公司取消制度通知

公司取消制度通知（共10篇）

公司取消制度通知篇1

尊敬的广大游客朋友：

因高过河景区近期遭遇特大暴雨，造成山洪暴涨，导致漂流河道、观光步道及标识标牌等基础设施严重损毁，道路多处塌方中断，景区暂不具备旅游接待条件。另据本地区(镇远)天气预报，未来几天(5月14日至19日)又将是雷阵雨、大暴雨天气，极有可能引发山洪、泥石流、塌方等自然灾害。鉴于景区目前不具备安全接待条件，公司本着“以人为本、安全旅游为主”的原则，为游客人身安全着想，结合景区实际情况，特取消计划开展的“5.21”主题活动暨“5.18”高过河开漂仪式。待天气晴好，景区恢复安全接待条件后再择机发布开漂信息。对此，给您带来的不便，我们深表歉意，敬请谅解! 特此通知。

贵州古城文化旅游开发股份有限公司

20xx年5月14日

公司考勤制度通知篇2

为进一步规范机关工作人员的管理，提高工作效率，增强组织纪律性，现将局机关考勤管理制度进一步明确和重申，局机关全体工作人员要严格贯彻执行。

一、适用范围。

本制度适用于机关全体工作人员(包括聘用人员、借用人员等)。

二、考勤要求。

机关全体工作人员实行每日考勤制度，严格遵守作息时间及工作纪律，按时上下班，不准串科室聊天、打牌、上网聊天等从事与工作无关的事项。

三、请假手续。

各类请假由本人提出，半天以内由科室负责人批准或签署意见，半天以上由科室负责人审核并报分管领导审批，三天及以上的报主要领导审批。7天以上病假需持医疗机构证明，未经批准的各类请假一律按旷工处理。局领导及各科室负责人请假需经局主要领导批准。

职工休国家规定的假期，如带薪休假、婚丧假、探亲假、计划生育假等由科室签署意见，报局主要领导批准，办公室备案。假期满后，本人需到办公室办理消假手续。

四、有关要求。

1、因工作需要加班半天以上的事后可以补休(需经局分管领导审批同意)，也可以冲顶病事假，但不准积累使用。

2、因公出差期间遇法定假仍需工作的回局后给予相应补休，出差途中需绕道办事的应向分管局长请示，否则按旷工处理。因公外出办事的，须在科室门口标注外出去向及外出时间、回局时间等，局值班室门口人员去向牌上标明去向等。

3、因事假累计超过3天的，超过部分从年休假等国家规定的假期中进行抵扣;假期不足抵扣的，扣发相应工资福利。经批准休国家规定假的，工资福利待遇不变。

五、严肃纪律。机关各科室要加强对本科室人员的管理，认真组织考勤，局办公室应不定期的汇同各科室负责人或分管领导，抽查考勤情况。对管理松懈、弄虚作假、虚报实情的，要追究科室负责人的责任。

对无正当理由请假的工作人员，要进行批评教育，经常性请假的人员要解除聘用合同或退回原单位管理。无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天的，予以开除处分。

六、附则。以上所有请、休假，出差等手续需报局办公室备案。局办公室负责考勤工作，每月对外公布上个月考勤情况。

xx市xx局

对于重申公司会议制度通知篇3

XX 建[20XX]第 13 号

各部门、分公司、项目部：

为规范管理，提高中企建设管理水平，经总经理办公室研究决定如下：

一、每周由总经理组织召开一次中层干部例会，时间为每周星期六下午 3：00;

二、每半年由总经理组织召开一次半年工作总结会议，时间为每年的 6 月底和 12 月底;参加人员：各分公司经理以上管理人员。

三、每年由总经理组织召开一次年终总结大会，时间为每年的春节前 8 天左右;参加人员：全体员工。

特此通知。

商场活动取消通知篇4

商场活动取消通知

亲爱的各位贝壳们：

为感谢你们一路信任与支持，XXXXX值此520来临之际，特向每一位贝壳发起爱的`表白，结合公司的实际情况，经董事会批准特设活动具体如下：

一、自5月19日起，公司将取消5%的提现手续费，取消4%的零钱购物手续费，提现规则变更为100的整数倍进行提现。

二、开通会员卡充值功能，公司将开通微信收款、支付宝收款，进行会员卡充值，解决大家购买大物件时出现的限额支付问题。

(具体充值操作请联系XXXXX客服XXXXXXX，请广大贝壳认准XXXXX客服提供的收款二维码，以实际到账为准，操作不当造成的损失，本公司不承担任何责任。)

三、XXXXX520特别活动来袭，加油卡、股权证书、苹果全系列、华为全系列、大家电，限时不限量疯抢3天。活动时间：205月19日9:00—5月21日23:59

再次感谢贝壳们爱的鼓励，

祝身体健康，生活愉快，明天会更好!

XXXXX，分享从这里开始!

年5月19日

年会取消通知怎么写篇5

时间的规定〉的实施办法》的通知

劳部发〔xx〕66号

各省、自治区、直辖市劳动、人事(劳动人事)厅(局)，国务院各部委、各直属机构：

根据《国务院关于职工工作时间的规定》的`实施办法》，我们制定了《〈国务院关于职工工作时间的规定〉的实施办法》。现发给你们，请遵照执行，并将执行中的经验和问题按两部的职责范围，分别报送。

>附件：《国务院关于职工工作时间的规定》

劳动部人事部

二零xx年二月八日

关于严格执行公司管理制度的通知篇6

各厂（队）、机关各部（室）：

为了加强内部管理，公司制定完善了相关管理制度，多数单位能够按照管理制度要求严格执行，但也有少数单位没有按照制度要求执行，为了确保公司管理制度贯彻执行到位，特作如下通知：

一、要求

1、公司下发管理制度后3天内，所在单位要组织有关人员传达学习，要求了解制度内容、清楚制度规定、知道管理责任。

2、各单位要将公司下发的有关管理制度分类管理、集中存放，并安排专人负责管理。

3、各单位要定期组织、安排人员重新学习管理制度，保证制度内容全程贯通，随时掌握，保证制度内容不因时间推移而遗忘。

二、检查考核

1、企划与人力资源部、纪检监察与审计部负责对各单位贯彻执行公司管理制度情况进行检查。

2、凡不按上述要求执行的，考核厂长（队长）、部长（主任）100元/次。

关于加强公司考勤管理制度的通知篇7

公司各部门：

为增强员工工作纪律意识，树立良好的企业形象，根据《易中公司员工管理手册》考勤制度，严格执行考勤管理工作，具体如下：

一、工作时间

冬季工作时间：上午9:00—12:00 下午13:30—17:30

夏季工作时间：上午9:00—12:00 下午14:00—18:00

季节性工作时间调整以人力资源部通知为准。

二、打卡要求

1、钉钉打卡的员工，要求工作日每天上下班打卡，没有打卡的一律按照迟到处理。

2、指纹打卡机打卡的员工，要求工作日每天上下班打卡，没有打卡一律按照迟到处理。

三、请假流程

所有员工请假需填写《请假/调休申请表》，由部门负责人审批后报办公室审批；主管请假需报分管副总经理审批，办公室备案；总监及其以上人员请假需报总经理审批，办公室备案。

紧急原因需请假的，须以电话形式执行请假流程，请假结束2天内补交《请假/调休申请表》，逾期补交的一律按旷工处理。

另附《请假/调休申请表》模板，各部门自行下载打印。

四、绩效自评

所有员工于每月5日前完成个人绩效自评，各部门负责人于每月8日前完成个人及部门绩效评分并交于办公室。

五、本通知自2018年1月起执行，请各部门相互转告，严格执行。

办公室

公司取消制度通知篇8

蓝天安字[2010]第009号

签发：

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关于公司《安全生产会议制度》的通知

一、目的1.1为了及时了解和掌握各时期各车间的安全生产情况，协调和处理生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

2.1班组及以上各部门安全生产会议

三、职责

3.1安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。

四、工作程序

4.1公司安全生产委员会会议（公司级安全生产会议）公司安全生产委员会会议，每一个月召开一次，由安全科召集，参加会议的人员一般有: 安全生产负责人（法人）、全体委员、领导小组、技术人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，时间不限，地点由召集人决定。

4.2会议主要内容：

研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

4.3会议记录

会议记录由安全科负责进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全科应负责督促、检查、考核其他部门、科室、车间会议记录（台账）的执行情况。

4.4部门（车间）级安全会议

4.4.1部门（车间）级安全会议，每周至少召开一次，由分管安全的领导主持，各部门主管须参加，钢构、彩涂二、三线、制漆（树脂）交班人员以及白班人员参加，时间为每周二早上：7：20分，地点在生产技术部办公室门口（其他地点另行通知）；同样周二设备科、品质科、镀锌车间、彩涂一线 7:45分在彩涂一线门口集合；

4.4.2办公室各行政部门的安全会议，由各部门负责人组织定期召开，并详细填写会议记录；

4.4.3会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

4.5班组安全会议

4.5.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。

4.5.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.5.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安全科每月进行定期检查并签字。

4.6不定期安全生产会议

由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.7相关要求

4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许（请假）。并在《安全生产会议签到表》上签字，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.7.5每次安全会议都要有会议纪要（台账）。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等；

4.7.6安全科应定期对各种《安全会议记录及决议》的执行情况进行检查、指导、考核。

五、附则

5.1 本制度自批准之日起实施。

安全生产委员会

二0一0年七月十二日

公司取消制度通知篇9

“三重一大”决策制度》的通知

各部门、各属公司：

为促进市国资公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金的使用更加制度化、规范化、科学化，经党委会研究同意，现将《**市国有资产经营有限公司“三重一大”决策制度》予以印发，自发布之日起施行，请遵照执行。

附件：**市国有资产经营有限公司“三重一大”决策制度

**年**月*日

**市国有资产经营有限公司

“三重一大”决策制度

第一章总则

第一条

为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，保障科学发展，根据《中华人民共和国公司法》《**市国有资产经营有限公司章程》等有关规定，结合公司实际，特制定本实施细则。

第二条

“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。

（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第三条

全资子公司 “三重一大”以下事项需报公司批准后执行：

（一）公司的发展战略、经营方针、财务预决算、利润分配、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、利益调配、机构调整、经营业绩考核等重大事项。

（二）公司年度预算内30万元（含）以上资金的调动和使用，超预算5万元（含）以上资金的调动和使用。

（三）对外投资、担保、抵押、贷款等资金使用。

（四）高层管理人员任免。

第四条

三级公司 “三重一大” 以下事项需报全资子公司批准后执行：

（一）公司的财务预决算、利润分配、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、利益调配、机构调整等重大事项。

（二）公司年度预算内30万元（含）以上资金的调动和使用，超预算5万元（含）以上资金的调动和使用。

（三）对外投资、担保、抵押、贷款等资金使用。

（四）高层管理人员任免。

第二章 “三重一大”事项的主要内容

第五条

“三重一大”是指：公司及参股、控股公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第六条

重大决策事项主要包括：

（一）公司及控股公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

（二）公司及控股公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

（三）公司及控股公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

（四）公司及参股、控股公司的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（五）公司及参股公司的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。

（六）公司及控股公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

（七）公司及控股公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

（八）公司及投资、控股公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

（九）出资人不参与管理的公司“三重一大”的事项按出资人职责履行。

（十）公司及控股公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（十一）公司及控股公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。

（十二）公司及控股公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。

（十三）对公司及控股公司重大违纪事项的处理。

（十四）公司向上级请示、报告的重大事项。

（十五）控股、参股公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整、年度预算编制、调整及决算、经营业绩考核，以及法律法规明确规定的其他重大决策事项。

（十六）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。（十七）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。第七条

重要人事任免事项主要包括：

（一）公司后备干部的推荐、管理。

（二）公司向上级组织推荐的后备干部人选。

（三）公司中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩。

（四）公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员（包括项目负责人）的调整。

（五）控股公司董事长、总经理、副总经理等企业领导班子成员的任免，向控股公司委派股东代表，推荐董事会、监事会成员、财务负责人，以及法律法规明确规定的其他重要人事的任免。

（六）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

第八条

重大项目安排事项主要包括：

（一）年度投资计划和融资项目。

（二）基本建设项目、改、扩建及装修项目。

（三）重大投资项目。

（四）应当向上级报告的重大投资管理事项。

（五）控股公司年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

（六）其他需要集体研究决定的重要项目安排。第九条

大额度资金运作事项主要包括：

（一）公司年度预算内30万元（含）以上资金的调动和使用，超预算5万元（含）以上资金的调动和使用。

（二）公司未列入预算（计划）的资金使用。

（三）公司担保、抵押、贷款等资金使用。

（四）公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。

（五）控股公司年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

（六）公司其他大额度资金使用。

第三章决策方式第十条

凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党委会、董事会、总经理办公会等。

第十一条

党委会由党委书记主持，全体党委委员参加，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党委的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和公司党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、及党、政重大工作部署等进行决策。

第十二条

董事会由董事长主持，全体董事参加，必要时监事会、行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席会议。会议承担授权范围内国有资产保持增值责任。

第十三条

总经理办公会由总经理主持，全体行政领导班子成员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：对公司日常行政工作中的重大问题，按程序行使决策权。研究贯彻落实党委会、董事会的有关决议和决策部署。

第四章决策规则及程序

第十四条

凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。

第十五条

“三重一大”事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党委委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。

第十六条

对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。

第十七条

重大事项决策程序：

（一）党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。

（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。

（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职工的意见和建议。

（四）根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（五）由党委会、董事会或总经理办公会进行集体决策。第十八条

重要人事任免决策程序：

（一）按照上级和公司的相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主（或组织）推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任（聘）用干部决定。参股、控股公司管理层任免需向公司报批，参股、控股公司管理层以下人员任免需报公司备案。

（二）其他重要人事任免、人才引进等，应按照公司人事任免相关规定程序执行。

（三）根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（四）由党委会进行集体决定。第十九条

重大项目安排决策程序：

（一）由公司有关部门、分管领导或党政主要负责人提出。

（二）由公司有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。

（三）分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。

（四）根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（五）由党委会或总经理办公会进行集体决策。第二十条

大额度资金使用决策程序：

（一）由公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向、额度。

（二）由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。

（三）根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（四）由党委会或董事会、总经理办公会进行集体决策。第二十一条

与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。

第二十二条

“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。

第二十三条

与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。

第二十四条

会议决策结果应以书面形式通知相关部门（单位）。重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按党务、政务公开的相关要求予以公开。

第五章决策执行

第二十五条

要不断完善“三重一大”决策报批制度。需经上级审批的决策事项，必须报送批准后执行。

第二十六条

“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。

第二十七条

“三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

第二十八条

负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。

第二十九条

在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。

第六章决策监督

第三十条

公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。

第三十一条

公司党委应依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规对“三重一大”决策制度的执行情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制度作为“四好”领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。

第三十二条

对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。

第三十三条

充分发挥同级监督的作用。一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互监督，对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告。

第三十四条

“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过公开栏等方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

第七章责任追究

第三十五条

与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。

第三十六条

凡属下列情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：

（一）不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。

（二）个人或少数人决定“三重一大”事项的。

（三）未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。

（四）化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。

（五）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。

（六）未按公司有关规定执行回避制度的。

（七）不严格执行报批制度的。

（八）拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。

（九）执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。

（十）在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。

（十一）会议记录严重不规范和篡改会议记录的。

（十二）其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。第三十七条

决策违规或失误；拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。

第八章附则

第三十八条

各参股、控股公司应按相应的职责范围，尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等，并严格执行。

第三十九条