人事组织管理机构（精选11篇）
人事组织管理机构 篇1
干部人事档案工作是组织人事工作的重要组成部分, 是做好组织人事工作的基础和关键。伴随着《干部任用条例》、《公务员法》以及相关配套法规的相继出台实施, 组织人事工作逐步走向制度化、规范化和法制化, 对干部人事档案工作的质量和水平要求也越来越高。如何不断加强和完善干部人事档案工作, 更好地为组织人事工作服务, 是当前各级档案管理部门和档案工作者应该重点研究的课题。
一、进一步提高对干部人事档案工作重要性的认识
1. 干部人事档案是国家档案的重要组成部分。
在我国, 干部人事档案不属于任何单位或个人, 只属于国家, 是党和国家历史资料的核心内容, 是国家档案的重要组成部分, 是为贯彻党的干部路线、方针和政策服务的, 是国家开展干部人事工作必不可少的基础资料。
2. 干部人事档案工作对人才工作起着至关重要的作用。
干部人事档案是储存人才资源的信息库, 是人才成长的记事本。通过对干部人事档案工作中年龄、学历、专长、学习培训、奖惩等各种有关数据的统计和分析研究, 可为组织人事部门进行人才预测, 制定长远的人才培养规划, 大力发掘人才、合理使用人才提供准确可靠的依据。尤其是在加强领导班子和干部队伍建设中, 干部人事档案为党组织选配最佳领导班子提供可靠信息和依据。
3. 干部人事档案工作是“干部之家”的重要体现。
组织人事部门要想真正成为“干部之家”, 就必须紧密联系干部, 深入了解干部, 详细掌握干部, 而干部人事档案是组织人事部门联系、了解、掌握干部的最基本信息来源。如干部退离工作岗位以后, 当遇到干部增加工资、提高福利待遇、撰写人物传记等工作时, 干部档案是唯一能供组织参考的最为准确的依据。特别是在解决和处理一些历史遗留的干部待遇问题上, 必须通过查阅和分析干部人事档案, 才能够提出解决问题的措施和办法, 从而使干部的利益得到最大保障, 真正让干部体会到“干部之家”的温暖。
二、提高干部人事档案现代化管理水平
1. 制度化。
要建立档案管理和使用的相关制度规定, 形成有序的制度体系和完备的工作运行程序。实际工作中, 严格履行档案转递、利用等程序, 做好档案收集、鉴别、整理、装订等环节工作, 有效避免干部人事档案在管理和使用的遗失、泄密和涂改等现象。
2. 标准化。
要按规定做到库房、阅档室、办公室、微机室“四室”分开, 防光、防火、防潮、防有害气体、防虫、防盗“六防”设施要全部配备齐全, 并且要定期检修保证其能够正常使用。档案整理要统一使用中组部推广的新型卷夹进行装订, 做到规范化、标准化。
3. 信息化。
要推广使用好组织系统研发的“伯乐工程”软件, 根据工作实际需要, 充分发挥软件包含的自带模板设计功能设计出不同的报表, 进而开发出各种模板, 生成各类干部人事业务表格。要根据实际工作需要, 自主研发档案管理软件。现有的档案管理软件种类较多, 但因程序开发者对档案业务不熟悉, 开发出的软件符合组织人事部门实际工作需要的却很少。档案工作者要发挥对档案工作熟悉的优势, 利用数据库知识自主开发适合于自身工作特点的档案管理信息系统, 实现档案目录编排、检索、转递和统计等功能的信息化、网络化、现代化。
三、建设一支过硬的干部人事档案工作队伍
1. 选准人。
一是思想政治过硬。干部人事档案一个重要作用是为组织上选人、用人提供基本信息, 直接决定选人、用人质量, 要求档案业务人员必须具备良好的思想政治素质, 保证提供信息的真实性。二是业务素质强。作为干部人事档案人员不能单纯地充当保管员, 其工作范畴涉及到干部人事工作的方方面面, 因此, 干部人事档案工作人员必须是组织人事工作的多面手, 同时要具备一定计算机应用能力。
2. 育好人。
各级组织人事部门要对档案工作人员进行培训学习, 同时鼓励他们坚持经常性的自学, 在学习费用, 资料订阅等方面给予适当的倾斜。档案工作人员自身也要加强学习, 要学习马列主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想, 筑牢政治理论基础。要学习业务知识, 尤其是认真学习掌握《干部人事档案管理工作细则》、《干部档案工作条例》、《干部任用条例》以及与干部人事工作相关的文件, 熟练掌握干部人事档案工作的基本知识、程序和要求, 成为业务上的行家里手。
3. 用好人。
一是领导要重视档案工作者。领导对档案工作要勤关心、勤过问, 激励档案工作者不断增强使命感和责任感, 牢记服务宗旨, 扎根兰台, 为档案事业贡献力量。二是要落实相关待遇。档案工作多数时候不为人所知, 成绩体现不明显, 所以各级领导干部要积极鼓励档案工作人员树立默默无闻、无私奉献、积极进取的敬业精神, 要关心干部人事档案工作者的工作生活, 努力为其解决工作和生活中遇到的实际困难, 使其能够解除后顾之忧, 专心投入工作。三是为其创造成长进步的良好条件和空间。在工作中, 要适当地给档案工作者落实一些与干部人事档案联系紧密的业务工作任务, 使其能够在参与业务工作中不断加强和改进档案的管理使用, 促进干部人事档案工作者不断熟悉和掌握组织人事工作业务, 提高综合素质, 为其长远发展和成长进步奠定基础。
人事组织管理机构 篇2
关键词：MVC模式；组织人事管理；WEB系统；
0.前言
组织人事工作涉及的部门多，信息量大。现阶段的组织人事工作中却存在着多个相关部门之间各行其事，信息独享等尴尬现象，这严重降低了工作效率，增大了部门间协调的难度。设计组织人事管理系统规范业务运作流程，改变过去的操作烦琐、沉长，效率低下纸式办公方式，使人事组织部门的工作真正做到以人为中心，各部门之间使用共有的资源，简化繁琐的手工统计和信息汇总，让组织人事工作在人事组织相关的各部门之间活起来，推进人事制度管理的改革，大大提高了工作效率，加快了企业现代化改革的进程，提高了经济效益。
1.系统分析
（1）系统的总体要求
人事管理系统完全按照企业人事信息管理的层次和模式进行构建，适合人事信息管理系统工作。使用工作流进行审批工作，强大的流程定义工具，方便信息化的现有管理流程。在人事权限管理范围内进行信息共享，在最快的时间和最便捷的方式，得到信息变更的通知，加强部门之间协同办公。其最大的特点是开放性、方便性、灵活性和实用性。对职工的职员的基本情况、工作调动、职称管理、合同的签订以及养老保险和医疗保险等基本信息有一个全面且系统的掌握，甚至对职工的各项深造和培训都有一个详细的记载和管理。管理系统中不仅具有人事工作中常见的调进与调出公司，岗位更改等常见功能，为了对单位人事系统的保密管理，该系统中还为用户专门设计了权限密码，这充分保证了单位的人事关系安全，为单位人力资源管理提供了巨大的方便。系统在设计上还考虑到历史存档的需要，专门设计了资料备份模块。
（2） 组织人事管理系统的总体模块如图1所示：
图1组织人事管理系统的总体模块
2 系统设计
（1）基础参数设置
实现系统初始化，包括了实际工作中大部分的基本情况信息和相关子集信息。具体分为人员信息维护、部门信息维护。
（2）人力资源调配管理
由于个人种种原因，工作人员可能提出离职或调出申请，人力资源调配管理将处理这个过程的事务。具体包涵：新增加员工 、解除员工、工种变动、职工内部调动等。
（3）职称管理
主要对公司员工的工种性质，技术等级的考核和管理，当人员进行职称评定时，将会进行该部分操作；内容包括报审初定专业技术资格、专业技术资格评审、职称外语考试报名等，统归为专业职称评审登记、专业职称聘请登记等两大模块。
（4）人事合同管理
主要是规范用人制度，按照劳动法规定，保障公司与职工之间建立一种平等互利，协商共处，劳动自由的合作关系，充分体现了员工在法律面前平等。具体包括合同签订、合同终止、合同违约处理，主要环节为单位岗位设置审批表、聘约合同签证人员花名册。
（5）人事档案管理
主要包括档案入档管理、档案出档管理、档案借阅管理、档案归还管理。档案入档管理是制新到人员档案后，应立即进行档案转进登记，并编辑其档案目录，以及对零散材料的管理，零散材料指人员的获奖证明、职务变动等。新到人员档案的零散材料后，应立即登记零散材料目录信息，即将零散材料信息加入到档案目录中去，并根据用户选择将零散材料目录信息存于档案正本目录或副本目录中。档案出档管理，人员离开本单位时，若需进行档案移交，则应填写档案转递通知单。档案转递通知单应立即打印并寄出。档案借阅与归还管理，借档人借阅档案时必须持借档介绍信到档案室登记借档。借档人归还档案后，档案管理员应立刻修改借档登记信息是否归还、归还日期等。
（6）、奖罚信息管理
员工获奖信息和员工处罚信息的维护。
（7）人员培训管理
对人员培训是采取员工申请然后公司审核并填写培训信息单。并通知员工参加培训。培训结束后，培训办理人员记录培训结果，并且能汇总出各种培训人员表。
（8）员工保险管理
主要是员工养老保险和医疗保险信息的管理。
（9）系统管理
主要用户权限管理实现资源或目录的有限开放，加强信息安全管理，实施身份认证，做好数据备份，防止数据丢失等。
3 系统实现
该系统使用ASP.NET MVC框架来实现，程序设计语言使用Visual C#.NET，后台数据库采用SQL Server2008存储数据。MVC设计模式，使应用程序的输入、处理和输出分开。系统分成3个核心组件：模型Model、视图View、控制器Controller，它们各自处理自己的任务。模型的主要作用是程序提供数据，它就像是3层架构中的数据读写层和业务逻辑层合二为一，该层提供对数据库的读写、系统的业务逻辑，还负责保持模型的状态等。视图就是显示模型中数据的界面，但是模型中有些数据是由Controller通过ViewData提供的。控制器主要用来处理用户的输入或交互命令，改变模型中的状态以选择适当的视图来实现对应模型的数据。系统的各模块通用顺序模型如图2所示：
图2系统的各模块通用顺序模型
4.结语
MVC模式将用户输入逻辑、业务逻辑、页面显示逻辑实现了完美的分离，有利于分工合作，能够提高开发的效率，非常适合大型Web项目。系统单元测试也很方便。MVC架构还具有可扩展性和可替换性，不必担心系统不断变庞大导致的各种并发症，传统ASP.NET上的所有机制都可应用到MVC上，如成员角色管理、用户控件等。MVC强大的URL映射组件使用系统配置灵活安全。
该系统界面友好、功能实用，能够提高组织人事管理工作的服务质量和服务效率。（作者单位：湖南科技经贸职业学院）
参考文献
[1]国家863中部软件孵化器.ASP.NET从入门到精通[M].北京：人民邮电出版社， 2010.4
[2]明日科技，郑齐心，房大伟，刘云峰.ASP.NET项目开发案例全程实录[M].北京：清华大学出版社，2011.1
人事组织管理机构 篇3
关键词：人事组织管理机构,现状,对策
人事管理指的是与人事相关的计划、组织等一系列管理工作, 是企业整个人力资源管理的开端。有效的人事组织管理能够实现人与人之间、人与组织之间、人与事之间关系的调整与优化, 最大限度地发挥人才的潜能, 为企业带来可观的经济效益, 实现企业的健康、持续发展。
1 现代企业人事组织管理机构与传统人事组织管理机构的区别
1.1 人事组织管理环境方面的区别
在我国社会主义市场经济体制的背景之下, 不论是国有企业还是私营企业, 其生产模式、经营理念等都发生了一定的变化。为了适应市场经济的发展, 企业必须进行改革, 尤其是企业认识组织管理制度的改革, 已经成为了企业未来发展过程中的必然趋势。
1.2 人事组织管理形式方面的区别
传统的人事管理属于静态管理, 员工进入企业之后仅仅对员工进行必要的培训, 员工处于被动的工作状态中, 忽视了员工与工作之间的适应性原则。现代企业人事组织管理属于动态管理, 员工进入到企业之后不仅要接受必要的培训工作, 还可以依据自身的实际情况对工作进行安排, 强调员工的长期发展。
2 企业人事组织管理机构存在的问题
随着企业之间竞争的不断激烈, 人事组织管理在竞争中发挥着越来越重要的作用, 而人事组织管理机构在企业人事组织管理中发挥着非常重要的作用, 但是其中存在的问题也更加突出。
2.1 人事组织管理机构的管理力度不足
企业为了能够更好地适应社会主义市场经济的发展, 将重点都集中在市场需求调查与产品生产方面, 希望通过满足市场需求的产品创造更多的经济利润, 实现企业的持续发展。在这种情况之下, 企业往往会忽视人事组织管理, 导致人事组织管理认识始终保持在原有的水平, 不能够与人事组织管理的发展相适应。企业人事组织管理机构在进行人事组织管理的过程中, 始终处于制度层面上, 力度方面存在不足, 并未进行深入的研究与实践。
2.2 人事管理制度与市场化结合较差
为了更好的满足市场化的需求, 企业人事管理尤其是人力资源管理必须要实现与市场之间的相互结合。当前, 很多企业在人事管理的开展过程中并未实现与市场的良好结合, 导致企业不能够对大众的需求进行很好的了解, 导致企业人事管理工作处境尴尬, 与职工、生产经营之间都不能够实现良好的联系。
3 企业人事组织管理的优化措施
3.1 强化企业人事组织管理机构对企业人事管理的认识
企业人事组织管理机构应该强化自身对于认识管理重要性的认识, 将人事组织管理纳入到企业竞争力提升的范畴之中, 按照现代市场的需求与企业发展的现状实现人事管理制度的制定与实施, 要注重人事管理制度的实效性, 避免制度流于形式。通过这些措施实现企业人事管理制度方向性的明确, 促进企业人事组织管理实效性与针对性的强化。
3.2 完善企业人事组织管理机构的培训
人事组织管理中包含了非常丰富的内容, 例如人事组织内容、员工薪酬、思想政治工作、企业党建活动等。因此, 企业人事组织管理机构应该注重人事组织管理培训工作的强化, 在人事组织管理中加入新的内容与活力, 强化企业人事组织管理机构的能力与效率。
3.3 依据员工实际情况实现人事管理制度的制定
现代企业人事管理的主要内容包括两个方面, 一方面是员工, 另一方面是企业生产经营。因此, 企业在人事管理制度制定的过程中, 要充分了解与遵循员工的实际情况, 以企业的生产经营现状实现管理工作的实施。企业应该强化自身与员工之间的交流与沟通, 明确员工的想法与需求, 从而提高人事组织管理制度的有效性与针对性, 促进人事组织管理制度的人性化发展。
3.4 引进与培养人事组织管理复合型人才
企业人事管理涉及到企业的各个方面, 为了能够更好地满足人事组织管理发展的需求, 企业人事组织管理机构需要更加重视复合型人才的引进与培养。复合型人才不仅掌握了人事组织管理方面的知识与能力, 而且还掌握了心理学、企业生产经营、员工交流沟通等方面的知识与能力。通过复合型人才的培养, 为企业人事管理注入新的活力, 确保认识组织管理的实际价值能够得到充分地发挥。
4 结语
企业在发展的过程中面临着现代人事组织管理的新挑战, 企业人事组织管理机构要意识到人事组织管理的重要性, 通过相应的优化措施提高认识企业人事组织管理机构管理工作的效率, 促进企业认识管理工作的进一步发展, 为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]黄勇, 苟兴中, 张秀英.论国有企业人事管理的现状及其战略转变[J].人力安徽电子信息职业技术学院学报, 2013, 12 (65) :77.
[2]施雪华.论人事管理中的组织结构与心理管理[J].杭州大学学报 (哲学社会科学版) , 2010, 04 (57) :35-41.
组织人事部管理职能 篇4
1、负责副科级以上干部考核、推荐、任免及各项管理工作。
2、负责全公司党建、党员管理、党费收缴、思想政治工作、宣传调研、精神文明、企业文化建设、统战、共青团工作及日常检查、指导、督促、评比工作。
3、负责公司党委、季度工作计划的制定、下达和党委工作总结及党委文件的收发、登记、呈送和归档工作。
4、负责全公司党风党纪教育及纪检监察日常综合、协调、调查工作。
5、负责公司党委理论学习、中心组学习及记录工作。
6、负责对上级机关制定的各项规章制度的贯彻执行情况进行监督检查。
7、负责对公司制定的各项管理流程、管理制度以及公司下达的工作指令在机关及基层企业贯彻执行情况进行监督检查。
8、负责对基层单位问责制度的执行情况及各级管理人员履行岗位职责情况进行监督检查，并对部门问责建议进行复核后实行问责处理。
组织人事部部长岗位职责
1、在党委书记领导下，负责组织人事部全面工作，制定党委、季度工作计划，总结党委全年工作。
2、根据公司党委部署，督促、检查基层党组织贯彻执行公司党委决议情况，并对问题向党委提出工作建议。
3、根据党委安排和公司实际情况，做好党代会筹备工作和基层党组织换届改选工作。
4、考核基层党组织班子成员思想、工作情况，组织全公司“三先一优”等党内竞赛活动。
5、负责公司副科级以上干部考核、推荐、任免及各项管理工作。
6、负责了解党组织和党员的党风党纪状况，及时总结正反典型，对党员教育工作有针对性地提出建议。
7、接待和受理党组织和党员的申诉及来信来访工作。
8、对公司各项管理流程、管理制度以及公司的指令在各级领导干部和管理人员中贯彻情况进行检查。
9、负责对基层单位问责制度执行情况，各级管理人员履行岗位职责情况进行监督检查，并提出处理意见。
组织人事部组织干事岗位职责
1、严格按标准考核党员发展对象和预备党员，认真履行发展新党员和预备党员转正手续，保证新党员质量。
2、负责党员管理工作，办理党员组织关系接转手续，做好党费的收缴和管理。
3、负责检查和监督“三会一课”制度和“二先一优”活动开展情况。
4、负责非积极分子的培养、教育和考核工作。
5、负责总结党员发展工作典型经验，了解存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
6、按时填报组织工作的各种统计报表，搞好党员档案管理。
7、负责公司内外宣传报道工作。
8、负责党内文件的收发、传递、归档工作。
9、负责机关考勤工作。
组织人事部工作标准
1、公司副科级以上干部考核、推荐、任免及各项管理工作符合政策规定。
2、公司党建工作没有“空白点”和党员管理不出现差错，党费收缴率80%，每定期对所属企业领导干部进行考核及时、准确、全面，向公司反馈基层班子实际状况。
3、按时下达公司党委、季度工作计划。
4、按照上级纪委和公司纪委要求，及时查办党员违纪案件并按要求时间结案。
5、按要求完成公司党委理论中心组学习记录。
6、按时完成上级及公司制定的各项指令，贯彻情况进行监督检查，及时对责任人的问责处理。
组织人事干部要做公道正派的表率 篇5
关键词组织人事干部 公道正派 功夫
一、在树立正确世界观上下功夫
对每个组织人事干部来说,世界观是直接影响其坚持公道正派的根本性问题。当前,我们组织人事工作改造客观世界的重要任务,就是为实现铁路跨越式发展提供强有力的组织人才保证。但是,对如何完成这一任务,每个组织人事干部所持的态度和做法是不尽相同的。这种不同的态度和做法,正是一个人在改造客观世界过程中自身世界观的具体反映。事实充分证明,我们的世界观正确了,组织人事工作的正确方向才能把握住,公道正派才能坚持好。反之,公道正派就会偏移正轨,组织人事工作就会出错,造成损失,损害组织人事干部的良好形象。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,能不能坚持好公道正派,不仅向我们提出了一个为什么要改造世界观的问题,也向我们提出了一个如何改造世界观的问题。组织人事干部怎样才能改造世界观呢?关键在于抓好科学理论学习。要紧密联系实际,认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于组工干部队伍建设的论述,学习“三个代表”重要思想,深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”的集中学习教育研讨活动,切实解决好进组织人事部门为了什么?在工作岗位上干了什么?在塑造良好形象中树了什么?通过学习教育,自觉纠正思想上存在的“公道不公道关键在领导,正派不正派,要看上梁歪不歪。集中学习教育是领导的事,与我们一般组织人事干部没有关系”的认识偏差。在思想上明确公道正派坚持得好不好,不是与己无关,而是直接关系到能否真正实践 “三个代表”,是立党为公还是立党为私的大问题。自觉用“三个代表”重要思想定位公道正派的内涵与要求,把公道正派作为搞好组织人事工作的灵魂,作为评价组织人事干部言行品德的一面镜子,作为衡量组织人事干部形象的一把尺子。
二、在塑造良好的形象上下功夫
组织人事干部是管干部的干部,工作中的一举一动,一言一行无不影响着组织人事部门的威信,影响着组织人事工作的好坏。毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中明确指出:“我们大家都要学习他毫无自私自利之心的精神。从这点出发,就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小,但只要有这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。”江泽民同志在山西考察工作时也曾说过:“领导干部必须讲修养、讲道德、讲廉耻、要把人做好。本事越大,搞不好危害越大。”这些论述极为深刻,为我们组织人事干部如何做人指明了方向。我们要坚持从以下两个方面做起:一是要堂堂正正做人。首先要坚定理想信念,牢记为人民服务的宗旨,把全心全意为最广大人民群众谋利益作为一生的追求。始终坚持把党和人民的利益摆在高于一切的位置上,在个人利益与党和人民的利益发生矛盾时,应不惜牺牲个人利益甚至个人的一切。其次,要正确处理好荣与辱、苦与乐、尊与卑、公与私、公与仆、奉献与索取的关系,在“名”与“利”面前,保持清醒头脑,经受住改革开放和发展市场经济的考验。要守得住清贫,耐得住寂寞,严格自律,自我约束,见权不争,见钱不贪,见物不索,见色不迷,两袖清风,一身正气,永葆共产党人“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的政治本色。二要公公道道办事。在工作中要坚持党性原则,按政策办事,按规定办事,按程序办事,贯彻政策不走样,执行规定不变调,严格程序不简化。对工作中发生的违规问题,敢于抵制和纠正,不做明哲保身的老好人。办事情,不夹带个人感情,不讲亲疏远近,不分职位高低,开前门,堵后门,公开透明,不搞暗箱操作,自觉接受群众监督。处理问题,符合规定要求的就解决,不符合规定要求的都不能办。对来信来访要认真处理,耐心解答,及时解决,做到件件有落实,件件有回音。
三、在创新工作新思路上下功夫
人事组织管理机构 篇6
一、组织人事管理的设计思想
1、管理的理念
人事管理的设计由以下理念:
(1) 信息通过平台展示
人事依据人员信息, 自动提供信息并有序归档, 利用不同模块的化分进行信息的填充与收集, 即人员信息被快速的分类和保存。
(2) 新进人员信息主动呈现
人事管理人员的工作量大, 有时会因某事忽略一些新进人员信息录入或者遗漏人员信息等情况, 通过人员信息主动呈现, 可以提醒人事管理人员信息的录入, 让管理人员掌握最新动态, 高效、准确的完成信息更新等任务。
(3) 权限控制
组织人事管理信息要求准确、及时、保密, 并非所有的人员都可以查看人事信息。因此, 权限的安全控制是非常重要的。
(4) 管理信息的排列
通过对人员信息有序的排列保证信息获取的有效性、准确性、方便性和快捷性。
2、设计原则
笔者在研发过程中进行人事管理的研究, 促进高校组织人事管理具有重要的理论意义和使用价值, 相对其他高校也有借鉴意义。具体原则如下所述:
(1) 工作流为主导
人事管理应遵循一定的工作流程, 促使人员信息管理走向统一化、制度化、精确化, 同时节省了不必要的可重复性工作, 提高了人事管理的工作效率和时间。
为了满足不同管理模块的流程多样性、特殊性, 将遵循灵活规则, 简单进行系统流程的定制, 提醒组织人事管理人员及时更新人事资源库。
(2) 安全性、保密性
为了确保人事管理信息的系统安全, 使用沙盒技术管理人员可将不受信任的或者说不在安全卫士所控范围内的程序都自动放入沙盒中运行, 这样沙盒以外的系统不会产生不良的影响, 而且由于沙盒的隔离功能, 使得人事管理系统中的数据信息不会受到恶意软件的攻击, 提高了网络安全的管理水平。
(3) 界面友好、美观
系统提供了良好的操作界面, 方便人事管理人员依据信息提示来增强管理用户操作的简便性。
二、功能模块分析
高校组织人事管理系统模块大致可划分为:人事管理、师资管理、工资管理、考核管理、档案管理、日常事务管理、其他操作管理等。
(1) 人事管理模块
此模块可以完成高校人员的录入、编辑、查询等功能。
(2) 师资管理模块
此模块可以完成高校各系人员注册, 查找、录入等功能。
(3) 工资管理模块
此模块可以划分为工作量录入、专项工作量录入、单项工作量录入, 通过模块化细分来完成高校人员科研成果、课时、工资的统计、查询、打印等功能。
(4) 考核管理
此模块可以完成年度总工作量的考核评定管理, 考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
(5) 档案管理
此模块可以完成调配人员的录入、修正、删除操作。以及文档的安全存储, 便于查找、管理。
(6) 日常事物管理
此模块可以记录高校人员考勤登记状况。
(7) 其他操作管理
此模块提供系统的辅助功能。
三、沙盒技术安全性分析
高校互联网的架构对高校管理有着极大的促进作用, 为数据的查询、存储、更新起到了方便。随着网络的不断普及, 网络的安全性还存在着远程恶意攻击的破坏, 网络需要有效的采取措施对各种非法程序做出主动的响应和防御。使得管理权限的分配, 合理的利用互联网进行信息的查询、录入等不同的模块管理功能, 使得信息在互联网上传输过程中受到保密性、完整性和安全性的保护。
为了使人事管理系统在网络中传输更加安全, 笔者结合沙盒技术进行研究。它与我们以往所阐述的主动防御技术是不同的概念, 网络普及状态下我们所阐述的安全是主防为主, 在进行信息读取的过程中, 防火墙将不知名的或者可疑文件进行拦截并终止文件的操作运行。而沙盒技术是一款虚拟类软件, 在进行信息读取的过程中, 将文件移植到沙盒内进行定向操作, 同时运行的每项操作都将会被记录下来, 如在运行中它被确认是病毒属性后, 该文件会执行回流机制, 将此文件隔开, 恢复到初始状态。使得组织人事管理系统的信息得到安全的保护机制。根据沙盒技术监控方式的不同分为内核、用户、指令级。通过不同的模式侦听调用沙盒机制的检测, 使应用进程监控得到了保护。
基于高校组织人事管理系统的研究, 将沙盒技术与组织人事完美的结合, 使得管理更加准确、安全和方便。
四、结语
沙盒技术下高校组织人事管理系统的研究, 满足了高校组织人事日常信息安全管理的需求, 从而大大的提高了工作效率, 减轻了可重复性操作以及管理费用的支出, 结合人员录入信息自动生成的技术, 使得管理更加准确、无误、方便。
它的研发不仅可以掌握高校人事方面的业务流程和工作的需要, 还可以为高校其他管理系统的迅速发展做了基础性的借鉴。
摘要：根据目前高校组织人事管理自身的架构, 反映出人员管理中事物繁重、工作量大、查询人员困难, 给管理人员带来了不必要的麻烦。笔者使用互联网并结合沙盒技术在网络安全领域中的应用, 研发出一种安全的人事管理系统的研究, 从而有效的提高了管理效率。
关键词：沙盒技术,组织人事,管理系统
参考文献
[1]肖磊:《人事管理信息的分析与设计》, 山东大学, 2007年。
[2]纪红:《人事管理信息系统的设计与实施》, 《计算机与现代化》, 2000 (3) 。
人事组织管理机构 篇7
一、企业管理人才群体的主要结构
(一) 企业管理人才群体的素质, 在很大程度上决定着企业的前途
企业人才群体的素质结构主要包括人才群体的生理素质、心理素质职业道德等等, 而在这几个内容中尤其要注重心理素质和职业素质的培养, 通过对人才素质的培养提升他们的凝聚力和集团效益。我们都知道结构合理的人才群体是企业发展的根本, 只有人才结构合理, 才能从整体上发挥效能。但是整体效能并不是单个人才的叠加, 而是要充分发挥每个人的协作效能, 以提升团队能力。
(二) 学历、知识结构
学历结构是企业管理群体人才的学历情况, 也反映出人才的基本管理技能和知识。人才群体知识结构是指企业为达到较好的管理和生产效果, 根据人才知识结构进行调整而形成的一个有序的整体知识结构。现代企业的发展决定了其管理人才必须要复合型人才担任。企业人才群体的构成要考虑企业当前发展的需要, 而且要考虑企业的重要任务, 并且要具有适当超前开发意识, 这样才能发挥企业人才结构的优势, 把企业做活、做大。
(三) 年龄结构
企业的管理人才的结构年龄在很大程度上也影响着企业的发展, 人才年龄结构合理及时循环更新可以保证企业人才具有较高的创造力。企业人才结构中人才年龄结构合理, 可以促使企业人才结构中的不同年龄段的人才发挥其特长, 进而形成一个高效的团队。
(四) 职务层次结构
企业要想获得较快较好的发展, 需要不同知识结构、不同实践经验等人才相互配合、相互协调、相互协作, 共同管理企业。新疆油田公司客运公司要根据公司内部的实际情况和管理人才的层次结构, 科学的、合理的对公司管理人才进行职务分配和调整, 充分发挥企业领导队伍的才干, 提高企业的竞争力。
二、企业人才群体结构优化的主要途径
(一) 提升企业人才群体的职业素质和个人品质
要提升企业人才群体的职业素质和品质, 就要加强对这些人才的思想政治教育和职业道德教育, 为其创设良好的继续深造的环境, 不断提升他们的思想素质和专业技能, 使其从心理上能为企业奉献自己。同时要根据企业的特点, 把不同管理岗位的人才根据工作的需要, 分配到不同的管理岗位上, 使得人才可以各尽所职, 各尽所能, 扬长避短, 以优补拙, 使人才的使用得以协调互补。
(二) 不断补充新鲜血液
企业要在人才群体上获得长足发展, 就要不断吸收新生力量, 有步骤、有计划的选聘一些先进的人才和工作需要的人才, 以便及时给企业管理层补充新鲜的血液, 并且企业要有预见性的根据企业需要调整人才结构, 保证企业管理队伍有最佳的状态。
(三) 加强企业制度建设, 为年轻管理人才创作机会
企业要完善招聘、考核、晋升制度, 为有知识有才能的年轻人创造公平公正的竞争环境和合理的晋升机会, 摒弃论资排辈等陈旧、落后的企业制度, 把对人才的职务评定及聘用与其相关的工作态度、工作水平与工作绩效联系在一起, 做到奖罚分明、优胜劣汰, 创造出一个真正有效的激励机制。针对一些有突出贡献的年轻人才要打破常规的晋升机制, 及时破格越级晋升, 为企业管理层注入新生力量。
(四) 进行人才培训, 提升人才素质
在企业管理人才过程中, 要根据实际需要对新进人才进行岗位培训, 使其能够尽快熟悉和掌握岗位特点;对在岗人员进行适时的进修, 以便促进新知识和新管理思想的学习。此外, 企业还要给人才群体提供良好的工作环境, 为人才的自身发展创造条件, 只有这样企业才能得到长足的发展。
三、结论
一个企业人才群体结构只有形成最佳的人才结构, 才能发挥最大的管理效能, 产生最大的管理效益。我们要清楚的认识到企业要积极的采取措施, 积极的应对人才群体各方面的问题, 解决人才群体中的实际问题, 才能使得新疆油田公司客运公司人才结构更加趋于合理, 实现人才群体的群体效应。
参考文献
[1]吴河修, 高文良, 曹正宏.通力公司的人才运用之道浅探[A].煤炭经济管理新论 (第7辑) , 2007.
提高组织人事干部能力的思考 篇8
组织人事工作原则性、政策性强。政策规定执行得好, 可以鼓舞调动人的积极性, 执行不好, 伤人误事。国家关于组织人事工作的政策到一个单位, 不可能太具体, 这就需要组织人事干部细心领会, 认真把握。一个是准, 不越线, 上下左右留有扩充和发挥的余地。过去有种说法叫把“政策用足”, 似有“吃”政策的味道。政策只有用准用活的问题, 没有用足一说。再一个是过细, 根据情况, 区别对待, 层层到位。政策不能挪用、套用和嫁接。否则就可能滑向“上有政策、下有对策”的边缘。另外, 就是发挥政策的辐射和连锁作用, 把以前和现在的政策融会贯通, 结合单位实际。这就需要有开拓和创造的精神。
二、熟悉情况的能力
熟悉情况, 特别是熟悉人头, 是做好组织人事干部工作的起码要求。工作分配、人员调动、现实表现、使用提拔、奖励处罚等涉及具体人, 一问三不知, 或是只知其一、不知其二, 只见其表、不见其里, 是一定做不好工作的。熟悉人不外乎三个方面:一是人员的自然情况, 包括年龄、籍贯、文化、出身、政治面貌、职务等;二是现实表现, 包括业务水平、工作能力、特长, 最好是连其性格、爱好都能了解记熟;三是根据现实表现, 看到其今后发展的目标以及可胜任的岗位。从范围上讲, 所有的人都应该了解, 特别是对现职的领导干部、业务骨干以及作为重点培养对象的有关人员的情况。情况熟, 方向明, 工作才得心应手。这就需要组织人事干部付出辛劳, 和群众打成一片, 不仅强于记忆, 还要勤于观察, 脑子里形成一本数据联网、声情并茂的“活字典”。
三、综合协调的能力
全方位的组织人事工作, 对于一个人来说, 不是一个或几个面, 而是多个面。工资、职位调配、任免、奖惩、考核、编制、福利、离退休、计划生育等, 几乎无所不包。这些工作尽管有分工, 但又有许多结合部, 组织人事干部如果没有综合协调的能力, 是很难胜任的。对某件事处理有看法, 需要说明;对政策不了解有意见, 需要疏通;工作分配或岗位变动有分歧, 需要协调;分配不当, 需要平衡;工作和生活中发生误会或相互间存有成见, 需要补台等。做到这些, 不仅要求组织人事干部有较高的政策水平、独立办事的能力, 还需要自身大度、无私、谦虚、具有高尚的道德情操和极端负责的精神。总之, 一个优秀的组织人事干部, 是一个单位人群中的平衡和稳定的因素。
四、严守纪律的能力
组织人事工作涉及许多政策和人员的机密, 保密是为了对人员的负责和工作的有序开展。所以应该把严守机密作为纪律严格遵守。有的事不该对别人说, 绝对不能说, 包括你的亲人、同事和朋友;有的事以后可以说, 绝不现在说;有的事只能在这个范围说, 绝不在别的场合说。一定要维护机密的严肃性和准确性。一切卖弄机密以显示自己的重要和不凡、把机密当儿戏的做法, 都是组织人事工作的大忌。作为纪律, 除了严守机密, 还要严格按照规定程序办事。对人对事不能凭自己的好恶、兴趣作随意性的评价和发挥, 不能违背组织和群众的意愿, 胡乱篡改对人对事的定论, 不能超越自己的职权范围自作主张, 一切工作都只能在组织、政策和群众的参与监督下进行。
五、文字表述的能力
组织人事工作, 并非要求有高深的文字写作功底, 但是没有一定的文化知识、驾驭文字的能力, 不仅有碍于对政策的领会和理解, 也难于准确和规范地表述自己所承担的业务。一份上报的文件, 不知台头和落款怎么写;一份考察鉴定, 通篇是人们说得不愿说的老话套话和空话, 除了名字外找不到本人的影子;一份调查或总结, 有成绩而没有问题和分析, 颠三倒四, 重复连篇, 满纸是词不达意的病句。这都是不能允许的。在组织人事干部不算太多的文字工作中, 基本都是写人和写事的, 特别是写人的文字工作, 尤其强调表述要准确、真实、规范和简洁。因此, 做一个称职的组织人事干部, 需要有过硬的文字表达能力。
六、平衡自我的能力
由于工作的关系, 组织人事干部可能常常事先得知谁要提升了, 谁要受奖了, 谁要调动了, 谁要享受什么待遇了。每当这时, 能够保持一颗平常而冷静的心, 保持一种宽容、热忱和谦虚的态度, 是很重要的。因为组织人事干部的工作就是成全别人, 激励先进, 就是为他人的成长进步搭桥铺路, 而不是要从中获取什么。组织人事干部还有另外一种难处, 工作中除了无意识的疏忽, 即使完全按政策规定办事, 难免也会有人不理解。生活中误会的事是常有的, 达不到自己的目的, 心中产生怨气, 以至于无端地攻击诽谤也不鲜见。每当这时, 也无需急火攻心, 雷霆大发, 或是气馁消极。相信多数群众是通情达理的, 相信事实的公正客观, 相信组织的信赖和支持。当然最根本的是基于自己没有私心, 没有把事情办错。组织人事干部也有七情六欲, 工作穿行在矛盾中, 需要有人理解, 也需要自我平衡, 要有点忍辱负重的精神。
七、抵制歪风的能力
由于手中有着一点在别人看来不大不小的权力, 许多只眼睛不时地盯着你。有的人出于某种个人的欲望, 常常用心捧你, 莫名其妙地追你, 从精神到物质, 投你所好, 百般奉承。也有的不好直面于你, 而是通过别人拐弯抹角, 捎信说情, 要你网开一面, 高抬贵手。这时, 组织人事干部必须头脑冷静, 辨别真伪。该办的, 不说不捧也去办;不该办的, 就是说破天也不能办。该办而办了的, 不讨情、不计酬;不能办的也要说明情况, 做好工作。有的人也许只是看重了你的岗位和工作的权力, 而并不看重你的人品和能力, 而你却是应该用人格和能力为别人搞好服务。政策和原则, 是你手中的武器, 原则不能当权使, 原则也不能当钱用。守住原则不动摇, 保持人格不变, 做个两袖清风、廉洁奉公的人。这样可能失掉一些“情面”, 得罪一些人, 但最终增添一分威信, 减少一些枷锁。
八、改革创新的能力
浅谈组织人事工作创新 篇9
创新是一个国家, 一个民族进步发展的灵魂和动力, 组织部门同样需要与时俱进。在这样一个充满着机遇与挑战的年代里, 在这样一个多姿多彩的世界中, 组织部门更需要解放思想, 更新观念。那么, 怎样才能克服弊端, 做好企业的组织人事工作呢?作为一名党的组工干部, 我认为, 应从以下三个方面着手, 不断提高自己的理论功底, 政策水平, 提高企业组织人事工作的效率。
1 创新观念, 树立科学的人才观
观念是行动的先导。做好组织人事工作, 首先要创新观念。在新的历史条件下, 摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念, 变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法, 树立正确的选人用人导向, 探索人才共享工作机制, 为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观, 就是要树立人才资源是第一资源的观念, 充分发挥人才资源开发在单位发展中的重要作用。坚持德才兼备原则, 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准, 不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。坚持以人为本, 树立科学的人才观, 努力营造开明开放的人文环境, 公平公正的政策环境, 树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚, 利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件, 选拔聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制, 实现优化人才配置, 人才与岗位的最佳结合, 把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置, 努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业, 帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为单位的发展奠定了良好的基础。因此, 作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源, 用好人力资源, 真正实行"劳动、资本、技术和管理等生产要素, 按贡献参与分配的原则, 实行能者多酬, 千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业, 为单位的长远发展, 真心实意地为人才服务, 为人才合理流动, 发挥他们最大的潜能, 努力干好自己的工作。
2 创新机制, 为各类人才发展搭建平台
人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。单位竞争优势的体现和社会生产力的发展进步, 在本质上是人的发展进步。过去, 由于单位受僵化人才机制的制约, 不同程度地存在选人、用人的机制性问题, 造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境, 无形中扼杀了一些有发展前途的人才, 也挫伤了他们的积极性和创造性。因此, 在新的形势下, 我们必须深化人力资源的改革, 建立适合新形势的人才机制, 努力创造人才充分涌流, 发展有空间、创业有舞台, 人尽其才、才尽其用, 为各类人才提供发展的平台和展示的空间。
2.1 要提高对人才工作的重视
树立科学的人才观, 健全和完善人才工作制度, 在人才队伍建设上, 给予相应的资金投入, 如开展专业技术人员岗位培训, 管理人员学历提升培训、工勤人员技能培训等, 使人才队伍综合素质不断提高。
2.2 建立合理的人才管理机制
进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制, 有利于优秀人才脱颖而出, 以推进单位目标管理、轮岗交流坚持合理配置, 建立起一个让人才能够自由合理流动的机制, 使人才在流动中成才和发挥作用。
2.3 加强人才资源向人才资本转变
拓宽人才引进渠道, 通过公开招聘技术干部、管理人员等多种形式引进各类人才。
2.4 建立有效的激励机制
建立符合市场经济要求的人才激励机制, 充分体现人才价值方面能够发挥重要作用。如单位近年来的薪酬激励, 以贡献大小、效益多少等给予不同的奖励, 还有晋升、福利等激励机制, 不仅吸引和利用好了各类人才, 为他们搭建发展平台, 也激发了他们的积极性, 提升了创造力, 为单位的发展做出了应有的贡献。
3 适应新形势, 提高自身素质
在新的历史时期, 组织人事工作人员要找准人力资源工作在发展目标中的科学定位, 按照科学发展观要求确定工作思路。牢固树立正确的用人导向, 努力做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等, 进一步增强敬业精神和责任感。把时间和精力集中到工作的创新和发展上, 坚持高标准、高水平, 创一流业绩上, 以实际行动体现自己的价值, 本着对党的事业高度负责的态度, 切实履行好党和人民赋予的神圣职责。
3.1 提高政治理论素质
组织人事部门主要是做人的工作, 思想性、政策性、原则性都很强, 这就要求我们必须善于从政治上观察问题, 思考问题和处理问题, 加强对马克思主义基本理论的学习, 加强党性修养和人品修养, 要有爱憎分明的磊落风范, 淡薄名利的高尚境界, 提高政治敏锐性和洞察力, 提高工作的科学性、预见性和前瞻性。
3.2 坚持秉公尽责的原则
组织人事工作就是按政策办事, 工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。因此, 我们每一个组织人事工作者都要认真钻研业务, 学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定, 坚持组织原则, 严格执行各项政策, 把握好政策界限, 努力钻研业务, 成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力, 准确客观地评价人才, 综合分析一个人整体内在素质和能力, 充分开发利用好各种人力资源, 为单位发展提供人力资源保证。
3.3 提高创新能力
增强工作创新能力, 除了组织人事干部自身要具备德才品质, 知识结构, 思维方式等基本素质外。组织人事工作者最关键的是理念上要创新, 使思想观念跟上形势的发展。必须主动接受新事物, 认识新事物, 研究新事物, 坚持从实际出发, 尊重客观规律, 把现代科学理念和现代技术运用到组织人事工作中去, 善于发现和总结工作中取得的经验, 并提炼升华为规律性的认识, 通过理论创新不断推动工作创新。
同时, 要强化变化变革, 勇于担当的意识, 以推进新时期组织人事工作的创新发展为主题, 调动本单位组工干部, 集思广益, 集中智慧, 群策群力, 积极探索推进组织人事工作创新的思路和措施, 形式和途经, 不断提升组织人事工作科学化水平。
4 创新工作环境, 建立服务人才的保障条件
建立与工作机制良性互动的工作环境, 是人事工作中的重要环节。近年来, 我们加大环境建设力度, 提高人才待遇水平, 营造快乐的创业氛围。
4.1 改善硬环境
绿化美化环境, 建设文化体育活动场地, 改善办公条件。开展文体活动, 调节生活节奏, 让职工保持身心舒适健康。提供大病医疗保险、职工互助保险等服务, 开展医疗保健, 提供免费体检。
4.2 提高待遇水平
对引进的特殊人才和高级人才, 给予较大数额的安家费和生活补贴。兑现驻地政府在住房、奖励等方面的优惠政策。实行低职高聘, 解决职称与岗位之间的矛盾, 切实兑现人才待遇。
4.3 加大表彰力度对在科技开发、项目争取、经营管理等方面做
出显著成绩, 创造显著经济和社会效益, 促进事业发展有较大贡献的人才, 给予奖励。同时, 宣传优秀人才的突出贡献, 营造尊重人才的良好氛围, 引导职工向他们学习。
人事组织管理机构 篇10
一是政治强。人要有所作为，就要有不断追求的精神。对追求的理解，我认为作为组织人事干部一定要树立远大的理想和目标，作为精神支柱、前进动力。在具体的工作中做到：一是政治上要清醒。要具有很强的政治敏锐性和洞察力，分析问题要着眼大局，安排工作要把握方向，处理问题要注意政治影响，识人用人要坚持政治条件。二是思路上要清晰。要始终树立大局意识，做到在大局下思考问题、谋划工作、开拓创新。自觉做到与落实科学发展观、构建社会主义和谐社会目标同向、号令同调、行动同步。三是职责上要清楚。要明确自己的工作职责、认清自己的位置，明确担负的责任，树立强烈的历史使命感和时代紧迫感。
二是观念新，在思想上树立改革创新意识。就是要在工作中有预见性，“预则立，不预则废”。要创新就要有探索，要预见就要有思考，善于思考、善于学习、善于创新，才能做到思想观念常新。著名的《摩尔定律》中有一个重要理念：“你永远不能休息，否则，你将永远休息。”当今世界正面临着一个严峻的现实，就是如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。组织人事干部一定要破除传统观念、习惯思维、满足现状等，破解工作中出现的新情况、新问题，及时研究学习掌握落实组织人事宣传思想工作的新规定、新要求。要多深入基层一线，要多听干部的想法、呼声。要多看，多学习，涉及的范围要广、要深、要新；要多想，善于综合分析、归纳整理，全面、客观、辩证地做出分析和判断。要有勤奋上进，不断进取的意识和追求，不断充实和完善自己，不断突破和超越自我。
三是业务精，有较强的胜任岗位工作的能力。组织人事工作法规性强，工作性质特殊，这就要求我们必须具备过硬的工作本领，要努力把平时的工作做得与别人不一样。组织人事干部平时要认真学习工作业务，干一行、爱一行、学一行、钻一行，努力成为熟悉本职业务的行家里手，掌握各项工作的多面人才。要有崇高的职业操守和思想境界，把自己的工作岗位作为为党和人民工作的重要阵地，作为实现自我价值的人生平台，胸怀全局、立足本职，干事创业、积极进取，力求做到常规工作求规范、重点工作创一流、单项工作争第一、整体工作上水平。业务精的表现最主要的是提高能力。要提高与同事合作的能力，一个人如果没有与同事合作的能力，就很难干出成绩，而且会影响自己所在的团队。当一个人做人做到人人喜欢，做事做到大家需要的程度，这个人与同事的合作能力就是很强的。要提高组织协调的能力，要提高动手、操作的能力，要提高抓落实的能力，要提高语言、文字表述的能力。
四是标准高。就是要有高远的政治眼光，善于站在全局的高度，谋划完成做好工作的主题和思路。组织人事干部要树立“要干就要争第一”的思想。要有追求高远的意识，工作要追求最好。要有奋斗意识，凡是成功的东西，都是要下功夫的。一个人的成功，一件事做到最好，决不是一朝一夕之功，而是日积月累，辛勤付出的结果。俗话说，“有付出，才有回报”。一个人要进步，就要始终牢记没有付出就没有回报，要踏踏实实地干好每一项工作，认认真真地做好每一件事情。这样，就会达到成功的彼岸。任何高标准、大成就，都是每天坚持在乎凡的岗位上不断努力的结果。在组织人事岗位工作，把每项工作做好，是你的本职；但如果没做好，出现了失误，有时看起来是很细小的事，都可能会造成很大影响。这是由于我们的工作性质决定的。当然，工作中没有失误是不可能的，但我们首先要有工作中有失误不可能弥补这种意识，并尽量努力减少失误。
五是作风实。就是要唯实，要实干。组织人事干部一定要从工作实际出发，善于把上级指示精神同本单位实际结合起来，准确定位和谋划工作，提出意见和建议，并按职责分工抓好落实；要落实，工作中既有安排，又有检查反馈；要实干，要有埋头苦干的品质，切实把精力用在干事业上，把心思用在勤奋工作上。只说不干的人，永远担当不了重任，成不了大才。要形成重实际、察实情、说实话、务实事、求实效的良好风气。使组织人事工作始终贴近大局、贴近实际、贴近群众。要强化中心意识，组织人事工作一定要找准工作的结合点，融入到监管执法中，融入到基层，不断增强组织人事部门的凝聚力和亲和力。
六是纪律严。组织人事干部一定要带头遵守国家法律法规，严格遵守组织人事纪律和各项规章制度，坚决维护组织人事工作的严肃性。注意部门间、同志间的合作、信任，相互尊重、支持，下级服从上级，保持政令畅通。要严格保守工作秘密。要客观真实地反映情况，不得隐瞒和弄虚作假。重要工作事项必须严格按有关规定程序办理，不能违反组织、工作程序，更不能擅作主张，随意表态、各行其是。对一些比较重大的问题，要及时请示汇报，并按级、按分工逐级报告，按程序认真办理，临时处置后要及时沟通汇报，避免失误、失查。
七是行为正。现在的组织人事工作要求越来越高，程序越来越严。对组织人事干部来说，要面对各种复杂情况和诱惑、考验。要练就抵制诱惑的硬功夫，不仅要在组织和群众的监督之下行得正，更要在“私下”做得端。要在无人监督的情况下，善于慎独自处，自重、自省、自警、自励，坚守拒腐防变的思想防线，做到内修于意，外制于形，守住阵脚，行所当行，止所当止，形成自我警戒、自我反思、自我修养的良好习惯。要时时处处严格要求自己，强化公道正派意识，恪守公道正派的职业道德，筑牢思想防线，保持浩然正气，守得住清贫，耐得住寂寞，挡得住诱惑，顶得住压力。克服“小节无害”的麻痹思想，谨防贪小利而终失大义。努力做到公道办事，坚持原则，不循私情，情趣健康，谨慎交友，做到“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”。
八是团结好。组织人事干部工作中要有团结意识，配合意识和协作意识。同志间要开诚布公、平等相处，谦和冷静、互让互谅，积极构建团结和谐的人际关系。要不断增强团队意识，珍惜在一块工作的机会，一起共事的缘分。一般讲，人拥有时不知道珍惜，而一旦失去，才追悔莫及。一切以工作为重，大局为重，事业为重。在平时工作中，与部门间要加强沟通协调，从工作的全局想，求同存异；要做到大事讲原则，小事不计较；要学会换位思考，善于调整心态；闻过则省，知错必改。要团结一心、步调一致，相互配合，服从领导、服从大局，互相协作、相互包容，既有分工又有合作，分工不分家。特别是部门领导干部一定要在工作中积极配合，产生分歧坦诚沟通，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，真正形成人与人之间开诚布公、真诚相待、互相关心、相互帮助、合作共事、和谐相处的良好风气。真正做到同志之间多补台、不拆台，多配合、不计较，多沟通、不挑剔，互相尊重、支持，真正使全市工商系统组织人事部门做到思想同心、行动同步、事业同干，促进各项工作顺利完成。
九是服务好。要将“服务至上”的观点贯穿于组织人事各项工作中，谦虚谨慎，本本份份做人，扎扎实实做事。特别是在与基层单位和群众打交道时，务必树立“机关就是服務”的思想，要多沟通交流，做到平等待人，热忱助人。工作中一定要严谨细致，以对党、对人民高度负责的态度，以精益求精的敬业精神，严肃对待原则的事情，谨慎对待容易的事情，慎重处理细小的事情，对待任何一项工作，都做到不敷衍、不偷懒、不应付，以良好的业绩努力使党组织、干部、群众、基层满意，并经得起时间和实践的检验。
人事组织管理机构 篇11
一、在树立正确世界观上下功夫
对每个组织人事干部来说, 世界观是直接影响其坚持公道正派的根本性问题。当前, 我们组织人事工作改造客观世界的重要任务, 就是为实现企业跨越式发展提供强有力的组织人才保证。但是, 对如何完成这一任务, 每个组织人事干部所持的态度和做法是不尽相同的。这种不同的态度和做法, 正是一个人在改造客观世界过程中自身世界观的具体反映。事实充分证明, 我们的世界观正确了, 组织人事工作的正确方向才能把握住, 公道正派才能坚持好。反之, 公道正派就会偏移正轨, 组织人事工作就会出错, 造成损失, 损害组织人事干部的良好形象。组织人事干部怎样才能改造世界观呢?关键在于抓好科学理论学习。要紧密联系实际, 认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于组工干部队伍建设的论述, 学习“三个代表”重要思想, 深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”的集中学习教育研讨活动, 切实解决好进组织人事部门为了什么、在工作岗位上干了什么、在塑造良好形象中树了什么等问题。通过学习教育, 自觉纠正思想上存在的“公道不公道关键在领导, 正派不正派, 要看上梁歪不歪。集中学习教育是领导的事, 与我们一般组织人事干部没有关系”的认识偏差。自觉用“三个代表”重要思想定位公道正派的内涵与要求, 把公道正派作为搞好组织人事工作的灵魂, 作为评价组织人事干部言行品德的一面镜子, 作为衡量组织人事干部形象的一把尺子, 用以经常对照, 自省、自警、自慎, 不断从细微之处进行正确世界观的培养和锻炼, 把公道正派的原则落实到实际工作中去, 努力担负起为企业跨越式发展选好人用好人的政治责任。
二、在塑造良好的形象上下功夫
组织人事干部是管干部的干部, 工作中的一举一动, 一言一行无不影响着组织人事部门的威信, 影响着组织人事工作的好坏。如何才能树立起组织人事干部公道正派的良好形象呢?正如江泽民同志在山西考察工作时曾说过:“领导干部必须讲修养、讲道德、讲廉耻、要把人做好。本事越大, 搞不好危害越大。”这些论述极为深刻, 为我们组织人事干部如何做人指明了方向。我们要坚持从以下两个方面做起:一是要堂堂正正做人。首先要坚定理想信念, 牢记为人民服务的宗旨, 始终坚持把党和人民的利益摆在高于一切的位置上, 在个人利益与党和人民的利益发生矛盾时, 应不惜牺牲个人利益甚至个人的一切。其次, 要正确处理好荣与辱、苦与乐、尊与卑、公与私、奉献与索取的关系, 要守得住清贫, 耐得住寂寞, 严格自律, 自我约束, 见权不争, 见钱不贪, 见物不索, 见色不迷, 两袖清风, 一身正气, 永葆共产党人“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”的政治本色。二要公公道道办事。在工作中要坚持党性原则, 按政策办事, 按规定办事, 按程序办事, 贯彻政策不走样, 执行规定不变调, 严格程序不简化。对工作中发生的违规问题, 敢于抵制和纠正, 不做明哲保身的老好人。办事情, 不夹带个人感情, 不讲亲疏远近, 不分职位高低, 开前门, 堵后门, 公开透明, 不搞暗箱操作, 自觉接受群众监督。
三、在创新工作新思路上下功夫