六月份工作总结七月份工作计划

六月份工作总结七月份工作计划（通用12篇）

六月份工作总结七月份工作计划 篇1

六月份工作总结七月份工作计划一、六月份经营数据情况

房务部6月份营业收入总额 561233万元，平均房价252.35元，本月出租房间数2224间，总出租率达37 %，与上月同期相比率上升

7.2 %，团队共接待82个，用房810间（其中包括司陪房32间），协议用房647间，散客用房239间，钻卡用房282间、金卡用房159间、自用、免费用房共67间，钟点用房20间，会议6场次，会议费4820元其中含杂项费用480元。

二、管理及其他各项工作完成情况

(一)六月份房务部所有的固定资产进行了一次全面盘点，此项工作已完成上交总经办。

（二）六月份集团工程验收小组对酒店进行了全面工程检查，并通知了相关项目工程单位进行了整改。

（1）家具公司针对客房家具、床、衣柜等存在的问题进行了整改。

（2）地毯厂家针对过道及房间接缝存在的问题进了整改。

（3）闭门器进行了调整。

（三）本部门六月份完成工作内容

1、客房常规工作顺利进行，查房、服务、卫生、布草的管理基本正常。

2、强抓卫生质量，清洁了房间及过道地毯污迹，卫生间地板、玻璃的计划卫生等工作。

3、坚持每日做好日消耗成本以及每日营业收入的计算，并及时上报财务部。

4、针对节能减耗，采取有关措施：负责关闭各楼层的走道灯，做房间卫生时，将卫生间及房间的灯关掉，一次性物品能回收的再利用。

5、拟定了客房一次性用品的提成方案，已上交领导。

6、前厅根据总经办下发“六月份酒店优惠系列方案”文件，前台配合积极推销，针对钟点房、半日房出售效果较好，此方案建议再继续实行。

7、六月十一日前台安装了公安系统网，培训了前台人员如何操作使用。

8、六月份前台共新增金卡客户16位，钻卡6位，共累计金额 ￥96000。

9、月底前台协助财务部做好散客及挂账单位等账户清帐工作。

三、目前存在的问题及总结

（一）工作中不足

1、客房卫生需要加强细致卫生及死角卫生的清洁。

2、新入店员工、礼貌礼节、岗位意识不强，有待加强培训。

（二）存在的问题

1、多个房间墙纸发毒一项未解决，所有楼层13和32房间发毒较为严重，共计：16间。

2、大堂门口感应门近日出现故障频率较高。

3、布草洗涤质量较差（特别是地巾、浴袍出现未烘干的较多）。

4、前台人员缺编，希望人事部尽快招聘。

四、宾客反馈意见

1、靠近KTV方向房间大多数客人反映噪声较大。

2、客梯口区域未安装电话，已多位客人反映。

五、七月份工作计划及安排

1、做好相关团队、会议、协议散客各项接待工作。

2、根据总经办下发“七月份酒店优惠措施政策”方案，前台积极推销及配合销售部执行，并对客人做好相应解释工作。

3、开展房务部专业知识及岗位基础知识的再培训。提高员工人性化服务的能力。

4、结合实际情况，进一步规范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房经营成本。

5、认真做好每日及月底的各项报表。

6、安排季度计划卫生及酒水过期检查工作。

7、继续加强本部门班组管理人员督导力度，提高整体服务质量与客房卫生标准，从细节上提升酒店品牌效应。

房务部

2012年6月30日

六月份工作总结七月份工作计划 篇2

我公司于1956年建厂,地处南方的湖南株洲,是一个大型的化工企业;生产过程中,具有易燃、易爆、易中毒的危险性,加强安全管理显得尤其重要。

根据对公司某一历史时期连续发生的各类事故的不完全统计,共发生各类事故3 650起,其中,较大事故159起,死亡60人,重伤96人,轻伤2 432人;按事故发生的月份整理成统计表,见表1。

2事故发生月份与事故起数的关系分析

(1)据表1,对较大事故起数与事故发生月份的关系作出排列图(图1)

从图1可看出,一月份发生的较大事故最多,占13.8%,5、8、6、9四个月份也是较大事故发生的高频月份。

(2)据表1,对较大事故造成人员伤亡与事故发生月份的关系作出分布图(图2)

从图2可得出,1月份伤亡人数占伤亡总数的23.7%,5月份伤亡人数占伤亡总数的13.5%,为伤亡人数最多的两个月份。

3事故发生原因分析

(1)能省心理导致事故。

我公司位于祖国南方,地处湖南株洲,一般来说,一月份是全年天气最寒冷的月份,这样一来,一方面职工穿着较厚,动作的灵活性大受限制;另一方面,由于天气寒冷,加之怕冷的影响,职工工作的能动性大大降低,能省就省的思想作祟,该去做的不去做,抱着一种侥幸心理去工作、操作设备,这样往往就导致了事故的发生。

(2)精神疲倦导致事故。

湖南株洲的天气在五月份变化较其他月份频繁,据有关资料介绍,天气频繁变化极易引起人的精神疲倦,对外界事物反应迟缓,这样极易发生事故。

4适时确定安全工作的重点

任何事物都是发展变化的,我们的安全工作应依年依月不同而有所偏重,这一般是根据上年度和近段时间所发生的事故情况及出现的不安全因素而确定的。

以我公司某年度制定的安全工作重点为例进行介绍。公司上一年度发生的事故按月统计如表2。

参照表2,并给定本年度的事故频率为1%,即全年允许发生的各类事故总计为70起(7000人*1%),作出本年度事故次数管理图3。

由图3,我们可以得出上年度的安全管理状况如下:1、3、10三个月为上年度事故的高峰期。为此,本年度安全工作的重点在这三个月。

对1、3、10三个月内发生的事故作进一步分析,从事故类别来看,人身事故8起,交通事故10起,机电设备事故7起,火灾事故2起。从事故原因来看,违章9起,思想麻痹、忽视安全16起,其他2起。从人身事故的伤害形式来看,物体打击4起,车辆伤害2起,灼烫1起。因此,在本年度安全工作中,我们应重点加强1、3、10三个月内的人身、交通、机电设备事故的安全管理,加强三级安全教育,加大安全检查力度,强化交叉作业安全措施的落实,提高全员安全素质,防止忽视安全的行为,杜绝违章现象。

5结语

七月份的一首歌 篇3

雨水

会考最后一科是英语，其他人答得都很快，当我还在做阅读理解的时候，就有人交卷了。我焦急起来，改错和阅读胡乱写了几笔就也交卷了。不过还是在作文的最后一段写了“All the best！”一是为了扣题，二是祝福自己会考顺利通过。

或许。我也是想祝福自己能够有条不紊地完成之后的“七月计划”。

出考场，是一天当中最热的时候，太阳好像遮住了半边天，我有些微微眩晕。我很累，便想着尽快回寝室睡一觉，晚上好精神抖擞地上晚自习。

途经一个水果店，买了半个西瓜和一些小西红柿。西瓜是曾经承诺给前桌的，我说我赚了稿费之后请她吃西瓜，她高兴得一蹦——嗯，她挺可爱的。小西红柿是给自己的，它是我最爱的水果，每每吃到自己喜欢的水果总是会从心底生出一种温暖的能量。

虽然已经很累了，不过我想晚上我还要努力复习，以应对明天的期末考试。我还有小西红柿陪我。

回寝室睡了一小觉，其间还做了一个短暂的梦，梦见一片蓝蓝的海洋，不过它有些模糊。我向着海洋走过去，看似很近，可好像怎么走也走不到。

我被事先调好的闹铃吵醒，去卫生间洗了把脸。这时候太阳已经斜过远处那座山，外头晾晒的被子都被收了回去。

我提着西瓜回到班级，前桌看到我很高兴，她叫来前后左右分享这半个西瓜。我看着他们微笑的模样，心里有些温暖。

我把政治文化生活部分的知识点复习了一遍，晚自习就结束了。我背着黑色的双肩包，一个人回寝室，洗漱完毕准备睡觉，可是我又失眠了。我已经连续失眠四天。

期末考试的两天恍恍惚惚地就结束了。

成绩意料之中的低，下了课去厕所给妈打电话，我已经做好被责备的准备。

电话里，妈妈不出意料地说学习说考大学，可是她并没有说一句责备的话，她又问我还有没有钱。我说没想到这个周六周日上课，所以钱不够了，连续两天一天一顿。她一下生气了，说我早应该跟她说。

她说来给我送钱。被我毫不犹豫地拒绝。她晕车，尤其是村子到市里的那种小客车。

我说我去借，你放心。

实际上我没借钱，因为所有人都没料到周六周日上课，所有人都没钱了（寄宿制学校，平时不可以出校）。我跑到学校后面的蘑菇亭。过了一会就给她打电话说我借到钱了，她反复问我真借着了还是假借着了。我说真的。她便让我赶快去吃饭。

天空突然间落雨了，砸在我的脚边，粉身碎骨。

我把手伸进雨里，想着自己做人真的失败，没有一件事情可以做好。我把这话都说给电话那头的妈妈，还补了句，我都考成这样了你为什么不说我，不说我我会更难受。

她说，你都大了，不说了，我也跟你姐说了，无论你以后学习好坏，我们都一样对你。

我说不出一句话，心好像被这冰凉的雨水注满。雾气悬浮在半空中任凭风怎么吹也不肯散去，一切都好像是一个寒冷的梦。

太阳

距离放假还有三天，人人都变得浮躁不安。我看了一本又一本杂志，读了一个又一个故事，除了眼睛生疼，再无其他感觉。心累了，连触碰仙人掌的刺都未必有太大的反应。

一些期末考得好的人不停地在我身边晃悠。脸上露出得意的笑，不过他们还跟我说：“哎呀这次考得好差。”这学期期中考试我就将班级前三的位置拱手相让，本想这次来个强势回归，看来是我想多了。

晚上的时候总想和Z说句话，又怕影响到他休息就想着算了吧。可最后我还是没忍住，八成是想他了。

他是美术生。会考之后就去长春集训了。我在QQ上跟他说，你到了长春应该给我发短信，我一直担心你。

他说当天他手机坏了，连他妈都没告诉，我算个球啊。

我说你才算个球。

然后，他就把我骂了。

我承认我有些过分。在他心情不好的时候跟他开玩笑，但他也不至于骂我那三个字，那三个让谁都不会舒服的字。

我知道对一个人好不要总想着他也对你好，我也知道友谊和爱情一样需要经营需要多担待。不过这一次我无法再想开，怎么也想不通我的全心全意会换来这种结果。

我把稿费毫不犹豫地取出来请他吃烧烤，他感冒了咳嗽我拿自己的晚饭钱给他买山楂罐头……连我妈都没享受过这种待遇。

他不配和我做朋友，他一次次让我难过，让我怀疑自己的为人处世能力，并为此感到深深的自卑。

我说，我想你了，不过这也将是我最后一次想你，再见。

对，再见。真心对我们好的人我们要格外珍惜，屡次伤害我们的人我们要不假思索地离开。

我扔开手机。不一会儿就睡了。梦里我或许又梦见了那片蔚蓝色的海洋，它或许遥远，更或许触手可及。

明天等待我的，将是那个永恒的太阳，它金黄色的阳光普照我的黄金时代。

海风

我在地理图册上用黑色的碳素笔圈出沈阳和大连这两个城市。

在计划里，放假第一站是沈阳，我先要参加一个很喜欢的作者的签售会，然后将会找一个大广场看球赛。我想我会穿着黑色的卫衣，举着凉爽的啤酒，哪怕是个伪球迷，也可能很有style。

第二站便是大连。去看向往已久的海洋。

夏天，太平洋之上会形成夏威夷高压，源源不断的海风由此而来，陆地上所有的浮躁和烦恼，都会被这柔和的风吹散。

而当我站在布满细沙或是礁石的海岸，我会不会是最幸福的一个？

姐姐要给我打钱，她支持我去旅行，她说旅行可以让人谦虚，我说少打点就行，她说穷家富路。

姐姐是北漂，生活过得紧张，不过在我需要钱的时候她会义不容辞地伸手。从前考试砸掉，姐姐会训斥我，这一次，她叫我自己找原因。

妈是60后，姐姐是80后，过去我总觉得在家里我没有可沟通的人。现在才恍然大悟原来是自己的视线太过肤浅。

我十八岁了。但是从来都没有见过海。我的梦境里总是会出现一片模糊的蓝色，可无论它离我远近，我就是触碰不到它。

我坐在燥热的教室，心里却涌出一份清凉，我知道，我离梦境里的那蓝色越来越近。

七月初，发生了一些事情，它们有的让我难过，有的让我特别难过。还好我都挺过来了，总结起来这或许也是我的收获。

去看看海，吹吹海风，回来后正正经经做个高三生，为了将来当个幸福的人打下基础。

明天不远，我坚信。

编辑/梁宇清

六月份工作总结七月份工作计划 篇4

1、全面深入开展“创争”活动1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

2、确保平安稳定2.1深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。2.2生产组织持续改进。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。2.3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。

3、胜利实现半年“双过半”3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5％以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然物流公司六月份工作总结七月份工作安排第2页箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。

4、深化管理挖潜4.1继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。

5、为职工多办实事5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排

1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。

2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

3、生产经营乘势大上。在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。

4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本。4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。4.3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。

5、为职工办好实事5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体安全。5.2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3组织好职工查体和休养工作。

[物流公司六月份工作总结七月份工作安排(共2篇)]篇一：物流公司月工作总结与工作安排

物流公司月工作总结与工作安排

物流公司六月份工作总结 七月份工作安排 6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划

110.58%，同比增长21.69％；完成收入1160万元，完成月度计划107.08%，同比增长22％；上缴资金469.83万元，完成月度计划140.08%，同比增长

4.59％，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24％，同比增长24.59％；完成收入6800万元，完成计划的

125.54%，同比增长55.73％；上缴资金2248.66万元，完成计划的134.08%，同比增长37.4％，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。

6月份工作总结

1、全面深入开展“创争”活动

1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。

1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作。

1.3抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

2、确保平安稳定 2.1深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全

2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。

3、胜利实现半年“双过半”

3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。

与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。

3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5％以上；其中进口拆提完成

700teu以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。

3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。

3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。

3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。

3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。

4、深化管理挖潜

4.1继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。

4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。

4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。

5、为职工多办实事 [物流公司六月份工作总结七月份工作安排(共2篇)] 5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。

5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。

5.3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排

1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。

2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

3、生产经营乘势大上。

在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。

各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。

3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。

3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。

3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。

3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。

下页篇二：物流公司月工作总结与工作安排

物流公司月工作总结与工作安排-工作总结范文 物流公司六月份工作总结 七月份工作安排 6 月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88 号、集团办公室2 号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6 月份公司预计完成箱量2.3 万teu,完成月度计划 110.58%，同比增长21.69％；完成收入1160 万元，完成月度计划107.08%，同比增长22％；上缴资金469.83 万元，完成月度计划140.08%，同比增长 4.59％，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量13.53 万teu,完成计划的 108.24％，同比增长 24.59％；完成收入 6800 万元，完成计划的 125.54%，同比增长55.73％；上缴资金2248.66 万元，完成计划的134.08%，同比增长 37.4％，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。6 月份工作总结

1、全面深入开展“创争”活动 1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。

1.2 准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7 月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3 抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

2、确保平安稳定 2.1 深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全

700teu 以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu 的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。3.3 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4 港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5 查验服务再创新高。海关查验箱量达到 2700 自然箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。3.6 货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。3.7 积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu 以上。内支线保持扭亏为盈。

4、深化管理挖潜 4.1 继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21 项，创造效益可达29.9 万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14 万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3 加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。

5、为职工多办实事 5.1 发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2 摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3 筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排

1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。

2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

3、生产经营乘势大上。在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1 强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。3.2 加强生产经营。3.2.1 抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到 1000teu，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。3.2.2 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3 巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4 扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5 增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6 与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。

4、深化管理挖潜。4.1 在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本。4.2 继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。4.3 持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。

5、为职工办好

实事 5.1 抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体安全。5.2 组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3 组织好职工查体和休养工作。

七月份工作总结八月份工作计划 篇5

营业已进入8月份,作为一个曾经做过管理的人来说，出于职业习惯那么做一下7月份的月度工作总结报告是很有必要的。因为我们都不是天生的管理天才，只有在实际生活中不断总结进步。同时，管理是一个计划性很强的职业，弥补不足必然带给我们下一个课题就是计划。所以，顺便谈一下八月份的计划也是必不可少的内容。

7月份我除出西单的装修计划之外,都驻扎在方庄店。虽然不是一个餐饮的绝对内行，但是基于前几年自营公司的基础，搭理这样一个店面并不十分费力。或许就偏偏由于不是绝对内行才会在7月份在方庄店不断调整，或许是由于再次处在营销管理的方面而激发了当年创业的激情，于是在不断寻求突破和改变，或许应了那句话“世界上绝对的真理就是改变，企业只有在不断改变中可以得到发展”。

现在的方庄店虽不敢在百饺园的诸多店面中树立一个标杆,但就在这一个月内的改变已经走上了经营的正规发展轨道。所谓，只有找到了路，就不怕路远。

从北京的整个餐饮市场来说，同质化竞争越来越激烈。我们的发展目标不仅仅是三年两年，而是更远。为了保证我们的基业常青就必须异军突起。很显然，在目前这个“狼满天下”的竞争状态下很难。所以首先要做到的是“与狼共舞”。因此我们首先要成为“一匹狼”才能有资格与之一较短长。

表面看来目前的方庄店一片和谐繁荣景象，但是恰恰这片繁荣背后有着值得我们思考的东西，那就是经营瓶颈。这种瓶颈状态不是真正的瓶颈，而是对市场目标的估计不够和对持续目标市场驾驭力和开拓力不够。没有形成属于自己的地域文化，那么这也就是说是一种根基不稳的假繁荣。往往很多企业就毁在了假繁荣期的沾沾自喜上了。作为一个失败的自营者来说，这一步我已经走过来了，深知道其中的利害。所以，思路调整成了必然之路。

在经营上,如果把7月份定义为改革期，那么8月份可以算得上是一个开放调整期。7月15日的“入伏”营业出现小高潮。整月营业77万多，其中自营61.89万元。那么进入8月份抛开团队来说自营能保证平稳上升或更大突破吗？我想没有几个人敢下这个保票。究其原因，多数人的回答很一致,“一直营业不稳定”。表面看来这是个理由，实际上在细分市场下如不能尽快找出原因解决之。那么逐渐被蚕食亦绝非危言耸听。

出于多年来自己搭理公司的习惯。我利用了一些时间对周边地区进行了试点和拜访。得出了一个不太成熟但很惊人的结论：步行十分钟为半径之外的消费群体（主要是企事业单位、居民这样的附近常住人口）。竟然对开业多年的百饺园一无所知，或似乎听说过但不知其位置所在，更甚至还有人问这是干什么的地方？

对此感触颇深。不谋全局不足以谋一域。虽然我们做不到运筹帷幄，更谈不上不出茅庐已知三分天下。但是从经营的角度上来说应该确却的知道.目前的状态会导致几年之后怎样的后果。那么要达到一段时间之后或者是几年之后的预想目标，那么应该明确具现在体应怎样去按部就班的计划和完善。对这种不成熟的市场进行培育。实施计划不能哗而取宠亦不能涸泽而渔，杀鸡取卵。应该扎扎实实的做好点点滴滴的潜在客户市场的开发，并不间断的进行维护。确立属于我们的最忠实的客户群。

那么，话题说回来就是如何在8月份稳定自营中求进步，并且建立潜在客户的开发机制，拓展目标市场。为以后的稳步增长建设几个稳定的基础成了我们的下一步的工作目标。如何做？

主要分为三部分。第一部分，加强客户的梳理和管理。百饺园虽然已经营业了十多年，但多数店面存在同样的失误。就是客户管理极不完善。方庄店并不例外，客户管理处于初级状态。对于这样一个企业来说是极不符合的。于是必须加强完善客户管理，弥补这方面的严重缺陷为客户开发工作提供充分的前提保障。

第二部分，培训。7月份出现的不足在8月份必须给予弥补。本月的培训以实操着手。所谓“铁打的营盘流水的兵”在目前的百饺园做不到。员工的自豪感和归属感不强。吸引员工的不仅仅是金钱还有体制和氛围。急需要激励与带动体制的建设。我对方庄店的定义是创业期。那么，“鼓足干劲，力争上游”的氛围就愈显得重要。优秀的氛围造就优秀的团队，优秀的团队造就优秀的员工，优秀的员工创造优秀的业绩，优秀的业绩才可以证明优秀的企业。学习氛围可以赢得团队进步员工的提升，从而提升员工的“成活率”和整体战斗力，改变百饺园“培训学校”的现状。

培训主要内容包括：领班职业素养培训、全体员工的商务礼仪培训、外联部门的跟进能力和跟进服务意识培训、并设定计划表格提升团队执行力。我们需要的是优秀的团队，而不是一个“团伙”。

第三部分，客户走访。由于方庄店的影响力几乎局限在步行十分钟之内的客户群体。所以在客户开发方面存在着相当大的缺陷。确立“变被动为主动的客户分销方案”。本月开始实施。客户分销方案已经从理论论证阶段基本进入到可实施阶段。详细的操作内容容后探讨，目前只在方庄店开展。方案的实施层全部为领班以上人员。

7月份在对方庄店激励管理的同时作了系统的观察分析。35人左右即可完成每日三万元的接待服务任务，并且经过调整已经开始能够有条不紊的进行工作了。那么很显然就凸现出一个问题。每周的一、二、三出现的营业相对低谷期的工作负荷问题。负荷的不符合会导致员工出现假疲劳现象。从而消磨了意志，降低了团队的战斗力。8月份充分利用相对剩余的劳动力。由现在的坐店等客变为主动出访。推出这样的策略一方面可以迅速打开周边的门户市客户市场，形成一定的影响力。另一方面，极大地锻炼了队伍。任何策略都存在利弊，主要看实操者在如何的平衡。

首先由我亲自完成外出访问的前期工作。包括适合方庄店面访问用的公关卡片（反面需要更改为方庄店面的指示图）。以及外出公关的培训（包括语言组织、心态调整、访问流程等）和公关访问结果的测评（企业认知度等）与整理（姓名、地址、电话、爱好等）等工作。

其次对目标市场进行“地理划分”。然后两人一组，每天出动两组到三组。这样能够保障营业的正常进行。对所在公关区域进行地毯式拜访。我会亲自在这一个月里带动和拉练队伍。提高百饺园方庄店面的陌生市场的开拓能力。

这样做的目的很明显。第一为该店的自营业额的提升作了强大的客户保障。谁都明白，只要掌握着客户就掌握着资源，这就是餐饮。其二，从陌生走访中发掘人才。对综合能力比较强的人才进行培养，使其具有陌生地理市场开发能力，最终能够独立开发旅游市场。建造属于百饺园自己外交队伍。只有生产力掌握在自己的手里，才可以很有信心的区谈营业额的稳步增长。

不知不觉中，疯言疯语说了很多。或许很多人都会质疑这种工作方法，或许还包括我自己。有时候我在问自己，单店的一线经营来说，经验或许也会转化成为负债。因为我不绝对得了解餐饮，在北京才算开始涉入。或许过去曾经很成功的经验有可能成为明天失败的真正原因。

六月份工作总结七月份工作计划 篇6

2011年七月份工作小结、八月份工作计划 一、七月份工作小结

（一）路政排水科

1、坚持每日巡查与维护，发现问题及时处理，更换城区破损和丢失的检查井盖3套，雨水井盖11套。

2、对宴友思大街、东三路、政府街、宏达广场、南北大街、裕原路道路伸缩缝进行沥青灌缝工作。

3、高度重视防汛工作，一是出现险情，及时出动，对冶金大道道路积水进行排除；二是维修提升泵站水泵，确保重化工业园区排水畅通，安全度汛。

（二）路灯科

1、坚持路灯巡线制度，及时维修有故障的路灯，更换各类灯泡以及电器附属设施，保证城区路灯亮灯率。

2、修复校正东四路被撞路灯杆2盏。

3、因南关正街道路改造，拆除原有路灯18盏；敷设路灯地埋线管620米。

4、拆除南关正街、池阳街中段春节亮化灯笼300个。

5、城东区联塑路路灯基础工程，敷设路灯地埋线管700米。

（三）其它方面

六月份工作总结七月份工作计划 篇7

数据来源:中华全国商业信息中心

2、东北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

3、华北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

4、华东地区

数据来源:中华全国商业信息中心

5、中南地区

数据来源:中华全国商业信息中心

6、西南地区

数据来源:中华全国商业信息中心

7、西北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

8、一线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

9、二线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

1 0、三线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

附录1:

数据来源:中华全国商业信息中心

附录2指标解释及相关说明

本报告以个重点大型零售企业统计监测数据为依据,采用科学的统计分析方法撰写而成,本报告中所涉及数据均来源于中华全国商业信息中心统计的资料，所有数据经过严格审核,真实可靠,能够客观地反映监测包围内相关行业发展现状。

一、全国重点大型零售企业

调查样本企业为全国各省区市(除海南和西藏)年销售额在亿元以上、具有代表意义的典型大型零售商业集团企业,例如大商集团、百联集团、王府井百货集团、长春欧亚集团、银泰百货、北京燕莎友谊商城等几百家商业集团企业。

二、分地区

1.华北:北京、天津、河北、山西、内蒙;2.华东:上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东;3.中南:河南、湖北、湖南、广东、广西;4.东北:辽宁、吉林、黑龙江;5.西南:四川、重庆;6.西北:陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆。

三、分城市

1.一线城市:北京、上海、广州、深圳;2.二线城市:省会城市及部分东部沿海发达城市;3.三线城市:除去一、二线以外的其他城市。

四、主要指标解释

1.市场综合占有有率:市场销售(额)份额与市场覆盖面加权平均所得指标值;2.市场销售额份额:该品牌销售额占总售额的比重;3.市场销售份额:该品牌销售量占总销量的比重,需要注意的是部部分商品由于规格不统一,没有销售量统计。

五、相关说明

七月份工作总结 篇8

报告文本

潜江市首信物业有限公司

七月份工作小结

七月份我公司紧紧围绕市局的指导和意见，坚持严以律己，高标准、高要求，狠抓内部管理，从实际工作中出发，找准卫生区域薄弱点，各路段卫生状况取得了明显效果。

一、深入管理，狠抓细节卫生

7月以来，我公司针对区域内的建筑垃圾、家具杂物进行了全面清查。组织人员和车辆对各主次干道人字沟，围墙根，人行道板上的杂土、杂草及杂物进行了统一清理。

1.清理西城木材市场内的建筑垃圾和渣土。调动工人4名，拖垃圾3车，用时1天清理完成。

2.袁光路清理人行道杂草，泥沙，人行道板上的各种垃圾和杂物，调动6名工人，拖垃圾15车，用3天时间清理完成。潜江市首信物业有限公司

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3.清理潜阳西路、东荆路人行道板上的杂草、泥土共计20余方，调动工人7名,拖垃圾2车，用时4天清理完成。

4.清理318复线人行道板上的杂草、垃圾等杂物，调动工人6名，拖垃圾2车，用时3天清理完成。

5.清理城南无盗小区的建筑垃圾、沙发、木床等，调动工人4名，拖垃圾2车，用1天时间清理完成。

6.针对城西区、百里长渠两旁的沙发、床等杂物，进行全面清理，调动工人4名，拖垃圾5车用时1天清理完成。潜江市首信物业有限公司

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7.对城南1、2、3组清除杂草、建筑垃圾、死角垃圾进行清理，调动12名工人，用时2天完成。

8.对园林工业园区清除杂草、建筑垃圾，调动工人12名，用时2天完成。

9.对清远大道人行道板杂草、泥土进行了清除，调动工人12名，拖垃圾4车，用时2天完成。潜江市首信物业有限公司

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10.对兴隆大道清除杂草、杂物及建筑垃圾，调动工人17人次，拖垃圾5车，用时6天完成。

11.对五小路，深河1、2、3组，笔架山路清除杂草、建筑垃圾进行清理，调动工人6名，拖垃圾2车，用时3天完成。

12.对育才路清除杂草、建筑垃圾，调动工人7名，拖垃圾3车，用时1天完成。潜江市首信物业有限公司

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13.对南浦路清除杂草、建筑垃圾，调动工人4名拖垃圾1车，用时1天完成。

14.对深河小区、笔架山清除杂草、杂物及建筑垃圾，调动工人12名，拖垃圾7车，用时4天完成。

15.对园林工业园区清除杂草、杂物及建筑垃圾，调动工人10名，拖垃圾6车，用时4天完成。

16.对杨市食品工业园内九缘大道和刘杨路清除煤渣、砖及小型建筑垃圾共调动工人20名，拖垃圾11，用时13天潜江市首信物业有限公司

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完成。

17.对建材小区清除建筑垃圾共调动工人12名，拖垃圾5车，用时4天完成。

18.对袁杨大道清除建筑垃圾共调动工人10名，拖垃圾3车，用时5天完成。

19.每天安排工人对五小，袁光路等地的公厕清理。

二、加强督查，严把质量标准

1、全面推行公司重新修订的各项规章制度。一是组织工人开会认真学习，加强思想动员工作。二是狠抓管理，杜绝迟到、早退、坐岗、清理废品等现象发生。三是进一步做好考核机制运行工作，实行层层有考核、层层负责制，工人违纪，管理经理负连带责任，分管副总负管理责任，一视同仁，一并处罚。

2、做好上下班查班情况：公司总经理带领路面经理、稽查科及管理员分别查早班17次，中班15次，晚班20次。潜江市首信物业有限公司

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共查出迟到、早退、捡废品、坐岗、卫生质量不合格现象22人次。针对所有查出迟到、早退、交接班无人、捡废品、坐岗、卫生质量不合格等问题，均作现场处理，并处以每人每次罚款5元，总计罚款金额105元。兴隆大道、五小路、汽车站、火车站、紫月路、园林南路、城南2组、挂桶车司机、洒水车司机、扫地车司机查班情况良好，分别予以当班被查人员每人奖励20元，总计奖励金额 820元。

3、针对318复线、新城区、广泽大道路面人行道板不清扫，漏扫的现象公司安排了稽查科成员，专人进行稽查、考察，每天上报稽查情况，对当天发现的卫生质量问题，工人缺岗、迟到、早退现象，进行当日整改、处罚。

三、提升素养，强化安全意识

1、自4月份以来，气温越来越高，挂桶车充电器易发热、电线路负荷大，公司组织专业电工定期进行检查。晚上定期巡查停车场，逐个车辆进行排查，有异常现象的进行更换。

2、定期做好挂桶车的线路排查及机械故障整改，针对挂桶车极易损坏的零件部位，勤检查，多保养。

3、每月车队司机召开二次安全培训会议，学习《道路交通安全法》，加强司机在挂桶清运工作中的违章操作。进行严格考核，对在驾驶车辆过程中，违反交通规则的行为，发现三次以上的予以辞退。潜江市首信物业有限公司

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上图为电工正在修理挂桶车

四、提升思想，注重人文关怀

入夏以来，天气炎热，环卫工人为了给城市的居住者拥有一个干净、整洁的生活环境，依旧冒着酷暑积极迎战“双高”，气温增高，垃圾高产。这“双高”给环卫作业带来了困难，我首信物业公司时时记挂着这一情况，我们早安排、早布置，于7月20日在环卫局领取人丹、清凉油、风油精、霍香正气水等防暑用的药品，由公司总经理亲自带队将200余包药品一一送到一线工人手中，炎炎夏日里为职工送去清凉带去问侯。一份清凉、一份感动，首信环卫人前行的步伐倍加坚定有力。潜江市首信物业有限公司

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上图为工人分发防暑药品，焌米茶图 五、八月份工作计划

1、继续抓好内部管理，努力提高管理人员的管理水平，加大考核力度，进一步规范工人，日常行为规范和作业操作规范。

2、抓好清运车队的日常车辆管理，做好清运车司机的安全培训和车辆的维护保养。

3、提高公司作业区域内的卫生质量标准，严格按照公司出台《道路清扫暂行规定》执行。

4、加强司机和工人的安全教育工作，以开会强调、见面潜江市首信物业有限公司

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询问，签订安全责任书等方式进行，时时刻刻敲响安全警钟。

5、公司所属各小区、无人管理庭院、背街小巷全面实行全天候保洁方案。

菜园7月份田间管理技术 篇9

关键词：菜园,田间管理,7月份

7月份日照强, 气温高, 是一年中平均气温最高的月份, 常出现35~40℃的高温;江淮流域降雨减少, 由涝转旱, 时有阵雨、暴雨。受这种不利气候的影响, 春夏菜陆续罢园, 因此7月菜园的农事活动主要是:抓紧清园和土壤消毒, 做好夏秋播生产准备;加强耐热蔬菜, 如冬瓜、水蕹菜、丝瓜等的田管工作;抢播一批速生蔬菜, 为顺利度过秋淡而努力。

1 抓紧清园及土壤消毒

早春栽种的黄瓜、瓠子、豇豆及茄果类等多种蔬菜陆续枯藤罢市。立即清理残株出园, 最好集中烧毁或抛入粪窖, 加上石灰、农药等沤肥, 空出的菜地深翻20~30cm, 撒施生石灰3 000kg/hm2, 然后灌水满畦, 并将出水口堵住 (水深7~10cm) 。利用炎热的阳光及生石灰水解发热反应, 可使土壤温度高达60~70℃, 可杀灭许多病菌、虫害。这种灌水焖地的时间要达到10d左右, 此后, 让水分自然蒸发, 再翻耕、施基肥准备下茬生产。大棚栽培更应重视并做好这次清园和土壤消毒工作。对于新开的菜地, 各种杂草丛生, 常有如水花生等难以消灭的杂草, 应在清园之后, 喷施使它隆、农友乐等除草剂。

2 加强在地蔬菜管理

2.1 瓜类菜管理

主要有丝瓜、苦瓜、冬瓜等, 为了使之能正常生长结果, 要加强灌水抗旱, 并以水调肥, 不断补充生长结果所需的肥料。其做法是:畦沟内始终保持半沟水, 每4~5d灌1次畦面跑马水 (爬地栽种的冬瓜不能灌跑马水, 只能用沟灌) , 灌水时间一般是晚上7~8时或清晨4~5时。苦瓜、丝瓜每灌1次水后施20%~30%的腐熟粪水或行间撒施尿素45~75kg/hm2, 冬瓜每10~15d施1次肥。灌溉条件差的地块及爬地栽种的冬瓜, 根际部可盖草, 以降低地温有利根系生长;同时, 可减少地面蒸发。为防止冬瓜灼伤, 不仅地面用草垫瓜, 同时瓜上面也可以盖草。防治瓜类白粉病、疫病可用50%甲基托布津可湿性粉剂, 或50%多菌灵可湿性粉剂1 000~2 000倍液, 或75%百菌清可湿性剂500~800倍液, 或0.1~0.2°Bé石硫合剂。高温时不宜使用石硫合剂, 以免发生药害。

2.2 叶菜类管理

叶菜主要有水蕹菜、落葵 (木耳菜) 等。天旱炎热往往出现茎叶变细, 产量及品质下降。同样首先要保证水分供应, 每隔l~2d灌1次跑马水, 畦沟内保持半沟水。每3~4d追施1次20%的腐熟粪水或75~105kg/hm2尿素加上氯化钾75kg/hm2左右, 最好是化肥与粪肥等有机肥轮换施用。施用化肥时最好对水泼浇, 其中尿素浓度为1%~2%, 氯化钾为0.5%。叶菜类虫害多, 主要是斜纹夜蛾, 可用5%锐劲特1 000~1 500倍液或5%抑太保乳油2 000倍液防治。

3 抢播速生菜

7月份开始将分批播下8~9月上市、渡秋淡的蔬菜主要是抢播热白菜、早萝卜、晚蕹菜及萝卜菜等。要选择排灌条件好的地块, 尽快翻耕, 并晒垡5~7d。热白菜使用的品种有南育矮抗青, 也可用早熟五号、早熟六号或汕头早丰等早熟大白菜品种。早萝卜品种有短叶13、短叶953和南研30;晚蕹菜品种主要是吉安大叶蕹菜、泰国蕹菜、塘山白梗蕹菜等。热白菜、萝卜菜、晚蕹菜都采用撒播, 热白菜、萝卜菜用种量为30~45kg/hm2, 晚蕹菜用种量为150~180kg/hm2。早萝卜采用条播, 行距15~20cm, 出齐苗后间苗2~3次, 最后定苗株距为10~15cm, 间拔的苗可作萝卜菜上市, 播种量为22.5kg/hm2左右。注意防治蚜虫、小菜蛾、斜纹夜蛾, 可先用2.5%铁砂掌3 000倍液喷杀蚜虫, 0.12%强棒3 000倍液喷杀小菜蛾、斜纹夜蛾, 喷药时间最好在下午6~7时, 喷药时要周到细微, 叶背、心叶均要喷到。切忌使用甲胺磷等剧毒农药。

4及早进行秋菜生产

宜早购进种子, 如秋大白菜、秋甘蓝、莴笋、生菜、大蒜、芹菜、花菜、青花菜、萝卜等种子。购种应尽量到农业技术部门服务部购买, 并向技术人员咨询各品种生长期、播种期等有关事宜, 切勿购买假冒伪劣种子。搞好早秋菜的播种育苗, 如早花菜、早甘蓝、生菜、莴笋、芹菜、青花菜等, 7月中旬开始陆续播种, 种子要进行低温催芽处理, 即用冷水浸种3~4h后, 要将种子放在20℃以下的地方催芽, 有冷库最好, 农村可以用湿布包好, 悬挂在深水井内, 离水面30~40cm处, 每天用井水淋洗种子l~2遍, 2~3d可萌芽, 即可进行播种。播种后覆盖遮阳网, 以保证苗齐苗壮。早大白菜宜选用夏优三号或早丰大白菜、旱熟6号、夏阳等品种, 采用直播, 用种量为7.5kg/hm2, 株行距25cm×35cm, 播种前要施足基肥, 基肥最好施用三元复合肥、有机复合肥或BB肥, 用量为750~900kg/hm2。

参考文献

[1]田小霖.伏夏露地蔬菜高产栽培技术[J].农村科技, 2007 (6) :61.

[2]徐毅.蔬菜的田间管理[J].当代蔬菜, 2005 (5) :40-41.

[3]李劲松, 王淑荣.越夏蔬菜十项高产栽培措施[J].河北农业, 2007 (8) :7.

[4]谢荣芳, 周士芬.萝卜越夏栽培技术[J].吉林蔬菜, 2009 (3) :23.

七月份工作总结 篇10

1、安全方面；

1本车间无一例轻微及其以上人生伤害事故发生。

2坚持每周一的安全活动，对分厂布置的安全事项认真安排学习。治理和整改项目共11项，满足了公司和炼铁厂对喷煤车间的管理要求，文明生产做到有序、清洁、环保。

2、生产情况：

1全月喷煤总量23499.58吨，其中580高炉11298.58吨，630高炉12201吨。炼铁厂计划煤比150KG/吨，580实际煤比158.6KG/吨，630实际煤比164.5KG/吨，合计煤比161.6 KG/吨。烟煤比控制在35%，月平均烟煤比为32.6%。全月喷煤量比6月份提高9%。煤粉质量：水份1%，挥发份18%，碳70.28%，粒度-200目70%。

2TRT580机组月发电量2421523度，平均吨铁发电量为34度，累计停机时间4小时40分。580机组停机5次，其中因电业局检查停机1次。TRT630机组月发电量2708051度，平均吨铁发电量为36.5度，累计停机时间7小时25分，630机组停机4次，其中因电业局检查停机1次。580高炉、630高炉累计停机时间13小时5分。付580、630机组电动运行、停机时间，及580、630日明细一份。

3、设备管理情况：1对液压缸缸冒进行更换，并对相应的钢丝绳进行更换。2喷煤车间主排风机由于引线受潮，爬弧后对

地放电，将引线烧断。3给煤机由于前主动滚筒设备老化轴承，轴频繁故障，险些造成高炉停煤。4加强岗位对设备的每班点检，对设备的运行情况要做到心中有数。

4、8月份重点工作：

1）控制好喷煤堵枪问题，减少堵枪。提高喷煤比控制

吨铁煤比在150KG/吨；

2）控制磨机出力在小时40吨以上；现在磨机作业率在90%左右，控制磨机作业率在80%以下，为设备维护和保养留出足够的时间。

3)控制烟煤配比在在30%左右挥发分控制在18左右；

4)将设备加油包机到人，岗位工三班人员，交接班对负责区域设备进行检查、确认。

5)580高炉槽下除尘布袋冒烟，在有备件的情况下

准备对破损严重布袋进行更换。利用580高炉检修机

会进行更换，减少二次扬尘对环境的污染。

6）维护好580、630TRT机组，确保发电量超过35°。

喷煤车间

七月份工作总结 篇11

2.在经理部开展质量月活动中，针对本工程质量问题，项目监理部采取措施予以整改。

1)部分乔木种植穴开挖质量未达到规范要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位返工，满足乔木种植穴规范要求，经检查鉴定，全部达到要求。

2)部分灌木苗木规格未达到设计要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木，重新采购合格苗木，累计清退灌木3000余株。

3)部分常绿乔木土球规格未达到规范要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木，重新采购合格苗木，累计清退乔木160余株。

8月份生产资料价格止跌回升 篇12

根据最新发布的中国制造业采购经理指数 (PMI) 调查资料, 8月份PMI为51.7%, 比上月上升0.5点, 其中购进价格指数快速升至60.5%, 上升幅度高达10.1点, 也终结了连续三个月的跌势。表明我国宏观经济稳步增长的态势依然稳固, 未来经济走势和商品市场发展仍存在利好的期待。

在主要监测品种中, 黑色金属、有色金属和化工产品等基础原材料市场价格的上涨成为影响本月整体价格水平止跌反弹的主要因素, 其中, 黑色金属价格环比上涨4.1%, 拉动价格总水平上升1.03个百分点;有色金属价格环比涨幅达到5%, 拉动价格总水平上升0.39个百分点;化工产品价格环比上升2.1%, 拉动价格总水平上升0.36个百分点。其他品种基本保持稳中小幅波动的走势, 能源类产品中, 煤炭平均价格继续震荡下行, 本月环比下降1%;成品油价格环比小幅上涨0.3%。

钢材价格波动剧烈

8月份我国钢材市场维持震荡上行的走势, 从一个月的价格走势来看, 基本表现为先涨后跌, 中上旬价格涨幅较大, 中下旬上涨的动力不足, 接近月底市场价格以小幅下跌为主。

从上游原燃材料价格来看, 呈现出持续上涨的态势, 成本支撑因素有所体现, 从8月初开始各主要大型钢厂的出场价格均以大幅上调为主, 反映出钢厂对于后期市场看好的预期。再加上期货、股市的反弹, 对市场商家的心态也有较好的影响。

本月钢材平均价格环比涨幅达到4.2%, 同比上涨2.2%、定比上涨45.5%, 1～8月份累计同比上涨11.6%。监测的主要品种价格一改上个月的阴霾行情, 基本全线上涨, 其中线材、中板、焊接钢管、优质钢材和型材价格环比分别上涨7.5%、5.5%、3.9%、3.7%和3.6%;同比分别上涨0.2%、8.7%、2.6%、3.2%和0.2%。

随着各地高温多雨天气的逐渐减少, 各类建筑工程项目将陆续展开室外施工, 同时甘肃舟曲地区以及东北各地灾后重建工作, 都将争取在今年入冬前尽可能的完成。受后大量灾区房屋及基础设施工程项目建设, 将对我国钢材产生较大的需求。钢铁行业“金九银十”的传统性需求旺季理论上有望对钢铁市场起到一定的支撑。宝钢、鞍钢、武钢、首钢等大型钢企相继出台的9月份钢材出厂价格, 整体也都以上调为主, 幅度10 0～1000元/吨不等。

但从中钢协公布的数字看, 8月份粗钢日产量在连续3个月环比下降后再现回升态势, 且在3个月的环比下降中, 主要是通过检修、小钢厂减产等形式进行的, 大钢厂并没有出现大规模的减产。一旦市场行情好转, 钢厂对利润的追求将驱使产能迅速恢复。钢厂产能释放的不确定性, 将成为影响9、10月份国内钢材市场走势的一个重要因素。同时一些规模较大的汽车生产厂家, 8、9月份的汽车排产量减少许多, 这就决定了9月份对冷热板的需求强度将会减弱。国家对房地产业调控的大方向不会发生根本性改变, 建筑钢材市场需求方面也不会太理想。受到出口退税政策影响, 国产钢材出口面临的形势较为严峻, 抑制后期钢材出口数量, 对国内市场供需平衡也将形成较大压力。

因此后期钢材市场能否再迎来一波上涨行情, 还要看各方面市场需求的情况能否对市场价格提供有力支撑。但考虑到原料价格从底部反弹至今, 主要品种都出现了10～30%不等的反弹空间, 已经明显大于现货价格不足10%的反弹力度, 预计市场价格回落空间有限, 再继续下行的可能性不大。

有色金属价格继续上涨

8月份, 在美联储表示有可能再度实施刺激计划后, 日本也宣布一项约110亿美元的刺激方案, 以保护日本脆弱的经济复苏及遏制日元强势走升所带来的影响。宽松政策对国际有色金属价格形成了一定的提振作用。同时9、10月份国内市场的消费旺季预期, 也给我国有色金属市场价格带来较大支撑。

8月份有色金属市场价格继续大幅上涨, 监测的主要有色金属平均价格本月环比上升5%, 涨幅比上月增加1.8个百分点;同比和定比分别上升10.9%和65.6%。其中, 锌、铅、镍、铜、锡环比分别上涨9%、8.1%、6.3%、5.9%和4.6%;同比分别上涨13.8%、18.2%、14.7%、18.9%和24.3%。

9月份, 在美元指数再度走强的影响下, 有色价格经过前期的大幅上涨后, 继续向上的动力将有所削弱。

化工产品价格止降转升

8月份, 主要化工产品市场平均价格环比上涨2.1%, 同比上升5.9%, 定比上升14.6%;1～8月份累计同比上升16.7%。

从主要品种变化情况看, 其一, 由于东南亚主要产焦国正值雨季产量减少, 同时个别国家还调整了出口税率, 使我国进口焦成本增加, 天然橡胶、合成橡胶价格双双上涨, 本月环比分别上涨3.1%和4.1%, 同比分别上升42.7%和11.2%;其二, 受到市场需求好转资源供应减少的影响, 亚洲市场塑料原料价格普遍上扬, 导致国内市场价格持续走高, 其中聚乙烯环比上涨4.5%、聚氯乙烯环比上涨0.4%、聚丙烯环比上涨3.1%、聚苯乙烯环比下降3.2%;其三, 醇酸类产品价格也基本是全线上扬, 其中, 甲醇环比上涨4.8%, 乙二醇环比上涨6.4%, ;其四, 芳烃类产品受油价影响, 纯苯, 甲苯、二甲苯环比分别上升6.5%、3.9%和2.4%;其五, “三酸两碱”等无机化工产品价格降多升少, 其中, 硫酸和烧碱环比价格分别下降1.4%和0.2%。

考虑到国际油价以及传统需求旺季的影响, 预计9月份化工产品市场价格有望继续呈现出稳中上扬的走势。

煤炭价格稳中继续小幅下挫

截至8月26日, 全国重点电厂存煤5762万吨, 可用16天。自6月以来秦皇岛港的煤价开始出现下滑, 并呈现出旺季不旺的情况。8月以来秦皇岛煤价仍处于缓慢下滑中, 发热量为5800大卡/千克的大同优混煤价格为775元/吨, 5500大卡/千克的山西优混煤价格为730元/吨, 较8月初下滑15元/吨左右。同时, 国内煤炭市场活跃程度重要指标之一的煤炭海运运价, 也连续出现了下跌。煤炭市场持续保持供大于求的供需态势。

本月煤炭市场价格整体环比下降1%, 其中烟煤下降1.1%, 无烟煤下降0.8%;同比价格上升29.1%, 其中, 烟煤上升29.3%, 无烟煤上升28.2%。

8月初, 工信部发布通知, 加快淘汰落后产能工作力度, 9月前强制关闭2087家落后产能企业, 水泥、焦炭、炼铁、铁合金等高耗煤企业数就占去了关闭总数的61%。预示着节能减排工作将成为了下半年中央工作的重心之一, 这势必将影响煤炭市场需求。随着下半年经济结构调整和节能减排政策效果显现, 电煤消耗水平将继续回落, 煤炭消费淡季逐步到来, 供应总体趋于宽松, 煤价可能面临新一轮的下行调整。

成品油平均价格环比上涨0.3%

8月份, 国际油价在75美元左右波动运行, 国内成品油价格呈现小幅上扬的局面。8月份国内成品油平均价格环比上升0.3%, 其中柴油上升0.8%, 汽油下降0.2%, 燃料油下降0.1%;同比价格上升10.4%, 其中柴油上升10.9%, 汽油上升9.3%, 燃料油上升11.6%。考虑到国际原油价格将持续在每桶75美元下方震荡的情况, 预计近期, 国内成品油市场价格将呈现小幅下行的行情。

建材及木材产品价格小幅上升

8月份, 我国建材类、木材类产品价格均有小幅上升。其中水泥价格由于限产影响, 供应量有所减少, 市场价格本月环比上涨0.4%, 同比上升3.3%;玻璃价格环比下降0.6%, 同比上升7.3%;木材价格环比上升0.6%, 同比上升6.9%。