配件库管理制度及工作流程

配件库管理制度及工作流程（通用14篇）

配件库管理制度及工作流程 篇1

时尚博长汽车销售服务有限公司

配件库管理制度及工作流程

为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。

一、采购：

1、北京现代厂家购买配件：配件库人员根据配件的日常使用情况以及接待员报送的所需购买配件，在BMP中编制电子订单，核对无误后，上传到厂家，并及时查看预付款的使用情况，如需付款，则要填写付款申请单，报总经理签字批准后，方可由财务部办理付款手续。

2、外采配件：正常外采配件，仓库人员需填写借款申请，经由售后部经理和总经理签字批准后，方可到财务部办理借款手续，购回配件后，及时办理入库手续，凭购货方开具的发票、发货单及入库单到财务部办理报帐手续。如为挂帐供应商，则将有效凭证报送到财务部。

注：在申请购买配件时，一定要考虑到配件的常用性、易损性，还要保证汽车维修各种配件的供应。

二、采购入库：

货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与定单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。

（一）配件入库：

1、北京摩比斯购进配件：直接签收货运单，转采购入库，入库库位为北京现代摩比斯库。

2、外采：在系统中办理采购入库，入库库位普料库，如果供应商开具增值税专用发票，则入库时的成本价为不含税金额；如果开具普通票或收据，则全额入库。入库时，在系统中注意税率的改变。（注：如当时收到票据，必须有供应商的发货清单，如票据上已注明货物名称及数量，金额，则不需要。）

（二）其他辅料及外购物品入库：

1、外采工具：维修工具或设施，办理入库同外采配件，入库库位为其他库。

2、外采其他物品：外采物品办理入库同外采配件，入库库位为其他库。

三、领料出库：

1、维修领料，销售材料：库房收到委托书，在电脑中查看是否有工单，并与接待员核对无误后，及时办理出库手续，打印领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，维修工在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于维修工、财务部各一份。

2、内部领料：工具等其他物品出库，库房收到维修工领料申请，办理工具出库手续，打印出库单，仓库、维修工签字后方可领取，并交维修工、财务部各一份。

3、每天核对配件出库，汇总后于次日上午报送财务部一份。

四、旧件回收管理

仓库安排固定人员管理登记，具体细则见附件（旧件管理办法）。

五、库存管理：

仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，做到摆放有序，易予查找，以便在电脑中查询和办理出库手续，节省配件仓库的使用空间，提高工作效率。

为了及时掌握配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或积压，定于每个月的25至30日为盘存日，财务人员协助仓管员对实际库存进行盘点。如果出现了盘盈或盘亏，要查明原因，制作盘盈或盘亏表；对于报损的配件要编制报损配件明细表，经核对签字后，报由总经理签字审批，然后报送财务部进行帐务处理。

六、报表及报送：

1、每天登记配件的进销存情况，核对无误并签字确认后于每周五上午向财务部报送一份配件进销存统计表。报表中要注明采购金额，出库成本中要分别注明日常维修领料、索赔领料和销售材料成本。

2、月底配件盘点后，要在报表中体现出盘盈盘亏情况，查明原因，并及时处理完毕，调整库存，还要对WMS系统自动计算后出现的小数误差进行调整，调整后的库存数量、成本与实际相符。核对无误并签字确认后于次月的1号报送配件进销存月报表（按每周汇总数据报送）。

七、配件库经理要做好本部门工作安排，协调好与各部门之间的关系，保证工作的顺利进行。

配件库管理制度及工作流程 篇2

关键词：汽车备件,维修,库存管理,汽车保养,矛盾

随着汽车销量的增加, 相关产生的问题也在随之增长。汽车的售后服务水平的高低, 直接关系到相关汽车品牌的口碑和在市场中占有的份额。因此, 目前世界汽车企业都在朝着售后保养和维修的领域进行拓展, 从根本上保证顾客能够拥有高质量的汽车、完善的售后服务, 达到促进销售额增长的目的。汽车配件的使用和库存管理就成了汽车售后服务的重要基础保证, 只有良好的汽车相关配件和库存的管理工作到位了, 汽车整体的被认可程度才会提高, 对促进企业的发展才会体现出应有的作用。

1 汽车行业配件管理与库存管理的目标和使命

汽车配件的管理工作是售后服务质量水平的根本因素和前提条件。汽车厂商纷纷在汽车的销售过程中, 大打售后服务牌, 宣传自己的汽车质量的同时, 也为广大的汽车使用者提供最完善周到的售后服务, 以此来推动销售额增长。

1. 1 提高企业自身竞争力水平, 在日趋激烈的市场竞争中壮大发展

现在汽车销售市场竞争日趋激烈, 汽车行业的生产厂家已经明显感受到了汽车售后服务所带来的好处。只有充分提供高质量的售后维护服务水平, 满足消费者自身的需求, 才是企业制胜之道和必然的选择。同样的质量下, 就去拼服务意识水平, 只要做得比竞争对手好, 那么在市场竞争中就占得了先机。同样的服务水平, 就拼备件的质量, 毕竟对于备件加工工艺水平来说, 整体是不相同的, 差异性较大, 这样就可以在同等服务水平下, 在备件质量上分出高下, 以此来满足顾客群体日益增长的需求和胃口。同等服务水平、备件质量下, 就去拼高效的管理水平。对于备件的管理和库存的掌握程度对于售后服务是有着极大的促进作用的。管理工作越高效, 越能促使维修维护工作效率的提高, 这样就树立了良好的企业形象, 为企业形象的宣传起到了积极的作用, 也为企业的销售提供了助力, 发展壮大的目标也就因此而得以实现。

1. 2 降低企业运营成本、维护企业良好的运营秩序的有力保障

由于售后服务中需要大量的不同的汽车备件, 这就在一定程度上占用了汽车企业的流动资金, 如果没有良好的管理工作的开展, 那么对于企业来说, 售后维修服务就是一个艰巨的问题。因此, 为了有效地进行企业日常运营成本的管理, 促进企业提高工作效率, 就需要对备件的库存和管理工作进行针对性的布置。库存商品中必须做到备件的流转, 先到备件先出、损毁部件的维修和报废、新品部件的采购工作等方面必须得到有效的加强和改善。不能因为汽车配件的库存积压造成企业售后维护和服务水平的降低。对于消费者来说, 可供选择的厂家企业数量较多, 可是对于一个企业来说, 可选择的消费群体并没有那么多, 这就要求企业必须争取足够的消费者, 来促进企业自身的发展。通过对汽车配件和库存管理工作的有效展开, 充分达到降低因备件积压造成的资金占用高、售后维护服务低的问题。售后服务水平与备件库存管理是一种背反的关系, 一方面增强, 必然另一方面减弱, 如何寻找到两者的平衡点, 需要汽车企业对自身的管理水平有充分的认识, 掌握好中间点, 来促进企业日常运营的有序发展。

2 汽车备件库存管理的应用策略

售后服务的配件库存管理的主要任务就是从配件供应商那里进行相关配件的采购、损毁备件的返厂、相关资金往来和配件的最终走向控制等。因此, 对于配件的库存管理可以从以下几个方面展开。

2. 1 汽车零配件的采购管理

根据企业自身的实际需要来进行相关备件的采购管理工作, 在向配件生产商下订单的时候, 要严格按照技术参数需求来定制, 对配件的质量要求必须认真对待, 避免玩忽职守现象的出现。相关配件在到达后必须经过相关工作人员的确认后方可以将其进行入库, 纳入库存管理体系中, 对汽车配件相关信息要进行及时标注, 有效体现配件的产地、参数、入库时间等信息, 确保库存管理的账目明确清晰。

2. 2 零配件的销售管理工作

由于汽车的使用较为普遍, 相关的配件销售工作也得以展开。配件在销售过程中, 如果库存足够满足需求的情况下, 应该优先销售库存商品, 防止备件的积压。如果库存中配件的数量和规格不能满足用户的需要, 就需要进行相关的采购工作。对配件的销售要尽可能的以现有库存商品为主, 尽量做到配件的及时更新和升级。

2. 3 汽车企业零配件的全国调拨

一个地区的零配件配给数量是额定的, 如果其使用数量超过了自有库存的数量, 那么就需要进行全国范围内的调拨, 通常情况下都是从总库向各个分级机构进行发运。如果客户需求较为急切, 可以向上级申请从临近区域调集备件, 优先满足企业销售和售后维护的需求。在备件到达后进行及时的返还, 这样, 就在全国范围内形成了一个有机联系的有序的调拨系统, 可以满足企业日常运营的需要, 促进企业整体向上发展。

2. 4 库存零配件的使用管理要规范和制度化

由于汽车零配件属于消耗品, 在日常的维护和使用过程中, 不可避免地就造成了其形成磨损和损耗的情况。这就要求相关汽车企业的配件库存管理工作要及时有效地跟进, 对于相关损耗配件明确其是否能进行返厂维修, 如果能则及时进行返厂维修准备工作。如果不能, 则必须进行相关单据的填报和审批工作的展开, 杜绝做假账和瞒报现象的发生, 为企业有序规范的库存管理提供支持, 为总体目标的实现提供助力。

3 结 论

综上所述, 对于一个汽车企业而言, 在越来越激烈的市场竞争中, 想要求得生存和发展, 就必须向消费者展示出企业所具有的综合实力。只有良好的汽车质量, 相关售后维护工作没有有效地展开, 时间将会证明, 这种企业发展理念最终会被市场所抛弃, 其汽车企业会慢慢地被市场淘汰出局, 淡出人们的视野。因此, 加强完善售后服务工作, 尤其是处理好汽车配件管理以及库存管理与售后服务水平之间的矛盾, 对于有效地提升企业总体竞争水平, 有着十分重要的作用和深远的影响。

参考文献

[1]钟强.汽车售后服务配件管理及多策略库存管理研究[D].西南交通大学, 2008.

[2]宫雪.汽车配件库信息管理系统的研究和开发[D].复旦大学, 2010.

[3]孙连伟.汽车配件管理及多策略库存管理研究[J].经营管理者, 2011 (3) :137.

[4]张红.汽车配件供应链环境下的库存优化策略[D].长安大学, 2013.

配件库管理制度及工作流程 篇3

由于没有机床夹具设计所需的三维标准件的数据系统，夹具设计人员仍然需要使用传统的纸质工具手册进行资料查询，再进行三维实体图绘制工作，影响了机床夹具设计的效率、质量以及标准化、规范化。因此，研究机床夹具标准件库的三维化对夹具设计以及管理非常必要，利用Creo的建模和族表功能创建三维机床夹具标准件，与产品设计类似将设计结果保存到Windchill系统所创建的夹具标准件库，进行统一管理并共享应用。

一、机床夹具三维标准件的编码

物料编码是信息化系统实施的基础，为了数据的检索、应用和管理方便，系统中每个物料都有唯一编码，为避免一物多码或一码多物，编码包含能使物料之间区别开来的规格参数。

三维夹具标准件编码及名称均参照国/行标进行，取消年代号，在族表的顶级（类属模型）部件的备注中注明“年代号，编码：国/行标编号-规格代号”。

因为“.”、“/”、“（”等在Creo中为非法字符，推荐标准中取消“/T”。编码中符号“.” 改为“-”，名称中不变。

标准件的类型在国/行标号后面表示。例如：JB/T 8004.2-1999，球面带肩螺母AMIO，编码：JB80042AMIO，名称：球面带肩螺母AMIO。

因为Windchill系统的编码不支持小写字母，带有小写字母公差带编码被转换成相应的大写字母，以名称中不被转换的公差带为准。

在定位销中规格参数为范围（>2～3），取最常用的定值作为规格，例如：JB/T 8014.1-1999，小定位销A2.5f7。编码：JB8014_IA2_5F7，名称：小定位销A2.5f7。

快换钻套、定位衬套等标准件有两种公差且不可互换，在编码和名称中体现公差带。例如：JB/T 8045.3-1999，快换钻套规格d=28、公差带为F7，D=42、公差带为m6，H=30。编码：JB8045_3-28F7X42M6X30，名称：快换钻套28F7X42m6X30。其中d为一个范围，根据标准取常用定值作为规格。因为铰孔极少用到，公差带也是两个，再根据实际需求增加。

固定（活动）手柄压紧螺钉为组件，在国/行标中没有单独表示子件螺钉。在国/行标中诸如钩形压板，其组件与子件套筒的编码相同。系统中组件编码按国/行标，子件编码则在组件编码后添加“_1”等进行。

根据族表数据的结构特点合理划分标准件的类、子类层次结构。原则上一个类型的标准件画一个类属模型。根据制定规则，系统中标准件（部分）编码如表所示。

通过以上编码规则，既保持了与机床夹具标准件国/行标编码名称的可追溯性，又将其中不能满足Windchill管理要求和Creo非法字符的部分进行修改。

二、机床夹具三维标准件的创建

在Creo中利用建模功能创建类属模型，通过“工具关系”等操作，如图l所示，在“关系”窗口中将组成类属模型的尺寸、特征等定义为参数；通过“工具参数”操作，如图2所示，在族项窗口中将各参数添加到族项中。

再通过“工具族表”操作，如图3所示，启动族表窗口。创建族表，或者根据部件的特征划分族表的层次结构，创建嵌套族表。在族表中输入各参数的值。

如图3所示，在族表中用“Y”、“N”和“*”控制特征或参数的显示或抑制。注意，族表中各参数的命名以及字母的大、小写均按照国/行标进行，因为在国/行标中大、写代表不同参数。因为字母D和T是Creo内置参数， （在其低版本的Pro/ENGINEER中H也是内置参数），编码时用其它字母代替或增加后辍。

为模型赋予材料，创建完毕，将其设计结果（三维模型）检入Windchill系统的机床夹具标准件库并生成BOM，进行统一的存储和管理应用。

三、机床夹具三维标准件库数据的变更维护

夹具、夹具标准件及其所用材料由公司标准化人员统一创建维护，其它工艺设计人员只有使用查看的权限。

为了保证Windchill系统内数据的最新有效性，应根据国/行标的变更及时更改，另外在使用过程中发现数据存在不规范性和错误应随时进行更改维护。

如果仅仅是编码和名称需要更改，则可进行重命名，具体操作分两步。第一步：在Windchill系统中查找到该部件的类属模型，进行的“重命名”操作，如图4所示。启动“重命名”窗口，根据族表搜集部件、模型，设置新的名称、编号。第二步：再利用集成功能，将该模型添加到Creo，在Creo中打开类属模型族表，如图3所示，将其“公用名称（commenname）”列的值复制到CNAME列，检入Windchill系统保存，重命名完成。

在Windchill系统中因变更使用过程中产生的冗余数据，可以删除；但族表中若存在被机床夹具设计使用的数据不能删除，只能废弃。具体操作可先在Creo中将冗余数据从族表删除，然后在Windchill系统中利用“移动”命令，将数据移入废弃库进行废弃。通过对废弃库设定的权限，使夹具设计人员不能再查看和使用其中数据。

此外，还能根据需求将机床夹具标准件的模型或族表、参数、关系式和材料等进行修改，完成后检入Windchill系统。

四、结语

通过分析国/行标中机床夹具标准件数据， 结合Creo三维设计的特点和Windchill系统的管理需求，制定一套三维机床夹具标准件的编码规则并进行编码命名。

利用Creo的建模功能创建标准件的类性属模型，再通过对参数定义、关系添加和族表创建生成模型（子实例）。其中子实例的尺寸是由在族表中输入的各参数值驱动生成的，甚至还需要根据关系式进行计算，随着设计产品的增加，实例也不断增加。

设计结果（模型和BOM）存入Windchill标准件库进行统一管理和应用共享。极大地提高了机床夹具设计的效率和准确性，实现了三维零件基础库通用化、系列化。

配件仓库管理流程 篇4

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁内部无关人员及公司以外人员入内。

2、根据生产需要及时制定采购计划单，计划单要详细说明供应商、数量、价格。计划单经领导签字同意后即按需采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准出库使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。材料应分类、按规格堆放，保持整齐有序。

5、材料出库根据售后人员维修工单派料，领料人签名，超出工单多领的配件要以借条的形式借领，记好出库台账，维修完成及时完整、清洁的办理退库，坚决杜绝无工单领料和多余领料长时间不退库。

6、加强对索赔配件的管理工作，收到索赔的配件应及时上交旧料并贴好标签，择时一并退还主机工厂。

7、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定。

8、仓库每个月进行一次清仓盘点，要对当月各种货物予以汇总，发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见消除差错，压缩库存，及时作出计划库存，杜绝常用配件库存短缺。

9、及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

配件库管理制度及工作流程 篇5

工程材料、设备、构配件进场检验

及存储管理制度

XXX项目部

工程材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度

一、目的

为了保证施工生产的顺利进行、有效控制工程成本、确保进场材料合格。本着按计划进料、用合格材料、管好材料、优化物资配臵、满足工程需要、力争节约的原则，实行物资专业化管理。

二、依据

《公司物资管理办法》

三、选用范围

项目现场的工程材料管理

四、材料进场管理制度

1、工程材料进场检验制度

凡是进场物资、工程所用原材料进场后一律执行材料进场检验制度。进场物资由物设部、试验室、现场监理进行质量和数量验收，防止不合格材料用在工程中。凡质量员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。

1.1 技术资料验证：检查产品到达的质量证明书，如质量合格证、说明书、装箱单、发货单、材质单、质检单是否齐全，盖章或签字是否有效。

1.2 外观检验：检查材料外观有无变质、残破、锈蚀、变形、等缺陷，检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识是否准确、清晰,水泥是否结块等。一旦发现上述情 况应立即退货。

1.3 规格数量检验：对照来料清单或发货单，对来料的名称、数量、规格、型号、等级、来源、生产厂家等进行核对。并对不同性质的材料进行计件、计重、检斤、检尺、验方、公差检查、复磅、数量验收。

1.4 质量检验验收：依据国家标准、部颁标准、规范、设计文件或产品特定标准进行相应的检验和试验。需检验试验的物资，由物资部门填写进场材料报验单交试验室，试验室接到报验单后同监理一起进行取样并试验，出具书面检验、试验报告单。检验和试验报告单发至物资部和相关专业技术人员实施。检验和试验报告单要妥善保管，工程竣工后存入竣工文件。

1.5材料复试：材料经复试合格后方可使用。

1.6 物资检验时限：为使物资尽快投入使用和加速资金周转，分清物资进库前的责任，一般物资检验不超过3个工作日，需物理化学鉴定的不超过7个工作日。确因数量大或检验技术复杂的物资，经领导批准，可酌情延长。进口物资按有关规定验收，不误索赔期。

1.7 对危险化学品的验收，要认真检查生产厂原包装是否完好，名称、规格、数量及所附凭证、使用说明书是否与收料单据一致。有无破损、受潮、变质，硬结等现象，严格按照产品说明书进行验收。

1.8 物资发放使用前必须完成规定的检验与验收项目，对发放的物资必须进行标识并做好记录。

1.9 参加检验验收的人员，按产品危险级别、风险大小，必须装备相应的劳动防护用品、工具，严格按操作规程进行作业。

2、收料记录

项目部应有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。

3、物资标识：

3.1对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。

3.2一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。

3.3凡对最终工程质量有较大影响、进入施工现场可追溯性要求的、对可能危害环境、影响员工职业健康安全及特殊的产品都应进行标识。

3.4 标识内容应包括品名、规格、材质、炉(批)号、生产厂日期、到货日期、检验状态等。

3.4 标识方法用标签、标牌或记录，可视具体情况选用。3.5 标识管理；进入现场的物资由物资部进行标识，投入使用后由使用部门进行管理。施工中自产的半成品、成品由生产班组自行标识。分批出库、出场的物资应以发料单或技术证件复印件加盖印章的形式转移标识。对有可追溯性要求的产品的标识必须控制和记录。标明产品出库时间，使用单位，工程部位、技术文件号、试验单号等内容。

3.7 已检验和试验的物资应明确标识其检验状态“合 格”或“不合格”或“待检”，并分开存放。验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的须进行标识，隔离存放，做好记录，防止错用误用。

4、物资保管、储存制：

4.1规划地势适宜、布局合理、物流有序，符合防火、防水、防雷、防盗、防变质要求的仓储设施，有利于施工生产、物资进出收发，减少搬运和储存中的损耗。

4.2 按物资的性能、品种分别放入仓库或料棚、料场，堆垛或上架进行保管，针对不同地区的自然环境对物资选择适宜的保管防护方法，确保物资在保管期间内不发生或尽量少发生物理、化学变化。

4.3水泥保管应按品种、标号、厂家、出厂日期分别堆码存放，做到“先进先出”、“先散后整”、实行无受潮无变质保管。

4.4大堆料存放场地要平整压实，便于收方计量，防止流水冲刷和污染，尽量减少二次倒运。

4.5 易燃易爆危险化学品必须设专人专库管理，严格执行危险化学物品保管制度，建立《危险化学物品清单》及所储存物品的《应急预案》，责任落实到人。

4.6 危化品仓库的建立必须与当地公安部门协商，呈报申请书，按照危化品储存仓库要求，经当地公安部门批准验收颁发储存许可证后使用。

4.7 危化品的堆放储存，应按不同品种、进入日期、使 用有效期分别堆码，码垛要平稳、整齐，按规定要求隔离保管，不得混放。注意防火、防爆、防潮、防冻、防高温、防盗。

4.8 危化品库保管人员必须持证上岗，必须建立严格的出入库审批、检查、登记制度；核查发放品种、规格、数量是否相符，必须做到日清月结，帐、卡、物相符。

4.9 在用低值易耗品及防护用品，应根据有关规定配臵及报废，建立个人保管使用卡片，损坏或丢失按规定赔偿。

4.10 物资储存、保管、搬运过程，要符合“三标一体”要求。物资在保管、搬运过程中要防止包装破损，降低扬尘、噪音等对环境的污染和影响，加强搬运人员的防护措施，按规定配臵相应的劳保用品。

4.11 物资包装废弃物应及时妥善清理，有再用价值的应回收、加工、利用。废弃物按规定分类处理，危化品外包装物应按规定及时妥善处臵，不得乱丢乱放，避免环境污染及危险事故的发生。

4.12 施工现场物资储存实行日清月结制度，坚持“先进先发、出陈存新”的原则，收发正确及时，帐、卡、物相符。财务帐、物资帐、长帐相符。

4.13 料库应根据业务需要配备必要的衡器和量具，定期检验校对，保证计量准确。

配件库管理制度及工作流程 篇6

发布

目 次

前 言 范围 规范性引用文件 3 职责.4 材料设备报验工作流程.5 对工程原材料、设备的检验要求 6 处置 7 质量记录

前言

本标准是根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》制订的企业质量管理体系工作程序，并根据Q/501-212.006-2002《质量体系文件化程序编制规定》对内容要素及格式等方面进行了统一规范。

本标准自实施之日起，要求各项目监理机构遵照执行，并在执行过程中注意积累经验，并将建议和意见反馈公司技术质量保证部，以利公司质量体系的持续改进。

本标准由公司标准化委员会提出。本标准由技术质量保证部归口。

原材料、半成品及构配件验收工作程序

1．范围

本程序适用于公司监理的各类工程所使用的原材料、半成品、构配件和设备监理验收工作。

2．规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系要求》； GB50319-2000 《建设工程监理规范》；

3．职责

3.1 总监理工程师或其指定的专业监理工程师根据工程的实际需要制定出本工程在施工阶段所需要承包单位向项目监理机构报验的原材料种类、半成品、构配件和设备（下称材料、设备）的范围，并形成书面文件通知承包单位。

3.2 总监理工程师应在项目监理机构内部明确专职（或兼职）的材料、设备质量监理人员，负责原材料、半成品及构配件的验收管理工作。

3.3 总监理工程师（或总监代表）对材料、设备的检查、检验管理工作每月检查一次。3.4 材料、设备质量监理人员应及时对进场的材料、设备进行检验或见证试验，并建立台账，做好记录。对材料、设备使用的情况进行跟踪。

3.5 材料、设备质量监理人员应将检验合格的材料、设备情况通报给各相关专业的监理人员。

3.6 各专业监理人员在施工过程中和工程项目验收时，必须检查施工中所使用的材料、设备是否有检验记录。无检验记录不得使用。

4．材料设备报验工作流程

4.1 承包单位在材料、设备进场前向监理部提出检验申请并提供材料、设备质保资料。4.2 材料、设备质量监理员到现场进行检验或按有关规定进行见证取样。4.3 经检验合格后的材料、设备同意进场。

4.4 工程开工前承包单位填报《材料/设备报审表》并提供检验记录。

4.5 监理工程师审查检验记录和报审表，并签署审查意见。对有疑用验的材料、设备可要求重新检验。

5．对工程原材料、设备的检验要求

5.1 工程使用的主要原材料、半成品（如金属、建筑、电气、化工材料及油料等）、构配件，应按规定随货提供出厂合格证件，证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取（可以是抄件或复印件，但供货单位需加盖公章）。

5.2 根据材料、构配件供货商的具体情况，总监理工程师确定是否需要采购单位报审供货商资质，如需报审则由采购单位填写“主要材料及构配件供货商资质报审表”，监理工程

师和总监理工程师审查。原材料、半成品到达施工现场后承包单位应按有关规定向监理提出申请作见证取样试验或检验，并将有关的出厂合格证、质保书和现场检验报告应报送监理方审核。

5.3 监理人员应根据规定，针对进场原材料、半成品的不同情况，分别实行免检、抽检或全检，对抽检材料实施见证取样。检查项目和检验标准应按照国家或行业有关专业标准和技术规定、制造厂家技术文件及说明书的要求执行，不得任意降低质量标准，见证取样监理人员及时将见证取样情况登录“见证取样记录汇总表”。

5.4 无须进行见证取样试验或见证取样试验结果合格的主要材料由承包单位填写“主要工程材料报审表”，根据不同工程类别报审表要求，监理工程师或总监理工程师进行审核，审核后及时登录“主要工程材料报验汇总表”。

5.5 安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料应由供应部门索取。否则不予放行。

5.6 设备开箱检验由设备安装的承包单位提出开箱申请，并填报“主要设备开箱申请表”开箱检验由供货方主持，监理、承包单位等各方参加。检验内容包括：核对设备的型号、规格、数量及专用工具、备品备件是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观有无损坏等。发现问题应及时处理，国外引进设备的检验应按订货合同和国家有关规定办理。检验后应做记录，检验人员及时登录“主要设备开箱申请汇总表”。

5.7 自行加工成品、半成品、构件、机电设备等，监理应检验其是否具备相应加工资质。加工完成后，加工单位应按有关质量标准作出检验，签发合格证，在交货时一并提交监理方检验。

5.8 监理工程师应根据原材料报验单审核材料的品种、规格，对施工单位加强中间过程的材料质量跟踪检查，防止材料的误用、串用，以避免因材料质量问题造成的工程质量隐患。

6．处置

6.1 材料、设备质量监理人员应及时处理检验中发现的问题，重大问题报请总监理工程师处理。

6.2 监理人员必须对检验合格的材料和半成品做好检验记录和统计工作。6.3 在检查中发现原材料有下列情况之一时，使用前应由供应部门委托试验单位进行检验，监理见证取样。并将检验结果报送监理方审核：

a)出厂证件无法取得时；

b)证件中试验数据不全，无法判定其质量时； c)原证件规定的质量保证期限已经超过时； d)对原材料的可靠性或其证件的内容有怀疑时； e)为防止差错而进行必要的复查或抽查。

6.4 对检验不合格的材料、设备应做好标识和记录，并监督供应商（或承包单位）将其封存清退出场。

7．质量记录

7.1风电工程项目：

1)施工测量放线报验表 2)工程物资进场报验表 3)分部工程施工质量验收报验表 4)旁站建立记录

现代管理角度下水库管理工作探讨 篇7

1.1 落后的设施与陈旧的管理方式

由于我国水库建造时间较早, 有些水库在没有做好计划的前提下直接动工, 导致整个工程没有科学依据, 经济效益一路下滑, 使广大人民群众的切身利益受到威胁。使用设施太过陈旧, 致使水库管理的时效性差。加上所需条件达不到要求, 水的质量受到很大影响, 并且存在安全隐患。除此之外, 水库的管理主要集中于地方, 经费不足, 经常入不敷出, 并且人为破坏的现象时有发生, 使管理工作面临着更大的考验。

1.2 使自然环境失衡

为了经济的发展, 建设重点在工农业上, 这就导致了工业废水对大多数水库水质产生影响, 超过了其自身的净化能力, 严重破坏了自然环境。水库建设会大面积的影响土壤的营养成分, 对植物生长不利。如果水库管理不善, 很可能产生泥石流等灾害, 对人们的生活产生不可估量的影响。由于以前的水库建设管理范围比较局限, 只包括对建筑物和设备, 而对可能发生的危害不予以考量, 导致灾害破坏程度达到不可挽救的地步。

1.3 监管人员素质落后

由于一些水库处于偏远地带, 当地政府对其支持力度不够, 经费跟不上, 难以引进专业的人才, 而且对现有员工的培训不够专业, 使工作人员对水利工程无法有深刻的了解。虽然掌握一些理论知识, 但实际应用过程中却很少能用到实处, 导致很多低级错误的发生, 不利于水库的发展建设。而且水库是一种需要全面管理的工程, 对水库的预防工作也是重中之重, 由于管理人员的素质达不到要求, 管理工作缺乏主动性与科学性, 存在安全隐患, 给水库的管理带来了一定的困扰。

2 解决水库问题的相关办法

2.1 引进先进设备与重建管理思路

对于陈旧的管理方式, 应该通过科学全面的考虑对水库制度进行统一与标准的规定, 并把工作的重心转移。比如注重对建筑情况的外部检查、及时了解水库周围的植物生长状况、监测水库区域内废水的排放不超过标准指标, 以保证对土壤的监测、避免严重的水土流失, 作相应的监测报告提出有关问题的解决措施, 使水库能够正常运转。对于落后的设备, 应该使一些比较核心的机器受到较好的保护, 使其发挥自身价值。对于新设备也应适量的增加, 并估量好设备的安全性, 使其正常运行发挥其价值。同时, 要注重对设备的监测, 使机器都在正常情况下工作, 保证其工作质量, 做到及时发现问题, 做出有效的防护措施, 以延长设备的使用寿命, 保证设备的高效率工作。对设备要分清主与次, 加强对重点设备的管理与维护, 进而达到对水资源充分利用的目的。

2.2 注重环保的要求

工程化是实现环保要求的基础, 从总体上来说, 工程的管理是设备的管理, 包括检修与维护、保养与鉴定、看守与保护其不受破坏、使配套设备的顺利运行, 等等。而现代化水库的最大标志是管理上相对的标准化, 它的好处是使管理人员有清楚的目标, 可以避免工作上的失误, 进而达到环保的要求。管理的标准化包含两方面的内容, 分别为工作质量的统一与工作效率的提高, 使物尽其用。工作质量的目标是保持设备良好的运行状态, 而工作效率是使工作质量达到良好的前提条件, 是它的延伸与发展, 达到这两个标准有利于员工分工明确, 提高整体的工作效率, 减少水库运行的失误, 减轻对环境的破坏。

2.3 注重管理人员素质的培养

人员是现代水库管理工作的重要组成部分, 管理水平低下很大程度上是管理人员素质不够导致的, 因此对管理人员的培训工作是提高管理水平的必要条件。要提升整个管理队伍的素质, 特别是对于专业知识的补充, 通过内外部的学习来改善现状, 或者通过挖掘专业的人才, 使人员组成结构向专业的方向发展, 还可以组织大型活动, 增加管理人员间的交流机会, 强大队伍的核心力量。平时要更多地关注管理人员的变化, 帮助他们解决遇到的难处, 使其静下心来工作, 适时的给予相应的奖励, 提高其工作热情。维护是管理人员的日常工作, 其素质水平达到要求后才能对设备进行较好的维护, 进而节省了水库运作过程的一部分开销。在管理工作中, 对资料的存档工作是管理工作重要的一部分, 也是管理人员工作的一部分, 且存档的后续工作一样重要, 需要建立严谨的秘密保护措施。因为人员流动较频繁, 当同样的问题出现时, 查找资料要比盲目解决更加可靠, 而管理人员的素质很大程度上影响着存档的效率, 注重人员素质是水库发展稳定的基础。

3 结语

目前, 我国处于严重缺水的时期, 影响了人们的生活质量, 如果做好水库的管理工作就会解决这一问题。水库是一个浩大的工程, 安全是很重要的一方面, 要严格要求管理, 提高水资源的利用率, 提高水质, 并且要保证建设和管理的双重质量。现代的水库存在诸多问题, 但如果所有人员都有正确的认识, 并能够共同努力, 加之人民群众的合作与支持, 水库的质量就可以得到提高, 以及更好的发展。

摘要：水库年限的延长与保障水库的安全是管理工作的重要体现, 可以使广大人民得到切实利益。做好水库管理工作需要对前期的工程建设工作给予极大的重视, 做好筹划, 改进以往的管理策略, 创造更加符合现代要求的水库监管系统。

关键词：水库管理,解决办法,构建体系

参考文献

[1]张献锋, 刘定湘, 王晶, 等.加强小型水库管理有关问题的思考[J].水利发展研究, 2012, (12) :193.

配件库管理制度及工作流程 篇8

iPod之必备配件

当我们请回了心爱的iPod之后，首先要买的配件是什么呢’为了iPod那绝美的身姿，还是先选购保护类(如屏幕保护贴、保护套等)的配件吧，免得iPod镜子一样的表面不出几天就变出道道划痕和指纹，令人心痛。

保护套

对于流行已久的液晶屏幕来说，保护贴并不是什么新鲜东西，随着具备大屏幕的携设备不断涌现，这屏幕保护贴的市场就愈来愈大了。但iPod情况又与普通的便携设备不同。由于其外观工艺多采用抛光镜面处理，可以说iPod浑身上下部是“液晶屏幕”，因此只保护屏幕的LCD保护贴是远远达不到最佳的保护效果，所以最好还是找个保护套把它给套起来。

这是非常流行的毛巾“袜套”。有苹果官方出品的，名字为iPodSock，用它来套住你的iPod再合适不过了，一共有六种颜色选择，现在售价大概六十元左右。

另外这种硅胶套也比较风行，柔软而具弹性，不用担心会擦伤iPod表面，半透明的材质也可以使iPod在受保护的同时更加显得晶莹剔透。此外作为第三方配件，价格一般都比较便宜，根据质量不同，价格大概在三元到三十元之间。

座充与音箱

如果加一个底座，就可以把iPod直立放置，这样可以使得iPod一来比较好看(好玩)，二来可以为机器充电，三来可以方便用户连接外置音响，搭建一个简易的多媒体影音播放平台。

苹果官方推出的通用基座是一个供iPod充电、同步和连接家庭音频系统的多功能扩展平台，价格在百元以内。其配备的S-video接口便于用户将iPod连接到电视上(不过连接所需的AV线还需额外购买)，这样便可以和大家一起欣赏ipod中的照片和视频。

然而比起官方产品，老牌音响厂商JBL的座充“JBLon time”则更象是外置音箱而不是单纯的座充了。时尚拱形设计的“JBL on time”有白色和黑色两种色款，环状箱体的左右两侧各装配了2个扬声器，中央部分则是1个低音炮，组成了一个真正的2.1系统。只需将iPod插在上面，就可以体验JBL带来的美妙音乐。除了放音功能以外，这款“JBL on time”还内置了AM/FM调频收音功能，其内部预设了5个不同波段的频率，而独特的闹钟功能也为这款产品以及ipod增色不少。不过两千多元的价格可能会浇灭绝很大一部分对这款产品感兴趣的用户。

这里说到外置音箱，其实任何音箱都可以连接到iPod，只要具备一条3.5mm立体声插头转双莲花插头的音频线，即可以把你的iPod接入家庭音响来欣赏。而所谓的iPod专用音响，只不过是外形设计比较衬iPod罢了(或兼代座充及USB连接功能)。而在这些专门为iPod而设计的扩音设备里，笔者较为欣赏的还是Alteclansing的inMotion系列。该系列创意独特而且功能齐备，常常获得最挑剔的iPod粉丝的褒奖。而它的价格也不便宜，一千多到两三千的产品都有。

如果想购买便宜的iPod扩音设备，罗技iPod专用音箱mm22是很好的选择，它最大特点是售价便宜，不到三百元就能买到。mm22随机还附送有三个不同大小的iPod机托，无论是ipod shuffle还是lpod video都可以舒舒服服地躺在里面。

虽然mm22价格便宜，但其音质表现还是比较出色的，尤其是中高音部分相当通透，但是其低音表现非常一般，估计也是由于产品体积的限制吧。

在发音单元设计上，罗技mm22与其它iPod音箱也有些不同，其中之一就它的是发音单元没有任何保护，另外，mm22的安装也比较复杂，在具体操作时最好小心一点，否则会容易弄坏单元。

用配件亮出你的个性

iPod配件的特点是噱头多，实用性少，所以外观要美要出奇才能获得用家的青睐，而功能方面倒不是重点。毕竟用iPod的人大多是个性突出的新一代青年，所以玩iPod最紧要是玩出自己的个性，现在我们看看有什么个性配件适合配搭iPod，让你在逛街的时候Show出个性。

是不是看着满大街都是和自己一样白色或黑色的iopd会比较心烦呢?漂亮的贴纸来可以帮助你应最小的代价来解决这个问题。不过如果街上买不到你喜欢的贴纸，没关系我们可以自己DIY。HP官方为iPod设计了一款贴纸设计软件，有了这个软件，用家也可以随心所欲的为自己的iPod设计漂亮的外衣了。

用家可以到这里下载：

http://h10058.wwwl.hp.com/digital/entertainment/us/en/music/tattoos/tattoo_gallery.jsp?defaultDeviceName＝lPod

如果你爱好运动，那可以买一款运动臂套，把iPod插在手臂上跑步的感觉一定很酷。原装的iPod运动臂套价格为五十元左右，而非原装的根据质量在十元到三十元之间。

不过运动的时候，大家都会觉得绕来绕去的耳机线大碍事，那么可以考虑选购一只iPod蓝牙耳机，保证没有任何线材牵绊你的脚步。目前市场可供选择的蓝牙耳机很多，价格也从两三百到一千多不等，读者可以根据自己的预算选择适合自己的产品。

医院管理-中药库工作制度 篇9

（一）计划采购

1．根据本院的业务需要性质和工作范围及不同季节的发病情况，请领计划及库存情况，编造药品的年、季、月采购计划。经药剂科主任审批及报请分管院长批准后采购，中西药品的库存定额在供应正常情况下一般限定2~4个月库存，特殊情况可适当调整。

2．采购计划一式两份，一份送药材公司，一份留底备查，外地采购药品需经科主任和分管院长批准。

3．按“药品管理法”规定进行药品采购，不得购进伪药劣药和非药用品，采购人员应自觉遵守财务管理制度，廉洁自爱，自觉遵守国家的法律、法令，把好药品质量关，保证人民用药安全。

4．坚持按正规渠道进行，严禁由私人手中购进药品。

（二）仓库保管

2.库存药品应按药物性质分类保管，要注意室内温度、湿度，通风避光及药品经常凉晒和蒸，以防霉变、虫蛀、鼠咬及化学污染等。

3.药库必须建立健全各种帐卡，统计登记和特殊药品的标记做到帐物相符。

4.每月清查核对帐目一次，年终彻底盘点并核对帐目做金额核算，以便掌握全年药品的进销情况和合理库存。

5．保管人调高动时，必须履行交接手续，并由科主任监交，交接双方和监交人均应在帐卡上表格上签字以示负责任。

1．各科室应有领药预领单，定期到药库领取药品，只要库房有的药品或病房需要，可随时领取。

2．实发药品由保管人员填写出库单，一式三联，双方签字，第一联保管记帐，第二联药材会计记帐，第三联交领药单位。

3．药库不得配发处方，未经领导同意，不得对外代收、代购、转让药品。

原材料库管理员工作职责 篇10

1．负责原材料仓库的日常管理维护事务，做好物料入仓库仓储位的筹划与摆放整理工作。2．按规定工作流程及时对物料进行收发清点，做到数量准确。

3．将质检部验收合格的物料按指定仓库、规划的区域予以贮存,并做好防盗防护工作；不合格的原辅材料严禁入库。

4．依据审核了的发料指令及时做好物料的配备和发放工作，与领料部门交接要清楚，手续要完备。

5．正确、准确、及时地进行账务处理，做到帐、卡、物一致。

6.协助生产部门对生产线上生产产品领料的查询,督促生产部对生产退料、废料、余料等及时退还仓库处理。

7．建立不良物料及呆废原材料台帐，并定期向相关部门报送报表，协助相关部门处理。8．刀具按照已旧换新发放，并做好旧刀具台帐；定时协助相关部门对旧刀具报废处理。9．依据采购申请单协助采购人员办好原辅材料的入库手续，交接要清楚，手续要完备。10.协助质检人员对原辅材料质量进行检验工作，配合质检部对来料及库存原辅材料异常问题的处理。

11.配合相关部门提出的物资需求计划结合安全库存提出采购申请，协助采购部依据采购单跟催材料至入库。

12.定期盘存，作好盘点的具体执行工作，并做好盘点总结工作。

配件库管理制度及工作流程 篇11

关于进一步加强库款管理工作的通知

财办[2017]12号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：

为贯彻落实国务院有关要求，进一步加强和规范库款管理，保持合理库款规模，有效盘活财政存量资金，更好地发挥财政资金效益，根据《预算法》、《国务院关于编制2017年中央预算和地方预算的通知》（国发〔2016〕66号），以及财政部有关文件规定，现就有关事项通知如下：

一、切实采取有效措施，进一步强化库款管理

（一）进一步规范预算编制管理。各级财政部门要完善预算编制与存量资金挂钩机制，对于存量资金较多的单位或项目，要相应压减下年预算规模。改进项目库管理，加强项目可行性研究和评审论证，提高入库项目质量，促使预算一经下达能够立即执行。加大政府性基金预算、国有资本经营预算与一般公共预算的统筹力度，逐步取消一般公共预算中以收定支的事项。逐步推进中期财政规划管理，优化中期财政规划编制方法，提高规划编制的准确性和科学性，切实发挥好规划对预算编制的指导和约束作用。

（二）继续加强预算执行管理。各级财政部门要尽可能提高转移支付资金提前下达比例，按时下达本级人大批准的转移支付预算，为下级财政预算执行创造良好条件。切实加强预算执行跟踪分析，对执行进度较慢的专项转移支付资金，采取收回资金、调整用途等方式，统筹用于经济社会发展亟需资金支持的领域。

（三）进一步加强资金调度与国库现金管理。财政部将进一步健全转移支付资金调度与库款规模挂钩机制，对月度库款考核排名前6位和后6位的地区，下个月将调整转移支付资金调度的进度安排，分别加快或减缓调度序时进度3-5个百分点的转移支付资金。省级财政部门要结合本地区实际，研究建立本地区的转移支付资金调度与库款规模挂钩机制。省级财政部门要严格按照法律法规和财政部等有关部门的规定开展国库现金管理；国库现金管理操作工具为商业银行定期存款，期限在1年以内；对于各地区已实施的不符合规定的国库现金管理操作以及超过1年以上期限的国库现金管理定期存款，要积极稳妥清理规范。要加强库款管理与现金管理的统筹，当月一般公共预算累计支出进度未达到序时进度98%的地区，下个月不得开展国库现金管理操作。

（四）及时清理盘活结转结余资金。各级财政部门要严格执行结余资金以及结转两年以上资金收回财政统筹使用的规定，可参照结转两年以上资金的做法，将结转两年以内的资金由财政收回统筹使用。各级财政部门编制预算调入后的预算稳定调节基金规模，原则上不超过本级一般公共预算支出总额的5%；预算周转金的规模，要根据支付需要合理确定。

（五）规范地方政府债券管理。省级财政部门要加强债券发行与库款管理的统筹协调，制定债券发行计划时，要综合考虑债务到期情况和库款规模，合理确定债券发行时间和节奏。各级财政部门要提前做好存量债务置换前期准备工作，对于已入库的置换债券资金，原则上要在1个月内完成置换，减少资金留存国库时间。各级财政部门可在库款较高月份先通过库款垫付拟置换的债务，债券发行后及时将资金回补国库。

二、继续实行地方库款考核通报机制，强化考核督导

（一）继续实行考核通报机制。财政部将继续按月对地方库款情况进行考核，并进一步加大通报力度。地方库款余额同比增幅过高的月份，财政部将在全国范围内通报当月库款考核情况；其他情况下，按月分地区通报。全国通报中排名后6位的地区，必须在1个月内以省级财政部门正式文件形式向财政部（国库司、预算司）提交有针对性的整改措施材料。

（二）严格考核信息报送时间。地方库款考核办法，参照《2016年地方财政库款考核排名办法》有关规定执行，省级财政部门要根据上月库款数据按月填报《地方财政库款考核情况表》，于每月7日前（法定节假日相应顺延），随库款月报一并报送财政部（国库司）。因地方财政部门自身原因延迟报送考核信息的，财政部将扣减当期考核综合得分1分。

（三）规范考核数据信息报送。省级财政部门要强化《地方财政库款考核情况表》信息的规范性、准确性和严肃性。对于报送数据出现较大差错的地区，财政部将相应扣减当期考核综合得分。其中，对于财政部审查发现的影响考核排名的数据差错，每项扣1分。

三、完善地方库款月报机制，提高信息质量

（一）扎实做好库款月报编报工作。各级财政部门要按照《2017年地方财政库款月报编制说明》（附件1）有关要求，进一步加强库款月报的编报工作。省级财政部门要严格按照规定期限报送库款月报，并切实履行本地区库款月报数据信息审核职责，提高报送数据信息的准确性。

（二）切实加强库款统计分析。省级财政部门要注重加强库款统计分析，重点加强库款余额变动情况、库款余额相对水平和库款保障水平变动情况、置换债券置换情况、运用库款垫付拟发债券和资金回补情况、国库现金管理操作和到期情况、库款分布和层级占比变动情况等方面的分析，要突出趋势性分析和影响库款变动因素的分析。各月份的分析重点可结合实际确定，但库款余额同比增幅超过15%的，省级财政部门必须在上报的分析材料中分析说明库款增加的原因。

（三）强化库款运行情况监测督导。各级财政部门要结合库款月报等信息，加强对本地区库款运行情况的监测和库款管理相关工作督导。省级财政部门在库款同比增幅较高的月份，要及时督促预算执行进度偏慢的本级预算单位和下级财政部门，切实加快支出进度。省级财政部门对于库款规模过高的市县，要及时督促其采取综合性措施，合理压降库款规模；对于库款规模过低的市县，要加快转移支付资金调度，并指导市县财政部门统筹转移支付和自有财力，合理调度库款，防范潜在的支付风险。

各级财政部门要按照本通知要求，结合本地实际，细化任务分工，逐项对照落实，扎实有效推进库款管理工作。省级财政部门要加强对下级财政部门的工作指导和管理督导，确保层层压实责任。财政内部预算管理、国库管理、部门预算管理、债务管理等职能部门，要加强协调、密切配合、各司其责、各负其责，共同推进库款管理各项相关工作，切实提高财政资金使用效益，更好地服务宏观调控和稳增长工作大局。

附件：

1.2017年地方财政库款月报编制说明

http://gks.mof.gov.cn/zhengfuxinxi/guizhangzhidu/201702/P020***9847359.doc

2.地方财政国库库款情况月报（样表）

http://gks.mof.gov.cn/zhengfuxinxi/guizhangzhidu/201702/P020***0115814.xlsx

财政部

2017年2月4日

（联系人及电话：国库司总会计一处 欧阳灿 68552250 预算司综合处 刘士义 68551459）

配件管理制度 篇12

一、备用金制度

1、备用金不得从收入中支出，每星期日晚上报销（报销时每张单据后面签名、时间、用途）。

2、备用金每星期一重新补给，写借款单据，签名。

二、日报表结算制度

1、每日写日报表一张，其中每日出库单（销售单）单数应注明，销售总额、赊销单位、张数、金额分别明确，最后赊销单要有客户签字。

2、收回欠款要注明单位、张数、金额，分别注明（同一天收回2－3个单位要一一注明）是以现金方式或支票，是支票要写支票号，并留支票单位电话。

三、进货制度

1、预定配件，先由配件经理和主管做出预算，多方询价后，出一份明细价格表，交领导审查确认后定件。

2、货到后，配件要逐一清点，入库，并同库管人员签字（注明清点结果）。

3、配件入电脑后，要出一份入库单据并由主管签字，交财务保存。

4、零散进件，先入电脑出清单后，由主管签字，交财务保存。

四、销售制度

1、所有销售货物必须由电脑出单，不得手写，如出现类似停电或电脑损坏的情况，必须手写时，一式两份，一份交财务，一份配件保管。故障解决后，由电脑补出库单后交财务，同时须领回手写单并签字注明。

2、出库单必须注明收款方式（赊销、现金、支票），赊帐单必须由赊销人和主管同时签字。买件方一定要签上单位和姓名、电话。

五、退货制度

1、出现退件时，由电脑出单后，退货人签字并注明退货理由，并由主管签字。

2、退货单上要有客户的签名、经手人签名。“收款方式”栏中，是以现金退的货要打上“现金”，是以赊销方式出去的货应打上“欠款”。

六、赊销制度

1、赊出单上由经手人和对方签字，“购货单位”栏中，单位要明确（是谁的就是谁的，不能乱赊），“收款方式”：赊出。

七、收回欠款制度

1、每月25号前以表格的形式分别列出赊销的单位、总金额和赊销单数，一式两份，一份自留，一份交财务。

2、30号前收回所有欠帐，并在表格上注明收款情况，配件经理签字后，财务审核。

对以上制度自觉遵守，接受监督管理，如出现违反本制度的情况，接受处罚20元。

配件仓储管理制度 篇13

一、人员素质

仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。

二、配件进仓管理

1.仓管人员根据《供货清单》（入库单）及时登录电脑账，并复核确认。

2.仓管人员根据《入库单》，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。

3.编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。

3.配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致，并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。

4.堆码按照先进先出的原则。

三、配件发货管理

1.仓管人员依据出库凭证发货，查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后，当场交验签字确认。

2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。

3.发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。

4.货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。

5.货物出库确认后要及时登记出库账目。

四、配件存储管理

1.根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查《配件经销质保凭证》完整状况，做好《配件经销质保凭证》保管工作。

2.物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固程度等，并做好必要的防护工作，对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件及时进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。

3.在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。

4.针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护（如：防潮、防擦、防重压、通风）。仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验《配件经销质保凭证》完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。

5.定期开展配件盘点工作，每月盘点一次，做好《配件库存报告》。

6.仓库要保持卫生、整洁，仓管人员应做好消防安全工作。

7.危险品保管由专人负责，按有关规定分类存放。

五、《配件经销质保凭证》申领、使用

1.申领：按照交通行业管理部门规定，上报配件基本信息，领取相应《配件经销质保凭证》。根据仓位号规范放在相应的仓位，并妥善保管备用的《配件经销质保凭证》。

配件月度工作总结 篇14

回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作

及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s要求

1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、sap系统操作

1、学习仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务代码

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明

原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业知识水平。篇二：配件管理工作总结

完善管理 提升服务 促进销售

——2009配件销售中心工作总结暨2010工作计划 2009年是配件销售中心自独立运作后，从部门组织构架逐步完善到制度化管理的一年。在厂部领导和各分厂的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2009年划上了一个较圆满的句号。

一、2009年工作总结

（一）各岗位管理的完善及成效

1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责

经过配件销售中心近两年的运作实践和2009年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下：

①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；

②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。

（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下在综合管理方面将作为工作重点来抓）

③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

2、供应商管理

在08供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：

①、供应商选择流程； ②、合同管理； ③、新品试用； ④、供应商评定；

这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并纳入厂生产经营科规范化考核。

在2008完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，2009分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：

与此同时，2009年集中采购比例较上又有相应提高，原因如下： a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例； b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例；

从中心库数据分析可以看出

3、计划管理 除了延续08操作的优良模式，2009年在以下方面的管理进行深化：

①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生；

②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控；

③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下着力落实；

④、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式，同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正；

⑤、以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。除了管理方面的深化，流程的规范操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的基础，通过以下对比可以看出：

4、采购管理

通过09年对采购操作流程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及时性及准确性，同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：

①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行（采购入库单制作应在货物到达后，零星采购0.5小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下着力落实；

②、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任人，确定具体操作方式（包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索赔操作流程），并严格执行。

5、销售管理 2009在不断开发外部客户、销售量增长的同时，我们对如下方面的管理工作进行了加强和完善：

①、逐步开始实行客户销售信息在销售、计划和采购岗位间的传递，通过一年的实践，基本可实现销售信息的汇总及计划岗位对销售出库量的把控，为计划岗位随时掌握库存动态，满足供应奠定坚实的基础；

②、自本起、客户开发有序化，有计划性，能够按客户地域或已开发客户拓展配件种类编制客户开发计划，并遵照计划执行，同时纳入每周例会讨论议程和考核督促执行，取得一定成效；

③、多种销售合作方式的开展，如： a、“汤荣”制动鼓与无锡飞翔的联合采购，在取得苏南地区代理，降低采购成本的同时，也相应增加我厂配件对外供应的优势种类，提高销售量； b、“玉柴”系列油品与广西玉柴高润和常熟东风三家的强强联合，优势互补，在资源共享的前提上，分系列由我厂与常熟东风代理，本我厂取得的“玉柴”防冻液苏南地区代理，预期销售量达50万；

多种销售合作方式的开展和尝试，为我们后期苏、锡、常、通搭建配件共享平台的操作积累一定的经验，同时也将为我厂带来极大的配件优势和收益；

④、9月份完成配件价格体系的调整完善并开始试用，严格划分客户等级，并依照客户等级严格执行相应销价。在确保一定利润空间的同时，为销售的规范化和配件中心对外开拓市场、做大作强、更加规范化奠定基础；

⑤、销售应收款改变原来的无责任人、无人统计、落实，开始规范化，在厂财审科监督指导下，严格按照厂部要求执行。通过及时汇总、每月度分批次开票、款项未按期到位在软件中中止销售单制作、将应收款状况纳入考核等多种方式相结合，目前已基本处于可控状态，并符合厂部应收款要求；

6、仓储管理

①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约束，对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐务相符，是一个很好的保障；

②、在库房帐物相符方面，本也开展了大量的工作，主要有以下几种方式： a、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符； b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人； c、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点； d、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责

任人全额赔偿的方式；

e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导；

③、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。在下一步欲进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进一步细化，使积分的生成更加合理、完善、体现公平，进一步提高员工积极性；

④、库容库貌的管理加强，除了以往的管理模式外，通过指定区域责任人、《库容库貌整改单》并以发料积分挂钩的方式进行管理；

⑤、在生产经营科的监督指导下，对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性；

7、基础工作完善

①、在配件的软件管理中，对以下方面进行了完善： a、供应商档案、等级划分、付款方式； b、客户档案、销价选择； c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善，久未变动的商品编号作废再利用，商品分类，其中集中采购配件与供应商选择的对应，价格体系集中采购部分的完善修正并通过自动生成表格进行监督纳入管理； d、分析表格的完善并投入使用（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表），对配件管理起到很大的指导监督作用；

②、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件，目前已完成大部，预计年内能够完成。将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升级起到积极作用

8、物流、公用工具、设备及安全管理 ①、物流管理在本进行了以下完善： a、尝试性的通过销售单据时间的限定，制约库房、物流发货及到货时间，提高服务及时性； b、由部门出台《关于物流车辆管理的补充规定》，确定物流车辆责任人，同时对维修保养、保管、清洁及驾驶员夜间加班做进一步明确，目前已在实施，虽然由于执行力度不够，未能达到预期目标，但从管理效果上看已有明显好转；

②、公用工具管理在本进行了以下完善： a、指定公用工具月度责任人，并将工具管理补贴统一交由责任人，对于缺失工具全额赔偿，其余保管员进行配合管理，负连带责任的方式，改变了过去“人人管，却无人管”的局面，提高责任心，实施3个月以来，缺失率有很大程度的降低；篇三：备件1月份工作总结 1月份工作总结

一、备件出入库及库存情况

本月备件入库额：184452.98元（含税）

本月备件销售额：335144.5元（含税）

本月备件出库成本：222428.35元（含税）

本月备件毛利润：112716.15元

备件库存金额：963218.46元（不含税）

一、工作情况

1、把好备件入库关

要求备件入库上架核准备件代码和数量，对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时一定要 仔细检查，保证入库备件都是完好备件。

2、把好备件出库关

要求售后服务借件必须填写借件单并有相关人员签字，备件出库时按出库单一一核对，避免

备件串货以及跑单情况发生

3、从采购上严格控制呆滞备件的增加，订件时慎重，通过旧件实物观察和与bmp备件技术人员沟

通极力避免订错件的发生，上月定错件情况没有发生

4、完善备件订件程序 针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件造成责任不清的情况，重新设计了

订件单，要求修理人员、接待人员、计划员三方签字，备件与前台各执一份，完善了订件程序。.5、为杜绝有些不常用备件订件到货了，车主不来更换，要求客户订件时必须交一部分订件款，严 格控制呆滞备件的增加。

6、针对以前bo备件反复订购造成库存积压的情况，认真核对订单备件数量与品种和到货

情况差异，掌握未到配件的品种与数量，避免下次订货时重复订购。

7、经常对备件进行抽盘，及时掌握库存备件情况，以便及时查缺补漏，保证备件供应。

8、将钢圈从前库二楼挪到一楼，方便领用，节省了人力。

9、为缓解货位紧张情况，将前后杠骨架和不常用的后备箱盖从前库一楼挪到后库二楼，腾出货位放小件。

三，下月工作计划

1、货位需要整理，库房三楼小件需要挪到一楼，方便取货及查找。

2、备件人员业务还需大幅提高。

3、与bmp的账目情况需要认真核对。

4、严格执行备件出入库流程，及油漆辅料领用、资料借用流程。

5、不断完善工作流程。

6、后库二楼需要安装货架。

售后备件：

xxx篇四：设备处2014年月度总结

设备处4月份工作总结

尊敬的经理：

本月在领导的关心和正确领导下，在部门全体成员的努力工作下，圆满完成月初制定的各项工作任务，确保生产、研发等设备正常运行、全月无安全事故的发生；现就部门本月完成事项工作，作一简短总结。

本月已完成工作：

1、组织人员对一楼健康细胞恒温室，电源供电故障进行维修，检查车间一二楼设备夹层，对停用线路组织人员拆除，整理线盒并进行绝缘处理，组织人员对设备夹层、管道、线路、风管、冷库主机进行安全检查、处理隐患6处。安排人员清晨6点至8点，对车间一二楼洁净区域进行臭氧消毒、空调系统送风及制冷的开启排风机正常运作，更换二楼臭氧发生器数显时间继电器两套，调试运行正常。

2、安装户外led 灯三盏、清理制氧机区域卫生，对暂时停用15kw空压机和制氧设备进行设备清洁及相应维护工作。

3、组织对160kw柴油发电机组、维修计划的制定。

4、对动物房夹层控制间线路进行检查，清理控制柜内部和设备及环境卫生，排除线路松动隐患和配件损坏4处并已处理及更换。

5、对二楼成品生产灌装、扎盖、贴签设备50ml调换100ml标准件共3次，更换灌装机伺服电机控制器，检查联动线相关设备运行工况确保运行正常。

6、更换二楼脉动真空灭菌器纯蒸汽阀门一个，更换健康细胞线排风扇一台，维修研发部实验室tgl-16离心机并更换刹车控制电阻一个。

7、对车间一楼臭氧发生器放电故障进行检查，更换进出塑料管，对高压放电管进行冲洗，检查设备件是否完好并对设备进行清洁、整理、试机运行。对易损件进行统计，报计划准备购置备用。参与组织对动物房冷却塔区域，户外配电房周边区域环境卫生的清理。

8、对车间南边电梯进行维修，清理设备顶排水管道，确保电梯及冷却设备安全运行。组织人员对研发部一楼实验室，排风机进行安装，对电源线路进行进行布线，并调试运行正常。

9、实时管控生产用水指标合格。对生产用水每月定期送检，检测报告及时收集归档，以备查阅。

10、参与金水基地上海高机650l生物悬浮罐，前期施工协调会，绘制设备工程客户端示意图，供讨论研究。完成工程部、生产部交办对上海高机650l悬浮罐设备安装方案的制定、为设备到达后早日安装、调试、及投产争取了时间。

11、组织人员对车间及厂区进行安全检查，对发现办公楼配电间严重安全隐患进行书面告知并协调配合生产部和畜牧所及时整改，统计及抄收车间相关区域水电表，协调及制定畜牧所水电表整改方案。

12、组织人员对76kw电蒸汽锅炉泄漏点进行配件维修更换。对煮油间蒸汽安全阀加装排气弯管。

13、对配电房进行清理，联系柴油机厂家对160机组进行维修前的准备工作，对制水间纯化水泵o型密封圈进行更换，对注射用水机温度电导仪和接触器进行更换、及时发现动物房成品冷库-18℃ 2#主机工作异常现象，并确定维修方案。

14、完成车间相关区域臭氧消毒，工业蒸汽、纯蒸汽、纯化水和注射用水的制备。下月工作计划

1、加强用电负荷巡查，及时控制负荷在正常区间安全运行。

2、做好相关区域臭氧消毒，工业蒸汽、纯蒸汽、纯化水和注射用水的制备确保生产顺利推进。

3、对一二楼空调机组初中效，风阻过大过滤器进行更换和清洗，确保洁净区域风量符合生产要求。

4、配合生产部门完成相应设备维修任务，保障下月成品生产及灌装任务顺利完成。

5、落实完成柴油发电机组维修计划。

6、安排人员对车间二楼jk8空调机组 2#主机的更换。安排人员对锅炉房排污管道进行更换。

7、组织人员对车间及相关区域进行安全检查、安排五一节放假期间人员值班，及时完成生产和研发部门报修的维修任务。

8、确保本月生产研发供水、供电、供气、洁净区臭氧消毒和设备维修等任务顺利完成。需关注的一些问题:

1、加强员工思想教育，以提高相关人员工作积极性。

2、进一步做好部门间协调工作，创造一个良好的工作氛围。2014年4月本部门的工作已圆满完成，工作中或许还存在不足，希望领导在今后的工作中多关注、指导、为本部门今后的工作更好完成奠定基础。

设备处 2014年4月23日篇五：仓库工作月总结范文

仓库工作月总结范文-总结

[]回顾一个多月的，写出自己这段来的工作,主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作 及记录。各类的发出，采用先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s要求

1、配事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，《》()。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应名称应填写全称并与发票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、sap系统操作

1、仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务代码

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明

原因，并进行相应处理。