民主管理调研汇报材料

民主管理调研汇报材料（共6篇）

民主管理调研汇报材料 篇1

武广二标轨枕场系中铁四局在建的第一个高速铁路轨枕场，整个武广客专线工总系统仅两家，担负着武广二标联合体（中铁四局、中铁大桥局、中铁一局）管段216.2公里的双块式轨枕生产任务，总计需要预制轨枕约70万根，其主要设备和技术从德国引进。轨枕场于2006年7月正式成立，下设四部两室，三个作业工区，同时下设两个党小组。现有职工43人，外协员工138人。

自去年7月进点以来，场党群组织根据上级党委、工会组织《于加强项目民主管理工作的实施意见》等有关文件精神，结合公司今年开展的管理年活动以及项目的自身实际，坚持把加强民主管理，作为项目管理的一项重要工作来抓，摆在重要议事日程，并从加强领导、广泛宣传、认真实施等方面进行部署和安排，通过一年多的实施运作，收到了良好的效果，促进了项目管理等各项工作的顺利开展。我场于2007年3月6日正式生产出中国大陆第一根合格的雷达2000双块式轨枕，7月29日在武广全线五家轨枕场中率先达到德方生产线设计日产量，复工后的八月份即突破月产轨枕3万根大关，创下了目前国内双块式轨枕单月产量最高纪录。进点以来，项目部先后被局授予“三工”建设先进单位称号，被公司评为“红旗项目部”、“项目思想政治工作示范点”、“项目党建工作示范点”等多项荣誉，并多次受到了德方专家及前来检查工作的各级领导的一致肯定和好评。在项目民主管理工作中，我们主要有以下几点做法和体会：

一、正确认识项目民主管理工作的重要性

1、项目民主管理工作是项目快速发展的需要。项目作为施工企业的效益源头，其稳步健康的发展，离不开广大员工的全面参与。只有切实尊重职工群众的主人翁地位，确保职工群众的参与权，全面调动和保护职工群众的积极性和创造性，才能广泛动员和号召广大职工充分发挥主力军作用，全面参与各项劳动竞赛，不断掀起大干高潮，为实现项目的各项目标而建功立业。

2、项目民主管理工作是促进项目和谐协调发展的需要。全面落实职工群众的知情权，保证职工积极参与项目民主管理，及时了解企业的各项决策，项目的规章制度以及所面临的形势任务，才能让职工群众深刻理解企业合法利益与自身合法权益的辩证统一，不仅可以有效增加内部主动执行力度，而且还可以有效防止矛盾激化，深化党群、干群以及企业员工与外协员工的关系，共同投身到构建和谐企业、和谐项目之中。

3、项目民主管理工作是保证项目健康发展的需要。当前，市场竞争不够规范，企业乃至项目在构建预防腐败现象和腐败行为的惩防体系工作方面，就是有制度的贯彻落实，也离不开广大职工群众的监督。只有广大职工群众的积极参与，才能有效防止腐败的发生，保证企业、项目的健康发展。

二、提高认识，加强领导，增强加强项目民主管理的自觉性

1、思想认识到位。认识是行为的先导。在开展项目民主管理工作中，我们把提高干部职工的思想认识放在首位。进点之初，在推行项目民主管理过程中，仍有一些干部思想上不同程度地存在着“搞民主管理是走于形式，也有一部分人出现了可搞可不搞的的思想。对此，我们引导干部职工特别是领导干部从“三个代表”的高度认识加强项目民主管理的重要性。项目部班子成员及管理人员通过学习“三个代表”的重要思想认识到：要代表广大职工群众的根本利益和先进生产力的发展方向，要保证项目健康良性的发展，要提升项目的整体管理水平，就必须加强项目民主管理工作。通过学习和层层宣讲，全场广大干部职工统一了思想，提高了认识，增强了加强项目民主管理工作的自觉性。

2、组织领导到位。为使场项目民主管理工作能够正常开展，我们成立了以项目党支部书记为第一责任人，经理为第一执行人、工会主席为第一监督实施人，班子成员及部门负责人为成员的项目民主管理工作领导小组。同时成立了民主管理工作领导小组办公室，明确了领导小组职责，下发了《关于加强项目民主管理实施意见的通知》，做到了职责明确、措施得力、要求具体。项目民主管理的责任人都把民主管理工作当作份内事，积极组织实施，主动为推行项目民主管理工作提供方便和条件，在民主管理工作中锻炼自己、提高自己，以适应项目生产管理的需要。此外，民主管理的工作机构设在工会，项目部工会组织积极主动地承担起厂务公开的日常工作，以保证民主管理基本载体发挥积极作用。

3、宣传教育到位。搞好宣传教育，为项目民主管理工作顺利开展营造良好氛围。首先是搞好宣传发动。项目部民主管理领导小组成员利用干部、职工以及外协员工大会等形式做好民主管理的宣传动员工作，做到相信群众、依靠群众、发动群众，积极主动地推行民主管理，打消了职工群众的疑虑。同时，我们把项目工作中的难点、热点、焦点、疑点和面临的形势任务，做出的决策，实施的效果进行民主公开，减少了决策失误，密切了干群关系。其次是搞好组织引导。只有职工参加进来了，项目民主管理工作才有生命力。通过引导，职工积极参与项目民主管理工作，参政议政的热情大大提高，许多职工包括外协员工都根据自己工作的特点向场领导提有关项目生产工艺、安全质量、责任成本、文明施工、队伍建设等方面的好建议。第三是搞好信息传播。我们充分利用板报、公开栏，宣传推行项目民主管理工作的意义、目的和实施意见，引导干部职工树立大局意识和主人翁观念，自觉参与到此项工作中来。

三、完善内容，拓宽途径，增强项目推行民主管理的实效性

1、进一步强化职代会职能的发挥

去年七月份进点后，我们紧密结合项目自身实际，不断完善民主管理内容，拓宽民主管理途径，以进一步增强项目推行民主管理的实效性：一是坚持和完善职工代表大会制度，认真做好民主选举基层工会主席工作。根据《工会法》和局、公司工会的要求，凡新上工点，项目部工会主席将采取“先化后选再下令”的原则，即：先由组织委派到经理部代理工会主席，工作至5个月后按选举程序进行选举。根据上部指示精神，我场及时抓好民选工作，于去年十一月二十八日召开了场工会会员大会，进行了民主选举。在选举前讨论通过了《轨枕场工会委员会选举办法》和候选人建议名单，采取无记名投票方式和差额选举办法，从六名候选人中选举产生了新一届工会委员会之后，新一届工会委员会用无记名投票的方式和等额选举的方法，选举出新一届工会主席。整个选举符合《中国共会章程》中所规定的选举程序。选举结束后，我们及时将选举情况向项目队、公司工会进行了书面报告。二是深入推进平等协商签订集体合同制度。根据公司工会的要求，基层单位在召开职代会的同时要增加签订《集体合同》的一项内容。在十月份召开的员工大会上，工会组织就项目部完成产值、实现利润、福利保证、劳动报酬、劳动保护等方面与行政共同订立，从而在全场上下建立稳定、和谐的企业劳动关系。三是切实加强以职代会为基本形式的职工民主管理，尊重和支持职工群众行使知情参与权、审议通过权、评议监督权和选举推荐权等民主权利。在发挥职代会职能作用的同时，我们还要求做到“五个必须”：即，坚持项目重大决策必须及时向职工代表通报；项目重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见；涉入职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过；项目有关承包、分配方案必须提交职工代表大会讨论；项目班子成员必须向职工代表大会报告履行职责和廉洁自律的情况，并由职工代表进行民主评议。进点后，我场按时召开了职代会和职工民主管理大会，规范了职代会请示程序，明确报告、审议，述职述廉及民主评议等内容。特别是坚持对项目部领导班子成员的述职述廉、进行民主评议和测评，测评结果也及时在大会上进行了公布，既为党组织对领导人员使用和奖惩提供了参考依据，协助党组织规范领导人员的行为，以确保职工的民主监督权落到实处，此举受到职工群众一致好评。

2、扎实推行项目厂务公开工作

以职代会为基本形式的民主管理，反映了职工群众的共同愿望，而项目推行的厂务公开活动，则是职代会制度的深入和发展，对促进项目生产经营、加强党风廉政建设、维护职工合法权益发挥了重要作用。在开展厂务公开活动中，我们着重抓了以下三个方面工作：

①完善制度。为使厂务公开制度化，我们努力使厂务公开制度在实践中不断发展完善，并努力使其融入项目的民主管理之中。一是加强基本制度建设。按照上级下发的有关《厂务公开》的文件精神，结合项目实际，进点以来场先后2次发文，对厂务公开工作进行安排，提出阶段性目标，制定了厂务公开考核标准和考核办法并认真进行考核。二是健全公开的基本形式和途径。在深化厂务公开工作中，我们通过多种形式，致力于提高职代会质量，进而提高厂务公开民主管理水平。比如我们将《班组承包》草案，拿到职代会上提请员工代表讨论、审议，有效地落实了员工民主管理权利，提高了职代会的质量。其次，试行了职工代表对职代会和集体合同履行情况的评议制度，促进了职代会和民主管理工作向科学化的迈进，促进了集体合同的履行和劳动关系的和谐稳定。

②规范公开形式。公开的形式多种多样，我们主要利用员工大会、厂务公开栏、集体合同、周生产计划会、党政联席会等形式进行公开。为使部分内容公开及时，我们在场建立了公开栏。公示内容既有经理部试行的承包方案、重大事件、重要通知，又有场有关规章制度，还有职工对项目的建议和意见，特别是公开的设备招标情况、协作队伍选择情况、职工困难补助情况、职工工资发放情况、班组承包办法、职工、外协员工工资发放情况、部（室、工区）有关负责人使用前的的公示都很受职工关注。再就是利用周生产计划会、职工、外协员工大会将生产进展情况、安全质量及责任成本情况，集体合同中的各项目标进行公开，做到让职工知情、让职工参与、让职工监督。进点近半年来，该场举办公开栏12期，公开重大事项33件

③制约激励。我们把厂务公开同有关工作挂钩，把厂务公开纳入到工区评比中进行考核，对先进工区进行表彰。与此同时，他们加强了职工群众评价的力度，在按照规定对厂务公开工作进行检查中，组织职工对厂务公开工作进行测评，测评的分值在评优考核中占有较大比重。此外，我们还设立了“公开意见箱”，聘请了厂务公开监督员、信息员，建立了员工代表联系人制度等，收到了良好效果。

3、做好合理化建议和技术改进工作

合理化建议和技术改进工作，离不开职工群众的积极性和创造性。职工群众是一线施工生产最直接的实践者，对生产技术的革新与改进最有发言权。为此，我们一是加强科技攻关工作。针对双块式轨枕技术标准高，新技术.新设备.新材料.新工艺广泛应用的实际，场成立了以总工程师为组长的党员技术攻关领导小组,围绕双块式轨枕钢筋桁架加工、安装、布料、养生、脱模、堆放等施工难点,确定攻关课题,明确责任人和攻关目标,展开技术攻关。项目总工、共产党员张洪涛带领工程技术人员围绕轨枕高强度砼浇筑新技术,刻苦钻研，解决了气泡,振动不足等一系列难题,保证了生产的轨枕合格率达到99%以上。二是注重小改小革。在去年场区建设中，轨枕场如按设计所有配线路采用铜芯电缆需投入上百万元，针对这种情况,工区长刘昌忠和工区的员工在一起研究发现在保证轨枕场安全用电,且线路损耗基本一样的情况下,若将铝芯电缆代替铜芯电缆,通过价格比较,可节约一笔可观的资金。这一建议被场领导采纳实施后,结果节约资金20余万元。如今,在工区长刘昌忠的影响下,场机电工区涌现出不少小改小革的“能手”,为轨枕场节能降耗,节约成本做出了积极的贡献。三是开展合理化建议活动。活动中，我们坚持采取设立“最佳提案奖”等措施，注重了引导员工群众为项目发展献计献策等。在每年职代会的提案征集过程中，场连续两年设立“最佳提案奖”，注重组织引导员工群众把提案的重点和焦点放到项目生产经营、加强管理和提高效益上，为项目发展献计出力。仅今年职代会场工会征集提案就有20余条，其中绝大部分都十分贴近项目生产经营中心，为推动轨枕场快速协调发展，保持安全、质量、成本处于可控状态起到了积极作用。

四、取得的成效

项目民主管理工作关系到广大职工及外协员工的根本利益，工作开展的好坏，直接关系到项目各项工作的开展。其成效主要体现在以下四个方面：

一是促进了项目管理。通过民主管理的组织实施，提高了项目部领导的管理水平和项目职工参与管理的意识。进点以来，我部坚持做到大到施工进度、责任成本，小到电话费、水电费的支出这些家底都详细公布出来，让职工对项目部完成的产值以及个人的收入心中有数。正如员工们所说：“领导向我们交底，我们向领导交心”。

二是促进项目施工。通过开展项目民主管理工作，使职工和项目的利益更加紧密，职工的主人翁责任感明显增强。武广客专线双块式轨枕生产由于国产配合比一直未能确定，致使全线五家轨枕场停工时间达三个月之久。7月24日正式复工后，根据局武广二标经理部、项目队的部署要求，场及时提出了“大干三季度，确保完成轨枕6.5万根”的目标。面对总工期、总产理的巨大压力，项目部迅速把工程量、工期、业主要求、施工组织方案以及每日、每月所要达到的日产量通过会议、公开栏等多种形式向参战员工进行公开宣传，增强了参战员工的紧迫感、责任感和危机感。项目部全体参战员工顶烈日、冒酷暑、战高温、抢晴天、战雨天，放弃节假日休息，每天24小时奋战在施工现场，使轨枕生产进度不断加快。7月29日，离复工不到一个星期的时间，我场就率先在全线五家轨枕场中达到德方设计日产量1350根，8月1日又创造日产量1424根国内双块式轨枕生产最高纪录，9月1日凌晨6点48分，我场顺利实现（8月1日到8月31日）月生产量突破3万根的目标，并创下了国内双块式轨枕单月产理最高纪录，多次受到前来检查工作的各级领导及专家的肯定和好评，为中国中铁工程总公司、中铁四局在武广线赢得了良好的声誉，树立了崭新的形象。

三是吸收了农民工参与项目管理。自轨枕试生产以来，对先后进场的一百多名农民工，我们规定农民工可选代表参加职代会、民管大会，在项目部的有关决策过程中，能够听取他人的声音，反映他们的意愿，保证他们的合法权益。今年3月底在场召开的第二次职工代表大会中，我们就邀请了三各农民工代表参加，并就他们在会上提出的关于加强员工劳动保护工作的建议引起我们的高度重视，并及时在一个月内给作业人员配备了耳塞、防尘罩、防护眼镜等，保证了他们的人身安全和身体健康原则，同时，我们通过对进场农民工的培训、教育和实践操作，及时发现了一批优秀的外协员工，并于今年7月份正式任命12名优秀外协骨干为各工区班组的班组长，较好地提高了现场的管理和作战能力。同时，我们还通过开展比技能、比安全、比文明、比质量、比进度、比协作，焕发农民工热爱企业、爱场如家的热情和主人翁意识。5月底，我场举行了首届外协员工技能比武大赛，70余名外协员工踊跃参加，一决高下，既检验了外协员工的技能水平，又提高了他们学技术、学本领的积极性。目前，90%以上的外协员工已熟练的掌握了各自工序的操作技能，有的已能独当一面，成为轨枕场施工生产中的一支坚强力量。四是促进了项目党建。在项目党建和思想政治工作中，我们着重抓好党组织民主选 举、项目思想政治工作示范点、党支部建设示范点达标、工地宣传、党员先锋工程、党风廉政建设等工作，使项目党建工作看得见，摸得着，增加了透明度，促进了项目党建和党风廉政建设，也消除了职工的颖虑。比如，建点初期，在临建工程施工中，分包工程历来是一个敏感的话题。对此，我们通过加强项目民主管理对劳务工程管理办法、协作队伍冷峻质情况、分包工程结算情况予以公开后，让职工了解程序消除了疑虑。通过将重大决策、干部个人收入申报、业务招待费的使用、协作队伍管理、物资采购都置于职工群众的监督之下，使厂务公开拉进了干部与职工的心理距离，促进了廉政建设，密切了干群关系，增强了项目部的凝聚力和向心力。

高校科研院所管理班调研汇报材料 篇2

尊敬的各位领导：

上午好！

首先，我代表学院党委、行政和全院师生员工，对各位领导莅临我院检查指导工作表示热烈的欢迎！向各位领导长期以来对我院的关心、支持表示衷心的感谢！

XZ职业学院是经XZ省人民政府批准、国家教育部备案的综合性全日制普通高等学校。2014年3月，学院顺利通过省级示范验收，是首批省级示范性高职学院。今年5月，学院经XZ省人民政府批准，成功创建XZ技师学院。学院现有14个教学单位，开办39个高职专科教育专业，3个预备技师专业，13个高级工专业。拥有各类在校生9000多人。学院是国家职业技能鉴定所挂牌单位、XZ省普通高校毕业生就业工作先进单位、省委组织部大学生村干部创业培训基地、XZ省高技能人才培训基地、XZ省创业培训定点机构、XZ省劳务品牌培训基地、XZ省乡村旅游实用人才开发示范单位。

一、传承校史文化、红色文化，构建人文校园，提升育人品质

（一）挖掘校园文化、红色文化，构建特色教育网络

学院有着悠久的办学历史，前身为创办于1901年的XX学堂。名宿XXXXXXX，新中国开国元勋XXX，共产党早期领导人XXX，XZ老窖温筱泉等先后任校长；大革命时期，学校师生中诞生了XXX、XXX、XXX、XXX等20多位革命烈士；走出了XXX、XXX、XXX、XXX等知名校友。学院依托深厚的校史文化和红色文化，建设了校史荣誉展示中心，建立了新生入学校史教育制度，形成了红色历史教育“四进”路径。

（二）打造校园文化品牌活动，创新人文教育模式

学院依托传承百年校史文化和红色文化，融入校友文化、企业文化，构建了“一个基地，两个讲坛，三支队伍，四种文化”的人文素质教育教育模式。打造了“玉阶”的文化品牌系列活动，即“玉章”体育文化节、“求实”社团文化节、“萧秋”新生文化节、“代英”校园文化艺术节等四大校园文化品牌活动以及“社会实践与志愿服务”、“周末工程”特色活动。

人文素养的提升，促进了学生的专业发展能力和就业竞争力。学生在国家和省级技能大赛中获奖800余人次。XZ省教育厅委托第三方调查调研数据显示，我院毕业生就业竞争力在全省高职院校中排名第五，毕业生掌握的基本工作能力和掌握的核心知识等两个关键指标排名均居第一。学院毕业生就业率连续8年保持在97%以上。

二、践行“校企合作、工学一体“的人才培养模式，全面推进教育教学改革

（一）创建XZ技师学院，面向地方开展高技能人才培养培训 1.创建XZ技师学院，大力开展技工人才培养。2012年起，学院开始在全日制学生中开展高级工培养，面向企业开展各类培训及技能鉴定，积累技师培养经验。今年5月，学院经XZ省人民政府批准，成功创建XZ技师学院。学院积极研究探索“XZ职业技术学院”和“XZ 技师学院”的运行和管理体制机制，高等职业教育和技师教育融合发展，学历教育和社会培训并行并重的办学模式。XZ技师学院现有三个年级备案制学生3500余人，其中2014级高级工专业备案制学生1279人，预备技师专业备案制学生133人。目前已面向社会招收的高级工专业学生。

2.强化内涵建设，增强技师学院人才培养的驱动力。学院按照中央、省、市有关精神，进行一体化课程教学改革，积极探索现代学徒制技能人才培养教学模式。完成了13个高级工专业3个预备技师专业专业人才培养方案、一体化课程标准；培养了一批适应一体化课程开发和实施要求的一体化教师；课程充分体现了“在工作中学习，在学习中工作”的理念，教学实施具有完整的“获取信息—制定计划—做出决策—实施计划—检查控制—评价反馈”的工作过程。

3.面向地方开展社会培训，服务地方经济社会发展和产业转型升级。学院先后与XZ酒业集中发展区、XZXZ长江经济开发区等产业园区签署了战略合作协议，每年定期为园区企业招聘提供优先服务。近三年，面向XZ开展了村官班培训、军警培训、老少边穷地区职业技能培训、农村转移劳动力培训、企业、行业员工素质再提升培训等200多项，培训人员22500余人次。

（二）创新体制机制深化校企合作，多措并举促学生创业 1.以体制机制创新为抓手，构建合作共赢的长效机制。学院坚持“资源共享、互惠互利、共同发展”的校企合作模式，不断拓展校企合作的深度和广度，探索和实践“双主体、双基地、双导师、双证书”人 才培养模式，构建校企合作利益共同体。酿酒技术专业及专业群对接XZ白酒产业，与XZ老窖共建白酒学院；机械专业及专业群对接XZ装备制造业，与XZ高新技术产业园区合作举办理事会制高新区学院。学院与VB重机、XZ长液、XZ老窖、YY集团、XZ科友等300余家企业建立了紧密的校企合作关系。通过校企合作共建师资队伍、共建专业、共建课程体系、共建实验室、实训基地、生产实习基地，走出了“厂中建校、厂校一体、校企联动、共享共管”的合作办学路径。

2.构建“三位一体”工作机制，促进学生自主创业。学院积极构建制度扶持、创业培训、创业服务“三位一体“工作机制，通过建设专兼结合的大学生创业指导教师队伍，为在校大学生提供创新创业教育指导；落实大学生创新创业专项经费，为在校大学生提供创新创业基础保障；落实大学生创新创业导师制，为大学生提供创新创业全程服务；建设学院大学生创新创业园，为在校大学生提供创新创业平台；主动对接XZ市大学生创业孵化园区和创业商会，为大学生提供创新创业提供项目平台。

（三）全面推进中高职一体化衔接，探索教育体制综合改革 1.政府主导建立了区域中高职衔接改革保障机制。XZ市政府高度重视“区域性职教一体化办学体制改革研究”项目建设工作，成立了地方教育综合改革领导组、中高职一体化衔接改革领导组，出台相关政策，划拨专项经费。市教育局多次组织中高职院校长联席会议，研究部署中高职衔接相关事宜；组建了以高职骨干教师、企业技术人员为主体的中职学校专业建设指导委员会，全面实施中职学校内涵建 设。

2.学院牵头建立健全区域中高职衔接运行机制。学院牵头成立了XZ市职教联盟，搭建了区域内中高职院校校际合作平台，共同遴选学前教育、汽车检测与维修等6个专业为市级重点建设一体化衔接专业；统一设计中高职人才培养规格，打破中职、高职各成系统的教学形式。牵头组建了以专业为纽带的12个中高职联合教研室，划拨专项经费。联合教研室共同开展衔接专业一体化人才培养方案整体设计，共同开发专业核心课程教学标准、实训项目课程。

3.主动服务中职学校的专业、课程、师资队伍建设。学院先后派出70余人次专业骨干教师参与中职学校专业与课程建设，担任中职学校专业建设指导委员会委员、中职学校重点专业评估专家、中职生职业技能竞赛评委，为中职生职业技能大赛设计竞赛方案。改革学期教学运行模式，实行春、秋、夏三期制，利用夏期免费为中职学校开展教师开展教学能力、职业技能操作培训，为学生开展技能培训、竞赛培训。三年来共免费培训中职学校教师近千人次，学生850余人次。

4.以“单招”为契机，中高职合作推进招生制度改革。校长联席会共同确定单招考试方案，联合教研室共同制定基于国家职业资格标准、行业企业技术标准和部颁中职学校专业教学标准相融合的单招考纲，不断探索完善“知识+技能”单招考试模式。同时，学院不断扩大对中职学生的单招录取比例，从2012年31%上升到2014年84%，并单招中职生单独编班，实现一体化设计人才培养。

三、深化内部改革，提升社会服务能力和学院发展能力

（一）争取市委、政府支持，全力建设新校区，提升办学实力 XZ市委市政府高度重视学院新校区建设，市委、市政府主要领导多次专题调研，研究解决学院新校区建设的土地、资金、规划、进度等问题，采取有力措施推进新校区建设。一是按照每亩土地20万元的价格划拨新校区建设用地730余亩。二是由政府融资，解决了新校区建设的资金问题。三是为新校区建设开绿灯，简化手续，制定了倒计时制度和问责制度，确保了新校区建设进度。学院组建了精干的工作队伍，制定了新校区工程建设集体论证制度、纪律监督制度、工作倒计时制度和责任追究制度，确保新校区建设快速推进。目前，学院新校区建设进展顺利，预计2015年下半年整体迁入。

（二）加强师资队伍建设，为学院发展提供人才保障

1.建立开放灵活的人才引进机制。一是以优惠政策选人才，二是拓宽思路引人才，三是创新方式聚人才。近年来，学院共引进副高以上职称、博士研究生、硕士研究生100余人，引进行业企业中级以上技术及管理人员30余名，建立了由300多名行业企业专家、经理、技术能手组成的兼职教师资源库，形成了兼职教师队伍建设的长效机制。

2.建立符合人才特点的培养机制。一是大力推进人才工程和继续教育工程。选送教职工在职攻读硕士、博士学位，学院现有硕士及以上学位教师260人；选送教学管理人员、骨干教师参加国家级、省级骨干师资培训，参加国外专业开发与课程建设培训、“教学工厂”培训、“高校科研成果转化”和“高校人力资源管理”培训。二是校企合作培养师 资。与20余家企业签订师资培养协议，选派教师到工厂、企业开展实践锻炼。三是为高层次搭建研究平台。为引进的博士、教授建立实验室和研究中心，为在学院兼职的企业技术骨干设立大师工作站，提供人财物支持。四是加强青年人才队伍建设。通过“导师制”、“青优课”竞赛、教师专业技能竞赛、青年教师科研基金项目等多种途径，加快青年教师成长。

3.建立健全人才竞争激励机制。一是改革和深化收入分配制度。将学科建设、专业建设与系部经费拨款与目标绩效考核结合起来，岗位津贴向优秀人才、重要岗位和教学一线倾斜。二是实施人才工程奖励，促进优秀人才脱颖而出。三是发挥骨干教师示范带头作用，建立健全学科带头人、专业带头人、骨干教师选拔、培养和使用机制。四是完善专业技术职务评聘制度，充分发挥对人才成长的激励导向作用。近5年，学院晋升正高级职称20余人，副高级职称60人。

（三）健全激励机制，推进成果转化，提升科技服务能力 1.平台建设与激励政策构建相结合，激发教师的科研热情。成立了XZ职业技术学院科协和XZ职业技术学院社科联，建立了 “机械优化设计与进化计算重点实验室”、“酿酒与生物医学工程研究室”、“泸酒产业文化研究中心”等2个市级实验室和1个市级研究中心。制定了《人才工程实施办法》、《科研奖励实施办法》、《高层次人才引进管理办法》，通过政策激发教师的科研热情，吸引高层次人才到学院带团队、搞科研，带动学院科研水平整体提升。近三年，教师完成省科技厅项目6项，省教育厅项目46项，省社科联项目2项，市科技局项 目30项，市社科联项目2项，市科技局项目30项，市社科联项目69项。获市科技进步奖和市哲学社科优秀成果奖12项。

2.加强科研经费和知识产权管理，注重科研的成果和转化。通过制定完善《纵向科研项目经费管理办法》和《横向科研项目经费管理办法》，加强科研经费的监管，提高了科研经费使用效率和效益。制定了《科技成果转换管理办法》，建立了科研成果转化激励机制。近三年，学院完成科研项目220项，其中纵向课题189项，横向课题31项。

（四）健全二级管理（目标管理）体系，激发二级院系办学活力 1.合理设计学院与系部的权责。学院于2004年起实施院系二级管理，按照分层分工、重心下移、以事分权、以权定责的原则，优化人、财、物等要素资源配置，形成责权利清晰、管理科学的院系二级管理体制机制。通过系统改革，初步建立以目标管理为导向，以健全制度为保障，以考核监督为重点的院系两级分层管理体制，系部自我约束、自我发展、自我激励，成为充满活力的办学实体。

2.积极推进部门目标管理和岗位绩效管理。学院对各二级单位实行以目标管理为主、目标管理与过程管理相结合的管理模式。制订了《系部（部门）目标管理考核评估办法及指标体系》，提出阶段性目标任务，签订责任书，对系部（部门）工作按和聘期进行全面目标考核评估。根据学院发展目标和人才队伍建设规划，推进岗位设置与聘用制度改革，建立有利于人才成长和发挥作用的用人机制；推进部门目标考核和个人绩效管理，将绩效工资同个人和组织的绩效相挂 钩，推进收入分配制度改革。

各位领导，我院在建设和发展过程中，取得了一些成绩。但与在座各位领导所在的本科院校相比还有巨大差距。希望各位领导多提意见和建议，把你们宝贵的经验传授给我们。我们一定认真落实各位领导的讲话精神，不断改进工作，把学院建设得更加美好。

民主管理调研汇报材料 篇3

汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好!感谢你们在百忙之中莅临我矿检查指导工作。根据《甘肃煤矿安全监察局关于开展煤矿机电运输设备安全管理调研工作的通知》要求，结合我矿实际，现将我矿机电运输设备安全管理方面的有关情况作如下简要汇报：

1、设备的基础管理状况：

红会一矿机电运输设备实行矿、区、队三级安全管理责任制，各级管理机构设置齐全，现设置机电副矿长一名，下设机电运输部，机电运输部设置部长、副部长及主任工程师各一名，机运部设置采掘组、运输组、四大运转组、设备管理四大组，并设置小型设备管理组、油脂管理组、电缆管理组、胶带管理组、电气管理组、防爆检查组、配件管理组、节水管理组八个专业化小组，设置有机修厂、水暖队、选煤队、一采区和二采区等基层单位，基层单位管理人员、技术人员、操作人员和维护保养人员配置齐全。

所有设备档案齐全，设备使用说明书、图纸、煤安证、防爆合格证、产品合格证、生产许可证、检验报告、清单等技术资料齐全，所有资料全部建立了电子版台帐，根据新增、报废设备情况对设备管理台帐每年及时进行了更新，所有设备技术资料均分类存档指定专人进行管理。各类设备大修严格执行公司下达的设备大修理计划，矿自修和外委大修理项目均按国家规定程序进行，开工报告、竣工报告、合同等工程资料齐全，大修过程中，公司、矿相关部门实时监督设备大修工程，所有大修理工作均保质保量的进行了完成。

按照集团公司“度危机、抗风险、精打算、求生存”的要求，我们不断提升精细化管理水平，强化设备配件及运行费用管控，争取打好“节支降耗战”，实现效益最大化。我们主要做了两个方面：一方面是加强了电力管理，全矿各用电单位根据矿下达的计划考核指标，结合自身实际情况，层层分解，细化管理，制定出切实可行的考核管理办法，争取将电力消耗指标严格控制在计划指标之内，我们逐月按指标进行了考核兑现。并不定期检查供电设备的运行情况，对带病运行或不按规定用电的单位按照制度追究管理责任，严格管理电力计量设备，进一步完善各用电场所的装表计量考核工作，加强了主要用电设备运行效率的考核，提高了采煤工作面设备与主运输系统皮带机的运行效率，进一步减少了设备的空运转；另一方面是加强了配件、材料、油类的管理，我们根据设备实际使用情况，制定了可控材料、配件、油类使用标准，每月底下达各单位可控配件、材料、油类使用计划，各单位根据计划审批领用，我们严格控制配件、材料、油类消耗，月末严格执行奖罚兑现，实现了成本控制的目的。

在小型设备及器材管理方面，我们成立了小型设备管理小组，专门负责全矿小型设备及器材的管理工作，建立健全了小型 设备及器材管理制度及检查维护记录，采取定期或不定期方式对小型设备、器材进行检查、维护，发现隐患及早排除，确保小型设备及器材完好运行、卫生干净。

2、设备的使用维护检修：

近年来，为了进一步规范职工操作行为，结合本矿实际，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》及煤炭行业安全操作规程及岗位标准化等规定，对我矿机电运输系统各岗位安全技术操作规程、岗位责任制、安全责任制、完好标准、检修措施、日常维护保养等规程、制度进行补充、修改，并制定了各岗位操作流程、安全管理红线、作业标准、行为规范及机电运输系统各项制度，所有规程、制度针对性强、运用性高，在日常工作中我们严格执行，确保了机电运输系统的安全可靠运行。

全矿所有提升机过速、过负荷、欠电压、减速功能、过卷、松绳、闸间隙、深指失效、栅栏门闭锁、液压站超温等保护装置齐全可靠，每天指定维护电工及提升机司机共同检查、试验一次，并设有提升机保护装置试验记录。胶带输送机装设有防打滑、跑偏、堆煤、温度、烟雾、自动洒水、撕裂等保护装置，每隔100米设急停及声光信号各1个，所有保护装置均灵敏可靠。地面变电所高压供电设备采用微机智能保护器，该保护器具有速断、过电压、欠电压、漏电、接地等保护齐全可靠，井下隔爆型高压控制设备短路、过负荷、接地、漏电和欠压释放等保护齐全可靠，井下低压控制设备短路、过负荷、漏电闭锁、接地等保护齐全可靠。主通风机采用在线监测系统，可实时监测通风机运行状态、参数。空压机、制氮机的安全阀、压力表、释压阀等安全保护装置齐全可靠，空压机断油、超温保护齐全可靠，安全阀、压力表按规定定期进行了校验。

矿井提升机、空气压缩机、主通风机、主排水泵、主运胶带机、斜井人车、蓄电池机车、锅炉、压力容器、起重机械及厂内机动车辆等设备均按规定进行了检测检验，对插销、三链、电缆按规定进行了检验，对提升机主轴进行了探伤检测，经检验所有设备均合格，设备检测检验过程中存在的问题按“五定”原则进行了整改，所有设备现均在有效期内。

我们始终将机电运输安全管理工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的高度常抓不懈，不断提高职工操作技能、提高管理、技术人员现场安全管理能力、提升设备装备水平，进一步落实企业安全生产主体责任和落实各级管理干部安全生产责任制，防止各类机电运输事故的发生。发生事故，根据矿1号、3号文精神及有关法律、法规、规定等，按照“四不放过”原则进行责任追究处理，主要追究事故直接责任人的责任和主要管理人员的责任，对性质和情节严重的“三违”从严从重处罚，对造成较大损失的“三违”人员和事故直接责任人给予降岗、撤职或解除劳动合同的处理，并按照年初签定的责任书给予相应的经济处罚。机电设备定期检修由机电运输部根据设备使用情况与规定检修周期在每年年初前编制年、季、月设备检修计划，设备使用单位应根据设备结构情况制定了日、旬设备检修计划，我们合理安排检修时间，严格执行设备的维护保养和预防性检修相结合的检修制度，认真落实包机包修责任制。检修过程中，我们安排部室、区队技术人员全程负责设备检修质量，严格按照设备完好标准要求进行验收，做到检修一台，合格一台，进一步提高了设备检修质量，减少了设备影响时间，确保了正常生产。

3、设备的改造（装）、淘汰、更新：

根据国家煤矿安全监察局关于《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》第一、二、三批要求规定，过去几年来我矿不断加强对“禁止井工煤矿使用设备”的淘汰更新，2012年底，全矿完成了所有明令禁止使用设备的淘汰更新工作，全矿淘汰禁止使用的设备共1817台/套（含1500盏矿灯），现井下在用设备全部符合要求，无国家明令禁止设备存在。

近年来，我们不断加强生产系统的优化升级改造工作，先后对我矿所有主提升系统、井上供电系统、副井提升系统、主通风机、压风系统、排水系统、井下供电系统、运输系统及采掘设备等大型设备进行了更新、改造，所有设备安装质量符合要求，设备均运行正常，各种工程资料齐全。

4、教育、培训及奖惩：

目前，我矿设备管理人员、操作人员、维修人员和特种作业 人员等全部持证，对需复审的人员按规定进行复训、考试，证件均在有效期内。矿井从业人员培训实行全员安全培训。今年，为进一步加强安全教育培训，矿成立了安全教育培训领导小组，专门负责教育培训的组织、考核和检查工作，分专业设立了试题数据库，采取“一日一题”、“一周 一案”、“一月一考”等方法进行全员安全教育培训。各队充分利用班前会分专业、工种进行“一日一题”的培训，每周星期一、三分上下午利用一个小时的时间，结合本单位实际，进行事故案例警示教育和安全学习培训。

5、当前企业设备管理过程中存在的问题：

对机电运输专业技术人员的教育培训力度不足，开展机电专业知识讲座不够多，部分机电工程技术人员、机电设备维修人员和操作工专业技术素质低，分析判断故障、处理故障的能力不足，需加大培训力度，提高机电队伍的专业技术水平和安全责任意识。

6、当前企业安全投入中遇到的困难：

安全生产投入是安全生产的前提、基础和保障，是企业落实安全生产主体责任的重要内容。近几年来，虽然全国煤炭市场整体不景气，但在安全投入方面，我们靖煤公司从不打折扣，该投入的必须投入，尤其在机电运输设备、“六大系统”、“一通三防”等方面进行了较大投入，现我矿所有设备、设施、系统、器材等均为新型智能化、节能型产品，安全投入方面无欠帐、无问题。

7、学习贯彻新《煤矿安全规程》的情况： 新《煤矿安全规程》我们最近已下发给各单位管理人员和技术人员，现正在认真学习、领会新《规程》有关规定。计划在5月底组织全矿管理人员、技术人员进行一次新《煤矿安全规程》考试，并对照新规定，组织各单位认真摸排全矿机电运输设备管理存在的问题，然后针对存在问题，制定整改方案，扎实整改存在问题，做到机电运输系统规章制度无缺项、设备本身无隐患、安全管理无漏洞。

今后，我们将继续认真落实国家关于安全生产的各项方针、政策和安排部署，落实省局和集团公司的各项要求，继续加大隐患排查治理力度，进一步加强机电运输设备安全管理。在安全生产实际工作中，继续强化制度责任落实，坚持“先安全，后生产”，“不安全不生产”的原则，严格落实行业标准和规程、措施规定，通过严格的管理，规范化、标准化的施工作业，排除安全生产隐患，严防安全生产事故的发生，确保矿井安全发展、科学发展、和谐发展。

汇报材料及设备安全管理方面若有不足之处，我们将按照各位领导的要求立即进行改正。

课改调研汇报材料 篇4

一、学校基本概况xx二中创建于1959年，校园占地50175平方米。校内有教学楼、逸夫楼、学生公寓楼，建筑面积28244平方米。学校现有教职工325人。专任教师301人，其中一级职称的100人，副高职称的96人;本科学历的303人，研究生学历的8人，学历合格率100％;荣获自治州、自治区和国家级 “先进教育工作者”“劳动模范”“特级教师”“优秀教师”“师德标兵”等称号的38人。现有在校生4560名，教学班80个，其中初中班26个，高中班54个。近几年来，学校先后荣获自治区德育示范校，自治区依法治校示范校，自治区示范性高中，自治区未成年人思想道德建设先进学校，自治区精神文明单位，教育部和谐校园，全国德育科研工作先进实验学校，全国依法治校示范校等多项荣誉。

二、课改现状课程改革引领了xx二中教育管理与教育实践领域从课程管理、课程设置、课程实施与课程评价等具体层面的转变，整体提升了整个高中教育阶段的办学水平。从07年开始，学校领导班子向全校及时提出“一二三二工作思路”。在这一思路之下，又向老师们提出：“六大教育理念”。进而带动了我校新课改扎实有效的稳步推进。我们主要做的工作：

1、师资培训是课改的关键，抓培训，锤炼一支快速转变教学理念的高素质教师队伍。我校制定了《xx二中高中课程改革培训工作方案》，做到了《纲要》、《课程方案》《课标》、《课标解读》、《教参》等资料人手一套。并分三阶段将新课改的通识培训、课程标准培训和教材培训结合起来，实现了“全员培训”、“全面培训”和“全程培训”的目标，另外学校采取“送出去”与“请进来”相结合的方式展开校际交流。切实做到了“先培训，后上岗，不培训，不上岗。”教师们在培训探索和研究中迅速成长。

2、理念转化为具体的教学行为是课程改革的根本。抓教学，打造焕然一新的魅力课堂。教师在课改中注重“守正创新”，并指导探索实践，教学行为已发生突出变化。能适应新课改的要求，比较熟练的组织学生进行自主学习、合作学习、探究学习、活动体验学习，并指导学生运用网络学习。

3、校本教研是实现改革目标的主要途径。抓教研，促进校本课程的开发。目前学校开发并实施的校本课程有：硬笔书法、科技小发明、合唱、绘画、篮球、田径、乒乓球等。语文教师杨玲编写的《微笑着走过高三》，部分优秀教师编写的《研究性学习的实施指导与案例精选》，教师杨天生、张丽等编写的《高考英语词汇分类记忆》，地方教材《走进xx》都已校本化，这些成果标志着学校校本课程开发的专业队伍正逐步形成。

4、课改的扎实有效推进，促进高考取得可喜成绩。2008年秋季高一学生是经初中课程改革后的首批高中新生。学生思维活跃，知识面广，创新意识浓，合作意识强，今年在新课改第一轮的高考中取得了可喜的成绩，体现出课程改革的显著成果。

5、学校被评为自治区课改样板校2010年二中被评为自治区“课改样板校”，把xx二中作为高中课改的样本学校可以反映出xx基础教育阶段课改的整体性和连贯性。具有推广价值。但是也存在着以下无法回避的问题和困惑。

二、主要问题

1、教科书的内容与结构尚不够完善，必要的基础知识不系统初高中教材之间、选修课模块与必修课模块之间的内容不衔接，二是教学内容与教学时间的矛盾比较突出。教师不得不使用旧版本的教科书大量补充相关知识，边教学边调整教科书的知识点呈现顺序，一个学期难以完成规定的教学任务，合作学习、探究学习在规定的时间内，很难保质保量地完成。教科书中的例题很简单，但课后习题难度加大，有的甚至是近几年前的高考压轴题，学生一时难以接受。这给教师顺利教学带来了很大的困难。

人大调研汇报材料 篇5

黛溪幼儿园坚持“一切为了孩子”的办园宗旨，努力创建“团结、勤奋、敬业、创新”的园风，把幼儿的健康，安全放在工作的首位，不断改善办园条件，一年来，在各级领导的关心支持下配备了齐全的生活设施，提供了优良的生活条件，为幼儿创设了愉悦、宽松的成长氛围。我园始终坚持“以人为本”的教育理念，全面实施素质教育，强化科学管理，全园教职工团结一致，奋力拼搏，成为社会满意、家长信任、幼儿喜欢的幼儿园。现将一年来的主要工作汇报如下：

一、加强教师队伍建设，提高教师素质

1、利用每周的政治、师德学习，加强师德教育。通过举行“新师德新形象”师德报告会，学习著名教育家李镇西专著《做最好的教师》，举行“学生最喜欢的老师”评选活动，加强对教师爱岗敬业的教育，真正做到教师的言行举止成为幼儿学习的良好榜样，以关怀、尊重的态度与幼儿交往，全身心地投入幼教工作，有效的将新观念转化为教育行为。

2、更新观念，树立新的幼儿教育理念。通过集体教研、外出学习培训等形式进行学习。每年外出学习人数达到20人次；定期进行业务培训，使教师们真正领会《新纲要》的实质，树立新的教育理念，鼓励教师利用业余时间进修提高学历，给大脑充电。为教师提供并建议教师经常翻阅《早期教育》、《幼儿教育》、《 学前教育研究》等幼儿教育杂志。鼓励教师经常上各类教育网站，不断吸收新的幼教信息。

3、通过开展培训听课、观摩课、优质课评比、自制玩教具评比、各班室内环境创设评比等活动来提高教师的教学水平和业务能力。通过让教师观看优质课光盘、多次选派教师外出参观学习，拓宽教师的视野，以此来增强教师对幼教信息的把握，启迪教学灵感，在此基础上全园开展教育课程研讨活动。园长、业务主任带头带班上课，组织教师进行课堂教学研讨。幼儿园每学期集中举行一次新理念新课堂公开课教学活动，老师们互听互研，相互学习，共同提高。每一次听课，都感觉老师们在不断进步，都会有新的收获，这说明不论是年轻老师还是老教师，她们都在成长，教学理念在不断的更新，教学方法更新颖、更适合幼儿。

4、大力开展师徒结对活动，促进青年教师成长。09年九月份开始，办事处陆续招聘了部分青年幼儿教师，为了使她们尽快适应工作需要，早日成为合格的幼儿教师，幼儿园根据教委的工作安排，大力开展了师徒结对活动。通过签订师徒结对协议，制定培养指导计划；说课、听课、课后评议，交流教后反思；基本功训练指导，教学疑问答疑，资料共享，促进幼儿园管理规范等措施，扎扎实实的开展了师徒结对活动。

二、加强教学研究，提高保教质量

1、加强集中备课教研的管理。采取有效的活动方式，让备课具有针对性和实效性，每周定期进行集中备课教研活动，保证了教研与备课的交流时间，要求教师充分利用教研时间学习优秀的教育信息。并对教师备课进行了规范要求，加大了平时抽查、评价力度，加强巡视及随堂听课，优化一日活动各个环节质量。使教师做到课前有教案、有教具，作好充分的课前准备，保证课堂教学的扎实开展。

2、加强教学常规管理。对教师的备课、教育活动、室内外游戏活动等加强管理，根据幼儿的年龄，依据《纲要》中各领域的教学目标，扎实落实保教常规，并在此基础上积极丰实保教内涵。各班依据幼儿的保教常规创设了具有丰实内涵的各自特色的活动区角。每班设置了幼儿作品展示区，让幼儿在各个区角活动中发挥各自的聪明才智，较好地培养了幼儿动脑思考、动手操作等自主创新能力。连续几年我园幼儿在市局举行的幼儿创意画评比活动中，多次荣获一、二等奖的好成绩。

3、以《幼儿园工作规程》和《纲要》为指导，组织教师深入学习《邹平县幼儿园一日活动常规》，要求教师严格按照常规要求，对幼儿的一日活动及行为规范进行教育和指导，从而使幼儿养成良好的行为习惯，培养了幼儿的生活自理能力。每学期幼儿园都会组织各班进行常规展示活动，如：幼儿教育活动常规、早操活动、盥洗喝水、游戏活动等，根据节庆日开展了庆三

八、我为妈妈送祝福,幼儿生活技能比赛，运动技能展示、亲子趣味运动会、教育成果展示、庆六一家园同乐等活动，受到社会各界及家长的一致好评。在日常教学活动中，加强了幼儿良好生活习惯和卫生习惯的培养，收到了良好的效果，全园幼儿穿着整洁、语言文明、活泼开朗。通过这一系列的活动，各班教师也互相观摩，互相学习，使我园幼儿的一日活动更加规范，幼儿的各种技能也得到了发展。

4、本着让幼儿全面和谐发展的宗旨，积极开展各类能推动幼儿大胆自信、乐于交往、善于表达表现等态度情感、能力培养的活动。如：开展了外出参观新农村、安全儿歌背诵、大班运动技能达标等活动，幼儿故事大王评选、幼儿发展水平测试，结合各个节日开展寓教于乐的师幼、亲子活动等等。

四、密切家园联系，发挥教育合力

我园坚持以家访、约谈、家长会、家教园地、家园联系册、家长参与式活动等形式多途径、多渠道增进家园沟通与协作，通过举办家长培训，家教经验交流等提高家长家教观念和家教能力。定期发放和收集家长问卷了解家长对幼儿园管理及教育教学方面的意见和建议，在幼儿园的半日开放、幼儿生活技能大赛、亲子趣味运动会、庆六一家园同乐等活动中，我们积极邀请家长参与，90%以上的家长都参与了活动，通过观看并参与孩子们的活动，使家长能更深入的了解幼儿园、了解教师的工作，从而更加支持、配合教师的教育活动，形成了良好的家园共育模式。

五、优化园所环境，改善办园条件

2010年元月1日，幼儿园搬迁至现在的园址，4月份开始对外墙进行了粉刷，现在幼儿园的室内外环境创设工作已全部完成。幼儿园外墙和整个园所墙壁根据幼儿园所处的地理位置和本园特色设计主题，请专人进行绘画，选用色彩鲜艳不易褪色的丙烯作为绘画材料，使整个园所富有童真童趣，充满勃勃生机。在环境创设上，我们遵循儿童化、趣味性和教育性的原则，使墙壁文化与我们的教育品牌相结合，使幼儿潜移默化受到教育。在各班活动室环境装饰方面，我们本着勤俭节约、变废为宝的原则，提倡教师收集废旧材料，师幼齐动手共同装饰墙壁，使每一面墙壁都会说话，都具有教育意义。

另一方面，幼儿园积极争取村委支持，3月份在活动场及墙外种植了景观树木，美化幼儿园，利用闲散的地方开辟了种植区，让孩子们给蔬菜浇水、观察植物的生长过程，丰富了课程内容。我们还不断的改进园舍硬件设施，在活动室安置了紫外线消毒灯、厨房配置消毒柜，更换了幼儿寝室床垫，为在园午休幼儿提供舒适的午休环境。上学期，办事处教委多方筹集资金，为幼儿园安置了空调，结束了以往过冬采用火炉取暖的历史，为全园师生提供了安全、舒适的生活学习环境，得到了社会各界和家长的一致好评。

六、重视安全管理，营造平安校园

安全是我们一切工作的重中之重，我们时刻将保护幼儿安全放在工作的首位，主要做了以下几方面的工作：

1、完善安全制度，明确安全责任，及时排除安全隐患。本学期，幼儿园重新完善了各类安全制度，制定了幼儿园安全工作实施方案，与各类人员签订了详细的安全工作责任书，全园所有设施区域责任到人，随时检查发现隐患及时上报。园领导小组每周一对全园所有设施区域进行地毯式排查，对责任教师汇报及现场排查出的隐患及时整改。

2、严格执行卫生消毒制度，有效做好传染病防控工作

充分利用大型展板进行手足口病防控知识宣传。通过发放致家长的一封信，召开家长会，对家长进行手足口病防控知识及正确洗手方法培训，要求家长积极配合幼儿园防控工作。严格执行卫生消毒制度，幼儿用的桌椅橱子每天用消毒液擦试，水杯、玩具、毛巾每周两次消毒柜消毒，被褥每周曝晒一次，每天开窗通风。严格执行晨午检，组织一系列卫生评比活动，家园联手培养孩子良好的个人卫生习惯。

3、多举措维护校园安全稳定

制定详细的安全防暴预案，聘请特警人员对全园教职工进行防暴力培训，加强门卫管理，为警卫室安装外接电话，配备橡胶棒、钢叉等防暴器械。严格外来人员登记把关。执行教师园门口值勤制度，把好幼儿入园安全第一关。

4、严格进货渠道、食品留样，确保幼儿饮食安全。重新设计并使用了详细的肉食、面食、蔬菜进货记录表，严格各类食品的进货渠道，坚持每餐食品分类留样，为幼儿制定营养合理的食谱，加强对食堂卫生消毒工作的管理，炊具餐具每日消毒，生熟器具分开使用，确保幼儿饮食安全。

5、全面做好安全教育与培训工作。组织全体教师学习各类安全应急预案，对家长和教师进行手足口病防控知识培训，对全体教职工进行防暴力技能培训，利用安全教育月对全体教师进行了急救知识培训，运用网上答题方式丰富教师交通安全知识，利用安全儿歌、故事、安全挂图对幼儿进行全方位安全教育，组织幼儿画安全宣传图画、安全标志、制作安全贺卡，将安全动画片刻成光盘，利用幼儿园的广播站，反复播放，增强幼儿危险防范技能，积极开展“小小安全宣传员”活动，全园参与，层层选拨，营造浓厚的安全教育氛围。

七、工作中存在的问题及改进措施

1、加大管理力度，以依法办园为原则，实施现代化的开放、互动、全方位的科学管理，力争使幼儿园一切工作达到高效能与最优化。

2、我园教师年龄结构偏大，急需年轻教师成长，以焕发出幼教这个特殊行业热烈、生动活泼的风采。我们将进一步提高青年教师的研究能力和业务水平，引导他们将正确的教育理论转化为正确的教育行为，尽快使有潜力的教师脱颖而出，使我们的教师团队成为一支高素质、富活力的战斗群体。

3、在市场竞争非常激烈的今天，如何扩大生源是我们面临的需要深思的问题。全体教职工都要树立忧患意识，增强服务意识，提高服务质量，努力满足幼儿和家长的各种需求，为其提供最优的服务。全方位、多渠道想办法广招生源，扩大宣传，提高知名度，谋求发展。

我们坚信，有上级领导的关心和支持，有全园教职工的共同努力，我们一定会将督导工作作为新的起点，进一步规范管理，认真探索幼教工作规律，不断总结自身经验，不断追求新的发展契机，不断创新，努力创造幼儿教育更加辉煌灿烂的明天。

调研汇报材料 篇6

2012年公司紧紧围绕市委、市政府工作部署，按照年初制订的“以建设国家一流县供电企业为主线，以“安全生产、供电效益、优质服务”三大工作为主题，以创先争优为总抓手，再接再厉、再创辉煌，全面推进“一强三优”现代公司建设，为全市经济社会发展做出新贡献。”的工作思路，各项工作取得了新的发展与进步。现将工作开展情况汇报如下：

一、2012年工作情况

（一）加强电网运行管理，认真做好迎峰度冬工作 加强电网的调度管理，严密监控电网负荷变化，并根据电网结构的改变，及时制定科学合理的电网运行方式；及时了解大用户经营状况，科学的调度负荷，合理调整电网运行方式，使电网始终处于安全、稳定经济状态下。

加强对输、变、配电设备的巡视检查。运用智能巡检系统，提高巡视质量和效果。通过巡视检查，及时消缺，保证电网时刻处于最佳运行状态。

（二）加大电网建设投入，建设坚强智能电网 今年以来，已累计投入电网建设资金

余万元进行电网建设改造工程，以坚强智能的电网保证了全市经济社会发展的用电需求。1、10kV城区配网自动化建设

新建10kV电缆线路

公里，改造城区配电线路

公里，同时在城区

条线路进行配网自动化改造，安装环网柜

台，安装柱上开关

台，建成配网监测中心，使城区供电能力和供电可靠性得到全面加强，工程总耗资

万元。2、10kV农村配网线路改造

对农村配网线路中线径细、档距大的线路进行增容改造，同时对进村、进镇分支线路及人口密集区的线路进行绝缘化改造，截止到目前改造农村10kV老化配电线路

余公里，总投资约

万元。淘汰高耗能配电变压器，截止到目前共更换配电变压器

余台，其中更换调容变压器

台，更换箱式变压器

台。3、0.4kV台区改造工作

2012年共完成电气化用电村建设

个；建成个电气化乡镇，并通过了省电气化县验收；累计完成用电村户表改造

个，更换电子表

万余只；相继维修

余个台区。

（三）细致做好经营管理，提高企业效益

以科学、细致的经营管理，增强企业发展的基础与后劲，为电网建设提供可靠的资金保证，全力促进00经济发展。

1、抓住关键指标，提高经营服务水平

完善风险预警机制，确保电费足额回收。认真研究分析00的经济运行形势，密切关注耗能大户和缴费困难客户的生产经营动态，了解和跟踪企业资金周转情况，针对不同的企业采取分次结算、资产抵押、推广应用卡式集抄表、电费邮政储蓄划拨、POS机缴费等多种收费方式，多策并举抓电费 2

回收。

全面走访，了解客户生产情况。组织开展客户走访活动，由班子成员带队，走访乡镇政府、人大、政协代表，深入客户生产一线，了解企业生产经营情况，为客户服好务的同时，及时发现电费风险，保证回收。

（四）加强路灯管理，加快路灯建设

配合城市建设，及时快速做好路灯等市政项目的建设，促进了城市的亮化、美化。

1、加强现有路灯线路及灯杆、灯头的维护管理。开展定期巡视，做好夜间值班，提高亮灯率，今年以来共维修路灯

余杆次；进行旧电杆防腐

余根。既方便了人民群众生活，又营造了温馨舒适的社会环境。

2、积极配合市政建设规划，进行了旧路灯拆除和新路灯安装。

三、2013年重点工作

（一）狠抓安全管理，保持良好局面

制定安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。进行日常安全生产工作的监督管理，严格执行安全生产风险管理，加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。

开展在线监控，提高科技监督水平，利用在线监控手段对现场安全措施落实、安全工器具管理、人员安全防护工具的使用进行监控，保证规范投运使用，确保人身、电网安全

运行。

进一步严格现场标准化作业指导书应用，修订典型现场标准化作业指导书（卡），扩展风险点内容，制订相应的风险库，充实危险点及防范措施内容，便于现场人员使用，简化工序，增强针对性强，真正发挥标准化指导作用。

认真做好安全考核工作，细化考核项目和绩效考核办法。在近几年考核经验的基础上，根据省市公司考核办法，修订安全生产奖惩办法，职权考核分明，突出重奖重罚，保障安全稳定局面。

加强用户产权电网运行管理，提高电网安全运行水平。加强用户安全用电、安全运行指导，加大监控管理力度，确保00电网稳定安全运行。

加大公司设施保护力度，联合执法队伍建设。与公司行政管理部门密切合作，完成联合执法队伍建设作，一方面强化公司产权公司设施的保护，有效防范外力破坏事件发生，保证电网安全稳定运行和电网建设工作，另一方面规范公司市场，营造良好的供用电环境，促进和谐供用电关系，保障公司合法利益。

加大安全教育培训投入，提高员工技能水平。扩大安全教育培训项目，增加资金投入。采取走出去，请进来的方式，努力提高员工技能水平，特别是安全技能水平，保证员工良好安全行为的实现。

（二）加快电网建设，提高供电能力

加大资金投入，加快电网建设，围绕全市重点工程，公司建设项目主要有以下几个方面：

根据电网规划和用电需求明年将新建110kV变电站一座，新建35kV变电站一座，在开发区新建一座35kV开关站；改造35kV线路共计

公里。通过以上建设改造工程，改善电网网架结构，提高供电能力。

更换台区配电变压器

台，其中更换非晶合金变压器台，安装箱式变压器

台；对城区变电站出线电缆及主干线路全部进行绝缘化改造，对城区配网自动化系统进行升级，同时扩展配网自动化的范围；改造配电线路

公里；扩展农网监测开关安装范围，在农村配网线路按安装农网监测开关

台。

按照“三通一标”的规范设计标准要求，全面提高施工工艺和质量。加大科技进步投资，全面推进智能电网建设，大力应用国家电网管理推广的农网新技术，努力建成科技进步县。

（三）加强精益化管理，全面提升营销服务水平加强和规范基础管理。坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损计划指标进行分解，层层落实。建立电费回收预警机制，确保实现电费回收月清月结。不断加大市场开发力度，积极开拓公司市场。

以电费、电价、计量营销管理精细化为重点提高经济效益，做到规范管理，各项经济指标有考核、有落实；开展抄表收费情况专项检查，杜绝抄表、收费不到位的情况；规范计量管理，现场管理和系统信息相对应，开展现场鉴定，不出现计量差错，新装计量装置要查线，杜绝计量差错。

开展用电检查与营销稽查堵塞营销漏洞，做到检查有计划、有目的，切实起到作用，做好电价、计量管理的检查，开展营销普查，查找营销管理漏洞，做好专项治理，规范公司市场。

推进低压四到户远抄的安装，力争全部实现远抄；对远程抄表的应用加强培训，从业扩、换表安装远抄等各环节进行规范，达到安装、应用熟练。

以营销信息系统、营销监控系统、营销信息采集系统要求规范各项业务职责，通过对营销基础数据及稽查的各类问题整改，营销信息采集数据的应用，提高各类人员业务水平，促使人人工作的主动性，增强责任心；以一流建设为抓手使业扩、变更用电、合同管理资料完整，流程完善。

积极履行社会责任，进一步提高优质服务水平。认真贯彻落实“三个十条”，建立优质服务长效机制，完善95598服务系统功能。转变服务理念，通过考核95598各项指标完成情况，规范各级岗位服务行为，提升优质服务水平；继续开展焦点难点问题督办制度，建立健全督办台帐，做好通报制

度，杜绝投诉发生。积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的意见和建议，积极营造宽松有利的发展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，塑造公司企业良好形象。

（四）深化农电管理，加快农电事业发展

实施农电发展“三新”战略，深化各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提高农电整体管理水平，积极服务于社会主义新农村建设。

延续好的做法和经验，进一步提炼和提升供电所亮点建设，创新供电所工作方式。按照国家一流标准，保持标准化供电所的常态运行，完成安仁供电所申报标准化示范供电所的上报和迎检工作。

严格按照公司工程计划和设计方案，高标准、高质量的完成2012农网改造升级任务。

在供电所开展“素质工程”，全面提高供电所员工的思想道德素质、专业文化素质和业务技能素质，缩小与省集团公司的管理差距。制定“素质工程”活动方案，组织供电所员工分批次进行“素质工程”培训和技能竞赛。

组织供电所开展创先争优建“亮点”活动，每月组织 “星级”员工评比。

（五）紧贴企业发展实际，加强党建和精神文明建设

认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以加强企业文化建设为契机，统一思想，进一步发挥党组织的核心和保障作用。努力创建“四好”班子，充分发挥公司班子的整体合力。推行党建工作标准化，建设党建工作标准化管理体系。深入开展党风廉政教育，严格执行党风廉政建设责任制。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，进一步加强对工会和共青团的领导。

加强企业文化建设，打造优秀团队。深化创先争优活动，在公司每一个专业创建优秀团队，创建优秀生产团队、优秀经营团队、优秀农电团队、优秀政工团队等。每一个优秀团队由一个班子成员带队，一名部室负责人负责。每一个优秀团队再开展最佳班组、最佳工作实践等创建活动，形成公司上下创先争优的浓厚氛围。

2013年是

公司科学高效发展的重要一年。公司全体干部职工将在市委、市政府的正确领导下，团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，为促进