燃气企业安全管理研究

燃气企业安全管理研究（共11篇）

燃气企业安全管理研究 篇1

燃气企业作为一个高危险性的行业, 具有易燃易爆及易中毒的特点, 其生产运营的安全不仅对城市的发展和社会的稳定有重要的影响, 同时对于国家的千家万户生命财产安全有着重要的影响, 因此燃气企业做好安全管理工作, 不断完善自身的安全管理体系, 显得更为重要。

1 加强燃气运行安全管理的必要性

2010年7月28日, 位于南京栖霞区迈皋桥的已停产的原南京塑料四厂厂区的可燃气体管道发生泄漏爆炸;2011年1月17日6时03分, 位于吉林省吉林市的中石油昆仑燃气公司吉林分公司发生燃气泄漏, 泄漏引发吉林石化矿区服务部食堂发生爆炸, 造成多人死亡或受伤……层出不穷发生燃气爆炸事故的其中一个原因就是燃气企业自身存在的问题。随着天然气已逐渐成为我国经济发展的支柱能源, 燃气管理进入了千家万户, 燃气安全隐含逐渐增多, 但是很多燃气企业安全管理工作较少关注事前控制, 不能把事故扼杀在萌芽状态, 更多是侧重与事后处理和事后总结, 违背了“安全第一、预防为主”的方针;此外, 很多燃气企业的燃气管道及燃气设施大部分为新建, 导致企业对安全管理心存侥幸心理, 护忽视对员工关于燃气安全管理意识的培养。燃气安全管理是燃气企业发展的前提, 由于燃气的易燃易爆, 操作要求严格, 如果安全管理不严或者操作出现问题, 就可能颠覆企业的前程。加强燃气企业安全管理很有必要, 通过严格管理、严加防范、采取措施, 杜绝燃气事故的发生。

2 燃气企业安全管理存在的问题

当前, 我国燃气行业安全管理主要存在以下六点问题:

(1) 在前期规划设计方面:设计人员能力不足, 设计的深度不够, 往往造成设计图纸不能指导施工, 设计存在一定的安全缺陷;

(2) 在施工管理方面:存在工程施工为赶进度而降低工程质量, 尤其是燃气施工完毕后其他管道的施工没有考虑安全间距, 留下安全隐患。也有一些施工队伍挂靠有资质单位承揽工程, 施工人员素质低, 技术能力不过关, 施工管理人员责任心不强, 监管不到位, 不能很好的控制施工的质量。施工资料在燃气工程施工的同时不及时填写相关的监理表项, 出现燃气工程完工后突击施工资料;

(3) 在监理单位质量监控方面:在部分燃气工程施工中监理单位形同虚设, 由于燃气工程利润空间少, 监理单位不重视, 造成监理工作不到位, 对现场的施工质量睁只眼闭只眼, 只是在后期竣工资料上签个字, 敷衍了事, 给工程后期的运行管理带来不必要的麻烦;

(4) 在燃气后期的安全运行管理方面:部分燃气企业安全意识薄弱, 领导不重视, 员工安全培训不到位, 主要体现在安全责任状流于形式, 重效益而不重安全, 签完责任状就了事, 安全管理部门没有监控安全生产责任制的落实情况, 并没有真正的抓安全落实管理, 力度不够, 安全隐患依然存在;

(5) 宣传不到位, 燃气用户安全意识淡薄, 燃气灶具不符合标准, 用户违章作业、私自改管的现象时有发生, 给燃气运行管理带来很大的安全隐患;

(6) 制度不健全, 政府部门监管力度不够, 燃气管道占压现象普遍存在, 野蛮施工时有发生, 燃气企业没有成立专业的抢险的队伍, 燃气安全应急预案操作性。

3 燃气企业安全管理的改善对策

3.1 制定切实可行的燃气发展计划

违章建筑不但对燃气设备的正常的维修和养护工作有着重要的影响, 同时也会为出现燃气安全事故埋下隐患。所以, 我国燃气相关管理部门以及燃气企业应共同努力, 从而解决燃气占压等安全问题。对于有违章占压的现象时, 应立即上报管理部门, 管理部门应制定的严格的整治措施命令其限期整改。

3.2 完善燃气设备, 提高处理突发安全事故的能力。

对于随时可能出现的暴雨、地震等自然灾害, 燃气企业应制定详细的燃气事故救援应急方案。这样一旦自然灾害以及突发状况出现时, 抢险救援队伍就不会手足无措, 他们可以根据已经制定好的应急救援方案做出有针对性的决策, 从而大大的降低因突发安全事故而带来的损失。

3.3 做好风险评估以及安全性评价的工作

对于燃气企业的安全管理工作, 一定要遵循“事前预防、事中控制、事后整改”的原则, 从而做到对安全生产超前管理工作。要规范好燃气燃料的供应商市场, 对于没有认证的生产厂家和销售企业, 必须坚决的予以抵制, 消除一切的安全事故的隐患。另外, 还应做好对燃气行业从业人员的培训和教育工作, 真正的提高从人员的业务素质和综合素质, 任何一个从业人员上岗都应具备相应的资格证。燃气企业应设置专人负责对使用用户家中的燃气管道和设备养护、管理和维修的工作, 从而将一切安全事故隐患消灭在萌芽之中。

3.4 在管道工程的设计阶段, 就应提高管道的防腐质量

在燃气管道工程的设计阶段, 应严格的遵守相关的防腐要求和规范进行设计工作, 为保证防腐质量, 施工阶段也必须严格的执行设计文件和设计图纸进行施工。另外, 还应尽可能的降低燃气中存在的杂志, 这样就能减少燃气中的腐蚀成分。对于一些已经达到使用寿命和处于老化阶段的管道设施以及燃气设施, 应定期的对其进行检查, 如发现问题, 应立即对其维修或更换, 而其他情况, 就应该根据管道损失的轻重情况对其进行有计划的整改工作。为了尽量的减慢管道的腐蚀速度, 从而降低燃气事故发生的概率, 对于燃气管道的保护应采用电保护法。

3.5 构建企业安全文化

完善燃气企业安全文化体系及良好的燃气企业安全文化氛围, 通过科学及技术手段创造良好的安全作业及生活环境。安全管理文化的建立应以人为本, 人是企业财富的创造者, 是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此, 企业安全文化建设, 要在提高人的素质上下功夫, 不断提高企业员工的安全素质, 预防事故发生、保障生活质量, 这就是燃气企业安全文化本质所在。安全文化的作用是通过抓好安全文化建设, 有助于改变人的精神风貌, 改进其安全意识和行为, 从而使人们从被动地服从安全管理制度, 转变成自觉主动地按安全要求采取行动, 促使人的安全意识产生质的飞跃, 达到我要安全的企业文化内涵。

3.6 完善事故应急预案

建立健全燃气突发事件应对机制, 做到对燃气供应与使用中可能或正在发生的突发事件早发现、早报告、早处置、早解决, 通过定期进行燃气安全事故应急预案演练, 在应急响应过程中, 燃气企业能做到及时发现、准确判断、迅速报告, 同时按照燃气应急预案的要求做好先期处置工作, 避免事态进一步扩大。

燃气企业的安全管理工作是一项长期并且十分艰巨的任务, 企业的领导者应高度的重视安全管理工作, 将安全管理工作作为企业发展和壮大的头等要素, 在企业日常的管理工作中就应纳入安全管理工作, 使企业的安全理念从原来的“要我安全”真正的转变为“我要安全”, 向企业的所有人员灌输安全管理的工作意识, 降低一切燃气安全事故的发生概率, 从而真正的提高企业的经济效率和社会效益, 促进燃气行业的健康发展。

参考文献

[1]孟国立.浅谈燃气企业的安全管理[J].中国西部科技, 2011 (14) .

[2]朱劭涌.燃气企业安全管理浅析[J].山西科技, 2011 (3) .

[3]马秋礼.浅析燃气工程施工管理[J].价值工程, 2011 (15) .

[4]金建平.创新安全管理, 履行社会责任[J].城市燃气, 2011 (2) .

燃气企业安全管理研究 篇2

企业为了生存与发展，必须有长期奋斗目标，要实现奋斗目标，就必须以安全做为前提，做为一个具有一定危险性的燃气生产、供应企业，更有其重要性。企业为了生存发展，需要有一个稳定的市场，一个逐渐增扩的市场，其前提是企业能够提供让用户满意而放心的产品与服务，为了使用户满意而放心，为用户长期提供安全可靠的产品是企业的第一要素，为达此目的，企业尤其是具有一定危险性的燃气企业，制定明确的安全管理目标尤为重要。它是燃气企业日常工作的指导，是企业生存、发展的前提。完善企业安全生产管理制度是保障

企业，尤其是燃气这一具有一定危险性的行业，其宗旨是为提高人民生活水平而努力，为实现其宗旨，必须在保障安全的前提下为市民提供产品与服务，作为一个燃气的生产与供应企业，必须具有完善的安全管理制度，才能使用户在使用其产品与服务时放心，在十几年的工作中体会到了在燃气的生产中，建立从生产经营的管理者至生产经营的执行者的安全管理制度的重要性。例如，在燃气生产过程中，除有明确的安全管理目标外，实行高层管理人员月检制，中层管理人员周检制，生产单位日检制，操作人员强制性时检制，安全检查监督制，特殊作业检测、监督审批制，大型作业方案讨论审批制，管网运行人员检测与设备监测结合制，相邻公用设施定期检测制，抄表收费员的抄表收费延伸至安全宣传员、安全检查员，市场开发员的一员变四员制度，非燃气用户悬挂报警器设备制，燃气设施报警奖励制(主要目的是为了从单一的燃气行业人员监测燃气设施，变为全社会监测燃气设施)等制度，是对燃气企业生产、运行安全的根本保障。建立企业安全管理网络是关键

企业安全生产目标的制定、制度的建立是必要条件，而具体落实是实现企业安全生产与供应的关键，有了具体目标、相应的制度、建立切实可行的网络控制落实体系，是不可缺少的环节。首先，应从安全第一的角度出发，安排具体工作。另外，以“谁主管，谁负责”为原则建立相应的“横向到边，纵向到底”的管理体系。一是在党、政、技术部门确立安全第一责任人，基层单位确定安全第一责任人，车间、班级确定安全生产第一责任人、工作实施具体责任人的纵向管理体系。二是确立谁主管哪项工作，谁对该项工作安全负责的横向管理体系。三是特殊作业、大型作业专项负责，做到安全生产管理无空档、无死角的纵、横管理体系。加强现场安全管理是落脚点

燃气企业安全管理研究 篇3

关键词：燃气企业　安全管理体系　安全事故问题

中图分类号：TU906　文献标识码：A　文章编号：1674-008X(2012)01(c)-0201-01

1　燃气企业安全管理存在问题的原因分析

1.1　日常管理的问题

燃气企业管理体系的安全隐患，大部分集中于日常管理当中，目前社会对燃气需求的新形势要求燃气企业的安全管理体系上升至更高层次，但滞后的日常管理模式制约着体系的更新，常见的问题主要表现为以下儿个方面：首先是企业没有对燃气管道进行检测维修，很多管道甚至使用了几十年，老化现象严重，其安全性和可靠性也是个未知数，随着时间的推移和城市的改造，这些管道随时可能成为事故的“定时炸弹”。其次管道施工时的防范管理措施没有考虑到道路改造或者建筑物施工的影响，譬如燃气管道原本不在道路的下方，城市的改造需要拓宽道路，致使燃气管道在改造后位于道路的下方，而原先的燃气管道没有做出受压加固处理和防火间距处理，道路投入使用后，行驶车辆的压力很容易造成管道受压损坏，从而导致燃气泄露或者破裂。再次，由于使用燃气的用户数目多，而且每年都在以干、万为单位地递增，而燃气入户的用户不配合安全巡检或者错过安检，导致燃气管道泄漏、老化、改动和锈蚀等问题被遗漏，无法有效消除燃氣安全隐患。

1.2　事故处置能力的问题

燃气企业自身应对燃气事故的处置能力，是其安全管理体系的重点之一。但燃气企业显然缺乏这方面的能力：首先是企业事故应急抢险队伍装备落后，缺乏比较先进的机具设备和机动性较强的抢险车辆，而抢险队伍缺乏应急演练，处置能力有待提高；二是企业在事故处理方面没有专人负责，检查标准的要求过于笼统，譬如在应急指挥方面不统一，而导致应急反应和运转滞后，再加上应急机制责任落实不到位，燃气事故也就得不到有效处置。再次是燃气企业的现场检测、堵漏、防护等技术装备的配置以及规范设置等，很多时候处置人员到达事故现场后，由于掌握资料不足和装街制约，不能够在短时间内查明事故原因，事故的处理处于盲目的状态，也难以制定正确的应急战术。

1.3　安全管理的制度问题

安全管理人员是燃气企业安全管理体系的执行者，也是杜绝燃气事故的关键，随着燃气企业的多种经营体制的发展，已经出现安全管理人员综合素质的各种问题，主要表现为：首先是某些经营不规范的燃气企业，为了追求企业效益的最大化，忽视了安全管理人员的专业培训，有些人员没有经过培训就上岗作业，作业后也没有进行复训，对于燃气安全管理的知识知之甚少，既没有能力检测安全隐患，也没有能力进行安全知识宣传。其次是企业的培训机构不够专业，没有权威部门的认可授权，管理人员的知识结构悬殊很大，有些培训只是形式主义，有些是以盈利为目的重复培训，燃气经营单位受到培训条件和l水平的制约，安全培训只是简单的过场。

2　燃气企业安全管理体系构建的要点

2.1　加强燃气企业的日常管理

燃气企业的日常管理包含四方面的工作：(1)辨识危险源，这一项的工作需要企业全体人员参与，采取各种方法进行实施，主要有人、物、环境和管理4个方面，随着企业的发展，辨识工作还要进一步完善或改进。(2)为确保企业生产的安全，安全生产人员要严格遵守设计工艺的规范要求，尤其是在生产任务繁重的时候，要杜绝修改流程的情况发生，对生产进行严格监控，另外复杂环境下地操作，也要防止违规操作，避免事故发生。(3)为了保证企业生产安全，必须加强各级的信息沟通，并制定相应的沟通制度，确保信息传递的完整性，构建完整的沟通渠道。(4)为了避免安全管理考核指标与重大事故预防重视程度的偏倚，应该对安全管理系统进行综合的分析和管理，譬如在关注职工健康和安全的同时，也要兼顾生产的安全工作执行情况，做到两不偏倚。

2.2　提高事故处置能力的方法

燃气企业安全管理体系以预防为主，但也不能够忽视安全事故发生时的处置，笔者认为提高事故处置能力的方法主要有三个方面：(1)建立良好的事故分析机制，除了在技术缺陷的层面上分析，还要将组织管理上的问题作为重点对待，将这些问题作为事故分析机制的切入口，我们要通过对企业安全体系组织管理进行漏洞检查，就能够判断事故发生概率。(2)建立安全管理网络，以企业的安全管理目标和制度为基础，构建安全管理网络，一是要从企业的实际出发，将安全管理工作细分，然后落实到各部门，再由各部门落实到人，二是特殊和大型作业的专项负责，一定要做到安全管理无空挡、无死角。(3)加强现场的安全管理，现场是燃气企业安全管理的落脚点，现场既体现了安全管理工作的落实状况，也是燃气企业提高事故防范能力的重要依据，现场的管理重点是通过保证人、设备、环境等的安全，进行现场的安全工作的规范管理，提高安全管理水平。

2.3　企业安全管理制度的完善

(1)安全管理体系构建宗旨的确定，作为燃气企业，其安全管理体系的构建宗旨要综合考虑两个方面，一是企业的生存发展，二是管理的安全措施。也就是说，燃气企业安全管理体系的构建宗旨是以企业的生存和发展为必要前提，企业要可持续的发展，就必须构建一个安全管理的环境。为燃气需求者长期提供既安全又可靠的产品，燃气企业要确定明确的安全管理宗旨，并作为燃气企业日常管理工作的指导。(2)落实安金教育和培训制度，一是新上岗的员工要经过各级培训，经考核合格取证后，方可上岗，其中从事焊接、锅炉等特殊工种的员工，要取得《特殊工种操作证》后，才能上岗操作。二是建立教育培训档案，根据需要每年定期进行专业知识教育和培训，培训重点落实在新工艺和新设备的投入使用，已经新规章制度的落实执行。(3)其他制度的落实，重点在于设备操作规程的严格执行，譬如消防管理、防火防爆管理、液化气生产区安全管理等，每一项制度建立，就要针对企业全体员工进行宣传并使其熟练掌握，既要体会制度的可行性，也要自觉落实执行。

3　结语

基于燃气企业的资金管理研究 篇4

关键词：燃气企业,资金管理

一、深圳燃气资金管理现状

目前燃气集团对资金基本采用集中管理模式, 深圳燃气采用总部结算中心管理模式, 负责整个集团的银行融资、债券发行, 内部调剂、资金结算等工作, 并为成员单位提供内部金融服务, 其主要特点如下。

(一) 建立健全制度, 预算计划管控

深圳燃气制定了相对完善的资金管理制度, 主要有《资金管理办法》、《付款审批指引》、《借款管理办法》等, 对资金业务岗位设置、职责权限、收付款管理、票据及印鉴管理、担保、融资管理、资金检查与稽核、付款审批、存款盘点、处罚等做了明确、详细规定。同时, 资金通过全面预算和月度使用计划加以管控。

(二) 统借统贷, 集中统一管理

深圳燃气对资金进行集中统一管理, 资金可以在内部调剂使用。对外融资工作统一由总部结算中心负责, 下属公司融资需求纳入集团银行授信额度, 下属单位资金余额不足, 可以向结算中心借款, 也可以集团为共同使用人向银行借款。

(三) 收支两条线, 费用账户限额管理

深圳燃气下属各单位在总部结算中心均开设内部银行账户, 深圳市各全资下属单位收入都存入结算中心的集团账户, 只能保留一个费用支出账户和必要的纳税账户。各全资企业的费用账户最高存款余额不得超50万元。深圳市各单位对外单笔付款超3万元须由结算中心统一支付。深圳市外各单位银行账户月最高存款额不得高于上年度预算1/12。

二、主要成效

(一) 实时掌控资金动向, 资金管理安全、规范、有序

近年来, 我国燃气企业发展迅速, 深圳燃气先后在广东、广西、江西等多省区投资项目, 至2015年末会计核算单位65家。正是一系列资金管理制度的制定、监督执行及信息系统的应用, 使深圳燃气实时掌握着下属各单位的资金流量、流向、存量等信息, 不断加强资金管理。自2009年上市至今, 深圳燃气结算中心结算业务金额数百亿, 未发生过不良记录。

(二) 实现整合优势, 财务协同效应显现

资金的高度集中统一管控利于集团实时掌握各下属单位的资金动向, 增强了对下属公司的财务管控能力, 产生了经营活动协同效应;利于集团从战略角度做出投资决策, 将有限的资金投入到能够带来最大效益的项目, 产生投资协同效应;集团聚合起各单位分散、闲置资金, 实行统借统贷利于减小对外融资额、降低财务费用, 并提升整体融资能力, 产生筹资活动协同效应。目前深圳燃气获多家银行AAA级企业信用评级, 享受人行最优惠利率信贷政策, 享受免保证金以最低手续费开立银行保函等优惠政策。

三、燃气企业资金管理不足

(一) 相对缺员问题

相对缺员问题主要体现在两方面:一是老员工、低素质员工的存在, 导致相对缺员;二是个别新成立小型子公司及非经营性单位人员配置不足。

(二) 信息化建设有待提升

燃气企业的资金管理已使用专业软件系统, 但有些先进的管理模式还未应用, 如深圳燃气尚未启用“银企直连”资金管理模式。燃气企业部分异地子公司营业系统开发较早, 功能还不完善, 如存在滞纳金由手工计算再录入系统的现象。同时, 燃气集团部分下属单位营业系统与集团营业系统不统一、未联网、权限设置不合理, 上述情况导致资金管理存在一定的风险。

(三) 异地公司资金管理略显薄弱

近年燃气企业异地公司迅速成立, 财务人才储备略显不足, 部分外派财务负责人知识结构相对单一, 缺乏管理经验。同时, 与总部所在地公司相比, 异地公司资金管理基础相对较弱, 制度建设不完善, 部分异地财务人员对集团财务制度的掌握不够, 业务素质有待提高。

四、加强燃气企业资金管理的建议

(一) 加强垂直领导, 提高财务负责人管理水平, 提升资金管理人员业务素质

为保证集团资金管理制度及要求贯彻落实到位, 燃气企业应加强对财务负责人队伍的垂直管理, 集团财务部直接管理下属各单位财务负责人的任免、晋升、考核、薪酬发放、奖惩等以提升其责任意识;同时, 集团公司可通过专题会、培训、组织讨论等方式加强资金管理的针对性业务培训和指导, 从而加强各下属单位财务负责人管理水平, 提升资金管理人员业务水平和综合素质。

(二) 加强信息化建设, 降低资金管理风险

针对资金管理系统方面存在的各类问题, 燃气企业应按照集团公司信息化整体规划, 加快推进资金管理系统建设, 如完善“银企直联”模式, 加大营业系统在异地公司的推广应用, 从根本上堵塞营业系统不统一、功能不完善等可能引发的资金管理漏洞。针对数据系统权限集中及操作不规范问题, 燃气企业应制定操作规程合理授权, 并加以培训指导。

(三) 加强检查监督, 以考核促提升

燃气企业应每年开展针对资金管理情况的检查监督活动, 关注资金管理的岗位设置、付款审批、银行账户管理、现金和票据管理、印鉴保管、营业网点管理等方面。检查结果作为各财务负责人、资金管理人员季度及年终考核的依据。对发现的资金管理违规问题除责令相关单位立即整改外, 严格按规定处罚相关人员。

五、结束语

燃气企业加强资金管理的目标是加强资金安全, 在风险可控的基础上使资金创造最大价值, 需要各燃气企业以完善的制度做保障, 应用先进的I T手段, 结合实际情况在实践中不断完善。

参考文献

[1]詹燚.基本协同效应视角的企业集团资金管理[J].国际商务财会, 2009 (5) .

燃气企业绩效管理常见问题汇总 篇5

一、绩效管理系统不完整

绩效管理应该包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用等五个部分，有的企业在运用绩效结果之后还制定绩效改进的计划。

二、绩效管理与战略实施脱节

绩效管理是战略实施的有效工具，战略能否落到实处最终体现在目标能否层层分解到每位员工身上，促使员工为企业战略目标的实现承担责任。战略稀释现象的发生，最主要的原因就是绩效目标的分解存在问题

三、考核缺乏针对性

随着知识含量的增加，工作的个性化越来越明显，不同岗位具有不同特点，绩效结果的表达方式也必然不同，考核内容就应该具有针对性。企业中普遍存在考核“一刀切”现象。例如，职能部门和业务部门采用雷同的考核指标，管理层和作业层采用雷同的考核指标。

除了考核内容雷同以外，在考核周期和考核主体方面也没有体现出足够的针对性，没有根据不同部门、不同级别的具体要求设计。总之用一套方法考核所有部门和员工是不现实的。

四、考核评价标准不清晰

职能部门人员和其他工作成果不容易量化的人员的评价标准普遍比较模糊。表现为基准欠缺、基准走样、难以准确量化等，很容易导致不全面、不客观、不公正的判断。

燃气企业安全管理研究 篇6

关键词：企业文化；燃气公司；可持续发展

一、企业文化建设内涵

建设企业文化，最关键的是要为全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，在研究中我们从企业精神文化建设、企业物质文化建设、企业制度文化建设三个层次来具体分析。

（一）企业精神文化建设。企业精神文化建设针对的目标是企业员工的精神状态，即在企业内部营造积极向上、健康和谐的员工工作氛围。员工服务于企业，除了要满足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作环境、被尊重和肯定的感受。如果企业与员工、员工与员工之间都能够互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，那么企业的凝聚力会更强，员工的积极性与创造性会得到更大的调动，企业总体的氛围将是积极健康向上的，这就是企业精神文化建设所达到的最佳状态。

（二）企业物质文化建设。企业物质文化是企业工作条件、办公环境和设施等物质要素的体现。物质文化能够较为直观地表现企业的文化氛围和精神风貌，它与企业日常工作联系最为密切。物质文化建设的主要工作包括：统一企业标识，规范员工上班时间着装款式及色调，统一企业宣传标牌，美化工作环境，抓好公园、俱乐部、图书室等文化阵地的建设。

（三）企业制度文化建设。企业制度文化是企业员工在实际工作中应遵守的文化，是员工对待具体工作的态度模式，是企业积淀的文化真正被员工在心理上接受并愿意自觉遵守的结果。企业制度文化的主要作用是对企业员工的行为产生约束力，规范员工的具体行为。建设制度文化的主要工作就是建立一整套的科学合理并行之有效的制度体系，包括公司的各种管理制度、考评制度以及业务流程，在此基础上结合精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。

二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的重要作用

（一）传播燃气公司文化理念，提升企业员工凝聚力。文化理念是企业文化体系的核心，文化理念的形成是企业员工或企业家，在长期的实践中，经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的，企业理念的形成对企业文化传播，对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃气公司中形成“以人为本，以本为本，统筹兼顾，科学发展”的经营管理理念，“人亲气旺”的企业形象，“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”的企业精神等，将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件。经过提炼的文化理念，可以鲜明地体现燃气公司的特色，同时又融合能源文化的内涵，并深入每一位员工的内心，从心灵深处感染员工，团结一致，提升员工凝聚力。

（二）建设燃气公司物质文化，提升企业品牌竞争力。首先，燃气公司标识应寓意深刻，比如杭州市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上，以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，循环往复，生生不息，这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照。其次，燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定，以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻发布工作中做到规范统一。再次，企业内刊在企业文化建设中，起到塑造文化和创新文化的作用，燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌，它是传播企业文化的重要载体。最后，燃气公司应根据员工岗位性质的不同，定制四季工作服，尤其要为生产一线员工定制防静电服和专用工具箱，日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识，各类单据样式也都进行了统一制作，统一服装与办公用品。

（三）弘扬燃气公司制度文化，规范企业员工行为。在企业文化精神层，即核心理念确定之后，就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实。建立企业行为识别体统，形成科学合理的企业制度和行为规范，是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证。在同一个企业中，员工具有某种共同的行为特点和工作习惯，一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的，一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果。因此，弘扬燃气公司制度文化，完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分，对于规范员工行为，推动燃气公司的可持续发展具有重要意义。

结论：综上所述，企业文化建设关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围能够产生积极的影响，会极大的促进企业的可持续发展。本文主要从燃气公司企业精神文化建设、物质文化建设及制度文化建设三个层次阐述了企业文化在燃气公司可持续发展中的作用，望能够为燃气公司未来的发展提供借鉴。

参考文献：

[1] 王祎. 可持续发展观下的城市燃气公司业绩评价[D].西南财经大学，2014.

燃气企业安全管理研究 篇7

1 城市燃气企业发展面临的现状及问题

我国市场经济发展的现状促进了我国燃气企业的迅速发展。我国城市燃气企业承担着城市燃气的运输、配送、供给、燃气设施的安装、调适、管理, 是保障城市居民和企事业单位生产生活用气极其重要的公用事业企业, 是保障我国经济发展的重要发展组成部分。经过近几十年的发展, 我国的燃气企业在发展的过程中已经取得了巨大的成绩, 但较之目前高速发展的经济而言, 我国城市燃气企业普遍存在经营成本较高、盈利能力较弱、管理水平低下等不足, 阻碍了我国燃气企业的发展, 制约着我国经济社会发展。

近年来, 我国城市燃气普及率大幅提高, 城市燃气企业发展迅速。截目2008年, 我国己有280个城市应用管道天然气, 全国大中型城市天然气民用气人口已达1.1亿, 市场发展前景巨大。尽管在我国城市燃气行业发展迅速, 境外资本、民间资本等也以多种形式先后进入城市燃气领域, 竞争机制的引入加快了国有城市燃气改革发展的步伐。但总体而言, 当今社会发展的速度加快, 传统的管理制度已经不能适应当前社会经济发展需求, 我国城市燃气企业承担的安全稳定供气、科学管理、客户管理等方面的任务更加繁重, 加快我国燃气企业改革发展和转型升级, 已经成为当前社会发展的一个迫切问题。城市燃气企业面临新的发展形势、新的挑战, 必须要在推动企业科学发展的过程中逐步加以解决。

2 城市燃气企业发展提高措施

城市燃气在我国在社会发展过程中扮演着重要地位, 他与社会发展有着非常密切的联系。当前社会, 我国城市燃气企业不仅要努力降低生产经营成本, 而且要抓好企业经营成本, 不断培育竞争优势, 提高利润。因此, 国有城市燃气企业要实现科学发展, 迫切要求提高经营管理知识水平。在未来一段发展时期, 我国燃气企业应着力提高创新管理意识, 提高应对竞争的措施。

2.1 安全监管与预警知识水平

安全的稳定供气环境, 不仅是城市燃气企业的基本职责和重要目标, 也是广大燃气用户的最大期盼, 是社会发展的基础, 更是城市燃气企业实现科学发展的首要目标。随着城市化发展的不断加剧, 节能减排力度不断扩大, 城市燃气管网等基础设施建设力度也不断加大。这不仅增加了燃气企业维护的压力, 而且对安全监管也提出了更高的要求。我国城市燃气企业必须充分借鉴先进经验, 要结合本企业的实际情况, 认真组织学习并研究制订完善本企业的监督管理办法, 不断防范各类事故的发生。

2.2 努力提高客户服务知识水平

提高客户服务知识水平, 要不断创新服务水平, 通过卓有成效的教育培训, 在客户业务受理、客户投诉处理与反馈、客户业务受理与投诉处理满意度测评、客户潜在服务需求开发与纠纷预防, 以及客户服务内容和服务方式创新等方面推新举措、出新成效。不断赢得社会和广大用户的认可, 提高为人民服务的水平。

2.3 企业内部管理知识水平

创新是企业发展的灵魂, 也是企业持续发展的推动力。在科学技术是第一生产力的今天, 企业必须要加大对企业内部管理水平。因此, 要想持续提升城市燃气企业的核心竞争力, 实现企业发展, 必须要实现内部管理的加强。第一, 要重视人力资源开发管理, 特别是对干部的绩效考核, 建立公平的考核机制, 真正落实人才竞争机制, 不断加快人才强企战略, 建立健全充满活力的人力资源开发体系。第二要加强财务管理的管理, 在预算、控制、统计、分析等方面要加强学习, 为企业决策层的筹资、投资等事项为管理者提供信息, 切实保障企业的资金安全, 提高企业资金使用效率, 促进企业更好的发展。

参考文献

[1]王启.运用市场机制加快国有燃气企业改革[J].内蒙古科技与经济, 2003 (12) .

[2]李冬婷, 李惠.关于国有燃气企业发展问题的探讨[J].城市燃气, 2003 (2) .

[3]刘兆梁.关于搞好城市国有大型燃气企业的思考[J].城市燃气, 1995 (3) .

燃气企业安全管理研究 篇8

关键词：燃气,安全生产标准化,建设,研究

0 引言

2004年发布的国发[2004]2号文件,紧跟着2010年国发[2010]23号文件的出台,为安全生产标准化的开发与实施提供了法律依据,安全生产标准化逐步开始发展起来[1,2]。随着燃气企业业务的不断拓展,以及持续增长的用户量,传统的生产运营模式逐渐显示出在安全方面的疲软和落后,无法满足输气管网安全性、可靠性和稳定性要求,因此,建立燃气企业安全生产标准化机制,不仅可以指导燃气企业安全生产日常工作,还能调动员工在工作中的积极性和主动性,充分认识标准化在企业安全生产运营以及工程建设质量中的重要意义。企业深入开展和推行安全生产标准化,是体现了国务院要求,并逐步完善安全生产标准化措施具体的表现,可以降低燃气企业安全生产运营风险,提高安全生产效率,为燃气企业平稳、健康、安全、快速发展提高了保障[3]。

1 安全生产标准化建设

安全生产标准化由5部分组成,分别包括安全管理标准化、作业行为标准化、生产条件标准化和作业环境标准化,以及安全监督管理部门和中介机构在履行各自职责时的规范化和标准化。一切行为准则要以安全作为前提条件,建立安全生产标准化,可以对潜在的风险进行防范与控制,有效地降低事故发生几率,在遇到异常工作时能有效采取应急措施。在安全生产标准化实施过程中,将对生产装置和设备进行定期检查、对生产管理人员进行考核,始终保持工作人员、仪器设备以及生产环境处于安全状态[3,4]。燃气企业安全生产运行流程如图1所示。

2 燃气企业案例应用分析

某燃气企业下设有六个部门,分别是总经办、安全质量部、生产技术部、财务部、市场部、客服部,各部门人员一共50人,1座集中供热站,约450×104m2供热能力,实际供热能力220×104m2。对生产经营工作现场调研、危险源辨识过程中,发现该企业存在燃气泄漏、火险、漏电、锅炉异常、意外坠物等方面的事故,具体如下。

(1)集输天然气管线设计缺陷较多,导致燃气泄露、输压较大,不利于日常运行管理,造成现场工作人员中毒,发生火灾、爆炸等意外事故,给现场工作人员的生命和财产带来了重大伤害。

(2)该企业电气设备,变电室未接零线,电气设备设计存在缺陷,线路绝缘破损等,工作人员触碰电气设备或者电气元件时,可能会导致触电,发生生命危险。

(3)对锅炉和管道材料选取不严谨,导致材料质量缺陷、超压作业、安保附件失效、运行压力加大等,使得在短时间内释放极大的能量,对锅炉和设备造成损害。

(4)巡检人员违章行为导致交通安全事故;检修人员违章作业导致意外元件坠落等。燃气企业应该对历年发生的各类事故进行总结,对原材料质量、仪器设备、设备操作行为、设备检(维)修管理技术、安报措施、监管规范以及作业人员综合素质培训等进行系统检查和完善。

对该企业发生的事故进行梳理归纳,主要从危险源辨识、仪器设备、现场安保等3个方面,按照安全生产标准化要求采取了如下整改措施。

①供气设备与用户家增设隔爆墙,已达到安全距离要求,对消防验收程序进行完善。在输气管线四周加设防碰撞防护栏,以免来行车辆碰撞天然气管线而发生事故。

②监测输气管线压力,最高工作压力在压力表上用红线标示,巡检人员可根据压力表进行防护;在锅炉间吊装装置,要进行防爆防碰措施,避免产生静电火花,同时设门禁进出锅炉,锅炉门口设导静电棒。

③定期检定压力表、燃气报警装置、仪器接地电阻、安全阀开关,确保仪器设备安全运行工作,24小时不间断巡检内容要做好记录、备案,定期检测。

④安全质量部对现场作业环境、工作流程、仪器设备危险源进行识别和风险评估,对潜在的风险和隐患进行分级,同时制定相应的保护措施,对现场的危险源进行识别标志,并做好定期检查记录。

3 建立完善安全生产标准化机制具体措施

(1)加大宣传力度,提高对安全生产标准化认识。在燃气企业内部开展安全生产标准化达标活动,对各部门落实安全生产规范化作业,加快标准化建设进程,树立安全生产理念,落实安全生产标准化工作,维护企业安全稳定生产,不断改进、完善的安全生产标准化、规范化机制。

(2)职责分明,落实安全生产标准化责任。安全生产标准化的责任主体是企业,企业应调动一切部门落实安全生产以及安全生产标准化的执行,首先,将安全生产标准化纳入企业年度重点考核内容,加大安全考核比重,制定《安全生产责任书》,并要求各部门责任人签字。其次,进一步跟进达标企业,建立安全生产标准化“回头看”制度,监督各企业安全生产标准化执行情况,以及防患整修、完善长期规范化机制的落实。

(3)考核评优活动,调动安全生产标准化积极性。将安全生产标准化达标工作作为各项评先进、评优活动的基本前提,与企业的安全生产许可证挂钩,在约束的时间范围内,促使企业必须达到安全生产标准化等级,奖励一直致力于安全生产理念的企业,可适当延长企业安全生产许可年限,或者免于现场审核。对一些企业未达安全生产标准化最低等级,可吊销其生产许可证,组织参加安全生产标准化知识培训,重新树立企业重视安全生产标准化的信心,达到考核标准的可继续进行生产作业。

4 结语

随着燃气行业迅猛发展,往往会忽略安全生产与环保,燃气企业可能在过分追求效益的同时,对人员资历配置、仪器设备老化,安保措施投入方面的轻视,使得安全生产与技术、管理脱节,会给今后企业持续发展带来阻力。企业要强化安全生产标准化力度,落实企业生产过程中责任主体,完善企业长效机制。做到企业负责、员工参与、政府与社会监督等联动。政府监管部门对燃气行业负有安全生产工作监督管理的责任,定期考核、检查燃气企业安全生产状况,改善安全生产条件,对潜在的安全问题应及时监督其整改整修到位,完善安全生产标准化机制,有效地降低作业风险,才能确保燃气企业持久健康发展。

参考文献

[1]吴建都.标准化在质量安全管理中的应用[J].安全健康和环境,2013,13(12):52-53.

[2]曾明荣,王浩水,魏利军.论危险化学品安全生产长效机制构建[J].中国安全生产科学技术.2009,5(2):112-116.

[3]刘宏,罗颖,唐禹夏.危险化学品企业安全标准化与职业健康安全管理体系整合体系研究[J].现代化工,2008,(12):51-85.

浅析燃气企业HSE体系运行管理 篇9

1 燃气企业HSE体系运行中的主要问题

1.1 领导认识不足, 管理观念落后。

企业重效益、轻安全的思想根深蒂固, 对HSE体系认识不足, 理解和执行简单化, 一方面嫌麻烦, 因为体系的建立与保持需要企业投入大量的人力与物力;另一方面机械地为推广体系而执行体系, 使体系执行运作与实际脱节。体系的执行更多体现在口号和行政要求上。

1.2 缺乏体系方面的专业管理人员。

一直以来, 企业在安全技术人员的培养方面没有有效的模式, 多是经验积累型的自我成长模式, 使安全管理人员成长缓慢、技术水平有限, 人员素质与企业的发展要求不符。同时, 由于安全岗位责任重大而待遇相对较低, 发展空间小、趋向性差, 更加剧了企业的安全技术人员缺乏。

1.3 安全生产监督管理的手段相对落后。

企业仍依赖大量的人力资源来实现安全生产的监督管理, 科技水平低、信息化水平低, 费神费力且效率低、效果差。另外, 安全生产监督管理人员的素质也与生产实际的要求存在差距, 技术知识不足、监督管理观念落后, 缺乏系统性、连续性的教育培训机制和手段。

1.4 HSE体系标准执行、操作过程繁琐, 不具有可操作性。

由于各企业生产性质不同和作业环境的差别, 对体系标准的操作上没有合理的细化, 造成企业推行中理解、建立、执行体系上的困难和阻力, 与本企业具有实际情况和外部情况不相适应, 基层员工贯彻、执行体系不力。对于部分企业和部门贯彻体系不仅不是提高管理效果的工具, 反而成为沉重的负担。

1.5 执行理念的差距和以罚为手段的考核方法, 不能体现“以人为本”的先进管理理念。

大多数企业安全管理仍延续传统的管理模式, 采取重对策, 轻处罚的原则, 先进的HSE“事前预防”观念并没有贯彻, 仍停留在书面文件上, 不能成为指导员工削减风险的“利器”。由于事故处理关乎企业社会形象及声誉, 事故漏报、瞒报现象时有发生, 造成事故原因认识不清, 事故教训吸取不深刻。

2 强化HSE体系运行管理的策略

下面, 我简单谈谈个人关于强化HSE体系运行管理的一些浅见。

2.1 理顺安全管理与监督机制。

事故的根本原因是管理机制、体系等方面的缺陷, 与管理者的安全意识、重视程度以及在资源配置方面所提供的保障有着直接的关系。传统监督体系的弊端:一是安全管理部门服务与监督合二为一, 自己监督自己, 难免监督不力;二是监督者与被监督者存在于同一体内, 有明确的利害关系, 不能有效发挥监督的作用;三是依赖文件监督, 逐级下发文件, 制度“写在纸上、贴在墙上”, 执行起来却流于形式。在HSE管理体系推动下, 一些燃气企业设立了安全总监, 危险作业项目派驻安全监督, 基层单位安排培训合格的安全监督员, 形成所谓的HSE“异体监督”体制。但上述人员行政上是本单位的一员, 仍属于“同体监督”, 其职责权利必然受到制约, 难免产生包庇、漠视等问题。深化HSE监督不仅要建立组织, 落实制度, 还需要监督机制、激励机制、投入机制等建立和完善, 使企业安全监督具有权威性, 能够履行职责、发挥作用, 成为生产受控管理的重要保证。

2.2 认清安全与生产的关系。

安全与生产是辩证统一的关系。安全是前提, 是保证, 是产生效益的根基。安全是企业最大的效益, 有了安全, 企业才能保证持续发展, 生产才能实现;没有生产, 安全就是无源之水。近年来, 国家对发生重大安全事故的企业和责任者处罚力度加大, 经济赔偿和事故责任追究都直接影响企业的发展。因此, 企业要想真正地获取最大的经济效益, 做好自身安全工作尤为重要。但在具体工作中, 往往存在着一些错误思想, 具体表现为对待安全工作“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”, 为了多创效益赶工期、提进度、冒险蛮干仍时有发生。这种错误思想和做法的根本原因就在于没有摆正企业安全与生产的关系。企业安全管理关键在于领导, HSE管理体系建立、执行的核心动力在于领导的承诺。

2.3 加大企业安全培训力度。

深入剖析近年来安全事故的典型案例, 主要是员工操作技能不熟练, 业务不过关, 技术不过硬, 对违章操作造成的严重危害认识不足, 鲁莽行事, 心存侥幸, 从而引发安全事故。加强培训教育、强化员工安全意识和技能是提高队伍整体素质的有效手段。企业要建立安全环保长效机制, HSE体系管理是关键, HSE培训是重点。通过HSE教育培训, 提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力, 来防止重大事故的发生。要实现此项目标要实现从理论教学向实践教学的转型;从书本培训向现场模拟培训的转型;从专业管理知识向专业技术知识的转型。因此, 有重点地加大对培训机构的扶持和投入力度, 使培训机构的培训能力与燃气行业的跨跃式发展相适应。同时, 燃气企业自身也要摸索行之有效的基层培训教育模式。

2.4 推行HSE体系建设, 重在强化体系执行。

一是要建立HSE组织机构, 明确主管部门和相关部门的职责及权限, 使各部门间职责无交叉、无重叠, 保证HSE体系得到有效的贯彻实施;二是要制定合理的HSE工作目标, 用战略目标指明HSE方面的总体发展方向, 用具体目标规定各级组织应完成的任务。目标要进行分解, 并且可测量、可跟踪;三是要建立有效的HSE激励机制, 发挥员工的主观能动性参与体系运行管理, 提高体系执行力, 采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式激发员工对HSE的热情和上进心;构建以人为本的安全文化, 为员工搭建公平竞争、平等互利的发展平台, 关心员工的工作环境, 解决他们在生活和工作中的实际困难。

燃气企业资源价值链的管理 篇10

随着新经济大潮扑面而来,商业环境和管理模式的变革以及全球化的竞争使中国面临着前所未有的机遇与挑战。

作为企业,如何应对这一巨大的知识浪潮的冲击,如何利用先进适用的管理方法和信息技术建立竞争优势,是必须面对的严肃而紧迫的课题。

针对目前企业的经营状态和管理误区,提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理、成本管理用系统的观点整合起来管理的新思路,即“资源价值链的管理”,应用科学的分析方法,并结合成功管理价值链的案例,论证了价值链管理的理论,并在行业应用上做了简要描述,希望为企业管理者提供一个管理的新思路。

1 相关文献

1.1 企业经营环境与资源管理

企业经营环境是指企业外部影响企业经营发展的各因素的总称,可分为一般环境和直接环境。

一般环境因素包括政治、经济、社会、技术、自然因素;直接环境因素包括同行竞争、需求、资源因素。

资源因素是指与企业生产经营所需要的资源因素,主要包括原材料、燃料、动力资源、资金资源和劳动力资源等。这些资源能否获得并满足企业需要对企业经营活动影响极大,直接决定着企业的生产能否正常进行。

资源管理就是将企业的资源进行合理配置,满足经营需要和盈利。这里所讲的资源因素及管理是传统意义上的企业资源管理,主要是对企业自身的资源进行管理,没有将与企业有关联的外部“广义资源”纳入企业资源管理统一考虑。

1.2 价值工程和价值链

价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动[3]。

价值工程中,V=F/C

式中:

V———价值(Value);

F———功能评价值(Function Worthy);

C———总成本(Total Cost)。

可见,价值工程包括三个基本要素,即价值、功能和成本。

价值链是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念,波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”[3]

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

企业经营就是对价值链的管理,这是一个重要观念,它有助于企业认清企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

价值链与企业的竞争优势相辅相成,价值链并不是一个独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。

2 理论创新-企业资源价值链的管理

2.1 企业经营价值活动管理

价值活动管理在20世纪70年代末被引入我国,在一些行业迅速推广使用,取得了显著的效果。

企业的经营目标是追求利润最大化,企业价值工程活动就是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动,涉及企业的开发、设计、制造、采购、销售等过程。[3]价值工程活动贯穿企业资源流转的各环节,能够改进企业资源环节,降低经营成本,通过开展价值活动,可对企业各方面的管理工作起到一个推动作用,促进企业管理水平的提高。

2.2 企业资源价值链管理

企业管理、经营环境与资源管理、价值工程与价值链管理都是管理范畴,也是管理的方法和要素,根据系统分析方法,将企业管理、经营环境与资源管理、价值工程与价值链管理高度结合起来,形成具有企业自主特点的“企业资源价值链管理”体系,站在系统高度进行综合管理,即以经营环境和资源管理为实体基础,以价值链管理为载体,以企业管理为手段,形成“三位一体”的企业管理模式,企业管理围绕资源价值链进行,运用先进管理理论,可持续的提升企业的管理业绩。

下面通过一个案例来分析资源价值链管理的优势以及成果。

3 案例介绍分析

每个公司都有其赖以生存的资源价值链,价值链是核心,业务链是实现价值链的基础和保障,而价值链是业务链运行的方向和目标,两者相依而存,具有积极的互动效应,即良好的业务链承载优秀价值链,功能价值的优质实现是价值链的最终目标。每个公司都有一条核心的价值链,其他辅助价值链依附于核心价值链,而且是动态运行的。

3.1 燃气行业现状

根据国家燃气工程要符合安全生产、保证供应、经济合理和保护环境的要求[5],以及燃气行业是国家能源和公用事业的重要行业,其运行好坏直接关系到社会生活、环保、安全等诸多方面的现实状况,燃气行业应该积极进行核心资源价值链即上游气源“长输管道”门站(接收站)”高中压管网”低压管网“管道、炉具配用气”维修维护”安全管理”持续运行等的管理,采用价值链管理分析方法,重点控制燃气行业资源节点和价值链运行的成本水平,保证燃气行业成本的逐渐降低,为社会经济发展服务。

3.2 燃气企业核心资源价值链

燃气企业核心资源价值链是上游气源“长输管道”门站(接收站)“高中压管网”低压管网“管道、炉具配用气”维修维护“安全管理”持续运行(该资源价值链由数个资源节点组成,即总成本C),其他价值业务链有加气站、工程建设、炉具销售、管线租用等。

下面重点就成本管理控制进行阐述。

3.3 资源价值(工程)链与成本管理分析

价值链分析法应用于功能、成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,使企业保持获得成本优势的持久性。

价值链分析法,即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。

企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本,赢得成本优势。

3.4 燃气企业的价值活动即成本行为

3.4.1 企业的价值活动

以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言,企业的价值活动即成本行为。

管理者能抓住企业成本的主要组成部分,而那些目前所占比例较小,但正处于增长状态,并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视,把价值链分析方法应用于成本管理,可能会克服这一点。

3.4.2 企业每项价值活动的成本内容

(1)外购经营投入成本。

为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品;主要是燃气的购置成本。

(2)人力资源成本。

企业为获得或重置人力资源而发生的支出,如人力资源的取得、发展、保持、离职等成本,基本属于企业内部成本管理。

(3)资本化费用。

指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产、无形资产、递延资产等。这是企业财务进行成本归集和分析的要求,涉及企业的资产规模和成本构成,燃气企业资本化费用管理很重要。

3.5 燃气行业取得成本优势的途径

一是控制影响成本的结构性因素,根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动,控制或改变影响它们的结构性因素,来获得成本优势。

(1)规模控制。

通过价值分析动态控制企业规模,达到最佳经济效益。这有一个过程,即从筹建公司到盈亏的平衡点,直到盈利,稳定增长的区间,这个过程也是资源价值链成熟优化的过程。

(2)控制地理位置因素。

此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。

这决定资源价值链中众多节点的成本水平,而且是决定性的,要选择这些因素的综合成本最低的方案。

(3)技术应用管理。

企业应结合竞争战略制定学习战略目标,企业应充分利用国际互联网INTERNET,熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势,对各种机会和危机要具有一定前瞻性。

(4)生产控制。

均衡生产作业和调节市场需求波动。企业生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差,保证生产的均衡和稳定。燃气行业具有很强的自然垄断性,燃气行业重要特点要跟上政府开发步伐,因此,重点放在资源价值链调整去适应生产上。

(5)识别联系和恰当整合。

价值链内部的成本因素往往是相互联系的,企业如能准确认识这种联系并加以利用,是可以改变成本状况的。整合和解散,都具备降低成本的可能性,系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。

二是优化和再造原有的价值链,采用效率更高的方式来设计、生产、销售产品提供服务。

再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势,源自两个机理:

其一,再造不等于改进,价值链重构将从根本上改变成本结构;

其二,企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素,从而改变其竞争基础。

燃气企业的规模、地理位置因素、技术应用管理、生产控制、价值链内部的成本因素等具有鲜明的行业特点,即规模发展递增、企业自身地理位置固定、技术应用管理系统化、生产控制和价值链控制管理流程线性化,具有明显的上游、中游、下游的属性,可积极的进行资源价值链的管理。

4 资源价值链管理在燃气企业应用前景

在今天迅速变化的竞争环境里,从企业管理战略的角度看待价值链是一个重要基础。

价值链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国,企业价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节,市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好,甚至可以改善一个行业的竞争能力。

燃气行业是能源行业的供应链,具有价值链的属性,符合价值链管理的特征,其涉及上游气源、中游压输、下游供应、用户使用等多个环节。

因此,要对整体链条的价值进行管理,明确分析各节点的成本属性,根据成本管理方法进行管理,实现整体价值的最大化。

综上所述,资源价值链管理理论是燃气公司管理者应该重视的核心内容,本文科学利用价值分析方法,一切管理和经营活动应以资源价值链的增值为目标和结果。

因此,燃气企业在资源价值链管理应用上有巨大的空间,做为管理者应将此管理战略根植于管理中,促进企业持续、先进、稳步发展。

参考文献

[1]吴照云.企业管理学[M].第三版.北京:经济管理出版社,2006:1-12.

[2]吴添祖.技术经济学[M].第三版.北京:高等教育出版社,2004:49.

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[4]卡利斯·Y·鲍德温,等.价值链管理[M].第一版.北京:中国人民大学出版社,2001:6.

试论城镇燃气经营企业计量管理 篇11

关键词：计量管理,问题,原因,建议

随着我公司燃气事业的飞速发展, 用户的数量不断增加, 到今年为止, 我公司燃气民用户约25000户, 工商户95户。年用气量LPG2500吨, NG18000吨, 其中工商户占总用气量的90%左右。但随之而来的燃气供销差问题、计量器具管理问题也就越来越成为我公司关注的焦点问题。

在城市燃气计量中, 一个完善的计量管理体系, 对城市燃气供应和生产发展管理, 起到良好的经济杠杆作用, 不但能为企业创造出良好的经济效益, 同时还将树立起良好企业的形象, 为改革开放、安定团结莫定更坚实的基础。

1 计量设计选型中注重的有关问题

计量设备选型时计量管理的基础工作, 燃气经营企业要想取得合理的、良好的选型效果, 必须对各种流量计分别从流体特性、流量计的性能、安装条件、投资费用等因素进行考虑。

实际上大量的计量现场调查和历年来的经验表明, 在计量管理方面还存有一些值得注意到问题。我公司在计量选型中, 还具体考虑以下问题。

(1) 低压燃气表宜按计算流量选择燃气表, 计算流量≤50Nm3/h时, 宜选用膜式表;计算流量>50Nm3/h时, 宜选用罗茨表和涡轮表或超声波气体流量计 (超声波气体流量计适用于天然气和人工煤气) 。

(2) 中压燃气表宜选用罗茨表和涡轮表或超声波气体流量计, 有远传要求的用户应选用有远传系统的燃气表, 目前我公司对供气计量压力超过2500Pa的, 考虑温度压力补偿装置。

(3) 在国标、国家计量院技术标准规范中未列入以及目前暂时未有具体技术规定的国外已成熟的先进计量仪表设备的选用, 应暂时参照执行国外最严格的标准规范。

所以, 在设计选型中把握好上述几个重点问题, 根据计量表的特性, 对不同用户采用不同的计量方案, 将对企业在查找计量降差原因上、作好计量管理上起到科技指导作用。

2 目前计量管理中存在的问题

目前, 我公司民用户均采用G2.5皮膜表, 工商用户使用的计量表有三种:皮膜表、腰轮表和涡轮表, 主要存在的问题有以下几个。

(1) 民用户采用户内IC卡表, 但用户二次装修对表具位置的改动或入户难。

(2) 有些工商用户采用两表并联和一表带多个用气点的工商用户计量表精度较低, 有些大流量的皮膜表精度较低。

(3) 由于安装、以及工艺设计等, 有些计量表计量精度差, 也影响了我公司经济利益。

(4) 由于有些工商用户经常变换业主, 使抄表员不能按时收气费。

(5) 计量设备中补偿仪的精度与质量都计量数据的影响, 补偿器的瞬时流量在有干扰 (如电弧焊焊接点) 时不走字, 没有干扰时又正常计量。受远传装置电信号干扰, 温度和压力示值大范围异常跳跃, 拆掉接地线后, 温度和压力示值即可恢复正常波动。

(6) 中压计量表中, 如打开阀门太快, 导致瞬间压差太大, 流量计的腰轮和轴承被冲坏。有的因润滑油加的太多, 导致浸入计量腔内, 并沾接粉尘, 流量计运行时的阻力和噪音偏大。

3 存在问题的原因

3.1 设计所就两表并联、一表多用气点计

量表精度低的问题作出了认真分析, 仔细查找了原因, 原因如下

(1) 用户委托不实。许多用户为了及早安装天然气, 在没有选定用气设备的情况下就来申请安装, 以至设计委托书上所提供的数据与实际不符, 造成用气设备额定流量与燃气表型号不匹配的情况, 影响了计量精度。

(2) 用户用气设备达不到额定流量。许多用户本来有几台用气设备, 而由于目前生意不景气, 只需使用其中很少几台, 用气量就从燃气表额定流量附近下降到了计量下限, 这样也造成了计量失准。

(3) 受已投入使用燃气表的流量所限, 不得已对气表进行并联。由于过去我公司工商用户少, 所以购进燃气表型号有限, 许多用气量较大的工商户用一台燃气表无法满足正常的计量要求, 不得已在设计中采用了两表并联的形式。另外, 用户增加用气设备或扩大生产规模, 而生产无法停止, 只有进行并联安装。

3.2 某些计量表计量精度差的原因

(1) 家用Gl.6的钢壳表 (回转体积Vc=1.2dm3) 和Gl.6铝壳表 (回转体积是Vc=0.7dm3) 对燃气公司计量的影响。用户如果选用Gl.6 (Vc=0.7dm3) 的表, 很难适应当前家庭燃气设备增多、用气量增大的情况, (一家内配有天然气灶、热水器、加热器等) 其用气量已接近最大流量的量程。按其计量特点计量值必然偏负, 使燃气公司造成巨大的输差。

(2) 对于腰轮表, 由于它的内部都是机械部件, 对管道吹扫要求比较严格, 管道内的细碎垃圾都有可能将表内机械部件卡死, 造成计量困难, 从而影响了公司的经济效益。

(3) 对于皮膜表, 由于它的计量范围相对较小, 对燃气设备的用气量要求比较严格, 同时, 由于它的内部结构采用的是皮膜, 受环境影响大, 所以, 容易出现运行不稳定、精度差等问题。

(4) 施工安装的原因, 由于施工单位没有按照操作规程组织施工, 造成工艺不合理, 或者是管理吹扫不干净。

(5) 没有严格执行管理规程中的要求维修和定期校验。

3.3 用户收费难的原因

用户流动性比较大, 常常由于经营状况决定经营的时间长短, 许多工商用户在开业没多久就由于经营不景气而面临倒闭, 不得不更换业主, 以至使原有气款无法追回, 损害了公司的经济利益。

3.4 运行管理与维护, 缺乏必要的规章制度和人员的培训、考核上岗制度

4 解决问题的建议

管网供气、管网输配燃气经营企业像所有企业一样, 传统的计量管理是企业经营管理的一项基础管理工作, 我们针对以上存在的问题, 作出了深刻的总结。并就燃气用户计量表的管理模式展开了深入的探讨, 必须做好以下几项工作。

(1) 计量工作必须确保准确、齐全。准确是计量工作的起码要求, 齐全是指凡是需要计量的物料, 都要严格、及时、准确计量, 并配齐计量工具, 健全计量手段。在计量设计中, 严格按用户设计委托书中所填数据进行设计, 根据流量表的流量性能曲线、压力变化曲线。要求最小流量小于或等于用户用气设备的极端最小用气量, 最大流量满足大于等于用气设备的最大用气量, 以确保计量精度;工商用户通气前, 对其用气设备进行现场确认, 确认用气设备和设计委托书中是否一致, 如有不同, 确保在通气前更换计量表;对有多个供气点的用户, 划分不同的用户情况, 划小计量单位。减少计量偏差, 增加调配的灵活性, 在很大程度上避免了用户私接燃气具, 从而维护了我公司的经济利益。

(2) 加强计量器具的管理, 校验工作。结合生产实际情况, 根据供气管网设施的当前能力、中期能力及管网发展的目标, 其中包括燃气工商业用户当前、中期及长期发展规划, 合理配置计量表的规格、型号, 包括备用表。现在不少企业计量工作虽然开展了, 计量器具手段比较齐全, 但就是由于对计量器具的管理比较混乱, 多年不校验、不检修, 计量器具的准确性很差, 出入很大, 带来许多问题。加强对计量器具的管理, 就是有明确具体的规定, 要配备适量的标准测试检定仪器, 对计量器具定期进行校验和维修, 保证所有计量器具准确可靠。由于燃气表为首检合格、限期使用、到期更换的计量表, 所以, 首次检定一定要严把质量关, 确保每一块入户安装的燃气表都能准确计量。

(3) 建立健全必要的计量规章制度。这是搞好企业计量工作的重要保证。计量工作的规章制度很多, 主要有标准器具和配套检具、仪器的维护保养制度, 各种仪表、计量器具的计量适用范围, 计量人员的岗位责任制, 各类仪表、计量器具的周检制度等。由于我公司工商用户越来越多, 所用的计量表也各不相同, 所以, 一定要定期对其进行巡检和检定。巡检内容包括:皮膜表的检定和失效表、到期表的更换;智能旋进流量计电池是否失电、运行是否正常;腰轮表是否应该加油、是否出现故障等。

(4) 配备、充实合格的计量人员。一是计量人员要配齐、充足;二是计量人员要合格, 要经过学习培训, 经过必要的考核, 采用发操作许可证的办法, 对经考核合格的计量人员, 发给操作许可证, 考核不合格的则不许操作, 这对保障计量工作的质量有一定的作用。

(5) 对于家用表的选型膜式燃气表一般选用G2.5以上规格的为佳, 即使选用Gl.6, 最好也是回转体积为1.2dm3的。我国地域辽阔, 燃气输送距离长, 水分及杂质相对较多, 因此膜式燃气表最好选用独立机芯式的。无论钢壳表或铝壳表, 在基本相同的产品成本下, 尽量选用回转体积大的膜式燃气表产品, 既能延长产品使用寿命, 又能减小压力损失与燃气输差。另外需要特别提出的是燃气表的防盗性能, 特别是当强磁作用于表下壳和计数器正面时, 计量性能是否有改变, 这也应当作为基本测试项目。

(6) 派专人对工商用户定期抄表或采用预付费方式管理工商用户。针对用户业主不稳定的情况, 应该派专人定期对其抄表, 而不能按原来民用户每月抄表的方法, 应把其周期缩短, 例如每周一次, 这样才能确保用户可以及时交纳气费。可以通过充分的市场调研, 选用一种性能优良的预付费计量表, 变先用气后付款为先付款后用气, 才能更有效地确保我公司的利益不受损害。

(7) 对天然气计量影响的因素有很多, 但是压力和温度是影响燃气计量准确的主要因素, 企业尽可能地考虑压力和温度对计量的影响, 千方百计改善和提高计量管理水平, 才能确保流量测量精度。所有带远传 (即接入强电信号) 的仪表, 都须补偿器可靠接地, 最好再加装电涌保护器于微电设备前, 保障补偿器的正常运行。

(8) 健全设备与仪表的资料档案, 天然气计量管理的基础管理工作有诸多内容, 为了改善和加强计量管理也有许多基本措施, 但是健全设备与仪表的资料档案是基础管理工作和改善加强计量管理基本措施最重要的内容之一, 也是企业容易忽略和不容易做好的工作。

燃气经营企业的设备与仪表资料档案管理企业设备部门及有关使用部门应妥善保管设备与仪表技术资料, 建立设备与仪表台账和卡片、主要设备与仪表、关键设备与仪表档案。企业各生产部门应按管辖范围和职责建立全部设备与仪表档案。

5 结语