探防队8月份机电总结

探防队8月份机电总结（共2篇）

探防队8月份机电总结 篇1

我们的目标是—高尚、卓越、受人尊敬！

探防队八月份机电工作总结

探防队

2011年8月31日

探防队8月份机电工作总结

8月份，我队机电管理的重点为钻场搬家设备的管理及2402工作面钻场设备的回撤，8月份现场存在的机电问题相对较少，没有因机电设备影响正常生产，地面注浆站、井下各钻场机电设备运转正常。一、八月份工作

1、钻场工作

8月份我队机电工积极检修维护钻探设备，加强了机电管理力度，定期进行绝缘测量，不断提高检修质量标准，保障了我队生产工作的正常开展。

2、钻场搬家

（1）2402轨顺6号钻场搬到地面注浆站。（2）2402轨顺7号钻场搬到地面注浆站。（3）2402皮顺11号钻场搬到地面注浆站。（4）2402皮顺14号钻场搬到地面注浆站。（5）地面注浆站搬到2604工作面联络巷。（6）2604工作面联络巷搬到2603皮顺迎头。

六次钻场搬家，每次钻场搬家前我们对机电设备进行了有效的拆装及保护措施，对钻机油头进行包裹，钻机、注浆泵电机进行拆卸维护单独搬运，使得搬家过程中没有出现机电设备损坏情况，各钻场机电设备运行稳定。

3、日常维修、维护设备更换配件

本月机工维修量相对较少，更换传扭盘2个，胶筒3个，柱塞4对，塞线档3个，本月各钻场均反映领取的压力表质量较差，使用寿 命短。另外我队机电安全工作无重大隐患、主要隐患，机电方面一般隐患共计10条。二、八月份工作亮点

1、制定 “4321班组”绩效考核奖励机制

作为三自管理重要一环的班组管理，探防队主要依托两种激励手段强化班组自治管理，一是主要以安全效果为考核导向的“星级班组”评比考核机制，着重对安全效果好的三星级班组进行奖励。二是主要以钻探进尺为考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制。

“星级班组”评比主要倚重于安全效果，在一定程度上忽视了生产的重要性，探防队为了一手抓好安全，一手抓好生产，除原有的“星级班组”评比考核机制外，另外制定了以生产为主要考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制，调动了钻场职工的积极性，解放了生产潜能。

“4321班组”绩效考核评比奖励机制：每月对参与钻场施工的机组钻探进尺完成情况进行评比，对取得第一、第二、第三、第四名的机组分别奖励4000元、3000元、2000元、1000元，机组成员根据个人生产得分及系数进行分配。

“4321班组”绩效考核评比奖励否决条件：对于当月出现“三违”、工程质量事故、工伤的机组，取消评比资格。

2、标号区分轨皮大巷注浆管路

为区分南皮大巷双趟不同的注浆管路，避免生产中引起误连接操作，探防队8月份对南皮双趟注浆管路进行了标号区分：“G”代表轨道大巷注浆管路，“P”代表皮带大巷注浆管路，如轨道大巷的第一根 注浆管路标号为“注浆管Φ57→G001”，皮带大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→P001”。通过标号区分，解决了南皮双趟注浆管路容易混淆的问题，避免了生产过程中的误连接。

3、加工特定尺寸注浆软管，解决注浆软硬管连接处打弯的现象 8月份，探防队对井下所有大巷注浆软硬管连接地点进行了排查，现场量取了软硬管连接的合理尺寸，专门加工了一批特定尺寸的注浆软管，对井下所有大巷注浆软硬管连接地点软管进行了更换，更换后软管与硬管连接顺直流畅，无折弯现象。三、八月份存在问题

我队八月份机电方面的隐患共10条，比7月份隐患条数减少9条（7月份机电隐患19条），机电隐患减少47%。机电隐患主要表现为钻机油量不足、管线吊挂不直、设备卫生等方面。四、九月份的计划

1、做好2101工作面钻场设备搬家工作，搬家后设备试运转一步到位。

2、加强机电设备的检修和维护，减少因机电设备故障对生产的影响。

3、加强细节管理，减少机电方面的隐患，加强机电细节方面的考核，提升我队机电工的维修、维护水平。

探防队

2011-8-31

探防队8月份机电总结 篇2

2009年二季度，探防队按照矿下达的各项任务指标，认真组织，精密布置，在全队职工的共同努力下，超额完成了矿下达的各项任务，为回采工作面的安全顺利回采奠定了坚实的基础。现根据二季度各项任务及成本控制完成情况作以简要分析：

一、生产任务完成情况：

二季度施工完成钻孔159个，进尺21704.5米，复钻34316米，完成年计划任务的34.4%。并完成钻机、注浆泵等设备搬家任务。地面注浆13310.61吨，井下注浆606吨，同时完成了敷设安装注浆管路及注浆管路拆除回撤工作，4至6月份探防队在钻探进尺及注浆量连续三个月超额完成目标计划，为城郊矿防治水工作的顺利进行及安全回采打下了坚实的基础，同时在集团公司树立了良好典范。

三、主要成本分析：

1、本季度材料费用节约12528万余元。超额完成了矿下达的成本降低率。达到的节支降耗的目的。

二、生产成本控制中好的做法和建议

1、年初以来探防队集中队班子成员和生产骨干，集体研究制定出了《探防队台阶式劳动竞赛奖励制度》，此制度通过二季度以来的实施，我队97%以上职工对该制度比较认可，二季度探防队的钻探工作量得到了大幅度的攀升。

2、经常利用学习日及班前会对职工进行材料成本教育，让广大职工知道节约材料费就是给自己增加工资，超支材料 费就是给自己减资，使职工真正在心目中树立了节约意识。

3、钻头、高压球阀、耐震压力表若是以旧换新，不计算材料费，若是由于碰坏等相关原因造成的消耗，将按原价的50%罚承包班组当月的工资，所扣部分奖给其他承包班组。

4、深化对施工工艺的认识，精确掌握地面注浆水泥浆液的凝固时间，在浆液初凝固后开始扫孔，提高扫孔速度，减少了钻头的磨埙。

四、后要采取的措施

1、在以后工作中重点采取以下措施，在材料领取和使用方面，严把领取关，大型材料坚决做到以旧换新，旧的能利用的尽量修复利用。材料计划贴合实际，做到节支平衡，真正把区队的内部市场化管理工作努力在上一个新台阶。

2、严格控制材料的领用，对未用完的材料或配件做到了及时入箱和退库，避免了材料配件有可能发生的丢失和浪费现象。

探防队成本控制

情况分析

(二季度)