品管部人员绩效考核规定

品管部人员绩效考核规定（共3篇）

品管部人员绩效考核规定 篇1

机械有限公司 品管部绩效考核规定

为适应公司发展需要，提高公司质量，激励大家竞争机制，提高大家的工作效率，特颁布此绩效考核规定。

考核项目为三大类：

一、质量目标达成情况；

二、5S考核；

三、工作能力考核

一、质量目标

1、产品产出不良率≤1%；

考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≤1%为10分；≤2%为8分；≤3%为6分；≥3%为0分。

2、一次检验合格率≥99%；

考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≥99%为10分；≥98%为8分；≥97%为6分；≤97%为0分。

3、出货合格率≥99.5%；

考核标准：以每批货为考核单位，每次出货考核一次，≥99.5为10分；

≥99%为8分；≥98.5为6分；≤98.5%为0分，达到100%合格率在考核基金除外另奖励100元，低于98%罚款100元。

4、客户投诉件数≤2次/年；

考核标准：以为考核单位，每年底进行考核一次，≤1次为10分；≤2次为8分；≤3次为6分；≥4次为0分，客户投诉≤1次件则在考核基金除外另奖励100元，一次性超过5件则罚款200元。

5、顾客满意度达95%以上；

考核标准：以为考核单位，每年底进行考核一次，≥95%为10分；≥90%为8分；≥85%为6分；≤85%为0分。

二、5S考核

1、检验：a、检验台是否干净、整洁；

b、检验记录是否分类明确； c、检验器具是否保管得当； d、不合格品堆放区域是否整洁；

e、不合格品摆放是否进行分类，进行标识并整齐划一；

f、产品质量异常情况处理是否及时，处理方法是否得当；是否进行跟踪验证；

g、不合格品处理是否及时，处理方法是否得当；

h、留样件的管理是否规范，是否进行了合理的保护；

三、工作能力考核：

1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用时间；

b、对工作持积极态度，严格服从上级安排；

c、忠于职守，坚守岗位；坚决服从；

d、以团队精神工作，协助上级，同事之间能相互配合；

2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

b、不需要上级详细的指示和指导；

c、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

d、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务；

3、管理监督：a、以主人翁精神与同事同心协力努力完成工作；

b、正确认识工作目的，正确处理业务；

c、积极努力改善工作方法；

d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；

4、指导协调：a、工作速度快，不耽误工作；

b、工作处理得当，经常保持良好成绩；

c、工作方法合理，能够合理使用时间；

d、工作没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；

5、工作效果：a、工作成果达到预期目的或计划要求；

b、善于进行工作总结，为以后的工作创造条件；

c、工作总结和汇报准确真实；

d、工作熟练程度和技能提高明显。

核准：

编制：

品管部人员绩效考核规定 篇2

（品管部经理）C卷

一、判断题（每题2分，共40分）

（对）

1、省级饲料管理部门可以委托下级饲料管理部门承担单一饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产许可申请的受理工作。

（对）

2、省级饲料管理部门应当自受理配合饲料生产企业设立申请之日起10个工作日内进行书面审查，审查合格的，组织进行现场审核，并根据审核结果在10个工作日内作出是否核发生产许可证的决定。

（错）

3、《饲料和饲料添加剂管理条例》（国务院令第609号）自2012年7月1日起施行。

（错）

4、《饲料标签》是推荐性国家标准，企业可以参照执行。（错）

5、《饲料原料目录》由全国饲料办公室制定公布。

（对）

6、添加剂预混合饲料包括复合预混合饲料、微量元素预混合饲料和维生素预混合饲料。

（对）

7、饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产企业委托其他企业生产饲料添加剂、添加剂预混合饲料的，应当在产品标签上标明受拖方取得的该产品的批准文号。

（错）

8、饲料添加剂生产企业生产场所迁址的，应当向省级饲料管理部门提出生产地址名称变更的申请。

（对）

9、饲料生产企业应当有与生产饲料相适应的专职技术人员。（对）

10、液态添加剂预混合饲料生产企业的生产线由包括原料前处理、称重、配液、过滤、灌装等工序的成套设备组成。

（错）

11、非蛋白氮类饲料添加剂适用于反刍动物和皮毛动物。（错）

12、地西泮（安定）等精神药品可以在动物饮用水中使用。（对）

13、对应当召回的饲料、饲料添加剂，生产企业不主动召回的，由县级以上地方人民政府饲料管理部门责令召回，并监督企业对召回的产品予无害化处理或者销毁。

（对）

14、国务院农业行政主管部门和县级以上人民政府饲料管理部门在监督检查中，可以查封、扣押有证据证明用于违法生产饲料添加剂的原料，用于违法生产饲料、饲料添加剂的工具、设施、违法生产的饲料、饲料添加剂。（对）

15、饲料、饲料添加剂生产企业应当实行生产记录和产品留样观察制度。

（错）

16、饲料和饲料添加剂企业生产的产品，应当经过质量负责人的批准或者出厂检验，方可销售。

（对）

17、以欺骗方式取得生产许可证，构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。（对）

18、使用限制使用的饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产饲料，不遵守国务院农业行政主管部门的限制性规定，情节严重的，由发证机关吊销、撤销相关许可证明文件，生产企业的主要负责人和直接负责的主管人员10年内不得从事饲料、饲料添加剂生产活动;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（错）

19、生产未取得新饲料、新饲料添加剂证书的新饲料、新饲料添加剂或者禁用的饲料、饲料添加剂，由县级以上地方人民政府饲料管理部门责令改正并进行处罚；情节严重的，由发证机关吊销、撤销相关许可证明文件，生产企业的主要负责人和直接负责的主管人员 3年内不得从事饲料、饲料添加剂生产、经营活动；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（对）20、饲料、饲料添加剂生产企业销售的饲料、饲料添加剂未附具产品质量检验合格证或者包装、标签不符合规定的，由县级以上地方人民政府饲料管理部门责令改正；情节严重的，没收违法所得和违法销售的产品，可以处违法销售的产品货值金额 30%以下罚款。

二、单选题（每题2分，共40分）

21、（B）对企业生产的饲料、饲料添加剂的质量安全负责。A、省级饲料检验机构 B、饲料企业 C、县级饲料管理部门 D、省级饲料管理部门

22、（D）应当对本行政区域饲料添加剂的质量安全状况进行监测，并根据监测情况发布质量安全预警信息。

A、省级饲料检验机构 B、县级饲料管理部门 C、省级人民政府 D、省级饲料管理部门

23、《饲料标签》标准适用于（A）。

A、商品饲料添加剂 B、药物饲料添加剂 C、可饲用原粮 D、自用饲料

24、《饲料标签》标准规定：标签上标的产品成分分析保证值应符合（C）的要求。

A、产品检验报告 B、产品配方

C、产品所执行的标准 D、产品所执行的内控标准

25、饲料添加剂和添加剂预混合饲料产品有（B）情形的应当重新办理产品批准文号。

A、产品标签格式更新的 B、产品主要成分指标改变的 C、生产许可证续展的 D、技术标准到期的

26、在中华人民共和国境内生产的(D)产品，在生产前应当取得相应的产品批准文号。

A、浓缩饲料 B、单一饲料 C、配合饲料 D、饲料添加剂

27、饲料添加剂和添加剂预混合饲料产品批准文号有效期（A）年。A、无有效期 B、1 C、3 D、5

28、新饲料、新饲料添加剂的监测期为(C)。A、2 B、3 C、5 D、6

29、委托生产的产品应在(B)生产许可范围内。

A、委托方或受拖方 B、委托方和受拖方 C、受拖方 D、委托方 30、饲料、饲料添加剂生产企业停产(D)以上，由发证机关注销生产许可证。A、四年 B、三年 C、二年 D、一年

31、《饲料和饲料添加剂管理条例》所称单一饲料，是指来源于（A）动物、植物、微生物或者矿物质，用于饲料产品生产的饲料。A、一种 B、两种或两种以上 C、同一生产工艺生产的 D、同一生产设备生产的

32、配合饲料生产许可证(C)的，应当在 15 日内向发证机关申请补发。A、注销 B、吊销 C、损毁 D、届满

33、饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产企业取得生产许可证后，核发该产品批准文号的部门是(A)。

A、省级饲料管理部门 B、省级饲料检验部门 C、国务院农业行政主管部门

D、县级饲料管理部门

34、饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产企业可以为(C)生产定制产品。A、养殖户 B、经营企业 C、其他饲料添加剂生产企业 D、大型规模化养殖场

35、饲料、饲料添加剂在使用过程中被证实对养殖动物、人体健康或者有害的，由国务院农业行政主管部门决定（A）。

A、禁用 B、限制使用 C、由企业返工并经检验合格后使用 D、以上都不对

36、原料查验记录保存期限不得少于（B）年。A、4 B、2 C、1 D、3

37、申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请生产许可的，申请人在(B)年内不得再次申请生产许可。A、10 B、1 C、5 D、3

38、饲料、饲料添加剂生产企业有下列(D)情形的，依照《饲料和饲料添加剂管理条例》处罚。

A、企业名称变更 B、依法终止的

C、企业申请注销的 D、超出许可范围生产饲料的

39、（B）属于一般饲料添加剂。

A、植酸酶 B、大蒜素 C、尿素 D、大豆磷脂油 40、下列物质中（D）禁止在饲料或动物饮水中使用。A、着色剂 B、稳定剂 C、药物饲料添加剂 D、性激素

三、多选题（每题2分，共20分）

41、研制的新饲料、新饲料添加剂投入生产前，研制者或者生产企业应当向国务院农业行政主管部门提出审定申请，由全国饲料评审委员会对该新饲料、新饲料添加剂的（ABD）进行评审。

A、安全性 B、对环境的影响 C、经济性 D、有效性

42、生产下列哪些产品的企业需要获得生产许可证后方能开始生产（ACD）。A、浓缩饲料 B、进口饲料 C、配合饲料 D、精料补充料

43、我国饲料行业现行强制性国家标准主要有（ABCD）。A、饲料标签 B、饲料卫生标准

C、配合饲料中T-2毒素的允许量 D、饲料加工系统粉尘防暴安全规程

44、《饲料和饲料添加剂管理条例》中新增的管理制度有（ABD）。A、生产许可制度 B、饲料原料目录

C、养殖环节管理制度 D、饲料、饲料添加剂质量安全管理规范

45、饲料、饲料添加剂经营者有下列行为（ABD）的，由县级人民政府饲料管理部门责令改正，没收违法所得和违法经营的产品，并处2000元以上1万元以下罚款。

A、不依照《饲料和饲料添加剂管理条例》规定实行产品购销台账制度的 B、经营的饲料、饲料添加剂失效、霉变或者超过保质期的 C、经营的饲料、饲料添加剂没有质量检验合格证的 D、对饲料、饲料添加剂进行拆包、分装的

46、《饲料和饲料添加剂管理条例》所称饲料，是指经工业化加工、制作的供动物食用的产品，包括（ABCD）。

A、单一饲料 B、添加剂预混合饲料 C、浓缩饲料 D、配合饲料

47、（AD）可以作为定制产品生产使用。

A、添加剂预混合饲料 B、单一饲料 C、自配料 D、混合型饲料添加剂

48、《饲料和饲料添加剂管理条例》所称添加剂预混合饲料，是指两种（类）或两种（类）以上营养性饲料添加剂为主，与载体或者稀释剂按照一定比例配制的饲料，包括（ABD）。

A、复合预混合饲料 B、微量元素复合预混合饲料 C、氨基酸预混合饲料 D、维生素预混合饲料

49、（DC）生产企业的设计生产能力不小于 2.5 吨/小时，混合机容积不小于 0.5 立方米。

品管部培训总结 篇3

顾部长带我参观了品管部的三个部分，分别是检验室、包装间和计量室，向我较为详尽的介绍了各种检测仪器工具的情况，包括年限，产地，优劣性和简单的操作方法，另外顾部长还向我介绍了新近员工的培训事宜，短短的两天半的培训时间里，可能对于品管部的了解上没有做到细致完全，但是对于他们的工作方式和工作范畴已经有了比较深入的了解。

我向顾部长请教了多个问题，想要对品管部了解更多，但是两天半的时间想要真正深入了解了解一部门是不太现实的事情，这需要长期的参与到运作之中，或者在长时间的交流合作之中才能够做到。思考培训的作用，积极地方面肯定是有的，但是能够了解的东西实在有限，并非说培训一无是处，而是简单的培训能够我自身的问题很有限，更多的应该是在未来的工作中发现，并且加以改正。

在品管有种直观的感受，品管的工作非常繁忙，但是每个人的工作都有条不紊，并不会因为工作任务的繁重而变得手忙脚乱，不过也正是如此，我在品管相当长一些时间都是在自己寻找一些能够促进我进步的事情，在请教问题和参观之余，我很多时候都是在查阅品管部的资料，包括重大生产事故记录，客户不良投诉书，金型不合格处理单等种种资料。

在培训的两天半时间里，易万春科长就填写了多达数十份金型不合格处理单及客诉单，足以看出来品管部检验室的工作任务的繁重。但是也从另外一个侧面看出来，我们公司的制造部还有一些地方做的不到位，短短两天时间便有那么多的不合格需要修理的零件，这里面有多少劳动的损失在其中，根本不方便统计。除此之外，我还遇见两起不良事件，可能还没有上升到重大生产事故的程度，但是品管部的处理过程也让我见识了他们的工作内容。

易万春科长的职责是品控，顾部长的职责是品管，品管部培训的两天半时间，我主要是向这两位学习，通过对他们工作的观察和询问，了解很多他们的工作性质。各种检验资料和客诉书的查阅和总结，发现了从10年到12年，重大生产事故的发生率的确降低很多，但是客诉的次数却没有明显的减少，不合格率得到一定的控制但是并不明显，每月的生产损失在一定的范围内浮动，降低不是很明显。

作为一个刚刚毕业的大学生，我对于公司现状的了解并不是太深刻，不过在这里我想说出来一些自己的看法和建议。

现代的管理方式认为，品质是可以控制的，可是如何控制产品的品质而不仅仅是检验，我想这才是品管部的最重要的责任。

OA（办公自动化）的使用使得品管部的工作效率和方式都提高很多，可以让品管的工作人员根据保存的数据进行各种专业化的分析，哪个班组月度出现的问题最多，是何种原因导致，用什么样的可行性方法可以改善？

在品管部的某文件中我看到一个词语“持续改善”；品管的工作并非是分隔开来的，而是持续不间断的。因为公司的运营是不间断的，这需要品管能够建立一个负反馈系统，在运营过程中发现问题——提出解决方案——反馈给问题部门——改善和解决问题——优化生产，这应该是品管部的工作方式。

我想到以前在大学里学习的一门课程，名叫“过程控制”，是对生产过程中的各种变量进行监测，对这些变量进行建模，形成一个与生产过程相对应的数值系统。通过对系统的分析能够得到生产变量的实时数据，如果生产过程中出现问题，就可以通过系统分析生产变量的哪部分出现问题对出现问题的部分进行处理。

事实上，处理的过程是一个负反馈系统，可能无法在很短的时间内使生产过程恢复，但是这个负反馈系统却可以促使生产过程正常化，并且不断的修正系统向理想化偏移。

生产系统的建立需要大量数据的支持，而且生产变量的建模想要完成也并非易事，这些生产变量包括：①物料的品质，也就是生产材料的优良；②生产装备、生产工具的品质和使用情况；③生产环境，温度、湿度和空间扬尘等；④生产时间；⑤生产人员的属性，包括个人能力，生产水平，对生产装备工具的了解程度，甚至短时间内的精神状态都可能会影响生产过程。

品管部的工作基本实现OA化，但是不可避免的是有时传统办公方式更加适合操作，虽然OA化对于工作效率的提高是明显的，传统办公方式的好处在于开放式的环境，有助于同事之间的互相交流，事实上，更多的交流可以让同事之间的关系更好，也会让各自的工作经验更加丰富和提高。所以传统和现代的办公方式结合才更加适宜。品管部并没有完善管理体系，或者说对于现场品质的控制并没有更有效的方法，监测体系也没有完成。也许这些事情应该生产管理去做，但是如果两者之间能够更加紧密的互动，是不是最后的效果会更加好？这些我只能说出自己的看法，却无法提出更好的解决办法。

10月15日