公司离职的申请书

公司离职的申请书（共9篇）

离职员工都说好的公司才是好公司 篇1

企业经营过程中，员工离职是正常现象。有些员工的离去令人惋惜，有的则属于淘汰出局。对于这些离职的员工，企业该如何应对？这是国内大多数企业都无暇深虑的话题。整天忙着做招聘、做培训、做考核、谈话挽留，实在挽留不住就离职了，与我还有什么关系？

殊不知，相对于外部应聘者只看到企业的光环，离职员工曾在企业工作过，又由于某种原因离去，对企业有更真实的认知。一名员工离职，无论什么原因，对企业来说首先意味着损失，或者说潜在的风险，离职员工可能把对企业的抱怨向外扩散，也可能把企业的秘密带到竞争对手那里，那么该如何减少这种风险？离职员工对企业来说也意味着机遇，“好马不吃回头草”的想法已经落伍，一名员工如果决心回到前一家企业，能够很快地适应，并发挥出超出你想象的能力，这远远不是空降兵可以比的。

离职员工管理是更精细化的人力资源管理。试想，当应聘者、在职员工、离职员工都说一家企业不错时，谁的话最有分量？毫无疑问是离职员工。但是，离职员工管理也更难，需要企业放下身段，花更多的时间，更多的精力，而且麻烦的是收益无法准确衡量。这是一件广结善缘的事情，维系10名离职员工的收益可能为0，维系100名离职员工可能还是0，维系1,000名离职员工，只要有一个非常成功的员工回来，你就赚了！

虽然目前几乎没有中国企业开展体系化的离职员工管理，但这并不意味着未来不需要这样做。事实上，老板、HR们也很清楚，离职员工管理意味着降低企业风险、塑造雇主口碑、赢得人才竞争优势，这样的认知能够从离职员工管理调查中明显感受到。2012年度离职员工管理调查，由北京外企方胜商务调查有限公司发起，在2012年4月至5月期间，通过FESCO网站收集数据完成。接受调查的对象为企业人力资源模块负责人，或为招聘、员工关系管理主管。调查收集数据316份，其中有效数据274份，有效率86.7%。

离职员工管理停留在风险控制阶段 离价值挖掘阶段很远

对于离职员工管理，目前应用较多的是离职访谈，如图一所示，63.1%的企业会这样做。离职访谈的目的，更多是为了缓和气氛，了解员工的真实离职原因，在此基础上决定是否挽留。通过离职访谈，企业可以有效降低风险，如果挽留成功，能够为企业继续创造价值，稳定目前的员工队伍；即使挽留不成功，或者无需挽留，也能缓和员工的情绪，好聚好散，降低负面信息扩散和企业机密外泄的风险。

但是，离职访谈只是第一步，还有第二步持续沟通，第三步再雇佣通道。目前国内开展这两步的企业比例锐减，降至10%左右。事实上，做好这两步才是离职员工管理的关键，因为这两步能够有效挖掘离职员工的价值。

第三方离职访谈应用并不普遍

进行离职访谈时，访谈形式对于员工感受有很大的影响。如图二所示，约80%的企业通常会采取离职员工的主管经理对其访谈的形式，约50%的企业会采取HR人员访谈，这两种方式更多地是在安抚员工，同时部分询问出离职的原因。员工欢送会是外国企业常用的方式，在中国似乎行不通，像离婚典礼一样，很少有企业做这样一个正式的告别，员工也更愿意选择与自己关系好的其他员工再聚一次。第三方离职访谈与公司主管或HR访谈形式类似，目的主要是为了寻找员工的真实离职原因，从而更好地对在职员工进行保留。第三方离职访谈也能让离职员工感觉到自己被重视，公司切实希望向更好的方向发展，从而提升员工对公司的评价，但目前并没有得到普遍应用，只有14.5%的企业采用。

与离职员工持续沟通时多注重分享公司信息

持续沟通表明了公司的一种态度，认为这些员工是有价值的。这种价值可能体现在成为商业伙伴，或者再次成为公司雇员。无论如何，这都是公司发出的积极信号。在持续沟通时，公司表达目的性过于明显，想获得信息，了解员工在哪家公司工作，工作如何，而不是分享信息，告知公司的最新动态，向离职员工征求未来发展的意见与建议（如图三所示）。虽然了解员工动向与今后的合作或雇佣直接相关，但往往欲速则不达，索取可能让离职员工产生警戒心，影响深入的沟通，而分享可以让离职员工敞开心扉，表达更多的信息。

是否返聘离职员工 需要更多内部支持

持续沟通的过程中，很有可能产生再雇佣的机会，特别是对于那些有心做事业的离职员工。其之前离职的原因很可能是没有适当的平台发展，如果公司恰好有更合适的机会，同时该员工在目前的公司里遇到障碍，回到原公司就水到渠成了。

对于在持续沟通过程中，公司对有意向再雇佣的员工，应持续互动，告知业务与空缺岗位信息。一旦该员工认为合适，表达出回归意向，这时需要公司辅以一系列的措施。离职员工返聘与新员工招聘流程不同，一般直接由公司管理层人员面谈，因此需要设置绿色通道（如图四所示）。为了让员工更安心，在福利保障上可以考虑延续之前的时间，而不是以新员工对待，这也是国外很多公司通行的做法。此外还有一点很重要，就是打消返聘员工的担忧，他是否能与其他在职员工，他的前同事很好共事？这点必须公司事先内部协调好，如果无法协调，就要权衡离职员工返聘是否合适，应该安排在哪个岗位上了。

无论离职员工最终是否能回归到企业里，通过精细的离职员工管理，我们都达到了一系列目的，减少员工离职时的向外抱怨程度、降低公司机密外泄的风险、树立良好的雇主品牌形象、发展潜在的合作伙伴。其实，你可以把离职员工看成一个更容易发表负面评论的消费者、一个更挑剔的合作伙伴、一个更有目的性的应聘者，因为他曾为公司服务，与公司之间信息更对等，所以要求更高。这也不得不要求公司更规范、更健康地发展。

公司员工离职申请书 篇2

您好!

感谢公司领导在我工作期间对我的帮助和指导，很遗憾在这个时候提出辞职申请，望能批准!

我来公司有4个月了，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中国电信拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作的。网管中心的李主任也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，虽然北方电信现在业务还不是很多，但我们有这样优秀的员工和领导，再乘着全业务开通与运营的东风，北方电信一定能够蓬勃发展，实现三足鼎立。

每当别人问我在中国电信的工作怎么样的时候，我都会回答中国电信的工作是相当不错的。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。我个人的性格是比较内向的，喜欢对一些技术进行钻研。但是我的应变能力并不强，面对监控岗位上每天打来的无数的电话并需要对机房各专业人员进行合理的调度很难适应。于是，我对我的职业生涯进行了重新定位。经过长时间的考虑之后，我得到了一个结论：相比从事网络设备维护的工作来说，我可能更适合从事网络设备产品开发的工作。所以，我决定辞职并准备攻读硕士研究生。

还有，我希望把我正式员工的指标让给那些仍未转正的老员工们。他们的工作能力和工作态度不亚于其他正式员工，而且他们把人生最重要的几年都奉献给了中国电信，他们应该得到相应的回报。这无论是对公司还是员工都是一件好事。

对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在电信工作的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，保证不会在我的岗位上发生重大差错。并做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。

任何时间任何地点，我都将铭记“中国电信”优秀的企业精神!

祝中国电信事业蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!

公司老员工离职申请书 篇3

您好!

我是xx，这次跟您来辞职我也是做好了很多准备，我作为公司的一名老员工，还是有很多需要调整的地方，作为一名员工这是我应该要有的态度，我因为家里面出了一些状况，所以不能够继续留在公司了，这几年的时间让我感觉非常的好，自己也得到了很多的锻炼，我也坚持搞好了自己的工作，这段时间以来我确实还是有很多的进步，这种感觉还是很好的，这不是我应该有的状态在，这次来辞职我也是做好了很多的准备，这段时间我思考了很多，我还是决定来辞职。

我很感激在工作当中自己遇到的一些问题，这让我感觉还是有很多问题的，我觉得在这方面我需要做出正确的判断，让我很有感触在，作为公司的一名员工，我确实是的有很多的需要做好得地方，我很舍不得公司，但是家里面的情况不允许我继续留在公司了，这是我需要思考的，我也一定会调整好自己的心态，所以决定跟您来辞职，这段时间我也有很大的进步，但是因为家里面出了一些问题，让我感觉很有压力，现在每天的工作不是很在状态，耽误了很多时间，这给我的感觉是很不好的，我需要认证的去搞好自己的本职工作，可是现在我的状态也不是很适合继续工作下去了，我是对自己很有信心的，虽然要离开公司，可是我内心一直都是保持着好的态度，这让我感觉还是很吃力的。

我感激您一直以来关照，近期在工作当中我确实还是有很大的进步，我一定会反省好自己的，作为一名老员工我不能这样消耗下去，所以我需要提醒自己做好分内的事情，这是让我感觉很有意义的，这次跟您来辞职，我也是做好了很多准备了，来到公司已经不是一两天了，我深深的知道这份工作的重要性，我需要重视起来，在这一点上面我是对自己很有信心的，这也是我需要去搞好的事情，跟您来辞职之前，过去在公司的点点滴滴也是浮现在眼前，这份工作确实是让给了我很多回忆，因为家里的变故，不想因此影响到了工作，及时跟您提出辞职这也是非常有必要的，从近期的工作就能够看出来，我确实是有一些做的不好，接下来的一个月我会做好工作安排，整理好自己的工作做好交接，再次感激公司的栽培，感激您的关照，望领导批准我的辞职。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

公司离职的申请书 篇4

“有人辞官归故里，有人漏夜赶科场。”

此话用来形容今天上任，明天就可能离职的公募基金公司总经理来说，也很贴切。

2010年10月，《投资者报》曾以《管理2万亿市值的人》作为专题报道的封面标题，对60家公募基金公司的总经理群体进行了全方位报道。之后，从12月开始，彼时在任的60位掌门人至今已有10位挂靴。

一个突出的特点是，这10位总经理所在公司规模都是中小型(九成规模在100亿元上下)。从各公司公告看，大多在换届期离职，原因有个人及健康因素，也有因“水土不服”甫一上任就离职。

而据《投资者报》记者调查，真实原因其实在于，不少基金公司總经理难以面对股东要求的管理规模、利润压力，以及公司本身治理结构不完善、内耗严重所致。

记者统计发现，这10位离职的总经理，5成在任期间资产规模下滑或停滞不前。在整个行业规模连续三年下滑的背景下，有业内人士评说，他们其实当了“替罪羊”。

成绩不突出导致离职

中小基金公司掀起一股总经理变动潮。

从去年12月1日至今年5月初，益民祖煜、天治刘珀宏、华富谢庆阳、天弘胡敏、民生加银张嘉宾、金元比联易强、万家李振伟、长盛陈礼华、国海富兰克林金哲非和申万菱信毛剑鸣相继离职。

“离职大多与其在任期间的业绩有直接关系。”分析原因时，一位不愿具名的业内人士说。

据《投资者报》数据，在任期间，这10位总经理所在公司总资产规模缩小的分别有益民、天治、万家、国海富兰克林、申万菱信。

截至2011年一季度末，上述5家公司总资产规模分别为61亿元、40亿元、133亿元、169亿元和125亿元。

民生加银张嘉宾、金元比联易强均为所在基金公司的“开山元老”，公司一成立即任总经理，目前规模分别为31亿元和10亿元，在任期间总规模并无明显增长。

而陈礼华所在的长盛基金，虽为第一批成立的“老十家”公司，其资产规模与同期成立的华夏、嘉实、南方相去甚远，截至一季度仅388亿元。

对基金公司而言，规模即意味着利润，而规模增长是股东对管理层最直接的考量指标。

“正如总经理对基金经理提出末位淘汰一样，董事会也会对总经理提出类似的要求。在整个行业规模大幅下滑的背景下，一些总经理其实当了替罪羊。”一位基金公司高管接受《投资者报》记者采访时说。

Wind数据显示，近三年来，公募基金行业资产规模持续缩水，由2007年高峰时的3万亿元降至今年一季度的2.4万亿元。

治理混乱引起离职

近年来，行业竞争愈演愈烈，小基金公司总经理变更也越来越频繁，10位离职总经理中，益民、天治的总经理任职均不满一年。

天治成立于2003年，成立8年来，已有3位总经理离职，依次是屈年增、祖煜、刘珀宏。刘珀宏上任时只有32岁，创下国内公募基金史上最年轻总经理纪录，到天治前，他为海富通基金公司总裁助理。

然而，其刚登台，就谢幕。

2010年4月27日上任，12月1日刘珀宏就辞职，在任仅7个月。刘珀宏上任初曾表露要用2至3年使天治总规模扩大到300亿元以上，但业界流传，在“吉林帮”统辖下的天治，“外来的和尚”难念经。

刘辞职后，赵玉彪辞去董事长接任总经理一职。2009年8月，祖煜辞职至刘珀宏上任期间，赵玉彪就曾代任总经理。

任职不满一年的还有益民总经理祖煜。2009年，祖煜在天治当了5年总经理后，匆匆赴益民救火，其命运与刘珀宏如出一辙。

以公告日期来看，2009年12月上任，2010年12月离职。祖煜离职时，《投资者报》曾做了《益民基金两度整改未改业绩困局》报道，详细披露了从2008年底至2010年中，北京监管局先后两次发函要求益民就公司管理制度、业务流程进行整改，而这些问题，或是引发祖煜离职的原因之一。

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记者手记

其实，基金公司不缺乏人才，缺乏的是具有长远眼光的好股东。

很多基金公司长不大，主要原因是基金公司治理结构不完善。内耗所致。眼光短浅的股东，把基金公司规模增长作为其考核的主要指标，实际上，对于一个受投资者委托管理资产的行业，规模是建立在持续良好稳定的业绩以及广大持有人的信任上。

为了迎合股东的“目光短浅”。有些总经理要亲自出马卖基金，而这可能远没有总经理亲自出马管理基金来得实惠。

公司个人离职申请 篇5

首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。

本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理

的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。

我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到

仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。

当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。

另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，

我必须马上辞工，返校。

我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。

但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。

我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作。

此致

敬礼

申请人： xxx

公司离职的申请书 篇6

身体已搞垮了不少.

问题是现在公司不想保留我,我已答应离职,比较干脆点走人.重新开辟新的道路.

但是现在领导却要我写离职申请书,什么意思?不是我提出走人,是公司要求换人……

大家帮忙参考一下，如果要写，主要写些什么内容,既可以含蓄表白自己的愤怒,也可以得到领导批准,针对我个人具体情况.

离职简洁的申请书 篇7

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。

现在餐馆的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样做在餐馆却无所作为，因此请求允许离开。

具体的原因是这样的：

一，我每天上班都是给人一种很没有精神的感觉，并且时常逃班，换班上课，或是逃课上班，这样不但严重影响了餐馆的人员正常安排，而且还表现出对餐馆领导和学校授课老师的不尊敬。同时也影响了自己的学习。

二，我本来在餐馆做服务员我父亲是同意的，因为他也知道这种工作也适合学生做。可是后来被调到这儿做了骑手，我没有告诉父亲骑手是做什么的，可是这次我弟弟从贵阳回家经过昆明知道了骑手的具体工作内容并告知了父亲。所以父亲特别反对，还要我回去。

三，我个人也是在餐馆什么都学得“半桶水”，有时看伙伴们都忙的那么疯狂，而自己却什么也帮不上，自己也感到很内疚。

我知道，当前餐馆正处于快速发展的阶段，伙伴们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为餐馆分忧，实在是深感歉意。

我希望餐馆领导能在百忙之中抽出时间考虑一下我的个人问题。希望能得到公司领导的准许!

感谢诸位在我在餐馆期间给予我的信任和支持，并祝所有伙伴们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

辞职人：

离职申请书的写作技巧 篇8

离职申请书写作格式

(一)标题

在申请书第一行正中写上申请书的名称。一般离职申请书由事由和文种名共同构成，即以“离职申请书”为标题。标题要醒目，字体稍大。

(二)称呼

要求在标题下一行顶格处写出接受离职申请的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。

(三)正文

正文是申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。

首先要提出申请离职的内容，开门见山让人一看便知。

其次申述提出申请的具体理由。该项内容要求将自己有关离职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。

最后要提出自己提出离职申请的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。

(四)结尾

结尾要求写上表示敬意的话。如“此致敬礼”等。

(五)落款

公司离职的申请书 篇9

1、电话通知本人回来办理解除劳动合同手续，并且让其写明是个人原因辞职。

2、若电话联系不到本人，就通过发函的方式送至其住址或身份证上的地址，要去邮局用挂号信的形式发函，因为这个稳妥，并且能有证据您发过这个函件了，发函的单据要留好。

3、若发函一直无人接收并且也没有退回的话，就需要登报了。

一旦这名职工和您联系了，您就要告诉他，最后一个月工资将以现金形式发放，要求他来公司取工资并且办理离职手续。

切不可以职工没有辞职，就克扣职工最后一个月工资，这样做是不合法的。遇到较真的员工，这都是麻烦事儿。