时代演讲稿

时代演讲稿（精选12篇）

时代演讲稿 篇1

准确理解和把握“红船精神”的深刻、历史地位和时代价值，对于进一步弘扬践行“红船精神”，推动落实“四个全面”战略布局，实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。

“红船精神”是中国共产党建党精神最恰当的概括

伟大的建党实践产生伟大的建党精神，这是一种客观存在，有着深厚的思想实践基础。“南湖红船”逐渐成为党诞生的重要标识是历史沉淀的结果。中共一大最后一天会议从上海转移到嘉兴召开，在南湖红船上，通过了党的第一个纲领和第一个决议案，选举产生了党的中央领导机构，庄严宣告了党的诞生，完成了建党的历史使命。

用“红船精神”命名建党精神寓意丰富而深刻。国家主席在《弘扬“红船精神”， 走在时代前列》一文中高度概括了“红船精神”的深刻，并用“一个大党诞生于一条小船”这一极具想像力和美感的语言，阐释了“红船精神”是中国革命精神之源和党的先进性之源。“红船精神”表述又富含深刻的哲理。国家主席在文章中指出:“‘红船精神’昭示我们，逆水行舟，不进则退”;“党和人民的关系就好比舟和水的关系，‘水可载舟，亦可覆舟’”;要“依水行舟，忠诚为民”，“沿着红船的航向”，“扬起红船的风帆”，“矢志推动中国革命和建设事业的大船劈波斩浪、不断奋进”。

“红船精神”是中国革命精神之源

国家主席指出:“‘红船精神’正是中国革命精神之源:中国共产党历史上形成的优良传统和革命精神，无不与之有着直接的渊源关系。”

“红船精神”是中国共产党革命精神的历史起点。在国家主席署名文章发表之前，中国共产党的革命精神都从井冈山精神开始讲起，因缺少19到1927年间党的创建和大革命这两个时期革命精神的提炼概括，不足以全面、完整地反映中国共产党革命精神史。而“红船精神”的提出，在党的革命精神历史建构上填补了党从创建到大革命时期之间的空白，使得党的革命精神史与党的历史在时间序列上实现了一致性。

“红船精神”是中国共产党革命精神的逻辑起点。“红船精神”集中展现了中国共产党人坚定的政治品格、崇高的理想信念和无私的奋斗奉献，是其他革命精神价值追求的基础，它们的共性特点都可以从“红船精神”的核心中追根溯源。“红船精神”犹如一条红线，贯穿于党的全部历史进程中。

“红船精神”是历史的、具体的，在不同的历史时期发展了新的内容，与其他革命精神共同组成了中国革命精神的有机整体。在研究宣传中国革命精神的过程中，我们应当把整体优势与各纪念地的个性化优势紧密地结合起来，着力做好融会贯通的文章，携手努力，使中国革命精神迸发出更加绚丽的光芒。

“红船精神”是中国共产党先进性之源

国家主席指出:“红船正是走在时代前列的象征，‘红船精神’就充分体现了走在时代前列的精神，这也就集中体现了党的先进性，是党的先进性之源。”

我们党之所以始终走在时代前列，根本在于其指导思想的先进性。我们党始终坚持把马克思主义与中国革命、建设、改革的具体实践相结合，不断推进实践创新、理论创新、制度创新，与时俱进地开创马克思主义中国化的新境界，关键在于其坚定的理想信念。党的十八大以来，总书记一再强调:理想信念是共产党人精神上的“钙”，是共产党人安身立命的根本;归根结底在于我们党始终恪守和践行全心全意为人民服务的宗旨。正如国家主席在文章中所指出的，这“是马克思主义政党与生俱来的政治品质和最高从政道德，是衡量党的先进性的根本标尺。”

我们党之所以始终走在时代前列，就在于继承和弘扬“红船精神”。“红船精神”是我们党发展壮大的原动力，首创精神、奋斗精神和奉献精神，都充分展现了勇于担当这一共产党人的鲜明品格，这也是检验共产党人先进性和纯洁性的重要标尺。

时代演讲稿 篇2

获得这个奖项 (编者注:全球睿智领袖精英奖) 我感到非常的意外, 因为就我而言, 之前获奖的商界领袖都是我学习的榜样。我们还在努力拼搏, 在互联网时代, 我们希望创造我们自己的商业模式, 有很多的工作还在探讨中, 借这个机会与大家分享。

一、只有时代的企业, 没有成功的企业

我要感谢《财富》杂志。九年前, 我偶然从《财富》杂志看到一个忠告, “成功是失败之母”。这些年来, 我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上, 我觉得它对激励我今天能够站在这个会场上有非常大的作用。

封面上面有一句话, “企业为什么失败”。下边也有句话, “首席执行官总是为企业失败寻找借口, 但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。怎么样避免陷入由成功带来的思维定势, 避免从成功向失败转化。我有两点体会:

1. 企业竞争中不应存在成功的概念

对企业的经营管理模式, 成功的概念应是追求不间断的创新, 创新没有止境, 那么在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。因为所有的成功, 它一定是过去时, 一定是昨天的。今天要做的是追求比昨天更高的目标。当一个人站上冠军领奖台上的一瞬间, 他已经不再是冠军, 而是必须要为下一个冠军而努力。《周易》最后一卦是“未济”, 就是未成功。就像人走到最后, 奋斗的目标还是在追求成功。它天天在提醒着我们, 一定要不断追求更高的目标。

2. 成功的企业一定符合时代的要求

西方有句谚语, “台风来了, 猪都会飞”。但是机遇不一定总降临到你头上。比如中国改革开放以后的80年代, 我们开始做电冰箱的时候, 全国有300多家冰箱厂, 但是现在只剩下几家。所以企业具有时代性, 你只有不断的抓住机遇, 才能持续发展。世界五百强的企业, 平均寿命只有30年到40年, 其中很重要的一个原因, 就是他们没有真正成为一个时代的企业。既然要想成为一个时代的企业, 就应该在新的时代创造出新的商业模式。

二、时代的企业要有适应时代要求的商业模式

我个人觉得, 企业竞争的成败, 很大程度上是由这个企业采取了什么样的商业模式决定的, 而商业模式的成败是由客户价值主张来决定的。或者换句话说, 就是能否创造这个时代的客户价值。

1. 互联网给企业带来的挑战:从信息不对称到信息对称

在传统经济时代, 信息不对称的主动方在企业, 用户本质上是被动接受。但是在互联网时代, 主动方变成了用户, 用户在互联网上看到所有的产品信息, 他来决定他要哪个产品, 企业变成了被动方。所以我认为互联网带给企业的挑战, 就是怎么解决信息不对称的问题。如果要变成信息对称, 即, 企业了解用户到底要什么, 而用户又会在选择的时候, 保证选择到好的产品, 这对企业的挑战非常大。中国作为一个制造大国, 面临着的第一个挑战, 就是怎么样从大规模制造转变成大规模定制。所以, 我们这几年以来一直在探索一个能够适应互联网时代竞争的商业模式。

2. 海尔探索互联网时代的商业模式———人单合一双赢模式

所谓“人单合一”, 人指员工, 单是指市场用户需求。把员工和用户需求联系在一起, 由员工自己创造用户的需求, 在为用户创造价值中实现自身价值。这样探索以后, 对企业带来两个非常重要的变化。

第一个变化:组织结构从正三角变为倒三角

传统的组织是正三角的金字塔, 我们现在把它变成一个倒三角, 员工在最上面。一线员工可以把握市场的迅速变化, 自主创新, 为用户提供最有竞争力的服务方案。领导原来是对员工做指示, 但是现在领导倒过来要对员工满足用户需求提供支持。我去年在美国和IBM前CEO郭士纳当面交流探讨时, 郭士纳说, 他在位的时候他一直想这么做, 但是这是对整个组织的颠覆, 困难太大没有做到。但是他认为, 互联网时代的组织一定是这样的。

我们在推进过程中也体会到颠覆的艰难, 但还是不断在向前迈进。海尔整个集团有7万多人, 我们现在进行的探索是将这7万多人变成2000多个自主经营体, 每一个经营体就像一个自主的公司。这个公司自负盈亏, 创造增值以后员工还可以分成。

自主经营体实现“自主”, 最主要是因为赋予“两权”的探索:用人权和分配权。团队长可以选成员, 成员也可以选团队长。团队成员一起决定可以罢免团队长和成员的去留, 这和原来的组织理论完全不一样。

第二个变化:商业模式转变对对竞争力的促进 (以虚实网融合为例)

虚实网融合。虚网指互联网, 实网就是营销、配送、服务网络。我们的实网现在已经渗透到乡镇和村庄, 这个能力对虚网形成强大的支持。我们在虚网上可以对用户承诺“24小时限时达, 超时即免单”。对用户的这个承诺倒逼到企业内部, 对整个流程的响应提出很大的挑战。目前在大家电领域, 还没有哪一个企业可以给用户做出这样的承诺。虽然现在还只是在一部分城市试点, 但我们的这种商业模式转变已经为用户和企业带来非常好的效果。

从卖产品到卖服务。《facebook效应》这本书里提到facebook网站有4500万个用户小组, 建立了一个庞大的社交网络。我们把这种思路应用到与用户的互动中。因为在本质上讲, 用户需要的不只是产品, 而是一种满足自己需求的服务方案。在产品上市之前, 我们就把解决方案在网络上提出来, 让用户参与互动、让用户参与设计。

资源互换。在互联网时代, 海尔虚实融合的能力本身就是一种资源, 可以和国际上的企业进行资源互换。比如, 海尔实网能力强, 美国GE家电把他在中国的销售全交给了我们, 也就是说现在如果在中国看到销售GE牌子的家电产品, 那都是海尔销售的。惠普也把农村市场全部委托海尔来做。同时, 我们和新西兰FPA的合作也是这样的, 他在中国的销售由我们来做, 而我们在澳洲新西兰的销售可以利用他的销售网络来实现。

70000人一下子变成近2000个经营团队, 组织瞬间扁平化。扁平化以后, 原来的很多层级结构不存在了, 这在一段时间内给我们带来不小的困难。现在, 虽然还有很多挑战, 但已经基本形成了一线市场团队和资源支持平台的纵向一体化, 市场团队和研发团队的横向一体化。传统的组织架构和流程体系已经初步被新的纵横一体化的矩阵结构取代。

三、商业模式能否持续的关键是员工成为创新的主体

1. 员工成为创新的主体

我觉得这个商业模式能不能真正成功, 能不能持续创新, 重要的是在员工。所以在我们的设计当中, 员工成为创新的主体。我们集团有一句话, 叫“我的用户我创造, 我的增值我分享”。就是说每一个员工, 都有他的用户, 都要给用户创造价值, 为用户创造价值的增值部分可以来分享。

如果说, 员工和用户结合在一起, 能够创造价值, 那么股东的利益就是必然的结果。其实我们自己就是这样, 我们在上海和香港各有一个上市公司, 我们进行模式创新之后, 公司利润增长得很好, 受到股民的认可。股民是看中了你的商业模式对盈利能力的提升。

2. 以战略损益表有序推进自主经营体

传统企业都有三张表, 一个资产负债表, 一个现金流量表, 一个损益表, 我们现在探索把企业这三张表变成每一个自主经营体的战略损益表。每个经营体就要研究自己在市场上怎样创新才能使自己的损益表不亏损。例如, 经营体员工出差, 可以选择不同的交通工具或宾馆, 但发生的费用必须进入你自己的损益表, 和经营体的盈亏关联在一起, 这样的话, 每一个经营体都会精打细算。

3. 中国企业需要自己的管理模式

从内部来讲, 中国企业到现在为止, 没有属于自己的管理模式, 都是学习西方的。而且大多学习西方的管理工具, 真正从理论上来指导中国企业怎么做的, 没有。

从外部来讲, 我们也想学习国外在互联网时代非常成功的管理模式, 进行了很多探讨, 但现在还很难找到一个成熟的互联网时代的管理模式。所以主要靠自己来摸索。

海尔的发展, 简单说第一阶段是引进来, 第二阶段是走出去。现在, 对企业来说这些工作还一直在做, 但就我本人而言, 已不再做这些了, 主要研究管理模式。

到现在为止, 管理模式的变革达成了初步的效果。去年海尔的营业收入增长了9.2%, 但是利润增长了77.7%, 利润增幅是收入增幅的8倍。为什么利润会大幅度增长呢?就是因为一部分自主经营体变成利润中心, 为了实现更高的利润, 不断的创造更多的用户资源。

比利润增幅更重要的指标是现金流。海尔现在营运资金周转天数现在可以达到负的十天, 中国制造业的企业中达到负数的还不多, 这是模式创新带来的积极变化。总而言之, 朝着这个方向, 我们还要继续努力下去, 坚定不移的去探索, 坚持不懈的去探索。因为只要找到路, 就不怕路远!

谢谢!

时代演讲稿 篇3

1876年有线电话的诞生，为有线广播奠定下了技术基础，1924年起，苏联、德、法等国开始利用电话网传送广播节目，逐步在全世界领域内发展成能输送多套节目的无线广播网络，并通过新媒介将公共事务带入到千家万户的私人空间。无线广播利用金属导线或光导纤维组成的传输分配网络，能够最大程度地超越时空的局限，汇集来自世界各地的信息，显现出文化传递、沟通、共享的强大功能，使新闻传播真正成为具有广泛社会影响的传播工具，也在迅速传递国家的信息、树立政府与政权形象方面提供着最大的便利。英国最大的新闻广播机构英国广播公司（BBC）成立于1922年，并在相当长的一段时间内垄断着英国的电子传媒，成为传递英国皇室声音的主要渠道。在这种传媒语境之中，如何克服心理与生理上的障碍，成为扩音器前的勇者与智者，成为民众心目中可以信赖的新领袖，成了新国王的乔治六世必须面对的困境。在《国王的演讲》之中，乔治六世从惧怕播音器到坦然面对播音器的过程，精彩地图示了作为大众传媒时代领袖的成长。

一、 大众传媒时代提出对领袖素质的更高要求

自从有大众传媒那天起，皇室生活一直是传媒的关注焦点，随着现代科学技术的发展，随着传播技术的演进，政治家们的生存方式也越来越“公众化”与“表演化”。既使皇室人员深藏于宫殿中，但他们却在报纸上、在广播中，后来又在电子影像里，直至今天的互联网里成了生活里的透明者。在受到公众的充分关注的同时，公众也对自己的领袖寄予了无限的道德与智力上的高标准的期待。威严的大英帝国要求自己的国王不能有道德上的瑕疵，比如英国皇室成员不可以娶离过两次婚、私生活颇不检点辛普森夫人为妻，所以爱德华八世才会为了爱情而放弃了王权。同样，新上任的英国国王也不可以有口吃的毛病，他必须面对播音器铿锵有力、掷地有声、振聋发聩地发布国家的声音，才能鼓舞公众的士气，树立一个朝气蓬勃、智慧勇敢的英国政权与英国王室形象。

更重要的是，在乔治六世的时代，正是无线广播最得公众欢心的时代，也是无数的政治家特别重视演讲技巧的时代。各国的领袖们深知，作为领导者想要确立威信，让民众能跟随自己的步伐前进，必须掌握煽动和渲染民众情绪的演讲本领。人性如水，在于有效的激发，更在于引导，掌握民众的心理诉求，在此基础上训练出色的口才本领，就能振臂一呼，应者如云，实现政府的工作目标。如美国总统罗斯福就特别善于利用刚刚兴起的无线传媒载体，设计了政治性极强同时又具有平易风范的“炉边谈话”节目，很好地利用大众传播手段进行各个阶段的政治性公关活动。罗斯福的“炉边谈话”不仅鼓舞了美国人民，坚定了人民的信心，而且也宣传了他的货币及社会改革的基本主张，“炉边谈话”节目为罗斯福赢得了民众更多的理解和尊敬，对二战前后美国政府度过艰难、缓和危机起到了较大作用。又如苏联领袖斯大林也曾在战争和政局的关键时刻无数次发表慷慨激昂的演说，他的带着浓重的格鲁吉亚口音的演说成为苏联政权的标志，也成为红军战士前进的重要动力。又如英国政治家、首相温斯顿·丘吉尔以政治家的远见卓识，在二战中毅然举起抵抗法西斯侵略的旗帜，1941年6月22日，德国军队大举入侵苏联之时，丘吉尔对英国民众发表了著名的广播演说，表明了英国将援助苏联抗击德国法西斯的决心，指出了苏联与英美之间是休戚与共的战友，丘吉尔的演讲为取得第二次世界大战的最后胜利作出了杰出贡献。总之，借助出色的口才和电子传媒手段，生活于大众传媒时代的英才们可以在民众中煽动起感情巨浪，以“三寸不烂之舌，胜过百万雄兵”，于是，乔治六世在话筒前奋力克服口吃的场面，便可以理解为一种政治隐喻，而这种隐喻再与二战的历史背景相结合，更可以奠定领袖形象（包括他的各种才能与政治立场）对于国家存亡的重大意义。

二、 战胜自身缺陷意味着国王的励志与掌控时代的能力

演讲稿时代责任 篇4

尊敬的各位领导、老师、同学们：

大家上午好！

非常有幸我能再一次地站在这个舞台，我深感骄傲的同时，也倍感压力。为什么倍感压力呢？也许你会猜测是来自这台下的几百双认真的眼睛，是来自各位评委严格的目光….确实，这都给了我重重的压力，然而，最让我感到压力无比巨大的，却是这个时代中一种叫做“责任”的东西！

在这个风云变幻的时代，作为理工的莘莘学子，我们承载的责任岂止是一朝毕业，又或是一纸文凭！所以，我想说得是：勇担时代责任，与理工共奋进！

曾经，我不止一次地在内心深处拷问自己，我的责任是什么，我能为理工，为这个时代做些什么。当我在百度上打下“时代责任”四个字的时候，十几万条的信息中有这样一条北大党委副书记张彦对“时代责任”的理解：承担时代责任的人需要有热情、有知识、有未来而最能符合这些条件人就是当代大学生。他们应当有强烈的爱国心，有拼搏精神和创新精神，有理性思考的能力，有放眼全球的视野、开放的胸怀和赶超强国的勇气，有领导者的意识并且勇于担当社会和时代的责任。看到这里，我才知道曾经那个自以为已经明了了责任的真正含义的我是多么可笑，无知，幼稚！如今美帝肆意横行霸权，日本贪婪愚昧可憎，四海边境的领土争端不断，这不就如张书记所说的我们大学生于这个时代的责任吗？

而于理工呢？作为一个理工人，置身这个时代，无疑我们是幸运的，我们的大学如飞驰的列车，向着一流大学的目标冲去！新拓的土地，拔起的宿舍楼还有已然动工的全新的图书馆！这不都预示着我们理工愈发光辉的未来吗？！但每一个理工人也都深深地明白，我们的学校还无法跟世界知名的大学相并论，甚至离国内知名的大学也还有很长的距离。理工号的征途纵然艰难，可这不也正是在这个时代我们理工人心中应当怀揣的责任吗？

确实，责任不是一个温柔的字眼，它能叫人感喟人生的厚重与珍贵的同时却又不得不总是让人眉宇紧锁。只有不负责任的人才会幼稚地夸耀着说这个时代少了你并没有什么不同。但我坚信，天生我才必有用！如果说疟疾，战争和死亡这些都是人类心灵的痛楚，那么责任就是勇敢去承受痛楚之上的生命真理！

新时代演讲稿 篇5

跬步致远，滴水成海。一个时代的浩荡征程，总是由亿万人民勠力书写。在十三届全国人大上，总书记说：“新时代属于每一个人，每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。” 新时代属于每一个人，这话有两重含义：一则，是每一个中国人的血汗创造了这个无与伦比的新时代；二则，这个壮美辽阔的新时代当庇佑并共享于每个为之奔走的中国人。而作为新时代的主人的我们，自然也要为祖国的建设出一份力。

新时代的我们必须要有坚定正确的信念，信念可以说是一个人生存的灵魂。只有有了信念，我们才可以实现自己理想，只有有了信念，我们才可以不负众望，担起国家的未来，只有有了信念，我们才能实现我们的中国梦。是信念给了我们前进的动力，我们要将信念内化于心，时刻牢记心中的目标，不断前行。

新时代的我们必须要有担当，少年强则国强，少年独立则国独立，今日之责任,不在他人,而全在我少年。我们要把个人的发展与家庭，祖国的发展紧密结合，肩上扛起责任，做一个敢于勇于担当的少年。

新时代的我们必须要勇于创新。我们已经来到了一个信息化的时代。在信息化时代，我们一定要紧跟时代潮流，好好学习，利用所学知识，适应新时代，发展新时代，引领新时代。只有创新才能发展，只有创新才能更好更快的实现我们的中国梦。

对这个属于每一个人的新时代，总书记还说，“只要精诚团结、共同奋斗，就没有任何力量能够阻挡中国人民实现梦想的步伐！我们要乘着新时代的浩荡东风，加满油，把稳舵，鼓足劲，让承载着13亿多中国人民伟大梦想的中华巨轮继续劈波斩浪、扬帆远航，胜利驶向充满希望的明天！”创造了新时代的每一个人，在这个筑梦逐梦的新征程之上，仍不容懈怠、需不忘初心，把新时代的风帆鼓满，把新时代的引擎开动。中国之梦想、世界之命运，都会在新时代呈现锦绣画卷。

网络购物时代演讲稿 篇6

在这种切换下，传统零售已感受到“寒意”：2012年，81家大中型零售企业百货店销售总额为2282.7亿元，同比增长仅8.92%；而当年网络购物市场交易额破万亿元，同比增长66.5%。

除了传统零售业外，网购也正在体现出对传统制造业的重构力量。梁春晓指出，这其中一个重要变化就是C2B模式的兴起。有别于厂商生产商品卖给消费者的B2C模式，C2B模式则是消费者下单让厂商按需生产，即C（顾客）驱动B（厂商）。

鼠标轻轻一点，根据不同颜色、材质、涂鸦的备选方案，选择鞋头、鞋跟、鞋带等6-10个部件，最后再附以个性签名，确定。3天后，自己DIY设计的球鞋就送上门了。

这是一个普通用户在潮鞋网站爱定客的购物体验。独特的C2B模式让爱定客从传统鞋业的高库存、低毛利走向了零库存、高周转。以回款周期为例，传统线下鞋业品牌商一般是70-100天，而爱定客最快只需15天。

随着3G技术的发展和智能手机的普及，网购正在从电脑端向移动端迅速蔓延。数据显示，截至2012年底，无线淘宝访问的累计访问用户已突破3亿人，接近于美国总人口数；京东已拥有5000万移动用户；手机当当的用户流量在2012年也增长了上百倍，占用户总流量的25%。

艾瑞咨询数据显示，2012年移动购物交易额达550亿元，增长约380%，预计今年将达到近1500亿元的规模。

网购的发展历程我国第一宗网络购物发生在1996年的11月，购物人是加拿大驻中国大使贝详，他通过实华开公司的网点，购进了一只景泰蓝“龙凤牡丹”。

早在1999年以前，中国互联网的先知们就开始建立B2C网站，致力于在中国推动网络购物。

1999年底，正是互联网高潮来临的时候，国内诞生了300多家从事B2C的网络公司。2000年，这些网络公司增加到了700家。但随着纳指的下挫，到2001年人们还有印象的只剩下三四家。随后网络购物经历了一个比较漫长的“寒冬时期”。

2005年，当当网实现全年销售4.4亿

(SARS开辟了中国网上购物的新纪元。面对非典的袭击，多数人被困在屋内，而要想不出门就买到自己所需的东西只能依赖网络，许多防范意识很强的人也试着网上购物。至此，有越来越多的人认识到“网上订货、送货上门”的方便，也有越来越多的人也开始接受网上购物。2003年非典过后，越来越多的人开始参与网络购物。以当当和卓越为代表的中国B2C的早期拓荒者，从图书这个低价格、标准化的商品作为网络购物的切入点，借助快递配送和货到付款的交易流程，开始逐步建立自己的市场基础，在度过互联网的寒冬之后获得了快速的成长)

• 淘宝网和易趣网两家C2C网站也随后兴起，并在交易额上后来居上，在短期内赢

得了很大的成功

• 2005年，对于当当、淘宝网们来说，物流配送已经不是问题。一个包括多仓储中心、异地批量运输、本地快速单件递送在内的非常草根的物流体系开始趋于成熟。

• 2005年，商业银行创新和第三方网上支付工具的发展使很多人开始变得非常乐观。

随着支付和物流的改善，网络购物获得飞速发展，它颠覆了传统商场实地选购、现场支付、取货回家的购物方式，取而代之的是一种全新的购物模式。

• 据中国电子商务研究中心数据显示，截至2010年6月底，网购用户已突破1.3亿

人

• 2012年中国网购用户规模达2.42亿人，接近英国、法国、德国和加拿大四国人口

总和

• 2012年中国网络购物年交易额达到12594亿元，十年前只有10亿元，年均增长率

超过100%

网购兴起改变——就业

2011年，电商平台易迅网的员工数为2500人左右，到2012年，这个数字就变成了3750人，同比增长高达50%。

快递业

2012年中国快递业务总收入突破1000亿元，较2011年同比增长39.2%，仅淘宝网和天猫每天就产生超过1200万单包裹量。

传统零售

2012年，81家大中型零售企业百货店销售总额为2282.7亿元，同比增长仅8.92%；而当年网络购物市场交易额破万亿元，同比增长66.5%。

网络购物的优势

对于消费者来说：

第一，可以在家“逛商店”，订货不受时间、地点的限制；

第二，获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品；

第三，网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫

第四，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力；

第五，由于网上商品省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更便宜。

网络购物的优势对于商家来说：

网上销售没有库存压力、经营成本低、经营规模不受场地限制

网络购物的缺点

实物和照片上的差距太大。网购只能是看到照片，到货物真的到达你手里，你会感觉和实物有不一样。这就不如在商场里买到的放心。

不能试穿。网购只是看到照片及对物品的简单的介绍，像衣服或鞋子之类的，你就不能直接的看出适不适合你，而如果在商场购买，你可以试穿，合自己的身，就马上买下，不用考虑那么多，但是，网购就比较麻烦了。

网络支付不安全。可能被偷窥，密码被盗。网上购物最为担心的一点就是他需要用到银行账户，有些朋友的电脑中存在着盗号木马等，会造成账号丢失等一些严重的情况发生，所以大家在购物的时候尽量不要选择网吧等公共场所，自己的电脑也要保证杀毒软件的正常安装才能进行网络交易。

诚信问题。就是店主的信用程度，如果碰到过服务质量差的店主，问几个问题就显得不耐烦。还有在网上购物出现上当受骗时常发生。

配送的速度问题。在网上所购来的物品，还要经过配送的环节，快则一两天，慢则要一个星期或更久，有时候，配送的过程还会出现一些问题，还有，如果对物品不满意，又要经过配送的环节，换一下物品，这样比较麻烦；而在商场上，看到自己想要，就直接到手，如果不满意，直接拿去换。

退货不方便的问题。虽然现实中购物退货也需要很复杂的程序，甚至对产品要有保护的要求，可是网上退货就相对更加困难。甚至提出百般无理要求拒绝退货和推卸责任。

网络购物应注意的问题1.不要贪恋便宜：很多人在网上购物图得就是个便宜。如果网上商城的商品比市面上的便宜在一两成之间，我个人建议大家可以放心大胆的付账，付账之后就等他送货上门了。但是千万要注意哪些便宜得离谱便宜几倍的商品，比如市面上要两千元的东西网上商城就只要四五百或是七八百的商品，就算图片上面看起来时多么多么的酷，介绍说得多么多么的棒，建议你还是不要买。

2.识别商家：个人建议最好到B2C平台而不是C2C平台购买。最好到一些大的网购商城购买，如：淘宝商城、百度有啊、京东商城、腾讯拍拍、易趣、当当等。

3.选购商品：看宝贝的销售量，销售量大，也说明深受顾客喜爱，质量各方面也都好、看评价，评价大多都是好评的那也说明东西真的不错，值得放心购买。另外，下单前要先跟卖家沟通好，以免造成不必要麻烦。

①看。仔细看商品图片，分辨是商业照片还是店主自己拍的实物，而且还要注意图片上的水印和店铺名因为很多店家都在盗用其他人制作的图片。

②问。通过旺旺询问产品相关问题，一是了解他对产品的了解，二是看他的态度，人品不好的话买了他的东西也是麻烦。

③查。查店主的信用记录。看其他买家对此款或相关产品的评价。如果有中差评，要仔细看店主对该评价的解释。

4.支付：可以选择货到付款最好选择货到付款，实在不行的，必须要支持第三方支付平台支付，以给你的支付一份安全保险。建议使用信用卡和借记卡在线购物不但方便，而且很安全，因为通过它们进行的交易都受有关法律的保护，你可以对提款提出质疑，并在质疑得到解决之前拒绝付帐。

5.收货：收到货物后，应尽快、仔细检查货物有无质量问题，特别是某些部件、功能的完好，应尽早发现，以免超过保修期或保质期。另外，收货时一定索要相关凭证，如：电子交易单据购物发票或收据等。

南车时代电动跨入3.0时代 篇7

南车时代电动是我国最早专业从事新能源客车核心、零部件和整车研制的企业之一。从2002年承接第一个国家863项目开始,迅速成为我国承担国家“863”计划“节能与新能源汽车专项”最多的企业。2007年8月,该公司投资7.5亿元建设我国首个新能源汽车产业化基地,成为我国第一家获得新能源汽车整车生产资质的企业,同时也是我国唯一一家掌握新能源汽车“三电”核心技术的整车企业。从最初的主要为自己的“三电”系统做验证平台,小批量整车生产,逐步发展至目前的整车、系统比翼齐飞,不仅电驱动系统等生产、试验检测能力大幅提升,整车综合能力也进入国内一线客车生产厂家行列,具备了大批量、多品种生产各类高端新能源客车整车的能力,今年6月,作为国内唯一新能源汽车企业,成功服务巴西世界杯,表明中国新能源汽车企业已具备与世界一流企业同台竞技的水平。南车时代电动用十二年的时间,实现了整车、系统两大产业的“双轮驱动”,完成了历史性跨越,产业发展经历了从1.0到3.0的三级跳跃。

南车时代电动1.0:节能与新能源汽车关键核心技术的领头羊、科技产业化的探路者

2002-2008年是南车时代电动产业发展的1.0时代,在这期间,主要依托其母公司南车株洲电力机车研究所强大的技术及资源支持,以国家863计划节能与新能源汽车重大项目为平台,瞄准节能与新能源汽车的关键核心技术进行科技攻关,先后承担20多项863项目,取得专利200余项。与此同时,南车时代电动还主动贴近市场,开启了科技产业化的探索之旅。从2006年向北京公交集团提供第一批无轨电车交流电传动及控制系统开始,主动与国内多家客车企业合作开发多款整车产品,产品类型覆盖混合动力、插电式、纯电动三大整车及电驱动等关键零部件。2008年,该公司成为北京奥运会绿色交通工具最大的系统及零部件供应商,从此一路高歌,先后成为上海世博会、广州亚运会等国际性盛会绿色交通工具最大的系统及零部件供应商。

南车时代电动2.0:中国客车行业的生力军、国家“十城千辆”工程的“理科状元”

2009-2013年是南车时代电动产业发展的2.0时代。2008年初,南车时代电动一期工程顺利投产。作为行业“新人”,该公司向业界的“见面礼”让人眼花缭乱、耳目一新——“2009年度中国原创巴士奖”、“2011年度中国市场推荐客车奖”、“中国客车金奖”、“新能源客车奖”、“中国新能源客车节油大赛冠军”、“2012年度优秀混合动力客车企业”、“节能与新能源汽车十大创新企业”……

2009年,国家四部委联合推出新能源汽车“十城千辆”计划,东风吹来,一期工程已于2008年初投产、初具整车产业化能力的南车时代电动已成鼓帆之势。“好风凭借力”,南车时代电动完成了从系统和零部件供应商向整车制造商的完美转型。2009-2012年,南车时代电动一直稳居并联式混合动力公交车全国销量冠军宝座,并完成了从并联到混联、从插电式到纯电动的产品型谱战略布局,成为国家“十城千辆”工程当之无愧的“理科状元”。

南车时代电动3.0:瞄准新能源汽车“大航海时代”的新大陆,打造中国新能源客车第一品牌

应当说,南车时代电动能取得如此快速的产业裂变,离不开湖南省各级政府的政策支持和谋篇布局。湖南省是我国较早重视和挖掘新能源汽车产业的地方政府,早在2007年,湖南省就成立电动汽车领导小组,出台多项政策,推动本土新能源汽车产业的发展壮大。目前,包括长株潭在内的湖南市场有近4000台新能源汽车上线运营,为中部地区之最。此次新基地的投产,有利于促进湖南新能源汽车产业链的升级,强化以南车时代电动整车制造为龙头,集合湖南本土的电机、电池、充电机等配套产业于一体的产业合力。有人算了一笔账,如果以每年销售1万台新能源客车计算,可形成超过125亿元的新能源汽车产业链,极大地推动长株潭“电动公交城”向“新能源公交之都”的升级转型。

2012年,国务院出台《节能与新能源汽车发展规划2012—2020年》,将新能源汽车产业发展纳入国家级战略,根据该战略规划,到2015年,国内纯电动和插电式混合动力汽车累计销量要突破50万台规模,2020年要突破500万辆的规模,同时,各地方政府也出台相应配套政策,推动我国新能源汽车产业的发展。可以说,中国新能源汽车的“大航海时代”已经悄然到来。

也就是在这样的大背景下,南车时代电动汽车抓住国内风生水起的新能源汽车市场机会,进入一个快速发展时期。2012年,该公司实现整车销售614台,2013年整车产销突破千台大关,今年前11个月,公司订单增量与去年同期相比增加了近100%,预计年销售规模跃上1500台的新台阶,订单排产已延续到明年3月份。原有的制造基地无法满足快速增长的市场订单需要,基于此,南车时代电动再次投资3亿元,新建采用全新汽车生产工艺的二期整车制造基地,实现产能大幅度扩容。

二期制造基地主打产品以增程插电式新能源客车和纯电动客车为主,前者获得国家重点新产品计划战略性创新产品立项,实际运营数据显示,该产品百公里油耗可降低50%以上,与一辆家用SUV不相上下。该车还具有机械结构简单可靠,维修保养费较低等诸多优势,是一块最接近纯电动技术的混合动力客车,目前已经累计销售超过1000多台,市场反响普遍良好。而后款新能源车产品,公司在国内首次独创双模双充式的纯电动客车解决方案,双模双充核心科技,不但一举解决了客户对纯电动车辆的续航“焦虑”,也让充电站场的投资“窘迫”迎刃而解。目前公司已开发形成多个系列的纯电动汽车产品。

二期新能源汽车制造基地采用了许多具有国内一流水平的生产工艺,着力打造具有国际一流水平的新能源汽车“智能化工厂”。比如在整车结构上,将轨道交通车辆整车制造技术进行移植,在车架组装上首创柔性组焊技术,整车结构由过去的半承载向全承载升级,解决了困扰行业多年的车架变形控制和快速转型的难题;在新能源汽车涂装工艺上,采用行业最先进的电泳工艺,大大提高了整车耐腐蚀性和耐侯寿命。同时,在新能源汽车试验能力方面,根据城市公交实际运用工况,采用大量的测试方法和工具,使公司生产的新能源汽车的电机最大转矩为2500Nm,相当于3台普通客车用6缸柴油机的动力,满足国内任何城市运营环境。

客观看来,达到万台产能的新能源客车产业化基地对于行业来说,不算什么“大手笔”,但对于一家没有传统车研发和制造的背景的新能源汽车产业来说,具有重大意义,尽管仍然处于成长期,但也表明年轻的南车时代电动已基本在激烈的市场竞争中站稳脚跟,正在突破自己的生存极限发生“裂变”。

从劳工时代到员工时代 篇8

据报道,阿尔斯通为员工发放的是24份阿尔斯通免费股权单位或24股免费股权的奖金,对象是2005年11月16日之前加入阿尔斯通的员工,将于2010年6月或7月与工资一起发放到员工手中。

折算之后,阿尔斯通的员工平均得奖1万元左右,作为全球水电巨头,这算不上阔绰,但显眼的是“阿尔斯通免费股权单位”,这在一个特殊的时刻,成为一个特殊的象征:中国员工拥有了跨国公司股权。

就在2009年,在全球一片危机之中,《时代周刊》还选择了几位中国女工登上封面,从微观的角度展示了中国经济对世界的拯救,但谁也没有想到,这恰巧成为时代为中国劳工制作的离歌:一个以超负荷劳动换取低收入的时代结束了。

2010年的4月和5月,因为连续的富士康员工事件与夹杂的本田事件,员工权益得到空前的关注。这一年能否成为中国制造的转折年,中国经济增长的调速年还都是一个求知数。但可以肯定的是,这一年至少是中国员工权益的转折年:一个支撑“中国制造”的劳工时代结束了,一个成就“中国创造”所必备的员工时代正在开启。

阿尔斯通的号声并不嘹亮,但来得正是时候。

阿尔斯通发言人“全员奖励”活动是阿尔斯通对员工为公司所作的贡献予以认可,并进一步加强每位员工的归属感,使其充分意识到自己在公司铸造美好未来的过程中所扮演的积极角色。

阿尔斯通中国总裁布尔布勒•克鲁德(Claude Burckbuchler)阿尔斯通最重要的资产是我们的员工。阿尔斯通业绩共享计划使我们的员工能够以优惠条件成为阿尔斯通的股东。

全球人力资源咨询机构翰威特大中华区总裁李涤非文化对企业绩效的影响可能超过很多人的想象。最佳雇主比其他公司更会善待员工,受到善待的员工在无用功上投入的时间和精力极少。

通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维跨国公司要想“立足中国”,就必须“携手中国”、“用心中国”的承诺,没有全球一家的理念,就难以打造了一支真正以公司为家的队伍。

麦当劳中国人力资源部副总裁李曼霞企业最优秀的资产不是品牌,而是以人为本的企业文化,以人为本不是多发钱,而是归属感,以及向上发展的机遇。“不和谐”和“没机会”是员工“离司出走”最主要的原因。

《中国现代企业报》富士康的员工不是穷死的,而是冻死的。比富士康薪资低的企业不在少数,但比富士康企业文化冷的不多。当然,也正是过度的理性和过于苛刻的泰勒模式,使它在冰冷的IT世界里活了下来。富士康的问题已经远远超越企业的范围。

新时代演讲稿 篇9

大家好，今天我们演讲的主题是《90后，新时代的中国脊梁》。

一百多年前，国学大师梁启超写下《少年中国说》；“故今日之责任，不在他人。而全在我少年。少年智强则国智，少年富则国富，少年强则国强。”这一句话充满理想和激情的期盼犹如璀璨的明星照亮一代又一代少年的心。他们想当祖国和民族的希望。

（男）历史的车轮不断前行，新景象随着30年的改革也不断出现，集社会的关爱于一身的90后少年们成为了备受瞩目的新一代。（女）是90后特立独行的思维价值，亦或是嘻哈皮俏的行为方式，惹来了社会群体诸多的质疑、不安与批评，甚至有媒体报道这是一群“堕落的新生代”。（合）但是XX年，世界改变了对他们的看法。

（男）当汶川地震中涌现一个个敢担当的小英雄，（女）当奥运赛场中出现的一个个感勇敢拼搏的健儿们，（男）当文坛博客中闪现一个个张扬而不轻狂的少年作家，（合）人们惊诧无语，是他们，我们的90后从容而坚定地走在了新时代的前列。（男）那一刻，我们真真为他们完美的形象折服；（女）那一刻，我们真真为多难而繁荣的中国骄傲；（合）因为我们的祖国伴随着改革的步履正走出一批又一批自信、自立、自强又敢于承担的一代。所以，我们非常想大声地呼喊：“90后，新时代的中国脊梁！“

（女）忆，黑色的五月，黑色的山川。8．0级的地震，如惊鸿般降临中国大地，天哭地嚎，但是我们的90后，挣脱了父母温暖的怀抱，勇敢地伸出自己稚嫩的双手撑起了生命的天空。9岁的小浩林用柔弱的肩膀背出两位同学，10岁的董玉培扒开水泥从废墟里救出两个女生，11岁的康洁使出全身力气救出多名被砸伤的老师；12岁的雏雯帮助同学撤退自己却遇难了，15岁的雷楚冒着楼塌的危险多次冲进进教室救出7名同学，16岁唐富文为救出同学压断了腰椎。

（合）太多太多这样可爱的90后，太多太多这样可歌可泣的小英雄，是他们让社会看到，他们知道承担责任，知道勇于奉献，知道扶助弱者，知道感恩社会。

在这次大灾中，我们深深知道“没有小英雄，只有大英雄！”一颗敢担当的心，经受住任何严峻的考验。有这样一群少年，有这样一种力量，这是我们民族的希望与脊梁啊!

（男）看，火红的八月，火红的奥运，微笑的北京见证了90后的运动健儿们一次次登上了冠军榜，祖国真的笑了。细数北京奥运会中国的90后冠军有9位：邓琳琳、龙清泉、何可欣、林跃、江钰源、王鑫、陈若琳、李珊珊、杨伊琳。20xx年和20xx年的.奥运会，或许就将是90后的天下！

（合）搜索他们身上的关键词：信念更坚强，懂事且坚韧。奥运会的他们让我们感动地觉得我们的民族有了一种新的气质，这种气质是90后具备的。（男）一是英俊，这种英俊是国度开始兴盛的标志；（女）二是自信，这种自信是国度更加开放的标志；（男）三是平衡，这种平衡是民族能力光进的标志。（合）在奥运赛场，我们看到90后的体魄、文明和友好，我们有理由相信90后是中国新生代的脊梁！

（女）听，是谁绽放了文学美丽的花蕾，是谁奏响了文学悠扬的心音，是他们年轻、张扬而不轻狂，是他们热情创新而不放羁。他们用自己的眼看世界，他们用自己的心写生活，他们为中国的文坛打开了一扇馨香的天窗。

（男）在“中国90后作家榜单”上可以举出很多才华横溢的名单。比如：个性张扬的代表许豪杰，他曾撰写《90后傲然宣言》说∶“江山代有才人出，各领风骚数百年。之前是80后的韩寒，现在和未来该是90后风骚下去的时候了。”睿智的代表“90后美少女作家”蒋方舟她9岁写成散文集《打开天窗》，11岁写成长篇小说《正在发育》，13岁成为多家报刊的专栏作家。（女）顽强抗争病魔却不幸最早离世的吴子尤，留下了《谁的青春比我狂》的代表作宣告了什么是自信与承担；命运多舛的张悉妮用《假如我是海伦》的作品诠释了什么是温暖而坚强；《繁花泣露》的作者青夏以早熟的心智、飞扬的文字被冠以“女版韩寒之名”；《时光魔琴》的作者阳阳凭一本书获得120万稿费奠定了他90后不可动摇的地位，真是后生可畏啊！

最好的时代演讲稿 篇10

高耸的大厦披着霓虹灯的肩章，行道树华美的外衣闪烁着眼睛，一束束探照灯追赶着行人的脚步，城市的夜无眠。漫步于宽阔的街道，在沉醉于现代科技带给我们灯红酒绿的生活的同时，是否有人追忆着当年那萤火点点繁星漫天踮起脚尖就能勾到月亮尾巴的日子？

“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”狄更斯如是说。炎炎夏日窝在二十度空调房的一角谈笑风生，饥肠辘辘时微波炉呈上冒着热气的菜，智能手机微笑着预报着天气，电脑将地球村的一切摊成饼，我们享受着现代科技带来的美好也日益依赖这种舒适的生活方式。然而同时，我们也必须承担与之相伴而来的那些并不甜蜜的负担――雾霾像野兽一样没日没夜地笼罩着大地，星星躲在云层里不肯出来，大海的一角被填满盖起了楼房――地球病了，艰难地行走着，佝偻着背，拖着沉重的脚步，疲倦地喘息。

曾几何时，我们忘记了“凌晨四点钟，看到海棠花未眠”的细小感动，忘记了“落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色”的醉人画面，忘记了“青青子衿，悠悠我心，纵我不往，子嗣不宁音”的泛黄书卷，忘记了“江上雪，浦边风，笑著荷衣不叹穷”的美丽时光。正如纪伯伦所说：“我们已经走的太远以至于忘记了为何出发。”

“慢慢走，欣赏啊”，也许，阿尔卑斯山麓上的温馨提醒是拯救这个时代的一剂灵丹妙药。GDP一路疯长，科技发达同时伴随而来的是不可逆、难解决的各色问题，中国该慢慢走，世界该慢慢行，我们每一个处于这个“最好又最坏”时代的人都该慢下来，手牵着手，拦下现代科技发展的快节奏。正如同沈从文先生，在灯红酒绿的社会中依然用赤子之心去看待周遭环境，将江南小城描绘成一个人杰地灵的世外桃源。

慢慢走，你会驻足去嗅路边小花的独特芳香；慢慢走，你会放下手机拥抱家人，聊起那过去的点点滴滴；慢慢走，你会抬头看阴晴圆缺的明月低头看脚边刚刚破土而出的嫩芽；慢慢走，你会发现你的眼底开始澄澈、嘴角越来越上扬，你会看到从未欣赏过的美景。

慢慢走，欣赏啊，去看那蝶舞之愉、螳螂之负，去与清风相伴，叹明月可掇。须知，世界上俗事纷纷扰扰，唯有爱与美景不可辜负。

从观众时代到用户时代 篇11

优势削弱,压力增强

电台电视台拥有着渠道和内容方面的优势。在三网融合的背景下,渠道被打通,覆盖的概念也消除,所以电视台在渠道方面的优势,在三网合一推进之后,就不复存在。“当渠道的概念被认定不重要之后,很多人也许会提到内容,这一点大家都会想到。但是内容的价格在逐年飙升,所以在内容购买战中,电视台有可能不是注定的赢家。在电视台的节目制作日趋市场化的过程中,优秀制作团队的人才流动,也使得电视台天然的内容优势有所削弱。”许恕思解释道,“当然,广电的优势仍不容忽视,如他们更了解广告主的需求,仍然有人才的优势。”

现今,一些卫视已经占得先机,进行了网站的建设,以此而赢得的用户数量是电台、电视台以传统的方式所无力企及的。那么融合自然就刺激了媒体间的竞争,一些相对较弱的电台、电视台面对的压力就会偏大。

培养更大的用户群

“电台、电视台应该从观众的时代过渡到用户的时代,”许恕思在业界提出了这个口号, 同时他进一步阐述到,“相信在不久的将来,我们的主持人都会从‘观众朋友们’改口为‘用户朋友们’。”如果仍旧把用户当做观众来对待的话,那么并没有理解三网融合的精髓,如果受众依旧承担观众的角色,那么三网融合就没有了意义。三网合一可以带来很多机会,吸引很多硬件和软件上的合作伙伴,在这样的背景下,可以形成个色化运行模式和方式,以圈出自己独特的用户群,“正如我们现在提出的新概念所说,你要把你的用户粘成一个用户群,而这个用户群会变成你的资产。用户和用户之间也要有沟通,通过理智和情感的联系,把他们粘合成更大的群体,这会成为电视台、电台的重要资产。”许恕思说。

未来的五年对于所有的内容供应商而言,面临着很多机会,当然也有危机。相对来说,广电系统的压力要大一些,因为他们还在考虑“观众”的问题,而电信网络早就在“用户”的基础上进行业务的运营。他们有一条明显的链条连接其业务,但是还没有一个大内容将所有的业务贯穿,没有自己制作的内容,这是他们的不足之处,所以说他们也同样面临着危机,而广电系统也无法做到对市场和用户的及时认识,各方都有其不足。所以长远来看,市场的发展方向一定是大融合。

稳步前进,催生大玩家

“中国的三网合一最终发展方向,就是在未来催生几个大玩家,与世界级的对手‘交战’,这也是电台、电视台的压力所在。如果没有这个‘野心’,也许有些电台、电视台并不会因此而消失,但是如果没有做到这方面,没有对用户和观众产生影响力的话,他的存在也会挂上问号。未来五年也许就会形成这种环境,未来十年也许我们就可以走出去‘玩’了。所以,所有人的视野都要扩张到那个程度,才能认清前进的道路。”许恕思分析道。

“电视台如果仍旧秉承着单线传播方式的故步自封的作法,还处在原始的茹毛饮血的时代的话,非常不利于他们的可持续发展,需要做的是扩大视野,追赶潮流,最终成为拥有全球影响力的平台。”许恕思说。

广电系统要认识到受众角色转化的问题,以更开放的眼光和态度看问题,秉持超前意识和危机感,在此基础上,才能应对所要面临的问题。

时代演讲稿 篇12

人类的互联网是幸运的, 当它在西方的实验室穿墙而出的时候, 正赶上中国社会数百年来第一次主动地向外部世界开放。从此, 人类事业的发展有了身量庞大的新伙伴, 多了一份来自于东方的智慧和力量。中国是幸运的, 历经农业时代的兴盛、工业时代的落后, 它复兴自身的壮丽崛起, 史无前例地与世界并行在新时代的行程中。在互联网时代, 以百度、阿里巴巴和腾讯为代表的中国互联网企业, 一举登上世界财富舞台的前列, 如果没有互联网, 没有中国数以亿计的网民为基础, 这一切都将无从谈起。

互联网是全球共同面对的课题, 央视纪录片《互联网时代》站在人类社会的高度, 以国际化的视野来观察一个时代;全片以宏观的视角、全景式的描绘, 呈现互联网带给人类经济、文化、社会、政治、人性等各个方面的深层变革;互联网引动的变革是时代性的, 该片以历史情怀、时代意识探寻种种改变背后的本质, 探讨互联网未来发展的可能和对人类社会、人类文明的深远影响。这是全球第一部全面、系统、深入、客观解析互联网的纪录片, 同名图书《互联网时代》不仅收录纪录片精彩解说词, 更拓展容量篇幅, 详细讲述每一部分背后的背景知识、相关内容等, 比纪录片容量更大。

本书包括时代、浪潮、能量、再构、崛起、迁徙、控制、忧虑、世界和眺望十个部分。作者指出互联网不同于以制造业为核心的工业时代, 它将创新和创造几乎随意地赋予了更多的人, 甚至它正在一个不长的路途上, 铺就了遍及全球的创新人生。创造不再属于系统经验, 创造不再属于成熟和阅历;创造属于随时随地, 属于人生的每一刻。兴趣是创造的母亲, 互联网的出现, 让普通人的兴趣与卓越和辉煌之间再没有沟壑与围墙。在很长一段时间里, 爱好者们灵机一动, 修筑了互联网通往天下的万千路径。软件工程师雷·汤姆林森, 试图通过网络与好友隔空聊天, 于是世界上第一封电子邮件诞生了;热恋中的皮埃尔·奥米迪亚为了帮助女友实现搜集天下糖果盒的愿望, 于是世界第一家拍卖网站e Bay问世了。互联网在极短时间里所创造的一个接一个的商业传奇, 点燃了网络所能够触及的每一个角落。腾讯、阿里巴巴、百度、小米科技、当当网等一大批互联网企业, 就是互联网传奇在中国生根发芽、开花结果的绝佳样本。

如同中国人口在全球人口中的规模一样, 截至2013年12月底, 中国互联网网民规模达到6.18亿, 超过全球网民总数的1/5, 移动互联网用户总数超过8亿。这个全球风景独好的网民集体, 不仅在中国特定的市场上哺育了世界级的互联网企业, 也造就了有显著中国特征的互联网生活景观。互联网激活了一个古老民族孕育已久的渴望, 一旦融入时代发展的潮流, 中国注定是一个互联网大国。但整体而言, 中国仍然不是一个互联网强国, 比如互联网的核心技术计算机操作系统专利就掌握在欧美发达国家手里。

哈佛大学教授德怀特·珀金斯断言:“中国的挑战不在于互联网的实际使用, 而是在于中国能否成为信息技术的真正创造者。”创新是互联网的源动力, 互联网时代, 大数据, 云服务, 万物互联。传统的商业模式将受到威胁, 而创新则会如雨后春笋。这不是最坏的时代, 而是一个创造新价值的时代, 更是一个创新者开拓进取的最好时代。互联网给了我们无限可能, 就看我们如何把握机遇了。