主管如何把权力和责任放出去

主管如何把权力和责任放出去（共4篇）

主管如何把权力和责任放出去 篇1

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主管如何把权力和责任放出去

身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。

有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。

授权有两种

管理顾问盖斯达最近在《人力资源杂志》（ＨＲ Ｍａｇａｚｉｎｅ）上撰文指出，根据授权希望达成的目标，可以把授权分为两大类：一类是为了完成某项工作而授权，另一类则是为了培养发展员工而授权。

在第一种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中，员工不一定是最有能力完成任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。

盖斯达指出，许多主管之所以无法成功授权，主要是因为：

１、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时

间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省 许多执行的时间。

２、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过

程，才有成功的可能。

３、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易，而且也具有风险。许多主管在授权的过程中，都

会担心不安，害怕员工可能失败；有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。

如何成功授权

那么，究竟如何成功授权？《今日管理》归纳指出，成功授权必须做到以下几点：

１、完整计划授权。

在授权前，主管必须先评估自己的工作内容和职责之间的关系，检视是否有些执行性或例行性的工作，妨

碍了自己投入更多时间在思考性或计划性的工作上？

主管可以写下工作团队目前负责的所有主要工作，找出哪些工作非自己亲自做不可（例如，工作绩效评估、管理员工），然后将其它剩下的工作，依重要性、风险度及急迫性的高低分类，决定哪些工作可以分配给员 工完成。例行公事的工作或以前员工曾参与的工作（例如，制作每个月的销售预算或活动报告），便非常适 合交给员工。

此外，主管必须厘清自己想要授权的原因，不要将“授权”与“只想丢出不想做的工作”混为一谈。如果主管授

权员工是因为员工比自己更有能力完成任务，或者可以节省主管的工作时间，那么授权没有问题。如果主 管只是因为懒惰，或者任务份量其实很小时，那么还不如自己动手做。研究指出，当员工拥有具挑战性和 博罗启达电子五金厂学习小组编制 1/2

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多元性的工作内容时，他的工作士气会提高；但是如果员工发现主管只是想占他便宜，员工的工作士气便 会降低。

２、谨慎选择授权的对象。

授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务分配给最适合的员工，主管必须对所有员工的技能以及他们

对工作内容的好恶有所了解才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。

３、充分解释授权内容。

主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告员工他们可

能会面对的问题（例如，机密信息可能难以取得）。还要向员工说明之所以授权的原因和对任务结果的预期 等，帮助员工全面地了解任务的意义，避免员工只是单纯被赋予任务。

告知员工任务内容后，主管应该要求员工复述，以确认他了解工作内容。只是询问员工是否了解，然后对

方点头称是，并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于主管亲自执行，因 而主管必须有心理准备。

４、排定支持措施。

例如，告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工

作分配给员工时，确定也把权力一起转交。例如，告诉合作对象，自己已经授权给某位员工负责分析市场 现况，请他以后直接给予该名员工协助，事先为员工的成功铺平道路。此外，主管要让员工了解，他们日 后还是可以寻求主管的意见和支持。

５、做到真正授权。

授予员工权力和授予责任一样重要。主管应该相信员工能够做出正确决定，给予员工完成任务所需的弹性

和自由，不要处处插手。员工是不同于主管的个体，所以主管不要预期员工会采用和自己一模一样的做事 方式。

６、定时追踪进度。

成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了，主管需要定时追踪员工的进度，给予员工应得的赞赏与具

有建设性的回馈，并且传达关心之意，必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和员工一起设定任务 的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等，并且确实执行这 些追踪检讨。即使定期的会面只是短短１５分钟，主管与员工也可以一起检视当初所设定的目标，防范执 行任务可能出现问题。

７、任务完成后进行检讨。

主管及员工都可以藉此了解，下次在授权及接受任务时，各自可以改进的地方。

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主管如何把权力和责任放出去 篇2

中新网1月22日电 中共中央总书记习近平22日中纪委全会上强调，要有腐必反、有贪必肃，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打；同时要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里；并要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓工作作风。

针对权力运行问题，习近平强调，要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。

新春佳节来临之际，中央并没有忙于迎接新春，而是积极回应群众呼声，坚定不移地推进反腐败斗争，为习李新政谋划好的开局。

坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，既坚决查处高官腐败，又坚决查处普通官员，绝不放过群众身边的腐败分子，再一次彰显了中央反腐败的坚强决心与鲜明态度。近日，李春城、衣俊卿等一批高官相继落马，还有各个地方的“房叔”、“房妹”等相关腐败分子也是相继落马，充分体现了这样的决心与态度，绝不是说说而已，而是实实在在的出击。

尤其令人关注的是，总书记在权力监督方面，响亮的提出要把权力关进制度的笼子里，实属难能可贵，并明确提出了“三个不”的反腐败机制建设。

不敢腐的惩戒机制。就是要更加加大查案办案力度，坚决做到“老虎”、“苍蝇”一起打，真正用明显的成效来取信于民，以震慑一些地方、一些领域高发的腐败形势。

而不能腐的防范机制将更为引人关注。这需要在权力的制约与监督方面有明显的推进，也就是说，要限制官员的权力，限制政府的权力，让他们没有机会、没有空间滥用权力，这既需要勇气来革自己的命，更需要智慧来限自己的权。

至于不易腐的保障机制，当然要有一系列的手段、措施和机构来予以保障，不能让一些制度成为摆设，不能让一些制度被官员变相的予以抵制。要确保反腐败机制与措施的执行力，增强反腐败的公信力与正能量。

建立健全这样的“三不反腐机制”，的确值得十分期待，下一步，中央将会围绕这三个方面，出台一系列有看点、有亮点、有效果的体制机制，有的还可能是开创性甚至于革命性的，因为反腐败到了现在的阶段，是需要壮士断腕的时候了。

首先，在全党认识的高度方面，恐怕是要进一步统一全党的认识，增强全党对反腐败斗争的共识，统一全党反腐败的行动与方向。在这个方面，将应该是在以“限权放权”为核心的制约机制上下功夫，比如在政府与市场的关系上，就存在放权的问题，特别是审批权的改革方面；而限权可能更多的会集中在“一把手”的限制方面。

其次，在改革的深度方面，必然会涉入深水区。值得广为期待的恐怕还是“公开”制度，无论是官员财产的公示制度，还是财政预算与三公经费的公开制度，都是值得关注的，也是最能体现改革的深度的。

井下带班班长管理权力和责任 篇3

一、带班班长是本班安全生产的直接领导，全权管理本班所有人员（包括：炮工组、铲车司机、车工、维修工和其他配套工种），承担本班安全生产的首要责任，本班全体人员必须服从带班班长的管理。

二、带班班长有权对本班任何人员处以批评警告、责令改正、停班、罚款、直至开除等处罚，且不用经过任何人批准。罚款由带班班长开罚款单直接交财务从工资中扣减，井下每日处罚必须在检身房公布。

三、井下安全生产大队长王德才全权管理各带班班长，有权对带班班长处以批评警告、责令改正、罚款、辞退、直至开除等处罚。王德才直接对工队安全生产矿长陈登成负责，王德才如果对井下安全生产管理不到位，陈登成有权对其处以批评警告、罚款、辞退、直至开除等处罚。陈登成直接对矿方管理班子负责，矿方管理班子对工队的批评警告、责令改正项目由陈登成负责落实改正，矿方对工队的罚款由陈登成追究具体责任人承担处罚或由个人承担处罚。直至承担安全生产法律责任。陈登成、王德才发现井下任何人员违章作业、不服管理，均可直接处罚或通知带班班长予以处罚，并可连带处罚带班班长。新增加管理人员按其职务具有同样管理处罚权力。

四、任何工种人员必须将本工种工作情况及时报告给带班班长，以便带班班长及时掌握本班全面情况，安排处理本班工作。发现问题必须及时报告给带班班长处理。本班人员上班时间因任何原因需要离开工作岗位，必须向带班班长请假，准许后方可离开。严禁任何当班人员目无领导、不服管理。带班班长必须严格执行各种处罚措施。

五、确有处罚错误或处罚不公的，被处罚人必须首先服从处罚，然后再向上一级领导反映情况，经上一级领导调查清楚事实，确属处理错误后，予以纠正。

六、本矿全体员工均有积极参与安全生产管理的权力：有发现安全隐患立即反映上报，并要求马上处理的权力；有发现安全隐患未处理

好，拒绝进入隐患工作面的权力；有向本矿上一级领导反映举报各级管理人员不负责任、玩忽职守、对存在的安全隐患不及时处理的权力。反映举报一经核实，予以重奖（视情况每次奖励起步为1000元）。全体人员均有反映举报各级管理人员徇私舞弊、收受钱财、处事不公的权力，反映举报一经核实，予以重奖（奖励起步为1000元以上）。

主管如何把权力和责任放出去 篇4

虽然说国家体制不同，但是国家权力的责任确是相同的。封建社会的权力粗略地看更有点“占山为王，向老百姓收租”的味道，不过，历来帝王为了自己家族江山的稳固，也在一定程度上履行着一定的责任。社会发展到现在，多数国家的江山社稷已不再被某一家族所有，于是这就更加激发了帝王们服务人民以“青史留名”的愿望，因为历史终究是由人民所写的。

国家权力的责任有哪些呢？

1、打击邪恶，抑制强者，以确保弱者的生存权、发展权，以及确保维护人民生

活的和谐、稳定、幸福安康。

2、合理分配社会财富，确保最富有者的家庭财富不超越社会家庭平均财富的5/3

倍（即1.6倍）。最为以高薪养廉著称的新加坡，其官员的收入也就是这一比例。

3、打造“公平、正义”的核心价值观，这是社会和谐稳定幸福的基础，更是老

百姓爱国的思想源泉。

4、法治中国。法治的权威不能得以彰显，就难以实现社会的公平正义，并且法

律必然要建立在70%以上的老百姓的民愿之上，建立在保护弱者的基础之上。一个社会只有弱者得到的保护，才能社会才能和谐，才不至于因为法律所逼促使社会中的弱者向“禽兽”转变。

5、给予青年人一个公平的事业“起跑线”，这是激发社会活力的保证，更是预防

青少年“远离邪恶”的保证。

6、以国家利益为重，抵御外来势力的入侵。