组织部人事部（精选9篇）
组织部人事部 篇1
组织人事部是学院的组织、干部、人事、人才工作部门。其主要职责是：
一、组织工作
1、根据上级党组织和学院党委的工作部署，制定学院组织干部工作计划并组织实施。
2、督促、指导各基层党组织的思想建设、组织建设和作风建设，指导党总支、党支部换届选举工作。
3、负责对党员思想状况的调研综合汇报工作，做好党员的教育管理和发展党员工作。做好党员、干部信访处理工作，并配合党的纪律检查部门，做好违纪党员的查处工作。
4、负责党组织关系的接转、党费的收缴和管理及党内报表统计、干部档案、组织文书档案的管理工作。
5、做好副科级至处级干部的选拔、调配、使用、教育、管理、考核工作。
6、做好党校的日常事务性工作，做好干部和党员及入党积极分子的培训工作。
7、落实知识分子政策，负责做好学院领导与学院高级专业技术人员联系工作。
8、完成学院领导交办的其它工作，协助院内有关部门做好相关工作。
组织部人事部 篇2
一、进一步提高对干部人事档案工作重要性的认识
1. 干部人事档案是国家档案的重要组成部分。
在我国, 干部人事档案不属于任何单位或个人, 只属于国家, 是党和国家历史资料的核心内容, 是国家档案的重要组成部分, 是为贯彻党的干部路线、方针和政策服务的, 是国家开展干部人事工作必不可少的基础资料。
2. 干部人事档案工作对人才工作起着至关重要的作用。
干部人事档案是储存人才资源的信息库, 是人才成长的记事本。通过对干部人事档案工作中年龄、学历、专长、学习培训、奖惩等各种有关数据的统计和分析研究, 可为组织人事部门进行人才预测, 制定长远的人才培养规划, 大力发掘人才、合理使用人才提供准确可靠的依据。尤其是在加强领导班子和干部队伍建设中, 干部人事档案为党组织选配最佳领导班子提供可靠信息和依据。
3. 干部人事档案工作是“干部之家”的重要体现。
组织人事部门要想真正成为“干部之家”, 就必须紧密联系干部, 深入了解干部, 详细掌握干部, 而干部人事档案是组织人事部门联系、了解、掌握干部的最基本信息来源。如干部退离工作岗位以后, 当遇到干部增加工资、提高福利待遇、撰写人物传记等工作时, 干部档案是唯一能供组织参考的最为准确的依据。特别是在解决和处理一些历史遗留的干部待遇问题上, 必须通过查阅和分析干部人事档案, 才能够提出解决问题的措施和办法, 从而使干部的利益得到最大保障, 真正让干部体会到“干部之家”的温暖。
二、提高干部人事档案现代化管理水平
1. 制度化。
要建立档案管理和使用的相关制度规定, 形成有序的制度体系和完备的工作运行程序。实际工作中, 严格履行档案转递、利用等程序, 做好档案收集、鉴别、整理、装订等环节工作, 有效避免干部人事档案在管理和使用的遗失、泄密和涂改等现象。
2. 标准化。
要按规定做到库房、阅档室、办公室、微机室“四室”分开, 防光、防火、防潮、防有害气体、防虫、防盗“六防”设施要全部配备齐全, 并且要定期检修保证其能够正常使用。档案整理要统一使用中组部推广的新型卷夹进行装订, 做到规范化、标准化。
3. 信息化。
要推广使用好组织系统研发的“伯乐工程”软件, 根据工作实际需要, 充分发挥软件包含的自带模板设计功能设计出不同的报表, 进而开发出各种模板, 生成各类干部人事业务表格。要根据实际工作需要, 自主研发档案管理软件。现有的档案管理软件种类较多, 但因程序开发者对档案业务不熟悉, 开发出的软件符合组织人事部门实际工作需要的却很少。档案工作者要发挥对档案工作熟悉的优势, 利用数据库知识自主开发适合于自身工作特点的档案管理信息系统, 实现档案目录编排、检索、转递和统计等功能的信息化、网络化、现代化。
三、建设一支过硬的干部人事档案工作队伍
1. 选准人。
一是思想政治过硬。干部人事档案一个重要作用是为组织上选人、用人提供基本信息, 直接决定选人、用人质量, 要求档案业务人员必须具备良好的思想政治素质, 保证提供信息的真实性。二是业务素质强。作为干部人事档案人员不能单纯地充当保管员, 其工作范畴涉及到干部人事工作的方方面面, 因此, 干部人事档案工作人员必须是组织人事工作的多面手, 同时要具备一定计算机应用能力。
2. 育好人。
各级组织人事部门要对档案工作人员进行培训学习, 同时鼓励他们坚持经常性的自学, 在学习费用, 资料订阅等方面给予适当的倾斜。档案工作人员自身也要加强学习, 要学习马列主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想, 筑牢政治理论基础。要学习业务知识, 尤其是认真学习掌握《干部人事档案管理工作细则》、《干部档案工作条例》、《干部任用条例》以及与干部人事工作相关的文件, 熟练掌握干部人事档案工作的基本知识、程序和要求, 成为业务上的行家里手。
3. 用好人。
浅谈组织人事工作 篇3
关键词：企业 组织人事 人事工作
一、企业的组织人事工作
企业的组织人事工作是企业人力资源的重要保障，也是企業管理工作的重要内容。现代企业的组织人事工作包含的范围较广，一般而言，主要包括企业人员招聘、培训激励、人事档案管理、人才选拔等。
二、 企业的组织人事工作存在问题
企业人事工作对于企业的重要性不言而喻，随着社会的快速发展，尤其受到市场经济的影响，现代企业的管理者们已越来越重视企业的组织人事管理工作，加大了企业人事管理工作的力度，投入了相关人力、物力和财力支持，但与此同时依然在很多企业中组织人事工作存在着这样或那样的各种问题，尤其是中小型企业人事工作更是问题重重，极大的影响了企业的科学发展，以中小私营企业为例，个人通过调查总结归纳出以下几点普遍存在的问题。
（一） 企业人事工作的目标性不强，效率不高
企业人事工作必须要有目标性，工作才能忙而不乱，紧张有序，但在现实过程中，很多中小型私营企业中，我们常常能看到人事部门的职员十分忙碌，一天下来，很多人事职员常常会感叹道：“忙但却并不知道在忙些什么”，出现这样的情况，主要原因是人事工作的目标性不强或在一些企业中根本没有目标的概念，存在着头疼治头，脚疼治脚的现象，这使得工作条理性不强，自然造成各种重复劳动，工作的效率不高。
（二 企业人事管理工作的规范性弱，随意性大
企业的人事管理工作是一项很严肃的事情，必须要建立在规范性的基础上，但现实情况是，很多中小企业，尤其是一些私营小企业人事管理工作的规范性弱，人事规章制度不完整不健全、人事决定和命令等朝令夕改，缺少规范性和严肃性，此外，在企业人才选拔和职工招聘方面，更是存在着“一言堂”、“任人唯亲”等现象，造成了人事组织工作的科学性较差，影响了企业职工工作的积极性，同时，更没有实现将企业真正需要的人才选拔到适当岗位，发挥人才价值的组织人事管理目标。
（三） 企业人事管理工作投入不足，水平提升难
企业人事管理工作的软硬件条件不足是现代企业，尤其是民营企业中存在的问题普遍现象，造成这一现象的主要原因，个人认为主要是因为，一是思想重视程度还不高，对企业人事工作的重要性认识还不是很强，尤其是其对企业创造的价值往往是处于隐性状态，并不像如生产、销售那样直观显性，因此，在很多企业中，管理者们虽然言语重视，但真正落实在实际行动上的支持十分有限。二是人事管理人员本身的自我素质不高，受到成本因素等诸多原因，企业在招聘人事管理专职人员时，往往会考虑选择招聘薪资要求不高，工作经验不足的应届毕业生或者没有任何经验的人员，因此，专业性差，无经验往往会直接影响到企业人事管理工作的效力。三是人事管理“再充电”的力度不足。在中小企业中，尤其是民营企业，对人事管理工作进行定期培训的思想意识并没有完全形成，考虑成本因素，不愿意投入时间和金钱对人事管理人员进行业务方面的在培训，因此，造成企业人事管理工作的能力和水平也十分有限，最终也会影响到企业的科学发展。
[HTH]三、促进企业人事组织人事工作的建议
企业要发展，要做强做大，必须要不断的提高企业人事组织工作的科学性、规范性和合理性，最大限度的发挥出人事组织工作的组织、选拔作用，挖掘企业所需人才、发挥人才价值、为企业创造财富，这才是企业组织人事的发展方向，结合上述存在问题，个人认为促进企业人事组织人事工作可以从以下几个方面入手：
（一）结合企业的发展战略，制定组织人事发展目标
[ P2]结合企业的发展战略，科学制定企业组织人事发展目标，是企业人事组织的基础性工作。作为企业制定的发展战略是根据企业实际情况来进行的，是企业未来的发展方向，是企业纲领性的指导思想。因此，企业人事组织工作必须要根据企业发展战略来制定，制定适合企业发展的长期和中短期人事组织工作计划，这样才能促进企业组织人事工作更加科学，接地气，真正实现服务企业，与企业共成长的目标。[ P]
（二）提高对企业人事组织工作的思想意识，加大投入支持
由于企业人事组织工作为企业创造出的效益表现是间接的，不能直接体现，因此，很多企业管理者对于企业人事组织工作的思想重视程度也就不够，投入的各种支持力度有限，影响了组织人事工作的向前发展，针对这一现象，个人认为，首先要提高企业管理者对于人事管理的重视程度，从全局和发展的角度看待企业人事组织工作，其次要加大对企业人事组织的支持力度，关键是要强化人事组织工作人员的素养，增强人事组织方面专业技能，定期培训，及时充电，这样才能确保企业人事组织工作顺利发展。
（三）建立规范化、科学化的人事组织工作流程
在企业中，普遍存在人事组织工作不规范，不科学的现象，表现为人事组织工作随意性大，工作作业流程不科学等具体表现，因此，加强企业人事组织工作，必须要重点建立规范化、科学化的人事组织工作流程，要把握好规范化，即是人事组织工作要按照企业人事组织制度严格执行，尤其是人才选拔，人员招聘等方面；要把握好科学化，即是人事组织工作要结合企业的实际情况，根据企业生产运营管理的特点来制定，人事组织工作流程要清晰简明，减少不必要的烦琐冗长，不仅要提高效率，更要讲究质量。
[HTH]四、结论
在市场经济快速发展的时下，企业及各行业间的竞争日趋激烈残酷，现代企业的市场竞争靠的是企业的综合竞争力，而综合竞争力的提升关键是在于要发挥企业职工的创造性和价值性，最终归纳点既是各企业间人才的博弈，因此，人才对于现代企业而言至关重要，加强企业人才管理，做好企业组织人事工作是提高企业竞争的重要途径和内容。本文对中小企业组织人事工作进行简单的探讨，力求从中总结归纳出中小企业人事管理工作存在的普遍问题，并提出相应的解决建议，对于促进企业更加科学的发挥人事组织工作的效力，服务企业发展，为企业创造出更多的经济效益都具有一定的参考价值。
[参考文献：
城区年度组织人事部工作总结 篇4
一、抓基层、打基础，激发基层组织活力
1.抓队伍、强组织。
全面完成分类定级和晋位升级工作，全区15个党委、772个基层党组织评定为“好”和“较好”的党组织占比超过70%，确定为“较差”的23个党组织全部晋位升级。在农村，组织开展基层干部培训班7期课程，培训近1000人次，开展经济薄弱村(社区)和发展后进村(社区)整改升级专项行动，制定出台《镇江新区基层组织建设制度汇编》，用制度管权管人管事。在社区，选聘了26名社区片长、247名网格长和168名楼幢长，奠定了全方位为民服务的队伍基础。在企业，组织开展非公企业党群建设(宁波)培训班，开展非公企业党组织“一建六送”活动和集中组建月活动，组建非公企业党组织62家，非公企业党建组建率提高了2.5个百分点，扎实推进非公企业党建工作规范化开展。
2.解难题、办实事。
制定《关于深入推进领导干部下基层“三解三促”活动的实施方案》，召开动员大会，成立了领导小组及其办公室，制定实施方案，建立55个村、社区联系点，131个规模企业和重点项目联系点，结对帮扶困难群众650户，发放工作笔记本200册，编印活动简报8期，实现“三个全覆盖”。组织开展矛盾集中排查活动，制定《村、社区发展目标及突出问题排查表》、《联系点企业生产经营突出问题排查表》、《机关部门精细化管理与创新服务薄弱环节排查表》等系列表格，排查出5大类362个具体问题和薄弱环节，并制定解决方案，明确解决路径、时间节点和责任主体。
3.创先进、争优秀。
结合庆祝建党91周年，拍摄《甲板起飞、关键在人——新区创先争优活动纪实》电视专题片，组织开展“五个一”活动，进一步激励了全区各级党组织和广大共产党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀。深入开展先进典型专项表彰活动，表彰了一批创先争优先进基层党组织和创先争优优秀共产党员。其中开发区法院、大学科技园党委等9家单位被评为省、市创先争优先进基层党组织，2名个人被评为全市创先争优优秀共产党员，4个单位(品牌)和个人入选全市社区党建五十佳。系统总结创先争优活动的经验做法，建立规范制度，健全长效机制，不断推动“对标”和“创争”活动常态化、长效化。
二、重实绩、树导向，提升干部队伍整体素质
1.风清气正，圆满完成三镇人大政府换届工作。
注重优化三镇人大政府领导班子性别、年龄、知识结构，新一届人大班子平均年龄46.5岁，政府班子平均年龄37.9岁，“80后”年轻干部5人，女干部3人，研究生学历5人，大学学历12人，大专以上学历达100%。严肃换届纪律，选人用人风清气正，换届纪律知晓率和换届风气满意率实现两个100%。
2.深化改革，全面实施干部竞争选拔交流机制。
市县联动、公开选拔副科级年轻领导干部6名，平均年龄27.33岁;采取“实名推荐、差额票决”方式共选拔正科级干部5名;各镇街道、机关部门、直属单位副科级及以上干部交叉流动、多岗锻炼共计32人次，新提拔任用科级干部36名;全年共选派109名干部赴新区骨干企业挂职帮扶，选派8人赴中组部、国家商务部、国家科技部等上级部门挂职，上级部门和兄弟单位共10人来我区挂职。创新和完善后备干部选拔机制，开展副科级后备干部民主推荐工作，建立后备干部库。
3.提能增效，全员实绩考评体系逐步完善。
坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”为考核工作导向，对各镇(街道)、机关部门、直属单位中层正副职以上共350余名干部进行至20上半年主要工作实绩考评，按照综合评价成绩从高到低排名，并刚性运用考评结果。将领导干部招商引资任务考核纳入领导干部实绩考核体系，充分发挥各级领导干部在招商引资工作中的影响力和推动力，全区副科级以上领导干部确保年底新引进1个项目，鼓励一般干部积极开展招商引资工作。
4.分层分类，干部教育培训扎实有效。
先后邀请近10名知名学者、院士做客“新视野讲坛”，培训人数达2400余人次;联合举办镇江新区企业管理实务研修班，培训80名企业高管及管理技术人才，内容涉及城市发展、城市投融资体制、现代服务业发展等数十个领域专业知识学习。大胆开办创新型培训新模式，举办新区领军人才创业辅导培训清华班等班次，组织20个企业家赴美国斯坦福大学参加创新转型培训。大力开展研究性学习活动，共形成精细化管理与效能提升、基层组织规范化建设、人才科技金融深度融合等40个优秀调研成果。
5.规范创新，人事人才发展呈现蓬勃生机。
按照精简高效的原则，简政放权新增机构成立到位，新增人员招聘到位，确保了简政放权后单位正常运转。专门制定了《关于进一步加强镇街道机构编制和人事管理工作的意见》，加强对镇街道的监管。实行“阳光操作”，全年共面向社会公开招录15名公务员，印发了《镇江新区事业单位绩效考核办法(试行)》，积极推进事业单位精细化考核工作，顺利实施基层医疗卫生和其他事业单位绩效工资，加快推进事业单位岗位设置管理工作。
三、高端化、国际化，引领经济社会加快转型升级
1.加速推动创新人才集聚。
积极组织镇江新区北美创业大赛、深圳招商会、华侨华人专业人士创业发展镇江洽谈会等活动，全年预计引进高层次人才110人，入选省“双创计划”11人，位列全省开发区第三。入选省“六大人才高峰”1人，入围省博士集聚计划面试8人，第四批“331计划”落户26人，第五批“331计划”入选43人，占全市总数的55.8%，继续领跑全市。先后荣获市领军人才引进工作一等奖、自主创新重大成果奖、杰出人才奖各一项。
2.壮大创新载体承载力。
大学科技园5万平米2号研发楼、5万平米人才公寓、35万平米56幢产业集聚区顺利建成交付，陆续投入使用，智慧大道(经十二路)改造工程竣工通车，国家大学科技园东园主体功能区基本建设完成;北交大长三角研究院、奇美研究院等研发载体正式运作，重大创新平台建设的示范作用进一步显现;2.5次产业园、科技园西园快速推进基础设施建设与环境打造工程，生态餐厅、景观湖、首创高档住宅区等配套建设项目初具雏形，园区配套服务功能不断完善。
3.提升人才服务吸引力。
积极开展研学活动和人才工作调研，通过开展座谈会、实地走访、现场考察等方式，及时了解企业人才工作情况与产业发展现状，协助企业和人才解决实际困难。为海外归国人才办理XX市首张“江苏省海外高层次人才居住证”，18名新近落户的高层次人才领取市“人才一卡通”，全面落实交通、旅游、子女教育等优惠政策。
四、鼓实劲、造时势，树立新区良好对外形象
1.宣传工作提质提效。
今年以来，在新华社、人民网、中国经济网、香港文汇网等国家级和海外主流媒体发稿30余篇，发稿总量较去年同期提高一倍;在《新华日报》、江苏卫视、《扬子晚报》等省级媒体发稿20余篇，其中《新华日报》头版头条稿件2篇;在《镇江日报》、镇江新闻频道、《京江晚报》等市级媒体发稿400余篇，其中《镇江日报》头版头条稿件达18篇，位居全市各辖市区前列。与镇江文广集团合作拍摄建区20周年电视宣传片并成功举办“我们走在大路上”建区20周年广场晚会，现场观看群众近7万人。全面率先完成重点党报党刊征订任务。
2.负面舆情处置及时高效。
及时有效应对各类负面舆情50余批次，处置重特大负面舆情事件近10起。今年以来，没有出现影响新区经济社会事业发展的重大负面舆情。在市委宣传部镇江论坛“新区版块”回答网民提问500余条，95%以上的提问得到妥善处理，答复效率和答复满意率在各辖市区版块始终保持第一方阵，政网互动效果凸显。据市委宣传部《网情快报》统计，今年2、3、4连续三个月新区管委会板块网络答复量和解决率居全市所有网络发言人部门第一，其余月份也保持在全市“三甲”范围，被市委宣传部和市委办评为“镇江十佳网络发言人单位”。
3.做强文化产业打造新名片。
根据新区特色，瞄准文化创意产业，打出“文化与科技融合”的新名片，基于云计算和物联网的一批电子信息项目争相落户，艾塔斯彩色打印机项目、江苏中云云计算项目等受到省委书记罗志军、省长李学勇高度肯定。协助企业做好文化产业引导资金申报，邀请市文广新局与新区企业面对面交流，辅导企业提交完备的申报材料，两家企业获批省文产引导资金支持。积极打造镇江广告创意园。积极参加全市文化产业招商会，投资13亿的香港风情水街项目正式签约。在深圳成功签订创意创新港澳产业基地框架合作协议。
五、惠民生、保稳定，保障经济社会和谐发展
1.稳步提升就业创业工作。
举办各类招聘会58场，参会企业1312家，提供岗位31715多个。成功申报智仁建材城、镇江新区国家大学科技园为市级创业孵化基地，通过帮扶实现成功创业367人，其中农民创业79人。平昌新城基层社区人力资源和社会保障服务站正式运行，实现居民创业就业服务零距离。通过校园招聘、网络招聘等多种方式新招聘教师57名，其中中学教师硕士研究生占比100%;机关事业单位引进211院校毕业生30名，其中985院校毕业生16名，硕士研究生27名，全年引进本科以上学历人才1226人。
2.不断完善保障体系建设。
按照“城乡一体，全民保障”的目标，逐步实现城镇居民保险和老年补贴制度并轨，被征地农民生活保障与城保并轨，实现城镇和农村适龄居民参保“全覆盖”，养老、医疗、失业等社会保障水平显著提升。城镇基本养老保险覆盖率98.3%;城镇基本医疗保险覆盖率99%;失业保险覆盖率97.2%。退休年龄段3458人顺利进入了社会保险体系，劳动年龄段被征地农民参保登记10993人，已办理退休手续698人。建立健全直管单位企业人员工资正常增长机制，结合新区实际，与市同步同标准调整了被征地农民基本生活保障标准。
3.有效促进劳动关系和谐。
全年共处理各类劳动争议案件720件，其中正式立案309件，案外206件，投诉举报193件，去年结转12件，已结案696件，立案结案率达92.5%，裁决69件，调解及撤诉627件，调解结案率达76.8%，为职工挽回经济损失544.1万元;日常接待来访和咨询职工近人次，有效促进劳动关系和谐。高效、快速、妥善处理多起群体性突发事件，维护社会和谐稳定。
六、找差距、树形象，切实加强组织部门自身建设
1.对标找差谋进位。
积极开展“对标找差、创先争优”活动，对照三项标准(现代化指标体系，新区党工委、管委会以1号文件形式明确的.今年五大类28项重点工作，市委组织部下达的“对标找差、创先争优”29项具体工作任务)，找差距，想招数，在认真研判各项指标的基础上制定赶超措施、倒排工作方案，逐项落实到科室和个人，保质保量完成了年初所有指标任务。
2.创先争优当标兵。
积极围绕“一迎双争”主题，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动。坚持“科长讲坛”学习制度，大力开展“研学”活动，坚持开展“组织部长下基层”、组工干部“三解三促”活动，带着调研课题和帮扶任务深入基层，内强素质当标兵，外树形象创一流。累计有47人次深入联系点以及帮扶对象家中，29人次深入企业，解决实际问题24件，形成六份高质量的调研报告并转化为制度成果。
3.信息调研提效能。
人事组织部文娱活动策划 篇5
策
划
方
案
党支部人事组织部
二零一五年4月
商学院党支部人事组织部文娱活动策划
一、活动主题
增强沟通 其乐融融
二、活动时间、地点
活动时间：2015年下学期每周末晚7:30—9:00（暂定，视情况而定，可推迟时间。）
活动地点：田径场或篮球场
三、活动主题
促进交流，增进友谊，加强沟通，协同发展。
四、活动目的
1、部门成员人员的相互了解。
2、提升团队合作意识,加强沟通交流能力。
3、促进彼此之间的感情，增进彼此的友谊。
4、建立部门成员之间的信任感。
5、让部门成员相互接触，消除害羞忸怩的心理。
6、在愉悦的环境下，加强部门成员相互间的人际关系。
五、活动承办者：胡文星
活动监督人：王炜雅、吴崇刚、魏嘉慧。
六、活动参与者
商学院党支部人事组织部所有成员。
七、活动流程
1活动准备：
通知参与人员准时参加。○
○2活动进行：（任选其几）
活动一
热身准备 跑圈（必要活动、避免游戏中受伤）活动二
游戏名称: 看谁跑得快
游戏规则： 所有人围成一个圈，伸出左手掌心向上。伸出右手，将食指放在左边的人的手心。主持人喊道3时，用自己的手掌抓住旁边那名同学的手指，然后说出被抓到的人。几次之后可以换手。
注意事项： 防止相邻的人相互串通，不遵守规则
目的：
活跃气氛
惩
罚：
被抓住的人达到5人以后，被抓到的人集体跳芭蕾舞，（每个人双手交叉与旁人相连，踮起脚尖后，朝一个方向左右脚交替跳起移动，移动到指定位置后，惩罚结束。）
活动三
名称： 敢于承担责任
规则: 每个组站成一列,双手搭在前面一个人的肩上。我喊一时，双脚向前跳； 喊二时向后跳；喊三时，向左；喊四时，向右跳；喊五时，不动。
目的： 培养委员敢于承担责任的良好习惯
惩罚： 当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”三遍（声音要大）
活动四
名称：笑容可掬
规则：两个组的人面对面站好，两两相互对视。每组各排派出一名代表，立 于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊***你好。向前走交会于队伍 中央，再相互鞠躬高喊一次。鞠躬者与其余成员均不可笑，笑出声者即被对方俘虏。
目的：1.当你面对生活的时候，你实际上是在面对一面镜子，你笑，生活笑，你哭，生 活也在哭。面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容，你首先要绽放自己的笑容。所谓己所不欲勿施于人，既然你不想让别人对你绷着脸，为何要对别人绷着脸呢？
2.在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此 之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。
惩罚：被俘虏的人站出来大笑三声（必须震惊全场）
活动五
名称:七过
规则:所有人围成一圈，由其中任何一个人开始喊1-9中的任何一个数字，然后顺时针或者逆时针的依次传下去，但是每逢3的倍数或者是7的倍数必须喊过、以及个位数为3或者7的也必须喊过、还有该数字里面含3或者7的数字也必须喊过，喊错或者反映太慢则算出局;例如;2过
4、过5过、8过、10过„„
扩展：为了减小游戏难度也可以为“逢3过”、“逢7过”等
惩罚:所有被抓的人（最好抓出5个左右）,由前到后站成一对，然后由其他没有被抓到的人想一个歇后语或者是成语，然后告诉被抓那一队人的最后一个，首先由他表演给倒数第二个人，再由倒数第二个人表演给倒数第三个人（在表演的时候前面的还没有轮到的人不可以看）最后由最前面那个人说出这个歇后语（成语）是什么！
活动六
名称：快速报数(10)活动简介：每十个人一组并从组中推选出一名领导者，其余的九人从一开始快速报数，报错或者迟钝都记一次违规，报数结束后选出来的领导者按照违规记录做俯卧撑或者仰卧起坐。期间九名成员不能发出任何声音，否则同样算违规。人数：10名 场地：不限
活动目的：让选出来的领导者明白，作为领导者该承担的责任，荣誉有多大责任就有多大。让其余九名成员明白，一个团队要想成功跟每一个人都是息息相关的，成功是和每一个人分不开的，培养集体荣誉感和责任心。备注：一开始可以报到30以此上加，多次出现失误时允许领导者支持3分钟以内的组织会议，期间看情况可以允许其中一名成员代替做30-40%的惩罚
活动七
名称：快声快嘴
备注：规定时间内绕口令字数。多者胜。
活动八
名称：撕名牌 备注：疯狂的撕扯。
活动九
名称：真心话大冒险（扑克牌形式）备注：成员交心。
活动十
名称：奇奇怪怪夹心饼干
备注：分三组。规定时间内 用面部表情将额头饼干送入口中。数量多者胜。可随意指定队员参加。一队一人。
八、部长、副部长、成员相互交流感想。
人事组织部
2015年4月10日
活动材料
一、王婆夸瓜又夸花
王婆卖瓜又卖花，一边卖来一边夸，又夸花，又夸瓜，夸瓜大，大夸花，瓜大，花好，笑哈哈。
二、九个酒迷喝醉酒
九月九，九个酒迷喝醉酒。
九个酒杯九杯酒，九个酒迷喝九口。
喝罢九口酒，又倒九杯酒。
九个酒迷端起酒，“咕咚、咕咚”又九口。
九杯酒，酒九口，喝罢九个酒迷醉了酒。
三、胡苏夫和吴夫苏
胡庄有个胡苏夫，吴庄有个吴夫苏。
胡庄的胡苏夫爱读诗书，吴庄的吴夫苏爱读古书，胡苏夫的书屋摆满了诗书，吴夫苏的书屋放满了古书。
四、数狮子
公园有四排石狮子，每排是十四只大石狮子，每只大石狮子背上是一只小石狮子，每只大石狮子脚边是四只小石狮子，史老师领四十四个学生去数石狮子，你说共数出多少只大石狮子和多少只小石狮子？
冒险酷刑
4、体能检验
俯卧撑、高抬腿、下 蹲、转圈
5、完成任务 完成劳苦工作 答应预想任务 为难服务员 善后工作 描述部门一个人 喝酒一杯
打电话给一个异性说：我想你了
1、隐私揭秘
与异性（非亲情）最尴尬、糗、囧的一件事 交过多少次男（女）朋友并讲述最难忘的一个 你的恋爱观
你理想的男（女）朋友是什么样的 如果有来生，你选择当什么？ 谈谈你最后悔的事
2、异性恶搞
3、面对面瞪眼睛
男生托着女生做俯卧撑10个 背着对方走一圈
对异性展示自己最性感最妩媚动作
一起照一内涵照上传说说
6、节目表演
唱歌 跳舞
人事组织管理职责 篇6
2、参与商讨员工绩效考核制定，并提可行性建议，协助处理内部员工关系;
3、组织发展，建立内部企业培训体系，不限于对、对新员工进行企业介绍、日常考勤等讲解培训，并作培训记录等;
4、督导办公室人员做好5S管理、维护办公环境和日常后勤保障工作;
5、定期协助财务部登记统计合同信息，并做相关日常报销申请，提交上级审核;
6、离职面谈，新员工购买社保，注销离职人员社保等;
7、负责员工劳动合同的签订、变更、续签、终止、解除等事宜;
8、组织策划员工福利活动，提出建设性提升方案，活动不限于：元旦、女生节、端午中秋等传统节日活动、生日会、旅游拓展等。
新时期如何做好组织人事工作 篇7
1 宣传方面
由于组织工作的政治性、政策性、原则性，决定了组织部门必须是党性最强的部门，组织部门率先要讲党性、讲原则、懂政策。在开展各项工作之余首先要学好各项政策，如中组部印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《河南煤业化工集团干部任用和管理办法》等文件和办法，只有自己学明白，了解了条例和办法的精神才能给基层单位宣传到位，让基层单位每一个职工了解我们现在的用人政策，改变一些职工的守旧思想，认为只有靠关系、跑路子才能当领导，对经营企业的理念进行了歪解，认为企业是为自己谋福利，不懂企业经营，更不懂企业管理，不知道企业的经营理念。企业就是以最小的投资获得最大的收益，为改变这种现状，我矿还印发了《关于中层干部选拔任用有关条件的说明》，宣传到每个科室、区队，并做到人人学习、人人签字，让每个职工了解选人用人导向和任用条件。我矿还召开了三矿机构改革动员大会、三矿党委工作会暨企业文化建设推进会等，通过多种形式宣传河南煤化“四不用、三优先”的用人导向，通过树立正确的用人观，建立起高素质的人才队伍。
2 行动上
在宣传到位后，我们就要有好的思路，思路决定出路，要从我矿实际工作出发，就要想办法改变单位现状。鹤煤三矿作为上世纪50年代建成的老矿井，虽然有自己的优势：人员多，拥有各种各样的人才储备，但也有自己的短板，有些还将成为自己的劣势，在以前经济形势好我们的主业煤炭销售旺盛时，老矿井中存在的一些弊端不明显，但在今年宏观经济形势发生了很大的变化，一方面是受世界经济进入低速调整期的冲击，另一方面是受我国经济由扩展期转到紧缩期的影响，带来了一个“严冬”，变化之快、后劲之大、影响之深都远远超出了我们的想象和预期，对于像鹤煤三矿这样的老企业，不改革就可能面临进入一条死胡同，也将面临一次重新洗牌的过程，将使企业淘汰出局，如果我们勇敢面对，改变我们现有人力资源结构，或许路会走的更宽更平坦。
我矿人力资源总量富余、结构性短缺、效率不高等问题还相当突出，三矿也想法设法在改变现有模式，对我矿紧缺人员进行有针对性培养管理也提上了日程，在2012年年初对2010年毕业的大中专毕业生、参与见习的紧缺人才毕业生共计8人进行挂职锻炼，培养他们的管理水平，发挥他们所学专业特长，让其为我矿的发展发挥自己的聪明才智。
由于三矿是老矿井，管理人员较多，包括工长副科级以上干部近350余人，远远超过兄弟单位。人员多造成想干事的干不成，不干事的乱搅和，使得在我们基层单位职工中出现了一些对涉官、涉权的事，产生了不信任，让老百姓变成了老不信，这也与我们个别领导干部心浮气躁、牢骚满腹、等靠要思想严重，不能忠诚履职尽责有很大关系。如一个基层单位支书当了一年多竟然不知道支书的岗位职责是什么，对其培训还不认真听讲，还说：“不会了只要学就行”，只注重抓生产，对单位政工、思想工作不够关心，嘴里说一套，实际做一套，自己没有危机意识、忧患意识和责任意识，种着别人的田慌了自己的地，不能搞好自己的本职工作，造成一些职工在实际工作中遇到的困难不能及时解决。为从根本上解决这些问题，组干科根据我矿工作实际制定了三矿机构改革方案，等公司批复后计划实施，方案实施后我矿副科以上干部将核减100人左右，改革后将对形势变化，个别管理人员反应不够敏感，个别领导干部执行力不强，造成政策棚架、管理不畅、乱打折扣等现象严重基本消灭，打造一个精干高效的管理人员队伍。
3 结论
新时期作为煤矿组织部门，要搞好人事工作，就要做到勤学好问、苦练内功，做到宣传到位，付诸行动去推动老矿井人事制度改革，打破传统的铁饭碗、终身制，让每一名干部职工一直存在有危机感，在干部和职工心中做到今天工作不努力，明天努力找工作，去自我激励自己自我加压，做到用心做事，使我矿成为本质安全型矿井，推动三矿安全高效生产。
摘要：新时期如何做好组织人事工作是煤矿企业的一项重要任务, 组织部门根据我矿的现状, 通过多种形式宣传河南煤化的用人导向及任用条例, 提升员工整体素质;而且在行动上采取一系列措施, 比如对我矿紧缺人员进行有针对性培养管理、制定了三矿机构改革方案等, 打造一个精干高效的管理人员队伍。
关键词：组织人事,宣传,煤矿,员工素质
参考文献
[1]文一.做好新形势安全生产宣传教育工作[J].安全与健康.2007 (09) .
[2]王沐华.安全生产宣传教育制度与方法的研究[A].2006国际安全生产培训研讨会论文集[C].2006.
组织部人事部 篇8
关键词：思想大解放；组织；人事工作
中图分类号:G462文献标志码:A文章编号:1002—2589（2009）07—0065—03
一、充分认识组织人事部门解放思想的紧迫性和必要性
从组织人事工作角度讲，组织人事部门担负着干部、党员、人才队伍和组织建设的重要职责，具有直接服务于本单位、本部门科学发展的显著特点。只有从根本上解放思想，开拓创新，与时俱进，才能不辱使命，以新理念、新思路、新举措推动组织人事工作创新发展。
（一） 解放思想是适应组织人事工作新形势的必然要求。从人类社会的发展规律来看，往往一次大的思想解放就伴随着一次大的社会变革，带来社会大的发展、大的繁荣，我国的改革开放史就是一部思想解放史。从党的历史和组织工作历史来看，组织路线从来都是受思想路线指导的，有什么样的思想路线，就有什么样的组织路线。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我们党所处的历史方位、肩负的历史任务和党员队伍状况也经历着重大变化，新的变化对当前我们的组织人事工作提出了新的更高的要求。组织人事部门要适应改革开放、科学发展、和谐建设的需要，适应广大干部群众民主政治意识不断增强的需求，适应中国特色社会主义建设的需要，就必须不断解放思想、创新求变。
（二）解放思想是完成组织人事工作新任务的迫切要求。党的十七大提出的每一项战略任务，无不与组织人事工作密切相关，无不需要组织人事工作提供服务和保证：民主政治建设的推进需要进一步提高民主、公开程度；经济建设要求为发展选优配好人才，改进领导干部考核方式，为贯彻落实科学发展观提供坚强的政治、组织和人才保障；和谐社会建设要求在组织设置、党员作用发挥、树立执政为民理念方面作出新的努力。当前，我院在改革发展过程中存在的一些不适应、不符合科学发展观的思想观念，如发展的紧迫感不强，满足于现状，小富即安，小进即满；主动改革创新意识不强，碰到院所发展的深层次问题，往往找客观原因多，主观分析少，有畏难情绪等等，还存在着“科技创新人才队伍总量不足，结构不尽合理，一线领军人才和一流创新团队缺乏”等等的问题。要有效解决这些突出问题，这就要求我们必须以进一步解放思想为前提，在思想观念、工作思路、体制机制、方式方法和制度措施等方面不断改革创新。
（三）解放思想是推进组织人事部门自身建设的基本要求。一定意义上说，组工干部队伍的素质直接关系到我们组织人事工作的成败。实事求是地讲，长期以来，我们组织人事部门和组工干部在实践中养成了重规矩、守纪律、讲程序的严谨作风，这是组织人事部门的优良传统。但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在这样那样的问题，有些思想观念与科学发展观、与新形势新任务的要求还不相适应，在一定程度上也存在“只求保险、怕担风险，只防出错、不求出新”的问题，思想上等指示、听命令，工作上习惯沿用老一套，墨守成规，创新办法举措还不够多，不能真正做到与时代发展相适应。要扭转这种不良局面，我们必须要保持朝气蓬勃、大胆创新、锐意进取的精神状态，坚持解放思想，勇立时代潮头，冲破一切与科学发展、时代要求不适应的思想观念，革除一切与科学发展观不相符合的体制机制，改变一切与群众工作不相合拍的作风，充分激发组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能，才能确保我们的事业永远立于不败之地。
二、把握组织人事部门解放思想“四个必须坚持”的科学内涵
解放思想不是空谈，不是“做秀”。解放思想既有一般性和普遍性，又具有自己的个性特征和规律。我们要牢牢把握解放思想 “四个必须坚持”的科学内涵，做到实实在在地解放思想，要取得实实在在的效果。
（一）必须坚持准确定位。只有正确认识和把握组织人事工作为我院建设新型农科院提供政治、组织和人才保证这个定位，才能使我们工作目标更明确、重点更突出、思路更清晰，切实增强做好组织人事工作的责任感、使命感和紧迫感，以科学发展观为统领，以更加开阔的视野、更加准确的定位、更加振奋的精神、更加扎实的措施，发挥好服务、保证职能作用，全面做好各项工作，实现我院又好又快的发展。
（二）必须坚持服务大局。如果工作游离于大局之外，自我循环，孤芳自赏，那么我们的工作必将与时代发展所背离，在全局工作的大发展中将被抛弃。新的形势和任务要求我们组织人事工作必须围绕中心、服务大局，在大局中找准出发点、立足点和切入点，在围绕中心、服务大局中建功立业、展示作为，为建设新型农科院提供支撑和保证。
（三）必须坚持超前推进。组织人事部门是一个有着特殊性的部门，如果组织人事部门工作慢三拍、滞后了，那么将影响全局、拖累全局，造成被动。因此，组织人事工作必须要有前瞻性和超前性，要善于领会上级党组织和主要领导的工作部署精神和工作意图安排，积极主动、不等不靠，以组织人事工作的超前推进，带动大局工作的推进和发展。
（四）必须坚持重点突破。当前，我院组织人事工作也面临着任务重、头绪多的客观事实，这就要求我们必须分清轻重缓急，科学安排工作，突出工作重点，集中力量抓大事；必须合理摆布工作力量，搞好部门内外的协调配合，形成工作合力。我们既要抓好基础和日常工作，更要在组织人事重点、热点、难点工作上寻求突破，要弘扬迎难而上、敢打硬仗的精神，集中优势力量，解决关键问题，在勇于闯关、战胜困难中总结经验、推出成果、铸造精品。
三、切实运用解放思想的具体实践推进组织人事工作的新发展
解放思想不是抽象的空洞的，而应是具体的，是为了解决本单位、本部门的现实问题，这是解放思想的生命力所在。
（一）坚持观念创新，围绕解放思想谋划组织人事工作思路，增强组织人事工作围绕中心、服务大局的推动力。思想是行动的先导，没有观念创新，工作创新就迈不开步子，体制创新就会成为一句空话，所以观念创新尤为重要。联系我院的实际，建设新型农科院的奋斗目标和历史重任，要求我们组织人事工作必须要按照院党委、行政的部署和要求，进一步增强组织人事工作围绕中心、服务大局的自觉性、坚定性，找准组织人事工作在实现“十一五”科技发展规划和科技试验基地战略性转移中的科学定位和工作着力点，遵循符合、适应科学发展的要求来研究、谋划和推动组织人事工作，努力使组织人事工作与我院的科技创新攀新高、服务“三农”求实效，在指导思想上相统一、在总体目标上相一致、在工作部署上相协调，提高组织人事工作服务发展、促进发展的针对性和实效性，推动组织人事工作不断开创新局面。
1.在工作思路上要找准结合点。“不谋全局者，不足以谋一域。”要立足全局，开阔视野，统筹兼顾，科学谋划。把组织人事部门工作放在我院面临的机遇与挑战的大背景下去思考、去把握；把组织人事工作放到我院科技创新攀新高、服务“三农”求实效的主旋律中去审视、去谋划，使组织人事工作高起点、高站位，立足整体，总揽全局。彻底克服单纯就干部抓干部、就组织抓组织，只见局部，不见整体，只顾一面，不及其余等狭隘观念和做法。同时，要立足长远目标，科学谋划组织人事工作的发展思路，积极探索干部队伍建设和基层组织建设的新举措，使之尽快与我院的新形势新任务相配套、相适应。
2.在工作重点上要立足需求点。不同的时代对组织人事工作有不同的要求，组织人事工作也会有相应的侧重点。组织人事工作必须结合实际，结合当前面临的一些难点热点问题，结合党员干部急切关注的问题，有选择、有重点地积极探索。如在领导班子和干部队伍建设上，要围绕如何形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层，培养选拔“靠得住、有本事”的年轻干部，防止和纠正用人上的不正之风等重点内容。在人才队伍建设上，要紧紧抓住培养、引进、使用好人才三个重要环节，以四支队伍建设为重点，突破人才发展“瓶颈”问题。
3.在工作方式上要寻求突破点。组织人事工作在方式方法上有好的传统、好的经验，这些好传统、好经验既为创新奠定了基础，也给组织人事工作提供了强大的惯性。随着时代的发展，有的旧方法旧模式已经跟不上时代发展的步伐，如工作方式上的行政命令式、盲目机械式、集中运动式等等。这些不合时宜的旧方法、旧习气，已严重阻碍着组织人事工作与时俱进，必须尽快转变作风，改进方法，敢于突破，勇于创新。要提倡透明工作法、亲切工作法、创造性工作法，寻求工作方式上的新突破。
4.在工作机制上要突出着力点。工作机制创新，是组织人事工作与时俱进的一个重要因素。这些年来，无论是干部队伍建设，还是基层组织建设都不同程度地存在的种种问题。因此，要着眼于组织人事工作新的形势和任务，积极探索，努力健全和完善新的工作机制。一是创新干部选拔任用机制，加快干部人事制度改革步伐，体现干部工作科学化、民主化、制度化。二是建立科学的人才培养和引进机制。要探索培养人才、引进人才、留住人才、发挥人才优势的新机制、新途径。三是创新干部考察考核评价机制。四是强化基层党组织工作责任制。五是建立健全干部特别是领导干部教育培训机制等。
（二）坚持机制创新，围绕解放思想落实组织人事工作任务，增强组织人事工作高效运行、扎实开展的保障力。组织人事工作解放思想的最终落脚点，就是要建立和完善与新形势新任务相适应的工作运行机制，形成组织人事工作的的科学化、制度化和规范化。当前的重点是要突出抓好以下三个方面的工作：
1.建立干部选任工作新机制。江泽民同志曾经指出：“干部选拔任用工作要坚持走制度创新的路子，用科学的选人用人制度来保障把人选准用准”。要以落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权为着力点，大力构建公开、平等、竞争、择优的选人机制，尤其是在选拔干部、引进人才等方面，要敢于打破地域限制的枷锁；要按照讲原则不保守、讲程序不教条、讲规矩不僵化的要求，建立经常性考察工作机制，准确考察评价干部的实绩，切实把政治坚定、能力突出、作风过硬、善于领导科学发展的干部选拔到领导岗位，把干部资源合理配置到各个部门和岗位，努力在实现人岗相适方面有新突破。在干部选任上重点是要抓住“三个关键环节”:一是继续实行行政领导干部聘任制，加强对干部的科学管理，切实解决在干部队伍中长期存在的能上不能下的痼疾；二是逐步实行公开选拔、竞争上岗，变传统的“伯乐相马”为现代的“赛场选马”；三是要继续扩大干部任用中的民主，变“菜篮中选菜”为“花园中选花”。
2.建立基层党建工作新机制。要注重提高总支（支部）领导班子的理论素养和领导水平，坚决落实领导工作责任制和党风廉政建设责任制，健全民主集中制度，建立和完善科学的议事和决策机制，把班子建设成坚决贯彻执行党的理论路线方针政策、具有领导创新能力的坚强集体。要切实加强班子后备队伍建设，发掘好、培养好、管理好、使用好后备干部，从而保证支部工作延续性和稳定性，保证党的事业后继有人。要按照“党要管党，从严治党”的方针，大力开展“五好”党总支（支部）创建活动，进一步强化组织管理和党员管理，切实解决目前我院部分党总支（支部）政策贯彻不到位、组织管理不规范、组织生活难落实的问题。推行基层党组织建设目标管理，对基层党组织建设实施量化管理，努力实现支部党建工作制度化、规范化、经常化。要以党的先进性建设为主线，按照“分类管理”、“定岗定责”的要求，切实加强党员经常性教育管理。坚持把思想政治建设放在党员干部队伍建设的首位，按照“三有一好”的目标要求，强化党员干部的宗旨意识和责任意识，不仅要求党员在组织上入党，更要求党员在思想上入党。注重培养树立先进典型，充分发挥共产党员在科技创新、服务“三农”工作中起先锋模范作用，用先进典型去影响、团结和带动职工群众积极投身到我院的各项事业中来。
3.建立人才工作新机制。一是创新人才培养机制，积极开发和提升人才的创新能力。要把培养创新型人才特别是高层次创新型人才，作为人才队伍建设的重点来抓。要以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，科学制定人才培养规划、目标、模式、方式，分类分层次推进科技创新人才队伍培养工作。要拓宽人才培训渠道，创新培训方法。继续选派业务骨干赴国内外著名机构、科研院所业务进修，夯实专业基础、改善知识结构；选派青年科技人员赴区（县）乡镇、农业园区、示范基地挂职锻炼，丰富工作阅历，磨练意志、增长才干；继续做好青年科技人员的培养和跟踪管理工作，通过帮助青年科技人员明确科研方向、配备指导老师、扩大青年科技基金的资助面等方式，让他们尽快成长；建立新进应届毕业生实践培训制度，提高他们的思想素质和实践能力等等。继续依托高校、科研院所加强青年科技人才的合作培养，继续选送青年科技人员攻读学历（学位），提升专业基础知识。
二是完善人才引进机制，大力引进和集聚高层次创新人才。在人才引进的政策上，要按照“不求所有、但求所用”的原则和坚持人才引进与智力引进并举的方针，继续完善人才引进的政策和措施，采取“一事一议”，以灵活的政策和优惠的待遇引进和集聚高层次创新人才。在人才引进的对象上，要注重借助社会资源，加强柔性引才，特别是要引进我院推进大学科建设特需的、紧缺的拔尖、成熟人才和更多的院士级、外籍专家等高层次柔性人才。在人才引进方式上，要加强与国内外相关机构的人才交流，通过建立访问学者、项目聘用等制度吸引外部优秀人才。要突破常规思维，可采取核心人才带动引进、团队集体引进、高新技术项目开发引进等多种方式引进创新型人才。
三是健全激励保障机制，激励科技创新型人才的创新动力。要完善激励制度。要研究完善以业绩为重点，强化应用导向和业绩导向，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系和人才评价机制，真正做到按才授岗，因岗选人，人尽其才，用得其所。要建立科研资助制度。重点资助高层次人才特别是领军型人才、海外留学归国人才在重点技术领域、重点研究开发项目、科技成果转化项目，加大对创新型人才申请发明专利的资助力度。
四是营造良好创新氛围，为创新型人才发展提供有力保证。要形成有利于培养创新型人才的文化和社会氛围。积极营造“凭劳动赢得尊重、让知识成为财富、为人才搭建舞台、以创造带来辉煌”的社会氛围，做到想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，鼓励创新、勇于探索、崇尚成功、宽容失败的人文环境和鼓励学术争鸣，形成互相切磋、取长补短的学术气氛。要通过推荐申报国家“百千万人才工程”国家级人选、省市级科技（功臣）精英、省市级自然科学牡丹奖、省市级领军人才等荣誉称号，和通过评选表彰我院科技创新标兵、继续完善优秀科技人员津贴发放办法、设立单项优秀鼓励奖等工作举措，大力表彰和宣传重大创新成果和人才，对有突出贡献的创新型人才给予重奖，真正使一流的人才、一流的贡献，获得物质与精神双激励的良好氛围。
实践不断发展，创新永无止境。只有始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，紧紧围绕组织人事工作的中心任务和关键问题，坚持创新不懈怠，在思维创新上不断有新思路，在机制创新上不断有新突破，在方法创新上不断有新成果，组织人事工作就能够不断开创新局面，更好地为推动我院新一轮大发展提供强有力的政治、组织和人才保证。
组织部人事部 篇9
摘要：组织人事干部是国家事业的组织者、管理者，干部工作责任重，风险高、压力大，对这些人有特殊的职业要求，组织人事干部要通过提高自身的执政能力，并发扬艰苦奋斗的精神，唯才是举，诚信待人，以加强自我建设，服务于人事管理工作。
关键词：人事干部；艰苦奋斗；诚实守信；清明
中图分类号：d630.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)03-0082-01
组织人事部门是各级党委实施政治领导和组织领导的重要职能部门，是党委在组织人事工作和干部管理工作方面的“参谋”和“助手”，切实加强人事干部的自身建设有助于服务组织人事工作。
一、组织人事干部要提高执政能力加强自我建设
首先，提高执政能力是组织人事领导干部执政本身的需要。执政能力是领导者在执政过程中，为了完成工作任务，做出决策、选贤任能、激励部下、驾驭全局、执行和落实结果等综合素质的反映。因此，从执政过程中的每一个环节的要求看，领导者需要提高执政能力；提高执政能力是执政者面对竞争的需要。领导干部就其内部各级的位置来讲，都要经过竞争、淘汰的考验，要经过用人机制中的能者上，庸者下，新旧领导的更替过程。正是这一点，使每一位领导都深感竞争的激烈性，迫使他们提高执政能力；提高执政能力也是领导干部正确运用权力的需要。领导干部要正确运用领导权力，即掌权为公，用权为民。
二、组织人事干部要在践行艰苦奋斗精神上做表率
(1)把艰苦奋斗的精神化为思想上的所求。人事干部要注重抓好理论学习，把学习作为第一需要，做学习型领导干部，具备观察分析问题的世界观和方法论；人事干部要注重不断思想改造，常思做官之责，常想党和人民之托，树立正确的世界观、人生观和价值观；人事干部注重要不断创新观念，始终保持昂扬的精神状态，牢固树立“创新就是责任”的观念，在创新观念中谋求工作的新发展。
(2)把艰苦奋斗精神化为工作上的所求。人事干部要不断改进工作作风，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗精神，关心群众疾苦，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；人事干部要在不断发现和解决问题上下功夫，面对形势和任务的变化，要有与时俱进的精神，勤于发现经济发展中的新矛盾、新情况，勤于提高解决问题的新思路、新办法；人事干部要在为群众谋利益上下功夫，要牢固树立立党，为公、执政为民的意识，把群众的利益放在首位，真心诚意为广大群众谋利益、办实事，办好事。
(3)必须要把艰苦奋斗精神化为生活上的所求。人事干部要不贪图享乐，生活上以俭养德，洁身白好，不谋取任何私利，领导干部手中的权力应为民所用，不谋求特殊权利和待遇，始终做到一身正气、两袖清风；不游离组织监督，自觉接受上级的监督，认真落实廉政建设的有关规定，不闯红灯，不打擦边球，不越雷池一步，以实际行动凝聚和带动广大群众保持艰苦奋斗的政治本色和生活本色，保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
三、组织人事干部在用人上要清明
千秋大业系于人。人事干部涉及用人问题，政治路线确定后，干部就是决定因素，用人上的清明十分重要，用人不当，满盘皆输。
(1)人事干部要做到用人上清明，确立正确的用人导向是前提。要重用那些认真贯彻执行党的路线方针政策和上级部署、开拓进取、清正廉洁、群众拥护的干部，形成选用干部重政治素质和品德作风的导向；要重用那些品行端正、工作勤勉、绩效明显的干部，形成以实绩验德才、凭实绩用干部的导向；要重用那些权为民所用、情为民所系、利为民所谋的干部，形成坚持群众路线、注重群众公认的用干部导向；要按照公平、公正和公开的原则，唯才是举的选用干部，形成坚持五湖四海、唯才是举的用干部导向。
(2)领导干部要做到用人上清明，科学的用人机制是根本。建立考核评价干部的标准和办法，推行能者上、平者让、庸者下的干部流动机制；建立用新观念、新知识、新技能提高干部的素质和能力的教育培训机制；强化目标管理，优化管理措施，建立人人赶先进、个个争上游的干部激励机制。领导干部要做到用人上清明，良好的人才环境是保障。要紧紧抓住培养人才、用好人才和爱护人才三个环节，不断加大对人才工作的投入，优化人尽其才的激励环境；要创新人才配置，疏通人才流通渠道，建立健全与社会主义市场经济相适应、与工作业绩紧密联系的人才资源环境；要大力推进人才创新，创建人才工作舞台，营造一个有利于人才成长、鼓励人才干事和支持人才创业的工作环境。
四、组织人事干部要做诚实守信的表率
人事干部一定要从党和国家前途命运的高度，从经济发展、社会稳定的高度，从建设和谐社会的高度，从保持党的先进性和提高党的执政能力的高度，带头讲诚信、守信用，做诚实守信的模范。讲诚信就要讲保持党的先进性。诚信是党的本质、宗旨的重要体现，任何弄虚作假、欺瞒诈骗的言行都与我们党的性质、宗旨和世界观不相容；讲诚信就要讲务实，人事干部带头讲诚信，必须带头坚持实事求是的思想路线，发扬求真务实的工作作风，力戒夸夸其谈、哗众取宠，把心思用在务实上，在办实事、求实效上多下功夫；讲诚信就要讲民主，人事干部讲诚信，必须牢记历史唯物主义的群众观点，牢固树立民主意识，坚持以民为本，坚持民主执政、诚信执政，踏实地履行自己的诚信义务，充分尊重群众要求诚信的权利；讲诚信就要讲监督，讲诚信首先靠自律，但事实证明仅有自律还不够，何况有些人并不自律。人事干部带头讲诚信，从根本上还是要靠制度，因为制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度化诚信强调的是对诚信的规范与监督，其特点是同一的和硬性的，只有通过制度化规范的评判，才能获得明确而肯定的结论，只有建立起一个能够对政治权力进行有效约束监管的制度，建立健全信用监督机制和失信惩戒机制，才能减少甚至避免官员的诚信缺失现象，提高党和政府的公信力。
参考文献：
[1]胡锦涛在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能