公用燃气企业岗位绩效工资制改革探讨

公用燃气企业岗位绩效工资制改革探讨（通用2篇）

公用燃气企业岗位绩效工资制改革探讨 篇1

公用燃气企业岗位绩效工资制改革探讨

1992年至,北京公用燃气企业先后进行了四个阶段的工资制度改革.但前三个阶段的改革基本上是立足于计划经济体制改革的.,而在2进行的岗位绩效工资制的改革,则适应了市场经济体制和提升企业竞争力的需要.按照党的十五大和十六大关于收入分配改革的精神,今后还要在生产要素参与分配上深化改革,为企业的发展壮大提供动力机制.

作 者：杨萍  作者单位：北京市公用事业建设监理公司,北京,100028 刊 名：北京市计划劳动管理干部学院学报 英文刊名：JOURNAL OF BEIJING INSTITUTE OF PLANNING LABOUR ADMINISTRATION 年，卷(期)： 13(2) 分类号：F244.2 关键词：工资改革   评析   岗位绩效工资制   深化改革  

公用燃气企业岗位绩效工资制改革探讨 篇2

一、实行岗位绩效工资制必要性及总体要求

为进一步深化煤炭企业内部工资分配制度改革, 必须加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度, 建立岗位工资为主要形式的工资制度, 明确岗位职责和技能要求, 实行以岗定薪, 岗变薪变, 岗位工资标准与企业的经济效益和员工实际贡献挂钩, 形成收入能增能减的机制。结合煤炭企业特点, 通过改革, 落实相关配套政策, 形成有效的分配激励机制, 充分调动员工的劳动积极性, 构建和谐劳动关系, 实现矿区持续快速发展。

实行岗位绩效工资制要坚持“六原则”:

1. 坚持领导负责制。

煤炭企业的各级领导必须高度重视和抓好工资分配热点, 抓好民生工程, 积极组织工资分配制度调研, 调整和完善现行工资分配制度, 尽可能使工资分配制度符合单位实际, 经过大多数员工认可, 逐步实现工资分配制度的科学合理、公平公正。

2. 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。

工资分配在向“苦脏累险”生产一线岗位倾斜的同时, 要向技术含量高、责任重、贡献大的岗位倾斜, 正确反映劳动的潜在形态、流动形态和凝结形态的特征差别。

3. 坚持立足企业实际, 突出经济效益的原则。

工资总量根据企业的经济效益承受能力而定, 工资标准与企业经济效益相联系, 并随之浮动, 员工个人工资收入根据其绩效考核结果和岗位分能增能减。

4. 坚持配套改革的原则。

打破工人和干部身份界限, 引入竞争机制, 逐步实行员工竞争上岗, 人员能进能出, 职务能高能低, 促进人力资源合理流动。

5. 坚持绩效考核的原则。

坚持多劳多得, 按劳分配, 鼓励超额劳动, 实行超奖欠罚;坚持工效挂钩, 效益优先, 兼顾公平, 按照建立现代企业制度的要求, 加大对员工业绩和贡献的考核力度, 工资分配与员工的业绩和贡献挂钩, 严格以考核结果作为工资分配的基础和依据。

6. 调整工资收入结构的原则。

结合工资制度改革调整工资收入结构, 把工资收入中的部分津贴、补贴纳入岗位工资, 突出工种、岗位及其职责和员工劳动成果在工资分配中的重要作用, 进一步理顺内部工资关系。

二、岗位绩效工资制设置及配套规定

岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、特殊津补贴和超额工资四部分组成。

1. 岗位工资。

岗位工资是岗位绩效工资制的重要基础和关键部分, 体现岗位劳动差别, 是根据员工所从事岗位的劳动责任轻重、强度大小、条件优劣、劳动技能要求高低确定的, 反映不同岗位在工资序列中的相对位次和差别。平煤集团根据实际情况, 设置生产和服务岗位若干个岗次, 每个岗次按初级、中级、高级工分别设置三个工资标准;管理岗位若干个岗次, 每个岗次设置若干个工资标准;专业技术岗位若干个岗次, 每个岗次设置若干个工资标准。为便于指标测算和工资分配计算, 设置与岗位工资标准相匹配的岗位工资系数。

2. 年功工资。

年功工资是体现员工积累劳动和新老差别的工资, 调节员工积累劳动成果和新老差别的关系。将工龄分为1～10年、11～20年、21～30年、30年以上四个阶段, 每个阶段分别制定不同的标准, 并换算成年功工资序列表。

3.特殊津补贴。

特殊津补贴是对员工特殊劳动消耗和身体损害的补偿工资。实行岗位绩效工资制后, 考虑到部分特殊工作岗位的工作性质, 应继续保留井下津贴、夜班津贴、技师津贴、高级技师津贴、班组长津贴、安全网员津贴、救护队员非常津贴、瓦斯突出工作面临时岗位补贴、班主任津贴、超课时酬金、高温工作面补贴、救护队员营养津贴、教护龄津贴、女工卫生费、班中餐补贴、取暖费、矽肺病补贴、保健食品和夏季防暑降温补贴、计划生育独生子女补贴等津贴、补贴, 按统一规定标准严格计发给员工, 停止执行其它非规定的津贴、补贴。

4. 超额工资。

超额工资是单位有经济效益, 有支付能力时, 发放给员工的除岗位工资、年功工资、特殊津补贴三部分工资以外的工资。超额工资与员工所在单位效益和员工本人贡献紧密挂钩, 并随单位经济效益浮动, 按员工所在岗位科学评定系数, 以德、能、勤、绩百分考核为依据, 分配员工岗位超额工资。在员工提供正常劳动的情况下, 单位支付的工资应不低于当地政府规定的最低工资标准。

5. 岗位绩效工资制的配套规定。

新老工资制度的接轨。所有员工均按现实际从事的岗位选定新的岗位工资标准, 特殊情况者, 采取先理顺、再规范的办法进行。

新参加工作的生产和服务人员、新参加工作的大中专毕业生见习期满, 按考核定级后的岗位工资标准执行。退伍军人参加工作后按其所在岗位工资标准执行。

休病假、加班、年休假、探亲假、生育 (产) 假、节育手术假、护理假、因工负伤员工的工资支付依据有关法律规定执行。待岗、长期离岗学习人员、受处分人员工资分配执行相关规定。

首席员工和专家的工资分配, 制定内部特殊的岗位工资分配制度并认真执行。

三、岗位绩效工资制的实施

1. 建立健全岗位工资动态管理机制。

合理配置各类岗位人员, 认真做好定岗定员工作, 促进内部人力资源合理流动。对单位内部从低岗调往高岗的员工, 应给予一定的培训期, 学习培训期满经考核合格后, 按所在岗位相应岗位标准执行;对改变工种岗位的员工, 也应给予适当的培训期, 学习培训期间按所在岗位初级工岗位工资标准的一定比例执行, 学习培训期满经考核合格后, 按所在岗位初级工岗位工资标准执行;特殊岗位的变动及培训按上级规定执行。强化岗位动态管理, 逐步实现以岗定薪, 岗变薪变, 工资能高能低。

2. 建立健全员工动态考评机制。

加强员工的日常考核是计发岗位工资的依据, , 要科学编制岗位说明书, 明确岗位职责和履行岗位的业务技能要求, 结合单位具体情况, 按照岗位规则和要求, 制定细化量化的每个岗位的绩效考核办法, 强化动态考评, 工资与员工所在单位效益和员工本人贡献紧密挂钩。

3. 切实做好员工职业技能鉴定工作。

职业技能鉴定是体现员工技能水平的主要依据, 也是认定员工从业资格的重要程序。要把岗位工资的推行与职业技能鉴定工作有机结合起来, 强化员工岗位技能和应知应会培训, 不断提升员工素质。职业技能鉴定结果与岗位、与分配挂钩。凡鉴定工种与所在岗位不符的员工, 自次月起按其所在岗位初级工岗位标准执行;未取得初级工职业资格的员工, 自次月起按其所在岗位初级工岗位一定比例执行, 并限期参加并通过相应级别的职业技能鉴定, 做到持证上岗, 因才施用, 确保安全生产。

4. 完善和制定有效的日常工资分配办法。

对单位的工资分配, 实行以安全、质量、效益结构工资为主的分配办法, 加大安全、质量在工资分配中的力度, 以计件工资为有效形式, 量化劳动成果, 将工资与单位产量、进尺、单项工作完成和劳动业绩挂钩。

单位对员工个人的分配, 采用全额浮动的分配办法 (员工个人的年功工资、特殊津补贴除外) , 以德、能、勤、绩百分考核为依据, 以岗计分, 以分计酬, 使员工的工资收入与本人的工作质量、工作业绩直接挂钩。

当单位效益不好, 结算工资不足时, 可以按特殊津补贴、年功工资、岗位工资、超额工资的顺序支付工资, 在员工正常出勤并完成本职工作的前提下, 单位支付的工资不得低于政府规定的当地最低工资标准。

5. 建立员工岗位工资正常调整机制。

建立与企业经济效益和劳动生产率增长相匹配的工资增长机制, 有利于员工共享企业发展成果和员工收入的稳定增长。在增加工资的同时, 进一步理顺不同单位、不同岗位人员的工资关系;应根据煤炭企业发展情况, 适时调整同类人员的岗位工资标准, 充分调动员工的积极性, 发挥通过工资政策制度增加工资的主调节作用。

四、成效与思考

岗位绩效工资制在平煤一矿实施一年多来, 激活了工资分配机制, 取得了可喜的效果。一是转变了分配观念。不同的工作岗位, 将得到不同的收入, 同岗同责应同酬;不同的技术水平应得到不同的收入, “技术大拿”拿大钱;单位的效益不同, 职工的收入也不同。初步实现了分配方式由“等级工资制”向“效益工资制”和收入多少由基本工资向贡献大小的转变。二是转变了岗位流动意识。末位淘汰和动态竞争上岗的内部劳动力市场全面实施, 大大激发了职工提高自身素质, 努力干好本职工作的主动性、积极性, 促进了人力资源的合理流动。并在动态流动中提高了队伍整体素质, 优化了人员和岗位结构, 密切了部门、岗位间的协作关系, 提高了工作效率和经济效益。三是增强了市场适应能力。职工的责任感、压力感和危机意识普遍增强, 个人目标与企业目标融为一体, 企业充满生机和活力。

总之, 国有煤矿只有加快建立现代企业制度的步伐, 坚持“人本管理”, 本着精干高效原则, 合理定岗定员, 打破固定工资和级别工资的传统模式, 探索和建立“按劳分配, 效益优先, 兼顾公平”, 和“岗位靠竞争, 收入凭贡献, 收入能增能减”的工资分配机制, 才能充分调动和激发职工的积极性、创造性, 确保国有煤矿在市场竞争中健康快速发展。

摘要：结合煤炭企业的行业特点, 对实行岗位绩效工资制的“六原则”及必要性, 以及岗位绩效工资制实施的五方面举措进行了探讨。