企业文化建设有哪些

企业文化建设有哪些（通用17篇）

企业文化建设有哪些 篇1

30、计不在多，而在高。

31、生产一代，研制一代，构思一代。

32、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

33、态度决定一切，细节决定成败。

34、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

35、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

36、永远比对手快一步。

37、生产管理高效率，安全生产排第一。

38、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

39、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

40、领导在与不在，企业照样良性运转。

41、培养优质素养，提高团队力量。

42、建一流企业、创百年品牌。

43、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

44、车间重地，安全第一。

45、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

46、力求一次做好，争取最大效益。

47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。

48、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

49、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

50、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。

51、、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

52、仓库重地、严禁烟火。

53、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

54、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

55、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

企业文化建设有哪些 篇2

“企业社会责任”本来是个舶来品。上个世纪80年代, 企业社会责任运动在欧美发达国家逐渐兴起, 它包括环保、劳工和人权等方面的内容。也就是说, 企业在创造利润、对股东承担责任的同时, 还要承担对员工、消费者、社区和环境等方面的社会责任。至于企业合法生产、产品质量合格, 是一个不言自明的基础和前提。2008年1月4日, 国务院国资委发布了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》, 第一次明确要求企业自觉遵守法律法规、社会规范和商业道德, 在追求经济效益的同时履行好社会责任。然而, 近四年过去了, 却只有22.5%的人认可当前企业社会责任的总体状况, 这样的结果着实令人担忧。

对于企业的社会责任, 很多人觉得是“分外责任”, 有的认为现在企业不是小社会, 只是市场主体, 只能管自己的生产经营和市场竞争等。有的甚至说, 企业哪有那么多精力财力去承担社会责任?叫企业承担过多的社会责任, 就没办法活下去了。正是基于这样的认识, 有些企业把尽社会责任当作额外负担, 很少履行乃至于设法逃避。可以说, 把企业积极承担和履行社会责任看作是额外负担、亏本买卖, 是企业履行社会责任状况不佳的关键所在。

给予员工较好的福利和薪酬 (73.5%) 不侵犯消费者权益 (73.8%) 致力于生产环保型产品服务 (63.7%) 严格遵守商业道德规则 (73.3%) 不凭借垄断地位获取暴利 (67.5%) 参加捐款、捐物等慈善活动 (48.7%)

其实, 随着时代的进步及社会的发展, 企业应将履行社会责任与追求利润摆在同等重要的位置。因为, “小胜靠智, 大胜靠德”。履行社会责任是企业的天职, 是企业扬美名、强实力的一条途径。哪个企业能够认识到这些, 能够履行好社会责任, 哪个企业就会在社会的大舞台上尽展风采, 也就会赢得更多更美的商誉。

卓越企业的成功有哪些疆界？ 篇3

一个卓越的企业应该具备什么条件？是像海尔般把服务做到难以超越？还是如同神舟电脑在本土市场中寻找蓝海战略？

2012年10月20日，由中国营销创新联盟、中山大学岭南学院主办，中山市南区商会，广东省江西商会中山分会，中山市板芙商会联合主办的“卓越企业的成功疆界”企业家论坛。这标志着“中国营销大师论坛”开始走出广州，开始为广东的企业家带来了很好的“智慧财富”。

值得关注的是，论坛邀请了国内著名实战专家，有独立学者、来自IBM的原首席咨询顾问白立新，雷士照明前副总裁兼首席运营官徐风云，以及神舟电脑、戴维尼原总经理邹伟强，还有中国营销资源在线架构师段传敏，东方船影视传播机构总经理王郁斌、悦易终端行销机构总经理王凌志以及中山江西商会会长、领先陈列展示有限公司董事长魏来金等，他们分别与企业家们进行了互动。

论坛分为上午与下午的两场活动，上午分别由徐风云和邹伟强作主题演讲，徐风云用生动有趣的口吻告诉在场的企业家关于“大客户营销要善于傍大款”，而邹伟强则引述另一个观点是“商业模式创新，和鲨鱼一起游泳”。

紧接着是两位演讲嘉宾与在场嘉宾中国营销资源在线架构师、中国营销创新联盟发起人之一的段传敏与联盟联合发起人王郁斌（东方船影视传播机构CEO）、王凌志（悦易终端行销机构总经理）进行了激烈的尖峰对话，大家就“卓越企业的成功疆界”这一话题提出各自的看法，深入浅出的给企业家们带来精彩的营销理念。

下午的论坛由独立学者白立新给在场的企业家带来《良知的力量》主题演讲，白立新借上帝的口吻向企业家发出三个问题：第一，上帝不问你的企业有多大，但是他会问你做大的过程有多少伤天害理的事情。第二，上帝不问你企业有多强，但是他会问你做强之后是否会善待你的员工。第三，上帝不会问你的企业有多久，他会问你消耗和糟蹋了多少不可再生资源。同时，白立新在演讲期间多次引用稻盛和夫的哲学思想，如“利他”思想，谦虚品行，

一日一省等哲学思想来经营企业，也分享了稻盛和夫的“经营十二条”秘诀，让在场的企业家们听后甚为感动，收获巨大。

徐风云：大客户营销要善于傍大款

做大客户，有人介绍的还好，起码能见着人，但不是每个项目都能找着人介绍，个人的社交圈子再大，始终都有找不到熟人的时候，单就找人这一关，很多人未必就能过得了。

算起来，可以说十几年前我在TCL金能电池做资讯总监的时候，就开始做大客户。也许有人会奇怪，“资讯总监”听上去不像是做营销的职位，确实如此，但我是个不安份的人，从来就不满足于只做自己的所谓“本职工作”，所以，实际上从那时起，我都会去跑客户。

当时有个大客户很拽，他们用的配套产品根本就不用国产的。他一开始基本理都不理我，我就每个星期都去找他，借着送产品样品的机会和他攀老乡、交朋友。一次、两次、三次，次次他都给我冷脸看，我偏不气馁。一个月去他办公室十几次，去到他都有点烦我了。虽然他不想理我，但有一搭没一搭的，也许是我的诚心感动他，也许是我天生亲和力强，终于他愿意开口和我说上几句了。

最后去的次数实在多，多到后来再去到他办公室都熟到可以自己倒茶喝。坚持半年之后，他见我说话算数，有诚信，不断地讲公司的好、产品的好，终于被打动了。有一天，他突然对我说：“我服了你了，把我办公室跑得比你自己的办公室还熟！”由于不断送样检测出的产品质量结果也不错，我的前期工作获得了回报，他终于选用了我们的产品。这次成功让我得出一个经验：做大客户就是从别人给脸色看、从别人拒绝你开始的。很多人一碰到这种事往往就打退堂鼓，即便能坚持，往往也“再而竭，三而衰”，韧劲不够。

当然，緾人也要緾得有理有节，并不是一味地死皮赖脸。即使别人敷衍你，你也要注意在敷衍的话里寻找机会，要学会倾听话里有话，灵活机变。

邹伟强：“经营之困”的根本原

因是商业模式缺乏创新商业模式创新是关系所有企业经营管理最根本的前提，也是所有的企业经营管理必须认真思考和决策的。从对标杆企业的研究结果来看，我们认为，在任何产业、任何市场中都可以进行商业模式创新，并获得良好的经营绩效。

下面介绍两个商业模式创新的案例。

1.神舟电脑

它的前身为新天下科技有限公司，从事电脑DIY产品的生产和销售。神舟电脑在当时面对的市场状况下，似乎是没有任何希望翻盘的市场环境。但事实上经过十年的发展，神舟电脑已经成为中国市场的主流品牌之一，并且成功通过创业板 IPO 审核。

①快速的产品规划与更新。神舟电脑紧跟INTEL公司的CPU升级更替战略，以最快的时间，最低的成本，向消费者提供应用 INTEL 最新最强 CPU 的个人电脑。

②“按供应生产”的柔性供应链。决定神舟供应链资源的关键部件主要是CPU、内存、硬盘、液晶屏、光驱、显卡等，只要把这几个核心部件的供应资源掌握好了，电脑产品的竞争力就有了。

③按成本定价。神舟电脑根据实时采购的成本结构加上合理的利润进行定价，同时随时准备调价、主动降价，不参考竞争对手的价格，不赚暴利。

④集权、高效和精简的组织模式。基于“总成本领先”的战略，神舟在管理与组织设计上坚持集权、高效和精简的原则。”

⑤渠道模式创新。

建立“直供+分销”的渠道模式。

⑥经营绩效。

2009-2011 年以来，利润率都在 5% 以上。

2.中国钻石电商模式。

中国的钻石电子商务公司，几乎都是从学习、借鉴甚至是复制美国钻石电商蓝色尼罗河开始的。蓝色尼罗河的商业模式的核心主要体现为销售方式和供应链管理两方面。

①钻石在线销售。客户网上订购付款，产品通过物流配送交付，由于省去了实体店的中间环节，成本大幅度降低，销售价格与实体店相比，具有非常明显的优势。

②虚拟库存销售。蓝色尼罗河公司与钻石（裸钻）上游供应订立合作关系，上游供应商的钻石（裸钻）数据实时在蓝色尼罗河网站上展示，客户选定钻石并下单后，蓝色尼罗河同时向钻石供应商下单采购，大幅度减少了产品库存。

“网上品牌”与传统品牌在建立品牌认知的过程中，最大的和唯一的不同就是购买过程不同。如果能够克服消费者在购买过程中对品牌的信任问题，又能满足消费者在使用过程中对产品的各种要求，完全有可能建立起成功的“网上品牌”。

仅是以上提及的“傍大款”，以及企业创新能力，最重要是来源企业内在的基因。海尔注重的是服务，做好服务的另一面就是员工要不厌其烦地给顾客解决各种问题；格力看重的是产品质量，则要在产品质量上不断地重复做同一件事情；格兰仕把价格视为企业突围的武器，它就要做到方方面面的“省”，节约各个环节的成本。你的企业具备了勤奋的基因，创新的基因，诚信的基因等，只要拥有其中的一种基因，且迅速地从内到外执行下去，而你的企业离“卓越”这两个字会更近一步。

企业文化建设有哪些 篇4

说企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。

为什么了解企业文化是重要的？

了解企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

如何识别企业文化？

从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。二是要同时观看有形的和无形的。三是看建筑物、办公室、门面和公众形象、公众关系。四是看真正的报酬结构。五是看园区设计。六是看服饰。七是看组织过程和结构。八是看仪式、象征和庆祝方式。九是看常用语言和口头禅。十是看标志、宣传文件和宣传标语等。

企业文化如何影响企业发展？

企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。

建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

经典企业年会方案有哪些 篇5

方案一:拓展年会

公司进入拓展基地并简单分组后,首先利用半天或一天时间进行公司年会,具体年会组织情况可以由公司自己进行或与年会策划公司沟通后由对方主持进行.年会结束后开展户外体验式拓展培训项目,具体项目安排可根据公司团队情况和培训目的设计.

晚上由年会策划公司策划并主持庆功宴,同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏,在轻松愉快的氛围中,放松心情,熔炼团队.或是在简短晚餐后进行室内课培训,主题可以根据公司特点选择高效沟通或卓越领导,同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目

方案二:增效年会

公司在做培训前把年会详细计划发给年会策划公司,年会策划公司根据年会的不同主题设计不同的项目,在每个发言人发言或发言主题结束后,根据主题穿插特定的培训项目,以达到培训与年会同步的目的,增加年会效果.晚上由年会策划公司策划并主持庆功宴,同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏,在轻松愉快的`氛围中,放松心情,熔炼团队.或是在简短晚餐后进行室内课培训,主题可以根据贵公司特点选择高效沟通或卓越领导,同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目.

年会--激扬士气,部署战略,制定目标,奏响新一年度工作的序曲,历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”.可是“如何不断创新,开好年会,达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心.总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的演讲,企业不惜人力、物力、财力,都希望通过一个好的年会来振奋精神,统一认识,锁定目标,但是也往往会事与愿违.

年会策划团队,企业很难自身去做年会策划,不管它有多么强大的企宣团队,策划是一个系统的过程,需要很强的专业性,任何一个细节的疏忽,都会导致年会的效果大打折扣,甚至彻底失败,所以请一个专业的年会策划团队相当必要.

年会类型:

企业员工团年年会

拓展年会

旅游年会

战略年会

运动年会

篝火年会

主题年会

教师尊称有哪些 篇6

老师:原是宋元时代对地方小学教师的称谓。金代文学家元好问《示侄孙伯安》诗云:“伯安入小学, 颖悟非凡貌。属句有夙性, 说字惊老师。”后专指学生对教师的尊称。

明清以来, 一般称教师为“先生”。直至19世纪末20世纪初, 辛亥革命元老、中国现代教育奠基人何子渊、丘逢甲等人将西学 (美式教育) 引入中国, 创办新式学校后, 便开始在“学生操行规范”里面明确将“教师”称谓定义为“老师”。但绝大部分学生约定俗成将“先生”改称为“老师”, 则是从国民政府时代开始, 并一直沿用至今。

西席、西宾:由来是这样的:汉明帝刘庄为太子时, 拜桓荣为师, 登皇位后, 对桓荣仍十分尊敬, 常到桓荣住的太常府内, 听桓荣讲经。汉代席地而坐, 室内坐次以靠西墙 (西边) , 面向东方为尊。汉明帝给桓荣安排坐西面东的坐席, 表示对启蒙老师的尊敬, 从此, “西席”便成了对教师的尊称, 也称西宾。

师长:是古时候对教师的尊称之一。《韩非子·五蠹 (音度) 》:“有不才之子……师长教之弗为为变。”

打造有航空特色的企业文化 篇7

健全机构，完善机制，构筑具有航空特色的文化体系

在军工文化和集团文化建设的总体框架下，2005年，昌飞公司成立了企业文化建设领导小组，董事长兼总经理王斌任组长，党委书记杜明华任常务副组长，并将14个相关单位列为成员单位，同时将办公室设在党委宣传部。公司党委、总经理都高度重视企业文化建设，党政主要领导首位推进，将企业文化建设摆在重要议事日程，融入科研生产经营的全过程，纳入对各单位领导班子，特别是党政一把手的业绩考核，建立起党政工团齐抓共管工作体系，做到与科研生产经营中心工作同部署、同检查、同考核、同总结、同表彰。

为切实加强对企业文化建设的组织和领导，昌飞公司规划和运作文化建设着重强调要把握好以下六个方面的问题：一是把构建企业与职工共同价值观作为企业文化建设基础性工程来抓；二是企业文化建设要一次规划、分步实施、逐步深入，要系统化、制度化、通俗化、细节化运作；三是注意用通俗的语言全面诠释好公司的企业文化；四是注意顶层设计，精神文化、物质文化、制度文化和行为文化协调发展，但重在精神；五是企业文化建设是一项长期任务，要动态管理，不断创新；六是企业文化是职工精神的一种体现，最终要将昌飞文化变成职工的一种信仰。

昌飞公司在特色企业文化的打造上，结合航空企业特点，做到了以人为本，精心组织；领导推动，全员参与；一次规划，分步实施；狠抓落实，稳步推进。通过开展问卷调查、理念征集、专题研讨、征文、演讲、辩论赛等活动，完成了理念体系的顶层设计，构建了以“突出一条主线、实施四项工程、打造五大特色文化”为基本内涵的昌飞企业文化建设的总体框架。“突出一条主线”，即突出以培育“忠诚、敬业、创新、发展”的企业理念为公司文化建设的主线。“实施四项工程”，即实施素质提升工程、形象塑造工程、典型示范工程、和谐共赢工程。“打造五大特色文化”，即着力打造强调过程和细节管理的质量文化、强调以人为本思想的安全文化、强调执行力建设的管理文化、强调创新创效的学习文化和强调源头治理的廉洁文化。

找准载体，深入推进，用文化力提升企业的综合竞争实力

首先从企业文化的战略化、品格化、群体化、习惯化等四个方面推进，使文化更好地融入职工的日常生产、工作、学习、生活之中。一是抓好文化的战略化，讲求经营之道，切实回答好企业想成为什么、做什么、怎么做等问题，使个人愿景与共同愿景相融合。二是抓好文化的品格化，不断将企业文化理念内化为企业的品质，内化到职工的心里，成为职工内心真正认同的强势文化。三是抓好文化的群体化，优化团队关系，形成“团队高效，竭尽全力，永远不为自己找借口”的良好风气与作风，将每一项工作做细、做实、做精。四是抓好文化的习惯化，使文化成为职工的自觉行为，并做到持之以恒，与时俱进。

其次，把加强领导班子建设作为重点，将“鹰”的勇敢气势、顽强作风及“狼”的团队意识、执着精神融入到干部职工队伍建设中去。着力强化学习意识，提升班子文化建设能力；强化创新意识，提升班子管理能力；强化机遇意识，提升班子改革能力；强化中心意识，提升班子服务能力；强化群众意识，提升班子和谐能力。切实树立了班子的良好形象，增强了决策力、领导力和执行力。

再次，以5S管理和学习改善活动为载体，将文化力转化为生产力。在5S管理中，昌飞公司把文化理念的宣贯与5S推进有机结合起来。不仅很好地解决了5S管理中的难点，如库房管理和工量具、刀具形迹管理等，杜绝了工具误拿误用和丢失现象，防止了周转件丢失和损伤，加快了周转速度，更重要的是改变了职工的价值观念和不良行为习惯，而且由过去被动去做变成了主动去做，自觉践行着“发展企业，富裕职工，回报社会”的企业核心价值观，员工素养得到了有效提升。在学习改善中，围绕“努力打造技术先进、效益优良、持续发展的一流航空企业”的目标，积极建言献策，为企业创造了可观的经济效益和社会效益。2006年给公司创造经济效益达1800余万元，其中开展合理化建议和技术改进项目4775项，开展小改小革3990项，昌飞公司的精益管理、条码管理、数字化技术在全行业中走在了前面。这是昌飞人“和谐兴航，追求卓越”精神的具体体现，为昌飞公司实现又好又快发展奠定了坚实基础。

夯实基础，加快发展，志在跻身世界先进企业之林

昌飞公司创新性地用新的思维引领企业文化的发展和进步，并在文化的推动下，使企业发生了翻天覆地的变化。公司加大管理创新和人才队伍建设力度，加快发展步伐，切实转变经济增长方式，不断推动技术进步，大力调整生产布局、优化工作流程和产品结构，大力提升直升机产业的转型升级，推动又好又快发展。2006年，公司取得了国家级企业技术中心和博士后科研工作站资格。

昌飞公司已将新的生产布局分为两个区域，一区在公司的老厂区，是行政管理、零件制造、物流和仓储、技术支持和服务中心；二区设在吕蒙地区，是直升机部装、总装、特设维修、整机喷漆、试飞、客户培训和支持中心，并对老厂区生产流程进行了优化，以求达到制造链最短、制造过程最简洁、经济性最好。同时，对直8、直11现有产品平台进行全面升级换代，大力拓展民用直升机市场。

昌飞公司对外合作步伐也明显加快，继与美国西科斯基公司开展S—92国际合作后，又相继与意大利阿古斯特公司签订了CAl09合作合同、与美国西科斯基公司签订了S300C和S300CBI合作生产协议和S—76C++转包生产合作协议，目前正与美国波音公司商谈国际合作项目，不仅提高了昌飞公司在国际航空产业链中的地位，而且拓展了公司的国际合作领域。

昌飞公司2006年首次实现了航空产品的扭亏为赢，今年的科研生产经营任务又将实现新的历史性突破。近年来，公司先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织、中国企业管理金马奖、全国质量管理先进企业、全国厂务公开民主管理先进单位、全国和谐劳动关系优秀企业等称号。

“十一五”期间，昌飞公司将着力提高一个能力，即技术创新能力；完成两个转变，即辅业向社会化和民营化转变，主业由粗放型向集约型转变；完善三个机制，即科学用人机制、按劳分配机制、市场开发与培育机制；实现四个过渡，即团队向高效型过渡，企业向经营型过渡，生产向精益型过渡，经营向效益型过渡；夯实五个基础，即产品市场化基础，工作流程化基础，管理信息化基础，能力工业化基础，人才合理化基础。

如今，在“努力打造技术先进、效益优良、持续发展的一流航空企业”的伟大实践中，全体昌飞人正努力弘扬“和谐兴航、追求卓越”的企业精神，发扬“团队高效、竭尽全力，永远不为自己找借口”的企业作风，以“为您不断地提供优质的产品和满意的服务”为宗旨，“发展企业、富裕职工、回报社会”，为国防现代化和国民经济建设作出新的更大的贡献。

企业财务集中管理有哪些优点 篇8

在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。企业财务集中管理是财务管理的一大捷径。下面说说它有哪些优点。

企业财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。本文论述了企业财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题和应考虑的因素，提出了企业集团实施企业财务集中管理的措施。

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。企业财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算，将集团子公司的财务会计数据集中于母公司，使母公司可随时调阅各子公司的财务数据，并随时生成集团汇总合并报表，消除集团母子公司信息不对称的弊端；另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理，可实现集团所有下属单位资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。

实现企业财务集中统一管理的基本标准是：现金的集中统一管理要达到非受控（除公积金、保证金、质保金等）现金流的90%以上；集中统一授信和信贷应占总额的70%以上；对外投资和担保全部集中审批；逐级委派财务主管；资金实行全面预算管理；统一的财务和资金管理制度。只有具备这些基本条件，才能真正做到企业财务集中统一管理。但企业财务集中统一管理并不是集权管理，集中统一管理的根本宗旨是通过对财务运作过程的管理，提高集团整体财务管理效率，而不是子公司财务最终决策权力的转移和消失；其目的是提高集团的风险防范和控制协调能力，而不是取消子公司风险决策和承担后果的权力，最终还是要由子公司代表集团的股东行使决策权，来体现和执行集团的决策。因此，资金所有权不变、子公司资金存取自由和存款有利贷款付息是资金集中管理必须遵循的三个基本原则。同时，统一授信和信贷也应遵守两个基本原则：

一是授信和信贷的主体是最终使用者（子公司），即授信由集团统一运作，但申办和使用的最终决策权在使用者手中。

二是授信和信贷的合法使用和归还责任由使用者（子公司）承担，其法律责任不得免除。

实行企业财务集中统一管理并不是一件容易的事，特别是最终实现集中统一管理，要经过很艰难的过程，绝不是集团领导讲几次话、集团公司发几个文件推行就能解决的。现结合企业实际就企业财务集中管理应考虑的因素和应采取的措施谈些个人看法。

一、企业财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题

1.选择和确定资金集中管理的平台

集团公司可选择建立资金中心或结算中心，不须经其他政府部门审批，但在资金运作上不能吸收存款，支付利息与税法也有一定抵触；也可选择组建财务公司这种非银行金融机构，其资金运作受法律保护，但与子公司同级很难行使行政权力，且获得政府审批很难。企业应权衡利弊，选择适合于自己的平台。

2.明确企业财务集中统一管理的主要业务流程，并制定必要的规章制度

流程和制度应根据建立的不同平台来定，主要应包括资金集中管理办法、内部结算办法、授信管理办法、信贷管理办法、资金预算管理办法、风险管理办法、网络结算办法、会计核算办法、稽核和审计办法等。

3.建立先进、安全的资金结算管理网络

集团公司一般下属单位较多、分布较广、业务量大，资金运行速度快，没有现代化的网络技术支持根本无法完成资金集中管理的任务。

4.具有财务预算和资金预算编制和执行能力

可以说没有准确的预算，就没有资金的准确运营和管理，就无法发挥资金集中管理的高效率。

5.配备一支高素质的财务管理人才队伍

集团公司应配备一批忠诚、敬业、熟悉业务并具有创新能力的财会人才，这是企业财务集中统一管理得以顺利实施的基本保证，具体可采取集团内选拔和社会招聘相结合的方式来加以解决。

二、企业财务集中管理应考虑的因素

1.企业集团应具有集权型的管理基础和完善的公司治理结构

企业集团多由非独立法人及全资子公司组成，集团只有对所属企业具有绝对管理权和决策权，才能顺利实施财务制度、调度财务人员、调剂使用资金。相反，若集团公司对所属企业的投资权、财产处置权、收益分配权及人事权等不能进行有效控制，那么企业财务集中管理只能是空中楼阁。

2.企业集团应树立全新的财务管理理念

利用电子信息网络进行财务管理，财务决策的集中才能在更大范围内进行。企业集团利用电子信息网络可对所有的分支机构实行数据远程处理、远程报账、远程查账等，同时可将众多的财务数据进行集中处理。因此，企业财务集中管理不仅要求企业财务集中，人员具有一定的管理水平，信息技术的应用也应达到一定水准，否则将影响企业采集信息的质量和运行效率。

3.企业财务集中管理应注重控制信息源头

企业财务集中管理应考虑报表、凭证、交易三项集中，在业务发生的同时，使信息直接进入总部财务，如销售数据采集后，通过应收账款系统到达总账系统，通过层层核算、处理和汇总后将财务信息集中到总部，这样可避免出现信息孤岛。

4.财务信息监控系统应与企业集团财务控制制度和控制环节相结合

在网络化的情况下，信息的可靠性由系统的功能、系统的操作和内部控制所决定。为确保系统的安全可靠和输出信息的真实准确，必须建立多层次的财务控制主体，包括分支机构或子公司的财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业管理制度，通过不同的控制环节履行事前、事中和事后控制。

5.注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性

企业集团实行财务集中管理、控制后，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响。因此，在实施财务集中管理时，必须注重发挥分支机构及子公司负责人的积极性，将其薪酬与执行财务集中管理的绩效挂钩。

三、企业集团实施财务集中管理的措施

1.实行资金的集中管理

资金管理是财务管理的中心，是企业财务集中战略顺利实施的保证。集团公司首先应对资金的流入、流出进行控制，对下属公司的经营活动实行动态跟踪，对下属公司的收支行为进行有效监管，其次是统一调配资金，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。

2.完善企业集团组织机构

可在集团总部董事会下设如战略发展委员会、财务管理委员会、薪酬委员会等，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会可将一部分分支机构或子公司的重大财务决策权下放到各委员会，这样在保证集团总部权威性的同时，与分支机构及子公司之间也保持了有效的信息沟通，同时通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加合理科学；而且，由于分支机构及子公司的负责人本人参与了决策过程，可保证集团总部的决策在分支机构及子公司的贯彻和落实。

3.实行财务总监委派制

集团总部可按企业与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管理权限逐级委派财务总监，委派财务总监的职责应包括：负责派驻单位的财务管理、预算管理、会计核算和会计监督工作；参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策；负责组织编制和执行派驻单位各类预算和信贷计划等。同时，委派财务总监还应具有制止分支机构或子公司负责人违规行为及制止无效时向总部汇报的权力。此外，企业集团还应建立与财务总监委派制相配套的各项制度，如委派财务总监的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度及轮换制度等。4.实施全面预算管理

全面预算管理是一个系统工程，需要统筹规划。预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，以“先急后缓，统筹兼顾，量入为出”为原则，采取自上而下、自下而上、上下结合的程序进行编制，并根据企业自身情况选择控制重点。此外，为保证预算制度的有效实施，集团总部与分支机构及子公司之间还需建立信息反馈制度，对预算执行情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标实现。

5.利用互联网技术进行财务集中管理

目前可采用的较为常用的方法有三种：

一是对分支机构及子公司的财务处理进行备份，随时进行监控。

二是通过互联网将相关会计凭证汇总到集团总部，由集团总部进行会计核算的数据处理。

三是利用互联网将交易信息传到集团总部审批同意后再行交易，交易完成后由集团总部进行实物变更记录和财务处理。

6.统一主要的财务管理制度

为加强企业集团的战略协同，规范所属企业的经营行为，降低企业集团的经营风险和财务风险，应制定统一的企业集团财务管理制度，如授权审批制度、对外投资管理制度和担保制度等，此外，还应利用现代信息技术建立计算机网络系统，提高会计信息质量。

7.加强对财会人员的培训和管理

财务集中管理对企业财会人员提出了更高的要求，公司财会人员不仅应懂得计算机知识、熟悉业务，还应具备一定的管理知识和分析能力。因此，加强企业集团财会人员的培训，应作为一项长期的工作任务来抓。

8.建立财务绩效考核与奖惩机制

企业广告宣传媒介有哪些？ 篇9

发布日期：2013-3-28 来源：墨动

标签：广州vi设计

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企业广告宣传媒介有哪些？

企业广告宣传媒介，又叫企业广告宣传媒介、广告载体等，它是广告制作者用来进行广告活动的物质手段，是沟通广告与受众的信息桥梁。随着科学技术的进步和商品经济的发展，可供选择的广告媒介越来越多，如报纸、杂志、广播、电视、电影、幻灯片、户外招贴画、广告牌、霓虹灯橱窗、交通工具和包装纸等。

(一)印刷媒介

印刷媒介包括报纸、企业形象画册设计、杂志、挂历、电话簿、列车(航班)时刻表及票证等。

企业宣传册:如果用单页说明书或大型说明书无法容纳复杂的广告内容时，需要多页的宣传册子形式；这种页数多的小册子，在编辑方针上，必须要有一贯的内容。多彩多姿的宣传册，能提供给读者知识，除能激起潜在顾客的行动外，亦可用作参考资料，永久保存。所以在宣传册的布局或美术观点上，要使其能发挥个性，具有独特的创意设计魅力。

报纸是我国最广泛、最有效的广告媒介之一。报纸广告中广告文是传达广告信息的最基本构成部分，可用以详细介绍企业的情况、商品或劳务的特点，如图文并茂的话，则传达效果更好。其主要特点有:(1)传播面广，发行数量大;(2)时间性强;(3)印象深刻;(4)简易灵活;(5)较高的信誉。但报纸广告的局限性有：(1)寿命短暂；(2)质量选择性低；(3)内容复杂等。

杂志广告在目标传达方面优于报纸。它具有以下特点:①宣传针对性强，杂志类型不同，其读者也有所差异，往往带有专业性特点；②广告有效期较长。杂志期刊短则半月期，长则半年一年，人们阅读时间充裕，保留时间长、因而广告的效力自然就持久一些。③广告对象理解度高。杂志的读者一般都具有一定的文化水平，专业知识，对专业方面广告也容易理解。④杂志广告比报纸广告制作上要精美一些，给人较强的吸引力和美的感受。

(二)电讯媒介

电讯媒介包括广播、电视、录音、录像、幻灯、电影、电子显示屏、电磁翻转牌等。

电视广告是一种兼有视觉和听觉的现代化广告媒介，它能集各种广告技术之长，综合运用图案、图像、声音、色彩和活动等丰富多彩的艺术表现手法，具有直观性的活动画面的诉求效果。概括来说，电视广告之所以能成为当今第一广告媒介，主要有以下的优点:①形象生动，感染力强；②直观真实，理解度高;③深人家庭，影响面广。但其局限性也不可忽视，如一瞬即过、费用昂贵、目标观众的选择性较低。

广播广告是诉诸于人的听觉的，通过发挥声音的抑扬顿挫、轻重快慢和节奏感、感情色彩等方面的特点，使听众听懂、爱听、唤起人们的联想和想象。其特点表现在:①迅速及时，不受地区、交通等条件的限制，随时随地进行发布:②覆盖面广;③具有较高的灵活性;④经济实用。但广播广告的局限是:时间短暂，稍纵即逝，给人的印象不如视觉广告好。

(三)室内媒介

室内媒介包括标语、旗帜、宣传栏、陈列柜、霓虹灯等。

室内广告一般是购买现场广告，即POP广告(Point ofPurchase)，其目的是吸引顾客注意，诱导他们进人店内，进而激发其购买欲望。POP广告能补充其他大众传播媒介的不足，具有独特的优点:①吸引消费者注意商品，并且具有促进及决定其购买商品的说服力。②通过总体的宣传攻势，诱导冲动购买。③帮助商品的印刷说明，使顾客全面了解有关商品信息。④POP广告物，有如默默的推销员，告诉商品的存在，说明商品的机能与效力担任商场的推销工作。⑤POP广告在店里能制造新发售的气氛，也能给商店带来浓厚的装饰效果。⑥杰出的POP广告，能提高商品的被信赖度，并且建立企业的市场形象。

(四)户外媒介

户外媒介包括路牌、墙壁、灯箱、车辆、站牌、汽球、模型、绿地等等一切“马路上的家具”。

户外广告是主要的广告媒介之一，它用于补充其他广告媒介的不足。它面对流动性的观众，不可能选择观众的类型，但是行人随时随地都可能看到，比其他传播媒介更广泛地接近观众。由于观众接触户外广告往往是在无意识的情况下，阅读信息的时间极为短暂，分散注意力的外物又多。因此户外广告内容应简要明快、色彩鲜艳、富有感染力，以突出表达信息的重点。

(五)邮政媒介

邮政媒介包括样本、商品目录、说明书、通告单、征订单、订货卡、明信片、优惠券等。

防暑有哪些误区 篇10

【误区解读】 大汗漓淋时，人们会觉得洗一个冷水澡会非常舒服，其实不然。用冷水洗澡，会使已经扩张的毛孔骤然关闭阻塞，使热量不能散发而滞留体内，引发“闭汗”，从而引起中暑症状，甚至引发其他疾病。

【建议】 夏季暑多夹湿，脾最怕湿，湿气阻滞在脾胃，就会出现没胃口、犯困、没精神等表现。夏季人体阳气最旺盛，用温水洗澡能更好地刺激经络，振奋人体脏腑机能，有助于祛除暑湿，预防热伤风，让人精神振奋，增进食欲，促进睡眠。

化纤面料轻便又清凉

【误区解读】 夏季很多漂亮的衣服都是用化纤面料制作的，面料重量轻、价格廉、花色品种多，很受年轻一族尤其是爱美女士们的欢迎。然而，化纤纺织品透气性差，妨礙人体的汗液排出，使人穿着有烦闷、湿热的感觉，甚至会生痱子、生皮炎。

【建议】 棉、麻、丝等天然纤维是夏季穿衣的最好选择。丝绸衣服亲肤性很好，重量轻、厚度薄，夏天穿上既舒适美观，还会感觉通体凉快。棉质衣服吸汗，透气性好，而且面料柔软，不僵硬。麻质的衣服因为其分子结构松散、质地轻、孔隙大，透气性和吸水性非常好。

颜色浅的衣服既散热又凉快

【误区解读】 一般人都认为夏天穿白色、浅色衣服会凉快，其实白色或太浅的颜色会反射紫外线，易伤害皮肤。

【建议】 夏天穿红色或藏青色颜色的服装是最佳选择。红色光波最长，可大量吸收日光中的紫外线，而其他颜色就相对较弱，所以夏天穿红色衣服能阻止紫外线，防止皮肤被晒伤。另外，在室内或是阴天时穿黑色衣服，会发挥它散热快的功能，能快速排走皮肤表面的热量，让人感觉凉快不少。北京服装学院服装艺术与工程学院副教授陈丽华指出，黑色衣服在没阳光的时候穿是最凉快的。可以在室内穿，或者阴天的时候穿，因为这个时候阳光少，黑色不会发挥吸热快的本性，反倒只发挥它散热快的本领，这样就能快速排走皮肤表面的热量，自然要比其他颜色的衣服感觉凉快不少。

长时间使用空调降温

【误区解读】 人们觉得外面太热，一进屋子就开空调，开的温度还很低。但是这样健康吗？

【建议】 室内温度不要低于27℃，室内外温差不超过8℃。开空调的房间不要长期关闭，要经常通风。在空调房里待的时间过长，也会引起浑身酸痛，精神萎靡，食欲不振。有时还由于鼻腔过于干燥而发生鼻出血，或者发生感冒、发烧，甚至引起支气管炎、肺炎和肠胃炎等疾病。

大量喝绿豆汤、凉茶

【误区解读】 为了防暑降温，很多人喜欢喝绿豆汤和凉茶。绿豆汤和凉茶虽好，但不要多喝，更不能当水喝。

【建议】 从中医的角度看，属于寒凉体质的人，例如有四肢冰凉、腹胀、腹泻便稀等症状者，不能多喝绿豆汤和凉茶，否则会加重症状，甚至引发其他疾病。特别是处于月经期的女孩子，不宜喝绿豆汤和凉茶，以免伤害身体引发痛经。

热天贪冷食冷饮

【误区解读】 为了防暑降温，许多人喜欢吃凉菜、冷食、西瓜，喝冰镇啤酒、冷饮等。中医专家指出，烈日炎炎的盛夏，人体实际处于外热内寒的状态，如果贪吃贪喝过多易造成肠胃功能紊乱。因此，大家不要贪凉，以免使身体健康受损。

【建议】夏季饮料还是以热饮为主。因为热水进入人体后，虽然当时感觉热，但中枢热敏神经元反射后使得皮肤毛细血管的毛孔迅速扩张，血流量大大增加，汗腺分泌增强，从而促进排汗，将人体内部的热量带出体外，真正使体温下降，而且这样的凉爽是持久的。

太阳镜颜色越深越能保护眼睛

【误区解读】 太阳镜片的颜色深浅，与阻挡紫外线的多少其实并没有关联，并不是镜片颜色越深阻挡效果就越好，相反，颜色过深对眼睛反而有害。

适合水培的植物有哪些 篇11

这种植物栽培技能具有集约化、规范化和准确化的出产优势, 而采用这种无土栽培技能培养出来的水扶植物 (Hydroponics flower) 更是以其洁净卫生、风格典雅、欣赏性强、环保无污染等优势而获得花草消费者的喜爱。

但值得留意的是, 当前世界各国出产的水培花草无论是种类和质量都不是很理想。其中最基本的原因在于水培花草在发展进程中易遭到缺氧勒迫和营养失衡的限制, 导致水培花草往往会呈现烂根、叶片黄化等发展不良的情况, 水质也随之恶化, 进一步影响水培花草的发展及其欣赏价值。因而, 在水培花草发展过程中处理好养分液中氧气和营养的平衡供应是最为关键的环节。

一、水培植物的分类

1. 天南星科植物

主要有:龟背竹、绿巨人、广东万年青系列、丛生春羽、绿宝石、绿罗、黛粉叶、金皇后、银皇后、星点万年青、迷你龟背竹、黑丽人、绿地黄、红宝石、琴叶喜林芋、银包芋、和裹芋、海芋、火鹤红掌、马蹄莲等。

2. 鸭趾草科植物

这类花草的适应性极强, 具有天然生成水栽的天性。几乎所有的鸭趾草科花草都可以水栽, 如:紫叶鸭趾草、紫背万年青、吊竹梅等。

3. 百合科

绝大多数百合科花草都可以水栽, 如芦荟、十二卷、吊兰类、株焦类、龙血树、千年木、虎尾兰、龙舌兰、金边富有竹、海葱、银边万年青、吉利草等。但要注意酒瓶兰则不易水栽。

4. 景天科植物

可以水栽的有:莲花掌、芙蓉掌、银波锦、宝石花、落地生根等。

5. 其他植物

桃叶珊瑚、旱伞草、菜叶草、紫饿榕、兰松、竹节海棠、盟主海棠、正人兰、兜兰、变叶木、银叶菊、仙人笔、蟹爪兰、三角柱嫁接球、龙神木、凤梨、彩云阁、金钱豹、六月血、登山虎、常春藤、肾蕨、鸟巢蕨、棕竹、袖珍椰子、蜘蛛抱蛋等。

二、水培植物的方法

1. 将泥土栽培的花草脱盆, 除去根上的土壤或无机基质, 改为养分液静止水培。

2. 用花草的枝条作插穗, 直接插于静止的水里, 生根今后用养分液栽培。

3. 有些花草发展时会有走茎 (爬行茎) , 走茎上长有小植株, 如吊兰、吊凤梨, 可摘下这些小株直接水培。

企业营销成功案例有哪些 篇12

由湖南卫视与蒙牛乳业联手推出的这一活动，在让亿万中国人兴奋不已。AC尼尔森的调查显示，2005年6月蒙牛酸酸乳在广州、上海、北京、成都四城市的销售超过100百万公升，是同期的5倍。

点评：位居“中国九大营销案例策划案”榜首，“超级女声”是众望所归。其成功不仅在于产品和宣传形式的创新，还在于它通过低成本运作获得了轰动效应，一个电视节目带动企业产品、节目生产者、移动运营商、“超女”本人四者共赢，实现了销售系统和媒介系统的完美整合。

企业营运资金管理风险有哪些？ 篇13

不容置疑，企业营运资金管理是财务管理中非常重要的组成部分，营运资金管理不善，企业不但将造成资金浪费，还可能无法偿还到期债务而导致破产。目前我国一些企业普遍存在营运资金短缺问题，大大限制了生产经营的发展，而企业的生存与发展在很大程度上，可以说是维系于营运资金的管理和运转情况的。因此企业应该抛弃传统的利润观，着眼于企业长期财务战略，改善资产和负债的质量，优化资产和资本结构，保持企业可持续发展。企业营运资金管理风险有哪些?

现金风险

在现实的企业运作过程中，企业持有现金经常会存在不能应付日常经营活动开支、致使企业经营受阻蒙受损失，或是不能及时抓住获利机会，另为筹集资金付出额外开支。

应收账款风险

由于大量的赊销，为客户垫付了相当数量的债权性资金，货款不能及时回收或超过预期还不能确认回收金额，形成坏账风险。同时产生债权资金的机会成本、增加企业应收账款管理费用。

存货变现风险

产品及用以对外销售的半成品积压，占用资金不能及时变现;因原材料采购缺少有序安排、材料库存阶段坏损、生产产品所需零部件之间的数量比率不准确、生产过程中的半成品缺少管理等原因而造成损失浪费资金沉淀，增加管理成本。

流动性风险

企业资产分布状况不合理，一方面流动资产内部应收账款与存货所占比率过大，货币资金及短期投资比率过小，企业日常支付能力弱、偿债能力低;另一方面，长期资产占企业总资产比重过大，企业资金整体周转速度缓慢，营运资金的运转吃紧。

五谷杂粮究竟有哪些 篇14

《黄帝内经》中认为五谷即“粳米、小豆、麦、大豆、黄黍”, 而在《孟子·藤文公》中称五谷为“稻、黍、稷、麦、菽”, 在佛教祭祖时又称五谷为“大麦、小麦、稻、小豆、胡麻”, 再后便是李时珍在《本草纲目》中记载谷类有33种, 豆类有14种, 总共47种之多。现在通常说的五谷杂粮, 是指稻谷、麦子、高粱、大豆、玉米, 而习惯地将米和面粉以外的粮食称作杂粮。

五谷:粮食作物的统称。“五谷”之说出现于春秋、战国时期, 《论语·微子》:“四体不勤, 五谷不分”。但解释却有不同, 一说是黍、稷、麦、菽、稻;一说是黍、稷、麦、菽、麻。这两种说法的主要区别在于稻麻的有无, 之所以出现分歧, 是因为当时的作物并不止于五种, “百谷”、“六谷”和“九谷”说的存在就是一个明证, 而各地的作物种类又存在差异所致。“五谷”说之所以盛行, 显然是受到五行思想的影响所致。因此, 笼统地说来, 五谷指的就是几种主要的粮食作物。

癌症早期有哪些信号 篇15

癌症治疗成功的关键在于早期诊断、早期发现、早期治疗。因此,普及防癌知识,注意在日常生活中捕捉癌症的早期信号,及时就医,十分重要。

癌症早期主要有以下信号:

(1)皮肤、乳腺、舌或身体其他部位有能触及或不消退的肿块、硬结;

(2)疣(赘瘤)或黑痣发生明显变化(如颜色加深、迅速增大、瘙痒、脱毛、渗液、溃烂、出血);

(3)持续性消化不正常;

(4)吞咽食物时,有哽噎感、疼痛感、胸骨后闷胀不适、食管内异物感、上腹部疼痛;

(5)持续性嘶哑、干咳、痰中带血、吞咽困难;

(6)耳、鼻不明原因的出血;头痛,颈部有肿块;

(7)月经期不正常大出血,月经期外或绝经后阴道不规则出血,接触性出血;

(8)原因不明的大便带血及黏液,或腹泻、便秘交替,原因不明的血尿;

(9)久治不愈的伤口、溃疡;

(10)原因不明的较长时间体重持续减轻。

上面这些症状,经常在癌症中出现,但是一些良性病也可能有这些症状,所以遇到这些症状应提高警惕。即使没有恶性肿瘤,如果有这些症状,也应该到医院进行检查确诊。

那么,怎样防止癌症的发生呢?

(1)注意饮食:①少吃牛羊肉和动物脂肪。②防止肥胖,保持体形和健康。③多吃含维生素A、C、E以及锌和硒等微量元素丰富的食物。④主要食品应是粮食、新鲜水果和蔬菜,要多吃含纤维的食品。

(2)讲究生活方式:①不吸烟。②限制饮酒量,也不要喝过多的果酒和啤酒。③不要兼嗜烟酒。④适当地减轻精神紧张和思想压力。⑤防止性接触传染的病毒感染。⑥服用药物和激素要谨慎。

(3)适应环境:①避免过多地暴露于阳光下,要使用防晒霜。②采取防护措施,减少或控制暴露于已知化学致癌物如石棉。③尽可能不使用危险的或致癌的化学制品。④遵守保护环境,控制污染的法律规定。

(4)定期进行防癌保健检查。

企业创新的宣传标语有哪些 篇16

ie is from the heart, improvement is from you.

2 下一道工序就是客户。

the next position is your customer.

3 团队的效率才是真效率。

team efficiency is the real efficiency.

4 标准作业，作业标准。

standard operating, operate standardized.

5 我的设备我保养，我的品质我保证。

keep equipments well maintained, let quality be better guaranteed.

6 坚持改善，天天向上。

pursue improvement, make progress everyday.

7 不求一次完善。

improvement is not for only once.

8 改善只有更好，没有最好。

there is no best but better for improvement.

9 今天你提案了吗!今天你改善了吗!

have you submitted your proposal today? have you made improvement today?

10 上联：整理整顿是基础。下联：清洁清扫是保持。横批：素养自然行。

seiri, seiton are the foundation。

seiso, setketsu are for keeping.

suke comes naturally.

11 库存是万恶之源!

inventory is the resource of all badness.

12 降低库存，减少浪费。

reduce inventory, decrease waste.

13 一针一线，价值体现。

a single needle or piece of thread embodies value.

14 搬运寻找，尽量减少。

movement and looking for things should be reduced to the minumum.

15 多余动作，劳而无获。

no gain for unnecessary movements.

浅谈企业竞争优势有哪些 篇17

一些被称为生气勃勃、竞争攻势凌厉、无往不胜的企业在扩展到海外时，结果常常并不圆满，原因何在？为什么在海外最成功的企业常常并非在国内最强的企业？举例来说，本田在日本国内的市场份额不及日产的一半、只有丰田的三分之一，但在美国的市场份额却连年超过丰田和日产。

新兴工业化经济国家的企业为什么在有些国家营作得很成功，而在一些国家则不然？一家实力强劲的企业在多大程度上能利用自己的国内优势，在海外构筑坚固的竞争地位？

这些问题让我们看到了一个企业的国内竞争优势与海外优势之间的联系。企业优势可否转向国外，这一概念迄今仍有待探索。那么，究竟什么是“优势”？

企业的优势和劣势就是企业 相对于竞争对手在某一领域的强项和弱项，或 相对于企业同行的强项和弱项。构成优势的不是资产和能力，不管它们多么独特、多么难于模仿。优势来自优于相关竞争对手的资产和能力。

优势还与所在地区有关。在一个地方的优势，换个地方未必还是优势，因为竞争对手不同，人们做生意的方式迥异，顾客的需求也有分别。优势的层次

优势可分成三个层次。在第一层次是企业与顾客之间的介面。这里的优势包括低廉的价格、上乘的质量、卓越的产品系列、响当当的声誉、迅捷及时的交货、供应商优良的服务、优惠的融资条件和融洽的采购／供应商关系等。

在第二层次，优势涉及企业的性质、业务和资源，包括 超人一等的特性、业务活动、资产、技能及内外关系等。

最高一层的优势是动态的，包括企业有持续学习的卓越能力和强烈意愿；更新产品和流程；进行技术和企业组织革新；尽管发展有周期性的变化，仍采取长远观点。

在技术发展快捷的行业中，动态的上层优势最管用。而在技术进步慢、发展平稳的行业中，静态的下层优势更重要。不考虑优势的这种层次就无法分析怎么转移企业的优势。

企业在本国相对于其它公司的优势并不等同于（有时甚至截然不同于）它设有分公司国家的企业的优势。原因有三：

第一、起作用的优势因国家而异，因为面临的对手和伙伴、顾客以及环境都不同了。第二、相对国内竞争对手的优势相对于国外的企业不一定是优势。这完全取决于所处的行业和所在国家的技术是否更先进。

第三、一个国家的一些普通特性使本国企业在国际竞争中会有更强大的优势。例如，“德国制造”这一标牌在德国国内厂家之间的竞争中没什么意义，但在渗入外国市场时却意义非凡。另一些这种普通特性有：卓越的基础设施、不凡的创业精神以及对外国领导人的高超影响力。优势的转移

优势在国际上的转移是这样一种过程：企业从本国总部选取独特优势，运用到自己在国外的企业中，从而创造竞争优势。

在企业的国外分支中成为优势的通常是在本国环境中所展现的三种情形之一：

·独特的或“为本企业专有的”优势，如卓越的产品或能力。

·国内“资产”，如资源、能力、关系和企业特征，虽然在国内竞争中不占优势，但在不太发达的国家却能变成制胜当地竞争对手的优势。

·一个行业或一个国家的普通特性和共有事实。如果该行业或该国家在全球处于领先地位，尤其明显，如德国的化学工业和日本的消费电子业。

国与国之间特性的不同可能比同一个国家企业之间的差别更重要。在国际竞争中，“国家”优势往往压倒单个企业的优势。不可转移的优势 优势转移的概念可以通过阐明不可转移的优势得到反衬。如果不能把一种优势从本国搬到目标国，它就是不可转移的优势。

出色的劳动力是不可转移的。如今，各国政府普遍控制劳工的跨国流动。

本国市场内的卓越分销网络也是无法搬到海外的，无助于在国外销售。誉满国内的名声可能也无法移到国外。不过，如果本国顾客到国外旅游，就有助于把企业在本国的名声传到国外去（饭店、租车、信用卡等服务行业是一种“体验性”商品，它们的名声比那些所谓的“检验性”商品更重要）。

被描述为技能、才能、能力、秘诀、技术和专长等优势无法完全转化为编码信息（如操作指令、标准程序、计算机运算规则、公式和蓝图等）。这类知识很难转移，因为它涉及人们应付复杂性的能力，而且主要是通过反复尝试才能掌握。更为甚者，教授和学习难以言传的知识要求个人之间长时间的密切接触。

企业如何才能促进自身优势向国外的转移呢？首先，企业应当大大拓宽视野，不能只盯着自己特有的优势。也许，应该参照同类企业、而不是竞争对手来定义自己的优势。

第二，如果发现某种优势不可转移，考虑换个层次来定义。比如，与其仅仅是拥有一个现有网络，还不如了解如何建立和管理一个分销网络。

第三，如果某种优势不可转移，企业就该考虑是否换种不同的经营方式就可以实现转移。第四，能否转移也许还取决于对目标国的选择。在一个国家或地区有价值的蒌西换个地方可能就毫无价值。它还可能需要通过培训、聘用当地人员和使用当地设备对辅助性资产进行长期投资。