燃气工程岗位分类及职责

燃气工程岗位分类及职责（通用7篇）

燃气工程岗位分类及职责 篇1

工程

岗位职责：岗位分类

天然气公司：

1、总工程师

2、工程科长

3、工程科副科长

4、技术人员（施工现场管理人员）

5、专业技术人员（阀井维修和巡线员）CNG：

1、技术负责人

2、安全员

3、班长

4、运行工

5、充装工

工程制度：

城区管网及户内安装工程管理办法

（一）总 工 程 师 职 责

总工程师是协助总经理分管公司技安工作的助手和企业的技术总负责人。总工程师的主要职责是：

一、认真学习党的各项方针政策，坚持四项基本原则，不断提高政治理论水平和技术水平。

二、负责公司施工和技改方案设计、技术攻关项目的制定和组织实施。

三、协助总经理分管生产技术工作。

四、负责公司天然气生产技术的管理和指导，负责对不安全因素的检查和督促改进。

五、负责公司员工队伍和技术人员的专业知识和业务技能培训。

六、负责公司生产安全检查和工程质量的检查、验收和组织评定。

七、完成总经理委托和交办的其他技术工作。

（二）科长工作职责

负责本科工作的全面组织和领导，定期召开科员会议，检查工作完成情况，布置新的任务。

负责按照有关燃气规范和公司规定，对新申报用户和拆、迁、改用户的审批、现场踏勘、规划设计和预算工作。

负责下达安装计划，拆、迁、改装计划，维修计划(除灶具、热水器等燃气器具外)和技改计划。

负责对新装、拆、迁、改装、维修和技改工程的质量检查验收和材料验收，并负责竣工资料的收集与审核。

负责指导各生产部门搞好安全生产，提高业务技术，认真搞好考评和生产岗位人员的培训工作，搞好安全及全面质量管理。

（三）副科长工作职责

遵守国家的方针、政策、法律、法规以及消防安全管理规定。

贯彻执行公司各项安全规章制度，定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改，杜绝火灾、爆炸和人身伤害事故的发生，确保安全正常供气。

负责拟定本公司消防安全计划和措施，并组织实施。

负责制订天然气管网巡线检查制度，督促安检员搞好燃气设施的巡查、保养、维修工作。

加强对公司重点部位及消防器材的管理，及时拟定机械设备保养维修计划。发现火灾、爆炸、中毒事故时，积极组织排险救灾，及时向上级主管部门汇报，并查明原因。

认真查处违章用气行为，严防安全事故的发生。

（四）工程技术人员工作职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及公司各项规章制度。

二、熟悉并执行国家能源、计量、安全等管理的法规以及城市天然气技术规范和民用气管理条例、办法、实施细则。承担生产调度值班工作。

三、在总工程师领导下，负责全公司的输配技术、设备运行管理工作，组织制定全公司技术管理规程、技术管理制度、设备及安全技术操作规程，并监督执行。

四、负责民用气输配运行工况，进行动态分析、提出合理运行参数，使输差和调压设备稳压程度控制在技术指标范围内。加强计量管理工作。

五、负责组织或参加单位民用气安装工程设计交底和图纸绘审工作。负责收集、整理和保管民用气工程及有关设备的图纸、资料，填报有关报表。

六、负责民用气安装工程的查勘，绘图及施工质量的监督检查和竣工验收工作。

七、负责编制职工技术培训计划。负责组织职工技术培训，工人等级考核晋升，提高职工文化技术素质。

八、负责草拟民用气工程质量的有关管理文件，绘制反映民用气质量管理状况的图表。

九、负责对职工进行操作技术安全生产教育，负责查处违章用气。参加安全生产事故调查分析，查明原因，提出防范措施，及时向有关领导报告。

十、参加公司有关技术业务学习，研讨会，不断更新知识。

（五）技术员岗位职责

负责新申报用户、拆、迁、改用户的现场勘察、规划设计、材料及工时预算。

负责新装、拆、迁、改装、维修和技改工程的质量、检查、验收和材料验收。

负责主管工程施工、钢管防腐工程、室内安装工程及庭院管网工程施工质量验收、绘制效工图及收集竣工资料并整理归档。

负责生产技术管理，及时提出整改措施，以保证整个天然气工程的正常运行。

完成领交办的其他工作。

（六）专业技术人员管理标准

一、管理职能

1、根据专业技术岗位职责履行情况，从工作成绩、工作能力、工作态度、业务知识、思想作风五个方面对专业技术人员进行考核。

2、按不同的专业技术条例，根据不同部门或专业所需人员的实际情况，合理调配和安置专业技术人员。

二、管理内容与要求

1、采取组织考核办法，每年对专业技术人员进行一次考核。对专业技术人员完成的项目、课题及工作业务情况，进行搜集整理，载入科学技术干部业务考绩档案。

2、从思想作风、业务知识、工作态度、工作能力、工作成绩等五个方面对专业技术人员进行考核。

（1）思想作风考核，主要看职业道德，对事业是否有奉献精神，是否热爱本职工作等。

（2）业务知识考核，主要看基础知识和专业知识的掌握与应用，综合知识能力，对本专业的独到见解和实际应用能力。

（3）工作态度考核，主要看责任心、事业心、主动性、积极性及协作精神。（4）工作能力考核，主要看实际工作经验，解决问题的能力和处理问题的实际效果。

（5）工作成绩考核，主要看完成任务的数量、质量，所取得的工作成果以及工作效率。

3、根据上级规定和专业人员本身具备的资历、学历及德、才兼备的原则和实际工作成绩，对专业技术人员的职务实行晋升。

4、对专业技术人员进行合理的安置，做到人尽其才，才尽其用，专业对口，扬长避短，发挥专长。

5、对专业人员的知识更新和管理知识的提高，应创造条件，使他们更新知识，提高管理技能。

6、组织科每年召开一次专业技术从中央到地方座谈会，了解他们的要求，意见和建议，充分调动广大专业技术人员的积极性。

三、检查与考核

1、对考核中不能履行专业技术岗位职责，不能完成工作任务者，可调离原工作岗位，也可降职聘用或解聘。

2、对专业技术人员的使用方面，组织科应做到坚持原则，实事求是，秉公办事，不徇私情。若有徇私舞弊行为，按违纪论处。

巫山

工程科科长岗位职责

一、职责范围：

负责主持管理工程科的全面工作。

二、工作内容与要求：

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度。

2、全面负责工程科行政管理工作和生产任务落实情况，抓好政治思想工作，把好工程质量和服务质量关，努力完成公司下达的各项任务。

3、按计划完成工程安装及拆、迁、改、抢险等任务，保证工程质量。

4、组织全科人员的政治学习及业务培训，提高全科人员的综合素质，加强安全、防火、治安教育、提高员工安全意识。

5、搞好单项工程核算，努力降低生产成本、降低原材料消耗，增收节支，提高经济效益。

6、抓好行风建设工作，搞好优质服务，不发生吃、拿、卡、要行为。

7、做好本部门的安全、防火、治安工作，不发生安全事故和治安案件。

8、负责搞好与相关科室的配合工作。

9、完成领导交办的其他工作。

施工现场管理人员岗位职责

一、职责范围：

1、负责工程的技术、质量、安全检查工作，参加施工图纸技术交底和会审工作。

2、负责施工现场的技术指导，监督和协调工作。

3、负责调压箱保养及室内的维修工作。

二、工作内容与要求：

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规及有关技术标准和各项规章制度。

2、负责天然气安装工程、土建工程的技术、质量、安全检查工作，参加施工图纸技术交底和会审工作。

3、熟悉和掌握安全标准安装技术规范，搞好优质服务，确保工作质量，保证施工安全。

4、学习推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高自身素质和安装水平。

5、负责搞好质量事故的调查分析，提出解决方案和处理意见。

6、负责编制施工方案、技术措施方案，监督施工人员严格按图纸要求及施工程序进行施工。

7、参加安装工程的竣工验收和工程质量级别的评定，做好竣工资料和竣工图纸的编制工作。

8、经常深入施工现场，及时解决施工过程中遇到的技术问题，确保工程进度的正常进行。

9、完成领导交办的其他工作。

阀井维修和巡线工岗位职责

一、职责范围

1、负责阀井、调压箱的日常维护保养和修理。

2、负责配合抢险维修班进行抢险任务。

3、负责管线的巡查工作。

4、负责配合工程科完成管线的碰口工作。

5、负责查处阀井、管线的违章。

二、工作内容与要求

1、应按规定时间对阀井、无人站进行日常维护保养。做到阀井干净、整洁、卫生、无积水，无人站干净、整洁、卫生。保证运行正常。

2、做好供气管线的巡查，长输管线须每月巡查二次，城网及庭网管网每天巡查一遍。

3、在每季度、半年期和年终对阀井和无人站进行全面维护保养和修理，做到色标符合规范要求，进行全面除锈刷漆。

4、应做好阀井、无人站维护保养记录，填写维护保养卡片。做好管线巡查记录。

5、对阀井和无人站的阀门更换和设备更换以及拆除应做好记录，将更换记录存档。

6、按时参加管线碰口工作，及时参加抢险工作，做好抢险时阀井阀门的开启和关闭。

7、查处违章应有根有据，违章通知应由部门负责人签字后送达违章人，并由当事人签字。

8、重大违章隐患应建立专卷。

CNG

技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家的各项方针政策，严格按照技术要求和国家规范进行生产经营活动。

2、负责本公司各项技术管理和安全管理工作。

3、依据国家和行业技术标准和规范，并结合本公司实际，按照科学、先进、安全、经济、可靠的原则制定本公司技术操作规程和相应的技术、生产和安全管理制度，并对其正确性负责。

4、组织实施公司制定的各项规章制度和操作规程，督促各班组、各岗位人员严格按照技术要求操作规程操作设备，确保设备、财产、人身安全。

5、努力学习各项新技术，探索保证安全可靠运行的新措施，搞高自身的业务素质、技术水平和管理水平。

6、负责编制全员技术培训和安全培训计划并负责实施，全面提高员工的业务素质和安全意识。

7、负责对本站制定的应急预案演练的安排、组织和实施。

8、完成公司交办的其它工作任务。

安全员岗位职责

1、认真宣传贯彻并严格执行国家《安全生产法》、《消防法》等有关安全的法律法规，认真落实本公司制定的安全生产管理制度。

2、模范遵守安全管理规定，协助经理对员工进行安全教育，对顾客进行现场安全管理。

3、协助公司制定并完善本公司安全管理制度，主持对本公司员工的安全教育培训工作。

4、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度和设备操作规程，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。

5、加强安全巡检，提高全员安全防范意识，发现各种安全隐患及时采用有效措施并及时报告，杜绝安全事故的发生。

6、定期检查和维护站内消防器材，确保处于良好状态。定期检查设备运行状况和人员操作情况。

7、做好当班安全检查记录和隐患整改记录。

8、负责制定并落实公司的应急预案，以及应急预案的演练组织和实施工作。

9、完成公司交办的其它工作。

班长岗位职责

1、严格遵守国家的技术规范、设备操作规范和本公司的各项规章制度，按照公司的生产计划组织本班员工开展各项经营和生产活动，做好服务工作和对本班管理工作。

2、确保当班期间的正常运营，努力完成本班销售目标，做好当班的设备保养、维护、巡检等工作，在技术上服从技术负责人的管理。

3、认真落实各项安全制度，对本班员工及顾客进行安全教育、监督检查各项安全措施的落实。

4、负责本班员工的思想政治教育和职业道德教育，努力提高员工的综合素质，带领员工遵守规章制度和操作规程，牢固树立“优质服务、诚信经营”的思想，热忱为顾客的服务。

5、带领本班员工，认真做好交接班工作，确保当班各类报表及时、完整、真实、准确并按时归档和移交。

6、带着执行技术规范和设备操作规程，严反“三违”，对本班的违章操作者有权停止其工作。有权并有义务向公司上报反映任何人的违章情况。

7、在公司授权范围内处理本班日常事务，重大问题及时向公司报告并协助处理。

8、完成公司交办的其它工作。

运行工岗位职责

1、遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，遵守各项规章制度，服从管理，听从指挥。

2、严格遵守技术规范，严格按照设备操作规程操作。杜绝各类不安全因素，做到安全、平稳运行。

3、负责低压进气系统、压缩机、再生干燥系统、冷却系统、储气井、配变电及其附属设施的管理、操作、巡查、保养、维修。

4、认真填写各项设备的运行情况、巡查情况、维修保养情况。认真做好各项记录，要求资料齐全，字迹清楚整洁，数据真实准确，填写规范完整。

5、负责压缩机房所在的第二阶平台部分的清洁卫生工作。保持工作环境整洁。

6、通过多种方式不断学习技术和业务，不断提高自身业务技能。

7、熟悉站内消防器材性能、能熟练使用站内消防器材。

8、有责任参加义务消防队工作，熟悉应急预案，积极参加应急预案演练。

9、完成公司交办的其它任务。

CNG充装工岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度、做好当班加气工作，严格按照操作规程操作，有义务向进站加气的相关人员宣传讲解进站加气的注意事项和应该遵守的事项。

2、负责岗位范围内的安全监督管理，发现不安全因素和危及加气站安全的行为，及时阻止和汇报。

3、主动、热情、规范地为顾客提供服务，尽量满足顾客的合理需求。

4、负责岗位范围内设备的维护、保养和清洁，能判断和排除一般的设备故障。

5、熟悉站内消防器材性能、能熟练使用站内消防器材。

6、负责岗位范围内（第二阶挡墙以下部分，包括加气棚下部分、硬化车行道、公厕等）的卫生工作，保持整个环境整洁。

7、认真填写各项运行记录，做好交接班工作。

8、负责当班时本人所充装气量的收费工作，对所收款项和找补的准确性和钱币的真伪负责。

9、有义务参加义务消防队工作，熟悉应急预案，积极参加应急预案演练。

10、完成公司交办的其它工作。

城区管网及户内安装工程管理办法

为加强城区工程施工管理，提高工程管理水平，增强施工和管理人员责任心，确保工程质量、工期、成本控制和其它管线的安全，根据公司及巫山县城区实际情况，特制定本办法。

一、踏勘设计

1、庭院部分：

工程科根据客户中心开户情况，结合主管网所及区域，合理安排庭院管网施工。施工前由工程科技术人员会同设计人员现场实地踏勘，确定管线布设、调压箱位置，然后由工程科设计人员遵照《城镇燃气设计规范》（GＢ50028-1993 2002年版）及《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ 63-1995），按踏勘记录绘制设计施工图，计算出管径大小和各类材料用量，然后交施工队按图施工。

2、户内部分：

工程科接到客户中心《安装通知》后，由户内现场代表和设计人员与施工队负责人一同前往用户楼栋，指定管线走向，根据用气性质，用气灶具确定管径大小，并统计管材及辅材用量。商业集体用户由客户中心与工程科踏勘后，依据其提供的用气设备（灶具、锅炉、空调）基础资料及主要技术参数，设计人员计算出日用气量或设计后计算出工程造价，交客户中心与客户签订合同，再按流程施工。

二、派工

工程科负责人根据《安装通知书》上所约定的安装时间及时填写《户内安装工程派工单》交安装队进场安装作业。并做好派工记录，《派工单》一式三份，工程科、安全科、施工单位各执一份，作为工程验收及结算依据。

三、领料及发料

安装队负责人根据工程科《派工单》上的安装内容，填写本次安装任务所需材料的《领料单》交工程科设计人员核实，由工程科负责人签字后到仓库领料。余料及时返还仓库。所领出材料必须和《竣工验收单》上的材料用量相吻合（管材及易损件由双方商定损耗比例）。多领材料由施工队承担。

仓库保管员根据工程科负责人签字的《领料单》按规格、数量如实发货，并作好材料出库、退库记录，以便月底材料盘存核对。

四、现场施工管理

1、施工队严格按《城镇燃气输配工程施工验收规范》（CJJ 33-1989）、《城镇燃气室内工程施工验收规范》（CJJ 94-2003）、《家用燃气燃烧器具安装及验收规程》（CJJ 12-1999）等相关规范要求及设计图施工作业。如需修改设计，应经工程科负责人会同设计人员制定设计变更方案并形成资料，经签字认可后再行施工。

2、城网和庭院管网施工，施工队首先应小心探挖，如果原设计线路无通道，应及时向工程科现场代表报告，由现场代表会同设计人员现场勘察后进行更改，户内设计变更照此办理。

3、凡涉及新增工程量的现场签证，先由施工方向工程科现场代表报告，现场代表现场察看后及时向工程科负责人汇报，并一同现场签字确认，做好签证资料。施工过程中，施工队应加强其它地下管线的保护，除小心开挖外，应尽力避免靠近其它管线，当出现与其它管线交叉或必须靠近其它管线的情况时，应停止施工并及时向工程科现场代表报告，工程科现场代表除立即向工程科负责人汇报外，应及时与该管线管理部门联系，邀请其派员到场共同研究处理方案后方可施工。

4、施工过程中，当造成其它管线损伤或损坏时，施工方应主动向工程科现场代表报告，工程科现场代表应及时向工程科和公司领导汇报并立即联系该管线管理部门。如果隐瞒不报，施工方除全额赔偿事故损失外，业主方将给予事故损失赔偿额20％的罚款。若现场代表隐瞒不报，公司根据事故大小将给予50元以上处罚，直至辞退。

5、施工人员必须统一着装，统一佩证上岗，文明施工，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要。

6、高空作业人员必须系安全带，违者每人每次罚款50元。

7、现场施工必须服从工程科现场代表统一指挥，施工队如认为指挥不当，可及时向工程科负责人反映解决。现场代表若因个人私欲故意刁难施工方，除负责由此造成的损失外，公司将根据情节作出相应处理。

8、甲方现场代表应随时到施工现场指导、监督施工，配合施工单位解决施工中的技术问题和矛盾纠纷，确保施工的顺利进行。

五、验收

1、公司由安全科牵头组成验收组，工程科、财务科派员作为验收组成员，负责工程验收工作。

2、报验：每道工序验收前施工队应先行自检，自检合格后填写《报验申请单》书面向安全运行科报验，否则不予验收。

3、验收程序：

⑴、城网及庭院验收：施工队管沟开挖成型后及时通知现场代表进行管沟查验，确认合格后再进行管道焊接安装下管。管道安装后报安全科对管材长度、配件材料和开挖深度进行验收和复验，经验收合格后才能进行回填及地面恢复工作。总之凡上道工序未经验收认可，施工队不得进行下道工序作业。

⑵、户内验收：每栋楼户内安装完毕后，施工队应及时通知报验，验收内容除质量外，包括各种材料的用量。验收合格经用户签字后方可通气使用。未经验收或验收不合格的一律不得供气。

六、资料收集、整理归档

1、凡应由甲方收集整理的资料，工程科应及时整理归档。

2、单项工程的竣工资料由施工队收集整理，凡工程资料不齐全，不得组织竣工验收。所有工程竣工资料由工程科存档。

七、工程款结算及支付

每月25—30日施工队持《工程款拨付申报单》到工程科核对工程量及工程款金额，由工程科签署意见送财务科核实无误后，报公司总经理审批再由财务办理付款手续。工程款支付比例依照施工合同执行。

财务部经理岗位职责(燃气公司) 篇2

2.全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件，组织拟订公司的经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。

3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、财务报告的审核，保证公司财务报告的准确真实，并对上报的财务数据负责，按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。

4.控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡。

5.参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障，参与新投资项目的预算、核算、结算。

6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案，定期盘点资产，并制定详细账目。

7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。

工程及售后部岗位职责 篇3

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的工程项目责任指标。

2、组织实施部门机构和人员的调整设置、工作流程、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试培训工作。

4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、制订《工程项目实施单》及《售后服务技术服务报告单》等各类工作记录表格，并负责审核、存档，做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、深刻认识到售后服务的重要性：要求作到及时、迅速、准确、高效的处理各类客户诉求。

8、完善、管理、安排好歌库的整理、搜集工作，作到精益求精。

9、合理安排好工程项目的人员调配及效绩考核

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立HPD公司的专业形象，保证HPD公司的名誉不受到侵害。

售前技术支持工程师岗位职责

1、提供产品售前的技术支持：包括产品演示、产品解说及演示设备的提供与保障。

2、与用户交流，配合市场部为用户提供技术方案的编写。

3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立HPD公司的专业形象，保证HPD公司的名誉不受到侵害。

工程及售后服务部工程师岗位职责

1、做好用户的送货及设备安装调试培训工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、认真填写《工程项目实施单》及《售后服务技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、坚决服从上级的工作安排。

7、参加本部门业务培训。

工程监理岗位职责及任职资格 篇4

1、核对审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制本次施工单位的总装计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底；

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。；

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督；

4、主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

5、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

6、不断在市场中学习，学习新材料、新技术、新工艺的推广前景，不断改正工艺，搞好技术创新；

7、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化；

8、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

9、所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，保障措施有落实，上缴利率有指标，工程质量有标准。

任职资格：

1、认同公司文化理念，愿意跟随公司脚步继续深入在家装行业发展；

2、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等；

3、掌握装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算；

4、掌握房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范；

5、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平；

工程部管理制度及岗位职责 篇5

工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。

（一）、工程部工作职责

1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。

2、配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。

8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

10、负责各种工程款支付的合理批复。

11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

12、配合主管部门进行商品房面积测绘。

13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

15、完成领导交办的其他任务。

（二）、工程部各岗位职责

一、工程部经理岗位职责： 直接上级：工程副总经理 直接下级：各专业工程师 岗位职责：

1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成 员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。

3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。

4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。

5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。

6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。

7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，向公司移交项目管理资料。

8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。

9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做好销售服务工作。

10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜；

11、完成上级交办的其它工作。

二、设计主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。

2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查；

3、负责项目前期施工技术准备工作；

4、上级安排的其他工作任务。

三、安装主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作；

2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作；

3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核；

4、负责水电和设备安装施工过程中的协调；

5、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证的审核；

6、完成上级交办的其它工作。

四、专业工程师岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、在工程部经理的领导下，负责工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收等。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收、工程材料设备进场检查验收。在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商，对工程质量负完全责任。

4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。

5、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

7、参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

8、参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

9、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；

10、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；①施工情况，②存在问题击处理意见，③工作计划完成情况等。

11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

12、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。

8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

五、资料员岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。

3、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

4、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。

燃气工程岗位分类及职责 篇6

1、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺 寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作 规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反 映,请示解决。

2、参与单位工程设计交底、图纸会审 ,对有特殊要求的分部分 项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。

3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部 位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验 收签证的, 不得进行下道工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位 工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工, 必须跟踪管理。

4、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材 料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进 行上报归档。

7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进 度进行全过程的控制。

8、严格审查各种 工程变更 联系单和签证,按公司规定报各级审 批后及时予以签证并下发;

9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努 力创建标化工地。

10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见。

11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线 工作。

土建工程师岗位职责

1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负 责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

2、协同各个施工单位及各个技术工种。

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下 管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避 免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意

见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格 和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反 映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生 的各种影响反复论证, 尽量减少设计变更, 确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建

专业的施工单位及时填写、收集、整理工 程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收 等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位 发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度

工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机 构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施 工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需 要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程 管理、物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。

工程管理部工作计划管理

工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程 管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的 总计划、季度工作计划、月度工作计划。

工程进度管理办法

一、进度计划的编制

1、进度计划编制原则

1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理;符合实际并能指导施工,便于规范管理;1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;

1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用 人员和机械设备。

1.4 完成情况必须真实、有效。

2、进度计划编制内容 2.1 本月(季、年完成情况: 2.1.1 本月(季、年完成的工程量(附月完成情况进度报表;2.1.2 本月(季、年没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2 下月(季、年施工计划: 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;2.2.5 计划保证措施。

3、进度计划编制流程

3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制 定;3.2 根据计划实施的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申 报总体、、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具 体时间要求如下: 3.2.1 总体计划在合同签署后 15 天内申报;3.2.2 计划在每年 12 月中旬前申报(含本计划执行情况 及下计划;3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的 25日前申报(含本阶段计 划执行情况及下阶段计划;

3.2.4 季度计划在每季度第三个月的 25日前申报(含本季度计划 执行情况及下季度计划;3.2.5 月计划在每月的 25日前申报(含本月计划执行情况及下月 计划;3.2.6 监理人的审批(查意见应在承包人申报总体计划后的 1周 内提交,其它计划则应在承包人申报后的 5天内提交;3.2.7 需发包人审批的总体计划, 在监理人提交意见后的 7天内出 据,否则视为同意;3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。

二、进度计划的检查与监督

1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报 表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(计划进度 与实际进度的比较图表。必要时填制日进度报表。

2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将 检查结果记录在监理日志中, 并挂进项目管理系统中, 项目办现场管 理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。

3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施 工过程中存在的问题和潜在的问题, 同时获得工程项目的实际进展情 况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。

4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定, 驻地办检查执行情况。

5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。

6、检查时间:初拟每月 26~30日。参加检查人员包括项目办、驻 地办、承包人相关人员。

7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求, 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程 进展。

三、进度计划的调整

日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保 整体目标。前一日未完成, 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成, 依据合同条例处理。

1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季

度计划未能完成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程;阶段 计划未能完成, 只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人 应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准。

2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施 工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计 划、季度计划和月度计划做适当调整, 承包人应严格按照监理人和发 包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。

3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补 的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定, 对承包人予以 违约处理。

项目施工进度控制计划管理与实施细则

1.1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施 工工艺、做法要求等, 按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的 编制。将总施工进度控制计划分解为施工进度控制计划和季、月 度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便 更好地组织和监控施工。

1.2总施工进度控制计划的评审

施工进度控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门 对计划给予讨论和评审, 并填写项目施工进度控制计划评审记录, 以 保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管 理部执行。

1.3总施工进度控制计划的调整

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化, 否则一般不对项目 总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整, 也应作好相关的评 审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分计划要作相应的调 整。

1.4施工进度控制计划执行情况的检查

监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作 业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对 周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的 原因, 针对影响进度的因素 前瞻性地采取措施 ,及时报批报建、合理 安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助 的问题。

2.样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供 材料进场计划的管理

2.1项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工程师根据项 目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工 作, 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门根据项目时间要求和 工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职 能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工 作。

3.质量目标管理

项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制

工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工 单位严格履约实现质量目标。

3.1事前控制: 3.1.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》 ,对容易出现 投诉的质量问题,要编制有效预防措施。

3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格 审查《监理规划》 ,以便监督监理质量管理行为。

3.1.3根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组 织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。

3.2过程监控

3.2.1测量及定位放线的监控:项目部负责向施工单位提供施工 现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点, 并要求监理单位 配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情 况进行严格校核复验。

3.2.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备 均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料, 必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材 料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对 于部分材料必须进行有见证送检, 未经检查合格的材料不得使用。发 现不合格品时,予以退货, 若甲供材料对进度等造成影响,与工程部 一起向供应商索赔。

3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:工程部应坚持经常

性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重 要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单 位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应 的质量保证表格上,项目部工程师签字

认可。当出现不合格时,工程 部要求监理工程师填写《整改通知单》 ,并要求其负责施工单位整改 后的验证和封闭。

3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,项目部按照有关 施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。

3.3事后控制

3.3.1对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后 交工前要督促监理单位 100%检查验收。在移交给物业公司时,针对 各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。

3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施 工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。

4.1安全文明施工管理

4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为, 按合同罚 则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;在每 周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的

落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公 司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。

4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问 题,要监理跟踪落实。

5.1投资控制管理

5.1.1严格控制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认, 并对责任人进行处罚,保证合理、正常签证。

5.1.2根据公司付款程序 , 负责工程进度款的审核 , 注意各项扣款 的及时执行;在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控, 仔细核 对合同条款的执行情况,注意 规避超付的风险。

5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据,做好对违反合同 的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。

工程现场管理制度

1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及 制定、审批的目标与计划为依据。

2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公 司的影响力和无形资产的提升。

3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%;4.根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小 检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收;5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成 本计量部门进复核;7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程 中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。

考勤制度

1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综 合制定;2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤(现场管理人员 在施工现场进行考勤 ,考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊情 况需暂时离开工作岗位, 需经部门经理批准, 并安排好工作后方可离 开。

3.工程项目在施工作业时, 现场管理人员必须驻守现场进行监督 管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混 凝土浇灌以及防水施工作业等 ,现场管理人员应至少一人留守现场 值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。

4.项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字 审批 工作日志、月报制度

1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程

中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。

2.部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工 作日志,并在工作日志中签署巡视意见,解决现场工作难点。

3.每月 25日前,项目部提交工作月报,月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制, 包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单 位施工管理情况(部位、人员、机械、安全文明施工、施工质量(原 材料的质量检验,工序质量检验 ,施工进度、设计施工变更、投资 变化等情况,以及业务单位接洽、专业招投标准备等。

4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。

5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析,对工程项目实施 动态管理。若工程质量,进度与计划产生偏差,则需立即组织各专业 工程师和监理公司, 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解 决偏差的方法及今后的措施,并上报工程管理部经理。

设计变更制度

1.应尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按本 制度执行。2.各现场专业工程师要有强烈的责任心, 严格履行自己的职责, 把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,仔细研究图

纸,并组织图纸会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸 不齐全的部分,需及时督促设计单位补充、修改图纸。

3.工程设计变更的具体经办人是项目部经理,具体负责与使用 单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下, 可以先口头承诺,事后必须在 5日内补办完设计变更通知单。

5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料,由项目部第一 经手人负责签收并报送项目经理。

6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。

7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包 单位、监理单位并监督实施。

8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行 结果,并报送项目经理审核。

9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的 依据。

签证管理制度

1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程 造价和工期, 所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件, 需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。

2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工 程内容及工程量的增减经批准后, 且在确保工程技术标准和质量标准 保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。

3.现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字, 由现场专业工程师和项目经理复核, 并报工程管理部经理、总经理审 批后,签证有效。

4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时,由工程 监理、项目部有关人员共同签证,必要时可进行招标确定。

5.已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否则,造成的 损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成 的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责。

6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要,而增加的施工管 理、技术设施和部分材料、人工的费用,应由施工单位自行承担。工程款支付程序

1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度, 提出付款请求, 并提交监理公司审核, 由总监或总监代表签署付款意 见。

燃气工程岗位分类及职责 篇7

******* 建筑工程总承包有限公司

目录

一、管理制度………………………………………………………1 1、工程质量及工程进度管理制度…………………………………2 2、技术管理制度……………………………………………………4 3、工程预（决）算管理制度………………………………………5 4、安全生产管理制度………………………………………………6 5、机械设备管理制度………………………………………………7 6、材料管理制度……………………………………………………8 7、财务管理制度……………………………………………………9 8、档案管理制度……………………………………………………10 9、劳动卫生管理制度………………………………………………11 10、合同管理制度…………………………………………………13 二、岗位职责………………………………………………………14 1、总经理岗位职责…………………………………………………15 2、生产经营经理岗位职责…………………………………………16 3、财务经理岗位职责………………………………………………17 4、政工经理岗位职责………………………………………………18 5、安全设备经理岗位职责…………………………………………19 6、预决算经理岗位职责……………………………………………20 7、市场开发经理岗位职责…………………………………………21 8、技术质检科科长岗位职责………………………………………22 9、安全科长岗位职责……………………………………………23 10、预算科长岗位职责………………………………………………2 4 11、材料科长岗位职责…………………………………………25 12、材料会计岗位职责……………………………………………26 13、财务科长岗位职责…………………………………27

14、主管会计岗位职责…………………………………………28 1 5、现 金 出 纳 及 记 帐 员 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 2 9 16、办公室主任岗位职责……………………………………………3 0 17、办公室人员岗位职责……………………………………………3 1 18、档案员岗位职责……………………………………………32 19、工会主席岗位职责………………………………………………3 3 20、工会委员岗位职责……………………………………………34 21、合同管理员岗位职责……………………………………………3 5 22、项目经理岗位职责……………………………………………36 23、项目副经理岗位职责…………………………………37 2 4、项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 3 8 28、施工员岗位职责…………………………………………39 29、质检员岗位职责……………………………………………40 30、预算员岗位职责………………………………………………41 31、安全员岗位职责……………………………………………42 32、资料员岗位职责……………………………………………43 33、测量员岗位职责…………………………………………44 34、试验员岗位职责……………………………………45 35、设备管理员岗位职责…………………………………………46 36、材料员岗位职责……………………………………………47 37、仓管员岗位职责……………………………………………48 38、班组长岗位职责……………………………………………49

39、保安人员岗位职责……………………………………………50

一、管理制度

工程质量及工程进度管理制度

一、质量管理标准及检查范围

1、质量评定按 GBJ0300－2001 标准及质量评定实施规定检验评定。

2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。

3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。

4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。

5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款 2000——5000 元。

A、工程质量：实测 60 分，观感 40 分，计 100 分。80 分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各 50 元，从质量押金中扣除。

B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%，监督站必查项目 100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人 50 元，从质量押金中扣除。

C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚 300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。

D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到 95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元。

E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，奖该项目部 1000 元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部 20000 元。并必须返工处理，直至达到合格标准。

F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院 279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。

二、奖罚标准

1、单位工程评为“优良”工程，市优按 5 元／m2，省优 8 元／m 2 奖励该项目部，全部奖金项目经理占 5％，技术预算员、质检安全员各占 3％，工程施工负责人 3％，油漆涂料、玻璃占 5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。

2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长 2000元。

3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各 2000 元。

4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分 700 分为合格，每缺壹分罚厂长 50 元。

5、二次交验合格工程，上缴管理费增加 1％。

三、全面质量管理 各项目部积极开展 QC 小组活动，好的成果推荐到 QC 成果发布会上发布。

四、月检查表 由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。

五、质量目标责任

1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。

2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。

技

术

管

理

制

度

一、图纸的发放、审查和管理 l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。

2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。

二、技术交底 l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。

2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。

3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。

4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。

三、技术资料管理制度 1、工程所有技术资料均由资料员负责整理（每个工程四套）。

2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报资料员。

3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。

四、技术复核制度 技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。

五、工程技术档案制度 工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。

工程预（决）算管理制度

为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：

l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。

2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。

3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员 50—100 元。

(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。

(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。

(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。

(4)进度决算书一式五份。每月 5 号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。

(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。

4、工程决算的误差率。调减不得大于 5%；调增不得大于 1%。误差率每增加 1%罚预算员 50—100 元，调增率每增加 1%罚项目部 500—2000 元。

5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者 5—10 元。

6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章报送经理、财务科各一份。

7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每

缺一份罚款 10 元。

安全生产管理制度

为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。

1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。

2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到 70 分者，每降低 1 分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元，如评分达 90 分者，每增加 1 分奖励现金 50 元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。

3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。

4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。

5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款 200—1000 元）。

6、本内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金 20000—30000 元，罚项目经理、安全员各 1000－2000 元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。

7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。

8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。

9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。

10、本的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。

11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。

12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从 2003 年 1 月1 日起凡无加盖公章的一律无效。

13、施工现场不戴安全帽者发现 1 人罚款 20 元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。

14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款 2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚 2000 元。

机械设备管理制度

机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。

1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。

2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。

3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的 2倍计算罚款，该款由使用者支付。

4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。

5、机械维修费的来源，从工程总价提取 1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。

6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米 18 元计取赔偿费。

7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。

8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率 100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款 1000 元。

9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。

10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以

便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。

11、同时执行 98 年 1 月 1 日下发的设备管理文件。

材料管理制度

1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。

2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。

3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各 100 元。

4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各 50 元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。

5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。

6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。

7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的 10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。

8、材料科必须每月 5 日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长 10 元。

9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。

财

务

管

理

制

度

为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。

1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额 2 倍的罚款。

2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月 5 日前结算一次。

3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额 20%的罚款。

4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。

5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过 10 万元，否则，财务科不予办理付款手续。

6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。

7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过 100元的需经公司经理批准。

8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现 1 个罚财务科长 1000 元。

档 案 管 理 制 度

为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：

一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的 1 月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺 1 份，公司将对部门负责人处以 20—50 元罚款，并令其限期移交。

二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的 1 月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺 l 份，罚档案员 20—50 元。

三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。

四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以 20—50 元的罚款。

五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。

六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。

七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。

1、参加企业有关的生产经营技术会议。

2、参加基建工程竣工验收。

3、参加工程创优评奖活动。

4、参加设备到货，开箱验收活动。

劳动卫生管理制度

为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性，促进公司各项工作的开展，确保完成目标任务，制定本管理制度。

一、考勤制度

1、公司管理人员(包括项目部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前 10 分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，视为迟到，迟到三次扣工 1 个。如果在超正点 10 分钟后仍未考勤又未请假者，视为旷工。

2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。

3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。

4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。

5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自串岗，否则按擅自离岗处理。

6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款 10 元(当月兑现)。

二、请假制度

1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准，否则无效。

2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷工一次扣工两个。

3、事假：公司允许管理人员每人每年 30 天的事假，30 天以内不奖不罚，超过 30 天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。

4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半

年以上至一年的发基本工资的 70％；一年以上的发基本工资的 50％。

5、婚假：公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定，按规定办理结婚的准假 10 天，超假部分不发工资。

6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。

7、丧假：直系亲属病故的，准假 15 天，旁系血亲病故的准假 5 天。超假部分不发工资。

8、以上“五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间不得超过 3 个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。

三、卫生制度

1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放整齐。

2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定的地点处理。

3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款 5—20元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款 5—10元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍处罚。

合同管理制度

为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：

1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定合同管理计划。做到经济合同签约率 100％，履约率 100％。

2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。

3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。

4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。

5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。

6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。

7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。

8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。

9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的合同管理目标。

10、工程承包合同的目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。

二、岗位职责

总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

生产经营经理岗位职责

l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。

3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。

4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。

5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到 100％。

6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。

7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。

8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。

财务经理岗位职责

1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、规定及公司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。

3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。

4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。

5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行，不得出现违犯合同现象。

6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理；

政工经理岗位职责

1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。

2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工作。

3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案管理制度。

4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。

5、负责做好会议记录及工作考核记录。

6、定期向公司汇报工作开展情况。

7、协同生产经理做好资质审查工作。

安全设备经理岗位职责

1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安全生产管理制度。

3、负责领导安全管理人员履行各自的岗位职责，并负责考核和奖惩。

4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创建目标。

5、负责公司机械设备购进计划的拟定、调配和机械设备维修管理，完成设备完好率目标。

6、负责公司社会治安综合治理及信访、调解工作的管理，实现公司制定的各项目标。

7、负责并确保完成机械设备租赁费。

8、定期向经理汇报安全生产及设备管理情况。

预决算经理岗位职责

1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。

2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定和公司制定的管理制度。

3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。

4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。

5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。

6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到按时、准确。

7、负责预算人员的培训、年检、换证及新定额的学习交底。

8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。

市场开发经理岗位职责

1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直接领导责任。

2、负责拟定工程联系计划方案。

3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。

4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。

5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。

6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情况。

技术质检科科长岗位职责

l、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收规范、质量检验评定标准，定期指导质检人员学习业务知识。

2、负责组织监督贯彻公司制定的“质量管理制度”以及其它规章制度。根据进度计划落实施工工期。

3、负责组织配合上级质量部门的工程质量检查等事宜。

4、做到工作积极主动，有布置、有检查、有措施，严把质量关，坚持原则，不徇私情。

5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖罚数额、审查技术资料、核查工程进度、协调工种配合、组织交工验收、组织工程回访和填写质量台帐。

6、每月 14 号前向经理办公室汇报工程质量情况；对工程质量提出合理化建议或解决办法，并附带“工程质量奖罚表”、“工程进度核查表”各 l份。

7、准确无误的填写工作调度记录。

8、对公司制定的质量目标完成情况负监督控制责任。

9、对投标工程的中标率负主要责任。

10、按档案管理制度的规定移交工程档案。

安全科长岗位职责

l、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的管理制度。

2、定期组织各项目部召开安全生产会议，学习安全操作规程及上级有关规定，提高职工的安全意识和业务水平。

3、提前研究分析施工生产全过程中的不安全因素，把分析出的问题配合项目部提前做好处理。

4、经常到各施工现场进行安全宣传教育，组织特种作业人员培训学习，保证持证上岗。

5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。

6、定期组织安全生产检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改，并把检查评分表及检查情况书面上报公司下发各项目部。

7、发现事故立即组织调查分析处理，提出改进措施。

8、对公司的安全生产目标计划负监督控制责任。

9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。

预算科长岗位职责

l、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的管理制度。

2、负责组织全科人员定期召开例会进行政治文化和业务学习。

3、负责全科人员的调度安排、任务分配及检查考评。

4、负责记好各种台帐(包括工作记录、预算台帐、材料计划台帐、构配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐)，上报各种统计报表。

5、负责组织有关人员及时进行工程决策、审核。

6、负责搞好工程决策内部分配。

7、定期向分管经理汇报全科的工作完成情况，遇到的问题和合理化建议。

8、完成好公司指派的临时性工作。

9、对投标工程的中标率负主要责任。

材料科长岗位职责

l、定期组织全科人员学习政治、业务知识，提高材料人员的政治和业务素质。

2、及时向各项目部提供各种材料的产地、供货单位、质量、规格、价格等市场信息。

3、根据材料计划通知单制定供应计划。

4、组织汇总材料供应统计报表。

5、负责材料台帐的编制工作。

6、在组织购进材料时，必须遵循“就近采购”的原则。

7、及时向分管经理汇报材料科的工作情况，每月向分管经理提供材料价格调查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。

8、经常到各工地调查和了解材料的供应情况，保障材料的及时供给。

9、每月 30 日前与建设单位结清材料垫付帐目。

材料会计岗位职责

l、认真学习政治和业务知识，提高自己的政治和业务水平。

2、认真负责材料科的帐务工作。

3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。

4、做好与供应单位或个人的材料结算工作。

5、协助保管员作好帐务工作。

6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。

7、负责汇总、填制材料供应统计报表，每月 5 号前上报经理办公室和有关科室。

8、及时向预算科提供购进材料的基本价格和运输价格。

9、正确及时的记好材料台帐，并协助各项目部记好材料台帐，认真做好与各项目部购进材料的核对工作。

财务科长岗位职责

1、协助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。

2、会同有关部门研究制定各项财务制度，并负责贯彻执行。

3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关系，制定．和落实银行贷款计划。

4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。

5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、管理费、利润等款项。

6、积极带领本单位的全体财务人员学习业务知识，并严格执行公司的各项管理制度。

7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。积极主动地到欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。

8、带领全科成员积极完成公司下达的各项任务指标。

主管会计岗位职责

1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定资产和材料进行核定。

2、审查对外提供的会计资料，确保其准确性，承担会计主管责任。

3、定期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。

4、编制财务报表，及时做好财务分析，经常地到建设单位对帐目。协助和督促项目部做好财务工作。

5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。

现金出纳及记帐员岗位职责

l、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动和其成果。

2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。

3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改善经营管理。

4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时。积极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用

5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为 作斗争。

6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业增加积累，增强企业后劲。

7、努力学习业务知识，出色完成本职工作任务，严格遵守公司的各项管理制度。

8、为有关科室、部门及时提供准确数据。

9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。

办公室主任岗位职责

1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思想觉悟和工作水平。

2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服务工作。

3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。

4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文及时向领导转达，熟悉领导的去向，并做到保守秘密。

5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准一律不准擅自使用，本公司及外来应办理的业务要做好记录。

6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科室卫生的检查工作。

7、协助科员做好一切后勤工作。

8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。

办公室人员岗位职责

1、认真学习业务。服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。

2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。

3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好 所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。

4、配合分管经理做好资料整理工作。

5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。

6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。

档案员岗位职责

l、认真学习贯彻《档案法》，努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平。

2、在分管负责人领导下，负责对各项目部、各科室档案工作进行指导和监督，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。

3、认真贯彻执行各项档案管理制度及有关规定，做好档案管理工作。

4、未经批准不准擅自向他人提供任何档案资料。

5、认真做好库房管理、保密、借阅、归档等工作。

6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不随便外出。

7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。

8、有关奖惩规定执行《建筑公司内部管理制度》。

工会主席岗位职责

l、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及时提交工会委员会讨论决定。

2、了解掌握全体会员的基本状况和其他情况，并会同各工会委员会，制定各项工作计划，向公司提交并实施。

3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业实施民主管理。

4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及时向公司传递和反馈。

5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、表彰、培养和管理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。

6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。

工会委员岗位职责

公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安全生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一项工作。

1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工作。负责接收新会员，并对会员进行工会基本知识的教育。

2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。组织职工学习党的路线、方针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行公司的各项管理制度。

3、文体委员：组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动计划。并维护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和管理知识。

4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规定，会同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康。向职工进行安全教育，对影响职工健康的安全问题及时反映并督促解决，参加安全检查和伤亡事故的调查处理。

5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。

6、福利委员：负责和保障职工的生活福利，协助和督促公司办好职工的福利事业。开展职工互助互济活动，搞好职工的生活困难补助，做好劳动保险工作和劳动工资的群众工作，参与调处劳动争议，协同有关方面做好退休职工和职工家属工作。

7、女工委员：负责做好女职工的思想政治工作，教育职工积极响应计划生育的号召，维护女职工的合法权益，组织动员女职工积极参加企业民主管理。监督、协助公司贯彻执行有关女职工劳动保护的政策、法令、规定，结合本单位实际，建立健全女工保护制度和女工保护设施。

合同管理员岗位职责

1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的有关经济合同管理方面的法律、政策和规定。

2、认真做好公司的年、季度生产经营部署，根据公司的委托，提出工程承包合同或有关协议书的内容和条款，及时与建设单位办理合同签订工作。

3、负责审查分包单位提出的分包合同条款，并及时与对方签订分包合同。

4、负责管理经济合同专用章，设立承包合同管理台帐，做好有关资料的整理和存档工作，按时上报合同管理统计报表。

5、及时向公司汇报承包合同的签订、执行和终结情况。

6、定期监督检查合同的履行情况，防止承包合同在履行中产生纠纷。

7、认真学习业务知识，不断提高合同管理水平。

8、对公司的合同管理目标负直接责任。

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文件及本公司的管理制度。

2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活动。

3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的工程分项，进行返工。按时向有关部门(质检站、质检科、计量科)提供分项工程评定数据，鉴定材料质量。

4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发现问题应立即解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时接受公司和上级的检查。

5、负责准确及时地向有关部门提供预算材料计划、构配件计划、进度决算、决算。

6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有关部门提供材料价格、材料耗用量。

7、推行重量配合化。

8、负责定期不定期的进行工期检查，发现与进度计划不相符时，立即

调整人员，做到按期完成。

9、积极开展质量 QC 小组活动，每年必须解决 l－2 个质量通病。

10、严格执行公司的安全生产管理制度，根据有关安全规定，采取相应的措施，保证安全生产。

11、采取行之有效的措施保证质量目标的实现。