2022年电视台总编室工作总结

2022年电视台总编室工作总结（共8篇）

2022年电视台总编室工作总结 篇1

2012年，总编室全体人员在局台的正确领导下，高举邓小平理论和三个代表重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下：

首先：总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。

其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。

三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，达到了吸引观众，提高了收视率的目的。

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此外，音像资料的管理工作也严格按规定执行，保存完好。总之，一年来，总编室较好完成了台内交办的各项任务。新的一年，总编室力争在电视节目科学编排，科学安排上下功夫，想方设法提高我台收视率，为我县广播电视事业发展做贡献。

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2022年电视台总编室工作总结 篇2

总编室是在台长直接领导下, 执行编委会各项决策、协调服务于节目业务的宣传、运营部门。负责全台新闻业务运行, 指挥调度广播、电视、报纸等媒介的新闻采编及节目制作、运行及播出, 把好节目的政治关和质量关。在一些关键环节, 如节目编排、节目包装、节目推广方面, 粗浅地谈一下自己的认识和想法。

首先, 谈一下节目编排, 为什么在不同的时段, 要安排不同的节目, 这从策略上讲, 是要针对不同的受众目标。这就要求编排人员合理编排, 按照收视时段、节目特点, 认真分析受众情况, 实现节目资源的最佳配置。

依据央视索福瑞公司收视调查, 人们习惯把晚上8点钟为中心的前后两小时称为黄金时间, 挑选出观众喜爱的节目放在黄金时段播出, 各台往往会编排播出一些自己的最精彩节目, 以达到最佳收视效果;因为节目具有不可替代性、不可模仿性的优势, 所以选择强档节目在晚10点播出, 同样有其优势。

如几个卫星台和央视均在10点后播出“红色记忆”“奇闻轶事”“古都档案”“热门话题”等类片目, 如央视七套的《生活567》并非在黄金时段, 但同样满足了观众好奇心理, 使观众增长了知识。

另据央视市场研究公司的调查数据显示:有的观众收视是为了娱乐消遣、放松休闲, 获取信息和学习知识, 而超过80% 的观众则是抱着了解国内外时事热点和猎奇的目的。

同时, 还要区分观众层次, 进行艺术编排, 做到雅俗共赏。

从策略上讲, 利用手机短信、网站、信息平台, 最大限度地调动受众的参与性, 保持受众的稳定性, 在节目策划和编排中随时和受众体交流, 有利于培养他们对节目的忠诚度。

在拥有多个频道资源的情况下, 主副频道应做到主次分明, 尤其是副频道更应体现其专业性, 更要具有其独特风格和特色。

总的来说, 节目编排要以创新为先导, 要有本台节目的特色, 不断制造热点、看点来持续吸引观众注意。

节目包装是电视台的整体形象, 以达到突出自己节目、栏目、频道个性特征和特点。

由于非线性编辑系统集图像、音效、特技、字幕等工作于一个环境之中, 使节目包装制作有着传统编辑线无法比拟的灵活与便利。它的出现可轻巧实现传统复杂系统的全部功能。

电视包装是频道成熟稳定的一个标志。其精致程度应视同广告。包装所做的一切应该是一个台节目制作最精华的部分, 在电视理念上应站在电视制作的最前沿。

节目包装应遵循统一、规范、超前、特色的原则。

在新传播时代, 包装更突出反映的是人文的色彩, 就此方面, 谈一下节目中主持人的包装。

香港凤凰卫视台的生存策略之一是把主持人作为明星包装。如灵气幽默的窦文涛, 青春靓丽的娱乐时尚主持人许戈辉, 红遍两岸三地的新闻主持人吴小莉和陈鲁豫, 这些主持人成为电视台非常耀眼的符号, 他们全方位浓墨重彩的推出, 他们与观众形成约会意识, 为凤凰卫视增添了斑斓的色彩和知名度。

为了更好的扩大收视率, 尽可能多的吸引观众的注意力, 节目整体的传播与开发形式要多样化。

1) 通过节目主创人员、主持人、嘉宾与观众、 听众见面, 或召开各类新闻发布会, 发布节目动向、 征询改版意见、信息发布等, 组织看片会、热心观众、 听众见面会, 包括台内或台外嘉宾, 观众、听众座谈会, 聆听建议这些形式, 以人际传播方式扩大受众群体。

2) 通过广电网站发布各类节目信息, 开设聊天室, 以网络传播的形式拓展观众的参与渠道。

3) 找出整体节目中的热点, 如电视剧、新闻、 专栏等, 通过广播、电视、报纸等媒介, 开展全方位的宣传。

4) 通过户外广告与客户或与相关部门联手, 如路牌、灯箱、大彩屏、横幅、车身广告等进行推广等等, 向受众群体集中传达广电经营宣传理念和节目信息, 为占有更大的广电市场份额创造条件。

5) 为达到最大限度地捕捉收视群体, 就要使节目内容新颖, 节目包装精美, 节目编排巧妙, 节目推广到位, 如果这4方面全都到位, 那么, 就会成倍地提高节目的附加价值。

当然如何科学、有效地拓展广电事业的未来, 更需要同仁们在今后的改革和实践中共同去探索。

摘要：一档电视节目, 包装精美才能够尽可能多的吸引受众, 即观众、听众群体的注意力, 提高观众、听众的收看、收听率。虽然节目整体的传播与开发形式多样化, 但节目包装应该遵循统一、规范、超前、特色的原则。文章对电视节目的包装进行探讨。

2022年电视台总编室工作总结 篇3

一.总则

总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。因此特制定办法如下： 二．岗位描述：

（一）主任：

1．具有一定的领导能力、组织能力。

作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。

应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。3．具有高度的责任意识。

（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。

（2）减少报纸的内容的差错和保证报纸的印刷质量，使自己的部门成为忠于职守、工作严谨的团队。4．精通广告设计和版面设计业务。

报纸的广告设计和版面设计，是报纸内容表象形式的基本技能。熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。作为这样一个技术职能部门的领导不仅要掌握这些工作技能，还要实际参与设计和排版的工作，还要有指导部门员工工作和培训员工工作的能力，使自己的部门成为工作能力强、业务精湛的团队。

5．具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念。

如何把报纸带入现代报纸版面设计和广告设计？不断地提高报纸和广告的表现形式，在遵循报纸版面设计和广告设计规律的同时，紧跟时代前沿，不断地丰富、更新和提高部门员工的工作理念，使其具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念，使自己的部门成为不断学习和不断进取的团队。6．具有民主意识和决断能力。

现代报纸版面设计要求版面主任参与版面设计的全过程。但版面设计工作并非主任一人能完成的。共同探讨决定排版和设计方案的时候，必须具有较强的民主意识，在版面设计过程中，调动员工的积极性、创新意识，吸收好的创意。同时要有决断能力，在众多的选择之中能做出正确的决断，使自己的部门成为工作作风民主而又相互尊重的团队。7．具有探索精神和创新意识。

没有探索就没有突破。要提高版面设计的意识，加强版面设计的力量，不断分析报业市场的设计动向，加快了版面设计的调整和改进速度，在激烈的竞争中占有一席之地。要求具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，卓尔不群，提高信息传播的有效性，通过对版面空间和版面元素灵活运用，勇于探索，勇于创新使报纸更有生命力，更有竞争力。

8．具有广阔的知识视野。

必须具有较高的美学知识、艺术修养和审美能力，只有如此，才谈得上总体的把握。要不断学习很多领域的新知识，不断扩大自己的知识视野，只有这样才能很好地完成现代报纸版面设计的任务。

（二）平面设计： 1．熟练掌握各种软件。

熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。2．丰富的创意。要求每一个广告设计稿子的设计元素，都要有意境，形式很好地表现内容。丰富的表现形式，突出的视觉效果。3．要有市场意识。

所谓创意要与市场效应相结合，要从客户和消费者的角度考虑问题，将颜色、点、线和面有机结合，抓住市场营销的关键，抓住受众视觉，打动受众心灵。4．具有高度的工作责任感。

广告设计的表现形式非常重要。在每一个广告设计上花大力气，以增强广告的视觉效果。认真、准确地利用客户提供的设计元素，为每一个客户尽心尽责完成好设计任务。

5．全新的设计理念。

现代全新广告的设计理念是建立在全新的视觉承载、市场营销之上，对信息传达、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计，是一个复杂细致的内容与表现形式艺术完美结合的过程。

6．具有一定的探索精神和创新意识。

广告设计具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，提高设计能力及表现力。7．不断提高和丰富自己的知识。

广告设计要在美感上下工夫，要醒目、和谐、独特。设计师除专业知识之外，还要丰富自己的内涵，提高自己的底蕴。广告设计需要有点鬼才，但鬼才的前提是杂学。

8．具有一定的沟通和表述能力。

设计稿子时候，要能较好与公司广告业务人员或者客户进行沟通，能较好地表述设计的内容，以便别人接受你的设计稿子。

（三）美编：

1．具有高度的工作责任感。

报纸的版面形式非常重要。在版面设计上花大力气，以增强“第一眼效应”。作为美编必须清醒地认识到形式是为内容服务的，避免过分夸大和强调“形式美”，使形式脱离内容或有悖于内容。应该是在现代报纸版面设计全新理念的指导下，与各版面的编辑共同努力，把形式与内容有机结合，设计出受欢迎的版面形式。2．熟练掌握各种软件。

熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。3．精通版面设计业务。

报纸的版面设计，是信息价值判断的综合表现。它具有思想性、艺术性和技术性，是报纸编辑过程中重要的一道工序。美编设计必须讲科学，必须遵循版面设计的规律，必须精通版面设计业务。要知晓版面分割的对比关系、标题的对比关系、标题如何装饰、题图文的对比关系、图片的价值所在、小标题的对比、装饰语言的对比、版面的整体与局部的关系、色彩的强调与协调等等。4．具有报纸版面排版的全新理念。

现代报纸版面设计不是传统意义上的美化和装饰版面，更不是艺术情感的宣泄和给报纸穿上摩登的外衣，而是建立在视觉承载、阅读规律、市场营销之上，对信息传达、视觉承载、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计。是一个复杂细致的科学分析、判断、决策过程，是一个科学与艺术完美结合的过程。是对传媒产品本质的设计。作为美编必须从这个高度上来认识版面设计并在工作中体现出来。

5．具有一定的探索精神和创新意识。

美编队伍必须具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，使报纸有生命力，有竞争力。6．不断提高和丰富自己的知识。

就版面设计而言，报纸要体现“第一眼效应”，就必须在美感上下工夫。要讲究醒目，要讲究和谐，要讲究色彩，要讲究独特。要不断学习和借鉴其他报刊经验和长处，丰富和提高自己，不断扩大自己的知识范围，只有这样才能很好地完成报纸版面排版的任务。三.人员岗位

总编室工作人员目前定岗3人。（如果随着以后工作量的增加，可以加人加岗位。）总编室的考核分两种类型：每月专项考核和总评。总编室工作人员的工作职责进行分工，而又相互协作配合。1．顾德田，岗位：主任。2．游路，岗位：平面设计师。3．朱虹，岗位：平面设计师。4．胡菊新，岗位：美编。四．人员职责

（一）顾德田，负责：

1．参与公司重大决策的商议、制定和执行工作； 2．总编室总体日常管理和协调工作；

3．总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；

4．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作； 5．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作；

6．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作； 7．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；

8．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；

9．总编室员工的思想沟通工作；

10．平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；

11．公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作； 12．公司新美编和平面设计师的培训工作； 13．自用电脑的日常管理工作。

（二）游路，负责：

1．《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；

2．美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；

3．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。4．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 5．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 6．公司其他电脑的日常维护以及管理 7．自用电脑的日常管理工作。

（三）胡菊新，负责：

1．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作；

2．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 3．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 4．平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；

5．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作； 6．自用电脑的日常管理工作。

（四）朱虹，负责：

1．《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作； 2．协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作； 3．协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作； 5．协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作； 6．自用电脑的日常管理工作。五．考核内容：

考核的内容就是“人员职责”。

六、考核办法

总编室实行每月专项考核和考核两种。总编室所有员工参与考核。所有员工的病、事假以及每日考勤则依据公司的相关规定执行。

（一）每月专项考核 部门员工每月专项考核分员工自评和主任考评两级。主任每月专项考核分主任自评和公司总编考评两级。以一百分为满分，以百分比X工资额＝员工工资总额的工资结算方式。自评分占70％，上一级领导考评分占30%。1．顾德田

（1）考核：参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；（10分）

处罚：一次无故不参与，扣工资20元；

（2）考核：总编室总体日常管理和协调工作；（5分）处罚：一次推卸责任、不解决问题，扣工资20元；

（3）考核：总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；（5分）

处罚：一次衔接与协调出问题，扣工资20元；

（4）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；（10分）

处罚：一次重大责任问题扣工资30元；

（5）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作，以及与相关单位的联系与沟通工作；（10分）处罚：一次无故不送审，扣工资20元；

（6）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次不能按时菲林输出，影响出报纸，扣工资20元；

（7）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；（10分）处罚：报纸印刷质量因我编排的问题，扣工资30元；

（8）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；（5分）

处罚：一次无故不搬运报纸，扣工资20元；（9）考核：总编室员工的思想沟通工作；（5分）处罚：员工有思想问题，无故不闻不问，扣工资20元；

（10）考核：平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；（10分）处罚：员工工作很忙，视而不见，扣工资20元；

（11）考核：公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；（10分）

处罚：一次无故不给新采编员工做岗前培训工作，扣工资30元；

（12）考核：公司新美编和平面设计师的培训工作，以及与他们日常的工作技能的交流；（5分）

处罚：一次无故不给总编室新员工做培训工作和日常的交流，扣工资30元；（13）考核：自用电脑的日常管理工作。（5分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元； 2．游路，负责：

（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；（40分）

处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次广告设计不按照客户要求进行修改，造成损失，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元；（2）考核：美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（3）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（4）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（6）考核：公司其他电脑的日常维护以及管理；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（7）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。3．胡菊新，负责：

（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作，以及发排工作；（50分）

处罚：一次无故不将《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元； 处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；

（2）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（3）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（4）考核：平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。4．朱虹，负责：

（1）考核：《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作；（50分）处罚：一次无故不将《招商》DM杂志的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元；（2）考核：《招商》DM排版工作；（10分）

处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；

（3）考核：协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（4）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。

（二）考核

考核是对总编室员工一年来的工作能力、工作实绩、工作态度和出勤率的一个总结。每年12月进行一次。先由部门员工上交一份工作自评，经部门全体员工集体测评，按优、良、中、合格、不合格五等级评定，最后由总编室主任核定本次考核结果，上交公司。优秀者：主任按照公司利润的5％进行奖励，普通员工按照公司利润的2％进行奖励。1．具体考核方法：

（1）互相考核，占40%，由总编室所属全体工作人员互相考核。（2）抽查考核，占10%，由各编辑部考核，每次约请2—3人进行考核。（3）领导考核，占50%，由总编室主任进行考核。2．考核内容：

包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。（1）“德”包括：

a.思想道德品质：指组织观念、遵守社会公德、职业道德；

b.工作责任心与事业心：指工作中的表现以及职工的评价，工作积极主动、服从组织领导；

c.团结协作精神：指同志间的工作配合、协作，助人为乐的思想及对重活与“份外活”的态度；

d.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守公司各项的规章制度。（2）“能”包括：

a.学识水平：指对本岗位与相关岗位业务知识掌握的深度和广度，精通本职工作业务； b.工作能力：指排版和广告设计的能力、独立工作能力，审美水平、口头表达、文字表达能力以及处理人际关系的能力； d.工作方法：指处理事情是否恰当、细致、高效。（3）“勤”包括：

a.工作态度：指工作的责任心与对学校工作的主人翁态度，勇于尝试、不断开拓进取的精神；

b.工作纪律性：指是否按时上下班、坚守工作岗位、办公精力集中、不干私活。

（4）“绩”包括：

a.工作的数量：指计划内的数量，交办任务的数量；

b.工作效率：指在要求的工作时间内所取得的工作成绩情况及完成工作任务的质量。

总编室的全体工作人员就平时排版和设计工作、能力、品德、知识、敬业精神等，随时作出考核，并记录下来，以便作为工作人员公司考核或专项考核的重要参考资料。

2022年电视台总编室工作总结 篇4

这次会议的主要任务是贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署和全国、全区烟草工作会议精神，总结2021年安全生产工作，安排部署2022年安全生产任务。下面，我代表区局（公司）安全生产委员会讲三个方面的意见。

一、2021年安全生产工作情况

2021年，X烟草商业安全生产工作在国家局、区局（公司）党组的正确领导下，在机关各部门和各直属单位的共同努力下，坚持以习近平总书记安全生产重要论述为指引，着力在责任落实、基础保障、精准管控和专项整治上下功夫，有效防范较大及以上等级安全责任事故发生，安全生产形势持续平稳。

（一）提高认识，全力落实安全责任。

区局（公司）党组高度重视安全生产工作，认真贯彻落实党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，树立安全发展理念，统筹发展和安全，始终将抓好安全生产作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的重要标志。区局（公司）及各直属单位将学习习近平总书记关于安全生产一系列重要论述纳入中心组学习内容，组织安委会成员观看国家应急管理部制作的《生命重于泰山》专题片，不断增强领导干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。2021年，各单位主要负责人、分管安全领导均能按照要求带队开展安全检查；全区X个直属单位积极组织“安全生产公开课”活动，通过主要负责人给员工解读习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述、亲自宣贯新修订的《安全生产法》、举办安全生产月“落实安全责任推动安全发展”主题讲座等多种形式，以企业安全生产第一责任人的身份带动员工学法、守法、履职、尽责。各单位及部门把安全生产融入高质量发展大局,恪守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚持党政同责、一岗双责，多维度织密安全生产责任网络，强化安全生产标准化考核评价，推进安全生产主体责任、监管责任、岗位责任落到实处。

（二）强化管理，全力夯实工作基础。

推进安全队伍专业化建设，完善组织机构设置、专职人员配置、注册安全工程师评聘、管理职能作用发挥等工作，目前，全区取得注册安全工程师执业资格X人，评聘X人。推进安全生产标准化建设，推动硬件保障、软件管理和应用水平整体提升，全区X家符合条件的直属单位组织开展新版安全生产标准化达标建设，申请地方政府进行二级达标企业资格评审，评审通过率X%。推进安全教育常态化建设，通过专题讲座、脱产学习、视频播放、微信平台推送及网络学院授课等方式，宣传安全生产知识，增强员工安全意识，全年组织员工收看烟草行业网络学院“安全大讲堂”课程累计近X人次。推进安全生产管理业务培训，组织各层级管理人员任职资格培训及再培训、新入职员工岗前培训、特种作业人员上岗培训，全年累计参训X人次。推进安全信息化建设，结合实际业务需求，建立机动车辆、变配电设备、闲置场所、职业危害场所、仓储场所、特种设备、建筑防火等标准化现场管理H值数据库，为实现“互联网+安全生产”协同模式打好基础；推进安全管理课题攻关，鼓励专利发明创造，研究解决队伍建设、消防安防联动、应急救援及风险防控等难点问题，共获得国家发明专利X项、中国烟草学会论文二等奖X篇、X烟草学会论文二等奖X篇、X烟草商业QC课题成果一等奖X项。

（三）精准管控，全力化解安全风险。

一是着力顶层设计、项目建设、工艺选型的源头防范，对全区X个改建维修及新建项目的可行性研究、初步设计、消防审查、消防验收等环节进行严格把关，依法依规保障安全生产条件。二是构建安全风险分级管控体系，在“两烟”仓库、停车场、变配电室、信息机房、厨房等重点部位张贴《风险告知卡》，针对卷烟装卸、物流仓储、车辆驾驶、烟叶收购、危险作业及特种设备运行等重点环节编制《安全操作规程》，组织员工学习并严格执行。三是深入推进隐患排查治理，建立事故隐患数据库，2021年在全区行业范围内组织开展重要节假日安全检查X次、综合安全检查X次、季节性安全检查X次、专项安全检查X次，累计发现问题隐患X个，目前完成整改X个，整改完成率X%。四是加强应急管理，按照《生产安全事故应急预案编制导则》优化应急预案，印发《应急处置卡》近X张，向驾驶员、仓库保管员、装卸工、维修工等重点岗位推广应急知识，并组织触电事故、办公场所火灾、交通事故、地震灾害等专项预案演练，全区累计演练X次。

（四）集中攻坚，全力落实专项整治。

一是摸底夹芯板使用情况，建立易燃可燃夹芯板清单，全区共发现X个单位存在使用可燃夹芯板情况，主要集中在仓库外墙、烟站休息室及停车棚等部位，投入整改经费约X万元。二是开展专（兼）职驾驶员禁忌症体检，发现存在禁忌症的人员及时调岗；对全区物流配送线路进行风险点排查，制作风险点分布图，加强出车安全提醒，并运用信息化手段改善交通管控效果。三是开展老旧建筑物安全鉴定工作，对C、D级建筑采取加固、维修或停用等措施，做好现场安全告知、提醒。对于已租赁的场所，逐一查验承租单位的安全资质条件，核对租赁场所的安全基本情况，不满足安全生产标准或不具备安全生产条件的督促落实整改或终止租赁。四是建立重点相关方清单，做好前期资质审查，加强合同签订、技术交底、安全告知、危险作业审批等环节管理，全年未出现与相关方有关的责任事故。五是开展危化品使用情况调查，共发现危化品X种，主要涉及食堂燃气使用、病毒消杀、发动机燃油储存、烟草成分检测等作业环节，相关单位及部门针对危化品特性进一步完善了管理制度，加强日常检查，防范危化品泄漏、中毒及其他衍生事故。

二、当前安全生产形势和存在主要问题

在总结工作的同时，我们要清醒认识到，对照高质量发展要求，影响和制约安全生产的因素依然存在，预防事故的治本措施还不够完善，安全生产形势依然严峻。

一是法律法规要求更加严格。

去年新修订的《安全生产法》《刑法》加大了对生产经营单位及其负责人安全生产违法行为的处罚力度，增加了对严重危害安全生产违法行为的追究刑责规定，将规制手段前移，“事后惩处”转变为“事前预防”。这意味着安全生产工作需要对标更高的标准、更严的要求，企业负责人不履行好法定职责，即使不发生事故，也有可能被追究刑事责任。

二是安全发展理念没有树牢。

个别领导干部未能准确理解三管三必须的要求，对安全生产工作重视不够，对安全主体责任认识不清。有的单位重发展、轻安全的倾向有所抬头，对于一些影响安全生产的难点问题，源头治理、系统治理的差距还比较大。个别安全管理人员在隐患排查、整改验收及安全考核等工作中，没能坚持原则，存在打人情分、关系分情况。

三是安全基础工作不够扎实。

一些单位注册安全工程师评聘工作落实不到位，存在以聘代岗、权责不明、考核不力、效能不佳等情况；个别单位不注重安全专业队伍新生力量培养，队伍呈现年龄断层、后继无人的趋势；有的单位应急管理职能定位不清不准、预案编制前的风险评估不到位、应急资源调查不充分、对响应过程中出现的意外情况分析不足、应急预案适用性不强；一些卷烟库房、办公楼、闲置房屋及设施设备进入老化期，但更新、改造工作未提前谋划，导致现场隐患难以根治。

现实警醒我们，过去长期积累的传统风险还未完全消除，有的还在集中暴露，新的风险又不断涌现，虽然去年实现了“较大及以上等级责任事故为零”的管理目标，但安全工作开始进入瓶颈期、平台期，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，安全生产工作面临的挑战比之前更大、更多，来不得丝毫的松懈和麻痹。

三、2022年安全生产主要任务

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实国家总体安全观和习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格执行党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，统筹发展和安全，提高政治站位，深化责任落实，以高水平安全管理服务保障企业高质量发展。

（一）聚力党建统领，压紧压实安全生产责任

树牢安全发展理念。践行“人民至上、生命至上”，进一步强化安全生产的使命责任与政治担当，建立多部门会商研判和协调联动机制，以严格的标准、严实的要求、严密的措施，切实维护好职工群众生命和财产安全。

落实安全生产责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，各级党政主要领导要知责于心、担责于身、履责于行，要躬身入局、以上率下，主动担起安全生产第一责任人的责任；分管领导要切实负起具体责任，以钉钉子精神抓部署、抓推动、抓落实；业务部门要强化“一盘棋”思想，注重协同配合，明确安全职责，完善职能衔接，形成工作合力；安全管理部门面对问题要勇于担起责任、盯住不放，既主动担当作为，又积极发挥综合监管职能作用，逐层级、逐环节、逐链条实施监管。

建立岗位责任清单。认真贯彻落实新修订的《安全生产法》，开展全员安全生产责任制建设，科学量化岗位安全责任清单，厘清职责边界，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的网格化安全生产责任体系，使安全责任清晰化、具体化，推动全员安全生产责任制精准落地。

坚持严肃问责问效。将安全履职情况纳入领导班子和领导干部述职内容，将安全责任落实情况作为考察领导干部拟任人选的基本依据，对于工作推动组织不力、责任不落实、隐患整改不到位的进行约谈通报，督促整改。

（二）聚力基础管理，着力提升支撑保障能力

加强制度建设。针对安全生产出现的新情况、新变化，建立健全安全管理制度，领导干部要发挥带头作用，带动企业严格执行制度、坚决维护制度，杜绝做选择、搞变通、打折扣现象。扎实推进安全管理标准化，认真落实《烟草企业安全生产标准化规范》，持续完善现场管理标准化H值数据库，强化贯标对标和达标自评，学习行业标准化示范企业经验成果，补短板、强弱项，促进企业安全管理提档升级。

强化法治意识。持续开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述专题活动，宣传普及《安全生产法》《刑法》《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》等法律法规，传达到每一个层级、贯彻到每一条战线、落实到每一位员工。树立正确的效益观，保证企业经营所必须的安全生产费用，完善隐患治理所需追加费用的快速审批通道和加急采购流程，确保资金及时到位，隐患有效排除。

抓好信息化建设。结合行业新规范和工作需求，设计开发安全信息系统，以数据为导向，真实、准确、完整构建安全生产数据库，推进安全生产“全要素、全业务、全流程”数字化转型，降本增效，提升智能化管理水平。坚持管理与技术并重，不断提高信息系统安全防护能力，确保网络和应用系统的安全运行。

提升队伍素质。完善安全工程师的岗位设置、待遇落实、考核评价等工作，激励精业务、善管理、讲原则的人才投身安全战线，鼓励专家库成员组建团队，开展课题研究及难题会诊，为系统内部安全工作提供技术支撑和管理引领。注重发掘内部潜力，增强现有人员学习能力、实践能力、创新能力和综合素质，加大安全管理相关专业大学生招聘力度，进一步激发队伍活力，提升安全管理业务水平。按规定组织任职资格培训、专业技能培训、全员素质教育，与行业先进单位合作办班，借助外部专业力量，提升干部职工安全能力和安全素养。

（三）聚力预防控制，构筑安全生产严密防线

防范化解风险。研究安全风险特点，有效实施风险辨识、研判、预警和防范，建立安全风险数据库，推行“风险清单制+分级负责制”，准确把握风险发生、转化、联动规律，健全风险评估、管控和消减机制，确保安全风险始终受控。全面排查安全风险，查清查透基础性风险、节假日风险以及重点领域安全风险，部署力量进行重点监管、重点防控，切实将防范风险措施落实到位。

坚持靶向管理。通过目标导向、问题导向和结果导向来深化源头治理、系统治理，运用综合性检查、季节性检查、专项检查、专业评估等方式，引进聘请安全专业服务机构，开展风险管控措施制定和事故隐患治理，做到“事故隐患不放过、重点部位不失管、安全风险不失控”。

强化值班值守。加强节假日和重大活动期间的安全管理，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位X小时值班值守，分时段组织开展监督检查，在重点场所和部位前置力量巡查防护，做好突发情况处置相关准备。

做好应急保障。健全事故信息报告制度，修订各类事故应急预案，完善重点部位应急处置方案，全面推行重点岗位应急处置卡，加大应急演练力度，提升员工自救互救能力。

完善预警机制。建立极端天气等灾害研判、预警发布机制，强化灾害易发点的巡查检查，密切关注气象预报和预警信息，强化救灾物资和救援力量准备，确保险情能在第一时间有效、快速响应。

（四）聚力专项整治，依法科学推进三年行动

2022年是安全生产专项整治三年行动的收尾之年，各单位要对照问题隐患和制度措施“两个清单”，深入攻坚，已有成效的巩固提升，已经破题的扎实推进，尚未破题的重点突破，力争取得新提高、新突破。

加强危化品管理。根据《城镇燃气设计规范》《国家烟草专卖局办公室关于加强危险化学品安全管理工作的指导意见》，对炊事、锅炉燃料、化学实验、病毒消杀等各环节使用的危化品进行检查，对标解决设备不合规、储存环境不达标、使用不规范、防护措施不到位等问题。

加强交通安全管理。认真贯彻《烟草行业道路机动车辆交通安全管理规定》，强化车辆运行监测、自动预警和动态管理，严格落实驾驶员岗位审核、教育培训、监督考核，重点关注驾驶员的身体、心理状况和行为习惯，切实强化驾驶员心理疏导、教育引导，培养驾驶员文明驾驶、安全驾驶的良好习惯。

加强消防管理。依据《建筑设计防火规范》《高层民用建筑消防安全管理规定》，对标解决用电用气、电缆井、楼梯间、地下室、重点设备用房、消防设施设备、信息机房以及外墙保温、室内装修、电动车充电等方面存在的问题隐患，坚决预防建筑火灾事故发生。

加强相关方管理。严格落实“三同时”要求，认真执行《烟草行业外来施工作业安全管理暂行规定》，规范临边作业、洞口作业、脚手架作业、动火动电作业等高风险作业，确保项目无缺陷、施工无事故。与相关方签订安全协议，明确双方安全职责，严格资质审查、技术交底、现场管控和应急保障，防止出现以包代管、包而不管、管理失控问题，确保相关方安全管理始终处于可控、在控状态。

加强职业健康管理。认真执行《职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》《用人单位职业健康监护监督管理办法》，开展职业病危害因素调查，对标解决职业病危害告知、培训、监测、申报、防护保障及职业健康体检监护等方面存在的问题。

总编室工作总结 篇5

一、强化管理优化资源，出版业务相关持续增长

20xx年总编室坚持精益求精，大力实施精品战略，深入开展海峡两岸学术作品交流，按照“做专做特，做实做精”的出版理念，朝着“做优做强”的目标，以人为本，开拓创，新全面挖掘、优化整合出版资源，全年台海出版社共获批书号319个，同比增长xx，总编室于20xx年12月中旬将全部319个书号以及每个书号对应的cip数据按规范申领完毕，申报加印附加码24个，并完成每个书号领取单的收取、统计，做到见单报号。近三年的成书上报率均已完成中宣部出版局的要求(版本馆统计系统中的上报率分别为20xx年95.56%、20xx年99.71%、20xx年76.63%))。(成书：版本馆统计系统中的近三年的成书上报率均已达到中宣部出版局的要求(20xx年95.56%、20xx年99.71%、20xx年76.63%))。[x1]向xx部门按时按量完成出版的月报、季报、半年报、年报、图书快报等各类出版统计报表上报工作。开具图书委印单共计546份(其中含25份京津冀之外的印刷厂需机打表格送至政务服务中心现场审核盖章)，同时登记备案。圆满完成样书打包、核对及运输，送至国家图书馆、版本图书馆及新闻出版总署。

二、真抓实干，行政工作再上新台阶。

总编室是“为别人做嫁衣”的工作，全体人员全年勤勤恳恳工作，不计个人得失，甘愿奉献，对社会、对读者担负起自己的责任，在工作中时时刻刻按照职业行为规范要求自己，把一切错误消灭在出版之前。《20xx年书号申请》《20xx年年度出版社年度核验报告》《20xx年社会效益评价考核结果》《20xx年度中央级文化企业改革发展情况》按要求准时上报中宣部出版局。3月份向中央台办上报三个20xx年度对台宣传项目，其中《我们大陆这些年》(项目进行撰写中)经批准立项，补贴金额5万元。9月份，为进一步协助台盟中央推动两岸文化交流工作，并提高台海出版社在海峡两岸的社会影响力。在社领导的协助以“推进媒体深度融合发展”为方向申报“20xx年中央文化企业国有资本经营预算”，办理营业执照的经营范围增项等相关工作正在有序推进。20xx年组织召开选题会共40次，共提交图书选题607个，并形成会议纪要。社内行政事务方面，各地文化局、扫黄打非办等单位发来的盗版图书鉴定委托全部处理完成;接收并管理各类出版相关档案，管理社内公章及合同章，登记盖章记录。收发、管理及传阅各重要文件。

三、圆满完成对接台盟中央的工作

完成20xx年度的“中华文化进(台湾)校园”专柜续签，台海出版的.简体图书入岛工作。截止目前，我社在台专柜9个，包括：天龙书局(台北、台中店)、公立政治大学(台北)、昆山科技大学(台南)、中正大学书局(嘉义)、丽文总公司书店(高雄)、中山大学校园书坊(高雄)、公立东华大学(花莲)、南台科技大学(台南)。专柜数量与20xx年保持不变，均已完成相应合同约定。且已按计划将简体图书入岛推广，实现本年入岛图书24种，216册，总码洋9000元。协助台盟中央办公厅设计制作《风雨同舟共克时艰》台盟抗疫主题纪念画册。协助台盟中央宣传部设计制作“台盟中央感谢状”及纪念品。

四、台盟中央两岸书画院工作完美收官

8月份，策划、组织并参与了“台盟中央两岸书画院赴赫章文化帮扶活动”(贵州毕节市赫章县是台盟中央定点扶贫地区)，此次活动由书画院艺术家给当地镇政府及社区题字，同时向当地少儿活动中心捐赠图书500册，并由书画院艺术家给当地小学生上了一堂书法启蒙教育课，营造了浓厚的文化舆论氛围，受到社会各界的广泛关注和强烈反响。12月初，协助书画院及台盟中央宣传部在台盟全会期间举办了“台盟抗疫暨脱贫攻坚主题书画摄影作品展”。x月份协助书画院制作“台盟抗疫英雄画像”，用于在台盟全会上赠送给赴武汉抗击疫情的盟员医务工作者，予以表彰。

五、20xx年的工作计划与展望

下一步，总编室将实际结合中宣部出版局要求，逐年提高与年度书号核发挂钩的样本缴送率。按照中宣部出版局20xx年书号申请须知中明确提到相总编室将高度重视样本缴送工作，保证年内样本缴送率不低于80%的，绝不能影响20xx年度书号增补和20xx年度首次核发。并组织开展20xx年图书质量专项检查活动，确保图书质量在上新台阶。

经社领导研究后决定，为合理规范样书缴送流程，为将样书及时、准确、保质保量地送往各审核单位，20xx年的样书缴送方式改为按月度缴送，由总编室及发行部共同核对品种并打包后由总编室送至各审核单位。

2022年电视台总编室工作总结 篇6

一、精心组织开展2012年第四季度评奖和讲评活动

二、召开评播员座谈会，评议我台4套广播改版后的节目

三，精心组织策划新中国成立60周年有奖征文活动

今年是新中国成立60周年，为营造喜庆、向上、奋进的舆论氛围，辽阳电台将举办庆祝新中国成立60周年有奖征文和征联活动。征文和征联的总题目：征文为《在共和国的怀抱里》，征联为《祖国在我心中》。通过记录身边的事件、人物和环境，反映60年来共和国翻天覆地的变化和社会文明的进步，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好和伟大祖国好的主题。入围作品将在辽阳电台《837动听生活》节目中播出。9月中旬，辽阳电台将组织评审会，对入围作品进行评选。评出一二三等奖和优秀奖。获奖作品将得到由辽阳电台提供的奖品。9月下旬辽阳电台将举办颁奖会，对获奖作品给予表彰。到目前，总编室收到邮件和信件共有10多封。

四、全面完成省台约稿和外宣工作任务

今年春节前夕，辽宁电台《全省新闻联播》向各市台发出了《欢乐祥合过大年》的约稿函，约稿函要求各市台采写一篇反映各界群众以各种形式过大年的喜悦心情的录音报道。总编室接到约稿函后，立即与新闻部沟通协调，组织记者采写了《桑榆同贺新春乐》、《廉租房里过大年》两篇录音报道稿件，超额完成了一篇录音报道。这两篇录音报道在辽宁电台《全省新闻联播》节目都是以上题要的形式播发，两篇录音报道稿件还受到了省台有关人员的好评。另外，在辽宁省第一阶段党员干部走进千家万户活动开展期间，辽宁电台举办了“走进千家万户的故事”大型征文活动，有67位党员干部的征文在辽宁电台四个频率中被选播，社会效果强烈。为了弘扬时代奉献精神，打造关爱和谐社会，更好地贯彻落实科学发展观，辽宁电台与各市台记者合作，再次“走进千家万户”，采访30位征文作者的帮扶对象，了解帮扶对象在生活上、思想上、感情上发生了哪些儿变化，记录采访后的心得和感受。总编主任姜传富来到辽阳东部山区的辽阳县下达河乡炮手村，采访省教育厅办公室主任于洪江帮扶的贫困户王治宇和他的老伴杜秀芳。当得知王治宇已经过世后，姜传富写了一篇记者手记。手记中写道，王治宇的老伴杜秀芳说，王治宇是被省教育厅办公室主任于洪江帮扶后乐死的。姜传富没有采访到男主人王治宇。不过他感到，王老爷子在另一个世界得知老伴过上了温饱的生活，也会含笑九泉的。此外，今年一季度，总编室在辽宁电台《全省新闻联播》节目中发表新闻稿件46篇。中央台发稿一篇。

五、组织协调辽宁广播奖和辽宁新闻奖的评选

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先后组织了3次大的评奖活动，共获得省级一等奖6件、二等奖7件。

六、其它各项工作稳步推进

今年一季度，总编室从北京三家文化公司引进《亮剑》、《乱世枭雄》经典长篇评书联播20多部。每天为我台4套频率上传长篇评书20多集。一季度，我台4套频率已经播出1800多集长篇评书联播。总编室积极协调部门衔接、节目播出、修改播出表等工作，没有出现任何差错。总编室还全面完成了本部门撰写的材料10多个，撰写其它稿件、通知等30多个。

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六、第二季度工作打算

第二季度，总编室继续按照台里各项工作部署和各项工作方针，认真履行本部职责，积极稳妥地完成各项工作。

1、搞好评播员队伍管理，组织评播员评议4套广播节目。

2、精心选取新中国成立60周年有奖征文，把好评审第一关。

3、对上宣传丝毫不懈怠，把价值重大的新闻稿件传给上级媒。

4、协调音乐广播完成在美国洛城双语台和澳大利亚3cw中文广播电台播放的《精彩辽宁》辽阳篇，题目暂定《辽东半岛的龙兴之地》，主要介绍辽阳市开发建设河东新城，把辽阳市开发建设河东新城的战略举措推向海外，以此吸引海内外的客商云集辽阳，在辽阳市河东新城投资兴业。

2022年个人工作总结 篇7

这学期，化学与材料科学学院_校区组织了“魅力飞扬新”迎接新文学晚会、体育文化节、“魅力星辰杯”主持人大赛等活动。在这些活动中，我积极参与，新闻部主要负责写新闻稿、现场拍照、拍照。通过这些活动，我受益匪浅，真正参与其中，体验到团队合作，增强了集体观念，同时也提高了组织能力。我体会到了团结的力量，只有各部门积极合作团结，我们学院的学生会才能变得更加精彩。最后对自己的工作经历做了总结，为下一步的工作做了铺垫。

1、“在其位，谋其政”，我既然进了信息部，就要尽职尽责，做好自己的本职工作。

2、虚心学习，诚实上进，不断提高自己的写作能力和组织能力。

3、加强与其他部门的交流与合作，树立团结协作意识，增强学生会的凝聚力。

4、尽量独立完成本部门的工作，不能事事依赖其他部门的帮助。这样才能真正提高个人能力。

2022年电视台总编室工作总结 篇8

2021年，市XX医院在局党组的正确领导下，大力开展党史学习教育活动，认真落实局党组各项工作任务，全力做好常态化疫情防控、特困供养精神障碍患者及困难群体中精神障碍患者的收治工作，各项工作稳中有进。

截至目前，2021年自管资金收入1886万，同比增长89％；住院患者320人，同比增长10％。门诊接诊量12354人次，同比增长12％。

一、2021年重点工作

（一）坚持党建统领，推动医院发展。

一是扎实开展党史学习教育。

严格按照局党组的安排部署，迅速行动、精心组织，成立党史学习教育领导小组，制定《实施方案》和《工作方案》等。组织开展集中研讨学习，进一步增强对初心使命的认识和感悟，二是坚决落实全面从严治党主体责任，强化党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿到各项工作，与全院各科室签订行风责任书、“九不准”承诺书，并建立医德考评档案；扎实推进宣传阵地建设，意识形态及风险防范能力不断提高，在微信公众号发布民法典宣传片，每周通过企业微信群对职工进行普法教育，全面提升职工运用法治思维深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。三是坚持用活载体，推动党员干部学习教育工作。充分利用主题党日活动，多形式开展学习教育，组织干部党员观看党史学习教育纪录片《薪火相传辉煌江城》、电影《1921》和《秀美人生》；参加市直机关工委组织的“初心不改跟党走，青春奋斗十四五”党史知识竞赛，并取得了优异成绩；组织12名退役士兵进行国旗宣誓活动；配合市局拍摄庆祝建党xx周年主题短片《万疆》拍摄。通过多种形式的活动，使广大学员干部学有所思、学有所悟、学有所得。四是深入学习宣传贯彻十九届X中X会精神。院党总支及各支部集中开展学习宣传贯彻十九届X中X会会议精神活动，用十九届X中X会精神指导推动工作，切实让全会精神在医院党员干部队伍中落地生根、入心入脑。五是严把发展党员“入口关”，医院全年发展党员2人，发展对象3人，积极分子15人，确保发展党员质量，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。

（二）坚持落实防控举措，筑牢疫情防控防线。

医院按照省、市卫健委及市局有关部署要求，把疫情防控作为当前首要任务和政治任务，进一步落实落细防控措施，切实筑牢“外防输入，内防反弹”坚固防线，坚决保障患者和医院安全。

一是压实防控责任。

根据当前线长、面宽的疫情防控特点，迅速构建疫情防控统筹管理机制，梳理和明确疫情防控各项工作任务，制定出台了《关于成立吉林市XX医院感控管理委员会小组的通知》《吉林市XX医院感控督导员制度》等多项管理规定，全面理清各部门、各科室及各级医务人员、安保人员、保洁人员等疫情防控责任，从根本上坚决克服松懈麻痹思想，切实做到各司其职、责任到人，确保医院疫情防控工作部署上情下达、政令通达，高质高效、落实到位。二是全面开展风险排查。医院制定启动全院全员核酸检测筛查，同时对所有工作人员进行每日健康监测登记和疫苗接种情况筛查，确保院内安全稳定。截止目前，核酸检测职工及住院患者10000余人次，结果均为阴性；职工疫苗接种率为95.6％，疫苗加强针接种53人。三是强化疫情防控措施。做好通道管理。严格落实测温、扫码等防控要求，新增4台体温门，把好第一关；严格门诊管理，进一步梳理门诊各项流程，封堵疫情防控漏洞，落实“一人一诊室”，规范设置一米线；抓实住院病区封闭式管理，住院病区门岗切实做到“一询问、二测温、三登记、四告知”，疗区严格落实陪患、探视管理制度；加强过渡病房规范管理；强化重点人员院感知识培训，切实履行消杀、通风等院感防控措施；进一步完善应急预案，制定了《吉林市XX医院疑似或确诊新冠肺炎病例应急预案》，明确疫情监测、发现、会诊、报告、处置等流程；严格落实值班制度，确保值班人员到岗到位。

（三）坚持优化服务，提高患者满意度。

一是建立导诊服务台。

医院在门诊楼设立导诊服务台，建立健全导诊服务功能，助力改善和提升医疗服务。二是着力推行医疗服务监管工作，加大控费力度，加强药占比、耗材占比、检查占比监管，全面规范医务人员诊疗行为。三是坚决贯彻国家药品集中采购“4＋7”标准，截止目前，医院已全面完成“4＋7”保量任务，通过采购“4＋7”低价药品，为患者减轻用药负担。四是成立康复科，增强患者康复能力，提高康复服务水平，促进提高患者回归社会的能力。五是充分发挥医院残疾评定工作职能，2021年开展残疾评定工作11次，为291名患者评定残疾等级，使其享受相应的社会福利待遇。

（四）坚持提质增效，全面提高人才队伍建设。

一是不断加强学科建设，积极开展新技术业务，选派两名医务人员前往吉林省神经精神病医院进修MECT；

二是加强院内职工业务学习。组织临床科室、药剂科、检验科、电诊科开展猝死应急演练；举办病历书写评比活动；举办5﹒12护士节护理知识竞赛；开展2次安全教育培训，组织并开展消防演练及疏散逃生演练，举办安全生产知识竞赛活动。通过一系列活动的开展，提高职工业务工作能力，促进及推动医院发展。

（五）落实具体行动，推动安全工作顺利开展。

医院坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责工作方针，不断完善安全生产责任体系。医院把安全生产大检查工作摆进议事日程，纳入领导班子成员职责分工，统筹兼顾，与其它工作一起部署、一起落实。一是加强安全工作部署。医院每季度、节假日及重大活动前均召开安全生产工作会议，实施专题部署，强调安全生产大检查工作要常抓不懈，形成各科室、各部门协同发力、齐抓共管的良好局面。二是加强医疗安全管理。医院质管部门每月协同医疗、护理、感染等相关科室，对医疗质量、门诊处方、病历书写、护理质量、疫情防控等情况进行安全检查，截至目前，医院未发生一起医疗安全责任事故。三是做好后勤安全保障。2021年医院共接受上级部门安全检查14次。医院每日安全巡查2次，全年共巡查730次，检查重点安全生产部位48次，排查大小一般安全隐患32次，整改完成32次。同时加强水电、设施维修的管理、节能减排及食品安全管理，医院全年无任何安全事故发生。

二、2021年亮点工作

（一）推进现代化医院建设，强化设备更新。

在市民政局的大力支持下，DR机进行更新，DR机检查费用低廉，成像快速，可对胸部、四肢、脊椎、骨盆等部位进行初步诊断，该设备极大满足患者检查需求；尿常规检测机及生化分析仪进行更新，并新增检验项目若干，为临床提供更加准确的检验结果。

（二）积极承担民政系统工作人员核酸样本采集工作。

医院为吉林市社会福利院、吉林市第二社会福利院及吉林市儿童福利院职工进行封闭上岗前核酸采样工作，采集样本2000余人次；为局及所属事业单位职工采集核酸样本400余人次，对阻断疫情蔓延、精准防控，保护民政系统干部职工健康发挥了重要作用。

（三）全力解决历史遗留问题患者身份认定问题。

根据《XX省人民政府关于进一步健全特困人员救助供养制度的实施意见》和《XX省民政厅关于转发民政部特困人员认定办法的通知》文件精神，我院原有32名身份未认定的历史遗留患者，经过一年的努力，已有27名患者确定身份，解决了我院患者身份模糊造成的医院管理难题。

（四）关心职工文体生活，增强职工凝聚力。

组织职工开展“学党史悟思想办实事开新局”党史知识竞赛活动，6支参赛队伍表现出良好的精神风貌；组织职工参加市直机关工委举办的羽毛球比赛，并取得了女子团体赛冠军、男子团体赛第七名的优异成绩，院职工分获混合双打季军、女子双打季军、女子双打第五名。

三、2021年创新工作

（一）开设新型诊疗项目。

在市局的支持下，医院引进西门子16排螺旋CT机一台并投入临床使用，补齐医院缺少高精尖设备的短板。自CT机投入使用以来，检查350人次，提高医院诊疗技术水平，为患者提供更为完善、便捷的医疗服务。

（二）增加门诊特殊慢性病审批权。

经与市医保局积极沟通，医院增加特殊慢性病审批，来院就诊的精神障碍患者经认定可享受慢性病待遇，使其获得更为完善的医疗保障。

（三）积极探索薪酬管理模式。

为13名医生和医技人员试行了同工同酬工资，对未来大面积推广，解决职工不稳定因素，留住人才，提升医院医疗服务水平，促进医院长远发展有重要意义。

四、医院存在的主要问题

（一）工作人员待遇较同行业偏低

我院系全额拨款事业单位，财政制度为收支两条线，工资虽然保底，但绩效工资（奖金）却不与医疗收入挂钩，致使“大锅饭”现象严重。我院于2013年被定为绩效工资试点单位，根据2013年工资总额核定绩效奖金52万元，在职职工人均月绩效奖金433元。虽然医护人员收入较低，但却承担着远比综合性医院高得多的职业风险，这种风险既包括患者对医护人员的人身伤害，还有因病人自残、自杀所引起的医疗纠纷。随着收治病人的不断增多及重症病人比例增大，这种风险呈逐年递增状态。

2019年经市政府协调会议会同市财政局、市人社局及市民政局相关领导商讨，决定“在充分考虑社会发展情况及工资增长幅度的基础上，在纯盈余中提取一定比例用于绩效”。根据此会议精神，我院职工待遇虽有一定程度改善，但相较其它医疗卫生单位，医护人员的平均收入仅为同级综合性医院平均收入的50％，尤其是我院合同工收入偏低，平均工资为社平工资。2020年，市政府召开专题会议研究我院同工同酬相关问题，原则同意我院实行同工同酬，并确定同工同酬所需经费由我院自筹解决。但由于经费有限，现医院仅在医生及医技等部分岗位实行此政策。高风险低收入致使我院面临招聘难，留人难的尴尬局面。

（二）政策及体制的局限带来患源减少的弊端

患者减少的主要原因包括：一是民营精神病医院的增加致使市场竞争激烈；二是医院为公益一类事业单位，以收治收养特困供养患者为主，虽做了大量宣传工作，但社会认可度较低；三是民政精神病医院属于高风险，低收入行业，收治自费患者与个人经济效益并不挂钩，医护人员对收治自费患者没有积极性。四是我院虽为市医保及外五县定点医院，但各地区均有相应定点医院，患者分流严重。

信息化建设方面严重发展落后。

我院医疗软件开发落后，入院收费、出院结算、医生处方、病历填写等方面与许多医院相比较为滞后，无法满足提升医院能级、创造医院品牌、树立医院良好社会形象的需要。主要是涉及三个方面，信息化机房安全等保、电子票据建设和全院信息化改造升级。安全等级改造需要资金118万、电子票据改造需要113万元，信息化改造需要资金200万元。共需要资金431万元。

五、2022年工作谋划

（一）持续加强党建引领作用。

一是推动全面从严治党走向深入。

将党的政治建设摆在首位，一体推进党员干部党建、党风廉政和意识形态“一岗双责”，开好民主生活会、组织生活会，特别是领导干部参加双重组织生活，引导党员干部始终做政治上的明白人、老实人；强化日常监督，围绕重点领域开展廉政风险点排查，将以案促改与警示教育相结合，切实抓好党建考核反馈问题整改落实，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线成为自觉。二是强化“一切工作到支部”鲜明导向。深入贯彻落实《党和国家机关基层组织工作条例》《支部工作条例（试行）》，严格执行“三会一课”、主题党日、谈心谈话、组织生活会等制度；严格基层支部党建工作考核和支部书记述职评议，形成“一支部一品牌”。三是精准助力医院中心工作。通过政治业务学习、文明单位创建等多种方式提升党员队伍素能；创新方式方法、丰富活动载体、设立党员先锋岗，打造优质服务窗口，促进党建工作与业务工作深度融合。

（二）精准定位，明确医院发展目标。

立足民政服务对象，积极探索“大专科，小综合”发展模式，以认真做好收养收治特困供养精神障碍患者、城市低保精神障碍患者、流浪乞讨精神障碍患者、优抚精神障碍患者、农村医疗救助、农村“五保”以及各级政府送来的困难需救治精神障碍患者为主要任务，突出的“专科优势”和“专家优势”，并积极推动心理门诊、内科、电诊科、检验科等综合性科室建设。

（三）完善薪酬管理，充分调动职工积极性。

一是建立绩效工资自然增长机制，制定更合理的绩效分配方案，对收治患者多的疗区和介绍患者入院的职工给予适当奖励。

二是重新核定合同工工资，将其与来院年限、学历、职称挂钩，鼓励合同工提升学历和专业技能。三是调整合同工每月绩效结构，增加满勤奖，绩效分配适当倾斜工作量大、工作困难程度高、工作时间长的岗位。

（四）发展特色科室、开拓服务领域。

增设MECT（无抽搐电休克）治疗室，主要治疗重性、难治性精神分裂症、躁狂症严重状态，抑郁症严重状态等各类精神障碍；开办睡眠障碍治疗中心，为有睡眠障碍人群提供从“睡眠监测—疾病诊断—多学科诊疗”的一站式医疗服务；开设自闭症康复疗区，对自闭症患者进行康复训练，使其达到生活基本自理水平。

（五）建立健全民政医院内部管理制度。

一是完善及制定医院工作流程，保证每一项管理和服务内容都落到实处；

二是完善公立医院绩效考核；三是完善逐级负责制，按责、权、利相结合的原则，合理确定和明确科室管理职权，调动科室自主管理的积极性。

（六）重视媒体宣传，扩大社会影响。