质量主管竞聘报告

质量主管竞聘报告（通用9篇）

质量主管竞聘报告 篇1

竞 聘 书

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

能参加这次的竞聘我感到很荣幸,希望能通过这次的竞聘锻炼和提高自己，首先自我介绍，我叫XX，今年30岁，于2011年进入建阳公司工作，认真工作，坚持不断学习以提升综合能力，通过从质量检验、质量技术员等岗位工作，掌握质量管控工作职责及流程，通过5年多的工作，在质量管理上积累了一些经验，今天我竞聘的是质量主管岗位，质量主管在质量管理工作中起着承上启下作用，在做好原材料进厂验收、产品质量管控等质量管理工作的同时协调上下级关系，监督提高岗位员工的履职能力，团结员工调动岗位员工的工作积极性，竞聘这个职位我认为自己具有以下几个方面的优势：

1．具有强烈的工作责任心，认真负责的工作态度及吃苦耐劳精神，并具有质量管理人员求真务实的工作作风，能够坚持质量原则，规避质量风险；

2．具有良好的专业素质，在建阳公司工作的这五年里，本人对公司及企业文化都有很深的认同感，并曾多次参加由部室、区域组织的专业技术培训具有一定专业技能水平，同时通过两年质量技术员岗位工作，对本专业各类制度、法律法规都有更深的认识，掌握处室管理流程，积累一定质量管理经验。

如果我能竞聘成功，我将尽我所能在各位领导的指导

下，团结同事共同做好以下工作：

1．加强专业制度的学习，在学习中总结，在总结中提升，努力提高自身综合水平以及日常工作管理水平，严格落实相关制度管理要求，规范日常质量管理，提高基础管理水平。

2．加强源头控制，重视过程管理，确保实物质量稳定受控，切实做到降本增效。

（1）督促相关岗位人员每班对水泥、原材料出入库情况进行检查，定期开展出入库风险点检查，对检查中存在问题落实到相关责任人，限期整改并做好整改验证，规避出入库风险；

（2）主抓过程质量控制，严格执行过程质量控制相关要求，对过程质量管控中的异常现象及时进行分析，寻找质量波动根源，确保过程质量稳定受控，保障产品质量；（3）持续开展周配料情况分析，针对不同混合材对水泥性能的影响以及不同时期混合材的质量情况，结合当前产品质量状况制定最优配料方案，提高廉价混合材掺量，降低配料成本。

3．完善管理制度，提高管控水平，努力推进精细化管理。

（1）加强人员管控力度，根据生产任务实际情况，合理安排人员班次，通过日考日清、技术比武、两考一评等激励机制，发挥考核的警示作用，激励的促进作用，充分调动人员的工作积极性，提高人员履职能力；

（2）加强班组建设，定期开展处室环境卫生检查，做好仪器设备卫生的维护工作，规范工作台、储物柜的物品

摆放，加强环境卫生日常维护，杜绝卫生死角，营造一个干净整洁的试验环境，保证试验基准；

（3）抓好各项基础管理工作落实，每月定期开展基础管理检查，对各班组月度工作完成情况进行检查验证，确保各项基础管理工作及时有效的完成，总结各类检查情况，结合先进经验，举一反三进行基础管理与指标管理改进，不断提升质量管理水平。

4．改进培训的实用性与有效性，提升质量队伍的专业素质与职业素养，做好专业队伍梯队建设，保持专业队伍的可持续发展。

（1）继续深化“一岗多能”培训，全面提高岗位人员操作技能，形成岗位互补，优化用工；

（2）关心员工成长，掌握员工思想动态，将合适的员工放到合格的岗位上去，虚心听取员工的意见建议，用心为员工解决工作学习、生活中的问题与困难，全面选拔培养优秀人才，通过理论测试与实践操作相结合的形式定期对其学习情况进行验证，储备质量管理力量。

5．积极参与市场跑动了解市场动态，增强市场服务能力。

（1）积极参与市场跑动，开阔眼界，了解市场动态，及时掌握竞争对手的产品信息，合理产品定位；

（2）了解和本专业相关的各项知识，尤其是混凝土的专业知识，积极与客户交流，针对混泥土搅拌站水泥用量大质量要求高的特点，积极与各搅拌站做好水泥强度对比工作，定期与搅拌站开展对比实验，做到及时发现问题快速有效的解决问题，并做好相关问题的反馈工作，为公司

树立一个良好的品质形象。

6．紧抓安全不放松，严格落实公司各项安全制度要求，做好安全隐患自查及隐患整改工作。督促岗位人员学习掌握岗位安全操作规程严禁“三违”操作，杜绝习惯性违章。定期时开展班组安全活动，第一时间传达公司在安全管理上的新要求新动态，做好各类安全知识、安全事故案例的宣贯工作，提高员工安全意识。

我本着积极参与，锻炼自身的态度参加这次竞聘，如 果竞聘成功，我将倾我所能做好这份工作，如果落聘，我也不会气馁，我将更努力学习，克服自身不足，提高各方面素质，继续为公司做贡献，争取早日把自己培养成一个符合公司发展需要的人才。

竞聘人：XX 2016年4月5日

商场主管竞聘报告 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫XXX，XXXX年XX月份入职迎宾，现任服饰商场主管。很高兴参加此次的竞聘，心情很激动。首先感谢公司领导给我们提供了展示自我、相互学习的机会。我竞聘的是岗位是主管一职。

四季更替，转瞬一年。回顾一年的工作历历在目。记得刚担任主管时压力很大，本着对工作的热爱，抱着积极学习、用心做事的态度，在领导的关心鼓励下，在同事们的支持配合下，我很快把压力转成了动力，尽快适应了岗位环境，掌握了处理复杂问题的能力和百货多种品类的相关知识，也更加感受到工作的充实和乐趣。

这一年来，我们紧紧围绕着公司下达的各项任务指标开展工作，在加强日常管理、强化文明服务意识、提升销售技能等方面取得了一定成绩。

经营方面：不定期进行市场调研，考察货品及活动情况，并及时与商户沟通，争取应季货品和节假日活动；做好每周销售分析和每月业绩对比，发现问题，及时整改；同时加强货品细化管理，优化品牌整合，规范商户经营。工作中我分管负责XX区的销售。2016年XX区整体销售XXX，同比上升XXX。

服务方面；围绕“提升服务质量，建设美丽XX”的主题，我们先后进行了两次文明服务月活动，开展文明礼仪宣传、卫生检查评比、店长员工培训、晨会交流互动活动，努力提高广大员工的服务意识和服务水平。

今年年初，我们又推出“爱心服务周”和“一杯清水润心田”服务。服装区为顾客免费熨烫衣物、鞋区免费护理鞋子、化妆品区免费试妆、包区免费护理皮具等等，同时进店购物顾客还可享受专柜提供的免费饮用水，拉近了与顾客的距离，融洽了与顾客的感情，间接促进了销售成交。

销售技能方面：我们举办了“第五届陈列大赛”。通过品牌陈列分享与演讲，加深了员工对品牌文化的理解，树立了员工的品牌意识，增强了员工的凝聚力，激发了员工的工作热情。

消防安全方面：通过晨会、店长会等形式，使安全意识深入人心，消防知识人人提问，强化每位员工的安全防范意识，做好消防安全的日常检查与监督工作。

这一年来收获颇多的同时，我也发现自己很多不足，如；有时处事不够果断缺乏经验，有时处事不够客观较情绪化。我将努力克服自身短板，加强学习，不断进步。如果能够竞聘成功，我将从以下几个方面做好：

1.严于律己，起好模范带头作用。听从领导各项安排，努力完成公司各项任务指令，以身作则，率先垂范，用自身的行动影响并带动员工。利用课余时间多学习，提高自身修养和职业素养，以更高标准严格要求自己，成为公司需要的全方位管理人员。

2.强化职能，做好服务工作。服务于员工，服务于厂商。作为一名主管，在员工遇到问题时，沉着冷静帮其迅速解决。平时对员工加强培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习积极性，提升员工素质。做好与厂商的沟通工作，积极准确的传达公司的各类事项通知等，对厂商的思想动态及时回应，以利于双方更好的合作，达到双赢的目的。3.耐心细致，做好日常管理工作。如卖场管理、日常考勤、周报、月报、消防安全工作的执行情况等。大事及时做，小事时时做。

4.理论与实际相结合，尝试创新管理。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。利用原有理论知识，结合商场各区域实际情况，计划在部分专柜尝试进行单品管理。同时利用头脑风暴法，激发员工创造性，从而寻求到适合商场的创新管理方法。

尊敬的各位领导、同事们，虽然我到XX的时间不长，但我已深深地感受这个大家庭的温暖。不管这次竞聘成功与否，我都会一如既往，脚踏实地，遵照公司指示，全力以赴的做好各项工作。

谢谢大家！

主管竞聘报告 篇3

大家好!我叫XX，今年XX。现任测量主管，今天我这次的是测量主管的原岗竞聘。

在这里，我要感谢多年来对我关心与照顾的领导和同事，正是在他们的鼓励和支持下，我才一步步走了今天;同时，还要感谢在座的各位领导，感谢你们为我们提供了这样一个公平、公开、公正的环境，让我们有上有下，激励大家的斗志。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。经过综合权衡，我认为自己不管从专业素质上，还是工作经验上;不管从工作能力上，还是从灵活度和创新度上都能满足这个的要求，并的将工作做好。

首先，我是测量专业科班出身，在学校几年的学习，让我掌握了扎实的测量基础知识。参加工作后，我将所学知识与实践有机结合，用知识指导实践，在实践中巩固知识。还不断向老测量同事学习，掌握最新的测量技巧。另外，在长春工程学院学习日子，是我破蛹化蝶，进步最大的一段日子，从那里，我的知识更加牢固，自身更加自信。这些都为我做好以后的工作打下了坚实的基础。

其次，我虽只有5年的工龄，但我一直从事测量工作，共测定导线近2万5000多米，导线点800个，测定1：2000和1:5000的地地形图井上下对照图各一副以及为井下日常生产服务的各水平工程图若干份。另外，我还经历了多次大型工程测量，经历过xxx、xxxx、xxx等测量工作，完成了xxxx、xxxx项目的xxx工作，这让我得到了全方位的历练，巩固了基础知识。

再次，我年轻好学，做事不畏首畏尾，创新能力强。在xx工程中，我创造性的实施了浅孔胶结矿柱矿房采矿法，无底柱留矿采矿法以及现阶段正在进行的-180水平试验采场的测量工作，为井下生产出谋划策，并为各类采矿设计的准确及时实施把好关，通过这些方法的实施，为企业创造了良好的经济效益。

另外，我现在的职位就是测量主管，从x年x月份担任这项职务以来，通过长时间的磨合与锻炼，我已总结出了一套针对测量主管的科学工作方法，能够有效提高工作效率和水平。同时，通过这个岗位的历练，我的综合协调能力也有了显著提高，能够协调好上下级的关系，并团结大家将心思用到工作上。

最后，如果承蒙领导厚爱，再次让我走上这个工作岗位，我将积极发挥以前好的传统，运用自己所掌握的经验，在经理的领导下，全力做好井巷工程的放线与施工管理;做好矿区测量控制点、网的建立工作;做好XX工程质量管理和矿山各种测量图件的绘制工作及测量技术管理等。总之，要用优秀的成绩，回馈企业和领导对我的厚爱。

公司质量主管竞聘演讲稿 篇4

大家好！

首先，非常感谢公司给我这样一个机会，来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍，我叫绵长，1982年生人，大学本科学历，制药工程专业，目前从事的岗位是体系管理员。

知人者智，自知者明。说句心里话，能走上今天这个竞聘的讲台我用了很大的勇气，因为我年纪轻、社会经验不足，身上仍有这样那样的缺点，但是正因为这样，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速发展的步伐，用我的努力去做一个配得上质量主管这一职务的人！同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接未来的挑战！

记得美国富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是希望自己能为推动公司的质量发展献出微薄之力而来。

第二，转换角色。我将在部长的直接领导下，尽快转换工作角色，配合部长抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。

第三，勤奋工作。我将身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到问题舍得花气力，舍得下功夫，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向上级领导汇报工作情况，多与各部门做好沟通和配合，提高办事效率。

“空谈误事，实干兴社。”我深知自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力当好一名称职的质量主管。

古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动事业而来，那么，无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对质量事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。

主管安全监督竞聘报告 篇5

平台 主 管 安 全 监 督 竞 聘 报 告

汇报人：XXX 2011年6月 公司

一、个人简历：

我于19……年参加工作，在钻井一线工作XX年，从事过司钻、工长等岗位。由于熟悉海上钻井施工流程，公司于XXXX年任命我为驻平台安全监督。

从事安全监督岗位近XX年的时间里，我通过学习各项安全环保法律、法规，具备较丰富的海上钻井生产安全管理经验。经过培训取得了《安全生产管理资格证》等安全证书。

二、主要工作业绩:

1、在从事司钻岗位期间，工作勤奋，作风正派，遵章守纪，带领班组人员优质完成各项生产任务。由于工作成绩突出多次被评为公司双文明先进个人。

2、在安全监督岗位任职期间大胆管理，充分发挥安全监督的作用。积极查处事故隐患、制定风险消减措施、严厉制止违章，有力的保障所在平台的安全生产。多次被授予安全、环保工作先进个人的荣誉称号。

3、在XXXX清洁生产审核工作中，负责平台清洁生产审核报告的编制，并全程跟踪审核进度。在最终的审核验收阶段，取得了管理局历史最好成绩。

三、对安全监督岗位的认识：

首先应该做到心细和具有超前的安全意识，对现场施工程序十分熟悉，对岗位人员操作技能要清楚了解，对关键设备操作规程、性能也要一清二楚，这样才能及时消除安全隐患，杜绝安全

事故的发生。

其次安全工作绝不能人本管理，要严格按照规章制度办事，实行制度管理，杜绝任何一名职工的侥幸心理，这样才能杜绝习惯性违章的发生，规范职工的操作水平。

制度管理只能治标，不能治本，想要将职工的安全意识从“要我安全”转变到“我要安全”层次上，就要加大安全法律、法规的宣传力度，让职工切身体会到安全生产的重要性。

四、具体的工作做法：

1、安全培训：

我认为在安全管理工作中，关键在于人的安全技能和安全意识的提高，这也是安全管理的重点、难点。组织安全培训使每个岗位及时掌握最新的安全知识，提高岗位的操作技能和安全意识。组织平台人员进行岗位风险分析，指导岗位人员规范作。

结合上级开展的“我要安全”“安全生产月”等活动，组织平台职工进行安全知识培训学习、事故案例分析。强化自我保护意识，提高应急避险能力。通过日常的安全培训应用到实际工作中去，提高岗位工人的安全技能和安全意识。

2、过程控制：

针对风险较大的特殊作业环节，把施工中可能遇到的风险逐一列出，提请施工人员注意防范。全过程监督施工，确保每个作业环节达到安全施工要求。只要是不符合施工程序、达不到安全要求的工作坚决不干，使之成为全体职工的共识。

同时，注重日常施工作业的管理。要求岗位人员熟悉生产流程和安全检查项点。把班前会当安全管理的重点来抓，强调各岗在施工中应注意的安全事项，制定安全措施。督促岗位人员规范操作、安全施工。班后会总结、评比当天的安全工作情况

3、隐患排查：

检查的目的就是要发现隐患消除风险。结合平台实际生产，每十天组织设备管理人员，对平台的设备及现场的“三标”管理情况进行检查评比，能够有效的提高设备本质安全化和现场“三标”管理水平。

对于检查发现的隐患提出整改措施，责其整改。对于复查时隐患未整改、违犯操作规程的责任人，根据安全管理规定给予经济处罚。

五、今后的工作思路及做法

1、宣传各项安全生产法律规法。重视安全信息交流，发

现重大事故隐患及时上报。

2、认真组织各项检查，坚持隐患治理工作。制止违章，加

大奖惩考核力度；

3、特殊、重大施工作业前进行风险分析，制定措施、现场

严格把关；

4、督促岗位责任制的落实，组织好HSE培训、班组安全活

动；

5、组织好各项应急演练，提高岗位应急能力；

6、环保工作严格把关，及时处理各种垃圾，杜绝海洋污染事故的发生；

7、加强外来人员教育及外来设备的管理，对不符合安全管理规定的人及设备杜绝上平台；

8、重视资料管理，检查保养好本岗分管的设备，确保正

常运转。

报告人：XXX

主管护师竞聘述职报告 篇6

大家好!我叫某某，走上今天的竞聘演讲台，我格外激动。非常感谢院领导对我们的关心重视，给我们提供了一次展示个人风采的好机会，我会用最大的热情和百倍的信心来面对这一不平凡的机会，希望展现在大家面前的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重、成熟的我。

主管护师要在院长或护士长的领导下，从事住院病人和夜班急诊病人的接待;要严格遵守医院的各项规章制度和护理常规，规范;要积极协助公共卫生工作;要服从领导，积极完成分派的其他工作。我深深知道，一名合格的主管护师需要很多方面的综合能力。但我觉得我还是有能力和信心胜任这项工作。因为我具有以下四个优势：

一、思想优势。具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我深深感受到无私奉献精神在护理工作中的重要作用，所以，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想。作为党支部纪检委员中的一员，我始终顾全大局，态度端正，踏实肯干，认真负责，勤勤恳恳，积极协助做好公共卫生工作。我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，是非分明，严格要求自己。

二、经验优势。我接受过正规的护理教育，拥有较为扎实的护理基础知识，适应能力特别强。有22年临床护理经念，配合医生抢救急危病人。在日常工作中，工作能力受到领导的高度肯定。

三、性格优势。我思维敏锐，心理素质良好，工作认真负责，善于与人沟通，凡是我经手的工作，都会尽心竭力地去做，力求完美。同时，我服从领导安排，十分渴望能够尽自己的力量，在工作中承担更多的责任，为病人做一些实事。

四、健康优势。有健康的身体能胜任本职工作，而且自信心更强。有研究发现，四五十岁的女性更自信，更乐于挑战和尝试新事物。我坚信自己还可以工作得更出色。

如果能应聘成功，我将在院长和护士长及科主任的指导下，兢兢业业地做好临床护理、教学、科研等业务技术工作。

下面，我就如何做好以后的工作谈谈我的设想。

一、认真了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，努力提高护理质量，不断完善我院的护理学科建设。

二、贯彻执行医院工作安排和科室工作计划，不断提高自身的业务水平和素质。在护士长的指导下，积极参与护理管理、护理教学及护理科研。

三、以强烈的事业心和责任感投入护理工作，工作态度端正，主动发现问题、研究探索解决问题的方法，全力提高护理管理水平。

四、工作认真负责，保证护理质量，增长护理经验，以身作则，建立和谐护患关系，在实习生和年轻护士面前起到榜样示范作用。

五、协助护士长做好病房管理。随着人们生活水平的不断提高，患者对环境的要求也明显增加。对病房的要求越来越高，我将与时俱进，协助护士长进一步提高住院环境设施，创造温馨病房，提供便民物品。

各位领导、各位评委，理想，是行动的种子!自信，是成功的关键!虽然机遇总是同挑战并存，但我坚信业务扎实，爱岗敬业的我定能看见绚烂的彩虹!但无论能否竞聘成功，我都会用全身心地投入护理工作，尽心竭力为我院护理工作再上新台阶作出自己的贡献。

主管护师的竞聘述职报告 篇7

下午好，非常感谢领导给我这个机会参加今天的主管护师竞聘。我1992年8月参加工作，一直在本院从事护理工作，现任医院护士长。1999年年晋升为护师。20**年取得主管护师资格。作为一名护理人员，我始终严格要求自己，本着“以病人为中心”的服务理念，以认真负责的工作态度，发扬救死扶伤的革命精神，尽职尽责、踏踏实实做好护理工作，认真地完成了工作任务。现述职报告如下：

一、尽职尽责，搞好护理工作。

俗话说：“三分治疗，七分护理”，经过20多年的护理工作实践，我越来越感觉出护理工作的重要性。在日常工作中，我坚持着装整洁大方，用语文明规范，态度和蔼，礼貌待患。严格遵守医德规范和操作规程，认真书写护理记录，千方百计减少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作。无论是职工家属，还是地方患者，我都坚持视病人如亲人，做到态度好、话语亲、动作柔，耐心回答病人及其家属关于病情的咨询，以及家庭治疗、保健方面的注意事项等，没有发生一起与病人的言语冲突，没有发生一起因服务态度、服务效率、服务质量等问题引发的纠纷，受到病人及其家属的一致好评。

二、发挥作用，做好帮带工作。

对于病人来说，护理工作不是一个护士能够主管负责的，而是一个需要团队轮值配合的工作。工作中，自己能够充分发挥自己年资较高、经验丰富的优势，主动搞好帮带工作，为年轻护士讲解业务技术、

与病人沟通等方面的知识，解决护理业务上的疑难问题，指导落实护理措施，帮助年轻护士尽快成长，为整体护理水平的提高做出了自己的贡献。

三、不断学习，提高思想业务水平。

在过去的多年里，我能够通过报刊、电视、参加政治学习等方式，认真学习党的方针路线政策，学习上级的各项指示精神和规章制度，通过学习，提高了自己的政治理论水平，进一步端正了服务态度，增强了做好本职工作、自觉维护医院良好形象的积极性。同时，自己积极主动地参加医院和科室组织的业务学习和技能培训，并坚持自学了相关的业务书籍，通过不停地学习新知识，更新自己的知识积累，较好地提高了自己的专业修养和业务能力。

随着社会的发展进步、人们生活品质提升，病人对护理质量的要求也越来越高。在今后的工作中，我将进一步牢固树立“为病人服务、树医院形象”的思想，立足岗位，勤奋工作，履尽职责，为提升社区医务人员整体形象增光添彩。

质量主管述职报告 篇8

1、公司质量主管个人述职报告

在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4.技术改造工作

完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5.其他工作

XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

6.不足之处

自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

7.XX年重点工作

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

2、质量部主管工作述职报告

一、目的：

为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

二、主要内容和指导思想：

在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下：

1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20XX年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。

2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。

3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。

4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

5.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性。

6.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。

7.未来计划：

总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告；

2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作；

3.策划管理评审工作；

4.策划主导内部审核工作。

三、改进建议：

根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！

3、技术品质管理人员个人述职报告

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生。

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路：

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力。

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解；一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力。

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战能力。

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

上半已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。

质量技术员竞聘报告 篇9

尊敬的领导：

你们好！

我是质控部物检组的一名员工。进入公司的这段时间，经过不断的努力学习，以及领导和同事的指点，已能够熟练掌握日常工作的操作技能。正因为是我的第一份工作，所以，我怀着高度的责任感和自信心，不断的激励自己，要虚心求教，努力钻研，往更好的方面发展。虽然公司的规模不大，但还是给了我们一个自由发挥的平台。而且，就某方面来说，也具有其他公司无法比拟的优势。员工间的沟通和交流，形成了一种良好的工作氛围，无形中，减轻了人的工作压力。现在的我，已经取得了物检岗位操作证以及统计证。这些成就使我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望能够往更深层的方面发展。而这次公开竞选，无疑是给了我一个机会。当然，强者如云，贤能者居之，但我依然珍惜这得之不易的机遇。

我认为，作为一名合格的技术员，首先，要做到以下几个方面： 1 要贯彻执行国家和行业有关的政策标准，规范规程，以及公司和技术质量部门制定的各项技术质量管理规定。协助质量部门完成公司下达给质量部门的各项技术指标。3 编制项目的工作方案，协助班组解决技术难题。完成生产现场的日常技术质量管理工作。协助有关部门做好专业技术质量的培训，参与本专业的质量管理小组活动，对班组进行技术交流。及时把已完工的分项工程进行质量评定。参与重点设备及材料的验收工作，配合物资部门进行施工材料的核算。配合质量检查员做好本专业的质量控制，参与本单位的ISO9000质量活动。

其次，作为一个合格的技术员，还要做到：正确掌握熟料和出厂出磨水泥三者的统计关系。正确制定混合材掺入量和水泥细度指标，为保证质量以及经济合理的组织生产提出方案。经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用新工艺，新技术，新的检验方法，努力提高熟料质量。制定并实施技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。

最后，作为一个合格的技术员，还要做到：服从主任的命令，定期提出质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供科学准确的材料。要经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作，做好出厂水泥的质量管理工作。参与走访客户，了解客户对产品质量方面的意见和建议，解答客户提出的技术问题，做好客户服务工作。制止不合格水泥出厂，确保公司的信誉和形象。

当然，这只是我的片面理解，更多的知识和经验还需要在以后的工作中积累，汲取更多积极有用的精华。综合看来，我的阅历和其他方面还存在一些不足。但是，正因为涉世未深，在某些方面有自己的独特见解，再加上前辈的经验和总结，我相信，两者相结合的情况下，取其精华，去其糟粕，经过不断的努力和探索，一定会有更大的收获。而我，一定会更好的完善自己，在各方面取得显著的成效。所以，我希望通过这次机会，能够更好的激发自己勇于探索，敢于追求的精神，和公司一起成长，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。

愿公司领导能够给我这个机会。

此致

敬礼

申请人：刘娟