设物部总结

设物部总结

设物部总结 篇1

2007年设备物资部工作总结

青龙水电站引水隧洞工程设备物资部2007年工作总结，物资部现有人数共计三人其中火工产品库房一人。今年以来设备物资部在项目部的正确领导下，在上级业主、监理单位的大力支持下经部门人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务。现就一年来的设备物资工作总结如下：

1、首先我们的管理模式是规范化的管理制度。制定了严格的纪律及各种岗位责任制。

2、全年共计完成作业队所需材料；钢材料1961775.93元。水泥1328706元，砂石骨料理388795.4元,其它材料9481.45元。其中支洞标所用钢材料1374348.68元,水泥1056000元,砂石骨料333.890元。主体标工程所用材料钢材581355.61元,水泥225456元,砂石骨料45395元。建设项目部营地所用钢材6071.64元,水泥47250元,砂石骨料9510元，其它材料29481.45元。园满完成领导交给的任务。

3、狠抓了安全教育，确保了工地机械设备的安全运作。认真执行了“安全第一”，“预防为主”的方针，切实把安全教育放在了首位，项目部的大小车辆未发生任何责任事故。

4、根据我单位所处的交通不便，我部克服了多种困难，及时的做好了业供材料的二次转运工作，共计主材转运234吨，安装800KVA变压器等多项任务。配合上级单位做好特种作业的考核培训工作。

5、面对物价的上涨，生产规模扩大和新老系统衔接等错综复杂的情况下，我部严格的控制了材料的发放，同时坚定树立“减亏增利”，“降耗增效”，制定了严格的发放材料制度，为完成经济责任制目标指标奠定了基矗。

6、对3﹟、4﹟、5﹟施工支洞及引水隧洞工程，我们做到高质量的服务性工作，满足了现场施工的要求。配合有关部门对炸药库房进行规范化管理。对部门管理严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。

总之一年来通过部门人员的共同努力，顺利完成领导交给的各项任务，当然在工作中我们也还存在不足之处，找出自已在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短更上一层楼。

二、我部2008年工作计划：

1、积极做好2008年主材上报及供应工作。

2、做好月、季度、年终等材料上报报表。

3、配合项目部有关部门作好引水隧洞供电增容和变压器的安装工作。

4、根据全年的工作量作好材料的统计工作，严格控制虚报和超领现象的发生。

5、接合当前的规范化管理程序，配合项目部各部门作好“三标合一”工作。

二 物资部零 零

七 年 年

终 总 结