中铁建领导演讲稿

中铁建领导演讲稿（精选7篇）

中铁建领导演讲稿 篇1

关于下发重点单位重点部位

领导包保方案的通知

司属各分部：

为了确保中铁十三局沪昆客专江西段4标建设质量安全持续稳定，按照铁道部《关于加强对建设项目重点单位重点部位包保的通知》（铁建设电„2011‟18号）要求，项目部建立了项目重点单位、重点部位领导包保制度，望各分部结合各自的实际，落实领导包保责任，现将项目部对重点单位、重点部位领导包保的有关事项通知如下：

一、加强包保组织领导

项目部成立由项目经理臧守杰为组长，其他领导班子成员为副组长，项目部各部门、各分部负责人为组员的包保领导小组。领导小组下设包保协调组、重点单位包保组，采取谁包保谁负责的包保方式，以确保工程建设质量安全的持续稳定。包保领导小组的职责是：全面督导检查包保工作，及时组织研究、协调处理包保发现的主要问题，督促检查问题的整改情况，确保包保、整改工作取得实效。

１、包保协调组由项目经理臧守杰任组长，成员由袁宝山、李明明、曲义、慕超组成，其职责是：每周负责收集、分析重点单位包保、重点部位包保的各类安全、质量及维稳信息，协调处理包保发现的主要问题，并负责有关重要信息的调查、呈报等工作。

２、项目部成立五个重点单位包保组，第一组由项目副经理高洪顺任组长，成员由刘文涛、刘涛组成，对一分部的质量安全工作进行全面盯控；第二组由项目常务副经理张锦辉任组长，成员由张立东、王东波组成，对二分部的质量安全工作进行全面盯控。第三组由项目安全总监徐宜峰任组长，成员由闫发桥、于泽斌组成，对三分部的质量安全工作进行全面盯控。第四组由项目总工王忠良任组长，成员由姚浩、崔晨光、赵恩才组成，对南昌制梁场和架梁分部的质量安全工作进行全面盯控。第五组由项目党委书记佟飞任组长，成员由黄勇、孙建、杨峰组成，对三电迁改分部的质量安全工作进行全面盯控。

３、项目部成立两个重点部位包保组，分别跨京九铁路和跨向莆铁路连续梁，分别有项目常务副经理张锦辉和安全总监徐宜峰包保（具体包保责任人见附表）。

二、各分部要认真学习盛光祖部长8月2日及8月12日重要讲话精神，充分认识当前铁路安全和稳定所面临的严峻形势，深刻吸取“7.23”事故教训，积极行动起来，变压力为动力，统一思想、坚定信心、振作精神，积极开展安全大检查活动，严格包保制度，确保中铁十三局沪昆客专江西段4标质量安全持续稳定。

三、各分部要积极配合各包保领导的工作，对包保领导提出的问题要逐条进行原因分析、制定整改措施并按时按要求整改到位。

四、项目部包保领导要深入现场，以质量安全和稳定为重点，对重点单位及风险工点进行全面盯控，同时关注质量问题。各包保领导要动态掌握现场存在的各种质量安全和稳定问题，并及时组织研究处理。

中铁十三局沪昆客专江西段站前工程4标领

中铁建领导演讲稿 篇2

一、政务公关演讲艺术的功效

公关演讲在传播信息、交流思想、施加影响、调节行为, 开展斗争等方面, 都具有十分重要的作用。古典文学评论家刘勰说:“一人之辩, 重于九鼎之宝;三寸之舌, 强于百万之师。”法国大文豪雨果也说过:“语言就是力量。”中国几千年文明发展史中, 有不胜枚举的事实雄辩地证明了这一点。

众所周知, 在战国时期, 曾有苏秦游说六国合纵抗秦的佳话。战国后期, 秦国经过商鞅变法以后, 国力日益强大, 成为齐、楚、燕、韩、赵、魏等六国的严重威胁。六国为了对付强秦, 越来越感到需要联盟。苏秦应六国之需要, 到六国去游说, 主张联合起来, 共同对付强秦。他在公元前334年首先到燕国去说服了燕文公, 后来又说服了赵、韩、魏、齐、楚等五国的国君, 于是六国君主推苏秦为“纵约长”, 为他佩戴上了六国的相印。苏秦就是凭借三寸不烂之舌游说六国形成“合纵”的“统一战线”。可见公关演讲在人际交往中, 在军事、政治斗争中都具有不可估量的作用。

党政领导干部如果能掌握并娴熟地运用公关演讲艺术, 往往会取得事半功倍的效果。1945年, 国共谈判期间, 周恩来曾应重庆“西南实业协会”的邀请, 出席他们的一次星期五聚餐会, 并演讲《当前经济形势》。周恩来先指出了结束抗战以后的政治问题, 然后又谈了发展民族资本和社会经济等问题, 最后阐明了我党新民主主义时期的经济纲领。听报告的人极其踊跃, 不仅座无虚席, 而且讲堂的窗台和窗外都站满了人, 但会场秩序很好, 只有周恩来同志洪亮的声音在震荡着。演讲之所以能获得如此巨大的成功, 与周恩来掌握了高超的演讲艺术和作了充分的准备是分不开的。

新时期的党政领导干部尤其要掌握演讲艺术。领导者驾驭了公关演讲艺术, 在向下属宣传政策、发布指示、传授知识、发表对组织发展战略的看法以及鼓动下属的工作和生产热情时, 就可以最有效地将大量的信息、系统的思想和观点、多方面的知识灌输到下属的意识中, 从而提高领导效能。同时, 政务公关演讲艺术还是提高领导者自身素质的有效方法。它有助于领导者提高表达自己思想的技巧;有助于培养领导者的自信心;有助于领导者增强责任感;有助于领导者与下属感情上的交流。总之, 公关演讲艺术对领导成功起着重要的作用。

二、公关演讲口语表达的技巧与艺术

公关演讲口语表达的技巧与艺术充分表现为一种美的吸引力或美的感染力, 是公关演讲者与听众之间的一种审美感情的共鸣, 一种心灵上和谐美的呼应。比如, 听众赞同一种观点则掌声雷动, 甚至不断地狂呼。这就是美感效应。然而, 一场演讲能取得这样的成效确实不容易。这除了演讲内容要十分生动以外, 还要求演讲者必须掌握口语表达的技能和技巧。这里介绍几种主要的技巧。

(一) 形象比喻法

有些演讲者满腹经纶, 可是讲的话却令人感到乏味, 提不起神, 其问题在于使用的名词术语多, 而且晦涩难懂。听众不知所云, 自然领会不了他演讲的高妙与精彩。

一般来说, 公关演讲者所面临的听众在大多数情况下知识层次不一样。那么, 怎样才能使听众轻松地理解你所讲的全部内容呢?只有使用形象生动的语言, 才能栩栩如生地描述事物, 使整篇演讲产生强大的说服力, 激发起听众投身实践的热情。形象化的语言可以把抽象的、深奥的理论形象化、浅显化, 使其绘声绘色、具体生动, 寓抽象的道理于形象的描述之中。

譬如, 1972年尼克松来华时, 在一次演讲中说:“长城已不再是一道把中国和世界其他地区隔开的城墙。但是, 它使人们想起, 世界上仍然存在着许多把各个国家和人民隔开的城墙。长城还使人们想起, 在几乎一代人的岁月里, 中国和美国之间存在着一道城墙。”听到这里人们不知其意是善是恶, 自然细心聆听下文:“四天以来, 我们已经开始了拆除我们之间这座城墙的长期过程。”一句话让人轻轻放下提起来的心。尼克松形象化的语言可以使听众形成逼真的形象, 从而感染和打动听众。

(二) 制造悬念法

制造悬念, 是指先不把要谈的对象或正面意思告诉公众, 而让公众去关心, 去猜测, 去推究, 吸引他们急切想知道下面内容, 聚精会神地听下去。本杰明·富兰克林说:“谈话艺术的第一要素, 是不让听众知道你接下去说什么。”这就是说, 在演讲者演说的过程中。叙事与议论应力求出奇制胜, 造成一种峰回路转、扑朔迷离的情境, 特别是在紧要处设一个“扣卡”, 将听众“悬”起来。激发听众的悬想和期待, 让他们在深深的思考中, 洞察着事物的来龙去脉。一旦“扣卡”一开, 听众立刻产生“柳暗花明又一村”的顿悟感。当然, 悬念设置不是为了故作神秘, 而是作为整体思维过程中一个“焦点”, 凝聚一篇演讲的“题眼”, 否则, 会弄巧成拙。

(三) 提问启迪法

善于用语言提问, 启迪公众思索, 是演讲成功的一个重要技巧, 同时也能为点明主题蓄势。这种提问作用是引发猜测。比如, 在“把青春献给内蒙古”的演讲比赛中, 有一男士一上场就举着一张条子说:“在我即将登台演讲时, 接到一张‘你连这儿的姑娘都不爱, 还谈什么热爱内蒙古’的条子。”场下一片哗然并响起一阵富有挑战意味的掌声, 掌声过后便是沉默, 听众急待他的下文。待这沉默到了令人难以忍受的时候, 他突然高声讲道:“好吧, 现在我来回答这个问题。告诉你吧, 我爱的是全自治区的姑娘!难道还有比这更能说明我对内蒙古的热爱吗?”顿时, 掌声经久不息。这个突如其来的、自设障碍的提问, 就是能激起猜测、引发兴趣的提问, 收到了很好的效果。

(四) 声情动人法

演讲不同于背文章, 也不同于宣读论文, 它是一门将语言、感情、姿态等方面进行组合的艺术, 有很强的感情成分, 还能表现出临场效应。正如马克思所讲的, 一场好的演讲必须包含理、情、形三个基本要素, 这就要掌握声情动人的技巧。所谓声情动人, 就是演讲时运用声音高低升降、抑扬顿挫的变化, 表达出某种感情, 从而征服人心的方法。声情动人, 贵在动情, 情要动心, 心可制行。情对情的影响会触及心灵, 甚至会影响到人的生理变化, 反过来又可影响人的心理。公关演讲怎样才能做到声情动人呢?需抓好以下几个环节。

1.以情动情。公关演讲艺术是一门“动之以情, 晓之以理”的艺术。声情动人, 重在动人, 因此演讲有很强的感染性。演讲者要感染听众, 首先自己要“情真意切”。本身如未动心, 就难以动人之心;自己尚未有情, 便难去动人之情。如果演讲者本人已哽咽在喉, 听众肯定不会无动于衷, 因此, 演讲者一旦登台, 就要争取在较短的时间内使听众动情。正所谓“拨弦转轴三两声, 未成曲调先有情”。

2.以音调表衷情。俗话讲“情寄调中, 调表衷情”, 这是指人们在说话时对不同声调的运用。情寄调中, 调表衷情, 再以这种情感打动对方的心灵。人说话的不同声调确实可以表达出不同的感情。因为说话的声调有如波浪, 可高可低, 可长可短, 可粗可细, 可婉转起伏, 变化无穷。

(五) 幽默诙谐

幽默的谈吐无论在日常生活中, 还是在重大的社交场合, 都是离不开的。它是一个人的聪明才智的标志, 它要求有较高的文化素养和较强的驾驭语言的能力。比如, 西方很尊重女士。女士登上公共汽车后, 男士应主动让座。有一次, 一位太太登上公共汽车, 车上的座位全坐满了。一位先生客气地站起来让座, 谁知那太太一声不吭便坐下了。旁人都对这种不礼貌行为流露出不满的神色。这时, 那位先生胸有成竹地问道:“太太, 您在说什么呢?”那太太有点奇怪:“先生, 我什么也没有说呀!”那位先生说道:“喔, 对不起, 太太, 我还以为您在说‘谢谢’呢!”话音刚落, 车厢里响起了一阵哄笑。笑声中, 那太太羞愧得面红耳赤, 这使她着实上了一堂深刻的文明礼仪课。

作为演讲语言要求通俗易懂、自然朴实、形象生动, 如果能够辅以幽默风趣、声情并茂则效果更好。正如陆辅之所说的:“命意贵远, 用字贵便, 造语贵新, 炼字贵响。”这可以作为我们使用演讲语言的参考。■

中铁建领导演讲稿 篇3

@Naphid（湖北富阳律师事务所专职律师）：陪酒属于工作，倒好理解。配合或受胁迫提供性服务也被解释为工作延伸内容，足见在个人犯罪之外这个组织的恣意妄为。

网友@铁融：中铁十局的领导首先应向司法机关说明这130万元是从国企创造的利润出还是由犯罪嫌疑人资金进行经济赔偿？国家企业决不能为此埋单。因为国企不可能规定女孩陪酒受性侵致死为企业工作行为。连这类草菅人命的都可以公费报销，无怪乎铁路赔钱欠账。

网友@keepwalking007：国企内部潜规则比娱乐圈严重。乱象丛生啊！

网友@舒俐惟舒：（陪的领导是）内退职工？“临时工”的新鲜用法？真是内退职工的话，哪来那么大的权力，请他吃饭还要人做陪？

复星均瑶分道扬镳上海首家民营银行难产

网友@IANA：纳尼（什么）？这么坎坷。

网友@国金JoJo：利益不均。

网友@陌上秋草：边上看看挺赚钱，自己要做了知道现在银行不好做了。

网友@XuStephen在魔都：复星难道是自己要开银行吗？已经收购保险资产了。

第三批11家企业IPO经核准

网友@一苗：新股发行过于集中，月末11只集中申购，估计百分之九十以上的小散资金都不够，明显这是不打算让小散参与的节奏。

网友@大老师傅：又有十一只大鳄出水吃人了。

@宋清辉（经济学者）：人为地控制新股发行节奏，虽有助于减少对市场表现冲击，却暂时性地造成新股供不应求，使新股遭到连日爆炒，目前打新依然是不错的选择。唯有实施注册制，才能打破新股不败的神话。

@黄湘源（财经评论人）：新股发行改革不触动发行成本这根利益神经，市场不答应，投资者不满意。最要紧的，应尽快根据注册制改革的要求简政放权，进一步减少审批环节和发行中介环节，并根据对接注册制的要求重新配置发行成本各部分的收费比例和标准，适当提高信息披露真实透明及时的诚信保障成本，抑制保荐承销环节的业务性收费议价功能。

埃博拉肆虐

埃博拉在非洲的肆虐引起了全世界的关注和恐慌

@TIMEHealth（《时代周刊》健康版医生无国界工作人员）：1，350 lives have already been lost. To prevent more deaths， these funding and political initiatives must be translated into immediate， effective action on the ground. We need medical and emergency relief workers to trace those who may be infected， to educate people about protection measures and to work in treatment centers. Many more people are needed in the field， right now.（已经有1350人死亡，为了阻止更多的死亡，所有资金和政治上的援助意愿都必须变成即时、有效的实际行动。我们需要医生和急救工作者来追踪可能受感染的人，来教会人们如何防护，来为医疗中心工作。我们需要更多的人，现在就要。）

@ScottGottliebMD（美国企业家研究院研究员斯科特·戈特利布）：Have world leaders abandoned hope of stemming the continued spread of Ebola in Western Africa？ Is the current strategy to let the virus burn itself out in that region， while officials focus efforts on containing Ebola’s geographic migration？（世界领导人已经放弃阻止埃博拉病毒在西非蔓延的希望了吗？现在的策略就是让病毒在这一地区肆虐而官方只专注于阻止埃博拉病毒的地理转移？）

“奇迹”的出现

两位感染埃博拉的美国人肯特·布兰特利和南希·怀特波尔被治愈的消息给人们带来了希望

@lee_strobel（美国基督教作家李·斯托罗贝尔）：“I just want Christ to be glorified. I want his name to be made famous.” - Nancy Writebol， Ebola nurse then patient.（“我想要赞美基督，我想让他扬名。”——南希·怀特波尔，照顾埃博拉患者的护士，埃博拉感染者。）

@CharlieKayeCBS（哥伦比亚广播电台广播节目执行制作人查理·凯耶）：BREAKING. Dr. Kent Brantley to reporters： “Today is a miraculous day. God saved my life. I’m thrilled to be alive and well and reunited with my family.”（爆炸新闻：肯特·布兰特利博士对记者们说，“今天是奇迹般的一天。上帝救了我的命。我很高兴能够活下来，与我的家人团聚。”）

@RadioGuyChris（美国电视节目《史蒂芬妮米勒秀》执行制片人克里斯·拉沃伊）：Ebola patient Dr. Kent Brantley says “God saved my life.” I say it was the hard work of doctors， researchers， and pilots that saved his life.（埃博拉患者肯特·布兰特利博士说“是上帝救了他的命”，要我说是医生、研究人员和飞行员的辛苦工作拯救了他的性命。）

药品之惑

然而拯救两位美国人性命的药品却迟迟不能抵达非洲

@ReillyRick（《体育画报》专栏作家莱利·里克）：Dr. Brantley wasn’t saved from Ebola by God. He was saved by a drug that only Americans were allowed to have. He was lucky， not chosen.（不是上帝从埃博拉手中拯救了布兰特利博士，拯救他的是只有美国人才能用的药。他是幸运儿，并非神选者。）

@BBCHughPym（BBC健康栏目编辑休·皮姆）：Doctors who treated two US aid workers who recovered from ebola say not certain whether experimental drug Zmapp made any difference.（治好两名感染埃博拉病毒的美国援助者的医生说，他们无法确定试验用药Zmapp能对疫情有什么改变。）

中国铁建演讲稿 篇4

孙艳丽

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我演讲的题目是《传递“青春正能量” 承载“铁建梦” 共圆美丽“中国梦”》。

从炮火硝烟中走来，这是一支英雄的队伍，在市场逐鹿中崛起，这是一只卓越的团队，世上有千种拥有，万般失去，但有一种拥有最珍贵，有一种失去最无奈，那不是金钱地位，也不是美貌权势，而是无价的青春；有一种职业，它四通八达，情系万家，让城市无限连通，让人与人之间的距离更近，它就是铁建事业；有一种东西，它承载着人们的希望，看不见，也摸不着，却能在心中产生一股巨大的力量，它就是梦想。

当青春、铁建、梦想交流碰撞，便产生了神奇的化学反应。梦想就是催化剂，中国有梦，铁建有梦，青春亦有梦。

中华民族五千年历史传承着一个长长梦，几经辗转沉浮，汇聚成了一个国家繁荣富强、人民舒心自由 “中国梦”；六十五载峥嵘岁月，从威武不屈、波澜壮阔的铁道兵战斗年代，到兵改工后艰苦创业、崛起市场的风雨历程，中国铁建人用忠诚与勤劳铸造了领先行业、创誉中外的“铁建梦”；时至今日，青年一代日夜奋战在施工一线，在机器轰鸣声中与时间赛跑，与钢铁、沙石、水泥作伴，积聚正能量，锤炼成长“青春梦”，将青春融入到加快实现“铁建梦”中，用点滴筑就“中国梦”，正是这神奇化学反应的体现。

建筑市场于近几年的高速发展后，步入增速放缓、平稳发展的趋势，铁路行业急剧萎缩以及铁道部政企分开并入交通部，成立中国铁路总公司带来的铁路体制改革给建筑企业带来了新的挑战，也带来了新的希望，稳固铁路市场的同时向城市轨道交通市场重心转移，无疑是中国铁建的一项明智决策。

历史名城京津要塞，书藏古今，港通天下，绕建设“现代化国际港口城市”的宏伟目标，掀起了以“枢纽型、功能性、网络化”为重点的新一轮城市基础设施建设高潮。今年地铁将以有史以来最迅猛的势头出现在天津的城市版图和人们的生活中： 2、3、9号线集体亮相，与1号线 “联网”，形成贯穿中心城区四方的“米”字形骨架。

5、6号线的建设全面展开，地铁2号线将延伸至天津机场……到“十二五”末，将基本形成中心城区环放式地铁线网和“双城”市域快线网络，开往春天的地铁驶向了天津，这无疑给铁建事业带来新的希望。

津地铁在建总里程115.3公里 5条线同时开建

今年本市全面推进轨道交通建设，地铁5号线、6号线、2号线机场引入线、3号线天津南站配套工程、1号线会展中心线5条地铁线路实现同时在建，在建总里程达115.3公里。今后五年，本市每年将有轨道交通线建成通车。

“好雨知时节，当春乃发生”，中国铁建的地铁建设事业正如一股源源不断的“好雨”，在城市轨道交通大发展的“春天”，借用“建设美丽天津”的“东风”，悄悄散铺在充满希望的大地上。

在众多建设大军中，有一支天津人民熟悉的队伍——中铁十六局二公司天津地铁项目部。翻开项目部“纪事本”，沉甸而厚重，从地铁1号线、3号线、文化中心到目前在建的6号线，在天津地铁市场十余载的征战中，他们克服地质复杂、地下水丰富等困难，真抓实干，泥泞中打下了一根根钢筋铁骨，在汗水浇灌的津门大地下筑造了一条条钢铁巨龙，用真诚和汗水诠释着铁建精神。

在这支逐梦团队中，有这样一群正处于人生花季，怀揣“地铁梦”的青年团队，尽管身处瑰丽都市，与外面的繁华世界仅一墙之隔，尽管数不清的红男绿女在眼前簇动，尽管附近的舞榭歌台曲音缭绕，但他们始终不为所动，每一天，他们在机器的轰鸣中迎来第一缕阳光，在万籁俱寂中走进梦里的故乡，长年累月拼搏在地下长廊。

他们有的是测量员，扛着又重又精贵的测量仪器，在炽热的太阳下、在凛冽的寒风中，穿行在工地上、基坑下，每测一个点都力求精确；有的是现场技术员，整日穿行在阴暗潮湿的基坑里，不时呼吸着夹杂粉尘的劣质空气，不管深夜还是凌晨，紧盯每一方混凝土的灌注，每一根钢筋的绑扎，各类风险地段和特殊的技术要求不断挑战着他们的智慧和毅力；有的是盾构机操作手，长时间在阴暗狭窄的空间内掘进，从注浆量，切口土压力，出土量等，眼睛时刻盯着不断跳动的参数，不仅要面对重复枯燥的操作，也时刻警惕着路面塌陷或渗水的风险，一环环推动着区间向前延伸；有的是安全员，或在烈日炎炎的午间，或在蚊虫密布的深夜，只要哪里有施工，哪里便有他们旁站巡检的身影；还有一群年轻的女孩子，虽然不用每天在工地奔波，但她们精心关注着每一组试验数据的精准度、内业资料里每一个用词、计算财务报表里每一分钱的流向，用青春和朴素为单调乏味的工地生活注入了生机和活力……

也许，有时看到他们早晨睡意朦胧的眼神和下班时疲倦的神色，你会觉得不可理解，干活，又不是拼命，何必这么认真，但当我们把镜头聚焦于这些一线地铁建设者身上，走进他们的视野，就不难体会这期间真正的含义——寂寞背后的地下空间坚守，是对青春的负责，是对职业的忠诚。

加入天津地铁项目部已四年有余，回望渐渐消逝的青春，我慢慢从一个青春张扬的女孩蜕变成沉稳内敛的女职员。如同许多追梦人一样，没有惊人业绩和耀眼的光环，只想从基层干起，少说话，多做事，做好本职，跟随地铁项目发展的脚步，慢慢体现自己的价值。一路上，有欢喜的笑声也有委屈的泪水，有懵懂的坚持也有茫然的取舍，有失败的警醒也有成功的自信。。。我也迷茫过，甚至有一段时间迷失自我，当我戴着安全帽走在工地的时候，我常会有一种错觉，我真的不曾想过自己会融入这样的环境，尤其是那充斥着钢筋混凝土的地下空间就是我们每天所围绕的工作重心，但是岁月与阅历的沉淀赋予我更多的是一种工作能力锤炼和心智成长。

也许地铁站的光影见不到阳光，只能默默地在地下闪耀，正如我们渺小的梦想；也许我们的青春没有白领一族光鲜亮丽，只能繁忙地在地下空间穿梭，若干年后，当人们享受着地铁带来的方便快捷时，我们已经收拾好行囊，奔赴下一个工地。但看到宽敞明亮、人流如潮的站厅、站台和那一条条贯通的盾构区间，我们可以自豪而骄傲地指着前方：看！那是我们曾经打拼的地方，每一根桩基、每一颗柱、每一片梁，都是我们的青春印迹！

或许就在加入中铁十六局的那一刻起，我们的青春已无形中深深烙上了中国铁建的印记，或许就在加入天津地铁项目建设大军的那一刻起，我们心中已慢慢蕴育一个虽渺小但却凝聚青春能量的梦想，感谢中国铁建事业为青年搭建一个广阔的成长平台，感谢这个全民助力“中国梦”的时代，让我们有做梦圆梦的动力！

13、14年是地铁项目部的关键年，围护结构、土方开挖、主体结构、盾构施工等任务十分艰巨。目前，项目部以“当好主力军，共筑中国梦”为主题的施工高潮正有序开展，我相信，在公司领导关怀下，项目部领导的正确指引下，全员努力，定会将取得更好的成绩。

中铁企业发展的演讲稿 篇5

我们都深深的知道，个人理想和价值的实现，一定是建立在企业的发展和价值实现的基础上。我很庆幸，在最初择业的时候就选择了一个朝阳行业，而在选择公司的时候，又搭乘了一驾正在加速前进的航母—中铁十五局七公司。虽然我没有经历公司的创业之路，为公司生存而奋战的零零总总，但我想我是伴随着公司的发展历程，见证着公司的壮大的点点滴滴。

我们是中铁十五局七公司旗下的一个分公司，二分公司，我们分公司20xx年刚刚换届选取了领导。在新的领导班子带领下，我们取得了优异的成绩，得到公司的高度好评，我们旗下现在有三个项目：西宝项目部，太原项目部，洛栾项目部。我们的公司能够经历风风雨雨，取得如此好的成绩是与公司的领导和同事的辛勤劳动分不开的。

一座桥梁，要有桥墩为之作柱，否则难以流通千车万人；一枝红玫瑰，要有根茎为之作柱，否则难以飘香于情人节；一座高楼，同样要有支柱，否则难以拔地而起，而我们七公司的支柱又是什么呢？我想是全体员工的敬业精神。古今中外，敬业被多少有志之士视为人生的座右铭，敬业也成就了多少伟业和功名。“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”体现了一代诗圣杜甫对写作的敬业精神；做几千次试验，甚至拿自己的胡须作试验品，体现的是一代发明家爱迪生对发明事业的敬业精神。

记得有位哲人曾经说过：生命是没有意义的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知识；所有的知识是空虚的，除非有热望；所有的热望是盲目的，除非有爱。我虽然没有哲人想的那么深远，但我们每个人都希望工作有意义、有价值、有一种成就感！

用一颗火热的心来对待我的工作。我一直坚持信一句话：“认真做，能把工作做好，用心做，能把工作做出色”。工作**年多来，我一直用它鼓励着自己。态度决定一切，细节决定成败。我们对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的质量。工作是一个人施展自己才能的舞台，无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。

邓小平同志说过：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢？就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。”虽然我没有小平那么伟大，但是我想，我有了一颗把工作做好的心，为**事业服务的心，这样就足够了！

对于一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好的事业。今天我想说的是，因为我爱**工作，所以我会不断地战胜自己，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当她把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。所以我会尽自己百分百的努力和我的同事们在**工作中描绘我们有意义、有价值的人生蓝图。每当听到领导的赞许，得到同事们认可，看到**事业越来越好的发展，还有什么比这更重要的呢？！

朋友们，亮出你的真诚，执着与自信，让我们一起在平凡中奋斗，在逆境中成长，让我们行动起来吧，共同开创七公司更加美好的明天，让玫瑰盛开的更加光彩夺目！

中铁建系统技术质量汇报材料 篇6

中铁二十二局集团第二工程有限公司 二O一O年十一月三十日

中铁二十二局集团有限公司 技术质量研讨汇报材料

尊敬的集团公司领导、各位同仁、专家： 大家好！

今天利用这次交流会的机会，把我公司贯彻落实局科技[2010]150号通知文件精神情况做以汇报，不妥之处请予以指正。

二公司目前在建和接近收尾项目共17个，总投资近80亿元，绝大多数为制梁、铺架项目。

二公司最大的特点是人员偏少(目前全公司在编人员不足800人)，技术人员年轻、经验少，而承担的工程技术科技含量不是很高、施工难度不是很大，但是工期比较紧张、设备投入大、质量标准高(多数为客专)，需要的专业人才比较多。为切实搞好在建工程，公司多次召开会议进行研究，特别是贯彻落实局科技[2010]150号文件精神，公司于10月29日召开了专题会议、专门进行了落实和部署。

一、进一步完善了组织机构和公司领导成员分工。

公司总工程师张雪锋同志分管科技及开发、施工技术工作。副总工程师郝银根同志分管安全质量工作，副总工程师谭俊峰同志分管试验工作。从项目抽调工程师鲁清伟同志到科技部负责公司精测工作，科技部已达到3人。结合二公司承担的工程项目和人员情况，目前还不具备设立工程试验条件，先由副总工程师谭俊峰同志负责此项工作，在进一步落实专业人员到位，目前安质部3人，力量不足，公司决定在年底前落实人员到位。

二、加强试验人员的培养和引用。

公司承担着比较多的制梁工程，需要大量的试验人员，为解决燃眉之急，公司通过培养和引进，试验力量得到了明显加强。目前共有51人具有实验员资质，其中5人具有试验工程师资质，基本能满足目前已开工项目的需要。

三、分专业成立了以专家型人员为负责人的技术管理队伍。

公司教授级高级工程师徐建军同志负责铺轨架梁工作。

公司副总经理高级工程师王庆忠同志负责制梁工作。

公司副总工程师高级工程师赵巨宏同志负责焊轨整道工作。

四、对公司在建项目质量安全进行了一次全面检查。

由公司主管领导带队，自11月8日起分为2个小组对公司在建项目质量安全进行了一次检查。对各项目体系运行情况、责任制落实情况、内业现场管理存在的问题逐一检查，并对检查结果进行了打分量化评定，同时下发监察整改通知书，对其存在的问题限期整改。

五、新上场项目和重难点工程施工组织设计由公司评定后实施。

今年由公司总工程师牵头，组织机关工程、安质、成本、设备物资、科技等部门分别对湘桂、广珠、可门港、茂湛、通灌铺架等项目的实施性施工组织进行评审。确定了比较切实的施工方案，具体的人员数量，机械设备调配，工期安排，各项保证措施等。

六、下一步工作打算。

1、充实机关技术质量管理力量。

通过从项目部抽调，外部引进等手段，充实科技部、安质部力量，主要是针对测量、试验、质检人员年底前陆续到位。能基本满足集团公司《通知》要求。

2、分专业成立创立架梁、焊轨、铺轨、整道专家领导小组。

目前各专业已有专家型的负责人，下一步主要是充实各组力量，完善组织机构，制订技术专家，技术人才的选拔、使用、待遇、考核等方面的管理办法。制订特殊人才优惠政策，提高专家人才待遇，抑制人才外流。

3、强化公司质量监管责任，切实落实集团公司“通知”精神。

公司安质部每3个月组织一次项目检查，此项工作必须做到正规化，常态化，使各项目安全质量始终可控。

4、加强施工组织设计编制和评审。

对项目的施工组织设计，除公司各部室参加评审外。对重、难点项目，专业性强的项目，由公司组织专家进行评审，公司评审后再按“通知”要求上报集团公司或集团公司指挥部审查批复。

5、按工程架子队建设要求，通过培训，优化组合，整合资源，分模块配备专业人才，加强基层的技术质量管理。

根据公司专业化施工特点，按照制梁、架梁、铺轨、焊轨、整道、运输等专业模块组建工程队配备配足专业技术、质量管理人员，做到工程队建制齐全，人员相对稳定。公司所有项目根据需要调入专业工程队。这样不仅能最大程度地充分利用好现有人才，而且给项目部减轻了很大的压力。工程队专业人员通过内部和外部培养后，充实到各个岗位，当然也需要引

进部分专业人才。

6、加大科技攻关力度。

二公司的专业化施工道路，虽然积累了一些经验，但是要想做大做强，还必须不断创新，还待加大科技公攻关力度。下一步，通过公司成立专家组，对制梁、山区架梁、无缝线路铺设、快速机械化施工、客专大号码道岔铺设等重点攻关，勿求工艺合理，技术先进，保证质量，降低成本。

以上谈了我们的一些想法和打算，面对铁路建设市场的跳跃式发展，集团公司迅猛发展。我们认为目前公司的技术质量管理现状，还不能适应形势发展的需要，一些深层次问题、突出问题急需解决。技术质量管理工作任重道远，需要我们付出更大的努力。相信在集团公司的正确领导下，我们更加坚定不移地落实集团公司的部署和要求，强化技术质量管理工作，为公司做专、做强、做优的目标打下坚实基础。

汇报完毕，谢谢各位领导。

中铁二十二局集团第二工程有限公司

中铁建领导演讲稿 篇7

中铁九局集团有限公司 (以下简称“中铁九局”) 系国务院国资委监管的中央企业, 隶属于世界500强的中国中铁股份有限公司。是集施工、科研、设计、房地产开发、机加工为一体的多功能大型集团, 年施工能力300亿元以上。由原沈阳铁路局三个建工集团合并重组, 于2003年12月26日正式挂牌成立。

中铁九局成立以来, 取得了长足的发展, 营业额由2003年的15亿元上升到2009年的141亿元;企业总资产由2003年的19亿元上升到2009年的107亿元;机械设备达到4949台, 总装备价值近7亿元;预计2010年新签合同额将超过400亿元, 企业营业额也将突破260亿元。

2009年, 在国家加大基础设施建设投资拉动内需的政策背景下, 中铁九局实现了跨越式发展, 企业规模不断扩大, 企业未来发展的空间也越来越大, 财务管理面临的挑战和考验也必将增多。如何进行科学有效的管理、充分发掘财务管理的价值, 是摆在总会计师刘长城面前的一个课题, 让我们带着些许疑问, 走进刘长城的财务管理世界, 去体会财务管理价值的深刻内涵, 感悟财智人生。

推行全面预算, 实行资金集中管理

中铁九局为推行全面预算管理、做好全面预算管理工作, 采取了很多有力的措施。2009年聘请专家为集团公司的主要管理人员进行了全面预算知识培训, 成立了专门的全面预算管理委员会, 负责拟定公司全面预算编制与管理的原则和目标;审议全面预算编制方案和调整方案;提出了全面预算考核和奖惩的意见, 全面预算由各业务系统推进, 确立了以业务预算为基础实行纵向到底、横向到边的十大、九小预算管理体系, 加强业务预算对施工生产过程的指导监督, 从而发挥预算管理在企业经营管理过程中的事前指导作用, 切实提升企业科学管理水平。

中铁九局作为大型建筑企业集团, 拥有11家全资子公司、10家分公司、2家控股公司, 实现资金集中管理是一个复杂而又现实的课题。2006年公司组建资金中心, 2008年作为首批试点单位借助股份公司资金结算系统, 对管内各单位近500个银行账号纳入集团资金结算中心集中管理, 并开设内部结算账户, 实现了分散资金的有效集中, 形成了资金蓄水池功能。2009年日均集中资金存量近3亿元;通过资金的集中管理, 实现了内部资金调剂功能, 节约了资金成本, 2009年累积调剂资金25亿元;网上资金管理系统通过企业资金信息平台与5家银行的网银系统直接对接, 实现了有效的资金集中功能;通过开设内部结算账户, 为内部结算提供了平台, 实现了资金管理系统网上监控功能。为加强资金风险控制, 对全局融资实行了统借统贷管理, 降低了融资成本;通过资金集中管理, 为经营管理决策及时提供了信息资源。在对资金进行集中管理的同时, 公司进一步加强了资金计划和项目回款率指标考核管理。针对资金流转平台, 相继制定了一系列的资金管理办法, 完善规章制度, 规范资金使用、审批手续。

强化成本管理, 有效防范风险

在工程项目责任成本管理方面, 刘长城强调, 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉, 是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后, 如何优质、高效地完成施工任务, 特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制、获取较好的盈利, 已成为企业能否发展和壮大的关键所在。采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理办法, 往往能在工程项目中取得较好的效益。在数次的摸索中, 刘长城逐渐地探索出了一套适合于管理并满足发展需求的工程项目责任成本管理体系, 这套体系是公司施工管理的准绳, 也是考核人员的标准。

具体来讲, 目前中铁九局所有施工项目在施工前, 都由相关的成本管理机构为工程项目制定目标责任成本, 责任成本的制定本着科学、客观、合理的原则, 力争将成本压到最低。同时, 项目经理部班子负责人员还需要在责任状上签字, 以确保施工任务围绕着责任成本进行。在具体的施工环节, 责任成本也会随着设计变更同步变化, 目标就是施工成本的发生均有与之相对应的责任成本进行对比, 以便及时发现施工中的问题。与此同时, 以定期和不定期两种方式对责任成本的落实进行检查, 一般年度, 工程结束会定期检查责任成本的执行情况, 而当现场施工遇到困难时, 着力分析责任成本的制定和实际成本发生的情况, 同时开展增收创效管理工作, 以便及时采取有效的措施挽回经济损失。而整个项目经理部的薪酬水平就是以该项目经理部的责任成本完成情况为依据, 所以就有效地唤起了现场施工人员的成本意识, 也调动了他们的积极性。

随着公司的不断发展、企业规模的不断扩大, 企业面临的财务风险也越来越大, 面对复杂的形势, 中铁九局采取了一系列的措施来应对这样的局面。首先, 在发展中不断加大内控制度建设, 完善内控体系;其次, 建立财务风险预警体系、明确职责分工, 做到内部相互协调又制约, 将企业财务风险将到最低。

加强队伍建设, 构建人才梯队

中铁九局是一个大型建筑企业集团, 这样一个庞大的集团需要有一支高素质的财会队伍, 需要不同年龄结构的财务人员梯队, 为企业的发展增强后劲。中铁九局现有财务人员640多名, 分布在不同的岗位上, 在财会队伍建设方面主要采取了以下几项举措。

一是加强培训, 对新知识、新业务培养采取举办培训班、专题培训、师傅带徒弟等培养方式;二是对重点人才培养, 采取“送出去, 请进来”方式培训, 确定总会计师 (财务主管) 月度例会制度;三是加大人才引进力度;四是开展经验交流;五是重点岗位竞聘, 建立了良好的竞争机制。从制度上建立了人才培养机制, 为财务人员整体素质的提升创造了良好的成长环境, 以便时刻保持财务团队知识结构与国内、国际的接轨。

此外, 集团公司还组建了财会学会, 为全公司的财务人员提供学习交流和学术研究的平台, 营造了良好的学术氛围。

洞察情势, 精心理财

作为一个大型建筑施工企业集团的总会计师, 刘长城认为, 担当好总会计师这一重要职责, 不仅需要掌握企业、社会上的各项信息, 而且需要有敏锐的市场洞察力, 除了工作经验的积累, 还需要加强和具备以下几方面的能力和素养。

一是要有敏锐的洞察力。当今市场瞬息万变, 各种机会稍纵即逝, 因此, 敏锐的洞察力是抓住市场机会的必要条件。中铁九局集团是一个有着宏伟发展目标的国有大型建筑施工企业, 其目标是在巩固国内市场的基础上积极开拓国际市场, 稳妥承揽海外铁路、公路、市政和房建等项目, 逐步取得援外项目和国际招投标工程, 实现规模经营和滚动发展。

二是要知行合一, 提倡实践。作为总会计师, 不仅要有广博的知识储备, 更需要有能将知识与实际结合并赋予行动的能力和决心。而在当今激烈竞争的环境下, 更需要有把理论与实践相结合的能力, 而且还要将这种意识传递给企业的每一位员工。

三是要正直, 有责任感。企业担负着追求企业效益与承担社会责任的双重使命, 于中铁九局而言, 社会负担较重, 有着沉重的历史包袱, 这就更需要有责任感, 更得有社会公众意识。同时, 致力于打造精品工程, 力争产品在质量和时间上都达到国内一流水平, 这无疑会降低公司的利润空间, 鱼与熊掌不可兼得, 即使牺牲一部分利益, 也要保证产品质量, 打造精品工程, 因为公司的每一个产品都关系到人民的切身利益, 关系到国家形象。