hse部工作职责

hse部工作职责（精选12篇）

hse部工作职责 篇1

广西东油沥青有限公司

HSE工作职责汇编 GXDY/WJ-002-001/1-2014（2016）

安全生产委员会职责

1、贯彻执行国家和上级的 HSE 方针、政策、法律、法规及各项规章制度，坚持 HSE 工作与公司改革发展“三同步”制度，把 HSE 工作纳入公司发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展。

2、审定公司的 HSE 方针目标和 HSE 工作计划、实施方案，并监督职能部门和基层单位的实施。

3、建立事故隐患排查管理体系，研究制定重大事故隐患和环境污染问题的治理方案，及时上报、监督落实方案实施。

4、研究部署阶段性的 HSE 重点工作。

5、组织开展对火灾、爆炸、人身伤亡、生产、设备、环境污染事故的调查、处理；负责涉外事故的调查、处理、上报工作；按照国家《生产安全事故报告和调查处理条例》上报事故，组织配合事故调查等工作。

6、每月按时召开安全生产委员会会议，研究解决生产运行过程中有关健康、安全和环境方面重大问题。每周一调度会上把安全生产工作列为一项专门议题。

7、建立 HSE 责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对职能部门及直属单位的 HSE 工作情况的检查考核。

8、组织开展重大 HSE 问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用工作。

9、负责宣贯国家、地方有关安全、环保、职业卫生等相关法律、法规、规章制度。

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HSE工作职责汇编 GXDY/WJ-002-001/1-2014（2016）

健康、安全、环保部HSE专责职责

1、在公司安全生产委员会领导下，负责公司HSE日常工作的组织管理、安全检查、监督工作。

2、贯彻国家及行业的HSE方针、法律、法规和制度，负责公司安全技术、安全管理、安全监督、职业卫生、环保系统和企业内部交通安全管理的安全生产管理工作。

3、组织编制、修改公司的HSE管理体系文件和管理制度，对各单位的HSE管理体系建设工作进行指导并定期开展HSE审核。

4、组织辨识和评价公司关键HSE风险，包括新改扩建项目HSE风险，督促、指导各部门、单位开展风险评价及制定落实风险控制方案，为其提供HSE风险管理建议，组织审核并实施监控。

5、组织开展建立事故隐患排查治理体系，定期进行事故隐患排查，制定消控措施；建立重大事故隐患档案，严格执行“五落实”规定，按照规定上报重大事故隐患，协助公司安委会制定重大事故隐患治理方案。

6、负责建立公司安全培训档案，组织制定公司安全培训计划并监督实施；负责公司入场人员、实习人员、外来人员、承包商入场安全培训教育、考核。

7、负责公司职业卫生管理工作，分析生产场所职业危害因素，制定有效的控制措施；负责建立公司职业卫生管理档案、员工职业卫生档案；负责制定劳动防护用品的发放标准，按规定及时发放并监督劳动防护用品质量；组织公司员工定期参加职业健康体检；负责职业病的调查、处置、上报工作。对有可能产生职业病的工作场所进行定期监测，及时公布检测结果。

8、组织参加新建、改建、扩建、技措工程项目的职业卫生、安全、环保专业审查，并监督 “三同时”落实情况。负责制定“三废”治理和污染预防措施计划，监督检查执行情况。

9、负责制定公司有关应急演练计划，编制应急预案，落实应急物资，定

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HSE工作职责汇编 GXDY/WJ-002-001/1-2014（2016）

期组织开展应急演习。应急状态下负责组织应急计划的实施，协调解决应急存在的问题。

10、负责公司安全、消防、环保、职业卫生、危化品管理工作统计及上报。

11、负责组织公司事故调查，对各下属单位发生的事故进行调查、统计、上报、分析、分享；发生较大以上事故时按照国家相关法律、法规进行上报。

hse部工作职责 篇2

中国石油集团公司海外油气业务HSE管理体系推进工作启动会3月26日在北京举行。会议明确了“十二五”期间海外油气业务HSE管理体系推进工作的思路、原则、目标和任务, 部署了2012年体系推进的重点工作。会议动员全体员工, 深入推进HSE管理体系建设工作, 加快提高海外油气业务HSE管理水平, 加快培育国际先进的HSE文化理念, 形成并巩固海外油气业务HSE管理的核心竞争力, 为建设集团公司“半壁江山”提供保障。会后, 与会代表参加了HSE管理知识培训。

(箫铃摘自http://news.cnpc.com.cn 2012-04-12)

hse部工作职责 篇3

公司安全管理及HSE管理体系工作领导小组，不断总结安全管理及HSE管理体系工作的经验，吸取历年来发生事故的教训，牢记“领导不抓违章等于杀人，工人不反违章等于自杀”的道理，绷紧安全生产这个弦，从施工准备到工程竣工都没有一丝一毫的放松和麻痹大意，按照“谁主管，谁负责”的原则，夯实基础，狠抓落实，开拓进取，不断创新，在完成公司下达的各项生产、经营及HSE目标、指标的同时，安全管理及HSE 管理体系工作也有新的起色和明显成效，施工生产和人身安全得到了有效控制，实现了全年安全无事故和环境无破坏事故。下面简要谈谈强化安全管理及推行HSE体系管理工作的一点体会：

一、首先成立安全及HSE 管理体系工作领导小组。HSE公司第一责任人为小组组长,具体负责本单位安全管理及HSE 管理体系工作的制度制定、培训教育、现场监督、检查考核、危险源管理、应急预案的编制与演练，书记、生产、经营副经理及总工程师为副组长，成员由生产办主任、安全监督员、质量员、材料、调度、人事定额（兼保健员）及生产技术人员组成。从上到下，成立以党政领导、副经理、总工程师分别承包办公楼、各项目部的领导承包要害部位点及承包各自负责的安全生产责任制及动态挂牌考核；项目负责人负责项目工程的安全生产责任制及动态挂牌考核；专业分公司、施工作业队（含分承包方）单位队长负责所施工工程（单项、分部、分项）的安全生产责任制及动态挂牌考核，并主抓日常具体工作，由下至上，一级向一级负责。从而形成安全及HSE 管理体系从上到下的全员网络体系 。小组成员重新制定本单位安全及HSE 管理体系工作的年度工作计划方案、确定了管理目标、指标及制定各项规章制度和技术交底规范、应急救援预案、体系考核管理办法等，各要素负责人重新进行了严格分工，明确各自的职责，做到了责任到人，各负其责，监督到位。小组主要负责人始终把安全工作及HSE 體系工作摆在重要议事日程，并常抓不懈。尤其是领导要害部位承包点，党政正职亲自挂帅，实行挂牌制，建立健全承包责任制和建立检查及检查记录制度。安全工作从大处着眼，小处着手，抓好细节，向精细化管理方向迈进。

领导重视、组织机构健全、分工明确、职责清楚、责任到人，各负其责，监督到位，从而确保了全年员工身心健康、施工生产安全、环境未被破坏及工程施工正常有秩的进行。

二、加强安全环保管理，推行HSE管理体系是确保安全生产、保护环境的重要前提，是坚持“以人为本”的理念，满足员工健康与社会环境的要求。为了强化安全管理与HSE体系工作，把HSE管理体系工作各要素始终贯穿于整个施工生产活动中去，在施工、投产过程中始终围绕着HSE体系运行，积极改善施工作业条件和逐步提高员工生活水平 ，为员工创造良好的HSE工作氛围，为员工和用户承担起在该领域中应负的责任的唯一宗旨。为确保全年安全环保目标、指标和HSE管理体系战略目标及承诺，始终把HSE管理体系工作摆在各项工作的首位 , 贯穿到全年单位工程以及施工领域的全过程，狠抓“以人为本”这个主题；强化职工安全环境保护意识的教育以及员工健康教育；了解、把握员工的心理细节，及时调整员工心理状态和情绪，通过坚持不懈的心理疏导，使员工的安全意识提高。由于加强了安全及HSE管理体系教育与培训工作的过程控制与监督管理，为进一步夯实安全、环保、健康的基础工作，做出了积极的贡献。

三、由于加强了安全环保管理工作，积极推行了HSE管理体系，使得施工的特点及施工工序、及整个施工过程的风险危害和环境影响因素，首先由风险识别及评价小组，进行全面的识别和评价，制定相应的防范措施和各主要风险危害和环境污染事故的应急救援预案，施工作业人员明确各施工工序、过程中可能出现的风险危害和环境影响因素，从而预防和削减了施工中各类隐患和事故的发生。

四、对安全与HSE体系工作来说，建立长效机制的核心就是抓监督检查。坚持检查制度,把经常性的检查、监督、堵、防、整改结合起来，扎实做好预防工作。为扎实地做好预防工作，始终把安全、环保、健康的检查工作当做头等大事,必须坚持在月检、周检、班组日检、岗位巡检的基础上，不定期地进行抽查，坚持自检自查与日常检查相结合，采取在检查中不打招呼、不事先通知的办法随机组织检查。针对以前安全检查的随机性导致员工对检查结果难以信服等现象，根据公司HSE体系程序文件、作业文件汇编及油田站场工程安全检查表要求和施工现场的实际情况，及时拟订安全管理及HSE管理体系工作监督检查考核表，将施工现场的准入证、动火票审核、劳保用品的穿戴、消防设施（器具）的配备管理、施工现场的定置化管理与文明施工、施工用电检查、高空作业检查、特殊作业检查、氧气乙炔瓶使用检查、焊接作业检查、野外施工生活区HSE检查等进行了进一步细化，有效杜绝了安全检查的随意性。始终把检查工作落到实处，隐患整改不留死角，对检查出的安全隐患和影响环境因素，检查组组织专人逐项进行限期整改，做好有关记录，并自觉接受复查验收，达到了预防为主的目的。为了认真做好组织与实施工作，在施工过程中，项目负责人、HSE监督员坚持做到按交底内容对工程点进行重点检查与日常监督检查相结合，对特殊工序及过程进行重点检查与监控。坚持每周进行的安全及体系工作周检查制（每周不少于3次的日常检查），并将检查情况在每周例会上公布，同时将检查好的单位按照体系考核办法进行奖惩；将检查出的事故隐患、不符合项及问题以书面形式下发各施工单位并强调安全、环保、员工健康工作的规范要求及整改期限要求。检查组有关人员将对提出的事故隐患、不符合项及问题进行复查，对没有整改的施工单位，按照体系考核办法进行处罚，处罚能不心慈手软，对在生产工作中所有违反“三违”、 “六大禁令”等规定或制度的单位与个人，坚决予以惩处，维护安全管理与HSE管理体系工作的权威性和严肃性。对不执行施工标准、规范和安全环保要求的施工单位予以重罚。通过这样，提高施工单位及员工在日常的施工生产工作中HSE管理的激励与约束机制。使预防工作落到实处，削减了各类事故的发生，有效推动了HSE管理体系的运行。

五、在抓安全生产、环保管理工作中，重点讲完善、抓落实，严格制定了HSE计划方案及各工程项目的项目HSE计划方案。为了预防、削减、和控制各类事故的发生，使安全工作万无一失，始终严格遵守法律、法规及施工标准及规范，按照安全操作规程施工，实行安全生产责任负责制。严格项目HSE计划方案的审批制，对查处的事故隐患、不符合项及问题能做到及时整改，安全管理监督到位。

六、不断推行管理体系的工作，根据整体要求实际情况,实施安全、清洁生产，大力推行HSE管理体系,把HSE管理体系贯穿到施工生产的全过程，按HSE 管理办法，规范现场文明施工与定置化管理的具体要求。根据体系整合情况调整充实了体系要素负责人和配合人员；抓好HSE管理体系的全员教育培训工作与持证上岗制度，坚持不培训不上岗的原则。

不断完善HSE体系管理制度和体系的有效运行，确保工程质量、安全环保、员工健康工作，达到了公司下达的目标、指标及要求。

将安全及HSE 管理体系工作真正落到实处，切实做好安全及HSE管理体系工作，为实现公司总体工作目标提供安全生产保障，达到持续改进的目标。

（作者单位：新疆克拉玛依天圣公司）

HSE职责 篇4

1.HSE管理委员会职责

1.1贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法令、法规及各项规章制度。1.2研究制定公司HSE工作目标和计划。

1.3研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案，审定上报的重大安全技术措施、环保技术措施项目。

1.4研究部署季节性的重点HSE工作。

1.5组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、设备、环保、数质量事故的调查、处理。1.6审定安全生产保证基金的投保、使用方案，并督促落实。

1.7每半年召开一次工作会议，听取各基层单位HSE工作汇报，研究解决重大HSE问题，布置安排下阶段的HSE工作。

1.8建立和实施HSE业绩考核奖励机制，定期开展对基层单位、职能部门的HSE业绩检查考核工作。

1.9研究决定有关HSE的其他重大事项。2.经理（最高管理者）HSE职责

2.1经理是公司HSE管理工作的第一责任人，对HSE工作负全面责任。

2.2贯彻执行国家、地方政府和上级公司有关HSE的方针、政策、法律、法规及规定。2.3负责组织公司的HSE管理体系的建立及实施工作，组织制定公司各部门HSE职责，并督促落实。

2.4建立和实施公司HSE业绩考核奖励机制，负责同级副职和所属单位正职HSE业绩考核。2.5主持召开HSE管理委员会会议，及时解决HSE工作中的重大问题。

2.6为提高HSE的管理水平提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用。

2.7组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。

2.8定期主持对HSE管理体系的实施程序进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。3.党委书记HSE职责

3.1对公司贯彻执行国家、地方政府和上级公司关于HSE的方针、政策、法律、法规起保证、监督作用。

3.2努力抓好HSE方针、政策、法律、法规的宣传教育，不断提高员工的HSE意识。3.3协助经理总结推广HSE管理先进经验，把HSE管理工作业绩作为评优的重要内容。3.4参与公司HSE管理决策，支持经理把HSE承诺转化为实际资源。3.5支持经理组织实施HSE业绩考核、奖励机制。3.6协助考核同级副职和所属单位正职的HSE业绩。3.7党委副书记协助党委书记开展HSE相关工作。4.分管副经理（管理者代表）职责

4.1代表经理全面负责HSE管理体系实施程序的建立和实施工作，对HSE工作负直接的领导责任。

4.2领导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中存在的重要问题。4.3组织HSE管理体系实施程序内部审核工作，审批HSE管理体系实施程序内部审核计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助经理进行HSE管理决策。4.4组织制定公司HSE 的工作目标与计划，并组织实施；

4.5定期向经理和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据； 4.7组织协调和解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理要求的HSE表现。

4.8定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作。4.9定期组织HSE检查，落实重大不符合项的整改措施。4.10组织对重大事故的调查处理，及时报上级主管部门。5.副经理HSE职责

5.1按照“谁主管、谁负责”的原则，负责分管工作范围内的HSE管理工作。

5.2组织分管职能部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系中涉及的分管工作范围内的重大问题。

5.3坚持贯彻“五同时”原则，组织制定分管职能部门HSE职责实施计划，并督促落实（计划、布置、检查、总结、评比）。

5.4组织分管工作范围内事故的调查处理和上报。5.5协助经理进行HSE管理决策。6.工会主席HSE职责

6.1贯彻执行国家、地方政府和上级公司的HSE方针、政策并监督执行，充分发挥员工在HSE工作中的监督作用。

6.2按照“谁主管，谁负责”的原则，对工会系统的HSE工作负责。6.3参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题。

6.4协助HSE管理部门，搞好HSE竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层HSE建设。6.5参与重大事故的调查处理，协助做好职工伤亡事故的善后处理工作。

6.6督促公司HSE工作的贯彻执行，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作。7.经理办公室HSE职责

7.1贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律，法规和标准。7.2协助领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。7.3做好HSE会议记录，对HSE管理部门的有关资料，及时组织会审、打印、下发。7.4负责对临时来公司参观学习、办事人员进行HSE注意事项的宣传教育工作。7.5在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作。7.6检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。8.政工办HSE职责

8.1贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。8.2对公司贯彻执行党和国家的HSE 方针、政策起保证、监督作用。8.3协助搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体员工的HSE意识。

8.4协助总结推广HSE管理先进经验，并把HSE工作业绩作为评优的重要内容。8.5检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

9、工会HSE职责

1)贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。2)组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，开展安全生产宣传教育。对违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。

3)协助领导搞好安全生产管理，关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，做好职工定期体检和女工劳动保护工作。

4)参加安全检查和对新建、改建、扩建工程的“三同时”监督，参与重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。5)落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。

6)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

10、零售管理部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准。2)及时传达、执行上级有关HSE工作的指示，坚持规范管理与HSE工作的“五同时”。3)负责评估现有销售产品的市场或用途，以识别HSE方面的危害和风险，并制定相应对策。

4)负责与用户沟通，宣传介绍公司的HSE表现水平，注重维护石化行业的良好形象。5)负责加油站HSE管理工作的日常管理及检查、监督、考核。6)参加加油站事故的调查、处理和报告工作。

7)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

11、财务部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)按规定及时向集团公司缴纳安全保证基金，并保证返回安全保证基金用于HSE范围。

3)在编制公司生产和投资计划的同时，按HSE资金管理规定，落实资金计划，并确保资金专款专用。

4)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

12、人力资源部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)会同有关部门组织员工HSE基础知识和技能的教育培训。

3)负责组织新员工的HSE教育培训、外来人员的HSE教育和特种作业人员的培训、取证、复审。

4)根据公司经营需要和职业禁忌症的情况，做好员工的工种分配和工作调整。5)贯彻执行《劳动法》，控制加班加点，切实保证员工的休息、休假权利。6)参与重大HSE事故的调查处理工作，负责落实对事故责任人的处理。7)负责组织伤残员工的劳动能力鉴定。

8)在签定临时用工协议书时，应有HSE方面的条款，并会同有关部门监督执行。9)把HSE工作业绩列为干部考核晋升、职称评聘和奖惩的重要内容。10)从质量和数量上保证配备HSE管理所需人力资源。11)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

13、投资发展部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)执行国家有关规定，严格进行合同评审，在承、发包合同中有明确的HSE责任条款。3)签定合同前，对承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足HSE管理的要求。4)负责承包商的现场管理和表现评价工作，在保证满足HSE要求的前提下，组织施工工作。

5)组织建设项目的设计审查，保证工程项目的施工质量；贯彻“三同时”原则，坚持HSE设施、设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。6)负责审查建设施工项目HSE措施，并进行督促落实。7)负责外来基建施工队伍的HSE教育培训、考核。8)负责基建施工事故的调查、处理和报告。

9)参加HSE监督检查，随时掌握施工现场HSE工作动态。10)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

14、安全数质量部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE的方针、政策并监督执行，在HSE管理委员会和经理、管理者代表的领导下，负责公司的HSE管理工作。

2)组织HSE管理体系实施程序文件的编制、修订，并负责体系运行管理和监督，处理HSE管理体系中的有关事项。

3)制定HSE管理体系内部审核计划，并组织相关活动，提出可持续改进建议。4)负责下级单位HSE工作的考核，为公司实施HSE业绩考核奖励机制提供依据。5)参加新建、扩建、改建及大修工程项目的“三同时”监督，使其符合HSE要求。6)负责安保基金的管理，提出安保基金的使用计划，同时对包括安保基金在内的有关HSE方面的资金使用情况进行检查和监督。7)组织HSE检查，督促重大隐患事故的整改。8)组织公司的HSE教育培训工作。

9)制定“三废”治理等环保措施、规定，并负责检查执行情况。

10)负责公司环境污染的监测工作，督促所属单位，使环保各项指标达到国家有关标准。11)会同有关部门搞好公司职工卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

12)负责制定计量、化验作业的安全操作规程和规章制度，对执行情况进行检查考核。13)对油品数质量实施监督检查和指导，确保油品数质量处于受控状态，避免数质量事故的发生。

14）组织重大事故的调查、分析、处理，并负责统计、汇总、上报工作。15）检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

15、审计监察部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE方针、政策、法律、法规、规范、标准，保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。

2)参与公司HSE管理，会同有关职能部门，落实对资产运作的管理、监督和审计，负责对公司管理中违法违纪行为的查处工作。

3)参与安全卫生、环境保护技术措施项目的HSE工作，确保安全生产与环境保护技术措施项目的资金投入和设施完整性、合理性。

4)负责对有关HSE方面的资金使用情况实施审计，确保专款专用。5)组织协调所属单位开展HSE内部审计工作。

6)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

16、油库、加油站 HSE管理小组职责

1)认真贯彻执行上级有关HSE的各项制度规定，组织编制本库(站)的HSE实施程序。2)制定本库(站)HSE目标、计划及各项管理规定，落实安全卫生与环境保护措施，并做到HSE工作“五同时”。

3)制定HSE管理小组每个成员的管理工作细则、标准和应负的责任。

4)负责组织本单位员工开展危害识别、风险评估及环境因素识别工作，并形成危害清单，对重大危害制定管理方案。

5)对本库(站)操作工艺、运行设备、检修及施工作业点进行日常和定期的HSE检查，并制定检查评比标准，对存在的不符合情况制定纠正措施。

6)负责组织油库(站)的隐患整改工作，对查出的隐患按“四定”“三不交”的原则，及时整改、上报。

7)负责油库（站）职工的HSE教育、培训、考核工作。

8）每季召开一次HSE工作会议，检查、总结、布置、协调本单位的HSE管理工作，并向上级HSE管理工作委员会报告工作。

9）组织对油库、加油站的HSE内部审核及改进工作。

17、石油库主任、加油站站长HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)组织对油库、加油站的内部审核和主持对实施程序的评审。

3)保证上级各项HSE 标准、制度在本单位贯彻执行，对本单位的HSE工作全面负责。4)负责对本单位员工的HSE培训教育和考核工作，提高全员HSE意识。5)定期召开本单位HSE 例会，及时总结HSE贯彻执行中的有关问题。6)参加并指导班组的HSE活动。

7)定期进行HSE 监督检查，及时制止违章行为，积极搞好隐患整改，不断改善员工工作条件。

8)发生事故立即上报，组织抢险，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

18、HSE管理监督员（专、兼职安全员）职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)组织员工的HSE教育、反事故模拟演练和承包商作业前HSE教育。3)指导、检查、考核班组定期开展的HSE活动，搞好班组安全建设。

4)深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。

5)及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。6)参加单位HSE检查及事故的调查处理。

7)负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

19、全体员工HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)严格遵守自己的HSE承诺、上级的HSE教育培训，增强自身HSE意识和防护能力。3)上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各类劳动防护器具和消防器材。

4)有权拒绝不具备HSE条件的作业任务；有权拒绝违章作业的指令；对他人违章作业有权加以劝阻和制止。

注水HSE职责 篇5

(1).认真学习和严格遵守各项安全规章制度，对本岗位的安全生产负直接责任。

(2).严格按照各项安全操作规程操作本岗位所有设备，正确、保养各类常用工具、量具、仪表等，正确使用和检查灭火器材。

(3).搞好巡回检查，按时维修保养注水泵等设备，保证本岗设备和站区卫生达到“三清”、“四无”、“五不漏”，正确分析、判断和处理设备运行中的常见故障，消除事故隐患。

(4).按规定穿戴好劳保用品，正确使用各种防护器具。

(5).积极组织参加各种安全活动和岗位技术练兵。

HSE岗位职责 篇6

1）大队长是大队HSE第一责任人，全面负责大队的HSE管理工作； 2）贯彻实施分公司及油田公司制定的HSE方针、目标；

3）履行承诺，对“健康、安全与环境”管理负全责，行使管理权； 4）负责国家有关安全生产法律、法规的贯彻和实施；

5）负责大队日常生产管理工作，指导大队贯彻执行HSE管理规定，实现HSE目标，抓好月度工作考核；

6）遇有危及“健康、安全与环境”管理问题时，应立即解决；

7）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，开展经常性的安全教育和检查。2 党委书记HSE职责

1）贯彻执行国家、省（市）、地方政府和上级有关健康、安全与环境的法律、法规政策及有关标准；

2）贯彻实施分公司及油田公司制定的HSE方针、目标； 3）组织员工开展劳动安全竞赛活动，搞好员工的劳动保护；

4）按照国家有关规定，定期组织疗养和辅助医疗工作，定期组织员工进行身体检查，健全员工健康档案；

5）参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害工作环境的治理情况； 6）参与员工因工作死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况，协同单位领导做好善后工作；

7）组织对员工进行经常性的有关HSE思想、知识教育；教育和引导员工按HSE体系要求进行施工。安全副大队长HSE职责 1）主要负责大队HSE管理工作；

2）贯彻执行国家安全生产法律、法规、法令及有关标准；

3）协助大队长做好日常生产管理，指导大队贯彻执行HSE管理规定，操作规程； 4）组织有关人员对生产现场进行检查，完成各项HSE指标； 5）当大队长不在时，负责解决现场出现的紧急安全问题；

6）协助大队长针对不符合HSE管理的方针、目标的要素指出纠正措施； 7）做好大队HSE工作，对要害部位经常检查。4 主任工程师HSE 职责 1）主要负责技术管理；

2）协助大队长做好HSE管理，贯彻执行HSE管理规定，操作规程； 3）组织有关人员对生产现场各项HSE 参数进行检查，完成各项HSE指标； 4）负责员工的HSE 知识的培训和考核；

5）协助大队长针对不符合健康、安全与环境管理的各项HSE参数进行调整； 6）负责技术方面标准化实施和监督。5 生产办管理人员HSE职责 1）负责日常生产运行的协调； 2）负责施工现场的HSE工作；

3）贯彻执行大队部署的应急计划，并组织应急演习； 4）负责突发性事件的组织、处理工作；

5）负责全大队电器设备、压力容器等设施设备的安全运行、安全监察和管理工作及故障分析与排除；

6）与全大队修井施工的HSE监督检查及HSE工作的考核； 7）负责全大队各基层队的工业动火手续办理； 8）负责全大队要害生产部位和重点污染源的监控； 9）负责设备使用、维修、报废等管理工作； 10）负责全大队资产装备、设备大修计划的编制； 11）负责全大队节能指标的控制和节能项目的组织管理。6 综合办管理人员HSE职责

1）负责上级来文及大队内各类公文制定、收发，以及印章管理工作； 2）负责HSE宣传、教育、培训工作；

3）认真贯彻执行HSE的有关部门法律、法规、标准和规定； 4）负责HSE承诺、方针和目标在本单位的宣传落实工作。7 经营办管理人员HSE职责

1）负责劳动保护监察和“三新”、司机及特殊工种培训工作； 2）负责全大队的经营管理各项工作； 3）负责人力资源需求计划和配置；

4）负责全大队节能指标的控制和节能项目的组织管理；

5）负责组织完成分公司、大队下达的修井施工的各项工作及经济技术指标和管理。8 技术办HSE职责

1）负责大队技术管理工作；

2）负责大队工程技术的执行检查和监督； 3）负责大队工程技术的标准化施工； 4）负责大队HSE标准贯彻执行。9 安全员（兼HSE监督员）HSE 职责

1）向大队长汇报大队的HSE管理体系的实施情况； 2）向大队长和安全副大队长负责；

3）执行分公司HSE委员会和上级有关健康、安全与环境法规、政策和规定； 4）监督检查HSE 计划和措施执行情况；

5）主持HSE会议，配合上级主管部门进行事故调查、分析和上报工作；

6）收集、整理现场HSE管理记录，及时向大队长汇报HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平；

7）认真执行本大队HSE作业指导书；

8）对施工现场的事故隐患提出整改意见和考核。10 基层队队长HSE职责

1)对上向大队长负责，及时汇报本队的HSE 工作，队长是本队HSE管理第一责任人； 2)贯彻执行上级有关“健康、安全与环境”法规、政策和规定； 3)指导本队贯彻执行HSE管理体系文件；

4)遇有危及“健康、安全与环境”问题时，应停止生产，报上级领导解决； 5)分析本队HSE执行情况，有针对性的采取纠正措施； 6)负责对本队员工进行HSE培训和考核；

7)负责施工过程的检查监督，严格执行操作规程，按标准进行施工，杜绝违章； 8)期向上级汇报HSE工作和定期对本队HSE工作进行总结。11 副队长HSE岗位职责

1)负责全队员HSE教育和培训，向队第一责任人全面负责； 2)负责施工现场作业指导书的执行并检查监督；

3)组织施工现场的设施、设备进行检查，每口井不少于一次并作好记录； 4)检查全队员工劳动保护用品的使用情况； 5)对事故隐患进行整改落实并向上级汇报； 6)查员工按标准施工，杜绝“三违”。12 技术员HSE岗位职责

1)配合副队长抓好全队员工HSE教育和培训；

2)负责施工现场作业指导书的执行并检查监督，检查各种危险部件的安全性能； 3)负责组织修井施工现场的正常运行；

4)对生产过程中出现的不符合项进行落实整改，并向队长汇报。13 司钻HSE岗位职责

1)对上向队长、副队长负责,对下向本班员工负责； 2)熟练掌握本岗位的工作标准和安全操作规程； 3)熟悉井下作业分公司的HSE方针、目标； 4)全面负责本班的安全管理工作和安全教育工作； 5)认真执行岗位员工安全操作规程及各项规章制度； 6)组织岗位练兵，抓好班组建设，完成各项管理工作； 7)抓好本班组的健康、安全、环境工作。14 副司钻HSE岗位职责 1)对上向司钻负责

2)熟练掌握本岗位的工作标准和安全操作规程； 3)熟悉井下作业分公司的HSE方针、目标； 4)认真执行岗位员工安全操作规程及各项规章制度；

5)负责泥浆泵及循环系统的检查、维修、保养工作，防治污染。15 井架工HSE岗位职责 1)上向班长负责；

2)悉井下作业分公司的HSE方针、目标； 3)练掌握本岗位的工作标准和安全操作规程； 4)真执行岗位员工安全操作规程及各项规章制度； 5)责井架、天车、消防器材的检查与保养工作。16 内钳工HSE岗位职责 1)上向班长负责；

2)悉井下作业分公司的HSE方针、目标； 3)练掌握本岗位的工作标准和安全操作规程； 4)真执行岗位员工安全操作规程及各项规章制度；

5)负责本岗工用具的维修、保养与保管工作，井场卫生及环境工作，做好本班的防治污染工作，并完成交办的其它任务。17 外钳工HSE岗位职责 1)上向班长负责；

2)悉井下作业分公司的HSE方针、目标； 3)练掌握本岗位的工作标准和安全操作规程； 4)真执行岗位员工安全操作规程及各项规章制度； 5)负责本岗位工用具的维修与保管保养工作，井场卫生及环境工作、防止污染，完成交办的其它任务。18 场地工HSE岗位职责 1)上向班长负责；

2)悉井下作业分公司的HSE方针、目标； 3)练掌握本岗位的工作标准和安全操作规程； 4)真执行岗位员工安全操作规程及各项规章制度；

5)负责对场地各项工作及资料录取，防止环境污染，做好井场卫生，并完成交办的其它任务。发电工HSE岗位职责 1)上向班长负责；

2)悉井下作业分公司的HSE方针、目标； 3)练掌握本岗位的工作标准和安全操作规程； 4)真执行岗位员工安全操作规程及各项规章制度；

中国石化召开二季度HSE工作会 篇7

今年以来, 各企业认真贯彻集团公司年度工作会议和HSE工作会议精神, 分解落实全年HSE各项工作, 加大隐患治理力度, 强化现场安全监管, 安全环保工作继续保持平稳态势。一季度不仅确保了元旦、春节和“两会”等特殊时期安全生产的稳定, 而且取得季度“零上报事故”的良好业绩, 为全年安全生产奠定了良好基础。

王天普强调, 安全生产是底线, 也是高压线。领导干部必须牢固树立“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 要安全的效益, 不要带血的利润, 越是在市场形势严峻、经济效益不太好的情况下, 越要确保安全。要坚守“凡是环境保护需要的投资一分不少, 凡是不符合环境保护的事一件不做, 凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺, 切实做好安全环保工作。

章建华说, 当前集团公司正在进行改革调整, 但无论何时、何种情况, HSE管理的力度不能减、职责不能丢。面对即将开展的工程建设、炼化装置大检修, 安全生产工作不能有丝毫松懈和大意, 要重点做好以下四方面工作:一是认真学习贯彻国家有关安全生产工作的指示精神, 全面落实集团公司年度HSE工作会议部署, 以开展管理提升活动为契机, 扎实做好安全生产工作;二是深入推进绿色低碳战略实施, 落实清洁生产和节能减排措施, 切实加强环境保护工作;三是大力开展职业卫生宣传教育, 进一步加强职业病防治, 不断改善工作现场环境, 把关爱员工的各项措施落实到实处;四是强化综合防治措施, 及时堵住管理漏洞, 完善联防机制, 持续抓好油区和管道“平安建设”。

HSE工作先进个人 篇8

在推行HSE工作和新员工入厂时，该同志把安全理念融入到个人的工作观念和培训过程中，制定了系统的HSE培训计划，严格执行各项入厂教育及后续深入培训工作，以确保HSE工作深入人心。

在车间工作过程中，该同志始终把安全放在第一位，不但自己坚持巡视制度的执行，还要求本单位相关人员严格按照HSE的相关要求认真工作，近年来，我单位在该同志的严格要求和监督下，及时查出并整改了30多处安全隐患，未出现任何安全事故！

本人能够认真学习公司的各项HSE规章制度，在日常工作中精通专业，责任心强。用自己的实际行动，立足岗位争创一流成绩，为企业做出自己的贡献。

2010年，我制定了用电安全整改方案，提交领导批准后，将车间的80余台、套老化、有安全隐患的设备及线路进行整改和维护，并全部安装了漏电保护装置。在平凡的岗位上，我始终任劳任怨，服从公司的分配，遇到紧急状况时，无论凌晨还是深夜，只要接到电话即尽快赶到现场，以确保正常生产。面对数控机床和激光器等先进设备的修理，我通过查阅资料，揣摩设备的构造及性能，及时恢复故障设备的使用性能，大大减少了公司维修成本，保障了生产时间的需求。

hse部工作职责 篇9

一、在施工作业过程中实施相应的监督工作的困难之处

由于钻井的工作性质较为特殊, 可以对工程构成影响的因素有很多, 如果在任何一道工序或者环节出现一点纰漏, 那么可能影响到整体工程的进展或者造成严重的事故, 下面我们就可能出现的隐患和不安全因素进行一定的归纳分析。

1、困难之一—可视性比较差

上面提到了钻井工作通常非地表的工作, 而是在地层中进行, 因而其工作性质具有一定的隐蔽性, 可视性比较差, 因而工程的详细状况无法实现直观的监督, 也就无法进行相应的整改和评估, 工程整体具有一定的模糊性和不确定性, 一旦形成意识上的偏差, 很可能做出错误的决断, 使得很多问题不能及时的解决, 将简单的问题搞的复杂化, 造成对人力和资源的浪费或者严重情况下形成事故等。

2、困难之二———地层较为复杂

在地层中进行工作, 当然会受到地质条件的影响, 由于地层的构造较为复杂而且多变, 因而必须预先对地质条件进行详细的探讨, 一旦提供个资料出现偏差, 或者不够准确和详细, 那么对已经开发的油田将构成巨大的威胁, 对工作的进展构成障碍。

3、困难之三———违章操作

虽然我国有明确的关于安全生产的法律, 以及各个公司自身颁布粉关于安全方面的规章制度, 但是受到利益或者其他的原因的驱使, 使得公司为了能够提早完成或者提高生产运行的效率, 而忽略了原有的规章制度, 在井身的质量不是很好, 而且钻头还裹有泥土等情况下进行施工, 这时很容易发生安全事故。

4、困难之四———施工队伍素质较低

钻井是技术含量高的工程项目, 现场施工人员必须具备一定的专业技术和文化素质。由于钻井是野外作业, 工作条件差、环境艰苦、加之上岗前专业知识系统化学习和培训的时间少, 专业知识不强, 劳动强度大, 没有时间学习。有的人认为, 钻井是体力活, 边干边学就行了还有的人认为, 搞技术是工程技术人员的事情, 对学专业技术的兴趣不浓。在作业过程中, 责任心不强。起占不灌泥浆或少灌泥浆, 有表不看, 遇事不思, 盲目决断, 但求省时省力, 不顾后果。发现井下复杂情况, 由于专业知识不够, 不能正确的判断和处理, 遇到紧急情况, 无所举措, 丧失时机。把本来不复杂的事情人为的弄得复杂, 使整个施工过程存在隐患和风险。

二、钻井工程监督的探讨

钻井工程监督, 作为甲方在钻井施工现场的全权代表, 在履行工程合同授予的权利基础上, 除了按照工程设计的指令和要求, 按规定的程序、方法, 实现监督管理职责。对上述提到的难点、风险及隐患, 运用HSE管理体系的思想、方法, 实现宏观控制, 微观管理和把握外, 还应在监督的艺术、技巧上做文章, 提升监督的水平。个人的力量是有限的, 庞大、复杂、多变的钻井施工现场, 单靠一个监督的力量, 要实现合同目标是不可能的, 必须借用和发挥依靠其他力量, 才能保证监督工作及监督任务和监督的目标实现。因此, 要借用依靠发挥外力有利资源, 我们做如下的探讨。

1、寻找监督与管理之间的共同之处, 从而达成共同的目标

由于监督和管理之间的关系很微妙, 一方面二者互相利用, 另一方面二者又存在很多的矛盾, 因而如何在钻井监督的工作中, 消除监督者与被监督者之间的矛盾, 是我们努力的方向, 而从寻找二者之间的共同点, 扩大共同共通的优势来消除二者之间的摩擦, 是当下最为有利的解决办法, 二者的目的就是保证工程优质而高效率的完成, 因而把握住了这个共同点, 那么就可以高效的开展监督和管理工作, 双方彼此都将二者的目标和利益联系在一起, 这样可以很好的实现双方的共赢。

2、充分调动团队的力量, 发挥集体效应

钻井的工程由于存在很多的环节和工序, 因而需要这个生产链的每个部件都协调进行, 将各个工序和工种环环相扣, 一旦其中一个环节发生了失误, 那么将会对整体的钻井工作构成影响, 因而, 每一道的作业工序都非常重要, 这对于监督的工作者来说无疑非常责任非常沉重, 要想面面俱到的监督好, 就必须充分调动集体的力量, 发挥团队的精神, 在保持原有的目的和效益基础上, 将监督的工作渗透到没一个工人身上, 这样方可以实现可持续的发展, 也可以加速排解问题的能力。

3、加强监督者和被监督者之间的沟通, 创造良好的工作氛围

钻井的监督工作是甲方在工程队之中的代表, 这个代表具有一定的权利, 同时也必须履行相应的职责, 要正确合理、适度的使用权利, 就必须杜绝一切面子工程, 增强监督者和被监督者之间的凝聚力, 加强彼此之间的联系和沟通, 建立平等、互信的关系, 从而有效的传递自己的监督理念和服务意识, 让施工者明确安全施工的重要性, 从而有效的进行监督工作。

摘要：本文主要介绍HSE管理体系的相关思想在钻井监督工作中的应用, 针对在钻井的施工过程中产生的问题, 进行相应的评价之后, 得到正确的认识, 然后在监督的过程中利用HSE的管理方法和手段进行管理监督, 杀跌钻井的施工工作可以安全高效的进行。

HSE工作总结 篇10

工艺技术系统HSE分委会：

根据集团公司领导干部会议和油田公司安全管理干部会议精神及辽兴公司9月7日召开的HSE扩大会议上王兆江副经理讲话要求，结合油田公司开展安全生产大检查和2011年“质量月”活动总体安排，技术监督中心结合本部门实际，对近期HSE管理工作总结如下：

一、加强基础管理，进一步完善HSE工作职责及各项管理制度

自辽兴公司重组整合后，按照公司领导的会议要求，技术监督中心重新建立了质量、节能、计量和标准化管理组织机构，明确各岗位HSE管理职责及工作流程，同时进一步梳理和完善各项管理规章制度等基础资料，明确工作职责，落实工作责任。

二、认真组织开展以“建设质量强国、共创美好生活”为主题的2011年“质量月”活动

九月份，根据辽河油田公司《关于开展2011年“质量月”活动的通知》要求，技术监督中心制定并下发了辽兴公司“质量月”活动文件，成立了公司“质量月”活动领导小组，明确了活动目标、活动内容及活动的具体要求，同时在公司的两个办公楼前悬挂了“质量月”活动宣传标语和条幅，于9月9日，参加了局质量节能管理部组织的“质量月”板报展，使“质量月”活动得以有序的开展。

三、强化现场施工质量标准，确保工程服务质量上水平

九月初，技术监督中心相继组织了对兴17号站计量系统项目改

造现场检查验收，参加了元宝山CNG母站项目改造现场质量验收工作，各项目均达到质量要求，确保一次性安全平稳投入运行。

四、学习传达上级有关文件和会议精神，安排和落实本部门各项工作

技术监督中心相继组织本部门成员学习传达了《关于做好迎接集团公司2011年质量管理体系推进评审工作的通知》、《关于开展2011年“质量月”活动的通知》、《关于开展安全生产大检查活动的通知》及9月7日辽兴公司召开的HSE扩大会议上相关领导的讲话精神，根据文件和会议精神，认真安排、部署、检查、落实本部门各项工作。下一步重点工作：

一、继续深入组织开展2011年“质量月”活动，督促落实各单位“质

量月”活动开展情况，做好总结评比工作。

二、进一步规范和完善质量、节能、计量及标准化管理各项基础资

料，深化基层基础建设工程。

三、结合安全生产大检查活动，组织好本部门自检自查工作。

四、认真做好元宝山CNG母站划转后，天然气厂际交接计量工作。

五、监督检查各施工现场工程质量、产品质量等质量标准，严把质

量关。

辽兴公司技术监督中心

HSE管理岗位职责 篇11

1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划，建立监理部的HSE管理质量保证，设置HSE管理的重要控制点。

2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。

3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况，对于违反管理规定的进行处罚，对于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。

4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师。

5、定期对监理部成员进行HSE管理培训，提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。

6、负责施工过程中的HSE管理质料，竣工后整理归档。

7、记好HSE 管理日记。

计划进度管理岗位职责

1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划（施工）

2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划；

3、审查、汇编监理标段内施工月计划（进度、劳动力、施工机械、资金使用）、设计图纸需求计划、月用料计划、施工周计划（进度、劳动力、机械、材料）；

4、对工程进度进行动态管理，随时采取记编措施；

5、审查承包商申请的进度报告；

6、编制工程进度月报表；

7、统计周/月标段工程进度完成情况；

8、参加项目II级计划的编制与审查；

9、参加项目工程计划的编制，并为计划的编制提供其负责监理标段的相关资料；

工程信息管理岗位职责

1、负责整个工程的信息管理工作。

2、在总监理工程师的领导下开展工程信息管理工作。

3、及时收集工程建设前期信息、如计划任务书、设计文件、招标投标文件、合同文件等。

4、及时收集工程建设中的信息，如业主提供的信息、施工单位提供的信息、监理单位提供的信息、工地会议的信息等。

5、对收集的信息进行加工整理、分类编目、归档保存、检索传递。

6、及时对不同时期的工程信息进行对比、分析，向总监理工程师提出建议，如依据进度控制信息、质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息提出工程监理意见。

7、负责工程的总体质量管理工作，制定质量控制文件，指导各监理组做好现场的质量控制工作，对各监理组的工作定期进行检查，发现质量目标偏离预定目标时制定纠偏措施及时纠偏；负责重要设计变更的签认，定期向总监报告工程总体质量情况。

8、负责工程的进度控制工作，编制工期总进度计划网络图，制定工期控制措施，收集施工进度信息，发现进度目标偏离总体目标时制定纠偏措施及时纠偏，确保工期目标实现。

投资控制岗位职责

1、负责整个工程投资控制，制定投资控制措施和投资的风险预测与防范对策。

2、负责工程预算、进度款拨付及工程结算的审查。

3、及时向总监理工程师报告投资使用情况。

监理人员的职业道德和工作纪律

1、维护国家的荣誉和利益，“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理能力。

4、不为所监理项目指定承包商，建筑购配件、设备、材料和施工方法。

5、不收受被监理单位的任何礼金。

6、不泄露所监理工程各方需要保密的事项。

7、坚持独立自主的开展工作。

8、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定、办法等。

9、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。

10、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。

11、坚持科学的态度和实事求是的原则。

12、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其承担的建设任务。

13、不得损害他人的名誉。

14、不得泄露所监理工程需保密的事项。

15、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。

16、不擅自接受业主的额外津贴，也不收被监理单位的任何津贴，不接受可能导致不正的报酬。

监理人员劳动纪律

1、一切行动听指挥，下级服从上级，个人服从组织。

2、上班时间一律着公司制服，佩胸卡，戴安全帽。

3、只要有施工单位人员在施工，现场监理人员必须巡视。

4、有事请假，不得随意离岗。

5、请假期间工地补助停发。

物品管理制度

1、办公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既满足需要，又不浪费。

2、移动电话费承包到人，严格控制第二方使用，上岗期间每月话费控制在200元人民币内，超出部分由使用人自负。

3、物品责任到人，妥善保管，定期保养。如责任人原因损坏按一定比例赔偿。

4、处理过紧日子的意思，从我做起，从现在做起，节约一张纸、一支笔等。

资料管理制度

1、监理部所有使用的资料，如施工图、会议纪要、标准规范等统一归口总监办信息管理员管理、归档。

2、资料使用实行借阅制，使用者签字借阅，限期归还。

3、使用者应妥善保管资料，不得损坏、丢失。

4、信息管理员必须建立借阅记录，严格执行借阅制度。

5、施工中发生的原始资料，如签证、变更等，定期交总监办，由总监办统一管理。

6、所有监理人员要做好资料的保密工作，不得泄露本单位和有关单位的保密工作。

施工图审查制度

1、施工图审查的主要内容。

2、设计图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定。

3、设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。

4、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。

5、设计图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行的规范、规程的要求。

6、设计图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否有效；

7、设计图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；

8、设计图纸中有遗漏，差错或相互矛盾之处。

9、将发现设计图纸中的问题汇总，书面提交给建设单位，由建设单位督促设计单位整改，落实处理措施。

工程监理交底制度

1、工程监理交底由总监理工程师主持、中心内容为贯彻项目监理规划；

2、参加人员：

Ａ、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

3、施工监理交底的主要内容：

A、国家及行业发布的有关工程监理的政策、法令、法规：

B、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；

C、介绍监理内容；

D、介绍监理控制工作的基本程序和方法；

E、有关报表的报审要求。

工程材料，半成品检验及复验制度

1、凡工作中使用的材料，必须检查验收确认质量合格后方可使用，材料认证不合格不准用于工程中。

2、工程中的主要材料、构配件、设备定货前由承包单位申报，必要时提供样品，经监理工程师论证同意后方可订货。

3、用于工程中的主要材料进场时必须有正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或检验证明有怀疑的，补做检验，同时按规定抽检。

4、工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

5、材料的质量抽检和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，能反映该材料的质量性能。

HSE主要工作总结 篇12

成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

第一部分 安全环保指标控制情况

1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。

第二部分 所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。

二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”

1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。

2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。

3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。

4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导卡及HSE岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合ACT卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

5、隐患治理落实。将隐患治理作为HSE风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行ACT卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区管网标识桩埋设，井口外输管线高低压快速截断阀的安装，搁浅管段的回填掩埋，废弃泥浆池的无害化治理，井口无线传输系统的安装等8项隐患治理工作。

三、重抓关键环节，实现风险防控“六个到位”

1、安全环保源头管理到位。一是严格施工队伍的资质审查，严把队伍准入关。坚持开工前HSE合同先行的工作原则，对所有的施工方与第三方在施工前必须签定HSE施工合同，并逐条落实双方责任。通过合同管理，明确双方的权力、义务和所履行的职责。二是加强新建与改扩建站项目“三同时”管理，从图纸设计、施工过程等源头上把好安全关，提高设计水平，增强设计的真实性、合理性和可操作性。认真做好安全预评价、环境影响评价和安全验收评价工作，防止“还旧帐、欠新帐”的现象出现。三是认真做好产建启动前的检查验收工作，积极会同相关部门及监督、监理公司对施工方的开工准备和特种人员资质考进行审查，避免仓促启动引发不必要的事故。四是加大对第三方的安全管理，对所有的第三方必须由项目部与监理公司进行资质审查，并在项目部进行备案，经准允后，方可进入。

2、外来施工人员管理到位。严格履行外来施工人员管理制、施工许可证制度，加强对施工作业人员的技术交底、安全教育及出入证管理。特别是抓好施工作业前的技术交底，严格交底程序，先交底、后签字。交底过程中做到清晰、全面，力求使作业人员全部理解。同时在施工过程中全面推行“八个不准施工”。（即没有作业许可证不准施工；作业前没有进行安全检查不准施工；技术交底不彻底不准施工；没有进行开工安全教育不准施工；没有对作业过程进行有效监管不准施工；风险控制措施不落实不准施工；问题隐患没有消除或有效控制不准施工；关键工序未经验收不准施工。）

3、特种作业管理到位。始终将动火、动土、吊装作为特种作业管理的重中之重，严格措施方案的编制和审批把关，认真做好“三坚持”工作，严禁超范围、超时限、降等级、简程序等违章或违规现象出现。在动火作业上，突出抓好井口无控制部分和改扩建站的受控管理，提高监护力度，按照10步安全确认法来落实各种安全防范措施；动土作业，在交清动土区域的地下隐蔽工程的基础上，做好管线交叉点的现场监控；吊装作业现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员，按照吊装作业管理规定进行现场管理。

4、外雇钻井队管理到位。07年下半年，根据产建需要，外雇钻机大量引进，由于其管理水平较内部队伍差距甚远，给项目部安全管理工作带来了新的隐患。为降低风险，杜绝事故发生，项目部采用了一系列的控制措施。一是严把外雇钻井队伍的入口关。对所有进入项目部的钻井队施工业绩、设备状况、人员资质、安全防护设施等进行前期考查，符合条件方可进入。二是下发相关标准与管理制度，确保相关标准、检查整改落实到位。三是加强施工过程中的管理。严格按照内部队伍管理标准，加强日常监督检查，坚持二开和打开气层前的验收，对气层段的钻井与完井施工由专人24小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重点井队采取巡井、住井相结合的方式重点监控，确保安全质量监督落到实处。

5、关键部位管理到位。通过加强生产现场防雷接地、安全阀、压力表、可燃气体报警仪等装置的定期检测，建立所有安全附件基本信息数据平台，实现安全附件的网络化分类分级管理，确保安全环保设施有效运行。并按照“专业专管”的原则，成立各专业安全检查小组，对工艺设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、职工安全意识隐患等四个方面认真排查。对基层上报的各类隐患，由安全部门协调解决，督导进行整改，跟踪落实，将各类事故消灭在萌芽状态。

6、交通安全管理到位。随着项目部用车数量扩大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是严格执行车辆交通安全例会制、车辆“三检制”、驾驶员准驾管理、长途和特殊天气出车审批、风险管理、驾驶员能力动态评估等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；二是逐步推广GPS车辆监控系统。通过GPS监控与路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险 ；三是认真组织对内外部驾驶员进行理论和实际的技能考核，对不达标的内部驾驶员,采用浮动奖金处罚制，提高驾驶员的复培质量；对外雇车辆驾驶员坚持月度考核制度，考核不合格者，坚决进行清退；四是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）五是开展危险化学品运输专项整治工作，督促驾驶员遵守交通安全法律法规。对承担拉运甲醇和含烃污水的车辆，规定拉运时间、拉运路线。押运人员由接受过专业委培并取得危险化学品押运证人员担当。

四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平

1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。一是为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模式，根据长局发„2007‟183号《HSE管理体系建推进方案》文件精神，结合中石油行业要求从07年8月18日启动了项目部HSE管理体系的建设工作。截至当年12月16日已初步完成了HSE体系编写工作。且为实现09年HSE管理体系发布认证目标，积极联系外部认证评价公司，对项目部HSE管理者代表和各部门各单位负责人及内审员共23人进行了以集团公司“健康、安全与环境管理体系第1部：规范”、HSE基础知识等内容进行了深入浅出的系统培训，并对试运行的的体系文件进行内部系统审核，计划于今年9月份顺利完成体系文件的发布工作；二是深入开展HSE“两书一表”精品工程。通过深入生产现场，认真分析各岗位职责和工作程序的有效对接，修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡。并根据作业标准化推进要求，按照从“岗位中来、到岗位中去”的工作原则，根据工艺、设备、操作规程的变更及公司标准化作业统一升级编写要求，继续完善HSE“两书、一表、一卡”。将员工的日常操作，用流程图的方式进行描述，对操作参数进行量化，对操作前和操作过程中存在的隐患以及排查措施进行说明，实现安全风险可见、操作要素可知、故障排除可查。

2、推进企业安全文化建设，增进员工的安全意识。一是充分利用和发挥项目部网页这个良好的宣传平台，开发“六条禁令谈体会”、“我为安全谏一言”、“HSE优秀做法宣传营地”等互动板块，为员工主动参与安全生产提供便捷渠道。并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与当中去。从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围；二是持续开展ACT卡建议活动。通过ACT卡奖励机制，激发员工填写ACT卡的积极性，使自下而上的风险识别系统，逐渐常态化、制度化、规范化。

五、结合生产实际，加强“三项”工作

1、加强应急管理，提高防范和处臵突发事件的能力。项目部从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手，建立健全分类管理、分级管理、条块结合的应急管理制度，建成从机关科室到作业区、从专门应急管理部门到归口管理部门、从作业区到岗位员工的应急管理立体网络体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。一是建立了以项目部生产调度为主线的应急指挥调度系统、以办公室为主线的应急信息传递和发布系统、以安全环保为主线的应急日常监督系统、以作业区调度室为主线的应急处臵系统、以项目部应急库和作业区应急库为主线的应急物资储备系统，同时加强与当地政府、兄弟单位的信息沟通与联系，健全预警、接警、救援和恢复的联动机制；二是制定应急管理考核细则，从组织机构、预案管理、应急知识培训、应急演练、应急物资储备等各方面对基层单位进行考核，并及时修订完善Ⅱ级应急总预案1个，制定专项应急预案10个，基层单位也相应编写完成单项预案6个；三是认真组织开展应急演练，坚持项目部每半年一次、作业区每月一次、各集气站队每两周一次应急演练制度，使岗位员工熟练掌握应急处臵程序和现场处臵要点，充分锻炼和提高队伍对突发事件的应急处臵能力。

2、加强清洁文明生产，实现绿色气田目标。按照“理念减排、管理减排、技术减排、机制减排”的总体要求，加大对重点区域和重点生产环节的污染整治力度，突出源头控制和污染防治，努力实现绿色气田目标。在产建及生产过程中着重做好新建站、单井、道路、管线的选址，尽量减少植被破坏。施工过程中加强日常监督，坚持“谁污染，谁治理”的原则。截至目前，共完成了13座集气站、89条单井道路、9条站间道路及248条单井管线的植被恢复与绿化工作，累计面积达5500多亩。完成泥浆池无害化治理及井口植被恢复146口。同时在各集气站与采气倒班点周围种植沙地柏等观赏性植物约90877棵（株），在站间道路种植柳树、杨树约6775棵。

3、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。一是积极开展职业病防治知识宣传、培训工作。通过培训、普及知识和强化管理等措施，有效控制职业危害因素，逐步改善作业场所的生产条件和环境；二是高度重视员工健康。严格执行在岗员工一年一次的健康体检，健全员工职业健康监护档案。利用职业场所危害因素监测结果及员工健康检查结果，对职业病发生种类及概率进行全面评估，对“病例”人员进行分类跟踪。并在此基础上，优化员工体检项目，做到重点关注的重点查，重点人员的重点查，切实增强职业健康的监护管理；坚持定期对各集气站、食宿倒班点等监测点进行监测，以控制有毒有害、粉尘、噪音为重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素；四是规范劳动保护用品配备与管理。认真贯彻油田公司劳动保护使用管理规定，修订完善项目部新的劳保配备标准，做好劳保用品保质、按期、按量配备，控制非正常日用消耗。出台劳动防护用品监督管理细则，对护目镜、耳罩、橡胶手套等防护用品的使用环境和使用要求进行明确，使劳动防护用品真正发挥保护员工个人健康的用途。同时，联系行业医务人员进行甲醇中毒、摔伤、烧伤等方面的紧急救护培训，使一线员工能熟练地进行现场徒手抢救并使用现场急救设备，提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。按照“管业务、必须管安全”的原则，定期开展领导干部安全述职、承包点HSE督察票记录普查等活动，督促各承包人按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全环保是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

2、以安全文化为引导，推进安全自主管理。根据项目部实际，大力开展安全文化建设，广泛利用HSE体系管理、HSE九项管理原则落实、安全经验共享、等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推进各级员工自主安全管理。