放射科培训计划（共8篇）
放射科培训计划 篇1
放射科人员培训计划
为了提高工作质量，更好的为病人服务，特制订本计划：
一、培训目的通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的 基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强 化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技技术过硬、服务热情周到的员工队伍。
二、培训的内容和方式
1〃由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。
2〃结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求 书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。
3〃 积极参加上级医疗机构组织的业务培训。
4〃 积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给 予两次补考机会,补考不合格者和考核鉴定不合格者给予待聘。
XX县妇幼保健院
X年X月X日
放射科技术师训练计划
一、放射科新进技术人员训练流程 ↓ 暗房 特殊检查 ↓ ↓ R1 骨质疏松
↓ ↓ CT 登记室、档案室 注上述训练日期各一星期为限为期为二个月
二、各room训练内容及目地 1)暗房
1.熟悉底片冲洗过程 2.底片规格及放置位置 3.药水更变及补充程序 4.洗片机清洗作业
5.COPY机复制过程及秒数条件
2)R1及ER工作内容 R1—Chest、KUB、IVP、Bone、Spine、Skull、Extermity ER—负责急诊病患之一切摄影 训练目的 1.熟悉照相姿势及条件 2.机械维修及清洁
3.IVP检查流程 注IVP检查流程 病人上Table ↓ 第一张plain view 14×17 film ↓ 注射显影剂由护士或医师施行 ↓ 上压迫带
↓ 5min后照第二张12×10 film ↓ 15min后解除压迫带立刻照第三张14×17film ↓ 将三张x光片交给医师判断
三、CT工作内容及目的 1.病人资料输入
2.了解各检查部位操作内容
3.注射显影剂之准备事项及同意书填写 4.拍片方式及底片补充
5.除Brain、sinus外其他之部位於scan前请医师决定scan方式完成后再请医师看片决定检查是否可以结束
四、特殊摄影检查项目 一 胃与肠放射线学检查 1.Esopharography 2.UGI 3.Small bowel 4.Barium Enema
二 肝胆道放射线学检查 1.PTCD 2.ERCP 3.T-tube
三 泌尿系统放射线检查 1.Urethrography 2.Cystography 3.Retrograde Pyelography 4.Anterade Pyelography 5.PCN 四血管摄影
1.四肢血管摄影 五脊髓摄影 六关节摄影
七其他特殊摄影检查 1.HSG 2.Fistulography 3.Abscess Drainage
工作内容
1.了解各项检查之适应症及不适应症 2.各项检查之检查步骤及注意事项 3.检查前之准备工作如禁食或通肠 4.对比剂之选择 5.造影剂给予方式
6.各项检查之检查技术及步骤
七、新进人员职前训练评核表三个月
单位放射科 时间 第一次 第二次 项目 通过 不合格 通过 不合格
一、环境及人员的认识 1.院内人员之认识 2.各部门位置之熟悉 3.各种物品的位置 4.急救药品的放置
二、熟悉照像处理常规 1.照像部位之准确确认 2.物品的清点 3.物品的申请法
4.显影剂及定影剂之补充及位置 5.报告及片子之归档 6.仪器的使用及维护 7.调阅片子程序操作
三、照像技术及工作态度 1.照像部位之技术
2.照像之Kvp.sec.mA之使用 3.学习态度 4.对待病人之态度 5.仪表整洁端庄
四、自我学习与要求 1.参与科内讨论 2.接受院内医师指导
放射科培训计划 篇2
1 常规普通的放射治疗
一般选择6~8MV的光子线采用两侧半束对穿切线野和锁骨上野半束照射, 两侧对穿野采用等中心照射, 锁骨上野采用源皮距为100cm照射。常规在模拟机下定位, 为了防止肺的照射剂量过高需保证两侧半束切线野照射肺的深度不超过3cm, 注意锁骨上野与两侧切线野间的半束衔接, 在患者体表勾画出长方形的照射野范围。用卡尺读取两侧切线野等中心点处的深度, 根据TMR计算射野跳数。锁骨上野按处方要求的深度根据PDD计算射野跳数。瘤床补量一般采用电子线, 根据其深度选择不同的电子线能量。由于常规普通的放疗不需要太高端的设备及计划系统, 只要有加速器及模拟定位机就可以实行, 因此早期的乳腺癌放疗均以此种方式进行。虽然常规普通的放疗比较容易开展, 但是其长方形的照射野范围过大, 不能很好保护肺组织和心脏, 射野衔接间产生的高剂量区或低剂量区不能很直观地界定, 因此造成靶区剂量过高或剂量不足, 均匀性差。由于计算机的发展及放疗计划系统的应用推动了放射治疗从二维进入到三维阶段, 三维适形放射治疗应运而生。
2 三维适形放射治疗 (three dimensional conformal radiotherapy, 3D-CRT)
三维适形是通过CT扫描将得到的患者三维影像导入计划系统 (如Pinnacle, Ecilipse) , 进行靶区和正常组织的勾画, 再通过计划系统设计治疗计划, 布野原则还是基于常规放疗即两半束对穿切线野和锁骨上野照射。由于靶区和正常组织的勾画, 可以在任意方向观察到靶区和正常组织的关系, 因此在射野方向观上可以根据靶区和正常组织的邻近关系确定等中心、机架、准直器角度以及用MLC设置射野形状, 用计划系统提供的算法进行剂量计算, 再根据靶区剂量分布选择楔形滤过板角度, 剂量参考点选取射野底边切线中心垂直线与肺、胸壁交点前位置, 根据剂量分布适当调整以达到均匀性的目的。一般乳腺改良根治术的给量为50Gy/25次, 为了提高患者皮肤的剂量, 两侧切线野需要在前18次加等效膜, 而为了避免锁骨上颈部皮肤的剂量过高造成溃烂同时又要满足靶区的剂量, 锁骨上野前18次需要用电子线而后7次需要用光子线照射。电子线的计划设计要根据靶区的深度采用不同的能量, 同时还要考虑电子限光筒放置的安全距离和范围, 避免对病人碰撞造成损伤。为了避免锁骨上野与胸壁野的衔接处产生过高的剂量热点 (光电衔接处剂量热点小于140%, 光子和光子衔接小于125%) , 需要将准直器旋转90°, 从而可以利用MLC将剂量热点挡住。由此看出三维适形技术与常规放疗相比有更好的靶区适形度、均匀性, 并且大大减少了肺和心脏组织的受照剂量, 从而提高了局部控制率及减少放疗并发症。Graham等[3]1999年报道的放射治疗中, 肺受照射的体积、剂量与放射性肺炎发生率的高低和严重程度有关, 当V20<20%时, 无放射性肺炎发生;22%~31%时, 8%的患者发生2级放射性肺炎, ≥32%有3级以上放射性肺炎的发生。因此我们目前对肺的评估采用V20<30%为标准, 当然低于<20%更好。有研究[4]表明对瘤床追加6-9Me V电子线16Gy, 效果明显。
3 调强放射治疗 (intensity-modulated radiotherapy, FIF-IMRT)
3.1 全乳腺野中野正向调强放射治疗 (field-in-field intensity-modulated radiotherapy, FIF-IMRT)
随着早期乳腺癌保乳手术的开展, 全乳腺的放疗要求更为严格, 一般剂量要求为95%的PTV接受95%的处方剂量, 最大点剂量小于105%的处方剂量, 且患侧肺所受到16Gy剂量的体积不超过15%。有研究[5]表明左侧乳腺癌患者后期的放射性诱导冠状动脉缺血性心脏病是造成乳腺癌死亡率增加的最主要因素, 因此冠状动脉的受照剂量也需要限制。正向IMRT计划与常规切线野放疗相比, 其在计量学上就能减少靶区的热点及冷点, 显著地改善了靶区剂量的均匀性及适形度, 还能使对侧乳腺和患侧肺受照剂量明显下降, 从而减轻皮肤反应[6]。FIF-IMRT计划的设计是以常规切线野为主野, 不需要加楔形滤过板, 确定好剂量参考点位置后观察靶区剂量分布是否均匀、适形, 再看DVH是否满足95%的PTV接受95%的处方剂量, 以及患者肺和冠状动脉受量是否在可允许范围 (一般在加了子野挡掉105%的处方剂量后其受照剂量会有所降低) , 再在内外任一切线野方向上设置一子野, 利用MLC挡掉大于105%处方剂量的范围, 注意不要挡住1cm的剂量归一点, 否则会影响计划系统计算剂量分布, 再对此子野给予一定的权重使其能把大于105%处方剂量的范围全部挡掉, 记录下此时的MU数 (全挡跳数) , 再按每个子野6~10MU的跳数设置对侧切线野的子野, 根据全挡跳数与单个子野跳数的商决定所需子野数, 直至靶区内没有大于105%的处方剂量, 需要注意的是每一侧的主野与子野共用50%的权重。以上介绍的是基于人工优化法 (manual optimization, MO) 的正向IMRT计划, MO原理参照Lo等[7]和Evans等[8]基于切线野开野照射的BEV三维剂量显示或剂量验证图像设置子野并人工优化剂量权重的方法, 该方法设计的计划完美与否与设计者本身的经验相关, 剂量参考点放置的位置以及从哪一侧先开始设置子野都会影响到靶区的剂量分布, 并且子野权重的选择也关系到靶区剂量的适形、均匀程度。除此之外还有多点强制均匀优化法 (multiple points optimization, PO) , 以及自动逆向优化法 (automatic inverse segments weight optimization, AO) , PO和AO则是根据威廉姆-博蒙特医院在pinnacle3计划系统进行全乳IMRT计划设计的方法[9]。黄晓波[10]等人的研究指出, 三种正向设计方法所得的子野总数相近, 所得计划的总MU相近, 所得开野剂量权重相近, 但是靶区覆盖率和剂量分布均匀性以AO计划较好, PO计划最差, 而同侧肺、心脏、肝脏、对侧肺和对侧乳腺的Dmean在AO计划和PO计划中明显小于MO计划, 这可能与基于经验性的MO计划可导致内切方向上的剂量权重偏大而使对侧乳腺等危及器官的散射剂量随之增加因素相关。
3.2 逆向调强放射治疗 (inverse intensity-modulated radiotherapy, I-IMRT)
调强放射治疗的优势在于肿瘤靶区内三维剂量分布的适形程度及均匀性比三维适形放疗更好, 特别适用于靶体积不规则且与重要器官相互交错的情况。I-IMRT是固定机架角度的所谓静态调强, 调强的实现方式是以MLC的Step and shoot或Sliding window的方式进行, 容积旋转调强放疗 (volumetric modulated arc therapy, VMAT) 是近几年来发展起来的基于旋转照射的动态容积调强技术, 是在加速器机架连续旋转的过程中, 通过MLC连续运动, 并通过改变剂量率, 形成可变束流来完成。无论是I-IMRT还是VAMT, 其计划设计方法均为基于剂量体积的逆向目标函数优化, 先确定好靶区与心脏、肺等危及器官的剂量体积限制, 然后利用逆向计划系统进行剂量计算和多次优化迭代, 直到找到最符合或接近目标函数的计划。评价标准是限制靶区剂量分布不均匀性在10%以内、最大剂量≤处方剂量的105%与最小剂量≥处方剂量的95%;并取冠状动脉 (左侧患者) 的Dmax<45Gy, 肺的Dmax<45Gy、V20<20%。无论是I-IMRT还是VAMT, 其计划设计均为基于剂量体积的逆向目标函数优化, 计划总的MU明显增加, 导致治疗时间增加, 患者由于治疗时间较长导致的舒适度下降, 不由自主运动的概率增加, 会降低治疗精度, 治疗过程中腺体的肿胀也会产生一定影响, 采用图像引导的在线配准放疗技术可以提高摆位精度。尽管医师做到比较准确的靶体积和危及器官勾画, 也基于呼吸运动与摆位误差的研究作了PTV的边界外扩, 但是乳腺靶区随呼吸运动产生的位移还是会影响三维的剂量分布, 所以逆向的调强放射治疗的实施还有待临床的长期随访研究。
4 结语
综上所述, 乳腺癌的放射治疗计划设计是基于加速器本身以及采用何种计划系统, 是否有图像引导的自适应放疗。尽管逆向调强的剂量分布和正常组织的保护都是最优化的, Kerstin[11]等报道采用传统切线野照射全乳, 进行肺组织的密度校正后, 接受110%处方剂量照射的“热点”体积百分比为10%, 而采用调强计划其“热点”体积下降到0.1%, 显著改善靶区剂量均匀性。但是其剂量学的比较均在靶区静止的理想条件下进行, 实际治疗过程中产生的呼吸运动与位移都会影响剂量的准确性, 而且逆向调强放射治疗比较趋向多角度给野照射, 将放射剂量分散后呈现小剂量大体积现象, 发生放射性肺损伤的几率增加。Novakoma-Jiresova等[12]行放射性肺损伤动物实验结果显示, 接收小剂量大体积照射的动物肺功能损伤较大, 而病理损伤小。由于逆向的IMRT技术更趋向将照射剂量分散, 使更多的肺陷入低剂量照射中, 发生肺纤维化的几率增加。国内外的类似研究对象大多数为小细胞肺癌。John[13]回顾分析了99例接受放疗的肺癌患者, 发现V10、V13是放射性肺损伤的最佳预测因子, 并指出放疗计划将10Gy、13Gy分散到较大的肺体积中时应该慎重。Anhui等[14]发现在非小细胞肺癌同步放化疗时, V10是非常有用的预测急性放射性肺炎发生的剂量学因子。Yoke等[15]报道了63例接受胸部放疗的患者DVH图发现, V5、V10、V13与放射性肺损伤明显相关。Willner等[16]研究发现V10每增加10%的体积后, 放射性肺炎发生率也增加10%。Schailenkamp等[17]研究发现V10<31%和V10<42%发生放射性肺炎的危险度分别为5%、19%, V13<29%和V13<39%发生放射性肺炎的危险度为9%、19%, 差异均有统计学意义。但是目前的研究仅限于回顾性分析, 仍缺乏大宗的基础及临床研究资料, 但是预防放射性肺损伤的最安全途径是降低正常肺组织受照剂量的同时也降低肺的受照体积, 因此建议审核计划时除考虑经典的预测参数V20、V30之外, 也要充分关注V10、V13, 这样放疗的实施才能更安全。另外采用图像引导的在线配准放疗技术可以提高乳腺癌患者摆位精度, 但误差问题仍值得考虑。O.Pardiar等[18]在30例患者中通过EPID获得一系列指标, 定量研究了摆位误差问题, 认为中央平面肺深度最能反映其摆位误差, 而锁骨上靶区容易受到头部偏转和胳膊外展的幅度影响, 气管若是接受较高剂量照射易造成患者咽喉部疼痛, 影响食纳和配合度。因此三维适形或正向调强放疗的治疗实施过程中适当延长定摆位线, 使正常组织少受到不必要的照射, 从而减轻放疗的不良反应。总之, 乳腺癌的放射治疗还是首选三维适形或正向调强放疗, 因为其总的治疗时间较短, 进行质量控制和质量保证比逆向调强放疗容易实施。
摘要：随着乳腺癌治疗模式的转变, 术后放射治疗已经成为乳腺癌术后治疗的重要组成部分, 由于放疗技术的发展及放疗设备的更新, 乳腺癌术后的放射治疗也有了突飞猛进的发展, 尤其在调强放射治疗方面, 本文就乳腺癌的放射治疗计划设计进展方面作一简单介绍。
放射科工作计划 篇3
日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的放射科工作计划5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
放射科工作计划 篇120xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一.科室管理方面
20xx年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二.业务发展计划
20xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，20xx年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。
医疗安全方面，我科制定了20xx一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。20xx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
增收节支也是一项重要工作，20xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。
三.设备添置计划
为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20xx年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。
四.医德医风、劳动纪律方面
20xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。
放射科工作计划 篇220xx年我市成立放射质量控制中心，目前将放射质量控制中心安置在靖煤集团总医院，对我院及我们科室是巨大的荣誉，放射质量控制中心将“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，以提高我市医院放射质量为目标，认真履行业务指导及管理职能，提高医疗质量和保障患者安全，通过对以下工作的要求，提高我市各个放射科的工作质量，具体计划如下：
(一)在市卫计委的领导下，在省放射质量控制中心的业务指导下，继续做好依法行医、放射防护等宣传监督作用，在全市所属范围内倡导规范医疗行为，提高医疗质量，减少医疗纠纷。
无执业医师资格一律不得从事放射诊断工作，逐步形成二级以上医院诊断和技术工作的分工，必须认真执行先拿证再上岗工作。(二)组织本市开展放射学术会议，为放射学专业工作者提供一个相互交流和学习的平台,促进本市放射质量提高，加强本市与兰州以及全国各大医院之间的交流，缩短我们之间的差距，让我市的放射水平紧跟全国的步伐，不要落伍。
(三)组织本地区开展读片会，继续组织单位和个人参与读片活动，通过读片会的形式上可以提高对放射工作成效的动态认识，积极推进建立放射交流微信群及QQ群，疑难病例开展广泛的讨论，解决
各个医院放射科的问题，提高所有参与人员的放射诊断水平。同时，积极推进组织参加每月一次的由兰州各大医院组织的省读片会。
(四)有机会继续组织邀请上级医院和其他省市的放射学专家来本地区进行学术讲座，以开阔广大放射工作者的眼界，并提高业务水平。
(五)中心将继续做好对医院开展业务技术指导，积极倡导科研活动，要求各单位放射界从业人员积极撰写论文，开展科研活动，切实提高专业技术水平，积极推进跨医院，跨学科的组建科研团队，提高放射专业人员的科研水平。
(六)强调碘造影剂的使用安全，包括降低造影剂的使用量，高度重视碘过敏反应的抢救的及时性及重要性，降低在碘造影剂使用中的不安全因素，减少医疗纠纷的发生。
(七)进一步强化辐射防护意识，重视病人及环境辐射危害，特别是儿童和妇女的辐射防护，将根据卫生部辐射防护规定进行防护检查，增强辐射防护的法律意识。
规范本地区所有放射科制定准确的针对儿童的.放射投照条件并严格遵守执行。(九)计划在下半年组织一次全市性的全面质控检查，检查的主要内容为依法行医、报告规范及辐射防护等方面，进一步强化诊断报告的规范性。
我中心也是刚成立，目前准备从以上几个方面开展工作，望上级主管部门给予支持，我们的工作也是在摸索探索阶段，希望主管部门
提出宝贵的意见建议，促进我们放射质量控制中心的工作，提高我市放射质量的提高。
放射科工作计划 篇3医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。
1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力
科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。
2、加强科室规范化管理
2.1分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、普放技术组、CT组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。
2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神
结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。
2.3影像资料数字化管理
（1）将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理，刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平。
（2）放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率。
（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。
3、实行科内绩效，全面提高科室人员
积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩效再分配，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内部分配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称挂钩，绩效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位置，制定出稳定的分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员的积极性和创造性。分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁分配上的任何随意行为。
4、诊疗质量管理诊断
人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核，五个项目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保CR片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分比。每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定，并定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医院放射科人才培养对于影像学科的发展非常重要，应常抓不懈，主要措施有：
（1）强调以患者为中心，培养良好的医德医风。
（2）相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特殊造影室轮转，力争掌握本学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科室的业务发展。
（3）重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学习，进一步提高学历和学习新的知识。
5、诊疗服务质量
患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度因此也提高很多。一方面，服务态度非常重要；另一方面，了解患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续，赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体谅患者的焦虑和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过1h、急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h，以最大限度保证诊断的准确性。
6、设备介绍及业务宣传
要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必须做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及时反馈临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙报、专刊及发送信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科的建设与发展。
放射科工作计划 篇4医院放射科工作计划一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：
放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。
医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。
普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。
科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”
1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720
张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20xx年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。
2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。
CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。
1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。
2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。
3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。
4、与临床科的协调度不够。
5、发放报告不及时。
放射科工作计划 篇5一、今年科室内仍把发展放在第一位：
把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近最大努力做到让病人满意；技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持。
二、杜绝和减少差错事故的发生：
小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境。
三、急需增加人员：
科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障。
四、不断完善科室人员的合理配置：
其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置；二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥善解决。
五、急需规范集体阅片：
PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。
六、急需增添新设备：
其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新MR迫在眉睫。
其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必须的。
七、需要规范“影像科临时报告”：
增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨询其他医院。
八、需要浓厚学习风气：
科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队。
九、科室内部分制度还需要完善：
因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。
医院放射科工作计划 篇4
充满期待的2013，在院领导的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将2013年工作规划如下：
一.坚持贯彻执行医院各项规章制度。
二.加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养。
三.努力钻研业务:科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。
四.树立良好的医德医风:大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作。
五.进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率,降低漏诊率。
六.把好质量关,提高经济效益:新的一年,要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准。
七.加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向。
八.2013年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力，争取上二级甲等医院。我科室全体人员做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好！
放射科
放射科心肺复苏急救培训演练 篇5
放射科心肺复苏急救演练脚本
为提高对心肺复苏的掌握程度，保障医疗安全，加强放射科各成员紧急意外抢救能力，结合医院实际，现放射科特开展一次心肺复苏急救演练。
一、演练项目：放射科心肺复苏急救培训演练
二、演练时间：2016年8月15日18时00分
三、演练地点：放射科CT室
四、演练目的：
为提高对心肺复苏的掌握程度，加强放射科各成员紧急意外抢救能力。
五、演练模式：模拟演练
六、演练领导组织：
（一）演练领导小组：
组长：周安
放射科主任
（***）
成员： 吕宗勋
急诊科主任
（***）
何海花
急诊科护士长（***）
（二）参演成员： 放射科医生组：覃建格
放射科技术组：韦继成 农献强
放射科护理组：葛正云 张继连
急诊科医师组：潘钟立
急诊科护理组：周丽婵
（三）观摩人员：
余继文、闭昌望、程伟德、温志坚、杨新超、韦梦林、韦小平、韦加明、李芝、刘博博、范博玲
（四）职责分工
吕宗勋（急诊科主任）:负责演练前心肺复苏知识培训。潘钟立（急诊科医师）:负责实施现场徒手心肺复苏演练。何海花（急诊科护士长）：主要负责执行抢救各项医嘱。周丽婵：协助急诊科护士执行抢救各项医嘱。
周安（放射科主任）：负责在急诊科达到前指挥心肺复苏演练。韦继成、覃建格：负责在急诊科达到前进行心肺复苏操作。张继连护士：通知相关科室及人员协助抢救。
葛正云：负责准备抢救药品、器材，给患者监测生命征。农献强技师：扮演患者张三
七、演练过程：
（一）心肺复苏培训：为保障医疗安全,提高医疗质量, 8月15日下午16:00首先由急诊科吕宗勋主任对放射科及急诊科医护人员进行了心肺复苏知识的培训。吕宗勋主任详细讲解了呼吸心脏骤停的临床表现、及心肺复苏的具体操作步骤，并按规范现场操作演示。放射科医师及技师分别进行了心肺复苏操作练习。
（二）培训完成后，下午18点15分放射科周安主任宣布演练开始。
八、背景设置：
2016年8月15日18时15分，韦继成技师为一名门诊男性患者张三（农献强技师饰）在CT室进行颅脑扫描时，患者突然出现面色苍白、呼之不应，呼吸停止、心脏骤停紧急情况。立即启动应急预案。场景一：
韦继成技师立即停止检查，立即跑进CT室轻拍患者双肩，并大声呼叫病人（张三），病人无反应，判定意识丧失，同时快速检查患者已无呼吸、心跳。韦继成对家属说：患者出现休克，我们需给他进行抢救，请您暂时回避一下，保证抢救环境安全。场景二：
韦继成技师对CT室张继连护士：小张，请你赶快通知急诊科，CT室病人需要紧急抢救，并通知周安主任，并记录时间为下午18时16分。场景三：
（1）张继连拨打急诊科电话（120）：你好急诊科，我CT室有一检查患者出现休克，需要抢救，请你们立即赶赴CT室进行抢救。
（2）张继连拨打周安主任电话（***）：喂，周主任，CT室检查患者出现休克，需要抢救，请你立即赶赴CT室。
场景四：
周安主任通知白班人员：覃建格、葛正云你们立即赶到CT协助抢救。
（周安主任、覃建格、葛正云立即赶赴CT室。）场景五：
（潘钟立医师、何海花科护士长、周丽婵护师接到电话后火速赶赴CT室。）场景六：
周安主任、覃建格医师、葛正云护师（15秒内已到场）
周安主任到场，现场指挥，并问：韦继成是否通知急诊科人员到位？ 韦继成回答：已经及时通知。
场景七：覃建格医师、葛正云护师入场协助抢救。立即展开抢救工作。
韦继成技师在打电话时同时，已开始给患者实施抢救：
首先正确摆放患者体位，并注意保护颈椎，使病人仰卧于CT检查床上，头颈、躯干成一整体无扭曲，双手放于两侧躯干旁，站在病人右侧肩颈旁，解开病人领扣解开上衣，松裤带。
场景八：
韦继成技师、覃建格医师：两人配合进行心肺复苏操作。
葛正云护师：负责准备抢救药品、器材，给患者监测生命征。
（一）迅速开放气道：（韦继成技师操作）
1.查看患者口鼻腔有无分泌物或异物并清除
2.畅通气道（以仰头提颌法为例：）一手置于患者前额，手掌向后下方施力，使头充分后仰。另一手食指、中指将颏部向前抬起，使耳垂与下颌角连线与地面垂直。
（二）立即行胸外心脏按压：按压同时口头计数。（覃建格操作）
1.按压部位：胸骨中、下1/3交界处，两乳头连线中点；
2.按压手法：抢救者站病人右侧；一手掌根部置于病人按压部位，另一手掌压在前手手背上；双肘关节伸直，借助身体重量垂直向下用力按压；手掌根不离开患者胸壁。
3.按压深度：8岁以上按成人胸骨下陷至少5cm。4.按压频率：至少100次/min。
5.按压与放松时间之比为1：1，每次放松应确保胸口充分回弹。
6.胸外心脏按压与人工呼吸之比为30：2。
（三）立即实施人工辅助呼吸。（韦继成操作）
使用简易人工呼吸囊辅助呼吸：
（1）选择合适面罩及简易呼吸气囊至病人身边（2）检查气道已开放，连接面罩、呼吸气囊，人工辅助呼吸囊进气端接上氧气，持续给氧。（3）病人去枕仰卧位，操作者位于病人的头侧（4）将面罩紧扣病人的口鼻部，操作者一手以CES 手法保持气道打开及固定面罩另一手挤压气囊（成人：10—12次/分； 儿童：12—20次/分； 新生儿：40—60次/分； 每次通气要持续1分钟）。
（四）监测患者生命体征：（葛正云护师操作）
能摸到大动脉搏动、收缩压＞60mmHg，发绀减退，面色、口唇、甲床及皮肤色泽由灰转红，散大的瞳孔缩小，但是尚未出现自主呼吸；表示心肺复苏操作有效。
场景九：
急诊科医护人员在已迅速到达抢救现场（1分钟内），周安主任立即请急诊科医师主持抢救。场景十：
1.急诊科潘钟立医师接替放射科医师继续心肺复苏操作。
2.急诊科护士长立即建立静脉通道，潘钟立医师口头医嘱静脉注射肾上腺素 1mg；
3.周丽婵护师：立即遵医嘱给予静脉推注注射肾上腺素 1mg，并及时记录；
4.重复以上操作5个循环，病人终于恢复了自主心跳和呼吸，复苏成功，将患者头偏向一侧进入下一步高级生命支持。（监测患者生命征：自主呼吸恢复；能触摸大动脉搏动；瞳孔由大变小；面色、口唇由紫绀为红润；有眼球活动或睫毛反射、瞳孔对光反射出现，表示复苏成功。）场景十一：
1.潘钟立医师检查患者生命体征，病人张三恢复了自主心跳和呼吸，心肺复苏成功。
2.由周安主任告知家属患者病情，患者家属表示感谢，同意患者住院进一步治疗，随后协助急诊科医护人员将病人转入急诊科进一步治疗。
演练总结：
放射科培训计划 篇6
1 资料与方法
1.1 一般资料
该研究整群收集病例资料均来源于2013年8月—2015年2月期间, 该院放射治疗中心所收治患者, 共计84例。将患者按照数字随机表方法分组, 对照组与实验组均纳入42例患者。对照组中, 25例为男性患者, 17例为女性患者, 年龄范围为35~80周岁, 平均 (54.5±2.9) 岁。肿瘤部位方面:10例患者为头颈部肿瘤, 7例患者为腹部肿瘤, 20例患者为胸部肿瘤, 5例患者为盆腔部肿瘤。实验组中, 25例为男性患者, 17例为女性患者, 年龄范围为35~80周岁, 平均 (54.5±2.9) 岁。肿瘤部位方面:10例患者为头颈部肿瘤, 7例患者为腹部肿瘤, 20例患者为胸部肿瘤, 5例患者为盆腔部肿瘤。两组患者的性别、年龄、肿瘤部位资料经对比, 差异无统计学意义 (P>0.05) , 有可比性。
1.2 方法
1.2.1 对照组该组患者按照常规MRI方法确定三维适形放射治疗计划。
1.2.2 实验组该组患者行多层螺旋CT扫描以确定三维适形放射治疗计划。使用仪器为螺旋CT扫描仪 (生产厂商:GE;型号:HISPEED/DXI) 。扫描参数为:管电压1 2 0. 0 k V, 病灶区扫描层厚5.0 mm, 扫描螺距0.8~1.0, 在此基础之上行增强扫描。
头部、颈部肿瘤扫描方法为:患者在局部麻醉状态下的安装立体定向框架以及定位标尺, 以病灶中心为扫描基线, 对病灶上下方向5.0 cm内范围进行扫描。体部肿瘤扫描方法为:于扫描床上预先放置好定位床以及真空负压装置, 使两者紧密切合, 根据患者肿瘤部位采取仰卧或俯卧体位。将负压垫抽至真空状态, 并用水平仪对定位床平衡进行调整。扫描前首先确定扫描基线, 经过Scangram定位后确定扫描范围。增强扫描造影剂为Ueravist-300, 注射剂量为100.0 m L, 经团注+维持量方法注射。根据患者待扫描部位, 延迟20.0~30.0 s进行扫描。
扫描所得轴位CT图像传输至Brianscan三维放射治疗计划系统中进行三维重建, 在CT图像上确定最佳病灶显示层面, 建立X、Y坐标, 测定病灶大小并标志病灶轮廓, 根据三维立体图像确定中心点位置与点数, 设计放射剂量与放射疗程。
1.3 观察指标
判定两组患者肿瘤组织治疗缓解情况, 对疗效差异进行统计学分析。肿瘤组织治疗换届判定标准为: (1) 完全缓解:肿瘤病灶完全消失, 持续时间达1个月以上; (2) 部分缓解:肿瘤病灶消失50%以上, 持续时间达1个月以上; (3) 稳定:肿瘤病灶消失不足50%, 持续时间达1个月以上; (4) 进展:肿瘤病灶未减小或反增大, 或可见新肿瘤病灶。总缓解率=完全缓解率 (%) +部分缓解率 (%) 。
1.4 统计方法
用SPSS.17.0统计软件进行数据处理, 计数资料表示为n (%) , 通过χ2检验, 在P<0.05时为差异具有统计学意义。
2 结果
对两组患者应用三维适形放射治疗后的治疗效果进行对比观察, 实验组总缓解率为95.24% (40/42) , 明显高于对照组76.19% (32/42) 。两组数据组间对比差异有统计学意义 (P<0.05) 。见表1。
3 讨论
常规放射治疗利用单一MRI、CT、或X线片计算肿瘤病灶体积。近年来, 随着医学成像技术的快速发展, 搭载有计算机硬软件系统的多层螺旋CT扫描技术在放射诊断与治疗领域中得到了非常快速的发展[3,4]。对于该研究中对照组患者所采用的MRI方法而言, 其在显示肺内小肿瘤影像学特点、鉴别肿瘤病灶与其他正常组织等方面存在明显差异, 而依托于对多层螺旋CT技术的应用, 能够很好的弥补上述问题。除此以外, 多层螺旋CT还能够提高对肿瘤病灶定位的准确性, 使放射治疗医师能够更加准确的把握患者宏观肿瘤体积、计划靶向体积等具体情况[5,6], 在清楚显示并分辨骨骼、软组织方面的效果确切[7]。基于上述优势, 该研究中实验组患者通过应用多层螺旋CT扫描指导放疗方案的制定, 其治疗效果明显优于对照组 (数据显示:对两组患者应用三维适形放射治疗后的治疗效果进行对比观察, 实验组总缓解率为95.24% (40/42) , 明显高于对照组76.19% (32/42) 。两组数据组间对比差异有统计学意义 (P<0.05) , 证实了实施多层螺旋CT扫描对三维适形放射治疗计划制定有较好的临床指导价值, 该研究结果与黄利波[7]的研究结果基本一致, 但均存在观察时间段、研究样本量小的局限, 未来可通过加大样本量、延长随访时间, 进一步证实在制定三维适形放射治疗计划前实施多层螺旋CT扫描的临床意义。
同时, 该研究中通过分析有所体会, 即为了得到最佳的放射治疗效果, 就必须在扫描中很好的显示病灶组织。因此CT定位前患者必须通过行MRI/CT常规检查的方式初步了解病变部位、数量、以及形态, 为病灶定位提供影像学依据[8]。在此基础之上, 通过行增强扫描确定病灶边缘是否有淋巴结转移征象。除此以外, 扫描期间还需要确保扫描参数的一致性, 以免病灶被遗漏, 影响治疗效果。同时, 准确选择FOV参数也是提高扫描效果的关键内容, 要求能够使扫描区域覆盖患者整个身体轮廓, 以达到提高扫描覆盖准确性的目的。
综上分析认为:应用多层螺旋CT扫描技术制定三维适形放射治疗方案的临床价值突出, 可显著提高放疗对肿瘤组织的缓解率, 可供临床借鉴。
参考文献
[1]李雪南, 修霞, 李高峰, 等.16排螺旋CT在食管癌术后放疗中的应用[J].中国医疗设备, 2013 (9) :159-161.
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[3]张怀文, 王运来, 戴相昆, 等.影像引导放疗中常用CT设备影像质量的比较分析[J].中国医学物理学杂志, 2011, 28 (2) :2523-2528.
[4]李雪南, 修霞, 李高峰, 等.大孔径螺旋CT在放疗模拟定位中的应用研究[J].中国医学装备, 2013 (10) :16-18.
[5]王金之, 李建彬, 王玮, 等.基于4D-CT扫描放疗中食管癌靶区空间位置及重合度的变化[J].中华放射医学与防护杂志, 2014, 34 (8) :592-596.
[6]李志刚, 史鸿云, 盖晓惠, 等.低剂量螺旋CT扫描对肺癌模拟定位应用价值[J].中华放射肿瘤学杂志, 2013, 22 (3) :237-238.
[7]黄利波.诊断CT模拟定位在三维适形放疗中的临床价值[J].临床医学, 2013, 33 (1) :89-90.
2016年放射科工作计划 篇7
在医院党委的关心支持下，影像科得到了大力发展，在新的一年里，我们对工作提出了更高要求，我们要以此为契机，狠抓服务质量，严格落实规章制度，深化整体服务，加强业务、技术训练，打造一支高素质的影像队伍。
第一、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。
第二、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。对新同志做好传帮带，督促学习业务，使他们尽快掌握专业知识，早一天走向影像诊断第一线。突出科室重点，继续开展心血管CTA检查、乳腺MR检查等技术，不断提升科室业务水平，增加历史使命感。
第三、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。继续为危急重患者开放绿色通道，并坚持危急值报告制度，一切为病人为中心。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。
提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。
第四、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到教学医院标
准。
第五、认真学习贯彻党的方针、政策，提高认识，抓紧思想，积极理论联系实际，严格遵守“八项规定”“九不准”，带领全科人员做一个让党信任和人民满意的医生。
影像科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和各兄弟科室帮助下，我们在新的一年里挖掘更大的潜力，努力开展新项目，充分调动各位同志的积极性，增生节支，外展形象，内提素质。我们坚信在院党委的正确领导下，2016一定会取得了新的更大的胜利和成绩，更好的为医院发展尽自己的贡献。
放射科培训计划 篇8
2017年我科以“总书记在十九大报告中提出的实施健康中国战略”新时代健康卫生工作的纲领为主要行动指南，以医院的整体建设为中心，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，实现放射科的又好又快发展。
为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，针对2017年我放射科工作不足之处，主要表现为科室学术论文发表较少。全年新技术、新项目开发少。人才建设成果不足，尚存在人才流失等现象。结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定2018年工作计划如下：
一、加强科室人才培养及加强科室梯队建设
加强科室人才的培养和人才梯队建设是科室未来发展的成败关键。为此我科在未来迫切需要引进年青医师，促进科室人才队伍结构合理化。结合目前政策环境，争取引进已取得“住院医师规范化培训合格证”、“执业医师资格证”的青年医师。同时，我科将将继续加强对年轻医师和技士的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科
研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务。
二、业务发展计划
新业务新技术方面，我科将不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PACS系统及全新上海联影uDR机，更好的及便捷的为患者服务。我科将克服一切客观不利条件，为医院及科室争创更高经济效益，争取2018年我科全年总收入较2017年增长8%左右。同时培养年轻医生，进一步提升业务能力，督促并辅导年轻医生、技师考取CT、MRI能力测评证书，为MRI项目做好储备，争取近年来引进核磁共振，满足临床需求，更好地为病人服务，提高医院及科室整体诊疗水平。
医疗安全方面，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，患者投诉及医疗不良事件，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。2018年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取保持为零。
增收节支也是一项重要工作，2018年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护
保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。
三、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室 通过全科联网的信息化数字化PACS诊断系统打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平。计划每季度开展一次与临床科室联动的疑难病例讨论会。
四、加强科室制度管理
全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集这些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分
析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。
五、树立良好的医德医风
大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。
六、文化建设
逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加医院、党办、团委各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，保持自治区青年文明号称号，为我院的精神文明建设做出贡献。
总之，2018年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态；高质量的技术；最热情的服务；团结协作的精神；和谐奋进的氛围
全面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献，继续保持来之不易的荣誉。
XXXXXXX医院放射科