氯碱事业部安环总结

氯碱事业部安环总结（精选4篇）

氯碱事业部安环总结 篇1

氯碱事业部2008年度安全环保总结

2008年，氯碱事业部在熊俊部长的带领下认真落实董事长、卞总等领导的安全环保管理思想，积极解码安全环保管理理念、方针，完成了集团公司制定的《2008年安全环保目标管理指标》，和2007年相比，本部门安全环保管理有了很大程度的提高，其主要工作汇报如下：

一、提高全员安全意识，安全文化建设是根本。

董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”在董事长的带领下，股份公司一直致力于文化建设。按照卞总“文化+管理+专业”的管理思路，在安全环保管理上氯碱事业部一直将团队安全文化建设放在首位，并取得了显著的效果，我们的具体做法有：

（一）创新安全宣传形式，影响全员安全意识。

为更好地营造安全文化氛围，按照公司要求，氯碱事业部采用了很多宣传形式，如在厂区主干道上拉安全宣传横幅，设置安全警示牌，在每个主操室电脑上播放安全宣传片等等，通过一系列的活动，有意无意的去影响每一位员工。

（二）安全卫士班前会讲安全，宣传主流安全文化。董事长强调：“企业管理最终依托于班组管理，班组是企业的细胞，只要每个班组建设做好了，企业的基石就牢固了。”2005年股份公司为进一步推进全员化工作，抓好组织建设，在各事业部设置了安全卫士岗位，由业务技能精、工作责任心强并具有一定管理能力的优秀操作工担任，让整个安全管理有了组织保证。为更好发挥安全卫士的作用，氯碱事业部率先要求安全卫士在每个班前会强调2分钟安全，以便及时将公司、部门的安全环保管理内容宣贯到班组，经过半年的探索，取得了很好的效果，现已将此项工作写尽了安全卫士的工作轨迹，以达到安全文化宣贯日常化。

（三）习惯性违章举报活动，营造齐抓共管的安全氛围。安全事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。为打断习惯性违章，氯碱事业部一直在探索新的方法，12月份熊俊部长又提出用“违章举报有奖活动”来打断习惯性违章，经过一个月的探索，基本形成了一套确实可行的方法，主要从以下方面开展：

1、全员辨识危害，形成岗位常见违章现象目录；

2、树立正确的安全价值观；

3、举报者有奖，违章者不罚；

4、不停炒作，炒作不停。通过一系列的措施，现在氯碱事业部依靠团队管理的安全氛围越来越浓。

二、积极运用公司安全管理方法，效果显著。

（一）对安全管理方针、理念的解码和运用。

继2005年股份片区推出九大模块管理后，2008年卞总在次提出“让一切行为和设备处于受控状态”的安全管理理念，并全面总结概括了“辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过”的安全管理方法。按照卞总的安全管理思路，氯碱事业部以检修票证模块、安全隐患模块、培训教育模块、环保模块为核心开展工作，已这四个模块带动其他模块的工作，做到有针对性有重点。如培训教育模块我们首先针对氯碱事业部的培训现在进行了一次全面的调查，得出我们现在员工的对岗位安全知识的掌握程度及存在的问题，相当于危害辨识的过程；然后针对存在的普遍问题制定年度学习计划，通过学习让每个人都知道自己应该注意什么东西，是规范其操作行为的过程。另外，安全培训做好了，大家都具有了辨识危害查找隐患的能力，我们在通过规范机械师的管理来消除隐患，给安全隐患管理提供了有力的保证。同时，通过对已发生过的事故学习起到警示作用。

（二）积极响应公司风暴式管理，重点突破。

2008年在公司的全面带动下，我们相继推出了车辆风暴、检修票证风暴、安全隐患风暴、卫生风暴、安全设施风暴等，每推出一个风暴我们都将经验进行固化总结，形成日常工作的标准，进入审核。在公司提出要推进检修票证风暴时，氯碱事业部率先提出了方案讨论，检修四表，检修六大任务等，并在实际工作中得到了充分运用。

（三）深入推进“第一张图”的管理。

“第一张图”是卞总管理思想的浓缩，如何将第一张图推到班组，让斑长、安全卫士具有运用第一张图的能力。氯碱事业部在5月份开始规定了安全卫士的工作轨迹，规范了奖励、考核条数，并将安全卫士的日常工作进行比较，形成了安全卫士的比较管理标准，极大的调动了安全卫士的工作热情。

三、专业是突破点。

（一）规范管理人员的培训。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的专业素质欠缺将是安全管理的重大安全隐患。为做好管理干部的培训，在熊部的代领下，我们规定管理人员每周必须进行一次专业培训，专门请老师讲授，并考试形成闭环。

（二）点滴培训提高全员安全素质。原来培训往往寄托于每月一次的专门培训，培训面很窄。为进一步提高全员安全素质，熊部提出了通过“点滴培训“逐步提高全员素质，稳扎稳打。

2013年个人总结(安环) 篇2

2013年是我司二期装置投产后平稳安全生产的一年，负荷的增加、产值的增加，新投入设备的增加，安全、环保、职业卫生的风险也随之增加。各分厂在公司领导、公司安全环保部的正确指导下，通过全体员工的共同努力，安全环保工作完成了“零"目标。自己也从5月份开始，从事专职安全员的工作，近半年来在安环部领导，分厂领导的指导下逐渐从被动工作，转变为主动工作，在分厂全体职工共同努力下分厂实现“零工伤、零工亡”的年度工作目标。现将本年度工作情况汇报如下：

主要工作情况

1、分厂围绕“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全月活动，本次安全月活动从5月30日至6月30日，分厂成立了安全生产月活动领导小组，并联合各工段长根据分厂生产的实际情况制定了活动方案，下发到各个岗位，由工段长或班长组织职工学习讨论，并组织了职工观看教育片《伤逝》，提高职工的安全意识。分厂于6月18日在污水处理站开展了应急事故演练，通过事故演练，提高了员工的应急意识，提高了处理事故的能力，也增强了预案的可操作性。通过演练提高了分厂的工作质量，提高员工的安环意识，减少事故发生时的损失。

2、根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合分厂的实际情况落分厂制定了《电气专业检查表》、《公用工程专业检查表》，排查明确了责任人、排查内容、频次、及处理情况，建立了《专业检查表隐患整改台帐》。进过2个季度的检查，共发现重大隐患4项，更改2项，其余2项均做好记录待停车时集中整改。制定表的过程中全面熟悉了公司的电气系统，经过领导帮助多次修改《电气专业检查表》使其结合分厂的实际情况，达到检查目的，减少安全事故的发生。

3、加强安全检查，认真督促整改本年度共检查34次、共检查出隐患51项目，整改45项，整改率88%，因生产情况暂时无法整改的做好相关记录并加强监督。本年度开安全环保专题会议共计102次。传达公司安全环保工作要求，让员工充分了解公司安全环保工作情况，与公司共分担安全形势，共享安全硕果。主要存在的不足

1、刚从事安全环保工作，知识面还有所欠缺，在工作中无法提前预知安全隐患，从而应急处理能力有待提高，除了电气设备以外，对分厂其他工艺比较生疏，工作起来相对吃力，对一些复杂的工艺问题不知所措，突出表现为生产现场存在的工艺问题了解较少，不能很好地掌握生产信息。例如：污水处理工艺要求，管道走向，出了问题对隐患的初步判断，操作等比较生疏。对一些公司安全难题，袖手无策，拿不出安全解决方案，也体现出自己水平不强。

2、对于安全环保职业卫生的文件学习力度不够，传达方式还有所加强，平时领导传达的文件，我学习过后，把重要的部分记下，并与分厂实际情况结合再向分厂领导汇报。下发给各个岗位也只是把文件传达到工段长手里，没有把相关的重要讯息口头传达给岗位上的员工，容易造成员工的学习情况不一样，理解情况不一样，从而无法让文件精神真正传达到每一位员工心里。

3、巡视次数与巡视质量还有待加强，特别是对于分厂员工的处罚和奖励的力度还有待加强，分厂各岗位均存在员工安全意识疏忽，作业期间不按照要求穿戴劳动防护用品，对待修设备的管理有安全隐患，对于发现违章的员工仅是口头警告，提醒指正，或者是内部处罚，而对于严格遵守安全纪律的员工分厂未给予奖励，增强其积极性。

明年工作努力方向

1、加强安全检查的质量，不让检查形式化。加强对外来施工单位的安全教育，安全检查。以及处罚力度。

2、加强学习分厂的工艺流程，尤其是分厂环保重点岗位污水处理站与秸秆锅炉的学习，在日常工作中控制好污水的水量、处理方式，出现问题第一时间到达问题处，了解问题根源向领导反映情况，秸秆锅炉偶尔冒黑烟的现象，只有充分了解工艺流程认真分析燃烧过程才能找到问题，解决问题做到领导的帮手，在分厂环保发展方面献计献策。

3、加强对公司文件政策的学习，改变文件的传达方式，多与职工在安全环保方面展开交流从而传达文件上的精神，同时在交谈过程中了解生产装置运行情况，出现的安全隐患，员工的技术能力，岗位能力，尤其是现今分厂搞区域化大工种，员工调动面积较大，安全工作尤其要重视。

安环部工作总结 篇3

截至2015年12月10日，公司及浙江施工队共发生各类事故1起，受伤人数1人。

一、2015年主要工作回顾

（一）、组织实施签订安全生产责任状，完善安全生产考核制度

2015年根据公司安委会提出的安全生产工作目标，修订了部门与个人安全生产管理目标，并将目标和工作任务层层分解到部门、班组、个人，修订了安全生产考核实施细则并调整了安全风险抵押金缴纳考核时间与倍数。

（二）、认真组织开展安全隐患大检查、大排查，及时消除事故隐患 每季度都组织一次公司级的安全大检查，共发现事故隐患125条，整改率100%；每个月还定期或不定期对尾矿库、炸药库、井下等重大危险源开展安全检查，对于发现的事故隐患按“三定四不推”的原则处理，对隐患的整改进行了反馈。同时配合上级部门对公司的安全环保工作进行检查和整改，抓隐患的整改落实，没有按规定整改的继续下发整改通知书并报主管领导协调处理。

（三）、开展经常性的安全生产宣传、教育和培训活动

新工人安全培训（公司级）共29期，人员45人次，新职工“三级教育”培训率100%；年后进行了为期3天的安全知识培训，联系爆破协会安排了2批次的爆破三大员进行培训，联系区安培中心到我矿山开办了主要负责人及安全生产管理人员培训班；全年出墙报4期，分别为安全生产活动月、新安全生产法、职业卫生宣传、安全生产标准化主题内容；坚持执行每月20日召开炮工学习会议。6月份安全活动月组织了安全内容试题答题并组织观看活动月宣传片“新安全生产法”。安排了矿山救护队队员培训并开展了2次应急预案演练活动。

（四）、加强职业卫生管理

严格按《规程》规定加强对职业病危害因素的监测，每月定期对各产尘点粉尘浓度、井下各工作面风量、各工作面有毒气体进行测定，每半年对各噪音产生点进行噪音测量。通过监测对公司各工种劳保物品使用，对改善各工作场所环境，督促员工佩戴使用劳动保护用品，预防职业病方面起到很好的促进作用。

（五）、加强对火工材料、尾矿库等重点部门的监管工作

除了每个季度安全大检查对火工材料库检查外，每月定期或不定期对炸药库进行安全检查，督促炸药库管理人员做好日常的安全检查和管理工作。雨季到来前专门开展了2次尾矿库的专项安全检查，每个月对新旧尾矿库进行检查并进行记录与拍照，并按照要求每季度督促采矿工区对尾矿库进行位移监测。每月对井下与地面灭火器材进行检查，对过期灭火器更换了20多个。对后山塌陷区的管理也坚持每季度要进行一次检查、拍照。

（六）、加强对环保工作的管理

每个月定期检查污水处理站，并进行拍照记录，对发现的隐患及时与相应领导以及选矿车间进行联系，对于环保资料定期进行更新。督促选矿车间做好污水处理设备的日常检查工作。

（七）、协助有关部门及领导进行资料的收集整理工作，并及时建档和归档 主要有安全生产标准化（矿山）二级体系资料的建立及评审通过相关事宜，清洁生产的评审相关资料收集，职业卫生监测报告相关资料收集，日常安全生产相关资料收集。

（八）应急演练和应急物资的管理

今年进行了两次的事故应急救援演练，一次为冒顶片帮事故演练，一次为火灾事故演练；每月对矿山应急救援物资进行专门的检查和记录，对井下急救箱

以及氧气呼吸器进行不定期去霉、消毒工作。

（九）加强对井下五大系统等监控检测设备仪器的检查及维护管理工作。对特种设备如绞车、钢丝绳等，每月都对其进行专门检查。一氧化碳检测设备返厂维修2次，更换设备若干。

（十）严格对出入井人员及火工产品的登记管理工作。对不遵守规定的员工进行了批评教育，严重的还进行经济处罚。

2015年安全工作也存在不少问题，施工队用工人员流动性大的现状仍未得到改变、施工队部分爆破人员素质较低，责任心不强，多次检查发现存在炸药雷管箱不上锁、剩余爆破物品不退库、钻进漏斗炸炮等违章现象，虽然对相关人员进行了违章处罚但是现象还是未有杜绝。

二、2016年工作计划；

2016年，随着安全形势的越来越严峻，安全工作变得更加重要。各部门要严格执行国家有关的法律法规的规定，工作重点放在对隐患的整改落实上面，具体抓如下几个方面：

1、做好各特殊工种证新办、审核、延期的工作。

2、继续加强民用爆破物品管理，坚持爆破物品领用、使用、退库登记制度，重点抓好井下爆炸物品使用环节管理。

3、加强安全工作的监督检查和安全隐患组织整改工作，经常深入施工现场检查，对于发现隐患及时进行整改并认真落实整改反馈。

4、加强新工人培训，更新培训教材。做好全员的日常安全教育培训，增加安全知识竞赛等活动加大安全宣传。

5、做好绞车房、180水站、风机、空压机、尾矿库、炸药库、车队等的日常检查和督促管理，督促员工做好日常的运行记录以及检修记录等。

6、加强职业卫生管理工作，认真做好职业病的防治。

7、做好2016年度职业卫生体检相关工作。

8、做好后山塌陷区的专项资料归档工作。

9、完善安全生产责任制和各部门规章制度，将安全规章制度确实落实于各部门。

10、各部门确实执行开工前的安全检查工作，做到达不到开工条件的不安全的不开工。

安全环保部

2011安环部工作总结 篇4

2011年安环部在公司各领导和各同事的共同努力下，在安全、环保方面取得了一定的成绩，但也存在了不足，为了更好地开展明年的安全环保工作，现对2011工作总结如下：

一、安全管理基础工作

1、为了使安环部的工作更上档次，安全管理基础工作更加完善，安环部以 安全标准化评审为契机，结合公司实际安环部加强了软件建设，评审、修订及完善各种规章制度、操作规程、记录表单，并编制成册下发至每个部门、车间、班组。新修订的管理制度，更加明确了公司各部门、人员的职责与权限，更具实用性和可操作性，适合公司的实际需要。使各种文件、资料、档案管理工作又上了一个新台阶，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。

2、安环部加强了对各种票证、作业活动的监督、监管力度，严格按照票证、作业活动管理的有关规定，对长时间养成的习惯性违章和不安全行为进行处罚、纠正，使各种违章现象大大减少。虽然现在各种作业票证齐全，但执行的不是很好还没有全部落实到位。

4、加大对危险化学品生产现场的管理力度，积极做好6S管理工作。对生产现场各个区域用红色线划分，对原料进行定置、定位。对现场进行防腐

二、安全培训方面

1、安环部有计划地组织各级安全管理人员，参加市级安全培训，今年有11人通过再培训换取了管理人员安全资格证书，使我公司的整体安全管理水平有了很大提升，同时也符合了各级部门对危险化学品企业安全培训的要求。

2、对特种作业人员进行安全作业培训，上半年对已到期的特殊工种作业人员50多人进行了重新培训，通过有关部门进行培训复审，更换了新证。下半年新增加危险岗位操作工培训近60人，使特种作业人员持证上岗率大大增加，无证上岗人员大大减少。

三、安全检查、隐患整改方面

1、由安环部牵头，组织各职能部门对全公司每月进行不少于一次安全大检查，然后以安全生产委员会检查通报形式，将检查结果通报全公司，按照整改时间组织复查，根据隐患整改率对各分厂、部室进行专项考核。

2、结合安全生产隐患排查治理工作和佳木斯市安全生产监督管理局安全生产百日督查专项行动，通过综合检查、季节性检查、专业检查、日常检查等多种检查形式到12月在全公司共查出一般安全隐患179项，安环部逐一进行落实，已完成整改项目172项，整改率为96%。

3、节假日期间，安环部组织相关人员进行不定期安全检查，对各生产岗位进行抽查，发现“三违”现象严厉处罚，教育职工克服麻痹思想，对巩固全公司的安全生产起到了良好作用。

四、安全生产投入方面

公司今年年初开始进行整改，对重大危险源液氯储罐区进行了更新改造，改间接氯气液化为直接液化，更新了液氯液化工艺，用氟利昂制冷取代了氨制冷，减小了风险，确保了从业人员在事故状态下的安全。

2、由于公司资金不足，还有些隐患急待整改，例如：氯碱分厂硫酸贮罐区使用面积严重不足，没有安全距离，存在很大的安全隐患;合成厂房三楼、四楼平台水泥横梁有裂纹，墙皮脱落严重，西北侧房檐疏松经常有成块的水泥坍塌；农药分厂氯乙酸车间大部分玻璃管道及垫片老化严重;

电站凉水塔内塔壁腐及顶部圈梁蚀严重，上部有的塔壁出现漏洞，塔顶混凝土疏松避雷装置多处断开；电站锅炉两台静电除尘器老化严重，烟尘超过国家标准十多倍多；厂区内没有专门的环形消防水管道，一直被市消防部门列为重大消防隐患。这些隐患还一时得不到整改，只能采取一些超常措施监护使用，在这里也希望公司早日给予解决。希望公司早日给予解决。

五、各类事故管理方面