竞聘上岗通知

竞聘上岗通知（通用12篇）

竞聘上岗通知 篇1

关于对学工部部长

等岗位进行竞聘上岗的通知

全院各单位：

为了全面落实学院体制机制改革，加强学院组织机构建设，提高学院管理水平和工作效率，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成机构精干、人员能进能出、干部能上能下、富有活力的选人、用人机制，以实现学院制度化、规范化管理。经院领导研究，决定将学生处、团委进行合并，成立“学生工作部”。现面向全院公开竞聘学工部部长、副部长职务。

一、岗位聘任及竞聘上岗领导小组：

组长：张锋

成员：齐玉水易晓瑜王小惠马向阳刘轶

二、竞聘原则：

公开、公平、公正，竞争择优的原则。

三、竞聘岗位及人数：

1、学工部部长1人（正处级）

2、学工部副部长1人（副处级）

四、竞聘条件：

1、思想政治素质好，遵纪守法，素质优良；具有较强的组织协调能力，工作认真，责任心强；

2、熟悉国家高等教育特别是民办高等教育行业的各项法律法规，并熟练掌握本业务领域的法律法规及政策，熟知学校章程、组织结构、运作程序等；

3、熟悉民办高校的学生管理工作，具备良好的沟通、协调能力和优异的分析判断能力，能及时把握问题的本质、根源，并提出系统性的解决方案；

4、教育学类、管理类、经济学类、哲学类及相关专业本科及以上学历（拥有硕博学位或副高以上职称的可优先考虑）；

5、正处岗位要求具备八年以上相关岗位的任职经历,且有三年以上科级任职经历；

副处岗位要求具备五年以上相关岗位的任职经历,且有两年以上科级任职经历（拥有硕博学位或副高以上职称的可适当放宽）；

6、年龄在55岁以下，身体健康。

五、竞聘上岗工作程序：

（一）报名时间：2014年3月10日—3月14日，竞聘人员在网上下载竞聘报名表（见附件一），并提供学历、学位、职称、资格证书等材料原件及复印件，报名截止日期为3月14日下午 16：00；

（二）岗位聘任及竞聘上岗领导小组负责对报名者进行资格审查；

（三）演讲答辩及民主测评

1、答辩时间:2014年3月17日10：002、地点：923T教室

3、演讲内容：个人基本情况及工作经历、对竞聘岗位的认识和理解、自身条件优势、工作设想及办法措施；

4、要求：竞聘人员事先准备演讲稿，演讲限时10分钟，答辩5---10分钟，评委根据竞聘人员演讲和答辩进行测评打分；

5、确定候选人：竞聘上岗工作小组在测评和考察的基础上，集体研究确定候选人，并进行为期3天的公示。对公示无异议者，按照规定程序审批后予以聘用，处级、副处级岗位聘期三年。

（四）竞聘政策解释及材料收集小组联系方式：

电话：85891168邮箱：zhpeng666666@163.com

体制机制改革领导小组办公室

二〇一四年三月十日

附件1.竞聘报名表

竞聘报名表

附件二：竞聘流程：

公布竞聘方案及报名办法

准备 报名

资格 审查

面试或 笔试

评选

审批

公布竞聘结 果

竞聘上岗通知 篇2

当前, 公开竞聘、竞争上岗已成为企业选拔人才的主要渠道之一。但是, 每一次竞聘, 都会在职工中产生一些思想波动, 处理不好就会直接影响竞聘工作的质量。如何增强思想工作的有效性, 已经成为竞聘工作中面临的突出问题。

一、面临的难题

公开竞聘、竞争上岗, 涉及到职工的切身利益。如果思想工作跟不上, 就会出现各种各样的认识问题, 比如, 有人担心暗箱操作, 有人怕同事互相排挤, 有人认为人选早已内定, 还有人怕领导说自己有“野心”, 等等。因此, 对待竞聘工作的态度也各不相同, 有的漠不关心, 有的等待观望, 有的不想应聘。当然, 多数职工还是积极参与的, 持消极态度的毕竟是少数。但是, 如果不做好思想工作, 这种消极情绪就会蔓延, 甚至影响多数人的信心。这种氛围一旦形成, 竞聘工作很可能就会失败。

另外, 竞争上岗工作结束后, 必然会有落聘者, 他们的思想波动就会更大些, 有的气愤, 有的无奈, 有的自暴自弃, 等等。如果忽视对落聘人员的思想工作, 他们就极易对企业产生抵触情绪, 给企业带来一定的负面影响。

二、措施及建议

深入推进公开竞聘、竞争上岗, 是一项复杂的系统工程, 从思路理念到方向目标, 从组织指导到评估反馈, 都需要作深入细致的思想工作, 用有效的心理疏导提高竞聘工作的质量。

超前分析思想动态, 增强工作针对性。北京市政路桥集团在2006年组建公司总部和所属4个二级子集团班子时, 首次采取了内部全员公开竞聘、竞争上岗。之后, 无论是领导班子补充调整, 还是管理岗位人员调整, 大多采用了系统内公开选拔、竞争上岗的方式。几年来, 这一选人用人方式得到了大家普遍认可, 选拔了一大批优秀人才补充到各级管理岗位中, 对单位的各项工作起到了积极的推动作用。竞聘选拔人才成功的关键, 首先, 企业的领导要树立科学的发展观、人才观, 强化“以人为本”的理念。要充分认识人才资源是最宝贵的资源。其次, 企业的领导要把人才作为生产力的第一要素, 把优秀干部的发现、培养、选拔和使用作为振兴企业发展的大计。三是企业的领导要有求贤若渴的迫切心情, 要有爱才之心, 识才之眼, 容才之量, 护才之胆。要善于发现、培养、选拔、使用人才, 做到知人善任, 用人之长。实践证明, 只有选贤任能, 量才使用, 任人唯贤, 才能促进各项工作上台阶、创亮点。

思想工作, 重在预防。市政路桥集团党委每次实施公开竞聘前, 都要根据不同岗位性质, 有针对性地研究制定工作方案。2006年以来, 共组织了18次公司中层领导及总部管理人员的竞聘工作。其中组建五个子集团班子和总部管理人员的两次聘任, 都采取了全员竞聘的形式。在竞聘工作启动前, 各级组织和领导, 对职工的思想状况进行深入的分析。由于问题把握准确、工作准备充分, 竞聘上岗工作得以顺利进行。

增强竞争意识, 转变择业观念。思想工作要做到“三个结合”:一是上下结合, 各负其责。职工所在单位的党组织和领导干部要站在第一线, 不能随便将矛盾上交。二是点面结合, 主次分明。既要在面上把道理讲清, 又要在点上将思想工作做透。对个别思想不通的职工, 一定要重点帮助, 不解决问题不撒手。三是虚实结合, 讲求实效。既要解决职工的思想问题, 又要解决职工的实际困难。

市政路桥集团党委十分注意了解分析职工对竞聘上岗的态度, 针对不同情况提出工作的重点。在心理疏导工作中, 主要做好三个方面的工作。一是传递压力:向职工讲述市场竞争对企业的影响, 培养职工的危机意识;分析企业现状, 阐明竞争上岗的必要性, 使职工有紧迫感。二是给予动力:描绘企业的未来蓝图, 激发职工的上进心和拼搏意识;公布竞聘职位、竞聘领导小组的成员构成, 体现竞聘的公正性。三是强调能力:强调竞聘是基本能力的竞争。

近三年来, 市政路桥集团和6个二级子集团共有1456人次报名参加了532个职位的竞聘, 其中涉及两级中层领导岗位有267个职位。通过竞聘上岗双向选择, 改变了干部职工的择业观念, 破除了论资排辈、求全责备的旧观念, 树立了公平竞争、唯才是举的新观念。

及时解疑释惑, 确保顺利分流。2011年市政路桥集团总部管理人员竞聘上岗结束后, 有十多名原总部管理人员落聘, 需要重新安置工作。集团党委派专人逐一与他们进行深度沟通, 帮助他们克服消极心理, 缓解思想压力。对于能力不够的落聘者, 讲清他能力上的差距, 鼓励他加强学习、提高能力;对于能力与竞聘岗位不相符的落聘者, 帮助其竞聘适合的岗位, 扬长避短, 从而发挥个人的优势。

妥善安置, 是全员竞聘工作中最难做的一个环节。不仅要做好落聘人员的思想工作, 还要积极帮助他们寻找新的岗位。2011年, 在总部全员竞聘工作中, 集团组织人事部门积极帮助落聘人员寻找出路, 努力做到人岗匹配、人事相宜、高效有序。落聘人员安排到新岗位后, 组织人事部及时了解他们的工作表现, 与他们保持经常联系, 使他们尽快适应新岗位的工作。

竞聘上岗通知 篇3

一、更新观念，措施得力：激励教师竞聘

三鑫学校根据激励理论，采取多种有效的管理方法，最大限度地激发教师担任班主任工作的积极性、主动性和创造性。

学校从目标激励、制度激励等方面对班主任管理进行重新设计，激发教师当班主任的欲望，变“要我干”为“我要干”。⑴目标激励。通过确定合格班级、优秀班级、示范班级的不同奋斗目标，激励班主任不断进取，争当先进。⑵制度激励。建立、实施“班主任职级评定制”，根据班主任履行职责的情况，采取自主申报、民主评定的办法，分别授予他们“合格班主任”、“优秀班主任”、“示范班主任”、“星级班主任”等荣誉称号，并享受相应的物质待遇。班主任在职称评聘、年度考核评定学科优秀教师等级的时候，在同等条件下给予优先考虑。学校每月发给班主任津贴500元。为了表彰优秀班主任，学校还设立了班主任考核奖，按照评定的等级分别给予每月800元、700元、600元、500元等不同等级的奖励。

二、制定标准，明确职责：引导教师竞聘

为了有效地引导教师竞聘，在选择班主任方面，三鑫学校制定了严格的标准，对班主任的职业道德、文化素质、身心素质、人格魅力、创新能力、人际关系作出具体的规定，并明确了班主任的职责。

三、规范程序，严格考评：组织教师竞聘

为了严肃认真地推行班主任竞聘上岗制度，三鑫学校专门成立了班主任竞聘上岗领导小组及工作小组。领导小组由学校党政领导与外聘专家组成，工作小组下设竞岗演说与答辩组、民意测评组、组织考察组。领导小组坚持德才兼备、任人唯贤的原则，规范面试、民主测评和组织考察等程序，选拔教师代表参与工作小组的工作。

具体的程序是：⑴公示岗位。⑵自主报名。⑶竞聘上岗领导小组会议审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。⑷候选人竞岗5分钟演说与答辩。⑸评委会评分以及民意测评。由学校领导、教育专家、学科教师代表、学生代表、家长代表组成的评委会根据“公正、公平、公开”的原则当场评分、亮分；所有参与旁听的教职工都参与民意测评。⑹组织考察（每个岗位按1∶2的比例考察）。主要通过召开座谈会的形式了解候选人的职业道德、管理能力以及人际沟通智慧等基本情况。⑺竞聘上岗领导小组综合考虑评委会评分、民意测评以及组织考察的情况，研究决定拟任命名单，并公示。⑻任命前谈话。由校长亲自谈话，明确班主任的任期目标及职责。⑼宣布班主任任命名单。其中，第四、五个环节要求所有教职工参加，候选人演说与答辩的内容至少包含竞聘岗位及工作目标、竞聘缘由(含个人工作经历和业绩)、工作设想等内容。

四、权力下放，自主组阁：形成班级管理团队

班级管理是一个系统，尽管班主任是构成这个系统的关键要素，但要发挥1+1>2的效应，班主任还必须与学科教师、生活教师团结协作。

班主任竞聘上岗的核心内涵在于赋予班主任自主组阁的权力，让他们能够自主挑选合作伙伴，形成班级管理团队。因此，三鑫学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。基本程序与班主任竞聘相同，其中，学科教师竞聘演说时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，然后参加学校领导小组、考评小组的协调会议，对竞聘上岗过程出现的问题与领导小组、考评小组进行磋商，作出微调。对于双向选择落聘的教师，学校实行转岗制，让他们到教辅岗位工作或者待业、自主择业。

五、全程培训，全面评价：提高班主任管理素质

班主任工作是一项创造性的工作，做好班主任工作没有一成不变的模式，因此，构建一个有效的班主任培训机制，是促进班主任专业发展的需要。

在培训方面，三鑫学校的主要做法有：⑴上岗培训、在职培训与自我培训相结合。三鑫学校建立班主任定期学习制度，有目的、有计划地聘请专家举办专题讲座，组织班主任学习教育政策法规，学习教育学和现代管理学，研究当代学生发展变化的规律。⑵采取“科研培师”的方法，逐步推行班主任课题研究制度。班级管理团队集体研究班级存在的问题，总结解决问题的经验，探索规律，撰写班主任工作经验总结或科研文章，使班主任逐渐由“经验型”班主任转变为“科研型”班主任。

此外，学校积极为班主任的持续发展创造条件、搭建舞台。学校德育处与班主任共同协商，拟订班主任个人发展规划，逐步增强班主任自我设计、自我管理、自我发展的意识和能力；学校举办班主任经验交流会、“班主任论文大赛”、“班主任成果展示会”，通过推荐班主任的科研成果（包括调查报告、论文、案例分析、活动课设计等）等多种方式，鼓励班主任“让才华创造业绩，让业绩激发才华”。

在评价方面，三鑫学校逐步建立起一套“全员、全面、全程”的科学评价机制。⑴在学校考评的基础上，增加学生、学科教师、年级组和家长对班主任的评价；根据不同的具体情况，分别构建了评价的指标体系，确定了各项指标的权重，制定了内容明确、具体、易于操作的评价表（包括“班主任工作自我评价表”）。⑵坚持奖惩结合、以奖为主的原则，实施班主任职级评定制。学校对班主任作出类似技术职称的等级评价，并与技术职称相应的课时津贴挂钩，设立“合格班主任”、“优秀班主任”、“示范班主任”等荣誉称号。⑶坚持定量考核与定性考核相结合，过程考核与效果考核相结合，考评与指导相结合，实行硬制度、软管理、灵活操作的考核管理办法。

近几年，三鑫学校实施班主任竞聘上岗制度取得了明显的成效。⑴强调班级考评和班主任职级评定，对于既从事教学工作又担任班主任工作的教师实行双工资制，极大地调动了班主任专业发展的积极性，促使班主任不断提高自身的专业素质。由于措施得力，三鑫学校的班主任“八仙过海”，各自展现了独特的魅力、魄力与能力。三鑫学校班主任在各项大赛中脱颖而出。比如：石鸿飞老师获得中山市班主任技能大赛初中组第一名；宋淑秋老师在有20多个省市参加的“全国首届中小学主题班会（团、队）会课比赛”活动中，囊括现场课比赛、“录像课”比赛两个一等奖。⑵三鑫学校推行班主任与学科教师双向选择、班主任自主组阁的制度，形成了较为和谐、高效的班级管理团队。学校规定，学科教师要想评级、晋职，其所任教的班级必须是优秀班级、示范班级，如果出现班级教师不团结、班级不稳定的情况，则实行一票否决。学校特别强调班级管理团队合作的重要性，引领班级管理团队处理好师生关系、师师关系，形成了群体效应和整合效应。

竞聘上岗通知 篇4

公司各部办：

根据公司工作需求，经公司领导研究决定，对公司总经理助理岗位进行公开竞聘。现将有关事项通知如下：

一、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

3、坚持实事求是的原则。

二、竞聘条件

1、品德好，素质高，服从大局，积极进取，员工反映良好。

2、能力强，会办事，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通和执行能力。

3、勤学习，善思考，具有一定的学习、创新能力，认同并深刻理解企业文化，具有全局观念。

4、在亚通具有一年以上车间领导岗位经验且业绩突出者。

5、竞聘者上一考核周考核成绩80分以上且上无违纪和重大过失。

三、竞聘机构

由公司领导组成竞聘小组，负责对参加竞聘人员的综合评审工作。

四、竞聘程序

（一）报名阶段

1、报名时间：2011年4月16日，报名人员须到人力资源部领取《竞聘人员报名表》，填毕后交公司人力资源部审核。

2、资格审查时间：4月17日，人力资源部对报名者进行资格审查。

（二）竞聘程序

1、竞聘时间：定为 4 月 17日，下午14:30开始，地点为公司餐厅。

2、竞聘演讲：

每人限时20分钟。演讲内容包括：（1）、竞聘人员基本情况介绍（2）、对拟竞聘岗位的理解（3）、竞聘该岗位的比较和优势

（4）、当选后打开新局面的实施计划及承诺的工作目标

3、竞聘答辩：

评审小组针对应聘人员的演讲及相关专业知识提问，现场答辩。

4、竞聘评分

本次竞聘采用现场打分制，由评审小组人员综合打分，当场公布竞聘

结果。

（三）聘用

1、竞聘后由公司统一对竞聘结果进行公布。

2、竞聘成功者到岗后，进入 1 个月公示期，特殊岗位可延长到 2 个月。人力资源部进行跟踪考察，以确定岗位胜任能力。

3、公示期满前 5 个工作日内，由其主管领导会同人力资源部对其考核，考核通过后，由人力资源部行文发布正式任命书。未通过考核者可延长 1个月，仍未通过者另行安排。

特此通知

XXXXXXXXXXXXXXXX二○一一年四月十六日

竞聘人员报名表

公司竞聘上岗方案 篇5

（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

（三）通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二.竞聘 上岗的基本原则

（一）公开原则：有关 竞聘 岗位的任职资格，岗位数量及 竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）全面原则：即选聘前对 竞聘 者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

（五）回避原则：即涉及 竞聘 者本人的考核评定自觉回避。

三.竞聘 上岗的范围：公司中层及以下所有岗位

四.竞聘 上岗的组织：

（一）竞聘 上岗领导小组

（二）竞聘 上岗工作小组

（三）竞聘 顾问指导组

五.竞争上岗实施步骤

（一）构建组织

（二）宣传动员

（三）组织实施

第一阶段：部门经理岗位 竞聘 步骤

第一步：召开经理扩大会，讨论 竞聘 实施方案，确定 竞聘 组织与程序。

第二步：发布信息，进行宣传动员。

（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;

（2）公布部门经理岗位 竞聘 流程;

（3）公司内网发布详细 竞聘 信息。

第三步：报名提交 竞聘 报告

（1）员工根据公司发布的 竞聘 上岗信息和个人意愿，填写《 竞聘 上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

（2）提交 竞聘 报告。

竞聘 报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）

（1）竞聘 人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。

（2）竞聘 人员对 竞聘 岗位的认识，如果 竞聘 成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标 竞聘 岗位的工作规划。参加两个岗位 竞聘 的人员应提交两份 竞聘 报告。（注： 竞聘 报告即时在公司内网上向全体员工公布）

第四步：进行群众推荐

全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。

第五步：进行管理人员素质测评

组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）

第六步：资格审查，现场答辩，综合评议

工作小组收集员工的 竞聘 上岗申请、竞聘 报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至 竞聘 领导小组，由 竞聘 领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察（综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；

4、爱岗敬业；

5、品德素养；

6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等），形成评议意见上报公司经理会审议。第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。

第二阶段：项目经理岗位 竞聘

第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置

第二步：在公司在内网发布各部项目经理《岗位说明书》

第三步：双向选择部门项目经理岗位

（1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）;

（2）两个以上人员 竞聘 同一岗位的由 竞聘 工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算）

（3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交 竞聘 工作小组。

第四步：由本部门经理和 竞聘 领导小组成员组成考核组，听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告，现场答辩（参见部门经理岗位 竞聘 第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。

第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。

第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门

第一步：公司内网发布全公司所有岗位的《岗位说明书》，公布公司组织架构和业务员岗位配置。

第二步：员工填报 竞聘 岗位申请。

第三步：部门与员工双向选择。

第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。

第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》

（1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订《部门经理岗位聘用协议书》、《业务部门经营责任状》、《职能部门工作责任状》;

（2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订《岗位聘用协议书》，并进行 就职 演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。

（3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管理部）。

第五阶段：落聘人员安置

经岗位 竞聘 而没有获得岗位（签订《岗位聘用协议书》的人员）为落聘人员。

落聘人员的出路有以下几条：

一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。

二、落聘人员按照公司《待岗管理暂行办法》的规定签订《待岗协议》，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。

三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。有关事项：

一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司《待岗员工管理办法》，组织落聘人员签订《待岗协议书》并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。

二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。

三、部门经理岗位两年进行一次 竞聘，其它岗位一年一聘。

四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。

五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。

竞聘上岗方案 篇6

病房护士长职位竞聘上岗实施方案

一、指导思想和目的为了优化护理管理队伍结构，经医院领导研究决定，对我院部分科室护士长职位进行竞聘上岗，以进一步提高我院护理管理水平，形成良好的用人机制，为医院护理的持续发展奠定良好基础。

二、成立竞聘上岗评审委员会

主任委员：叶青

副主任委员：曹达明、郭培杰

成员： 郑干东、何浔泉、唐厚忠、陈英、杨斌、杨江波、姜万梅

三、本次竞岗职位

副护士长2名

四、选拔的条件

在本院范围内选拔（正式在编或聘用护士）

（一）基础条件：

1、正规护士学校毕业，国家注册护士。

2、临床护理岗位工作满三年以上,取得护士及以上技术职称资格。

3、年龄在38岁以下。

4、身心健康。

（二）素质条件：

1、爱岗敬业，有高度责任心，能够并愿意为病区承担责任；

2、有良好的人际交往能力，与上级、同级、下属保持良好协作关系；

3、有良好的语言沟通技巧和书面表达能力；

4、熟练掌握护理理论和技术，业务上能指导护士临床工作；

5、有较强的组织、管理才能及一定的科研、教学能力；16、全局观念强，讲实话、办实事、求实效，工作中勇于进取，不断创新，成绩显著。

三、选拔的程序及步骤

（一）通过通知形式公布竞岗职数和任职资格条件。由护理部接受报名；（报名时间：4月29日-5月8日）

（二）资格审核

由政工科及护理部负责资格审查；

（三）演讲、答辩

由竞争上岗评审委员会负责实施。参加者要写出书面演讲施政报告并向竞争上岗评审委员会现场演讲、答辩；时间：2012年5月10日下午2时30分。

（四）理论考试：时间：2012年5月11日下午2时30分

（五）民主测评

由科主任、护士长、职工代表进行民主测评评分；

（六）院领导综合考核评分

（七）公示

（八）组织考察决定聘任

四、计分原则

1、为体现公平、公正、择优的原则，我们将演讲答辩、理论考试、民主测评进行量化，按各占30%、30%、30%的比例计算，院领导综合考核占10% 比例分值。

2、演讲答辩由竞争上岗评审委员会负责评分，每项计分的方法是去掉一个最高分与一个最低分，然后相加除得平均值为该项所得分。

五、几点要求

1、病区护士长竞争上岗是医院选拔基层干部的一项重要工作，是加强管理队伍建设，强化医院管理的一项举措，希望大家予以高度重视，大力支持、并积极参加这项活动，望符合条件者勇于报名，保证竞争上岗活动顺利进行。

2、符合参加竞争上岗资格条件者，按要求认真做好准备，从撰写演讲稿、演讲答辩等各个环节都要认真对待，自觉接受群众的评议，禁止违反职业道德与组织原则的违纪行为，一经发现，将取消竞争上岗资格并视情节作严肃处理。

3、参加民主测评投票活动的人员，应以医院的建设、发展事业为重，坚持实事求是，公道正派，积极慎重的态度，选准选好人才。

4、竞争上岗工作实行公平、公开、公正、择优的原则，希望全体员工予以监督。

竞聘上岗通知 篇7

《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求, 将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理, 以及法律责任作为基本内容, 确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施, 对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度, 建设高素质的事业单位工作人员队伍, 促进公共服务发展, 具有十分重要的意义。

《条例》明确, 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

《条例》规定, 事业单位按照国家有关规定设置岗位, 明确岗位类别、等级。事业单位新聘用工作人员, 应当面向社会公开招聘。

《条例》规定了聘用合同的期限、初次就业人员的试用期, 明确了订立聘用至退休的合同的条件、列明了聘用合同解除的情形以及合同解除、终止后人事关系的终止。

《条例》规定, 事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务, 全面考核工作人员的表现, 重点考核工作绩效。事业单位应当根据不同岗位的要求, 对工作人员进行分级分类培训。

《条例》明确了奖励的情形, 确立了奖励的原则, 明确了奖励种类。《条例》规定了处分的情形, 明确了处分种类, 提出了处分工作的要求, 确立了处分解除制度。

《条例》规定, 国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点, 体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。

竞聘上岗制度 篇8

为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下：

一、竞聘原则

公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。

二、竞聘方式

1、员工申请和领导推荐相结合；

2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；

3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。

三、竞聘领导小组

由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

四、可实施竞聘制度职务

部门主管、助理、经理、总监

五、竞聘基本条件

1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

六、竞聘程序

1、公布岗位，宣传动员

在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

2、公开报名

采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。

3、综合评价与述职答辩

竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。

4、筛选确定

竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

5、其他

对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

七、试岗与转正

试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。

八、有关要求

1、要提高认识，积极参与。

2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

竞聘上岗方案 篇9

目 录

第一条 目的............................................1第二条 定义.............................................1

第三条 竞聘原则...........................................1 第四条 竞聘上岗程序......................................1

第五条 竞聘组织及职责分工................................1

第六条 竞聘实施时间.....................................2第七条 竞聘岗位及聘任人数................................2

第八条 公布竞聘上岗实施方案..............................2

第九条 竞聘报名及资格预审................................3第十条 面试答辩........................................4第十一条 综合素质考评................................5第十二条 聘任人员确定..................................5

第十三条 公布竞聘结果...............................6 第十四条 纪律与监督...............................6

第十五条 方案拟订、修改及解释.......................6

第十六条 相关表单...................................7

附件一：《岗位竞聘报名表》.........................8 附件二：《面试答辩评价表》..............................9

附件三：《综合素质考评表》...........................11

第一条 目的

为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。

第二条 定义

本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。

第三条 竞聘原则

1.考试与考察相结合的原则；

2.公开、平等、竞争、择优的原则；

3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序

竞聘上岗程序包括以下7个步骤：

步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数

步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案

步骤3：竞聘报名与资格审查

步骤4：竞聘演说和面试答辩

步骤5：综合素质评价

步骤6：确定聘任人员

步骤7：公布竞聘结果

步骤8：办理聘任手续

第五条 竞聘组织及职责分工

竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：

竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；

竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；

竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；

第六条 竞聘实施时间

第七条 竞聘岗位及聘任人数

本次竞聘岗位及所聘任人数如下：

第八条 公布竞聘上岗实施方案

方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：

1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；

2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；

3.竞聘实施程序及实施时间；

4.竞聘岗位的岗位职责说明书；

5.竞聘报名程序及资格预审条件；

6.竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；

7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；

8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；

9.聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审

1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。

2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：

A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：  学历：大专及以上

 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； 

 职能：具有中级以上专业职称；   现任职务：主管及以上；

B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 

 学历：大专及以上

 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历；

 职能：具有初级以上专业职称；

3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。

第十条 竞聘演说与面试答辩

1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

2.竞聘演说内容至少应包括： 

 个人基本情况介绍；  竞聘动机：  竞聘什么岗位；  为什么想竞聘该岗位；

 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。  竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； 

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。

3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；

4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： 

 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；

 面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；

 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听； 

 竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟； 

 每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。

5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十一条 综合素质考评

1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。

2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；

3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。

第十二条 聘任人员确定

对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：

1.竞聘上岗总分计算

竞聘上岗总分计算＝竞聘演说得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%

2.候选人名单确定

由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：

 某岗位竞聘得分最高者； 

 岗位竞聘上岗总分≥75分；

3.聘任人名单确定

中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。第十三条 公布竞聘结果

由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。

竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。

第十四条 纪律与监督

竞聘上岗必须遵守下列纪律：

1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；

2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；

3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；

4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；

5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

第十五条 方案拟订、修改及解释

本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。

第十六条 相关表单

本办法相关表单：

《岗位竞聘报名表》；

竞聘上岗方案 篇10

本次竞争上岗的干部选拔工作，严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序，坚持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准，树立正确用人导向，充分发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干部队伍活力，更好地公平、公正执法，充分调动广大干部的工作进取性、主动性和创造性。

二、程序及时间安排

1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。

2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。

3.召开竞争上岗演讲大会。经过资格审查的干部进行公开演讲(演讲时间在10分钟以内)，演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交人事科备案。

4.民主测评。公开演讲后，进行民主测评。

5.确定考察人选。由局纪检组监督，根据民主测评结果，报市局党组确定考察人选，发布考察预告。

6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。

7.进行公示。根据民主测评和考察情景，经党组研究决定，确定任用人选，提职干部将进行公示，公示期为七天。

8.总结汇报。对干部竞争上岗情景进行总结，并上报白城市人力资源和社会保障局审批。

三、竞争上岗职位及资格条件

本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。

参加竞争的基本条件是：

1.思想政治素质好，政治立场坚定，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。

2.组织领导本事和管理本事强，实际工作经验较丰富，工作实绩突出。

3.现有局机关在编在岗公务员，具有履行行政工作的身体条件。

岗位条件要求是：

竞争党委办公室主任职务，应具有任副科级实职两年以上职务经历，或副科级非领导职务三年以上;

竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务，应具科员以上职务，其中任科员三年以上;

四、报名时间

中层干部竞聘上岗方案 篇11

鉴于我单位中层干部任期基本届满，为了选拔、培养一支合格的中层干部队伍，促使优秀青年干部脱颖而出，探索能上能让能下的干部选拔培养机制，特制定本方案：

一、基本原则

德才兼备、以德为先；公开公正、竞争择优；宁缺勿滥、平稳有序。

二、工作机构

成立竞聘上岗领导小组。***任组长，***任副组长。领导小组下设工作小组，组长由**担任，组员由***以及2名职工代表组成。

三、竞聘职位及职数

根据局有关规定，参加竞聘上岗的人员应具备以下条件和资格：(一)竞聘条件

想干事，具有强烈的事业心和工作责任感，工作勤奋、努力、用心，在群众中有较好的口碑；能干事，具备胜任岗位工作的专业知识和组织协调能力；作风好，工作作风扎实，能够正确行使职权，清正廉洁，善于团结同志。

(二)竞聘资格

具有大学及以上学历，身体健康，男性年龄在55周岁以下、女性年龄在50周岁以下（截止）。其中：

竞聘部门正职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任正科级职务；

（2）现任副科级职务或高级以上职称满2年以上； 竞聘部门副职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任副科级职务；

（2）现任科员职务或中级以上职称满2年以上。

五、竞聘程序

1、组织动员。通过召开全体干部职工大会进行动员，统一干部职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与中层干部的竞聘。

2、报名。2013年 月 日至 月日接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》交党群部。

3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘上岗领导小组办公室对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

4、竞聘考核、演说和答辩。

（1）对于应聘者与现职位人员是同一个人，且只有一名应聘者的：组织一次笔试（笔试委托局组织人事处出题）。根据笔试成绩和平时工作表现，由园领导班子讨论以后直接聘任。

（2）对于应聘者多于2人（含2人）的：组织竞聘演讲和答辩。A、抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。

B、演讲、答辩：竞聘者谈对竞聘岗位的认识、个人品行能力与岗位的匹配性以及工作设想，时间不超过10分钟；然后回答评委会的提问（限3个问题）。竞聘上岗评委会由8名组成，其中局组织人事处、局纪委监察室领导各1名、园领导班子6名。

C、打分：各评委对每一位竞聘者现场打分，填写《演讲答辩评分表》，并由职工代表进行监督，打分结果提交竞聘上岗领导小组。

D、讨论决定：竞聘上岗领导小组以应聘者的分数为重要依据，进行讨论，提出拟聘任人选。其中属于新提拔人员的，进行组织考察。

5、公示、发文。对拟任人选在全园范围内进行为期五天的公示。公示期满无异议的，由党群部依照有关程序办理聘任手续，聘任期为三年。对于初次聘任到正、副科级职务的人员实行试用期。

六、注意事项

1、为保证竞聘上岗工作的客观、公正，扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权，竞聘上岗期间，在行政楼201会议室门口

设立意见箱，并设立监督电话：***，听取意见、受理举报。

2、参加竞聘上岗人员必须如实填报信息，一经发现作假立即取消竞聘资格并作相应处理。工作人员必须严格遵守纪律，不得泄密。任何个人不得从事有碍竞聘上岗公平、公正的活动，对违纪违规者，要进行相应纪律处分。

3、竞聘上岗工作结束后，岗位变动人员必须办好工作交接，做到工作不乱，平稳有序。

附件：

1、中层干部竞聘上岗报名表

2、演讲答辩评分表

****** 2013年4月10日

附件

1***中层干部竞聘上岗报名表

附件

2演讲答辩评分表

注意事项：

1、演讲和答辩总得分为100分，评委所打分须为整数。

竞聘上岗实施方案() 篇12

关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月

为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。

一、竞聘原则

1、公平、公正、公开；

2、平等、竞争、择优；

二、竞聘方式

1、员工申请与领导推荐相结合；

2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；

三、竞聘领导小组

由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。

组 长：苏荣宗

成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟

四、竞聘岗位：

1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）

2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）

3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员

五、竞聘岗位职责

六、竞聘基本条件

1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。

3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。

6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；

7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；

8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；

七、竞聘范围：

2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；

八、竞聘程序

在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。

采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。

按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。

由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。

测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。

6、考核方式及时间

九、试岗与聘用和调整

2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。

十、时间安排

十一、有关要求

2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。

安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 图片已关闭显示，点此查看

篇二：竞争上岗实施方案

凉州区交通云运输局 干部竞争上岗实施方案

一、指导思想

二、竞争上岗原则

三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长 2.洪祥公路管理站站长 3.黄羊公路管理站站长 4.刘畦材料场场长

四、竞争范围

局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）

五、组织领导

组 长 张继红 区交通运输局党组书记、局长 副组长 蒋 辉 区交通运输局副局长 张永旭 区交通运输局副局长 成 员 李凤莲 区交通运输局纪委组长 李红梅 区交通战备办公室副主任 张光新 区公路建设养护站副站长 李建才 区公路建设养护站工会主席

六、方法步骤

（一）组织发动（3月6日）。

（二）申报（3月7日—9日）。机关干部职工填写《竞争职位申报表》，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。

（三）演讲（3月12日下午）。填写《竞争职位申报表》的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。

（四）演讲评分。

竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。

（六）组织决定。

（七）任命。

（八）干部调配。

七、有关要求

（一）提高认识，积极参与。

（二）严格纪律，加强监督。

（三）正确对待，积极引导。本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。

附件2：凉州区交通输局中层干部

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（评委打分表）

面试干部：

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说明：

1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。

2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。(干部职工评价表）

面试干部：

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说明：

1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。

2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。篇三：岗位竞聘上岗实施方案 山东省潍坊商业学校

专业技术岗位竞聘上岗实施方案 为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：

一、基本原则

1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则； 3.注重工作实绩、资历和能力的原则；

二、聘任竞聘范围和要求

1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计 划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；

2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗； 3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；

4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；

三、任职条件

（一）基本条件

1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德； 2.具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发 [2007]28号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件； 3.现聘任期内各考核均为合格以上；

（二）竞聘条件

1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；

2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；

3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；

4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；

四、方法程序 1.公布竞聘岗位。

2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。

3.按照专业技术人员（5-12级）的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。4.公示。

5.审核备案。6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。

五、组织领导

1.潍坊商校职称评聘专家委员会（初评委）

主 任：于建平

副主任：陈兆坊 孙中升

成 员：王戈弋 刘韶丽 冯乐尧 赵忠泰 葛玉珍 宋云 毛艳丽 谭宝军 范守才 王智 裴雅青 王翠玲 何谷 林勇 高连升

2.潍坊商校职称评聘监督委员会

主任：任云杰

成员：李乃强 汪源红 杨丽艳 于永康 马高梅

六、聘期管理

1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。

2.有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：

（2）合同期满时距法定退休年龄不满3年，且考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗

3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情况进行考核，必要时还可以增加聘期考核。

七、岗位设置及数量

（一）管理岗位

（二）专业技术岗位

学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个；中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个；初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个；员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。

（三）工勤技能岗位

工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级 1个，技术工四级 1个，技术工五级 1个，普通工 1个。

八、加强监管

1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保

附专业技术岗位竞聘计分办法 2014年8月

篇四：管理干部竞聘上岗实施方案 沧州中铁公司管理干部内部竞聘实施方案

由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。

一、基本原则

二、参与竞聘者报名条件

三、实施步骤

（一）成立员工竞聘工作管理机构

（二）宣传和前期准备工作

（三）竞聘申请程序

（四）面试程序（占总竞聘评分的40%）

2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任

评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。

（五）笔试（占总竞聘评分的40%）

1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下：

（1）竞聘班组长试卷内容为专业技能知识（40%）、安全生产知识（40%）、基础管理知识（20%）；

（六）公共测评（占总竞聘得分的20%）

此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下：

3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作

（七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作

竞聘工作监督电话：0317-5761872 0317-5760665 人力资源部

2010年4月23日 附表1：

竞聘上岗申请表

部门：

附表2：

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员工竞聘上岗面试评价表

评价人： 竞聘者姓名： 竞聘者所在部门： 竞聘职位： 面试时间：2010年 图片已关闭显示，点此查看

篇五：竞聘上岗实施方案 管理人员竞聘上岗实施方案

一、指导思想

二、基本原则

三、岗位设置及职责

（一）机关科室

1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。

2、财务科：定员4人。

3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。

5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。

6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。

7、月 日

8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。

（二）基层单位

1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。

2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。、多经公司设经理1人。

四、选聘范围和条件

（一）选聘范围和待遇

1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。

（二）聘任条件

五、竞聘程序和办法

（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。

（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位、职务和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。

（四）民意测评。

（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。

六、任职期限和解聘

（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。

（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。

七、其它规定