机关后勤工作要点

机关后勤工作要点（共12篇）

机关后勤工作要点 篇1

后勤中心2017工作计划

按照公司领导的安排和部署，后勤管理中心基本上完成了本的各项任务，现将2017年的工作计划汇报如下：

一、狠抓卫生工作，为公司提供优美的工作环境。我们后勤中心要以营造整洁优美的工作环境为目标，进一步有序开展绿化工作，加强公司环境、卫生保洁等工作的监督和规划管理。

首先要制订详细的卫生管理制度，并定期不定期的对公司办公楼及食堂的卫生工作进行检查落实，力求在原有的基础上进一步地将卫生工作做实做细。

同时要加大对前、后山各个车间环境卫生的检查力度，完善巡视检查制度，及时做好相关记录，对发现的问题及时做好处理和反馈。争取在下一将卫生工作纳入公司的“三基检查”项目之中。

二、抓好食堂工作，确保食品安全卫生。

食堂工作除了要在卫生管理上下功夫，还要在价格和口味上做文章。制定合理的饭菜价格，提高厨师的烹饪水平，改善菜品的色香味，注重粗细搭配、营养均衡，增加饭菜花样，最大限度地满足职工的用餐需求，保证职工能吃的放心、吃的营养、吃的满意。同时，要将食堂管理责任到人，建立责任追究制度，杜绝一切食品安全事故发生。

三、完善后勤公共服务设施 一是要对公司食堂进行改造。主要项目有：增加食堂的水池，做到洗碗池和墩布池分离使用；对食堂老化灯管、电线进行改造和更换；对一楼至二楼的楼梯通道的楼顶进行维修；扩建食堂并在二层修建澡堂和健身房，为职工提供一个愉悦、舒适、干净的场所。

二是要对公司办公楼的厕所进行下水改造。将水池，小便池管道全部更换。

三是在公司办公楼院内西面搭建一个汽车棚，对职工的汽车进行集中管理，确保职工汽车停放秩然有序。

四是在公司办公楼院内的东面新建一间玻璃花房，为公司提供优美的工作环境。

五是在前山物资车间搭建玻璃花棚一个，为公司的美化增色增力。

四、配合有关部门，做好协调服务工作。

后勤管理工作繁杂，有些需要和很多部门进行沟通，解决一些切实问题。比如，下一步我们将继续配合局房产部门，做好本公司无房户职工及预购期房职工的统计工作，认真收取并严格把关本单位无房户及其提取公积金的有关证明，确保其提供资料的真实性，为上级部门负责，为公司负责；我们还会一如既往地配合好财务科，认真做好职工餐补发放的工作；同时还要做好职工节日和夏季消暑的福利发放工作，确保把好事办好，实事办实。

五、抓好后勤总体工作再上新台阶

2017年，我们要全面履行管理、服务和保障三大职能，提升后勤保障、服务创新、自我发展三种能力。继续规范后勤管理运行，在建章立制上下功夫，使每一个人都能明确自己的工作岗位和工作职责，让制度入脑入心，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。

我们要坚持节俭、务实、高效的后勤工作主线，坚持对职工意见的征询，搞好满意度调查，广泛听取职工对后勤服务工作的意见和建议，不断提高服务满意率，确保后勤工作再上一个新台阶。

六、努力的方向。

在新的一年里，我们要动脑筋，想办法，通过建设和加强后勤管理制度，挖掘后勤工作潜力，调动每一个职工的工作积极性，围绕公司的中心工作来开展工作，动员职工为后勤工作出谋划策，献计献策，让每一个职工以主人翁的姿态对待自己的本职工作，全心全意做好后勤保障工作，努力建设满意后勤，高效后勤，和谐后勤。

机关后勤工作要点 篇2

党政机关后勤工作不走社会化服务道路, 就难于发挥其应有的作用, 就会影响机关建设。从严格意义上讲, 机关行政后勤工作应由社会人所组成的专业服务部门来承担。但是, 目前我力尚属社会主义初级阶段, 生产力相对落后, 加之多数人留恋传统的依赖财政统包的机关行政后勤管理体制, 社会上还没出现或形成为机关提供后勤服务的专业部门。在这种特定的条件下, 党政机关行政后勤部门转变为企业, 兴办社会化服务实体, 机关行政后勤服务工作走社会化服务道路, 是最终机关行政后勤工作全部由社会人所组成的专业服务部门来承担的一种有效的过度形式。所以, 界定国家机关行政后勤工作的社会化服务内涵有其重要的现实意义。

社会化服务的内涵主要是指撤销依靠财政拨款运行的机关后勤服务部门, 并以原机关后勤服务部门的国有资产和人力作为启动资本组建独立核算、自负盈亏的经济实体, 通过建立现代企业管理模式, 对内实行有偿服务, 对外实行经营服务, 由单一的定向服务走向社会化大服务。

社会化服务主体是以党政机构从机关中分离出来的人、财、物为基础, 进行现代企业制度改组所形成的独立的法人实体。它与党政机关彻底脱钩, 不再是党政机关的内设机构, 也不是机关的附属物, 它与党政机关经商办企业有着严格的质的区别。

社会化服务的客体是对内实行有偿服务, 对外实行经营服务, 其中对有偿服务是目的, 对外经营服务是保证, 对内有偿服务是目的, 对外经营服务是保证。对内有偿服务和对外经营服务是相辅相成的, 如果丧失对外经营服务, 对内有偿服务就缺乏物质保证;如果只追求对外经营而忽视对内有偿服务, 那么, 由机关转轨过来的社会化服务实体就偏离了办企业方向。对内有偿服务和对外经营服务是矛盾的对立统一体。从党政机关行政后勤部门脱离出来的经营实体丢掉了财政的保护, 断了赖以生存的经济来源, 而且还要负担起原负责的机关行政后勤服务职责, 就必须开展对外经营, 通过为社会提供保证, 获取经济效益。不仅对内为有偿服务提供物质保证, 而且通过市场竞争, 找到了自己的位置。

实践证明, 把价值规律和党争观念引入社会化服务, 就能打破长期以来党政机关后勤服务工作自我封闭、自成体系、自我服务的计划经济管理体制, 变供给式、统配式、大锅饭的财政包保为租用关系、买卖关系、交换关系, 使其长期封闭式的机关后勤服务, 红杏出墙, 由封闭式走向开放式, 从单一化走向多元化, 由定向服务进入大流通、大服务轨道。

机关后勤工作走有偿服务的社会化道路, 无偿与有偿的区别, 不单单是狭义上的财政卸包袱, 量上的变化, 更重要的是改变传统的机关行政后勤体制下被服务者与服务者、使用者与管理者的心态, 把二者的思想从计划经济体制下的传统观念, 转到了市场经济观念上, 带动了思想的飞跃, 观念的更新, 引起了质变。

无偿服务情况下, 被服务者以自己的欲望要求服务者和支配资源, 其要求服务的方式往往是随心所欲。被服务者在观念上认为, 反正服务者是为我服务的, 满足我的服务是你的职责, 不要白不要, 不摆白不摆, 头脑中没有价值观念, 所以, 容易养成官僚主义, 滋生腐败现象, 造成极大浪费。这种状况下, 服务者的劳动及其资源没有充分体现全部价值, 从某种意义上讲, 属于无效劳动。这样的结果是, 服务者的劳动价值没人认可, 干多干少一个样, 这就造成了服务者心里失衡, 工作没有积极性, 抱着“你无偿使用, 我应付差事”的情绪, 态度上消极守摊, 工作上得过且过。

实行有偿服务后, 被服务者与服务之间的关系变成了交换关系、租用关系、买卖关系, 二者之间以价值作纽带, 被服务者形成了消费心理, 他所要求服务的量和质表现成了具体价值, 这样就促使他按照自己的有效的欲望提出有效服务。值此, 他也用价值的观念支衡量服务者的劳动和占用资源的价值。这就促成了被服务者价值观的形成。使其自觉不自觉地养成了勤政、高效、廉洁的作风。与此同时, 服务者的劳动用价值的尺度表现出来了, 劳动的价值得到了认可, 从而自觉地提高服务质量, 获取最大的经济价值。这种由价值规律所带来的服务者的积极性, 是主动的、自发的。这种价值机制牵动的机关行政后勤工作档次的提高。将是传统的机关行政后勤管理模式无法比拟的。

通过费用的高低调节, 平衡被服务者和服务者之间的矛盾。如会议室使用, 过去想什么时间用就什么时间用, 想用多长时间就用多长时间, 想怎么用就怎么用, 又如车辆使用, 过去该派的也派, 不该派的也派。往往出现人力和资源处于无效益的满负荷运转, 造成人力、物力、财力上的巨大浪费, 并且常常导致被服务者牢骚满腹, 服务者一肚子怨气。而现在会议室实行租赁制, 这样, 被服务者使用时, 首先考虑要开的会是什么价位级层, 诸如此类, 都通过费用大小去合理调节。但是, 这种费用不能等于、更不能超过为社会服务所取得的费用, 这种费用必须有一个合理点去平衡双方的利益。那么, 这个合理点在哪里呢?换句话说, 独立的经济实体为什么会低于社会服务费去为党政机关进行有偿服务呢?我认为, 这个经济实体是以党政机关后勤服务部门的国有资产和人力作为原始资本, 而发展起来的独立核算、自负盈亏的经济实体, 所以, 它在国有资产保值增值的前提下, 把企业利润分成再生产和上缴国家两部分, 其中上缴国家的部分就是实行有偿服务的差额部分, 从中不难看出:独立的经济实体对机关的有偿服务所得的费用的合理点就是服务的全部费用减去国资产保值增值后的剩余利润。所以, 有偿服务不仅化解了矛盾, 节省财力, 还为国家机关高效、有序地运转提供了高层次的服务。

在改革初期, 处理对内有偿服务和对外经营服务是依据定性的合理性加以约束的, 这种定性的合理性毕竟是一种相对的合理, 合理之中或多或少存在着不合理的因素。所以, 随着改革的不断深入, 认识的不断加深, 市场经济体制的不断完善, 党政机关行政后勤工作社会化将逐步用法律的手段制约对内有偿服务和对外经营服务的关系, 使对内有偿服务具有合法性, 从而保证党政机关行政后勤工作社会化的广泛性、适用性和彻底性。

摘要：社会化大生产和市场经济要求通过全社会的分工与协作, 合理分配置有限资源, 使资源的效用达到最大化。彻底改革自我封闭、自成体系的传统的机关行政后勤体制, 由封闭式转向开放式, 由自我服务走向社会服务, 已经成为党政机关行政后勤工作所面临的新的大课题。

落实科学发展观做好机关后勤工作 篇3

摘要：机关后勤是以资产管理为核心、以物质保障为基础、以维护政府职能活动正常运转为目标的一项重要工作，是机关的“大管家”。机关后勤工作涉及面广，管理复杂，责任重大，必须全面落实科学发展观，使得机关后勤管理科学化、保障法制化和服务人性化。

关键词：机关后勤科学发展观管理科学化以人为本

0引言

济宁高新区成立以来，济宁高新区机关后勤服务中心与高新区一起成长、一起发展，走过了一段艰辛的历程。我们深深体会到，后勤机关要发展就必须有突破、有创新，就必须以坚持科学发展观为指导。

近年来，济宁高新区党政办公室机关后勤服务中心始终坚持以科学发展观为指导，不断探索机关后勤改革的新思路，增强改革的针对性，提高改革决策的科学性，提升改革措施的协调性，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、科学发展的机关后勤服务保障机制，为机关高效有序运转提供了有力保障。

1 以科学发展观为指导，不断创新机关后勤发展模式

随着经济社会的不断发展和政府职能的逐步转变，机关对后勤服务保障质量的要求越来越高，为了适应新形势的需要，必须推进机关后勤跨越式发展，在发展模式上取得新突破。

做好后勤工作，就要唱响“服务”这个主旋律。而要“服务”好，就得紧紧抓住“发展”这个第一要务，就要勇于探索、勇于改革，把握时代脉搏，紧跟时代步伐，创造性地开展工作。

1.1 转变发展理念，创新发展模式。济宁高新区机关后勤向先进地区取经，废除“多家办后勤”的模式，实行高新区机关后勤集中统一管理模式，充分发挥了有限后勤资源的作用，为济宁高新区后勤的发展奠定了坚实的基础。通过更新观念，促进了机关后勤发展模式的转变：①实现了由单一的生活保障向非经营性资产管理，生活、会务、物业、文印、车辆等全方位保障的转变，提升了机关后勤的地位和作用；②实现了由封闭式后勤向市场导向的社会化后勤的转变，打破了供给型服务保障体制，建立了有偿服务机制，引进了社会服务力量，优化了后勤服务资源；③实现了由粗放管理、简单劳动向科学化管理的转变，机关后勤各项规章制度不断完善，管理者的素质大大提高，服务保障质量不断提升。

1.2 把握改革关键点，推进服务社会化。积极探索服务社会化的模式，对“双向”服务的单位，实行目标责任管理，在抓好对内服务的同时，积极开展对外服务，提高经济效益；对市场比较成熟的项目，如物业管理、办公用品采购等服务等，面向社会公开招标，引进社会服务力量，压缩机关编制，减轻财政负担。

2 全面落实科学发展观，提升机关后勤改革的规范化和法制化水平

新时期的实践证明，机关后勤工作要获得健康、快速、持续的科学发展，离不开保障法制化，迫切需要法律法规体系的完善作为其开展工作的参考和依据，给后勤工作以指导和保护。要实现保障法制化的目标，进一步深化机关后勤改革与发展，必须按照科学发展观全面持续可持续发展的要求，思想上高度重视，充分认识到保障法制化对于做好机关事务工作所具有的重要意义。

机关后勤是以资产管理为核心、以物质保障为基础、以维护政府职能活动正常运转为目标的一项重要工作，是机关的“大管家”。机关后勤工作涉及面广，头绪多，摊子大，各个环节相互影响，管理复杂，责任重大。随着中国政治体制改革的不断推进，机关后勤工作也遇到了许多新的挑战，许多深层次的问题开始逐渐显露出来。

机关后勤工作是为党和国家服务的，实现机关后勤工作保障法制化可推动依法制国，并在全社会的依法治国中起到示范带动作用。机关后勤保障法制化，实质上是指机关后勤部门根据国家有关法律、法规和部门规章的授权，在法定的职权范围内，依照法定的程序从事机关后勤保障工作，以实现机关后勤保障工作的合法、有序、高效、公正开展。

后勤部门管钱、管物、管资产，权力的运行应当置于严密的制约和监督之下，必须按照制度化、规范化的要求公正地开展。保障法制化的提出正是对依法治国和依法行政的大背景所作出的积极回应。因此，机关事务部门应当在依法治国和依法行政方针的指引下，积极推行法制化建设。

机关事务部门管钱、管物、管工程，每一项工作都离不开管理。严格的管理必须依靠严格的制度来实现。建立健全各项制度，包括树立机关事务保障制度，加强后勤责任人责任制度，完善机关工作制度等，使机关工作有序高效、运转顺畅。同时，要严格执行制度，把制度落实到位，真正做到用制度管人，按规定办事。机关事务部门要通过健全制度、落实制度，做到事事有章可循，人人遵章办事的环境，为实行依法保障营造良好的氛围。

实现机关后勤工作保障法制化，可提高办事效率，防止贪污腐败，树立良好的公仆形象。党风廉政建设和反腐败工作任务艰巨，责任重大。加强党风廉政建设是推进机关后勤发展的重要保证。机关事务工作管钱、管物、管资产，重点领域、重要岗位较多，特别是在经费管理、基建投资、资产管理、政府采购等工作中，如果管理不善、要求不严，就容易出现漏洞，产生腐败。对此，制定了财务管理制度、材料采购制度、招投标制度、重大开支集体研究及报批制度。对大宗材料的采购，不但货比三家，而且集体研究。成立采购小组，规定材料采购、验收、入库、领用程序。

同时对材料的使用和库存进行微机连网管理，避免浪费。对维修经费的开支，坚持了审核制度，严格手续，层层把关，使"廉政好"有了保证。廉政制度的建立，只有从思想上对从业人员进行了法制教育，才能从根本上杜绝腐败事件的发生。有了好的运作体系，才能提高办事效率，另外也能树立起对外的良好形象。

3 按照科学发展观核心是以人为本的要求，稳步推进机关后勤改革

按照科学发展观以人为本的要求，机关服务中心的工作人员必须树立和强化“以服务对象为中心”的意识，围绕中心、服务大局，面向机关，创造性地履行职责，把“以人为本”的理念真正落实和体现到各项服务工作当中，想问题、办事情、作决策，始终以服务对象满意作为出发点和落脚点。思想上尊重机关，感情上贴紧机关，行动上服务机关，工作上依靠机关。把干部职工的需求和满意度作为一切工作的着眼点和立足点。妥善处理改革与稳定的关系。

十几年来，高新区机关后勤改革不断深化，在事业单位推行聘用制，与干部职工签订聘用合同，打破“铁饭碗”的传统模式，营造公平竞争的良好氛围，充分调动了干部职工的积极性和主动性。始终为干部职工服好务。服务保障是机关后勤的中心工作，我们始终把干部职工是否满意作为改革成败的标志，作为检验工作成效的标准。在推进服务社会化进程中，一方面充分考虑干部职工的承受能力，先易后难，先试点后推广，逐步到位；另一方面坚持以提高干部职工的工作和生活条件为目标，在服务力量和服务模式选择上择优汰劣，提高服务保障质量和水平。

机关事务工作，千头万绪，服务范围点多面广，处处都与服务人员、服务对象的人身安全、切身利益息息相关，只有深入学习落实科学发展观，才能使机关后勤管理科学化、保障法制化和服务人性化，机关后勤事业才能充分发挥在政府管理领域、公共服务领域的重要作用，提高保障能力和服务水平，从而获得健康、快速、持续的发展。

机关后勤工作的感悟 篇4

贯彻落实科学发展观，不断推进机关后勤服务工作，是摆在机关后勤服务工作人员面前的主要课题。因此，充分认识到机关后勤服务工作的重要性，准确把握机关后勤服务的新机遇，积极推进和深化机关后勤服务体制的发展，切实增强做好后勤服务工作的责任心和紧迫感，是贯彻落实科学发展观的具体体现。

一、机关后勤服务工作的重要性

机关后勤服务工作是机关工作的一个重要组成部分，涉及机关工作和生活的各个方面。是保障机关工作高效有序运转的必要条件，后勤服务工作做好了，就能解除了干部职工的后顾之忧，就会更好地调动干部职工的积极性，投身到抓“第一要务”中去，这也是我们抓好税收工作，完成各项税收任务不可缺少的后勤服务保障。

机关离不开后勤保障工作是不争的事实，每一个从事机关后勤服务工作的同志，不要因“服务”自视低人一等，而要从全局的高度，要充分认识到机关后勤工作的重要性，以主人翁的姿态对待机关后勤服务工作。

二、机关后勤工作要在思想理念上创新

要做好机关后勤服务工作，首要的问题是从传统观念的束缚中解脱出来，确立机关后勤工作的新观念。必须牢固树立以人为本、突出服务的工作理念，坚持“为机关工作服务、为干部职工生活服务”的宗旨，系统化地为领导和机关干部创造和谐的工作环境。在服务中实施规范管理，在服务中实现有力保障。深入研究和准确把握机关干部职工的工作、生活需求，提出有效的工作措施，切实加以解决，为干部职工排忧解难，维护干部职工的切身利益。

三、机关后勤工作要在管理体制上创新

机关办公信息化、智能化的趋势也将推动后勤服务工作的创新，在创新、探索和实践中推动机关后勤服务工作，提高专业化服务保障水平，这需要我们建立机关政务活动和机关干部职工需求相适应的机关后勤管理体制和服务保障机制。机关后勤工作任务重、内容杂、涉及面较广，需要统筹考虑各方面因素，用系统化的思维开展工作，明确后勤服务工作目标，建立高效、协调的运行体系，提高整体服务能力，创造和谐工作环境。为机关办公和干部职工生活提供更多、更好、优质的后勤生活保障服务。

四、机关后勤工作要打造过硬的后勤工作队伍

机关后勤队伍是机关服务工作的具体承担者，其能力和素质对做好后勤工作，至关重要。要弘扬讲政治、顾大局，自觉服务于机关工作的精神；讲奉献、能吃苦，任劳任怨敢当无名英雄的精神；讲团结、善协作，相互积极配合的团队精神；讲纪律、守规矩，自觉维护机关形象的精神；讲发展、某创新，不断提高后勤工作水平的精神；努力增强机关后勤队伍的战斗力、凝聚力和创造力。

机关后勤工作半年总结 篇5

一、加强全区节能降耗管理工作。一是加强节能宣传工作。组织开展了以“节能攻坚，全民行动”为主题的节能宣传周活动，张贴悬挂标语16幅，发放节能宣传手册260余份，通过广泛宣传，进一步提高了机关干部职工的节能意识，形成了良好的节能能源氛围。二是加强节能工作的日常监督检查。采取定期和不定期的方式，加强对区行政中心、政府西院各部门的节能情况进行监督检查，对检查中发现的水、电、气跑冒漏现象，及时进行维修。三是认真做好节能降耗统计工作，及时上报了相关报表。

二、完成了区委、政府和区有关部门的会议服务保障工作。为做好会议服务保障工作，我局认真组织有关人员，全力以赴做好区委、区政府及有关部门的会议服务保障工作。特别是在区人大、政协“两会”期间，我局及时进行了会前动员，对任务进行 - 1 -

了分工并责任到人。通过认真、细致的筹备，以及干部职工热情、周到的服务，确保了会议的圆满召开，代表就餐、各讨论点的布置等会务后勤保障工作受到了与会代表的一致好评。同时，认真做好了区委、区政府的各种会务接待及“市、县(区)乡三级干部大接访”的会场布置工作，上半年会议服务60余次。

三、完成了行政中心院内广场、一楼大厅维修改造工程及区行政服务中心、信访接侍大厅综合办公楼筹建工作。年初，完成了对行政中心院内广场、一楼大厅整体改造工程，行政中心办公环境得到了进一步改善。今年，我们按照省、市有关精神，认真抓好区行政服务中心、信访接侍大厅办公楼的工程建设督导工作。在工程筹备期间，及时跑办了各种审批手续。综合楼3月1日正式开工。同时，抽调专人在施工现场协调、解决施工中存在的各种问题，加强工程质量和时间督导，工程已于6月底全部完工。按时完成了综合楼建设工程。

四、完成了政府集中采购工作。在开展政府采购工作中，我们本着公开、公平、公正的原则，认真细致地完成了政府采购工作，进一步规范了采购程序，降低了采购成本，杜绝了资金的浪费。上半年，采购中心组织招标7次，预算财政支出金额180万元，通过招标实际支出162万元，节约资金18万元。

五、有效地保障了后勤服务工作，确保了区行政中心各项工 - 2 -

作的正常运行。在做好办公楼、宿舍的维修、保洁工作中，加强人员的管理，对办公楼出现的报修问题，做到随叫随到，快速处理。确保了行政中心卫生干净、环境优美、水、电、汽等各种设施的正常运转。同时，加强机关宿舍水、电、气的管理，对区机关宿舍出现的跑水、断电等问题及时进行了处理和维修，受到了居民的好评。为做好机关安全保卫、消防工作，加强机关安全保卫和门卫管理，积极做好区机关大型会议和活动的安全保卫。对存有安全隐患的部门进行督促和改进，有效防止了安全保卫、消防隐患的发生。

六、提高了机关食堂服务水平。为改善机关就餐环境，提高饭菜质量。机关食堂已于6月份实行份餐制，5月底，统一为机关干部职工更换了就餐卡，每人每天午餐补贴3元，使机关干部职工得到了实惠，并对食堂售饭系统进行了统一调试。进一步规范了人员管理，要求工作人员统一着装，配戴口罩上岗。严把食品采购关、卫生质量关和饭菜烹调关，不断增加饭菜花色品种。

路面出机关后勤工作整顿 篇6

一、劳动纪律整顿：

1坚持点名考勤制度

全体机关后勤工作人员要遵守路面处劳动纪律，做到不迟到，不早退，有事请假。落实教育和处罚制度

坚持上班和下班点名制度，对点名不到者进行批评教育和处罚，一次点名不到者罚款10元，对长期迟到、早退者坚决劝其离岗休息。点名时间

早上上班7.50点名，11.30下班。下午上班根据公司作息时间确定点名时间。（夏季15.00分，春14.30分，冬季2.00分）

二、工作作风整顿：

机关工作人员要有较高的思想觉悟，和较强的工作能力，工作上要有高度的主观能动性，要克服工作中一切困难，要有好的办事结果和工作心态，主要对以下方面几个进行考核：执行度的考核。细节方面的考核。职工满意度的考核。

三、后勤服务意识整顿树立为一线服务的思想，增强服务意识，端正服务态度。2 树立节约意识，禁止抛锚滴漏的发生。树立奉献思想。

4坚定管理信念，对工作不认真，思想觉悟低，工作能力差的职工，坚决劝其离岗休息。

四、卫生制度的整顿实行周一至周五卫生轮流打扫制度。值班人要提前20分钟到厂。要认真打扫卫生，不能马虎从事。不定期进行卫生检查，发现不打扫卫生者罚款10元

五、完善学习制度坚持每周五下午学习制度。

2学习由处里统一组织，不能无故不参加学习。3 要充分认识到加强学习提高思想觉悟的重要性。

路面工程处

机关后勤工作要点 篇7

一、云南省人民银行与执法机关合作的基本情况

(一) 反洗钱协查

2007年至2010年间, 云南省反洗钱协查案件数量及协查次数逐年上升, 由2007年一年协助查询65件案件、协查229次, 到2010年协助查询173件案件、协查1488次, 年查询案件量翻了近3倍, 年查询次数翻了6.5倍 (详见图1) 。同时, 协助查询的案件种类由单纯的毒品犯罪扩大到了地下钱庄、黑社会性质的组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、贪污贿赂犯罪等等, 几乎涵盖了所有洗钱上游犯罪。

(二) 反洗钱调查

反洗钱调查的线索来源主要是金融机构向人民银行报送的重点可疑交易报告, 该报告都经过金融机构一线工作人员的主观分析, 与一般可疑交易报告相比可疑程度更高, 实用价值也更大, 但数量也就较少。2007年至2010年间, 云南省反洗钱调查案件数量及协查次保持平稳, 平均每年的调查线索数在19条左右, 这与昆明中支谨慎使用反洗钱调查权有关, 只对可疑情况最高的线索展开调查程序, 因此在反洗钱调查结束后向侦查机关报案的线索数与开展调查的线索数相当接近, 对比详见图2。

(三) 反洗钱协查案件来源分析

云南人民银行协查案件主要来源于公安机关, 约占协查案件总数的46.4%, 其中昆明市公安局和各州市公安局 (下文简称各级公安局) 请求协查的案件数占协查总数的26.4%, 经侦部门约占9.2%, 禁毒部门约占8.4%, 反恐和治安部门约占1.8%;其次是反贪部门请求协查的案件数, 约占协查总数的22%;武警边防和海关分别占7.6%和6.8% (协查案件来源分布详见图3) 。

二、人民银行与执法机关协作开展反洗钱案件工作时需关注的几个要点

(一) 反洗钱工作开展初期主动加强与执法机关联系是迅速打开工作局面的有力保证

在反洗钱工作开展初期执法机关缺少对人民银行反洗钱职能的了解, 缺乏主动与人民银行开展案件合作的动力, 人民银行可通过部门联席会议等平台主动与执法机关加强联系, 宣传人民银行预防、监控洗钱犯罪的职能作用, 展示人民银行在反洗钱案件协查工作中查询涉案账户时查询覆盖面广、速度快捷的职能优势, 激发执法机关与人民银行案件合作热情。

(二) 结合工作实际和区域特点, 有侧重的加强与执法机关的合作能够有效提高工作成效

人民银行反洗钱工作配备人力有限, 省级行反洗钱处室人员配置在十人左右, 其中两到三人负责一省的反洗钱案件工作, 对大多数省份来说州市人行在反洗钱案件工作方面只能起到辅助作用, 因此如何有效的提高案件工作效率就成为每个省级人民银行必须深思的一个问题。我国幅员辽阔, 区域特点差异较大, 各地易发案件类型不同, 例如, 西南边疆的涉毒案件较多、沿海地区的地下钱庄和走私类案件较多, 结合地域特点将有限的人力有针对性的投入到反洗钱案件工作中, 能够有效的提高案件成案率、破案率。

(三) 以执法机关的视角分析、跟进案件是提高洗钱案件成案率的重要手段

案件侦破率直接关乎执法机关的工作考核, 因此执法机关对于一个案件线索是否立案、以什么罪名立案是非常慎重的, 如果某个线索侦破难度或以某个罪名审判成功的难度过大, 会极大的影响执法机关的工作积极性。从昆明中支积累的案件经验看, 上述问题的核心在于案件证据, 一些案件案情清晰, 但是取证困难, 造成最后难于成案或难于以目标罪名定罪的结果。要提高洗钱案件成案率, 人民银行需要熟悉相应的法律知识和办案程序, 想执法机关所想, 着重关注案件证据, 学会从数于百计的协查案件中挖掘出可能以洗钱罪起诉的案件, 并投入相应的人力跟进案件进展。

(四) 及时与执法机关沟通交流, 跟进重点案件的进展情况, 是促进洗钱案件成功宣判的关键

锁定重点案件后, 人民银行可根据案件所处阶段, 加强与不同执法机关的联系, 具体来说, 在案件侦查阶段重点与公安等办案部门加强联系, 在案件起诉阶段重点与检察院案件审核部门加强联系, 在案件审理阶段与审理法院加强联系。通过适时跟进案情, 了解案件侦破、审理过程中面临的问题或困难, 以便在人民银行职责范围内为案件办理提供帮助, 推动案件进展。

(五) 重点案件成功宣判后及时表彰破案有功单位和个人, 是增强反洗钱案件工作部门凝聚力的有效方法

反洗钱工作是一个系统性工作, 涉及多个部门, 一个洗钱案件的成功破获与宣判也离不开相关部门间的协作配合, 在一些大案要案成功宣判后联合相关部门以表彰会等形式给予有功单位和个人精神或物质方面的奖励, 能够较好的团结执法部门, 激发执法部门的反洗钱案件工作积极性, 形成反洗钱工作部门合力。

三、人行与执法机关在案件合作中容易出现的问题

(一) 协查口径容易扩大化, 潜藏法律风险

人民银行反洗钱案件工作走上正轨后, 由于侦查机关通过人民银行协助调查洗钱相关案件方便快捷, 能够帮助侦查机关节省大量人力、物力, 案件协查量容易快速增加。在大量案件协查工作中人民银行需同时面对禁毒、经侦、反贪等多家执法机关, 容易遇到提供的办案手续不统一、请求协查的理由模糊和同一机构请求协查的部门过多等问题, 不利于人民银行反洗钱部门辨别协查请求的合法性, 给反洗钱案件工作带来法律风险。

(二) 人民银行与执法机关间信息沟通不畅, 降低反洗钱案件工作效率

在反洗钱案件协查工作中侦查机关发现案件线索, 并向人民银行提出协查请求, 然后依据人民银行反馈的涉案人员交易信息等线索对犯罪嫌疑人采取进一步措施。在反洗钱案件调查工作中, 人民银行发现线索后将其移送给侦查机关, 侦查机关针对线索做进一步调查, 以决定是否立案侦查。在实践过程中我们发现在上述信息沟通的过程中容易出现信息单向传递的问题。例如, 案件协查中侦查机关在人民银行的帮助下取得案件信息, 推动案件审理完结后侦查机关极少主动向人民银行反馈案件。以云南为例, 2009年至2010年3季度间, 人民银行协助侦查机关查询案件248起, 最终收到反馈18起, 占比7.25%。从案件协查来源分析和地区分布分析看, 公安机关请求协查案件数约占协查案件总数的46.4%, 昆明地区案件协查数占全省协查数的57.32%。假设以2007年昆明市公安部门刑事案件现案破案率92%计算, 248起协查案件中昆明地区公安部门破获的案件数至少为60起, 占总协查数的24.46%, 远高于7.25%的案件反馈比率。通过上述数据的对比, 可以看出侦查机关向人民银行反馈协查案件破获数远低于实际已破获的案件数, 在案件调查工作中也存在类似情况, 导致反洗钱案件协查后续工作开展困难, 反洗钱案件调查线索难于成案, 对反洗钱工作产生消极影响。

四、政策建议

(一) 明确对口部门和联络人员

要避免对口部门过多、交接人员变化的不利影响, 最直接的方法就是明确对口部门和联络人员。以禁毒部门为例, 可以明确云南省公安厅禁毒局情报处为对口部门, 由情报处指定人员负责双方联络。禁毒局下级机构的案件协查请求需通过禁毒局转到人民银行, 人民银行不直接接受其下级机构的协查请求。这种方法一是可以提高工作信息沟通的顺畅性;二是由禁毒局对下级请求协查案件做过一次审核, 可以减少人民银行反洗钱案件工作法律风险;三是明确对口部门和联络人员后方便跟进案件后续进展情况。

(二) 签订案件协查及调查协作协议

机关后勤工作要点 篇8

一、提高认识，增强工作责任感是做好检务保障的前提

计财装备工作是检察机关整体工作的一大部分，它与各项检察工作紧紧联系密不可分，应视其为每一项检察工作的生命源和力量泉，应与检察队伍建设、业务建设两大建设并列为三大建设齐头并进，常抓不懈。

计财装备工作还是一项全局性的综合工作。这些工作面广、头绪多，但专业性强，责任性重，而且具有经常性和多发性，看着容易干着难。它要求我们要有专门的业务知识和丰富的管理经验，要有饱满的工作热情和能吃苦乐于奉献的精神，要有不图名利、不计得失的思想情操，要有识大体顾大局的观念，要有实事求是、坚持原则和公正为人公平处事的原则，要有勤奋工作认真负责的责任心。因此，我们要充分认识到做好计财装备工作对于保障检察业务工作开展，保障干警切身利益的重要意义，要想事、谋事、干事、成事。

二、加强学习，提高专业技能是做好检务保障的条件

计财装备工作与其他检察业务有密切联系又明确区别，它不同于业务工作的单纯专一，具有综合性的职能，它涉及的面广对象多，服务全局性强。要做好计财装备工作，就要不断加强学习专业知识和检察业务知识，只有精通专业，提高技能，才能正确行使职责，只有熟悉检察业务，才能有针对性的做好保障服务。因此，它要求计财装备人员:

一要政治坚定。始终拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，执行上级检察机关的指示，始终与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，坚定共产主义信念，牢固树立全心全意为人民服务的思想。

二要业务精通。不仅要懂得各项检察业务知识，还要学习和掌握《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等专业法律、法规，懂得和熟练计财装备专业知识。

三要纪律严明。要严格执行《财政部关于政法机关不再从事经商活动和实行收支两条线管理后财政保障的若干意见》、《检察业务费开支范围和管理办法的规定》、《最高人民检察院关于加强检察经费保障工作的意见》等财政纪律，模范遵守法律、法规和政策，廉洁奉公、严以律己。

四要工作认真。认真学习《人民检察院办案用房和专业技术用房建设标准》、《中央政法补助专款管理办法》、《加强检察机关国有资产管理工作的意见》、《人民检察院枪支管理规定》、《人民检察院服装管理规定》、《人民检察院器材设备配备纲要》以及车辆管理有关规定等等。要积极工作，踏实肯干，爱岗敬业，乐于奉献，不怕苦不怕累，以高度的责任心去为检察业务、检察工作、检察事业服务。总之，计财装备人员要做到一心二公三勤，既：工作热心，为人公道，办事公正。

三、积极工作，全面履行职责是做好检务保障的途径

（一）积极争取财政支持,从经费上搞好检务保障

1、适应地方财政改革,科学编制预算。编制预算是经费保障的中心工作,是争取经费的基础和前提。因此,应根据工作实际,按照收支平衡的原则,统筹兼顾,突出重点,科学合理地编制检察经费预算。

2、搞好宣传,赢得支持。利用检察长列席当地党委常委会和政府办公会之机,直接向党委、政府领导汇报反映经费困难情况,请求增加检察机关的财政预算;利用年初召开“两会”和人大代表、政协委员来院视察之机,全面通报经费困难情况,让他们主动提出相应的议案和建议,帮助检察机关解决经费难题;利用向党委汇报工作和四大班子领导来院指导工作之机,反映检察机关的经费困难等实际问题。

3、主动争取,求得支持。每年初对全院所需的办公、办案、会议、装备改善、设施维护等费用情况,进行调查研究,写出专题报告,为财政部门追加预算提供依据,做到谋划超前;及时将增拨经费的上级检察机关、政法机关有关文件和领导讲话,呈报财政部门和有关领导,做到行动及时;在同级财政部门财力有限难以弥补经费缺口的情况下,积极争取上级有关部门的专项资金支持。

4、抓住时机,获得支持。注重研究经费保障工作的规律和特点,及时抓住推行重大改革、办理重大案件等机遇,获得急需的专项经费。

（二）、加强基础装备建设,从物质上做好检务保障

1、强力推进办公办案自动化和信息化建设。坚持资金向科技强检集中,投入向科技强检倾斜,千方百计提高技术装备水平。一是实现办案自动化。二是实现办公自动化。

2、切实抓好“两房”建设。一是加强与当地党委、政府的联系;二是上级检察院应加大对基层院“两房”建设的帮助、指导力度;三是立足现实,适度超前,抓好规划设计,始终把“经费保障”和“两房”建设作为基层院建设的重点。

3、注重抓好高科技装备在业务工作中的应用和创新。在网上进行办公办案,各类公文、信息、通知、案件等通过网上传输流转,采用电子签名,做到网络化、无纸化。

（三）、服务做到人文化,从管理上落实检务保障

1、超前谋划,主动服务。坚持把以人为本放在首位,以干警满意不满意作为评价后勤服务工作的重要尺度,把服务工作延伸到干警工作、生活的各个方面。实行后勤服务首办责任制,建立后勤服务部门岗位目标责任制。

2、从优待检,真心关怀。积极与有关部门加强联系沟通,解决干警的工资待遇、福利待遇。制定学历教育报销学费的规定,鼓励干警学习深造。

(四)、激活优化检察资源,从整体上抓好检务保障

检察资源主要包括检察机关的人、财、物,如何用活用好这些资源,为检察工作提供综合保障,是基层院建设中的重要课题。

1、落实从优待检方针,激活检察资源。坚持从优待检,真正把关爱干警落到实处。

机关后勤行政室工作职责 篇9

2.负责县委机关干部、职工、离退休人员、遗属的后勤服务工作。

3.负责县委、县委办公室工作中公务往来人员的后勤服务工作。.

4.协调县委机关各部门工作中公务往来人员的后勤服务工作。

5.负责县委、县委办公室召开的会议场地、音响、茶水供给等会务服务工作。

6.负责县委机关的基建规划及实施，特别是做好机关水、电、路、通讯、公用设施管理、房地产管理、环境美化、环境卫生管理工作。

7.负责县委机关的公共财产管理，做好县委办公室一般办公用品的购置工作。

8.负责县委机关的安全保卫工作、值班工作和社会治安综合治理工作。

9.负责县委机关车库和县委办公室的车辆管理及驾驶员的审验工作，保证县委领导和办公室公务用车，协调县委工作部门的公务用车。

10.负责县委机关接待室、食堂管理工作。

浅谈如何做好机关后勤服务工作 篇10

后勤服务工作对象多，事务多，要达到领导、机关、基层都满意，是一件相当难的事情。就如何做好机关后勤服务工作，当好机关后勤服务中心主任，谈一些看法：

一是正确定位。作为科长，职位处于行政领导的“第一线”,背靠领导，面向群众，介于领导和群众之间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作最大限度地发挥主观能动性，安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。同时，注重工作的可性，让承办人感到工作有路可循。在对把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应。在对下组织、领导全科贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落 1

实、有效果，使科室内每一名工作都能成为主动干好工作的一分子，使领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。

二是牢记服务宗旨,履行职责。行政后勤工作的性质就是以“为领导服务,为机关服务,为基层服务”为天职,以被服务对象满不满意为标准。如果被服务的对象不满意,就是工作不合格,即使是大家认为的小事给办砸了,也是工作失职。如办公大楼的灯泡坏了,能及时发现更换,这是一个不足挂齿的区区小事,但它能给大家带来工作上的便利和行走上的安全;如果没有及时发现更换,这就是服务工作的失职。由于机关后勤工作所处的位置和工作的局限，人员成分复杂，思想不稳定，有的看不起自己的工作，有的没有长期打算，有的好高骛远，一些人还存在“后勤后勤，不必先进”的想法，这些都影响了后勤工作开展，影响服务水平的提高。作为后勤服务中心主任要树立以人为本的思想，积极发挥思想政治工作的作用，同时还要关心人、理解人、帮助人。把党和组织的温暖和关怀送到职工的心上，把思想政治工作做到位，做到具体的工作之中，促使其转变观念，提高认识，努力工作。

三是加强服务和管理监督。行政后勤工作琐事较多,具有全天候、全方位的特点。所谓“全天候”是指工作没有8小时内外之分。如水电供给管理,机关内24小时只要还有一

人没有休息,你的供给服务就必须保持正常,出现问题必须处理。所谓“全方位”也就是大家经常说的“吃、喝、拉、撒”等方方面面。要使这些工作都落实,并以最少的人力、物力、财力投入,获得最佳的效果,就要制定出一套切实可行的岗位责任制,使每个同志心中想事干,手中有事干,肩上有责任担。由于行政后勤部门是个“管家”部门,加强监督管理机制尤为重要,尤其是在购物、管物、领用物的程序上要分开,做到购物的人不管物,管物的人不购物,领用物的人要填写数量、去向。检查时要使账、钱、物、数量去向一致,向大家公布账物,防止损公肥私、不廉洁的现象。

四是注意工作方法,依靠大家。行政后勤工作牵涉及到每个人的切身利益,工作方法稍有不慎,就产生不良影响。这种现象尤其是在机关大、部门多、领导层多、办公区和宿舍区合为一体、物业管理还不到位的地方更为突出。所以,我们除了要严格按规章制度办事以外,更多的是要讲究工作方法。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责。作为一名科长，还要根据特点，创造性地开展工作。从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为职工解决困难。做领导，最重要的是要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。说起来容易，但做起来并不简单，是修养功底在社会 的长期表现。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，平时保证在岗，以随时处理科内事务。另外要会用人，根据本科室内每位人员自身的情况和特点，安排不同的工作，让每个人发挥自身优势，使工作更出色地完成。在用人的基础上，我还把握科室工作的动态。随时掌握人员的思想动态和情况变化。我觉得，做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份全科室的责任而已。作为科长，讲求领导艺术，还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说只表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点也谈，但要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。总之，要使全科室人员心往一处想,劲往一处使,人人都当主人翁。努力营造一种互相关心、互相体谅、互相理解、互相支持、互相信任、互相帮助的工作氛围,使大家精诚团结、互勉共进。

五是当好参谋助手,做到“四勤”。后勤服务工作要做到用权不越位,矛盾不上交,责任不推诿。如大家比较关心的房屋漏水问题,清洁卫生问题,环境绿化美化问题,水电管理问题等等,应协助分管领导,及早研究解决。作为一名称职的后

机关后勤工作要点 篇11

一、当前长江委后勤发展面临的主要问题

1、机关后勤的职能定位

一直以来, 长江委后勤的定位由于其职能众多, 比较模糊, 后勤几乎成了委属各部门行政权利的衍生物, 缺乏本应有的独立性和自主活动能力。主要表现在:从委属各部门来看, 机关后勤应全力以赴做好职工福利保障各项工作;从机关后勤来看, 各部门都是独立法人, 事业拨款逐年递减, 后勤从占有资产、背负的包袱、职工素质综合考虑, 起步晚, 担子重, 总不能把自己职工的福利拿来“送人情”, 这种矛盾目前就靠双方长时间相互博弈, 由各服务窗口承接服务对象的意见。

这种职能定位的缺失, 很多职工认为是委主管部门对后勤社会化改革只有提法、没有政策, 只有宣传、没有组织。导致后勤改革“摸着石头过河”, 具体操作盲点多, 随意性大, 探索成本高, 有时还有反复。

2、后勤改革的统筹预见

后勤的改革从整体上看缺乏系统性、科学性, 对“改什么”、“何时改”、“如何改”等认识和调研均不够到位。改革方案贯彻领导意图、想到哪改到哪的多, 能够从实际出发、缜密调研论证的少;照搬别人的多, 自己创新的少;就点说点的多, 通盘考虑的少;看清利益的多, 看清风险的少。后勤改革的“本”应该是提高后勤服务保障能力, 提高后勤服务保障质量和效率, 提高后勤服务保障效益, 使后勤服务保障与长江委治江事业发展的需要相适应, 与后勤服务专业化、市场化、经营化发展方向相一致。

3、体制转变和机制创新

长江委后勤设立的服务实体由于历史遗留问题造成目前活力和竞争力还不够, 难以在市场上扎根和发展。而后勤实体又不能等同于真正意义上的企业, 融资渠道不畅, 难以与长江委分离, 始终在新旧两种体制中间“挣扎”。同时长江委整体的人事制度、用工制度和分配制度不改革, 后勤局部的改革让职工的心态难以接受。再者后勤的体制和机制改革不能搞拿来主义, 照搬别人的做法。要在充分调研的基础上, 大胆创新, 在转变体制、创新机制上寻求有效突破。

二、用科学发展观指导后勤发展的思路

1、以主业为本

干好后勤服务工作不能仅仅局限于完成后勤保障服务任务而要着眼于治江主业, 用高度的责任心、真诚的爱心去做好后勤的每件小事, 大力开展“个性化、情感化、科学化”的后勤服务, 以和谐为出发点, 规范要求与柔性管理相结合, 创建和谐的服务。长江委的后勤无疑是围绕委内政务运行为首要任务。

2、人才强后勤

后勤的建设与发展, 人是第一要素。后勤队伍建设的水平决定着后勤的何去何从与兴衰成败。目前, 长江委缺乏专门针对后勤服务人员的管理及技能的培训机制, 且后勤某种意义上成为委机关各部门改革富余人员的“接收站”。为此, 后勤创新发展的核心工作和当务之急应该是进行人才规划, , 形成员工与后勤的共同价值观念。同时长江委的后勤要根据自身人力资源现状和人力资源开发整体规划, 结合实际工作需求, 制定出系统全面的培训计划, 明确培训目标, 确定培训内容、方式、步骤和措施, 通过实施全面培训, 在不断提高员工各方面素质的同时, 增强员工对后勤战略目标、管理制度的认同感, 达到人才兴后勤的目的。

3、创自有服务品牌

作为后勤服务实体, 首先要围绕长江委的主业来定位自身的服务。后勤无论怎样社会化, 其根本在机关。只有着眼于在服务方式上下功夫, 在服务效应上动脑筋, 在服务内容上加内涵, 创造自有服务品牌, 用优质的服务打造品牌, 用品牌的效应促进服务, 使我们所提供的服务产品具有一定的文化底蕴, 才能具有生命力和竞争力。

4、组建虚拟组织

长江委的后勤实际上是一个“大而全”的实体, 涵盖了物业、餐饮、会议、用车、接待等等, 服务实体运行的时间较长, 资源陈旧, 体系庞大, 组建后勤服务虚拟组织, 主动联系同行和社会同业组织, 根据项目需要, 搭建不同的合作平台, 可以作为一种思路。既要实现服务信息的共享, 又要实现人财物技术资源的共享, 从而帮助我们与社会同行业保持一致, 也可以让我们在不丢失内部市场的情况下适时把触角伸向社会, 提升造血机能。在必要的时候, 可以通过虚拟组织, 实现“引狼入室、变羊为狼”, 牢牢把握虚拟组织的核心层和主动权。

5、创建新型管理模式

管理机制不同, 其运行的结果是显而易见的。拿大家的钱办大家的事这种“大锅饭”的机制容易产生腐败现象, 是不利于资产的良性运作的;拿自己的钱办自己的事才最容易调动个人的聪明才智, 少花冤枉钱, 以增强资产的投资效益, 将资产的运作纳入良性运作的轨道中。必须实现思维方式的转变, 以创新的思维观察、分析问题, 以和谐的方式谋求后勤协同长江委的共同发展、统筹兼顾、和谐相处。

机关后勤工作要点 篇12

二是明确分工负责，协调联动，切实发挥整体效能，要突出重点，兼顾整体，努力在忙乱中讲规矩，在繁杂中理头绪，在被动中求主动，按照工作分工，全面排查，及时查漏补缺，做到件件有落实，事事有回音。对驾驶员加强安全教育培训，做好车辆检查和保养工作，决不能在车辆出行保障工作出问题。督促物业公司保洁人员及时清理院落落叶及办公楼卫生死角，每周进行大扫除，营造良好的工作环境。对各办公室进行一次照明，供暖检查，发现问题立即解决。餐厅伙食保障，严格审查每周菜单，为干净提供营养丰富搭配合理的菜品，并监督好原材料品质。门岗保安及安保人员，加强巡查工作，保证绝不脱岗离岗。

三是增强后勤服务保障体系“智能化”，积极探索实现后勤管理工作的无纸化办公，深入推进后勤管理智能化，车辆派遣，维修保修，加班用餐申请等逐步启用网上办公系统。进一步提高后勤服务质量和工作效率。