矿对标管理交流发言

矿对标管理交流发言（精选2篇）

矿对标管理交流发言 篇1

一矿对标管理工作总结

2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动，一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解，同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系，同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序。

所定标杆为：

1、采矿成本：208元

2、出矿量：56万吨

一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各工段将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安全会、每月通过经济成本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升。

安全对标促稳定

通过对标强化安全管理，实现安全生产。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，同时加强对施工方的安全管理，着重抓日常的采场管理及“三违”现象。

根据GB16423金属非金属矿山安全规程相关条款，对井下风、水管，电线电缆重新架设，达到标准化要求，完善井下紧急避险“六

大系统”，完善井下排水系统，使文明生产得到明显的改善。

管理对标提效益

通过对标提高一矿整体管理水平，建立对标指标体系，结合生产任务每月给工段下达生产指标、经济指标及设备运行指标。各工段结合自身实际，将关键指标分解落实到班组、个人，围绕改进生产组织方式、优化工艺流程、推进技术创新，提高生产技术指标、提高工作效率，降低生产成本，实现“两降一升”目标。

矿对标管理交流发言 篇2

10月26日和31日, 大庆油田公司先后在第三采油厂北二十联合站和第四采油厂西二采油队召开了现场会议, 公司所属各采油厂节能主管部门、联合站、采油队主要管理人员参加了会议。

会议交流了能效对标和节能示范站 (队) 创建经验, 现场参观了采油二厂南二联合站、采油三厂北二十联合站和采油四厂西二采油队。会议的目的是通过对比交流, 找出差距, 使厂与厂之间、各站 (队) 之间取长补短, 共同推进。引导基层站 (队) 对照行业能效标准, 采取自身“纵向”对标与站 (队) 间“横向”对标相结合的方式, 不断挖潜增效, 提升节能管理水平。确保节能示范站 (队) 创建工作和能效对标工作持久、有序地开展。