承包商供应商安全生产管理协议书

承包商供应商安全生产管理协议书（通用10篇）

承包商供应商安全生产管理协议书 篇1

承包商/供应商安全生产管理协议

委托单位（以下简称甲方）：沈阳罕王精密轴承有限公司

承包商/供应商（以下简称乙方）：

协议编号：签订时间：服务项目：

为了切实加强对进入我公司厂区的承包商/供应商的安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均应严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保双方的生产安全。

一、甲方的权利、责任和义务：

1、贯彻落实国家及沈阳市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的监督检查。对于较大规模，工期较长的工程要督促乙方建立项目安全管理机构,明确安全管理和安全监督人员,以全面落实乙方的各项安全管理的规章制度。

2、严格审查乙方资质，不得与不具备资质或资质与承揽内容不相符的单位签订合同。

3、提供施工场地，临时用水、电接驳点，按照有关安全用电标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。

4、督促乙方特殊工种操作人员建立档案并在甲方备案。

5、对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查；及时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开具隐患通知单，责成乙方予以整改。

6、对乙方进行必要的安全培训，施工单位进入现场前，对施工单位进行安全技术交底，安全隐患告知。让对方了解作业过程中的危险因素，通过采取必要的措施防止事故的发生。

7、对乙方提出的安全生产要求以及开展的安全生产活动积极提供帮助。

8、乙方发生生产安全事故时提供协助救援服务。

9、甲方经常进入现场检查发现有严重违反安全文明施工协议的，如特种作业无证作业、违反安全用电管理规定导致重大安全隐患、施工方不按照协议要求配备足够灭火器的将会勒令停止作业，为此导致的工期延误由乙方承担责任。

二、乙方的权利、责任和义务：

1、贯彻落实国家及沈阳市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，对所承包施工区域的安全生产管理负全面责任。

2、接受甲方的资质审查，并负责提供有关资料。严格按照资质范围作业，不得承接超资质范围的任务，不得将承包项目再次转包。

3、为本单位作业人员提供合格的劳动保护用品，进行危险预知的教育。对特殊工种作业人员进行安全管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向甲方备案。

4、对施工范围的施工用电负有全部管理责任。

5、对自行携带和使用的各种设备负有安全管理和维护保养的责任，并符合相关安全标准。使（租）用大型机械设备时，应在使用前向甲方备案。

6、乙方应指定安全员定期组织对所辖施工区域进行安全生产检查。在安全检查中发现事故隐患应及时整改，必要时应向甲方及时报告。

7、对于甲方检查到的安全问题，能够改正的要立即该能，不能立即改正的要承诺改正期限。

8、服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作。保证所辖区域安全消防通道畅通，消防设备齐全。

9、暂住在甲方现场的乙方工作人员，应注意安全用电和防火，乙方应制定临时住宿点内的安全用电和防火规范，并报甲方备案。

10、如工程需要动火作业，乙方必须提前向甲方安全管理人员提出申请，经甲方开具动火作业许可证后方可从事动火作业。

11、乙方应对自己在提供产品或服务时产生的废物安全地回收、回用及处理。

12、乙方在提供产品或服务的过程中应以保护环境、减少污染为前提。

13、如果乙方需将任何可能对人或环境造成危害的化学品带入，应事先向本公司的安全管理部门人员提供此化学品的安全说明书(包括其成份、比率、燃点、使用注意事项、是否对人体或环境造成影响等)。

14、禁止工程承包商夜间单独作业。

15、公司内有各种可燃气体阀门和电器开关，非专业人员禁止触动任何阀门和电器开关，以免操作不当发生意外。

16、本公司工作区域内禁止吸烟

17、工程开工前乙方对所有施工人员进行施工安全培训，并签署培训记录及保证遵守本《安全文明施工协议的承诺书》

18、发生安全生产事故后，必须立即向甲方报告，并按照沈阳市有关生产安全事故调查处理规定向有关主管部门报告。

19承包商同意在履行合同的过程中，如果发生人员伤亡或财产损失，沈阳罕王精密轴承有限公司不承担任何法律责任，也不给予任何经济赔偿，除非该人员伤亡或财产损失仅由本公司的疏忽引起的。

本协议书一式二份，甲方持一份，乙方持一份。

本协议与双方经济合同（合同编号：）同时效相同。签订经济合同的同时，签订本协议。经济合同到期后，本协议同时终止。

本协议有效期自年月日起，至年月日止

甲方单位（章）：乙方单位（章）：

沈阳罕王精密轴承有限公司

授权委托人：项目负责人：

电话：电话：

地址：地址

承包商供应商安全生产管理协议书 篇2

(1) 供应商选择标准问题。

目前对于供应商选择评价的指标体系很多, 都是在社会生产力水平和管理理论发展的不同阶段对供应商评价研究的结果。通过对现有第四方物流企业选择供应商所用的标准分析得知, 第四方物流企业对各供应商的选择存在如下几个问题:

(1) 现有指标选择的侧重点多集中在供应商产品的价格、质量、交货提前期、柔性、地理位置等方面, 没有形成完善的综合评价指标体系, 并不能对高度依赖信息技术的第四方物流管理供应商模式下的供应商做出全面、具体、客观的评价。 (2) 多数企业仍沿用传统式的供应商管理方式, 缺乏明确的供应商分类及针对性的选择管理策略, 导致企业不能区别看待不同的供应商那个。事实上, 一视同仁地实施供应商选择管理措施, 不仅会影响重要供应商的配合积极性, 同时也会造成管理资源的浪费。

(2) 供应商绩效评价问题。

供应商管理是一个动态的管理过程, 不仅涉及供应商的评价和选择, 还要进行后期关系的维护管理, 供应商关系维护的核心就是通过对供需双方合作绩效进行动态评价, 并根据评价结果对供应商采取管理策略。绩效评价不是供应商管理的最终目的, 只是检验供应商绩效的一种方式。通过绩效评价, 在供应商之间搭建一座反馈沟通的桥梁, 及时发现优质的供应商并以此激励那些不合格的供应商, 帮助供应商了解自身问题, 从行动上提升供应商的绩效, 由此实现整个物流服务供应链的发展, 才是绩效评价的最终目的。并且, 物流绩效评价体系的构建是管理者决策与控制的主要依据, 直接影响着物流供应链各节点的效率高低, 进而影响到物流流转的效果。

供应商绩效评价是第四方物流总承包模式下对供应商管理的“重头戏”, 但它同时也是一把“双刃剑”, 若能够合理运用则可以最大限度地激发供应商和其员工热情, 挖掘供应商及员工的潜力;反之, 则会挫伤供应商工作积极性, 给第四方物流企业完成整个物流服务供应链目标带来消极影响。Levinson认为, 多数正在运用的绩效评价系统都有许多不足之处, 这一点已得到广泛的认可, 因而分析第四方物流对供应商绩效评价存在的主要问题分析可为建立绩效评价体系做铺垫[1]。

目前, 许多企业的绩效评价体系的建立都存在不足之处, 总结来讲主要有几个问题: (1) 对绩效评价的认识不充分。众所周知, 绩效评价是改善管理绩效的有效手段而不是最终的目的, 但很多企业将绩效考核与奖惩机制的关联作为绩效评价的最终目的, 认为绩效评价就是为奖惩机制服务的。 (2) 绩效评价过程中, 评价结果受评价者个人主观性影响过大、主观性过强, 失去客观和公正的原则。绩效评价过程中最常见影响评价结果的心理因素主要有晕轮效应、宽松或严厉倾向、趋中趋势、近因效应以及成见效应[2]。 (3) 评价指标、评价周期和评价方法不合理或评价方法过于单一。有些企业的绩效考核标准很难量化, 标准制定的过于模糊使评价者很难做出合理准确的判断;部分企业评价指标体系的设计和企业的战略发展目标脱节, 不能正确引导供应商和其员工想物流服务供应链的整体目标靠拢;此外, 一些企业过于频繁的绩效考评造成不必要的人力资源浪费, 而周期过长的企业则不能及时的反馈供应商的工作状态。 (4) 只注重短期效益, 极少关注供应链的长期贡献; (5) 绩效评价沟通与反馈问题。评价结果的反馈是绩效管理的重要环节, 只有评价而没有反馈则失去了绩效评价的真正意义, 然而在实际操作过程中, 多数企业不能够充分认识到反馈对绩效管理的重要性, 无意识地忽略反馈行为、延迟反馈是多数企业的常态。反馈机制的不合理可能导致供应商和员工因绩效结果没有得到及时认可而产生挫败感, 进而影响整个组织的绩效。

(3) 供应商激励机制问题。

第四方物流存在的优点在于整个物流服务供应链的各节点企业存在“共赢”, 并且这是在不同伙伴和利益团体能够相互合作的前提。但是如果各供应商之间不能公正的对待利益分配, 就会导致合作伙伴工作积极性和合作紧密度的下降, 甚至出现相互冲突的局面。研究第四方物流企业现有的供应商激励机制, 得知现今存在的主要激励问题有:

(1) 不能清楚认识供应链管理与企业管理的区别。在供应链管理中, 虽然第四方物流作为核心企业是整个物流供应链的盟主、处于一种支配地位, 但是物流服务供应链所有参与者彼此之间不存在任何行政上的隶属关系, 整个供应链是依靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的, 是一种动态联盟, 并不存在真正完整的组织机构和严格的等级制度。而部分第四方物流企业以传统的企业组织内部管理方式进行供应链管理, 不能充分发挥各供应商的潜能。 (2) 第四方物流企业对供应商的激励机制不能根据供应商的不同进行行业、企业划分, 不能真正达到激励预期。由于不同的企业有不同的企业文化和管理模式, 在相互协作中合作企业间可能会出现一些在管理和组织方面的冲突, 特别是对供应商的激励机制问题, 不同行业可适用的激励方式不同。

2. 第四方物流企业总承包模式下供应商管理实施方案

(1) 供应商选择。

为了更加全面的了解供应商, 本文从供应商基本信息、运输能力及仓储能力等方面做了调查表, 如表1所示。

通过上述信息的汇总, 比较, 第四方物流企业在选择供应商方面将更加得心应手, 选择到合适的供应商。

(2) 供应商绩效评价及激励方法。

第四方物流企业总承包模式下, 选择到了合适的供应商, 如何做好绩效评价和激励同样是第四方企业面临的课题, 本文结合实际运作经验, 通过几个方面对供应商绩效做了评价和激励。

(1) 供应商现场作业评估 (总分20分) (见表2) 。

供应商的现场作业质量《客户工厂作业、凡越仓库作业、供应商处现场 (抽查) 》。

(2) 供应商实际运作评估 (总分45分) (见表3、表4、表5、表6) 。

(3) 供应商帐单结算评估 (总分8分) (见表7) 。

(4) 供应商总体评估 (总分27分) (见表8、表9、表10、表11、表12) 。

3. 结论与展望

本文从第四方物流企业总承包模式下供应商管理的若干问题出发, 结合实际运作对供应商选择要素做了调查信息表, 结合实际从多个角度对供应商绩效做了评价和激励。

在未来的第四方物流企业运行中, 作为第四物流企业总承包模式下对各供应商的管理将会成为供应链绩效提升的关键点, 但到目前为止尚未形成成熟的研究体系。

物流管理是一门实践性很强的学科, 学术研究的内容均可在实际物流运作中得到采用和验证, 后续的研究中需要进一步切合市场实际需要, 进一步将各选择、评价、激励体制可操作化, 提高社会效益的同时, 也激励学者进行更多有积极意义的研究。

摘要：第四方物流总承包的实质就是按照供应链解决方案先将物流任务, 如运输、储存、包装、装卸等进行分解, 然后分配给多个供应商完成。而在第四方物流整合管理物流服务供应链各供应商工作的过程中, 现今第四方物流企业的运作存在诸多问题, 文章将这些问题按照运作的流程主要分为:供应商选择标准的问题, 供应商绩效评价的问题, 以及供应商激励机制的问题, 最后, 结合实际对某第四方物流企业的供应商管理提出了实施方案。

关键词：第四方物流,总承包模式,供应商管理

参考文献

[1]仲理峰.建立科学有效的绩效管理系统[.J].中国人力资源开发, 2003 (11) .

承包商供应商安全生产管理协议书 篇3

【关键词】石化工程；总承包项目；物资供应；风险控制；资源管理

当前世界经济全面进入后金融危机时代，在基础并不牢固的情况下，世界宏观经济两极分化和截然不同的政策选择，使得全球投资和投机资金呈现明显的趋势化流向。在这种相对恶劣的外围经济环境下，中国企业受到的冲击不断加深。作为一个纷繁复杂的系统工程，石化工程项目建设管理模式发生了巨大的转变。EPC总承包，英文全称为Engineering，Procurement and Construction，成为石化工程总承包项目一种非常重要的形式，具体表现为在石化工程总承包项目上，由总承包单位按照国际合同的协议和约定，接受业主方（有时可能是业主委托的管理公司或代表）的合约，承担工程项目一体化的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程工作，并对所承包工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。

由于维系到宏观经济命脉，石油石化企业的发展成败在很大程度上决定了一个国家经济运行的兴衰。由于多为服务性贸易、项目内容繁杂广大、工程建设周期漫长、项目管理的要求水平高等特点的客观存在，决定了石化工程EPC的开展过程绝非易事。在石化工程总承包项目中，无论是一般材料采购、长周期关键设备订货、过程控制环节的检验和催交、全球采购的物流运输，还是设备材料进入项目施工现场的验收、存储、安装等各环节，都是以供应链的模式运行。一旦其中的一个环节出现差错，都可能影响到整条物资供应链的正常运行，对物资供应甚至是项目管理产生相应的风险。

一、石化工程总承包项目物资管理的主要阶段

1．物资采购阶段。总承包项目的物资采购阶段，有一个极为重要的控制环节，就是做好前瞻性的信息收集和处理。在石化工程总承包项目的物资采购中，面对的往往是国内外市场，很可能同一种商品，但是由于在不同的国家或地区生产，其采购价格会有极大的差异，加之从采购地到目的地的运输费用和保险费用区别很大，关税政策在不同的国家之间所存在着的极大差别，从而造成对物资采购运营成本很大的影响。这些有利或不利的因素，常常决定着石化工程总承包项目进行物资采购决策的时候，要进行采购地域的评估和选择，是要在项目的所在地进行采购，还是要在其他地方采购。如果采用分权的管理模式，石化工程总承包项目具有完全独立的自主采购权，同样拥有利润中心的责、权、利，但是会产生管理精力过于分散、市场信息不充分、或者是不顺畅的问题。如果采用集权的管理模式下，则石化工程总承包项目具有相对的自主采购权，由管理总部统一协调进行物资采购，但是对于商品市场的报价信息，却经常存在反应滞后的现象，对于采购管理成本，也存在如何合理分摊的问题。

2．物资过程控制及运输阶段。从石化工程总承包项目的施工现状来看，全球采购的工程物资，包括设备和材料，其过程控制是否有效、是否能够及时出厂并顺利运抵施工现场，是石化工程总承包项目顺利推进的关键保证。要做好总承包项目的物流供应和资源管理工作，低损耗、高效率是必不可少的，如果一个环节出现迟滞，则很可能对后续环节造成重要的影响，严重的甚至很可能造成工期延误和较大的经济损失。石化工程总承包项物资的过程控制及运输阶段，主要包括合同签订后供应商文件资料提交和审核、制造进度的监督、各质量控制点的有效监督和检验、预订运输船、设备材料检验放行出厂、进出口报关、卸船装车、验货、转运至仓储中心存储、保管、保养，分发给施工单位等环节。必须要把握好每一个环节的连续性和前瞻性，以海关申报环节为例，如果因事先的资料准备不够齐全，则可能造成通关的速度缓慢，使得物资无法按时装卸，必然导致巨额的船舶滞期损失，加之管理混乱，甚至造成物资丢失，后果严重者甚至影响石化工程总承包项目的顺利实施。

3．物资储备保管阶段。在总承包项目物资的储存阶段，在关心安全因素的同时，部分材料必须按照实际动态需求，制定合理的储备定额，并且划分好分类管理的责任，是这一阶段管理的重要环节。只有储备了合理的物资，才能确保生产能够连续、顺利运行，但现场物资储备过高，不仅会造成资金积压，还会增加物资保管保养的难度，对现场安全和文明施工管理也会产生不利影响。所以项目现场物资储备的水平高低，直接影响到了物资的储备成本和资金成本。确定合理的施工储备周期和数量，一个关键关节是由行业专家凭借丰富从业经验，再加上长期从事一线生产的专业人士，联合起来进行最终的职业判断以确定合理的储备额度。由于石化工程总承包项目的规模一般都较大，所以应建立专业的配送管理、库房调运、物流供应等网络系统，发挥规模经营效应。同时由于总承包项目施工的地域特殊性，物资供应中心通常和施工现场之间有一定的距离，在施工现场不得不堆放大量的物资，现场管理的基本模式只能是划分责任和分类摆放。但是对于较大规模的石化工程总承包项目而言，正常需用的物资品种数目肯定至少在几千种以上，有的专用物资数量多、体积小、价值高，而有物资配件数量小、使用周期长，在施工节奏快的情况下，每个月就需多次的搬运，所以必须借助现代化管理手段，对现场物资实施有效的动态管理，实现物资管理规范、有序的目标。

4．物资消耗阶段。在物资材料的消耗阶段，如何做好绩效考核与消耗材料的良好有机结合是这一阶段管理的重点所在。由于与企业的经济效益之间存在着直接的内在关系，物资材料消耗的数量多少，不但与天气变化、材质自身等自然界的客观因素存在很大的直接关系，并且还在相当大的程度上和使用者的工作态度、劳动技能等个人主观因素密不可分，也可以认为就是与个人的责任心强烈与否、主观能动性大与小、自身综合素质的高与低等之间有着极大的关系。绩效考核与消耗材料挂钩是石化工程总承包项目实现高效机制的关键，如果离开了科学的考核、奖惩激励机制，则各个岗位人员的潜力很难得到充分发挥，无法使得责、权、利与总承包项目的整体利益能够达到相互高度统一，只有在保证施工工期顺利推进的情况下，让各岗位人员认真履行职责规定，减少浪费和不合理的损耗，保证项目执行的经济利益最大化。

二、石化工程总承包项目物资供应存在的主要风险

（1）信息传递风险。石化工程总承包项目的整个物资供应链体系，所涉及到供应链的环节相对很多，在物资采购的信息传递过程中，由于信息反馈不及时或者是信息不对称，常常会产生相应的风险，从而导致总承包项目的物资积压，物资材料供应出现断档，整个物资供应的运营效率降低，最终使得整体工期进度受到严重的影响。（2）采购货源风险。在总承包项目的投标中，会出现因采购货源而导致的风险。一是石化EPC工程项目大量进行招标，经常使得货源在采购市场上出现相对稀缺的情况，对于承包商投标阶段的预询价，供货商可能会采取虚高报价的策略，经常出现投标价格过高而发生流标的情况。二是在石化EPC工程项目执行中，由于技术标准存在差异、规范要求不太完善，以致许多供货商不能提供报价，超过了投标的规定时间，从而产生了采购货源风险。三是在石化EPC工程项目中，招标采购时，承包商必须按照业主提供的供货商名单来进行询价，尽管对业主来说都是长期供货商，但对承包商来说可能比较陌生，往往会导致投标价格和采购价格之间存在相当大的明显差异。（3）设计管理风险。石化工程总承包项目设计工作的好坏，往往会对物资采购质量、工程进度以及建设成本起到决定性的重要作用。只有事先做好设计管理，才能确保后续的具体采购工作顺利实施，一旦出现差错必然会导致巨大的损失。一是由于大部分国际EPC工程合同都是固定总价合同，由于设备材料的采购通常是一个非常漫长的过程，受到政治、经济等众多因素的影响，从而产生投标时的价格和实际采购的价格之间通常会有相当大的价差存在。二是对于合同文件的理解，承包商设计人员很可能和业主的设计理念不完全一样，致使二者之间可能存在很大的差异，从而延长设计文件的编制，同时也使得业主审核和最终批准的时间被拉长。三是设计的物资标准设定过高，导致实际的最终采购价格超过概算和预算的起初价格，最终形成很大的风险。业主要求设计进行变化，或者是前期设计错误造成的重大变更，都会迫使采购计划发生很大变化，致使采购成本迅速上升。（4）物流运输风险。按照石化工程总承包项目流水作业的管理原理，必须把采购、设计、施工进行合理穿插，在最大程度上有效缩短总承包项目的建设工期，确保项目按期完成。国际采购的物资由于通关时间过长，往往造成设备材料滞港，不能及时运抵施工现场，而一旦采购出现延误，必然会造成施工进度的严重延误，并最终影响整个项目的正常执行，带来整个项目工期的延误。（5）制造标准差异风险。石化工程总承包项目的招标文件因国别、项目性质及咨询公司的设计理念不同，相应设备使用的规范及材料标准的差异往往很大。在石化工程总承包项目建设的过程中，需要水泥、钢材、木材等大量的建筑材料以及其他大宗工程材料，这些材料的质量高低，也将影响总承包项目能否达到项目规定的质量目标。如果在投标时设计人员自身的经验不足，不熟悉这些标准，很可能因对招标文件理解产生偏差，导致最终因标准不一致而被拒绝接受。

三、强化风险控制和资源管理的对策选择

做好石化工程总承包项目物资供应风险控制与资源管理的关键在于抓好制度建设这个基础，突出保供降本这个重点，动态调整、不断完善采购管理体制机制，积极推进管理创新，不断促进科技进步，从而实现安全、及时、经济供应，为建设安全工程、生态工程和优质工程提供坚实的物质保障。

（1）以安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三作为物资供应的价值取向。石化工程总承包项目面临着多种严峻的不同风险，对于企业的生产来讲，安全是永恒的主题。要认真贯彻落实科学发展观，必须充分突出以人为本，进行采购之时将其价值取向转移到科学理性采购上来。要坚持供应商准入制度，因为安全供应、及时供应、经济供应的最终实现与否，都关系到供应商，供应商管理要做到现场考察，并对其进行风险评估和量化考核，把不合格产品拒之门外，从而构筑起防范风险的坚固城墙。（2）构建敏捷的物资供应体系，极力降低库存风险。石油石化企业要降低物资供应的库存风险，如果能控制全球有效资源并为我所用，那么项目从一开始就成功了一半。实际上在全球采购的情况下，资源管理不仅重要而且非常困难。长周期、重要关键设备全球供应资源可能非常有限，承包商之间相互争夺资源可能经常发生，与供应商建立产期稳定的合作关系显得尤为重要。我们要根据设备材料的不同的性质，如制造周期、制造难度、技术含量、产品可替代性、同类物资的供应商数量等等，对不同的供应产品认真分析，采取不同的供应商管理措施，目的是获得稳定可靠的供应资源。要以核心企业为中心，通过对资金流、物资流和信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化连接的功能网络链条中，通过构建石化工程的敏捷供应管理体系，形成一个极具竞争力的战略联盟，保证项目执行中获得最好、最优的物资供应。（3）完善供应的激励与约束机制。一是全员管理，凡是涉及到石化工程总承包项目全球采购环节中的每个员工，其日常工作都必须要体现精细化，体现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的细化和整合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化。二是石油石化企业可以通过签订物流外包合同，在合同中明确物流外包的内容，对物流服务商进行绩效评估，按照合同内容保证供应链产品运输环节正常运行，满足各项服务指标，根据其绩效进行奖励。三是市场化管理和运作。精细化管理的最基本特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，以注重细节、立足专业、科学量化为三大原则，注重复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化。（4）加强信息共享，建立战略联盟。石油石化企业要注意加强整个供应链上下游企业之间的信息共享，降低信息传递所带来的风险隐患。同时通过外部引进和内部培养方式以建立优秀的项目采购团队，是保证石化工程总承包项目全球采购能够顺利执行的根本。一是石油石化企业要与整个供应链体系上下游企业之间构建战略联盟关系，做到与供应企业分享信息，及时进行信息反馈和调整，从而更好满足市场需求。二是石油石化企业要加大供应信息化建设的投入，通过先进的信息系统实现实时信息传递，在石油石化产品原材料供应商、物流服务供应商、企业内部采购部门，生产部门、销售部门之间实现联网，防止发生信息传递不对称的情况。

石化工程总承包项目物资供应在不同阶段都存在物资供应风险，我们要坚持安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三的价值取向，坚持科学理性采购毫不动摇，不断完善采购管理体制和运行机制，加强管理，可以讲物资供应风险降到最低。

参考文献

[1]李敬泽．沙特石化工程大型设备吊装施工组织管理与分析[J]．石油化工建设．2010（3）：128～129

[2]李迎春．国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式[J]．物流工程与管理．2011（2）：13～16

[3]黄巍奇．浅谈石化工程项目质量管理[J]．安装，2011（4）：81～84

[4]郭强，冯显富．石化工程建设项目安全管理的内部控制研究[J]．中国安全生产科学技术．2011（7）：35～38

[5]江涌鑫，刘强，柏延震．沙特大型石化工程EPC项目风险分析案例[J]．项目管理技术．2011（11）：12～25

[6]田寿辉．石化工程设备采购离“国际化”有多远[J]．石油石化物资采购．2010（8）：63～69

[7]张恒群．国外石化工程EPC总承包项目的风险分析及应对[J]．中国石油和化工标准与质量．2011（7）：67～73

项目安全生产管理责任承包协议书 篇4

项目安全生产管理责任承包协议书

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制及各项安全生产规章制度，健安全生产保证体系，确保职工在施工的健康安全，特签本协议。

第一条总则

安全生产是企业日事议程中的头等大事，直接关系着职工的人身安全，关系着企业的经济效益及社会信誉，因此搞好安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，也是提高企业整体素质促进施工生产发展的系统工程之一。

第二条机构设置及职责

项目部必须成立安全管理小组，职责分明，各尽其职；

1、项目现场安全管理小组：

组长：组长：组员：、2、每个项目应设一名以上专职安全员，具体负责日常安全隐患问题整改落实，督促生产班组严格按有关安全操作规程生产，协助组长开展安全工作，做好实施、检查、验收、使用签证等工作，对于违章指挥、违章作业的员工，有权勒令停止施工。

3、组长应由项目经理担任，项目经理对本工程安全生产负责有直接责任及经济责任，应主要抓好安全生产全面及协调工作，强制本工程安全管理人员及各生产班组执行公司安全生产管理条例及防火条例，根据安全生产具体情况提出具体安全技术措施并付诸于实施，定期组织安全管理小组及各班组长进行安全检查，消除隐患，总结经验，表扬先进，做好现场保护，乐于接受各级安全检查及评比，不得拒检，支持安全管理小组成员开展安全工作。

4、成员应抓好各工种上、下班的安全检查工作，发现问题及时报告组长，及时排队隐患。

第三条安全生产管理制度及安全教育

项目部原则上应执行公司安全生产管理制度，可根据地区特点自行制定适合本项目安全生产管理条例，现就制定施工现场安全生产管理制度及安全教育提出几点要求：

1、各生产班组应在安全管理小组领导下开展安全生产工作，全体职工必须服从安全员的检查与监督，认真执行安全生产管理条例及安全操作规程。

2、实行逐级安全技术交底，工人入场须经入场安全技术教育，专职安全员在工序前或工程变换、改变作业环境要向操作者、新工作、外包工、临时工作详细的技术交底，并作签证。

3、施工现场做好安全生产，文明施工。

4、项目经理应积极派员参加各级安全技术培训，特别是特殊工程岗位教育及“三工”岗位技术培训。

5、项目经理及项目部管理人员在项目施工期间至少接受一次由建设行政主管部门组织的安全技术培训，项目现场施工员、安全员、材料员、质检员、预算员均应取得中级岗位资格，持证上岗。

6、每月25-30日安全管理小组组织一次安全大检查，及时总结，对存在隐患应定人、定措施、定期落实整改。

第四条安全生产承包经济指标

1、积极投入工程预算中安全防护费用，一般不少于工程总造价的2%，做到专款专用。

2、项目的现场安全必须达标，力争达到优良安全等级。

3、项目工程轻伤频率控制在2‰以下。

4、加强管理及防护，杜绝伤亡事故，公司将对单位工程处以工程直接费的1%以上的

2处罚，并根据公司安全生产管理条例追究有关人员有责任，一切经济损失由乙方负责。

第五条为了确保公司安全生产目标管理顺利实现，项目经理负有安全目标管理执行的责任，负有对施工现场安全管理人员教育、检查、督促的义务。

第六条安全生产职能部门受法人委托对所属施工现场安全工作检查、指导、监督的责任和组织实施公司安全生产管理条例、考评、奖罚的权利和义务。

第七条本协议自签订之日生效，一式贰份，双方各执一份，工程竣工后失效。

签订协议双方：

甲方：

代表：

乙方：

代表：

签订地点：

签订时间：年月日

年月

承包商供应商安全生产管理协议书 篇5

责任双方：

甲方：

乙方： 工程项目部

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况

工程名称： 一品·恒城1#楼

工程地点： 娄底市娄星区乐花路东北角 建筑面积： 55194.06㎡

结构类型及层次：框架剪力墙结构地下一层地上34层 开竣工日期：

建设单位： 娄底市恒城置业有限公司

设计单位： 湖南建设有限集团建筑规划设计研究院 监理单位： 湖南湖大建设监理公司 安监部门： 娄底市安全监督站

安全管理目标： 无死亡事故，负伤率控制在0.6%以内

二、甲方职责

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方（章）： 法人代表： 乙 方：

代 表： 日 期： 年 月 日

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

项目部安全管理目标责任书

甲方： 公司 项目部 乙方：

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。甲方： 项目部 乙方： 负责人（签名）： 组长：（签名）

年 月 日

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

项目部安全管理目标责任书

甲方： 公司 项目部 乙方：

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

2、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

5、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖8元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

6、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。甲方： 项目部 乙方：木工班 负责人（签名）： 组长：（签名）年 月 日

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

项目部安全管理目标责任书

甲方： 公司 项目部

乙方： 工程架子工班组负责人

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；根据架子工工种的特殊性，在施工过程中必须佩挂安全带，不得酒后登高作业。认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖15元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

甲方： 项目部 乙方：架子工班 负责人（签名）： 组长：（签名）

年 月 日

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

项目部安全管理目标责任书

甲方： 公司 项目部 乙方： 工程钢筋班组负责人

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。甲方： 项目部 乙方：钢筋班 负责人（签名）： 组长：（签名）

年 月 日

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

安全生产责任制考核制度

娄底工程建设有限公司-----------项目部安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。

娄底工程建设有限公司 项目部

承包商供应商安全生产管理协议书 篇6

有关承包商、供应商等相关方的管理制度(试

行)

【制度摘要】 业务类别

生产管理

适用范围

公司所属并网光伏电站

内容概要

《云南大唐国际新能源有限公司有关承包商、供应商等相关方的管理制度(试行)》是依据国家、行业有关规定编制的，结合公司实际情况制定的一则适用于公司所属并网光伏电站有关承包商、供应商等相关方的管理制度。本办法的目的是为了加强公司所属并网光伏电站有关承包商、供应商等相关方的管理工作，此办法的颁布实施，将规范公司所属电站有关承包商、供应商等相关方的管理制度体系建设，提高有关承包商、供应商等相关方的管理制度建设的合法性、统一性、规范性、普适性和可操作性。

第一章

总则

第一条 为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

第二条 范围：本公司供应商与承包商。第三条

职责：

1）工程部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。2）工程部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

第二章 承包商管理制度

第四条 资格预审：

1）工程建设部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。工程建设部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；工程建设机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、工程建设人员、特种作业人员持证情况等。

2）对没有相应资质证书、没有设立工程建设机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。

3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。

第五条 选择：

1）工程建设部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。

2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。

第六条

开工前的准备： 1）工程建设部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：

安全生产计划是否符合实际要求； 是否对所有人员安全培训教育情况； 是否为员工配备劳动防护用品；

是否对作业相关的安全设施进行检查、检查； 是否为施工项目配备工程建设人员和管理机构；

2）工程建设部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。

3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，工程建设部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。

4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，工程建设部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。

第七条

作业过程监督

1）工程建设部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。

2）若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的工程建设符合本企业的要求。3）对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。

第八条

提供的产品技术服务:）承包商应按本节及业主相关规定向业主至少提交本文件要求的设计图纸及技术资料。）承包商应根据工程进度分阶段向业主提供设计图纸与技术资料。)承包商提供的文件交付物包括但不限于设计图纸、文件、设备制造商资料、操作指南、竣工资料、项目管理计划、程序、报告、纪要等。

4)承包商提供的交付物应规范、完整、符合业主的要求或有关规定，所有的交付物均应通过承包商整理、审核、并编制文件发送单。

第九条

表现评价与续用;

1）项目完工后，项目相关管理部门应结合工程建设部的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。

2）工程建设部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括： 承包商资质证书复印件； 过去3年的安全生产业绩； 工程建设机构； 安全管理制度目录； 特种作业人员证书复印件； 安全生产评价报告及其他有关资料。

3）工程建设部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。

第三章供应商管理制度

第十条

资格预审：

1）由购销部门、质量管理、技术部门、工程建设部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）。

2）接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。

3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。

第十一条

选用：

1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。

2）必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。

3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。5）根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。

第十二条

续用

1）工程建设部门负责对供应商进行评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。

2）工程建设部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。

3）工程建设部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。

4）工程建设部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。

第十三条

相关的文件：

《安全作业管理制度》、《合格承包商名录与档案》、《合格供应商名录与档案》

第四章

附则

第十四条 本办法与国家、行业颁发的有关法律、法规相抵触时，以国家、行业的规定为准。第十五条

本办法由公司工程建设部负责解释。第十六条

承包商职业健康安全协议书 篇7

发包单位：伊泰新疆能源有限公司 以下简称 甲方 承包单位： 以下简称 乙方

甲方将本工程项目发包给乙方施工，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订工程项目合同时，签订本协议。

1、甲乙双方必须认真贯彻国家、地方各级政府、安全生产主管部门颁布的有关安全生产、消防工作的方针、政策，2、乙方必须严格执行国家有关安全生产的法规、标准、条例和伊泰新疆能源有限公司各项职业健康安全管理规定，服从安全质量环保部的安全监督管理。

3、按照“谁总包、谁负责”的原则，乙方对承包工程范围内施工作业中发生的事故承担全部责任。

4、乙方应有安全管理组织体系、各级安全生产岗位责任制及安全检查制度、安全教育制度等相应的安全管理制度，各工种要有安全操作规程，特种作业人员要持证上岗。

5、双方要明确该工程项目的施工、技术、安全负责人。

6、申请签定《承包商职业健康安全协议书》时乙方必须提交如下资料：

（1）由甲方核发的《工程项目承包商施工资格确认证书》和《工程项目承包商职业健康安全资格确认证书》。

（2）参加施工人员登记表（包括：姓名、性别、年龄、工种、特种作业许可证号）；特种作业人员作业许可证；施工人员近期一寸免冠照片一张。

（3）主要施工设备、器具登记表（包括：设备名称、规格型号、数量、安全防护装置及防爆情况）。

7、乙方所有人员在入厂前必须接受入厂教育，并留有记录，经考试合格后签订《外来人员安全承诺书》，同时根据施工期和所承包施工项目情况，按每人100元交纳安全保证金，这些保证金由承包商的分管安全经理负责保管，工程结束后无违章者如数返回。

8、乙方应严格执行甲方各项职业健康安全管理规定。

9、施工作业前，乙方要确保以下措施得到落实：

（1）要制定确保工程建设项目安全的安全作业计划书（安全技术措施），并经监理单位审查同意；

（2）制定完善周密的施工方案（包括安全措施），在每次施工作业前向施工作业人员进行安全技术交底并留有记录；

（3）建立施工现场安全管理网络,定期召开安全会议，按每50人配备1名现场专职安全管理人员,且必须佩戴明显安全监察或安全监护标志；

（4）重大施工作业项目要按照安全管理体系的要求，对施工作业过程中可能存在的风险进行分析，采取相应措施，制定事故应急预案；

（5）确保每个施工作业人员都得到安全培训教育，确保每个施工作业人员都了解潜在的火灾、爆炸、毒物泄漏危险及其相应的应急措施，特种作业人员必须持有效特种作业操作证上岗；

（6）要为承担施工作业的人员提供必要的、符合安全要求的机具、设备及劳动保护用品，并保持其完好。

10、乙方施工作业前必须办理下列手续：（1）动火作业必须办理《动火作业许可证》。（2）动土作业必须办理《动土作业许可证》。

（3）爆破作业，必须与甲方施工管理部（或公用工程部）、安全质量环保部等有关部门一同签订《安全施工爆破协议》，爆破作业要严格执行协议中所列内容要求。

（4）用电作业必须遵守《用电作业安全管理规定》，办理《临时用电作业许可证》。（5）进入受限空间作业必须办理《进入受限空间作业许可证》。

（6）大型吊装等关键作业必须将施工安全措施及方案报甲方施工管理部（或公用工程部）和安全质量环保部批准、备案。

11、乙方施工中必须严格遵守下列规定：（1）在作业场所配置适当的灭火器具。

（2）运输工作按照甲方制订的行车路线、速度行驶。

（3）施工所用电器、机械设备要符合作业场所的安全要求并有专人负责，防雨设施和接地保护应符合规定。

（4）工程材料码放整齐，工程余料在指定地点集中堆放，并及时运走。（5）易燃易爆物料应设专用仓库，指定专人负责保管。

（6）不得占用或堵塞交通要道和消防通道，确因施工需要占用消防通道时，应提前办理占路手续。（7）危险作业区域（大型设备吊装、设备试压、射线作业、爆破作业、电气作业等）应按规定设置明显的警示牌及防护设施，必要时应设警戒。

（8）施工作业时，必须按作业规范和要求采取各种安全防护措施和人身防护措施，施工人员必须戴安全帽。高空作业人员必须系安全带，禁止抛扔工具、物件和杂物。三级和特级高处作业需办理《高处作业许可证》。

12、违返本协议者，按《职业健康安全检查、考核和奖罚管理规定》处理。

13、施工作业中发生事故的按《事故管理规定》处理。

14、乙方在施工作业中，因乙方责任造成甲方及其他相关方人员受伤或生产损失，要承担责任并赔偿全部损失。

15、乙方主动到甲方公司财务交工程总造价0.05%-1%风险抵押金。

16、乙方违反甲方安全质量环保制度一次扣风险抵押金30%，二次违反全部扣完，三次违反停工学习或清除厂区。

17、本协议与工程承包合同具有同等效力。

18、本协议未尽事宜，按有关规定执行。如有争议，双方可协商解决，协商不成由工程所在地仲裁机构仲裁。

19、本协议书一式四份，甲方安全质量环保部、施工管理部（或公用工程部）、监理公司、承包商各持一份。

20、本协议自甲乙双方代表签字后生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）代表：（签字）代表：（签字）

生产承包协议书 篇8

承包单位：(以下称乙方)

为确保工程按期保质完成建设任务，甲方同意工程专项作业由乙方承担施工。经双方协商一致，为明确责任，特将有关内容事项订立本合同，双方共同遵守执行。具体如下：

第一条建设项目：

1、工程名称：市锅炉厂旧城改造项目二期：1～8幢

2、地点：汕头市金湖路130号

第二条

1、建筑面积：54569.2m2

2、结构：框架/八层

第三条承包范围及内容：

按照汕头市建筑设计院设计的03-0505号图纸进行施工，地下室建筑面积约11077m2，上部建筑面积约43000m2(按施工图的建筑面积为准)，包括化粪池板模制作安装及建筑物外皮线2米以内的图纸所有模板制作、安装以及所用的铁钉、铅线、捣制混凝土时的车道铺设及井架卸料平台的铺设等内容。不包括泥工和钢筋工程项目。工程完成后，把所有木材、模板退钉后搬到现场甲方指定地点。

第四条承包方式：采取包工、包劳保福利、包质量、包伙食、包误工、包工期、包单价，按实际施工的建筑面积进行承包。

第五条工程单价及付款办法：

1、采用包工形式，按建筑面积计：地下室36.5元/m2，1～8幢上部28.8元/m2。本工程天棚、梁柱不抹灰，在施工时要求达到板面平整、阴阳角方正，如施工不适合要求，需泥工托板的工费及材料费在本工工费中扣除。施工过程中，主体建筑物内的零星修改不增减工费。

2、付款办法：按月施工进度完成的工程量经分部质量验收，达到质安要求时，付已完成工费80%;工程全部封顶时付5%，人员退场时付5%，构件完成后付5%，余款在工程竣工后三个月内付清。

第六条质量要求：乙方必须服从甲方现场施工技术主管人员指挥，严格按设计图纸和施工规范施工，保证质量符合设计要求和验收标准。

第七条施工工期：_____年12月10日开工至_____年5月10日前完工。

第八条安全事项及卫生

(1)工人进场应进行安全教育，遵守工地纪律。作业时，必须严格遵守操作规程，确保安全生产。如乙方违反操作规程而造成工伤事故，一切后果由乙方自负。

(2)工人进入施工场地必须戴安全帽及穿安全鞋，违者每次每人罚款壹佰元。

(3)严禁使用电炉，烟头要放入灰缸，如发现使用电炉或烟头乱丢的，罚款贰佰元，以保证防火安全。

(4)施工现场应文明施工，不骂人、不打架、不吵架，如发现打架的，每次罚款贰佰元，情节严重的送交公安部门处理。

(5)保持宿舍及工场环境卫生(特别是伙食)，如有不讲卫生，受到有关部门检查发现，罚款乙方必须负责。

第九条甲、乙双方的主要责任：

(1)甲方责任：在开工之前，甲方必须向乙方做好技术交底，提供必要的施工图纸，保证及时供应所需的材料，并配合机械和用水用电。其它一切小型工具则由乙方负责。

(2)乙方主要责任：

1、首先要保证工程质量，注意安全，节约材料，按时完成施工任务，遵纪守法和执行规章制度。乙方如有浪费及乱用材料，造成损失，乙方应赔还甲方双倍材料的金额。

2、进场人员必须携带身份证，进场后，应申请做暂住证，暂住证的用费一切自理，如不做暂住证者，经有关部门检验，罚款自付。杜绝死亡事故的发生，控制施工现场的轻伤率在3‰以下。

第十条本合同一式三份，甲、乙各执一份，送公司备案一份。本合同自开工日起生效，竣工验收办理结算付款后失效。

另：工程至完成验收，乙方没有出现轻伤事故，甲方奖励乙方人民币叁仟元整。

甲方代表：乙方代表：

砖厂生产承包协议书 篇9

地 址:____________

邮码:____________

电话:____________

法定代表人:____________

职务:____________

承 包 方:___________________________________

地 址:____________

邮码:____________

电话:____________

法定代表人:____________

职务:____________

双方根据中国有关法律规定,在合法自愿基础上,经协商签订本合同,共同遵守。

第一条 承包形式为上交利润递增包干。

第二条 承包期限自___年___月___日起至___年___月___日止,共___年。

第三条 上交利润数额

1.承包方上交利润包干基数为___元。

2.承包方按____递增____%比例上交利润。

3.承包方上交利润时间按____计算,即___年___月交___元;__年___月交___元;__年__月交__元;___年___月交___元;__年___月交___元，合同范本《砖厂生产承包合同》。

第五条 国家指令性产品供应计划和生产计划

第六条 主要经济技术指标

1.__年末固定资产原值____万元,承包期间固定资产增值总额为___万元,其中__年__万元;__年__万元;___年___万元;___年___万元;___年___万元。

2.国家资产的维护___________;设备完好率____%;固定资产净值率___%。

3.新产品开发____项,主要新产品是___ 。

4.承包期间技术改造投资总额___元;___年为___元;__年为___元;___年为___元。

5.产品质量要求________。

6.主要物资能源消耗指标_____。

7.安全生产和双保指标_______。

8.出口创汇指标________。

9.产值指_____________

10.上交利润_______________ 。

第七条 贷款归还,

承包前的债权债务处理:_________。

第八条 双方权利和义务

(一)发包方:

1.应按承包合同规定,监督企业管理好资产,监督企业依法经营,照章纳税,履行合同;做好指导、协商、服务工作。

2.承包方因经营管理不善,在____时间内完不成上交利润____%,或严重违法经营,或____的,发包方会同有关部门核查后,可依法定程序解除承包合同或者更换经营者。

3.按合同规定兑现奖罚条款。

(二)承包方:

1.承包方的经营者____是企业在承包期内的法定代表人,对企业的生产经营管理活动负有全面责任,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第45条规定行使职权。

2.在国家法律、政策、计划允许的范围内,承包方有权建立以经营者为首的.生产经营管理系统。

3.承包方必须遵守国家法律,执行国家政策和计划,完成合同规定的各项指标和任务,维护国家、企业和职工的合法权益,正确处理企业内部的分配关系。

4.承包方完成或超额完成承包指标时,分别下列情况,对企业经营者进行奖励(1)_________。(2)______.(3)____.

5.承包方完不成承包指标时,分别下列情况,对企业经营者进行处罚:(1)_____________。(2)____________(3)_______________。

第九条 违约责任

1.发包方违约或非法干预,给承包方造成经济损失,相应调整当年上交利润或延长承包期限。

2.承包方完不成上交利润指标,除由经营者和其他负责人按合同规定赔偿外,不足部分以企业资金补足。

第十条 解决合同纠纷的方式:

执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,按( )项处理:

(1)由____ 仲裁委员会仲裁。

(2)向____ 人民法院起诉。

第十一条 双方约定的其他事项本合同自____起生效。

合同正本一式两份,发包方、承包方各执一份,副本一式____份,分送____,____,____。

发 包 方:____

法定代表人:______年___月___日

承 包 方:___

承包工程施工安全协议书 篇10

发包方（甲方）： 承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规、管理规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工中的安全事项协商一致，订立本协议。

一、工程概括

工程名称： 工程地点： 工程内容：

二、合同工期

开工时间： 年 月 日 竣工时间： 年 月 日

由于其他原因不能按期开竣工的，本协议中的安全责任相应顺延。

三、承包方应具备的条件

1.施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质符合工程项目的安全要求。2.有满足安全施工需要的施工机械、工器具以及安全防护设施、安全用具。

四、工程委托管理单位应承担的安全责任

1.应负责统一管理本工程施工作业的安全监督，并按有关法律、法规和规程制度以及本协议的规定，检查、监督施工安全工作的实施。发现施工中存在的不安全因素，应及时要求承包方采取有效措施予以改正，若承包方故意延误和拒绝改正时，有权责令其停工整改。

2.派专人负责配合与解决施工中存在的安全问题，按照要求行使协议约定的权利，履行协议约定的安全责任，并限制承包方人员的活动范围。

3.负责协助办理施工前所需的各种申报批准手续，协助承包方制定好施工中的安全组织技术措施，经运行单位、工程主管单位和安监部门审查合格，批准执行。

4.在有危险性的电力生产区域内作业，如有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和设备事故的场所作业，发包方除应进行安全技术交底外，还应要求承包方制定详细的施工安全措施，经发包方审查合格后监督实施。

五、承包方应承担的安全责任

1.遵守与本协议工程有关的法律、法规以及技术规程和管理规定。负责统一管理本工程的安全文明施工，并保证 发包方免于承担由于承包方违反上述法律、法规和管理规定的任何责任。

2.应按有关规定认真采取施工安全技术措施，确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全，并应采取有效措施防止由于承包方的失责而造成的其它损失。

3.承包方不得将其承包的工程全部或部分以任何形式转包给第三方，未经发包方同意，承包方不得转移协议中的全部或部分义务，也不得转让协议中的全部或部分权利。

4.施工人员进入现场前，应进行安全教育知识的培训，特殊工种的工作人员还应持有国家颁发的《特种工作业证》。

5.按协议履行其安全职责。承包方应设置必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料、高空坠落、机械伤害、中毒以及烧烫伤等作业的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对其职工进行安全教育。

6.在协议实施期间，承包方应为其雇佣的人员投保人身意外伤害险（投保项目及其保险金额由承包方根据工程及设备状况自行确定），并为所雇佣的全部人员承担工伤事故责任，负责处理其管辖人员伤亡事故的全部善后事宜。

7.应负责赔偿由于承包方过失造成发包方以及第三者的人身伤害和财产损失，以及由于自身原因造成的财产损失、伤亡事故的责任以及因此而发生的费用。

8.应自觉遵守发包方有关安全管理的规定，进入设备区必须戴安全帽，高空作业使用安全带，并始终注意保持与带电设备的安全距离。严格约束施工人员的行为，禁止乱动、乱碰带电设备，误登、误爬架构和铁塔，严禁违章指挥冒险作业。对因违章及不遵守相关规程引发的事故承担全部责任。

9.应保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道和破坏环境。施工中所需电源、水源等事项应事先申请，严禁私拉乱接。

10.危险作业应制定应急处置预案，在发生问题时及时启动预案，防止事态扩大。

11.应在协议规定的期限内完成工程现场清理并按期撤退其人员、施工设备和剩余材料。

六、协议份数

本协议一式三份，具有同等效力，由承包方一份、发包方二份。

七、协议生效与终止

本协议从开工之日起生效，双方共同监督执行。如承包方在施工中不履行本协议的约定，违反安全施工的有关管理规定，对发包方（工程委托管理单位）提出的警告、停工整顿拒不执行的，发包方（工程委托管理单位）有权解除合同，并由承包方承担由此给发包方造成的经济损失。

发包方名称： 承包方名称：

负责人（签字）： 法定代表（委托代理）人：