成本主管的工作责任

成本主管的工作责任（通用10篇）

成本主管的工作责任 篇1

成本预算主管的工作职责

1、会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、能协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据

11、能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

成本预算主管的工作职责2

职责：

1、负责项目的投资预算、成本控制、预结算、成本管理工作。

2、负责编制目标成本,并在项目实施过程中监控项目动态成本,实现造价控制;

3、主导合同谈判,编制合约规划、管理成本台账;

4、负责项目招投标工作,编制工程量清单,制作标书;

5、负责项目材料采购,做好供应商的后台建立,完善与维护;

6、负责项目的结算审核工作。

岗位要求：

1、工程造价及相关专业,大专及以上学历

2、具备___年以上相关工作经验

3、持有注册造价工程师/造价员证优先。

成本预算主管的工作职责3

职责

1、负责项目的装修装饰工程清单编制工作;

2、负责项目装修装饰修相关的预算、结算以及进度款审核等;

3、负责项目装修装饰及相关材料考察及招标、评标、合同谈判等;

4、审核公司装修装饰工程项目目标成本、签证、设计变更和竣工结算等;

5、完成领导交办的其他工作。

6、负责团队成员的监督管理工作。

任职资格

1、工程造价、工民建等相关专业专科以上学历，___年以上相关工作经验;

2、熟悉装修装饰工程施工工艺，熟悉预算定额及其他各种计价方式，具有一定现场施工经验、熟悉各种装饰材料的市场价格;

3、熟练使用办公软件及预算软件;

4、为人正直、责任心强、吃苦耐劳;

5、具有良好沟通协调及谈判能力;

6、持有二级建造师证书者优先考虑。

成本预算主管的工作职责4

职责：

1、协助财务经理建立公司的成本及预算管理体系;建立成本控制管理制度设计和成本目标规划;

2、初期，负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交成本分析报告和优化建议;

3、审核各项成本基础数据，收集和分析数据的合理性和准确性，推动实现财务成本控制的目标;

4、建立存货管理办法，负责存货核算，组织存货盘点;

5、组织预算的编制，负责预算模板的设计，数据汇总，编制预算分析，建立预算控制及考核制度;

6、组织编制财务预测及商业计划;

7、积极推动公司ERP项目实施，在运行阶段不断优化系统，作为财务关键用户，提出基于公司实际业务需求的优化方案。

任职要求：

1、会计、财务管理等相关专业本科以上学历;具备___年以上成本及预算管理工作经验;有汽车及零配件成本预算工作经验优先考虑，如对成本管理及预算管理有独到管理能力，其他制造业亦可;

2、具有很强的EXCEL使用能力;

3、必须熟悉SAP/ORACLE等主流ERP软件成本模块,有ERP项目实施经验尤佳;

4、取得中级会计师职称优先考虑;

5、年龄___岁，能承受较大工作压力，愿意在职业生涯有较大突破，认同创业公司企业文化。

成本预算主管的工作职责5

职责:

1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程结算。

2、协助财务人员、成控人员进行成本核算与分析。

3、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，在工程投标阶段，及时、准确完成预算，提供报价依据。

5、定期收集、整理各工程项目的造价资料，为投标工作提供依据。

6、熟悉图纸、参加图纸会审。

任职资格:

1、大专以上学历，___年以上相关工作经验;熟悉行业规范、国家及地方性政策、相关标准。

2、精通Excel、CAD及相关造价软件(如晨曦、海迈、广联达等)。

3、有较好的沟通能力及团队合作精神，抗压能力强。

4、具有智能化安装工程、大型装饰工程经验者优先;持有注册造价员、造价师从业资格证书优先。

成本主管的工作责任 篇2

一、建立和完善成本管理理念, 深化责任成本管理

多年来, 不少施工企业在施工战线上苦苦拼搏, 精打细算, 但却始终摆脱不了效益低、积累少、资金紧张的困扰, 症结何在?究其原因是企业粗放型经营、重干轻管、先干后算、干而不算, 直到算后吓一跳等问题及责任成本流于形式化。为此要想转变此局面, 就必须建立新型的责任成本集约化管理理念。

1、切实转变观念, 强化成本意识

项目成本管理必须树立以优取胜的全新观念, 一是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2、完善内部成本管理体系

完善内部成本管理体系, 建立“公司-项目经理部-作业层”三级成本管理体系, 正确处理三级之间的关系。公司 (即法人) 是决策管理层, 是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是执行层, 是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;作业层是施工生产、现场管理、队伍管理中心, 三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

3、建立项目责任成本集约化管理体系

责任成本集约化管理体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。

二、选准项目经理, 建好项目管理层

项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人, 在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用, 在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此, 公司必须把选准项目经理, 建好项目管理层, 作为工程项目管理的“龙头”来抓。

1、合理选用项目经理

成本管理系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心——项目经理。公司要按照德才兼备的原则公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用。项目经理要求素质高、善管理、会经营、懂技术。不同的项目需要不同素质的人才, 要“拿着锁配钥匙”。

2、建好项目经理部

高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。要做好组织准备, 建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。因此公司要统筹内部人力资源, 统观大局配备项目经理部, 使其能使项目经理部系统正常运转, 产生集体思想和集体意识, 形成组织合力, 同时在各项目之间合理组合和有效流动, 实行派遣与聘用相结合的机制, 根据具体项目的整体特性和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合, 从而防止项目经理自由组阁, 形成“独立王国”, 保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

三、真正确立技术管理创效的灵魂地位

通过技术手段创效, 说白了就是要依靠技术干部提高责任成本效益管理水平。一是要促使技术干部在项目管理的“上游”大有作为, 建立健全技术干部全程参与经营投标的工作机制, 确保标段选择正确, 项目无可能引发巨额亏损的致命技术难题;所提优化设计意见具有技术含量, 在降低成本、放大效益的同时也利于质量安全工期环保, 能够被设计单位顺利接受;报价科学合理, 技术埋伏巧妙。二是要依靠技术干部精心优化施工方案, 通过组织集体研讨、专家论证, 大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备, 实现方案最优、成本最低。三是要发挥技术干部在成本过程控制中的作用, 项目部要明确技术干部在成本管理中的职权, 树立技术干部在过程管理, 特别是在外包过程管理中的权威, 全面落实施工方案优化制度、工程量逐级控制制度、材料消耗卡控制度、变更索赔制度等, 配套相关奖惩办法, 及时严格兑现, 充分调动技术干部节支创效的积极性, 使成本管制建立在可靠的技术支点上, 真正抓牢项目成本管理的“终端”。

四、实现“算成本”与“管成本”的有机融合

成本管理离不开测算, 但项目收益是管出来的, 不是算出来的。要纠正在成本管理上重算轻管, 重台账轻现场, 重部门业务建设轻实际过程控制的倾向, 坚持大成本的理念, 将责任成本管理与施工管理有机融为一体。

1、要破除就成本管理抓成本管理的错误思路

作为施工管理的一个十分重要的方面, 成本管理是自成体系的, 即它有自身的工作内容和管理要求;同时成本管理又具有浓重的综合性, 即它渗透于企业管理的各项工作之中, 离开具体工作、全员参与, 成本管理就是缘木求鱼、水中捞月。因此, 成本管理部门制定和推行有关制度办法要注重可操作性和可普及性, 做到理论与实践、超前与现实相统一, 为全员投身成本管理创造条件;项目经理要切实履行成本管理第一责任人的职责, 通过贯彻落实有效的成本管理制度, 掌握运用科学的成本管理手段, 努力提高项目的成本管理水平;技术、质量、安全、计划、物资、设备等各部门以及项目各岗位人员要共同行动, 对成本效益工作齐抓共管。唯其如此, 成本管理才能真正抓出实效。

2、要真正实现成本管理与施工管理的两位一体

要通过抓好工期管理、质量控制、安全生产、物资管理来控制成本, 提高效益。施工进度要充分考虑成本效益因素, 该快的要快, 该慢的要慢;工程质量既要防止出现不合格产品, 返工重来, 引发效益流失, 又要防止无谓提高标准, 造成不必要的浪费;要确保安全生产, 谨防安全事故, 避免人财两失、名利皆丢;要高度重视物资管理, 统一招标, 阳光采购, 杜绝浪费, 坚决打击内外勾结、从中渔利的“蛀虫”行为。总的一条, 就是要通过加强施工管理, 实现创誉与创效的有机统一。

五、加强项目管理环节的控制, 使责任成本落到实处

1、合理编制责任成本预算, 是责任成本管理的前提

成本预算是责任成本中心预测成本和控制支出的依据, 也是考核工程项目责任成本管理的工具。责任成本预算要根据不同的地理环境、不同的时间、不同的工程项目按成本可控原则进行编制, 且不可以领导的意志“一拍而就”, 同时要对成本指标进行合理的层层分解, 这是决定成本管理的成败。

2、要把施工组织设计的优化作为重点

成本管理, 主要是对各种生产要素及其组合的管理。能实现各种生产要素的最佳组合, 就会以最小的投入获取最大的产出。而在项目的整个管理过程中, 这个最佳组合, 主要是通过施工组织设计的不断优化来实现的。因此, 在强化项目的成本管理上, 必须牢牢地抓住这个重点。优化施工组织设计应重点从三个方面着眼:一要全面优化。不仅整体施工方案的选择要科学合理, 就是对每一道工序的衔接、施工也都要从操作最简化、投入最节省、组合最合理来殚精竭虑地追求最佳, 这样才能做到最大程度地降低成本。二是要面向市场, 利用市场。在生产要素的选择、使用上, 尤其是在人、机、料、运等直接成本的控制上, 应充分利用市场资源, 有比较、有选择的使用, 这样才有可能最大限度地降低直接成本。

3、加大管理力度, 做到四“强化”

(1) 强化“一把手”作用。责任成本管理是一项系统工程, 必须全员参与, 全过程监控, 而一把手是项目管理的核心, 只有一把手重视, 才能形成上下联动、内外互动的氛围, 才能达到应有的效果。要成立由项目经理挂帅的责任成本管理领导小组, 锁定目标, 定期召开成本分析会, 建立管理台账和资金预算责任体系。同时, 还要处理好隐性与显性成本的关系, 在“看不见、摸不着”的地方下功夫;处理好激励与约束机制的关系, 在加大奖罚力度上下功夫。

(2) 强化“阳光采购”。物资设备成本是责任成本管理的重头戏。实践证明, 凡是现场亏损的项目, 都是物资设备管理上存在漏洞甚至是很大漏洞所致。反之, 牢牢把握住询价、采购、运输、保管、发放、回收等环节, 项目效益就会显著提升, 有的甚至会扭亏为盈。所以, 项目必须把物资设备管理放在首要位置, 强力推行“阳光采购”和物资消耗逐日登记制度, 纠正和杜绝物资管理暗箱操作的不良行为和设备管理上杀鸡取卵的短期行为。

(3) 强化工程优化与合同管理。要贯彻“方案决定成本, 成本受制于方案”的思路, 实现方案成本“双预控”。要针对合同类型, 按照实事求是的原则, 向业主、设计、监理、专家等虚心请教, 有理有据进行设计变更或变更设计。

(4) 强化审计监察。要加大审计监察力度, 依法对项目进行执法监察。对违规违纪的相关责任人随查随办。着力解决好招标不透明、合同不规范、计价拨款随意性大等问题。非政策性因素导致的项目亏损或预定指标完不成的, 要追究项目经理等主要管理人员的责任。

3、加强分包工程结算控制

对分包工程要严格审查分包队伍的施工资质, 科学合理地确定分包工程价格, 实为分包工程的实际成本;要用甲方对待施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍。因此分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续, 防止多付或超付现象, 按规定留足工程质保金。如因资金紧张时, 也要及时办理结算和挂帐处理, 以保证主业收入与实际成本核算一致, 以免造成前盈后亏的局面, 为更好地控制分包工程结算, 财务部门对分包工程要建立台帐, 按合同号, 分包单位, 工程分包总价及时记录结算情况。

4、加强班组管理与控制

班组是工程项目生产的基础组织, 是成本的直接执行者, 又是成本管理最基础的环节。项目部必须对班级加强管理, 强化成本观念, 增强成本核算意识, 并建立班组长责任制, 推行责任成本承包和标准化施工作业, 做好各项基础核算工作, 组织班组开展劳动竞赛, 增产节约, 节能降耗, 提合理化建议等活动, 把责任核算落实到施工一线。

六、严格激励约束机制, 加强工程项目管理

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业监督、调控和服务的职能, 建立健全有效的激励、约束、调控机制。

1、实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计, 以及项目经理调离和项目部解体审计, 重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2、全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的, 要严考核、硬兑现, 避免“罚的不痛, 奖的不痒”, 最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的, 要给予相应的经济、行政或法律的处罚, 真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

七、结论

成本会计主管的工作职责 篇3

2、每月合理进行料工费的归集和分配工作，并及时正确地进行成本核算和相关账务处理;

3、每月对报废物料进行复核，分析报废的原因，合理调整损耗率;

4、根据工艺路线和费率情况进行标准成本的制定和更新;

5、每月对采购合同，发票，原始单据进行归集整理和账务处理;

6、每月对销售合同，发票，原始单据进行归集整理和账务处理;

7、每月进行制造中心费用单据的初审工作;

8、组织存货的盘点工作;

成本主管工作职责 篇4

以上一年度实际执行单位运价、本年度预算运价为基准，按机型、区域、里程，制定本年度标准运价。

2、运价测算模型制定：

根据全年SOP计划对物流运输部运费进行测算、编制、调整和对比，并编制运价测算模型，为运输费用控制提供依据。

3、部门费用预算编制：

根据中心要求对部门费用预算进行汇总与编制。

4、成本控制及分析：

根据预算，定额考核，对异常运费(如发货地变更，项目调货、道路改造等)对成本控制造成的影响进行统计和分析,并出具成本分析报告

5、资金计划、合同评审等审批：

成本主管工作职责整合 篇5

2、负责招标最高限价的委托编制和复核工作;

3、负责合同的起草、复核、评审、修改、谈判、签订工作，督促合同执行情况，解决合同执行中的问题，参与招标文件的评审工作;

4、参与设计变更及现场签证的管理;

5.负责完成月进度款的审核、支付工作，负责对项目进行成本动态监督管理工作;

6、负责了解市场材料价格，做好材料价复核工作;

7、负责项目预算、竣工结算的编审(委托结算、零星结算);

8、负责工程资金计划的编制;

9、负责项目建设过程成本资料的搜集，负责竣工结算资料的整理、归档;

10、配合相关职能部门完成价格测算及审计等工作;

11.负责协调解决施工过程中的造价争议等处理工作;

成本主管工作职责范围 篇6

2、负责开发项目的材料和工程成本测算和结算;

3、参与管理工程项目的具体招投标工作;

4、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议;

5、编写开发项目工程成本分析报告，分解成本控制指标，提出控制要点;

6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库，对专业市场材料价格的变化趋势进行信息反馈;

成本主管的个人简历 篇7

目前所在： 广州 年龄： 39

籍贯： 湖南 国籍： 中国

婚否： 已婚 民族： 汉族

身高： 163 cm 体重： 60 kg

简历求职意向

求职职位： 财务经理：财务经理，会计：财务主管

工作经验/年： 18 专业职称： 中级

工作类型： 均可 就职时间： 一个星期

期望薪资： 5000--8000 求职地区： 广州

工作履历

广州四方邦德实业有限公司 起止年月：20_-09-08 ～ 20_-06-24

公司性质： 私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 财务主管

工作描述： 负责公司全盘帐务及涉税事项，以及部门日常工作管理。

离职原因： 其他

广州大三通科技有限公司 起止年月：20_-06-06 ～ 20_-08-31

公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 成本主管

工作描述： 负责公司成本中心全盘工作，做好成本预算及成本执行和事后的成本分析。

离职原因： 其他

中石化湖南益阳公司 起止年月：19_-09-01 ～ 20_-05-10

公司性质： 国有企业所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 财务主管

工作描述： 在中石化工作的十多年中,担任过往来会计、资产会计、存货会计、总帐会计、财务主管，熟悉财务各个岗位流程。

离职原因： 其他

教育简历

毕业学校： 湖南广播电视大学

最高学历： 大专获得学位: 毕业时间： 19_-06-30

所学专业： 财务会计 第二专业： 无

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

19_-09-01 19_-06-30 湖南益阳技工学校 会计核算 - -

19_-09-01 19_-06-30 湖南广播电视大学 财务会计 - -

语言能力

外语： 英语一般 粤语水平：

第二外语： 无 国语水平：

简历自我评价

成本合约主管的岗位职责 篇8

(2)审核工程联系单，初审工程竣工结算，监管项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审;

(3)配合项目竣工决算审计;

(4)做好各项目和投资业务的风险管控;

(5)做好项目实施过程中经营风险评估和管控;

(6)完善风险管控体系、制度和流程;

(7)负责集团经营合同范本制定和完善，优化合同审批流程;及时完成合同的审批，以及重大经营合同的提请审查;

(8)拟定对EPC项目部或项目实施管理责任主体单位(部门)技术经济责任考核办法，拟定通用责任书样稿;

(9)与EPC项目管理团队签订经济责任书、管理目标责任书

协调EPC项目与职能部门对接联系;

(10)负责跟踪检查各类工程相关合同的履行，建立成本

数据库及对标数据;对照合约收费严重滞后的，提出处理意见，参与各所属单位工程相关合同纠纷处理;

(11)协助上级建立集团成本管理制度;

成本核算主管的基本职责表述 篇9

(1)收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据，建立数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作;

(2)根据上级的工作安排，对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、运营效率等各个方面进行分析，提供相应的分析报告;

(3)定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析导致实际收入与预算差异的原因，同时就存在的差异对预算体系和资金计划的影响进行预测性分析;

(4)审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

任职要求：

(1)年龄30岁以上，相关专业大专以上学历，持有会计证，5年以上相关工作经验，本地户口优先;

(2)良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;

成本合约主管岗位的基本职责概述 篇10

1、全面负责项目的预决算和成本控制工作,实现对工程项目成本费用的有效控制;

2、参与房地产项目的规划设计工作,负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作,参与工程款项支付资金计划制定;

3、负责公司开发项目的招投标工作及各类合同的拟定、谈判;

4、针对土建专业合同或协议,负责指导、监督、审核合同的签订工作和工程项目设备安装专业合同的统一管理工作;

5、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议;

6、建立预结算审核台账,建立同类工程的分项目的对比台账,落实实施施工过程中的成本管理规范;

7、负责开发项目的概预算及合约管理工作,编制工程预结算、工程定额、工程量清单计价等,熟练操作办公软件及工程预结算软件。

8、完成上级交办的其它任务。

任职资格：

1、全日制统招本科及以上学历，工程造价管理、工程经济、技术经济专业,有相关职业资格证及职称证者优先;

2、房地产行业成本相关工作经验5年以上;

3、熟悉投资估算、经济分析、工程预决算;