百姓成功创业故事

百姓成功创业故事（通用11篇）

百姓成功创业故事 篇1

返乡创业搞养殖业，一直坚持自己的创业梦想， 野猪“拱开”致富门。“喔喔喔……”随着吆喝声野猪养殖大户何上来麻利地把食物投喂给圈内养殖的野猪，只见一头头壮实的野猪抢吃得正欢，周围圈舍内的野猪不时趴在圈沿上，抬起头四处张望。这是近日记者在大成镇新风村野猪养殖场看到的一幕。看着自己养的“宝贝”觅食嬉戏，何上来脸上露出了幸福的笑容，如数家珍般打开了话匣子。

“去年12月饲养的野猪已经卖出去，赚了6万多元，前几天又买进100头来饲养!”何上来在创业的路上走了三年，一直坚持着自己的梦想，最终选对了路子，尝到了甜头。

返乡创业 从打工仔变身为老板

何上来是一名退伍兵，2005年退伍后到贵州省的一家房地产公司干起了后勤主管。他在这家公司干得还不错，每个月收入5000至6000元，同时，何上来还与妻子在广州开了美容院、理发店，但由于市场低迷和经营不善，最终将店面转出。

困难并没有击退何上来实现梦想的脚步。2013年，何上来和妻子了解到国家对农村改革力度和政策扶持力度，从中也看见了发展农业的大好形势，他们决定放下一切，回到家乡儋州发展养殖业，自己创业做老板。

2013年，何上来在大成镇新风村投资10多万元盖起了猪舍，养的是商品猪。从海口进猪苗，两年来共喂养500多头。据他介绍，刚回家乡创业，由于没有经验，对市场没有很好的把握，当时见商品猪效益还行，便试着养养。“商品猪养到300来斤就卖到了临高、海口等地。可是随着市场的不断变化，商品猪的价钱在不停地下降，至少7.5元一斤才有钱赚，后来降到6.5元一斤，所以一直在亏损。”何上来说道。

“算了一下，在没有饲养这批野猪之前，我已经三年没赚到一分钱了。”何上来回忆起创业的辛酸说，当时面对创业给他带来的阻碍，每天就是“怎么办”三个字萦绕在心头。

政府支持农村养殖业迎曙光

去年，在政府的扶持下，何上来开始饲养野猪，这些活泼乱蹦的小野猪就是他重新找到的新希望。

由于野猪比较“好动”，政府提供了20万元扶持何上来建设基础设施，开展野猪饲养。现在的猪舍不仅在原来的猪舍上加高60公分，外围的草地上也建起了围墙，方便野猪活动奔跑。同时，何上来参加野猪养殖培训，公野猪和母野猪放人圈舍内进行人工驯养。

据何上来介绍，刚买回来的野猪有30多斤，成本价2000多元，其中，政府支持40%，野猪公司支持20%，自己出资40%，养到100斤后卖回公司。“去年开始养的100头野猪已经卖回给公司，养了8个月，除去其他开销，每只野猪能挣600多元，现在已有6万多元的收益啦!”

“前段时间刚进了100头野猪，现在又准备再进100头。只要有机会，我就加大养殖规模，养多少我都养。”何上来尝到了创业的艰辛，也品到了收获的喜悦。

百姓成功创业故事 篇2

别人的故事是“魔法书”

对于别人的成功故事, 就是一部神奇的“魔法书”:在有些人那里是一本励志书, 而在有些人那里则会成为“催命书”。为什么这样说?别人的创业精神就是一粒“兴奋剂”, 如果过度兴奋或者说亢奋, 那就很可能盲目起跑创业。如果听了别人的创业故事后, 先是激动, 然后冲动, 那就麻烦了。在这种情况下, 创业者很容易就“栽”了。如果听后一动不动, 还可能会“免遭于难”。因此, 笔者称别人的成功故事为“魔法书”, 既有“营养”, 又有“毒性”。

对于创业者, 可以从两个视角去“读”这部“魔法书”呢?

首先, 别人的成功可有借鉴地学习。对于别人的成功经验, 如果熟视无睹那是一个“傻瓜”。因为那时别人用金钱甚至是血与泪换来的宝贵经验, 肯定有值得创业者学习与借鉴之处。无疑, 这可以让创业者在创业途中少走很多“弯路”, 前车之鉴不可不知。作为初次创业者, 要知道“弯路”意味着财务成本、时间成本、机会成本……那么, 创业者应该学习借鉴哪些内容呢?笔者认为有以下几个方面:一是学习创业精神, 用以励志;二是学习商业模式, 用以做事;三是学习创业经验, 用以省身……不过, 学习不是目的, 关键是消化、吸收, 乃至理性应用, 这都需要创业者很好地把握。

另外, 别人的成功不可以轻易模仿。看过创富类报刊的创业者, 往往容易被文章的标题所打动, 诸如《身无分文打天下》、《怀揣200元创业如今身家百万》等大字标题更容易让人心血澎湃。更需要说明的是, 尽管如今经管类图书市场总体低迷, 但企业家传记类图书却相对热销, 其实读者也是想从中觅得创富真经。不过, 需要注意的是, 创业者千万不要把故事给“误读”了, 也不要被主人公的创业经历给“误导”了, 更不要轻易地去模仿与复制。因为很多东西都无法复制, 因为创业背景变了, 政策变了, 市场也变化了……

创业者所了解的别人的创富故事可能只是一个侧面或局部, 因为有些东西永远都无法看到, 也永远不会知道。因为有些事情将永远埋在成功者的心里, 诸如资本积累过程中的“原罪”不便于公开, 创业企业内部的矛盾与斗争也可能永远都无法披露……这一切都将注定, 模仿别人去创业很容易成为一名“烈士”。

真正把握别人的故事要领

创业者应该正确领会别人的创业故事, 而不是搞“盲目崇拜”或者完全“拿来主义”:

首先, 把别人的创业精神当成“励志书”。什么是创业精神?对于真正的创业者来说, 创业精神就是从零开始创造财富的拓展精神。笔者认为, 创业精神包括三个层次:创业意识、创业勇气、创业毅力。对于创业者来说, 是否具备创业精神, 要看其是否有创业的想法, 还要看其是否有勇气行动, 更要看其是否在困难重重的创业道路上坚持走下去。

在中国, 自古以来不同地理区域的商人都有其个性的商业精神, 这包括创业精神。诸如对于创业, 潮商所体现出来的是“敢拼敢闯”的创业精神, 浙商则体现出“敢于冒险犯难”的创业精神, 而晋商所体现出来的则是“勤俭吃苦”的创业精神, 徽商在创业精神上则更显得“灵活善变”。再来看看最善于赚钱的犹太商人, 他们的创业精神则是“勤俭敛财”。另外, 不同的成功商人由于个性不同、环境不同、经历不同, 所体现出的创业精神也不相同。诸如马云的创业精神体现为“狂热、专注、执著”, 牛根生的创业精神体现为“逆境突破、永不服输、积极进取”, 史玉柱的创业精神则体现为“大动作、甘冒险、重豪赌”。因此, 对于创业者关键是学习他们的创业精神, 用来激励自己, 激励自己在艰难困苦面前不断前行。

其次, 把别人的创业历程作为“参照物”。前世之不忘, 后事之师。对于任何一个成功者, 成功必然有方法, 而对于失败者则是一定有失败的原因。可以这样说, 别人的成功故事都是“历史”, 而历史却是一面镜子。创业者要从别人的创业轨迹中, 去勾勒与规划自己的创业计划。这样创业者就不会盲目乐观地着受创业, 在遭遇困难与挫折时也可以冷静对之, 有一个正常的心态。这样一切都在有精神准备与物质准备下进行, 遇到“突发问题”也可泰然处之, 这对于一个创业者来说至关重要。

再次, 把别人的创业思维作为“模拟器”。创业关键在于某局、在于布局、在于控局, 创业者必须具备全局、战略性的“老板思维”。所以, 不要把别人的创业思维当成自己的创业路线图, 如果这样做根本就行不通。不同的人的思维方式不同, 有些人的客观, 有些人的主观;有些人的中性, 有些人的偏激;有些人的缜密, 有些人的片面……然而, 创业者要拥有具备以下特征的思维能力:战略性思维、创新性思维、跳跃性思维、成长型思维等等。

对于初创的企业来说, 要乐于拥抱而不是忽略外界的舆论批评, 去接受而不是抵制外界环境的改变。所谓“投诉你是投资你”, 正是创业企业应该具有的成长型思维模式的体现。不过, 思维方式是可以训练的, 是可以学习的, 是可以改造的。对于初次创业者来说, 在思维方式上很难做到“成熟”, 因此学习其他成功创业者的创业思维至关重要。

一个百姓创业的成功秘笈 篇3

大学毕业后，他也能赚工资了，但工资很低。一个在深圳外企工作的同学回来请他吃饭，让他印象特别深刻。“我不会点菜，最后点了15元一碗的冷面，当时就觉着冷面能卖到15元一碗。我自己也要创业。”

有了创业的动力，他一个人来到长春，卖过药品、做过保健品，还卖过服装。“成功第二力，应该有能力。”他说，能力是创业的保障，能力既包括一个人的聪明才智、人际关系等，也包括一个人对事业的认知度和热情程度，还包括一个人的管理能力等素质。

姜道泽感觉，一个人对事业的热情是最重要的成功秘诀。他曾投资开过一家康复中心，建了很规范的场所，引进了很多设备，但是他很快就发现，真正运作起来不是那么回事。“我对医疗行业缺乏更多的了解，对人才的使用也没有专业评价的标准，更没有对市场的准确判断，最关键的是随着生意的平淡我对它的热度也在慢慢减低。”他选择了退出，另辟蹊径。要在自己感兴趣的行当里大显身手，这让姜道泽重新定位自己的创业方向。

在创业路上，他曾经尝到失败的滋味。“成功第三力是眼力，很多人觉得找准市场这是眼力，我觉得眼力的最高境界应该是能否看清自身。”1999年，长春国展购物中心开业，带动了高档服装销售的热潮，他也投身服装销售，选择了一个好的品牌代理。但他发现自己选的服装并不好销。这让姜道泽认识到，自己在这方面缺乏眼力。必须选择自己有眼力的行当创业，这是他总结出的第三条经验。

5年前，姜道泽在事业最谷底的时候，又一次面临选择。这一次，他想做出自己的品牌。1999年春季，姜道泽在外出旅游时发现当地的酱汤味道特别好，他想为什么不能开一家有特色的餐饮店呢？

那年冬天，姜道泽在延边跑了几十个村庄，寻访做酱高手拜师学艺。可是，手艺终于学会后，却发现传统酱汤只能保证一锅汤的味道，用到火锅里千煮百涮必然失去酱香的味道，于是，他用了整整一年时间，将36种谷物药材研制成涮多久都保留酱香的火锅酱汤底料。2001年春节，姜道泽靠着借来的10万元资金，用独家研制的大酱熬炖牛排的火锅店开张了。牛排和酱汤做的火锅让长春人充满了好奇，虽说都零下三十摄氏度了，可想尝鲜的人还是排起了长队。火锅店越来越火了，最旺的时候月营业额竟达到150万元。到了2005年夏天，姜道泽已经在长春开了三家店，资产过千万元。

2005年夏，经过深思熟虑，姜道泽决定推出一元钱牛排酱汤火锅锅底。

这一招显示了他的魄力，一元的火锅锅底果然吸引了大量的消费者进门。据说，餐馆最忙的时候，一顿饭就要三四百斤排骨，放酱汤的桶要三四桶。“幸好一切都来得及，通过我不断地改进和完善，那些曾喜爱酱汤口味的消费者又回来了。”在姜道泽看来，对市场的判断在创业过程中相当重要，可以让创业者事半功倍。

2006年，他的火锅连锁店已经遍布全国70多个大小城市，4家直营店的年总营业额超过4000万元，70多家合营店的年总营业额超过了2亿元，安置就业人员1000余人。在员工的生日会上，他与员工共同高歌：“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，步步高……”

这是他的追求，创业成功后，他热情回报社会，长年资助前郭县贫困学生，积极为失学儿童捐款捐物。2005年，他成为首届“创业青年长春贡献奖”15名候选人之一。“创业需要持续的动力，要让创业途中有很多的加油站，不断给你补充能量，才能创大业。”

姜道泽只是中国创业百姓中的一员。这次发布的百姓创业报告显示，资金仍困扰着创业者。在中国百姓创业的大潮中，这些创业的主角以小规模、小资本、小产品起家，走遍千山万水、说尽千言万语、吃够千辛万苦，才能兴业致富。创业路上，不会一帆风顺，要坚持、要有毅力，这也许就是姜道泽的创业故事给我们的最大启示。

《现代营销》征集百姓创业故事 篇4

您有什么创业项目，

您有什么创业故事吗?

可以带着您的项目和故事，

走进《现代营销》杂志社，

走进我们的微信公众平台，

讲述老百姓自己的创业故事。

我们有专业的推广平台，

有知名的营销专家，

优秀的编辑记者团队，

借我强势媒体，

扬您商企美名。

现在是网络信息时代，

不是酒香不怕巷子深的年代。

如果您相信我们，

欢迎您带着真诚，

带着您的创业故事，

走进我们的微信公众平台，

走进全国广大读者朋友们的心中。

您有项目，

我们有平台，

您有故事，

我们愿意倾听。

树立您的良好形象，

打造您的品牌，

助您创业路上一臂之力。

寻找创业项目 ，

征集创业故事。

《现代营销》杂志社与您有约，

期待您的参与。

创富的路上，

与你资源共享。

用我真诚服务，

与你财富共赢。

《现代营销》杂志社官方微信：xiandaiyingxiao

办公电话：043185889012

电话微信 ：15948060462

联系人：于编辑

《现代营销》杂志社地 址：长春市普阳街1688号长融大厦B座303室

女性创业成功故事 篇5

一张粉色小桌，掀开桌板，里头全是各类美甲用具，张秋熟练地从琳琅满目的甲油胶中挑出两瓶为顾客推荐。选好颜色后，她像是在打磨艺术品般认真地帮顾客做着指甲，40分钟后，顾客的指尖闪耀出梦幻的光芒。您也许不会想到，这可是一家开在高校女生寝室里的美甲店。

“当时我手上有一笔报双学位的钱，但没发现想报的专业，于是干脆拿这笔钱去进货，开始了我的美甲生意。”昨日，回忆大二时开美甲店的契机，华中科技大学级德语系的重庆姑娘张秋眨眨眼睛，略带调皮地笑着说。

虽然这么说，张秋可不是一个不务正业的学生。大学四年里，张秋去自习室的次数不超过3次，成绩却始终位于班级前列，不久前还被保送到四川外国语大学读研。“我的秘诀就是注重效率，我每天的学习时间表，都是精确到分钟来安排的，当天的学习计划就算熬夜也要完成。”这种习惯不仅让她成为同学眼中的“美女学霸”，也让她的创业顺风顺水。

张秋的美甲生意，主要包括指甲油与甲油胶两块。“去光谷做一个普通的甲油胶都要198元，而我在淘宝上进材料成本在50元左右，我把价格定为58元，薄利多销嘛!”别看利润薄，从开美甲店的第3个月起，张秋每月都能赚1500到元。在寝室开店省了租金，而熟客口碑效应则让她的顾客队伍越来越壮大。“顾客的指甲如果有一次没做好，很可能就再也不会来了，所以我总是小心再小心，将失误降到最低。”张秋说，上个月她帮一名同学做指甲，那瓶甲油胶一直在用没出过问题，可当天下午同学来电话说甲油胶起泡脱落了，她二话没说就带着工具重新上门修补。

该校级电信工程专业学生喻亚贤告诉记者：“张秋课业也挺重的，但美甲的时间都听我们安排。外面做美甲，产品质量和服务都不如她这里。她的生活特别精致，成绩也好，经常给我提供帮助和建议，真心很佩服她。”

成功商人创业故事 篇6

七年的财富

七年下乡，我就像是困在炼丹炉里的孙悟空，炼就了太多东西。朱敏1967年高中毕业，1969年下乡，在宁波乡下做了7年农民，期间结婚生子。“那时每天早上在田里看着同龄人骑车去上班，心里那个难受埃”不知道何时才能够掌握自己的命运，朱敏甚至怀疑自己会在农村呆一辈子。

但是他那灵光的脑袋注定不甘寂寞，没过几年，由他牵线成立了一家乡镇企业，生产小五金产品。平生第一次，朱敏获得了做生意的经验。七年的磨练至今仍时常在朱敏脑海中一幕幕放映，对此，他在感叹之余充满了感激：“这七年，我什么活都干过，什么苦都吃过，练就了一身好体魄;这七年，让我知道人不能忘本，让我懂得去尊重任何一个普通人;这七年，让我知道什么叫一分钱掰成两半用，培养了今后运营公司的执行力;这七年，让我享受了人生中最长的一次度假，从那以后，我几乎没休息过一天。”

创造美国梦

我喜欢创新，当思维突然撞到一面墙的时候，怎么办?跳过去!

1977年恢复高考，当时已回城当建筑工人的朱敏抓住机遇，考进浙江大学拖拉机机械制造系，毕业后分配到一家冰箱厂。1980年，年过30的他又考进浙江大学管理系

，4年后被公派前往美国斯坦福大学留学，主修工程经济管理专业。

说起在美国得到的第一份工作，朱敏忍不住笑起来。“那年暑假，教室走廊贴出了IBM招聘电脑高级工程师的广告，我犹豫了很多天也没敢去报名。假期快结束了，我看那广告还贴着，心一横，就敲开了教授的办公室。自我介绍一番，没想到教授当场高兴地叫起来：”就是你了，你怎么早不来?“就这样，朱敏坐进了 IBM公司的办公室，他心中不免发虚，原来当时的他对电脑还非常陌生，但根本没人怀疑他--这位斯坦福高才生的能力。

朱敏只好背地里恶补，幸好可以向读电脑专业的儿子讨教，边学边干，得以成功完成IBM的项目。渐渐的，有咨询公司上门请朱敏担任专家，朱敏的事业渐入佳境。20世纪90年代初，互联网兴起，朱敏嗅到了其中的商机，和朋友共同创立了FutureLabs公司，从事网络技术研发。走过三年最艰苦的创业历程， FutureLabs以1200万美元卖出。，他再投巨资创业，创立了We-bEx.com公司，开发网络多媒体会议系统，目前，全球500强企业中有300家都是WebEx的用户。

开拓新天地

中国越来越开放，有很多机会，是个可以大展拳脚的舞台。

看好中国的发展，朱敏透露了他最新的发展计划：今后，他将把一半的时间和精力放在国内，他已经为杭州等分公司构建了新的战略设想。对朱敏来说，国内许多产业都很有吸引力，而他目前最想进军的是医疗及儿童教育产业。去年，他还投资了一部儿童动画片《小兵张嘎》。言谈中，朱敏深为自己是浙江宁波人而自豪。

”在美国快20年了，我还是捏着一本中国护照，虽然会带来出入境的麻烦，但我还没打算改国籍。“去年，北美宁波经贸科技发展促进总会成立，由朱敏担任会长。协会旨在联络在北美的各界宁波乡贤，促进北美和宁波之间在经贸科技等方面的各项交流，为家乡建设作贡献。前不久，省领导在接见朱敏时，还特别让他考虑在浙江设立办事处。

登上北高峰山顶时，朱敏说，这是他20多年来第一次在国内登山，他以”apieceofcake(小菜一碟)“来形容这次登山过程，这话是否流露出他对于新计划的勃勃雄心呢?朱敏留下了一个悬念：”成功要慢慢来，太快并非好事，像爬山一样，一步步登临顶峰才最美妙。" 20美元起家

百姓成功创业故事 篇7

从理论层面看, 报纸品牌与商业品牌有着许多共同之处。这主要表现在两个方面。一是都体现着事物的个性。个性是独特的、优越的、鲜明的。商业品牌体现的是商品的个性, 报纸品牌体现的是报纸的个性。二是都反映了消费者的认同感。认同感是品牌走俏市场的前提, 是消费者对商品质量和服务的肯定。商业品牌反映了商品消费者的认同感, 报纸品牌反映了报纸消费者 (读者和广告客户) 的认同感。它是用以区别于其他报纸的名称、标志、包装等符号的组合, 来体现报纸的个性, 象征着报纸出版者的信誉和实力。

作为中国出版时间最长的晚报, 2006年《新民晚报》的发行量保持在120万份, 在海外19个国家和地区出版海外版。由世界品牌实验室编制的2006年《中国500最具价值品牌》中, 《新民晚报》品牌价值为45.6亿元, 是上海唯一进入该榜单的综合性日报;2006年5月, 在俄罗斯召开的第59届世界报业大会上揭晓的“全球日报百强”中, 《新民晚报》列第44位, 也是唯一进入这个排行榜的海派报纸。由此看来, 《新民晚报》在品牌建设方面花了一番心血。

品牌受众定位——“飞入寻常百姓家”

赵超构曾概括过:“晚报读者不应该分什么阶层, 也不应该是什么界, 也不是什么干部, 应该是最广大的人民群众。他们读晚报时候的身份, 不应该是工人、农民、干部, 而是城市居民。”1982年《新民晚报》复刊时, 他更加明确地提出, “凡从8岁的小娃娃到80岁的老爷爷, 都是晚报的读者, 都应该从晚报上读到自己喜爱的东西。晚报要成为报春的燕子, 飞入寻常百姓家。”

有了这样的定位, 赵老还进一步提出, “我们作为地方报、晚报, 应该接近群众, 要像白居易的诗一样, 让老太婆也能听得懂, 感到亲切通俗。我们的报纸, 应该使老百姓各有所得”。

即使做时尚专刊, 《新民晚报》跟一些只面向年轻人的、只面向白领的媒体也是有所不同的, 它必须兼顾各种层次的读者。只有在面向所有的市民时办得最好, 才能够做到受众与媒体之间的生态平衡, 在竞争中突出个性。经过权威的调查说明, 《新民晚报》的读者群和整个上海市人口年龄的分布是基本吻合的。

品牌市场定位——“站稳上海”, “走出上海”

新民晚报副总编辑朱大建针对网友提出的海派风格晚报的问题时谈到, 海派的晚报很温馨、具有都市味、注重文化韵味, 坚持了雅俗共赏, 兼顾了各个城市的读者的共同兴趣。海派晚报同时也是非常讲究品位的, 这种品位就是弥漫在版面上的文化氛围, 比如每天的电视、剧场、电影, 都市的主要的、重要的新闻, 以及可读性较强、情趣健康的文章。 (2)

虽然《新民晚报》主要是上海市民的报纸, 但是正因为《新民晚报》属于上海市民, 所以它就能够走出上海。因为全国的读者和国外的读者想要了解上海, 尤其是上海人的生活, 包括市民的文化生活, 上海市民的日常生活, 都可以通过《新民晚报》对上海有比较具体、感性的了解。

《新民晚报》已经创办美国版多年, 在中国香港和中国澳门地区当天就可以看到, 在加拿大也可以看到, 在西班牙的华人也可以看到, 现在在海外19个国家和地区出版了海外版, 很多海外上海人思念上海, 可以通过阅览《新民晚报》缓解思乡之情。而通过海外扩张, 《新民晚报》也在一定程度上扩大了自己的影响力, 也通过报纸的拓展争取到很多其他的资源。

品牌形象识别策略

强烈的“平民意识”可以说是《新民晚报》的标志性特征之一。《新民晚报》的报徽就是一只“燕子”, 寓意飞入寻常百姓家。《新民晚报》封面上报纸下都标注有“飞入寻常百姓家”。这句话有两层意思:一是寻常百姓;二是家庭。寻常百姓就是市民、大众, 既然是大众, 新民报人就要时时想到是否做到与百姓同忧、同乐, 每天的报纸上是否充满了及时的新闻和优美的文章, 是否充满了健康的情趣, 内容应该是雅俗共赏、丰富多彩的。第二层意思是家庭, 家庭里的所有成员都应该是《新民晚报》的读者, 必须为他们准备好其所喜欢的新闻和文章。这也是《新民晚报》能永葆青春和活力的必要元素。

《新民晚报》80%的发行靠订阅, 长期以来, 上海人已经形成了阅读该报的习惯, 读者有相当的忠诚度。为了稳定老读者, 保证发行量, 《新民晚报》一直保持其独特的版面风格, 其专副刊版面也与其整体风格相一致。

与很多用大标题、大照片、大板块来吸引读者的新报纸相比, 多年来《新民晚报》一直采用的是“小桥流水”的版式, 采用7栏、小字、密集型排版, 版面布局细眉细目、交错咬合, 留白少、块状少, 有时一篇文章要“九曲桥”式地跨多个栏到底。与上海著名旅游景点城隍庙“曲径通幽”的九曲桥以及上海人“螺蛳壳里做道场”的精神非常相似。住在“曲里拐弯”的石库门弄堂里, 读着“曲里拐弯”的《新民晚报》, 这种上海文化与上海报纸的暗合相得益彰。应该说, 这种版式在过去生活节奏较慢的年代里是符合读者阅读习惯的, 因为那时候娱乐方式有限, “晚饭吃好看晚报”是多数市民的习惯, 每天花上一两个小时看晚报的读者不在少数。他们有这个耐心慢慢品味报纸, 因此精致的版式能给他们的视觉带来享受。但随着生活节奏的加快, 很多读者读报往往是从大标题读起, 有兴趣的再仔细读, 否则就一翻而过。过于细致的版面、不够出挑的标题, 会让许多人失去阅读的耐性, 改变版式是适应现代化海派报纸发展的需要。

2004年5月的改版是《新民晚报》在版式上变化最大的一次, 对传统曲径通幽式的版面设计进行了革新, 以小模块编排代替咬合式编排, 大标题、小文字、大留白的使用使整个版式更加清新。为在设计上把握整体风格, 《新民晚报》专门成立视觉部, 设计人员与编辑一起做版。《新民晚报》改版的核心是版式, 从报眉处打出的“视觉总监”、“图片总监”和“视觉设计”等式样看, 强化视觉是《新民晚报》版式变化的重点, 试图达到:1.传承几十年积淀下来的文化特点;2.符合现代上海国际大都市定位;3.形成独具晚报特色的个性风格;4.适应现代读者的阅读需要。从实际效果看, 新闻易读, 副刊新颖, 新闻版面满足了第1、3点, 专副刊版面基本符合了第2、4点。改版后, 版面结构简单了, 符合了现代生活节奏的需求。

品牌增值策略

面对诸多报纸网络版遭遇的尴尬, 《新民晚报》经过一番探索之后, 在其网站新民网上建立了“夜光杯博客”, 邀请有一定知名度、有较高水平的作者加盟, 授予其“夜光杯博客”的荣誉称号, 充分实现网络和读者、作者的互动。同时, 又实行网络与版面的互动, “夜光杯博客”可以提供优秀的文章给报纸版面, 并提供相关的调查数据, 使编辑能及时了解到读者对作者或文章的评价和态度。与其他报纸的网络版完全不同的是, “夜光杯博客”的理念由平面报纸副刊的“以文为本”转向了“以人为本”。“夜光杯”和“博客”的结合, 突破了传统的网络版等同于“报纸+网络技术”的理解, 实现了从形式上向实质性内容的转变。作为依托母报发展而来的子体, 充分利用《新民晚报》夜光杯的品牌优势, 以及“夜光杯博客”本身包含着的巨大潜力, 有着母报所不具备的能量, 充分发挥“夜光杯博客”的互动优势, 充分利用“夜光杯博客”为母报“输血”, 为母报副刊在网络时代得到进一步发展的契机, 激活其更旺盛的生命力。

从《新民晚报》品牌建设的成功例子, 我们不难看出, 品牌的建设要始终满足读者的需求。

正如童兵先生认为的:新闻传播者总是期待自己所选择的信息和所发表的意见能为读者接受, 自己的态度与价值观能为读者认同, 从而巩固并提升自己所在媒体在社会上的声望, 在此基础上进而获得他们所期待的各种经济的、政治的或其他的功利收益。实际上, 新闻传播者对读者的这种期待, 是以读者对媒介的“使用与满足”为基础的。读者不是被动地接受信息, 而是主动地、有选择地使用媒介和信息, 以满足个人的需求。如果传播者全面、及时、准确地了解读者的各种需求, 并能够对这种需求的合理性、层次性及口味的雅俗优劣进行适当的把握, 新闻传受行为就会产生良好的效果, 传播者对读者的角色期待就会演变为读者现实的角色行为。由此可见, 新闻传播者对读者的熟悉和对他们需求的满足, 是传播致效的关键。 (3) 以上观点, 应用在品牌建设上, 也是非常适合的。

注释

1 菲力普·科特勒:《市场营销原理 (第9版) 》, 清华大学出版社, 2001年版, 第178页。

2 《新民晚报不老龄老总:老读者喜爱是我们的光荣》, http://news.eastday.com/eastday/news/news/node4947/node39012/userobjectlai633509.html

女大学生靠爱情创业成功的故事 篇8

空白“荣誉证书”变身爱情证明 许小姐向创业中国述说了制作的全过程：先去文具批发市场买了一些封面和内页都没字的证书，然后找到一家制作名片和宣传单的印刷烫金店，让师傅在红色封面和内页都烫上“爱情证明”四个金色大字。接着，她到街边的雕刻店刻了一枚“天长地久爱情协会”的印章，再去打字店输入客人提供的情话。这样一改装，“爱情证明”就真有点像模像样了。许小姐还用一些漂亮的情侣卡通贴图，将证书内页装点得十分温馨浪漫，而客人只需填上姓名和时间即可。

八平米小店即可起步

刚创业时，许小姐得知一个大学朋友开了一间情侣饰品店，但生意不是很好，于是她提出合作，那个朋友立即答应了。那间情侣饰品店只有8平方米，月租1200元，两人合租后，许小姐在店内摆了张桌子，配上电脑和打印机就开始“营业”了。

没想到，许小姐的小生意很快就做起来了，平均每天能卖出20多本“爱情证明”，每本销售价格在5至20元不等，每本纯利润在2至8元之间，这样她一个月可以赚3000元左右，除去600元店租以及其他杂费，她至少有2000元的纯利润！

起初月收入近五千元

为了迎战几大情侣消费的旺季，许小姐费尽了心思。首先，她直接找了一家印刷烫金小厂，专门订制了一批4K、8K和12K等不同规格和款式的“爱情证明”，不仅封面上印有“爱情证明”四个字，而且内页也印上了“天长地久爱情协会”的印章和“-年-月-日”等字样。这样一来，她的“爱情证明”不仅样式精美了，而且制作成本也减少了许多，利润空间自然增大了。

然后，她和一些繁华地段的鲜花店、情侣店、文具店、饰品店和纸艺店等采取联合营销的方式，让他们代销自己精心制作的“爱情证明”。结果，第一季度，许小姐每个月都有将近5000元的收入！

积累了一定的资金和经验后，许小姐决定自己再单独开一家店铺。五一节前夕，她在继续与同学合伙经营的基础上，又单独新开了一间“最Q最炫情侣礼品店”。为了突出自己的特色，她在店门口打出广告招牌：“最新时尚——本店为天下有情人颁发‘爱情证明’！”许小姐在新开的店里主要经营为客人制作“爱情证明”的业务，同时也兼卖一些其他的情侣小礼品。

设计上注重个性化

在创业中国的建议下，许小姐开始想办法将“爱情证明”做得更加美观、独特。一次，她在淘宝网上看到有人在卖一种名叫“深深相印”的纪念手印泥。于是她立即联系该卖家，进了一批手印泥。让情侣客人在“爱情证明”上留下各自的手印，由于印泥有粉红、粉蓝和橙色等多种颜色，客人留下手印迹后既可使“爱情证明”变得鲜艳独特，又更能增进情侣们心理上的亲密感，因此十分受欢迎。

渐渐地，许小姐在“爱情证明”的设计上越来越个性化。有许多爱酷的小情侣不喜欢那种“荣誉证书”式的红色本子，觉得太死板、千篇一律，许小姐便根据他们的要求制作了各类卡通贺卡式的彩色封面，内页的文字也风格不一，或直白或含蓄，署名可用原名、昵称或绰号。还有的情侣觉得证书内页的内容太少了，许小姐就又推出了一种小画册式的“豪华版爱情证明”，里面有多张内页，不仅有文字和手印，还可以配情侣照片和卡通贴图等。

与婚恋机构合作

接下来，她与情侣俱乐部合作，对外宣布了“天长地久爱情协会”的成立，并免费吸收了数百名会员，经常举办一些派对活动。

创业成功励志故事 篇9

2月11日下午，贺根到黄冈市黄州区七一商场的“贺根牛肉”专柜来送货，售货的大姐告诉他，今天的生意真不错，卖了100多斤，700多元。

2月11日暮色时分，在一阵鞭炮声中，23岁的湖北罗田县白莲河乡覆钟地村“民生养牛专业合作社”理事长贺根，从团罗田县委书记胡晶手中，接过了中共罗田县委人才工作领导小组授予的“农村实用技术人才带头人”获奖证书和500元奖金。

206月，在武汉软件工程职业学院破格留校任教的贺根作出一个惊人的决定：辞去大学教师的工作回乡养牛创业。，他被推举参加“感动荆楚十大人物”评选，入选理由是：放下大学教鞭，回乡执起牛鞭，带领村民共同致富。

一个多月前，在黄冈师范学院大礼堂举行黄冈青年“创天下”俱乐部成立大会上，本土的“大学生创业英雄”、“90后大学生牛倌”贺根第一个登台演讲。

现场互动环节，一个男生问他：“你在创业过程中遇到的最大困难是什么?”

贺根的回答出人意料：“农村创业最大的困难不是资金、不是项目、不是政府的政策资助，而是农村没有年轻人!”

这是他的切身感受。

罗田县白莲河乡覆钟地村1990年10月22日出生的“90后”大学生贺根，是武汉软件工程职业学院机械制造工程系的毕业生。大二时，贺根在学校的数控铣床技能竞赛中夺得亚军。干过班长、学生会副主席。刚刚入党的贺根，很快通过了学校的层层挑选，破格成为了该校的外聘教师。然而，在老师和同学的惊呼声中，他怀着对未来生活的遐想、辉煌事业的憧憬和灿烂人生的构想，贺根摆脱当地世俗观念的束缚，年在父母的百般阻扰下，他毅然的放弃了大学教师这份稳定的工作，果断选择回到农村，回到罗田白莲河乡覆钟地村的老家，在山沟里专门养起了黄牛。

2011年11月份贺根开始建造牛舍、购买土黄牛，添置养牛必备的车辆和用具。每天早晨5点半，贺根准时起床。伺候一百多头牛“过个早”，工作量有多大?2011年6月15日，武汉高校的大学生到贺根家中体验，5个同学喂完60多头牛，用时1小时26分。平时，贺根一个人完成这个工作，也就两个小时。

喂完牛，匆匆扒几口饭，贺根开着刚买回来的二手小货车出门，去26公里外的县城河道割草。一天下来，贺根和同伴两个人得割1500多公斤青草，还得一担担从河道里挑出来。50多公斤重的担子压在肩上，贺根体验到了钻心般的疼痛。

摸黑赶回家，还得给牛喂水，整理牛舍，准备第二天饲料……忙完这一切，深夜11点多，覆钟地村已看不到农户的灯光。

贺根的双手很快磨出了血泡、长满了老茧，双臂、双腿满是被草割伤的血印。最让他受不了的，还有来自四周的“负面舆论”和父母的不理解。

但这些都没能挡住贺根坚持做“大别山黄牛”养殖项目的决心。

每天各种繁重的体力活，贺根都独自承担。一个月下来，他的体重减了7公斤。

第一批黄牛出栏，销路成了问题。为了让别人知道他的牛肉好，贺根开着农用车沿街叫卖。牛肉很快卖完了，不过他回家算了账，一头牛除去成本，大概赚了两三千元。贺根意识到，必须扩大养殖规模，以降低成本。

在贺根带动下，村里一些在外务工的村民也回乡养牛。204月，贺根成立了养牛专业合作社，年出栏黄牛780头 ，产值600万元。经过发展，合作社社员从5名发展到如今的117名，养殖规模已达1200头。贺根还开门店销售自己的牛肉，他的牛肉品牌取名“傻根”。目前，他在黄冈开了5家门店，今年，他的黄牛肉还获得国家绿色食品认证。

养殖规模也由开始的14头土黄牛发展到个人存栏120头、农户存栏80头;合作社的社员从5户发展到63户，的产值超过600万元。

从这时起，贺根原本一年赚个20万元小富即安的“小梦想”变成了投身现代养殖业的“大梦想”——创办农业合作社，建立“大别山黄牛”养殖基地，做与牛相关的系列深加工产品。

可是，事业做大做强要靠人才、靠团队，而覆钟地村的青壮年基本都外出打工去了;“跳出农门”的老同学，一听要合伙养牛，都没多大兴趣。虽然有几个从电视节目中看到贺根的故事后慕名而来的青年，可干了几天也都离开了。理由很简单，吃不了这份苦，也受不了这份寂寞。

今年春节，贺根一天也没有休息。从小年起到除夕，贺根根据订单先后宰杀了37头牛，因肉新鲜且品质好，拿到市场上很快就销售一空。节后在黄冈市黄州区七一商场新开张的“贺根牛肉”专柜，当日就卖出牛肉100多斤。

事业的发展、工作的忙碌使他寻找“创业合伙人”的想法愈加强烈。

2月10日深夜，又忙了一整天的贺根，将这样一条短信息发到了自己的QQ空间：“有没有愿意回农村创业的兄弟?”

信息发出后，在贺根的QQ空间，这几天不断有年轻人和他探讨如何一起创业。

贺根的两位高中同学——长江大学毕业的王河兵和张谦最近以股份参与的方式加入了贺根的团队，王河冰甚至为此放弃了县林业局的正式岗位。而用什么办法来寻找“创业合伙人”、留住“创业合伙人”，也成为贺根不得不面对和思考的新问题，“一般的劝说恐怕吸引力还不够，应该考虑通过市场的方式、利益共同体的机制把大家联为一体”。

贺根说自己命里注定就是属于农村的，在他眼里，除了有绿水青山，农村更有一片广阔的发展空间。在205月完成的《大别山黄牛生态养殖综合发展项目可行性报告》中，他把理想写了进去：公司将形成大别山黄牛养殖、研发、加工、销售于一体，业态上形成良性互补的绿色生态产业链。发展目标是：将本项目打造成“大别山黄牛生态养殖产业化第一品牌”“国家级大别山土黄牛养殖示范基地”“大别山红色革命老区生态绿色农业产业样板工程”“大别山农林观光休闲度假第一站”。

事实上，这些构想已经开始付诸行动。在他新承包的一片山地和水库旁，投资七八十万元建设的三间高标准的牛舍已经落成，分别作为母牛繁育基地和肉牛育肥基地，以后还要在这里种树、养鱼。贺根还计划今年将“贺根牛肉”的品牌推到黄石、武汉去。

中专生的创业故事致富成功经历实录

美丽是很多女人追求的梦想，从事与美丽相关的事业也是很多女人的梦想，我非常幸运选择了阿好坊饰品美丽事业，她就像一双翅膀，带着我飞向梦想中的那个殿堂，那个创业故事。

我学历不高，只是个中专生。受家里的影响，从小就盼望着能自己做生意。中专毕业以后，我就开始做起了我的生意梦。由于我学习的专业是美容美发，所以对任何能让女孩子变漂亮的东西都特别感兴趣。经过反复思考，我决定开一家饰品店，因为我觉得女孩子的钱比较好赚，就我自己而言，我也喜欢饰品店里那些可爱的小东西。

我自己当时有3万多元，是压岁钱还有平时一些兼职攒下来的，我拿出了2万元，然后就开始张罗我的小店了。先是选址，跑了大半个城，最后定在了大学校园附近，这一点后来经证明也是正确的。在简单的装修、进货以后，我的小店正式开张了。

刚开张那几天，店里很热闹，有很多人都抱着好奇心过来逛逛，但是基本上都是只溜达一圈就走了。再后来，进店来逛的人就越来越少了。转眼一个月过去了，当我还陶醉在自己刚开始的小事业中时，我猛然发现，第一个月我就严重亏损了。看着大量的货积压在店里，我顿时万分沮丧。但是，我还是鼓励自己，以为是刚开张的原因，再坚持坚持就好了。一晃三个月过去了，店里的货压的更多了。望着我的小店，我真的动摇了，不知道该怎么办。接下来的几天的创业故事，我干脆关掉小店，到学校周围做了一番调查。原来，我进的货品质不是很好，更重要的是款式跟不上流行的步伐，毫无吸引力。正当我不知所措时，一位朋友的话点醒了我。她说，我这样自己开店，一点保障都没有，还不如加盟一个知名品牌呢，产品又时尚又便宜，不好卖了还可以调货，肯定比现在强多了。

本来郁闷的心情顿时开朗起来，我毫不迟疑的开始找寻加盟总部。刚开始联系了几家，都很热情的跟我讲述了加盟的相关事宜。我还正在考虑的时候，他们的人员就隔三差五的给我打电话，告诉我事不宜迟，赶紧交加盟费。就在这时，我遇到了阿好坊饰品，阿好坊饰品加盟总部招商中心的人员在电话中听完我的讲述后，只是希望我把更详细的个人资料和区域介绍发送过去，以便他们进行审核并分析我投资的风险性和成功的可能性。

与前几家截然不同的处理方式，让我首先对阿好坊饰品有了个很不错的印象。我很快发送了所要求的资料。大约一周多的时间，我收到的阿好坊饰品总部的邀请，希望我前往重庆总部当面洽谈加盟事宜。怀着激动的心情，我来到了阿好坊饰品总部。迫不及待的先参观了阿好坊饰品的产品，看完后我只能说，我原来的小店要是生意能红火了，那才真的是奇迹。我自己进的那些货和阿好坊饰品比起来，真的是天壤之别。

在一番调查了解后，我那原本已经平静的心又变得异常兴奋起来。但是，想着自己手里仅有的那些钱，再看看这个大品牌，我想自己应该是没有能力加盟吧。再说我们那个地方，消费水平不是很高，这些饰品肯定很贵，能卖的出去吗?

在与总部的工作人员进行进一步的交谈之后，我顿时喜出望外。原来，我发给他们的个人资料他们已经很认真的研究过了，根据我的个人情况他们为我提出了一套适合我的加盟方案。差不多3万多，我就可以拥有自己的加盟店了。我一盘算，自己手里还有1万多，再跟家里借一些，应该就可以了。当我把有关产品价格的疑问告诉工作人员时，他们告诉我，阿好坊饰品饰品的价格覆盖面很广，从几元到一百多元的都有，而我刚刚很喜欢的那些饰品主要是价格在十多元到六十元之间阿好坊白领丽人系列产品。鉴于我所处的城市的情况，他们

建议我将加盟店定位在以阿好坊白领丽人系列中档饰品为主，兼营少量低档饰品。

经过一番思考和比较后，我决定加盟阿好坊饰品了。一方面，阿好坊饰品这个牌子很有名，产品质量也很不错，另一方面，加盟等费用又是我能够承受的。就这样，我加入到了阿好坊饰品的大家庭中。现在想起这个创业故事里的决定，我仍庆幸不已。

按照我所做的调查和阿好坊饰品总部的分析，我的小店现在所处的这个位置就很不错，可以就在这基础上继续开加盟店。看来当时我还是挺有眼光的，选了个不错的地段。

紧接着，阿好坊总部的设计师又根据小店的情况设计了装修图。他们告诉我，当时生意不好，店面装修的不够精致也是一个主要原因。卖饰品，首先要能抓住消费者的眼球，所以店面本身就要很吸引人。利用装修的这段时间，我按照总部的相关规定，进行了阿好坊饰品店运营知识的系统培训。

在小店按阿好坊饰品总部的设计规范装修好后，完全出乎我的意料之外，一个时尚、精致的小店呈现在我眼前。天啦，这么漂亮的小店居然是我的!那一刻，我创业的所有信心和希望都回来了。

在阿好坊饰品总部的指导下，我进了第一批货，并做了一些开业前的宣传。这一次，我有经验多了，并且将培训时学到的东西都用上了，比如，哪些饰品最好摆放在一起，如何利用灯光可以使饰品看上去更加耀眼。就这样，我的小店又重新开张啦。我心里真是既兴奋又忐忑。

虽然有些心理准备，但是开业第一天的情景还是着实吓了我一跳。从8点半打开店门，就开始陆陆续续有人进店里来逛。与上次大不相同的是，她们都嚷着“好漂亮啊”、“啊，我好喜欢这个啊”、“好便宜哦，我要要这个”??然后就开始手舞足蹈的试戴起来。不光两个导购忙不过来，不一会儿，我就在收银台那儿也忙的不可开交的了，于是赶紧给妈妈打电话，让她过来帮帮忙。

11点多的时候，店里的人更多了。还好有妈妈在，要不我肯定应付不过来。听着大家对小店的夸奖和对阿好坊饰品的赞赏，我心里甭提有多美了。

等到晚上关门后，我跟妈妈一核算，今天一天居然卖了3000多块钱!要知道我以前的店，一天最多也就卖了不到400块钱。我太兴奋了，拉着妈妈整整跳了好几圈!接下来的日子，小店的生意仍然很红火。而阿好坊饰品加盟总部也一直跟我保持着联系，询问小店的情况，还根据销售情况对我的货品进行了相应的调整，并不时的补充一些新开发的产品。一个月就这么匆匆忙忙的过去了，看到销售额，我自己都傻眼了。我居然卖了5万多的饰品!除去各种开支，我还净赚了差不多两万!我真的无法用言语来形容自己当时的感受，第一次赚到这么多钱，我真的是太激动、太兴奋、太自豪了。

由于小店生意太好，妈妈又不能常来，总部建议我再雇一个人。正好在培训的时候也学了一些招聘店员的方法，这个时候就都全派上用场了，我从5个来面试的女孩里面挑了一个最满意的新导购。

女人创业成功故事 篇10

海笛网是一个旨在打造中国文化输出领域的平台。所有中国人都可以利用碎片时间，在平台上当老师为匹配的外国人上课。平台以汉语教学为切入口，提供学习、交友等多属性的服务。

为了吸引世界各地的学习者登录到海笛网，叶金琳的第一步是开设线下的汉语体验中心，通过线下的课程推广、汉语教学体验，将一部分客户引流到平台上。截至本月底，海笛网的线下体验中心在国内达30家，国外的点达18个，遍布五洲四海。

说到布点海外的历程，叶金琳认为“收获”大于“挫折”。她记得，第一次去西班牙布点的时候，去找了当地一家大型培训学校的校长七八次，仍然没有谈下来。直到有一次，她们去的时候，这位校长的夫人和孩子都在。孩子对她包上挂着的兔子玩偶非常感兴趣。她就说，“兔子”，孩子也自然地说，“兔子”。“兔子给你，谢谢”，孩子也立刻说，“谢谢”。“兔子给妈妈”，叶金琳拍了拍孩子妈妈的肩膀，这位母亲也说，“谢谢。”这个迷你版的中文课堂，让这位校长发生了一百八十度的转变，“追”着她们谈起了合作。

目前，叶金琳创办的唐元培训学校已是宁波较有影响力的中文学校，学校日常事物已交由职业校长。叶金琳本人和团队则全心致力于“海笛网”的项目，而唐元则作为线下教学中心之一。

作为一名女性创业者，叶金琳说，“我生孩子前一天，还在办公室呆着。从怀孕到生完孩子的这一两年，没睡过整觉，她告诉记者，孩子1岁的时候，她就带着孩子世界各地飞，变身“超级妈妈”。“孩子的辅食都是自己做的，经常弄到半夜，然后速冻好，带半个月的量过去。”带着娃布点推广，也有好处，“我和合作方可以一开始就谈孩子，谈着谈着生意就谈成了。”

百姓成功创业故事 篇11

这是2011年2月9日，Twitter联合创始人杰克·多西在美国斯坦福大学发表的演讲。多西在演讲中深情回顾了自己的创业之路与心得。

3年前，由于和联合创始人伊万·威廉姆斯之间的紧张关系，多西不得不选择离开Twitter，创办了移动支付公司Square。3年后，多西重返Twitter，出任首席执行官。多西从不掩饰自己对苹果公司的赞赏，在他看来，这家IT巨头的成功源自一个个跌宕起伏的剧情：创始人乔布斯的归去来；两年不出产品，只张贴引发人们怀旧情结的海报，以及突然发力推出的一系列极富想象力的创新产品……

多西从中领悟到，好的产品如同专门为用户所写的故事，尽管不时有意外而精彩的桥段呈现，其前瞻性却总能与用户需求启、息相关，并在潜移默化中引导用户与市场的走向。多西告诉现场听众，Twitter正不断努力，从而早日向世界讲述这样的故事。

点子与时机

我长大的时候，已经有了摩天大楼，随便走走就能感受到变化。我喜欢通过地图看这些有形的东西，思考着地图上这个路口或者这个区域发生了什么，如何能够更快走完这条路，我觉得这很有意义。

1984至1985年之间，我有了第一台苹果电脑和IBM PC，我想在电脑上研究这些地图，以便能改变它们。于是我自学编程，学习怎样在电脑上画地图，然后我成功了，这其实挺简单，也挺基础的。接下来的挑战是如何同定地图上那些点，我又一次成功了，通过地图的画卷，那些点呈现出圣路易斯市区，然后是纽约市。

问题在于，那些点没有任何意义，因为它们只是在城市中随机移动。我父母有一个民用频道和一个警用频道，警用频道上发生的事很有意思，你能不断听到救护车、消防车、警车报告在哪里，正在做什么。于是我把这个消息输入程序，对速度、方向以及他们可能选取的路线进行预测。随着测试的增多，我渐渐明白如何让这些测试自动化，因为互联网出现了。我们和骨干网络、BBS等有着非常好的连接，这样我就知道了与这一信息有关的所有数据，尽管是在事后，但这真的很有趣。

我一直很关注可视化数据和信息，关注它们的流动。2000年，我终于意识到，这个城市的美景全都是纵向的高楼大厦，里面的人哪儿去了?于是我开始研究简单的产品雏形，灵感来自IM(即时通信工具)，这是个很简单的日记博客应用，你发的内容会显示在朋友的EMAIL中。那是我有了第一部黑莓，是RIM 850，实际上就是个邮件寻呼机，有了它，不管我在哪儿，我都可以与人分享我正在做的事，或许也能看到别人在做什么。

于是，我用一天左右的时间写了个简单的程序接收黑莓邮件，再发给列表上的用户。有次我发邮件说：我正在金门公同看野牛。随后我又意识到：首先，没人关心我在哪儿看野牛；其次，其他人没有黑莓——这意味着，我发出的邮件只有我自己能接收到，当然也就没有回应了。

当好主意进发得不合时宜，那么这个点子只能搁浅。

Twitter源自好奇

后来。我发现了伊万·威廉姆斯创立的Odeo公司，这是家消费者博客公司。几个月后，比兹·斯通(Biz Stone地加入进来。我从没写过简历，对播客也没兴趣，但我是个优秀的程序设计师，也想站在消费者的角度去看互联网，所以负责后端的一些工作。同时，我希望互动能够更直接一些，便与伊万和比兹合作。很快我了解到，其他人也不喜欢播客，没人热衷于开发这款产品，更不是这款产品的消费者——我们并没有在开发自己感兴趣的东西。

2005年年末到2006年年初，我们分成几个小组，各自领了任务，去开发自己感兴趣的产品。我脑子里最先冒出的念头是2000年那个，但这时我们已经有了短信息，我爱上了这项技术，因为它使得每个设备都可以运用起来，即便是最为简单的设备。同时，短信息有160个字符的限制，尽管有时会出问题，还有需要完善的地方。

于是我有了这样的念头：我们只用短信息怎么样?你可以把你正在做的事情发送出去，并实时传到对它感兴趣的人那里。这些信息还可以被保存在网上，与你使用什么设备无关。这件事如果成功了，一定棒极了。

当时我和两个外国人在公园的操场上，我们都觉得这个很赞，然后用了一周的时间把它传给公司。公司通过了这个方案，给我、比兹·斯通还有另一个程序员两周时间完成。在两周的最后一天，我发出第一条tweet信息邀请同事，所有Odeo公司的同事都来了，他们非常喜欢这个产品。然后，我们逐渐把人力和物力都投入到Twitter项目上，直到卖掉Odeo，成立独立公司。

这就是关于我们想看到整个世界在做什么的想象，以及如何引导Twitter的诞生——我对此简直梦寐以求。Twitter源自好奇，你会好奇世界上的每个地方每时每刻正在发生的事，你会好奇如何去掌握这些资讯，并把它们传到交流用的媒体上。现在，全球越来越多的人在使用Twitter，我们能够更快地看到世界的各个角落正在发生什么。

学会讲故事

在这一过程中，如果问我最大的收益是什么，那就是我学会了怎样成为一名优秀的讲述者，我知道了故事的力量。如果你想推出一款产品，同时这个产品与人们的需求息息相关，那么你就要设身处地为用户去考虑，从用户的角度来设计故事。我们花了很多时间写所谓的用户需求的描述，如果你能写好它，那么关于这些产品的所有设计、优化以及协调自然也就落实了。你能编辑这个故事，并能引发公司各个层面的人与这个故事的共鸣；你要不断思考这个故事，看是否需要加入新的元素；我们想给世界讲一个如同史诗般壮丽的故事，所以这对我们也很重要，并正在为此努力。

在我们每天要做的许多事中，可能只有一两件是最重要的。为了更好地“讲故事”，我们需要集中精力全力以赴。作为一个编辑——事实上，我算是公司的主编，我要不断吸收信息，筛选出有意义的。我最为关注的首先是团队，我们要吸纳最好的人员，这样才会有好的故事、角色，一切都是为了团队凝聚力。说到底，我们是一群为了一个共同目标努力的人，如果不能步调一致，我们将分崩离析。这么混乱的公司所研发的产品，谁会用呢?

我最关注的另外一点是内外部交流，包括我们在做什么，为什么要做，目标是什么，为什么会是这样的目标等等。如果能完成上述内容，那么无论是公司设定的优先目标，还是员工根据重要性来进行工作排期，都会变得很简单。外部交流就是产品，就是给这个世界讲故事。我们要把所有的内容灌入这个产品，而不是仅仅关于一个人的。我们要告诉人们这个产品能用来做什么，它是如何融入生活的，这才是最强有力的故事。

我关注的第三点是往银行里弄钱(赢利)。这有两个来源：其一是来自投资者的钱——投资者没等反应过来就已经刷卡了；其二来自销售收入。幸运的是，Foursquare自建立的第一天就有收入，所以我们可以不断发展，专注于提高营收，不必担心投资的问题。

苹果的启示

以上就是按重要性进行排序的我最关注的三个问题，也是身为CEO的我需要不断进行修正和调整的内容。有了这样的认识，管理一个处于迅速成长期的公司就更为简单了。你要做的只有一件事：将每个小细节做到极致，并善于掌控“细节”的数量，这就足够了。当你关注最为细枝末节的内容的时候，还得知道什么是最重要、最宏观的，这很重要。如果你能做到这点，那么不管你身处何种职位，你都能获得成功。

很久以前我便发现，当我在遐想一件事的时候，我总会对自己说：我能把它做出来。然后我就真的动手开始去做，我发现，我所做的其实是自己一直找借口未展开行动的事。当机会溜走，我便一事无成。所以，要把点子记下来或者用程序编出来，并且当这些内容从你的脑子里移出、显示在你眼前的时候，你会发现它呈现出另外的内容。只要你能看到它，你就能从中抽身并给出判断，权衡这个点子是否切合实际，是否能与人分享。

你动手越早，你就越能看出整个事情发展的势头，从而决定投入其中或暂时放到一边。我认为，对于那些暂时搁浅的点子，大家要有这样的共识：你能够把它们找回来，这些点子会通过其他方式显现出来。这种有潜力继续向前的能力是非常重要的，毕竟，你不能同时尝试太多的事。

有这样一家公司，我经常从中汲取灵感，相信在座很多人脑海中也会浮现它，这就是苹果公司。我认为苹果公司做得如同一家剧院，有很强的节奏感和讲故事的意识，也有很强的执行力，这些都是被事件和舞台驱动的。你可以想象史蒂夫·乔布斯回到公司时所发生的事，他做的第一件事是叫停公司全部生产线，此后长达两年的时间里，市场上没有苹果的产品，只有遍及全球的海报，上面写着：换个角度思考。