铸造企业文化建设（通用9篇）
铸造企业文化建设 篇1
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建设企业文化 铸造企业灵魂我们常把灵魂比作是思想的先驱，那么企业的思想先驱就是企业文化，企业文化就是企业的灵魂。建设企业文化，铸造企业灵魂就是让企业的文化得到升华，使其作为经济的产物能更有利于经济的发展。
建设企业文化的内涵十分丰富。一般包括经营之道、价值观念、管理方式、群体意识、行为规范，以及规章制度、组织结构和物质载体等。建设企业文化的重要意义在于：首先，是适应国内外形势发展的需要。要应对挑战，必须建立起现代企业制度。建设健康向上的企业文化是其中一项重要内容。其次，是企业生存和发展的需要。良好的企业文化会促进员工树立市场观念、效益观念和竞争观念；会增强员工的使命感和责任感，凝聚成推动企业发展的强大力量；会有助于树立企业良好的形象，增强社会信誉，拓展发展空间。
建设企业文化是经济的产物。随着社会主义市场经济的完善，建设企业文化建设对于企业增强活力，促进发展的重要作用正在被人们所认识，企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的北极星，如果没有企业文化，企业就会像无头的火车，随时都会有脱轨的危险。由于企业文化建设仍处在初创阶段，在发展过程中，还存在着一些问题。
一是受到体制的困扰。
由于计划经济体制的影响，政企不分、产权不清的问题尚未完全解决，不少企业还没有真正成为自主经营的主体，建设企业文化的内在动力不足，往往形成赶时髦、轻实效的倾向；
二是游离于企业管理之外，形成“两张皮”，建设企业文化重在融入生产经营活动之中，不能只作表面文章；
三是缺乏制度保证，随意性大。或是制度不完善，建设企业文化缺乏依据；或是受长官意志、习惯势力的左右，难以落到实处。
解决这些问题，要进一步深化改革，尽快建立现代企业制度；要以积极的态度，努力探索，逐步培育出适合我国国情的企业文化。建设企业文化受多种因素的影响，其中起决定作用的是企业所处的时代特征、所在国的文化传统、企业的社会功能和领导者的经营理念等。因此，要对这些方面深入进行研究，以确定建设企业文化的基本内涵和主要特点。１、要建立以人为本的管理模式。
21世纪人才是最宝贵的资源。人才的作用发挥得好不好，直接关系到企业的成败。因此，建立以人为本的管理模式，既是时代的要求，也是建设企业文化thldl.org.cn的关键。以人为本，首先要以企业员工为本。要使广大员工认同企业的理念和目标，了解重大决策，精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：8152502
51精品讲座下载网：.海量管理讲座下载 倾听他们的意见和呼声；要尊重、理解、关心和信任员工，创造良好的工作、学习和生活环境，满足他们的合理需求，为员工全面发展创造条件；要建立科学有效的激励机制，珍惜人才，努力做到人尽其才。其次，要以用户为本，要了解用户的精神和物质需求，为其提供优质产品和良好服务。再次，要以投资者为本。投资者的利益与企业的发展息息相关，要保证投资者注入的资本保值增值，得到合理的回报。
２、要树立服务社会的经营理念。
正确的经营理念来源于对企业社会功能的认识。企业通过创造财富、上缴税收、吸纳就业等方式为国家富强、民族复兴和人民幸福作出贡献。企业在不断发展的同时，还要致力于回馈社会。企业要把产业报国、服务社会作为根本目的。企业需要赢利，它是企业生命力的表现，没有赢利企业不仅无法发展，而且在激烈的竞争中注定难以生存。所以获取利润是企业生存和发展的需要。服务社会与取得赢利两者可以很好地统一起来。企业只有赢利，服务社会的目的才能实现。赢利越多，纳税就越多，对社会的贡献也越大；把盈利用于再投入，可以扩大经营规模；用于公益事业，是对社会的直接回报。因此，坚持服务社会的经营理念，不仅是企业实现赢利目标的强大动力，而且是企业发展壮大的重要条件。
３、要培育协作进取的团队精神。
现代企业的竞争是整体实力和素质的较量。只有造就出强大的凝聚力和向心力，全体员工团结一致、和衷共济、积极向上和不断创新，才能在市场竞争中赢得主动。在这方面，弘扬优秀的中国传统文化具有重要作用。中华民族历来具有“以小我成全大我”、局部利益服从全局利益、国家和民族利益至上的优秀品格，将其融入企业文化，就会成为企业员工的价值观念和精神力量，从而激发工作热情，把自身的命运与企业的兴衰紧密地连在一起。中华传统文化中“和为贵”的人际关系准则，对于凝聚人心、与人为善，在企业内部营造互助合作、亲密和谐的人文环境十分重要。“人无我有、人有我优、人优我精”的不懈追求，会鞭策员工精益求精、永不满足，保持旺盛的生命力。
总之，建设有中国特色的企业文化是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程。有建设有中国特色社会主义理论和精神文明建设的原则作指导，有中华民族优秀文化可资吸收与借鉴，有社会各界的广泛关注和支持，我们一定能够创造出具有时代精神和中国特色的企业文化。让企业的灵魂变得更加神圣，为企业文化的明天打下更加坚实的基础。
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铸造企业文化建设 篇2
关键词：金属铸造,节能减排,技改方案
引言
针对中国乡镇企业能源利用率低的现状, 由全球环境基金组织 (GEF) 资助, 联合国开发计划署 (UNDP) , 联合国工业发展组织 (UNIDO) 和中国农业部共同实施了“中国乡镇企业节能与温室气体减排项目”。该项目的目标是减少中国乡镇企业的温室气体排放, 具体是清除制砖、水泥、金属铸造和炼焦行业政策、市场、技术和资金壁垒。1998年起在中国乡镇企业水泥、砖瓦、铸造、炼焦行业进行一期工程试点。其中南京市秣陵铸造总厂被列为中国乡镇铸造行业首批示范点。在铸造行业示范点工作的基础上, 2006六年5月进入项目二期的能效推广工程。江苏省冶金设计院有限公司承接了南京市铸造行业六家企业的二期项目推广工程。这6家铸造企业在规模、工艺和设备、管理等方面很具有代表性, 这6家企业分别是南京市溧水中山铸造有限公司、南京嘉利金属制品有限公司、南京市溧水旭升铸造有限公司、南京东骏机械有限公司、南京双龙耐磨合金有限公司和南京华峰油泵有限公司。
1技改要求
对选定的6家铸造企业现有生产工艺和设备进行升级改造, 实现产品质量提高、能源消耗减少、企业长期盈利增加。各推广项目的能源节约目标和实现的CO2排放量降低至少应达到15%, 并对所提出技改方案进行可行性研究、工程设计和施工。
2技改方案
针对6家企业的实际情况, 以减少温室气体的排放和节约能源为最终目的, 具体节能和减排主要有以下几种。
2.1利用冲天炉余热和废热对鼓风进行预热
主要是通过在冲天炉上部加热风套来实现。先将冷风鼓到冲天炉上部的风套中, 风套紧贴炉子外壁, 外壁上焊有散热片, 使炉子外壳的热量在散热片中散发, 冷风和散热片进行热交换, 预热后的冷风, 通过风管进入下层风套, 再进入多个风口, 鼓入风口的风温从原有的室温提高到200～300°C, 使冲天炉的燃料消耗下降15%左右。
2.2采用冲天炉和中频炉混炼工艺
冲天炉和中频炉混炼工艺工艺流程如图1所示。
2.3发展和推广消失模铸造技术
高品质耐磨合金产品对内在和表观质量要求都很高, 产品的外形也较复杂, 不易加工成形, 主要采用铸造方法。而传统的砂型铸造方法难以保证产品精度和表面光洁度, 而消失模铸造不仅操作简便, 还减少了生产工序和工序的操作内容。目前, 消失模铸造成型技术被认为是替代传统铸造工艺生产高质量精密成型复杂铸件的一种经济有效的铸造技术, 它克服了现行的铸造工艺的不足。与其他工艺相比, 其主要工艺优势如下:
(1) 简化了生产工序, 提高了生产效率;
(2) 几乎无余量、精确成形, 铸件质量好;
(3) 零件设计制造灵活, 可生产形状非常复杂的铸件;
(4) 投资少, 降低了生产成本;
(5) 绿色环保, 易于实现清洁生产。
2.4采用先进铸造型砂工艺
用树脂砂造型工艺代替了粘土砂造型工艺。粘土砂混制时间长, 且流动性不好, 不易制成高紧实度的铸型。而树脂砂正好克服粘土砂的缺点, 铸造的铸件精度高、节能环保、砂回收率高达95%。
3技改效果
在项目实施之前, 6家企业普遍存在着主要设备老化, 能耗过高、设备和管理手段落后、产品质量不稳定、生产过程型砂、生铁、废钢回收差, 造成了严重的资源浪费和环境污染。
技改项目的实施, 不仅为企业提供了一定比例的资金, 还帮助企业发现了生产工艺、能源利用方面的问题, 提出了合理的改造方案。
通过技改, 6家企业生产能力从年20 500 t提高到25 500 t, 上升了20%左右。单位能耗减少了23%, 6家企业总能耗降低1 587 t标准煤/a, 其中能耗降低最多的达540 t标准煤/a, 每家企业平均节能量达264.5 t标准煤/a, 产量增加了20%以上, CO2年排放量减少了3 957 t, 降低了23%左右。
4结束语
铸造企业文化之魂 篇3
五○四厂是中国核工业集团公司核燃料生产骨干企业。在共和国核工业的发展进程中，她开拓了低浓铀产品的生产， 为中国的第一颗原子弹、第一枚氢弹、第一艘核潜艇提供了合格的燃料，为中国第一座核电站——秦山核电站提供了合格的装料，在中国的国防实力发生质的飞跃中有着不可磨灭的功绩，为国民经济建设服务中起到了重要作用。
经过50年的建设与发展，五○四厂积淀了丰厚的文化底蕴，在企业文化建设中，始终贯穿着一条根基深厚且久经传承的主线：创业、创造、创新。特别是近年来，他们把企业文化建设列为促进工厂发展的重要管理举措，本着“让创业留下的财富永恒不竭，让创造拥有播种收获的环境，让创新成为凝聚企业实力的文化”这一基本思路，倾力铸造具有工厂自身特色的企业文化，用有限的财力加强企业文化的阵地建设，充分发挥其功能，广泛深入地开展了一系列行之有效的活动，极大程度地完善了企业文化建设活动的形式，凝炼出五○四文化之魂。
传承创新
构建文化系统体系
为尽快适应工厂发展和内外部环境条件的深刻变化，尽快适应职工思想观念的深刻转变，以及核电发展对核燃料工业发展提出的更高要求，五○四厂从自身发展战略的高度出发，在传承优良传统的基础上，按照与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与核工业文化相承接的原则，进一步创新发展五○四文化，让五○四文化真正成为职工的行为准则和思维方式，从而有效地支配职工的行为和思维。
在观念形态文化上，五○四厂总结形成了“敬业奉献，求实创新，励精图治，争创一流”的企业精神；制定了“发挥优势，以核为主，多元经营，创新发展”的发展方针；制定了“人才开发，管理创新，科技兴厂”的企业战略以及核心价值观、企业使命、企业宗旨。在制度行为文化上，五○四厂引入ISO9000管理标准，健全并完善了符合现代企业制度要求的管理制度和行为约束体系。在物质形态文化上，五○四厂设计了厂徽、厂旗，汇编了《企业文化知识读本》，正在设计制作《视觉形象识别规范手册》，统一了工厂标识。投资兴建了老年活动中心、体育馆等规模较大的设施，开展了丰富多彩的文化活动。
突出工厂特点，创新发展子文化，形成五○四文化体系。五○四厂从实际出发，充分发挥自身优势，不断总结和提炼能够体现自己特殊行业性质和生产特点的理念，逐步形成了亮点纷呈、各具特色的子文化。如：在制度建设方面形成了民主管理、制度为先，凡事有据可依、凡事有章可循的制度文化；在企业管理方面形成了以人为本、综合管理、专业管理、基础管理的管理文化；在质量管理方面形成了以质量月活动为形式，以“QC小组”活动为基础，强化职工质量意识，倡导人人关注质量的质量文化；在安全方面形成了提高全员安全素质、建立安全长效机制、突出核安全重要地位的安全文化；在科研技改方面形成了敢为人先、探索实践、不怕挫折、勇于攀登的创新理念；在人才培养方面形成了尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展的人才理念；在廉政建设方面形成了廉洁塑前程、廉洁提威信、廉洁促发展、廉洁增和谐的廉洁文化；在保密建设方面形成了以教育为先、筑牢防线、守口如瓶、默默奉献为主要内容的保密文化；在社区管理方面形成了以公民道德教育为主、以居民自治管理为本、以构建和谐社区为目标的社区文化；在职工文化生活方面形成了以五○四通讯、电视台、广播站、读者俱乐部、文化长廊、老年活动中心为载体、以神剑艺术协会、黄河奇石协会、业余艺术团为主的文化平台，以书画美术摄影展览、奇石鉴赏为艺术形式的群众文化；在公共文化建设方面形成了以文化广场为载体、以文艺演出、露天电影、音乐喷泉、群众舞会、健美比赛为内容的广场文化。这些特色文化的建设，充分发挥了企业文化的凝聚功能、导向功能、推动功能、约束功能和激励功能。五○四文化经过几代人的精心培育，如今已是枝繁叶茂、硕果累累，形成了理性的、自觉的、全面的文化体系，其独特的文化特质，彰显与时俱进、不断创新、自我超越、科学发展的时代内涵，先进的企业文化和先进的生产力完美交融，有力地提升了工厂的形象，成为工厂最具魅力与活力的象征。
文化制胜
提升核心竞争力
五○四厂在企业文化建设中，立足于重实际、办实事、求实效，把文化理念融入生产经营和管理工作的各个环节，致力于用文化力提升领导力、执行力和凝聚力，推动了工厂的改革、发展和稳定。
用文化力提升领导力，促进工厂可持续发展。五○四厂各级干部确立了文化主导工厂发展的思想意识，以高度的文化自觉、较强的文化定力、崇高的文化追求，努力建设“有能力、负责任、肯吃苦、大作为”的领导班子，积极打造“担当重任、精于治厂、驾驭全局、忠诚敬业”的现代企业领导层。2007年，在原材料价格持续上涨、减利因素达3000多万元的形势下，他们通过加强管理，节约挖潜，创新创效，在主产品调价和内部改善经营的共同作用下，工厂经济效益大幅增长，全年实现利润4315万元，其中，核品利润较上年增长6倍；非核民品利润较上年增长1.5倍，较好地完成了中核集团公司下达的经营业绩指标。
用文化力提升执行力，确保各项工作扎实推进。在浓郁的企业文化氛围的感染和熏陶下，全厂干部职工大力弘扬五○四精神，积极投身于改革发展的实践中。目前，关系到五○四厂前途和命运的504示范工程各项工作进展顺利，9月1日开始进行主机装架安装；五○四厂控股建设的黄河柴家峡水电站实现了第1、2台机组的发电，第3、4台机组的安装已进入关键阶段，预计10月份四台机组全部投产，年内累计发电量力争突破3亿千瓦时。五○四厂还竭力探索管理内容、管理机制、管理方法、管理手段的改革和创新，通过借鉴国内外先进经验，逐步实现管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化，努力提高各级人员的管理水平，使生产、技术、设备、质量、安全、计划、财务、人力资源等专业管理工作上到一个新台阶。工厂充分发挥靠近省城的地理优势、公路铁路从厂区前通过的交通优势、拥有7.67平方公里土地的资源优势以及门类齐全、实力雄厚的人才优势，积极建立以工厂为主体、以市场为导向、产、学、研相结合的技术创新体系，全面增强自主创新能力，形成了一批具有工厂自主知识产权的项目，并努力通过研发创新、推广应用、淘汰换代、更新改造等重大举措，实施科研技改，使五○四厂成为高效、环保、低能耗的可持续发展工厂，使五○四厂在中国铀浓缩行业中的技术水平占据了重要地位。
用文化力提升凝聚力，促进工厂和谐稳定。着力提升凝聚力，积极为职工群众创造良好的工作环境和生活环境。五○四厂在搞好工程建设和生产经营的同时，努力改善职工的居住条件，职工住房面积已由1990年的人均7.07平方米增加到2000年的20平方米、2005年的27.19平方米，新建楼房的设计日趋合理，外型更为美观，布局更为实用；房产管理体制形成以出售经济适用住房为主体、以廉租房、解困房、拆迁安置房为保障的格局，生活区居民住宅楼已达到71栋，基本满足了不同收入家庭1.2万余人的住房需求。从2004年起，五○四厂投入大量资金，组织在职职工和离退休人员进行包括内科、外科、妇科、心电图、B超、胸片、血常规、尿常规、生化全项等系统完整的健康体检，并确立每两年进行一次，从制度层面为职工的生命健康安全设置了保护线。目前，生活区人均绿地面积与建厂初期相比增加了十几倍，居民住宅楼四周的公共环境在树木、花草的掩映下显得生机盎然、充满活力；楼群间的大众体育健身器材，为人们的身体锻炼创造了极大的便利条件。五○四厂各项事业的进步，推进了工厂的和谐发展、职工的和谐相处、文化的和谐统一、大局的和谐稳定。
人企合一
营造文化和谐氛围
五○四厂领导层深知广大职工是建设工厂的主体，是企业文化的承载者、实践者和享受者，这个主体性决定着五○四文化建设应当充分尊重职工的主体地位。在生产经营中，他们以消除职工是“工具”为目标，使职工能够在工厂的正确制度下自主支配和掌握自己的命运；充分理解职工全面发展的要求，使职工个人在为工厂发展服务的过程中不断调整方向，寻找个人追求与工厂目标的一致性，并最终实现自己的目标；重视提高职工的知识、智慧、能力，致力于开发和充分应用个人的潜能，使工厂成为职工生命和生活的载体，成为职工真正实现自我的舞台。
随着改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立，迫切要求工厂加强内部管理，夯实基础工作，不断提高管理水平。为此，工厂营造培训教育、相互学习的氛围，重视基本功能训练，不断提高职工的知识层次和职业能力，培养一支业务精、能力强、水平高、业绩好的高层次专业技术人才队伍，使技术工人的职业技能普遍提高了一个技能等级。
为提高职工的综合素质，五○四厂想方设法搭建各类人才施展才华的平台。长年以来，他们坚持开展职工职业技能运动会、职工技术比赛、岗位练兵等活动，鼓励广大职工积极参加省、市、区举办的各种技能大赛，大力营造岗位成才的良好氛围。为加快高层次人才队伍的建设步伐，多途径地解决优秀工程技术人员的发展空间，他们积极探索，建立了高级人才库制度和首席工程师制度，培养和选拔了一批适应工厂发展的高级人才队伍和首席工程师队伍。50年来，工厂先后对外输送各类骨干人才3000多名，起到了我国第一座浓缩铀工厂出产品、出经验、出人才的基地和摇篮作用。涌现出“中华技能大奖”获得者、“全国杰出青年岗位能手”、“全国十大杰出青年”提名奖获得者、“全国青年岗位能手”等一大批优秀科技人才和高素质职工。
五○四厂企业文化建设的实践告诉人们：一、作为共和国浓缩铀生产的“长子”，工厂历经坎坷、风雨兼程走过的半个世纪，以党和人民的利益为重，以“艰苦奋斗的创业精神，献身事业的拼搏精神，刻苦钻研的攀登精神，严细求实的敬业精神，争创一流的开拓精神，无私无畏的奉献精神”，锤炼了五○四人爱党爱国、百折不挠的坚定意志；构筑了五○四人国家利益高于一切和造福人民、服务社会的双重效益观。二、五○四人牢记神圣使命，专心致力于我国的核工业建设，严格管理、严格把关、严守秘密、严细作风、严明纪律、严格操作；“严”在了标准上，“严”在了制度上，“严”在了质量上。五○四人以核事业的长远发展为己任，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，在思想工作中深入细致，在经济工作中精打细算，在管理工作中精细标准，在服务工作中细致周到，形成了严细的工作作风。三、五○四厂一切从实际出发，根据国情、厂情、民情，实事求是地把党的路线、方针、政策和上级指示精神与工厂具体情况紧密相连，工作上讲求实干，作风上讲求扎实，管理上讲求实效，以科学严谨的态度和刻苦攀登的精神，培育了五○四人求真务实的高尚品格。四、积极承担社会职责，主动履行社会责任。由于历史原因，五○四厂形成了一个小社会，幼儿园、小学、中学、职工大学、医院、商店以及粮站、银行、邮局等生活后勤服务设施的建立，既解决了职工的后顾之忧，方便了职工的生活，也为附近农村、厂矿提供了优质便利的服务，带动了周边地区的经济繁荣，企地联合，共同发展，为维护社会稳定作出了积极的贡献。尤其今年“5·12”汶川特大地震发生后，五○四厂伸出援助之手，让受灾群众得到一份帮助；职工献出真诚的心，为受灾群众撑起一份希望。工厂抗震救灾工作队克服重重困难，将价值75万元、重达100余吨的救灾物资在第一时间送到了核工业系统受灾群众的手中。此外，工厂还向灾区捐资100万元，干部职工、离退休人员捐款52.092万元；全厂共产党员交纳“特殊党费”20.9909万元，共青团员、青年职工交纳“特殊团费”2.28万元。各单位在确保完成全年预算目标的前提下，增收节支，减少材料费、差旅费58万元，用于支援灾区群众重建家园……无论是在职职工还是辖区居民，无论是共产党员还是普通一兵，五○四人把血浓于水的深厚感情汇入全国各族人民众志成城、为地震灾区尽己所能、出钱出力这股巨大的滚滚爱流之中。
铸造企业文化建设 篇4
----奋进中的分宜管理所
高速公路收费站是一个服务行业，是面向社会的一个窗口，其“窗口形象”和服务社会是其最大的特点，它是高速公路行业的一个部分和缩影。企业文化是一个时代的呼唤，是一个历史的革新，是一个成长的机遇。它作为一种理念，一种精神，一种动力，能够起到很好引导和推动发展的作用。为此，分宜管理所以省高速集团“高速高效，同行同德”的理念为宗旨，以宜春管理中心“和谐高速、高效工作、真诚服务、快乐生活”的 1357企业文化建设战略方向为指引，全力打造分宜管理所“和谐所站、服务司乘”所站企业文化。
一、“服务永无止境”
“服务永无止境”是分宜管理所企业文化中的服务理念。一直以来，始终秉承以服务创品牌，以服务促发展的理念。分宜管理所将开展“五心四百三声二意”服务活动（五心即：服务热心、工作细心、解答耐心、履职诚心、奉献爱心；四百即：讲普通话百分之百、礼貌用语百分之百、微笑服务百分之百、不与司乘人员争吵百分之百；三声即：来有迎声、去有送声、问有答声；二意即：一心一意为司乘、一心一意为所站）。同时计划开展换岗思考活动。在收费班组内开展收费人员与稽核、审带换位，在行政后勤人员之间进行岗位互换，通过体验进一步了解各岗位工作的不易、繁琐及广泛性等，进而增强员工爱岗敬业的精神，进一步提高对岗位的适应能力、提升自身的业务技能、综合素质。
二、“想尽一切办法去完成每一项任务”
“想尽一切办法去完成每一项任务”，是企业文化中的行为理念。由于所站合并，站里的人员相对少了很多，分宜管理所所辖两站，积极克服人员少的困难，积极打造“团结、坚强、力量”为核心的团队。加强民主管理，鼓励员工参与所站的各项工作和活动，从各方面增强员工的主人翁意识和向心力。
三、“在工作中学习，在岗位上成才”
“在工作中学习，在岗位上成才”，是企业文化中的学习理念。随着各种岗位选拔工作的开展，促使员工充分意识到提高自身综合素质的重要性。鼓励职工多学习，要向书本学习；向他人学习；反省总结自己。并创造良好的学习环境，努力提高职工的思想素质、道德素质和文化素质。
四、“以雷锋精神为依托，不断提高自身实力”
铸造企业的年度工作总结 篇5
自从20xx年改制组建有限公司以来，多数年份都是在困难中走过来的，除20xx年取得较好效益外，其它年份几乎无一例外出现或多或少的经营亏损。特别是20xx年亏损比较严重，周转非常困难，正是从这一年起，我们由原来的三班运转改为两班运转，目的就是降低库存，减少资金占压。这些情况都是我们亲身经历的，正是多年来的困难，让我们学会了适应，学会了总结，也不断谋求着改变。
近十几年来，和我们同期上马的规模相当棉纺厂，在我们周边县市应该一个也不存在了，这就说明，在困难中消失灭亡的是他们，在困难中不断总结求变、得以生存的是我们。特别是20xx年以来，我们在多年积累的基础上，通过产品结构的调整，取得了较好的工作业绩，基本遏制了亏损，资金周转、生产经营逐步趋于正常。同20xx年相比，我觉得20xx年有这么几点突破，应该在今天这个会上总结出来：
1、产品质量进一步提高，且稳定性增强，对市场的适应能力明显提升。
从大的方面讲，我们今年没有出现较大质量事故，没有出现质量索赔现象，没有出现较大质量事故失去客户的情况，这些就是硬道理，这是产品质量最客观、最公正、最高端的检验标准，这是我们日常工作中一点一滴从精细做起的结果。目前我们的非纯棉系列“特种纤维”纱，经过多年的探索和积累，产品质量已经非常稳定，已得到客户的全面认可。这一点我们要有高度的自信，现在某些规模和我们相当企业继我们之后也开始上马这类产品，尽管他们的设备档次高于我们，但产品质量仍不能达到我们目前的水平。坯布质量的提高，在去年下半年得到了更加充分的体现。多年来“织布效率”问题一直困扰着我们，我们曾就这个问题多次外出学习，直到去年下半年，这个问题有了根本性的改变，这个貌似产量范畴的问题，实际是和质量的提高相辅相成的，这是辩证统一的关系。粗略测算织布效率的提高值应在10%到15%之间。
在整个生产管理和技术管理上，我们应看到自己的长处，这应该是我们优于某些厂家的无形资产，这是我们多年来厚重的沉淀，这不是靠一两台先进设备短期内就能赶超的。多年来“低调行事、谦虚做人”的高层理念，使我们中层干部乃至全厂员工总是看不到自己的长处，在此再次重申，在生产管理和技术管理上我们要有高度的自信。
2、销售的拉动作用更强，品种翻改的适应能力更强，生产和销售的思想统一性更强。
就生产单方面而言，我们非常希望品种稳定，不要频繁翻改，这样可以保证产品质量，并且有较高的产量。就销售而言，也非常希望这样。但现实状况不能满足我们这种理想状态，市场总是在不断的变化，销售必须适应市场的变化，生产必须满足销售的需求，这是一个简单的逻辑关系。20xx年以来，在生产和销售两个主要环节上，我们做到了较好的统一，全年累计销售量与生产量的比值在95%左右，从这个数字看，绝大部分产品没有形成新的占压，彰显了较强的销售拉动作用。当我们抱怨频繁翻改品种的时候，更应该从另一个角度看到，如果不是根据市场的需求适时做出变化的话，势必会造成较大的资金占压，直接影响资金周转，形成单方面的生产环节的表面繁荣。从生产环节来讲，已形成了生产围绕市场来做的基本工作思路，在思想上和工作上形成了高度的统一，没有了原来的抱怨，工作效率非常高，从未出现因频繁翻改而产生质量波动。这是20xx年里在生产和销售环节的衔接上出现的欣喜的变化。
3、工作思路不断求变，人员及岗位配置更加合理、高效，职工收入进一步提高。
20xx年底，全厂总人数比20xx年底减少了30人左右，产值却增加了1000万元，这个数字如果不公布，恐怕大家都想不到，部分人可能也会感到不能理解。几年前我们就意识到，在现有条件下，只有增加产值，降低相对生产成本，才能减少亏损。20xx年以来，我们积极求变，以改变多年来自己纺纱自己织布的固有生产模式，纺部全部变为售纱，布场利用外购纱织布，缩短了生产周期，增大了工业产值。这个做法或许就是20xx年经营业绩好于上年也好于其他厂家的主要原因之一。
在人员配置上，刚才提到20xx年比20xx年人员减少了30人左右，也许我们首先想到的是人员流失，新工人得不到补充这个客观现实。但是我们也积极求变，裁减、流转了部分岗位的工人，特别是织布车间减少帮接工数量，尝试自开自帮的做法，是全年人员管理的一大亮点，这些做法进一步消减了非生产一线操作人员的比例，降低了单位产品的生产成本。我们刚刚实行考勤机考勤的时候，全厂参与考勤人员为87人，20xx年降至65人，这个22人的减少，丝毫没有带来产值的减少，这部分人工资的减少实际就是生产成本的直接减少，所以我们认为，现在的人员配置更加合理、高效。
谈到职工收入进一步提高，这都是有目共睹的，从细纱和织布两个主要生产车间看，工人人均月收入较上年应提高300元以上，这部分工资的提高，同样是在单价不变的情况下实现的，这就说明整个生产效率得到了提升，这一点源于去年下半年我们工资核算办法的改变，最大限度地激发了工人的工作热情，挖掘了每个人身上固有的潜能。多年来由于在工资分配上或多或少存在大锅饭的弊病，多劳多得并没有得到全部体现，低产量低工资形成了恶性循环，通过分配办法的改变，打破了固有的模式，工资分配对生产的杠杆调节及拉动作用得到了彻底的体现。
铸造企业清砂班规章制度 篇6
一：安全生产 1.做到本工序产品不损坏，设备不人为损坏，确保设备人身安全。
2.正确穿戴劳保用品，严格按照各种设备操作规程进行操作，确保无事故发生。认真做好班组消防工作，妥善保管好消防器材。
二：劳动纪律 1.遵守各项公司规章制度，不迟到不早退不矿工，事病假按照公司规定办理相关手续。
三：文明生产 1.严格遵守安全操作规程安全操作。
2.做到场地打扫干净，砂箱摆放整齐，定期清扫设备及地坑里的砂土。
四：班组制度 2.落砂工要做到对安全的重视，对设备性能的了解，对工作质量的提高。
建设生态校园,铸造美好环境 篇7
作为学校需要秉承优良的办学传统, 确立“以人为本, 务实求真, 弘扬特色, 持续发展”的办学理念, 全面贯彻党的教育方针, 大力实施素质教育, 积极构建“三性”“四化’的教育模式, 即主体性, 参与性, 活动性, 学校管理系统化, 教学设备现代化, 学校环境园林化, 人才质量标准化, 全面提高学生素质, 发展学生个性特长。为了培养二十一世纪的国家栋梁之才, 环保教育应从娃娃抓起。为此, 要从组织管理入手, 为创建环保校园提供有力的保障, 学校领导对创建环保友好型学校要高度重视, 尽管学校的工作千头万绪, 但还是要坚持把环保工作列入到学校重要的议事日程。进一步加强生态建设和对学生的环保教育, 狠抓队伍建设, 细化管理目标, 办学水平和校园生态环境逐步提升, 在社会上赢得良好的声誉。
一、健全组织机构, 打造绿色品牌
学校要成立环保教育领导小组, 校长或书记亲自挂帅担任组长。教导处、政教处、总务处和少先队的各室负责人都披挂上阵, 形成全面的生态文明、环保教育网络。各部门之间密切配合, 互相协作, 强化责任意识, 以制度来促进工作的开展, 以责任来强化忧患意识。学校领导和教师能积极参加各类环保培训, 并采取查阅资料、上网查询等方式, 多渠道地搜集有关环保与节能减排的常识, 不断提高自身的生态知识水平, 增强全体教职员工的生态环保意识。
学校还要把环保教育纳入教育教学工作计划之中, 把环境教育纳入学校课程之中, 重点注重环保意识的渗透。加强学生的环保意识, 培养有可持续发展观念的新世纪儿童, 作为学校精神文明建设和推行素质教育的重要组成部分, 并作为行为规范纳入到检查评比之中从而保证生态环境教育工作有计划, 有检查, 有落实。
二、美化校园环境, 营造环保氛围
为了做到学校人人都育人, 校园处处都育人, 学校要精心规划。学校要花大力气, 投入资金搞绿化, 凡可绿化的地方都栽上树木, 种植了草皮, 校园内树木与花卉并存, 盆栽与地栽互补, 大片绿地与小景布置结合, 生态绿化实现率要超过90﹪, 使校园成为四季常青、月月飘香的花园。
学校还要确定“三优先”原则, 即, 经费优先投入, 活动优先安排, 设备优先保证, 各级政府也要为改造校园环境而投入专项资金。学校的绿化实践园地, 给同学们提供环保教育的实践场所。整个校园干净整洁, 搭配协调, 理蕴其中, 意趣无穷, 融自然风貌与人文风情于一体, 让“每一处风景都在说话”, “每一处风景都在和孩子们亲切地交流”。走进耳目一新的厅廊, 清新亮丽, 恢弘大气的氛围会给学校带来浓郁的书香气息, 烘托“书香校园”这一主题;就像一部厚厚的书卷;同时要体现学校校魂的校风、学风、教风、校歌、校训、办学理念等, 还有领导团队、特长之星、骨干教师、优秀学生的风采展示, 点点滴滴中渗透着学校厚重的历史和辉煌。让孩子们在课余时间驻足流连, 让美好的环境如春风般滋润着孩子们的心田, 陶冶着孩子们的情操, 使学校处处体现浓郁的文化气息和教育氛围, 处处体现出学校的深厚底蕴和蓬勃发展现状。
教学楼内、外都要设置分类垃圾筒, 各班教室整洁划一, 窗明几净。每一块区域都有专门的班级负责清扫和管理, 并成立卫生监督岗, 做到每天两查, 周小结, 月评比;责任落实和检查督促相结合, 真正做到校园净化, 教室美化, 厅廊干净。所有这一切, 都让全体师生感到环境的惬意和享受。
三、增强宣传力度, 强化环保意识
为使全校师生能够从最大程度上明确生态环境与减排的重要性, 学校要充分利用国旗下讲话、校园电视台、学校宣传栏、班级黑板报等宣传环保知识, 使全体学生从思想上充分认识到环保的重要性和迫切性。学校还要利用课堂教学进行环境教育的渗透。课堂上, 在讲解写景的文章时, 引导学生领略优美环境, 陶冶性情;自然课上, 组织学生学习认识动植物时, 培养学生热爱大自然的美好情操;教师引导学生学会利用自然、改造自然;学生懂得了要保持公共卫生, 要关心和爱护周围的环境。学校要利用演讲、辩论、竞赛、问答等形式, 每学期都要召开有关环保、减碳的主题班队会, 学校要设有环保教育专题课。这些, 都会使学生进一步提高环保意识, 培养环保技能, 增强环保自觉性。
学校还要重视学校、家庭、社会“三结合”教育网络, 积极向家庭和社会宣传环保, 并同社区联合开展环境保护活动。促进社区居民群众规范环保行为。
四、开展环保活动, 履行文明使命
学校环境教育要课内、课外“两手抓”, 积极开展主题教育活动, 把环境教育贯穿到育人的全过程中。学校本着贴近生活、贴近实际、贴近学生的原则, 开展丰富多彩的环保教育系列活动。结合“世界水日”、“世界环境日”等, 利用周一升旗仪式的国旗下讲话, 对学生进行适时的教育。当“爱鸟周”、“艾滋病日”“无烟日”等等到来时, 组织学生开展主题征文活动。学生自己收集资料, 自己动手设计办环保队报, 从那一张张构思新颖、色彩艳丽、知识性很强的小报上, 就会看到了孩子们那一颗颗关心自然、热爱自然的闪亮的童心。
学校的校园电视台, 要定期播放有关环保的稿件, 环保方面的好人好事。每个教室后面的班级板报, 每学期至少要出一期环保专刊, 宣传和学习环保知识。定期对学生进行环保知识的测试, 进一步强化学生对环保知识的学习和掌握。
快乐员工铸造成功企业 篇8
“店是租来的或是买来的，商品是供应商的。店是顾客和商品接触的地方，促进两者发生关系的是员工。”由此蓝屹推导出三个关键词的顺序：员工——商品——顾客。只有用正确的人，做正确的事，同时把事情做正确，企业才能不断发展。而在这个流程中，实际上是由人员到战略，最后到运营的过程。这两个体系中都涉及到关键因素——员工。
对于《2008中国连锁业人力资源调查报告》中人员流失的数据蓝屹提出了不同的看法，他认为报告中的数据过于保守，对于像华润万家这样的零售企业，人员流失率会高达50%，而这也是由零售业本身从业人员门槛低，待遇不高等客观因素决定的，尤其面对今年的经济形势以及新《劳动法》颁布带来的企业销售低迷与人力成本提高的矛盾，各企业在提高员工待遇方面都面临一个瓶颈。这种情况下，如何带给员工正向情感，树立员工的主人翁意识，对于解决人员流失问题可以说是一个良方。在这个过程中，人力资源部门所要做的事情有建立员工行业归属感、培养员工的敬业度，促进企业的人性化管理，帮助员工保持心理健康，为员工工作提供快乐氛围等等。
蓝屹提到，要建立员工的行业归属感，首先要让员工认识到“每一个员工都不平凡，每一分销售都不简单，爱顾客就是爱自己”，这就要求公司能够更好的贴近员工，知道他们的需求，让他们从公司的关怀中，体会到关怀顾客的成就感。他举了前不久华润万家华南区店里的一件小事：针对收银员长期站立的工作特性，华南区店的相关负责人想到了为每一位收银员铺一个脚垫，事情虽小，也没有花很多的钱，但是却让员工切身感受到了公司对他们的关心。这种方法对建立良好的员工关系是最为重要的。换句话说，以心换心，公司对员工的关心只有是真挚的才能达到最好的效果。
对于人性化管理，蓝屹认为：“所谓人性化，就是做事情要换位思考，站在员工的角度去想，把制度设计与员工内在需求结合起来。管理不人性化，既找不到人，也留不住员工。”这其中，在公司内部建立常年的健康咨询以及举办不定期的健康讲座等很好的体现出公司对员工的关注，而设立员工健康疗养机制则是一种很好的激励方式。同时在员工中组织员工部落群，利用公司的资源，以公司员工为原型、主角拍摄影视篇等等，一方面可以为他们树立学习的榜样，同时也让他们通过另一种方式看到自己的日常工作，增加对自己工作的认同感。
讲演中，蓝屹还特别提到了“80后”员工的管理问题。对于零售企业来说，80后日益成为员工的主要来源，80后员工有很多新的特点，比如他们更重视生活质量、忠于个人兴趣、弘扬自我意识、厌恶规则约束等等，这些都为人力资源部门提出了新的挑战。
打造和灵文化 铸造世界品牌 篇9
乳品生产线管道管件的选择及注意事项
打造“和”“灵”文化 铸造世界品牌
——在全国企业文化远东现场会上的演讲
二○○八年七月六日
尊敬的各位领导、各位嘉宾，企业界、新闻界的朋友们： 大家下午好！
火红的七月，曾划破过一个时代的黑暗，也点燃了一个民族的自强之梦。就在几天前，我们迎来党的87岁生日，今天，在这里，远东控股集团有限公司在收获着这无比喜悦的同时，也迎来了她18岁的青春华诞。
远东始创于1990年2月，前身系范道电工塑料厂。经过18年的发展和努力，发展成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名，资产51亿元，年销售收入超百亿元，成为中国线缆行业当之无愧的品牌先锋。“远东”品牌以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位，并以其在中国电线电缆的知名度、美誉度，成为“中国驰名商标”。
远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，视质量为企业的生命，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。公司自成立以来，企业文化建设不断递进、跃升，支撑了企业的高速、稳定发展，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，取得经济效益和社会效益的双丰收。
我记得有句话是这样说的：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。
下面，我将从六个方面与大家一起交流分享我们在企业文化建设方面的经验与体会。
远东“和”与“灵”文化
“和”原指人的态度平和、和缓，又指人与人的关系和谐、和睦。我们这里把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵敏、灵魂。我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。
在远东，各种利益关系复杂，保持和谐、均衡的各种关系是企业稳定的基础。同时，企业的运作脱离不了内外环境的制约，环境是多变的，是不以企业的意志而转移的。所以企业的发展壮大必须要不断调整自己，抓住机遇，灵活应变。可以说，18年来远东成功地演绎了“和”的哲学与“灵”的艺术。
以“和”为本
稳定是企业发展的基础，企业作为一个系统，保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡。中国古代的思想家、教育家孔子也在《论语》中说“礼之用，和为贵”,就是说礼仪制度的实施，应以和为上；孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，中国老百姓有句谚语说“家和万事兴”。这些古典思想都是讲做任何事业，人本第一、和谐为最的道理。这些年来远东控股集团一直在实践着以“和”为本、以“和”为贵的经营哲学。表现在以下三个方面：
“一人进远东，全家远东人”——和气的内部关系
为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台，建立有竞争力的薪酬体系，构建人力资源增值的机制，让每一个员工及其家属融入公司的经营理念并共享发展成果。
“一握远东手，永远是朋友”——和睦的客户关系
坚持用户至上，创造世界名牌，让客户满意，为顾客提供优质的产品和服务，提升顾客价值，是远东的经营宗旨。
“一心创伟业，诚信谋发展”——和谐的社会关系
十几年来，正是我们始终恪守造福社会、守法经营的纯正动机，诚信经营，按章纳税，为国家上缴利税数亿元。把1000多名当地农民转化为现代化企业的产业工人，解决了政府面临的就业压力，得到了地方政府和当地人民的广泛支持和帮助。
以“灵”为术
一个企业要想长期生存和发展，必须要不断调整自己，适应环境，寻求发展机遇。《孙子兵法》中说“兵无常势，水无常形”，就是说我们要随着环境的变化而不断改进工作方式和方法。拿今天的话来说就是要与时俱进，随机应变，不拘一格，也就是远东以实践所要阐述的“灵为术”的经营理念。
首先，促进生产力，谋求经营体制的灵动
远东控股集团12年(1990-2002)经历了4次改制，每一次改制都换来了企业的跨越式发展，也暗合了“苏南经济”“温州模式”“国企改革”“现代企业制度”的经济大势。
其次，提高应变力，培育运行机制的灵敏
与中国当前众多民营企业相比，远东控股集团的治理结构有它胜人一筹的科学性与合理性。回购四大国企股份之后，远东建立起了集团化构架，成立了新的远东控股集团有限公司，进一步明晰了产权制度，健全了股东会、董事会、监事会，近期成立董事局，从而形成了远东特色的现代企业治理格局。
最后，打造文化力，塑造远东员工的灵魂
民营企业文化的塑造和思想教育的内容设计，既要根据社会的整体要求，担当教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任，又要兼顾企业自身特点和战略目标及文化特点，起到凝聚人心、提高效益、促进生产力发展的目的。我们实施了“三字教育”，一是“三义教育”：即爱国主义、集体主义、社会主义。二是“三德教育”：即社会公德、职业道德、家庭美德。三是“三观教育”：即世界观、人生观、价值观。通过系统开展企业思想政治工作和全面实施企业文化战略，今天的远东控股集团，政治环境健康，工作环境有序，生活环境优美，风气环境纯正。
远东的文化战略
人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对远东人的思维模式进行了重组，远东人也在潜移默化的过程中统一了观念，形成了远东特色的文化战略。远东的文化战略表现为以下四个方面。
第一，重视企业文化战略
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用。远东制订企业文化发展战略，引入CIS企业形象识别系统等多种措施，通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
第二，构筑共同愿景
愿景告诉人们“我们(企业)将成为什么”，它不同于战略目标--明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益。90年代初，当远东还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“引领线缆行业打造世界品牌”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。
第三，建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等；员工在企业内有较强的安全感。由远东人力资源部牵头制订的《2008-2010年人才战略发展规划》以及远东博士后的陆续进站，充分反映了远东对人才的重视。
第四，打造企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
远东的品牌文化
邓小平同志早在1992年就讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”我们在参与市场竞争中体会到，没有自主品牌，就很容易陷入到为别人打工，始终为别人做嫁衣裳。就这个问题，我想谈两点。
首先，中国企业为什么要培育自主品牌呢？
美国《洛杉矶时报》曾登过这样一条消息：沃尔玛在孟加拉加工一件衣服的价格是1美元，卖出去是100美元，利润主要在沃尔玛。这个案例就说明了世界级的自主品牌对国家和民族的重要性。自主品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。我们中国是制造大国，更应该是制造强国，这里就必须加强自主品牌的建设。
其次，远东是如何探索和实践品牌方面建设？
电缆产业如何创造自主品牌，如何实现某些重要技术突破，是比较重要而具有现实意义的。我们远东多年的实践表明，要从抓研发、抓人才、抓质量、抓服务、创名牌等几个方面推进品牌建设。
一是抓研发。远东把加快科技创新视为企业的“源头活水”，坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，提升自己的核心竞争力。
二是抓质量。公司结合企业实际制定了《质量宣言》，推行全员质量管理，企业通过了ISO9001质量体系认证、美国FMRC、UL认证等，并获得“国家质量免检产品”，深得广大用户的信赖。长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、中央电视台、奥运鸟巢等国家重点工程使用远东电缆后都给予高度评价。
三是抓服务。公司不断加强服务组织建设,确立了“公司领导级-地区总经理级-营销经理级”三级营销服务体系，服务网络遍布全国100多个大中城市，反应更加迅速，运行更加高效。
四是创名牌。这些年来，远东立足国内、面向国际，实施了机制创新战略、市场营销战略、品牌扩张战略、技术创新战略、现代管理战略等五大战略以推进名牌工程。现在，远东电缆已成为中国驰名商标、中国名牌产品、江苏省著名商标，我们的目标是把远东建设成为世界级的电缆品牌。
远东的慈善文化
目前仅中国就有数千万残疾人面临就业的难题，他们是各自所在社区里最为弱势的群体。做好残疾人工作已成为落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的基本要求。
爱是一个企业的精神原点，是一个企业和企业家取得成功的根源。能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是世上最伟大、最成功的企业。正是在这种理念的指引下，从1990年创办企业时，远东就吸纳了2名残疾员工。如今，远东控股集团已成为中国大陆安置残疾员工最多的民营企业，18年来先后安置了数千名残疾员工就业。目前整个远东5600多员工中，仅在册的残疾员工就有1000人多人，接近员工总数的四分之一。远东用实际行动向社会传递了其不同寻常的慈善事业理念，慈善已经成为远东企业文化中一个不可分割的一部分。接下来，我要向各位领导、各位同仁汇报一下近年来远东的慈善轨迹。
远东通过设立“远东贫困优秀生奖助基金”，赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团，在连云港市新浦区宁海乡清河村援建江苏省首家博爱卫生站等多种形式回馈社会。远东还广泛参与其他各种慈善事业，帮助各类弱势群体。
2007年5月17日，远东联合雨润食品集团、红豆股份、利安达服装集团、月星集团、一德集团等企业共同发起江苏远东慈善基金会，其中远东控股集团出资8296万元，成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会，并一次性资助550万元人民币给残疾人创业项目。
2008年雪灾期间组织“融冰送暖远东情”系列活动，湖南、湖北等七省举行“远东慈善基金会慰问电力英烈家属”活动，来响应国家的号召，总捐款逾千万元。
2008年5月12日四川省汶川大地震以来，远东控股集团在第一时间响应国家电力监管委员会号召，追加捐赠价值500万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等现金和物资。
在未来的日子里，远东将继续集中力量把企业做好，使企业拥有更大的经济实力去回馈社会；另一方面，通过建立中国残疾人就业基金会这一全国性的实体，培植仁爱教育，播撒爱的种子。
远东的文化生活
企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感；同时，在远东，员工能被激励奉献自己的全部智慧，这种家的归属感和共同体意识具体表现在远东文化生活的方方面面。
第一，每位员工都在愉快地工作着
每逢节假日，远东都会组织开展形式各样的文体活动，让员工尤其是身在异乡为异客、每逢佳节倍思亲的外来员工在企业中感受到了融融的大家庭温暖。我们崇尚“快乐工作”，远东还定期组织各种娱乐活动，象篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等多种形式的娱乐休闲节目，大大增强了员工的归属感和企业的凝聚力。
第二，完善的福利营造和谐的企业氛围
公司先后拆资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技文化广场，不断改善员工的工作环境和生活环境，使员工在远东能够安居乐业；公司每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物；公司每年为员工安排一次体检；远东坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，为员工送上深情的祝福；公司对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励；公司每年出资组织团体旅游活动，多年来，公司员工游遍了欧洲、新马泰、澳洲、北京、黄山等国内外旅游景点。
第三，远东的其他文化生活 在远东的办公楼走廊上，以卡通画的形式挂满了励志的标识，把远东公司所推崇和努力要达到的目标表现的通俗易记。创办于1996年荣获“全国优秀企业报刊一等奖”的远东内刊《远东报》也定期刊发员工的经验心得，供大家学习阅读，慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围，《活力远东》这本书，也都是讲述远东普通人的故事，充分体现公司重视每位普通员工的价值。因为员工比较多，而且主要是生产车间，公司无法为每位员工配备电脑，但为了让员工能够加强学习，公司在图书室里配备了若干台电脑供员工上网学习，中午或者傍晚时分，电脑前坐满的都是一群年轻的面孔。在文体中心的藏品馆，有很多精美的字画和奇石，体现出一种儒雅的气息，让我们深深感受到每一个人都应该是企业文化的传播着和实践者！
远东企业文化建设的体会
下面是我们企业文化建设的三点体会，希望各位专家批评、指正。第一，用“文化力”提升企业核心竞争力
《远东控股集团企业文化2008-2010建设纲要》指出：必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。先进的企业文化是强势企业再造新优势的新资源，是弱势企业开拓强势的启动杠杆，是企业与时俱进、开拓创新的必然选择。
第二，创建学习型企业是繁荣企业文化的必由之路
二十一世纪成功的组织仍是学习型组织，要更好地生存和发展，企业必须以学习型组织为目标，不断增强组织的学习能力。近年来，远东控股集团开展了“创建学习型企业”系列学习活动。远东从自身实际出发，进行了积极的探索尝试，这不仅使我们的管理思路、管理模式焕然一新，还为公司的发展增添了无限的生机与活力。多年来，远东在员工培训方面的投资累计达到了5000万元，年培训近万人次。公司每年定期组织北大-远东高级研修班，党员干部培训班，营销经理培训，远东网络大学组织新员工培训、新营销经理培训、弱电维修培训、电梯操作人员安全技术培训、行车工操作人员安全技术等一系列的培训，进一步提高员工的文化素质和专业技能。公司每年从电缆有限公司挑选有前途的基层员工到各大专院校进修、深造，远东控股集团目前已与哈尔滨理工大学、西安交大、河南机电等大专院校结成长期合作办学关系。
第三，全体员工的认同是企业文化建设的关键
企业文化并非是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。只有全体员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。远东认为，企业文化建设的关键在于要让文化从抽象到具体，从理念到行动，从口头到书面，从认同到理解，从理解到执行。远东企业文化建设当前和今后的一个重点方向，就是让企业文化内化于心、外化于形。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。当今，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。远东的多元化企业文化建设，将企业文化塑造和企业发展有机结合起来，对内锻造了富有挑战性的企业团队精神，增强了执行力、凝聚力，对外迸发出无穷的整体创新力和亲和力，最终形成强大的整体核心竞争力。远东将在此基础上，不断将企业文化多元化丰富充实，以文化的持续力量，实现远东事业的健康、快速、持续发展。
“人类因梦想而伟大，因文化而繁荣”。始终面向世界的企业，旨在为全人类输送光明和能量。远东控股集团将以永不停息的挑战热情，开创更美好的未来！
最后，我要感谢在场的各位领导、各位同仁及媒体朋友们，是你们，对远东一如继往的支持和厚爱，才有了远东的茁壮成长，才有了远东繁荣的今天，在此我谨代表远东5600名员工表示衷心的感谢！谢谢大家。