打机井施工组织与设计

打机井施工组织与设计（共10篇）

打机井施工组织与设计 篇1

打机井施工合同

甲方：

乙方：

甲乙双方经平等协商，就甲方委托乙方打井施工事宜达成共识，并签订如下合同条款：

一、工程地点

在甲方指定范围内，乙方自行勘测选定。

二、工程项目及相关要求

1、施工项目：水井

眼。

2、尺寸要求：井管直径：340CM;井出水口径：30CM，护壁5CM。井深为48M。

3、材料选用：护壁为混凝土。

4、技术要求：保证枯水期正常用水，出水量为

立方米/天以上。

5、施工中若遇见大石块、淤泥等特殊地质情况由乙方自行解决。

6、按相关标准，确保工程质量、安全、进度。

三、承包形式

包工包料，包开挖水井所用的机械设备，包安全防护。

四、工期要求

施工工期为签订合同之日起日历天数

天。

五、工程价款

工程价款为人民币210元/M。

以上总价款为甲方应付给乙方的全部费用，含工程混凝土护壁主材料费、辅助材料费、人工费、运杂费等全部费用。此外，甲方不再向乙方支付任何费用。

五、付款方式

1、乙方工程完工，并经甲方验收合格，甲方将首付工程款80%给乙方。

2、完成验收交付后甲方试用两个月，若再无问题，再付清剩余20%工程款。

3、工程结算款以人民币现金的方式支付。

六、其它约定

1、若打水失败（未出水或中途停工）或达不到甲方要求，甲方不承担任何费用。

2、甲方为乙方施工提供方便，打井用电由乙方提供。

七、安全责任

1、施工过程中，乙方应加强施工安全管理工作，施工中若造成人员伤亡、财产损失等事故由乙方自负全责。

2、乙方在施工期间要做好井周围警示防护措施，杜绝闲杂人等靠近，若因此而造成安全事故也由乙方自负。

八、合同生效与终止：

本合同一式二份，甲乙双方各执一份。双方签字盖章后即日生效，结清合同价款后，合同效力自行终止。

甲方：

乙方：

签约代表人：（签章）

签约代表人（签章）：

****年**月**日

打机井施工组织与设计 篇2

1 施工组织设计及施工管理的必要性

施工组织设计理念一直伴随着建筑施工的存在而存在, 在工程建设之前, 必须要对项目实施的先后顺序、人力资源、物资材料做好安排及布置, 从而做到对工程费用及施工安全的确定。而这一系列过程的实现, 便是施工组织设计。施工组织设计与施工管理两项工作在隧道工程建设中的有效实施, 不仅能够做到对随带工程建设成本的降低, 还能够做到对工程建设效益的提升。

进入本世纪以来, 各项建筑项目实施给人们带来便利的同时, 也造成大量的能源及建筑材料的浪费, 同时也因建筑项目的实施, 给生态环境造成严重的破坏及污染, 从而无法满足可持续发展的要求。因而, 在隧道工程开展之前, 先通过对实际情况的结合, 制定适当的组织设计, 对建工工程的顺利开展, 有着相当的必要性及意义。

2 隧道施工组织设计存在的问题及改进措施

2.1 隧道施工组织设计存在的问题探究

首先, 当前隧道工程施工时, 施工内容较为滞后, 没有将先进的技术与工艺得以应用, 从而无法做到对生产资源消耗的降低及劳动效率的提升。其次, 当前隧道施工组织设计仍采取直接投入, 采用原先的模板, 造成现场施工的作用无法有效发挥出来。第三, 隧道施工当中, 没能对施工组织设计做到充分重视起来, 仅仅将其当做一种技术管理的方法, 而忽略了经济效益及实际管理。最后, 在实施过程中, 没能做到对具体施工特点的结合, 对地质预报、安全防护等相关工作没能做到充分的重视起来, 从而对隧道施工的后期进行造成不良影响。

2.2 隧道施工组织设计存在问题的解决

在解决这些问题时, 首先在施工当中, 要在思想观念上做到重视起来, 通过管理的强化, 来做到对后期施工组织设计要求的有效开展。其次, 要做到对各种先进、优良技术手段的综合应用, 隧道工程实施当中, 存在各类的土建工程, 因此在施工组织设计当中, 不但需要做到对工序交替及工程交替的思考, 还应当做到对同一时间、地点立体交叉施工的考虑, 从而满足资金、物资、人力、时间等各项条件的满足。第三, 要依据施工的具体情况来进行施工组织设计, 对建筑施工中的危险控制、应急求援、水文地质条件做到科学有效的安排。最后, 要做到对先进施工组织设计思路的学习及引起, 并根据实际相关管理, 融入其中, 做到对施工组织设计指导作用及效果的有效发挥。

3 隧道施工管理的相关策略

3.1 隧道施工的安全管理

不论是隧道工程还是其它工程, 安全问题都是施工中的首要问题, 因而需要在施工当中做到重点重视。首先, 要做好对施工人员的安全教育与培训, 使员工能够具体一定的安全素养, 在隧道施工当中, 能够起到安全防范作用, 利用宣传及教育的方式, 能将安全管理落实在隧道施工的各个环节当中, 做到对员工安全意识的提高。其次, 对于项目管理部门及施工企业来说, 也需要做到对隧道安全管理工作的重视, 采用相关措施, 将安全培训工作纳入到管理与培训计划当中, 进而能够做到对安全管理工作目标及需求的满足, 为隧道施工项目的安全管理提供有效保障。

3.2 隧道施工的成本管理

成本管理是隧道工程质量、进度、物资等因素得以控制的前提, 同时也能做到对隧道工程效益的有效提升。具体来说, 应从四个方面, 做好隧道施工的成本管理。首先, 要做到对成本控制责任体系的有效建立, 通过制定相应的规范及责任, 来使隧道施工项目成本能够达到既定目标。其次, 预算编制之前, 应当做好资料收集及材料价格、现场施工的调查工作, 并做到对施工方案的有效拟定。第三, 对施工所用到的材料费用等信息, 要做好公开工作, 保障价格信息能够得到共享及公开。最后, 运用新型的技术、工艺及材料, 来做到对人工成本、机械成本、设备成本费用的有效控制, 并通过合理的库存, 来做到对材料储备费用的有效降低。

3.3 隧道施工的进度管理

隧道工程进度管理需要做好三个方面工作。首先, 施工前应当对施工需求的预测, 包含对生产需求量、时间、结构的预测分析, 进而在财务及管理方法来采取相应的措施, 保证各项工作达到平衡发展。其次, 可以对施工进度进行分析, 以年度、季度、月度等时间阶段进行划分, 从而能够使项目管理者与施工者做到对项目进度的了解, 方便施工单位的实施及监督部门的监督。最后, 需根据隧道施工的实际情况, 来做到对施工时间、施工计划的有效安排, 并在施工当中做到严格实行, 从而能够做到对隧道施工项目进度要求的满足。

3.4 隧道施工的质量管理

隧道施工质量管理也需要做好三方面工作。首先, 要做到对质量检验内容、标准做到明确规范, 保证各项质量检测能够程序化、正规化及规范化进行。通过对隧道施工材料特性的检测, 从而使其质量能够满足施工要求, 避免安全事故的出现。其次, 运用多项检测、定期检测、重点检测等方式, 做到对隧道工程质量的系统化、综合化管理。最后, 不断完成与建设质量检验体系, 提升质量检测人员的专业素质, 从而全面做好隧道工程质量检测工作。

4 总结

隧道项目施工当中, 由于施工环境等因素的存在, 因而具有很强的特殊性。在施工组织设计及管理当中, 需施工现场的地质条件、水文条件等因素, 来做到施工组织设计的合理编排, 并将设计方案切实融入到施工管理当中, 从而做到隧道施工项目的有效管理, 确保隧道施工顺利完成。

参考文献

[1]李长坡, 罗春桂.高速公路工程施工管理浅谈[J].黑龙江科技信息, 2011 (22) .

[2]赵磊.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].黑龙江科学, 2014 (04) .

[3]于明秀, 李艳军.高速公路工程优化管理问题的几点研究[J].民营科技, 2010 (11) .

打机井施工组织与设计 篇3

关键词：建筑施工；组织设计；施工安全技术；对策

中图分类号： TU723.31 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-53-2

0 引言

科学技术的创新与应用，推动着我国自动化企业的建设。建筑行业作为我国产业链的支柱行业，其发展不仅影响着我国的经济效益，同时也推动者城市化社会的建设。施工组织设计和施工安全技术是影响施工质量的主要因素，是企业健康发展的重要任务。当前，我国建筑企业的施工组织设计和施工安全技术仍存在一些问题，阻碍了建筑企业的长期稳定发展，因此，建筑企业应加大力度对施工组织设计和施工安全技术进行监督和管理，保证施工安全和施工质量。

1 施工组织设计和施工安全技术的重要性

1.1 施工组织设计的重要性

施工组织设计的本质是以国家的法律法规和行业的施工标准为依据，从施工项目的整体出发，拟定具有合理和合法性质的施工建设方案和相关的建设措施。如：项目施工程序和施工方法的确定，施工材料的供应与选择，施工周期的确定与施工项目相关的设计等。优质的施工组织设计可以为建筑工程安全施工提供基础保障，有利于提高建筑企业的经济效益。此外，施工组织设计也可以提前对施工设计方案进行探讨与分析，预知施工过程中可能出现的问题，并设置备用方案，减少问题处理时间。施工组织设计一般包括三大类，分别是：以整体工程为对象的总体施工组织设计；以单位工程为对象的单位施工组织设计；以工程项目中某一部分工程的施工组织设计。

1.2 施工安全技术的重要性

施工安全技术是指在项目施工过程中，所采取的具有安保防护功能的施工措施。其中包括：施工现场的安全规定；施工设备的使用规范；施工作业的安全防护以及施工的安全用电。在建筑施工过程中，施工安全技术的应用，可以最大限度地降低施工安全事故，提高施工水平和施工质量，进而提高施工效率，保证建筑企业在规定的项目周期内完成项目，有利于提高企业的经济效益和社会效益，促进建筑企业的进一步发展。

2 施工组织设计现状

2.1 施工组织设计趋于形式化

近年来，虽然我国已经制定了与建筑相关的法律法规来规范施工组织设计，但是由于其实施力度不够，一些企业的施工组织设计仍具有一定的形式主义。施工组织设计比较随意，没有考虑实际的施工条件，同时，由于建筑企业领导忽视了施工组织设计的重要性，促使施工组织设计人员在进行施工组织设计时，缺乏设计热情，降低了员工的工作责任感，导致施工组织设计没有条理性，指导性较差，脱离了工程实际的施工编制。由于设计缺乏深度和广度，不能为施工质量提供基础保障。

2.2 施工组织管理力度不够

在施工组织设计过程中，由于缺乏完善的管理体制，导致施工组织设计缺乏前瞻性和指导性，施工组织设计不符合国家制度和行业标准。目前，我国大部分建筑企业在进行施工组织设计时，并没有严格按照国家的法律规定和行业标准进行设计，只是单一的追求经济效益，缺乏质量保障。此外，施工组织设计在管理过程中比较死板，当施工条件或者施工设计图纸发生变化时，其组织设计并没有进行相应的调整和补充。企业施工组织设计审批制度不健全，不能达到严格的审批要求，导致施工组织设计出现了很多问题。

2.3 施工组织设计编制现状

2.3.1 施工编制内容

施工组织设计编制是指具有一定法律效力的企业施工制度，同时也是施工设计的前提。当前，我国建筑企业在监理施工组织设计编制时，没有进行深入了解，制定组织设计编制的经验不足，只是仿照国家建筑的有关规定进行拟定，缺乏针对性。在施工组织设计编制编写过程中，编制内容不全面，没有涉及工程的各个方面，只是介绍了建筑工程的整体构架，而没有对特有的建筑施工技术、施工标准和施工结构进行规范。此外，对建筑工程施工条件进行编写时，相关部门没有考察施工现场，不了解实际的施工环境，尤其是建筑企业在某一地区第一次进行施工作业时，对施工环境缺乏调查，其施工组织设计编制没有实质的意义。另外，在施工组织设计进行编制时，相关部门没有将施工部门和项目管理部门的机构和职责进行细化，不能保证每个不同的施工模块都有相应的负责人，无法保证施工的正常进行。

2.3.2 施工组织编制进度计划

施工进度的编制是整个施工管理的核心内容，施工进度是指以当地环境和施工条件为基础，按照施工计划，推算的施工时间。施工进度计划的编制主要是用来监督实际的施工进度，在实际施工过程中，只有按照施工计划进行，才能保证按期完成工程项目，不拖延工期。目前，我国建筑企业在进行施工计划编制的过程中，没有综合考虑到施工人员和施工环境的矛盾，忽略了施工设计和实际施工人员之间的差异，导致施工进度计划在制定过程中缺乏科学性和合理性。此外，在施工进度计划制定后，如何安排施工作业人员也是建筑企业面临的难题。施工进度计划制定的工期决定着施工人员安排的频次和作业时间，工期过长或过短都会影响建筑企业的经济效益。

3 建筑施工安全技术现状

3.1 工程设备使用不合理

在建筑施工过程中，安全技术的应用直接影响着安全施工的质量。当前，我国建筑企业在建筑施工过程中，由于工程设备使用不合理，导致在施工过程中发生安全事故。如：在建筑施工过程中，设备在运行时，要考虑用电安全，即施工人员在没有监督人员允许的情况下，不能随意靠近用电区，防止触电现象的发生；此外，当某一项任务完成时，施工人员需将工程设备防止到安全区域，避免磕碰现象的发生。

3.2 施工人员缺乏安全施工意识

由于建筑施工环境比较恶劣，劳动力大，施工人员大多是劳务工人，缺乏专业的安全施工知识，对安全施工的认识不到位，在施工过程中往往会由于粗心大意，而导致施工安全事故的发生。如：在进入施工现场时，要佩戴安全帽，很多施工人员认为佩戴安全帽影响自己的工作，而将安全帽丢掷一旁，增加了安全隐患。

4 提高建筑施工组织设计和施工安全技术的策略

4.1 优化施工组织设计

建筑施工企业在完善施工组织设计机制时，要借鉴先进的组织设计经验。在进行组织设计编制时，首先要确定施工队伍，根据施工队伍的综合素质和专业水平进行编制。通过对先进信息技术的应用和工期关键影响因素的确定，改进编制的方法。通过选择合理的施工方案和科学的施工组织设计内容，改进编制体系。通过平面布置、资源管理等方法优化组织设计化。此外，建筑企业还应该完善施工组织设计机制，确定审核标准和审核步骤，保证施工组织设计的科学性和有效性。企业也可以通过改进施工组织设计的编制人员结构，提高编制人员的专业素质和综合素质，保证编制的内容符合项目施工的实际情况。

4.2 加强施工安全技术管理

在施工安全技术管理过程中，企业需要强化对施工设备的使用和维护，加强施工人员的安全事故意识。施工设备的完好性，是保证施工进度正常进行的硬件设施，在施工过程中，需加强施工设备的使用规范和维护措施。使用前，需检查设备的综合性能，确保设备的安全性；使用中，要观察设备的运行参数，发现某一设备参数处于非正常值时，应暂停施工，检查设备存在的问题并解决；使用后，需对施工设备进行维护，给设备进行润滑，为第二次使用做准备。此外，企业应定期进行安全知识培训，制定激励机制，强化安全施工意识。

5 结束语

随着建筑行业的快速发展，企业间的竞争也在不断加大，建筑企业应做好施工组织设计的优化工作，加强施工安全技术的应用，提高施工人员的安全意识，进而保证施工质量，提高自身的竞争力，促进建筑企业的进一步发展。

参 考 文 献

[1] 陈振.南风雅居工程项目施工组织设计及保障措施研究[D].吉林大学，2015.

[2] 董小林，白云峰，潘望，曹广华.工程项目施工组织环境保护方案设计研究[J].建筑科学与工程学报，2013，02.

[3] 樊超.基于BIM技术的高层建筑施工安全管理研究[D].青岛理工大学，2015.

[4] 左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.

打机井施工组织与设计 篇4

施工过程中的施工图预算与施工组织设计, 是两个比较重要的方面。但是在实际工作中, 施工单位常忽略施工组织设计对施工图预算产生的影响。事实上, 施工图预算与施工组织设计两者是密不可分, 相互制约与影响的, 施工组织设计为施工图预算提供了合理的依据, 施工图预算又对施工组织设计起着制约的作用。

施工组织设计包括了几个方面:技术方法、组织方案、工艺选择等, 它可以解决工程方面遇到的各种复杂问题。

以下针对这两者的关系, 提出了一些探讨。

2施工图预算与施工组织的关系

施工组织设计, 在工程施工过程中, 主要从施工的角度出发。我们首先要对施工的现场有所了解, 然后根据现场的实际情况, 来制定整个施工工程的进度, 包括绘制施工图, 场地的布置, 给予技术层面上的支持, 从中选择一种合理性高、可行性强的方案。

施工图预算, 主要有几部分组成:设备费、器具费、工程安装费、家具购置费等。这几个部分中, 费用消耗得最多的是工程安装费, 它的多少也会影响整个工程的施工预算。

施工组织设计指导了施工图预算, 设计中的计划决定了施工图预算, 同时在制作施工图预算的时候, 也是施工组织设计的过程。另一方面, 施工图预算又在某一程度上制约着施工组织设计。两者的关系是辩证统一的, 也是相辅相成的。

3各种因素影响

以上叙述了施工图预算与施工组织设计两者的关系, 因此, 我们在施工图预算时, 要充分考虑到施工组织设计会对此产生什么样的影响。以下我们就以影响最大的一些因素为例来进行分析。

3.1施工工期对预算的影响

建筑施工工程有一定的周期, 周期的长短及进度的多少, 都会对工程的预算和质量都会产生影响。在实际操作过程中, 我们要根据工程的具体情况, 来及时地调整施工工期。在施工组织设计时, 不仅要注意调整施工工期, 还要合理地安排材料的供给、劳力的安排。当然, 在施工图预算时, 要对施工工期有个比较详细的了解, 这样一来, 做预算的时候, 就会相对比较准确。

3.2施工方法选择对预算的影响

随着施工技术的不断更新, 施工方法也有了更新, 出现了许多新的施工方法, 这些方法又各具优点及缺点。因此, 我们在施工组织设计时, 根据各个工程的不同特点, 来选择不同的施工方法。这些方法必需满足业主的需求, 也同时要保证工程的质量, 注意施工的安全问题, 消耗量低, 达到更经济的效果。

3.3运输组织计划对预算的影响

施工组织计划中有一项非常重要的内容就是:运输组织计划。它一方面会直接影响施工的进度, 另一方面也对工程的造价产生了影响。因此, 我们需要制定出一个合理性较高的运输组织计划, 不仅能保证施工进度, 而且还能降低施工工程的造价。一般来说, 我们需要达到以下一些要求:

(1) 选择最短的运输距离, 承载最小的运输量

(2) 运转次数减少, 最好能直接到达工地

(3) 装载卸货快捷, 机器运转灵活

(4) 依靠原本就有的交通条件, 避免因为临时运输任务而增加的投资成本

(5) 制定合理的运输方案, 发挥原有运输工具的功用, 以达到产生最小的运输费, 减少开支。

4结语

综上所述, 施工工程管理是一个比较复杂的管理过程, 它会涉及很多的方面。施工图预算与施工组织设计, 是其中两个比较重要的方面。当然, 在施工过程的不同阶段, 会遇到各种不同的问题, 我们需要注意的重点也会有所不同。我们首先从设计的角度出发, 满足业主、行业管理人员的需求, 解决从施工开始、施工过程、施工结束中产生的问题。

文中也叙述了施工图预算与施工组织设计这两个方面的关系:施工组织设计指导了施工图预算, 设计中的计划决定了施工图预算, 同时在制作施工图预算的时候, 也是施工组织设计的过程。另一方面, 施工图预算又在某一程度上制约着施工组织设计。它们两者的关系是辩证统一的, 也是相辅相成的。当然, 我们也列举了一些因素会影响到这两者的关系发展。因此, 我们在施工管理中, 要注意组织设计的科学性与合理性, 并充分考虑对工程质量的把控。我们只有很好地处理好施工图预算与施工组织设计这两者的关系, 才能使我们的施工工程的质量达到一个质的飞跃, 从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]《信息系统集成项目中的范围管理》, 孙尧, 北京邮电大学, 2010-11.

[2]《如何运用范围管理手段合理控制客户需求》, 王淑云, 科技信息, 2011-02.

[3]《承包商对智能化项目的全面管理》蒋成, 建筑管理, 2012-09.

[4]《浅谈智能化项目的范围管理》, 党卫东, 山西建筑, 2012-06.

打机井施工组织与设计 篇5

摘要：施工组织设计与工程造价控制的关系以及协调一直是社会研究的一个重点课题，施工组织设计是工程造价的指导性环节，反之，工程造价又会影响于施工组织的相应设计，因此做好施工组织的设计，以及确立好相应的工程造价，这与处理好两者之间的相应关系是密不可分的。也只有这样，才能保证施工的高效率完成，使施工工程在质量、进度、规格方面都有一个较为明显的保障和提升。而且可以在一定程度上降低工程的整体成本。

关键词：施工组织设计；工程造价控制；二者关系；相互协调

所谓的施工组织设计是在工程项目开工前，指导施工的规定性文件。是保障工程项目顺利运行、确保工程质量、有效控制工程造价的纲领性工具。所谓的工程造价则指的是建设整个工程项目所需要的费用。在实际的项目运行中，每一个工程在施工之前，都应该先确立好相应的施工组织设计，并且要从技术和造价各方面进行精准的比较和改进，在此基础上确保对实际工程的造价进行更为合理的控制和调配，从而改进施工方案，确保在人力和物力方面都能达到最大效益化。

一、施工组织设计与工程造价控制的关系

在工程实施过程中的任何一个环节，工程建设项目中的造价确定一般都会经过详细的施工预算和精密编制，其中包括施工承包合同价款的确定，工程结算价的确定，工程决算价的确定等等。其中施工组织设计是影响工程造价预算的最主要的一个因素。因此，工程造价的控制和施工组织设计间有着十分紧密的联系。在实际工程施工过程中，对于工程造价的控制管理，合理的施工组织设计是必不可少的一个关键环节。

所谓的工程造价则指的是建设整个工程项目所需要耗费的总体费用的价格。其是确定和评估工程整体造价的基础。是对设计方案进行技术、质量等方面经济分析和比较的重要依据。同样也是施工单位进行经济活动分析的重要依据。因此，只有合理的施工组织设计方案才能做出正确的施工工程的单价，因此从而确定的施工工程造价才能够更为精确和合理。

施工组织设计的基本原则包括：①投产先后顺序都要服从施工组织总设计的规划和安排；②确定重点，保证进度；③建设总进度一定要留有适当的余地；④重视施工准备，有预见地做好各项准备工作；⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全⑥施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

工程造价的合理性同样对施工组织设计的过程有着至关重要的作用，工程造价的控制越为合理和精准，对于施工组织设计的强化效能也就越高。以实际项目工程中的土方工程为例，根据相应的施工组织设计方案，首先确定土方开挖的距离、开挖机械设备的类型、容量及其配套的相应设施和施工人员，然后才能套用相应的价格条目从而计算出整个项目的工程造价。从这方面可以说明，合理的施工组织设计方案的确立对工程造价的预判和控制提供了十分精准的可靠依据，使其在最大程度上确保利益的最大化发挥。

二、优化施工组织设计对控制工程造价的作用

（1）优化施工组织设计的质量是有效控制工程造价的前提和关键。在编制施工组织设计方案的过程中，施工方案是不能简单草率地进行确定。而是从各个角度出发，经过严谨和精确的比较和讨论，结合工程造价方面，从技术和经济两方面进行相应的规划。

（2）强化施工组织设计是有效控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，对于整个项目的工程造价能否得到有效的控制和预估，首先取决于施工组织设计的方案是否足够优良。在对施工组织设计的确定和优化过程中，应该对各种所选择的备用方案进行更为细致的分析和结合，继而从中选出最好的施工组织设计方案。

（3）采用新型科技和新型工艺是优化施工组织设计和控制工程造价的双保险。在施工组织设计前期，对于新型科技和新型工艺的合理采纳和运用可以大大提高施工组织设计方案中的科技含量，从而有效地控制工程造价。

三、优化施工组织设计和有效控制工程造价的措施

（1）准确地掌握有关于施工组织方面的详细资料，熟悉工程项目的相关报价。

（2）认真地研究图纸和有关于工程项目的各种资料，从而做到对工程项目的每一个技术环节都能够了如指掌，只有充分了解了优化施工组织设计和控制工程造价的各个方面，才能更为准确地做出优化方案以及对各项目间的实际报价做出最为合理的预估和计算。在对施工组织方案进行预判时，首先应该观察其经济合理性，尽量选择较为经济可行的施工方案，从而能够更为有效地控制工程造价。

（3）施工组织设计和工程造价是一个有效统一的集合体。正确地对待施工组织设计和工程造价间的统一辩证关系，也是能够深入相关项目工程体系、从而准确分析和预判工程项目价格的重要方面。并在一定程度上确保把合理有效的人力、物力和财力运用到最为合适的地方，使施工组织设计更为合理，工程造价的控制更为精准和高效。

结束语：

总之，施工组织设计方案的确立是工程项目报价能够合理精准控制的关键。施工组织设计是确定报价必不可少的关键因素。为了从根本上更好地控制工程造价和取得良好的经济效益，应该抓好每一个施工环节的造价控制，做好相应的预防措施和备用方案，为确立更为合理的施工组织设计方案和更为精确的工程项目报价打下牢固的基础。

参考文献：

[1] 龚明礼.浅析施工组织设计与工程造价的关系[J].四川建筑职业技术学院学报.2012，（07）：14

[2] 魏红娟.工程组织设计与工程造价密不可分[J].工程与造价.2011，（01）：24

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当市政工程确定要发生项目变更时，此时工程的相关负责人员及其操作人员就要对变更过程中所可能涉及到的多个方面与要素进行综合性的评定分析，通过对具体的施工内容进行评价以确定是否需要进行工期的修改变更。事实上项目变更即要求决策人员要在原有施工方案与现实情况的基础上制定出一套新的施工方案。在进行新施工方案的设计时，对于这个新的基准施工计划，施工人员应当对其进行较为全面而详细的安排。具体來说，包括施工成本、施工进度、施工内容在内的新施工方案都应当做好相应的准备工作，以确保项目变更的顺利完成。

4.5有效实现项目变更

在市政工程活动中，出现项目变更是比较突然的情况，而对项目变更的可行性及其有效性进行及时的控制，能够确保市政工程建筑施工活动的正常运行，并确保施工质量和施工效率，进而帮助企业追求最大程度的经济效益。因此，施工人员在项目变更过程中，尤其要做好对新施工方案的综合考察和筛选工作。实际上，当前我国有相当一部分的市政工程在面临项目变更的情况时，新的施工方案往往没有考虑施工技术、施工成本、施工进度、施工内容、施工工期、施工安全性等多方面的内容，这就直接导致施工方案筛选的不确定性，对施工的变更效果及其作用还是不够明确。基于这一认识，在项目变更的过程中，技术人员应当强化对于项目变更方案的控制和实施。项目变更对原有施工项目所造成的影响是无可避免的，而对项目变革方案的有效控制和实施则可以确保将这种影响作用降到最小，从而尽量为施工方减少相应的损失和成本。此外，在进行工程项目变更实施过程中，对于已经确定好的新施工方案，施工人员也应当严格按照施工方案的内容和要求进行施工活动，将标准规范施工操作落到实处，落实好变更施工内容，真正达到确保市政工程项目变更的施工效果和施工质量。

五、结束语

当前，因发展所需而进行建设的市政工程的发展规模不断壮大，并且由于市政工程造价也算入该城市当年的GDP当中，因此某些官员为了做政绩，常常会下各种文件命令进行市政改造，导致出现大量的市政工程滥造的现象。所以如何更好地管控工程造价，成为当前人们所要研究的问题。

另外，作为市政工程造价变化的直接影响因素变更工程，加大对其审查和审核的力度，有利于政府对市政工程造价的控制和管理。因此，加大对工程变更特点的分析和研究，不仅有利于降低市政工程的造价，还能够保证市政工程的施工质量和效率。

参考文献：

[1]方泳泽，王成志.工程变更的研究与管理[J]，集美大学学报2012（1）.

[2]杜映红，探讨工程变更对市政工程造价的影响[J]，才智，2012.

[3]雷立婷.设计变更对市政工程造价的影响与控制[J]，山西建筑，2014（16）.

浅谈电力施工组织设计 篇6

摘要:文章发现,目前电力施工招标里都必须提供一份电力施工组织设计,而有很多同行对此无从下手,根据经验,文章通过实例介绍电力施工组织设计,希望能给同行带来一些方便。

关键词:电力;施工组织;设计

中图分类号:TU711 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)24-0144-01

1 施工现场组织机构

①本工程实行项目经理负责制,项目部设项目经理一名,项目总工程师一名。②项目部下设工程组、供应组、办公室,各组的专业人员均来自公司总部、,服从项目经理的全权领导。③公司各专业职能部门负责向项目部提供专业指导与服务等项专业保证。④施工队实行队长负责制,由队长、副队长、队技术员组成领导班子,设兼职安全员、质检员、工具员、信息员协助领导班子管理各项工作。⑤绘制组织机构关系图并确定施工现场管理职责与分工。在确定施工现场组织机构之后,应该制定工期及施工进度、材料进场计划,并拟出一个详细的施工方案。

2图纸会审

图纸会审是一项重要的技术管理工作,施工技术人员在接到甲方交给的施工图纸后,应认真熟悉图纸,并对图纸给定的设备给予核对,充分领会设计意图,明确设备安装质量标准和特殊的工艺要求,如发现问题,应在会审会上提出,取得设计、甲方、监理同意后进行签发,为确保工期和工程质量奠定基础。在开工前由项目技术负责人组织对施工人员的技术交底工作,并做好记录。

2.1质量目标

科学管理、精心施工、信守合同,向用户提供满意的服务,各项施工应满足国家施工验收规范,达到质量评级的优级标准和“达标投产”的要求,分项分部工程合格率100%,本工程整体质量目标:优质工程。

2.2 保证质量的技术措施

①在所有工程安装施工过程中,必须严格按照安装工程施工及验收规范有关篇章和我公司各项施工作业指导书。②土建施工及验收标准,应严格执行下列标准。③电气施工及验收标准,应严格执行下列标准(当地的施工标准及验收规范)④土建施工:应按设计要求施工,所有建筑材料,钢筋、水泥、砂子、砖等应有材质单,混凝土应取样、质检部门检验合格并出具证明。基础工程应在土方工程验槽合格后方可施工,对隐蔽工程应进行中间验收,合格后方能进行下一工序的施工。⑤电气施工。

2.3 保证质量组织体系

主要包括以下两个方面的内容。①质量管理机构图。②保证质量的管理要求。建立内部质量监理小组,由项目经理,技术负责人、质检员组成,负责材料、施工的质检工作,并且要做出判断考核、评价等,提出新的方案和整改措施。严格按ISO-9002标准建立保证体系,对每个工序严格控制,确保工程质量。

3 安全管理措施

①安全管理方针目标。方针以安全第一,预防为主。目标包括:消灭重大人身伤亡事故;消灭重大设备事故;消灭重大交通事故;消灭重大火灾事故;轻伤事故率控制在4‰以下。②安全组织管理机构及及基本安全管理制度及安全组织管理机构图。③安全技术措施。项目经理是施工现场的第一责任者,在安装施工过程中应严格检查安全措施的实施情况;所有施工人员都要进行安全教育,并经考试合格后持证上岗;所有现场施工人员应按规定正确着装,配戴合格的安全帽,登高作业要绑好腰绳;施工现场入口处设有明显的标志,并应有醒目的标语、警句,提醒进场人员注意安全;在施工中带电运行的设备四周设临时遮栏并挂警示牌;挖掘土方要做好防止交通事故的安全措施,设围栏或围档,挖出的土堆坡口不得放置工具等杂物,沟边要留有过道,夜间挂红灯;电缆试验时应在电缆另一端设专人监护,并在两端设围栏,防止他人触电;特种工种人员应持证上岗,施工和操作中严格遵守安全规程。

4文明施工

①建立建全文明施工管理制度和实施办法,建立明确的奖惩制度,并报业主和监理单位监督。②开工前要进行文明施工交底,开工阶段要把住文明施工的关,设文明生产监督员一名,做到现场凡是有人管,现场工具、材料、设备摆放整齐,存放位置正确。让施工人员每天都有一个整洁干净的环境。③制定文明施工组织机构图。

5 结 语

建筑施工组织设计的优化与管理 篇7

1.1 施工组织设计编制人员的综合素质不高

不同于其他的组织设计, 建筑工程的组织设计编制具有自身的复杂性和特殊性。施工组织设计编制人员需要有相当的专业技能与工程规划能力。在实际的工程项目组织设计中, 常常出现编制人员工作经验不足或者专业知识较弱的现象, 对于工程的整体考虑不够全面, 不能合理有效地控制施工进程, 解决工程现场的突发问题。设计编制人员忽视经济效益在工程施工中的重要意义, 在选择施工最优方案过程中也有较多不足。

1.2 工程施工现场偏离施工组织设计

建筑工程施工现场不规范是我国工程施工领域普遍存在的问题。施工现场的组织设计执行力对整个项目阶段的顺利进行都有重要意义。然而现阶段建设施工企业对施工现场的控制管理不够重视, 管理随意化、不规范, 施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放, 建筑设备没有指定的归放场所, 设备的检查和养护不到位, 严重偏离了施工组织设计计划, 极大地影响了工程施工质量和施工效率。同时, 对材料的仓储与堆放也没有执行相应的设计规划, 忽视了材料的储藏条件。材料的控制问题极大地影响着建筑工程项目的经济效益, 导致很多不必要的经济开支, 严重影响生产效率, 并可能对工程质量造成相应的影响。

2 建筑施工组织设计优化的几点意见

2.1 制定科学有效的施工组织设计规范

完善施工组织设计过程中的相关规范可以确保工程项目的顺利进行, 规避不必要的成本损失和工程进度拖延问题。这要求工程施工组织设计人员须在工程动工之前对项目成本进行整体的过程规划与预决算, 对增收节支进行考评与控制。施工过程中要注重安全控制, 既要对人员安全进行控制, 又要对机械设备与工程质量进行安全控制。只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行, 保证后续利润的逐步收回。还要避免不安全事件的发生, 规避相应的风险, 对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备, 先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面, 最终达到提升经济效益的目标与要求。

2.2 加强对施工现场的管理与控制

加强对建筑工程施工现场的管理与控制, 主要强调两方面的问题, 即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于建筑工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大, 因此, 材料的管理非常重要。首先, 对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料, 施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论, 确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量, 组织各采购部门适时适量采购材料。其次, 也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料, 应提前准备好预备用材料, 避免物料短缺情况的发生, 防止工程进度受到影响。再次, 物料的运输、堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行, 并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能变化的材料, 应尽快申请离场废弃, 不能继续留用。最后, 在建筑工程施工组织设计过程中也要做好相应的成本控制, 针对材料的入库、仓储、领用、废弃等应有详尽且全面的掌握, 避免产生材料丢失、材料浪费等问题。在施工现场, 也要注意防火防爆, 施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度, 尽最大可能做到安全施工、安全生产。

2.3 加强施工组织设计人员的素质培训

施工组织设计人员的综合素质直接决定着建筑工程的施工进度与施工水平。现阶段我国工程建设领域发展迅速, 但是行业内部仍存在着大量良莠不齐的情况。施工组织设计人员的综合素质水平高低不一, 设计与控制能力也不尽相同, 这就要求建筑工程建设企业要定期开展组织设计人员培训活动, 对管理层、项目层人员进行知识与实用技能培训, 增强组织设计人员的综合素质和成本控制意识, 加强组织设计人员的规划与控制能力。在实际操作过程中, 可以选择开展相应的知识讲座、规划经验交流会和相关联的培训活动等。各部门人员也可以打破部门间的限制, 进行技术上的交流。组织设计人员应着重学习合理规划工程进度与优化管理的具体操作方法, 有效控制, 提升效率。

3 结语

施工组织设计过程在整个建筑工程全生命周期内占有重要地位, 影响着建筑工程的施工进度与工程效益。现阶段我国的建筑工程施工组织设计仍存在较多的不足, 受到施工组织设计编制人员的综合素质不高、工程施工现场偏离施工组织设计等不良因素的影响。在实际的工程施工中, 建筑施工单位需要制定科学有效的施工组织设计规范、加强对施工现场的管理与控制, 同时加强施工组织设计人员的素质培训, 科学合理地编制施工组织设计, 进而提高工程质量与效益。

参考文献

[1]赵相武.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中国房地产业, 2013, (04) :18.

[2]尹秀丽, 李志刚.关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J].黑龙江科技信息, 2010, (16) :297.

打机井施工组织与设计 篇8

关键词：施工组织设计,招投标,施工,编制

施工组织设计作为指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。在项目设计与施工的不同阶段,施工组织设计也有着不同的编制范围及编制重点。施工项目设计与施工各阶段施工组织设计分类见图1。

根据多年从事公路工程项目投标及施工管理工作经验,现就投标阶段的竞标性施工组织设计(以下简称“竞标性施组”),与工程项目中标后开工前的指导性或实施性施工组织设计(以下简称“实施性施组”)两者的编制重点进行了简单分析,试述如下。

1 竞标性施组与实施性施组编制重点

竞标性施组的编制目的就是以满足业主的要求为主,让业主了解企业的组织和管理水平,反映企业的综合实力。因此,竞标性施组的编制重点就在于在不更改业主要求的前提下,充分表达投标人的承诺,体现投标人能够较好地满足甚至超过业主要求。

要充分体现竞标性施组的编制重点,可以从以下几点着手:1)坚持吃透招标文件精神,然后确定总体方案,最后动笔编制程序。如果颠倒,当发现与招标文件不符时,再修改方案则要比重写还难。2)必须认真阅读招标文件、设计图纸和设计说明(包括补疑书和答疑书),不明白或含糊不清的地方尽量要求业主澄清。对于投标文件的每一个组成部分及时传达到参与编制投标文件的每一个人。3)派出精明强干,具有综合施组编写能力的人员察看现场,着重察看合同段内的主要便道、供电路径、拟定驻地、预制场、拌合站、取弃土位置、材料供应方向、重点工程施工现场以及自然条件、地形地貌。4)尽量多掌握技术、管理方面的信息,多了解现场,熟悉和了解当今国内外的新工艺、新方法、新材料、新设备等高科技信息,掌握施工程序和施工方法,科学合理地编制施工进度、安排施工顺序、优化配置劳动力和机械设备,做到在保证合同工期的前提下,充分发挥资源作用。5)针对评标时间短的特点,将施组的内容有条理地安排好,对关键的总体方案、技术方法进行详细阐述,一般性的常规的施工方法、施工工艺简略带过。同时充分利用二维或三维图表逻辑性强、清晰明了的特点表达施工安排和施工方法。

指导性或实施性施组的编制目的则是在保证完成施工任务的前提下,尽量降低施工成本,使项目盈利。因此在设备、施工方法、劳动组织、材料供应等方面必须结合实际安排,在保证施工进度、质量、安全的条件下,尽量减少投入。

要达到实施性施组的编制目的,可以从以下方面着手:1)在充分调查研究的基础上,遵循施工工艺规律、技术规范及安全生产规律,合理安排施工程序及施工顺序,做好技术交底及环保、安全交底。2)全面规划,统筹安排,保证重点,统筹安排控制工期的关键工程,确保合同工期。3)采用本单位先进施工技术,科学确定施工方案。在能保证工程质量、安全及工期的前提下,以节约工程成本为目的,积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术,以提高产品质量水平。4)充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程序,改善劳动条件,提高机械效率。5)合理布置施工平面图,尽量减少临时工程和施工用地。尽量利用正式工程、原有或就近已有设施,做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。注意因地制宜,就地取材以求尽量减少消耗,降低生产成本。6)尽量采用平行流水施工方法、网络计划技术优化施工进度计划,在利用时间的同时充分利用空间,科学安排冬、雨季及夜间项目施工,保证工程施工能连续、均衡、有节奏地进行。

2 竞标性施组与实施性施组编制区别

为了更清楚地了解竞标性施组与实施性施组编制重点,现将两者不同点试列表分析(见表1)。

竞标性施组与实施性施组编制的主要区别及表现形式还包括:

1)竞标性施组要求各项的开工日期,由于征地拆迁原因不能按时开工时往后顺延。2)机械设备进入现场的时间安排、数量和种类,不能完全达到竞标性施组的要求,但竣工时要保证。3)进场的施工队伍及布置有区别,但是可以保证工期。4)项目部配备人员有时也是有变化的,但他们的能力和水平是可以保证任务的完成。5)由于资源的供应原因,施工顺序可能有变化。

通过上述分析可知,竞标性施组以中标为目的,是以施工技术、设备、工艺、材料最先进和科技含量高以及全面、细致为主,可以较少考虑施工成本。而指导性或实施性施组在保证施工企业与业主签订的合同要约实现的同时,为使项目盈利必须考虑施工成本。

总之,只有在投标时以满足业主为目的中标,而中标后则在确保工程质量和工期的前提下,以使项目尽可能多的盈利为原则,才能提高企业在建筑市场的竞争力,获得更大的信誉和诚信度,才能保证企业更长久的发展。

参考文献

通信工程施工组织设计分析 篇9

关键词：通信工程施工；组织设计分析

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 08-0000-01

Communication Engineering Construction Organization Design Analysis

Huang Xiaofeng

(Guangdong Communication Services Co.,Ltd,Hua Nan Communication Technology Branch,Shantou515031,China)

Abstract:The construction organization design that guides the whole process of building construction activities throughout the programmatic document,construction technology and project management is a combination of the product of the construction enterprises to actively participate in market competition,contract construction projects,preparation of tender documents an important component section.To construction activities after the project starts to orderly,efficient,scientific and reasonable for the guarantee.Communications engineering construction design has its own characteristics,the enterprise itself to actively participate in market competition from outside and internal strengthening the construction management of two aspects,to optimize the preparation of construction design and management.

Keywords:Communication Engineering Construction;Organization Design Analysis

一、通信工程编制施工组织设计的必要性

根据相关规定，通信工程项目投资大于50万元的必须实行招投标管理。开展投标活动—个重要方面就是通过招标方式择优选择工程承包单位。什么是“优”，由于工程性质和业主的评价标准不同，可能有不同的侧重面。对于通信工程，“优”主要应体现以下几个方面：

1.要有先进的技术，包括施工的机具、仪表，先进的施工技术和科学的管理体系等。2.保证质量的可靠措施和各种施工原始纪录、竣工资料的完整、准确等。3.单位价格合理和总价格最优惠等。4.保证按期或提前完成全部工程任务。

在以上几个方面都获得优胜是比较难的，工程通过招标，从众多的投标者中进行评选，综合上述各方面的优劣进行衡量，最后确定中选者。

评选就是审查投标文件，而投标文件中的技术和商务部分尤为重要。评标分为两部分，—是商务标，确定最低（优）价格；二是技术标，包括最优技术、最佳质量、最短周期和职业健康安全与环境管理等方面。技术标的评审重点是施工组织设计。

二、通信工程施工组织设计的编制依据

通信工程施工组织设计编制的主要依据有以下几点：

1.通信工程建设的有关法律、法规、规章、技术标准。2.招标文件及发包人对招标文件的解释。3.工程现场勘察情况。4.发包人提供的信息和资料。5.项目条件和环境的分析资料。6.施工合同和相关文件。7.同类工程项目的相关资料。

上述条件具备，内容与编制要点也相当重要。根据不同的工程特点和要求选择和制订最优的施工方案是施工组织设计的核心。施工组织设计的内容应努力做到简明扼要，突出目标，在参与投标和组织项目实施两方面均需结合本企业实际。能体现企业的实力和信誉，积极采用先进的施工技术和科学管理方法。

具体的工程项目施工组织设计编制的内容与工程的性质、特点和规模有关。由于工程的性质不同，施工组织设计编制的内容及侧重点也会有所不同。

通信工程施工的特点是：专业繁多、技术含量高，点多面广、施工环境复杂，建设周期短。以光缆线路工程为例，其特点是：线路长、环境复杂、风险大，光缆的接续与测试技术要求高，光缆的割接责任大。在编制施工组织设计时，除要编制工程中的共性内容外，还要着重处理好以下两点。

第一，项目的协调与沟通管理。协调沟通工作做好了，就能排除障碍，解决矛盾，保证各项目标的完成。在发生矛盾或冲突时，应采取协商、让步，缓和矛盾，避免冲突。

第二，风险评估与控制。施工组织设计中必须把安全控制放在十分突出的位置，因为存在着高空坠落、触电、地下有害气体及路面的交通与行人等不安全因素。因此要收集有关风险信息，确定风险因素，做好风险的评估。对风险因素发生的概率、损失量和等级进行评估。针对风险的对策进行风险响应，收集、分析响应的风险信息，获取风险信号，以人为本的提出预警，针对可能出现的风险因素进行控制，同时针对扩容工程可能出现影响现有通信的风险进行事前评估并提出有效可行的具体防范措施。

三、施工组织应注意的问题

作为投标人响应招标文件要求，摘录其中可满足招标文件对施工组织设计的要求内容并突出工程安全、质量和履行合同，报送给招标人审查和评价。

中标后详细编制可操作性的项目实施规划（施工组织设计），作为第一阶段的具体细化，努力做到内容齐全，突出有针对性和可操作性。

施工组织设计要由编制人签名，相关负责人审核，分管生产的领导签字批准。当建设单位、监理机构对施工组织设计有异议时，经协商可由施工负责人主持修改，由原审批人审批。施工负责人必须向作业层认真交底并落实执行，在执行过程中，应跟踪检查，必要时进行调整并加强动态管理。施工项目结束后，应进行总结分析，并归档保存。

编制高质量的施工组织设计并有效地进行管理，是通信施工企业积极参与通信建设市场有序竞争的客观需要，更是工程项目有计划、有步骤、有措施地组织实施，达到安全、优质、高效的效果的内在要求。在项目完工后，企业自身还应结合工程总结对施工组织设计进行后评估，并接受业主、监理等的外部评价和监督，使施工组织设计更好地服务于工程建设。

参考文献：

[1]王琛.浅谈通信工程施工组织设计[J].江苏通信,2010,26(6)

[2]通信工程质量监督管理规定[J].通信世界,2002,4

打机井施工组织与设计 篇10

1.1 前期筹备不足, 设备资源得不到优化配置

目前, 就国内的建筑市场来说, 建行组施工组织的设计人员在施工前普遍存在筹备不足的状况, 不能照搬照抄工作原则和经验, 而是要根据具体的施工状况进行规划设计。另外编制人员未能将有效的技术资源进行科学合理的配置, 这在很大程度上造成了资源的浪费, 在施工前的勘察、调研、制图方面没有很好的进行深入细致的工作, 对具体的工作状况缺乏深入的了解, 在工作过程中缺乏新思路, 不能很好地提高工作效率, 从而造成大量的技术资源的浪费。

1.2 片面追求施工效益忽视了经济效益

目前就建筑行业的状况来看施工组织只是作为在建筑施工过程中的一个小环节, 过于片面和僵硬, 从而不能全面反应施工过程中的经济效益。施工组织设计的存在和运用就目前来说只注重于经济方面忽视了在这个过程中的最重要的成本概念。在这种施工组织设计片面的强调了施工进度, 不能很好地控制经济效益的提高和经济利益的实现, 没有充分的发挥施工组织和设计在建筑施工过程中的重要作用。

1.3 施工组织设计与具体的施工行动相背离

在当下的建筑施工的过程中, 施工组织设计的编制人员未能充分发挥其在岗位上的职能, 施工组甚至设计的部门形同虚设, 在具体的施工过程中大致上只是有较少的几个技术人员来负责, 设计人员与具体的施工人员没有在工作中很好地交流沟通, 在具体的施工过程中施工人员在操作过程中没有设计人员的专业指导, 在工作中遇到的问题中只能凭借自己的理解来进行操作和施工, 这样就造成了施工组织设计与具体的施工工作互不通气, 形成一种冰凉的工作氛围, 这对施工组织的具体实施和工程质量都有非常不好的影响。

2 施工组织设计的管理与优化问题

在文章的前面我们也提到了诸多在建筑领域和建筑施工的过程中存在的问题和矛盾。这其中的问题严重的阻碍了施工企业的具体发展, 为此, 建筑企业要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地就必须要加强施工阶段过程中的施工组织设计的优化与管理。面对日益变化的生存环境, 我们对建筑施工组织设计的编制程序进行了具体的改进方法, 具体实施情况如下:

2.1 在建筑施工前做好前期的工作筹备

在建筑施工前, 相关的建筑设计人员和施工人员要是先做好筹备工作, 主要包括技术和建设材料的准备工作, 多方位多层次的借鉴国内外的先进的管理措施和管理经验, 在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。在施工过程中运用科学合理的手段进行有效的管理和资源配置提高在施工过程中的效率和水平, 在提高建筑施工组织设计的水平上提高经济效益促进施工企业的竞争实力, 为建筑质量的提高做好铺垫。

2.2 建筑施工组织设计的具体执行规范

改革开放30a来, 我国的经济建设取得了很大的进步和发展, 与此同时建筑行业也取得了举世瞩目的成就, 在我国的建筑项目之中有很多的建筑项目已经达到了世界的先进水平, 但是由于我国的建筑行业本来同世界其他发达国家相比基础就比较薄弱, 再加上在后来的发展过程中建筑组织设计的管理存在的诸多问题造成了我国的建筑施工水平远远落后与西方等一些发达国家, 这不仅严重影响了建筑质量更加阻碍了我国建筑行业的发展。为了我国的建筑行业能快速健康的发展, 就建筑施工组织设计来讲需要加大管理力度优化管理措施。因此在建筑施工前管理部门要先对施工组织设计进行收集整理汇编, 经过相关人员的系统分析过后在对施工部门发布, 减少其中的不必要的步骤, 做到不重不漏提高各部门之间的协调性, 改进工作进程提高工作效率。此外还要对落后的施工组织设计进行现代化科学化的改造, 使其适应现阶段的建设要求不能照抄招办以往的经验教训, 以此来提高建筑工程组织设计的管理水平和工作效率, 为建筑事业的发展奠定基础。

2.3 加强施工现场的管理

在当下我国的建筑领域和施工过程中必然会存在各种各样的问题, 这在现阶段的建筑行业中还是不可避免的。例如在施工过程中会受到不同因素的影响, 建筑施工组织设计也不会是一成不变的, 也是随着现场的实时动态调整变化的。因此在施工组织的设计中一定要全面考虑到变化的因素, 针对施工现场中的不同变化从实际出发, 实事求是的采取不同的施工方案。除此之外, 在施工的过程中要适当合理的安排现场的工作状况, 例如建筑施工人员的分配, 各部门之间的协调, 乃至建设单位、监理单位等各单位之间的职责任务等。明确好各单位之间的职责任务、在施工过程中协调好各单位的关系, 是整体建筑组织的功能得到最大的发挥。要全面对施工现场进行科学有效的控制, 确保各项施工标准落实到位。

2.4 建筑施工组织设计的成本问题

一般来说, 建筑工程的施工过程不同于其他领域, 是一个时间比较持久的过程, 因此, 对于建筑施工设计的成本问题的考虑也就需要管理人员在施工过程中切实把握好。所以说, 在建筑过程中建筑组织设计人员在保证建住宅质量的基本前提下, 要合理的控制施工成本。比如说在日常施工现场所需要的一系列材料和物资, 要充分考虑到建筑施工过程中机械设备、人员管理。材料消耗、工期控制等一系列问题。切实安排好时间和人员充分发挥所有建设资源的作用。另外在充分利用各种资源进行建设的同时, 还要充分利用有效的科学技术, 引进先进的设备提高施工效率, 提高工程质量。

3 结语

建筑施工组织作用在建筑工程中的作用非凡, 因此要保证建筑施工组织设计的管理保证建筑施工能够科学有效的进行, 从而达到优质的施工质量。在目前我国的经济体制改革中对施工项目的管理和实践也在客观上的到了进一步的改善。做好建筑施工组织设计的管理工作对提高工程质量保证经济效益具有十分重要的作用。

摘要：建筑施工组织设计在建筑施工的全局中具有重要的作用, 尤其是随着改革开放以来我国的经济迅速发展并逐步与国际接轨, 相应的我国的建筑行业也在快速发展。因此针对迅速发展的建筑领域, 建筑施工组织设计在建筑施工的过程中的重要作用也就不言而喻。它不仅能够科学有效的管理施工过程中出现的各种问题提高施工质量和企业的竞争实力为社会效益的提高做出了突出的贡献。本文就建筑施工组织设计在施工管理中存在的问题, 进行了一系列的研究探讨并且就该问题提出了合理化的建议。

关键词：建筑施工,组织设计,优化,管理

参考文献

[1]尹秀丽, 李志刚.关于建筑施工组织的几点建议[J].黑龙江科技信息, 2010 (16) .

[2]王慧琴.建筑施工组织设计编制探讨[J].今日科苑, 2010 (04) .