发电部职责

发电部职责（共8篇）

发电部职责 篇1

发电部部门职责 部门基本任务

1.1 为职权部门。负责发电设备及其辅助生产设备的运行管理、安全生产、经济运行、合理调度，运行综合管理。负责对服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部进行一体化管理。

1.2 负责组织、指挥、协调运行值及生产关联公司或项目部共同做好运行生产工作。及时掌握、记录、分析设备及系统安全、经济运行状况，为设备检修、技术改造提供依据。

1.3 负责发电量及各项运行生产技术指标。1.4 负责节能、环保管理工作。

1.5 负责所属运行人员的人身安全；负责所属运行人员操作的正确性；负责发电设备运行的安全。

1.6 监督、检查“两票三制”的落实，开展安全教育及技术培训，定期组织《安规》考试、反事故演习、安全技术问答、异常分析。组织或参加设备事故、障碍技术分析，提出技术分析报告。

1.7 监督现场重大操作，指导运行人员进行事故、障碍、异常的处理，制定运行技术措施、反事故技术措施、安全技术措施，防止误操作技术措施，并监督执行。1.8 组织对部门管理、生产岗位人员进行管理知识、专业技术的培训，监督、检查、指导各运行值及生产关联公司或项目部开展岗位培训，组织对员工的安全教育、技术问答、技术比武等活动，不断提高运行生产人员的业务素质，提高运行管理水平。

1.9 负责根据运行生产人员技术素质，按照优化组合原则，合理配置运行人力资源，统筹协调安排各岗位人员的具体工作。

1.10 负责编制部门各岗位工作标准。2 部门职责

2.1 负责机、电、炉、化学、除灰、输煤运行的安全、经济生产管理工作；负责领导、协调运行值及生产关联公司或项目部全面完成运行生产目标；负责对所属各管理、生产岗位的行政管理、技术管理、计划培训、思想教育工作。

2.2 执行国家及上级机关颁发的与发电运行有关的政策、法律、法规、规章制度、工作标准和管理标准；负责编制修订各项运行管理制度并执行，保证各运行岗位及生产关联公司或项目部协调一致共同完成安全、经济运行生产工作任务。

2.3 执行上级颁发的与发电运行有关的技术法规、技术标准、安规、运规、技措、反措等；负责编制修订发电设备运行操作规程、运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施，并落实执行。对运行操作规程、系统图、各种技术措施、热力系统保护定值的正确性、准确性负责。2.4 负责对各项生产指标进行分解，编制部门、月度工作计划，并按照工作计划全面完成发电量、厂用电率、供电煤耗、供电水耗等运行生产技术指标定额，确保生产任务的完成。

2.5 负责发电设备的合理运行方式，执行调度命令，根据负荷曲线合理进行负荷分配；及时掌握、分析、记录发电设备安全、经济运行状况，发挥职权作用，通过值长下达各项生产运行指令。对发电生产设备运行方式的合理性、正确性负责。

2.6 组织、指导各运行岗位及生产关联公司或项目部完成锅炉、汽轮机、发电机、变压器及变电站（或升压站、开关站）的主辅设备运行的监控、巡检操作，表计记录、事故处理等生产任务；完成厂用电系统、化学制水、制氢、石灰水处理、循环水处理等设备运行的监控、巡检操作，表记记录、事故处理等生产任务；完成水源地、除灰、除尘、脱硫、输煤等公用系统设备运行的监控及管理等生产任务。

2.7 负责制定电气系统、热力系统、公用系统及附属设备的非正常运行方式、特殊工况下的运行技术措施和组织措施；及时了解、掌握发电设备安全、经济运行状况，进行运行安全、经济技术分析和专题技术研究工作，指导运行岗位开展岗位分析。

2.8 负责对重大设备试验、重要设备操作及复杂的电气系统倒闸操作的安全监护工作，负责进行重大发电设备事故处理工作，参加设备运行事故、异常技术分析，审核技术分析报告，组织或指挥进行事故分析的各种试验。

2.9 参与机组大、小修后的验收工作，组织编制机组大、小修后的启动计划，并监督检查执行情况，组织进行机组大、小修后的启动试验和整体启动工作，组织重大设备改进后的试验和投入运行。

2.10 组织进行发电设备运行性能试验，根据试验结果，提出经济运行方案，组织进行运行技术攻关，采用新技术、新工艺提高机组运行水平，并为设备检修、更新改造提供理论依据。

2.11 审核汽、水、煤、油、氢等化学监督项目的化验报告并进行分析。做好机组检修、设备事故、障碍、异常分析的化学监督工作，保证机组安全、稳定运行。负责环保监督工作。其中煤化验只负责入炉煤的采样、制样和化验工作。2.12 负责牵头与燃料部共同进行入厂和入炉煤采制设备的热值对比试验，负责入厂煤化验的监督。

2.13 负责火车煤到达卸煤沟、汽车煤到达煤场的后续管理工作。

2.14 负责定期组织进行运行操作规程考试、安全工作规程考试，配合有关部门进行安全检查和安全性评价工作，配合有关部门进行职业技能鉴定、员工再教育工作。

2.15 负责文明生产及精神文明建设，加强运行职业文化的建设，教育员工具备与现代化企业相适应的文明素质，负责运行班组建设及创一流工作，组织制定管理考核办法并监督、检查、考核，负责部门员工思想教育工作，加强思想政治工作，组织进行政治学习，不断提高员工的思想政治素质。

2.16 负责指导服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部编制和修改相关运行规程，编制和修改操作系统图，制定专业运行管理制度；负责指导各系统的合理运行方式，监督、检查并考核服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部对劳务合同的履行情况；负责参与有关设备改造的审核工作。

2.17 负责制定各种运行记录格式，并完成定期印制、发放、回收、保管各种机、电、炉、化学专业的运行日志、表单、技术台帐、操作票、停（送）电票等技术记录的工作。

2.18 负责部门管理的外聘员工工作职责范围内的管理，并承担有关管理责任（含安全）。2.19 负责公司安排的其它工作。3 部门权限

3.1 有权对集控、化学、除灰、输煤、脱硫等运行工作进行管理，对运行生产进行指挥。

3.2 有权编制和修改发电设备运行操作规程、运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施，并有权对实施执行情况进行检查和考核。

3.3 有权编制和修改各项运行管理制度（或管理标准），并有权对实施执行情况进行检查和考核。

3.4 有权对运行设备的检修申请进行审核、批准，有权对发电设备、系统异动进行审定。

3.5 有权召开专业技术会，分析生产中存在的问题，提出解决方案；有权召开运行分析会议并参加经济活动分析会议和安全活动分析会议。

3.6 有权监督服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部对劳务合同的履行情况，并有权对违反合同条款的行为进行考核。4 工作要求

4.1 严格执行各项规章制度，高标准完成各项生产运行工作，确保不发生人身伤害事故和人为误操作事故。4.2 不发生运行管理责任的机组非计划停运及以上事故。4.3 完成发电量、厂用电率、供电煤耗、供电水耗等运行生产技术指标计划。4.4 执行国家《电力法》、《电网调度管理条例》、《电网调度规程》,使得频率合格率和电压合格率等指标达到规定标准。

4.5 精确调整，保证机组运行综合指标达到规定标准。4.6 按照工作标准完成工作，检查、督促各运行岗位人员履行职责情况及工作情况，并进行考核。4.7 定期对运行操作规程进行修改、审查和完善，并监督、指导化学、输煤、除灰、脱硫运行规程同时进行修订，以保证运行规程（操作标准）满足运行生产的要求。4.8 每年根据设备系统异动情况对运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施进行一次修订和完善的工作，以满足运行生产的要求。

4.9 组织对运行人员进行运行操作规程、运行管理制度和安全工作规程考试工作，保证运行人员对规程及管理制度的熟练掌握，使工作票及操作票的合格率达到100%。

4.10 定期对运行生产安全、经济技术指标进行全面的分析，总结规律指导生产。

4.11 定期对部门所负职责进行一次全面的总结，客观、公正、实事求是评价本部门工作完成的质量和产生的效果，总结、分析存在的问题，提出整改措施并实施。4.12 每月召开运行工作会议，分析、研究、解决生产技术、安全、经济、培训、生产管理工作中存在的问题，制定运行人员培训计划并落实执行，研究解决各运行值及关联生产单位在管理工作中存在的问题。

4.13 每月检查运行值工作记录和班组台帐，对运行生产管理工作进行综合分析和总结，提出经济责任制考核意见。

4.14 每日分专业对设备系统进行巡视，掌握设备系统运行情况，检查规章制度的落实情况，提出运行技术管理指导意见的工作。

4.15 每日分专业掌握设备缺陷情况，对存在缺陷的设备运行布置安全、技术措施；查阅机组运行台帐及记录，了解机组运行工况，查看生产日报及时掌握机组运行情况，对所发现问题的及时解决。

4.16 对机组重大试验项目的安全措施进行布置和落实；对于现场重大操作或特殊操作，分专业制定运行安全措施，进行现场指挥和监护。4.17 对负责化学、燃料运行、除灰、脱硫运行等生产关联公司或项目部的工作情况进行监督和管理，每月检查燃料、除灰、脱硫运行等生产关联公司或项目部对服务合同履行情况，并根据其履行情况进行考核。4.18 定期组织运行岗位参加有针对性的事故演习。4.19 每月对化学各项技术监督指标进行审核，对设备运行的化学技术监督工作提出指导意见。

4.20 制定各种运行记录格式，并完成定期印制、发放、回收、保管各种机、电、炉、化学专业的运行日志、表单、技术台帐、操作票、停（送）电票等技术记录的工作。

4.21 加强文明生产及思想教育，使运行班组达标率达到规定水平。

发电部职责 篇2

我公司装备有2台汽轮发电机, 发电机端部绕组采用多层0.18×25的F级环氧粉云母带、0.1×25无碱玻璃丝带、环氧树脂、F级绝缘漆、F级环氧腻子等材料构成端部定子线圈主绝缘。定子线圈端部绕组采用玻璃布板做为支撑板、使用涤玻绳绑扎固定, 线圈支架使用3240玻璃布板。两台发电机自投运约一年后, 检查发电机定子端部绕组有较为严重的磨黄粉现象, 且随着运行时间的增长有加重趋势。

1 原因分析

2009年10月我公司1号机组进行大修, 发电机端盖打开后将磨出的黄粉进行了取样分析, 化验结果与我们之前的判断一致, 黄粉的主要成份为环氧树脂粉末、云母粉末等绝缘材料和支持件材料。磨黄粉的部位主要集中在端部绕组与线圈支撑板之间的结合面处, 线圈绑线处有较轻微的磨黄粉现象。仔细排查端部绕组与线圈支撑板之间的结合面, 发现两者之间有细微的间隙, 在线圈绑线处出现磨损现象的地方, 绑线有松动, 说明端部绕组出现磨黄粉现象与线圈与支撑板之间有间隙以及绑线松动有很大关系。两台机组自投运以来, 振动值在3.4丝以下, 发电机正常运行时的轻微振动引起松动部位有相对运动, 有相对运动就有磨损, 机组经过长期运行, 磨损造成的间隙越来越大, 磨损现象越来越严重。

2 处理工艺和达到的效果

2.1 处理工艺介绍

经与厂家技术服务处专家和大修单位技术人员反复进行分析, 确认发电机磨黄粉的原因为发电机在制造厂端部工艺不良, 线圈绑扎工艺不过关, 并制定处理方案, 主体方案为将发电机定子线圈端部清洗干净后, 更换松动的绑线, 对定子线圈固定部位进行环氧树脂喷涂。

发电机清洗材料采用带电清洗剂, 使用压缩空气、喷枪进行清洗, 清洗质量控制标准为定子线圈表层污垢全部清理干净, 防止污垢清理不彻底而被残留在将要喷涂的环氧树脂内形成新的隐患。端部绕组彻底清理干净后对松动的绑线进行更换, 使用直径为5毫米的涤玻绳进行绑扎处理, 绑扎工艺为首先将环氧树脂和650按1:1比例配比, 使用二甲苯稀释, 稀释到可流动状态, 再将涤玻绳放入浸泡, 当涤玻绳内吸入溶剂即可使用, 绑线绑扎工艺按原制造厂工艺执行, 绑线绑扎完毕后再在涤玻绳附近刷上环氧树脂固化。端部绕组进行喷涂环氧树脂时, 首先用二甲苯稀释环氧树脂和650的混合剂, 直到溶剂稀释到可从喷枪喷出不堵喷枪状态 (5:1:1) , 使用压缩空气将溶液喷到端部绕组上, 重点关注部位为线圈与支撑板的结合部位、线圈绑线部位, 尽量将溶液渗入到结合部处, 填充原有间隙, 待第一遍喷上的溶液已基本干燥后, 再次对已确认易磨黄粉的重点部位喷一次溶液。待溶液干燥后开始对磨黄粉的部位涂刷一次溶液, 此时溶液配制时二甲苯加入量要少 (2:1:1) , 要求有一定的流动性即可, 但不能过稀, 此次要有针对性的涂刷溶液填充至支撑板与线圈之间的间隙, 将线棒与支撑板之间紧密结合起来, 另外对部分绑线进行涂刷一遍, 固定绑线, 防止出现新的松动。

2.2 处理后达到的效果

处理后的发电机经过1年时间运行考验, 达到了预期的目标, 通过人孔门检查, 端部定子线圈的磨黄粉现象已得到消除。

3 结束语

针对较为严重的磨黄粉现象, 采用加强固定部件结构的处理工艺能够有效的缓解, 提高发电机组运行的安全性能。但若机组产生非常严重的磨黄粉现象, 则需有针对性的开展发电机端部绕组固有频率 (自振频率) 的测试分析, 检测端部绕组自振频率是否在100Hz附近, 导致端部线圈与发电机产生共振, 并用频谱分析设备采集它的自振静频率幅值, 是否有部分端部线圈很易激振, 若有上述两个条件同时满足, 则应考虑对该发电机定子绕组端部结构进行改动, 进行调频。

摘要：以我公司发电机组为研究对象, 针对发电机端部绕组固定不良、自振频率与发电机电磁频率产生共振, 造成发电机定子线圈端部绕组出现磨黄粉现象, 本文介绍处理方法, 最后指出了需进一步开展的工作。

关键词：发电机,黄粉,原因,处理

参考文献

发电部职责 篇3

关键词：系统管理；管理职能

中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）03-0078-02

一、问题与难点分析：

市场经济的某些属性不可避免的给电力企业职能处室在专业管理的权力运用上带来一定的影响，造成职能处室在专业管理上出现权力运用不当；把握不好“度”的范围；管理不到位；工作不落实等现象。究其原因，主要表现在以下几个方面：

（一）在权力的运用上，由于受主、客观因素的影响，不同程度的被“人为”因素所左右，随意性的现象时有发生，难以界定“度”的范围，容易产生“负”效应。

（二）手中把持一定权力的干部相对于普通职工来讲，由于客观上存在着“层次”的差异，服务意识淡薄，往往很难站在对方的角度去考虑、审视同一个问题，势必会造成双方心理落差。

（三）由于个别管理干部缺乏对政策、理论、业务知识系统的学习、研究、把握，造成观念滞后。有的管理干部认为：我们从事职能处室管理工作，凭借实践经验足以应对工作中遇到的一些问题，理论离实际较远，在潜意识中存在着“只要把工作干好了，少学习点政策、理论无所谓”的想法。因此，政治理论学习质量不高。理论是行动的先导，科学的理论是我们认识世界和改造世界的强大思想武器。正是由于缺乏对政策、理论的学习，在指导车间、部门开展工作时，就很有可能出现“盲人摸象”的现象。而当车间、部门出现问题时，由于思想认识水平不高，观念滞后，就不能够比较客观的从自身找毛病，往往指责车间、部门没有管理好。

（四）缺乏系统管理，时常是头痛医头；脚痛医脚，造成“消防队式”的工作方式。上级强调时，工作紧一扣，工作疲于应付。内部管理缺乏条理性、系统性。

（五）由于各处室人员相对较少；工作量较大，对车间（部门）工作监督、检查不到位，造成走马观花。有的职能处室对车间、部门、班组进行工作检查、考核，往往是一天检查几个部门，根本没有充裕的时间去真正的深入基层，了解真实情况，帮助基层找出存在的问题，更谈不上解决实质性问题。处室检查车间时，分数高于车间自查所得分数，说明处室检查标准低。处室之间检查、考核所得分数偏高，说明掌握标准不严格。常常只是蜻蜓点水、浅尝辄止、雨过地皮湿。

二、对策与建议：

作为管理部门的党员、干部，如何在创建一流发电企业中突出履行管理职能，我认为应着手做好以下三个方面的工作：

（一）敬业、自律，突出对权力的制约

权力具有两重性，既为我们提供了为职工服务的条件，同时也潜伏着滥用权力、脱离职工的危险。权力一旦失去监督，就会走向腐败。因此，要强化监督，通过监督纠正各种违纪和不当行为，逐步形成一个强大的监督网络，使管理干部的言行时常置身于群众的监督之下。正确行使权力，需要明确认识权力的特性及其运行规律。权力的运用存在一个“度”的问题，既不能有权不用，也不能有权滥用，使用的力度少一分可能不足以成事，多一分则霸道误事，只有适度才能达到良好的管理效果。

善于从政治上观察和处理问题，洞察秋毫，做政治上的明白人。要识大体、顾大局；豁达大度、胸怀开阔；大事讲原则，小事讲风格，光明磊落，坦诚相见，要重事业、淡名利、给人清白感。堂堂正正做人，清清白白干事，公公平平用权。

要善于把上级的指示精神变为具体的工作指导。这就需要管理人员进行合理的“关闸分流”，将原则的指示精神加工成便于操作的实施方案，变粗为细，变原则为具体，变“交流”为“直流”，使车间、部门一看就清楚，拿来可操作，用后有效果。只有这样，公司领导班子的治企方略才能在基层真正得到贯彻、落实。邓小平同志曾指出 ：“领导就是服务”。如果总是把自己摆在居高临下的位置上，就会说话口气大，办事脾气大。就不可能帮助职工解决实际困难，赢得职工的信任与爱戴。

要努力把权力转化为威信。权力与威信是一个问题的两个方面。二者互为依存，既有内在联系；又有质的区别。有了权力不一定就有威信。有的管理干部有影响力、感召力，而有的却同下属关系紧张，不能调动其积极性和创造性，工作显得苍白乏力。要善于把权力转化为威信，力争权威兼备，刚柔相济，是管理干部政德修養的一种外在表现。各级领导干部的以身作则，率先垂范，乃是无形的制度。美国哈佛大学的企业管理理念认为：各级领导干部“以身作则的力量是无穷的”。领导要有威信，没有威信就不能实行真正的领导，领导的威信从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠宣传吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只能靠全心全意地、尽心竭力地、坚持不懈地为职工服务、为企业发展献计出力才能逐步地树立起来。

要充分发挥管理职能作用，就要最大限度地发挥各级管理人员的积极性，使其保持一种良好的心理状态和工作情绪。因为“情绪就是效益”。

发电部职责 篇4

一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系

广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国ge公司生产的s109fa燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东lng站线项目同步建设，是国内第一批lng发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批lng发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台390mw联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。

公司早在XX年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。XX年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。XX年8月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司XX-XX创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。

公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势，全面把握企业发展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》，将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来，确立了创争目标体系。

二、全面规划、分步实施“创争”措施

按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。创建学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。具体做法是：

（一）加强宣传引导，统一思想熟悉

在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人；一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。

（二）落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化。

制度是推进规范运作的前提，创建学习型班组，必须要有一系列的学习制度。落实学习制度，才能保证有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。为激发班员的学习热情，值内多次组织新奇别致的技术交流，而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。发电

部目前采用四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。班组成员互相传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，果断不让任何一名成员拖后腿。为了提高班员技能素质，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习情况。班组经常利用业余时间，开展丰富多彩的学习、讨论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。此外，由于有些培训受到人数的限制，不可能做到每个人都能参加，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。

（三）值长带头，全员参与，激发班组创新与活力

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，班组讨论时带头发言，事事身先士卒。通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。在发展集团举办的长跑比赛中，甲值发扬团结拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成绩。全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增强了团队凝聚力。

（四）搭建多元开放、共享资源的学习的平台

甲值建立了完善的图书资料库，给班员提供丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。

甲值还建立了电子课堂，借助计算机辅助教学手段，把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来，使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。

鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习的平台，24小时提供各类电子资料资源。

对于s109fa机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握s109fa机组运行技术起了很大的作用。

（五）强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定牢固基础

发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措，至今已投入培训经费520万元。一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识，更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础；深圳南山电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行；江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了宝贵的现场运行经验；赴美国ge公司参加机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理经验；以及在深圳大鹏的lng运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的kks编码培训、河南平高东芝的gis操作培训、北京abb贝利的dcs运行培训、南京国电南瑞的ncs运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。

另外，为做好班组治理工作，发电部甲值专门成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢安全生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。通过现场交流学习，借鉴其他班组先进的治理经验，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员安全生产意识得到进一步提高，全员参与治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中，甲值都榜上有名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。

三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然

学习的目的不光是把握知识，更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难，但大家坚信办法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人来自珠江电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行经验，但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏，一切都要从零学起。为了广州发展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间，他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程，包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课，牢固把握了联合循环及相关的理论知识。

随着工程的进展，按照公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题出现：美国ge提供的技术资料全是英文，读起来费时费力，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文；没有培训教材，在理解的基础上自己编写。面对着小山似的ge原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节约大量的翻译成本，间接地创造了可观的经济效益。

公司实施信息化治理，要对全厂设备编制kks码作为基础数据。这是一个新的挑战，发电部甲值主动承担了对全厂设备进行kks编码标识的任务。kks是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用kks编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。通常情况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近120万的费用。甲值根据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始，边学边干，按时出色地完成了全厂所有设备的kks编码工作。

随着两台机组投产日期的临近，运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9f级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下，甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中，全员积极发挥主观能动性，在兄弟班组的密切配合下，定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力，甲值编写完成的《s109fa联合循环机组运行规程》及《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。

随着#1机组投产开始倒计时，XX年4月15日甲值顺利完成6kv/380v厂用母线试受电，6月1日完成6kv/380v厂用母线受电，6月15日完成220kv升压站受电，6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成绩斐然：

1、翻译《steamturbine-generatoroperationtrainingmanual》、《gasturbineoperationtrainingmanual》、《combinedcycleoperationstraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节约近150万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。

2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括《燃机－汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《bop培训教材》、《热控培训教材》等，受到上级单位表彰和嘉奖。

3、自编《s109fa联合循环机组运行规程》（共计32万字），绘制《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》（两册，共计151幅），为运行操作提供了具体的技术指导，得到公司领导的一致好评。

4、圆满完成两台机组的kks编码及挂牌工作，共计17000条，20余万字，为公司节约资金50多万，受到上级单位的通报表彰和嘉奖。

5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。

6、XX年为公司提合理化建议获一等奖两个，两名班员受到广州发展集团表彰，各奖励人民币3000元。

7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁，调他值任值长。

8、XX年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中，甲值取得团体接力第二名的好成绩。

9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩，受到公司嘉奖。

10、XX年12月班员卢俊利获共青团广州发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。

……

发电部2011年工作总结 篇5

2011年，发电部在公司领导的正确指引下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务，各项工作有序开展。现将2011年工作总结及2012年工作计划简述如下：

一、2011年工作总结：

（一）、经验总结：

1、发挥部门管理人员的作用。采取的主要措施：

管理人员根据专业合理分工、各负其责；管理上全面参与，确保对部门整体工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要采取以下措施：

（1）、部门每周组织一次安全大检查，对发现的问题及时整改。

（2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增强员工的事故处理能力。

（3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能。

（4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗。

3、加大两票三制工作的执行力度。主要采取以下措施：

（1）、重点抓设备巡回检查，采取定时、定巡检路线及班组全岗位参与巡检方式，及时发现处理许多设备缺陷。

（2）、抓设备定期工作的执行。去年部门根据设备系统的变化情况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行情况的检查力度。

（3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要采取对备用设备、闲置设备采取定期检查试运制度，保证设备可靠备用。

（4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律采取办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保2011年度各项检修及操作的安全进行。

4、精心监盘，按规程操作。主要采取以下措施：

（1）、培养员工按规程操作意识，要求所有操作必须按规程操作。

致新老系统无备用给水泵，存在一定的安全隐患，发电部已在2012年的检修计划中将此列为整改项目

4、从本采暖期运行情况来看，有关系统尚存在以下问题：

（1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水直接吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进行改造。

（2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵出现问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进行彻底检查。

（3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。

5、随着设备运行时间的增加，设备已逐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发现问题及时处理。

三、2012年工作计划：

1、继续推行竞争上岗，优化班组人员结构，重点解决各专业副值人员断层问题。

2、继续以保机组长周期安全经济稳定运行为第一生产目标开展各项管理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期结束后配合检修部门搞好检修计划，力争在下一个供暖季开始前使机炉电各设备处于最理想状态。

3、继续加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺利进行。

4、加强生产运行管理工作，强化技术管理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、认真抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新台阶。

5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面掌握专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业知识面。

6、根据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实情况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备可靠备用。

7、根据制浆车间搬迁、换热首站扩建及1#、2#脱硫塔建设工程，做好运行方式调整工作及工程施工配合工作，减少工程建设对运行工作的影响。

发电部2011年安全月活动总结 篇6

发电部根据公司安全月活动安排，组织部门管理人员及班组兼职安全员参加了公司安全月动员会议，聆听了安健环部x经理的动员报告；决定立即在发电部内部深入开展“安全生产月”活动，紧扣今年活动主题“安全责任、重在落实”，以“从我自身做起，提高安全素质，整治各类隐患，强化综合治理”为指导开展安全月各项活动；以安全月活动为契机，增强发电部员工对安全生产重要性的认识，切实提高部门及班组的安全管理水平。

发电部于6月2日晚在行政人事部一楼会议室召开了发电部安全月活动动员大会，部门管理人员及各专业班组长、主值班员、班组兼职安全员参加了会议；会议上安健环部经理对发电部安全月活动做了三点指示和建议，发电部经理对部门安全月活动的开展做出重要指示和安排，安全培训专工对《发电部安全月活动计划》进行了发布和任务分解；会议决定部门各专业班组立即行动起来，扎扎实实地根据安全月活动计划开展各项工作，做到各项工作责任到人，落实到位。

部门各专业班组6月10日前制定各班组安全月活动计划，部门汇总报安健环部；积极参加了公司组织的安全知识对抗赛活动；部门组织对“两票三制”执行情况、劳动纪律、防火防人身伤害、反习惯性违章、防台防汛进行了检查；各班组组织学习公司安全月活动文件，根据部门及班组安全月计划开展活动；部门要求班组成员首先进行习惯性违章及安全意识自查；同时积极排查生产现场各类安全隐患，积极提出合理化建议；活动期间共收到各级人员合理化建议183条，安全征文22篇；部门组织管理人员及班组长对合理化建议进行评价，发电部内部能进行整改的，由部门内部进行整改，需要公司其他部门配合整改的报安健环部进行工作协调安排；安全隐患排查及安全合理化建议收集过程，增强了生产一线员工的安全意识和参与积极性，夯实了生产现场各项工作的安全基础。

根据部门专题培训计划和安全月活动安排，5月23日至6月17日部门完成了《#1机组A修期间专题培训计划》，集控主值、副值、巡检岗位分四周进行了专业技术讲课；各培训师重点对生产现场操作的技术难点、重点进行了讲解，充分发挥高岗位、老师傅经验优势进行“传、帮、带”活动；由安全培训专工有针对性的对各专业生产岗位员工分四个全天进行了一次安全教育培训，参培率达到100%；同时组织观看了《安全工器具使用》、《生产现场触电急救》、《电气误操作案例》、《发电厂人身安全事故案例》、《电气工作票》等安全教育录像，取得良好的培训效果；

部门对各值班点安全工器具使用情况进行了全面检查，月初完成第二批安全工器具送检工作，现已经将检验合格的安全工器具配发各值班点；完成部门防暑降温药品计划及发放工作；完成各值班点急救药品补充工作，化学、卸煤班值班点增加急救药箱及药品配置； 根据《发电部安全月活动安排》计划，部门管理人员深入各班组开展“一对一”安全管理活动； 6－8月份开展各班组各岗位值班记录评比活动，进一步提高各专业班组安全管理水平；集控锅炉操作工、水处理人员取证、危化品操作工取证工作正在进行中；

为增强集控及外围生产岗位事故应急处理能力，部门组织编写了《6KV1B电气设备着火事故处置方案》，召集安健环部、设备部有关

人员对方案进行讨论、修改，并下发各生产班组组织学习，计划于7月10日前进行演练；

总之，通过此次安全月活动各项工作的开展，使发电部各级管理人员及一线生产岗位员工受到一次全面的安全教育，提高了各级生产人员对安全工作重要性的认识，真正体现出“安全工作、重在落实”的主题，为发电部下半年各项安全生产工作打下坚实的基础。

发电部职责 篇7

1 国华N厂2号机组绝缘损坏分析与修复

1.1 故障情况

在国华NT2号机组检修中发现汽、励两端定子线棒各有1处绝缘烧损碳化现象,2个故障点在汽励两侧的几何位置相同,都在4号、5号槽上层线棒之间的(距汽、励两侧端部槽口约80 cm)水笼带断口附近,其中5号线棒汽侧主绝缘炭化较严重,主绝缘炭化深度约3 mm,如图1所示。

1.2 发电机绝缘损坏原因分析

1.2.1 故障点清理检查

为查明故障原因,对故障点表面进行清理。首先对线棒故障点烧损炭化物进行铁磁性检查,发现碳化物中无任何铁磁物质存在,说明故障不是铁磁物质发热造成;然后对烧损线棒绝缘表面清理,发现故障线棒绝缘烧损碳化区域只发生在主绝缘外层,绝缘内层无烧损现象,说明烧损碳化过程是从外向内发展的,故障起点是在故障线棒绝缘外部,即热源在线棒表面。

将4号、5号槽上层故障线棒拆除后,对其进行了交流耐压试验,试验电压30 kV/min,并对故障线棒解剖,发现内部绝缘无过热痕迹,进一步证明故障起点在故障线棒绝缘外部,排除线棒导体发热的可能。另外,故障点距离铁心端部80 cm,通过排除法,分别排除了线棒导体发热、铁磁物质影响、铁心发热等可能因素,推出惟一可能是绝缘表面放电发热造成绝缘表面烧损炭化。因此,对线棒的防晕性能进行了检查。

发电机定子端部起晕的原因是裸露或绝缘导体周围的气体在电场作用下,发生局部游离的辉光放电现象。发电机定子绕组在通风槽口、断部出槽口及隔相等处,其绝缘表面的电场分布是不均匀的。当局部场强达到临界场强时,气体发生局部放电(辉光放电),出现蓝色的荧光,这是一种电晕现象。发电机在制造过程中,由于工艺原因,绝缘层间与股线间存在间隙,在温度场作用下,尤其在机组起停引起的温度变化循环作用下,间隙会沿线棒纵向逐渐增大。当工作电压超过绝缘的起始放电电压时,即产生局部放电。由局部放电引起的热效应、机械效应和化学效应逐渐加剧,使定子绝缘性能进一步恶化,最终导致绝缘的损坏。当前各国对测量局部放电量来判定电机绝缘状态的标准尚未取得一致意见,但是起晕试验已被证实是监测和衡量电机绝缘状态好坏的一种有效的手段。

1.2.2 防晕性能检查

首先对单根线棒进行防晕试验,为检验单根线棒的防晕性能,分别挑选了与故障发电机同批次和不同批次的线棒进行了起晕试验和电晕发热试验,起晕试验均合格[1],即30 kV不起晕(标准1.5倍额定电压)。但在电晕发热试验时发现所有试验线棒两侧端部均有发热现象,最高温升24℃左右,具体数据如表1所示。试验条件是模拟额定电压为20 kV,加压1 h。试验仪器是10 kV·A交流耐压装置一套和FLIR红外线成像仪。

A:上层4号槽7号故障线棒;B:上层4号槽7号备品线棒;C:上层5号槽1号备品线棒;D:下层2号备品线棒。

试验线棒的发热点相同,均为中低阻防晕带的搭接处,可能存在防晕缺陷。因为无标准可比,所以电晕发热试验只能作为防晕性能优劣的参考,但测量20 kV涂漆防晕结构线棒电晕发热试验时的最高点温升只有10℃。

对照600 MW发电机上层线圈防晕加工制造的样本,标定单根线棒电晕发热试验的热点位置发现,线棒汽励两端中阻和低阻交界处温升最高,且汽侧高于励侧。测出上层故障线棒5号和1号线棒故障的确切位置,如图2所示。5号线棒汽侧烧损最严重,故障位置距离中低阻发热处约100 mm,说明防晕层发热不是造成绝缘烧损的直接原因。

为检查故障发电机整机防晕性能,将2根故障线棒拆除后,在发电机汽励两侧搭建暗室,进行了分相整机起晕试验,接线方式为试验相加压,其他两相接地。试验结果如表2所示。整机起晕试验结果说明起晕电压很低(10 k V)。

1.2.3 试验小结

根据以上试验结果,判断故障的原因。4号、5号槽上层线棒各处在不同相的高电位区域,线棒之间的电位差约20 kV(整机起晕电压试验证明起晕电压约10 kV),且故障线棒之间存在水龙带出口,加剧了故障处电场畸变,导致5号槽上层线棒故障处产生强烈的局部放电,使线棒表面绝缘材料碳化。绝缘碳化又加强了局部放电,如此恶性循环,最终造成5号槽上层线棒故障处的绝缘受损,并波及4号槽上层线棒对应的绝缘表面。所幸这次故障发现及时,未导致定子绕组相间短路的严重后果。

1.3 故障处理

1.3.1 起晕原因分析

从整机起晕试验、单根线棒起晕试验和电晕发热试验说明虽然单根线棒的起晕电压较高(30 kV以上),但是整机的起晕电压却很低(10 kV)。通过观察发现起晕点集中在隔相的绑带处和线棒间的小间隙处。根据电晕原理分析,隔相的绑带处起晕原因是绑带绑扎工艺差,绑带边缘有飞边、毛刺,并有起层和填充不实,形成尖端或小间隙,造成局部电场畸变,出现电晕放电,而这些尖端、毛刺、线棒间的小间隙全部是由于下线工艺差造成。

1.3.2 故障处理

根据起晕原因分析,将电晕故障发电机上层线棒全部更换,下层线棒做补晕处理,水笼带出口位置由隔相改为同相的线棒间,并确定处理后的整机起晕试验要求为:整机起晕电压标准为1.1倍额定电压(即22 kV)不起晕,交流耐压试验时无金黄色亮点、无灼伤痕迹。对下层线棒进行工艺改进,去除下层线棒两侧端部绑带毛刺、尖角,去除丝状物,并彻底进行清洁。对所有绑带的边缘彻底清理、修整,对绑带边缘补漆。处理后下层起晕试验(22 kV以下不起晕)和耐压(36 k V/min)符合要求。整机起晕试验达到24 kV以下不起晕。该发电机故障处理后正常运行6个月,复查定子端部无电晕放电痕迹。

2 国华T厂发电机组预防性检查

借鉴国华N厂2号发电机故障、检查、试验和处理的经验,国华T厂在2007年相继对7号和8号机组进行了整机起晕检查和防晕处理,避免了发电机定子线棒烧损故障的发生。

2.1 7号发电机起晕试验及处理

国华T厂7号发电机整机起晕试验数据(定子冷却水吹干后试验):气温24℃;机温25℃;湿度54%。

(1)汽、励两侧端部升压至22 kV无起晕亮点,定子绕组各部温升正常。

(2)励侧出槽口11点处有微弱荧光点,经检查为绝缘漆脱落造成。

(3)汽、励两侧绝缘引水管上各有一处微弱荧光点,经检查为脏污造成。

(4)励侧连接线与支架结合处有一荧光点,经检查为毛刺造成。

以上起晕点经清洁、刷低阻绝缘漆干燥处理后试验,定子绕组A,B,C三相试验电压30 kV未见起晕点。可见,7号发电机起晕点处理后,发电机通风槽口、端部出槽口及隔相等处没有辉光放电现象,定子绕组绝缘表面的电场分布均匀。防晕性能合格。

2.2 8号发电机起晕试验及处理

8号发电机整机起晕试验,试验条件为:气温13℃;机温15℃;湿度56%;A,B,C三相加压22 kV,不起晕,但均有三处微弱荧光点。

(1)汽、励两侧端部升压至22 kV无起晕亮点,定子绕组各部温升正常。

(2)A,B,C三相励侧端部各有三处微弱荧光点,经检查为绝缘漆脱落造成。

对以上微弱荧光点进行清洁、刷低阻绝缘漆干燥处理后试验,A,B,C三相加压30 kV,不产生荧光点。8号发电机起晕点处理后,发电机通风槽口、端部出槽口及隔相等处没有辉光放电现象,定子绕组绝缘表面的电场分布均匀。设备防晕性能合格。

3 结束语

综上所述,定子线棒绝缘表面防晕层压制工艺粗糙,线棒表面褶皱及毛刺多是造成整机起晕电压低的主要原因。国华T厂7号、8号发电机定子线圈起晕性能略优于国华N厂2号机性能。

目前电力行业的交接试验标准和预试标准均无起晕试验内容,发电机制造行业只对单根线棒的起晕电压有明确要求,还没有整机起晕电压标准的国标和行业标准。建议整机起晕标准为:整机起晕电压不低于24 kV,交流耐压时无金黄色亮点、无灼伤痕迹;整机起晕试验安排在夜晚。试验条件为在搭建发电机起晕试验暗室,用肉眼和紫外呈像仪同时观察。发电机整机起晕试验不仅可以有效判断发电机的防晕性能,而且还可发现线棒之间间隙小、绑带绑扎差、绑带边缘有飞边毛刺及填充不实等工艺质量问题。整机起晕试验也可作为检验发电机制造和检修质量的一个新判据,值得同类机组借鉴和推广。

参考文献

发电部新员工个人工作总结 篇8

2007年7月，走出学校大门的我，成为了大唐国际托克托发电有限责任公司的一名普通职工，根据大学所学的专业，被分到了发电部一值三单元。回顾这一年的工作经历，大致可以分为学习、巡检、盘前三个阶段。

和其他07年毕业的同事一样，刚刚走上工作岗位，主要的任务就是学习。与学校不同，教授知识的不再是讲台上的老师，而是操作盘前是师傅，所学的知识也不仅仅是书本上的文字，更多的机组操作中的技术。角色的转变让我参加工作后很长一段时间非常的不适应。不过相对其他新人，我还是比较幸运的，刚进厂一个月后，便亲身经历了5号机小修，现在回过头来看看，目前掌握的好多就地操作的技术还是那时候打下的基础。简单举例来说，很多设备，管路的手动门、电动门的位置是小修中和师傅一次操作才熟悉的，比如5、6号水塔的联络门，估计我今生都不会忘了。由于这两个电动门长期在井下，曾几次被水浸泡，其中的电路已经损坏，盘前无法操作，而且5号塔存在缺陷，需要在这次小修中将塔隔离。所以在发电部汽机专工苑敬桃的带领下，我和另外3名07年毕业的同事下井手动关闭5、6号水塔的联络门。自认为比较强壮的我每当关闭手动门轮40圈后，衬衫就被汗水湿透，据苑工说，这两个电动门自建厂至今的10年里就没有操作过，我们是第一批。在这样的情况下，我们4人轮流手动，终于在6个小时以后完成了任务。这井下的6个小时让我感触很多，也了解了一部分自己今后工作的性质，可以说是我进厂以来上的最深刻也最生动的一节课。持续的40天的小修，我不断刷新着各种自己工作中的记录，对设备也慢慢熟悉了起来，当然，那些操作时间越长的阀门，印象也就越深刻。

小修结束后，我的工作可以说逐渐步入了正轨，进入了第二个阶段：巡检。一开始跟随两位师傅每个班机炉侧的巡检，不仅让我巩固了小修期间得到的知识，更让我学到了很多今后独立巡检、操作设备的技术。3个月后，我的工作重点就由书本转移到就地单独巡检上了。开始的独自检查运行中设备状态和参数时的兴奋忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的责任所取代。师傅和我每个班各巡检一次，如果在我单独巡检的那一次，出现了什么事故隐患，我没有发现，最后导致什么严重的后果，我的责任可能都无法承担。所以，每次出去巡检时，总感觉眼睛不够用，什么设备都想要看个仔细，哪怕是角落，都得看看有没有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于经验不足和过于谨慎，每发现一点点异常都要和机组长汇报，其中出现过不少可笑的事情。尽管这样，师傅们对我的工作还是非常支持的，每次当我汇报巡检情况的时候他们都听得很认真，对那些巡检中发现的疑问都详细的解答，这是对我工作的最大肯定。这个阶段，不得不提的是5号机冬天的防冻期间的巡检。虽然部里下达的防冻措施非常完善，但难免由于设备和环境问题出一些状况。一次后夜，当我巡检至5号炉B一次风机的时候，发现液压油站附近有积水，仔细检查后发现液压油站冷却水供水手动门从根部断裂，很有可能是冻裂的。我见那断裂的门体随时有可能呲开，冷却水会直接喷到液压油泵电机上，于是用手按住手动门，可是水还是从缝隙中呲了出来，结果浑身被浇透了，要不是单元长叫车把我送回去换衣服，估计我的羽绒服早就冻硬了。事后，师傅们告诫我，再次遇到类似的情况，首先要考虑好对个人的安全有没有威胁，毕竟，部分管道中汽水的温度和压力是相当高的，巡检和操作中一定要注意安全。

经历了几个月后，单单熟悉就地巡检，对一名合格的电厂技术人员是不够的。所以，我的工作进入了第三个阶段：盘前监控。刚刚来到电脑屏幕前，我觉得自己的眼睛不够用，面前的参数曲线实在太多了，而且软光字报警每出现一次我就紧张一下。虽然师傅很耐心的给我讲解各个设备对应的参数，但通过这个阶段的尝试，我发现我第一阶段书本上的知识掌握的并不扎实，即便是发现了某些参数报警了，变红了，但距离设备跳闸的准确值还有多少，我还不清楚，这是我的“软肋”。定值、规程再一次成为我需要攻克的难关。时间一天天过去，那些繁琐的数字渐渐变得清晰，模糊，更加清晰。师傅说过：“干咱们这行的，积累和仔细同样重要。”没错，我觉得，我还差得很多，经验和知识同样的欠缺，这也是我在今后工作中需要不断加强的地方。

一转眼，又有一批新的毕业生到厂里了，我们的压力更重了，不仅要保持自己前进的速度，还要准备好迎接新的挑战。单一的巡检、操作是目前工作的基础，但不是目标。虽然我也转正没多长时间，但也应该认真地思考一些较为复杂的系统问题，因为毕竟有一天我们也必须能独当一面，成为一名称职的电厂工程技术人员，越早的用这样的标准来衡量自己，就会更加快速的达到自己的目标。一年的时间过得很快，我想，尽量把握住自己，让时间充分被利用在工作中，才算是一名真正的托电员工吧。