总账主管的工作内容是什么

总账主管的工作内容是什么（共8篇）

总账主管的工作内容是什么 篇1

职责：

负责组织公司日常经济业务支出的原始单据审查并加以复核，确保每一笔经济业务支出都有据可查，准确无误;

负责复核公司日常资金支出的审批，有效控制公司成本费用，提高资金使用率，控制资金风险;

组织集团母公司与旗下子公司之间的日常对账工作，审核双方账务往来记账的及性性、一致性、正确性;

组织并评审部门内部人员的工作绩效，并完成公司下达的年度绩效考核指标数据的收集工作;

负责ERP系统U9财务基础档案资料管理，审核各会计员录入的会计凭证的正确性、及时性、严谨性;

及时完成当月账务月结工作，出具财务报表并协助财务经理完成对外披露财务报告及相关资料数据准备;

组织财务会计填报政府部门所需相关报表数据，确保及时更新;

根据公司其他部门或职位的需要，提供本职位工作领域的协助与支持，保证被协助部门或职位工作的顺利进行。

岗位要求：

本科以上，财务管理、会计、审计等相关专业，8年以上财务工作经验，5年以上同行业工作经验，3年以上同等岗位工作经验;

具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

精通财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;

熟谙国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

熟悉营运分析、成本控制及成本核算;

熟悉银行业务和报税流程;

熟练使用办公软件和ERP财务软件;

总账主管的工作内容是什么 篇2

但是, 数年观察下来, 我对于什么样的工作是好工作。多少也有了点自己的心得体会, 愿意与大家共享。这里使用排除法, 先描述“什么样的工作不一定是好工作。

首先, 赚钱多的工作不一定是好工作。有人会说, 赚钱多不是好事吗, 为什么不是好工作?人生很多事情像是硬币, 有正反两面。一份工作, 赚钱多是正面, 辛劳就是反面, 所谓“天下没有免费的午餐”。以我教授的金融学来说, 毕业之后有一些学生去投资银行工作, 投行就是个赚钱很多的行业, 但是也是一个最辛苦劳累紧张的行业。我的一位硕士生毕业之后, 在国际著名投行工作了七年, 深知其中的滋味。每天早上全体员工和高管一起看股市行情的时候, 不少人需要携带速效救心丸——因为太容易心动过速——股市行情如过山车一般翻腾上下, 每个人都在心里默默计算自己掌握的客户财富的数值, 跌了多少, 增了多少, 是十分刺激的。除了心动过速, 这个行业的另外一个职业病就是胃病, 加班加点吃饭不准时, 再加上长期处于高度紧张状态, 胃病自然不期而至。导致我这个学生最后辞职的一次事件是, 在一次上午召开的股市行情分析会议上, 她突然说不出话了, 不是嗓子哑不是感冒, 就是张着嘴发不出声音, 像一尾脱了水的鱼。救护车把她送到医院, 医生诊断是由于神经过分紧张导致的失声。

其次, 父母眼里的好工作不一定是你自己的好工作。中国父母对于子女的生活, 总是有诸多的设计和安排。这些设计和安排虽然很多时候是出于爱心, 但是未必就适合子女的个性和发展。我的一个女学生在北京本科硕士和博士学习了九年金融学, 虽然是南方人但是也适应了北方的气候。但是, 在她毕业时, 家长希望她到南方找一个大学教书。女孩子很听父母的话, 在上海的一个大学找到了一份教职。工作了一段时间发现, 自己既不喜欢当老师也不喜欢在南方生活, 于是再度辗转北上, 找了一份证券公司的工作。

第三, 他人眼中的好工作不一定是你自己的好工作。找工作这个事情要说不在意他人的眼光, 是不能完全做到的。但是, 被他人的眼光左右自己的工作选择最要不得。我认识的一个熟人的孩子, 在大学学习的是文史哲专业。毕业后凭借家里关系, 在四大国有商业银行之一谋了一个职位。在旁人的眼中, 这是多好的工作啊——收入高待遇好说的出去找女朋友容易。但是这孩子“之乎者也”读多了, 天天在银行数钞票实在觉得乏味无趣, 辞职之后考入一所著名大学的中文系读博士。

第四, 人际关系过于复杂的工作不一定是好工作。诚然, 无论哪一份工作都会牵扯到人际关系, 都离不开处理好人际关系, 这方面, 应该说, 大太阳底下没有新鲜事。但是, 有些工作岗位的人际关系格外复杂险恶。需要你每天揣测上司的心意, 兼顾同事的眼光。白天眼观六路耳听八方, 夜晚夜不能寐冥思苦想:谁是谁的人, 谁不是谁的人, 自己站哪条线上不会站错队, 说哪些话不会踩地雷。时刻如惊弓之鸟, 分秒需草木皆兵。这种工作在我看来不是什么好工作。长此以往, 一个人会变得过分敏感和猜疑, 失去一往无前所向披靡的勇气, 也失去了自如平和的心态。闹不好, 尽管步步为营如履薄冰, 但是人算不如天算, 一步踏错满盘皆输。当然, 不能否认有些人特别长于此道并乐在其中。

说了半天什么不一定是好工作, 那么, 什么是好工作呢?这需要每个人自己去探索去寻找, 一步不能到位也不要灰心丧气, 允许“试错”。年轻人来日方长有时间方面的优势。这份工作应该是你大致上感兴趣和喜欢的, 你稍加努力就可以做的不错的, 基本令你丰衣足食成家立业的, 当然使感到开心和愉快更好。从事这份工作, 你当然会辛苦但是不会筋疲力尽, 你自然会投入但是力所能及, 主要是你的精神状态保持的比较好——虽然离开了校园, 但是还保有书卷气;虽然告别了青春, 但是还没有老气横秋;虽然脱离了幼稚阶段, 但还是锐意进取;虽然以工作为重, 但还是有诸多的业余兴趣和爱好。简言之, 你还是一个永远行进在路上的朝气蓬勃的人——这和年龄无关!

以我的一个学生为例。我的一个女学生是北大元培学院的尖子生, 到我教课的金融学系学习金融学。最后发现自己并不擅长也不是很喜欢金融学, 更喜欢国际关系和外交。毕业之后去英国留学学习相关专业, 毕业后打算做外交官。现在她每天过的都很开心。

高层主管的职责到底是什么？ 篇3

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。

营运主管工作职责是什么 篇4

2、协助招商营运经理对项目的租户及消费者投诉处理，根据投诉内容迅速传达相应部门落实、整改;

3、协助招商营运经理，负责相关费用的催缴工作;

4、现场解决客户投诉及其它应急事件的处理和上报;

5、落实商户的协调工作，为商户的各种活动提供保障，控制各商户的日常营业规范，同时监督各商户的日常营运，包括店面形象、开闭店管理、各种陈列、营业情况、促销活动、价签规范、经营范围、货品进出等，并协助商户解决相关问题;

秩序主管工作职责是什么 篇5

2.负责拟定、修订工作流程与标准，修订各类应急方案、预案;

3.负责对出入人员管控、车辆服务引导、物资物品离开管控工作并进行纠正和引导;

4.进行消防安全检查(客户、合作单位等)，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改，确保规避潜在的问题和隐患;

外贸主管工作职责是什么 篇6

2.维护公司官网，及时发布、更新、优化产品，保持公司官网的良好的活跃度，持续改善在各类主流的搜索引擎的排名。

3.负责以上平台的日常维护，不断优化，保证平台的良好访问量和转换率，增加询盘量。

4.主导参加境内、境外专业展会。

5.主导开拓社交媒体推广的销售渠道。

6.主导开拓跨境电商零售平台。

行政主管工作职责是什么 篇7

2、做好公司的档案管理及证照年检，及时传递各种信息;

3、负责收集公司管理中的问题并提出解决建议;

4、配合部门经理执行、落实各类管理工作;

5、负责公司各部门之间的沟通和协调;

6、配合和帮助其他部门举办各种活动;

7、负责公司的培训工作(各项规章制度)，开展员工培训计划的制定、实施及考评;公司新制定修改的质量管理制度发布、培训工作;要配合质监部进行专业知识的培训;

8、做好各种报表汇总统计及相关帐目工作，包括考勤统计、中药饮片部门费用统计并及时报批;

9、员工体检组织、体检资料的汇总;

10、及时更新、审核通讯录;节假日通知的核定、值班汇总安排;

质量主管工作职责是什么 篇8

2、项目开发全过程节点完成状况监督与推动;

3、参与体系流程建设，编制相关管理文件;

4、协助上级完成事业部体系内审，并推动改进;

5、上级安排的其他工作。

★ 采购主管工作职责与工作内容

★ 生产主管工作职责与主要工作内容

★ 人力资源主管的工作内容和职责

★ 仓库主管的工作内容及职责

★ 会计主管的职责和工作内容

★ 工作职责和工作内容模板

★ 营销职责与工作内容

★ 工作内容与职责意义

★ 外贸主管工作职责描述