仓库管理员实习心得

仓库管理员实习心得（共10篇）

仓库管理员实习心得 篇1

虽然实习时间只有一周，每天都在做差不多的工作，但还是学习了不少知识。首先，结合实践了解了仓库管理的基本理论，认识了仓库管理的重要性，学习了仓库管理的原则和注意事项。其次，进一步加深了对企业各个方面的认识和了解，尤其是加深了对公司整个物资购买和管理的流程及其各个环节的认识;在和一些同事的交流过程中，也从他们身上学到了许多各个方面知识。

在实习中，我也遇到过很多的苦难，也曾受到过挫折，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实习期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。经过这一周的实习，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种良好心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获。作为一名刚步出校门，步入社会的大学生，作为一个欠缺工作经验的学生，能够进入桂林市钟声电器有限公司，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。

仓库管理员实习心得 篇2

火炬 (翔安) 保税物流中心 (B型) 三期仓库位于保税物流中心园区内, 为单层钢构仓库, 跨度27m, 用地面积约9581m2, 建筑面积为10169.3m2。工程包括仓库外南北两侧的卸货平台, 周边市政道路、管网、消防设备, 以及配电设施。总投资额约1700万元人民币。本项目2010年8月5日经火炬高技术产业开发区管委会批复准予立项, 2011年4月26日采用公开招标方式选择承包单位进入实施阶段, 2012年3月13日竣工验收并交付使用。

2 项目实施过程的总结

2.1 项目勘察、设计和前期报审、招标阶段

项目初期集团即为项目配备了一支精干的团队, 除了工程部的人马 (笔者作为该工程的项目经理兼土建工程师, 同时配有水电工程师一名, 内业员一名) 外, 还有集团建管部的工程师、预算员, 和开发部的前期工作人员。鉴于工程项目繁复的手续, 为让项目早日实施, 特别加强了与各方、各部门、各单位及时有效的沟通。经常加班加点, 收集、协调各方、各单位的资料、意见, 以便能在各审批部门的正常上班办公时间第一时间上报所需资料。同时在设计招标和合同中明确了报审阶段的出图时间和施工图数量。促使设计单位重视本工程, 并自愿加强合作, 提高设计效率, 合理减少设计时间。为此, 从项目的立项、代理单位招标、设计、勘察单位招标和前期报审、监理招标、白蚁防治招标、智能化工程招标到完成施工招标, 施工单位正式进场施工, 只用了不到9个月的时间。

2.2 项目施工阶段

2.2.1 工程项目成本控制

说到施工成本控制, 其实不单纯是施工单位进场开始作业到竣工验收这段时间的管理。本工程在开始施工图的设计阶段就已经在实施成本控制。当设计院按照使用管理方 (甲方集团公司的子公司———物流公司) 的意见完成施工图的初稿时, 我公司立即就介入施工图的审核工作。查对原一、二期的施工图历史资料, 以及当时的跟设计变更相关的施工签证, 对施工图中不合理的部分进行更改, 避免日后工程施工过程中碰到类似问题, 节省了工程造价, 确保了工程的顺利施工。

在预算书初稿出来后, 通过预算员在计算过程中碰到的施工图中存在的错、漏、碰、缺项再次进行设计修正。项目组也对预算书的内容逐条进行认真审核, 对预算书中的错、漏项进行核对、修改。

本工程还利用“合同措施”来防止施工单位的不合理索赔。在施工合同中, 对合同价款作了明确、详实的规定。合同规定了合同价款中包括的风险范围, 以及风险包干系数按3%计取的条款。在预留了总价3%的风险费用后, 详细规定了风险范围以外合同价款调整的方法、方式。这使合同成为真正有效的依据, 避免今后不合理的索赔和扯皮, 控制了施工成本。

2.2.2 工程项目进度控制

前面提到了在项目前期阶段利用有效地协调、沟通和见缝插针的精神, 节约了项目前期工作的大量时间, 为后面的施工阶段打下了良好基础。在施工招标前, 我们还为制定合理工期做了大量工作。首先根据定额计算工期。再根据以往类似工程施工经验以及预估的施工期间的中国传统节假日、厦门地区的天气情况 (如地基施工期间的雨季、台风的次数等) , 来对定额工期进行修正, 估算出合理的工期, 绘制施工进度表, 为施工招标提供了科学依据。

工程施工招标完成后, 立即组织监理、施工单位对投标时的施工组织设计进行研究, 重新订正、修改。其中的施工进度网络计划图修改后更加贴近实际, 更具操作性。这为日后项目管理提供参考, 打下了良好的基础。

合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段, 是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。本工程的施工合同中明确规定了施工单位的进场时间、办理工程施工许可证的时间、正式开工时间、工程验收并交付使用的时间, 以及相应的处罚条款。其中工期延误的赔偿违约金的最高赔偿额为合同价的5%。另外还详细规定了进度款的申请条件, 当申请款额达不到20万元时不予支付。这些合同中的经济条款, 从制度上对施工单位形成了约束, 从根本上促使施工方认真按进度计划实施。

2.2.3 工程项目质量控制

⑴施工准备质量控制

本项目充分利用合同等文件的法律、经济措施对工程质量进行控制。在本项目的监理、施工招标文件和合同中都明确地指出, 本工程质量标准为市优良工程及以上。在施工合同中还规定“若工程质量达到市优良, 则该项目工程优良增加费费率按1%计算 (原清单计价中已计取的3%省优工程增加费中扣减2%, 招标人在结算时扣回) 。若工程质量达到省优及以上, 则优良工程增加费费率按3%计算。若工程质量达不到市优良, 工程决算时招标人将扣除工程量清单中已计取的3%优良工程增加费, 同时按工程结算价的3%计算违约金”。这有效地调动了质量自控主体——施工单位的积极性。

在项目的监理、施工招标完成后, 即督促中标的监理单位和施工单位分别编制了质量计划, 并重点审核、修改了施工单位的质量计划。

由于本工程所涉及的专业分工较多, 在施工过程中又重点对进场施工的专业队伍进行审核。我们要求施工单位提前上报拟进场施工的专业队伍的资质、人员资料和施工设备资料, 对资料齐全、符合要求的才准予进场施工。对施工材料也采取同样方法, 先报审方准予进场。

⑵施工过程质量控制

在施工作业前, 督促施工单位对班组施工人员做好技术交底。让现场作业人员充分了解作业技术要领、质量标准, 以及与前后工序的关系等。

为保证现场施工项目部、监理单位的主要工程人员的到位, 我们采用指纹打卡机等现代科学工具, 在开工之日就对现场相关人员进行指纹采集, 并实行统一的考勤制度。在合同中还明确了人员脱岗的处罚规定, 有效地杜绝了夜间和节假日等特殊时段施工过程中质量无人监控的现象。

对于取样送检, 我们要求必须是建设单位、监理单位和施工单位三方的相关人员一起取样、送检, 并在委托的单据上留有三方的联系电话, 这便于建设方在第一时间掌握工程项目的第一手信息。

在工程施工期间, 项目组工作人员还每周定期出席施工现场的监理例会, 建设、监理、施工三方共同总结、商讨工程进度、质量的情况, 确保工程顺利进行。

由于本项目使用功能对项目本身的质量要求较高, 所以我们对工程主体钢构的供应商的质量要求也比较严格。在对多家供应商的比较和商榷后, 本工程最后采用的钢构屋面是美联公司的LSIII屋面系统, 该系统是美国第三代直立缝屋面, 其通过LSIII可滑移支座, 最大限度地适应了环境变化所导致的屋面热涨冷缩, 同时, LSIII屋面系统通过精确的工厂成型和现场自动锁缝技术, 最多可达540°的屋面锁缝, 使整个屋面达到业界最佳的防风雨性能。LSIII屋面系统是市场上目前唯一同时拥有多项美国专利证书和中国专利证书的屋面系统产品。在主要钢构件的生产过程中, 我们还派专人驻厂监理, 同时按规范要求收集整理各项检测、检验单据的内业资料。

⑶施工验收质量控制

对隐蔽工程、分部分项工程在完工前, 即提前通知相关单位、部门 (如集团公司的建管部、设计单位、地勘单位等) , 第一时间到场进行验收, 并增加照相、录像等资料, 形成相关验收文件。

我们在主要的分部分项工程完工后和最后的交付验收时, 即时邀请日后的使用、维护单位———火炬物流公司到场参与验收, 从使用功能的角度提出一些建议。

本项目还每月定期邀请公司相关人员对项目进行检查, 同时还经历了省、市优质工程核验组的多次现场核验。对于检查、核验提出的意见, 及时督促监理、施工单位落实整改到位。

2.2.4 安全文明管理

按照规定, 本次工程项目要申报优质工程首先在安全文明管理方面要达到相关要求, 所以我们参照相关规定, 详细制定了施工安全文明的具体条例。我们把这些条例放在本工程的施工招标文件中, 列明了“质量、安全、文明施工管理规定”, 并附上了《质量、安全、文明施工承诺书》。这就明确了, 施工单位一旦参与投标就必须按照相关要求做好施工安全、文明工作。运用合同、经济手段, 顺理成章地让施工单位和我们一起为施工安全文明和优质工程而努力。

2.2.5 合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分, 贯穿了工程项目管理的全过程。本工程的合同包含了从前期到工程完工的各类合同文件, 如设计合同、环评合同、委托测量合同、地勘合同、图纸审查合同、招标代理合同、监理合同、白蚁合同、监控工程合同、工程施工合同、防雷检测合同等等。其中工程施工合同采用的是固定总价合同, 内容涉及施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任等多项内容。它是项目管理体系的工作指南, 对工程项目管理起到了总体控制作用。因此我们在制订本合同时, 不仅参照了公司原有的施工合同范本, 而且还借鉴了原有的一、二期施工合同, 并对所有内容进行逐条疏理, 经过项目部、集团建管部、法务部、公司领导的层层把关, 最后形成合同文件。本工程的施工合同对价格、质量等都有详尽的描述, 这为我们日后工程的施工管理奠定了坚实基础, 提供了依据, 使我们能够顺利地运用合同运作项目, 实现项目的总体目标。

2.2.6 信息管理

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理, 使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输组织和控制为项目建设提供增值服务。本工程实施的阶段正是集团公司建设运行OA办公自动化系统的时候, 这使得本工程的信息管理有了很好的平台基础。通过OA系统, 我们及时掌握项目的动态, 便于相关人员收集、整理、存档、查找各类文件, 如流程文件、招标文件、合同文件等, 为本项目能有效地进行信息管理提供了良好的条件。

3 项目成果

2012年12月31日, 火炬 (翔安) 保税物流中心 (B型) 三期仓库工程荣获由厦门市建设与管理局和厦门市建设工程质量安全管理协会主办的厦门市优质建设工程评审的鼓浪杯金奖。

在2013年5月27日的“闽建建[2013]19号”文中显示, 经厦门市工程质量协会和省直有关单位推荐, 省“闽江杯”优质工程核验组现场核验、评审委员会评审, 并经一年考核期且公示后无异议, 火炬 (翔安) 保税物流中心 (B型) 三期仓库工程获2011年度福建省“闽江杯”优质工程奖。“闽江杯”奖是福建省住房和城乡建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖, 由福建省工程建设质量安全协会和福建省建筑业协会联合主办。

2013年8月, 火炬 (翔安) 保税物流中心 (B型) 三期仓库工程获得物流业调整和振兴项目 (地方切块部分) 2013年第二批中央预算内投资200万元资金支持。

摘要：随着城市的建设发展, 厦门东北部地区已成为投资的热土, 规划面积1520平方公里的火炬 (翔安) 东部产业区的建设已全面展开, 其中140万m2的通用厂房已全部完成并已投入使用, 同时同集工业集中区建筑面积约500万m2、巷北工业区100万m2。随着上述工业园区开发建设的完成, 一大批外向型企业进驻园区并投产经营, 带来大量物流服务需求, 尤其是保税物流服务需求, 这对配套的生产经营物流服务环境和口岸服务功能也将提出新的要求。火炬 (翔安) 产业区已成功引入台湾友达、安台创新、天马微、冠捷等国际光电巨头公司, 火炬 (翔安) 产业区将成为世界最大的平板电视基地。火炬 (翔安) 保税物流中心 (B型) 原有1、2号仓库已无法满足日益快速增长的工业物流需求, 三期仓库工程的建设正是在这样的大背景下上马的。然而高技术产品对于物流仓库的要求又是苛刻的。因此, 工程项目的质量就显得异常重要, 项目管控对该工程就具有重要的意义。

卖场、仓库实习过程和心得 篇3

作为应届毕业生，我很荣幸能到公司实习并发展，感谢公司给我这个机会。在这次实习过程中，主要包含了卖场和仓库两个方面的实习内容。

第一部分 关于商场管理模式的实习

一、实习目的：了解公司代理产品在各个卖场的终端管理模式，其堆头做主、缺货下单、产品入库、开单取货、退货售后等过程

二、实习时间：2014.2.13—2014.2.18

三、实习地点：公司代理家电入驻的各个系统下的门店

四、实习岗位：统计文员

五、实习内容

2014.2.13上午 国美龙门店 促销员：刘

在国美系统中，做主的是店长、主任，当出现缺货时，由导购员向主任反映，主任下单，业务系统查单并配货，司机凭送货联到财务处制单，到商场收货口办理入库，导购员点货验货签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

当顾客定下某型号产品时，导购到电脑开单，并带顾客到收银台打印发票，凭提货联到仓库取货。因为是先买单，故一般不会出现顾客被挖走的情况。

在国家三包情况下，如七天包退、十五天包换，允许顾客退换货，顾客凭发票到门店，导购让主任、经理签字后方可退货，不过一般来说导购会尽量劝说顾客哪坏机到厂商修理。

2014.2.13下午 沃尔玛sm分店 促销员：曾

在沃尔玛系统中，做主的是主管，摆堆头则由业务与主管洽谈，导购员实施。缺货时，导购直接报备给业务，业务下单，货由收货口送入仓库，凭送货单可知货品型号及数量，货由沃尔玛仓库管理，赠品由导购自行管理。

顾客定下产品时，顾客到收银台买单，不需导购开单，取货手续也较简单。

包换期内，货品出现质量问题时，顾客可凭购物小票到服务台直接退货，出现坏机，导购带顾客到服务台处理，仓库从终端退换货须由公司开退换单，主管签字，导购将货送至收货部，由收货部统一退回仓库。

2014.2.14上午 家乐福明发店 促销员：陈

在家乐福系统中，做主的是课长，堆头则由业务跟进与采购洽谈细节，端架、挂特价标语直接由导购到办公室美工组领取。缺货时，商场下订单，由导购员通知业务，业务系统查单并配货，司机凭送货联到商场收货口办理入库，导购员点货验货签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

仓库从终端退换货须由商场开退换单，业务确认退货明细，导购确认后课长签字，货品由司机拉回仓库。

2014.2.14下午 乐购罗宾森店 促销员：饶

在乐购系统中，做主的是课长，堆头由业务与其洽谈。一般是周一下订单，导购填写缺货明细，课长签字后到行政录入系统，业务在供应链系统上查询并下单，司机凭送货联到商场收货口办理入库，导购员点货验货签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

仓库需从终端退货时，采购会发邮件，导购整理退货明细，填写退货单，给课长或经理店长签字，业务安排仓库退货。

对于售后，导购会引导顾客至厂商售后点或者海沧仓库处进行售后。2014.2.14下午 中闽梧村店 促销员：陈

在中闽系统中，做主的是商场业务，相当于采购，该系统没有堆头，其竞争对手除了美的，九阳也不可忽略。

缺货时，导购填写缺货明细，商场业务签字后，传真给业务，业务通知配货，司机凭送货联到商场收货口办理入库，导购员点货验货签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

仓库从终端退换货须由商场开退换单，业务确认退货明细，导购确认后商场业务签字，货品由司机拉回仓库。

2014.2.15上午 海天永辉分店 促销员：张晓春

因导购请假，只能从别的导购口中得知一些信息如下：在海天系统中，超市较小，做主的是主管和经理，下单由主管和采购下单。

2014.2.15下午 大润发厦门店 促销员：上官

在大润发系统中，做主的是课长，负责堆头规划，和商场采购谈，大约半月一个档期。缺货时，下订单有两种方式，电脑自动下单和课长下单，公司收到单子后，业务通知配货，司机凭送货联到商场收货口办理入库，在大润发里，收货一般预约在每周五下午收货，需仓库人员、家电课员点单，大润发仓库防损人员、收货人签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

退货时，由导购员填写退货单，一式三联，课长、经理签字后方可退货，且必须退完货后方可收货。

当顾客定下某型号产品时，也是先买单，凭小票取货，不存在顾客被抢走的可能。2014.2.17上午 新华都莲花店 促销员：杨

在新华都系统中，做主的是经理和店长，推头事项由采购和主管协管协商，导购执行。当门店出现缺货时，电脑自动下单，业务通知配货，司机凭送货联和商场订单到商场收货口办理入库，协管主管签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

顾客订下产品时，不需开单，导购自己去仓库取货、刷条码并开发票。

机子本身出现质量问题时，导购经常自己送到厂商维修，因售后服务态度好，回头率较高。从终端退货时，电脑填写索赔单，主管签字后由司机拉走。

新华都系统，相当于公司把货卖给新华都，竞争力较强，总业绩比美的好。2014.2.17下午 汇腾天虹店 促销员：李

在天虹系统中，做主的是柜长和楼层经理，堆头由业务与柜长商量。当出现缺货时，导购根据所缺型号用微信报备给业务下单，业务通知配货，司机凭送货单到商场收货口办理入库，导购员点货验货签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

当顾客订下某型号产品时，导购填写的只有手工单，无电脑开单，凭购物小票至仓库取货。

在退货期内，确有质量问题时，顾客可凭原购物小票退货，导购尽量劝说顾客去售后。从终端退货需由业务开退货单。

2014.2.18上午 苏宁莲坂店 促销员：潘

在苏宁系统中，做主的是店长、督导，莲坂店没有堆头，需要写标语之类的找督导。缺货下单，由导购根据所缺型号用微信报备给业务下单，业务录入系统并通知配货，司机凭送货单和苏宁订单到商场收货口办理入库，导购员签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

当顾客定下产品时，由电脑开单，顾客到收银台买单，导购凭提货联取货。

在三包情况下，可退换货。从终端退货时，导购报型号给业务，采销下退号给导购检配，导购检配后拿到仓库打退单，司机拉回。

售后一般到厂商售后。

2014.2.18下午 永乐东方明珠店 促销员：赖 在永乐系统中，做主的是店长，没有堆头，若需其他特价标语事项，则由业务和采销谈，宣传语等可到美工组领取制作。

缺货下单，由导购根据所缺型号用传真报备给业务下单，业务录入系统并通知配货，司机凭送货单和商场订单到财务处入库，导购员签字，回执由司机带回公司，导购根据赠品单验收赠品并自行管理，不需入库。

开单时凭提货联取货。

在三包情况下，顾客可退换货，售后可找厂商。终端退货需业务找采销下退单。

第二部分 关于仓库运营流程的实习

一、实习目的：了解公司在不同类型终端商场中，入库和退货时货和单据的交接方式，仓库中从下达采购订单到货品入库再出库的全部运营流程及各种单据交接过程注意事项

二、实习时间：2014.2.19—2014.2.20

三、实习地点：公司仓库及跟车

四、实习岗位：统计文员

五、实习内容 2014.2.19 仓库实习

在仓库一天，学到很多，对于采购流程有了一定的认识，首先，公司财务下采购订单，经理审批后，仓库账务进入进货管理系统看看是否有采购订单，有的话就将采购单给备货员做准备工作，到货通知仓库部门经理，验货员根据送货单明细验收实物，保证每张单据都有点验确认清楚并签字，数量有更改的需送货人员签字后再签字；工厂到货的到齐签单，未到齐压单；点验货，区分好机还是坏机，并进行坏转好,坏转次，对于验收时有问题（裸机未保护、未贴维修标签、少配件）需列清单反馈，核对一致后由仓库账务手工录入系统并提交，采购文员做入库。整个过程中，办公文员都要进行跟踪。

仓库文员根据送货时间表进入系统打印业务已录入的送货单，业务录入系统中的包括货品送到哪个终端、送什么、送多少以及该送的赠品，当门店货品短缺时，用哪个性能价位相似的型号替换及替换型号该不该贴条码、贴哪个条码，仓库文员要将型号和条码输入已备好的word文档中并打印出来。

在维修部方面，不管是电磁炉还是电饭煲电压力锅，损坏的范围较广，当我们缺少配件时，维修人员可以向苏泊尔配件申请系统进行申请。维修机由经理主管保管。

2014.2.20 跟车实习

在跟车实习中，首先跟去了沃尔玛，在沃尔玛中，1、送货员需携带有效订单复印件及送货单按预约时间送货，到防损登记并领取厂商出入卡，在指定地点卸货。

2、按照卡板上产品堆放的先后顺序对照送货单相对应订单号码、产品型号和数量逐个认真、仔细、负责地验货（千万不能出现夹心现象）。如遇数量短缺，及时与仓库核实，并在送货单上改单和签名，填写送货差异单。

3、清点货物完毕要仔细检查送货单上的数量与收货部门在订单上确认的数量是否相同？收货部收货人员是否签名？

4、将货物送到卖场指定地点堆放或放加高层，产品堆放完毕要请家电部门授权人签单，将送货工具放回指定地点，并请库控（ICS）人员签字。

5、回到收货部要将送货单盖门店收货确认章，并填写收据号（注意：不同定单收据号一定不相同，收据号对我们结款很重要，要求收据号写在空格处。）将厂商出入证归还防损部。

6、业务或者仓库主管有安排退（换）货时，要及时妥善处理，给索赔部门好的印象。

7、在索赔部门办理退（换）货时，如遇到实物短缺，要及时与业务或仓库管理员确认，并要索赔部门提供冲单号。

8、赠品送到卖场,赠品单必须由当班促销员签收，并将回单带回仓库。

因20号那天送货并不多，我主要还是在沃尔玛学习较多，其他卖场的送货流程还是要靠以后再工作中慢慢了解。

心得

仓库管理实习总结 篇4

一周WMS系统进库，一周现场进库，一周WMS系统出库，一周现场出库，两周CIQ系统操作。

第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。

我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。

第一周我随顾老师学习WMS系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库。

由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。

随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。

到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。

所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。

生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。

第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。

这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。

让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。

例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。

领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。

经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了。

仓库管理员实习报告 篇5

本文由小编推荐给大家参考阅读！

一，实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶。

二，公司介绍http://shixi./

广东唯美陶瓷有限公司，创始于1988年，总部位于现代制造业名城——东莞市,是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一，产品涵盖室内地砖、室内墙砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列，上千个花色品种，旗下品牌“马可波罗”享有仿古砖至尊的美誉。唯美公司位列中国工业企业500强和中国建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和省民营科技企业，下辖四个子公司和三个制造工业园。唯美公司秉承“为实为适、唯新唯美”的经营理念，高度重视产品质量和品牌形象，全面通过了英国bsi公司的iso9001：XX国际质量管理体系认证。屡次被广东省、东莞市评为“产品质量信得过企业”。公司与意大利、西班牙、德国等多家国际知名公司保持长期紧密的合作，产品始终保持国际领先水平，获得380多项国家专利，以强劲的研发创新能力闻名于业界，是广东省知识产权优势企业。XX年，“马可波罗”荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号,被中国建筑卫生陶瓷协会授予“中国建筑陶瓷知名品牌”称号；XX年，唯美公司被评为“XX十大建陶风云企业”，XX年，中国建筑陶瓷博物馆落户唯美，“马可波罗”荣获由世界生产力大会颁发的“XX世界市场中国（陶瓷）十大品牌”实习报告网称号,XX年被国家商标局评为“中国驰名商标”，XX年开始，连续多年被世界品牌实验室评为中国最具价值品牌500强，2011年评估马可波罗品牌价值达到18.72亿。唯美公司注重党建和企业文化建设，公司党总支部运用党的先进文化指引企业文化建设取得显著成效，唯美党总支部被广东省委授予“广东省先进基层党组织”，中央电视台、中央人民广播电台曾多次深入唯美宣传报道其先进事迹，公司董事长黄建平先后被评为“广东省优秀民营企业家”、“省优秀中国特色社会主义建设者”，荣获“广东省五·一劳动奖章”，作为建陶行业的唯一代表被国家商标局授予“XX中国企业商标50人”，XX年，又被评为“XX推动中国品牌国际化五十人”，XX年，被选为“东莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不断通过对资本、知识、人才、技术和信息资源的整合运营，不断培植企业核心竞争力，向着行业三甲，世界品牌，百年陶企的目标奋进。仓库管理员实习报告

三，岗位职责

仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。

四，工作内容

1，入库管理

（1）根据生产部门订购计划进行来收货。仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分验才能生产使用，防止工作出现失误。

（2）确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记帐，一联仓库记帐。然后积极做好来料的登记入帐，并做好货物的标识工作，防止货物名称和标识不符，出现工作领料错误的可能，给工人生产带来不便，入帐时需注意数量，须如实登记。

2，出库管理

（1）据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，实习报告网月查帐对帐，月盘点货物的依据。

（2）做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现帐物不符的情况，也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工作，需要特别注意。

3，月末管理

（1）据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员能力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序，无遗漏，无差错。

（2）根据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表，为生产部门订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部门提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划来领料出现某中货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽误工人生产。

（3）配合检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作。

五，工作体会http://shixi./

1，在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能。

2，仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。

3，要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。仓库管理员实习报告

六，总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本，大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜能和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧！加油！

仓库管理员实习心得 篇6

关键词：职业院校,仓库管理员,培养模式,课程开发

物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等行业的复合型服务产业, 是国民经济的重要组成部分, 涉及领域广, 吸纳就业人数多, 促进生产、拉动消费作用大, 在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。其中, 仓储业是物流业的核心之一。无论是在生产企业、商贸流通企业, 还是物流企业, 都有仓库存在, 必然产生仓库管理活动, 因而需要大量的仓库管理人员 (以下简称仓管员) 。

仓管员工作岗位的特点分析

(一) 仓管员的岗位职责和任职资格要求

以某企业招聘仓管员提出的仓管员岗位职责和任职资格为例 (见表1) 。

(二) 仓管员工作岗位的特点分析

仓管员是近十年才出现的一个新岗位名称, 过去叫“保管员”。尽管只有一字之差, 可其中涵义却大不相同。“保管员”强调的是对库内货物的看管、养护, 而“仓管员”强调是对仓库进行管理。具体说来, 现代意义上的仓管员工作具有以下特点:

职责较多上述某企业在招聘仓管员时提出了9项岗位职责, 从货物验收到输单、传单等。

需具备几项核心能力上述某企业招聘仓管员在任职资格上明确提出要具备熟练操作计算机的能力, 最好会叉车驾驶, 还要具备账务处理能力及物料保管能力, 这些都是现代意义上的仓管员必须具备的能力, 与过去的保管员岗位完全不同。

工作内容更多的是管理这是现代仓管员与过去保管员最大的不同。过去的保管员工作用一个字形容就是“静”, 而现代仓管员工作用一个字形容是“动”。因为货物在仓库里存放大多是暂时的, 不可能再像过去那样放在库内一年或几年不动。仓管员除了要管好货物, 更多的是要将货物化为信息, 与装卸人员、运输司机以及公司各部门人员沟通, 对货物、信息、单证、设备进行动态管理。

要有工作经验, 能吃苦这是仓管员岗位不同于其他岗位之处。工作经验成为企业是否录用的必备条件之一, 这正是职业学校要解决的关键问题之一。

总的说来, 随着企业生产的不断发展, 仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了。

基于仓管员岗位培养的课程开发

从以上对仓管员工作岗位特点的分析可以看出, 现代意义上的仓管员工作很复杂, 不是谁都能胜任的。如何培养这些能力, 最终会落实到课程上。根据课程建设的程序, 必须弄清仓管员岗位应具备的知识、能力、素质, 然后进行综合分析。

(一) 仓管员岗位的知识、能力、素质要求分解表

仓管员岗位的知识、能力、素质要求见表2。

(二) 基于仓管员岗位要求的课程开发

仓管人才的培养并不是通过几门课程的简单拼凑就万事大吉, 我们对此必须有清醒的认识, 才能更好地进行基于仓管员岗位职业能力要求的课程设置。

课程开发的原则职业院校的课程不同于高等院校, 课程设置是基于工作过程系统化的, 是以职业的工作范围为课程内容的组织边界、以工作过程为课程内容的组织逻辑、以典型工作任务为载体、以完成工作任务为课程目标、以工作过程的行动导向为课程的实施原则。这是一种以“三个一致”为特征的课程组织模式, 即学习领域与工作领域一致、学习过程与工作过程一致、学习任务与工作任务一致。

基于工作过程的课程体系开发步骤目标职业群→职业调研/职业资格研究→核心岗位群→行动领域典型工作任务→学习领域课程开发→学习情景 (课程内容) 设计→组织设计教学。

课程开发应注意的问题一是进行课程设置时要融合专业基本技能、社会适应能力和专业发展能力。二是重组教学内容, 打破传统学科型课程以学科知识逻辑为主线、专业理论知识为主体的教学内容。针对实际工作任务需要, 以职业活动为主线, 以培养职业能力为本位, 重新组织和设计教学内容。三是转变教学方式, 打破学科型课程教学以知识灌输、学生被动接受, 实践与理论脱节的实施方式。形成主要进行任务实施、学生主动构建, 融教、学、做于一体的实施方式, 使学生在做中学、在学中做。

仓管员岗位人才培养实践探索

根据社会需求, 我校对仓管员岗位人才培养进行了实践探索。

(一) 工学结合的教学模式是基础

仓管员岗位任职要求要有一年以上工作经验, 这一年的工作经验如何在校获得?笔者认为, 只要让学生在校期间的每一天都在“教、学、做”的教学模式中度过, 就能达到此要求。

实践课程安排实践课程安排见表3。

工学交替教学模式如何实现根据我校的尝试, 可采用如下办法实现工学交替的教学模式:第一, 充分利用校内资源, 比如图书馆、超市、各中心材料仓库等;第二, 成立专业建设指导委员会, 更多借助校外的资源;第三, 加入行业协会, 争取外部资源;第四, 聘请企业工程师到校兼职。以上这些做法均在我校得到实践, 效果很好。

(二) 基于工作过程系统化的精品课程建设是关键

职业学校对于某岗位人才的培养最终要落实到课程建设上, 到底应怎样进行课程建设, 不妨借鉴高职院校的“基于工作过程系统化的精品课程建设”的方法与思路。在仓管员岗位培养过程中, 所有课程的设置都是围绕《仓库管理实务》这门课程进行的。因此, 要培养优秀的仓管岗位人才, 必须开发建设基于工作过程系统化的《仓库管理实务》课程。在此将我校在课程建设上关于学习领域及学习情景的开发做一些介绍。

学习领域一:仓储设备与操作技能

情景1:仓库生产设备情景配置

情景2:装卸搬运设备配置数量确定

情景3:叉车操作情景实训

情景4:机务员岗位操作流程图绘制

学习领域二:仓储入库作业操作技能

情景1:入库作业流程图绘制

情景2:包装储运指示标志识别

情景3:危险品包装指示标志识别

情景4:入库货物的接运与验收情景操作

情景5:仓储货位编号情景操作

情景6:商品编号情景操作

情景7:货物入库手续办理情景操作

情景8:装卸搬运员岗位操作流程图绘制

情景9:入库管理员岗位操作流程图绘制

学习领域三:仓储货物管理作业操作

情景1:画出货物在库保管流程图

情景2:入库货物堆垛情景操作

情景3:入库货物码放垛形情景操作

情景4:入库货物苫垫情景操作

情景5:托盘装盘码垛情景操作

情景6:保管员岗位操作流程图绘制

情景7:养护员岗位操作流程图绘制

情景8:理货员岗位操作流程图绘制

(三) 建立完善的实训室是基石

要培养合格的仓管员岗位人才, 学校必须建立相关的实验室、实训室, 一些课程必须借助于这些实验室、实训室才能完成。根据我校的教学实践, 总结经验如表4。

职业学校仓管员岗位人才的培养, 不同于短期培训, 也不同于企业岗前培训, 要在3年时间内将一名初中毕业生变成一个具有熟练的专业技能、掌握一定工作方法、又具有发展后劲的仓库管理工作人员, 是一项复杂的系统工程, 职业学校必须不断总结经验、不断尝试探索。

参考文献

[1]姜大源.基于工作过程系统化的课程开发模式[J].中国职业技术教育, 2008, (27) .

[2]钱之网.仓储管理实务情景实训[M].北京:电子工业出版社, 2008.

[3]许国庆.实践导向职业教育课程研究[M].上海:上海教育出版社, 2005.

[4]汪治.高职经管类学生核心能力培养的方式与创新[J].黑龙江高教研究, 2006, (2) .

仓库管理实习报告 篇7

会

实

践

报

告

班级：

学号：姓名：日期：

目录

一．实习目的二．公司简介

三．岗位职责

四．仓库管理

1.仓库日常管理

2.入库管理

3.出库管理

4.车间及工具管理

五．工作体会

六．总结

一、实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5S管理理论，理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。

二、公司简介

罗伯特·博世有限公司是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。1886年罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。总部设在德国南部的博世公司员工人数超过 23 万，遍布 50 多个国家。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。

三、岗位职责

仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。

四．仓库管理

1.仓库日常管理

a.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

b.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.c.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

d.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.入库管理

a.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

b.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

c.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

3.出库管理

a.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

c.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

d.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报

4.车间及工具管理

a.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。b.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。c.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、工作体会

在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。

1.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。

3.要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。

六、总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧！

仓库管理员工作实习日志（模版） 篇8

一、实习单位： 乌鲁木齐宝利通物流有限公司

二、实习地点：乌鲁木齐市迎宾路394号新航宾馆旁

三、实习岗位：仓库管理员

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理，特制订本规定。

2． 适用范围

适用于本公司所有仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的<外协件物资请检单>方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。

4.4无<外协件物资请检单>，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应及时报告仓库主管，分析原因，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得采取发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4 仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货方便，空地上要有回旋余地。

5.5 仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失，仓管员要承担责任。

6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。

教学管理数据仓库模型设计 篇9

随着计算机应用技术的普及和高校教务管理信息化程度的提高,学校在进行日常的教学管理的过程中积累了大量的数据,如何从大量的信息中找出有用的知识为教学服务,提高教学管理水平成为当前必须考虑的问题。因此,建立合理、有效运行的数据模型在教学管理中中起着越来越重要的作用。数据仓库(Data Warehouse)是进行数据分析和联机分析处理的重要平台,数据仓库之父William.H.Inmon在1993年所写的论著《Building the Data Warehouse》中将数据仓库定义为:“一个面向主题的、集成的随时间变化的非易失性数据的集合,用于支持管理层的决策过程。”

2 教学管理据仓库模型的建立

联机分析处理(Online Analytical Processing,简称OLAP)的概念是由E.F.Codd于1993年首次提出的。当时,他认为联机事务处理(OLTP)已不能满足终端用户对数据库的分析式查询需求,因此提出了多维数据库和多维分析的概念,即O L A P,并将O L A P定义为共享多维信息的、针对特定问题的联机数据访问和分析技术。OLAP将分析结果存储在信息库中,便于决策者通过对比多种分析结果作出更好的决策。基于数据仓库的教学管理数据仓库设计步骤如下:

2.1 数据仓库模块

根据决策主题设计数据仓库结构。本例采用星型模式设计其数据模型,在设计过程中保证了数据仓库的规范化和体系各元素的必要联系。

2.2 数据抽取模块

该模块是根据元数据库中的主题表定义、数据源定义、数据抽取及分类和聚类规则定义对异地异构数据源进行清理、转换,并对数据进行重新组织和加工,装载到数据仓库的目标库中。加工数据的目的是保证目标数据库中数据的完整性、一致性。

2.3 数据维护模块

该模块分为目标数据维护和元数据维护两方面。目标数据维护是指根据元数据库所定义的更新频率、更新数据项等更新计划任务来刷新数据仓库。元数据是数据仓库的重要组成部分,元数据的质量决定整个数据仓库的质量。基于上述的数据仓库建立过程,设计了如图1的教学管理数据仓库模型。

3 建立数据环境模型中的关键技术和解决方案

3.1 数据抽取

并不是源数据库的所有细节数据对于数据仓库的主题域都是有用的,必须根据已确定的主题的需要,从原有操作型数据库中抽取相关的数据到数据仓库。本次设计数据仓库的主题有两个:根据已有的数据对学生的统考课程(高等数学、计算机文化基础、英语)成绩进行分析;根据教学量化分析老师的教学效果。使用的数据有青果教务软件数据库中的数据,也有教务部门提供的考核教师的EXCEL表数据,还有北京典成公司发来的ACCESS格式《计算机文化基础》课程成绩,这些部门提供的原始信息中有一些信息是本系统所不关心的,所以从中抽取有用数据,可以减少大量数据存储给系统带来的压力。

3.2 数据转换

数据转换主要考虑的是一个或多个异构的数据源的数据不一致性,本课题研究的数据源有SQLSERVER数据库、Access数据库、EXCEL表,必须将多个相关的表的字段名、类型、宽度进行转换,使它们保持一致,如每个维表与事实表关联的维度的名字、类型、宽度须保持一致。

3.3 数据清洗

数据仓库是决策支持的基础,所以数据仓库中数据的准确性是非常重要的,但是传统的数据库中可能存在一些错误,数据清晰的任务就是对数据进行检查,使得它们尽可能无差错。

3.4 数据装载

这个步骤将各种数据装载到数据库,本例选用的数据库是SQL SERVER2000,采用S QL SERVER提供的DTS(数据转换服务)工具,可以实现异构数据源之间的转换。

4 应用实例

在设计我校教学管理数据仓库系统的过程中,该模型得到了应用。在详细分析教学管理数据的基础上,根据我校具体的管理需求,设计了如图2的我校教学管理数据仓库模型。

5 结论

随着信息技术的发展和教学管理软件的应用,教学管理数据量将日益增长。因而迫切需要建立合理、有效的数据库模型。本模型能有效地组织教学管理数据,为解决教学决策提供了基础和技术支撑。

摘要：随着计算机应用的展开与深入,大量数据存储在计算机中,人们迫切需要将这些数据转换成有用的知识,并将获取的知识广泛用于各行各业。数据仓库技术的出现为解决这个问题提供了技术支持。本次设计在教学管理数据库的基础上,建立教学管理数据仓库,能为教务管理部门对教学中的成绩等分析提供依据。

关键词：数据仓库,OLAP,MDX,教务管理

参考文献

[1]W.H.Inmon.Building the Data Warehouse.NewYork:JohnWiley&Sons.1996.

[2]王珊等.数据仓库技术与联机分析处理.科学出版社.1999.

[3]MichaelCorey等.SQLS erver7Data Warehousing.北京希望电子出版社.2000.

仓库管理员实习报告3000字 篇10

库管是负责对买进物品的验收工作 , 下面是小编收集整理的仓库管理员实习报告3000字，欢迎阅读参考！

仓库管理员实习报告3000字一

一、实习目的 通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5S管理理论，理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。

二、实习内容

仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。我是七月中旬进入湖州诚基机械有限公司的生产部仓管的，在里面担任的是仓库管理员的职务，虽然在里面只有工作了十几天的时间，但是我已经对仓库管理的日常工作的一些流程有了比较系统的认识和了解，作为一名仓管员，我主要是跟着一位老员工学习，主要是学习仓管的存货，发货，以及登记出货的流程，每月的月初是进行货物的盘点，然后是将数据发给物料管理员，在仓库中，向老员工学习了仓库管理员应该具备的职责和素质，在短短的十几天里，学会了凡是进入仓库的货物，必须严把质量的要求，认真检查货物的型号，将不同的货物进行分类存放，同时也要对账目进行管理，做好货物的明细账，容易让人一目了然，每天上下班要进行检查，查看电源是否关闭，我在仓库里也负责对特定客户物料发货后对库存及对货物的清点，仓库日常管理制度也是按照公司的工作制度来执行的，仓库是在五楼，每天早上八点和下午的六点是走货的时间，我每天都会按部就班的用手叉车把货物登记后送往一楼，这样工作将近有半个月的时间，也学会了很多有关物流的东西，让原本抽象的东西变的更加的具体。

三.仓库管理

1.仓库日常管理

a.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

b.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.c.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

d.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.入库管理

a.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

b.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

c.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

3.出库管理

a.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

c.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

d.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报

四、总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

通过这次实习,不仅学习了专业的知识,而且同时也明白了很多做事的道理,虽然时间不是很长,仓库是很多人都不愿意去的地方,大部分人认为仓库管理员是一个很无聊的工作,其实并不是,在仓库当然是和货物打交道,从早上八点钟开始,我便开始了跟着老员工一起整理货物,如果想要走货的话,便会将货物整理好,然后送到一楼,将货单发给收货人,然后就将货物进行了盘点,这次实习是我明白了物流中一个必不可少的就是仓库,虽然每天都是坐着同样的工作,但是这正是仓库管理的真正意义所在,这是我在今后的学习中有了方向和目标,对自己的工作也有了一个定位.作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧!

还有就是在就业心态上我也有很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好，并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。

仓库管理员实习报告3000字二

一，实习目的 通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。通过这段时间的工作我们的实践能力也大大增强。它也将会为我们日后的学习和工作打下坚实的基础

二，公司介绍

石家庄优安捷机电测试技术有限公司是专业从事各类电机、电器测试系统研发、生产和销售的高科技公司。公司凝聚各专业技术精英，致力于电机自动测试技术、计算机应用技术、测试电路设计的研究开发和技术攻关。根据客户需求，有针对性地提供快速、高效的电机和电器自动测试有效解决方案。公司目前生产的测试产品已形成系列产品，广泛应用于电机及电器的自动测试和生产领域。伴随着公司人才引进、智力引进战略的开展，新技术研发进展顺利。在老产品加速升级改造的同时，速度更快、精度更高、性价比更好的新产品正在陆续投入生产。秉承“高技术的产品更需要高质量的服务”“以高技术产品占领市场，以高质量服务赢得用户”的市场营销理念，我公司在对用户售前技术咨询、技术方案制定、设备安装调试、使用操作培训、售后维修及技术改造升级等各个环节都保证提供周到及时的服务。除公司本部配备充足的售后服务技术人员外，在用户集中的地区如江苏、浙江、福建、河南、山东等地都设有办事处或特约服务人员。

三，岗位职责

仓库管理员，英文是storekeeper。仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。

四，工作内容

(一)入库作业

1、入库前准备

在接到入库通知后，立刻做好入库相关准备。其相关准备包括，熟悉货物状况、掌握仓库情况、制定仓储计划、妥善安排货位、合理组织人力、做好货位准备、准备苫垫材料作业用具、准备验收工具、准备文件单证。

2、接运

原料的接运方式大多是供货单位送货到库;所以我们只要提前安排好人员做好交接工作即可，在接运的时候必须严格检查货物的质量并同时清点货物数量，一旦质量数量出现任何问题都会影响到后面的生产过程。

3、验收

在接到入库通知后，我们要及时做好验收准备，首先对资料的准确性进行核对，待货物到位后对其进行质量以及数量的验收。

4、入库

根据入库货物的规格以及数量提前给货物安排货位。按照货品的规格型号进行入库，提前计算出此货位还能存放下多少货物;然后安排工作人员将货物进行搬运，搬运过程中一定要对货物做好保护措施减小货物损坏的几率;货物进入仓库后对其进行堆码，堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节约、方便;堆码结束后再次清点货物数量。确定数量无误后办理入库手续，最后将入库货物相关信息录入管理系统。

(二)在库作业

在库管理包括成品的在库管理和原材料的在库管理。

1、原材料在库管理：首先就原材料而言，它有两部分一部分是露天放置的，另一部分是在仓库内放置的。针对露天放置的那一部分我们会时刻关注天气的变化，一旦遇到雨天我们会及时做好苫垫以防我们的货物被雨淋湿，一旦淋湿会严重延误我们成品的生产，并且在生产成品时，我们会先把露天的这一部分原材料

用完，然后再用库房内的原材料;其次我们还会做好防鼠工作，以防它把原材料包转咬破导致物料的缺损;最后我们还要做好看护工作，以防原材料的丢失。

在管理库房内原材料的时候相对而言就比较简单简单了，只要控制一下库房的温度不要让这些原材料受潮，对库房做好5S管理(整理、整顿、清理、清扫、清洁)就好了。

2、成品的在库管理：就成品而言，它是露天放置的，根据规格型号的不同划分成了多个存放区域，遵循市场需求多的货品先出的原则，合理的利用储存空间，由于是露天放置，我们时刻注意天气的变化，一旦有阴天下雨及时做好苫垫、苫盖工作，以防成品受潮，增加了重量影响了质量。在储存过程中做到要有干净的地面、清楚地通道、适当有次序的储存及安全运行。

(三)出库作业

出库流程

货物出库的方式主要有两种：客户自提，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：是我们公司派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。无论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。

出库单也是一式四份，第一联、存根;第二联、成品库留存;第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。

1、出库前的准备

在接到出库通知单后，我们会按照出库单将要发出货物的区域表示出来以便于发货;核对将要发出货的规格和数量，检查仓库内的货物存储量是否可以满足发货要求，如不满足及时向生产车间提出生产请求。

2、审核出库凭证

审核出库凭证的合法性、真实性、内容是否完整、手续是否齐全;核对出库货物的品名、规格、型号、单价、数量;核对收货单位、到站、开户行和账号是否齐全和准确。

3、出库信息的处理

出库凭证合适无误后，将出库凭证信息按照规定的手续登记，同时在出库凭证上批注上出库货物的货位。

4、拣货

根据客户的订单，进行拣货，我们公司的拣货信息一般是手工单据的传递，利用叉车将货物拣选出来放到指定位置。

5、分货

按照订单的不同进行货物分类，我们会安排叉车将货物分类，把要送至一个目的地的货物放到将要装货的地点

6、出货检查

为了保证出库货物不出差错，我们会派专门的人员对配好的货物进行检查核对，保证货物的数量准确，品质和状态良好。

7、点交

出货方式无论是自提还是送货到地，必须向收货人员和运输人员按车一一交代清楚，划清责任。

8、登帐

点交后我们仓管员会在出库单上填写实发数量、发货日期等内容并签名。然后将出库信息登记入账。到此整个的出库就算完成了。

(四)仓库物资保管方式

物资的验收入库仓库管理制度

物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

物资保管仓库管理制度

物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

(四)在仓库日常管理工作中的流程规定 1 仓储管理规定

物料收货及入库

需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

入库物料需要摆放至指定储位。

“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。

物料出库

需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。

包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。

内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

物料及工具报废

需按照“工具及材料报废比表”进行作业。

发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

退货物料处理

需按照有关“退货通知单“的进行作业。

采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

仓库卫生、安全管理

每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

安全

每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

高空作业需要使用作业车，并注意安全。

保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

盘点管理

盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。

盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

仓库工作作风及态度

仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。五，工作体会

1、仓管工作责任重大

仓管听起来无非就是仓储内的货物管理，其实它不仅仅是简单的储存问题，还关系著整个生产流程的畅通与否。一个好的仓库管理工作，可以保证原材料供应及时，可以让产品得到合理的安置，提高整个生产过程的效率。

2、仓管工作内容很多

除了日常的出入库登记和产品点检，还要做好防火检查，保卫工作，外来人员的管理控制，日常的5S等等。这些工作某种程度上讲可能比较枯燥，但真正做好也不是容易的事情。

3、仓管需要具备一定的专业知识

在实习的这段时间里，我们从中总结出来了要做好一名仓库管理员是很不容易的。我们实习的公司是一家生产企业，主生产加气砖，此产品的规格很多，如果要是没有耐心和吃苦耐劳的精神，如果没有一定的专业知识是没有办法管理好仓库，就会耽误了产量、耽误业务的进行与开拓，所以我们感觉压力有点大，在管理起来，总觉得自己的专业知识掌握的很少，真是应了“书到用时方恨少”这句话。本来自己的专业知识就掌握的很少，但是在管理过程中自己所学的专业知识被应用到实际中来的还很少。在实习的过程中，我们的大脑被丰富填充了很多东西，不仅有专业知识方面，还有在校内学不到的人际处理方面的能力。六，总结

从刚进入公司时，面对陌生的环境和从未接触到的工作，我们感到无从下手、一切都充满迷茫，对业务操作一窍不通，甚至连一些最简单的工作术语都不懂。直到慢慢地在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，我们很快对工作业务有了一定掌握，很快我们熟悉了入库操作、在库管理以及出库操作等业务流程。在他们的帮助下，我们以最快速度去熟练工作融入工作，能准确、及时地与客户协调处理各种异常情况;能较好地处理各种工作上的细节问题并且严格服从上级、公司的工作安排和管理制度。