任意识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，把群众满意不满意，赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，少说空话，多办实事，树立良好的党员形象。
3、转变作风，积极工作。要脚踏实地地做好本职工作,深入基层，多学习，多了解，考虑问题三思而后行。树立髙度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以党和人民利益为出发点，做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实、兢兢业业，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成工作任务。
4、把全心全意为人民服务放在首位，树立正确的人生观和世界观。为实现自我价值不断努力，始终保持共产党员的先进性，在服务创优上狠下功夫，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路、良好的形象、一流的业绩做好各项工作。
对标一流、查找差距、狠抓落实对照检查材料
认真贯彻落实集团党委关于召开20xx基层党组织组织生活会会开展民主评议党员工作的通知，为开好此次专题组织生活会，党支部按照公司党委的要求，通过专题组织学习，广泛征求意见，深入谈心谈话，做了认真充分的准备，认真撰写对照检查材料，在此基础上，惠农党支部决定召开专题组织生活会。继续深入开展“两学一做”教育活动，通过进一步深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、新修订《中国共产党章程》、习近平总书记系列重要讲话精神以及《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等文件和规章制度，观看《巡视利剑》、《永远在路上》等专题片，通报违反中央八项规定精神、损害群众利益典型案例，对照《党章》规定的党支部职责，重点查摆突出政治功能、提升组织力方面存在的问题找差距，并对存在的突出问题原因剖析，以及下一步具体整改措施。
一、对照党章重点查摆“3个方面”的问题
1、是否存在党建工作述职评议和上级党委督查通报的问题未按时整改到位，党建工作上级党组织不安排不部署，下级党组织不重视不落实的问题。
一年来，党支部严格按照党章规定开展党建工作述职评议，加强自身建设，积极履职尽责，坚持问题导向。严格按照公司党委的工作部署开展党员学习，并积极组织开展每月“主题党日活动“与“三会一课”相结合，认真组织落实公司党委的各项工作整改，切实做到立整立改。
2、是否存在党建工作资料管理不严、缺少损毁的问题。
档案资料按进行装订并封存，严格按照资料管理查阅管理办法管理。
3、是否存在软弱涣散党组织长期存在，得不到有效整顿转化的问题。
支部坚持集体领导和个人分工负责相结合，实现决策科学化和民主化、规范化，支委积极维护班子的团结，认真坚持民主集中制和贯彻落实“一岗双责”，涉及分公司的重大事项，坚持支委会集体民主集中制原则。
二、对照检查的突出问题
1、党支部班子及成员经常到各部门交流谈心，了解和解决部门和职工存在的问题。
2、党支部班子成员对维修和抢修工作的关注度不够。
3、公司业务审批手续及业务流程多而且繁琐，业务工作耽搁时间较长。
4、厂级及班组培训与日常工作紧密结合，提高学习质量，减少学习频次。
5、党支部创新“三会一课”的学习方式，利用微信平台将学习和会议内容转发，组织开展形式多样的党员活动,提升党员和职工的凝聚力。
6、党支部将党建工作进一步提升，加强党员的监督和管理。
三、存在问题的根源剖析
1、服务意识有待加强。支部委员深入职工了解职工意愿和征求意见不够，这是服务意识不强的表现。分公司工作重点放在安全生产和市场拓展、提质增效多，党建工作的服务对象是全体党员和职工，在保安全、抓发展、促经营的工作前提下，必须充分了解职工所急所想，将职工的意见和意愿放在第一位，时刻了解和掌握职工的思想动态,要充分尊重职工的意愿，保护好、引导好职工个人发展，更好的促进工作的积极性。
2、存在求稳怕乱的思想。由于工作事物较多，按部就班的开展各项工作。发生维修、抢修时，严格按照应急抢修制度执行，班子成员和分管领导着重关注抢修材料的购置和调拨、停水时间、停水区域、影响用户和用户投诉处理工作。在抢修时第一时间赶到现场，对施工现场安全管理，交叉施工作业和大型机械施工等工作安排，但在维修和抢修时对维修员实际工作关心和关注较少。
3、存在安于现状、锐意进取的工作意识不强。工作中始终坚持高标准、严要求、求实效，开拓创新少，墨守成规多，在供排水公司高速发展阶段，缺少创造性地推进惠农分公司发展的工作举措，站在总公司角度谋划思考工作的能力还需有待加强，还存在惯性思维、惰性思维，是总公司的工作不到位，我们上报，催了就满足的状态。工作中习惯“按部就班”，“差不多就行”，存在为了完成任务而完成任务的现象，没有切实根据实际情况督促和建议性的开展工作。
4、主动作为意识、创新意识还不强。在面对新问题和新任务面前更多的是老思路、老办法，与实际工作不相符,需要上级管理部门下发制度，对事物的发展认识不深，积极性、主动性不够，存在观望态度，缺乏主角的思维。奋斗干事的激情不足，工作中遇到问题讲困难的多，想办法的少，攻坚克难、勇于创新的精气神和推进工作干事业的紧迫感和责任感不足。
5、学习的深度和广度不够。虽然党支部带领全体党员认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告，但是在学习中还存在存在重工作、轻学习的思想,总是以工作忙、任务重、没时间学为由，党员不能自觉静下心来学习，导致了政治理论学习效果不明显。学习主要是根据党委的学习计划进行，方式、方法比较呆板、单调,开会时有时“照本宣科”，对一些理论文章和政策文件只是“泛泛而读”，对十九大报告中提到的一些热点、焦点问题，缺乏深层次互动和思想交流，理论联系实际不深、不透。
6、通过不断加强政治理论学习，党支部班子对政治纪律和政治规矩的意识不断提升，能够始终同中央、集团党委和公司党委保持高度一致，对党忠诚老实，不存在当面一套、背后一套的情况。开展批评与自我批评的自觉性不强，在党员评议时缺少批评与自我批评的自觉性，有时即使看到了别人的问题，认为在一起工作，不必要批评别人的缺点，保持＇‘一团和气“。
四、今后的努力方向和整改措施
1、走进职工谈话谈心，解决实际问题
深入各部门开展交流谈心，切实解决职工关心的热点、难点问题。支部委员要坚持执行深入联系点制度，把企业发展和企业管理、经营思路中的热点带到职工中去，给职工深入讲解带有政策性、全局性和特殊性的企业发展问题,使职工关心和融入到的企业发展中来。面对面听取职工意见和存在问题，形成问题清单，能解决的立即解决，暂时解决不了的做好解释工作并形成备案，超出权限范围的及时上报，做到件件有着落。
2、保障安全生产，提升后保障服务
对标工作汇报材料 篇8
温海岩
（2017年1月18日）
尊敬的各位领导，各位同仁：
根据会议安排，下面我就水电五局近年来综合办公系统人才队伍建设有关情况作会议交流。
交流的主要内容多是立足水电五局近年来综合办办公业务系统人才队伍建设的一些探索和实践，因此可能具有一定的局限性和片面性，不当之处，敬请批评指正。
一、水电五局综合办公业务系统人力资源现状
水电五局成立于1954年，是电建集团特级企业。近年来，公司不断创新改革发展思路，深化结构调整、转型升级步伐，目前已形成了水利水电业务、基础设施业务、国际业务、投融资及相关多元业务五大业务板块，并由过去的单一的水利水电施工企业发展成为具有投资、建设、运营全产业链集成能力及一体化优势，多产业协同、多板块联动的大型综合性建造企业。公司的发展离不开电建集团的坚强领导和兄弟单位的帮助支持，离不开公司全体干部员工的辛勤付出，同样也饱含着水电五局一代代办公室系统工作者的智慧和汗水，他们在公司改革发展的不同时期为公司作出了积极的贡献。
目前，水电五局实行公司、二级单位（含各分局、分公司、直管项目等运营实体）、项目部三级管理模式。根据公司管理需要，公司在各层级都设有综合业务管理部门。其中公司层级设有总经理工作部，共有秘书处、综合处、信息处、法务处、史志处、档案处、信访办、北京办、小车班“六处两办一班”，其中管理人员17人,司勤人员10人。各二级单位及子公司综合业务管理部门一般设置管理人员3-5人，各土建施工项目部一般设有管理人员2-4人。
经统计，目前公司从事综合办公业务的人员（不含司乘人员）共计约305人。其中初级以上职称163人，占从业总人数的一半以上，中级以上职称71人，高级以上职称10人。专科及以上学历者259人，约占业务系统从业人数的85%。
二、优化人才成长环境，不断提升人才工作科学化水平水电五局综合办公业务系统历来高视人才管理工作。多年来，业务系统牢固树立“人才资源是第一资源，是永不枯竭的战略资源”和“人才是改革发展的第一推动力”的理念，将人才工作作为业务系统做好各项工作的前提保障和基础性工作，不断深入探索实现人才科学化管理的有效方法和途径，不断加强选人、育人、用人、留人的人才工作全过程管理，实现了人才成长环境的不断优化，提升了人才工作的科学化水平。
（一）选准人: 问君哪得清如许，为有源头活水来 选人，做好源头把控是做好人才工作的基础。根据公司大中专毕业生招聘工作统一安排，公司总经理工作部每年都会对系统内各岗位人员需求情况进行摸查和调研。并深度介入和参与到系统人员的招聘工作，比如，每年招聘期间，我们会和公司人力资源部负责招聘的同事提前做好沟通，并会提供面试应聘办公室系统人员时的一些技巧、考题等，确保真正将优秀人才招聘到公司，为我所用。
招聘工作结束后，随着新入职大学生的报到，公司总经理工作部会牵头组织各二级单位办公室对新入职业务系统的大学生开展摸底调查。并以各单位办公室主任为责任主体，对新入业务系统大学生的成长情况持续关注和帮助，根据其表现情况帮助其制定职业生涯规划，促其尽早成才。
（二）育好人：十年育树，百年树人
育人，是企业发展的源源动力。近年来，水电五局结合自身实际探索出了积极有效的育人方式。
一是根据不同对象、不同需求有针对性的开展各类培训，完善培训体系。根据业务需要，公司每2年会组织一次覆盖综合办公业务系统各板块的综合性培训。培训的主要内容是业务系统的入门知识和基本能力，培训的重点对象是这个周期内新入职办公室系统的人员，着力于全面提升从业人员的基础能力，满足岗位需要。
此外，针对公司二级单位、项目较多，从业人员分布零散的情况，公司充分整合有限培训资源，采取“化整为零”的方式开展针对岗位需要、针对工作能力提升的培训。每年，公司针对各二级单位不同的业务短板和培训工作需要，支持二级单位开展业务培训，并选派总部相关处室人员至分局和项目开展业务短板和能力提升的针对性培训，着力于提升从业人员的岗位能力，促其成才。仅2016年，公司先后在一分局、二分局、五分局、国际公司等单位开展了公文写作、综合事务、法律事务等针对性培训，从业人员的个人能力和素质不断提高。
二是建立系统人才库并动态调整，完善人才资源储备体系。根据公司和业务系统发展需要，公司及各二级单位按照分级管理的原则建立了业务系统人才库，并定期对人才库内的人才资源进行调整更新，同时在教育、培训、职务晋升等方面对库内人员实施适度倾斜，以“人才库”为导向，营造了积极努力、进取向上的良性竞争氛围。
三是认真开展导师带徒，探索实施轮岗制度。根据公司导师带徒工作的统一部署，每年我们会在新入职到办公室系统的大中专毕业生中开展导师带徒活动。活动旨在通过师徒结对，发挥好师傅的传帮带作用，使新入职大学生尽快适应环境、满足岗位需要。导师带徒成效如何，师傅是关键。因此公司总经理工作部及各二级单位办公室深度参与对师傅的把关，对师傅从人品、素养、能力等方面进行全方位考察，确保真正选出人品好、素质高、能力强的师傅。近年来，在导师带徒取得一定成效的基础上，我们不断扩大导师带徒的外延，将业务系统的后备人才、中层管理干部也纳入到导师带徒的范畴，导师带徒对人才队伍建设的作用有效发挥。
此外，针对业务系统人才队伍的现状，我们还探索实施了轮岗制度，有选择性选调人员到总经理工作部进行轮岗学习。轮岗主要分为两类，一类是针对业务系统新入职人员及新提拔任用的各单位办公室主任、副主任，轮岗周期一般为两周，通过在总经理工作部各处室的轮岗，使其对各处室的管理职责、业务流程、管理人员等全面熟悉了解，方便其日后开展工作。另一类主要针对业务系统各岗位后备人才或意向性人员，轮岗周期一般为三个月，通过轮岗使其进一步提高对所从事岗位的认识和了解，进一步提升岗位能力。此外，公司鼓励二级单位间采取互换轮岗开展交流实习，如实业公司文秘与下属子公司文秘互换岗位交流实习，三分局与五分局综合事务管理岗交流轮岗等都取得了较好的效果。
四是打造各类平台，发现人才、培养人才。总经理工作部创办了《办公室咨讯》电子刊物，撰稿、编辑、排版等工作都由办公室系统人员完成，帮助系统员工开展学习活动，强化素质、能力提升，培养了一大批写作、设计人才。建立了办公室系统的微信交流平台及QQ交流群等，定期在群内共享一些业务系统的工作方法、技巧等，着力提升业务系统人员的整体水平和能力。
（三）用对人：没有无用的人，只有放错了位置的人 用人，是人才队伍建设中最重要的一环。总经理工作部在每年对业务系统人员进行摸底的基础上，根据人员的能力特长及意愿安排调整岗位，积极营造“因才定岗、人尽其才、才尽其用”的良好氛围。
实施办公室主任任职会签及二级单位办公室岗位调整归口会签制度。要求各单位办公室主任任职必须要经过总经理工作部主任的会签，会签时会对其能力、品格等必要的任职条件进行调查及审核，对于会签不同意的，不允许任职。
此外，要求公司及各二级单位办公室均实行定岗定编。并针对一些办公室随意调整人员岗位的情况，制定了岗位调整归口会签制度，要求各二级单位在与总经理工作部各业务口对接的过程中尽量配备相对固定的专兼职人员。一方面方便工作的对接和开展，另一方面不会造成培训资源的浪费。对于各单位办公室要调整各岗位人员，要求总经理工作部归口处室要进行会签。
（四）留住人：企业最大的资产是人才
古往今来，各行各业都面临着一个同样的问题，靠什么留住人才？
待遇留人。公司制定了《综合办公业务评优管理办法》，每年会对业务系统优秀组织和个人进行评比，对优秀的个人和组织进行奖励，并积极为优秀人才创造更好的待遇。
事业留人。在总经理工作部的推动下，公司对办公室业务系统关键岗位实施公开竞聘。年内，信息处通过公开招聘选聘优秀管理人员1名，四分局通过公开竞聘选聘办公室主任、副主任各1名，进一步为系统内优秀人才畅通了晋升通道，真正把想干事、能干事、干成事的人选拔到管理岗位。
因为行业及企业性质，办公室系统被定义为企业的辅助、服务部门。各单位办公室系统面临着人员流失率大、骨干力量不足、知识学历层次不高等普遍存在的问题。再加上很多员工甚至管理者对办公室工作存在着认识误区，认为办公室工作“谁都能干”，而晋升通道的相对狭窄更是让很多从事办公室工作的人员转投其他业务系统。因此，加强办公室系统人才队伍建设，提升办公室系统价值创造能力依旧任重而道远，需要我们共同努力。
劳务经济工作汇报汇报材料 篇9
关于发展劳务经济有关情况汇报
（2011年3月4日）
滦南县位于唐山市东南部，南临渤海，地处京津冀都市圈和环渤海经济圈交融地带，是我省重点发展的沿海11县9区之一。全县辖17个镇、1个街道办事处，594个行政村、15个居委会。国土面积1270平方公里，拥有110万亩耕地、71.6公里海岸线，总人口58.3万。综合经济实力连续多年居河北省前30强。是全国文化先进县、全国粮食生产先进县、全国奶业十强县、全国商品瘦肉型猪生产基地、全国钢锹之乡。2010年以来，我县坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕打造“激情滦南、实力滦南、文化滦南、生态滦南、和谐滦南”的奋斗目标，强力推进重点项目建设、城乡面貌三年大变样、统筹城乡发展“三大攻坚”和城西工业聚集区、嘴东工业区、大铁矿、北河新区“四大开发”，经济社会保持了良好发展态势。2010年，全县完成地区生产总值256亿元，完成全部财政收入10.5亿元，实现全社会固定资产投资80.1亿元。
滦南县总人口58.3万人，其中农业人口51.8万人。2010年以来，我县通过强力推进“三大攻坚”、“四大开发”，不仅实现了经济社会长足发展，也为农村劳动力提供了转移就业平台。2010年全县共谋划实施重点项目610个，计划总投资1893亿元，总投资280亿元的80个项目分四批集中开工，24个项目完工，96个项目在建，吸纳本地
及外地劳动力2.7万人就业。今年以来，我县已确定实施续建及新开工项目160个，总投资692亿元，将有3万余名农村劳动力走出土地，获得工资性收入，有效促进农民就地就近转移。同时，我县按照科学发展观和构建和谐社会的要求，在推动全县经济社会科学发展的同时，大力发展劳务经济，引导农民有序外出务工，劳务经济工作取得较大成效，先后获得河北省农村就业示范县、“农民进城就业无障碍”科学发展模式试验示范点、“劳务输出跟踪服务”科学发展模式试验示范点等荣誉称号。
一、我县劳务经济基本情况
（一）务工人员日益增多。我县始终坚持“抓劳务、增收入、促发展”的工作思路，把开发农村劳动力资源、增加农民经济收入、加快农村经济发展作为新的经济增长点来抓，从而使劳务经济逐渐发展壮大。2010年完成农村劳动力转移15029人，其中有组织输出10742人，向境外输送农村劳动力137人。我县常年在外务工人员达到5.3万人，带动近6万农村劳动力就近就地转移。
（二）合作领域不断拓宽。我县先后巩固、开拓了北京、天津、大连、廊坊、唐山、曹妃甸、上海等地劳务市场，得到了首都京唐钢铁公司、中石油渤海油田、富士康科技集团、开滦集团等100多家用人单位的认可并建立了长期的劳务合作关系。先后被天津欣阳塑胶公司、天津天海高压容器有限公司、上海航道局、北京富士康科技集团有限公司确定为优秀合作伙伴，连续7年被命名为天津经济技术开发区用工基地。
（三）人员素质显著提高。我县坚持“先培训，后就业”，“以培训促就业，以就业带培训”的原则，按照市场化、社会化、信息化的要求，形成了比较完善的培训体系，仅2010年就培训农村劳动力3950人，已逐步形成“电子操作工、天车工、信号指挥工、巷道掘进工”等特色专业，务工人员的技能水平得到了极大提高。
（四）经济社会效益明显。据初步统计，外出务工人员人均月收入1900元以上，劳务收入达到了农民人均纯收入的55%以上，年实现劳务收入25亿元以上。外派劳务创造了巨大的经济效益，增加了群众收入，提高了生活水平。带来了良好的社会效益，对解决下岗职工再就业、转移农村劳动力，起到了重要的作用。同时，也为县域经济快速发展积聚了财力，积累了经验，引进了先进技术和管理经验，创造了有利条件。
二、主要工作措施
（一）强化组织领导，营造劳务经济发展的良好环境。一是加强全县劳务经济工作的领导，成立了由县长任组长，常务副县长为副组长，劳动、财政、教育、广电等相关部门负责人为成员的劳务经济工作领导小组，统筹指导全县劳务经济工作。二是建立了以县劳动就业服务局为龙头，以镇、街道办劳动保障事务站为纽带，以村就业联络员为基础的农民就业三级信息网络。三是把劳务输出和农民增收作为重点目标，纳入目标责任考核，层层落实责任，充分调度了各级各部门的工作积极性。四是先后制定出台了《进一步做好农村劳动力转移就业工作的意见》、《实施农村劳动力转移培训阳光工程的意见》和《关
于建立农民工工作联系会议制度的意见》等一系列文件，并将农民转移就业工作列入每年“为民办实事”之一，为劳务经济工作提供宽松的政策环境。五是成立了滦南县就业促进会，加强与用工单位的沟通、交流、联系，为务工人员提供服务，为政府与用工企事业和就业人员搭建起联系的桥梁纽带。
（三）大力宣传引导，促进农村劳动力转移就业。为切实转变农民就业观念，积极开展“送转移理念下乡、送用工信息下乡、送就业技能下乡”的“三下乡”服务活动，充分利用广播、电视、网络等媒体，大力宣传务工先进典型和成功经验，激发农民外出务工的积极性。全年共出动车辆90余台次，发放各类宣传资料20000余份，并利用各镇劳动保障站和电视台发布就业信息156条，培训信息30条。组织各镇劳动保障事务站工作人员及部分村干部赴曹妃甸工业区进行参观考察，加深了对用工企业工作环境、工资待遇、员工生活等方面的了解，进一步提高对劳务输出工作的认识，调动了劳务输出工作的积极性。全县上下形成了“外派一人，致富全家，带动一片”的致富新观念，为发展劳务经济营造良好的氛围。
（三）加强技能培训，全面提高劳动力转移就业能力。按照“走得出、留得住、信誉好、收入高”的输出方针，我县把创新培训手段，提高务工人员综合素质放在首要位臵。一是按照市场化、社会化、信息化的要求，投资2500余万元，兴建起一所多功能、高质量、专业设臵科学合理、现代化的职业技能实训基地。形成以“实训基地”为龙头，县就业培训中心、县英才职业技能培训学校等培训基地为骨干，社会力量广泛参与的人力资源开发培训体系。二是创新培训模式，做到五个结合：与企业订单结合、与农业实用科技结合、与大学生村官培训结合、与党员双育工程结合，与农闲时间结合，有针对性地开展技能储备培训、订单培训、入企培训、入村培训、创业培训。2010年以来，我县劳动部门开展下乡培训7期，培训2000余人；为首钢京唐钢铁公司、开滦集团等企业培训员工1300余名。同时，培训农村党员129名，大学生村官208名。实现了向非农领域转移由体力型向技能型、普通工向技术工、低收入向高收入的转变。
（四）树立服务品牌，提升劳动力转移就业层次。近年来，我县不断强化品牌意识，不断扩大劳务品牌的影响力，赢得了社会各界及各用人单位的认可。推出的“冀东奔城新人”劳务品牌，于2007年11月先后被河北省人力资源和社会保障厅评为“河北省十大劳务品牌”、被中国就业促进会确定为全国劳务品牌展示交流大会“优秀劳务品牌”。2010年6月在国家工商行政管理总局商标局正式注册。同时，通过劳务品牌建立起的诚信以及劳务品牌宣传片、文化衫、就业服务卡等一系列有效的推介方式，先后与富士康科技集团、天津天海高压容器有限公司、首钢京唐钢铁联合有限公司、中石油渤海油田、开滦集团等多家大型企业建立了联系，与沧州、保定、衡水、廊坊、秦皇岛等地的近30家职教中心建立了协作关系，并成为众多企业招工及各县区职介机构进入曹妃甸的桥梁。
（五）搭建就业平台，拓宽劳动力转移就业渠道。一是建立了农村劳动力资源动态监测管理机制，对全县18—55岁的农村劳动力实
行了动态管理，随时了解农村劳动力情况，有针对性开展工作；规范了务工人员档案，实行派遣员工一人一档；二是建立了以县镇村三级就业信息网络为基础的信息发布平台，及时通过电视台就业栏目、发送短信、镇劳动保障协助员、村就业信息员下乡组织宣传等多种途径，传递给全县每一位求职者；三是建立了供需交流平台，将招聘会与“春风行动”“就业援助月”等活动结合，全年举办人力资源招聘洽谈会46场，并根据用人单位的订单，举办各类专场招聘会16场，并有效畅通了求职者与企业间的联系，在2011年春天第一场招聘会及春风行动开启仪式上，招聘单位达百家，求职者3000多人，达成就业意向1700多人；四是建立了用工信息平台，在北京、天津、曹妃甸等地区设立了劳务输出办事处，及时了解、掌握、反馈企业用工信息，积极主动与用工企业联系并建立了良好的合作关系，全年共捕捉用工信息200多条，就业岗位2万多个，（六）搞好跟踪服务，巩固劳动力转移就业成果。我县认真贯彻落实国务院《关于解决农民工问题的若干意见》，成立了农民工工作领导小组及办公室，统筹推进农民工就业、社保和维权工作。我县通过在务工人员集中地建立党组织、组织入企慰问、定期入企了解情况等形式，加强与企业的沟通联系，规范务工人员签定劳动合同，及时处理务工人员与企业间的矛盾，维护务工人员的合法权益，确保农民进城就业的稳定性。先后建立了滦南县曹妃甸沪航预制厂、范各庄矿和京唐钢铁公司党支部。2010年，共善后处理工亡、工伤案件27起，发放各类补助金达180余万元。
（七）鼓励返乡创业，构建劳务经济滚动发展格局。搭建创业平台，引导返乡创业，是发展劳务经济的更高形式。近年来，我县一手抓劳务输出工作，一手抓返乡创业工作。一方面，落实关于加快发展劳务经济的优惠政策，鼓励农民外出务工，增加收入；另一方面，落实关于招商引资、项目建设的一系列优惠政策，把外出务工人员返乡创业作为工作重点，认真做好有关服务工作，千方百计激励、引导外出务工人员返乡创业，形成了全县外出务工和返乡创业“两头热”的良好局面。截至目前，全县开展创业培训300人，共为210人发放小额贷款633万元，其中2010年为60人发放小额贷款283万元。
三、下步工作打算
重点做好以下五个方面的工作：
1、加强技能培训，提高劳动者素质。突出抓好培训基地建设和实习实训基地建设，探索良好的培训长效运行机制。
2、完善职业介绍机构，加快信息网络建设。通过政府主导和市场运作的方式，逐步完善以县劳动就业服务局为龙头，镇劳动保障所为主体的组织化、网络化输出格局。
3、发展劳务品牌，实行典型带动。从宣传、信息、引导、帮扶、服务等方面做好工作，进一步做强我县“奔城冀东新人”劳务品牌。
4、拓宽输出渠道，强化服务保障。一是进一步推行培训、就业、维权三位一体的工作模式。二是抓输出、促创业，实现农村劳动力多元化转移。三是广泛收集用工信息，开辟新的劳务输出对接基地。
5、做好信息发布，积极搭建平台。重点组织好劳务信息发布，开展季节性、灵活性劳务输出。
6、发展外派劳务，拓展国际劳务市场。积极研究探索开拓国际劳务市场的办法，对出国人员有针对性地进行输出前培训，广辟国际劳务输出渠道。四、三点建议
一是解决企业“用工荒”的问题。鼓励企业放宽年龄限制，针对岗位实际情况招聘不同年龄段人员。
二是加强农村劳动力技能培训。针对目前企业招工难的现状，建议放宽“阳光工程”人数限制，加大培训资金扶持力度，实现多人培训、多能培训，满足更多企业用工需求。
三是给予出国务工人员贷款支持。出国务工人员，需花费一定的培训、手续费用，制约了大部分有意向出国务工人员外出务工。建议制定对出国务工人员的相关贷款政策，对境外劳务输出予以支持。