热线主管竞聘稿（精选6篇）
热线主管竞聘稿 篇1
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们，大家晚上好：
今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与我行城郊分理处运营主管竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我，支持我，同时我也感谢上级领导通过公开，平等，竞争，择优的方式为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验与挑选。
入行三年来,通过兢兢业业的工作,取得了一些成绩，然而这一系列成绩的取得只属于过去，这点成绩的取得，虽然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开，但更多的是农行这片沃土培养和锻炼了我。在思想上：一方面，我坚定自己的政治信仰，努力提高自己的思想觉悟，坚持中国共产党的领导，拥护党中央的决策。另一方面，树立了以客户为中心的服务思想，在学习和实践中，进一步地认识了“以客户为中心”的重要性。在业务上，我取得了巨大的收获。对待工作，我很认真，也很敬业，每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他们，最终也得到了客户的理解和尊重。
会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。然而就我自身而言，竞聘这一岗位我具有以下四方面优势：
一是具有扎实的理论知识。参加工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在进入农行后，我在行里组织的理论考试中均取得较满意的成绩。通过不断的学习实践，我逐步由一名懵懂新手成长为一名业务素质过硬的能手。
二是具有较强的工作能力。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚实待人，赢得了客户的一致好评，经过这几年在学习工作中的锻炼和领导的培养，自己的组织协调能力、分析判断能力、社会交往能力都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对会计业务的学习，熟练掌握了日常运作的各项会计业务，工作能力得到了领导和同事的肯定。
三是具有强烈的事业心，进取心和主人翁意识。我深深感到会计工作对合规发展的重要作用，也深深体会到责任重大。我始终有干好工作的坚定信念，这也促使我更加热爱会计工作，具有强烈的主人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。
四是我年富力强，精力旺盛，有热情，有拼劲而且非常有耐心。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐心的性格为我提供了保障。我的接受能力强，对新业务比较敏感，能够创造性地开展工作，进入角色迅速，并且有信心，有决心，也有能力圆满完成上级领导分配的
各项工作任务。我参加工作以来一直处于业务一线，各项工作使我积累了较为丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。
今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将以饱满的热情，端正的态度来对待这份来之不易的工作，我爱这份工作，因为它将给我提供一个展现自我的平台，一个体现人生价值的机会；我能干好这份工作，因为我是一个懂学习和善于学习的人，我相信，只要多付出，多思考，多钻研，在新的岗位上我一定能干出新的成绩。昨天已过去，未来还不确定，唯有把握的是今天，请领导们给我一次展现自我的机会，我将继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的精神，以优质高效的工作业绩来回报我行。
市场竞争，百舸争流，时不我待。让我们携起手来，共同为农行盐池支行的发展贡献自己的青春和才智！我的演讲结束了，谢谢大家！
主任、主管竞聘稿 篇2
各位领导好：我是包装三车间二班现任班长***，参加本次车间主任竞聘。首先作一下自我介绍：
我2004年4月进入苏州工厂包装部，工作至今已有9年。其中，操作工岗位做了3年，机台长岗位1年，带班生产5年。在工作期间我付出了辛勤的耕耘，也收获到了丰收的硕果。带班期间学会了三线主、辅机台共12个设备的操作和一般性设备故障处理方法，也带出徒弟多名，现在职就有5人：***（副班长）、***（卸垛机主操）、***(贴标机主操)、***(堆酒机主操)、***（装箱机主操）等，班组人员人均技能数平均3.5个（部门平均值为3.2）。
在2012年，我带来的班组收获的主要业绩有：
年度部门综合质量排名第一；（每月质量考核得分）
年度部门消耗排名第三；（每月消耗考核得分）
年生产62110452瓶，效率100.45%，位列部门所有班组第一， 全年提前生产计划4590分钟，计划提前率3.2%（部门总提前率2.17%）； 2012年提出合理化建议14条，获得公司、部门奖励8条。
不足之处
1、全年发生无损工伤2起；
2、人员轮岗培训工作不够全面（为了不影响生产培训步伐迈得较慢有些保守，另外班组人员紧张占一部分因素）；
3、贴标质量离部门内定的目标有一定的差距，存在一定波动；
4、能源的关注意识上还有些薄弱，没能做到及时关闭。
2013年又是一个新的开始，公司搭建了一个竞聘上岗的平台，让我们有了参与竞争的机会。我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来承担更多的责任，做出更大的贡献来实现自己的个人价值；因此我会努力做得最好以最优的表现来参加本次竞聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。车间主任是一个车间的领导者，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达、窗口桥梁的作用；起到一个团结大家、相互沟通的作用；更重要的是带领大家将部门安排的工作努力完成并做到最好。这样我们公司的未来才更美好，我们个人的未来才
会更好。
假如我担任车间主任一职，我的管理思路是：从人员管理着手，关注生产质量控制，做实基础管理工作，从而提升效率、降低消耗，节约能源使用。下面，我就分块一一作详细说明：
人员管理（人是第一位的，人心齐、泰山移）
1、培训工作的推进开展，持续做好新员工培训、老员工轮岗培训工作，每位员工在上岗前必须做好的相应铺垫，让其知晓上岗后面临的工作是什么，该怎么做，怎样做达标。
2、各项业务指定专人负责，明确目标以及该如何做能够到达目标。
3、各项业务负责人员能否胜任该岗位工作，他的工作经历、个人能力、技能水平、为人处事关系、年龄以及家庭现状。
4、各人员之间团队协作能力加强
现状是:部分人员各自为政，事不关己、高高挂起；个别关键岗位人员离职，拖后整体业绩；
目标：事事有人管，有问题大家共同去面对，共同进退，优质高效完成任务；通过轮岗培训工作，即使在个别岗位缺员生产时，及时补充人员上去，降低对目标零影响； 改善：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队。
5、优化团队
个人：
合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现问题；
整体：
目标高远：所有人都明确自己要做什么，目的地是什么；
步伐一致:大家同心协力，拳头向同一方向同时使力，力量倍增；
技能互补：能力强和能力弱的进行最佳整合，进行相互支持，共同提升；
精通业务：能够熟练掌握机台操作，知道负责的目标值，了解关键点如何控制。
6、维操人员技能的提升考虑，后期维操人员和工段长的轮岗培训，以求达到设备出现紧急情况时，大家相互协助相互帮助，共同努力完成工作，分担对方部分工作压力，体
现出我们是一个团队，而不是一个人在战斗；
7、班组中长期规划工段长逐步由维操员来担任，因为处理问题更直接切入关键点、更实际有效，还有这样做可加强维操员与工段长多沟通，多横向联系共同提升自己解决问题的能力，建立班组核心团队；
8、工段长负责自己区域的相关指标二次培训工作，让相关员工明白与自己相关，每子项指标具体落实到指定操作人员里，工段长负责持续跟踪进度情况，在下班前收集当日数据进行分析，对于异常项目及时安排相关人员进行原因分析；解决步骤：发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳——制定标准。以此作为解决问题的方法用我们的行动去改变!
质量控制（全员参与、重点细分、承包到人、相互约束）
日常项：
引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。
关键点:
现场质量关键点第一责任人为员工,各质量点子项明确分配到机台操作工，严格按工艺要求执行；
控制点：
1、班组在线工艺员的职责是检查质量，检查员工对质量的执行情况，避免发生批量质量事故，避免发生在线质量波动，设定每个关键点放置一份签到表，根据时间和换线频率让工艺员进行签到，以确保每个点都能够做到及时检查和跟踪，遇有异常情况第一时间及时向车间主任汇报，便于及时掌握现场第一手情况，工艺员有对现场进行整改的权利；
2、工段长的职责是不定时检查员工的在岗现状，及时纠正员工的工作状态，工作责任心，控制好质量关键点，负责提升产品质量改进，配合好工艺员的工作，另一方面监督工艺员的在线检查情况，向车间主任汇报；
3、维操员负责设备保养好，设备的异常可以会带来质量的致命风险；
4、车间主任不定时带队工段长，进行突击检查生产现场情况，如：各机台转换件清洁情况，备件保养会很大地影响贴标质量，产品外观质量是否持续达标等，在车间会
上进行通报，在车间内进行展示。
节能降耗、提升效率（高效率的运作可以降低消耗、水电耗）
1、消耗保持在12年得基础上作进一步的提升，重点为做到更细致些；
2、能源控制方向，作为生产线的水电使用大户，冲洗瓶机、杀菌机、灌酒机、清洁用水显得尤为重要，控制好着这几大块，完成水电消耗指标是没有问题的；
3、效率12年我们做的不错，在13年的工作重点是提升自有品牌的能力。
假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任车间主任本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括能够参加这次竞聘就是一次成功。
竞聘稿贷后管理主管 篇3
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
首先，感谢村镇银行为我提供了这个展示自己、让大家更进一步的认识我、了解我的机会。今天能够站在这个竞聘舞台上，我的心情已经是非常地激动，在这里我一是表明对我行领导班子推行竞聘上岗机制的拥护和支持；二是这次竞聘对我个人是一个重要的激励与挑战，将有益于我个人素质的提高。此次 “公开、平等、竞争、择优” 的竞聘机会，对我而言无论成功与否，我都将一如既往的听从行领导的安排，干好自己的本职工作。
从走向社会到今天，一眨眼也已近十年，多年的酸甜苦辣，让我曾欢喜过也曾让我忧愁过。喜的是令我在以往的工作中积累了经验、增长了才干、锤练了意志、宽广了胸怀。我学会了谦虚为人、荣辱不惊。来到村镇银行对于我而言更是我人生的一个里程碑似的跨越。在村镇银行的日常工作中，无论哪个部门那个同事需要我配合，我都是全力以赴做到最好。在这里我也学会了什么是“团队精神”，什么是“荣辱与共”。忧的是常常害怕自己的工作有闪失、没突破，从而让领导和同事们失望。当然，忧也是缘于责任感。曾记得看到的一句话：坐而言不如起而行。如果我竞聘成功，我将从四方面做好贷后检查中心的日常管理工作。
1、切实做好贷后检查工作，防范和化解信贷风险。高度重视贷后管理工作，加强收贷收息工作。针对借款人资金运营特点，采取有效的贷后管理模式，对我行贷款实行全程不间断监控，只为能够更好的控制风险。
2、加强贷后管理工作，有效控制贷款发放与支付风险。严格按照“三个办法，一个指引”的要求，加强贷款全流程管理，落实贷款担保条件审核。发挥押品、保证人等对信贷资金安全保证作用。加强贷款监管和用途监测的同时注重贷款资金的支付管理工作。
3、努力建设高素质贷后管理团队。提高日常工作的质量和水平。充分调动贷后人员的工作积极性，加强学习，及时更新知识结构，熟练掌握各项规章制度，以适应目前业务的要求。
4、在日常的工作上将贷后检查中心打造成一个精英团队，让贷后检查中心每一个人做到在工作中到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥贷后管理中心人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度。
尊敬的各位领导，同事们，此次竞聘，我为追求而来，我为成功而战。如果我的坦诚、自信和能力能够得到大家的认可，我将用日后的努力工作、丰厚的业绩回报大家的支持和厚爱。
我相信，通过这次竞聘活动，必将使我行下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
谢谢大家！
广播电台效能监察热线访谈主持稿 篇4
主持人：各位听众大家好，今天作客济源人民广播电台“效能监察热线”的嘉宾是：**镇党委书记杨型忠，欢迎你杨书记。下面，请杨书记先给听众朋友见个面。
杨：听众朋友们，大家好。
主持人：**镇作为我市的“东大门”，近年来主要以纺织业和畜牧业的发展为全市人民所关注，经济和社
会各项事业发展迅速。2005年，**镇围绕“环境立镇、工业强镇、农业富镇”三大战略，加快工农业结构的战略性转变，立足资源优势，超越资源创业，走出了一条工农业协调发展，经济社会共同进步的新路子。
有一些关心**镇的听众，可能还不太了解05年**发展所呈现的一些新变化，杨书记您能不能帮我们做一个宏观上的介绍。
杨：好的，尊敬的各位朋友上午好!首先，我代表**镇党委、政府对济源广播电台“效能监察热线”栏目为我们提供与大众交流的机会，我们表示感谢。同时，我也借此机会对多年来社会各界朋友对**镇经济和社会发展的关心、关注以及支持表示衷心的感谢。下面，我把**的基本情况先做个简要的介绍。
**镇正如主持人所讲的是济源市的“东大门”。西边与亚桥乡相邻，北边与五龙口镇相连，南与孟州市毗-http:///邻，东与沁阳接壤。新济公路横贯东西，207国道贯穿南北，济焦、济洛高速公路在境内交汇。全镇总面积67.2平方公里，耕地面积47024亩，辖45个行政村42000人。近年来，在农业上逐步形成了畜牧业和种植业两大板块经济；工业上主要有纺织、机械、化工、皮革等支柱产业；城镇建设上镇区框架已具雏形，绿色文化广场、**一中、卫生院等大批基础设施日益完善。这是一个基本情况。
从经济发展的状况看，2005年，我镇共完成限额以上工业总产值26500万元；完成地方财政收入539万元；完成全社会固定资产投入11700万元；完成招商引资9040万元；农民人均纯收入和人均现金收入分别达到4120元和4840元。这个发展的结果离不开社会各界的支持。**镇应该说目前正在进行着一场“角色定位”的转变，就是说由一个传统的农业重镇向着工农业协调发展，科学发展强势迈进。从目前我们的情况来看，产业结构正在趋向合理，经济发展的趋势应该说是健康的。随着城乡一体化和社会主义新农村建设进程的不断推进，老百姓的物质和精神文化生活得到的实惠会越来越多。我想，在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，**镇在2006年会发展得更快，更好！
主持人：是啊，**明天会更美好。那么，杨书记，去年我们镇的一些主要作法是什么呢？
杨：回顾过去一年的工作，主要有以下几个特点：
一是工业经济实现多元化发展。**镇是因纺织业而兴又受制于纺织业。多年来，始终围绕纺织业做文章，导致工业产业结构单一，陷入了“年年改扩建、年年不增效”的历史怪圈。去年以来，我们镇党委、政府领导班子审时度势，调整思路，确立了“三个转型”，即观念转型、经济转型和结构转型，把抓“三个转型”，培植新的经济增长点作为工业经济的突破口，四面出击、强力招商，一举扭转了**工业经济徘徊不前的尴尬局面。全年共引进外来资金9040万元，意向金额18300万元，实施工业项目10个。其中，投资在1000万元以上的新建企业3个、技改项目1个。如今，一个以化工、纺织、皮革、建筑建材、农产品深加工为重点的工业产业化新格局在**镇已初具雏形。
二是农业经济向着效益性转变。去年，我镇在种养业上不在单纯追求量上增长，确立了标准化、生态化发展方向，以“巩固、完善、提高”为重点，通过整合辖区资源，规范改造小区，推广标准化生产，促使全镇种养业不断上档升级，打造了一个个规模、效益与生态保护相互协调的现代化精品小区，初步形成了“一村一品”的农业新格局。全镇规模养殖区总数达到82个，专业户总数达到2011户，首次突破2000户大关；新建标准化示范村5个，塑料大棚87座，新增种植专业户50户；完成了5000亩无公害蔬菜基地认定和平菇、苹果2个无公害农产品认证，无公害基地达到4个，无公害农产品达到2个；新增农村经济合作组织15个，农民经纪人20人，经纪人总数达到85人。
三是基础设施得到极大改善。**做为传统农业乡镇，基础差、底子薄，各类设施已远远不能适应建设社会主义和谐新农村以及经济社会各项事业发展的需要。去年，我们不等不靠，大干快上，在农村基础设施完善上，投入了大量的精力和财力，启动了一系列的农村基础设施建设，构筑了新一轮农村经济发展的环境优势。在农村饮水安全工程建设上，投资700万元完成了20个行政
村的饮水安全工程建设任务，占到全市饮水安全工程计划数的40，2万余名群众从中受益。在农村道路建设上，投资1210万元，整修地方道路30公里，沿线25个行政村，惠及群众2.7万名。在农村水利设施建设上，投资150万元完成前荣等5个行政村近5000亩的农业综合开发工程，顺利通过省、市检查验收，获得一致好评。
四是各项惠
农政策得到充分落实。过去的一年，我们严格执行政策，全面落实73万元的种粮农民直补资金，做到了应补尽补；投资24.3万元完成了危改项目——**实验小学教学楼工程；投资86万元，完成了移民后期开发工作任务；投入15万元，落实了农村贫困生“两免一补”政策；新型农村合作医疗参保率达89；对计生种养户发放贴息贷款16.5万元，帮助办理小额贷款21万余元；开通了东江、熬坪村的有线电视网络，全镇有线电视用户达到1300户；按时完成了乡镇机构改革任务等。通过对各项政策的全面落实，有力地促进了全镇社会各项事业的快速、协调、可持续发展。
主持人：看来，**镇是既注重规划发展工农业，管长远，又注意农民朋友眼前关注的实事，管具体。应该说，发展的势头还是非常好的。我的感觉非常务实！
杨：是这么个情况。要发展，基础工作要先夯实。我们与基础好的乡镇相比在工作思路上是有所不同的侧重。
主持人：对于今年的工作，我们镇是如何安排部署的？请杨书记你谈一下。
杨：好的。今年我们镇结合着全市前段时间闭幕的“两会”和农村工作会议精神，确定了全年工作的指导思想和总体思路。指导思想就是：“坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，以推进城乡一体化为目标，以构建社会主义和谐新农村为主线，深入实施“环境立镇、工业强镇、农业富镇”三大战略，突出“工业项目建设、小城镇建设、道路建设、规范化养殖和生态家园创建”五大重点，全力打造生态**、人文**、平安**、富裕**、和谐**，切实转变经济增长方式，加速经济转型步伐，实现“十一五”规划的良好开局”。工作的总体思路是:“围绕一条主线，突出五项重点，建立五大保障”。其中，一条主线就是：围绕建设“社会主义和谐新农村”这一主线；五项重点就是：以发展工业经济为重点，突出工业项目建设；以优化城镇环境为重点，突出城镇整体开发；以完善基础设施为重点，突出农村道路建设；以实现特色农业为重点，突出养殖规范发展；以创建新农村为重点，突出生态家园建设主题；五大保障就是：健全工作机制，形成阶段性重点工作台账；健全责任机制，形成权责明确的责任体系；健全考核机制，形成科学合理的考评体系；健全督查机制，形成大干快上的生动局面；转变干部作风，形成求真务实的工作态势。
主持人：能不能具体谈一下。
杨：好的。可以说，我镇今年的工作任务仍然十分繁重。刚才我所说的“一条主线”和“五个重点”的确定，我镇党委、政府也是十分慎重的。我始终认为，在纷繁复杂的工作头绪中，如果找不准重点，抓不住关键，形不成亮点，就势必会疲于应付，影响全局。所以说，抓重点就是抓全局，重点问题解决了，其它问题就会迎刃而解。基于这一考虑，我们今年将会以更大的力度、更快的节奏、更高的效率，更实的作风，分阶段、分时限抓好以下几项工作：
首先，在经济社会发展到一定水平后，适时对农村进行反哺和支持，坚持城乡统筹，推进区域全面协调和可持续发展，这是历史的必然。站在新起点、建设新农村，是我镇进入新的发展阶段面临的新任务。在新一轮加快发展的热潮中，要想进一步促进全镇经济实现新的发展，必须要紧紧围绕构建社会主义和谐新农村这一主线，抓住了这条主线，就会为其它各项工作的开展提供一个环境优势，一个发展平台。过去，我们镇在农村基础设施、村容村貌、村集体经济等方面发展明显滞后，农村教育、卫生、文化等社会事业仍然比较落后，新农村建设任务十分繁重。在2006年，我们能否以迅猛的发展态势，在短时间内使我们**镇的广大农村有个明显变化，这也决定了我们必然要坚持围绕这一条主线。
其次，是抓住五个方面的工作寻求突破。我分别为听众朋友介绍一下：
一）以发展工业经济为重点，突出工业项目建设
今年，我镇将会继续开展“招商引资年”、“项目建设年”活动，坚定不移走“工业强镇”之路，把工业项目建设摆在各项工作的重中之重，以工业园区为载体，“大上项目、上大项目、上好项目”。投资3000万元新上一个塑料包装加工项目；投资1000万元完成恒兴化工3万吨片碱项目后期建设；投资1000万元完成源城皮业扩建项目；确保2万吨肉制品综合加工项目二期顺利开工。同时，充用利用各项优惠政策，进一步强化招商引资的广度和深度，坚持“外资、内资同引，大、中、小项目齐上，一、二、三产业并举”工作思路，创新招商方式、讲求招商质量，切实抓好重大项目的招商工作，全面完成10800万元的招商引资任务，力争实现工业经济全方位、多层次、宽领域的对外开放新格局。
二）以优化城镇环境为重点，突出小城镇整体开发
今年，我镇将把“城乡一体化”提到一个重要的位置，结合辖区实际，合理调整规划，集中财力加快中心小城镇建设步伐。投资400万元整体开发镇区临街商贸楼，进一步拉大镇区框架；投资250万元规划改造镇区道路3条；投次200万元加快镇区基础设施建设；继续加快**农贸市场开发步伐，大力培育城镇特色产业和亮点产业，合理引导三产向市场内集聚，完善功能，提升品位，增强小城镇的辐射带动能力，为促进城乡一体化建设提供发展新平台。
三）以完善基础设施为重点，突出农村道路建设
今年，我镇将紧紧抓住上级对农村基础设施建设补贴多、项目多、资金多的机遇，积极争取项目和资金支持，加快农村基础设施建设步伐，改善农业生产环境，从根本上提高农业综合生产能力。今年，将继续抓好以地方道路为重点的城乡基础设施建设，全年完成瑞村—南官庄、程村—河东路、济新路—牛社、西湖—永太、东江—裴城、水东—济新路、大许—程村、河东路程村—207国道等8条２０公里道路建设任务；完成5000亩农业综合开发工程建设任务；完成**、水运庄、东坡、南官庄、薛庄、东江、西江7个村的安全饮水工程建设任务；建设范庄、后荣、五里沟、逢薛新村4个森林围村示范村。
四）以实现特色农业为重点，突出养殖业规范发展
今年，我镇将坚持用工业的理念发展农业，面向市场、依靠科技，积极调整养殖结构、加大新品种、新技术的引进推广力度，促进传统农业向现代农业转变。在畜牧业发展上，我们的指导思想是“巩固、转型、提高”六字方针。“巩固”就是通过整合辖区资源，规范、改造现有小区；“转型”就是以市场为导向，打破单一的养殖品种，建立多元化养殖结构，逐步由粮食型畜牧向饲草型畜牧方向转变；“提高”就是新上小区要坚持高起点、生态化，积极推广标准化生产，打造“精品小区”。同时，注重规模、效益与生态保护相互协调发展，新建前荣规范化养殖小区一处，建设东坡、前荣、裴城、关阳4个沼气示范村。
五）以创建新农村为重点，突出生态家园建设主题
我们将按照社会主义和谐新农村的发展要求，不断完善农村文化、卫生设施建设，深入开展丰富多采的群众性创建活动，加快农村各项公益事业的发展，掀起一种齐头并进的新农村创建氛围。今年，我镇将建设水运庄、范庄、大交、薛庄新村4个全面小康村；新创**、中上、后荣、水运庄4个市级以上卫生村（镇政府所在地**村必须创成市级卫生村）；创建1个乡级综合文化站；创建**、水运庄、逢薛村3个村级文化大院；创建水运庄、西湖、大交、东坡、后荣5个文明村。
主持人：杨书记，刚才你提到的五个重点内容十分丰富，非常全面具体，体现了科学发展观的要求。我也注意到，你们今年的工作任务也是十分繁重的。那么，你们将采取什么措施为各项工作的顺利落实作好保障呢？
杨：前面，我所说的全年工作思路其实已经提到了，就是形成五大保障机制。要全面完成今年的各项目标任务，关键是打造“服务型”机关，明确自己承担的责任，抓好各自工作的落实，在全镇上下尽快形成精神振奋、励精图治、团结协作的工作氛围；形成不尚虚名，求真务实，脚踏实地的工作作风；形成上下一致，层层联动，一抓到底的工作态势。这五个保障机制分别是：
一、健全工作机制，形成阶段性工作台账。今年以来，我们逐步建立健全了限时办结制度、承诺公示制度、“交办单”办结报告等工作制度，把抓好落实以台账制度固定下来。2006年工作目标的所有内容涉及到谁、涉及到哪个部门的，都以书面形式分解到了各班子成员，各部门负责人、各行政村负责人。我们还定期或不定期地听取专项工作的进度和办理结果，使广大干部和职能部门把抓落实作为一项经常化的重要工作，使之成为广大干部的自觉行动。
二、健全责任机制，形成权责明确的责任体系。我们今年的重点工作、重点工程都具体量化到了责任主体、目标、时限、质量和标准；镇政府还专门成立专项工作领导小组，实行党委成员、人大主席协助政府部门工作；继续实行班子成员包片、机关干部包村、村级干部为第一责任人的“三位一体”责任机制，一级抓一级，一级带一级，层层明确责任，层层严格要求，确保各项具体工作在基层的最终落实。
三、健全考核机制，形成科学合理的考评体系。今年，我们将会在全镇开展“干群联心”活动，这个活动是我们自己提出来的，也是我们今年的一项重点和特色工作。具体操作的方案正在加紧制订和完善中，开展这个活动的目的就是要对现有的考核体系作进一步调整和优化，并为建立“服务型”政府，积极探索新的思路和新的办法。具体的就是把所有干部（包括村干部）纳入考评对象，实行百分制考评。在每季度、半年、全年组织干部向所服务对象现场述职，由服务对象根据每位干部履行职责情况，逐项计分，并进行评议。被服务对象评为后3名的，镇党委、政府对其进行首次组织谈话，第二次实行通报批评，第三次实行调整岗位或待岗处理。通过考评机制的创新，让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。
四、健全督查机制，形成大干快上的生动局面。督促检查是确保工作落实的有效手段。今年，我们的督查工作由党政办牵头，与人大、老干部等部门结合，抽调出一批身体好、经验丰富、政治素质高的老同志和年富力强的优秀干部组成督查组，统一组织，统筹安排，对我们所确定的重点工作进行经常性督促检查，并及时反馈各部门、各村落实情况，通过“一周一检查，半月一通报，一月一奖评”的督查形式，对工作落实好的，予以大力表彰、对工作落实差的，进行通报批评并限期整改。
五、努力转变干部作风，形成求真务实的工作态势。今年，我们围绕“紧、严、细、实、真”五字方针，加强干部队伍作风建设。这五个字分别有不同的含义。“紧”就是要求我们的干部在精神上要绷紧，时间上要抓紧，落实上要赶紧，对各项工作早计划、早安排、早部署、早落实，只争朝夕，雷厉风行。“严”就是要求我们的干部抓管理要严、抓队伍要严、抓落实也要严。严格不起来，就会出现“松”的苗头，就必然落实不下去。“细”就是要求我们的干部要有严谨、细致的工作作风。从难事抓起，从实事抓起，从一件件具体的事情抓起。“实”就是要求我们的干部要发扬脚踏实地、埋头苦干的实干精神，说实话、出实招、鼓实劲、办实事、求实效。“真”就是要求我们的干部要对党委、政府已经确定的目标任务，用咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的狠劲、一心一意创大业的干劲来抓落实，工作落实不走样、不断线，从上到下做到一个声音喊到底，项项工作干到底！
主持人：好，说得非常好。通过杨书记的介绍，我对**的将来也充满了信心，相信**的明天会更好。
杨：谢谢！
主持人：在我们本期节目将要结束的时候，杨书记有什么要对我们的听众朋友说的吗？
杨：借此机会，我祝各位听友工作顺利，身体健康，全家幸福。同时，我也希望各位听友继续支持和关注我们**的经济和社会发展，继续监督我们的工作，多提宝贵意见和建议。我们**镇党委和政府有决心，有能力倾听群众的呼声，办好社会事业，为**镇经济的快速发展尽到我们的应有责任。
谢谢！
主管竞聘书 篇5
尊敬的领导：
你们好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢超市各位领导对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：
我今年24岁，2008年7月进入超市工作，现在服务台管理日常顾客退换货和广播工作我今天竞聘的工作岗位是部门主任一职。
主任岗位是一个极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。
1、具有工作热情。两年的工作磨练和学习，使得我在工作中不断成长，对部门工作也有了一定的了解。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得顾客的好感与信任，上对领导要积极主动;下对员工更要以身作责在服务台工作，每天要面对很多繁琐的事情和对待很多不同的顾客，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。
当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。
如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下：
1、积极发挥参谋和助手作用。主任职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争功，特别是在核心问题上，处处尊重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。
2、尽快适应岗位转换。如果有幸竞聘成功工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，尽快熟悉业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，为部门经理提供合理建议。
今天，我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘，如果组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负超市领导厚望。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足，继续为超市发展多做贡献。
范文网
最后，我要说的是：
主管竞聘报告 篇6
大家好！
非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。2010年8月我非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。
一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。
二是有吃苦耐劳的精神。大学期间就注意勤俭节约，培养了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保证各部门工作的积极配合，随叫随到。正是有这种精神，我将把综合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，感染给全体人员，使大家更加高效的工作。三是具有较为全面的专业知识。参加工作以来始终不忘记读书，勤钻研、善思考，不断地丰富自己。工作中坚持学习公司的协同办公专业模块，一直帮助全公司以及中支机构解决模块运行遇到的各种问题。
四是具有较为丰富的实践经验。四年来，我主要负责档案管理、协同办公、仓库管理、以及公司的日常接待管理工作。深知综合部工作在公司中的地位，通过对公司档案方面的工作管理，使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。
五是具有较强的工作能力。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任综合部工作。“诚恳做人，勤恳做事”的信条，促使我踏实干事，较圆满地完成了自己的本职工作。
六是具备乐于奉献的敬业精神。行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事要有恒心，对既定工作目标专心；
三是做事计划性要强，做到井井有条，计划得当；四是做事要有不畏艰难、扎实肯干、敢于竞争。
如果能得到领导的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在经理的领导下着重做好以下几项工作： 一是献计献策，当好“参谋员”。综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策。做到帮忙而不添乱，为领导决策提供信息，当好“参谋员”。
二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是综合部主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为各部门服务、为公司员工服务。我一定会密切联系全体员工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，做到“雪中送炭”而非“雨后送伞”，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。综合部处于公司的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。我一定会注重团结，顾全大局，与综合部全体人员一起协调搞好内外部关系。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和
解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。
四是加强管理，当好“管理员”。综合部工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。综合管理部门承担着，行政接待、公文写作、档案管理、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况配合部门经理做好统筹安排工作，引用严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序。
当然，除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的综合部主管，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人。同时，我也意识到自己的不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强。我将通过自己的努力在工作中加以克服、解决。
最后，我想说的是，我不是最优秀的人，但我要做最敬业的人；我不是最有能力的人，但我要做最努力的人。给我一次机会，我会还你们一个满意！不论竞聘成功与否，我都将一如既往为**美好的明天忘我工作！因为英大是我家；我是英大人。
谢谢大家！篇二：公司主管竞聘报告范文
公司主管竞聘报告范文
文章导读：自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人.....尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是非常可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的！下面我说说我的情况：
一、我的基本情况
本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记
集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的 分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。
5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“xxxx”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。我的演讲结束，谢谢大家！篇三：主管竞聘报告
主管竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常高兴，也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的机会。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在读。2003年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事安全员工；2005年3月份加入广州市物业管理有限公司从事安全管理工作；2006年4月份加入某某项目从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于2006年9月份报读广州市广播电视大学物业管理专业，现已通过了《管理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：
1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；
2、在5年的物业公司安全管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不同阶段安全管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识；
3、能够领会公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度；
4、熟练掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和文章；
5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。
如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：
首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。
2、人员培训方面
对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和能力培训两大块，知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，能力培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导能力、应急能力、判断能力、管理能力进行重点培训。
3、现场管理与服务方面
对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主提供力所能及的服务。
4、考核与奖惩方面 制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮动工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。
5、建立档案管理
公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。
6、以服务促进管理，以管理提升服务
经常性的和业主交流，通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进行改进。
7、员工业余生活方面
想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们提供一个交流的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。
如果我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，我相信明天我是参与的成功者。
谢谢大家！
竞聘报告
各位领导：
大家好！今天，我很荣幸能参加这次行里举行的柜员主管竞聘会。这是一次难得的锻炼、提高自我的机会。我叫xx，26岁，大学本科财会专业毕业，2007年入行，自参加工作以来，我先后担任普通柜员，现金柜员职务。在从事金融工作的5年中，我立足本职岗位，勤勤恳恳，脚踏实地，不断充实自我、完善自我。今天，我竞聘个人柜员主管一职。
首先，我来谈一下我对柜员主管这个岗位的认识：
作为一名柜员主管应配合领导管理会计核算工作，督促和检查柜员认真贯彻落实各项规章制度以及业务操作规程，合理安排有关人员的工作，努力提高工作质量和服务营销水平。参与制定本单位工作计划及重大问题的决策，负责会计核算工作总结。按照内部管理规定，确定网点人员的劳动组合，对柜员工作范围及权限进行授权控制。制定和落实柜员工作责任制，建立业务考核制度。定期检查各柜员账务，加强现场监管，对柜员的工作情况做好检查。组织柜员进行业务学习，开展多种形式的业务练兵活动，负责对柜员业务知识和业务技能的定期培训工作。按制度规定处理会计出纳工作中的重要事项和疑难问题，对发生的各类会计出纳差错和事故，及时组织追查、补救和上报工作。
如果我能竞聘成功我将从以下几个方面开展工作：
一 防控内部风险
认真贯彻执行我行的各项指示，严格遵守各项规章制度，合规操作。细化网点的岗位分工。在日常工作中，我严格按照我行的规章制度，高标准严格要求柜员，监督柜员操作，把柜员操作风险降到最低。在日常的会计工作中，每次我都对我所要授权的业务进行严格仔细的审查，确保柜员办理重要业务的准确性，降低操作风险。我及时地根据上级所传达的风险防控指示对自身网点进行自查，早日发现安全隐患，防患于未然。
二 提高柜员业务水平，增强柜员业务和营销技能 我将始终在工作中严于律己、宽以待人。结合所内实际情况，开展各项工作，始终坚持以理想团结人，以制度规范人，以奖励激励人，以真情感动人的工作理念，使全所员工紧密地团结在一起，真正做到了心往一处想，劲往一处使。与此同时，我不断加强自身的业务知识学习，努力学习掌握新的业务流程和操作，不断加强自身对各项规章制度的认识，不断提高自身的防控风险和合规经营意识，从而对柜员的操作进行及时的指导，定期对柜员进行业务知识培训，和业务技能考核，帮助柜员对新的业务知识进行学习，提高全所的业务水平和业务技能。面对网点营销问题，作为一名会计主管虽然与客户面对面营销的机会不多，但我会将自己的营销心得与柜员分享，辅助网点经理做好所里的营销工作。
四 一视同仁，加强管理
一贯重视自身的思想教育，经常协助所主任组织柜员认真学习行内精 神，关注国内外金融经济形势，紧跟时代步伐。我在工作中对所有柜员一律一视同仁，在处理问题时以公平、公正、公开的态度，以事实为依据，以制度为准绳，决不偏袒，真正做到以德服人。与此同时，我也不断加强的业务学习，提高自身的理论水平，不断加强与所主任之间的交流沟通，努力提高管理水平，增强全所的整体竞争力。尊敬的各位领导，在我竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，还会有所欠缺，但是我会努力努力再努力不断完善自我，做一个全面发展的“建行人”。xx支行：xx 2012年x月x日篇五：项目主管竞聘报告 xx有限公司有我发展的未来
公司领导、各位同事：
尊敬的各位领导、各位同事大家下午好，我竞聘的题目是“xx有限公司有我发展的未来”。
首先，感谢公司提供了这个展示自我、让大家认识我、了解我的机会，一个承担更多责任的机会，也是一个与大家同甘苦共患难的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是企业发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。我现任企业部研发工程师，衷心希望通过竞聘会，为公司的进一步发展尽心尽力、出谋划策，为公司破浪远航发挥一臂之力。下面我将从个人工作经验、进入xx有限公司科技以来的工作和个人发展历程，对竞聘岗位的认识以及个人竞聘成功后的一些工作设想对各位同事进行一个表述。然后回答各位同事提出的问题，最后接受大家挑选。
个人工作经验说明进入xx有限公司岗位认识工作设想
二、工作经验一：成都##信息技术有限公司
本人2010年毕业于成都信息工程学院计算机工程专业，到现在已经是3年工作经验，毕业后留在了成都，第一份工作就职于成都##信息技术有限公司。
成都##信息技术有限公司是立足于四川大学，依靠优势研发力量和智力资源，在高校教育管理软件、企业互联网应用等领域内高速成长，稳步发展。主营系统为教学类系统和资产类系统，教学类：实验室综合管理、实践教学、毕业设计；资产类：仪器设备、大型仪器共享、采购管理系统。
收获：在成都##信息技术有限公司工作期间，我学会了比较全面的技术支持和软件实施知识（系统安装、数据整理、客户培训、报表制作、文档编写、视频录制）。也参加过系统集成项目管理工程师培训，参与了小组团队管理，向新同事传授经验知识、帮助新同事快速成长、带领团队小组实施项目。
三、工作经验二：北京##团队项目开发
工作一年后，毅然放弃了升职的机会，怀揣梦想加入到了北京##团队。
北京##团队由大学同学组成，自主研发##进销存管理系统，使用于北京诺贝尔瓷砖行业。期间也摸索过金蝶erp软件，并在合肥集贤商贸有限公司进行金蝶软件实施的尝试。
收获：在北京##团队工作期间，本人对进销存软件全面接触并参与系统研发和实施、参与了市场扩展、方案制作，对金蝶erp系统的一定接触和一次实施尝试。
四、回到柳州、进入xx有限公司
王总情真意切、重视人才: 2012年10月回到柳州进入xx有限公司科技，在面试时是由盛经理进行面试。回到柳州也参加其他公司的招聘，不同的公司有不同的待遇条件。在犹豫的时候，是王总的一个电话，明确对人才的重视，和企业发展前景的肯定。我毅然决定了进入xx有限公司实现个人事业的发展。
柳州市场规模坚定信念：在柳州依托于柳州工业的优势条件和汽车行业的发展，造就了 500-600多家成型的汽车配件制造厂。企业部主营的供应链管理软件市场广阔、前景无限。坚定了我要在xx有限公司做下去，做好，做大做强的信念。
五、躁动——迷茫——坚定——行动 进入xx有限公司也是一个适应和发展的过程，最初表现的躁动，针对系统存在的一些问题，项目实施的一些方法，没有根据企业实际情况就提出自己的个人建议。
在系统产品功能不够完善时，我们一点点完善的过程中，在长久的项目周期中我们一点一点推进的过程中，是王总指点和开导为我们指导方向，透过当前问题和迷茫看清未来的方向。是个人不服输的干劲坚定着我的意志。
面对广阔市场规模的前景，我们要坚持下去。
针对系统存在的不足，我们赋之行动，不只是问题的提出，更是问题的解决。用自己的行动慢慢去融合，去完善、去改变??
六、岗位认识
1、对项目团队进行进行管理和培训。
项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
2、推进项目计划和控制阶段的工作。
例如计划、制作工作分解结构图、估算资源时间（和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
3、制定项目进度表。
根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
4、控制进度，确保成功。
项目主管主动管理进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
5、跟踪和分析成本。
项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
6、管理项目中的问题、风险和变化。
项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更
7、记录并传达项目状态信息。
一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
七、工作设想
1、始终听从组织的安排，干好自己的本职工作
2、努力完善自我，提高工作能力
3、从更高的角度规划产品的研发：参数化配置、易用性完善、功能性完善
4、创新解决问题的方法，加强技术交流和团队协作
5、完善新员工培训方案, 让新人更快更好的投入到系统开发和项目服务中
6、加强项目团队交流，明确项目整体目标和阶段性目标，及时总结经验和分析问题
7、项目过程文档共享，提高项目成果共享