人事教育科对标定位报告

人事教育科对标定位报告（精选11篇）

人事教育科对标定位报告 篇1

人事教育科对标定位报告

人事教育科

市局活动办：

按照市局《关于深入开展夺标竞赛推进创先争优活动实施方案》要求，就我局人事教育工作开展了对标定位，现将情况报告如下：

一、现状评估

今年以来，在市局党组的的正确领导和邯郸市局人教入的关怀指导下，我科按照“重点工作出成果、难点工作求突破，常规工作有创新”的思路，更新理念，开拓创新，狠抓落实，圆满完成了各项工作任务，多项工作走在邯郸市工商系统的前列。总体估价我局的人事教育工作，虽然有一些方面取得了一定的成绩，但是客观的评价，与局党组的要求还有一定的差距。主要表现在：创新力度不够，办法不够多，标准不够高；推动科学发展的能力还有待进一步增强；干部队伍活力不足，思想不够解放；管理制度不够完善，干部培训方式单一；部分党员干部的思想作风和素质能力有待于进一步提高，还不能很好地适应科学发展的需要。

二、争创目标

在对工作现状合理评估的基础上，与全省一流工作水平对标定位，查找不足，明确努力方向，提出“单项工作争一

1流，整体工作上台阶”的目标。

“单项工作争一流”就是争创邯郸市工商系统人事教育工作第一名。要在日常的工作中，努力高标准地完成邯郸市局人教处交办的各项工作任务，以邯郸市局的要求把人事教育各项工作抓实抓好。

“整体工作上台阶”主要是抓好“四个建设”：（1）突出人事管理规范化建设。首先要在机构已经整合到位的基础上，完善目标工作体系和考核评价体系，进一步加大规范管理力度，推动和促进全系统各项工作的开展。其次要进一步加强动态管理，加强思想政治工作，及时全面地掌握基层干部职工的工作、学习和思想状况，努力为领导决策提供准确的依据。第三要进一步做好干部任用备案、考核奖惩、工资调整、档案管理等日常工作，建立科学合理，办事高效，运转协调，行为规范的工商行政管理体制和管理模式，努力为干部职工办更多的好事、实事。第四要进一步加强老干部管理工作，要树立服务意识，努力在工资、福利、活动、征求意见等各方面把工作做深做细，使老干部心情顺畅，能够为工商工作发挥自己的一份能力。（2）突出队伍整体素质建设。要努力在全系统掀起干部教育培训的高潮，全力营造创建“学习型机关”的浓厚氛围。一是抓好任职培训。主要是配合邯郸市局做好新晋升领导职务的分局长的任职培训、抓好副分局长的任职培训工作。二是更新知识培训。主要是抓好

新修订的工商法律法规、工商业务知识、政务礼仪、行政管理等方面知识的培训，邀请有关专家举办几期高水准的培训班，使广大干部职工更新观念。要通过组织干部职工到先进县市局参观学习，以学习先进经验，取长补短，开阔眼界，提高他们适应新形势的能力。三要抓好“网上课堂”建设。要针对我们的工作知识技能要求越来越高，基层任务繁重，没有学习时间，但干部职工对提高素质有迫切要求的现状，在红盾网上开辟“网上课堂”，浓缩政治理论、法律法规、业务知识精华，使干部职工一看就懂，一学就会，信手拈来，方便工作。四要定期开展素质考试，建立学习档案，通过考试增加干部职工学习的动力和压力，使干部职工对应知应会的知识都能够掌握，素质得到真正提高。五要配合抓好“红盾精英”教育。力争选拔更多的高水平的精英人才，服务武安工商工作。（3）突出基层分局（队、所）规范化建设。突出抓好三个方面：一是基层班子建设，要围绕“科学执政、民主执政、依法执政”的要求，重点抓好基层班子动态量化考核和任职培训工作，努力提高基层班子的政治素养、业务能力、领导水平、班子凝聚力等，把基层班子建设提高到一个新水平。二是基层软件建设。要引导各基层分局（队、所）进一步立足实用，高标准抓好软件建设的配备和完善，进一步完善各项规章制度，形成完整的制度管理体系，尤其要抓好制度实施，加强制度的刚性，以严格科学的制度规范干部

职工的行为。三是基层队伍建设，要不断提高基层干部队伍的政治业务文化素质，打造一支坚强有力的工商行政管理队伍。（4）突出精神文明建设。首先要努力通过活动开展，使干部职工真正树立“五种意识”，在执法中实现“四个统一”。其次要以“文明执法杯”竞赛活动为各项活动的总纲，加大活动载体，开展多种形式的文明创建活动。第三要努力抓好市委、市政府和邯郸市局布置的各项政工活动，做到水平高，效果好。第四要抓好“五一”、“七一”、“十一”等重大节日活动的组织，力求形式多样，内容丰富多彩。第五要加大抓典型的力度，大力培养、总结、选树、推广先进典型经验和先进典型人物，加大宣传的力度，大力弘扬时代精神，塑造工商新形象，展示工商新风采；第六要加大信息反馈工作力度，提升数量，提高质量，大力宣扬工作动态、先进人事、工作成果，尤其是对邯郸市局、市委、市政府关注的一些大型活动，一定要把我们所做的工作反馈出去，让社会了解工商、支持工商、拥护工商，在系统内外营造良好的舆论氛围。

三、推进措施

按照全系统2010年人事教育工作谋划，围绕全局中心工作，以深化干部人事制度改革、加强人才队伍建设、推进基层党的建设为重点，统筹推进各项工作，提高人事教育工作科学化水平，开创组织工作新局面。

一是强化学习意识，提高干部素质，促进人事教育干部

素质全面提高。我科将按照“终身学习”的要求，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，大力提倡学习之风，大力创建学习型党组织，创建学习型机关。我们将强化学习意识，突出学习重点，完善学习机制，创新学习方法，将终身学习贯穿于每个干部的日常工作之中。

二是强化创新意识，全面推进工作。将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为人事教育工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，本着“有所为，有所不为”的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，推进人事教育各项工作不断向前发展。

三是强化激励机制，引入竞争制度。为了提高机关人事教育工作效率，我科将全力克服“不求有功，但求无过”的庸俗思想，树立创先争优、开拓创新、奋发有为和积极向上的新风尚；克服得过且过、不思进取的思想，树立不进则退、谋求更大发展的观念；克服“成绩不大年年有，速度不快总在走”的盲目乐观情绪，树立只争朝夕，发展慢了也是落后的新观念；克服墨守成规、怕担风险的保守求稳思想，树立勇于创新、大胆开拓的新思想；克服“无所不为”的消极情绪，树立知难而进、顽强拼搏的大无畏精神；克服“事事不出头”，只当中游的中庸思想，树立敢为天下先，只争上游的积极精神，通过设立合理的竞争目标、建立完善的激励机制，最大限度地激发全科工作人员的潜能，努力提高工作效率。

以上报告妥否，请审定。

人事教育科对标定位报告 篇2

学校人事专干就是在主管校长的领导下, 负责做好学校人事管理的相关工作,对学校教师、干部和职工等工作人员录用调配、奖惩任免、培训考核、工资福利、退休退职等事务进行计划、组织、协调的专职工作人员。学校人事专干主要发挥着三个方面的作用。首先是助手作用。学校人事专干必须 是领导的好帮手,在实施校长负责制的管理中特别是在对人的管理使用上有着不可忽视的助手作用。在教职工队伍建设、师资培训、人员调配、劳资分配、考核评优、职称评定、退休人员管理等具体工作中,人事干部要协助校长认真落实学校确定的工作要求和目标,保证机构运行畅通无阻,各项工作顺利推进。其次是参谋作用。学校人事专干要做领导的好参谋,协助校长及时发现诸项工作中出现的问题,提出解决问题的合理化建议,建立各种有效机制。同时学校人事专干平时要注意调查研究,了解教职工具体情况,做到底数清、心里明。在选人用才方面,学校人事专干要将教职工的德、能、勤、绩等实际情况向校领导介绍,为校长在知人善任、用人之长方面当好参谋。第三是纽带作用。在学校内部管理体系中, 学校人事专干的位置和发挥的作用举足轻重。学校人事专干的工作联系着校领导和教职工,衔接着各个部门,起到了至关重要的纽带作用。学校人事专干向教职工宣传、解答有关政策和规章制度,向领导汇报教职工的思想动态和合理诉求,把每一项工作做深、做细、做实,有利于创建一个民主、团结、奋进的和谐校园,促进学校办学目标的实现。

二、学校人事专干的工作原则

学校人事工作政策性、规则性、灵活性极强,事无巨细, 涉及各个方面。作为人事干部须具备较高的思想觉悟和综合素养,要有大局至上的思想境界、协调执行的角色意识、敬业奉献的工作精神、以人为本的服务理念,能够认真完成本职工作,善于理顺复杂关系,妥善解决各类难题。笔者认为,在具体工作中应该坚持“四项原则”。

(1)坚持公道正派的原则。公道正派是一个人素质的综合体现,是做人的道德理念,是做事的基本准则,更是对人事干部的一种特殊要求。一个优秀的人事干部,必须是谋事公心、处事公正、做事公开,以公道赢得信任,以正派树立形象, 在公道正派方面多下功夫。首先,学校人事专干要树立正确的世界观、价值观、职业观,始终把公道正派作为人事工作的基本原则,作为规范言行举止的道德标尺,用以经常对照,做到自省、自警、自重。在工作中,要坚持原则、服从纪律、按章办事,贯彻政策不走样,落实规定不折扣,履行程序不变通。尊重教职员工的知情权、参与权、选择权和监督权,对涉及教工利益的诉求要耐心细致地解答,学会换位思考和心理疏导,妥善处理实施过程中出现的各种问题。对于发现的违规违纪问题,要敢于纠正、抵制、斗争,不做混淆是非的“糊涂人”,不做明哲保身的“老好人”。只有不怕得罪少数人,才能赢得多数人。其次,学校人事专干要塑造公道正派、恪尽职守的良好形象。学校人事工作,是规范性与规则性极强的工作,学校人事专干要以公道正派塑造形象,以良好形象取信于民。在矛盾面前,要善于明辨是非,以理服人;在利益面前,要看轻荣辱得失,学会舍得;在工作面前,要严格自律,自我约束,做到“对己清正,对人公正,对内严格, 对外平等”。同时,要刻苦钻研业务知识,努力成为熟悉政策理论的“政策通”、掌握校情的“活字典”、精通业务的“多面手”,不断提高工作本领和服务水平。

(2)坚持热心服务的原则。学校的人事工作,涉及面广,千头万绪。因此,更需要学校人事专干增强服务意识,提高服务水平,克服现实困难,满腔热忱地做好校领导交给的各项工作。要实现由身份管理向岗位管理转变,紧紧围绕学校中心工作,不断提高办事效率,确保负责的工作科学高效运行,努力做到热心服务、细心服务、贴心服务。面对任务重、头绪多的复杂情况,要有高度的责任感,心里装着教师,凡事想着教师,一切工作为了教师。学校教职工年龄、文化、身体状况千差万别,要灵活区别对待各类教职工,关爱每一位教师,保障每位教工的待遇。要做教职工的贴心人,随时随地帮助他们解决生活和工作中的实际困难,使他们全身心投入到教育教学活动中。

(3)坚持创新进取的原则。创新,是促进学校人事工作的动力所在。人事干部要在创新工作思路、创新工作方法、创新工作形式上下功夫,紧密结合教育教学实际,针对实际工作中的问题进行分析研判,通过科学、辩证、理性的思考,探索推进人事工作的新思路、新方法、新对策,努力把人事工作提高到一个新水平。进取心是打开理想之门的钥匙。学校人事专干要有一颗进取心,把人事管理工作当作增长才干的舞台、谋事干事的平台,任何时候都不能淡化更不能丢掉进取心,自觉培养一身正气的优良品格、甘为人梯的思想境界、探索创新的开拓精神、勤奋敬业的优良作风。要善于挤时间,抓学习,促进步。当今世界是知识经济时代,科技进步日新月异,知识更新日益加快,这些对人事工作提出了更高要求。人事干部如果不能适应这一新形势,不及时吸纳新知识、掌握新本领,就无法跟上时代发展步伐,也无法满足业务要求。当前,学校人事专干应结合本人的工作特点,有重点、有选择地学习一些自己短缺的知识。结合教育改革,学习相关教育文件精神,提高个人的理论水平。时间是最公平的,对每个人都一样,关键看你怎样把握利用时间。要善于利用业余时间,挤出时间学习,在学习中多思、勤思、深思,坚持学以致用,知行统一,提高理论水平和业务能力,在实践中不断完善提升自我。

个人对标定位报告 篇3

在开展“三学习”活动中，我按照学校三学习活动实施方案要求，认真深入开展“对标定位、创优争先”行动，通过找差距、定目标、寻路径，促进目标任务落实。进一步增强我校的凝聚力，为完成各项任务提供了有力的后勤保障。同时不断查找改进不足，我做为后勤工作人员现将个人工作对标定位报告汇报如下：

一、工作现状情况

在实际工作中，积极主动性不高，学习能力不够自觉，要充分发挥积极性，创造性。在工作要求上倡导提速、提质、提效，充分调动干部职工创业热情，紧紧围绕校领导班子确定的重点中心工作，大力发扬有苦不言苦、有难不怕难的精神，经常加班加点，切实做到冲锋在前，奉献在前，营造了创先争优的氛围，今年三月经过大家辛苦工作，很好的完成了学校各项任务，在实际工作中，真正形成了“比、学、赶、超”的良好态势。

二、问题：

1、学习能力不高。

2、工作的积极性、主动性不强。

3、缺乏干事创业的思想意识。

三、对标定位：

按照实施方案要求，提升工作能力，把握服务大局、服务发展的能力作为检验真才实学的重要举措。通过全方位开展“服务发展我先上、岗位创优我先行”主题实践活动，推动我校广大党员干部进一步转变工作作风，增强服务意识，立发展之志、谋突破之举、走跨越之路，掀起你追我赶、竞相发展的热潮。通过开展“对标定位、创优争先”活动，真正使“人人争一流、事事争一流、时时争一流”成为全校上下的共同追求和一致行动。

党员个人对标定位报告 篇4

市委今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化，是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试，是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就不会有标准和效率上的提升。当然，恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求，以及发挥一定的目标“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的环节。如何提升能力？这是摆在我们面前的一个重要的课题，一个严峻的考验，一个迫切的任务。“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措，一个有效载体，一个科学指引，而不至于无所适从或肤浅、泛化。从根本上讲，“对标定位”属于保持党员先进性的范畴，就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围，培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看，“对标定位”就是要补“短板”，包括个人的、班子的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”：对于一个人、一个班子、一个单位，有时候，起决定性（制约）作用的恰恰是那块“短板”。同时，“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的，因而也注定它将是科学的、有效的。具体来说，“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时

也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。

联系我个人实际，“对标定位”就是要立足本职岗位，提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。这方面的典型，比如我支部的宣传委员，就是一个学习的榜样。以及身边多年从事理论武装工作、经验丰富的领导和同事，都有可学的地方。向他们学习，就是要像他们那样热爱党的创新理论，像他们那样刻苦钻研和善于思考，像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和不断总结经验。我个人的不足，就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够，还不能与实际相联系，工作态度慵懒，有不求有功但求无过的思想。为补这块“短板”，我计划采取实际的措施：一是尽可能地在工作之余每天坚持写学习笔记，历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。二是积极参与单位党组织的集中学习，通过加强与人交流沟通，在团队合力中寻机弥补自己的不足。三是提高工作效率，不断提高工作标准，每项工作都要回头检查，务求精益求精。

通过对标定位，是我充分认识了自己，找到了人生坐标，不断为自己提出更高标准，以便不断完善自我。以上报告妥否请组织审定！

崇礼县烟草公司：徐丽华

XXX公司对标定位报告 篇5

“三学习”活动开展以来，公司党支部积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年以及“三提升”活动成果，采取多种学习模式，深入开展学习型组织、学习型班子、学习型干部、学习型职工队伍的创建活动，树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为公司工作中的实在成果。为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实我系统“对标定位、公开承诺”活动，推动市住建事业更好更快发展，根据市住建局党委指示精神，在组织群众评议的基础上，形成如下报告：

一、工作现状及存在问题

近年来，公司党支部领导班子深入挖掘自身发展潜力，以发展再生水事业，增加公司收入为目标，全面推进再生水处理厂建设和运行管理为主体要求，想群众之所想，解群众之所难。在克服资金短缺、工期紧张等困难的前提下，完成了我市首个再生水处理厂和配套管网工程的建设任务，填补了我市再生水行业的空白，保护了我市匮乏的地下水资源；为项目先后争取国家专项资金10000万元，得到上级领导的肯定；申请了再生水资源综合利用认定和增值税减免，为行业发展带来新的局面；响应国家“节能减排，低碳生活”的号召，向职工宣传节能减排知识，号召广大职工将节能减排应用到日常工作中，降低生产成本。与自身比，我们在不断

进步，主要销售指标还保持了增长。

但放眼全系统乃至全市，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。有压力才有动力，有目标才有行动。我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。

二、总体思路

针对公司现状以及存在问题，我们对企业未来的发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设住建系统品牌企业这个总目标，依托行业优势地位，以产业结构调整为突破口，以“发展中水处理、打造品牌企业、提升城市品位、打造强市名城”为总体工作思路，逐步发展再生水处理事业，实现我市经济社会更好更快发展。

三、工作目标

到2011年底，争取完成再生水二期工程的筹建工作，解决制约企业规模发展的首要问题；完成再生水厂强化基础设施建设目标，结合实际工作经验，完善再生水厂设备、构筑物、厂房的管理维护工作；完善职工日常生产生活条件，打造和谐家园型企业；响应国家节能减排号召，进一步推广节能减排工作，降低生产成本；完善公司管理体系，提升办公效率、提升职工能力、提升办公标准。通过实施对标行动，使公司综合实力得到大幅增强，成为现代化品牌型企业。

四、推进举措

（一）强化干部责任制，切实落实二期工程计划。以科

学、务实的态度为先决条件，将再生水二期工程的管理目标条款化、数字化、分解化.。以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后。提高班子成员、党员、职工代表的工作责任感。

（二）建设现代新型企业，构建全新发展格局。把再生水处理作为公司发展的主阵地，效益发展的主战场，不遗余力、不惜代价，集中力量、集中精力，确保再生水工程的顺利运行。同时，积极谋划推动以再生水处理为中心的污泥处理、技术咨询、中水回用等二、三产业，逐步提高二、三产业在企业生产中所占的比重。二是着眼于本行业的规模化、特色化、综合化，积极对接潜在的中水用户和行业，完善行业发展环节，提升综合发展能力。三是以我市建设产业聚集区为契机，用足用好我市城市污水资源，认真做好相关工程建设，以中水找项目，以项目找资金，从而形成多元化、多层次的发展格局。

（三）加快企业结构调整，在自身发展上求突破。按照打造和谐企业的原则，大力推进企业结构调整和自身建设，协调好企业发展与职工利益之间的相互关系，提高广大干部职工积极性，促进企业发展实现跨越。

五、保障措施

为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下行动措施：

（一）公司领导班子带头干。把“对标定位、公开承诺”

活动做为头等工程，由公司领导班子成员负总责、亲自抓。领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，深入工程场地落实对标定位，形成一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的良好局面。

（二）定期住建局领导小组汇报。根据住建局领导小组工作安排，定期对标定位台帐完成状况进行督查汇报，活动扎实开展。

社区对标定位报告.doc永丰街 篇6

“三学习”对标定位报告

明德南街道党工委“三学习”活动领导小组：

按照区委、区政府《关于深入开展“学党章、学党建、学先进”活动的意见》精神，我社区就基层组织建设工作开展了对标定位，现将情况报告如下：

一、现状评估

近年来，我社区高度重视加强和改进基层组织建设，采取了一系列扎实有效的措施，基层组织建设工作整体提升，基层班子和队伍配齐加强做了大量的基础工作，得到群众的支持和好评，但是也存在一些突出问题：

1、基层党组织谋划和推动科学发展的能力还不够强，办法还不够多，标准还不够高。；

2、在非公有制企业和新社会组织中，党组织的覆盖面有待扩大。

3、党务工作者队伍薄弱，发展新党员力度小，党组织发挥作用不明显。

4、社区中有些党员干部的思想作风和素质能力与“三学习”活动的要求还有较大差距，还不能很好地适应科学发展的需要。

二、争创目标

我社区在对工作现状合理评估基础上，与全区一流党建水平对标定位，查找不足，明确努力方向。

1、争创党员先进社区；

2、社区党建充满活力，开展“共驻共建”。

三、推进措施

面对新形势新要求，社区党总支一定要切实履行好管党职责，严格落实“一抓双管”、专项述职、经费投入保障等各项制度，分类指导，梯次推进，重点突破，努力提升社区建设工作整体水平。

1、建立组织领导体系

严格落实社区党建工作责任制，建立党支部书记抓基层党建工作述职评议制度、基层党建工作专题分析制度、领导干部基层党建工作联系点制度、基层党建工作督查通报制度等，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的党建工作联动机制。

2、创新推进社区党建工作

为进一步强化社区党组织的服务功能、凝聚功能、管理功能、维稳功能，促进地区各项事业健康发展，构建和谐的生活和工作环境，按照街道社区党建“三有一化”的目标要求，结合永丰街社区实际，制定了永丰街社区党建议事会制度。

进一步强化区域党建服务品牌，社区助老服务站等服务型惠民工程深入开展。

3、进一步加强“两新”组织党建工作

充分利用“两新”组织党建服务中心这一载体，发挥各职能部门的作用，加强宣传教育工作，加快非公企业党组织组建步伐，加强“两新”党组织自身建设。今年在社区“两新”组织新建党组织不少于1个，发展党员3名。

4、狠抓项目建设

坚持发展是第一要务，狠抓项目建设，不断壮大社区经济，推动社区经济健康快速发展。

创建“低碳生活进社区”大型系列活动：为深入贯彻科学发展观，积极应对全球气候变化与资源环境约束的新挑战，全面践行绿色发展理念，进一步推动“绿色社区”建设，我们将把发展绿色经济、循环经济、建设低碳社区作为永丰街社区未来发展的战略方向。去年已经成功举办了该项目的启动仪式，今年将继续深化低碳理念，开展一系列具体活动。

继续深入开展特色助老服务项目：为老干部开通服务热线，提升社区服务品质，结合我区社区助老服务工作的实际，深化社区助老服务，扩大服务范围，更好地为老年人开展专业化的服务。以“爱心奉献弘扬中华美德、帮儿助女孝敬天下老人”为理念，经常开展扶老助老活动，丰富老干部的晚年精神文化生活。通过“老年人养生保健大讲堂”，为老人们建立健康档案并提供义诊，从而方便老年人“就近得到照顾、就近参加活动、就近参加学习、就近发挥作

用”，以达到“老人们养有保障，居有安宁，行有便利，教有提高，学有收获，为有成果，乐有情趣”的目的。社区还将针对辖区内空巢老人居多的现象，开展关爱空巢老人志愿者活动。社区志愿者积极为贫困老人进行捐助，并安装“爱心无线门铃”，当老人按铃时，附近的志愿者家里就会响铃。此举及时有效的为老人们提供服务，使老人们感受到社区“暖巢使者”的关爱和温暖。

5、抓硬件，社区建设上档升级

社区已于去年搬入永丰后街31号老干部家属院，办公面积达400平方米，但由于目前还是租用关系，下一步将积极与开发商协调，尽快构建属于自己的500平米以上的办公用房。

6、积极构建“三有一化”党建新格局

抓住旧城改造的契机，积极与开发商沟通，努力打造永丰街社区为精品示范型社区。

抓好基层组织书记队伍建设，加强社区“两委班子”建设。对社区主要领导要有计划、有目的地进行培训教育，提高街道社区干部管理社区、协调服务和解决实际问题的能力。

建立以党组织为主的社区工作网络。加强“两新”组织党组织建设，坚持一手抓组建，一手抓作用发挥，努力把党组织的政治优势转化为发展优势。强化属地功能，纵向建立楼院党小组，在社区党总支领导下把工作延伸到每一位社区党员，辐射到社区居民群众。

加强社区党员的管理和教育。街道社区党组织根据党员分布的不同特点进行分类指导，分类管理。对人与组织关系均在社区的党员，要以党员目标管理为载体，严格组织生活制度，开展好民主评议活动，提高党员素质；对组织关系在社区的外出流动党员，采用党员联系卡等形式开展组织活动，加强对外出流动党员的管理；对流入社区的外来流动党员进行登记、建档，并积极吸收他们参加一些组织活动。

围绕做好群众工作深入开展“三学习”，在提高社会管理科学化水平中创先争优。大力实施民生工程，全面推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法“三项重点工作”，加强社会矛盾源头治理，妥善处理群众反映强烈、影响社会稳定的突出问题，促进社会和谐。健全帮扶服务长效机制，落实领导联系、部门帮扶、党员结对等服务基层制度，围绕完成年度任务目标、履行岗位职责、服务人民群众，搞好2011年度认责承诺。

建立健全各项工作运行机制，提高社区建设水平。严格社区干部奖惩考评制度，对社区干部实行严格末位淘汰；建立完善社区工作双述双评制度，实施好双向监督。

以上报告妥否，请审定。

永丰街社区党总支

人事教育科对标定位报告 篇7

为了贯彻落实好县教育和科学技术局关于《深入开展推进创先争优及“三学习” 活动的实施方案》，根据学校支部的具体要求，为把我校的创先争优活动推向新高度，党支部全体党员认真学习活动精神，积极探讨，立足行业、岗位工作实际，本着争创先进基层党组织，争做优秀共产党员的根本出发点，着力加强教师队伍建设，全面推进素质教育和新课程改革，力争各项工作再创辉煌。现根据我校党建工作实际，全方位开展好“全面对标、夺旗争星”活动，努力营造人人争一流、事事争一流的浓厚氛围。现将学校对标定位情况报告如下：

一、学校现状与存在的问题

一年来，我校坚持社会主义的办学方向，以践行科学发展观为主导，树立以人为本的教育观，深化办学体制改革，促进学生全面发展，以又好又快发展为第一要务，立足改革、强化管理、细化责任、挖潜投入，使学校的形象建设、基础设施建设、实验设施建设、教师队伍建设、教学质量以及管理和服务都上了一个新台阶。主要体现在：

1、目标明确，管理到位。我校的办学目标是“一切为了学生全面健康发展”，为实现这一目标我校坚持育人为本，务本求实，加强全方位管理，使各项工作扎扎实实，卓见成效。

2、扎实教学，质量提升。我校坚持以教学质量视为学校的生命线，高一成绩突出，受到社会、家长、学生的广泛认可，社会满意度、美誉度逐渐提升。

3、人性化管理，两支队伍素质高。我校具有团结和谐的人际关系，干部队伍形成了学校发展的内驱力，教师队伍形成了学校发展的支撑力。

4、特色办学，彰显学校品位。我校在优秀生培养模式、特长生培养、特别是美术生方面成绩显著。

5、学校办学硬件条件逐步改善，激发了教职员工的工作积极性。学校与社区及友邻单位关系融洽，构建了学校、家庭、社会德育工作网络，为学校德育家庭化、学校德育社会化的延伸搭设了桥梁。

存在的问题主要有：

1、学校占地面积小，师生活动场所狭小；

2、办公经费不足，教学硬件建设和教师专业素质亟待提高；

3、学校办学规模不大，生源质量难以得到保障。

二、学校发展思路与争创目标

学校发展的思路是：立足学校实际，以先进为标杆，创学校特色发展道路，努力实现学校教育教学发展新跨越。

我校“全面对标、夺旗争星”活动，将紧密“结合校园文化、结合特色办学、结合师德建设、结合新课程改革、结合队伍建设、结合学生课堂”要求，以“用优美的校园环境陶冶人、用严谨的校园秩序规范人、用高雅的校园文化感染人”为目标，积极探索，大胆实践，着力在创建“绿色校园、书香校园、和谐校园、品牌校园”上下功夫，创建人民满意的优质高中教育品牌。

1、党支部对标

（1）争取最高荣誉目标。学校近几年来取得了一定的成绩，分别得到了市教育局、县教育局等上级主管部门的肯定，更是在2006年获得了“省依法治校示范学校”的荣誉称号。成绩虽已过去，但它却是我校发展道路上的一支支强心剂。学校更是下定决心，以此次“三学习及创先争优”活动的开展为契机，内提素质，外提人气，把学校的各项工作做的更踏实、更细致。我们将继续努力，争取教育教学、体育卫生、法治安全、党务工作的各种荣誉，特别是在此次“三学习”活动中，学校支部将决心争创市级优秀基层党组织。

（2）推动学校特色发展，内涵发展，办全县人民满意的教育。学校将充分发挥支部的战斗堡垒作用，以学校先进党支部、党员示范岗的评选来调动广大党员同志的积极性，特别是在“三学习及创先争优”活动中，学校支部提出不让一名党员掉队和争创市级优秀基层党组织的目标。活动最终要达到两个“不一样”，即通过创先争优活动每名党员同志感觉自己和以前不一样，通过创先争优活动使群众感觉党员和以前不一样。我们将通过在党员同志中深入开展创先争优，为广大教职工树立学习榜样，为学校教育教学提供坚强保障，为学校实施学案教学改革提供强有力的支持。

（3）做万全县最好的中学。学校目前正在探索高效课堂的教学模式，并且已经在各年级全面铺开，我们坚信通过教案、学案、练案、考案教学改革的实施必将推动学校的教育教学质量的提高，最终在万全县做强自己。

（4）“五个好”目标。学校支部把创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好做为“三学习”及创先争优活动的目标，要把“五个好”在各党小组中深入开展下去，10月份前创建工作初见成效，12月份前巩固创建成果，2011年底进行群众满意度测评。

2、学校发展目标：认真贯彻省、市教育工作会议精神，继续突出办学特色，在高考质量评价上，对标赤诚一中，力争在张家口市位次前移，力创一、二本有新突破，努力建设绿色、书香、和谐、发展校园。

3、党员对标

（1）发挥作用目标。对照重点工作要求，提出个人在服务和推动中发挥先锋模范作用的目标。

（2）工作目标。立足岗位，确定自己干好本职工作，争创党员示范岗。

（3）“五个星”目标。党支部将在学校设立教学科研星、业务骨干星、师生爱戴星、爱岗敬业星、遵纪守法星。各党员要明确自己达到“五个星”的目标时间表。

三、推进措施

1、实施层级管理，落实层级责任。强化校长和年级校长在教学管理中的职责。校长是学校教学质量的第一负责人，明晰科研主任、教务主任、德育主任的职责；明确教研组长、年级组长和班主任的职责；明确学科教师的教学质量达标职责。进一步转变工作作风，加强工作的可操作性，针对群众反映强烈的热点难点问题，研究制定具体的制度和措施，逐一落实。紧密结合工作实际，研究制定整改落实方案，完善机制建设。通过深入实际，不断查找规律，提高整体工作效率。

2、加强课程管理，形成课程体系。学校落实省市关于课程设置的有关规定，对课程设置、体育锻炼一小时进行统筹安排。加强综合实践活动课程、人文课程、校本课程的建设与管理，加强综合实践活动课程建设与管理。依据部分学生客观需要，安排学生参加课后辅导、社团活动、体育锻炼、兴趣小组等活动。

3、优化教学管理，提高管理效益。在管理监控的基础上，给予科学有效的反馈指导，并及时监控改进情况。加强教学进度管理、备课管理、课堂教学管理和学生作业管理。建立教学事故责任追究制度、教学和教师培训报告制度。要完善管理工作的研究、分析、检查、报告制度、教学分析制度、学校教学常规检查制度。完善教学质量目标管理机制、教学质量监控机制、教学质量管理的激励机制。加强和改进教学效果评价的量化管理，建立制度实施的各种工作档案。

4、优化学生管理，提高教育实效。加强学习的目的、方法教育；加强学生现状的分析和研究；完善学生综合素质评价工作。进一步加强家、校沟通与合作，完善学校与家长互动沟通机制，向家长宣讲教育政策、学校办学思想和理念、学校教育计划、主要教育大事和反馈阶段教学情况，提高家长会的质量。

5、发挥科研引领作用，切实提高教学质量。切实把教育科研放到重要位置，通过科研引领，提高教师的科研能力，充分利用我校承担的教学科研、德育“十二五”省级课题，开展有效的教学及德育课题研究，形成教学品牌。通过研究，寻找提高教学质量的科学办法，为全面提高教学质量提供方法支撑。

6、提高设施设备的使用效率，加大教学资源的整合和管理力度。增加多媒体教学设施资金投入，并制定切实可行的使用及管理制度。同时开展必要的相关培训，切实提高设施设备的使用率。加大教学资源的整合和学校信息资源设备的整合管理力度，建设学校教学信息资源库，为提高教学质量提供技术支撑。

7、实施“充电工程”，提升全员教学能力。完善校本教研制度，教师培训工作组要制定阶段校本培训工作计划，有效实施“充电工程”。继续聘请专家做学校的教学指导，加强学校校本教研的管理力度，精心设计校本教研活动，提高校本教研的实效性，提高教师的业务水平和能力。对薄弱学科组实施单独的、多层次的教研指导，提高学科教师的教研能力。

8、实施“名师工程”，加速骨干教师培养。组织教师参与研讨河北省新课程改革方向，启动“名师工程”，成就教师发展。学校尽一切可能创造条件组织教师参加培训。落实学校骨干教师带教制度，提高骨干教师教学能力，发挥骨干教师辐射作用。完善《学校名师管理制度》、《学校骨干教师培养管理制度》、《学校新任教师培养与管理制度》、《学校教师继教学习管理制度》，加强过程管理与考评强化绩效考评，考评结果与荣誉、待遇挂钩。

9、实施“青蓝工程”，促进青年教师快速成长。“一三五工程”主要是为青年教师设计的培训活动。要按照《学校拜师管理规定》，加强指导、管理和考核，使青年教师能沿着正确的轨迹，快速成长。把青年教师的精力引导到教学研究和自身能力提升中来。结合青年教师特点开展丰富多彩的活动。制定三年规划，帮助新任教师稳定专业思想、提高专业素养，提高教育教学能力，使他们尽快胜任学校工作。开展“教学新星”评选活动，对于脱颖而出的青年教师给予相应的宣传、奖励，并帮其制定出更高的发展规划，实现教师生涯的可持续发展。

10、加强教师发展文化建设，创造良好的教师发展环境。要丰富校园文化建设的内涵，在“服务”“情感”“效能”“节奏”“团队”五个方面进一步深入探究。强调“服务文化”建设，提高教师专业发展的服务性。强调“情感文化”建设，提高教师专业发展的人文性。强调“效能文化”建设，提高教师专业发展的务实性。强调“节奏文化”建设，提高教师专业发展的稳定性。强调“团队文化”建设，提高教师专业发展的团队性。引导教师专业发展的正确方向，从而使教师具有良好的职业心态，静下心来教书，潜下心来育人，这是教师队伍建设的重要任务。

11、进一步发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。围绕重点解决的问题，发挥好干部和党员的先锋模范作用。要求党员把自己所从事的工作、所承担的责任放到落实学校质量工程中去把握、去思考、去衡量。推进“党员联系、服务群众和帮扶学生工作”的落实到位。开展“党员先锋岗—创优争先”的教育实践活动，通过党员在本职岗位上的创优争先，维护党员的形象，树立党员的威信，提升党员的影响力。以自己的表率影响群众、带动群众、服务群众，营造党员干部的精神感召力。

总之，党支部将紧紧围绕学校中心工作，在党员及教职工中开展好“三学习及创先争优”活动，把基层党组织的堡垒作用发挥出来，把党员的先进性体现出来，使党员教师带头提高教育质量、带头服务学生、带头维护和谐稳定、带头弘扬正气，全面推进“三学习及创先争优”活动的进程。

对标定位工作计划 篇8

何金嵘

为贯彻落实“对标定位，创优争先”活动的重要精神，紧紧围绕医院2010年工作目标，认真执行医院总的指导思想，明确目标、准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标。

一、我院的现状及存在不足

随着我院的持续健康良性发展，在院领导的高度重视和大力支持下，外科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升，在医疗硬件设备得到了较大提高，在工作用房和办公环境上也有了很大的改善。高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和服务水准也有了很大的进步，这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。

1、专业人员不足,特别是高技能人才相对短缺。

2、硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装水平处于较低水平，还不能满足发展需要。

3、由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的项目较少，制约了经济指标的快速增长。

这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗水平的提高。

二、发展目标和发展方向

在今后的工作中，我们将以科学发展观指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创优争先。

1、业务目标：经济收入力争在去年的基础上增加20%。在技诊能力、服务水平上有个质的提升。

2、两年内工作目标：保持项目收入的稳步发展，业务收入年增长20%。

3、业务延展发展方向：增添新设备，开展腹腔镜、关节置换等治疗等科目，提高综合诊断和治疗水平，确保外科科成为院优秀科室。

三、具体工作措施

围绕医院工作目标，积极对标、准确定位，通过“四个加强”，不断提高业务能力、服务水准和管理水平。

1、加强制度建设，夯实管理基础。严格贯彻落实医院管理机制，认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。加强各个环节质量控制，严格标准，并进行定期检查，严防差错事故发生。

2、加强队伍建设，提供人才支撑。抓好“三基三严”训练。通过培训、学习、考试、考核及激励等方法，使科室人员养成自觉学习、自主学习、自我提升的观念，鼓励互学、互助、互尊，促进全员综合素质的全面提高，不断提高专业技术诊断能力和水平。同时我科将根据学科发展需要选派专业技术人员外出进修深造，积极引进高学历专业人才，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和标准。

3、加强沟通协助，保证诊断准确。加强我科与临床科室之间的相互协作与沟通，更好的为临床提供准确的诊断依据，全面做好医疗服务工作，开展院内住院病人定期入科随访，门诊电话随访的工作，并做好详细记录，遇到疑难疾病，先进行科室内会诊，对科室内解决不了的疑难病症，积极与院内其他科室共同参与，进行院内的专家会诊，不断全面提升患者和临床科室对我科室的信任度和满意度，提高服务质量，提升诊断标准。

4、加强作风建设，提升窗口形象。外科是一个窗口科室，我们的形象也代表着全院的形象。因此我们加强作风建设，提升窗口形象，要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，从细节入手，在细微处下功夫、在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。同时加强工作作风建设，自觉抵制商业贿赂行为，以职业道德、职业纪律、职业责任来约束我科医务人员的行为，为树立良好的窗口形象而继续努力。

乡镇对标定位落实情况 篇9

创先争优活动开展以来，乡镇紧紧围绕科学发展这一主题，以‚对照先进找差距、结合区情挖潜力、凝心聚力谋发展‛为主线，立足发展实际、创新活动载体、突出实践特色，深入开展‚对标定位‛行动，取得明显效果。现将一年来我镇制定的争创目标及落实情况汇报如下：

我镇始终把创先争优活动与各项工作开展相结合，在各个岗位、各项工作中创先争优，在各个方面体现先进性。一是在推动发展上创先争优，全镇在建项目、储备项目、投资规模实现了新的跨越；全镇农民专业合作社、农业基础设施建设、特色农业产业化等方面取得了新的进步。二是在建设和谐上创先争优，加强领导，创新理念，整合资源，化解矛盾，一批积案、老户有效化解，实现了和谐稳定。三是在务实为民上创先争优，落实农村公益事业一事一议筹资筹劳奖补政策，组织各村申报建设项目15项，为推进新农村建设，改善生产生活条件提供了有力支持。年初各项争创目标均已实现。

一.争创最高目标：2011年是‚十二五‛的开局之年，更是乡镇在各个方面取得重大突破的一年，开展创先争优对标定位活动以来，我镇先后被县委、县政府授予‚服务全国信访系统‘创先争优〃能力建设活动’现场观摩会突出贡献单位‛称 1

号；‚重点项目建设工作工作先进奖‛；‚‘一跑三争’工作先进单位‛称号；‚群众工作暨信访工作实绩突出单位‛称号；‚社会治安综合治理工作红旗单位‛称号；‚安全生产工作先进单位‛称号；‚‘稳定+民生’工作先进单位‛称号；‚‘环境+创业’工作先进单位‛称号；‚精神文明建设工作文明单位‛称号；‚新农村建设工作先进单位‛称号等荣誉。

二.推动服务和完成重点项目工作建设：

1、以基层党组织和党员公开承诺践诺为抓手，2011年初乡镇党委公开承诺的整修农村路网、建设文化广场、兴建特教小学、环镇路建设等11项民生惠民工程全部完成。

2、万亩彩椒种植基地、兴善万亩林果采摘基地、西玉曹蔬菜深加工项目、金麦子面粉储备库、増鑫专业合作社高标准蔬菜大棚等一批重点项目纷纷落地投产，统业合作社牵头的两岸示范农工业产业园也已启动。

3、中心村新民居建设全面启动，投资2亿元的二街新民居建设项目一期50套竣工，住户入住，二期40套主体建设已竣工；阿庄村旧村改造工作完成；投资1.4亿元建设甘草营新民居，已启动4栋高层住宅楼建设，年初，顺利完成中华慈大街征地拆迁15户。

4、完成了涉及四街、五街、六街、甘草营等村京、港、澳高速扩容征地工作，完成青兰高速二期建设征地工作。

5、教育、文体、医疗、计生等工作全县排名靠前。全年共对教育投资1700余万元，新建兴善中心

小学、扩建镇中心小学校、镇一中教学楼整修等工程均已完成；投资62万元对镇卫生院进行了扩建，全镇新型农村合作医疗农民参合率达到96.4%，新农保参保率达到97%，基本实现新农合、新农保全覆盖；计划生育坚持常抓不懈，实施计生诚信村建设，年计划生育率达98%以上。

三.基层党建争创目标顺利完成：扎实开展‚创先争优‛活动，开展对标定位，党组织夺旗、党员争星活动。

各党支部积极开展对标定位，党组织夺旗、党员争星，制作的2011年各村对标定位、夺旗争星公示栏展板已完成第四季度党员评星。我镇先后获得第二季度党建工作先锋旗，党建工作考核第二季度第一名，第三季度第二名，荣获全县七一表彰“先进基层党组织”称号。打造了五街、兴善、甘草营三个‚五星级‛基层党支部，五个模范党员数量达到50%以上，村级活动场所建设全部实现‚十有、三通、四上墙‛，转化四街村基层党组织后进村一个。按要求完成了党建十百千示范工程创建任务，树立先进典型。目前我镇已涌现出王文泰、常树红等一批有影响的先进模范。加强大学生村官管理，建立大学生村官周报卡、工作日志制度，每月组织大学生村官就工作、学习、生活上的经验和问题交流一次，做到互相取长补短、共同提高。在刚完成的村支部换届选举中，共有两位大学生村官通过党员选举进入了村支委。

争先创优个人对标定位计划 篇10

作为一名参加工作10年的党员，对于我镇通过开展的“学习实践”、“创先争优”为代表的系列活动。广泛深入的开展学习型党组织和学习型机关创建活动，全镇干部职工整体素质的提升，工作作风的转变和工作效率的提高。因此，我认为，按照镇党委的部署，在全镇广泛开展对标定位工作，深入推进“双创”活动，必将最大限度的激发全镇党员和干部职工更高的工作热情，必将大大加快我镇各项工作的进程。

一、工作现状

一段时间以来，我不仅担负全镇的经济指标，而且还承担镇节能减排工作，所以，一个“忙”字便可概括自己的工作情况。总的来讲，我始终树立对党对职工对机关高度负责的精神，兢兢业业、勤勤恳恳，忠诚不二，对工作满腔热忱，工作再苦再累再忙也无怨无悔。

但是，我清楚认识到自己的工作与领导的要求还有相当大的差距，与自己的工作要求还有相当大的差距。

1、首先表现在能力上有欠缺。这一点在日常的工作中就暴露出来，常常力不从心，不能将工作做到尽善尽美。

2、在工作的方式方法上有欠缺。工作忙时，往往顾此失彼，因不细心导致纰漏。

3、在知识结构上有欠缺。自己的知识结构、专业业务技能和理论素养与实际工作还不太适应。

4、在工作态度上有欠缺。有时因工作繁忙产生厌烦、抱怨情绪，有得过且过思想。

二、努力方向

根据对自己工作和生活的全面总结和深刻剖析，找出了自己存在的差距和不足，从而明确了努力方向、奋斗目标和改进措施，以期进一步端正自己的思想与工作态度，完善知识结构，提高工作能力和理论素养，更好的适应未来的工作，应对各种困难挑战。

1、努力学习政治理论和写作知识，在工作中不断总结经验，善于钻研，勇于创新，掌握更多更好的工作技能，不断提高工作效率和工作质量。

人事教育科对标定位报告 篇11

2011年度对标定位目标及措施

根据乡创先争活动领导小组办公室《关于做好2011年度对标定位工作的通知》要求，结合台城乡域实际，现对标定位如下：

一、争创目标

1、对标目标

对标邢台市巨鹿县小吕寨镇。小吕寨镇总人口2.2万人，辖15行政村，镇内有企业42家，2010年工农业总产值15.2亿元，农民纯收入7300元。我乡人口2.5万人，辖15个行政村，现有企业36家，2010年工业产值14.4亿元，农民纯收入7000元。对标小吕寨镇主要目标为：2011年企业达到45家，工农业产值达到16亿元，农民纯收入达到7500元。

2、乡域综合实力排位目标

在全县综合排位中保第6位，力争第4位。

3、争取最高荣誉目标

保持“中国经济文化明乡”、等荣誉；积极争创“全国科技进步先进乡”四连冠、“全市基层党建工作先进乡”、“全省新农村建设先进乡”等更高荣誉。

4、完成重点工作目标

①重点项目建设方面：明年年底，完成省重点项目投资

5.161亿的北京路局邯郸车站物流项目，该项目征地拆迁工作正在紧张协商中。优化组合107国道东侧现有的水泥制品及便道砖加工厂，现从县级水泥制品13家，年产值达8000万元，将其整合为市级水泥制品工业园。

②特色产业方面：继续大力扶持东城基食用菌项目建设产业化。该项目共投资1300万元，年生产和加工蘑菇300余吨。这一项目的建设带动了全乡食用菌项目的种植和推广。目前该项目已在全乡培育13个食用菌种植基地，年生产蘑菇50万吨。

③新民居建设方面：东城基村完成第一期新民居住宅楼的基础上，计划再投资5000万元，占地40亩，新建新民居住宅楼6栋，于2011年年底前完成第二期新民居住宅楼建设。

④保障和改善民生方面：乡委向群众公开承诺的12个方面68件民生实事，2011年底全部兑现，让群众真正得到实惠。

⑤经济振兴方面：依托区位优势，加强与冀南装备新城和邯山区对接联系；全力协助市、县完成邯济铁路和机场路东延拆迁工作；强力推进重点项目建设，完成省市重点项目建设任务，谋划新的亿元以上项目。

⑥社会稳定方面：严格控制越级上访，实现全年发生到

上访总量不增反降的目标，年内不发生影响全乡社会稳定的重大事件；全面做好安全生产各项工作，社会稳定工作确保位列全县先进。

⑦基层组织建设方面：狠抓列入省、市村级组织活动场所建设任务的3个项目村，加大村级场所标准较低村的整治力度，实现村村有达标村级组织活动场所目标。列入县备案的后进村党组织，年底前全部实现转化升级。积极推荐政策水平高、参政议政能力强的农村干部，参选各级党代表、人大代表、政协委员。全面推行干群恳谈例会和四议两公开制度，夯实农村党建基础。争创全市基层党建工作先进乡。

5、“做磁县第一、做行业第一”目标

围绕服务和推动全乡重点工作，今年要在科学发展、信访、环境保护、农业产业化、林业、教育、卫生等方面争做磁县第一，在计生、文教、综治、安全、医疗等方面争做全县行业第一。

6、基层党组织和党员争创目标

全乡至少有70%的乡镇党委和乡直单位党组织达到“五个好”标准，至少有55%的农村党组织达到“五个好”标准。全乡“五个模范”共产党员的比例达到55%以上。

二、推进措施

紧紧围绕定位目标，我乡采取四项有力措施，全面做好夺标竞赛工作，确保争创目标顺利完成。

一是强化领导、明确责任。各乡直部门、支委主要负责人是第一责任人职责，负总责、亲自抓；要充分发挥表率作用，带头开展对标定位，深入一线抓落实，将对标定位报告任务进行细化分解，做到“五个明确”，即明确任务、明确标准、明确完成时限，明确推进措施、明确责任主体，真正实现任务明确、责任到位、各负其责、分工协作，确保各项争创目标任务顺利完成。

二是舆论引导、浓厚氛围。利用好公开栏、广播等方式，开辟专栏，对全乡夺标竞赛活动进行宣传报道，定期通报各项工作进展情况，加大先进典型的宣传力度，在全乡形成创先争优的浓厚氛围。

三是加强督导，狠抓落实。凡是乡党委确定的争创目标和重点工作，由乡党政领导班子成员牵头，组织精干力量，深入重点工作一线督察，对各单位目标任务落实情况进行严格督查，确保进度。在督查方式上，采取定期督查、随机抽查和跟踪检查等办法，一个月一通报，一季度一汇报，半年一评比，确保各项目标如期实现。