【8月份总结大会会后总结】

2024-07-15

【8月份总结大会会后总结】（精选9篇）

8月份总结篇1

一、8月份重点工作完成情况

1、焦化厂一炼焦车间推、拦焦车清门清框恢复使用项目

推焦车清门清框机构备件已到厂，6月24日组织现场开工，目前1#推焦车清框机构拆卸完成；拦焦车清门清框机构制作基本完成，预计7月5日前到厂。总体计划每台车改造约15天，8月20日前完成全部安装、调试工作。

2、焦化厂一回收氨硫系统综合治理

氨分解系统停车检修6月20日开始系统降温，6月25日工艺交出开始检修，主要检修项目：氨分解炉更换触媒、锅炉供水预热器及尾气冷却塔更新。总体计划系统开停车及工艺处置10天，检修时间5天。克劳斯系统检修待氨分解系统检修完成后实施，计划开停车及工艺处置12天，检修15天。

3、化肥厂资产处置工作

化肥厂闲置资产共计823项，累计开工完成560项，累计完工68%。其中动力车间累计完成率95.38%，造气车间累计完成率75%，尿素车间累计完成率57.82%，质检累计完成率100%，合成累计完成率69%，净化车间累计完成率65.9%。累计置换192项。累计化验571项。

组织制定了净化吸收塔等四台设备拆除的工艺应急预案、设备拆除方案。组织对公共管线拆除至空分车间部位，重点对在用煤气管线、在用新鲜水管线的安全监护，确保了安全拆除。空分车间的装置大面积开工，对安全工作进行了重点监护。

拆除期间严格执行《设备拆除管理制度》、《出门证管理制度》、《设备拆除例会制度》以及公司设备检修八大票证规定和“三必须”要求，7月份设备拆除安全、有序进行，无任何事故。

4、景区改造涉及的公用设施规划工作

因学府街广泉小区西侧路面与赵城工业园区路连接处标高相差较大，景区对学府街至赵城工业园区路段进行了设计变更，我公司还迁区改造相应进行了

变更，涉及占地179.3亩（不包括宾馆占地），将土地预审意见报洪洞县国土资源局，因部分土地（约50亩）使用规划与国土使用规划不符，需上报省里变更。经县发改局与省发改委沟通，全部项目可以在发改局立项，向省发改委申请补偿资金，现已完成项目可行性研究报告及节能评估报告表的合同签订工作。

5、炭黑厂0#线停车检修工作

22万元。停车检修时间27天，工艺交出时间3天，机械设备纯检修时间为12本次系统停车检修项目共计66项，其中炭黑厂负责50项、电气公司14项、德力信公司2项。关键项目4项：反应炉大修、主供风机大修、空气预热器小修、DCS升级改造。本次检修总投资约330万元，其中炭黑厂检修费用306.8万元、电气公司检修费用1.2万元、德力信公司检修费用天。

6、焦化厂干熄焦、炭黑厂、甲醇厂二系统创建“无泄漏工厂” 活动根据山焦焦化股发【2014】10号文件要求，焦化厂干熄焦、炭黑厂、甲醇厂二系统开展“无泄漏工厂” 创建活动。经过4个月的积极创建，4月底（除炭黑没有申请验收外）各单位自检合格，并提出验收申请。创建“无泄漏车间”领导组办公室下发《关于新投产单位“无泄漏车间”验收的通知》，制定《新投产单位“无泄漏车间”验收计划》，成立9个验收领导组，严格按照“无泄漏车间”的验收标准，于5月15日至16日进行了验收。

甲醇厂二合成车间、甲醇厂二净化车间、甲醇厂公辅车间、甲醇厂空分车间、甲醇厂质检科、焦化厂干熄焦车间、电气公司、德力信公司、建安公司按文件要求接受验收，“无泄漏车间”验收满分500分，及格分415分，以上9个车间均通过了验收。对查出的问题要求各单位6月10日前完成整改，机动部再次复查。

7、防洪防汛工作

根据上级相关文件精神，防汛办组织各相关单位反复研究防汛预案演练方案，针对我公司焦化厂北部护坡与烯烃项目建设毗邻，烯烃工地雨水有可能顺流而下，造成护坡透水垮塌的实际情况，6月11日上午，联合烯烃公司组织在该区域进行了现场实战演练，共有12家单位，150余人参加了协同演练，公司领导刘总、潘总等亲临现场指挥，效果良好。6月份同时聘请县气象局对防雷

防静电接地再次进行监测，目前已全部完成。

二、主要检修项目完成情况

6月份主要是围绕苯精制装置停车检修工作及列入2014年公司计划的项目组织施工开展工作。

1、大修、更新项目完成情况

2014年度计划大修79项，累计完成12项，正在进行25项。

本月安排大修项目7项。焦化厂一炼焦1#拦焦车大修、焦台焦1大修进入招标程序，计划7月初完成招标，确定施工单位；焦化厂一回收2#蒸氨塔大修，备件预计6月底到货，7月份组织开工；焦化厂一回收氨硫系统大修，目前氨分解系统停车，计划6月28日检修完成。甲醇厂8#造气炉大修，目前正在扫尾。焦化厂一炼焦煤车滑线大修，计划7月10日完成；三炼焦煤车滑线大修，计划7月20日完成。

2014年度计划更新83项，累计完成28项。

本月安排更新项目12项，完成5项。炭黑厂0#线小包装机、质检中心工业分析仪、水分析、电导率仪、酸度计更新完成。

焦化厂一回收锅炉供水预热器、尾气冷却塔2项更新正在进行，6月28日完成；焦化厂一回收硫冷凝器、过程器换热器、过程器预热器及三台硫分离器4项更新，计划克劳斯系统停车检修时进行；焦化厂二回收粗苯油汽换热器更新，目前设备到货，正在编制预算。

2、技改、安措、环措等项目完成情况

2013年度遗留技改项目2项。焦化厂三炼焦上升管水封退水循环利用项目，6月20日组织现场开工，计划7月5日前完成。焦化厂一回收氨硫酸气新系统改造，目前正在进行废热锅炉的设计、采购工作（尚未订货），待设备到货后组织实施。

2014年技改项目3项。焦化厂三炼焦迁车台轨道延伸改造，目前进入招标程序，计划7月初完成招标，确定施工单位。焦化厂输焦J12皮带机改造，目前正在进行预算的审核，待领导批准后实施。焦化厂二回收粗苯流程改造，计划6月底完成。

2014年安投项目4项。焦化厂三回收电捕绝缘箱温控仪改造，材料备件预计6月底全部到货；三回收气体检测报警系统改造，报警仪已外送太原进行检验。焦油加工厂改质沥青1#天车轨道支柱修复完成。苯精制厂汽车装卸站台改造完成。

2014年环措项目2项。焦化厂供汽煤气放散系统改造完成。苯精制厂隔油池改造，目前图纸审核完成，正在进行预算的编审。

三、中小修完成情况

6月份设备计划中小修557项，计划内完成539项，计划外项目6项。计划准确率96.77%。全年累计完成设备中小修3010项。

四、事故保险理赔工作

本月完成焦化厂三炼焦6#电机车红焦烧坏事故理赔的现场勘察及资料申报。本年度累计申报案件6起，预计申报金额为226.4万元。目前已到账45万元，请财务部催办。

五、固定资产及管理工作

1、截止8月份股份公司资产总数为18052项，原值5056064424.83元，净值4060591789.02元。

2、完成了原化肥厂生化装置的拍卖；完成了化肥厂遗留和电气公司主控资产处置的申报立项和评估工作。

六、特种设备管理

1、完成向市特检所办理焦油加工厂18台压力容器延期检验手续，并完成监护运行措施及应急方案的制定工作；

2、组织焦化厂、甲醇厂完成锅供汽车间1#锅炉及净化车间转化废锅的应急演练工作，并邀请县质监局领导参加；

3、协调、配合市特检所完成化肥厂拆除中需继续使用的3台起重设备的检验工作；

4、协调、配合市特检所及相关单位完成焦化厂一回收车间、甲醇厂空分车间、焦油加工厂供水供汽车间26台压力容器的全面检验工作。

七、事故、故障管理

本月设备方面未发生事故、故障。

八、6月份机动工作总结

本月全部设备完好率99.87%、主要设备完好率99.42%、静密封点泄漏率0.073‰、动密封点泄漏率0.251‰；甲醇厂8#造气炉大修不备。

本月焦化厂设备运行基本正常。检修方面主要是一炼焦推焦车、拦焦车清门情况机构改造现场开工，正在进行1#推焦车的改造。一回收氨分解系统停车检修，主要是更换氨分解炉触媒，目前正在进行炉体的修补。输焦二、三系统短停检修，系统进行消缺。二回收粗苯短停检修，利用更换洗油之机对管式炉衬里进行检查修复，并对粗苯流程改造项目预留甩头。影响生产的主要是三炼焦6#电机车红焦烧坏事故，经联系大重生产厂家，损坏的相关备件空运至太原，最低限度的减少了影响生产的时间。

本月焦油加工厂设备运行正常。完成改质沥青1#天车轨道支柱倾斜修复。完成改质Ⅰ系、Ⅱ系停车检修。完成改质Ⅰ系闪蒸油中间槽的更新。影响生产的主要是工业萘短停检修，主要是完成工业萘酚油换热器换热管的疏通。

本月炭黑厂设备运行状况一般。完成2#线停车检修项目14项，主要是风送风机轴承、叶轮检查，袋滤器滤袋检查，软连接检查更换等。完成1#锅炉给水泵的拆卸检查；1#线袋滤器东侧、包装厂房地面下沉处理。2#线袋滤器高效保温已完成6个袋滤器的保温,剩余2个6月10日前完成。

本月甲醇厂设备运行基本正常。检修方面围绕一、二系统正常运行期间的缺陷消除开展工作，主要完成造气吹风气锅炉过热器换热管堵漏；7台原料气压缩机检查消缺；1#阳床树脂拆卸、筋板焊接、防腐层修补及水帽安装、树脂回装。水煤气精脱硫集油池环措项目土建已开工，正在砌筑池体，集油池已预制完成，预计6月10日全部完工。影响生产的主要是5月20日2#合成气压缩机因振动值上涨导致联锁跳车，已组织对跳车原因进行初步的分析讨论并制定相应的措施，目前机组运行正常。

苯精制厂设备运行基本正常。检修方面主要完成年度停车检修，在开车过程中因操作不规范，造成1#脱重组分塔顶泵及2#脱重塔底循环泵两台屏蔽泵损坏，外送检修。要求苯精制厂必须完善操作规程，规范工艺操作。

本月铁运公司设备运行正常。完成4台机车的中检、机车入夏前的维护保

养及绞车机组的维护保养。

主要装置和关键设备运行时间及原因说明见附表一；计划外检修表见附表二；中小修维修费用情况见附表三。

十、9月份主要工作

7月份，主要围绕防洪防汛及2014年度设备大修、更新、零购及“三措”项目按计划组织开工开展工作。

（一）检修工作（主要项目29项）

焦

1、配合技术中心、项目组做好一炼焦烟道气余热回收技改项目现场施工。

2、一回收氨硫旧系统大修，完成克劳斯系统停车检修。

3、配合技术中化厂：心、项目组完成提盐项目设备改造后系统试车。

4、一炼焦清门清框机构备件到货，完成推焦车清门清框机构现场安装调试工作。

5、完成二炼焦加湿搅拌机更新。

6、完成三炼焦5#、6#焦炉上升管水封退水循环利用技术研究项目。

7、组织输煤输焦三系统通廊大修现场开工，计划8月底前完成。

8、组织输焦J12皮带机溜槽改造项目现场开工。

9、组织一回收2#蒸氨塔大修开工。

10、完成二回收粗苯油汽换热器及冷却器更新。焦油加工厂：

1、完成焦油蒸馏装置C201初馏塔过滤器清理及循环水系统换热器检查。

2、完成改质Ⅰ、Ⅲ系的停车检修。

3、完成温水冷却器、酚油冷却器的检查。炭黑厂

1、继续做好0#线系统停车检修准备工作，初步确定检修项目38项。主要是：主供风机大修、造粒机大修、贮存提升机大修、反应炉大修、风送管道大修及主袋滤器A袋大修。

2、完成2#线袋滤器高效保温。

甲醇厂：

1、完成8#造气炉大修，做好特种设备的安装监检。

2、完成水煤气精脱硫集油池环措项目。

3、完成2#蒸发式冷却器内部接缝贴玻璃钢消漏。苯精制厂：

1、完成1#脱重组分塔顶泵、2#脱重塔底循环泵外送检修。2、1#循环氢压缩机检查更换活塞环、支撑环、刮油环等，油系统检查、消漏。3、2#新氢压缩机检查、更换活塞环、支撑环等，更换润滑油。铁运公司：

1、做好DF7G5190、GK1C0102两台机车大修准备工作。

（二）管理工作：

1、完成焦化厂、甲醇厂区域防腐项目及焦化厂四大车大修、三炼焦迁车台改造等项目招标工作。2、5月15日-9月15日防洪防汛值班，要求各单位遇降雨天气安排好值班人员，发现险情及时进行处理，启动应急响应。

3、化肥厂闲置设备拆除工作：尿素车间、合成车间、净化车间、供排水车间的设备继续拆除。原化肥厂生化装置拆除。化肥厂遗留和电气公司主控的资产处置工作。4、5、7、7月20-26日，组织公司特种设备管理员，对焦油加工厂47台压力容器档案对照标准进行一次全面的检查。

8、指导各二级单位完成防洪防汛应急预案演练工作。

9、组织做好焦油加工厂10月份停车检修、炭黑厂硬质线停车检修准备工作。

8月份油库情况总结篇2

油库油罐开始建造期间油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度。

安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。因此安全工作只能加强不能淡化，由于最近新市附近内有一股盗窃团伙的到来，加上安全防范设施不到位造成油库两次失窃造成不少损失。这些不安全状况对油库的建设造成了很大影响，为此我们组织员工学习加强思想安全教育，全员动手综合治理和的学习，增强职工的安全感和责任感。

为确保油库建设的安全顺利的进行，我们的防范措施能及时整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施，我们主要对以下安全隐患进行了整改：

1.围墙比较薄弱的地方进行加固

2.门卫力量增加到3人夜间轮流巡查

3.申请公司做了技术防范安装报警系统摄像系统等

8月份工作总结篇3

2011年9月份机电工作安排

十二矿机电科 2011年8月23日

2011年8月份机电战线工作总结

一、8月份工作回顾：

1、完成矿下达的生产任务情况：

1、为满足己15-17200进风巷打钻供电需求，自己七下部变电所至己15-17200进风巷切眼铺设70平方低压电源一趟，长度1500米。

2、施工-150大巷电动道岔基础窝8个，为9月份安设电动道岔提前准备。3、13080运矸巷第二部皮带加可缩储藏部分，对运矸巷三部、四部皮带机头进行改造，拆除回收出煤巷三部皮带，确保13080采面改造期间的安全生产。

4、更换储料仓下口给煤机，并对底板、护板进行加固。提前更换平煤皮带、煤楼23度皮带及二级主滚筒煤楼23度皮带及二级主滚筒，防患于未然。

5、更换170主机巷一部皮带780米，确保主运输系统的安全运行。

6、中央泵房自动化设备安装，安设开关10台，铺设各种保护线500米，现正在调试，预计9月初投入运行。

7、己七二期主机巷8寸排水管路安装投入使用，完善主排水系统。

8、安装己七一期水仓清仓机一台，减轻职工劳动强度，提高矿井自动化水平。

9、铺设己15-17200回风巷轨道1200米，安设绞车4台以及挡车器、信号，完善无级绳绞车电控、机身托绳轮、压绳轮等安

全设施。为己15-17200回风巷支架安装运输做好准备。

10、铺设东翼回风下山直径500mm瓦斯抽放管500米，满足31031掘进瓦斯抽放需求。

11、拆除回收己14-17200回风巷第二部SPJ-800可缩皮带一部，长度120米。13、17062进风巷供电系统调整，安装KBSGZY-500移变站一台，铺设35平方高压电缆500米，解决因供电距离较远电压降大影响生产问题。

14、己七二期轨道己15-17200回风巷片盘至底弯轨道拉底450米，平均深度0.25米，满足己15-17200回风巷支架安装要求。

15、三期东翼回风下山安装100WG污水泵两台，砌挖沉淀池一个，为三期东翼回风下山疏放水钻孔施工做好排水准备。

16、老副井下井口操车设备安装，提高矿井自动化水平。

17、铺设己15-17200回风巷70平方低压电缆1000米，满足采面安装临时泵站供电需求。

18、根据月初下发的《关于开展皮带运输系统专项检查治理活动的规定》要求，对井下采掘机巷的皮带进行检查，督促整改。

19、根据集团公司要求，制定了《取消己七一期、二期轨道人车管理规定》对轨道行人、携带超过乘坐架空人车规定急需物料运输进行规范。

2、质量标准化工作取得的成绩： 1、170主机巷与己15-17200进风巷交叉口两趟8寸排水管路、一趟4寸供风、一趟4寸供水管路起龙门改造，方便行人通过。2、170主机巷一部皮带机身砌挖水沟100米。

3、针对地面供电线路存在的不规范情况，制定地面机修房、办公室、厂房等线路质量标准。

4、二期底弯4寸供水管路、6寸供风管路两处龙门入地沟改造。

5、制定采掘风巷对拉绞车抗偏立滚加工安装标准。6、170乘人下山巷道机身安装清洁文明箱，对机身巷道文明生产进行彻底清扫。

3、安全管理工作取得的成绩与不足：(1)、取得的成绩：

①、加强大型固定设备的技术测定，对新、老副井绞车进行技术测定，确保安全运行

②、加强井上下、矿院内外供用电管理，对私拉乱扯现象、甩保护现象、整定值与实际不符现象、不按规定打接地极等违章用电现象进行严查，消除事故隐患，确保井上下供电安全。③、更换170乘人下山二部架空人车机尾大轮轴承，消除安全隐患。(2)、存在的不足：

1、职工行为规范教育不到位，8月18日八点班北山工区电机车司机违章开车撞到机电一队二期底弯施工人员，后发生两人厮打现象，需进一步加强职工安全教育。

2、地面供电系统检查不细，对存在的安全隐患未能及时发现，导致“8.3”事故。

3、职工安全管理教育不到位，8月20日运输队、8月22机电三队分别出现一人次井下班中睡觉现象。

4、技术管理方面：

根据矿领导的要求，进一步加强技术管理工作，抓好基础工作，机电战线根据所管辖的机电设备，完善相关技术档案和相应技术参数，制定相应的管理制度，切实做到一台设备一个档案，对大型设备的检修、大修、换油等工作进行详细建档记录，为日后的管理奠定良好的基础。

5、安全评价工作进展情况：

根据平煤股份机电运输安全评价标准要求，认真组织机电战线各单位队长、技术副队长组织学习，同时对照标准查找存在不足，通过进行认真评价，机电总体得分96.7分，评价结果安全可控，从中查出我们管理中存在的漏洞，并且制定了相应整改措施，为我们今后的管理指明了方向。

6、加强精细化管理：

加强精细化管理与班组管理相结合，以及精细化管理与现场管理相结合的原则，坚持每周一次对基础区队精细化管理情况进行检查，坚持利用精细化管理档案剖析安全生产以及管理方面出现的问题和不足，为战线和基层区队决策提供了可用资料。根据日常检查情况，对存在的问题制定针对性的整改措施，限定整改日期，对重复出现的问题进行责任追究。

7、各项指标完成情况：

（1）电费指标：8月份购入电量约为624.7万度（包括工人镇生活用电和办公用电），吨煤电耗46.2度，吨煤电费27.1元。8月份开拓掘进总进尺693.5米，开拓掘进用电95万度，延米电耗1369度。

（2）材料费指标：8月份机电消耗材料费58216元，不超计划指标。（3）吨煤事故影响： 1、2011年8月19日3:40--4:40分17042一部皮带翁机头，对17042采面万吨事故率为0.52小时/万吨。对17160采面万吨事故率为0.26小时/万吨。

2、8月1日5:30--7:50分13080运矸巷二部皮带涨紧绳轮开焊，对13080采面万吨事故率为0、85小时/万吨二、九月份工作安排：

1、九月份机电重点工作安排：

（1）铺设己15-17200进风巷24kg/m轨道1200米，为己15-17200采面泵站、变压器安装运输提前做好准备。（2）铺设己15-17200进风巷4*75KW可缩皮带一部，长度900米，更换己15-17200进风巷第一部皮带，由现有的SPJ-650皮带更换为SPJ-1000皮带，长度120米，包括机身边管、中间架，安装皮带拐弯装臵一个，并完善开关、挡煤板、集控、自动洒水、皮带过桥、抗偏托辊等，验接收一部机尾皮带拐弯装臵及正机巷二部皮带，为己15-17200采面出煤提前做好准备。

（4）己15-17200采面供电系统安装，铺设35平方高压电缆2趟，每趟1000米，安设KBSGZY-1250变压器2台、KBSGZY-800变压器2台、KBZ-400A馈电开关8台。（5）进一步加强13080充填开采工作面生产期间运矸巷、出煤巷、地面投料井及破碎系统皮带安全管理，总结经验，确保充填开采工作面顺利生产。

（6）加强中央泵房无人值守自动化系统调试，尽快掌握设备性能，尽早投入使用。

（7）老副井下井口操车系统液压、电控系统安装调试，减轻职工劳动强度，提高矿井自动化水平。

（8）安装-150大巷电动道岔8个，为大巷电机车司机运输提供方便快捷的作业条件。

（9）铺设己七一期、二期主机巷2寸供水管路2650米，包括三通截门，配合主机巷自动化喷雾系统安装、调试，完善主机巷自动洒水喷雾装臵。

（10）制定安全可靠的技术措施，回收己14-17200进回风巷4寸供水、4寸供风、2寸排水管路各2000米。（11）配合斜井变电所安装，加强进高压开关柜期间的安全管理。

2、质量标准化工作：

（1）己15-17200进风巷口电缆达标调整。（2）中央水仓口扩修处电缆达标调整

（3）己15-17200进风巷、回风巷供水、排水、供风管路、电缆达标调整。

（4）加强监督检查，要求各使用对拉绞车单位严格按照机电科对拉绞车抗偏立滚加工安装标准完善抗偏立滚，对于不符合要求的限定日期进行整改。

3、安全管理重点工作：

（1）加强夏季“三防”工作管理。机电战线各单位要做好各项准备工作，及时查找消除存在的问题；认真组织好夏季三防灾害事故应急救援预案演练，提高职工队伍处理突发事件的能力。

（2）配合己15-17200采面支架安装期间的小绞车运输安全管理，加强对回风巷系统小绞车、无极绳绞车和己七二期轨道系统小绞车、挡车器的安全检查，严查运输期间存在的安全隐患，确保安装期间的运输安全。（3）进一步加强170乘人下山一二部架空人车运行期间的安全管理，确保己七一期、二期轨道人车取消后人员运输安全。

（4）严格按照矿《关于取消己七一期、二期轨道斜巷人车后轨道行人、携带超规定物料人员上下班以及炸药运输管理规定》，切实落实好“行车不行人、行人不行车”规定及各单位急需物资运输工作。

（5）加强矿院内大型机电设备、北山地面绞车以及北山压

风机、斜巷人车等大型机电设备的安全管理工作。确保大型机电设备安全运转。

（6）继续加强矿院内新老副井以及北山副井上下井口乘罐秩序、加强井口验身制度落实，杜绝酒后入井现象发生，要求职工严格按规定次序乘车、乘罐，确保安全提升。

8月份工作总结篇4

一、工作成果呈现

1、熟悉公司及公司产品

在这一周当中我认识并熟悉了公司的工作流程、业务流程和产品知识。工作流程包括每日的晨会、部门会议、午会、总结会以及每周的部门案例分析会。业务流程包括拜访客户两次以上，与客户如何建立信任的过程等方面。公司的产品知识包括魏氏五大理论、五大咨询项目、为客户的服务流程以及321项目具体要素等。

2、搜集并整理客户资料

对于公司现有的客户资料进行分类整理，并搜集物流企业信息11条，服装企业信息16条。

3、老客户关系维护

对于自己以前的老客户进行关系维护并推动。例河南亚商投资担保有限公司与崔总的进一步沟通交流；新密梦祥银饰有限公司与内线建立联系，制定再度拜访计划等

二、9月份工作目标和计划

1、个人工作目标和计划

本人本月首先要完成公司给定任务20家陌生客户2次拜访，1个321项目，争取能促成一个咨询项目或项目进入谈判阶段。

其次对公司现有资料进行分类和筛选，重点放在服装企业和新密市的企业。以短信铺垫，后电话约访或转介绍客户，完成拜访量。另外对自己现有清华学员企业进行删选，电话约访或直接拜访

2、团队工作目标和计划

首先，团队中每人从现有经济技术开发区企业客户资料中删选60家有效信息，先以发知识型，管理型短信为主。计划每周发两次短信，1次拜访之后再发问候型短信‘

其次，短信铺垫之后，电话约访或直接拜访。如果方法有效，我们计划每周一删选有效信息60条，为下步工作打下基础。我会全力以赴支持

大家的工作，共同努力完成我们的目标。我相信我们的团队虽小，但是并不缺乏智慧，我们会齐心协力完成我们的工作目标，让我们的三位小美女成功转正。

三、学习心得

在公司的短短一周里，我学到了很多。我们团队的朝气和活力深深感染着我；大家彼此鼓励，互相帮助让我看到了咱们团队的温暖和强大的凝聚力；魏老师和李老师的专业管理技术和高超的营销水平让我感受到学习的重要性和迫切性。

掘三队8月份生产总结篇5

矿领导：

我队从本月9日接手斜风井扩修，至今已10天有余，现将这十天来的生产情况总结如下：

安全生产进度：我队因刚接手斜风井扩修，对施工方法和施工程序还不太了解，严重影响了砌碹的工程进度。我队在安全方面严把安全关，安全教育是每次班前会议的重要内容。每次班前会上王队长都严格要求队内所有员工要把安全放在第一位，“坚决不要带血的进尺”是王队长经常挂在嘴边的一句话。

工程质量：虽然刚接手斜风井扩修，但我队从开始就严把质量关，要求砌碹时要严格按照中腰线施工。宁愿干慢些也要砌一米成一米，坚决不干返工活。砌碹的每一层钻都是按照预先拉好的线来砌的，使砌碹支护的每条灰缝都严格按照巷道坡度，保证从下到上一条线。在这10天中我队没有出现任何工程质量问题。

安全教育：虽然任务重，时间紧，但我队始终没有放松对职工的安全教育工作，除了王队长每天在班前会议上的要求外，每月的5、15、25日成了队内的安全教育日，每逢该日王队长就会给大家讲解安全的必要性及必须性，并且会给大家列举一些有关安全生产的事例。听安全教育成了队内每个职工的必修课。经过全队员工的共同努力，我队在这十天的工作中没有出现任何安全问题，保证了安全生产。

掘三队

8月份三防总结篇6

八月由于受强势的季风影响，高温、高湿、雨量集中，我们公司所处区域降雨明显，雨量较大，“三防”工作进入关键时期，其中8月1日到3日降雨量超过100毫米。面对公司严峻的三防形势三防办公室按照永登铝业雨季“三防”工作的要求主要做了以下几项工作：

1、三防办公室日常按照三防各项规章制度加强安全防范，随时做好防汛准备，确保公司生产有序进行和公司财产安全。

2、健全公司预警机制，由专人负责收集未来几日降雨情况，以便做到提前准备，提前预防，其中三防办公室值班人员分别于7月30日上午8:

10、8月15日下午18:00、8月16日上午8：30累计三次通知预警各部办、车间做好应急防范，并检查落实各部门的准备情况；

3、加大日常三防安全检查，本月公司三防办公室共组织检查4次，发现问题2项。并组织整改落实。

1）、成型车间西门口防汛沙袋烂，已于当日组织车间对防汛沙袋进行更换。

2）、三防物资储备室泵坏，通知相关部门及时组织人员更换，已于8月4日更换到位。

4、管理好“三防”物资，确保三防物资满足应急需要，对

查出的物资缺陷及时落实整改。

5、面对八月份公司严峻的三防形势，公司领导高度重视，根据永登铝业三防工作要求于8月4日组织召开由三防办公室主任牛二伟、安环科科长姚志敏同志主持的三防工作专项会议，并通过加大宣传力度等多重手段从而使广大干部职工提高对公司防汛抗汛重要性的认识，时刻做好防汛抗讯准备，并在六月份应急演练的基础上和七月份三防工作中存在的问题根据公司实际情况，对三防应急预案存在的问题进行完善，以便搞好公司今后的三防工作；

6、加强日常巡视检查，三防办公室本月共组织对各防汛重点部位、三防物资储备室巡视检查35次，对发现的问题立即组织整改并落实。

九月份将进入多秋雨季节，我们会按照雨季“三防”工作的要求，坚守岗位，完善预警机制做到提前预警，加大日常三防检查，走在防汛的最前沿，确保公司安全平稳渡过汛期，圆满完成今年公司“三防”工作。

河南嵩岳碳素有限公司雨季“三防”办公室

探防队8月份工作总结篇7

探防队 2011年8月31日 1

8月份工作总结

一、生产经营指标完成情况

1、生产指标完成情况

2011年8月份我队钻探总进尺2800.5m，总注浆量150.7t，总进尺顺利完成了月度奋斗目标（2569m）。

施工了临时安排的工作包括：2402工作面钻探设备搬家、2604工作面联络巷探煤、2402皮顺15号钻场探F131断层、2402工作面两顺槽注浆管、输浆管回撤工作。

2、经济指标完成情况及材料费用分析

8月份我队市场化工作运行状况良好，各项经济指标完成较好。材料费、设备租赁费等各种费用没有超支现象，各种单项工程各种费用结算均按照企管科定额计算、程序、流程结算，材料无浪费现象。二级库房内各种物件码放整齐，帐、卡、物一致，企管科组织检查二级库效果较好。

二、工作亮点

1、制定 “4321班组”绩效考核奖励机制

作为三自管理重要一环的班组管理，探防队主要依托两种激励手段强化班组自治管理，一是主要以安全效果为考核导向的“星级班组”评比考核机制，着重对安全效果好的三星级班组进行奖励。二是主要以钻探进尺为考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制。

“星级班组”评比主要倚重于安全效果，在一定程度上忽视了生产的重要性，探防队为了一手抓好安全，一手抓好生产，除原有的“星级

班组”评比考核机制外，另外制定了以生产为主要考核导向的“4321班组”绩效考核评比奖励机制，调动了钻场职工的积极性，解放了生产潜能。

“4321班组”绩效考核评比奖励机制：每月对参与钻场施工的机组钻探进尺完成情况进行评比，对取得第一、第二、第三、第四名的机组分别奖励4000元、3000元、2000元、1000元，机组成员根据个人生产得分及系数进行分配。

“4321班组”绩效考核评比奖励否决条件：对于当月出现“三违”、工程质量事故、工伤的机组，取消评比资格。

2、标号区分轨皮大巷注浆管路

为区分南皮大巷双趟不同的注浆管路，避免生产中引起误连接操作，探防队8月份对南皮双趟注浆管路进行了标号区分：“G”代表南翼轨道大巷注浆管路，“P”代表皮带大巷注浆管路，如南翼轨道大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→G001”，皮带大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→P001”。通过标号区分，解决了南皮双趟注浆管路容易混淆的问题，避免了生产过程中的误连接。

3、加工特定尺寸注浆软管，解决注浆软硬管连接处打弯的现象 8月份，探防队对井下所有大巷注浆软硬管连接地点进行了排查，现场量取了软硬管连接的合理尺寸，专门加工了一批特定尺寸的注浆软管，对井下所有大巷注浆软硬管连接地点软管进行了更换，更换后软管与硬管连接顺直流畅，无折弯现象。

三、安全管理

8月份探防队钻场搬家频繁，共进行了7次搬家，特别是皮顺钻场三次搬家均要运设备过700m-800m大上坡，安全管理难度较大。通过队内合理有序的生产组织，以现场安全管理为重点抓手，克服了天气炎热、钻场设备搬家搬运距离远等困难，全月杜绝了“三违”、事故，无重大隐患和A类一般隐患，安全效果较好。

四、8月份工作不足

现场文明施工有所下降，职工劳动纪律有所松懈。

五、9月份工作计划和思路

1、按照矿文件要求规范安全考核，强化对副职、班组、个人的安全效果考核，进一步规范细化安全结构工资的分配，安全结构工资分配与生产脱钩，只与安全效果、出勤、隐患挂钩。

2、按照矿“五自”管理和精细化管理的要求，完善探防队“三自”管理体系和精细化管理。

3、完成矿下达的生产任务，做好副井筒两出水点注浆封堵工作。

4、严格执行队内及矿上井下各种现场安全管理制度、队内“三违”考核标准，狠抓现场交接班，严肃劳动纪律。杜绝“三违”、事故、A类一般隐患和重大隐患，创建安全管理“三星级”。

探防队

8月份工程质量检查情况总结篇8

根据8月份质量检查的情况，我部结合工作实际，认真贯彻落实。从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体发展态势较好，但问题仍存在，还亟待进一步规范。现将具体情况汇报如下：

一、存在的一些问题及整改情况

1、存在问题

(1)预应力箱梁封锚效果差，证锚具外露。

(2)初期支护喷射混凝土表面局部平整度差，基底超挖。

(3)哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管外露。

2、整改措施

(1)预应力箱梁对封锚效果差的箱梁已重新封锚，保证锚具不外露。

(2)初期支护喷射混凝土表面局部平整度差的部位已进行补喷处理，基底超挖已清理。

(3)哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管已严格按照设计要求进行反包处理。

针对检查中发现上述存在的问题，在以后的工作中加强监管，具体做好如下几方面的工作：

二、质量管理情况

（一）、质量控制措施

制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。

1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行作为分包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

2、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

3、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。

4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。

5、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。

6、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。

7、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。

8、认真对待质量通病

针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了着著成效。

（二）施工中质量自检情况

加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡、隧道的超欠挖、锚杆、钢筋网、初、二衬的厚度、强度等的检测；结构砼强度、各种原材料的试验检测等。

1、试验检测情况：建立检测试验机构，组建施工现场设试验组，层层负责，确保提供最佳工艺参数。为施工质量提供一流保障。施工中严格按照规范要求，运用科学的检测手段，进行各种原材料检验和进行施工过程检测控制。

2、测量控制情况：根据测量程序，利用GPS、全站仪等先进测量仪器，进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。

(1)工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求。

(2)加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

(3)组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。

(4)领导跟班作业，及时发现并解决问题。(5)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。

通过本月的检查我项目部高度重视，对工程质量工作重要性的认识增强抓好质量工作的使命感和紧迫感。认真分析和研究施工中存在的主要问题和薄弱环节，通过采取有效措施防止此类事故的发生，确保工程质量。要以人为本，合理配置管理人员，充分调动项目部人员的积极性，发挥其主观能动性，创造一个和谐的工作氛围，这样才能形成凝聚力。再投入合理的资金与设备，只有这样才能取得质量、进度、效益多赢局面。

中交一公局厦门工程有限公司

宝汉高速坪坎至汉中（石门）段

PH-11合同段项目经理部