中国企业要管理者还是领导者

中国企业要管理者还是领导者（共12篇）

中国企业要管理者还是领导者 篇1

创业7年的马化腾终于开始逐渐退居幕后了，2月15日，在香港上市的腾讯公司发布公告，任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。马化腾则将更多的精力集中于制定公司的战略发展方向和产品规划。

这个看似简单的人事任命其实暗藏玄机，在接受本报记者采访时，马化腾认为这是腾讯从“青春期”迈向“盛年期”过程的重要一步。这个跨越不仅发生在腾讯，还有许多公司正在或即将面对这种变化。

而这个跨越一旦失败，这些公司将可能永远达不到鼎盛阶段，它们或是夭折或是提前进入老化阶段。如何实现成功跨越，引导腾讯迈向鼎盛，是马化腾的新挑战。

个人英雄主义让步

“企业也像孩子一样，孩子小时需要父母的照顾，长大后就要独立了。”柏安基业企业管理咨询有限公司咨询总监苏尚华是“企业生命周期”理论创始人爱迪思的“超级粉丝”，他用这一理论来解释企业的发展。

“马化腾看着腾讯一天天长大，刚刚走过青春期的腾讯从本质上需要脱离‘父亲’的照顾，所以说腾讯的这个决定很明智。”

作为高速成长的企业，腾讯早在去年就完成了组织架构的调整和优化。腾讯按照用户导向，将主要业务按照类型成立了无线、互联网、互动娱乐和网络媒体四大业务系统。在华信惠悦副总经理伍刚看来，这个“看似简单的人事任命”是决定腾讯是否能够顺利从高速发展的“青春期”进入稳步的“盛年期”的重要信号。

“但是像马化腾这样主动做出选择的创业型企业家不多，不少中国企业还处在刚起步的婴儿期、学步期，都还没有达到稳步发展的盛年期。”针对多数中国企业面临的发展阶段，苏尚华表示。

不过，腾讯的这种模式代表了多数中国企业的发展方向。企业在发展过程中需要英雄的出现，在从小变大的过程中，个人的魅力在某一阶段尤其重要，好在多数中国企业的治理正在逐渐从个人英雄主义阶段走向科学的管理体系中。

几年前，搜狐和万科也还停留在“英雄主义”时代。张朝阳的时尚秀能增加搜狐的点击率，热爱登山的王石，每次进山时总会使股票下跌，而顺利结束登山任务后，股票又能反弹回来。

“如今，这种个人英雄主义带给企业的影响正逐渐失去效用，现代管理制度正逐渐发挥更大的作用。”苏尚华说。

权力移交是难事

“企业进入青春期，企业家的关注点则从外部转向内部。”苏尚华说，“完善内部管理很重要。如何‘让人做事’是必不可少的环节。”

“让人做事”的程度和表现其实也是克服“成长拐点”的一个参考值。在过去的发展中，马化腾认为最大的成功之处是打造了一个非常具有创新精神和富有激情的团队。按照现在的趋势，他未来会将更多的工作授权给自己的团队。

“在一个正常运作的企业，企业家应该将20%的精力用于公司的日常管理，剩下的事务则由职业经理人来负责。同时，企业家精力的80%则应用在关注公司的整体发展战略和战略层面的管理工作上。”伍刚描述了一种相对理想的企业家工作状态。

显然，他描绘的这一状态只能是“理想中的”。爱迪思形象地描述了其中的最大难题：创始人雇佣职业经理人，但是发现移交权力是件难事。“老资格”和职业经理人及其支持者的意见对峙，阻碍公司运营，

内部冲突使得公司没有什么时间服务客户。

马化腾对自己和刘炽平的相处比较有信心。他表示：“在过去一年中，刘炽平与每位管理团队的成员通力合作，对公司的日常管理和运营贡献良多，是我们管理团队中的重要成员之一。未来的这种关系依然会很好地保持。”

不过，伍刚对此提出了自己的疑问：“这既然是马化腾主动做的选择，他和刘炽平应该相处得不坏。但具体的问题可能在于权力中心是否能够停留在原来的位置，还是会很大一部分跟着他走？”

在伍刚看来，“马化腾从现在开始应该转变角色，将自身定位在领导企业而非管理企业。在华信惠悦对中国400多家企业、上万名员工的调查中发现，使员工留在企业的首要因素就是管理者的领导力。可见现代企业管理制度更加需要领导者。领导者有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节中打转，这些人往往将‘进行管理’与‘把事情弄得复杂’画上等号。因此，为了确保企业的良性成长，马化腾必须从管理者转变为领导者。他必须在融入日常工作的同时，始终保有战略思考的大局观念，将企业的价值观、战略与企业的日常经营活动、业绩管理和员工表现结合起来。真正做到刺激整个组织成长，并领导组织进行日常的工作。”

企业家精神提升生命周期

成长道路是痛苦的，蜕变的过程总是充满艰辛和疼痛。蝴蝶在蛹的时候，是丑陋和痛苦的，但一旦冲破了蛹的束缚，就将化为美丽的蝴蝶。如果企业能够顺利跨越青春期，它将获得再生、并逐渐成熟，进入稳定期。

如何跨越青春期到盛年期的鸿沟？

“具有创新意识的企业家精神将是最好的法宝。”苏尚华支招。在这种前提下，企业家的战略决定更准确。

王石显然是一个具有创新意识的企业家。依据销售1000亿元、利润100亿元、市场占有率3%的目标，他提出万科2005年的年度关键词是“颠覆”。在这一战略思想的指导下，2005年，万科进行了战略调整。在职能战略分组方面，万科的组织结构调整为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线。在集团总部与一线公司权限划分上，则由过去的相对集权变为相对分权，赋予了一线公司更大的操作空间。

“和不少企业比，万科显然离盛年期更近了一步。”上海宏策咨询公司副总经理吕子杰说。

而一直以创新形象出现的马化腾相信自己对战略的把握：“技术出身的人在管理细节上不太注意，性格很急，优势是战略眼光准。”

不过，企业家的战略眼光并不是跨越鸿沟的全部，还需要很好的管理来配合。一个健康的企业，需要的是保障和执行的能力。就像一个聪明和勇敢的孩子，成长中需要步步为营，否则只能仰天长叹。从某种意义上说，管理就是一切。

来自腾讯的说法，在这一转变过程中，要做的是：更加细化和精准地去了解、把握用户需求，并将用户的具体需求通过产品和服务进行体现。反映在业务方面，贯彻在线生活战略布局，希望腾讯的产品和服务能像水和电一样融入人们的生活当中。

马化腾给了明确的方向，能否达到目标，刘炽平的配合度至关重要。

进入稳步发展的盛年期，不单靠企业家具有创新意识的战略眼光，也不单是职业经理人的执行能力，双剑合璧才是最终的利器。（）

来源：中国经营报

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★ 网络招聘布局求变 要赢利还是要速度

★ 要放年假了，还是当学生好,没压力

中国企业要管理者还是领导者 篇2

去年年底, 中国移动终于拿到了期盼已久的固网牌照。2013年年报显示, 中国移动光缆传输能力、集团客户专线接入能力进一步提升, 推动了集团客户经营, IDC、集客专线收入大幅增长。2013年, 中国移动集团客户业务保持良好增长势头, 集团专线达134万条, 集团客户通信和信息化收入增长超过31%。2013年, 中国移动的基础设施资源不断积累, 基础网络能力持续增长, 为从移动通信经营向创新全业务经营转变提供了保障。

在2013年业绩报告发布时, 中国移动董事长奚国华曾表示:“我们将坚持高起点、差异化、讲求效益的策略, 大力做好传输网、公共互联网和宽带接入网发展, 发挥4G网络优势发展无线宽带接入, 加快形成全业务发展后发优势。

那么, 在三家运营商正式进入全业务竞争的第一年, 中国移动新增固网业务砝码, 将给三家运营商带来怎样的变数?

《通信世界》作为固网领域的后起者, 中国移动在固网业务上将采取怎样的策略?

程德杰:目前中国移动并没有发布有关其固网业务的白皮书, 就我个人来看, 有以下建议:第一, 固网发展应侧重于政企客户, 而不应盲目追求规模, 毕竟目前固网的盈利模式相对单一且投资巨大;第二, 应重点发挥固移融合效应, 增强客户粘度;第三, 可开发FMC融合业务和固网宽带业务, 提升客户应用感受;第四, 在经济发达区域, 可推动进居民小区宽带建设, 进军公众市场, 对竞争对手起到牵制作用。

谭炎明:作为固网领域的后起者, 中国移动相比竞争对手在传输网、接入网、IDC等各方面的基础资源储备均较弱, 发展固网业务将面临更高的边际成本。因此, 中国移动的固网业务必然聚焦在高边际利润的业务领域, 如大客户专线、商务楼宇专线、IDC、ICT应用等;至于竞争激烈的家庭宽带市场, 中国移动需慎重考虑进入, 尽可能通过合作、接入网租赁等模式开展, 而避免全面铺开直接投资的模式。

朱敏:对中国移动而言, 固网业务的价值更多的在保有客户上, 由于其移动业务采取的是低价策略, 因此单纯从投资效益角度看并不是特别明显。中国移动之前曾提出“宽带三分天下有其一”的发展目标, 因此, 近三年里其首先要做的是达到三分之一净增份额的目标。为了实现这个目标, 固网业务的投资加大是无可厚非的, 但从目前的形势来看, 确定后进入者的定位更重要, 是直接竞争还是补漏竞争?对此, 个人建议可以在新城郊、富裕农村、新园区等加强固网业务的投资, 通过与第三方 (包括广电等) 合作获取更多的宽带资源, 尽可能高效率地进入固网宽带市场。

《通信世界》中国移动固网业务应如何配合其移动业务市场的竞争?

谭炎明:个人认为, 在配合移动业务市场的竞争过程中, 固移捆绑FMB或者固移融合FMC将是中国移动重点发展的业务模式。建议中国移动可在资源到达且边际利润丰厚的目标市场, 通过光纤宽带的接入, 利用成本优势发展固移之间的交叉补贴, 一方面有效应对竞争对手固移融合的挑战, 另一方面通过业务创新扩展新的客户价值。

朱敏:目前国内运营商的套餐模式都是移动语音、移动数据和宽带业务捆绑的方式, 因此, 中国移动很大可能也是通过融合套餐的形式来进行推广。相较而言, 中国移动在内容资源、带宽资源方面存在明显的劣势。那么, 以高性价比获取规模, 在精品小区重塑品牌将是目前的重点工作:第一步, 宣传固网业务先做到人有我也有;第二步, 把握4G营销先机, 加强与互联网电视等合作, 增加套餐对客户的吸引力, 进行存量用户保有和新用户拓展。

《通信世界》这些举措又将对今年三家运营商的竞争形势带来怎样的变化?

程德杰:由于目前三家运营商的竞争焦点主要集中于移动通信领域, 同时固网的建设投资大、周期长, 且固网建设受空间、管道等市政设施影响较大, 因此, 短期内国内固网宽带市场格局不会有大变动。不过, 对中国电信和中国联通来说, 中国移动进入固网宽带市场, 会对其固网宽带的发展产生牵制作用, 也会对现有的政企客户固网业务拓展产生一定影响;但对国内民营宽带服务商而言, 中国移动进入固网市场可使其有更多选择, 这将在一定程度上提升固网宽带的竞争水平。

谭炎明:在中国移动具备全业务运营资质之后, 三家运营商之间的全产品、全客户正面竞争正式启动:在客户维度, 高价值客户如大企业客户、中高价值家庭客户、高端移动用户等都将成为三家运营商火拼的焦点;在产品维度, 全业务捆绑或融合产品、综合解决方案将成为竞争的主要手段, 综合实力比拼将成为新焦点;在渠道层面, 近身肉搏、亲自上阵将可能成为新特点, 面向高价值客户的自有渠道拓展和能力强化将考验三家运营商的营销实力。总的来看, 三家运营商产品同质化竞争将逐步形成, 面对共同的目标市场, 有效渠道的拓展和争夺将成为竞争的关键形态。

校长是管理者还是领导者？ 篇3

不错！校长应该是管理者，也应该是领导者。可是，现实中的校长们，大多又扮演了一种怎样的角色？从实际来看，扮演管理者角色更多一些。那么，管理者与领导者的角色又有哪些不同呢？这是我们首先必须明白的一个关键问题。

从实际情况来看，当前，我们的校长们，更多的是处于一些繁杂的事务处理工作之中。今天去开会，明天来传达；今天建大楼，明天修操场。事无巨细，眉毛胡子一把抓，“眼睛一睁，忙到熄灯。”满足于把学校的事情管理得井井有条，纹丝不乱，认为这才是一个称职的校长。

这类校长，你不能说他们不称职，你也不能认为他们没有管理好学校。但他们可能还有一个根本的道理没有弄明白，那就是：他们耕了下属的田，却荒了自己的地。其实，现在的学校，机构已经不少了，很多事情，根本就不必校长去直接参与管理，只要属下把自己的本职工作都做好了，你那所学校就基本上管理好了。这样，你就有时间和精力去思考更重要的、带方向性的问题了。

管理者就是这样管理学校的。他们吃力，学校却可能没有大的发展；他们想方设法，学校工作却可能还有许多漏洞。美国著名学者加德纳告诉我们：“领导是一个说服或示范的过程，通过这个过程，个人或领导团队促使一个小组去追求领导者所持的或领导者和他的追随者所持的共同目标。”这个解释，就很明白地告诉了我们：领导者的具体职责是什么。

今天，对于领导是什么，具体的定义不会少于上百个。但那些定义，都有一个共同的缺点：缺乏操作性。他们或是满足于理论上的探讨，或是拘泥于具体现象的罗列，真正具有现实指导价值的不多。笔者以为，把领导定位于示范与说服。尤其是对于我们今天的学校管理来说，具有非常现实的意义。校长如果把自己的工作重心放在示范与领导上的，那他就是一位领导者，是一位既“领”又“导”的校长。

明白了管理者与领导者的不同角色之后，我们就应该更加明白校长应该扮演一位名副其实的领导者角色了。可是，现在的一些校长，并不很明白他们作为领导者应该干什么，应该怎样去领导。

当前，新课程的改革已经如火如荼地进行着。可是，在有的学校，却只有雷声，没有雨滴。为什么？关键在于校长。校长没有尽到自己的领导责任。他们可能忘记了：实施新课程，校长是第一责任人！目前，新课程改革的大政方针已经很明确，学校应该做的，就是怎样去认真地按要求实施。在这个过程中，校长就应该勇敢地成为教师的示范者和说服者。所谓示范，就是以自己的行为做其他人的表率，让其他人跟着自己走。具体而言，在新课程的实施当中，校长应该成为教师的楷模，教师的榜样，教师的领头人。如何备课，怎样上课；如何评课，怎样辅导；在各个方面，校长都应该成为教师的榜样。

但是，新课程毕竟是个新事物，校长也和普通教师一样，不是神，而是人。他们并不具备先天的实施新课程的能力与经验。尤其是在今天，在教育领域，新事物也层出不穷。作为一校之长，他们既然不可能事先就具有某种新的能力，怎么示范？两个字：学习。校长就必须带头学习，作教师学习的好榜样。更为重要的是，不但要自己学，更要带领全体教师一起学。学了之后，又与教师一起揣摩，一起实践，乃至带头实践。这样，从学习开始，再进行实践，最后又共同学习。这样，一个示范的过程就完成了。

当然，需要校长进行示范的方面还很多，这里仅就新课程的实施来谈。学校的发展，需要不断制定新的目标，这是发展的一条基本的定律。制定一个切合实际的目标，不是一件轻而易举的事，但是，目标制定之后，要成为全校师生的具体行动更不容易，这就需要校长们进行耐心细致地说服工作了。因为，人总是有思想的，而对于他人思想的理解和接受，也是需要一个过程的。这个思想转变的过程，就需要校长的说服。

可是，在当前这样的教师管理体制下，说服又不是一件简单的事情，有时，可能还会变得很复杂。这就更需要我们的校长伶牙俐齿了，没有这种功夫，有时恐怕是难以奏效的。当然，事实胜于雄辩。让活生生的事实本身来说服，是最有效果的。这又是对校长能力的一种考验了。

中国企业要管理者还是领导者 篇4

要“霸道”还是“王道”－－写给经营者和高级管理者

。营销过度导致相当的营销浪费，我急啊”

――某跨国公司大中华区总监20总结摘录

规模是盈利模式之一，靠规模不是那么容易盈利的，中国市场上的价格战，正在演变成一场浩劫，理论层出不穷。很多人说：你赶快兼并吧，扩张吧，规模大了好办事，钱自然就来了。企业听信了。于是大家眼睛里就只有市场份额了。份额、份额，有人总结为要江山不要美人。不要美人不是真英雄。哪有英雄身边没有几个美人的？没有美人说明英雄有问题。

――《大跃进后的反思》

TCL事变，绝对不是偶然，就象前时间吵闹的“回收奶事件”一样，问题总是普遍存在，领导魅力到底是一个什么概念，在中国的经营者中是否存在一种公共的潜意识？而这种潜意识是“中国人”的社会意识的一个方面。那么多的经营失败案例也在某种程度上暗示相同的经营思维的人总是走到相似的经营结局。

我们从商朝到春秋战国到大唐盛世到清末民国到现在的社会演进，依然能够看到这种民族的烙印，这种烙印分成四个大的纬度：情感、性格、行为、精神。

无论是儒的天人合一、家国天下，还是寻常老百姓的伦理家常，倘仔细梳理一遍就能得到一些相同的印象，如果引证到企业或者商业经营上，前者是企业战略的问题，后者是消费者需求的问题。今天我们从前者来大体梳理一下中国经营者的两大思维特质。关于消费需求特征以后再说。

从家国天下出发，可以看到一个经营者总是愿意把自己的企业比喻成亲手拉扯的孩子，总是望子成龙，总是希望孩子什么都是最好的，

这个孩子成绩（盈利）好不好，不但关乎父母的面子，更关乎父母的生命质量。但是这种方式也导致了另外的极端：公私不分，我即企业，企业即我。

所以我们的处理方式往往是这样的：如果你再不听话，我揍你了啊！

而不是：孩子，你看，你的做法已经超出了界限了，你是我的孩子，我是爱你的，难道你非闹到我们都受伤吗？

中国的父母在教育孩子的时候就是一种典型的“操纵者”面目。

企业选择与使用盈利模式与以往营销模式的最大区别在于思维模式上的巨大差异性。营销模式是为了把产品卖出去，而盈利模式是为了把钱赚回来。

可以说，盈利模式的选择与使用并不难，就象教育孩子一样，也许落到实践上的事情还是那么几件事。可是，对事情起阻挠作用的恰恰就是我们内心深处深刻的性格烙印―或者上演悲剧或者上演传奇―而这，我们并没有觉察。

中国历史哪个朝代都强调统一，讲究对内的凝聚力量，这在一定程度上被我们视为一种品质。但是站在商业的角度来重新审视这些的时候，突然就发现一个问题：为什么要强调这个问题？好象很简单。但是真正思考背后的社会思维的时候就发现其实在中国人的心中总有不安分的基因，大家都崇尚“大”，于是就有了“削藩”和“国乱”，因为小变大自然抵触了原来的大，这样一层一层就很容易造成无“序”。这就跟推销一个产品一样，品牌不行你就强调价格，价格不行你就强调品质，散热不行你就强调散热能力与相关设计。如果你顺着推销员的思维走，那这产品真是最好了。

让员工自主管理领导要做好5点 篇5

早期的太空英雄Buzz Aldrin在成功的登陆月球后不久即发生精神崩溃。许多观察家对他的遭遇均感大惑不解，因为他在登月之前无论家庭或事业一直都是春风得意。后来他在自己撰写的一本书上，解答了观察家对他的遭遇之疑问。他说导致他精神崩溃的原因很单纯：他忘了登月之后他仍要活下去。换句话说，除了登月之外他没有任何其它可供追求的目标，因此一回到地球他便生活在真空状态下，终于造成精神崩溃。

没有目标是很让人麻烦的，就像古时候的一个故事“南辕北辙”讲的那样。管理大师彼得·德鲁克有句名言：“做正确的事远比正确的做事重要。”厘清目标就是界定你真正的目标和方向。先清晰你做事的真正目的，确保你或你的企业是在做正确的事，否则你的行为将不是最有效的，甚至可能你自认为是在正确地做事，实际上却是南辕北辙。同时焦点集中才能避免能量的无谓损耗。心无旁骛，全力以赴讲的都是这个道理。

成熟的企业领导人不但能通过训练策略支持下属或员工从现状到目标，更能够引发下属或员工在达到目标的过程中对自己有了更高的期许与要求，找到实现更高目标的通路，建立起更多的信心。从现状到目标是志在卓越的企业领导人的始终追求。

下属或员工通过企业领导人的支持会慢慢建立起自信，这个自信是源于原本认为很难的事情，通过思路厘清之后发现了更多的可能，找到了更多解决问题实现目标的方法，能力由此逐渐提升，

自然而然就会对自己有更高的期许与要求。

最好的管理是自我管理。下属或员工的自信建立后对工作有了更良性推动，也会使更多人受到正面影响，每个人都能感受到生活的美好。企业中每一个员工都能做到这一点时，其实已经实现了企业领 高目标：不再采用过去的“上级强迫式管理”，取而代之的是让员工自我管理，变“让我做”为“我要做”，实现自动自发、自主管理。

以上着重讨论了厘清目标的重要性，接下来主要讨论反映真相领导应该怎么做。厘清现实是指帮助下属或员工看清事实的真相、看到事实的更多层面，而不是下属或员工原本所想象、所认为的那样。一句话，支持下属或员工去除主观演绎、判断、假设与猜测，让下属或员工看到事件或问题的真相。

每个人看事物会依照自己的心智模式去演绎、判断，进入到大脑中的事物已经被扭曲加工过了。所以很多时候企业中的员工仅凭自己所听或所看，站在自我的立场为人处事，加之更多的员工还没学会客观中立，难免会有极强的主观色彩与过度自我。在这样的情况下，如果领导人不去通过发问了解更多事实真相，不去通过区分辨明更多重要的被忽略的因素，难免会做出与事实真相不相符合的决策，其后果可想而知。

反映真相，令下属或员工已经清晰目前自己的位置—>看到自己关于相关事件的盲点—>意识到盲点对达成自己目标的干扰。在反映真相中，有以下几点需要牢记：

建立信任关系

企业家或高层领导人在应用训练技术时需要注意，由于自己身份的原因难免会对下属形成压力，在进行训练时，首先要与下属之间建立彼此平等而信任的关系。如果此时依然是以领导人自居，甚至高高在上，训练的效果必然不佳。

即使是不存在上、下级关系的最为普通的培训师与被训练者之间的训练过程，也需要遵循这一原则。

鼓励下属或员工表达真实想法

秘书要漂亮还是要精明 篇6

朋友托我为他的孩子在外企找份秘书工作，“我女儿大学英语专业毕业，成绩优秀、聪明能干、活泼大方，是块做秘书的好材料。”我找到一位在美国公司作合伙人的朋友，他回答说：“我们最希望找的秘书是３０岁以上，比较成熟的女性，工作踏实也肯干。太年轻的留不住，麻烦的事情反而会很多。我最近刚找到一个３６岁的女秘书，用起来很顺手。”常有外语专业毕业的年轻女孩希望我在外企为她们找份工作。“你想做什么又能做什么？”我问。“先当个秘书凑合着干，有了合适的位置再跳。”这些自信心很强的姑娘们认为，秘书是晋升的第一个台阶，我想，最好还是听听公司的老板是如何选择女秘书再给自己做定位吧。在外企干了十几年的王先生是一家跨国公司驻华某企业的总经理，先后用过许多秘书，凡是到他那里找工作的人都要经过他面试。他对中国女秘书的特点有很精辟的看法： “国内的女秘书大都年轻漂亮，个性较强又任性，多数未经过培训，欠专业化，被动性工作，责任心较差，工作起来像个闹钟，拧一下，转一下。这其中最主要的原因是短期工作心理问题。她们大都把担任秘书作为跳板，特别是现在来应聘的女秘书有许多是双学历的，她们来你这里的目的不是一辈子当秘书，她们是一边干，一边学，一边想跳槽，等到她们自认为积累了足够的经验，也就走了。”我在国外访问的时候，在大公司很难看到年轻的女秘书，大多数秘书的年龄都在４０岁以上，她们像一个公司里的大嫂，把一切都安排得井井有条。访问期间的日程表精确到分钟，从起床、早餐、集合、到达、会见，访问者就像被关在一座钟里，不知不觉中便顺着这个安排好的计划走到最后结束。要知道，这一切都操纵在秘书手中。老板对这样的秘书满意吗？绝对！好秘书能当半个家，省了老板多少心！王总经理对国外女秘书的敬业心理也有一番见解：“她们有一种管家心理，因此，工作责任心和主动性非常强。我在国外工作用秘书时，对此体会很深。如果我头一天告诉秘书，第二天公司将会在何时来何种客人，请她提前做好准备。等你第二天到会议室一看，一切布置得井井有条，甚至连水果、小点心都是按照客人来自的国家和民族的口味准备的。在国内用的年轻的女秘书却要操许多心，她会来问我：‘我该怎么办呀？‘ 使用岁数大的女秘书比较稳定，由于这种女秘书比较成熟，做秘书工作也是在经历过多次比较和思考后选择的，因此具有长期干下去的准备。”像任何工作一样，秘书工作是非常细致和重要的。秘书是老板的左膀右臂，她的工作态度和为人处世不再是个人行为，可直接影响到老板的工作效率和公司形象。在国外的公司里流传着这样一句话：如果你想知道一家公司内部的各种情况，那么就去问女秘书，可见秘书的能量有多大！那么，什么样的人适合做秘书呢？老板们的普遍看法是：待人态度和善、有爱心、工作勤奋、有责任感和主动性应当是一个秘书所具有的基本素质。秘书应当是一个做事主动的人，不惹麻烦，而且还要听话，老板说什么就去做什么，因为她不需要发明创造。来源：温州秘书网

员工究竟要薪资还是要福利？ 篇7

现金福利派：拿现钞最实惠

在他们的眼中，任何形式的实物福利都不及拿现金最实在。“我们公司有个公会，定期给员工发点东西，可是对我来说，这些东西压根没有实用性，”韩小姐说起自己公司的福利，显得有些无奈，“公司还组织了一些文体活动，例如每个星期去体育馆里打羽毛球、乒乓球或是游泳等，一开始还有人积极响应，但时间一长，这些活动就形同虚设了。公司还不如直接发给我们一些健身费用，让员工自己选择，这样也省事。”比起韩小姐，陈先生所在公司的现金福利真的很诱人。每到员工过生日的时候，老板会亲自发500元红包给寿星，同时请大家一起外出搓一顿美食。既有吃又有拿，这是何等的美事啊?

观点：金钱纵然能够笼络人心，但绝对不是唯一有效的手段。假如所有企业都只是用金钱来压倒员工的话，早晚也会有让人感到腻味的一天。企业运营成本不断上升，而员工也未必忠诚团结，这样的福利也就不存在任何意义了。

实物福利派：只要有心意，自然有动力

实物福利派并不否定现金的作用，也不承认所有的实物都是无谓的，只要公司表现出了心意和诚意，同样也能给员工带来很大动力。在某建筑设计事物所工作的邱小姐就公司提供的高温福利，谈了自己的想法，“我们公司没有给员工发高温费，只是在公司冰箱里放置了各种各样的饮料，供大家自取。同时，每天下午还会提供各种水果给员工解暑消渴。到了周末的时候，公司还给每个人提供一份哈根达斯的冰淇淋。这些举措可能都很细微，却因此深得人心，这个时候拿不拿高温费，已经并不重要了。”

同样赞成实物福利的Shelly也和大家分享了自己的亲身经历。“前不久，我们公司在装修办公室。虽然是夜间操作，但是白天空气里还是会有一股味道，所以公司就为我们买了很多活性炭之类的东西来清除异味。与此同时，每天早上公司还会主动为每个部门的员工送上一瓶免费的牛奶，这件事持续了两个月。它让我体会到很多事并不能完全用金钱就能解决或者表达的，温暖贴心的实物一样也能给员工带来归属感。”

要天堂还是地狱？ 篇8

随着大陆时间的飞流，大陆版块也在进行着漂移，自然界也在进行着变化，而每个人也都感觉到了他的变化。

在沙漠的边沿小草小树们正在呼救，但那些贪才的人们并不会去理会它们，而是在继续着自己的发财梦。成车成车的木材运向了别处，而留下的树桩很快就被沙漠所吃掉，小草小树也随之灭亡。这样下去之后人们会被钱和沙子所埋掉。

迷糊中我来到一个地方，看不到任何的绿色，只能看见废弃的城市，天空中黑红的云和一些鸟兽的残骨。我大声的喊“这是什么地方？”空空的，没有人回答我，我心里很压抑，像被千斤巨石压住所带来的那种感觉。在一个破烂的楼中，我看到有几个还可以称的上是人的人（因为可能是饥饿的原因，他们已经变形了）。我问他们这里怎么了，他们并不回答。其中一个人向其他的人说“他就是1前的`人类，是他们把我们害成这样的，我们吃了他。”说着那些人就扑了上来，我吓坏了，我拼命的跑，他们拼命的追。这时一阵风，很大的风吹了过来，我感觉在飞。

突然，我听到鸟儿的叫声，同时还问到了阵阵的花香，睁开眼，我被眼前的事物惊呆了。鸟儿在空中飞，花儿满山遍野，树木十分茂盛，我呢，感觉自然是非常轻松，过去的烦恼都一去不返。正当我沉醉于这迷人的景象时，有一个全身白衣的老人过来了。他告诉我这里是天堂，我问他刚才为什么是另一个景象。他告诉我，由于人类的贪欲，很多动植物灭亡，就造成了像刚才那样的地狱之景。突然我又听见谁喊我，接着美丽的景象都远去了。

我睁开眼，天是亮的，我还在床上谁着。原来那是一场梦。每个人都有着自己对自然的感觉，也可以说是心灵的感觉。陶渊明在“采菊东篱下，悠然见南山”的情景中寻得了闲适淡远；王维“明月松间照，清泉石上流”的优美意境中找到了精神归宿；朱自清在河塘月色的美景中偷得了片刻的宁静和欢愉。我们离不开大自然。它不仅是我们生存的环境，也是我们的精神依托。而当今就有两个选择让我们去选，要天堂还是地狱？

中国企业要管理者还是领导者 篇9

合集

企业辞职个人申请报告

尊敬的公司领导：

您好!

回顾这几年的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入__公司工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在公司工作几年里，我受益良多：无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力，全身心地投入工作，这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事__行业工作的激情已经大不如前，按照我目前的状况下已无法完成公司的托付，未了不给公司造成不必要的损失，所以我决定提出辞职，请您支持。

公司目前正处于用人之际的时候，对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。

公司成立至今创造了很多优秀的业绩，持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，我感到痛心遗憾。真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利!

辞职人：___ 领导干部要树立正确的政绩观（政绩观党课讲稿）

“为官一任，造福一方”，是古已有之的为官之道。作为共产党的领导干部，对这样的古训自然有着更为深刻的体验。正因为如此，我们党的干部特别是领导干部，都把在任期间能够干出一番事业，创造一番业绩，为百姓谋得一些福祉，作为自己从政为官的追求。应当说，作为共产党员，特别是党的领导干部，拥有这样的追求是应该的。但是，为什么而建立政绩，应该追求什么样的政绩，又该怎样取得政绩?面对这一系列的问题，并不是每个党员、每个领导干部都清楚的，或者说看法都是正确的。对这一系列问题的认识，也就构成了政绩观。政绩观有正确的，有不正确的，也有十分错误的。我们不难看到，有些领导干部因为头脑中缺少正确的政绩观，做出了许多欺世盗名、劳民伤财的事。这些做法，严重侵害了人民群众的根本利益，也严重影响了党和政府的形象。正因为如此，xx 最近强调，各级领导干部必须坚持立党为公、执政为民，牢固树立正确的政绩观。

一、树立正确的政绩观的意义

所谓政绩，按字面的解释当是指领导干部履行职责所取得的绩效。所谓政绩观，是指人们对政绩的总的看法。领导干部肩负着党组织的期望和人民的期待，在任期间通过扎实而勤奋的工作，做出突出贡献，留下突出政绩，这是任何一个有责任心、事业心的领导干部应该有的追求，同时也是一个干部德才素质的综合反映和对其进行评价的依据。但是，在政绩这个问题上，不同的人有着不同的看法，这就

涉及了所谓的政绩观问题。对于党员干部特别是领导干部来说，政绩观是一个十分重要的问题，它引导着我们去该为谁而建立政绩，该追求什么样的政绩，以及该通过怎样的途径去实现政绩。

从总的情况来看，我们党的绝大多数干部，都能坚持正确的政绩观，都想在任上多干一些事情，多为一方经济社会发展做出一些贡献，多为一方百姓谋一些福利。正是在这样的政绩观的指导下，他们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，带头实践党的宗旨，认真贯彻落实党的路线方针政策，兢兢业业工作，踏踏实实干事，创造了实实在在的政绩，受到了广大群众的拥护和称赞。

但是，我们也看到，的确也有一些干部，在如何对待政绩这个问题上，存在着一些认识误区甚至是极端错误的看法。而政绩观的扭曲，导致一些干部的行为出现偏差，患上了所谓的“政绩急躁症”，突出“症状”有：一是重自己“政绩”，轻百姓疾苦。一些干部专门喜欢干那些易被算作“政绩”的事，对百姓疾苦、群众困难却漠不关心。二是重近期效果，轻长远利益。热衷于“短、平、快”的政绩，对涉及长远利益的基础工作只停留在口头上。三是重局部利益，轻全局利益。四是搞虚假政绩。搞形式主义，摆花架子，不择手段。五是不实事求是，乱上项目。六是避实就虚，拈轻怕重。对容易看得见的政绩乐此不疲，对默默无闻的艰苦工作却不愿投入精力。这些都是与正确的政绩观格格不入的。

由于错误的政绩观，造成了许多问题和矛盾，概括起来主要是：一是虚名招致实祸，误党又误国。虚假的政绩妨碍党和国家的方针政

策的贯彻落实，同时导致信息失真，决策失误，造成人、财、物和宝贵时间的大量浪费。二是严重损害党群、干群关系，损害党和政府的形象。一些干部把大量的时间和精力花在做表面文章、搞花架子上，不为群众办实事、办好事，增加群众负担，必然引起群众反感，伤害群众感情，影响党和政府在人民群众中的威信。三是腐蚀干部队伍，败坏党风和社会风气。虚假政绩，必然会诱发干部懒惰思想和投机心理，助长党内和社会上的弄虚作假行为和浮夸之风，挫伤真抓实干者的积极性。

事实证明，党中央要求广大干部尤其是领导干部树立正确的政绩观，是十分英明的。可以说，政绩观正确与否，不仅影响到一个地区、一个单位、一个部门的事业的顺利发展，影响干群关系，也会影响到领导干部本人的健康成长。从全党的角度看，如果让错误的政绩观广有市场，任其谬种流传，将严重危及党的事业的兴旺发达。这绝非危言耸听。

二、正确理解正确的政绩观的科学内涵

正确地看待政绩，是树立正确的政绩观的前提。政绩观涉及三个方面的内容。一是政绩的目的，即为谁而建政绩;二是政绩的内容，即什么是政绩，什么不是政绩;三是政绩的取得，即应该通过什么样的方式或途径实现政绩。

我们中国共产党是代表中国工人阶级和最广大人民群众根本利益的党，我们党的全部工作的出发点和落脚点，都是为了实现好、维护好和发展好最广大人民群众的根本利益。作为执政党，我们党的干

部，必须始终坚持立党为公、执政为民的政治立场，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。这是新时代共产党人的行为准则，也是我们树立正确政绩观的本质要求。只有真正以人民群众的根本利益作为出发点和落脚点，我们才能创造出真正的政绩来。

所谓政绩的内容，其实质是要回答，什么是真政绩，什么是假政绩。政绩的确有真假之分。孰为真?孰为假?这需要用科学的标准来评判。现在有些领导干部，片面理解政绩的内容。比如，把追求单纯的经济指标作为实现政绩的主要内容，认为以经济建设为中心，政绩就是发展经济，gdp 值越高，政绩就越大，甚至只以 gdp 论英雄。在如此片面的政绩观的引导下，一些地区和单位的领导在工作摆位上出现了“一手硬，一手软”现象，抓经济工作硬，抓精神文明建设和其他事业软，影响了社会的协调发展。更有少数领导干部，为了出所谓的政绩，竟然玩起了“数字出官”、“官出数字”的政治游戏，甚至不惜在经济指标的统计上弄虚作假。原 xx 在任 xx 时，把只有 xx 的增长率硬是拔高到 xx，以显示其坐镇 xx 的“非凡政绩”。也有的地方或是单位领导，为了追求一时的经济增长，不惜出台各种违规的优惠政策，不惜低价拍卖土地和其他资源。这种通过杀鸡取卵、竭泽而渔的方式得来的“政绩”对于百姓来讲无疑是灾难，更是断了子孙后代炊烟的“绝户活”。诚然，发展是政绩的重要内容，但真正的发展应该是全面、协调、可持续的，除了数字指标外，还包括经济与社会、自然与人的和谐发展，还应该是得人心、暖人心、稳人心的好事实事。代表最广大人民的根本利益，这既是党的一切工作的出发点和归宿，也是衡量政绩的根本标准。一个领导干部的政绩究竟是不是真正的政绩，究竟是大是小，其根本标准都在于人民是否从中得到实惠以及所得实惠之大小。

所谓政绩的取得，就是说政绩既不是靠花活“玩”出来的，也不是靠蛮干、霸道的作风“逼”出来的，一定是通过艰苦努力，靠着实干精神、科学精神干出来的。领导干部要想取得政绩，没有捷径可走，求真务实、埋头苦干是惟一的可行之路。但是，我们不难看到，现在有一些干部，心中对政绩充满了渴望，但又不肯下苦功夫，不愿意啃“硬骨头”。他们只愿意挑选容易干的事干，什么工作容易出“政绩”就抓什么，最好是不费吹灰之力，就能把政绩搞到手。这样的政绩观，说到底是投机取巧。还有的干部，建功立业的心情十分迫切，搞起“政绩”来也就不择手段，不惜蛮干，不惜采取极端的措施，结果“政绩”出来了，老百姓的心也被伤透了。正确的政绩观所倡导的政绩的取得，靠的就是实干，靠的就是科学，靠的就是群众的支持。这就要求我们的干部，在创造政绩的过程中，一是要坚持实事求是，想问题、作决策、办事情，一定要从实际出发，充分考虑群众的意愿和承受能力;二是要持科学的工作态度，按客观规律、按规矩、按规则办事，坚决防止和克服主观随意性和经验主义;三是要坚持求真务实、埋头苦干的作风。

世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。各级干部都要充分认识求真务实、狠抓落实的极端重要性，把抓落实作为一个极其严肃的政治问题来对待，在抓落实的实践中创造实实在在的政绩。应当说，当前，我国的发展正处在一个关键时期，改革已经触及一些深层次的矛盾和问题，有待我们去破解。各级领导干部应勇于面对现实，承担责任，破解这些重大疑难问题，就是在创造真正的政绩。

三、在树“三观”中确立正确的政绩观

追求什么样的政绩，是衡量一名领导干部能否正确对待群众、正确对待组织、正确对待自己的试金石。政绩又是一面镜子，从中我们可以看出领导干部的品质，看出他能否担起党和人民赋予的重任。那么，我们该怎样让正确的政绩观植根于我们的头脑中呢?最根本的，要靠树立马克思主义的世界观、权力观和科学的发展观来实现。

世界观是人们对于整个世界的根本看法，是一个人思想的“总开关”。有什么样的世界观，就有什么样的政绩观，这一点是毋庸置疑的。因此，要树立正确的政绩观，首先头脑中要有正确的世界观。树立正确的世界观，就是要学习和掌握马克思主义世界观，用物质第一性的观点、用发展的观点来认识问题，而不能搞唯心论和形而上学。世界观对于政绩观的形成具有决定性意义。一个领导干部如果树立了正确的世界观，他必然坚持实事求是，遵循发展规律，把自己的政绩建立在客观实际的基础上，并勇于接受实践对政绩的检验。反之，必然弄虚作假，欺上瞒下，贪图虚名，不务实效，坠入唯心论和形而上学的泥潭。马克思主义世界观是科学的世界观，也是老老实实的世界观，其核心就是一个“实”字，就是要说老实话，办老实事，做老实人。xx 指出：“我们必须明白，真正的政绩应是‘为官一任、造福

一方’的实绩，是为党和人民踏实工作的实绩。”这揭示的正是政绩观的世界观本质问题。

权力观是人们对权力的来源及其效用的认识。权力观对政绩观具有最直接的影响。正确的权力观把权力看做是公众的权力，是人民赋予的权力，因而能够运用手中权力为公众办事情，为人民谋利益，而这既是正确的政绩观形成的实践基础，同时也是追求正确的政绩的向导。而错误的权力观则把公共权力视为私有财产，当作牟取私利的资本和工具。它反映到政绩观上，必然是围绕私利打算盘，政绩不是造福于人民，而是用于达到个人或小团体的狭隘目的。领导干部只有正确认识权力的来源和权力的目的性，才能自觉为人民掌好权、用好权，才能用权力为人民造福。我们必须知道，如果我们出于一己之私，利用职权追求虚假的、不切合实际的所谓“政绩”，不管其有着怎样冠冕堂皇的包装，这与利用职权谋取钱财在本质上无二，都是对人民赋予的权力的滥用和亵渎。

要糖果还是自由初三作文 篇10

在北京城的中心有一座城中之城，它宏伟华丽、镶金嵌银、光彩辉煌，见证了古代城址的变迁，跨越了六百个春夏秋冬，而如今在我们面前风光依旧，我们人人都知道它的名字——故宫。

漫步故宫，是我一直以来的梦想，这个梦想终于在一个美丽的雪天实现。厚重的雪覆盖着故宫尊贵的地面、精致的台阶还有那金黄的琉璃瓦，黄皮肤、黑皮肤和白皮肤的人群涌向太和殿，都想要亲身感受帝王的尊贵。而我则漫步雪中，独自欣赏朱红的宫墙。

在这个大宫殿中，就连宫墙都是十分华丽的，蓝的绿的各色瓦片拼凑着嵌在墙体上，精美奢华，很是养眼。但走得久了，却发现这路长得可怕，倒觉得有些压抑了，想起电视剧里演的那些妙龄少女提着宫灯走在高墙下的情景，不禁心生凄惨。处在深宫之中，时时见到的都是高高的院墙，见不到自己的家人，事事都小心谨慎，但也只能是任人宰割，心里只求能落个好主，这样的生活何来自由?何来幸福?宫外的日子虽说不富裕，但可以免去思家的儿女情长，不用过得心惊胆颤，她们何尝是不想出去自由的?但就是这高大华丽的宫墙让这金碧辉煌的宫殿与热闹的`街市分离，宫里的人儿从来都看不见墙那头的自由，宫外的人儿却总想着与宫里人一样享受荣华富贵，殊不知这宫里宫外富裕的物质与自由的灵魂是无法共存的……

正想得出神，无来由传来一声狗叫，远处一只茶杯犬注视着我。我向来是喜欢狗的，于是想要把它捉住，可那只犬就像是幻影一样，忽地消失了。我握着手里的半截香肠疯狂地去追赶，但小犬只是拼命地跑在宫墙之间，转过一个弯，又是满眼的朱红，我最终没能成功。转念一想，父母从小就教育我们，陌生人给的糖果不能要，茶杯犬又何尝不知道这个道理。

猛地响起一阵吵闹的手机铃声，下意识地清醒过来，抓起手机，“7月23日7:00”，我长长地出了一口气，原来这一切都是梦。快速穿好衣服，洗漱完毕，妈妈答应我今天要去故宫的。

中国企业要管理者还是领导者 篇11

可能是我国近30年来大学毕业生就业最困难的一年。今年有611万高校毕业生，比去年增加了50多万人，加上往年没有就业的人员，有超过700万毕业生等待就业。在本科生面临严峻就业形势的同时，很多地区最新发布的就业率数据还显示出这样一个情况：不少高校的硕士研究生的就业率低于本科生甚至专科生，一度被视为“皇帝女儿不愁嫁”的硕士研究生也面临着重重就业压力。

暑期实习为就业增添竞争力

河北大学研究生一年级的学生单厚真在读研期间的第一个暑假，便来到北京联系实习。为什么这么早就要实习？对此，她颇有些无奈地说：“没办法啊！现在的就业压力太大了，我到学校上的第一堂课，老师就给我们讲了研究生特别无望的就业前景。好不容易花费不少经费继续学习，当然想找个好一些的工作。可是像我们这样光顾着在学校看书，没有什么实践经验肯定不行啊。”据她介绍，她所在的班级共有47名同学，其中有2/3的人已在这个暑假找到了单位实习，其中有15人是导师引荐的，其他人大多是自己应聘或者由家里托关系找到的。单厚真表示，现在到外地实习的成本可不低：房租、交通费用、生活用品等加到一起，相当于在校期间一个学期的生活费用了。她告诉记者：“我来北京半个月，就已经花了元了，就是希望能在实习期间多多积累一些经验，以后找工作的时候能增添一些竞争力。”

像单厚真这样的想法的学生不在少数，天津师范大学的研究生苏玉普也同样发出感慨：“我们专业今年毕业的同学找到工作的特别少，现在研究生太多了，如果没有真本事，单凭一个硕士文凭去找工作已经不行了。所以，得赶紧趁着现在有点空闲时间多多参加社会实践，毕业的时候才有能力去竞争。”

研究生就业遭遇尴尬

目前，硕士研究生的就业形势正变得越来越严峻。几年前硕士毕业即可到大学当老师，但现在高校招聘老师的最低学历门槛已经升到了是博士。针对不太乐观的社会就业形势，有很多的用人单位如今又发出了“我们只要本科生”的招聘“宣言”，这无疑使得研究生的就业陷入了一种尴尬的境地。甚至有些冷门专业的研究生采用了“曲线就业”的手段，不得不将自己的硕士学位隐藏起来，而是用本科的学历去应聘。

就读于首都师范大学的研究生李东梅表示：“现在的研究生不好找工作，重点大学的优秀研究生还好说，一般学校的研究生还不如本科生呢。而且，女研究生还会遭到性别歧视，太难了。”

随着社会择才由“学历型”向“能力型”转变，用人单位已经不再盲目地追求人才“高消费”，不再以员工中的`研究生比例高来装点门面。华南理工大学研究生工作处主任何志伟分析说，现在的用人单位更注重实践经验，研究生的理论积淀较多，但实践水平可能并不比本科生和大专生高多少。对于一些重能力重经验的企业来说，研究生并没有明显优势。有些用人单位表示，同样的工作研究生比本科生要求的薪酬要高，让学历高的人干比较容易的工作，不仅难调动其工作积极性，而且这样的员工容易跳槽。因此，本科生能做的工作，他们一般不用硕士生，这使得部分高学历人才找工作反而更困难。

多方努力找出路

今年7月，重庆市教委通报了20普通高校毕业生就业情况，截至6月30日，重庆市普通高校毕业生的就业率为81%，较去年就业率略降，目前有2.5万人未实现就业。而在这些未就业的毕业生中，研究生就业率为72.7%，低于本科生79.5%、专科(高职)84.3%的就业率。就业指导专家认为，研究生“高不成低不就”的现象仍大量存在。

另据教育部招生“新政”，从年开始，“除工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、工程硕士的项目管理方向和公共卫生硕士、体育硕士的竞赛组织方向、艺术硕士等管理类专业以及少数目前不适宜应届毕业生就读的专业学位外，其他半数以上的专业学位将面向应届毕业生招收专业学位研究生，实行全日制培养。”

“目前，我们年招收硕士研究生已逾40万人，但是学术性硕士研究生规模过大，专业学位研究生仅占硕士学位的10%。”国务院学位办主任杨玉良院士此前透露，通过增加招收一定数量的专业学位研究生，希望能够激活硕士研究生结构调整的阀门，进而发出结构调整的明确信号。同时，还要让硕士研究生培养更加密切地满足社会的需求，逐渐将硕士研究生教育从以培养学术型人才为主向以培养应用型人才为主转变。

在国家教育培养观念的转变下，研究生自身也正在做出相应的努力。一方面是在学习过程中不断加强自身的实践能力，将眼光放到课本之外，能够把学到的知识真正应用到实际的工作当中。另一方面则多元化选择就业单位和就业地区，相应降调整个人的就业期望值，农村、中小城市或者国有企业、民营企业等，同样也是施展才华的舞台。

中国企业要管理者还是领导者 篇12

我说说对这次培训的感受，这个培训公司的明星人物是行动成功学创始人李践，他这几年推广的培训《行动成功学》、《赢利模式》很火暴，他做培训首先鼓吹他曾经仅5年创造过把他的公司资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，赢利能力有时说120倍，有时说290倍，这么好的赢利能力，他把公司卖给了李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司，现在却成为这家培训公司的董事长。我觉得李践和杨总在培训中讲的都对，涉及到成功企业的因素几乎面面俱到，但是不能细推敲，因为许多因素之间往往都是矛盾的，比如：提倡企业追求“全方位客户满意度”是有前提条件的，企业不会追求超出成本预算的客户满意度，也不会追求超出自己客户定位之外的满意度;提倡企业追求“物美价廉”也是有前提条件的，对于大众消费品、快速消费品，企业是需要追求物美价廉;但是对于高档消费品、奢侈消费品，企业是要追求物美价优，绝不能物美价廉;提倡企业追求“品牌虚拟价值”基础上的超额利润，与提倡企业追求“物美价廉”自相矛盾;提倡企业追求“快速”“快鱼吃慢鱼”，也是需要有前提条件，在品质保证前提下快速才有意义，若企业资源能力达不到，单纯追求快就等于自杀;提倡企业与“标杆企业”看齐，也是需要有前提条件，若企业资源能力达不到，简单照搬标杆企业的做法就会适得其反;罗列成功企业的经验和管理的最佳模式是典型的培训做法，但是企业是千差万别的，各种因素是互动的、此消彼长的、资源也是常常不足的，作业也不是按照逻辑方法和理论框架做事的，简单拿着标杆企业模式要求所有企业，不仅很难执行，也会揠苗助长，适得其反，

咨询公司和培训公司同属智业，但是经营方式、人员能力结构是不一样的，各有长短，不能混为一谈。咨询不同于培训，咨询师不同于培训师。有人说咨询师英文是 Consultant，把咨询师比做“企业医生”，即通过“望、闻、问、切”给企业诊断、把脉，然后给企业“开药方”，拿出解决方案，然后“治病救人”。但是这也不是中国大多数咨询师能做到的，只是少数具有企业的管理经验和咨询经验的人能做到。有人用英文Trainer来定义培训师，把培训师当作“企业教练”，更像一个羽毛球教练，教你打羽毛球，如何握拍、站、发球，如何通过训练掌握各种技巧，击球点、爆发力、反击，提高球技，打败对方取得胜利。但是目前培训师还不具备做企业管理教练的能力，根据实际情况为企业量身定做系列培训课程，也大多是传授管理知识工具方法，可能能教会企业管理人员学习使用管理工具方法，但是在实战中如何解决问题，培训师不真懂管理，还做不到，只能靠企业人员的自我领悟和发挥。