企业管理参观

企业管理参观（通用12篇）

企业管理参观 篇1

下面是本人收集了关于企业心得相关内容，如果各位想要了解更多，那么首先一起来学习以下参观企业心得体会这篇文章。

参观企业心得体会范文

随着夜幕的降临，我的第一次企业参观之旅也在笑声之中结束了。虽然时间如此之短暂，但是，收获却是颇为丰富的。

随队进入xx电子有限公司，感觉很舒服。工作人员很客气，很亲切。这就是我的第一感受。以往我一直以为，进入一个这么大的公司，自己肯定会有一种卑微的感觉，行为举止一定会唯唯诺诺的。可是，进入xx电子，这种感觉却消失的无影无踪了。或许是这里的人、事、物，这里的布局摆设使我改变吧。

参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫激光视盘机了。终于了解到电源保护系统对我们手机的保护。终于开窍了不少。此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企业，这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如今天工作不安全，明天生活无保障;请保持车间整洁，还你我舒适环境......在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。记得在一块写字板上，这样写着：10：30-12：00，计划生产：330;实际生产：456。这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。科学管理，高效服务，不断创新，持续发展，勤，诚，学，勇，和追求卓越，挑战极限这是xx电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。

在xx电子，印象最深刻的，莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了。千里之行始于足下是在告诫我们：有了目标就要付诸行动。我自己对这场讲座的理解是：确定梦想-将梦想分解-行动。职业理想具体化，隔热设计科学化，人生梦想现实化。，pdca循环模式。对于我们这些大一新生，如何定位自己，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗?再者，正如刘主任所说，一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。

学习企业文化，何尝不是一个在学习做人做事的过程?

此次企业文化之旅，我还看到了我们企协人那种高素质的体现。比如，一下车，工作人员就温馨提示大家不要踩到草坪上。整个参观过程，大家都没有喧哗，没有造成各种拥挤。这是身为企协人的骄傲，也正是我应该向大家学习的。

我是学理科的，文笔一直不好，不会用华丽的语言来表达自己的内心感受。与其说是心得体会，不如说是茶余饭后的闲谈。

感谢xx电子，感谢各位工作人员，感谢我们企协。谢谢大家，让我学到了很多。

参观企业心得体会

最新企业参观学习心得体会

1、多线程分布式加载

多线程分布式加载可以有效解决大型场景加载速度缓慢及消耗系统资源的问题，以视野范围和景深为准，有选择的进行场景显示。

2、热点表现

根据场景自身特点及产品要求，相对热点地区进行模型细化和贴图质量提高，制定相应的飞行展示路线，实现场景热点的重点表现。

3、分层显示

首先将场景动画在3DMAX中进行分层并单独渲染，而后在影视后期制作软件中对各个层的动画效果进行合并，最终形成可以表现场景形成过程的生长式视频动画，可借助Fly3d等相关引擎及加载ActiveX控件的方式实现在平台及网页上的展示。

4、平台实现光影效果

针对现有的三维软件平台进行二次开发，形成一个相对独立健全的展示平台，其功能类似于插件。此平台的主要任务是：第一、弥补现有平台只支持单一贴图和材质的不足。例：目前skyline仅支持一张漫反射贴图，而不支持lightingmap烘焙的灯光贴图，大大降低了贴图质量。第二、取代烘焙贴图，在平台中实现模型光影效果的真实计算和三维全景展示。第三、对精细模型进行独立展示，其效果类似于旋转展台。

5、脚本开发

运用3DMAXScript脚本语言及相关SDK进行脚本开发，通过自主开发的脚本，可以大大简化场景制作流程并使整个流程标准化、可复制。

6、lightingmap及vray

目前水晶石公司在建模方面一直采用lightingmap烘焙方式及vray渲染插件，提高了工作效率和场景质量，这将是我日后学习完善的重点，也是目前的一个技术瓶颈。

通过这三天的学习交流，我深刻意识到自己目前技术经验方面的不足，也更加明确了今后的学习重点和发展方向。学习使人进步，希望公司以后能够提供更多的学习交流机会。

大学生参观企业心得大全

1、大学生在公司的忠诚度;

2、大学生的心理素质问题;

3、讲述公司的大概义务;

4、关于其公司大概的考核标准。

蒋总特别重视的是实习生对公司忠诚度的问题，如今职场上面临的是许多初入职场的大学生经常跳槽，刚在公司学会了一点知识，自以为可以出去找工资更高的公司，于是就出去寻找另一个机遇去了，刚刚教会了一个职员可以入手工作，职员就跑掉了，对于这种现象，公司的损失是很大的，这样子，还要再花时间和资金去聘请下一位员工，所以说这样子导致很多经历过这种事情的公司都不愿意去聘请刚刚毕业的大学生，宁愿去聘请一位没有学历而在社会上有一年以上工作经历的员工。

所以，作为一名大学生，要珍惜就业机会，自觉培养对企业的热情和忠诚度;要找准个人利益与企业利益的结合点，脚踏实地、立足大局，同时还要做到摆正自己的位置，虚心学习，努力实践，掌握实际本领，珍惜眼前的机遇，深入实践，提高技术，在工作岗位上要确定目标，快速的去适应环境，踏实工作增长才干，为今后能尽快承担起更大的责任打好基础。

除此之外，给我感触很深的还有公司的竞争问题，不仅仅是外面的公司与公司之间的竞争，企业内部职员之间的竞争也是相当的激烈，就以蒋总的公司为例，公司内部每天每个月都有考核标准的排名公布，这样子，就会激励排名往后职员的工作干劲，听到这些，真的感觉职场如杀场，并没有我想象中那么轻松，那么美好，不过，反过来想想，这样子的考核制度不仅能够提高我们的心理压力的抵抗能力，而且可以很快的提高工作能力，闭上眼睛想想还是很有感觉的，恨不得马上进入他们的竞争之中，即使被拖得遍体鳞伤也值得。

其实挺想到蒋总的公司去工作的，我一直以来对网络营销推广工作也是挺感兴趣的，而且，那里的工作环境真的很好，希望在这个公司能够不断的磨练自己，取得业绩，在这个神经紧绷的工作环境下快速成长。

通过这次的公司拜访，我对自己有了更高层次的要求，体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的学习和实践，提高自己的水平。不仅如此，更要提高自己对自己所选择职业的忠诚度，不断提高自己的职业素养，以适应职场的需要。

其实重要的不是教会了我们什么，而是启示了我们，启发我们去思考、去钻研。院长和蒋总的许多平实的话语中蕴含的深刻的道理需要我们去细细琢磨，许多知识更需要我们自己去亲身实践!宝刀锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要我们做好吃苦的准备，不怕苦，不惧累，相信我们的明天会更好!

企业管理参观 篇2

生产运营管理课程往往需要具备一定的行业和技术背景, 而目前高校本科学生从高中毕业直接上大学, 没有实践经验, 行业及其技术知识欠缺, 对授课中涉及到的相关内容不易理解, 通过走访车间、参观生产流程、观看工人在各个工序上的实际操作等可以学习和掌握这些知识。

近年来, 笔者在授《生产与运营管理》课程中, 先后组织学生参观过的企业有在西安地区颇有知名度的汉斯啤酒生产厂、可口可乐的中翠公司、西电公司的下属的西安电力电容器厂等。其中2007年对汉斯啤酒厂的参观是规模最大的、效果最明显的一次。当时四个班200多名学生有192名参加了此次活动。程序是:厂办主任介绍企业经营概况;学生到各个车间参观啤酒的生产流程;重点工序和设备有专人讲解并回答提问;观看企业重大活动录像;与学生对话;双方合影话别等。通过企业参观取得了较好的教学效果:

1. 提高了学生学习热情。

学生来到企业、感受到啤酒的加工流程、看到井然有序的生产车间, 作为一种有别于课堂的学习形式, 往往感觉新鲜和兴奋, 大大提高学习的热情。

2.增强了学生对理论知识的深刻理解。《生产与运营管理》课程学生普遍反映难度较大, 学习以后知道了一些抽象的理论。通过参观学生有了真实体验、增加了感性认识, 对所学理论知识产生了深刻理解。

3.改善了学生被动学习的状况。近年来素质教育引起人们广泛的思考和探讨, 学生不应该是被动接受知识的“学习机器”, 而应该能够学以致用。通过参观学生会自觉地用理论去认识问题、考虑问题, 若能得到教师的有效引导, 学生还会就有关问题形成一些看法, 使认识问题和解决问题的能力得到提高。

对组织企业参观活动的思考

1. 参观目的不十分明确。

参观访问企业仅仅做为一种课程实践活动, 对之如果没有明确的目的和要求, 有时会变成一种“走马观花”或“偏离主题”的形式, 浪费时间, 没有产生应有的效果。

2. 准备工作不充分。

表现在两个方面:第一, 参观访问过程主要依据企业的安排进行, 时常不能凸现教学目的;第二, 参观前没有要求学生自己查找资料或布置问题让学生思考, 导致了参观学习不够深入。

3. 参观时间与实践教学计划有时难以协调。

《生产与运营管理》课程参观企业安排两次较为理想。第一次是课程教学的前期, 主要是增加感性知识, 为以后学习打好基础;第二次是课程教学的后期, 己系统学习了生产与运营管理课程的内容, 通过参观使学生对知识学以至用。两次参观可针对不同的企业进行。如果只能安排一次, 应在课程教学的后期进行。但目前来看在课程教学的前期及后期这段时间参观访问企业能否实施, 主要取决于企业经营活动的繁忙程度, 与教学计划时有冲突。

4. 学生人数多、生产现场机器设备嘈杂, 影响参观效果。

如四个班在参观、西安啤酒厂在进入汉斯啤酒流水线车间前讲解时, 酒瓶整理的噪音很大, 许多学生听不见讲解。

5.学生的提问有偏差。没有提前训练和准备, 学生的提问不能针对生产运营管理的内容进行。影响了生产运营课程参观应注重生产与运营系统布局、生产运作流程、先进的生产模式等有直观形象了解的目的。

可见, 参观企业若无精心的设计、合理的组织、针对性很强的安排, 会使这一珍贵的机会流于形式。

做好组织参观企业的措施

1.明确参观目的。《生产与运营管理》课程参观访问的根本目的是增加学生对企业生产运营活动的感性认识, 检验自己对所学的理论知识的掌握情况, 进而利用理论去解决实际问题。

2.选择好典型的受访企业。为保证受访企业的典型性, 所选企业要有一定的规模和知名度, 能支持学校的参观目的。鉴于此, 受访企业尽量在西安地区的支柱行业中选择, 如高新企业、装备制造业、航空航天业、啤酒饮料企业等。

3.做好参观安排。参观前应做好以下安排: (1) 对学生说明参观的注意事项; (2) 对受访企业的基本概况进行介绍, 指导学生收集相关的资料; (3) 给学生布置思考题, 要求学生带着这些问题进行参观。 (4) 进行合理询问的训练。

4. 与受访企业充分沟通。

这是保证参观访问目的能够实现的重要环节。沟通的主要内容应包括: (1) 拿出参观计划与受访企业进行协商。 (2) 明确参观目的、尽量保证参观时间与实践教学计划一致。 (3) 请安排企业讲解、对话的相关人员。

5. 带队教师要对参观过程进行合理组织。

参观的时候一定要合理组织, 否则一哄而上, 会造成一片混乱。如果四个班的学生同时参观, 人数多、队伍长、参观规模大, 造成在参观过程中, 尤其在生产线上, 距离较远的许多同学无法听到讲解人员的介绍。可采取的措施是分批参观、整体讲座。对参观过程出现节奏不均衡问题, 跟队教师要及时调整, 尤其是参观结束后企业人员进行讲座时、学生可利用这个机会提问, 此时教师应把握住学员提问的方向。

6. 参观结束后应注意的问题。

参观结束后不能不了了之, 特别注意: (1) 要求学生完成事先布置的思考题。 (2) 与受访企业进行进一步交流, 及时把参观的收获及其对企业的建议反馈回去, 以期形成长期合作关系。 (3) 总结经验教训。

参考文献

[1]谢江.多媒体与网络的《生产与运作管理》教学模式[J], 职业圈, 2007年第19期, 131-132.

参观日本企业 再看日式管理 篇3

借今年五月ISO∕TC114会议在日本召开之机，在日本同行的热情关照下，我参观了两家日本钟表企业，感触颇深，特别是日本企业的管理，再一次给我留下深刻印象。

提到日本，很多中国人的感情是复杂的，内心是纠结的。因为我们与这个“一衣带水”的国度，有着纠缠不清的历史渊源，有着相去不远的血火刀兵，也有着连续不断的现实冲突……也许正是这种复杂与纠结，这些年国人在管理学上更愿意接受美国这一个老师了。关于日本这个东邻的企业管理特色，多数人除了还记得“全面质量管理”，“5S”，“丰田生产方式”等，对其他都感觉很隔膜了。

以改革开放作为学习的起点，三十多年，足够让一个刚刚出生的孩子读完博士后，而我们的“学习成绩”与比我们更早学习西方的日本相比似乎不太理想，于是我们的管理学者就开始指责中国的企业家缺乏战略远见，没有原汁原味儿的学到“美国老师”的经营管理思想；企业家则抱怨在中国找不到美国那样的成熟的职业经理人，因此管理水平跟不上；管理者则抱怨我们的员工队伍素质不高……还有人归结为中国文化不行。一群读过MBA的管理者或读过不止一次EMBA的老板用哈佛案例进行中美对照，希望把中国企业变成“纯正”的美国企业。这时又开始抱怨环境，抱怨没有人家那样的市场秩序，人家那样的技术创新能力……

我们不应忘记，我们的劳动力、资本、自然资源……与美国是不一样的。

日本在这方面并没有去追求“纯正”的西方化、美国化，而是在学习别人的同时并没有丢弃自己已有的战略资产，致力于发挥自己的所长，致力于融会贯通，致力于培育自己的杂交优势。

他们学习福特的流水线，却开创了举世闻名的“丰田生产方式”。

他们学习西方的“现代企业制度”，但并不抛弃自己的财团与综合商社，并没有把原生态的企业当成“落后生产力”加以淘汰，没有急于“腾笼换鸟”引进外资。世界上持续存在200年以上的企业有5586家，其中半数以上集中在日本。在日本，创业1000年以上的企业有7家、500年以上的有32家、200年以上的有3146家、包括精工在内的100年以上的有5万家。

他们建立资本市场与产业体系，但并没有克隆老师的做法。而是让财团+综合商社充当着日本企业的投资者和指导者，把日本的中小企业变成“父母双全”的企业，让他们即容易获取资本，又轻松获取订单，还能得到管理方面的指导。

他们进军海外市场，但并不依靠规模巨大的跨国公司强势侵入，而是以综合商社为平台，从贸易入手，带领产业群体渗透到不同的国家；以财团对外国企业占比不高的投资手段，建立起利益共同体和情报网络。如今“海外日本”已经成为其重要的经济支柱，海外净资产达到253万亿日元，约合3.19万亿美元，连续21年保持世界首位。更神奇的是，这样的海外开拓却并没有引起他国的抵制，即便在中国很多人号召抵制日货，也不知道该抵制什么。

他们学习西方的管理知识，却不放弃“终身雇佣制”、“企业办社会”等让我们视为管理弊端而加以革除的东西，以至于日本企业“从外面看是资本主义，从里面看是社会主义”，企业内部收入差距很小，员工超级稳定。他们甚至把这种“弊端”转化为自己的优势，让以企业为家的思想植根于员工的潜意识之中，使得加班都变成了员工的自觉的行为；依靠稳定的员工队伍所形成的技术积累、能力构建方面的竞争优势，弥补了在突破性创新方面的不足，甚至成为美国也不得不依赖的高端制造大国。

相比之下，我们的管理思想、管理方法和模式等都需要认真反思，要在“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针下去创新、创造。

参观企业感想 篇4

感触颇深

参观路线是这样子的

张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团

喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用

脚踩出别有风味的葡萄酒哦。哈顺便给脚美个容。

去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。

首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢

舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。

这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。

感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。

自己还是要努力，路是自己走出来的

参观学习“靖远管理模式”的心得体会

“天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。

“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。

在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。

一、内部管理方面先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。

二、在现场管理方面：

（一）是创造性地推行了卓越的6s现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标；

（二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；

（三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

（四）tpm管理，作为现场管理的新增内容，“tpm全面改善”是在6s管理的基

础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6s”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。推行tpm是保证“6s”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。“靖远管理模式”的tpm推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。

三、在经营管理方面：一方面建立了以“规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。

四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个，形成8个系列8个管理框架图，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则，建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—iprm系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。清华大学专家组鉴定认为，iprm系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。

参观企业申请函 篇5

XXXXX有限公司：

负责人您好！我院XXXX系XXXX专业教师拟于XX月份带领学生到贵公司进行认识实习，希望得到贵公司的接洽，以加深学生对XXXX专业的认识，培养专业兴趣，明确学习目标。

参观时间：XX月XX-XX日(具体时间校企协商确定)参观人数：XX人

参观人员：XXXX学院XXXX系XXXX教师及XX级XXXX专业学生

参观项目：（具体由企业确定）

（1）单位的发展简史和主要物流作业；

（2）作业产品的上游供应商和下游客户，作业产品的物流运作模式；

（3）主要物流作业岗位员工的职责及能力要求，企业对物流岗位员工招聘、录用、培训、晋升方面的规章制度等。

如能接洽，万分感谢！此致！

单位：XXXX学院XXXX系

公章

联系人： XXX老师 办公室电话XXXX-XXXXXXX

企业参观总结 篇6

今天我们参观了两个企业，分别是上汽大众公司与太太乐鸡精公司。

上汽大众汽车有限公司由上汽集团和大众汽车集团合资经营，公司总部位于上海安亭，并先后在南京、仪征、乌鲁木齐、宁波、长沙等地建立了生产基地。

作为国内历史最悠久的汽车合资企业之一，上汽大众率先在自主研发、技术创新等方面开展了大力探索和有益实践，不仅培养了一支高效率、高素质的开发队伍，也建立了功能完善、具备国际水平的技术开发中心。从桑塔纳的技术引进，到桑塔纳2000型和帕萨特轿车的联合开发，从桑塔纳3000型起对自主开发的探索，到New Passat新帕萨特、Lavida家族的成功研发，上汽大众走出了一条从引进吸收、联合开发到自主研发的创新道路。目前，企业已初步具备内外造型，前期开发，车身开发，发动机、底盘和电器集成开发和认可的自主开发能力。

多年以来，上汽大众以可靠的产品和贴心的服务赢得了广大消费者的支持与信赖。目前企业拥有大众、斯柯达两大汽车品牌，共十余个系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等细分市场。其中，大众品牌车型有Polo、Santana桑塔纳、Lavida家族、Lamando凌渡、Passat帕萨特、Tiguan途观、Touran途安，斯柯达品牌车型有Fabia晶锐、Rapid家族、Octavia明锐、Superb速派、Yeti。

在导游的带领下，我们参观了他们的生产车间，看到了他们先进的工艺设备，在生产中，上汽大众坚持运用世界一流的设备和工艺。先进的全自动化冲压生产线、2000T全封闭快速成型多工位压机、SCHULER新型高速冲压线、大量采用的机械手，确保冲压件的制作精度；先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的刚性强度和表面的光洁度；双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良性能；模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。

还看到了他们严谨的质量管理，质量是上汽大众的生命。公司秉持对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，建立了贯穿于整个产品生命周期的全过程质量管理体系，覆盖产品策略、技术开发、生产制造和市场营销等整个业务链，并延伸到供应商体系。

1995年，公司在中国汽车行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。2001年又相继通过了VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核。多年来，“质量是上汽大众的生命”的理念贯穿于产品开发、生产、销售、服务整个业务链，并延伸到供应商体系。继2001年成为中国汽车行业首家获奖企业、并在2007年顺利通过复评后，2014年10月，上汽大众再度荣膺“全国质量奖”这一质量管理领域的国家级奖项。此外，凭借在质量管理方面的突出表现，上汽大众还多次荣获“上海市质量金奖”，并获得2011上海市质量领域的最高荣誉“上海市市长质量奖”。

上汽大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，把先进的经营理念以及丰富的管理模式运用到项目中，不断进行技术升级改造，保持车型技术、工艺技术和加工、检测设备的先进性。

最后，还有他们以人为本的生产方针，人性化的设备设计，能使员工更好的工作与生产。人力资源是支撑公司稳定增长的关键。上汽大众重视员工发展，并建立了完整的基于培养、考核和激励的员工综合发展体系，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高员工满意度。

接下来我们参观的是太太乐鸡精公司，荣耀中先生于1989年1月在上海建成投产太太乐鸡精工厂，1996年将原品牌更名为“太太乐”，从此，一个享誉全国的调味品品牌——“太太乐”正式走进千家万户。2009年，太太乐商标被中国工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。“太太乐”已经在消费者心目中树立起了“高品质，好滋味”的形象，成为消费者心目中的中国调味品第一品牌。其中又以“太太乐鸡精”影响最广，不但开创了中国鸡精行业的先河，还因此使这家企业成为中国鸡精行业领军企业！

本着“让十三亿人尝到更鲜美的滋味”的企业理念，在强大研发力量的支持下，太太乐公司始终致力于研发更新更好的鲜味料，为消费者带来国际流行的新一代调味品。太太乐系列调味品共分六大类几十个品种，分别为鸡精系列鲜味料、酱油系列、味精系列、营养系列、风味系列、汤料系列。太太乐利用“佛跳墙”和新的鲜味科学原理，研制出太太乐鸡精，它由天然鲜鸡提炼而成，运用高新工艺，配以鸡蛋、呈味核苷酸、谷氨酸钠、蔬菜粉等复合而成，集鲜味、香味和营养于一体，加入任何菜肴均不串味，食后不觉口干，鲜度更是普通99%味精的1.8-2倍。太太乐公司生产的酱油系列以其优异的品质被国家质量监督检验检疫总局授予首批质量免检资格，并与太太乐鸡精一起，被上海市政府冠以“上海市名牌产品”称号，广受中国消费者的青睐。

太太乐凭借其在中国调味品行业的知名地位和良好形象，先后被评为“上海品牌产品100强之一”、“中国调味品著名品牌企业20强”和“1981-2001中国食品工业突出贡献企业”，跻身中国鲜味工业的前列。

在参观时，我们一进门便看到了一辆劳斯莱斯，这是因为太太乐公司1996年成立了消费者俱乐部，这一举措别出心裁，开创了食品行业的服务营销先例。太太乐服务营销的典型案例发生在2004年，价值千万的世界顶级名车——劳斯莱斯落户太太乐，他们把乘坐这辆世界顶级名车的机会提供给了消费者俱乐部的会员们，这一举措充分体现了太太乐“至尊、至味、至诚”服务理念，成为媒体关注的焦点，提升了太太乐的品牌影响力。

之后我们又参观了他们的流水线。技术、工艺、品质、控制、渠道服务等诸多环节构成了太太乐品牌大厦的根基部分，另外，大手笔的整合营销传播又为太太乐的品牌建设插上了腾飞之翼。

“高品质、好滋味”是太太乐产品所追求的理想境界。太太乐设立了高于国际标准的企业品质标准，太太乐所独有的生产关键控制手段，包括生产工艺中的危害分析、关键控制点管理、致病菌的严格监控管理以及质量监控计划分析等，为太太乐鸡精的高品质提供了保证。

太太乐自主研发和设计的一整套的鸡精加工生产流水线，从原料精选、配料准备、投料加工、制粒干燥、高温灭菌及自动包装等工艺技术，都达到了国际先进水平，确保了太太乐鸡精拥有好的滋味。

短短十余年太太乐已拥有一个覆盖全国的销售网络，每天有三千万家庭和二十万家餐馆在使用着太太乐的产品。1993年创建于洛山矶的美国东锦公司将经过不断改革创新并与国际潮流接轨的太太乐产品推向海外市场，尤其在北美市场太太乐一枝独秀，展现品牌魅力。

企业管理参观 篇7

为搭建企业和高校对接桥梁,进一步拓展荐才渠道,5月16日,德化县人社局、经信局、工商联联合组织县内18家陶瓷企业及泉州工艺美术学院,由德化县人社局局长陈琴堂带队,赴江西景德镇陶瓷大学,开展“福建省德化县陶瓷企业现场招聘会”活动。德化县各陶瓷企业提供了包括总监经理、技师、设计等岗位57个,需要人才149人。时值毕业季,吸引了大量在校毕业生前来咨询,现场初步达成就业意向60多人。招聘活动结束后,他们先后到江西极具文化底蕴和发展内涵的红叶陶瓷股份有限公司、法蓝瓷公司、康舒陶瓷等大型企业进行实地参观考察,就两地的陶瓷文化展开交流。参观考察后,大家纷纷表示,景德镇、黎川县陶瓷企业在陶瓷设计、生产工艺、创新等方面为德化县陶瓷的生产和发展提供了很好的借鉴作用。

参观梁赞故居有感 篇8

乍进入大院观看，梁赞故居显然是南方古式平房四合院，从整体面积和室内装饰不难看出，梁家在当地肯定属于富裕门第，整座建筑砖木结构，青砖墙七顺一丁错缝垒砌。工艺有木雕、灰雕、彩绘等。宽敞的露天大院在书斋前面，书斋设于大门口右侧的大院之后，大院左右两侧建有数间住房。近看整个大院宅舍仍保持古式古貌，青砖绿瓦依旧扎实，雕梁人物花鸟清晰可见，门墙院地的花岗岩石板虽有些陈旧但是却洁净无尘，大院露天处高低有序，和谐自然。古裕章先生向我们介绍，此粱家大院已有一百六十多年的历史，乃赞先生年轻时与父携巨资回乡建造，由于历经多年变故，故居内的木人桩、木马桩、棍桩、刀桩，以及刀棍枪等文物已荡然无存。而梁赞的后人很早就移居美国、加拿大等国谋生，开枝散叶。

古金明先生把我们领进书斋大门口，向我们详尽地介绍了梁赞祖师的家世和习武师承(古修玄按：由于本人已在《咏春拳祖师梁赞》一文中介绍过梁赞祖师的情况，在此不再细表)。古劳同门边介绍边把我们带进书斋大堂。书斋呈长方形，足有百余平方米，墙高两丈有余，雕梁壁画、花木人鸟，栩栩如生，生动精妙。大堂内墙正中摆放着一张旧式神台，上方对联是“拳伏深山猛虎，棍打海底蛟龙”，横额是：“咏春派”，对联的中间是一个“武”字。堂联左右两边挂着介绍梁赞祖师生前习武的故事及其传承后人的一些情况，其中也介绍了李小龙随叶问学咏春拳的事情及画像。在大堂的左侧则放着一个兵器架，上面传统的七尺二鼠畏单头棍和与眉齐高的双头棍，地上竖着一个极具咏春拳特色的三手一脚的木人桩。(古修玄按：1999年5月31日，咏春拳第四代弟子梁挺博士率领印度、匈牙利两国的咏春拳徒子徒孙，以及中央电视台、香港亚洲电视台、佛山电视台等新闻媒体前往古劳镇墟东便村梁赞故居拜祖，事后叶问之子叶准也率弟子到古劳梁赞故居拜祖，自此每年也有世界各国的咏春拳弟子莅l临梁赞故居认祖归宗。鹤山政府正准备筹备兴建梁赞纪念馆，以方便各地的咏春拳传人和爱好者到梁赞故居拜祖。然而，中国武术源远流长，论起派系不外乎少林、武当、峨嵋、崆峒、昆仑几派，咏春拳实属南少林一脉，就算自立门户也只能称咏春门，而当地却把“牌匾”写成“咏春派”，本人认为不妥。)

古机华师傅见我摸了一下木人桩，马上为我解疑：“古劳咏春拳原无木人桩法，现在的木人桩尺寸是冯根珠(外号“猪头皮”)师傅和叶问的弟子之一古生(古振和)从香港带回来的。除了套路，古劳咏春拳更重视的是单式对拆、散手、混合黏手、步法等的单项训练。况且对拆法是机械固定式的，真正的跟手灵变功夫却完全依赖师承者的领悟与言传身教，并与学者的实践、天赋以及文化修养而自成风格，亦因为古劳咏春理法深奥无穷，又式式好用，虽同出梁赞之古劳咏春，但各师承传人对训练中的技术、用劲、变化也不相同，打法上也有差异。”

劳广诚师傅说：“我习咏春拳三十多年从未打过木人桩，靠木人桩练出来的功夫不是梁赞咏春的最好功夫，而是靠内功心法与精神意识练出来的，与外力练出的功力不相同。”接着他又直言：“2008年梁家后人(一个七十多岁的老人，闻说是梁壁之孙)首次从国外返乡，交谈中我诚言拜教一下梁家真功，前辈亦有此意即允。但见前辈出手快如闪电，一搭手即把我弹出丈外，我顿觉神奇，于是我重新振作精神，全力以赴，又请教前辈试手几次，结果每次还是把我放出丈外，我一败涂地之余又莫名其妙，心想以往我常与人切磋，对各种拳手均能应付自如，为何此次不堪一击呢。后来前辈又亲自试了我的手法说：‘你的手法还算可以，但缺乏结合内功心法的训练。’”

由于时间的关系，古劳的同门又带我们观光了王华三、古兆龙、林德联、冯威廉等生前的住处并拍照留念，而后我们顺路到古修玄家中一叙，又到沙坪由古锦志师傅开办的“志道”会馆一叙，大家彼此派出代表表演了各自训练的对拆和黏手，霎时间将在场的气氛推向了高潮。

参观企业策划书 篇9

策划书

中国石油大学（华东）学生会 二〇一一年十一月

为丰富大学生校园生活，弘扬校园精神文明，宣传企业文化、就业信息，同时也让同学有更深入了解企业的优秀文化、生产管理、运营方式的机会，增强大学生社会实践能力和交际能力，拓宽知识面，开阔视野，激发同学们的上进心。

一、活动主题

拓实践之路，构未来蓝图

二．主办、承办

主办：共青团中国石油大学（华东）委员会

学生就业指导中心

承办：中国石油大学（华东）学生会

三．活动对象

中国石油大学（华东）在校大学生

四、活动时间

2011年11月中旬至12月中旬(联系好企业后应为具体时间)

五、活动地点

保密税港区企业工厂、生产车间

六．活动背景

贯彻落实胡锦涛总书记向青年学生发出的“向实践学习，向人民群众学习”的号召，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，为“十二五”规划开好局、起好步。在校大学生目前较局限于校内，对企业了解不够，对就业形势感知不强，缺乏并渴望了解企业

内部硬件设施以及优秀文化，需要掌握就业后一部分技能。同时，企业需要增添新鲜事物，并由此依托庞大群体宣传企业文化，打造企业品牌。企业和学校，工人和学生缺乏交流，缺少互动的平台。

七．活动安排

前期：

联系：提前一个月开始联系企业，打电话、发邮件或者亲自拜访，与企业将各方面协商好，包括参观人数，参观具体地点、时间、参观内容，经费以及经费报销，是否由企业免费出讲解员，安全等。并在参观前有就业实践部出人亲自拜访企业，详细了解活动过程，掌握清楚每个细节。

明确各企业路线并与公交公司取得联系。

宣传：提前一周在校内进行宣传，宣传方式包括展板、条幅、海报、校内媒体。宣传内容包括活动时间、地点、内容、企业名称及简介。海报条幅有就业实践部负责制作及张贴，展板由宣传部负责制作。

展板放在学校餐厅门口，人流人群较多，关注度高。条幅挂在荟萃广场，地理位置较理想。海报张贴在每个宿舍及学校各位置公告栏。

报名：报名时间为活动前3-5天，报名地点为校会办公室一楼，报名方式为填写表格，其中包括姓名、专业班级、联系方式、所选企业、是否服从调剂，以及认真阅读安全承诺书并签字。报名采取公平公正原则，由报名时间先后以及是否服从调剂决定。

另按照实际情况，将名额分配到各院各校级学生组织。

根据人数多少确定不同参观批次，并与公交公司商定好所需车辆、具体时间、费用等。

通知：整理好报名表，打电话或者发短信通知，详细说清集合时间地点，并将临时通知、注意事项及时传达。

中期：

1.出发前一小时部门人员及汽车全部在指定地点到位，强调参观注意事项，发放工作证。参观人员到齐后维持秩序，统计人数，每车由部门出人专门负责该车相关事宜，确定各方面无误后，整车齐发。

注：在车上部门人员可简要介绍一下该企业，并负责带动车上氛围，告诉大家参观企业需注意的一下事宜。

2.到达企业后，工作人员清点人数，并维持现场有秩序下车进入企业。由企业工作人员以及讲解员负责带学生进入工作车间并现场讲解，部门人员负责维持现场秩序特别是注意大家的安全。部门人员和企业工作人员时刻保持联系，及时针对学生需求及企业条件作出迅速反应及调整。传媒部出人和设备，负责现场的摄影，并对此在后期撰写新闻稿。条件准许的话，设置自由活动时间，包括关于企业的提问，学生与企业合影留念，工作人员与学生的互动。

3.参观后，部门人员清点人数，确定无误后，整车齐发回校。注：车上对学生参观企业后感受进行调查，并进行相关记录。后期：

宣传：通过新闻稿及照片等形式对此次活动进行最终的宣传报道，并制作展板节进行成果展示。

经费：整理花销、发票，对本次活动经费作出合理处理。

总结：通过开会交流心得等方式对本次参观企业进行总结，扬长避短。部委写工作总结发至部门邮箱。

邀请部分参观过企业的同学，组织开展有关参观企业收获心得座谈会，并由采集的照片作一下分享，会议结束后，由感悟较深的同学每人拍一分钟的视频，汇集合成后作为企业观后感短片发布至校内媒体和相关企业。

八．活动要求：

1.联系企业包括参观企业时，对企业人员的礼貌礼仪。

2.参观企业生产车间特别是有一定危险性的车间，要与企业人员协调好。并时刻提醒学生注意安全。

3.车费如果不多可申请有学校报销，较多时须有同学平均承担。

4.活动前后部门人员保持紧密联系，如有情况，及时汇报。

5.无论在学校内部与外部，部门人员注意形象与言行举止。

6.提前准备好晕车药，创可贴等，应对乘车或参观时可能出现的意外情况。

八．应急预案：

1.如遇下雨天气，根据下雨状况，推迟进行。

2.活动中如遇危害双方利益事宜，活动停止，及时针对情况解决。

3.企业如一些状况不能出讲解员，可有部门出人或学生自行参观。

4.如学生不配合工作，活动前，可取消其资格，活动中首先采取规劝，如果更严重可由团委转至所在院进行通报批评。

5.如意外事故，及时采取自救，在保障自身足够安全时，考虑营救他人。

6.如果使用专车费用较高，将组织学生有秩序坐公交车。经费预算：

展板20*2=40

海报8*30=240

条幅40*2=80

晕车药、创可贴 20

共计 380

共青团中国石油大学（华东）委员会

中国石油大学（华东）学生会

BP企业参观感悟 篇10

Bp公司以顾客为中心，以HSE和服务为工作主线，注意细节的管理，用创新、进取、开拓的精神，达到“快捷、友好、安全、满意”的核心目标。尤其是该公司创建的四个体系、树立的四种意识值得我们共同学习。

创建HSE体系，树立安全意识。

在Bp公司参观学习的整个过程中，我们印象最深的就是无论在该公司总部还是加油站都能深切的体会到HSE在这个企业的每个员工身上打下的烙印，真正体现了安全第一的管理思路，不管我们到其公司还是加油站，其接待人员第一句话就是：“今天据了解附近没有单位进行演习，如果听到警报，出现紧急情况，那都是真实的，大家要立即按照逃生方案从此地到达某安全区域！”

Bp公司对安全工作的具体实施观念就是“HSE安全管理也是可以量化的”，并且通过量化指标将其落实到每个部门进行考核。在其HSE管理考核体系当中感触最深的就是未遂事故报告制度，未遂事故报告制度就是每位员工都有义务把工作、生活中遇到的未遂事故写出来，通过该制度积极有效的促进了全员的安全意识，同时可以更加及时全面的发现安全隐患，采取防护措施。

在这次考察的整个过程中我们可以切实的感受到Bp“做好HSE是公司每个人的责任”的企业文化。在Bp公司的理念中HSE工作不仅仅是安全部门的事，而是全公司的事、每个部门的事、每位员工的事，也是外部承包商(合作伙伴）的事。

创建绩效管理体系，树立一种团队协作意识。

在Bp公司的绩效考核体系中更加注重各项日常工作，注重过程，也就是跟进评估阶段。

加油站经理的考核分月度考核与考核。由区域经理（ME）负责执行，加油站经理的工资标准是由ME来考核发放的，各项指标得分除了销量考核是由人力资源主管负责，其他指标都是由区域经理（ME）来负责考核的。

考核激励机制是调动企业内部活力的关键，也是实现企业发展目标的动力。这种考核机制充分发挥工资的杠杆作用，激发工作热情，同时由于ME对于加油站经理有着充分的分配权，对于ME的指导工作力度、加油站落实执行情况也起到了积极的促进作用。

在Bp强调公司目标、团队目标与个人目标的统一，具体体现在各岗位绩效考核的依据是根据双向沟通，协商确定的以“契约形式”存在的绩效合同，有双向的约束力。

创建培训体系，树立以人为本的管理意识。

在Bp公司，培训不仅仅是培训部的事，更是全公司的事。

Bp公司有一套严格规范的兼职讲师体系，主要分7个步骤，公布兼职讲师条件---报名---面试与筛选---集中技能培训---开始试讲课程---技能鉴定追踪----讲师评估体系。在宁波地区分片区在加油站设置了10个培训基地，每个容纳培训人员不超过20人，配备有投影仪等教学设施，目前有30名兼职教师，负责本区域的员工培训，兼职讲师从优秀站长、计帐员、以及区域经理助理和优秀的加油员中产生。兼职讲师是有劳动报酬，有津贴的，而且兼职讲师还有一个重要的作用，就是可以使培训基地所在的加油站成为模范站，起到以点带面的作用。整个培训体系实行区域经理负责制，区域经理负责组织培训，记录培训情况以及跟踪本区域内油站员工的培训状况。

创建顾客服务管理体系，树立服务意识。

在Bp公司，除运作部门外，按管理职能分工设置不同的职能管理部门，把相应的经营管理职责和权力交给职能部门，通过与Bp公司的ME的交流中，我们得知，ME的重要职责就是三个，HSE目标，油站运作、承上启下的协调者，同时也是服务于加油站、服务于顾客的。

ME可以将主要精力全部投入在加油站的正常运作当中，同时各个职能部门围绕着以顾客为中心、服务于加油站这个主线开展工作，使得职责明确，更加专业性；上下沟通，政策、制度执行和贯彻更顺畅；避免权力过度集中，减少违规现象 ,有利于内控管理。

通过对bp公司 实地考察，面对新体制、新要求，如何加快机制转换的步伐，从劳动分配制度入手，调动企业员工的积极性，开掘企业的活力源泉？从而达到方法的更新，观念的转变，作风的改进，技能的提高。我们在工作中，要有四种认识：

一是在思想观念上，对成品油市场全面放开后的严峻形势和对应策略仍然缺乏清醒的分析和研。

二是在管理体制上，新的经营管理体制还有待进一步磨合、完善。

三是在运行机制上，业务模式、管理流程有待进一步优化、规范，经营决策机制尚需进一步完善。

四是在信息技术应用管理上，虽然ERp等信息系统已投入应用，但各系统间整合、共享和分工还需进一步优化。员工对信息化的意识和基本操作技能亟待提高。

小事成就大事，细节成就完美。海尔集团掌门人张瑞敏说：什么是不简单，能够把简单的事情千万遍的做好就是不简单。

弃之浮躁，是我们参加培训的应有之志！

参观武警部队 篇11

这一消息刚“发布”，立刻得到了同学们的一致好评。我兴奋地一个晚上都没睡好。早上就带着黑眼圈跌跌撞撞地闯进教室。突然，我眼前一亮，只见班级里出现了一个个“全副武装”的“现代小八路”：杨子江戴着墨镜，蒋笑尘穿着迷彩服，张瀚林举着望远镜，而马迅则把脚翘得高高的——他穿了双钉鞋。

伴着欢快的歌声，我们来到8724部队。迎接我们的是个穿着整洁的团长，他一见到我们，立刻笑了起来。接下来参观的，那可是每个男孩子都梦寐以求的东西：装甲车，坦克，步兵运输车……真是看得我们心里痒痒的。

“怎么？不去里面看看？”团长说道。

“不行，这帮孩子调皮得很，只怕……”班主任皱了皱眉头。

“去吧！”团长手一挥。

男生们一窝蜂地涌向了车内，我也毫不例外。嘿，里面的东西可真多：专门射击的射击孔，在水中照明的潜望灯，应急时逃生的逃生舱和联络其他士兵的接收器……同学们好奇地把弄着各种设备，无不欣喜。

给我印象最深刻的是国产“陆盾”2000型近程防空武器。它可是我国自主研制的防空武器。这种新型近程弹炮防空系统车，与美国海军陆战队装备的LAV-AD弹炮合一防空系统车比较相似，它的越野性和防护能力都很好。我们不禁暗暗为祖国的科技发达而叫好。

让我们佩服的是他们的用餐制度。午饭时间，他们排队打饭，从不插队和吵闹，也不吹胡子瞪眼的，而是井然有序，打好饭，便一个个安静地坐到座位上用餐。看到这，我们不好意思地回过了头去，轻轻地走出食堂。

通过参观武警部队，我学会了军人的那种素质，他给了我振奋的力量，让我更好地投入到生活中去。

指导：薛汉忠

参观工厂 篇12

A:I'll show you around and explain the operation as we go along.

B:That'll be most helpful.

A:That is our office block.We have all the administrative departments there.Down there is the research and development section.

B:How much do you spend on development every year?

A:About 3%～4%of the gross sales.

B:What's that building opposite us?

A:That's the warehouse.We keep a stock of the faster moving items so that urgent orders can be met quickly from stock.

B:If I placed an order now, how long would it be before I got delivery?

A:It would largely depend on the size of the order and the items you want.

Dialogue 2

A:How large is the plant?

B:It covers an area of 75, 000 square meters.

A:It's much larger than I expected.When was the plant set up?

B:In the early 70s.We'll soon be celebrating the 30th anniversary.

A:Congratulations!

B:Thank you.

A:How many employees do you have in this plant?

B:500.We're running on three shifts.

A:Does the plant work with everything from the raw material to the finished product?

B:Our associates specializing in these fields make some accessories.Well, here we're at the production shop.Shall we start with the assembly line?

A:That's fine.

Dialogue 3

A:Put on the helmet, please.

B:Do we need to put on the jackets too?

A:You'd better, to protect your clothes.Now please watch your step.

B:Thank you.Is the production line fully automated?

A:Well, not fully automated.

B:I see.How do you control the quality?

A:All products have to go through five checks in the whole manufacturing process.

B:What's the monthly output?

A:One thousand units per month now.But we'll be making 1, 200 units beginning with October.

B:What's your usual percentage of rejects?

A:About 2%in normal operations.

B:That's wonderful.Is that where the finished products come off?

A:Yes.Shall we take a break now?

Dialogue 1

A:我陪你到各处看看，边走边讲解生产操作。

B:那太好了。

A:那是我们的办公大楼。我们所有的行政部门都在那里。那边是研发部。

B:你们每年在科研上花多少钱?

A:大约是总销售额的3%到4%。

B:对面那座建筑是什么?

A:那是仓库，存放周转快的货物，这样有急的订货时，就可以立刻交现货。

B:如果我现在订购，到交货需要多长时间?

A:那主要得看订单大小以及你需要的产品而定。

Dialogue 2

A:这个工厂有多大?

B:面积有75000千平方米。

A:比我想象的要大多了。什么时候建厂的?

B:70年代初期。我们很快要庆祝建厂30周年了。

A:祝贺你们。

B:谢谢。

A:这个工厂有多少员工?

B:500个，我们是三班制。

A:从原料到成品都是工厂自己生产吗?

B:有些零配件是我们的联营单位生产的，他们是专门从事这一行的。好了，我们到生产车间了。咱们从装配线开始看，好吗?

A:好的。

Dialogue 3

A:请戴上安全帽。

B:我们还得穿上工作服吗?

A:最好穿上，以免弄脏你的衣服。请留神脚下。

B:谢谢。生产线都是全自动的吗?

A:哦，不是全部自动的。

B:哦，那你们如何控制质量呢?

A:所有产品在整个生产过程中都必须通过5道质量检查关。

B:月产量多少?

A:目前每月1 000套，但从10月份开始每月将为1 200套。

B:每月不合格率通常是多少?

A:正常情况下为2%左右。

B:那太了不起了。成品从那边出来吗?