设计审查管理规定

设计审查管理规定（精选8篇）

设计审查管理规定 篇1

设计审查管理规定

第一章　总则

第一条　为了加强化学工业建设项目初步设计的审查和管理工作，根据国家计__关于基本建设程序的有关规定，结合我国当前的实际情况，在总结以往工作经验的基础上特制定本办法。

第二条　工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位，对工程质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益起决定性作用。

初步设计是依据已批准的设计任务书(可行性研究报告)而编制的设计文件，是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计和安排计划的依据。

第三条　工程初步设计审查是主审部门组织有关单位的人员和专家，审查其是否符合国家方针、政策、法规以及有关的标准、规范和规定。因此从这种意义来说设计审查是为国家“把关”。对初步设计的方案是否切合实际、安全适用、技术先进、经济合理等进行审理，又是优化设计的过程。

第四条　部建设协调司是化工行业初步设计审查的归口管理部门。各省、市化工厅(局、总公司)是各级地方化工设计行业的归口管理部门，要组织、参与、配合部和各省市建委(建设厅)、计委、经(贸)委做好化工项目设计审查和组织协调工作。

第二章　初步设计审查的条件与内容

第五条　报审的初步设计文件，必须满足国家有关规定和化工__关于“化工工厂初步设计内容深度的规定”和“化工设计概算编制办法”等规定的要求，并附有批准的可行性研究报告、环境影响评价等批准文件以及全部建厂条件的协议和复印件。

第六条　引进装置必须在合同技术附件和商务合同签字后才能报审初步设计。

第七条　初步设计必须严格按设计任务书(可行性研究报告)批准文件执行，不得改变产品方案、建设规模和厂址方案。如果因外界条件变化，需要做必要的调整时，需经原批准设计任务书(可行性研究报告)部门同意，并在初步设计批文中重新明确。初步设计概算必须严格控制，超过设计任务书(可行性研究报告)投资过多时，必须报告原批准单位并说明原因。

第八条　初步设计的外部条件应具有准确、可靠、齐全的设计基础资料，包括经过国家或地区有资格的部门批准的资源储量报告、水文地质报告、工程地质报告、抗震设防标准、气象资料以及主要原料、燃料、供电、供水、交通运输、社会协作等正式协议文件。

第三章　设计审查的原则及指导思想

第九条　认真贯彻“工厂布置一体化、生产装置布置露天化、建构筑物轻型化、公用工程社会化、技术装备国产化”的五化设计原则。

第十条　要推广新技术，把经过鉴定并在工业上有一年以上运行实践经验的新的技术成果用于工程设计，不得采用落后的甚至是被淘汰的工艺方法和设备。新设计的大、中型项目，其技术经济指标要达到国内的先进水平。

第十一条　重视优化设计方案工作，在设计方案比选中，既要考虑技术上的先进性和可靠性，又要结合国情，因地制宜，节约建设资金，节省占地。

在老装置的技术改造中，要处理好采用新技术与利用原有设施和全流程技术更新与改造部分旧设备的关系，要做到尽量利用原有设施，又坚持以新带老的方针。

对全厂的水、电、汽运输等公用工程需统一平衡，充分利用原有条件做好挖潜改造。

第十二条　要严格执行资源综合利用和“三同时”(防汉污染和其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用)的原则。老厂技改工程要贯彻环境治理以新带老，总量减少，点源治理和综合治理相结合的原则。改进工艺技术，采用无害或少害的工艺流程，采用有效措施防止粉尘、毒物、废水、废气、废渣、噪声、放射性物质及其他有害因素对环境的污染。“三废”排放必须符合国家和地方规定的标准。

第十三条　根据节约用地的基本国策，对总图布置应做方案比较，对推荐的设计方案应有充分的论据。

第十四条　要降低能耗，进行能量的分级和综合利用，实现能量有效转换。要节约用水，减少直流水用量，提高水的循环利用率。

第十五条　对机、电、仪修，一般采用以小修为主，中修协作，不搞大修的原则，大修工作应与有关社会力量协作完成。

第十六条　根据精简、高效和现代化管理的原则设置工厂管理体制及操作定员。

第四章　初步设计审查的过程管理

第十七条　设计的审查是一个过程管理，它从设计任务书(可行性研究报告)批准日期开始，到工程验收为止，其中包括设计批复及调整概算等重大步骤。

第十八条　建设单位在设计招标和委托设计任务之前，应把备选的设计单位向初步设计的主审部门报告，以便对设计单位的资格进行核查。

第十九条　对引进技术项目，初步设计的主审部门要参加掌握主要的技术活动，如技术交流、合同谈判、设计和概算审核等。对引进技术和装备的必要性可行性要经主审部门和相关部门事先审查。引进的合同正文和技术附件，应及时报送主审部门，以便对组织初步设计审批实行动态管理。

第二十条　建设单位报主审部门的初步设计文件份数，小型项目为一份，大、中型项目为两份。参加审查的相关单位由主审部门确定。初步设计文件报送后，建设单位应会同设计单位及时向主审部门汇报工程及初步设计的有关情况和存在问题。主审部门对不符合审查条件的初步设计应及时通知建设单位和设计单位进行修改和补充，对符合审查条件的设计，小项目应在收到设计文件后半个月内，大、中型项目应在一个月内组织审查。

第二十一条　为了保证设计技术的先进、可靠，主审部门应邀请有关专家或有实践经验的工程技术人员参加审查。

第二十二条　初步设计审查会议上，主审部门应归纳各方面所提出的意见，经集中统一后形成纪要。建设单位和设计单位应按纪要所提问题进行修改和补充，并形成文件后上报主审部门，经主审部门审查后正式行文批复。

第五章　初步设计审批

第二十三条　为了全面贯彻党和国家的方针政策，贯彻国家和化学工业部规定的行业技术政策，加强行业管理，加强化工建设的大、中型基建项目和限上技术改造项目初步设计(包括概算调整)的审批工作，凡中央和地方联合投资建设的大、中型和限上项目，由化学工业部会同项目所在省、自治区、直辖市、计划单列市的有关主管部门组织审批;由地方单独投资建设的项目，由地方建设主管部门组织审批，报化工部备案。地方小型项目由地方审批。化工部直属企业的基建和技改项目直接报部审批。

第二十四条　中外合资境内项目的初步设计审查工作，以中方为主的合资项目按第___条办理，以外方为主的合资项目应在有关主管部门会同政府相关主管部门审查指导下由合同双方依法办理，中方代表应及时向省、部主管部门汇报审核准备情况、审核情况及存在问题。

第二十五条　各省、自治区、直辖市、计划单列市的化工厅(局、总公司)作为项目所在省、市的化工行业的归口管理部门，应积极参与和组织行业管辖范围内项目设计审批和行业归口管理。

第二十六条　初步设计经审批后，建设单位和设计单位对设计的主要内容和概算不得任意修改。如有重大变更，需报请原设计审批部门批准。

第六章　附则

第二十七条　本办法由部建设协调司负责解释和管理。

第二十八条　本办法自一九九五年____月___日生效。

设计审查管理规定 篇2

1.1 设计项目

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动, 这些活动有一个明确的目标或目的, 必须在特定的时间、预算、资源限定内, 依据相关规范完成。而设计项目就是指设计师或设计团队完整的设计活动。设计项目是对多方面工作、资源的整合, 具有一定的复杂性, 一旦设计项目完成, 整个过程便是不可能完全重复的, 因此, 它具有一次性的特点。此外, 设计项目始终是以客户为中心的, 这与“以用户为中心”的设计思想是相通的。

1.2 设计项目管理

设计项目管理是设计团队对设计项目各阶段的工作进行的管理活动, 它包括质量控制, 进度控制, 投资控制, 全面、详尽地规划其在人力资源、技术和预算等方面的进度, 并最终产出设计图纸、模型和说明书等。

设计项目管理是在具体设计问题的范围内, 以设计项目为对象的系统管理方法, 通过计划、组织、监督和控制等管理手段科学、合理地配置和整合设计资源。与一般管理活动的不同之处是, 它将管理的对象具体到实际可操作的设计项目, 但是, 它仍是企业管理活动的一部分, 所以, 管理学的理论对它也是适用的。

2 设计战略管理

2.1 设计战略

战略是对组织全局性、长远性问题的谋划, 而设计战略则是对整个设计活动的整体谋划。对于一个企业或设计团队来说, 设计战略是为了确保设计和设计项目成功而对设计活动提出的战略性规划和策略定制, 同时, 它也是企业根据自身情况制订的针对设计工作的长期规划和实施策略, 是对设计部门发展的规划和设计准则、方向的要求。它是企业战略体系的一个重要组成部分, 必须服务于企业的整体战略。

2.2 设计战略管理

设计战略管理是指企业依据组织外部环境和内部条件设定企业的设计战略目标, 为保证目标的正确实践和落实而进行的谋划, 并依靠企业的能力将这种谋划和决策付诸实施, 并在实施过程中实现控制的一种动态管理过程。实施良好的战略管理能为企业带来诸多的优势。这样做, 有利于为设计行为和组织提供更好的指导, 让设计人员明晰要做什么和需要做到什么, 同时, 还有利于管理者对市场保持足够的灵敏度, 以便能够及时为企业发掘新的发展机会。

3 两者之间的关系

设计项目管理与设计战略管理之间有着紧密而复杂的联系。在此, 笔者试图从以下3个角度简要分析两者之间的关系。

3.1 管理者

在设计项目管理中, 管理者大多是一些具有诸如项目经理、项目负责人、部门负责人、项目总监和部门设计总监等头衔的中低层管理者。他们最主要的管理职责就是负责整个设计项目的流程, 并在项目组交付产出物后全程监控后期的生产、质量检测等过程。因此, 设计项目的管理者是以单个或一组项目来定义的。

在设计战略管理中, 管理者包括高层管理者、中层管理者、设计领域管理者、设计部门计划人员和相关支持部门的管理者。他们是以一个或一系列企业战略规划者和执行者来定义的。

与设计项目相比, 设计战略的管理者可能在整个团队、企业中拥有更高的行政权和决策权。设计战略管理者往往需要从更高的层次入手规划整个企业的设计战略体系。而从另外一个角度看, 设计项目管理者可以是设计战略管理者或者其成员之一, 同时, 前者也可以是被后者“管理”的对象。

3.2 被管理的对象

在设计项目管理中, 被管理的对象是“项目”, 而这个“项目”并不只是设计活动, 还包括为保证项目按预期顺利完成并达成目标所需要的所有人力、物力和财力等资源。设计项目管理中的被管理对象包含的范围很广, 并且这些对象都是定义在项目范围内的所有相关资源。

在设计战略管理中, 被管理的对象则更加宽泛。它可以是企业内外部所有与设计策略规划相关的资源, 也包括了某个设计项目和项目包含的所有资源。因为良好的设计管理关系到整个企业的产品设计质量、企业战略形象和设计印象、企业设计资源的合理分配等重要内容, 所以, 设计战略管理的对象可能包括企业所有的设计、生产、营销和日常管理活动。

3.3 管理的基本任务和目标

设计项目管理一般有4个基本任务, 即计划、组织、监督和控制。“计划”是在设计项目建立之后和展开之前, 对设计前期准备工作的规划;“组织”包括团队成员的确定和组织结构的选择;“监督”是指在项目周期内进行的评价和总结, 并对照进度督促团队成员按时保质保量地完成任务;“控制”是指在实施阶段依据设计规划, 实时控制目标和进程等相关内容, 保证其在正常的范围内运作。

设计战略管理的主要任务和目标是为企业确定设计范畴和目标, 合理分配设计资源, 充分发挥设计部门内部和与外界的协同作用, 从而形成企业的竞争优势。它主要包括了以下几方面的内容: (1) 制订战略展望和业务使命; (2) 建立设计目标体系; (3) 制订设计战略; (4) 实施、执行战略; (5) 评估业绩、反馈信息。

与设计项目管理相比, 设计战略管理的任务和目标更加抽象, 范畴也更广。设计战略管理的基本任务是制订大的计划和行动方针, 而设计项目管理则涉及到对具体设计任务的实时把控。

4 结束语

对企业来说, 理清设计项目管理与设计战略管理之间的关系, 并依据各自的特点开展相应的计划、组织、监督和控制等一系列的管理活动, 有利于企业整体设计战略的发展, 从而能进一步增强企业的综合竞争力。

摘要：一般来说, 设计项目管理是从属于设计战略管理的, 前者的目标和基本任务是企业整体设计战略的一部分, 而设计战略的分析、定位、选择和实施策略都为设计项目的管理提供了战略性的指导。总之, 设计项目管理与设计战略管理之间有着多方面的、紧密而复杂的联系。

关键词：设计项目管理,设计战略管理,设计团队,基本任务

参考文献

[1]胡俊红.设计策划与管理[M].合肥:合肥工业大学出版社, 2011.

[2]栾春晔.设计管理的现状与发展[J].现代制造技术与装备, 2013 (04) .

[3]徐三强, 李理.设计管理在企业中的应用[J].商场现代化, 2008 (20) .

设计审查管理规定 篇3

关键词：伦理 设计伦理 管理 设计管理

中图分类号：B82-0

文献标识码：A

文章编号：1003-0069（2015）03-0120-02

一 问题提出：设计伦理为真实的世界设计

（一）设计存在的问题

随着工业化进程、科学技术日新月异，丰裕社会工业化生产促生设计及无处不在，但设计中的异化现象也屡见不鲜。如产品包装过度、使用寿命过短、更新换代过快，产品过剩生产、传媒过度渲染等等，当人们为当代设计的进步与发展而自豪的同时，也不得不面对这些怪现象及要解决的问题。在社会与人类历史进程中，作为设计师，非常有必要对与设计有关的伦理问题进行一番思考。

1 现实异化。设计的造物活动对自然、社会以及人与人之间关系有一定的影响，一次性产品的开发设计过度消耗造成资源浪费和对生态的破坏，如今，节约能源、保护资源是对设计活动符合生态发展的基本伦理要求。

2 管理缺位。设计伦理是设计艺术教育中的一个最基本的、最重要的问题，时下被外在的炫技忽略了设计的本质，教育泛化、管理缺位、设计个性化造物活动中缺少控制和管理，随意随性的行为随处可见，急需重拾设计道德与社会责任。

3 伦常乖舛。设计的一切活动都以有益于人、自然和社会的和谐为目的。设计伦理和社会职责是人们创造性活动首先要思考的，而非单纯的技术开发与产品设计，不要急功近利，更不能违背、偏离伦常，违反生态自然规律。

（二）设计伦理的提出

1 伦理是人类基于理性上的认识，就人与自然及社会的关系形成的常理。伦理学是以道德和道德关系为主题进行研究的一门学科。设计伦理学是通过人和社会的伦理意识，运用一定的设计手段，来实现人类社会的可持续发展，是迄今一直被学术界和设计界所关切的课题。设计伦理（Design Ethics）的观点是美国设计理论家维克多·巴巴纳克在20世纪60年代末出版的著作《为真实的世界设计》中提出来的，巴巴纳克明确地提出了设计的三个主要问题：（1）设计应该为广大人民服务，而不是只为少数富裕国家服务。（2）设计不但为健康人服务，同时还必须考虑为残疾人服务。（3）设计应该认真地考虑地球的有限资源使用问题，设计应该为保护我们居住的地球的有限资源服务。设计管理（Design Management）是由英国设计师Michael farry于1966年首先提出的：“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。基于设计伦理的设计管理是探讨人性及人、自然与社会理想的现实关系问题的解决之道。

2 设计伦理强调设计要综合考虑人、社会、环境的因素，着眼于长远利益，探讨和管理整个社会的可持续发展问题。人之初性本善，人心向善是伦理和一切设计活动的初始，有道云：大学乃“初学入德之门也”、“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”即道出了教育的至善本质，也可以说是基本的伦理价值，而设计的伦理价值正是设计超越功用价值和审美价值，属于更高道德层面上的价值，既所谓的“至善”。设计伦理就是设计师自我的道德良心和职业操守，是伦理道德尺度的内化及设计师至善意愿的初衷。

二 生态伦理：人与自然可持续发展的保障

（一）伦理的指向与回应的进路

现代及后现代的伦理立场是对人的思考越来越自我和物化。从集体走向个体、从抽象走向具体，后现代在强调理性的同时，更注重对人性深层次的关照、对历史和文化的尊重，以人性道德伦理为前提、以传统哲学思想为导向、以系统科学管理为辅引，重新建构和谐的、秩序化的设计伦理关系，这也是设计发展一个新的价值指向和进路。

（二）绿色设计是设计伦理的基本要求

绿色设计是指产品从设计、制造、销售、使用到废弃处理的整个生命周期，绿色设计包括了尊重生命、节约资源、保护环境三个方面。是人类拥有良好的生存环境、享受健康生活的必然要求，也是设计伦理思想的重要体现。

（三）环境设计构建可持续发展的生态伦理

全球性的生态危机严重困扰着人类的生存和社会的持续发展，迫使人们重新审视人与自然与社会的关系，尤其是以环境设计来正向解决社会经济发展与生态环境之间的关系。环境设计不仅为人们提供了舒适的生活环境，保护和加强了环境系统的生产和更新，也是调节人类生活方式的新型伦理规范。设计改变生存，为生存而设计。以设计维护着生态伦理的常序和可持续发展。

三 人性关照：以人为本的设计伦理

（一）设计伦理的原则

设计伦理的理论体系涉及设计活动的不同角度和层面，设计伦理的基本原则对人和设计活动起着规范和掌控作用。在设计领域中，设计伦理与形式主义的冲突和矛盾是最值得关注的现象，例如，现代主义从开始提出“形式服从功能”，到后来提出“少则多”的减少主义，再到后来逐渐演变成以形式追求为中心，伦理性和目的性被淡漠了。在新的时代背景下，设计伦理重新被强调，坚持设计“实用、经济、美观”和符合“伦理”的基本原则，让设计重回设计本身和体现人本主义的伦理思想。

（二）人性化的设计观

设计师在造物的同时，也构建了人与现实世界的关系。在设计中把“人”作为一个首要条件来考虑，体现设计的功能性与社会性。从本质上说，“人性化设计”是人文精神的一种体现，是人类社会精神文明发展的必然产物。注重产品的内涵设计在完善的产品功能中渗透平等、正直、关爱等人类伦理道德的优秀思想，让人感受到人道主义的本善与真情。

nlc202309010715

四 管理突围：普世价值的设计伦理

（一）人性化的管理观

1 设计伦理是以人为本的，人类总是希望拥有快乐而不是痛苦、希望得到尊重而不是贬抑、希望有理想的信念而不是虚度一生。人性化管理从“生理、心理、心灵”三方面来满足人的自然属性要求；同时又有“对行为后果的考虑、对长远目标的考虑、对人生价值的考虑”三个社会属性的考量。只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系、设计的行为和动机，进行有效的引导和管理，才能根据不同的发展阶段提出更高的、更能发挥人性潜能的设计管理和目标。人的社会属性受心灵支配，而心灵则是一种思想意识，是人类社会属性产生的源泉，可以通过人类一代代传承下去，并不断得到丰富，完成伦理的进程。逐步以理性简约的生活方式、良性持续的制造方式、适度节约的消费方式，构建人性化设计管理的伦理体系。从这个意义讲“管理”即“伦理”，反过来也可以说“伦理”既“管理”。人性化管理之道就是要以人为本，体现以人为出、人性是管理的出发点。管理的根本在于对人性的认识，它是一切管理方法赖以建立的基础。制定什么样的管理制度，采用什么样的管理方法，建立什么样的组织机构，都体现出管理者的人性观。设计师的人性首先是个性的，对个性的尊重是进行设计管理的基础，进而形成和而不同的设计管理文化。

2 人性是管理的道。人性决定人心、人心是人性的反映，日常管理中出现的问题，大都是由于管理者对员工的错误认识造成的。管理技能缺乏道的承载，则技巧都是苍白的，只有从人性本质上思考和行为，才是实现人性化管理的正途和捷径。

3 人性是管理的归属点。现代人力资源的开发与管理，则必须关注员工的发展。企业的抱负应该不仅仅局限于赚钱，还在于以企业为载体，改变员工的人格和心灵，让人心得以归属，形成共同的文化价值取向，实现设计师的个人志趣和自我价值。

（二）伦理化的管理观

伦理是根基、管理是基石。人类的一切活动和管理过程都是为了人与自然和谐共生。尊重人性，尊重自然，保护环境，实行全方位的伦理管理。其宗旨就是为人类创造合理的生存方式，形成一系列管理与伦理结合的“管理伦理化”或“伦理管理化”方式，也就是我们所说的“伦理化管理观”。

（三）制度化、规范化和标准化的设计管理

设计需要标准、管理需要制度；个体需要自由、组织需要纪律。制度化、规范化管理，就是以制度规范为基本手段，协调组织集体协作行为的管理方式。定性、量化、目标、科学的绩效考核，形成了规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系。设计管理过程中除了科学性、客观性、规范性之外，创造性是设计活动的源泉。如果设计管理过于强调工作的程序化和标准化，会抑制设计师的个性、打击他们创造性地开展工作的积极性和热情，适度掌控制度的弹性来协调管理对人约束的消极影响。好的设计，好的设计管理，更要有好的标准。好的标准是尺子，可以衡量设计的好坏和适合度，可以解决在具体实践中出现的个性与标准相冲突的问题。

（四）设计管理通过设计伦理来建立普世价值和伦理道德

设计伦理道德是设计行为规范的至上标准。从他律到自律，设计师肩负着职业操守和社会责任，并通过设计伦理来建立普世价值和伦理道德，形成新的设计评价标准和伦理规范。设计伦理规范就是设计行为在道德上的正当性和合理性，以及如何通过对设计行为的规范使之成为符合设计伦理要求的行为。“为人类的利益设计”是社会对设计师的要求，也是设计师崇高的社会职责，也只有在实现这个目标的同时，设计师才能真正实现自身的价值，设计师的设计作品才更有意义。

结论

设计伦理的根本宗旨是什么？设计师应如何遵循设计伦理？如何进行自身设计运动的管理？设计道德是设计的生命底线，设计伦理是设计的生态底线。设计要以自身特有的语意改善社会道德环境，营造健康可持续的设计生态和公平友好的社会生活。以大众的利益需求为设计的基本出发点，以“无上智慧的伦理、无边愿行的职责、无限慈悲的道德、无尽孝道的反哺”的境界为“无为而治”的设计伦理要求。设计伦理，是生态友好的设计；设计管理，是和谐发展的伦理。设计不仅造物更入世生心，对人的生理、心理和心灵赋予更多的善意，切实构建人与理想世界的现实关系，为真实的世界设计，让设计伦理普度众生、恩泽社会。

林业建设项目初步设计审查规定 篇4

(试行)国家林业局 2006年6月

l总则

1.O.1为规范林业建设项目初步设计的审查工作，根据国家投资体制改革精神，依据《林业固定资产投资项目管理办法》、《林业建设项目初步设计编制规定》(简称《编制规定》)及有关林业法规和建设标准，制定本规定。

1.0.2本规定适用于政府投资或政府投资为主的林业建设项目初步设计的审查。其他林业建设项目初步设计的审查可参照国家和本规定执行。其中，营造林项目设计，依照本规定执行；对于涉及建筑工程、工业

项目建设内容的林业建设项目，初步设计文件审查除应满足本规定适用的要求外，尚应符合国家、行业标准的有关规定。

1.0.3当工程项目中有本规定未列入的内容时，可参照本规定。当设计合同对初步设计深度另有要求时，初步设计审查应同时参照本规定和设计合同的要求。1.0.4初步设计审查内容包括设计说明书、设计图纸、设计概(预)算书和工程主要设备材料表等四个方面。深度要求严格遵循《编制规定》。1.0.5初步设计审查应遵循下列原则 l符合国家有关法规、政策。2符合林业发展总体建设规划。3有效促进和提高林业综合效益。4坚持“公开、公正、公平”。

1.O.6本办法所称初步设计审查，是指审查部门(单位)按照有关法律、法规，对初步设计涉及公共利益、公众安全和工程建设标准强制性条文等内容进行的技术性审查。

1.0.7初步设计未经审查合格的，不得审批或使用。2审查程序与主要内容

2.O.1建设单位送审初步设计时，必须提交的文件资料 1项目申报单位申请审查初步设计函件(正式公文，原件)3份。

2工程初步设计文件(含说明书、设计图纸、工程概算和工程主要设备材料表，均为原件)5套。

3工程勘察(设计)企业资质证书(正、副本)及中标通知书(复印件)1份；凡涉及森林(林地)资源调查、监测、评价的初步设计，应同时附林业主管部门颁发的森林(林地)资源调查、监测、评价相应的资质(资格)证书。4工程勘察(设计)合同(复印件)。5可行性研究报告批复(复印件)。

6项目土地、房屋使用相关证明文件：自有土地的，应附中华人民共和国国有土地使用证或林权证(复印件)；需征地或租地的，应附土地(林地)使用协议(合同)(复印件)，以及土地所有方的土地使用证或林权证(复印件)；涉及城市用地的，应同时附(出具)城市规划管理部门对建设方案阶段的审查意见和城市土地管理部门的建设工程规划用地许可证及其附件(复印件)；涉及林业用地且需改变使用用途的，应附(出具)林业主管部门同意使用林地的证明文件(复印件)。7涉及利用矿产资源开发项目的，应附矿产资源批准书(复印件)1份。8需进行环境影响评估的，应附建设工程环境影响评价报告批复(复印件)l份。9需进行地质勘探的，应附拟建场地的岩土工程勘察报告(原件)i份。

10若为多家有设计资质单位联合设计，应附由总设计单位负责汇总的资料5套；若为境外设计，应附国内设计顾问单位的咨询意见5份。11初步设计文件必须加盖国家统一颁发的出图专用章。2.0.2初步设计文件预审 1审查部门(单位)接到上述齐全材料后，应对初步设计文件进行预审。1)检查勘察、设计企业资质与所承担的工程规模和内容是否相符。

2)初步设计是否按《编制规定》要求签盖行政章、出图章、注册执业资格章及职签。

3)检查初步设计的工程建设内容、规模和概算是否在可研报告批复范围之内。如发现与批复相悖，退回文件，由申报单位补办有关手续后再重新申报。4)检查设计文件内容是否齐全，设计深度是否满足《编制规定》和国家规定的有关初步设计阶段的深度要求，是否满足编制施工招标文件、主要设备材料定货和编制施工图设计文件的需要。2.0.3初步设计审查

1通过初步设计文件预审的项目，审查部门(单位)应及时安排审查。1)大中型项目应组织有关人员现场踏勘，收集资料，并阅研文件。2)内部初审。

3)确定并落实审查会议时间、地点、与会单位和人员。4)正式审查。

2正式审查一般以初步设计审查会议形式进行，审查部门(单位)主持，项目建设(法人)单位、政府有关业务主管部门、勘察设计单位参加。由专家或专家评审委员会负责技术、经济审查，并提出书面审查意见。3主要审查内容

1)勘察设计是否执行了国家现行有关勘察设计规范和标准，特别是执行工程建设标准强制性条文的情况。

2)设计是否符合国家及本省(区、市)有关技术标准、规范、规定及综合管理部门的管理法规。

3)设计主要指标是否符合被批准的可行性研究报告或土地(林地)批租合同的内容要求。4)总体布局是否合理及符合各项要求。

5)工艺设计是否成熟、可靠，选用设备是否先进、合理。6)采用的重大技术或新技术是否适用、可靠、先进。

7)建筑设计是否适用、安全、美观，是否符合城市规划和功能使用要求。8)结构设计是否符合抗震等要求，选型是否合理，基础处理是否安全、可靠、经济、合理。

9)市政、公用设施配套是否落实。

10)工程概算编制是否按《编制规定》及国家其他现行有关规定进行编制，深度是否满足要求。

11)各专业审查部门(单位)(住宅建设管理、规划、消防、交通、环保、节能、环卫、劳动保护、排水、卫生防疫、抗震、民防、安保、供电、煤气、自来水、通讯等)意见是否合理、相互之间是否协调。12)工程合理使用年限设计是否注明，是否合理。2.O.4后续工作处理

1审查会后，审查部门(单位)应将会议通过的审查意见及时反馈项目申报单位、建设单位及勘察设计单位。

2建设单位应抓紧督促勘察设计单位按照审查意见对勘察设计文件进行修改、补充和完善，提交补充初步设计文本(含概算调整)，并送审查部门(单位)。3审查部门(单位)对补充初步设计文本进行复核(复审)。

4以上工作达到要求后，审查部门(单位)就有关问题与相关部门协商，达成一致后，正式批复初步设计。3附则

3.0.1初步设计审查部门(单位)和主要审查人员应严格遵守国家有关法规、标准和本规定的要求，对审查程序的合法性以及审查结果的公正性和可行性负责。3.0.2受委托参与初步设计审查的咨询中介机构和专家应严格遵守国家有关法规、标准和本规定的要求，加强行业自律，对初步设计评估论证结果的独立性、科学性和可靠性负责。出现因设计成果造成社会、生态、经济损失的，将给予通报或警告，情节严重的，取消其审查设计(咨询)资格。

3.O.3项目勘察、设计单位必须具备国家规定的相应等级资质，对其勘察设计成果质量负责，并承担相应的法律责任。

广东省初步设计审查管理办法 篇5

关于印发《广东省建设厅大中型建设工程

初步设计审查管理办法》的通知

各地级以上市建设局（建委）、深圳市规划局，省直有关单位：

为进一步加强我省大中型建设工程初步设计审查管理，规范审查程序，提高工程质量，节约投资，根据《广东省建设工程勘察设计管理条例》等法规的规定，我厅制定了《广东省建设厅大中型建设工程初步设计审查管理办法》，现印发给你们，请贯彻执行。执行中如有问题和建议，请及时反馈给我们。

二OO八年二月二十九日

广东省建设厅大中型建设工程 初步设计审查管理办法

笫一条 为加强我省大中型建设工程初步设计审查管理，规范审查程序，提高工程质量，节约投资，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《广东省建设工程勘察设计管理条例》等法规，制定本办法。

笫二条 本省行政区域内从事大中型建设工程初步设计审查及其相关活动，适用本办法。

第三条 下列建设工程项目初步设计文件编制完成后，建设单位应当按照《广东省建设工程勘察设计管理条例》第十九条的规定，向省或者地级以上市建设行政主管部门申请初步设计审查：

（一）关系社会公共利益和公众安全的大中型基础设施、公用事业等项目；

（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的大中型建设工程项目；

（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的大中型建设工程项目。

大中型建设工程项目的具体划分标准，按照现行国家建设项目设计规模划分标准执行。

第四条 省建设行政主管部门负责全省大中型建设工程项目初步设计审查工作的组织实施。地级以上市建设行政主管部门按照管理权限负责本行政区域内大中型建设工程项目初步设计审查工作的组织实施。第五条 大中型建设工程项目初步设计实行分级审查制度。

国家和省审批、核准或备案的大中型建设工程项目，由省建设行政主管部门组织有关专家和部门进行审查。

地级以上市和县（市）有关部门审批、核准或备案本地区的大中型建设工程项目，由工程项目所在地地级以上市建设行政主管部门组织有关专家和部门进行审查。

第六条 建设单位申请初步设计审查，应当提交下列材料：

（一）申请书。

（二）广东省大中型建设工程项目初步设计审查申请表。

（三）有关部门批准文件。主要包括：

1、项目立项批准文件；

2、建设项目选址意见书（或建设用地规划许可证）、有关规划设计要点的批准文件；

3、建设用地批准文件；

4、环保、消防、人防、安全生产、卫生防疫等行政主管部门的的批准文件，涉及航空管制、地铁、风景名胜、航道通航等方面的，须提供相关部门的审查意见。

（四）技术文件。主要包括：

1、拟建设场地工程地质勘察报告；

2、地震安全性评价报告（按国家相关规定提供）；

3、工程初步设计文件(包括节能设计专篇的说明书、图纸、设计概算等)。

（五）法律、法规、规章规定的其他文件。

第七条 初步设计文件编制的内容和深度应当符合国家有关规定和要求；其中建筑工程应当按照建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》执行；其他行业工程按照国家有关行业主管部门的规定执行；没有规定的，可以参照相近行业主管部门的有关规定执行。

第八条 初步设计审查应当包括下列主要内容：

（一）初步设计的主要指标是否符合投资立项、城乡规划、国土资源、环境保护、消防、安全生产、卫生等行政主管部门的批复要求，设计单位是否严格执行有关行政主管部门的审批意见；

（二）各有关专业工程技术规范和标准的执行情况，重点是工程建设强制性标准条文的执行情况；

（三）是否满足国家规定的有关初步设计阶段的深度要求；

（四）有关专业重大技术方案是否进行了技术经济分析比较，是否安全、可靠；

（五）初步设计文件是否满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要；

（六）工程概算编制是否按照国家和广东省现行有关规定进行编制，深度是否满足要求；

（七）初步设计内容是否合理。主要包括：

1、各有关专业设计是否符合经济美观、安全实用、保护环境的要求；

2、工艺方案是否成熟、可靠，选用设备是否先进、合理，设计方案是否优化；

3、是否有利于资源节约和综合利用土地、能源、水资源和材料；

4、采用的新技术、新材料是否适用、可靠。

第九条 建设行政主管部门对建设单位报送的申请材料进行审核，符合法定条件的，由建设行政主管部门组织有关部门和专家召开初步设计审查会议进行审查，并形成书面审查意见。

设计单位应当对专家提出的修改意作出是否采纳的书面意见，并报组织审查的建设行政主管部门。

第十条 建设行政主管部门应当建立健全初步设计审查专家库，加强对其所建专家库及评审专家的管理，但不得以任何形式控制、干预或者影响评审专家的具体评审活动。第十一条 经审查符合规定条件的，建设行政主管部门应当自受理申请之日起二十个工作日内作出书面批复。

第十二条 建设行政主管部门应当按照有关法规、规章以及技术规范的规定和要求严格审查。有下列情形之一的，应当作出不予同意的批复意见，并责令改正：

（一）设计依据不正确或不充分的；

（二）不符合国家和地方现行建设工程设计文件编制深度规定，有重要缺项的；

（三）不符合现行建设工程强制性标准，以及采用落后、淘汰技术、设备或材料等不符合现行技术产业政策和管理规定的；

（四）设计存在严重不合理问题的；

（五）违反国家基本建设程序的。

第十三条 初步设计批复文件应当对相关审查内容提出具体明确的意见。

笫十四条 初步设计一经批准，任何单位和个人不得擅自修改。确需修改的，应当由原勘察设计单位修改或经其书面同意，由建设单位委托具有相应勘察设计资质等级的建设工程勘察设计单位修改；并由建设单位将调整、修改后的初步设计报请原审查部门重新审查批准。其中，涉及项目可行性研究报告、投资规模等主要内容的调整还须经原项目立项及有关部门同意后，再办理有关调整初步设计审查的批复手续。

第十五条 建设单位应当对申请资料的真实性和时效性负责。

第十六条 建设单位及有关建设行政主管部门应当严格执行国家基本建设程序，对应进行初步设计审查而未报有关建设行政主管部门批准的，有关部门和单位不得办理施工图审查等手续。

第十七条 有关部门或单位从事建设工程初步设计审查及相关活动违反有关规定的，按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《广东省建设工程勘察设计管理条例》等法律、法规的规定予以处罚。

第十八条 本办法自2008年4月1日起施行。

附件：广东省大中型建设工程项目初步设计审查申请表

主题词：城乡建设 设计 管理 办法 通知

广东省建设厅办公室 2008年3月3日印发

设计审查管理规定 篇6

关于印发《石家庄市园林绿化工程施工图设计文件审查管理若干规定》的通知

石园〔2007〕140号

各县（市）、区建设局（城管局、公用局），二环路管理处，滹沱河开发整治办公室，裕华区土地城建开发中心，局属各单位、机关各处室，各建设单位、勘察设计单位、招标代理机构、监理单位：

为贯彻实施《河北省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施办法》（冀建法[2004]562号），现将《石家庄市园林绿化工程施工图设计文件审查管理若干规定》印发给你们，望认真贯彻落实。

二OO七年九月五日

石家庄市园林绿化工程施工图设计文件审查管理若干规定

第一条 为贯彻实施河北省建设厅《关于加强市政基础设施工程施工图审查工作的通知》精神，加强本市园林绿化工程施工图设计文件审查的管理，根据《河北省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施办法》（冀建法[2004]562号），结合本市实际情况，制定本规定。

第二条 凡在本市行政区域内从事园林绿化工程施工图设计文件审查和实施监督管理的，必须遵守本规定。

第三条 本规定所称的施工图设计文件审查，是指施工图审查机构（以下简称审查机构），按照有关法律、法规对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。

第四条 市园林绿化行政主管部门负责本市园林绿化工程施工图设计文件审查的监管、备案工作。

各县（市）园林绿化（建设）行政主管部门负责对本区域内的施工图审查工作实施日常监督管理。

建设单位应当将施工图送审查机构审查。建设单位可以自主选择审查机构，但是审查机构不得与所审查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系。

本市属于财政或世行投资的园林绿化工程的施工图审查机构需经园林绿化行政主管部门确认。

第五条 施工图审查机构必须取得河北省建设厅《河北省施工图设计文件审查机构认定证书》后方可开展相应等级的施工图审查业务。

第六条 建设单位应当向审查机构提供下列资料：

（一）作为勘察、设计依据的政府有关部门的批准文件及附件；

（二）全套施工图。

第七条 施工图审查的主要内容：

(一)设计单位和设计人员承揽任务是否符合国家规定的从业资质要求；(二)工程勘察或工程设计合同是否符合法规要求及履行情况；(三)是否满足方案设计和初步设计批准文件的要求；

(四)园林建筑的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠；(五)是否符合公园绿地设计规范，植物配置是否合理，水体、植物的安全性；(六)是否符合规划、消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等国家现行的强制性标准、规范；

(七)施工图是否达到国家规定的编制深度要求；(八)是否损害公众利益。

第八条 施工图实行“审管分离”制。

审查机构对施工图进行审查后，应当根据下列情况分别作出处理：

（一）审查合格的，审查机构应当向建设单位出具审查合格书，并将经审查机构盖章的全套施工图交还建设单位。属于市区范围内的园林绿化建设项目，审查机构在向建设单位出具施工图审查合格书5个工作日内，应当将施工图审查合格书、审查报告和委托审查协议报市园林绿化行政主管部门备案。市园林绿化行政主管部门收到备案资料后，应当向审查机构出具备案登记表和回执。

各县（市）园林绿化工程报所在地园林绿化（建设）行政主管部门备案。

（二）审查不合格的，审查机构应当将施工图退建设单位并书面说明不合格原因。施工图退建设单位后，建设单位应当要求原勘察设计单位进行修改，并将修改后的施工图报原审查机构审查。

第九条 施工图一经审查合格，不得擅自进行修改。如遇特殊情况需要进行涉及第七条规定的审查内容的修改时，必须重新委托审查机构审查合格后再批准实施。

第十条 凡应当审查而未经审查或者审查不合格的施工图项目，不得进行工程施工招投标，不得发放施工许可证，施工图也不得交付施工。

第十一条 园林绿化工程在招投标、施工、监理、质量监督和竣工验收时，有关部门均应以审查批准的施工图为依据。

第十二条 审查机构出具的施工图审查文件使用河北省建设厅统一印制的文书；审查机构收费应当严格按照物价和财税有关规定，不得收取或变相收取规定以外的任何费用。

第十三条 审查机构接受建设单位的委托，对施工图设计文件涉及安全和强制性标准执行情况进行技术审查。审查机构应当对审查的图纸质量负相应的审查责任，但不代替勘察设计单位承担勘察设计质量责任。施工图审查后按图施工，因勘察设计原因发生工程质量问题的，审查机构承担审查失察的责任；施工图经审查合格后，仍有违反法律、法规和工程建设强制性标准的问题，造成建设单位损失的，审查机构依法承担相应的赔偿责任，并按国家有关规定进行处罚。

第十四条 审查机构应当建立、健全内部管理制度。施工图审查应当有经各专业审查人员签字的审查记录。审查记录、审查合格书等有关资料应当归档保存。

第十五条 建设单位或设计单位对审查报告产生重大分歧时，可以向园林绿化行政主管部门提出复审要求，园林绿化行政主管部门可以组织专家进行复审，并提出复审意见。

第十六条 市、县（市）园林绿化（建设）行政主管部门应当加强对审查机构的监督管理，定期或不定期对审查机构进行抽查，建立不良记录档案；应当及时受理对施工图审查工作中违法、违规行为的检举、控告和投诉，并依据有关法规规定，对建设工程参与各方的违法、违规行为进行处罚。

第十七条 市、县（市）园林绿化（建设）行政主管部门工作人员在施工图审查监督工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。

第十八条 本规定由市园林局负责解释。

基于设计管理的企业设计创新 篇7

在经济全球化和知识经济的今天, 企业的经营环境正在发生急剧的变化。产品创新、设计创新和品牌战略已经成为提升企业竞争力、可持续发展的利器, 设计所成就的价值是企业品牌和产品最显性的价值, 如以设计著称的荷兰Philip、日本sony、三星以及国内的海尔、联想无不是利用设计的价值成就了品牌和产品的价值。所以优秀的设计已经成为企业成功乃至产业革命的必经之路, 设计创新在企业经营和地区发展的经济战略中发挥着极其重要的作用。从设计的本质上来看, 其目的就是通过一系列的创新活动, 将企业的资源包括技术、人力、物力、资金以及信息等转化为现实的产品或服务形式, 即通过设计创造新价值。

设计创新的过程其实就是创意的产生, 是由于市场变化和技术进步对市场潜在需求的认识以及市场竞争的作用刺激了企业创新。其中市场因素是诱发创新的主导因素, 据统计占60%~80%。其他的是由于重大科学发现以及技术进步引起的, 如由于数字影像技术的出现, 对传统的胶片摄影 (像) 市场形成强大的冲击, 迫使相关企业或行业进行创新, 以满足新的市场需求。

由于市场变化的加剧, 设计信息的收集时效性变得越来越短, 消费者的消费行为越来越变得难以捉摸, 过去单凭设计师个人的品位来设计的方法已经一去不复返了, 设计师必须根据自己的团队和企业的实际情况、国内外市场的设计现状以及目标消费者的消费行为, 收集相关信息, 运用相关技术, 预测今后两年的设计发展方向, 并融入到自己的设计中去, 做出消费者喜好的好设计, 维持产品的一贯设计风格。

二、设计管理与设计创新

现代设计的领域越来越宽, 知识供应和活动越来越复杂以及设计群体越来越庞大, 个体设计已无法应对知识爆炸的局面, 而团队创新已经成为现代设计的特征, 团队作业是一个观念因素, 涉及到企业经营和产业竞争活动的方方面面, 是产生持续创新的组织原因。通过设计管理将企业各职能部门实现无缝连接, 并将企业资源在企业内部实现优化配置。

工业设计是一项系统工程, 也是一门高度综合性的交叉学科, 涉及到众多学科领域, 如艺术、工程、管理及社会学、文化、人体学等学科的交叉。从知识的角度来说, 工业设计是一门“知识”的工作, 是一个知识运用和知识创新的过程。工业设计要进行知识的整合工作, 要形成一个优良的设计, 就需要设计师具有设计开发的策划能力、设计思想的表现能力、综合设计的思考能力、以及项目的组织与协调能力等。而要在一个现代企业中做到这些, 就有必要建立一个与之相适应的管理环境。

设计, 指把一种计划、规划、设想、解决问题的方法, 通过视觉的方式传达出来的过程, 包豪斯有名的现代设计大师蒙荷里?纳基曾指出:设计并不是对制品表面的装饰, 而是以某一目的为基础, 将社会的、人类的、经济的、技术的、艺术的、心理的多种因素综合起来, 使其纳入工业生产的轨道, 对制品的这种构思和计划技术即设计。可见设计不局限于对物象外形的美化, 而是有明确的功能目的, 设计的过程正是把这种功能目的转化到具体对象上去。

而管理则是由决策、计划、组织、领导、控制、协调职能等要素组成的活动过程, 其基本职能包括决策、计划领导、调控等几方面, 因此设计管理 (Design Management, 简称DM) , 即界定设计问题与目标, 寻找合适的设计师, 整合、协调或沟通设计所需的资源, 运用计划、组织、监督及控制等管理手段, 寻求最合适的解决方法, 并通过对设计战略、策略与设计活动的管理, 在既定的预算内及时有效地解决问题, 实现预定目的。蒂莫西·巴克曼 (Bachman Mille集团总裁) :“设计管理可以有效地驾奴变化, 它能抓住各种机会去发展, 维护创造深入人心的产品和公司形象”。设计管理是一种策略, 一种目的明确的组织过程。也是一种资源管理的过程。

设计管理是对设计过程的控制, 好的设计是从无到有的过程, 首先是不同的文化影响着不同的市场和客户, 文化在整个系统中呈现多元的形态, 所以说对于文化的研究是必然的和先行的。其次是对市场和客户的研究, 目标消费群体及潜在的消费群体的特点分析有利于明确设计的目标, 恰当地导入设计战略。作为核心的“人”是设计师, 作为中心的“事”是设计, 这就是设计管理。设计师处于设计管理的核心位置, 也就是内部核心资源。与设计师相关的是文化、消费者、设计和市场, 代表设计管理的外围资源。设计管理实际上就是一个大的系统, 以设计师为核心并协调其周边即设计、客户、文化和市场关系的行为系统。设计、客户、文化与市场, 其扮演的角色地位是不一样的。设计处在第一位, 适当地表明了设计在整个管理过程中的重要性。

三、设计师与设计团队

设计是表现为知识和创造力的资源, 这种知识和创造力又以设计师为载体。设计师是企业最重要的设计资源。当然内部设计资源也包括设计辅助工具等实物资源、设计团队声誉、设计专利等组成的无形资源。

1. 设计师

如何评估设计师, 怎样才算是优秀的设计师?评估设计师, 需要了解设计师的学历、知识结构、工作的经历、年龄、性格、个人爱好、各项能力等等。我们还可能会发现, 在设计这个行业里, 设计师天赋也可能是我们评估设计师的一个标准, 但在今天的环境中我们不要忽视了远比天赋更重要的东西—对设计恒久不变的兴趣与投入的热情, 特别是正确的工作态度才是成为成功设计师的保证。有的设计书籍列出的工业设计师应该具备的能力多达到20多条, 其实每个人的精力是有限的, 设计师也不可能面面俱到, 何况现在企业设计部门内部都有分工, 也不需要设计师是通才。例如, 日本工业设计促进组织对其国内制造业, 包括汽车、消费电子、日用品制造业, 作了一项聘雇情况与趋势调查, 企业主要从以下几种方面衡量设计师能力, 以决定是否录用:

(1) 计划能力 (Planning ability) 30% (主要指设计信息处理和概念化能力)

(2) 造型能力 (Modeling ability) 25%;

(3) 思考能力 (Thinking ability) 20%;

(4) 协调能力 (Coordinating ability) 12%;

(5) 表达能力 (Expressiveness ability) 8%;

(6) 电脑操作能力等等 (CAD operating ability, etc) 5%;

在企业设计项目运作中, 往往制订设计项目成员考核表, 对每个设计师设计能力进行定量考核评估, 当然设计项目成员考核表主要用作设计师激励的依据, 只能在设计项目组内设计师之间进行比较, 所以难以客观评估设计师能力。企业设计师的个人能力强, 企业才具备采取积极设计战略的能力, 否则, 企业只能寻求外部设计资源。

2. 设计团队

企业实际项目运作过程中, 通常是团队作战, 而非单兵作战。设计团队往往将不同知识结构、不同专业背景和不同技能的人组织在一起。设计师能力强, 是设计团队有战斗力的必要而非充分条件。设计师喜欢把自己当作“艺术家”, 但工业设计所具有的严谨性和科学性不允许设计师无限发挥个性, 设计师需要把自己看作团队的一员, 并和其他设计师进行合作。所以设计团队的能力, 除了看设计师成员个体的能力外, 很大程度上取决于团队内设计师的协作程度和设计团队leader的管理水平。具体来说, 主要通过以下三个方面评价设计团队能力:

(1) 项目最终方案的设计质量;

(2) 完成设计任务的周期和设计文档完整性和真实度;

(3) 团队项目进行过程中的工作气氛和态度。

设计团队的能力是制订设计战略直接依据。Apple的设计团队具有很强的设计能力, 他们的大胆创意和灵感, 并非来自市场顾客调查, 而是远比顾客的想法超前, 他们才能制定革命性的进攻战略, 设计出引导潮流的i Mac电脑。奇瑞负责设计和咨询的下属子公司——佳景公司, 因成功设计奇瑞QQ而享有了一定的声誉, 但毕竟还处于设计起步和摸索阶段, 所以现阶段主要负责低端车设计, 在设计战略的选择上也会以追随、防御战略为主。

四、结语

设计创新的过程, 是企业内部相互合作共同创新的过程。设计部门、营销部门、生产部门、管理部门都围绕产品开发进行设计创新, 正是这个合作的过程不断提高了企业设计创新的能力、技术创新的能力、工艺创新能力和管理创新能力, 使企业的综合创新能力不断加强。而设计管理则是将这些资源进行有机的整合, 寻找合适的设计师组建充满活力的设计团队, 使企业的设计创新真正成为打造竞争力的利器。

参考文献

[1]刘国余:设计管理[M].上海交通大学出版, 2006

[2]边守仁:产品创新设计:工业设计专案的解构与重建[M].北京理工大学出版社, 2002.12

[3]简召全:工业设计方法学[M].北京理工大学出版社, 2000

[4]门雷元:设计管理在实现创新设计中的作用和途径科技咨询导报[J].2007No14

[5]郭锐李龙生:设计创新思考包装工程[J].Vol.25No4.2004

左手设计 右手管理 篇8

Chi Zhang

★主营业务：服装设计

★成立时间：2007年6月

★规模：5人

★升级模式：坚持个人风格，借助明星效应

一走进百子湾29号艺术区，张驰4层楼的工作室先占领了视觉制高点。明亮的落地窗，大门上印着工作室的Logo“Chi Zhang”，几经易址，张驰的个人工作室从伦敦移到北京。而6年前，这样一间带有明显个人符号的工作室，在张驰眼中是个奢望。

室内一层是服装陈列区，二层是个人办公桌与会客区，三层用于员工办公，四层是个600平的天台，未来它可能是举办party的活动区。“许多桌椅是我自己做的，工作室整体呈哥特风格。”暗色调是张驰的最爱，索性工作室的地板、沙发、书桌都选用了黑色。而大量的水管DIY作品是这个空间的亮点，椅子是用水管搭建的，椅背套上黑色的布套，落地灯的灯架是几个水管的组合体，就连办公桌都是用几块木板和水管拼接而成。办公桌前的衣架上，挂着两件刚完成的衣服，一件黑色礼服，一件印花复杂的T恤，和室内的调调一致。来往的客人和朋友，没少夸他眼光独到。

2007年，张驰在伦敦有了自己的第一间工作室，并开始销售自己的同名品牌Chi Zhang。但他并不认为那可以被称得上是工作室，“那不过是间手工作坊。”租下一间70平米的简易办公室，没有一点装修，地点选在伦敦zone1和zone2之间的非繁华地段，因为房租相对便宜。那是个不对外的工作空间，除了张驰之外还有两个师傅，一个试版，一个做样衣。没有市场宣传，没有销售，这方面的工作就要亲力亲为。每天早9点，张驰准时出现在办公室，下午3点拿着自己的设计作品去谈客户。“现在回忆那时，觉得很不可思议，我也不知道当时是怎样的想法，能直接上门拿着我的画册和我设计的衣服给人家看。”

工作室成立两个月后，张弛在伦敦发表首个时装系列，名为Rock Spirit。同年在伦敦Covent Garden、Soho、brick line等多处时尚地段的时装店销售，推出后获得一致好评。

2008年，张驰把工作重心从伦敦移到北京，并在建外SOHO办起了个人在国内的第一间工作室。这同样是一个没有个人符号的工作区，房间的颜色随着SOHO的白色调，且只简修了事。直到去年，经朋友介绍，他来到了现在的工作地点，经过2个月的整体装修，把墙面故意做旧，再将之前淘来的vintage分布在各个角落，铺上黑色的地板，才有了眼前的4层楼。其实，在张弛将工作重心调整回北京后，工作室的业务和他的个人品牌价值一直在不断升级，而这个4层楼则是硬件环境上的一个飞跃。问他对工作室哪部分的设计最满意，他环顾四周：“哪哪都满意”。

对于设计，张驰从刚入行就一直很自信，意大利Istituto Marangoni时装硕士学位是理论基础，在海外长时间生活又让他接触一手时尚讯息，再加上林林总总的奖项头衔，这些都足以给他打气。回国后不久，因为一次偶然机会遇到演艺圈经纪人，经介绍，他担任羽·泉十周年演唱会的服装设计工作，后来证明，这第一笔明星单是块敲门砖。“那会儿不懂挣钱，就只想把衣服做好，也确实这笔单给我不少自信。”此后，张驰的“大活儿”源源不断，越来越多的明星找他设计礼服，现在张驰设计红毯礼服的客户有长长一单：蔡康永、陈坤、佟大为、黄晓明

尽管明星路线让张弛受益匪浅，但他还保持着相当的冷静，“我不觉得给哪个明星做了服装就很了不起。因为这不是我觉得牛的事儿。只有这个行业肯定你，认为你牛，那才是真牛。”他认为，设计本身才是真正能够让他感到满足的事，“几乎所有的男艺人都穿过我设计的衣服，但是我不会去做一个大照片墙进行展示，因为这对于我来讲没有意义，也不是我追求的。我希望的是这些明星们穿上我的衣服感到自信。”

最近，张驰的心情不太好，事实上愁事已经困扰他不短的时间。他能应付客户种种苛刻条件，却总是过不去人才管理这一关。到北京以后，他一直想找到“合适的人才”，合适的标准并不高：将资源整合，准时出活，能带出团队积极的士气。而且应聘者提出的薪金要求，他都能满足，有些甚至超出了要求的薪酬。但员工来了又走，没定性，就算是拿着高于业内平均薪酬的工资，不靠谱依然不靠谱。

对于如何成为管理者张驰，他一直在琢磨研究，看各种管理学书籍，向别人请教经验。在伦敦自己打拼的时候，手下只有两位师傅，实在谈不上管理，只要把活分配下去，让他们按时交活就完事。但现在，工作室各有分工。最初张驰招应届大学生，后来提升到有留学经历的、英语流利、懂服装设计的人。现在他硬性要求应聘者必须有2年工作经验。但招聘要求升级，却依然没等来要等的人。该如何营造一个积极的工作氛围，如何建立奖惩制度都是让张驰头痛的事。“你想，拿着高薪却每天散漫的员工，在给我造成麻烦的同时，也把工作室的氛围搞糟，别人还能有心思干活吗？”

偏偏张驰又是个难开口拒绝的人，要等到员工消极怠工半年，他才拿出空白的生意单将其劝退，这也给了他实打实的教训：“以后再有类似的情况，三个月必须辞退，绝不拖沓。”

设计师张驰面对客户时的光鲜，在翻到管理者这一面，却有些力不从心。他说以管理者来看，自己还很不称职。

现在，张驰每天中午之前来到办公室，只负责看样式、签订单，小单交给别人跑，重要客户还要自己谈。具体到制作流程，他要联系京郊的合作工厂，甚至有些单要交给外地工厂去做，“比如这件印花T恤，就是我们拿到上海甚至苏州的工厂去做的，这才能保证质量。”工作辐射范围和个人工作量的增加换来了工作室的正常运营，从最开始创业到现在，张驰的个人财富积累“翻了几番”，过去在伦敦坐地铁跑客户，现在开着自己的车在工作室和工厂间跑，只是消费习惯却没过去自由随意。“知道了赚钱的不容易，现在花钱反倒得琢磨琢磨了。”

错位+拼接

对于一个个人设计工作室而言，鲜明的品牌风格必不可少。张驰的个人品牌Chi Zhang就展现出了独特的“错位”剪裁以及“拼接”手法，“在这个讲求个性的时代干什么事情都要有‘标签’，这样才能区别于别人。‘错位’现在就是我的标签，它出现在我每一季的作品中。当别人看到‘错位’就知道这一定是张弛的作品；当有人想要做‘错位’概念的时候，别人也会说：这是张弛的感觉。”

增加销售点

在张驰的计划里，工作点的增加是一个重要环节。“我觉得我们要想把自己的品牌做好就要更多的走出去，在不同的地方销售，我在英国时就一直有在销售东西，包括在德国的老佛爷商场也都有销售。”而随着国内消费者越来越愿意为设计买单，今年9月，他还会在西单开设新店面，而这只是未来众多新店的第一个。

2007年，上官创立了自己的个人设计工作室，推出设计师品牌“吉二治物”，后来改名为“SANKUANZ”。经过6年的发展，这间工作室从六七十平米发展到现在总共有300多平米。目前，SANKUANZ工作室旗下有两个品牌SANKUANZ和Ze by sankuanz。SANKUANZ作为走秀款，Ze by sankuanz是以电子商务为主要运营模式的平价成衣品牌，以淘宝的形式发售。