积极践行“人人都是通风员”理念,努力开创通风瓦斯管理新局面

积极践行“人人都是通风员”理念,努力开创通风瓦斯管理新局面（精选2篇）

积极践行“人人都是通风员”理念,努力开创通风瓦斯管理新局面 篇1

积极践行“人人都是通风员”理念 努力开创通风瓦斯管理新局面

“人人都是通风员”安全理念，其实质是坚持以人为本，敬畏生命，尊重科学，要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。其目的是集众人之力，汇集体之智，群防群治抓安全，群策群力保安全，从根本上杜绝重特大事故的发生。

一、“人人都是通风员”理念在阳煤实践的重要意义

阳煤集团煤炭产业经过6 0多年的发展，现拥有煤矿44处，分布在阳泉、晋中、忻州、朔州、临汾、太原6个地市，其中，高瓦斯矿井1 6个、突出矿井7个，主要分布在沁水煤田。2012年，全公司绝对瓦斯涌出量2886m³/min，抽采瓦斯量l703m³／min，尤其是阳泉矿区瓦斯涌出量大，煤层透气性差，瓦斯治理一直是集团公司安全生产的重中之重。建企以来共发生煤与瓦斯突出3977次，其中突出1558次，喷出2419次，突出煤量8123.89吨，瓦斯量328万立方米。近年来，随着开采向深部延伸，瓦斯赋存条件和地质条件越来越复杂，给瓦斯治理增加了难度，虽然集团公司在“一通三防”方面投入了大量的人力物力，也积累了一些经验，但仍然没有遏制瓦斯事故的友生。事故教训再次说明，通风瓦斯管理是一项系统工程，只有决策层、管理层、操作层都能把通风瓦斯管理提高到一个认识高度、都能把份内的工作做好，根治瓦斯隐患、消除瓦斯困扰才有基础，因此，全面推行“人人都是通风员”理念，对阳煤集团进一步提升瓦斯防治水平有着十分重要的意义。

二、正确把握“人人都是通风员”理念的内涵

“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结。

“人人都是通风员”的本质先进性在于其充分体现了以人为本的科学发展观的要求，尊重煤矿从业人员，特别是基层一线工人的根本利益和权益。在安全工作面前，人人都有发言权，人人都有监督权，人人都有安全责任，人人分享企业安全效益，员工不再是企业的附庸，真正成为企业的主人，行使监督管理权利。

“人人都是通风员”将文化管理应用于煤炭企业，把一整套系统的思想根墓、思想主线、工作要求、工作方法、准入标准、岗位标准、管理方法、组织保障和奋斗目标，利用全面渗透的培训教育方法，潜移默化的在煤炭生产中得到全方位全过程贯彻执行，形成新型的企业安全文化。

三、积极推进“人人都是通风员”理念在阳煤的实践

阳煤集团成立了“人人都是通风员”理念实践活动领导组，通过宣传认知、培训教育、现场实践和拓展延伸四个步骤，在全公司范围内开展理念实践活动。达到普及通风知识，提高金员安全素质；主动排查隐患，解决现场安全问题；强化责任落实，构建齐抓共管格局；形成长效机制，促进企业安全发展的效果。

一是强化培训教育、形式丰富多样。开办多种形式、各种层次的培训班，既有对专业人员、培训骨干的高级培训班，也有针对区队长的基础培训，以及各类专业培训，按照培训计划将达到全员接受培训，人人考试过关。聘请中国矿业大学的领导、专家进行授课，对78名煤矿基层培训骨干进行了集中辅导。对基层班组长以上管理人员进行轮训，同时以队为单位，各队队长、支部书记、技术员、班组长利用班前班后会、“

二、五”安全活动时间，组织本队组员工的培训。所有参加培训的学员要达到“三懂”、“三会”、“五做到”的岗位标准。即：懂通风基础知识、懂瓦斯本常识、懂瓦斯防治标准；会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施，做到无风微风不作业、瓦斯超限不作业、粉尘超标不作业、防灾措施执行不到位不作业，抽采不达标不作业。

二是完善管理机制，加强现场管控。为强化通风系统垂直管理，提高系统、专业的治理能力和管控能力，出台了通风瓦斯管控办法，完善了重点工程现场勘查及方案研究制度、施工前专题会安排制度、任务联系单通报制度、现场指挥监督制度及保障措施，形成闭合有效的管理机制。同时制定了安监系统对瓦斯排放、巷道封闭、巷道贯通、系统调改、揭露煤层等五个“一通三防”重点环节的全过程监督检查的规定，在高突矿井安监处设立了通风监察组，对全体安监人员组织通风知识的专业培训，让安监人员首先做到“人人都是通风员”，形成生产、通风、安监“三位一体”的瓦斯治理防线。三是利用现代科技、及时消除隐患。充分利用隐患排查信息反馈系统。通过运用信息技术，网络技术实现各矿、公司隐患排查、上报、治理的闭合管理，实现隐患排查工作动态化、透明化、全覆盖、严闭合。建立隐患三级色别处置体系和隐患信息收集排查系统，设置隐患排查信息公示屏，实现隐患信息在调度室和井口滚动显示。系统为班组长、队级以上管理人员、安全监管人员建立实名用户，登记在册，并具备查询以上管埋人员隐患查处情况的功能。为一般员工及其家属提供匿名或实名隐患登记口，做到隐患排查的人人参与。这样，通风瓦斯方面的隐患能够及时全面地反馈到系统上，得到及时有效的治理，也成为煤矿员工参与通风瓦斯管理的一个新的平台。

“人人都是通风员”理念推动安全理论有了新的发展，为我们安全工作提供了有效的方法。我们将全面推进“人人都是通风员”理念的学习实践，为打造平安阳煤而努力！

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深入推进“人人都是通风员”活动

“人人都是通风员”理念丰富了新时期煤矿安全文化和理念，创新了新时期煤矿的安全观和方法论，对抓好煤矿安全生产工作，预防和遏制煤矿安全事故具有深远和现实的指导意义。

一、“人人都是通风员”理念是科学的安全文化管理模式

“人人都是通风员”理念是对长期以来煤矿安全生产的经验教训的高度概括和总结，既经得起实践检验，又高度符合科学发展观“以人为本”、“安全发展”的精神实质。在对煤矿企业安全生产进行科学理论指导的同时，使煤矿企业的安全生产全面规范，进入了文化管理的新阶段、新境界，充分体现安全文化管理模式是现代企业安全生产管理的必然，使煤矿安全管理由传统生硬的依靠制度、行政由外向内的强制式管理模式，转变为人性化依靠自我约束、自我管理由内向外的文化管理模式，充分调动了员工的积极性。

东煤公司通过长期的安全生产实践，深深认识到紧靠传统安全管理保障不了安全生产的长期稳定，还需耍安全文化引领，为此公司提出“科技兴企、创新强企、安全稳企、文化树企”的发展理念，在公司中层和员工中开展了先进的文化理念和价值观学习，教育员工要带着责任感去工作，自己的安全我负责、他人的安全我有责、公司的安全我尽责，铸就员工负责精神，提升员工职业态度。开展“人人都是通风员”活动更进一步明确了公司安全文化的发展方向，使安全文化由宣传教育引申到具体执行和操作层次。

二、开展“人人都是通风员”活动，抓住了煤矿安全工作的牛鼻子

众所周知，煤矿通风工作是煤矿安全工作的核心和基础，涉及井下每一个员工生命安全和健康，“大家同吸一口气”，所以“人人都是通风员”，它抓住了事物发展的主要矛盾，反映了煤矿生产的本质规律，突出了高危行业“一通三防”的重中之重，牵住了煤矿安全的牛鼻子。搞煤矿首先抓住了通风，就是抓住了关键环节。

“人人都是通风员”的精神实质是以人为本、安全发展，以人为本是抓安全、保安全的治本之策。历类事故诱发因素分析得出结论，人是事故发生与否的决定性因素，因为生产系统中的每个环节、每道工序、每个过程都可能由于人的失误操作而引发事故，所以如何确保人的动作规范、行为安全，这才是我们搞安全工作的出发点和落脚点。做人的工作，约束入、控制人内在的决定因秦是文化理念，用“人人都是通风员”的安全文化和理念做人的工作，既关键又治本。

三、“人人都是通风员”继承了传统优秀的安全文化，同时发展了新时期煤矿安全文化

“人人都是通风员”的全面性决定了其运用全面的方法认识和解决安全问题，再次肯定了“全员、全过程、全方位抓安全工作的理念和方法”和“一通三防”安全工作党政工团齐抓共管的理念；“人人都是通风员”从人的思想入手，灌输先进安全文化理念，指导人的行为，其所包含的超前意识、行为超前、事前预防，具有明显的超前性特征，真正贯彻落实了煤矿“安全第一、预防为主”的方针；同时以“人人都是通风员”为核心的十个方面要素组成的煤矿安全新论体系丰富和发展了煤矿安全文化。

东煤公司开展“人人都是通风员”活动后，安全文化的重心下移，强化了班队安全文化建设，公司要求和鼓励各生产辅助队根据“人人都是通风员”精神实质和本质内涵，结合本队实际，总结提炼各具特色的队组安全文化，并汇编成册，使文化理念的渗透力大大增强，队组参与安全文化建设的积极性明显提高。

四、深入持久开展“人人都是通风员”活动，建立本质安全型矿井

本质安全是煤矿安全生产工作的目标。开展“人人都是通风员”活动，提升全员通风安全意识和通风素质就是建立本质安全员工队伍的必然途径，也是建立人、机、环全面本质安全型矿井的必然要求。

东煤公司近几年，不断加大安全装备投入，提升质量标准化水平，井下井上环境显著改观，可以说给员工提供了较为安全的外部环境和条件，安全管理制度方面也得以完善，但安全上最不放心的还是人，人的因素最不好掌握，公司一方面通过军事训练的常态化由外向里强化员工的行为规范意识，另一方面通过安全文化建设，使员工形成以“人人都是通风员”为核心的安全观，并由里向外决定和规范员工的安全行为，通过内外因共同作用，达到树立正确安全理念、规范安全行为的本质安全人的目的。

五、坚持“制度管企、文化管人”，促进煤矿安全生产步入持续健康发展的轨道 一个国家需要依法治国，更需要以德育人，一个企业需要制度管理，更需要文化官人。运用安全文化熏陶人、塑造人、感染人、尊重人、凝聚人、激励人、发展人，使企业全体员工形成共同的安全观、价值观，打造企业“软实力”，通过软实力提高企业在市场中的竞争力。